Administracin de Produccin Los pronsticos de la Demanda

PronsticosMuchas de las decisiones de operaciones depende de algn tipo de pronstico, tales como planear la capacidad; los niveles de inventario, niveles apropiados de personal, materias primas, capital, las actividades que se deber llevar a cabo en el taller, demanda de productos y gran nmero de otras variables.Esto nos sugiere a los administradores algn tipo de PRONSTICOS. Entonces nos preguntamos:

que es pronstico?

PronsticoEs un proceso de estimacin de un acontecimiento proyectando hacia el futuro con datos del pasado. (Objetivos).

Y que es la prediccin?

Prediccin: Tambin es un proceso de estimacin de un suceso futuro basado en consideraciones subjetivas.

Periodo de pronsticos Los pronsticos suelen clasificarse conforme a horizontes o periodos y a su utilizacin en tres categoras.Operaciones

Pronstico a corto plazo.- Tiene un lapso hasta un ao, generalmente menor de tres meses. Se utiliza para planear Compras, programacin de plantas, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de produccin.Pronsticos a largo plazo .- Tiene plazo de tres aos a ms, se utilizan para planear nuevos productos, desembolsos de capital, localizaciones deinstalaciones o su expansin y la investigacin de desarrollo .Son los ms importantes por que ayuda al administrador a proporcionar unagua directriz para la organizacin, sin embargo son ms difciles de obtenerMientras ms largo el horizonte es ms incierta el futuro.

Pronstico a mediano plazo.- Tiene un lapso de tres meses a tres aos.Es valioso en la planeacin de produccin y presupuestos, de efectivos y anlisis de varios planes de operacin.

Usos de los pronsticos1.- Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado. Si la demanda existe, pero a un precio demasiado bajo para cubrir los costos en que ocurrir la organizacin al generar el producto, la organiza cin debe rechazar la oportunidad.En las organizaciones, los pronsticos se utilizan para tres propsitos importantes.3.-Determinar las fluctuaciones a corto plazo (de una semana a tres meses) en la demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de trabajo, planeacin de materiales, y otras necesidades similares. Es de suma importancia para los administradores en el rea de operaciones e influye en la Productividad, cuellos de botella, programaciones maestras.2.- Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseo de instalaciones. Una proyeccin exacta de la demanda para varios aos a futuro le puede ahorrar a la organizacin grandes gastos en el aumento o reduccin de la capacidadpara satisfacer la demanda.

MTODOS PARA PRONOSTICAR Los mtodos para pronosticar se pueden agrupar de distintas maneras. Estos mtodos son formalmente reconocidas para pronosticar como lo muestra el esquema y los enfoques informales, como la intuicin, conjeturas que surgen en el momento y predicciones imaginativas

MTODOS PARA PRONOSTICAR

NombrePuesto

NombrePuesto

NombrePuesto

PRONSTICO

INFORMAL

FORMAL

CUANTITATIVO

CUALITATIVO

AUTOPROYECCINSERIES DE TIEMPO

CAUSAL

MULTIPLICATIVO

SUAVIZADO EXPONENCIAL

PROMEDIO MVIL

ENTRADA SALIDA

ECONOMTRICO

BOX-JENKINS

PRUEBA DE MERCADOTECNIA

CICLO DE VIDA

ENCUESTAS

DELPHI

ANTOLOGA HISTRICA

OPININ DE EXPERTOS

GRUPO DE CONSUMIDORES

ANLISIS DE REGRESIN

REGRESIN MLTIPLE

PROYECCIN DE TENDENCIA

MTODO GRFICO

Con frecuencia se usan para situaciones a largo plazo, altamente inciertas en las cuales el empleo de un modelo matemtico no parece apropiado.Ejemplo.- Intentar predecir el momento en que ocurrirn adelantos tecnolgicos.Cambios en actitudes socialesDesarrollo de proyectos polticos.

Estas estimaciones se pueden obtener a partir de habilidad, experiencia, y buen juicio del administrador. Entre los mtodos podemos citar; al jurado de opinin ejecutiva, fuerza de ventas, encuesta a consumidores, mtodo Delphi.( ms difundida).Mtodos cualitativos

Utiliza un grupo de expertos, que se mantienen aislados, con el objeto de minimizar el efecto de presin social y otros aspectos del comportamiento de pequeos grupos.Los expertos pueden ser empleados de la organizacin o especialistas externos.Para ver o hacer incapie los cambios que pueda esperarse. Como:Cundo escasearn los recursos clave?Qu nuevas tcnicas de produccin estarn disponibles?Qu nuevos productos se necesitarn?.Mtodos Delphi

No existe una estructura rgida para aplicar el mtodo Delphi, pero es usual que se siga la siguiente secuencia:1.- Se pone uno en contacto con los expertos conocedores y se les pide que participen en el panel.2.- Se manda un cuestionario a los miembros del panel y se les pide que den su opinin en los temas de inters.3.- Se analiza las respuestas y se identifican las reas en que estn de acuerdo y en las que difieren.4.- Se manda el anlisis resumido de todas las respuestas a los miembros del panel, se les pide que llenen de nuevo el cuestionario y den sus razones respecto a las opiniones en que difieren.5.- Se remite el proceso hasta que se estabilizan las respuestas.

Mtodos Delphi

Este mtodo no requiere que se llegue a un consenso. Ms bien , el objetivo es obtener un nmero de opiniones que se haya reducido por la aplicacin del mtodo Delphi. Esta informacin sirve para formular planes a largo plazo.

Tiene limitaciones:Se critica su poca seguridad, demasiada sensibilidad de los resultados a la ambigedad de las preguntas, dificultad para establecer el grado de experiencia de los miembros del panel, etc. A pesar de todo su uso actual excede en potencialidades a sus limitaciones.Mtodos Delphi

Es un conjunto de observaciones de una variable a lo largo del tiempo, que se utiliza para generar un pronstico del futuro Estos mtodos se basan en el comportamiento anterior. Queda implcito que es probable que lo que sucedi en el pasado contine ocurriendo en el futuro. Las series de tiempo tienen cuatro componentes tpicos, tal como se detalla y grafica a continuacin :Mtodos Series de Tiempo

1.- La Tendencia es un movimiento direccional gradual a largo plazo en los datos crecientes o declinatorios.Mtodos Series de TiempoAleatoria ( A )Ciclica (C)Estacional (E)Tendencia ( T )Valor PronosticadaTiempo2.- Los ciclos son ondulaciones a largo plazo alrededor de la lnea de tendencias generalmente asociados a ciclos econmicos.3.- Los estacionales, son variaciones similares que ocurren durante periodo correspondientes. Existen variaciones estacionales, anuales, trimestrales, mensuales, semanales y hasta diarias.4.- Los aleatorios, son efectos espordicos e impredecibles, debidos a la causalidad y no usuales, no siguen un patrn perceptible.

Existen por lo general tres tendencias muy comunes, tal como se grafica: Mtodos Series de TiempoTendencia ( - ) Demanda TiempoTendencia cambio constante (disminucin).

Tendencia cambio porcentual constante (Incremento). Mtodos Series de TiempoTendencia ( + ) Demanda Tiempo

Tendencia cambio como el ciclo de vida o curva en crecimiento. Cuyas demandas estn determinados en varios periodos de aos (ciclos). Mtodos Series de TiempoTendencia Lineal S AlargadaDemanda TiempoAo 1Ao 2

PROMEDIO MOVIL SIMPLE.- Se usa para hacer pronsticos a corto y mediano plazo. Cuando la demanda de un producto no crece ni se reduce rpidamente y no tienen caractersticas estacionales. Se obtiene por una suma y promedios repetitivos de un nmero dado de periodos; queda fuera cada vez el valor ms antiguo y se agrega el ms nuevo. Cada vez que se actualiza un promedio, el nuevo valor se convierte en el pronstico del siguiente periodo. A partir de: PM = Suma (Dx)/ n

Mtodos Series de TiempoEjemplo Si se tiene las demandas en el siguiente cuadro, se pide calcular la demanda para el primer mes de segundo trimestre.

a) A mano alzada (Grficamente).

b) Matemticamente.

Mtodos Series de TiempoPROMEDIO MOVIL SIMPLE

Los embarques anuales en toneladas de alambre de soldadura de un productor de aluminio a fabricantes de maquinaria son los que se muestran :

SE PIDE CALCULAR:a) Los embarques para el doceavo ao por medio de mano alzada.

b) Un promedio mvil de tres aos, y utilcese para pronosticar los embarques en el ao 12

AOSEMBARQUES ( TM)122336410586771281491410181119

PROMEDIO MOVIL PONDERADO.- El promedio mvil simple da igual peso a cada componente de la base de datos, el promedio mvil ponderado permite dar cualquier peso a un elemento. Si se tiene tendencia o patrn , los pesos pueden ser utilizados para poner ms nfasis en los valores recientes.Se calcula A partir de:

PMpnd = Suma (pnd) (x) /Suma pndlas ponderaciones pueden ser % o cualquier nmero

Mtodos Series de TiempoEjemplo: Una fbrica de calzados el Chasqui usa el promedio mvil para pronosticar la demanda de Botas Texanas del siguiente mes. Las demandas reales anteriores se muestran a continuacin.

a) Calcular un promedio mvil de cuatro meses para pronosticar la demanda del mes 10

Calclese un promedio mvil ponderado de tres meses, donde las ponderaciones son mayores para los meses recientes y descienden en orden de 3,2,1

La fbrica de calcetines desea pronosticar sus ventas de los prximos aos por lo que obtiene datos de los aos pasados los que son los siguientes:Mtodos Series de Tiempoa) Se pide hallar el pronstico de periodo 7 usando un promedio mvil de orden 3

PROMEDIO MOVIL PONDERADOb) Pronostique el periodo 7 usando un promedio mvil ponderado de orden 3, con ponderaciones de 0.2, 0.3, 0.5

c) Pronostique el periodo 7 usando promedio mvil ponderado de orden 4, con ponderaciones de 0.4,0.3, 0.2, 0.1; donde las ponderaciones se aplican al tiempo ms alejado.