EL NUEVO DÍAMar tes, 10 de d i c i e m b re de 2013 57EL NUEVO DÍA

Mar tes, 10 de d i c i e m b re de 201356 NEGOCIO S EMPRESAS YEMPRENDEDORE S

NEGOCIO SEMPRESAS YEMPRENDEDORE S

CARA A CARA

Jorge L. Rodríguez, presidente de Paciv, entrevista a Carlos H.del Río, experimentando ejecutivo y consultor de farmacéuticas,respecto a su visión para impulsar en Puerto Rico una industrianativa de manufactura de medicamentos genéricos

Biológico o genérico:el futuro de lasfarmacéuticas

“En el 2013, las compañías de“big pharma” tuvieron el flujode productosbiofarmacéuticos más grandeen la historia. A su vez, el2013 ha sido el año en quemás productosbiofarmacéuticos han sidoaprobados por la FDA”JORGE L. RODRÍGUEZpresidente de Paciv

“Construir una industriagenérica local le da masacrítica a Puerto Rico,abaratando los costos paratodos y haciendo a la Isla máscompetitiva para atraer “b igpharma” y “b i o fa r m a c é u t i c a s ”CARLOS H. DEL RÍOconsultor de farmacéuticas

La manufactura farmacéuticaha sido portaestandarte delsector industrial de PuertoRico por más de cuatro dé-

cadas. Sin embargo, con la pérdida dela sección 936, la crisis financieraglobal y la caída en la productividadde la investigación farmacéutica, laIsla ha sufrido la consolidación deestas empresas y, como consecuencia,la pérdida de miles de empleos bienpagos.

Mientras la Compañía de FomentoIndustrial busca empresas que sus-tituyan a las que se están perdiendo, yocupen los complejos manufacture-ros multimillonarios que dejan va-cantes, conocedores de la industriadebaten sobre los jugadores que Puer-to Rico debe incentivar. Unos aboganpor atraer más biotecnológicas, mien-tras que otros ven el momentum paracrear una industria de manufacturade genéricos de capital nativo.

Negocios concertó un encuentrovirtual entre Jorge L. Rodríguez, pre-sidente y fundador de la empresa deservicios Paciv, y Carlos H. del Río,quien lideró operaciones farmacéu-ticas para Pfizer y fue el principaloficial de operaciones de Mova Phar-maceuticals, la primera farmacéuticade capital local.

1 Rodríguez: ¿Cuáles entiende ustedson las tres principales diferenciasentre la manufactura de fármacos demarca (“branded”) vis a vis la degenéricos?

Del Río: Hoy en día la salud de lamayor parte de la población dependemayoritariamente en la compra deproductos farmacéuticos genéricos.La preferencia de productos gené-ricos se debe mayormente a su costomás bajo. La calidad de los productos

es crítica, ya que en los últimos añosha habido problemas de cumplimien-to regulatorio de países que tan solo seenfocan en bajo costo. Esto hace queel factor de seguridad de suministrosea también bien importante. PuertoRico puede competir efectivamenteen esas tres categorías de costo, ca-lidad y servicio.

2 Rodríguez: Es de conocimientogeneral que la manufactura de ge-néricos se enfoca en costo. ¿La fuerzalaboral y el ecosistema de suplidoresde la manufactura de fármacos demarca estaría igual de recompensada,tendría la misma exposición a tec-nología de primer orden y recibiría lasmismas oportunidades que en la ma-nufactura de fármacos genéricos?

Del Río: Puerto Rico tiene una ca-pacidad instalada para la manufac-

tura de productos genéricos sólidos.Desgraciadamente, por falta de visiónde nuestros líderes, se ha ido des-truyendo la capacidad de hacer inyec-tables en la Isla. La tecnología demanufactura de genéricos sólidos esmuy similar en productos de marca yproductos genéricos (casi siempre esidéntica). Por la naturaleza de la com-petencia de costos de los genéricos, losniveles de compensación tienden aequipararse con la industria local y nola industria multinacional. Estos ni-veles de compensación son mejoresque la mayor parte de los trabajosdisponibles en Puerto rico hoy.

3 Rodríguez: ¿Por qué se debenenfocar los recursos mínimos quetiene Puerto Rico en posibles opor-tunidades en la manufactura de ge-néricos, cuando lograr esas oportu-nidades sería más difícil y brindaríabeneficios limitados cuando se com-paran con atraer los nuevos pro-ductos biofarmacéuticos de las com-pañías “big pharma” con las que te-nemos más de 45 años de relación?

Del Río: Tenemos que abrir losojos a lo que está pasando enla industria farmacéuticamultinacional de marca.Con la perdida de los be-neficios de la sección936, Puerto Rico se haestado enfrentando auna competencia poratraer productos nue-vos más competitiva quenunca antes. Con los cos-tos de energía, los costosde compensación altos(empresas multinacionales)y niveles altos de capital ins-talado, Puerto Rico ha ido per-diendo productos a otros países

que tienen incentivos similares anosotros. La oportunidad de crearuna industria genérica se debe,precisamente, a esta pérdida deempleos en las multinacionales.Con costos de producción máscompetitivos (compensación a ni-vel de industria nativa), con laadquisición de plantas y sistemasde calidad a una fracción del costode reemplazo, con la utilizaciónde estas facilidades a niveles másaltos (genéricos venden más uni-dades que los productos de mar-ca) y con la disponibilidad de re-cursos humanos de muchas ex-periencia y capacidad, Puerto Ri-co puede competir en el mundo degenéricos. De igual forma, cons-truir una industria genérica localle da masa crítica a Puerto Rico,abaratando los costos para todos yhaciendo a la Isla más competitivapara atraer “big pharma” y “bio-farmacéuticas”. Esta nueva indus-tria también le puede hacer pro-ductos de marca a las empresasmultinacionales a costos másbajos.

4 Rodríguez: En el 2013, las com-pañías de “big pharma” tuvieron elflujo de productos (“pipeline”) bio-farmacéuticos más grande en la his-toria. A su vez, el 2013 ha sido el añoen que más productos biofarma-céuticos han sido aprobados por laAdministración de Drogas y Ali-mentos (FDA, en inglés). ¿Por qué noconstruir sobre nuestras fortalezas ydiferenciadores mundiales, tales co-mo nuestra estrecha relación conestas empresas multinacionales,nuestra especializada fuerza laboralde manufactura de productos demarca, nuestra academia y nuestroecosistema de suplidores, paraatraer esos nuevos productos bio-farmacéuticos?

Del Río: Definitivamente de acuer-do; creo que se deben hacer am-

bas. Debemos de tratar de re-tener y atraer los productos

de marca, a la vez que de-sarrollamos una industriagenérica. Lo que no po-demos hacer como país esdejar que se destruya lacapacidad farmacéuticainstalada en la Isla comolo hemos permitido hastaeste momento. Hemos vis-

to muchas facilidades concosto de reemplazo en los

$500 millones a $1,000 mi-llones convertirse en espacios

comerciales cuyo valor está en-tre los $10 millones a $25 millones.

Puerto Rico tiene una oportunidadúnica de seguir jugando un rolimportante en la industria de pro-ducción farmacéutica en las dé-cadas por venir. Para eso, tenemosque movernos ahora.

5 Rodríguez: Se pudiera concluirque Puerto Rico es una de las tres ocuatro jurisdicciones, a nivel mun-dial, con la mayor relación e his-torial de experiencia con las mul-tinacionales biofarmacéuticas. Sidichas multinacionales se han da-do a la tarea de moverse a labiotecnología -industria que seconsidera la próxima “tecnologíad i s r u p t i va ”-, y si entendemos queeste negocio es uno relacional (ven-taja competitiva) y no transaccio-nal (costo): ¿Por qué cree usted quePuerto Rico y sus líderes no hanaunado esfuerzos para tratar de“montarse en esa ola”?

Del Río: Creo que a nivel de líderesindustriales se ha luchado por“montarse en esa ola”. No creo quehemos tenido claridad de parte delgobierno y de la comunidad engeneral sobre lo que está pasandoen la situación competitiva dePuerto Rico.

6 Rodríguez: ¿Por qué Puerto Ricono podría ser hoy, en el siglo 21, parala manufactura de fármacos bio-tecnológicos de marca lo que fui-mos en el siglo 20 para la ma-nufactura de fármacos tradiciona-les de marca? ¿No sería esto unaevolución más lógica que aban-donar 45 años de relación paraentrar en el mundo desconocido dela manufactura de fármacos ge-néricos?

Del Río: Creo que estás ignorandolas realidades económicas de Puer-to Rico. Nuestras ventajas bajo la936 ya no existen. Eso fue lo quecausó la bonanza económica delsiglo 20 en el área de productosfarmacéuticos de marca. Muchosejecutivos de la industria luchamoscon todas nuestras energías paraatraer a Puerto Rico más produc-tos de marca. La evidencia es con-tundente de que en el siglo 20ganábamos casi todas esas bata-llas. En el Siglo 21 ya no ganamostodas las batallas y hemos perdidoaproximadamente 40% de los em-pleos en la industria de productosde marca. Mientras tengamos fa-cilidades de envergadura disponi-bles para fortalecer nuestra indus-tria farmacéutica, lo debemos ha-cer por todos los medios.

“Tenemos que abrirlos ojos a lo queestá pasando en lai n d u st r i afa r m a c é u t i c amultinacional dem a rc a ”

“Debemos de tratarde retener y atraerlos productos demarca, a la vez quedesarrollamos unaindustria genérica”

Carlos H. del Ríoex ejecutivo de farmacéuticas

PulsoSBAAlianza empresarial

QLa Agencia Federal para el De-sarrollo de la Pequeña Empresa(SBA, por sus siglas en inglés) y laIniciativa Tecnológica del Noreste(INTENE) firmaron una alianzaestratégica dirigida a fortalecer ydesarrollar a las pequeñas em-presas en la región noreste. Comoparte de la alianza, la SBA e IN-TENE se informarán mutuamen-te sobre los programas y serviciosdisponibles para pequeñas em-presas, llevarán a cabo actividadesde capacitación y orientación, ytrabajarán para expandir el co-nocimiento y acceso a los recursosempresariales.

BEBIDAS ALCOHÓLICASJunte por la seguridad

Q“¿Quién más te lo tiene quedecir?” es el título de la nuevacampaña de servicio público de laindustria de bebidas alcohólicasque va firmada por sus propiosmiembros. La campaña pautaráen medios exteriores y en tele-visión.

EFICIENCIAPremio a Cervecera

QCervecera de Puerto Rico serágalardonada por la revista Uptimecon el premio Best Green Re-liability Program 2013 por su pro-grama de confiabilidad y eficien-cia energética, convirtiéndose asíen la primera empresa latina enrecibir el reconocimiento. El pre-mio será otorgado durante la Con-ferencia Internacional de Man-tenimiento en la Florida.