4.1.-SINERGIASinergia significa cooperacin, y es un trmino que significa trabajando en conjunto. La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja xito, y conseguir alcanzar el al final. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se acta por separado.La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actan de la misma manera para conseguir un objetivo determinado. Este trmino se utiliza tambin para hablar de las parejas y los diferentes niveles de amistad, donde las personas se esfuerzan mucho para que la relacin funcione y las dos partes hacen lo mismo.

4.2.-CONCEPTO DE GRUPO

Un grupo est formado por un conjunto de personas que desempean roles especficos y recprocos, que actan de acuerdo a normas, valores y fines que fueron acordados previamente a su formacin formal para mantener la continuidad y estabilidad del mismo en una sociedad.Estos grupos, cualesquiera sean sus fines, son el principal componente de la estructura social y ser en estos donde se pondrn en prctica los roles y estatus. Hay dos tipos bien diferenciados de grupos, los primarios y secundarios. En el primero ubicamos a la familia del individuo, a este no se elige pertenecer, sino que est dado por la convivencia diaria y en el segundo hay un variado abanico de posibilidades, que se caracterizar por los intereses afines, cooperacin y proyectos y entre estos se encuentra a la escuela, el trabajo, el grupo de amigos, el equipo de ftbol o los compaero de teatro

4.3.-DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros. sto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

4.4.-TIPOS DE EQUIPOS, SUS BENEFICIOS Y CAPACIDADES DE INTEGRACIN A UNO DE ELLOS

Los diferentes tipos de EquiposPseudo equipo: Ningn inters en trabajar cooperativamente. En realidad compiten entre s y desconfan unos de otros. No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicacin. El resultado siempre lo da un solo individuo.Tradicional: Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben como dividir las tareas. Piensan que sern evaluados como individuos. Los mas responsables se sienten explotados. Hay sinergia y multiplicacin, pero por debajo del potencial. Los individuos obtendran mas satisfaccin trabajando solos.

Cooperativo: Por encima de todo son miembros de un equipo. El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular suya. No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que. Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compaeros.A continuacin presento las cualidades que tiene un equipo cooperativo:1. Interdependencia: El grupo o equipo debe obtener mejores resultados de lo que lograra el individuo ms brillante por s solo, para alcanzar el objetivo todos deben aportar de su esfuerzo.2. Responsabilidad individual: Todos los miembros son responsables de todo el trabajo en equipo. Si uno falla otro puede sustituir su trabajo.3. Evaluacin integral: Esto es parte integral de un proceso y el trabajo cooperativo no es una excepcin. Los integrantes deben estar de acuerdo sobre que mtodos y actitudes funcionan y cuales no, analizar cmo estn trabajando y cmo aumentar la eficacia.Algunas de los beneficios del trabajo en equipo podran ser:1. Conduce a mejores ideas y decisiones2. Produce resultados de mayor calidad3. Hay un involucramiento de todos en el proceso4. Aumenta el compromiso de los miembros5. Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas6. Se expande el crculo de la comunicacin7. La informacin compartida significa mayor aprendizaje8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales10. Habilidad de compensar las debilidades individuales11. Provee un sentido de seguridad12. Desarrolla relaciones interpersonales

4.5-.TENDENCIA Y RETOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS

Para poder afrontar los retos de trabajar en equipo se necesita respetar y alentar a los integrantes del equipo, aumentar su autoestima brindndoles confianza, hacerles notar lo valiosos e indispensables que son y la importancia de sus actividades dentro del proceso para alcanzar una meta. Pero tambin es importante, crear una cultura de compromiso para que se forme un ambiente de disciplina, responsabilidad y mantener as una mejora contina; propagando los beneficios del trabajo en equipo, dejando a un lado las ideas del individualismo y teniendo claras las responsabilidades de todos.Se pueden presentar dificultades para trabajar en equipo porque no se ha identificado el beneficio inmediato que representa esto para los integrantes.Algunos de los problemas principales para trabajar en equipo son: Deficiente ambiente y cultura para trabajar. La falta de identidad respecto a los ideales del equipo. Desconocimiento de las metas a lograr y las actividades de los integrantes. Fricciones con los compaeros.Por lo cual dirigir equipos, es sin duda, una de las tareas ms difciles a la que se enfrenta diariamente cualquier responsable de liderar un equipo.Es por eso que debemos tomar en cuenta los siguientes elementos al trabajar en equipo: Motivaciones. Expectativas. Reconocimientos. Integracin. Conflictos.

CMO PODEMOS ENFRENTARNOS A LOS RETOS DE TRABAJAR EN EQUIPO?Primeramente, explicando las funciones que tienen los miembros dentro del equipo para reconocer el rol que desempean en la tarea u objetivo a lograr, as como las actividades que realizan los dems integrantes y posteriormente el anlisis de las capacidades y conocimientos que pueden aportar a las tareas para el mejoramiento y avance del proceso.Posteriormente se deben alinear los valores de los integrantes con los del equipo u organizacin para generar una fuerte identidad que permita el involucramiento de manera responsable, el cual es importante medir a travs de evaluaciones al desempeo paulatinas. De esta forma se puede generar el reconocimiento grupal y con l la motivacin del equipo.

4.6.- TRABAJO GRUPAL COOPERATIVO Y COLABORATIVO.

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperacin como una asociacin entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado en la cooperacin, esto es: una estructura cooperativa de incentivo, trabajo y motivaciones, lo que necesariamente implica crear una interdependencia positiva en la interaccin alumno-alumno y alumno-profesor, en la evaluacin individual y en el uso de habilidades interpersonales a la hora de actuar en pequeos grupos.El trabajo en grupo permite que los alumnos se unan, se apoyen mutuamente, que tengan mayor voluntad, consiguiendo crear ms y cansndose menos... ya que los esfuerzos individuales articulados en un grupo cooperativo cobran ms fuerza.

El trabajo colaborativo es trabajo en grupo. El trabajo en grupo no es trabajo colaborativo. El trabajo colaborativo es la conformacin de un grupo de sujetos homogneos (con conocimientos similares en el tema), donde no surge un lder como en un trabajo de grupo normal, por el contrario, el liderazgo es compartido por todos los integrantes de esta comunidad as como la responsabilidad del trabajo y/o el aprendizaje. Se desarrolla entre los integrantes de dicho equipo, el concepto de ser mutuamente responsables del aprendizaje de cada uno de los dems.De una forma ms resumida y grfica se puede resumir lo que es trabajo El objetivo final del trabajo colaborativo no es completar una tarea sino lo primordial es que se presente un aprendizaje significativo y una relacin entre los miembros del grupo. El rol del tutor en este tipo de trabajo es muy escaso es solamente de observacin y de retroalimentacin sobre el desarrollo de la tarea. En cuanto a la evaluacin se presenta una media de las puntuaciones individuales, se elige la puntuacin ms baja del grupo y se promedian (as se evala el trabajo y la metodologa). Cabe resaltar que en este tipo de trabajo se excluye el concepto de competitividad.

Colaborativo y compararlo con trabajo en grupo de la siguiente manera:

Trabajo en grupo y trabajo colaborativo

TRABAJO EN GRUPO TRABAJO COLABORATIVO

SUJETOS Grupos heterogneos Grupos homogneos

LIDERAZGO Lder Compartido por todos

RESPONSABILIDAD DEL TRABAJO Y/O APRENDIZAJE Individual Compartida

OBJETIVO FINAL Completar tarea De aprendizaje y relacin

ROL DEL TUTOR Hay un coordinador que toma las decisiones Escasa intervencin: observacin y retroalimentacin sobre el desarrollo de la tarea