5 s resumida

7/25/2019 5 s Resumida

1/19

Cada persona MEJORA algo en su1

5 Ss

Zaldvar, 2007


2/19


Objetivo

Entregar una metodologa enfocada a crear

condiciones de ambientes de trabajo limpios,

ordenados y libres de condiciones inseguras.

No es una mera cuestin de esttica, se trata de

mejorar las condiciones de trabajo de seguridad, el

clima laboral, la motivacin personal y la eficiencia.


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Contenidos

1. efinicin de ! "#"

2. $mo cada uno de los pasos de las ! # contribuye acrear valor.

3. %aso 1& #eiri. '#eleccionar(

). %aso 2& #eiton '*rdenar(!. %aso 3& #eiso. '+impiar(

. %aso )& #ei-etsu. 'Estandariar(

/. %aso !& #0itsu-e. '$ontinuar(

. esumen de la ! #

. 4ctividad


4/19Cada persona MEJORA algo en su)

Defnicin de 5S

Ordenar

Limpia

r

Estandariz

ar

Continuar

Eliminar del

rea de

trabajo todo

lo que no

pertenece aella

Hacer una

limpieza

profunda

Establecer

las nuevas

condiciones

como

normales

Asignar un

lugar fijo,

lgico y

conveniente a

cadaherramienta o

material que

se necesita

Sostener el

esfuerzo

para no

perder lo

avanzado

Seleccion

ar

SE! SE"#$ SES# SE%E"S& SH"S&%E


5/19Cada persona MEJORA algo en su

Ejemplo de 5 S Cabina de Piloto de unvin

Solo estn los

elementos

requeridos

para volar

"odos los

equipos estn

en buenas

condiciones de

trabajo'a cabina esta

limpia de

desperdicios y

basura

El parabrisas y

el panel de

control estn

limpios

El piloto debe

llenar la lista de

chequeo

primero antes

de cada vuelo

'os controles mas

importantes estn

ubicados cerca al

piloto

'os controlesusan luces de

colores

'a cabina esta

inspeccionada

regularmente por

los pilotos,

asistentes de vueloy por personal de

mantenimiento

Ordenar

Limpia

r

Estandariz

ar

Continuar

SE"#$ SES# SE%E"S& SH"S&%E

Seleccion

ar

SE!


6/19Cada persona MEJORA algo en su/

Control de lmacenamiento de E!uipos "#erramientas cr$ticas

%bicacinde e!uipos



5S Or&anizacin en el lu&ar de 'rabajo

'a aplicacin de las (S)



PSO () SE*+*,Seleccionar

5*eterminar aquello

absolutamente necesario en el

lugar de trabajo, retirar todo lo

dems+

5&sar tarjetas rojas para

identificar los materiales o

herramientas necesarios+

5Si hay dudas use las tarjetas

amarillas para una revisin futura+

5&sar solamente el mtodo de

las tarjetas de la organizacin para

que sea visible y se vea los

responsables+

5-!educcin significativa de

las cosas en el lugar de trabajo.

5Solamente las cosas

absolutamente necesarias estarn

en el lugar para dar seguridad y

efectividad+

Ordena

r

Limpiar

Estandariz

ar

Continuar

Seleccion

ar

SE!



11

PSO -) SE*'O., Ordenar

5/lanear una distribucin optima y

reconfigurar el rea+

5/intar los pisos para marcar la nuevas

ubicaciones de todos los equipos, andamios,

materiales, etc+ y los pasillos+

5*eterminar la mejor ubicacin de las

herramientas, medidores, primeros au0ilios y

otros peque1os materiales+

52arcar y etiquetar todas las posiciones+

5Hacer estantes y paneles de sombra para

herramientas que se usan a diario+

5Almacenar los materiales cerca de los

puntos de uso+

5&n lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar

5'os controles visuales dan

informacin acerca del rea de

trabajo

Ordena

r

Limpiar

Estandariz

ar

Continuar

Seleccionar

SE"#$



12

*istribucin del rea de

trabajo

Etiquetado de items y

ubicaciones

A

(

-

/

0

5

(- -

(

-/

0 0

5 5

A3

A4

A5

A6

A(

/aneles de sombra

Ejemplos



13

PSO -) SE*'O.,Ordenar Es!uematizado

cadamomento

Es posible !uese use

l&unasveces del

a1o

l&unas vecesal mes

2arias vecespor semana

2ariasveces al

d$a

rc3ivo4 papeles4mobiliario4 e!uipo4

materiales43erramientas4 etc

Colocar cercanoal rea de

trabajo

Colocar cercanode la persona

Colocar junto ala persona

Colocar en reade archivo

muerto

Colocar enbodega oarchivo

Colocar enreas comunes

Una vez seleccionados los objetosnecesarios se puede ubicar por

frecuencia de uso


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Cada persona MEJORA algo en su1)

PSO /) SE*SO , Limpiar

5'impiar toda el rea de trabajo incluyendo

los pisos, paredes, equipos etc+

5Etiquetar cualquier fuga, guarda polvo en

mal estado, etc+ y asegurarse de repararlos loantes posible+

52antener los equipos en optimas

condiciones+

5/intar o repintar las reas+

5Asegurar herramientas de limpieza

apropiadas en el mantenimiento para mejorar las

condiciones+

5Asegurar que e0isten adecuada

segregacin de los residuos en el trabajo +

52antener todo en

buenas condiciones para ser

usadas en cualquier momento

5'impiar el entorno del

rea liberar la frustracin y el

stress

5'a limpieza diaria debeser una parte normal de la

rutina de trabajo

Ordena

r

Limpiar

Estandariza

r

Continuar

Seleccionar

SES#


13/19

Cada persona MEJORA algo en su1!

Ejemplo Pierina) Limpieza del rea de'rabajo

'aller de .eum6ticos antes

Podemos tener un rpidoacceso a cualquier cosa paraefectuar un trabajo ?

7 despu8s de las 5S

Cul de los ambientes se vems productivo y seguro?


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PSO 0) SE*9E'SO,Estandarizar

5*efinir que se requiere hacer en un

mantenimiento normal del rea+

5*eterminar la frecuencia 7 clasificarlaen diario, semanal, mensual, o semestral+

5*eterminar a la persona responsable

5&sar esta informacin para crear

estndares provisionales de ( S

5Establecer el estndar

creado en los primeros 5

pasos

58rear el proceso para

alcanzar y mantener el

estndar

5*esarrollar la disciplina

y la cultura de las ( S

5*ar una l9nea de base

para mejorar

Ordena

r Limpiar

Estandariza

r

Continua

r Seleccionar

SE%E"S&


15/19

Cada persona MEJORA algo en su1/

PSO 5) S#*'S%9E , Continuar

5Establecer un cronograma de

auditor9as y efectuar auditorias de ( S

regularmente :chequear para asegurar

que se siguen los estndares;+

5*ividir la faena en diferentes reas

y asignar un responsable de ( S+

5nvolucrar a los operadores,

mantenedores, supervisores y gerentes

en las auditor9as :tal vez en forma

mensual;+

5Enviar los resultados de las

auditor9as+

5mplementar un proceso de

auditor9as para mantener los

estndares

5nvolucrar a todos los

trabajadores de todos los niveles y

reconocer a los grupos de buenos

resultados

5*esarrollar hbitos de ( S eincluirlo como parte del nuevo

entrenamiento

Ordena

r Limpiar Estandarizar

Continua

r Seleccionar

SH"S&%E


16/19


arric?

Ej l d S 9


17/19


Ejemplos de( S en @ald9var


18/19



19/19


+esumen

5'as (S crean el cimiento para estabilizar y posteriormente mejorar

continuamente

5'os pasos de las ( S son

7SeiriB Seleccionar

7Seiton B #rdenar

7SeisoB 'impiar

7Sei?etsuB Estandarizar

7Shitsu?eB continuar

5Las 5 S no es un evento en el tiempo es una disciplina

Histricamente fallamos

en los 2 ltimos pasos!

5 s resumida

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