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1.048.201

1.079.254

860.867

902.513

936.858964.656

1.010.602 1.021.440

1.087.681

1.024.122

932.034

889.207

1.072.199

980.997

1.081.068

1.092.336

1.041.001

800.000

870.000

940.000

1.010.000

1.080.000

1.150.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008

AÑO

OFERTA DEMANDA MATRICULA

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Cargo CantidadDocentes de Planta 25.299Docentes Provisionales 3.283Rectores 287Coordinadores 1439Supervisores 63Total 30.371

Planta Docente

Planta Administrativa

2.443 Funcionarios

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• La Secretaría administra directamente un total de 347 colegios conformados por 709 sedes.

• 25 colegios públicos en concesión.

• 20 Jardines de la Secretaría Distrital de Integración Social.

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$3.441.134

$4.601.321$6.278.208

SED

1996-1999 2000-2003 2004-2007

Millones de pesos

Bogotá destina el 33% del presupuesto de inversión distrital a Educación.

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� Esencial, inherente a la dignidad humana

� Obligación del Estado, la sociedad y la familia

� Garantía de la preservación y el desarrollo de la cultura y la sociedad

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• Materialización del derecho a la educación.• Fortalecimiento de la educación pública.• Mejoramiento de las condiciones para la enseñanza y el aprendizaje.• Reconocimiento y participación de la comunidad educativa.• Fortalecimiento de la institución escolar• Gestión humana, eficaz y sostenible

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�Plan Ordenamiento Territorial

�Plan Maestro de Equipamientos Educativos

�Plan de Desarrollo: Bogotá Sin Indiferencia

�Plan Sectorial de Educación 2004-2008: Bogotá Una Gran Escuela

�Planes de Acción

�Planes Operativos Anuales

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• Evaluación de obtención de productos: Se realiza a través del seguimiento y evaluación de la ejecución de los proyectos de inversión de la Secretaría

• Evaluación de resultados: Se realiza a través de los informes de gestión del sector

• Evaluación de impacto: Se realiza a través de la aplicación de evaluaciones focalizadas a programas claves de la Secretaría. Por ejemplo: Subsidios Condicionados y Gratuidad, Encuesta de Cultura Escolar.

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• Evaluación de obtención de productos: Se realiza a través del seguimiento y evaluación de la ejecución de los proyectos de inversión de la Secretaría

• Evaluación de resultados: Se realiza a través de los informes de gestión del sector

• Evaluación de impacto: Se realiza a través de la aplicación de evaluaciones focalizadas a programas claves de la Secretaría. Por ejemplo: Subsidios Condicionados y Gratuidad.

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• Informes de seguimiento a la ejecución de los compromisos del Plan de Desarrollo en SEGPLAN

• Informes trimestrales de ejecución de los proyectos de inversión• Informes mensuales de ejecución presupuestal• Sistema de Indicadores de la Secretaría• Semáforo de Seguimiento a los Proyectos• Presupuesto Orientado a Resultados• Georreferenciación y Territorialización de la Inversión• Informes de seguimiento trimestral a los planes operativos• Análisis del Gasto Recurrente

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18Generación de reportes sobre el cumplimiento de las metas del PSE

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Situación a Marzo 31 Situación a Mayo 31

Situación a Junio 30

TOTAL 27

Proyectos en Verde; 0; 0%

Proyectos en Amarillo; 9;

33%

Proyectos en Rojo; 18; 67%

TOTAL 27

Proyectos en Verde; 3; 11%

Proyectos en Amarillo; 11;

41%

Proyectos en Rojo; 13; 48%

TOTAL 27

Proyectos en Verde; 4; 15%

Proyectos en Amarillo; 19;

70%

Proyectos en Rojo; 4; 15%

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Kennedy10.4%

Otros14.4%

La Candelaria0.5%

Chapinero0.6%

Sumapaz0.4%

Teusaquillo0.5%

Los Mártires1.4%

Antonio Nariño1.6%Santafé

2.1%

Barrios Unidos2.3%

Fontibón2.6%

Usaquén2.8%

Puente Aranda3.1%

Tunjuelito4.0%

Usme6.2%

San Cristóbal6.8%

Rafael Uribe7.1%

Engativá8.0%

Suba8.5%

Ciudad Bolívar9.1%

Bosa7.6%

Inversión distrital13.9%

El 85% de la inversión estáterritorializada

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•Elaboración y publicación de plegables, cartillas y vídeos de rendición pública de cuentas.

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•Publicación del boletín mensual de la Secretaría de Educación Distrital: Vía educativa

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•Realización de la Feria Pedagógica

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•Información actualizada en el portal www.sedbogota.edu.co•Ferias de servicios al ciudadano•Presentación de información para Bogotá Como Vamos, Observatorio IDEP, Observatorio UPN, Acuerdo 67, Balance Social,Informe de Gestión a la Veeduría, entre otros.

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• Informe de Empalme: Presentar la información del estado y retos de la entidad para el equipo directivo de la próxima administración.

• Informe de Gestión: Presentar los resultados concretos de la gestión de cada una de las entidades a lo largo de la presente administración.

• Informe de Plan de Desarrollo: Dar cuenta del cumplimiento de los compromisos del Plan de Desarrollo Distrital.

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CONTENIDO DEL INFORME DE EMPLAME

• Parte 1 - Sobre el sector• Parte 2 - sobre la entidad• Parte 3 - sobre las dependencias• Parte 4 - sobre la estructura administrativa• Parte 5 - sobre el presupuesto• Parte 6 - sobre su aporte al Plan de Desarrollo Distrital• Parte 7 - sobre su aporte al desarrollo integral de la

ciudad• Parte 8 - sobre el balance• Parte 9 - sobre las acciones inmediatas

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• Parte 1 – sobre el Plan Estratégico • Parte 2 – sobre logros y actividades• Partes 3 y 4 – sobre el aporte al PDD y otros fines

generales• Parte 5 – sobre la participación ciudadana y la

corresponsabilidad• Parte 6 – sobre la gestión administrativa y

financiera

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Contenido informe Plan Desarrollo

• Parte 1 – sobre el análisis estratégico• Parte 2 – sobre las conclusiones• Parte 3 – sobre la gestión fiscal y financiera