Se Instalarán Detectores de Monóxido deCarbono en Miles de Apartamentos de NYCHA

Monóxido de Carbono (CO) es un gas que no tiene olor, sabor ocolor resultado de una combustión incompleta de combustible fósil,como lo es madera, kerosene, gasolina, gas natural y aceite.Cantidades peligrosas de CO pueden acumularse cuando elcombustible no es quemado apropiadamente, o cuando los cuartosestán ventilados pobremente y el CO no puede escapar.

Para prevenir envenenamiento por monóxido de carbono, el 6 demayo del año en curso se hizo una enmienda al CódigoAdministrativo para la Ciudad de Nueva York que requiere lainstalación de detectores de CO en cada unidad de vivienda en unedificio donde hayan calderas para quemar combustible fósil.

Para la Autoridad de la Vivienda de la Ciudad de Nueva York estosignifica que apróximadamente 43,000 hogares localizados enedificos con esas calderas recibirán detectores de monóxido decarbono. De acuerdo a la ley, se le cobrarán $25.00 a los residentespor cada detector de CO proveído e instalado por la Autoridad.

Ya que los detectores tienen que ser colocados a unos 15 pies decualquier cuarto que legalmente sea usado como dormitorio, esnecesario instalar más de un detector de CO por apartamento.NYCHA le proveerá a todos los residentes que reciban detectorescon guías de uso y mantenimiento.

El vice-presidente de NYCHAEarl Andrews, Jr., el gerente gen-eral Douglas Apple, el sub-ger-ente general a cargo de AsuntosComunales Hugh Spence, el asis-tente al sub-gerente general paraasuntos operacionales RowlandLaedlein, el director de ProgramasMunicipales del Departamento deAsuntos Comunales ErnestoLozano y los coordinadores de losjardines Howard Hemmings yRobert Bennanton se unieron alos residentes para celebrar lo quees, en palabras del vice-presidente“Una de las más hermosas tradi-ciones de NYCHA.”

Cuando la tradición comenzóen 1944, se conocía como Com-munity Colonial Gardens (Jar-dines Comunales Colonial) y eraun programa con base en el propio

residencial. En 1962 el programade jardines se abrió a todos losresidentes en la ciudad.

Este año se registraron 502 jar-dines en la competencia. Estosincluyeron 276 jardines de flores,194 de vegetales y 32 jardines contemas de niños, reflejando elesfuerzo de los 2,735 residentesque participaron en el programaeste año.

Además, se le dio un reconoci-miento especial al administradorde residenciales de cada condadoque más jardines inscribiera. Esteaño los ganadores fueron MonroeHouses con ocho jardines por elcondado del Bronx, WagnerHouses con 12 jardines para elcondado de Manhattan, HopeGardens que inscribió 23 jardines

Adentro:• Centro Woodside Re-abre . . . . . . . . . .página 2

• Comprométase con la Buena Salud . .página 3

• Conozca la Nueva Inspectora General .página 4

Vol. 34, No. 11 First Class U.S. Postage Paid — Permit No. 4119, New York, N.Y. 10007 Noviembre 2004

¡Feliz Día de Acción de Gracias!

La división digital se está poniéndo más pequeña — al menos en losresidenciales de la Autoridad de la Vivienda de la Ciudad deNueva York (NYCHA, siglas en inglés) Polo Ground Houses en

Manhattan, Farragot Houses en Brooklyn y más recientemente en BerryHouses en Staten Island. El 29 de septiembre el asambleísta estatal por elDistrito 63 Michael J. Cusick fue el anfitrión de una gran apertura para

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ABREN NUEVO LABORATORIOEN BERRY EN STATEN ISLAND

De izquierda a derecha: la asistente al subgerente general deNYCHA Michelle Pinnock, del Centro Universitario Académico yDesarrollo de la Fuerza Laboral de SUNY William Chalmers,sub-gerente general Hugh Spence y el asambleísta Michael J.Cusick se unen al director de UCAWD Vijay Macwan para unademostración en el nuevo laboratorio ATTAIN en Berry Houses.

42ma Ceremonia de Premiación

Residentes Jardineros llenaron el Palm House del Jardín Botán-ico de Brooklyn para la Ceremonia de Premiación de Jardines.

El viernes, 8 de octubre del año en curso, NYCHA celebró suCuadragésima Segunda (42) Ceremonia Anual de Premiación dela Competencia de Jardines en el Palm House del Jardín

Botánico de Brooklyn. Mientras los invitados disfrutaban del aroma deflores, Charelle Davis, quien fue uno de ganadores de la Competenciade Talento del 2003 cantó su propia y hermosa interpretación del himnonacional para abrir la ceremonia.

Por Eileen Elliott

Servicio alResidente de HUDy Satisfacción

Por Deborah Williams

¡Es esa época del año otra vez!Tiempo para que el Departamento deVivienda y Desarrollo Urbano(HUD, siglas en inglés), evalue cuánsatisfecho están los residentes devivienda pública con sus condicionesde vida en los residenciales a travésde la nación.

Una muestra de residentes deNYCHA escogida al azar, y quevivan en los 324 residenciales públi-cos de NYCHA que reciben fondosfederales, recibirán entre el 23 denoviembre del 2004 y el 31 de enerodel 2005, el cuestionario de satisfac-ción de servicios de HUD-ResidentService and Satisfaction Survey. Elcuestionario incluye preguntas demantenimiento y reparaciones, com-unicación, seguridad, servicios yapariencia del vecindario.

Este cuestionario es parte de losesfuerzos de HUD de monitorear eldesempeño de las autoridades devivienda pública a través de su sis-tema de Evaluación de ViviendaPública (PHAS, siglas en inglés). ElPHAS también evalúa las condi-ciones físicas de la vivienda públicade las autoridades, su saludfinanciera, operaciones administrati-vas y servicios al residente.

El Cuestionario de Satisfacción yServicios al Residente cuenta por 10de los 100 puntos que una autoridadde vivienda puede recibir bajo PHAS.El cuestionario fue desarrollado conla ayuda de residentes líderes, autori-dades de vivienda pública y represen-tantes de la industria.

Un programa de computadoraescoje al azar los residentes querecibirán la forma. NYCHA no sabráquién participó en el censo sino querecibirá solamente la puntuaciónalcanzada. Todas las respuestas de losresidentes serán mantenidas confiden-ciales y anónimas. NYCHA exhorta atodos los residentes que reciban uncuestionario que lo completen.

Las autoridades de vivienda quereciban una puntuación sobre los90 en el PHAS en general, se con-sideran “de alto rendimiento” ycualif ican para fondos capitalesadicionales.

El presidente de Samaritan Vil-lage Richard Pruss fue el maestrode ceremonia de este evento alaire libre, presentando y agrade-ciendo las muchas personas quetuvieron un rol en este proyecto desiete años para expandir y renovarlo que originalmente era un centrode 1,500 pies cuadrados.

Entre éstos estaba el concejalmunicipal Eric Gioia quien invocólas palabras del presidenteFranklin Roosevelt cuando llamóla terminación del Centro “a ren-dezvous with destiny” (un encuen-tro con el destino). “Es nuestroturno de ser constructores, de ren-ovar el contrato social y la fibraque nos une” dijo, lo que él definecomo la habilidad de “disfrutar suvejez con dignidad.”

Al presentar al presidenteHernández, quien trabajó paraSamaritan Village por cuatro años,el señor Pruss lo llamó “un viejoamigo de Samaritan. Tiene unlugar muy especial en mi corazón.”

“Que grandioso día para estaren Woodside,” exclamó el Presi-dente a la multitud en el patio.“Samaritan Village es una de lasmejores organizaciones comu-nales, no solamente en Queens,pero a través de la ciudad deNueva York.” El presidente enfa-tizó la importancia que NYCHAle da a los centros de enveje-cientes y los servicios que se leofrecen a éstos, ya que una terceraparte de los hogares de la Autori-dad de la Vivienda está enca-bezada por residentes de 62 añoso más.

También agradeció al personalde NYCHA presente, incluyendoal subgerente general a cargo delDepartamento de Asutnos Comu-nales Hugh Spence, la asistente alsubgerente general Michelle Pin-

nock, el director del condado deQueens Anthony Richburg juntoal administrador del condado deQueens Michael Cornelius y laadministradora de Woodside HousesDonna Jones. El presidente llamóel Centro “un gran activo para lacomunidad.”

Hablando del director del Cen-tro Matthew Ancona, quien tam-bién habló esa mañana, el señorPruss simplemente dijo en su pre-sentación, “El ha estado aquí pormuchos años. sin su liderato noestuvieramos parados aquí hoy.”

Después de describir un poco lahistoria de los esfuerzos realiza-dos para renovar el centro,

Ancona le dijo a los envejecientes“¡Está aquí! ¡Disfrútenlo! ¡Espara ustedes!”

Los mensajes cortos fueronseguidos por el corte de cinta,una visita de las facilidades y unespectáculo en el comedor por elnuevo cuarteto a cappella Foot-Steps, quienes cantaron elHimno Nacional.

Desde noviembre de 1999cuando Samaritan se convirtió enel auspiciador del Woodside SeniorCenter, ha servido 144,484 clientes.El Centro recibe fondos delDepartamento de Envejecientesde la ciudad y de NYCHA.

Página 2 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA Noviembre 2004

(Primera fila de izquierda a derecha), el presidente de Samaritan Village Richard Pruss, el concejal municipal EricGioia, Mary Bortmer (quien ha estado viniendo al Centro por más de 24 años) y la asambleista estatal MargaretMarkey se unen (fila de atrás, izquierda a derecha) a la asistente al subgerente general a cargo de Asuntos Comu-nales Michelle Pinnock, sub gerente general Hugh Spence y el presidente Tino Hernández durante el corte de cinta.

Centro de Justicia Familiar Proveerá Una Parada deServicios Esenciales a Víctimas de Violencia Doméstica

Fue un placer, unirme a lacomisionada Yolanda B.Jiménez de la Oficina del

Alcalde para Combatir la Violen-cia Doméstica y con el fiscal delCondado de Kings Charles J.Hynes el pasado mes para anun-ciar la asignación de $1.2 millonesque recibió del DepartamentoFederal de la Oficina de Justiciade la Violencia en Contra de laMujer para crear un Centro de

Justicia Familiar en el mismo centro de Brooklyn. El Centro permitiráque las víctimas de violencia doméstica puedan tener acceso a los ser-vicios que necesitan más fácilmente al poner los fiscales y provee-dores de servicios esenciales bajo un mismo techo. En una sola cita,las víctimas se podrán reunir con el fiscal, solicitar una orden de pro-tección, recibir servicios legales en asuntos de vivienda y custodia,hablar con un concejero y solicitar vivienda y ayuda financiera—todo mientras sus hijos juegan seguros en el salón de al lado.

Para las víctimas de violencia doméstica, las heridas físicas sonsolamente parte del trauma que están forzadas a recibir. Las víctimassufren terribles heridas emocionales, muchos pierden su sentido deseguridad, apoyo financiero y aún, hasta sus hogares. Estas presionesmuchas veces evitan que las víctimas dejen sus abusadores o quereporten los crímenes a la policía. La meta final de este esfuerzocolaborativo es reducir el número de incidentes violentos en la familia,reincidentes y homicidios.

Nuestra administración dio un paso muy importante para hacer másllevaderas estas presiones creando el programa piloto Equipo deRespuesta de Violencia Doméstica (DVRT, siglas en inglés) el cual seinició en mayo del 2002. El DVRT trajo todas las agencias y provee-dores de servicio relevantes a la mesa. En sus primeros dos años,DVRT ha servido 150 víctimas en los cuarteles de la policía 67 y 43 yun Área de Servicio Público en el Bronx con las mayores concentra-ciones de violencia doméstica. De esos servidos, 96% no han repor-tado ningún daño físico subsequente de parte del abusador.

Ahora estamos tomando nuestra campaña en contra de la violenciadoméstica al próximo nivel. El nuevo Centro de Justicia Familiartomará el modelo de DVRT de la coordinación de servicios vitales y loshemos puestos todos bajo un mismo techo, de forma que aún más vícti-mas puedan recibir la ayuda que necesitan. Mientras que los equipos deDVRT pueden servir apróximadamente 75 clientes cada año, el Centroanticipa que servirá unos 7,000 adultos y 14,000 niños anualmente.

La clave principal del Centro será la presencia en el mismo lugarde los 68 miembros de la unidad de violencia doméstica de la fiscalía,junto con personal de cinco agencias municipales y 25 programas yorganizaciones comunales. Recepcionistas bilingües recibirán losclientes, quienes serán escoltados a oficinas de consultas cómoda-mente amuebladas. Mientras que los niños reciben cuidado en elmismo lugar por trabajadores de cuidado de niños previamente inves-tigados y profesionales de terapias de arte, un especialista trabajarácon el/la cliente para determinar la variedad de servicios necesarios ycrear un itinerario con la secuencia apropiada de citas dentro del Cen-tro para ese día. Servicios de apoyo, desde concejería hasta serviciossociales, hasta asistencia legal en asuntos como vivienda, custodia einmigración serán ofrecidos por los respectivos socios del Centro,eliminándose así brechas en los servicios y aligerando el proceso parala víctima. El Centro contará con un personal presente para la toma dequerellas que podrá proveerle a las víctimas acceso inmediato a com-pensación monetaria por sus heridas.

El primer Centro de Justicia Familiar de la ciudad de Nueva Yorkestará centricamente localizado en el centro de Brooklyn en un lugara ser determinado. Aunque una tercera parte de los homicidios rela-cionados con violencia doméstica el año pasado ocurrieron en Brook-lyn, los crimenes más serios de violencia doméstica han bajado enBrooklyn en un 5%. El Centro le proveerá a las víctimas los serviciosnecesarios para volver a poner su vida en orden.

Nuestro nuevo Centro de Justicia Familiar es una forma innovativade hacer a las víctimas más seguras, más saludables y más protegidas,y será un modelo para la ciudad y para la nación.

Michael R. Bloomberg

Mensaje del AlcadeCeremonia de Corte de Cinta para Samaritan

Por Eileen Elliott

Ejecutivos y personal de la Autoridad de la Vivienda de la Ciudad de Nueva York (NYCHA, siglas eninglés) se unieron a oficiales electos, personal del Samaritan Village y personas mayores del vecindariopara la Gran Apertura del recien renovado Woodside Senior Center del Samaritan Village en el residen-

cial de NYCHA Woodside Houses en Queens en una mañana de agradable brisa el 30 de septiembre. Gracias a$1.7 millones en fondos obtenidos por el ex-concejal municipal Walter McCaffrey, fondos adicionales de partede la asambleista estatal Margaret Markey y el miembro del Concejo Municipal Eric Gioia, y espacio y asisten-cia de parte de la Autoridad de la Vivienda las personas de la tercera edad de los vecindarios de Woodside, Sun-nyside, Astoria, Long Island City y Ravenswood tienen ahora una moderna facilidad de 7,000 pies cuadrado.

ESTABLECIDO EN EL 1970 • CIRCULACION 200,000

Una publicación mensual de la Autoridad de la Vivienda Ciudad de Nueva York250 Broadway, New York, New York 10007Tel. (212) 306-3322 • Fax (212) 577-1358

www.nyc.gov/nycha

Michael R. Bloomberg, Alcalde de la Ciudad de Nueva York

Tino Hernández......................................................................................PresidenteEarl Andrews, Jr. ...........................................................................Vice-PresidenteJoAnna Aniello ...............................................................................Miembro JuntaFrank Marín ............................................................................................SecretarioDouglas Apple ..............................................................................Gerente GeneralSheila Greene.........................................................Directora Información PúblicaHoward Marder..........................................................Oficial Información Pública Eileen Elliott ...............................................................................................EditoraAllan Leicht ............................................................................................ReporteroDeborah Williams ...................................................................................ReporteraPeter Mikoleski, Kevin Devoe ...............................................................Fotografia

Si le interesa poner un anuncio en El Periódico, favor de llamar anuestros representantes de mercadeo e ingresos por presupuestooperante al (212) 306-6616. La inclusión de cualquier anuncio en elPeriódico de NYCHA no constituye respaldo de parte de NYCHA delanunciante o sus productos ni NYCHA garantiza la calidad de losproductos o servicios disponibles del anunciante.

El Periódico de la Autoridad de la vivienda

70Años

Noviembre 2004 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA Página 3

Comprométase con la Buena Salud

Parece que fue ayer queestabamos en verano y sinembargo nos acercamos

rápidamente al Día de Acción deGracias y a la temporada festiva.Ese frío en el aire está aquí paraquedarse, y otra temporada, nomuy bienvenida, está tambiénaquí — la temporada del flu.Este es un buen tiempo parachequear su salud y la salud de

su familia, recordando que una onza de prevención es mejor que unalibra de cura.

En la Autoridad de la Vivienda de la ciudad de Nueva York,(NYCHA, siglas en inglés) hemos declarado el año que viene, 2005,como el año en que vamos a promocionar el vivir saludablementeentre los residentes. Esto incluye mejorar la dieta, participar en ejer-cicios apropiados para su edad y capacidad física, hacerse examenesfísicos y dentales regularmente y tomar ventaja de los muchos pro-gramas y servicios relacionados con la salud que proveen NYCHA yla Ciudad de Nueva York.

Una forma de manterse saludable es llenando y manteniendo supropio Pasaporte a la Salud (Passport to Health). Desarrollado comoparte del programa ‘Take Care New York’ del Departamento de Salude Higiene Mental (DOHMH,) Pasaporte a la Salud es una forma quese puede imprimir de la página en el internet del DOHMH y en elcual puede manter récord de sus visitas al médico, resultados de laspruebas y cualquier otra información que sea pertinente. Tambiénincluye pasos que puede tomar para mejorar su salud y recursos adi-cionales para ayudarle a darle seguimiento. Estos pasos incluye tenerun doctor de cabecera, dejar de fumar, examinarse para tempranadetención de cáncer, y hacer de su hogar uno seguro y saludable. Paraobtener más información, llame al 311 o visite nyc.gov/health. Estemes, NYCHA distribuirá un número limitado de pasaportes a trávesde las asociaciones de residentes.

Si no tiene un plan médico, o piensa que no puede pagarlo, no des-maye. A través del programa City’s HealthStat puede obtener seguromédico gratis o a bajo costo. NYCHA ha facilitado la inscripción demás de 12,000 residentes en seguros médicos a través de HealthStaten lo que va del año. De hecho, NYCHA ha inscrito más neoyoquinosen planes médicos que ninguna otra agencia municipal. Aunque esta-mos satisfechos con este logro, estamos aún más satisfecho que másy más residentes de NYCHA tienen seguro médico. Si usted no tieneseguro, llame a la línea telefónica de NYCHA para HealthStat 212-306-8443. (Vea el anuncio en la página 10 de éste Periódico.)

También me gustaría tomar esta oportunidad para recordarle a losresidentes de NYCHA menores de dos años o mayores de 64 años, oque estén en un grupo de alto riesgo, que se vacunen en contra del flu.El suministro de vacunas en contra del flu será limitado este año, asíque es sumamente importante para las personas de edad avanzada yotros en grupos de alto riesgo que se vacunen lo más pronto posible.NYCHA está trabajando con DOHMH para facilitar la vacunaciónentre nuestra población de personas de la tercera edad. Traeremosvacunas en contra del flu a algunos centros de personas mayores através de la ciudad y ayudaremos a que los envejecientes lleguen aéstos lugares. Averigue cuál es la localidad más cercana a usted lla-mando al 311 y tenga la intención de estar ahí.

Otra amenza de salud que NYCHA está tratando es la diabetes.Puede que le sorprenda saber que cerca de uno en cada doce adultosen la ciudad de Nueva York ha sido diagnósticado con diabetes. Eleste de Harlem tiene la tasa más alta de casos de diabetes reportadosen la ciudad (15%), casi el doble del promedio de la ciudad.

Juntos con las Oficinas de Distrito del Este y Centro de Harlem delDOHMH, NYCHA está lidiando con esta alta incidencia a través desu Iniciativa de Prevención y Control de Diabetes. La iniciativaincluirá la participación de las asociaciones de residentes y provee-dores de servicios en NYCHA en residenciales en el este y centro deHarlem. Se tratará la epidemia de diabetes promoviendo actividadesfísicas y buenos hábitos alimenticios, no solamente en los residen-ciales públicos de NYCHA, pero también en las escuelas, centros decuidado diurno y otros lugares comunales. La meta es prevenir elaumento en la enfermedad, mejorar el manejo de la diabetes a travésde mejor comunicación entre el paciente y médico, aumento en laactividad física y mejorar la nutrición

Estas son solo algunas de las formas en que NYCHA está traba-jando para promover la buena salud entre sus residentes. Únase a míen un compromiso con su buena salud para el año que viene.

Tino Hernández

El Diario de Deborah

Por Deborah Williams

Inspiración—Es realmente extraordinario e inspirador igual quegratificante, saber que cuando escribes una historia de triundo deuna persona, esa historia puede cambiar o influenciar la vida de otrapersona. Me alegra decir que uno de mis artículos hizo exactamenteeso. Recientemente recibí una carta de Julia Policano, residente deRutgers Houses en Manhattan, quien dijo lo siguiente: “QueridoDiario de Deborah, tengo 35 años de edad y tengo cuatro hermososhijos que son mi mundo. He leído sus artículos señora DeborahWilliams, y tengo que decirle que cada uno de los que he leído hanlevantado mi espíritu y me han inspirado. También quiero compartircon usted que recientemente, en febrero de este año, perdí a mimamá, quien era también mi amiga y mi protectora. Desde que mimamá se fue al hogar con los ángeles su espíritu me hizo darmecuenta que mi mi vida tenía que cambiar. Leí uno de sus artículossobre el Departamento de Servicios de Empleo al Residente deNYCHA y desde que lo leí mi estima propia empezó a crecer.Entonces llamé al Borough of Manhattan Community College(BMCC) para matricularme en un programa de 20 semanas paraconvertirme en consejera de cuido directo. Empecé mis clases enmayo del 2004. Levantarme en las mañanas para ir a la escuela fueuna bendición. Mi vida ahora significa tanto para mí desde quecomencé en el prograam para convertirme en concejera. He comple-tado cursos como Desarrollo y Crecimiento Humano, Del Desarrollode Discapacidades, Lenguaje Mudo, Derechos Legales, PrimerosAuxilios y C.P.R. y la historia del Desarrollo de Discapacidades yRetardo Mental. El 28 de septiembre del 2004 me gradué y me asig-naron a un internado de siete meses. ¡Completé las horas requeridasen solo 12 días! Recibí cumplidos por mi entusiasmo y mi sed deconocimiento. Espero trabajar pronto y poder ayudar adultos condiscapacidades a llevar vidas normales independientes. Para miscompañeros de estudios — ha sido un placer y espero que alcanzencualquiera que sean sus metas. También quiero agradecer a todosmis maestros y personal, desarrollador de trabajos, manejadores decaso y no quiero dejar de mencionarme a mí misma. Estoy muyorgullosa de mí y seguiré siendo fuerte y de mente abierta.” ¡Y enverdad que debes de estar orgullosa de tí! Créeme cuando te digoque verdaderamente entiendo lo que significa perder a alguien quequieres. Has pasado la tormenta y las decisiones y elecciones quehas hecho no solo mejorarán tu vida, pero también la de tus hijos.Me emociona que mi artículo le haya inspirado y levantado elespíritu, pero usted se merece todo el crédito por su éxito. Fue ustedquien levantó el teléfono y llamó a BMCC. De todas formas, ¡gra-cias! Su historia ha hecho mi día uno mejor. Felicitaciones por sugraduación y suerte en su búsqueda de trabajo.

Ganadora de Beca—Cuando Natasha Lee, o Nikkie como es afectu-osamente conocida, se graduó de Morris High School en el Bronx,todo el mundo estaba excitado y orgulloso, pero cuando entró a laCompetencia de Ensayos para Becas de la Lotería de Nueva York yganó, su excitación creció inmensamente. Fue el ensayo de Nikkietitulado “Mi experienca como Mentora” que le ganó una beca decuatro años para la universidad. Nikki obtuvo su experiencia comomentor a través de su trabajo con el Team Outreach Prevention Pro-gram en la escuela pública 158. El ensayo de Nikkie fue escogidosobre los de otras estudiantes de Morris High School. Ella estáusando la beca para pagar su matrícula en Buffalo State Collegedonde está en estos momentos trabajando diligentement en obtenerun bachillerato en administración de empresas. Nikkie, todo elmundo en Morrisania Air Rights te extiende sus felicitaciones en tuslogros y por continuar tu educación. Buena suerte y los mejoresdeseos es el sentimiento que todo el mundo está gritando hacia tí.Nikkie, recuerda que lo mejor requiere arduo trabajo, estoy seguraque sabes eso. Más importante, lo que quiero decir es que siempretrates de ser lo mejor en que elijas y de seguro triunfarás en la vida.¡Felicidades y mantén el buen trabajo!

Mensaje del Presidente

El Departamento de Investi-gación de la ciudad deNueva York (DOI, siglas en

inglés) trabaja para arrancar lacorrupción municipal donde-quiera que la encuentre. Probable-mente ha oído acerca de losresidentes de NYCHA que fueronarrestados porque mintieron paraquedarse con los apartamentos desus padres o madres después deque éstos murieran, o de losempleados de NYCHA quefueron arrestados por cobrarle aresidentes dinero extra por hacertrabajos de mantenimiento.

La mujer destrás de estosarrestos es la nueva inspectorageneral de NYCHA, Judy Abruzzo.Ella reemplaza a Steven Pasichow,quien dejó la agencia en agostopara unirse a la Oficina delInspector General de la Autori-dad de Puertos de Nueva York yNew Jersey.

“Dejó unos zapatos grandesque llenar. Apendí mucho de él.”dijo Abruzzo de su mentor, quiendirigió la Oficina del InspectorGeneral de NYCHA por case diezaños.

La Oficina del Investigador deNYCHA (IG, siglas en inglés)investiga empleados, residentes,contratistas y vendedores deNYCHA que mienten acerca desu ingreso, robos o aceptan sobor-nos. La oficina del IG tambiénayuda a NYCHA a desarrollarnuevos programas para encontrary eliminar potencial corrupción,como el Programa de Amnistía deAlquiler, el cual corrió desdenoviembre del 2001 hasta enerodel 2002 y permitió que residentesque habían mentido sobre suingreso vinieran adelante, admitir-eran lo que habían hecho ypagaran el alquiler que debían sinenfrentar cargos criminales. Hastael momento, ese programa ha ayu-dado a NYCHA a recuperar másde un millón.

La Oficina del IG también llevaa cabo programas de aparea-miento los cuales detectan fraudeapareando los récords de NYCHAcon récords del IRS y otras agen-cias. Por ejemplo, el programa“Death Match” aparea los récordsde NYCHA con el Departamentode Salud de la ciudad para detec-tar qué residentes se han quedadoilegalmente con los apartamentosde familiares que han muerto.Recientemente este programaresultó en un número de arrestos,permitiéndole a NYCHA recla-mar unidades para personas querealmente las necesitan.

Abruzzo concedió qué algunasveces el IG es visto bajo una luzmala, “porque investigamosinquilinos, empleados y contratis-

CONOZCA ALNUEVO INSPECTORGENERAL DE NYCHA

(continúa en la página 4)

¿SE VACUNO EN CONTRA DEL FLU?Debido a la escasez de vacunas, este año se le ha

pedido a las personas saludables entre los 2 y 64 años,que pospongan o que no se vacunen en contra del flu.

Para más información, llame al 311.

Página 4 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA Noviembre 2004

La Lista de los Indeseables de NYCHA

En esta edición, continuamos con nuestra norma editorial de publicarlos nombres de las personas que han sido permanentemente excluí-das de los residenciales públicos. Publicar los nombres de estas

personas es parte del esfuerzo por parte de la Autoridad de la Vivienda dela Ciudad de Nueva York de mantener informados a sus inquilinos/as sobreel mejoramiento de la calidad de vida de todos los neoyorkinos/as en todoslos residenciales públicos y permitir el uso pacífico y seguro de nuestrasfacilidades. A continuación publicamos los nombres de las personas excluí-das después de las vistas del 23 al 30 de junio y del 16 al 20 de agosto del2003. ¡RECUERDE! QUE SI USTED VE A UNA DE ESTAS PER-SONAS EN LOS RESIDENCIALES, POR FAVOR, LLAME ANUESTRA OFICINA DE ADMINISTRACION O A LA POLICIA.ESTA LISTA ES PROVISTA A TODAS LAS AREAS DE SERVICIOPOLICIAL.

Prohibido desde el 23 de Julio del 2003Terrence Jordan Caso 4635/03 antiguamente asociado con el

segundo piso del 772 Henry Street, RedHook East Houses, Brooklyn.

Prohibido desde el 30 de Julio del 2003Giovanna Rodriguez Caso 4793/03 antiguamente asociado con el

noveno piso del 40 Avenue D, Wald Houses,Manhattan.

Timothy Cullen Caso 4778/03 antiguamente asociado con elsegundo piso del 418 oeste calle 17, FultonHouses, Manhattan.

Shaniqua Brown Caso 4808/03 antiguamente asociado con eltercer piso del 2069/03 Union Street, SutterAvenue/Union Houses, Brooklyn.

Damian Whittaker Caso 4864/03 antiguamente asociado con elseptimo piso del 1595 este calle 174, BronxRiver Houses, the Bronx.

Yose Perdomo Caso 4852/03 antiguamente asociado con elnoveno piso del 40 Avenue D, Wald Houses,Manhattan.

Prohibido desde el 6 de agosto del 2003Luther Bryant Caso 5115/03 antiguamente asociado con el

segundo piso del 5711 Avenue H, GlenwoodHouses, Brooklyn.

Rafael Roman Caso 3255/03 antiguamente asociado con elpiso quince del 189 Allen Street, GompersConsolidated Houses, Manhattan.

Prohibido desde el 13 de agosto del 2003Tireal Davis Caso 5292/03 antiguamente asociado con el

quinto piso del 40-03 Vernon Boulevard,Queensbridge North Houses, Long IslandCity, New York.

Pedro Rodriguez Caso 953/03 antiguamente asociado con elsexto piso del 2295 West 111th Street,Marlboro Houses, Brooklyn.

Steven Santana Caso 5178/03 antiguamente asociado con elsexto piso del 925 Waring Avenue, PelhamPkwy., Pelham Parkway Houses, the Bronx.

Timothy Betance Caso 3227/03 antiguamente asociado con elTimothy McLane doce piso del 735 MagentaStreet, Gun Hill Houses, the Bronx.

Prohibido desde el 20 de agosto del 2003Elizabeth Sanchez Caso 5519/03 antiguamente asociado con el

cuarto piso del 5240 Broadway, Marble HillHouses, Manhattan.

Carlos Real Caso 5451/03 antiguamente asociado con elquinto piso del 230 East 115th Street,Jefferson Houses, Manhattan.

Jason Morgan Caso 4169/03 antiguamente asociado con elcuarto piso del 2219 Pitkin Avenue,Fiorentino Plaza Houses, Brooklyn.

Clarence Emerly Caso 5487/03 antiguamente asociado con elpiso 14 del 927 DeKalb Avenue, RooseveltHouses, Brooklyn.

Timothy McMeans Caso 5545/03 antiguamente asociado con elsexto piso del 40 Centre Mall, Red HookWest Houses, Brooklyn.

Nain Njam Caso 4102/03 antiguamente asociado con elquinto piso del 438 Beach 40th Street,Far Rockaway, New York.

NUEVO INSPECTOR(viene de la página 3)

tas, y algunas veces tenemos quehacer arrestos.” Sin embargo,enfatizó, “Siempre velamosporque se haga justicia. Sola-mente estamos tratando de hacerlo correcto. Es para beneficio detodo el mundo. Cogiéndo las man-zanas malas, todo el mundo esayudado. Es una recompensa ayu-dar a NYCHA recuperar dineroporque eso significa más dineropara NYCHA pintar apartamen-tos, comprar nuevos enseres yabrir apartamentos para otros.”

Originalmente de la parte nortedel estado de Nueva York, laseñora Abruzzo dice que la justi-cia criminal ha estado en susvenas desde el primer día. Conuna tradición familiar de serviciode agentes de la ley, ella dice quesiempre quiso ser fiscal.

Abruzzo asistió al Marist Col-lege en Poughkeepsie, donde hizouna concentración en justiciacriminal y luego fue a Escuela deLeyes de St. John University.Después de obtener su grado enleyes, se convirtió en asistente delFiscal de Distrito en la Oficina dela Fiscalía de Distrito de Brook-lyn. Ha estado con la Autoridaddesde el 1996.

Abruzzo quisiera continuaralzanzando residentes y emplea-dos de NYCHA de igual forma yexhortarlos a que reporte corrup-ción o cualquier cosa mala quevean. Por ejemplo, si un empleadode NYCHA le pide dinero parahacer reparaciones en su aparta-mento, “Eso es algo que quisier-amos saber” dijo. “De igual formaqueremos saber de empleados deNYCHA que saben de ingresoque no se ha reportado o deinquilinos no autorizados enapartamentos de NYCHA.”

GANADORES DE PREMIOSGanadores de Toda la CiudadFLORES: Renew Your Spirit Garden, Sheepshead/NostrandHouses, Brooklyn SurVEGETALES: Garden of Joy, South Jamaica Houses, QueensTEMA DE NIÑOS: Mrs. Pott’s Garden, Stanley M. IsaacsHouses, Manhattan

BROOKLYN SUR — GANADORES JARDIN DE FLORES 1er Premio: Beach Front Garden #1, Coney Island Houses 2do Premio: The Wishing Well Garden, Glenwood Houses

BROOKLYN SUR — GANADORES JARDIN DE VEGETALES1er Premio: Fajardo Garden, Breukelen Houses2do Premio: Mya Jessica Garden, Breukelen Houses3er Premio: Puerto Rico’s Garden, Breukelen HousesMención Honorífica: Bayview Vegetable Garden, Bayview Houses

BROOKLYN SUR — GANADORES DE JARDIN TEMADE NIÑOS 1er Premio: Beauty at the Bay, Sheepshead/Nostrand Houses2do Premio: Gardens Of Peace, Glenwood Houses3er Premio: Olivia, CJ’s & Zaniah’s Garden, Marlboro Houses

BROOKLYN OESTE — GANADORES JARDIN DE FLORES 1er Premio: Ebony Garden, Marcy Houses2do Premio: Eden on Bond, Gowanus Houses3er Premio: Sweet Success Gardeners, Louis Armstrong HousesMención Honorífica: Garden of Dreams, Cooper Park Houses

BROOKLYN OESTE — GANADORES DE VEGETALESJARDIN1er Premio: Cabbage Patch Garden, Walt Whitman Houses2do Premio: Garlic Garden, Surfside Gardens 3er Premio: Garden Of Venus, Stuyvesant Gardens IIMención Honorífica: Bengie’s Vegetable Garden, Sumner HousesPremio Especial: Willie & The Little Hunter’s Plantation, Roosevelt Houses

BROOKLYN OESTE — GANADORES TEMA DE NIÑOSDE JARDIN1er Premio: Sunrise Morning Glory Garden, Louis ArmstrongHouses2do Premio: The Earth Laughs Garden, Independence Towers3er Premio: Shady Corner Garden, Stuyvesant GardensCommunity Center

BROOKLYN ESTE — GANADORES JARDIN DE FLORES1er Premio: Sunflower’s Garden, Hope Gardens Houses2do Premio: Lea’s Garden, Hope Gardens Houses3er Premio: Carmen Senaida’s Garden, Hope Gardens HousesPremio Especial: Butterfly Garden, Hope Gardens Houses

BROOKLYN ESTE — GANADORES JARDIN DE VEGETALES 1er Premio: Green Thumb Garden, Louis H. Pink Houses2do Premio: Bountiful Garden, Tilden Houses3er Premio: Flaboyan Garden, Hope Gardens

BROOKLYN ESTE — GANADORES DE JARDIN TEMADE NIÑOS 1er Premio: Colorful Angeles Garden, Hope Gardens Houses2do Premio: Mayda’s Children’s Garden Of Peace, Boulevard Houses3er Premio: Garden Of Eden, Cypress Hills Houses

Jardines(viene de la página 1)

para el condado de Brooklyn,Beach 41st Street Houses con 30jardines por el condado de Queensy Mariner’s Harbor que inscribiócinco jardines por el condado deStaten Island.

Después que Howard Hem-mings, quien también fue el maestrode ceremonias, hizo la distribuciónde premios, placas y trofeos, huboun abundante almuerzo.

El vice-presidente Andrews fuequien mejor resumió el díacuando dijo, “Aunque estamosdando premios hoy a los mejoresjardines y jardineros, todos losque participaron en esta tempo-rada han hecho de nuestros resi-denciales y nuestra ciudad unlugar más bonito para vivir.”

Noviembre 2004 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA Página 5

DE LA COMPETENCIA DE JARDINES DE NYCHA 2004

GANADOR A NIVEL DE CIUDAD—Jardín Tema de Niños: Mrs. Pott’s Garden (El Jardín de la Sra.Pott), Stanley M. Isaacs Houses, Manhattan

GANADOR A NIVEL DE CIUDAD—Jardín de Vegetales: Garden of Joy (Jardín de la Alegría),South Jamaica Houses, Queens

GANADOR A NIVEL DE CIUDAD—Jardin de Flores: Renew Your Spirit Garden (Jardín Renueve suEspíritu) de Sheepshead/Nostrand Houses, Brooklyn Sur.

STATEN ISLAND — GANADORES DE JARDIN DE FLORES1st Prize: A Purple Heart – A Tribute To Our American Service People, Berry Houses2do Premio: Garden of Luv, Mariner’s Harbor Houses3er Premio: Children’s Community Garden, Berry Houses

STATEN ISLAND — GANADORES DE JARDIN VEGETALES 1er Premio: Compy’s Garden, Mariner’s Harbor Houses2do Premio: Dina’s Garden, Berry Houses

STATEN ISLAND — GANADORES DE JARDIN TEMA DE NIÑOS 1er Premio: A Little Sunshine Garden, Mariner’s Harbor Houses2do Premio: Miller’s Beauty Garden, Mariner’s Harbor Houses

QUEENS — GANADORES DE JARDIN DE FLORES1er Premio: Allen’s Flower Garden, South Jamaica Houses2do Premio: Rain Drop Garden, Redfern Houses3er Premio: D.J.’s Corner Garden, South Jamaica HousesMención Honorífica: Catherine’s On A Hill Far Away, “FlowerGarden”, Beach 41st Street Houses

QUEENS — GANADORES DE JARDIN DE VEGETALES 1er Premio: Allen’s Friendly Vegetable Garden, South Jamaica Houses2do Premio: Garden Of Venus, South Jamaica Houses3er Premio: Garden Of Eat’n, South Jamaica Houses

QUEENS — GANADORES DE JARDIN TEMA DE NIÑOS 1er Premio: Eye Of The Tiger Garden, South Jamaica Houses2do Premio: Catherine & Tiffany’s “Live Peaceful & Joyfully,”Beach 41st Street Houses3er Premio: Highest Praise Garden, Beach 41st Street Houses

MANHATTAN — GANADORES DE JARDIN DE FLORES 1er Premio: Heavenly Scent Serenity Garden, Stanley M. Isaacs Houses2do Premio: A Touch of Class, Wagner Houses3er Premio: Garden of Love, Douglass, West Of Broadway HousesMención Honorífica: 55 J Jackson Garden, Vladeck Houses

MANHATTAN — GANADORES DE JARDIN DE VEGETALES1er Premio: Troche’s Garden, Wald Houses2do Premio: Jade Garden, Campos Plaza3er Premio: Wilson Vegetable Garden, Wilson Houses

MANHATTAN — GANADORES DE JARDIN TEMA DE NIÑOS 1er Premio: Lilly’s Butterfly Garden, Lexington Houses

BRONX — GANADORES DE JARDIN DE FLORES1er Premio: Harrod Garden, Bronx River Houses2do Premio: The Liberty Garden, Throggs Neck Houses3er Premio: God’s Paradise Garden, Union Avenue ConsolidationMención Honorífica: Garden Gate Perennial, Bronxdale Community Center

BRONX — GANADORES DE JARDIN DE VEGETALES 1er Premio: Family Garden, Throggs Neck Houses2do Premio: Tiny Tot’s Family Garden, Morris Houses3er Premio: El Bahio Garden, Union Avenue ConsolidationMención Honorífica: Davidson Community Center Vegetable Garden, Davidson Houses

BRONX — TEMA DE NIÑOS GANADORES DE JARDIN 1er Premio: Webster Community Center Garden, Webster Houses

Página 6 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA Noviembre 2004

NUEVO LABORATORIO(viene de la página 1)

el laboratio del Advanced Tech-nology Training and InformationNetworking (ATTAIN) en BerryHouses el cual proveerá a los resi-dentes del área acceso a la más avan-zada tecnología en computadoras.

A través de su programa Uni-versity Center for Academic andWorkforce Development (UCAWD)lo que sería un Centro Universi-tario Académico y Desarrollo dela Fuerza Laboral, la UniversidadEstatal de Nueva York (SUNY,siglas en inglés) con su programaATTAIN coloca laboratorios decomputadoras en comunidadesdesfavorecidas para ayudar a susresidentes a mejorar sus destrezasacadémicas y sus oportunidadesde ser empleados. Todos los labo-ratorios de ATTAIN están equipa-dos con 16 computadoras IBM,todas con más de 30 programas.También hay un facilitador paraasistir en el uso de los programas.El asambleísta Cusick obtuvo losfondos para el laboratorio deBerry Houses. “Este es un granevento,” anunció el asambleísta ala multitud de personas que sedieron cita para la ocasión. “Estova a beneficiar a Staten Island.Los “staten islanders” puedenusar este laboratorio para hacersemás mercadeables y aquellos queno saben nada de computadoras,pueden aprender.”

Al presentar al sub-gerentegeneral de NYCHA a cargo delDepartamento de Asuntos Comu-nales Hugh Spence, el señorCusick dijo “No hubieramospodido hacer ésto sin NYCHA.”El Sr. Spence expresó su excitaciónacerca de la iniciativa, diciéndoque era un ejemplo perfecto deresidentes, oficiales electos y laciudad trabajando unidos, y queestaba contento con que NYCHApudo proveer el espacio.

“Con esta tecnología puedesdejar Berry Houses e ir donde-quiera en el mundo.” Spenceañadió, “Es para toda la comu-nidad—niños, adultos y personasmayores.”

El señor Macwan, quien esdirector de UCAWD, enfatizó laimportancia de la tecnología en laeconomía de hoy en día. “Ochentapor ciento de los trabajos en elmercado actual requiere tec-nología” señalo Macwan. “La rev-olución de la tecnología estambién acerca de cómo utilizar latecnología para hacer dinero.Algunas personas se refieren aésto como creando riqueza digi-tal—va a ser una de las másimportantes mercancías del siglo21.” Al hablar de las variedad derecursos disponible a través deATTAIN, Maacwan apodó el lab-oratorio ‘una supertienda tec-nológica de una sola parada’.”“¡Les deseo a todos un fantásticoviaje de compras!"

Antes del corte de cinta, eldirector de Centro de Oportu-nidades Educacionales de UCAWDWilliam Chalmers y la desarrol-ladora de programas de computa-doras, Instructional Systems Inc.y adiestradora Sonya Maxwellusaron el proyector para hacer unapresentación. “Nosotros le deci-mos a nuestros estudiantes, ‘Túpuedes hacer que pase’ ” enfatizóMaxwell. “Decimos ‘Vamos a dia-gramar un mapa de hacia dondequieres ir y cómo vas a llegar ahí.Te podemos ayudar, pero la res-ponsabilidad es tuya’.”

“Es fabuloso,”dijo un residentede mucho tiempo de Berry Houses,cuyo nombre permanecerá anón-imo, durante el almuerzo. “Nuncapensé que un programa como éstellegaría aquí.”

NYCHA reemplazará detectores defectuosos oque falten antes que entre un nuevo ocupanteal apartamento y reemplazará cualquier detec-tor defectuoso dentro de los 30 días de la notifi-cación si el defecto ocurre dentro del año de lainstalación y no es el resultado de negligenciadel residente.

Es responsabilidad del residente mantener eldetector en condiciones apropiadas:

—probando el detector semanalmente

—reemplazando las baterías cuando sea necesario

—siguiendo las instrucciones del manufac-turero sobre el cuidado y mantenimiento

—reemplazando el detector si éste es robado,

removido, perdido o inoperable como resul-tado de negligencia.

NYCHA planifica instalar detectores de CO enedificios donde no hayan calderas para que-mar combustible fósil.

Por favor, coopere con NYCHA al instalar sudetector de monóxido de carbono. Recuerde,puede salvar su vida o las vidas de sus famil-iares. Si la alarma del detector se activa: Man-tenga la calma. Una vez determine que es sualarma de CO y no su alarma de fuego, usteddebe: Silenciarla presionando el botónreset/silence; abrir las ventanas; cheque sialgun miembro de hogar, incluyendo mascotas,está experimentado síntomas parecidos al flu;llame al 911.

Se Instalarán Detectores de Monóxido de Carbono (viene de la página 1) i