EL SUPERVISOR MINERO

EL SUPERVISOR

Las empresas mineras y en general de todas las industrias hoy en da ejercen una presin sobre sus supervisores para aumentar la productividad, elevar la calidad y hacer todo mejor y mas rpidamente y a menudo con menos empleados. Esta presin parece nunca ceder y el Supervisor sabe que no puede hacerlo todo por si solo.

DELEGAR

El supervisor debe obtener resultados para su empresa a travs de una fuerza laboral competente y flexible que pueda realizar de forma eficiente mas tareas que antes.

Asimismo el supervisor necesita tiempo para concentrarse en la perspectiva general, tiempo para planear el futuro , en resumen necesita delegar .

Qu es delegar

Transferir responsabilidad a otras personas. Dejar hacer manteniendo contacto. Asegurar el xito de los dems . Compartir la responsabilidad sin dejar solo a los

dems. Acodar un nivel y mbito de autoridad para la

toma de decisiones . Brindar apoyo y recursos. Eliminar obstculos que impidan llegar al xito .

Delegar no es

Hacer el trabajo por otras personas. Renunciar o abdicar. Asignar una tarea que este comprendida en la

descripcin actual de un puesto. Descargar en otros el trabajo que uno no quiere hacer. Conservar toda la autoridad en la toma de decisiones y

hacer responsable a otro de los resultados . Preparar a los dems para el fracaso. Pedir a las personas que hagan el trabajo sin darles el

crdito de haberlo hecho.

Principios claves de la supervisin

1. Mantener o aumentar la autoestima: Las personas necesitar sentirse respetadas y

percibir que se las valoran. Cuando es si tienen mas probabilidad de estar motivadas y de comprometerse con su trabajo. Un alto grado de autoestima produce confianza, lo cual permite a las personas ser innovadoras y cooperadoras.

Principios claves de la supervisin

2.-Escuchar y responder con empata. El saber escuchar aumenta su nivel de

compresin de lo que piensan los dems y es una manera de desarrollar confianza y mejorar la comunicacin, sin embargo es solo cuando usted responde con empata que las personas saben que usted entiende cmo se sienten y por qu se sienten as.

Principios claves de la supervisin

3. Pedir ayuda y alentar la participacin. Las personas tienen altas expectativas acerca

de sus empleos. Quieren tener voz en cuanto a como hacen su trabajo. Quieren participar en las decisiones que las afectan. Quieren aportar su contribucin a los cambios que tendrn que implementar.

Principios claves de la supervisin

4. Compartir los pensamientos, sentimientos y motivaciones. Una forma poderosa de comunicarse es

compartir sus sentimientos, tanto positivos como negativos. Expresar sus emociones puede ser difcil, pero demuestra la confianza que usted tiene en otros. Cuando las personas ven que usted confa en ellas lo suficiente como para compartir sus sentimientos, ellas le retribuirn su confianza.

Principios claves de la supervisin

5. Proporcionar apoyo sin quitar responsabilidad. Cuando usted interacta con otras personas,

algunas veces se le pedir directamente que obtenga recursos, tome decisiones o elimine obstculos. Su puesto en la organizacin le permite brindar el apoyo que otros no pueden, al mismo tiempo que mantiene su responsabilidad y control del trabajo o proyecto.

PRIMERAS EXPERIENCIAS LABORALES

1..- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON MENOS DE 05 AOS DE EXPLOTACION VAS A ENCONTRAR :Que todos los supervisores son ingenieros.Que la edad promedio de los trabajadores ser de 30 aos.Que el grado de instruccin del personal es secundaria completa.La maquinaria moderna.En este caso los nuevos profesionales se complementan rpido y son mejores las condiciones para realizar cambios.

2 .- SI EMPIEZAS A TRABAJAR EN UNA MINA CON MS DE 05 AOS DE EXPLOTACION VAS A ENCONTRAR : Supervisores que se han formado en la mina y

que por su habilidad han ascendido. Trabajadores con mas de 30 aos de servicio El grado de instruccin de algunos trabajadores

ser primaria incompleta. El equipo que se utiliza es repotenciado y/o

nuevo. En este caso los nuevos profesionales se

encuentran con muchos obstculos por el puesto que ocupan ya que hay muchos trabajadores que aspiran dicho puesto y son mas complicadas las condiciones para realizar cambios.

Qu busca una empresa minera

Un Ingeniero de Minas, qu practica:1. La SEGURIDAD, recuerden que los gastos

provenientes de accidentes no se planifican, no se incluyen dentro de lo presupuestado de tal manera que todo lo gastado ser en prdida.

2. Que cumpla con la produccin planeada en cantidad y en calidad.

3. Que reduzca el costo de operacin.

CONSEJOS FINALES

Mis 17 aos de trabajo en minera superficial me permiten aconsejar a los futuros ingenieros lo siguiente:

1. Piso de palas.2. Piso de Botaderos3. Mantenimiento de carreteras.

GRACIAS