5  P  A  L  A  N  C  A  S      D  E      C  A  M  B  I  O

MASTERING ENGAGEMENT TEAM

En  los  Libros  iníciales  del  D.O.    

se  Presentaban    

Las  Tres  estrategias-­‐formas  de  

cambiar  a  las  Organizaciones,    

a  saber:  

NormaEva-­‐re  educaEva.    

Tecno-­‐estructural.  

Poder.  

5  PALANCAS  DE  CAMBIO

Poder

Tecnologia

Estructura

Normatividad

ReEducación

P    O    D    E    R

Es  un  Rasgo  disEnEvo  y  diferenciante  de  una  persona,    

que  le  permite  ganar  influencia  sobre  otras,    

con  las  que  se  relaciona.    

Ejemplos:  Poder  por  nivel  organizacional,    

carisma  o  información.

Nota:  

 Si  Quieres  o  Necesitas      

 Ser  un  Especialista  en  D.O.    

 debes  Profundizar  en    

 el  Estudio  del  Poder.  

T  E  C  N  O  L  O  G  I  A  

Es  un  Cambio  en  un  Sistema,  Maquina,  Artefacto,  Metodología,    

Proceso  o  Forma  de  hacer  alguna  cosa,  que  la  mejora  o    

depura  substancialmente.    

Ejemplos:  Incorporar  Sistemas  y  Computadoras  a  cualquier  proceso  manual.  Manejar  inventarios  convencionales,  contra  instalar  la  tecnología  del  "Justo  a  Tiempo"  

Nota:    

Al  manejar  procesos  de  cambio  planeado,  hay  que  recordar  que  los  consultores  de  D.O.  no  sabemos  sobre  todos  los  campos  o  áreas,  ser  humildes  y  darle  lugar  y  voz  a  los  expertos.    

E  S  T  R  U  C  T  U  R  A Es  un  Cambio,  Modificación  o  Ajuste  que  se  produce  en  el  Esquema  o  Arreglo  que  se  uEliza  en  una  Organización  para  Operar.    

Ejemplo:  Cambiar  el  rol  de  Supervisor  al  de  Coordinador  o  Facilitador  de  un  Grupo  o  Equipo.    

Nota:    

Observa  como  un  cambio  aparentemente  solo  de  nomenclatura  puede  implicar  muchas  cosas.  De  un  supervisor  que  debe  ser  alguien  que  todo  lo  ve,  dado  que  Eene  supervisión  a  alguien  que  coordina  o  facilita  la  ejecución  efecEva  de  otros.    

N  O  R  M  A  T  I  V  I  D  A  D

Es  un  Cambio  en  la  Manera  en  que  Hacemos  algo  Normal  y  Constantemente,  sin  Evaluar  ni  CuesEonar  nuestras  Creencias,  AcEtudes  y  Conductas  y  la  Prudencia  o  PerEnencia  de  las  mismas.    

Ejemplos:  Operar  sin  base  o  con  base  a  un  Reglamento  interior  de  Trabajo  o  Seguridad.  Mantener  nuestro  Ambiente  de  Trabajo  Desordenado,  Sucio  e  insalubre,  Contra  Instalar  y  Vivir  en  un  Ambiente  de  5Ss.    

Nota:    

5Ss  implica;  Orden,  Clasificación,  Limpieza  y  habituarnos  a  todo  ello,  hasta  hacerlo  una  cultura.    

R  e    E  D  U  C  A  C  I  O  NEs  un  Cambio  en  la  Forma  en  que  Aprendemos,  y  especialmente  en  el  contenido  de  lo  aprendido,  que  impacta  la  manera  en  que  hacemos  algo  y  moviliza  hacia  la  mejora  nuestro  nivel  de  Desempeño  al  hacerlo,  en  función  de  haber  recibido  un  insumo  EducaEvo  determinado  de  Calidad.    

Ejemplos:  Aprendizaje  a  distancia  o  "e  Learning",  aprendizaje  ConstrucEvista  o  de  Competencias.    

Nota:  

 Si  Quieres  o  Necesitas  ser  un  especialista  en  D.O.    

debes  Profundizar  en  el  Estudio  del  Concepto  de  las  Competencias.  

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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