4 disciplinas de la ejecucion.pptx

8/17/2019 4 disciplinas de la ejecucion.pptx

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PUEBLA

LAS 4 DISCIPLINAS DE LAEJECUCIÓN

FLORES RAMIREZ GERMA


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Las estrategias que requieren un cambio de conducta,representan un desaf o para e! ! der"

#uando en !os equipos $a% consenso , se generacompromiso % se a&an'a de !!eno $acia !as metas "

(n equipo que sabe cambiar, % que sigue sus prioridadesestrategias, esta seguro de su capacidad para !ograr !o quse proponga"


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EL )ER*A*ERO +RO LEMA *E LAE-E#(#I.N

/para a!can'ar una meta a !a que nunca $as !!egado, debesempe'ar por $acer cosas que nunca antes $as $ec$o0 -im Stuart"

ES1RA1EGIA )S ES1RA1EGIA 2#AM IO *E #ON*(#1A 3

Las personas no tiene c!aro e! ob4eti&oNo est5n comprometidas con e!No saben que tareas especificas !es corresponde

No $a% rendici6n de cuentas


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#RISIS *E LA E-E#(#I.N

7 de cada 8 de emp!eados fue capa' de citar !os ob4eti&ode su organi'aci6n"79: no pod a mencionar una de !as tres metas importanteque sus !ideres identificaron ";9: di4o !o que e!!os cre a que era e! ob4eti&o

so!o e! 97: se sent a entusiasmado con !as tareas de!equipo ";7: di4o no ser responsab!e de !os ob4eti&os ";8: no tenia idea de que $acer para a!can'ar !as metas"


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EL 1OR ELLINO

E! &erdadero enemigo de !a e4ecuci6n es e! traba4o diario "Impide tener !a concentraci6n requerida para que su equipoa&ance "Es urgente , % cada minuto afecta a todos !o que traba4an en empresa"Los ob4eti&os que usted $a p!anteado para a&an'ar sonimportantes, !o urgente !e gana a !o importante "


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LAS < *IS#I+LINAS *E LA E-E#(#I.N

*ise=adas para faci!itar e! mane4o de su torbe!!ino "Son f5ci!es de entender"Sin embargo, ap!icar!as con >?ito requiere compromiso a!argo p!a'o"Imp!ica un cambio en e! paradigma"

Son un sistema operati&o, no un men@ para e!egir "1raba4an de manera secuencia! cada una estab!ece e!escenario de !a siguiente


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+RIN#I+IOS *E LA E-E#(#I.N

EnfoqueInf!uencia#ompromisoRendici6n de cuentas


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*IS#I+LINA 7ENFO#ARSE EN LO #R(#IALMEN1E IM+OR1A

Si se concentra en menos podr5 !ograr mas"Estrec$ar e! enfoque a so!o a!gunas M#I 2ME1A #R(#IALME1EIM+OR1AN1E3"

Se!eccionar una o m5?ima dos de !as MI#"Las probabi!idades de cump!imiento con e?ce!encia son a!tas"

La fa!ta de enfoque incrementa !a intensidad de! torbe!!ino*iga no %Bo posponga muc$as buenas ideas "Es !a discip!ina de! enfoque"

No intente con&ertir todas !as tareas de! torbe!!ino en una M#I"


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*IS#I+LINA CA#1(AR SO RE LAS ME*I*AS *E +RE*I##I.N

Necesita identificar !as acciones que tienen mas impacto paraa!can'ar su meta"1ipos de medidas medidas $ist6ricas % medidas de predicci6Actuar sobre !as medidas de predicci6n garanti'a !a e4ecuci6n

Las medidas $ist6ricas representan !os cambios que se desea !


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ME*I*AS DIS1ORI#AS )S ME*I*AS *+RE*I##ION

Medidas $ist6ricas resu!tado que usted quiere a!can'ar 2son$ist6ricas3"

Las medidas $ist6ricas indican e! >?ito son !os resu!tados que se debena!can'ar " Los datos de este tipo de indicadores son f5ci!es de obtener %mas &isib!es que !os de !as medidas de predicci6n"

Medidas de predicci6n anticipan e! resu!tado" Son predicti&apuede inf!uenciar"

Los datos basados en !as medidas de predicci6n marcan !a diferenciapermitir5n cerrar !a brec$a entre !o que sabe que su equipo deber a $ace

!o que de $ec$o esta $aciendo "


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DISCIPLINA 3LLE)AR (N 1A LERO *E RES(L1A*OS #ON)IN

Asegura que todos !os integrantes e! equipo est>n enterados dmarcador en todo momento "Es !a discip!ina de! compromiso" #uando !as personas no sabecomo &an se dispersan % regresan a! torbe!!ino"Se=a!a !a posici6n actua! de! equipo % e! !ugar a! que quiere E! prop6sito fundamenta! es moti&ar e! triunfo de !os 4ugado


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#aracter sticas de un tab!ero deresu!tados con&incente

Senci!!o*ebe estar a !a &ista de todos*ebe inc!uir tanto !as medidas de predicci6n como !as $ist6ric*ebe se un tab!ero de resu!tados para !os 4ugadores % no de

entrenador#on !as


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*IS#I+LINA < MAN1ENER (NA #A*EN#IA *E REN*I#I.N *E #

Es propiamente aque!!a en !a que ocurre !a e4ecuci6n"Dace que su equipo se rinda cuentas a si mismo de manera regu!ar reportcump!ieron sus compromisos de !a semana anterior, como $an a&an'ado enmedidas $ist6ricas % de predicci6n en e! tab!ero, % mencionar sus compro!a semana pr6?ima"

Generan un p!an de e4ecuci6n semana! /4usto a tiempo0 e! cua! se adaptarrapide' a !os cambios que e?perimente !a empresa"


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GRACIAS PORSU ATENCIÓN

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