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UNIDAD V UPRANACIONALIDAD

Sistemas Institucionales .

rganos Intergubernamentales u rganos intestinales Poderes limitados Facultades limitadas Potestad de voto.

rganos supranacionales o supraestatales AutonomaLa

Supranacionalidad en el mbito de la integracin

La Supranacionalidad en la terminologa Europea

Losrganos supra nacionalidad y soberana estatalLa

Supranacionalidad como nocin Poltica, Jurdica y Administrativa

rganos Jurisdiccionales Supranacionales.

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SISTEMAS INSTITUCIONALESSon profundizaciones de losrelacionamientos internacionales.

Son procesos de Integracin.Hay una doctrina que establece ladistincin entre rganos supranacionales

frente a rganos intergubernamentales.

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ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALESORGANISMOS INTERESTATALES

No tiene autonoma.Tiene dependencia Estatal.Son funcionarios designados como

representantes estatales con poder dedependencia estatal.

Algunas de las caractersticas son:PODER LIMITADO

FACULTADES LIMITADAS

POTESTAD DE VETO

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ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALESORGANISMOS INTERESTATALES

MINISTERIO DE RR.EE.

MINISTERIO DE INTEGRACIN

EMBAJADAS

CONSULADOS

PARLASUR

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PODERES LIMITADOSLos poderes son ejercidos por

Funcionarios estatales, de formadependiente y limitada bajo ladireccin del poder central del Estado

que lo nombra.

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FACULTADES LIMITADASLos Estados no pueden ser

obligados a acatar la decisionesque consideren contrarias al

inters estatal.

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POTESTAD DE VETOLa obligatoriedad sobre las decisiones

para el estado miembro debe seradoptado por consenso o porunanimidad entre los estados.

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RGANOS SUPRANACIONALES OSUPRAESTATALES

A diferencia de los

intergubernamentales, tiene unamarcada autonoma del Gobierno opoder que los Estados partes tienen:

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RGANOS SUPRANACIONALESDEL MERCOSUR

C.M.C.Consejo del Mercado Comn

rgano Superior del Mercado Comn.Administracin y ejecucin de Tratados acuerdos especficos y decisiones que se adopten en el marcojurdico integrado por los Ministros de RR.EE. y los Ministros de Economa de los Estados Miembros.

G.M.C.Grupo del Mercado Comn

rgano Ejecutivo de las decisiones adoptadas por el C.M.C.; est integrado por cuatro miembros titulares ycuatro miembros alternos por pas, que representen a los siguientes organismos pblicos: Ministerio de RR.EE.,Ministerios de Economa o sus equivalentes (reas de Industrias, Comercio Exterior y/o CoordinacinEconmica,Banco Central.

PARLASUR

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AUTONOMA EJECUTIVA Los rganos Supranacionales tienen poderesamplios en el mbito de las facultades delegadas.

Como rgano especializados y tcnicos tienendeterminadas competencias atribuidas por losEstado miembros, y actan con total

independencia de estos.

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AUTONOMA LEGISLATIVA En el campo de su competencia poseen unmargen amplio de discrecionalidadnormativa, y obligatoria dentro de lajurisdiccin comunitaria aplicable de forma

directa, inmediata y prevalente.

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AUTONOMA DECISORIA Las decisiones se asumen normalmente pormayora.

No depende del consenso o la unanimidad,sino de un voto cualificado o mayora, que

impide trabar aquellas acciones necesarias.

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AUTONOMA FINANCIERA Los rganos crecidos como Supranacionales,tienen autonoma financiera, por medio de los

aportes realizados por los Estados miembros deuna cuota, la cual contribuye a la generacin derecursos propios, destinados a los proyectos y alas acciones especficas vinculadas al proyectode integracin.

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LA SUPRANACIONALIDAD EN ELMBITO DE LA INTEGRACIN

La Supranacionalidad siempre ha sido enfocadodesde el ngulo poltico.Con la integracin los efectos de ste concepto ha

penetrado en el mundo econmico y jurdico, paraluego afectar todas las esferas de intereses.En la integracin ha habido una cierta parcializacindel concepto, se lo ha referido tradicionalmente para

identificar a las estructuras o entidades del tiposupranacional.

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LA SUPRANACIONALIDAD EN LATERMINOLOGA EUROPEA

Se caracteriza por la organizacin quetuviese un poder inmediato y directo, sobrelas personas individuales y particulares opblicas, de orden interno de los EstadoMiembros.Se caracteriza por el principio de la auto-

determinacin de los pueblos o estados.

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LOS RGANOS SUPRANACIONALESY LA SOBERANA ESTATAL

Uno de los conceptos a saber, que el de la soberana comopoder absoluto y perpetuo de una Repblica. No estlimitado, ni en poder, ni en responsabilidad, ni en tiempo.El prncipe soberano solo est obligado a dar cuenta a

Dios, por lo que no reconoce ninguna autoridad superior as mismo, ni ninguna ley que lo obligue, salvo Dios y lasleyes divinas y naturales.Que el poder del Estado sea soberano, significa que es unpoder supremo, que sobre l no hay ningn otro poder, nininguna voluntad superior

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LA SUPRANACIONALIDAD COMONOCIN POLTICA

La evolucin del proceso de integracin, en laconstruccin poltica de un Estado de naturalezacentralizada o confederada, el Estado Miembro

entrega parte de su responsabilidad a unorganismo comunitario.Puede permanecer con igual o mejor eficaciacomo entidad poltica de naturaleza.

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LA SUPRANACIONALIDAD COMONOCIN JURDICA

Limita internamente funciones atribuidas a rganos interno,pero en muchos casos no lo eliminan.Los rganos supranacionales comunitarios, coexisten comorganos de administracin, legislacin y solucin decontroversias.Con los rganos internos o nacionales, existen un mbitonacional e internacional, supraestatal o supranacional, en laactuacin de los Estados.Los organismos supranacionales establecen un organismo

administrativo que indica los Estados Miembros, con elpropsito de administrar en forma independiente.

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LA SUPRANACIONALIDAD COMONOCIN ADMINISTRATIVA

Las estructuras comunitarias o de integracin, sonnormalmente complejos, o sea se articulan enrganos tcnicos, polticos y derivativos.

Por esto la delegacin funcional que por razones deejecutividad y eficiencia, es otorgada a un rganoinstitucional, es fruto de una relacin globalizada, y

de las nuevas formas de relacionamientosinternacionales.

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RGANOS SUPRANACIONALESJURISDICCIONALES

En el mbito judicial hablamos de rganosjurisdiccionales supranacionales, al cualson atribuidas competencias, para resolverconflictos de un proceso de integracin opara interpretacin armnica del Derecho

Comunitario.

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