3er informe de gobierno carlos avilés nezahualcóyotl 2015
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Tercer Informe de Gobierno
Carlos César avilés osorio
Presidente muniCiPal Gobierno de nezahualCoyótl
h. ayuntamiento de nezahualCoyótl.av. ChimalhuaCán s/nentre Calle Faisan y Calle Cabayo ballo Col. benito Juárez, nezahualCoyótl.estado de méxiCo; C.P. 57000
01(55) 571690970
www.neza.gob.mx
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
ERUVIEL ÁVILA VILLEGASGOBERNADOR CONSTITUCIONAL
DEL ESTADO DE MÉXICO
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
CARLOS CÉSAR AVILÉS OSORIO PRESIDENTE MUNICIPAL DE NEZAHUALCÓYOTL
H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl2013 - 2015
C. Carlos Cesar Avilés OsorioPresidente Municipal
C. Elizabeth Catalán PadillaCuarta Regidora
C. María Del Carmen Anaya HurtadoDécima Segunda Regidora
C. Gregorio Escamilla GodínezTercer Síndico
C. Martha Adriana Sánchez ReyesOctava Regidora
C. Alan Nothotl GuerreroDécimo Sexto Regidor
C. Abraham Francisco Buendía Marín Primer Síndico
C. Ma. Del Carmen Juárez GómezSexta Regidora
C. Manuel Isidro Wandique AguilarDécimo Cuarto Regidor
C. María Leonor Gavia JuárezSegunda Regidora
C. Kirsha Esmeralda Ortiz FloresDécimo Regidora
C. Gerardo Ulloa PérezDécimo Octavo Regidor
C. Cristian Campuzano MartínezSecretario del H. Ayuntamiento
C. Ricardo Armando Ordiano PérezQuinto Regidor
C. Salomón González TrujilloDécimo Tercer Regidor
C. Miguel Ángel Loza RodríguezPrimer Regidor
C. Jorge Heberto Cervantes ChávezNoveno Regidor
C. Susana Gabriela Meza ValdésDécima Séptimo Regidora
C. Bertha Carmona DomínguezSegunda Síndica
C. José Antonio Barrientos DomínguezSéptimo Regidor
C. Rodolfo Castillo GarcíaDécimo Quinto Regidor
C. Arturo Martínez MuciñoTercer Regidor
C. José Luis Navarrete GarcíaDécimo Primer Regidor
C. Francisco Edmundo Esquivel FuentesDécimo Noveno Regidor
PRESENTACIÓN
De conformidad con lo dispuesto por los artículos 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y; 48 frac-ción XV de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, en apego a la ley y con la convicción de la vigencia del principio de rendición de cuentas, vengo a informar al H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl y a los habitantes de nuestro Municipio el estado que guarda la Administración Pública Municipal, correspondiente al año 2015.
El adecuado ejercicio de la función pública, dispone que las acciones y programas de gobierno deben estar sustentadas en el Plan de Desarro-llo Municipal 2013-2015 y existir congruencia entre el Plan y la Acción de Gobierno, que garantice un eficiente ejercicio del gasto público.
En el presente año se realizó el Proceso Electoral Constitucional, no obstante, los trabajos en el Municipio de Nezahualcóyotl siguieron su curso con la invaluable participación y esfuerzo de cada uno de los inte-grantes del H. Ayuntamiento, de los Directores, Titulares de las Depen-dencias, así como de los servidores públicos que integran esta Adminis-tración, lo que generó un eficiente uso de las finanzas públicas, permitió implementar los programas y acciones, que el día de hoy se traducen en más y mejores servicios.
Los ejes rectores en los que se cimenta este informe están acorde con el Plan de Desarrollo Municipal y se sustentan en la planeación, progra-mación, información y presupuestación, mismos que se dividen en tres pilares y un eje transversal:
1.- Gobierno Solidario 2.- Municipio Progresista 3.- Sociedad Protegida 4.- Gobierno Eficiente que Genere Resultados
En ese esquema se plasmaron los programas y acciones, ejecutados por actual Gobierno Municipal.
La conducción del destino político y administrativo de Nezahualcóyotl, que es uno de los municipios más importantes de la República Mexica-na, representa un ejercicio de la más entera responsabilidad, ya que los objetivos primordiales son los de proporcionar a la población bienes y servicios de calidad, que satisfagan las necesidades cotidianas y avan-zar para la construcción del Municipio que queremos para nuestros hijos.
Por tercer año consecutivo se materializaron programas y acciones de gobierno que nos desataca en la ejecución de políticas públicas y se contribuyo a mejorar la calidad de vida de los Nezahualcoyotlenses; la armonía que se generó con un proyecto de seguridad pública, que ha sido reconocido a nivel nacional e internacional; la decidida inversión en infraestructura urbana, que cambió la imagen del municipio; el desarrollo de espacios deportivos, culturales y recreativos y; en conjunto con el su-ministro y prestación de los servicios públicos, en este año de gobierno se logró la atinada percepción de que “ Neza sigue Cambiando ”, ahora se respira mayor tranquilidad y se escucha decir es un “ Orgullo ser de Neza”.
En este tercer año de gobierno, es importante destacar que a pesar del clima político y los cambios administrativos experimentados, mantuvi-mos el ritmo de trabajo, firmes, con la convicción de concluir nuestro pro-grama de gobierno. Por lo que mi reconocimiento y gratitud nuevamente lo externo para los integrantes del H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl y de toda la Estructura de la Administración Púbica Municipal, porque los resultados hoy mostrados son fruto del esfuerzo de muchos hombres y mujeres que han acompañado este proyecto de gobierno del que hoy se pueden sentir orgullosos.
Gracias.
CARLOS CÉSAR AVILÉS OSORIOPRESIDENTE MUNICIPAL DE NEZAHUALCÓYOTL
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
CONTENIDOGOBIERNO SOLIDARIO
NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA................................................................3EDUCACIÓN Y CULTURACULTURA FÍSICA Y DEPORTESALUD Y ASISTENCIA SOCIALVIVIENDA
GRUPOS VULNERABLES.........................................................................................20NIÑOS JÓVENES Y ADULTOS MAYORESMUJERESPOBLACIÓN INDÍGENAPOBLACIÓN CON DISCAPACIDAD
MUNICIPIO PROGRESISTA
ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL...........................33USO DE SUELO
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO......................................................33FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
EMPLEO.....................................................................................................................34
SERVICIOS PÚBLICOS…......................................................................................... 35AGUA POTABLEDRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUASELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICOMANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
ABASTO Y COMERCIO…..........................................................................................47MODERNIZACIÓN DEL COMERCIO TRADICIONAL Y VINCULACIÓN PRODUCTIVA
SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LASCOMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE………......................................................49
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
ASENTAMIENTOS HUMANOS....................................................52REGULARIZACIÓN DE PREDIOS
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE………...............……55PROTECCIÓN AL AMBIENTE Y ÁREAS NATURALESPARQUES, JARDINES Y SU EQUIPAMIENTOCONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE, AGUA Y SUELO
SOCIEDAD PROTEGIDASEGURIDAD PUBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA…......61
PRESERVACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO Y PROTECCIÓN CIUDADANA
DERECHOS HUMANOS........................................................…...70CULTURA Y RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
PROTECCIÓN CIVIL................................................................….71CONCERTACIÓN, CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL
EJES TRANSVERSALES
PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVAGOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS.............73
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPALMANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOSPERFIL TÉCNICO PROFESIONAL DE LOS -SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALESTRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO….............………..76DESARROLLO AUTONOMÍA FINANCIERAESTRUCTURA DE EGRESOS
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 1
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 2
GOBIERNO SOLIDARIO
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 3
Como objetivo primordial en el Tercer año de Gobierno, la presente Administración fomentó la supe-ración educativa y social de los estudiantes de nuestro Municipio, con cursos, orientaciones voca-cionales y conferencias, lo que contribuyó a la formación de estudiantes con mayores oportunidades de crecimiento profesional, esto disminuyó la tasa de deserción escolar.
NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA
EDUCACIÓN Y CULTURA
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 4
Orientación vocacional
Abanderamiento de Escuelas
En el año 2015, se llevaron a cabo 2 Expo Orienta a la Educación Media Superior y 2 Expo Orienta a la Educación Superior, donde asistieron 4,900 estudiantes.
Esta administración brindó 60 Conferencias Motivacionales a alumnos de educación básica, docentes y padres de familia, beneficiando a 12,180 habitantes.
Por tercer año consecutivo, se otorgó el Curso Gratuito de preparación para el examen de COMIPEMS, para el ingreso a una escuela del nivel medio superior, favoreciendo a 1,750 alumnos de nivel secundaria.
En el presente año, con el propósito de fomentar la cul-tura cívica, se realizaron 2 abanderamientos de escuelas de Nezahualcóyotl, beneficiando a 15,000 alumnos.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 5
Centro Municipal De Educación Para Adultos
Módulos Digitales
Infraestructura Educativa
11 Bibliotecas Públicas Municipales
El Gobierno Municipal, con el Centro Municipal de Educación Para Adultos (C.M.E.P.A.), ha contribuido a disminuir el rezago educativo en los niveles: alfabetiza-ción, primaria, secundaria y preparatoria, en su modalidad de sistema abierto, sin costo alguno.
Por segundo año consecutivo el Municipio firmó un convenio con la Secretaría de Educación Pública (SEP) y con el Sistema de Educación Integral del Estado de México (SEIEM), mediante el cual otorga el reconocimiento con validez oficial a nuestro Municipio para impartir educación a nivel Preparatoria, en el subsistema de Preparatoria Abierta, por lo cual se incrementó la demanda de este servicio en un 80%, lo que dio como resultado en el 2015, 825 alumnos beneficiados.
Con el fin de proporcionar herramientas tecnológicas que permitan la realización de investigacio-nes, tareas escolares, fomentar la lectura, la impartición de cursos de computación y conferencias, se adecuaron dos módulos digitales con conexión wifi, totalmente gratuitos, lo que beneficio a 51,897 usuarios.
Para mejorar la calidad educativa, se realiza la construcción de 11 Aulas y Rehabilitación de Barda Perimetral en la Escuela Primaria “Guadalupe Victoria” ambos turnos, ubicada en 5ta Avenida s/n esq. Calle 15, Col. Estado de México, estos trabajos tendrán una inversión de $9,500,000.00, beneficiando a 900 estudiantes, que tendrán un espacio digno para su educación.
En este Tercer Año de Gobierno, se mantuvo actualizado el sistema “Prometeo V”, para la consulta bibliográfica sistematizada en las 11 Bi-bliotecas Públicas Municipales, lo que atrajo la visita de los Nezahual-coyotlenses para realizar tareas escolares e investigaciones, talleres y promoción del hábito por la lectura.
En este periodo de gobierno se realizaron 865 visitas guiadas en las 11 Bibliotecas Públicas, con una asistencia de 17,852 visitantes, 26,987 asistentes en la Hora del Cuento y se realizaron 750 Círculos de lectura, con 15,802 asistentes.
Este año hubo 1,833 asistentes en los “Cursos de Verano 2015” para niños y adolescentes; en estos se desarrollaron 234 talleres de manuali-dades, lo que benefició a 6,512 personas.
2 NUEVOS MODULOS DIGITALES
WIFI GRATIS
www.neza.gob
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 6
Espacios Culturales
Lobby del Palacio Municipal
Explanada de Palacio Municipal
Explanada de la Unidad Administrativa
El Gobierno Municipal cuenta con espacios que fomentan la cultura, la educación y el esparcimiento, como el Centro Cultural Plurifuncional, el Auditorio Alfredo del Mazo y el Salón “Jorge Sáenz González”, que permiten a la población en general, así como a instituciones educativas, públicas y privadas, realizar sus eventos de mejor manera ya que estos inmuebles cuentan con la más alta tecnología.
Además de estas áreas y a manera de sala expositiva, el Lobby del Palacio Municipal ha servido como centro de exposiciones donde se han exhibido diferentes obras, como artesa-nías, fotografías, obras de arte, etc., por ello de manera directa e indirecta se ha beneficiado a más de 500,000 usuarios. En el marco del Día Internacional de la Juventud, el 12 de agos-to del año en curso, se montó una exposición en el Lobby con diferentes técnicas: pintura al óleo, dibujo, tallado en madera, material de reciclado, así como alebrijes y vitrales.
Este Gobierno, durante el año 2015 instaló el Tianguis Quincenal del Libro Usado en la Explanada de Palacio Municipal, donde la población en general adquirió libros, música y más, con el objetivo principal de acercar la lectura a bajo costo.
Del 25 al 29 de marzo de 2015, en la Explanada se realizó la Tercera Feria Internacional del Libro en Neza, donde se impartieron conferencias de los escritores Pedro Salmerón, Lorena Amkie y Pino Cacucci, la promotora cultural de la Brigada “Para Leer en Libertad”, Paloma Sáiz Tejero presentó el libro “Desde mi muro” de Benito Taibo. El municipio Ne-zahualcóyotl, bastión de la resistencia cultural, como lo describe este escritor, fue recibido con los brazos abiertos; además de hablar de su libro, de contar historias, como él describe su profesión, narró cómo fue su acercamiento a la lectura, que más que una aproximación por gusto, fue gracias a una hepatitis que lo mantuvo en cama varias semanas. En esta feria participaron más de 200 sellos editoriales, hubo grandes ofertas, conferencias de escritores, de periodistas y conciertos musicales.
En la Explanada de la Unidad Administrativa “Carlos Hank González” Zona Norte, los días miércoles del año en curso, se instaló el “Bazar de Instrumentos Mu-sicales” en coordinación con la Asociación “Músicos Unidos por la Cultura y las Artes”, el cual ofreció venta de instrumentos a precios accesibles; durante el año se realizaron 42 instalaciones, con aproximadamente 6,300 visitantes. Asimismo en el Bazar se impartieron de manera gratuita cursos de iniciación musical, con una duración de tres meses cada curso; en ellos se enseñó lo básico del instrumento de su elección, con ello se benefició a 57 personas. En el marco del día Internacional de la Juventud, en dicha explanada se realizaron 2 conciertos con bandas juveniles.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 7
Parque del Pueblo
Este Gobierno Municipal tiene en el Parque del Pueblo opciones para el fomento a la cultura y educación, como el Museo de Historia Natural, embarcaderos, taller educativo de reciclado, un lago artificial, teatro al aire libre, serpentario y una granja interactiva. Durante el año 2015, esta Administración Municipal comenzó la remodelación del teatro al aire libre, también se pintaron diferentes áreas y se reparó la red eléctrica de las lámparas, además se finalizó la construcción del puente de la isla, siendo este un espacio de fomento a la cultura para los habitantes de Nezahualcóyotl. En las instalaciones del Parque se hacen actividades culturales, recreativas y deportivas, lo que hace del Parque del Pueblo un lugar único en la zona oriente de la ciudad, y el municipio Nezahualcóyotl el único de esta región que cuenta con un zoológico de tales magnitudes.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 8
Rescate Y Rehabilitación De Espacios Públicos Para La Cultura Y El Arte
El municipio Nezahualcóyotl contará con nuevos y mejores espacios para la difusión cultural, con la finalidad de encauzar a la población a la práctica de diferentes actividades artísticas y culturales, por ello en el 2015 se iniciaron los trabajos de: Construcción del Teatro al Aire Libre en el Parque del Pueblo con una inversión de $ 34,848,051.22; rehabilitación de dos Casas de Cultura ubicadas en las colonias Las Águilas y Campestre Guadalupana, con una inversión de $ 4,966,643.83; cons-trucción de Auditorio para trabajadores del SUTEYM 2da Etapa con un monto de $ 2,659,883.90; habilitación y ampliación de dos Centros de Desarrollo Comunitario (CDC) con elementos de sustentabilidad con un monto de $ 2,392,889.27, en cada uno de ellos están considerados talleres, aulas de usos múltiples y de servicios, estas obras beneficiarán a 105,325 habitantes del municipio con una inversión total de $ 44,867,468.22.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 9
CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
El Gobierno Municipal, durante el año 2015, fomentó la práctica de la actividad física y deportiva, con el fin de elevar la calidad de vida de los Nezahualcoyotlenses, además promovió la cultura de la salud física y mental, con la implementación de eventos y programas óptimos dirigidos a la población de manera gratuita.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 10
Actualmente el Centro de Formación Municipal de Fútbol, tiene más de 2,100 alumnos, de 4 a 16 años de edad, en rama varonil y femenil, lo que estimula el desarrollo deportivo de los niños y jóvenes de nuestro municipio.
Estímulos a Deportistas
La presente Administración benefició a 600 deportistas, por medio de un estímulo económico, donde destacan niños y jóvenes de iniciación y desarrollo, así como deportistas de alto rendimiento, entrenadores deportivos y promotores de activación física.
Eventos DeportivosA través del Instituto Municipal de Cultura Física y del Deporte de Nezahualcóyotl (IMCUFIDENE), en el año 2015 se realizaron las siguientes actividades:
Carreras AtléticasLa presente Administración llevó a cabo 3 Carreras Atléticas de 5 kilómetros:
Paseos Ciclistas17 Paseos Ciclistas y un Paseo Ciclista Nocturno en todo el municipio, con ello benefició a más de 7,000 participantes.
Carrera atlética de la mujer con 800 participantes.
Carrera atlética del aniversario del Municipio con 1,500 participantes.
Carrera atlética estudiantil (Bachilleres 12) donde se
benefició a más de 2,000 estudiantes.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 11
Clases de BoxOtra actividad deportiva promovida durante esta Administración son las Clases de Box, con lo que se benefició a más de 236 par-ticipantes y en el Programa Municipal de Activación Física participaron más de 1,400 habitantes.
Actividades Deportivas de VeranoImpartió el Curso de Actividades Deportivas de Verano con la asistencia de 350 niños y jóvenes.
Gimnasio Durante el 2015 continuó el servicio de Gim-nasio en el Deportivo Metropolitano, con ello se benefició a más de 1,000 habitantes de diferentes colonias.
Implementó el “Sistema de Capacitación y Certificación Deportiva” (SICCED) Nivel I, para entrenadores deportivos, con lo que benefició a 50 profesores de alto rendimien-to a quienes se les entregó un Carnet Cer-tificado, expedido por la Comisión Nacional del Deporte (CONADE) y la Secretaría de Educación Pública (SEP).
Día Internacional del Desafío 2015En el Municipio Nezahualcóyotl se llevó a cabo el “Día Internacional del Desafío 2015”, actividad internacional en la que participaron 227,270 personas, principalmente alumnos de centros educativos.
Visoria Club Profesional PachucaLa presente Administración realizó la visoría Club Profesional Pachuca, en el Centro de Formación Futuros Talentos; en esta activi-dad se benefició a 1,800 jóvenes que fueron analizados por profesionistas de ese club de futbol.
Torneo Relámpago del Centro de Formación Deportiva Municipal de Fútbol (CFDMF)En este año se organizó el “Torneo Relám-pago del Centro de Formación Deportiva Municipal de Fútbol (CFDMF)”, donde parti-ciparon más de 2,500 niños y jóvenes.
Mega Torneo de Fútbol Policía ComunidadSe realizó el “Mega Torneo de Fútbol Policía Comunidad”, con más de 1,600 habitantes beneficiados; este proyecto vinculó a los policías municipales con los ciudadanos a fin de promover la confianza y estrechar la comunicación.
Olimpiada Estatal DeportivaEn el presente año se efectuó la “Olimpiada Estatal Deportiva”, con ello se benefició a 70 jóvenes que representaron al Municipio en diversas categorías deportivas.
Torneo Prodefut Los alumnos del Centro de Formación De-portiva Municipal de Fútbol participaron en el Torneo Prodefut Categoría 2003, lo que benefició a 30 niños.
Copa TexcocoAlumnos del Centro de Formación Deportiva Municipal de Fútbol participaron en la Copa Texcoco en categorías de la 2002 hasta la 2005, con ello se benefició a 80 niños.
Ponte al 100En este año, con el apoyo de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CO-NADE) en el Programa Nacional “Ponte al 100”, se realizaron mediciones físicas y eva-luaciones de la capacidad, lo que benefició a más de 400 personas.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 12
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 13
Infraestructura Deportiva
El gobierno actual incrementó la infraestructura deportiva, para fomentar en los Nezahualcoyotlenses esta cultura de alto rendimiento e incrementar las activi-dades físicas, además de disminuir enfermedades relacionadas con la obesidad y el sobrepeso. Con ello inicio los trabajos de construcción de Dos Albercas Semi Olímpicas, una ubicada en la colonia Reforma Sección I, y la otra en la colonia Tamaulipas Sección Virgencitas, donde se consideró la construcción del vaso de la alberca, vestidores, gradas y techumbre, con una inversión de 24,943,874.54, y beneficiará a 60,000 habitantes.
Además, iniciaron los trabajos de construcción de gradas y techumbre en el Estadio del Deportivo Metropolitano, ubicado en las calles Alameda Central y Parques Deportivos, entre Avenida Palacio Nacional y calle Bellas Artes, colonia Metropolitana 2da. Sección; estos consistieron en la habilitación de techumbre, gradas, ves-tidores y fachadas, con una inversión de 27, 892,688.97 y beneficiará a 144,000 habitantes.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 14
Para el Gobierno Municipal es prioridad lograr cobertura amplia de los servicios de salud preventiva para los habitantes, con el aumento del número de servicios, diagnósticos a bajos costos y progra-mas de salud para mejorar los hábitos alimenticios.
En el presente año, a través del Sistema Municipal DIF y la Dirección de Desarrollo Social en su área de salud se brindaron 21,559 atenciones médicas, 1,750 consultas pediátricas, se atendieron 30 par-tos naturales y 174 cesáreas.
SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 15
Jornadas De Salud
Durante el tercer año de Gobierno, se realizaron Jornadas Mé-dico Asistenciales en 50 colonias del Municipio, con 7,625 servi-cios otorgados gratuitamente, como consultas en medicina gene-ral, evaluación optométrica, información psicológica, prevención y bienestar familiar, atención a la discapacidad, revisión dental y asesoría jurídica, lo que benefició a 3,110 personas.
En 2015 se brindaron 10,129 asesorías psicológicas y 7,535 consultas subsecuentes para un total de 17,149 actividades rela-cionadas.
Se impartieron 1,473 pláticas en diversos temas, como el papel de la familia en el desarrollo del niño.
Laboratorio De Análisis Clínicos Odontología
A través del Sistema Municipal DIF, se brindó el servicio de laboratorio a 15,985 pacientes, con 34,448 estudios realizados, lo que nos ubica entre uno de los 2, 900 laboratorios en todo el país que cuentan con reconocimiento del programa PACAL, de servicio externo de calidad que certifica nuestra excelencia en procedimientos y resultados.
En este año, la Actual Administración benefició a 10,639 personas, proporcio-nándoles consultas, tratamientos, pláticas de higiene y prevención bucal, profi-laxis, farmacología, resinas, curaciones, aplicación de flúor, amalgamas, extrac-ciones, curación con ion omero y pulpotomías.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 16
En el Municipio se llevó a cabo la 17ª. Semana de Salud Mental “Ponte en mi lugar, conecta conmigo”, donde se impartieron pláticas, talleres, conferencias,cine debates, periódicos murales, convivencias, y diversas actividades recreativas, y se logró beneficiar a 1,950 personas.
Realizó 1,121 consultas de optometría y 776 personas asistieron a los talleres en el Centro Municipal de Adicciones.
Se hicieron 1,898 pruebas de VIH y promovió el uso del condón para evitar enfermedades de transmisión sexual; se repartieron 10,044 preservativos.
Se implementaron Jornadas de Control de Obesidad y de Vacunación, en las que se atendió a 591 habitantes del municipio.
Zoonosis
Preocupado por la prevención y control de la rabia en perros y gatos, el Gobierno Municipal implementó en 2015 el Programa Permanente ʺDue-ño Responsable”, 6 Campañas Masivas de Esterilización y 2 Campañas de Vacunación Antirrábica; en éstas se aplicaron 1,135 esterilizaciones y 722 vacunas antirrábicas.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 17
PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA
Esta Procuraduría del Sistema Municipal DIF, tiene como objetivo general promover el respeto a los derechos de las niñas, niños y adolescentes, mujeres, hombres y adultos ma-yores.
Sus programas tienden a fortalecer el servicio de asistencia social, principalmente a tra-vés de asesorías jurídicas. Durante este año brindó atención psicológica a 2,203 personas y atendió 444 casos de maltrato confirmado.
En el Centro para la Atención al Maltrato y la Familia, 762 personas recibieron consultas
médicas y se realizaron 1,156 visitas de trabajo social; asimismo 7,969 personas fueron atendidas con asesoría jurídica y se dio vista de 63 denuncias al Ministerio Público.
SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL
Por medio del Sistema Municipal DIF, se implementó el programa AIA (Atención Integral al Adolescente), entre otras actividades destacan: impartición de curso taller para beneficio de 655 adolescentes, implementación de actividades recreativas, culturales, cívicas, beneficio colectivo y capacitación para el trabajo de 896 jóvenes y se promovió el Servicio de Orientación Sicológica (S.O.S) en población abierta, con lo que benefició a 896 personas. Se realizó la elección de 74 difusores infantiles PREADIC (Prevención de Adicciones). Con el fin de prevenir adicciones se impartieron pláticas en escuelas y a público en general, con ello se benefició a 5,183 personas; también se proporcionaron 135 talleres preventivos en torno a la prevención de adicciones en escuelas.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 18
VIVIENDA
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su Artículo 4o. párrafo séptimo, confiere a toda familia el derecho de disfrutar de una vivienda digna y decorosa. Con la finalidad de contribuir a sostener la igualdad de oportunidades para que todos los Nezahualcoyotlenses mejoren su calidad de vida mediante el acceso a una vivienda digna, el Gobierno Municipal implementó de nuevo en este 2015 programas para la mejora de los servicios básicos en la vivienda, con ello apoyó a las familias de menores ingresos económi-cos, lo que contribuyó a disminuir los índices de rezago social.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 19
Techos Firmes
Calentadores Solares De Agua
CISTERNAS PREFABRICADAS
Cuartos para baño y/o Cocina
Rehabilitación de conjuntos habitacionales
En 2015 el Gobierno Municipal implementó el Programa Construcción de Cuar-tos-dormitorio, cuyo objetivo primordial es mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, con ello benefició a 535 viviendas de las zonas de alta prioridad de Nezahualcóyotl.
Para fomentar la cultura ambiental, ahorro de luz y gas, el Gobierno Municipal, en el año 2015, otorgó 700 calentadores solares de agua a familias del Municipio, con ello contribuye a mejorar la calidad de vida.
Con el propósito de apoyar a los habitantes del Municipio que viven en zonas de baja presión y que no cuentan con cisterna para almacenar el agua potable, el actual Gobierno en este año benefició a 2,219 familias, las cuales recibieron un tinaco-cister-na.
Consciente de la gran demanda existente en infraestructura social, el Gobierno Municipal consideró necesario rehabilitar viviendas en situación de vulnerabilidad, para ello en este año aprobó la construcción de baño y/o cocina, según la necesidad priori-taria de las familias que carecen de estos espacios básicos, con una inversión de 48, 632,772.06 que beneficiaron a 1,910 habitantes.
Con base a las condiciones físicas del Conjunto Habitacional de la colonia Valle de Aragón 1ra Sección, el Gobierno Municipal en el presente año rehabilitó banquetas y guarniciones, realizó la pinta de muros exteriores, con lo que brinda viviendas dig-nas y confortables a las familias que habitan en esa unidad, con una inversión de 12, 484,517.34 que benefician a una población de 5,000 habitantes.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 20
El Gobierno Municipal, preocupado por el bienestar socioeconómico de la población en situación vulnerable, durante el año 2015 implementó programas sociales para mejorar su calidad de vida, contribuye al acceso a la educación y a combatir el rezago social.
GRUPOS VULNERABLES
NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS MAYORES
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 21
Utilísimo
En el año en curso, la presente Administración entregó paquetes escolares a 61,451 alumnos residentes del Municipio que cursan el nivel básico Primaria y Se-cundaria en escuelas públicas, con ello favoreció la economía familiar y evitó la deserción escolar.
61,4
51
Alu
mos
Ben
eficiados
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 22
Calzado Escolar
Neza TBK
A 60,760 niños y niñas de Nezahualcóyotl, que cursan el nivel Prima-ria en escuelas públicas, el actual Gobierno entregó este año un par de zapatos tipo escolar, apoyo que contribuyó a la economía familiar.
Para bajar las tasas de deserción escolar y contribuir al desarrollo de talentos, en el año 2015, el Gobierno Municipal benefició a 9,000 alumnos y alumnas regulares de Nezahualcóyotl, en condiciones de vul-nerabilidad o rezago social, de nivel Primaria, Secundaria, Medio Supe-rior y Superior de alguna institución educativa pública, con un estímulo económico que se desglosó de la siguiente manera: 6,000 beneficiarios de Primaria; 1,000 de Secundaria; 1,000 de Medio Superior y 1,000 be-neficiarios de educación Superior.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 23
Centros Educativos AsistencialesA través del Sistema Municipal DIF, en el presente ciclo escolar se atiende a 442 niños de entre nueve meses y tres años once meses. En las Estancias Infantiles
del DIF, en el año 2015 se otorgaron aproximadamente 196,000 raciones de alimentos balanceados. El servicio de Educación Preescolar se imparte en nueve plan-teles distribuidos en Nezahualcóyotl, con lo que se atiende a una población de 775 alumnos de preescolar, de cuatro a cinco años once meses.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 24
Pláticas y Conferencias
Cine Club
Tarjeta Neza Joven
El actual Gobierno, a través del Instituto Municipal de la Juventud, en el año 2015 dio continuidad al Programa de Impartición de Pláticas y Conferencias en 21 escuelas de nivel secundaria y medio superior, en algunos casos en sus dos turnos, con el tema “Sexualidad Responsable”; este año se incorporaron nuevos temas: “Plan de vida para adolescentes y jóvenes”, “Prevención de adicciones” y “Noviazgo y violencia”. Esto benefició aproximadamente a 10,615 alumnos.
Este año se implementó la actividad de “Cineclub” en 10 escuelas de nivel Secundaria en turnos matutino y vespertino, donde se proyectaron películas con temáticas de interés juvenil como: bullyng, drogadicción, violencia de género, em-barazo adolescente, violencia juvenil y superación personal; al término de cada proyección se impartió una plática para reforzar el tema visto y una sesión de preguntas y respuestas. Lo anterior benefició a 1,895 alumnos.
Con el Programa de la Tarjeta Neza Joven que inició en el 2013, el IMJUVEN este año renovó 16 convenios con establecimientos que ya estaban afiliados a di-cha iniciativa y se realizaron 5 nuevos convenios, con el fin de otorgar descuentos a jóvenes entre 15 y 29 años de edad, para contribuir a su economía y acceso a la educación.
Despensas Dignas
Por tercer año consecutivo, la presente Administración, benefició a 50,000 adultos mayores de más de 60 años de edad residentes en Nezahualcóyotl, con una despensa mensual con productos básicos de calidad, que recibieron durante 6 meses.
Canasta Mexiquense
Además, el Sistema Municipal DIF, a través del programa Canasta Mexiquense, de forma bimestral, en el año 2015, entregó 3,295 despensas, el apoyo consiste en la entrega de un paquete con productos de la canasta básica, esto benefició a igual número de personas en situación vulnerable de Nezahualcóyotl.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 25
Neza Ve Mejor
ATENCION AL ADULTO MAYOR
Este año la presente Administración benefició a 14,000, niños, jóvenes y adultos residentes del Municipio, en condi-ciones de vulnerabilidad o rezago social, al otorgarles un par de anteojos para favorecer su salud visual y propiciar una mejor calidad de vida.
A través del Sistema Municipal DIF, en el presente año se expidieron 14,750 credenciales del INAPAM para adultos mayores y se atendió a una población promedio de 2,600 personas de los 16 clubes distribuidos en todo el municipio y de las tres Casas de Día ubicadas en las colonias Agua Azul, Metropolitana y Benito Juárez primera Sección.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 26
Para el actual Gobierno, el papel de la mujer en la sociedad es fundamental, por ello en el año 2015, a través de conferencias, talleres y la clínica de displasias, fomentó la igualdad de oportu-nidades entre hombres y mujeres, promovió la integración familiar, proporcionó salud integral y preventiva a la mujer.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer, el Gobierno Municipal el día 11 de marzo de 2015, celebró en el Centro Cultural Plurifuncional, con la Obra de Teatro “Un cuento para prince-sasʺ, la impartición de la conferencia ʺSuperación Personal”, la participación de la Banda Sinfó-nica Juvenil y la Banda Sinfónica de Nezahualcóyotl; proporcionó servicios de consulta médica, atención psicológica, asesoría legal e información sobre salud sexual y reproductiva, todo gratui-to, con la asistencia de más de 1,500 habitantes de Nezahualcóyotl.
El 25 de noviembre de este año, la Administración Municipal conmemoró el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia Contra la Mujer, donde ofreció servicios gratuitos de Feria del Empleo, Feria de la Salud, Muestra Gastronómica y Degustación, Talleres, Plática, Exposición Fotográfica y Cortes de Cabello. Asimismo, instaló el “Sistema Municipal para la Igualdad de Trato y Oportunidades Entre Mujeres y Hombres para Prevenir, Atender, Sancionar y Eerradicar la Violencia Contra las Mujeres”.
Centro Municipal De Artes Aplicadas
Clínica De Displasias
A través del CEMUA, el Gobierno Municipal durante el 2015 impartió talleres gratuitos de vi-trales, ebanistería, dibujo, pintura, cartonería, corte y confección que beneficiaron a 414 hombres y mujeres de Nezahualcóyotl.
Con el propósito de reducir el índice de mortalidad por el cáncer cérvico-uterino, durante el 2015, el Gobierno Municipal, a través de la Clínica de Displasias, brindó atención médica a 3,000 mujeres; realizó 1,231 colposcopias gratuitas, proporcionó 948 consultas ginecológicas y practi-có 225 electrocirugías.
En el Sistema Municipal DIF, a través del Programa de Integración Familiar (INFAM) se rea-lizaron actividades en las que destacan 121 cursos de orientación (escuela para padres); 1,019 pláticas para promover la participación de los miembros de la familia en su integración; para la Atención a la Madre Adolescente (AIMA), impartió 94 cursos y talleres para la atención de ado-lescentes y atención médica integral a 48 adolescentes embarazadas y madres adolescentes embarazadas.
MUJERES
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 27
Instituto Municipal De Atención A La Mujer
Para prevenir y erradicar la violencia contra la mujer, el presente Gobierno, a través del Instituto Municipal de Atención a la Mujer, ha enfocado sus servicios para que repercutan en el empoderamiento de la mujer y reconstrucción del tejido social, partiendo del núcleo principal que es la familia.
En la Jefatura de Trabajo Social de dicho Instituto, durante el año 2015 se brindó atención a más de 3, 000 hombres y mujeres, a quienes se les proporcionó asesoría jurídica, canalizaciones a instituciones de gobierno y salud, bolsa de trabajo, así como diagnósticos de violencia.
El área de Psicología brindó más de 2,000 personas talleres vivenciales, cursos y atención personalizada; la Jefatura de Atención Médica, en este año propor-cionó a más de 4,000 habitantes cursos, talleres y pláticas sobre sexualidad y de planificación familiar.
Para otorgar herramientas de autoempleo a las féminas, durante el año 2015, benefició a más de 2,000 mujeres, quienes tomaron alguno de los cursos y talleres de gastronomía, gelatina artística, elaboración de velas, chocolatería, pan de muerto, cosmetología, cuidados de la piel y de maquillaje.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 28
BODA COLECTIVA GRATUITA
El 14 de febrero de 2015, en el marco del “Día del Amor y la Amistad, el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl, a través de la Secretaría del H. Ayuntamiento llevó a cabo la Boda Colectiva Gratuita, bajo el slogan “Dile que Sí en Neza”, con esta actividad benefició a 1,950 parejas que desearon contraer matrimonio de manera gratuita, estableciendo por segundo año el record nacional. Contrajeron matrimonio parejas de jóvenes, de personas con discapacidad, de la tercera edad y aquéllas que tenían varios años viviendo juntos a las que sólo les faltaba el documento jurídico para formalizar su unión; la ceremonia se llevó a cabo en la Explanada Muni-cipal “Plaza Unión de Fuerzas”, se partió el pastel conmemorativo y en honor de los contrayentes se organizó un espectáculo musical, además se rifaron muebles, línea blanca y 2 viajes con todo pagado.
Durante el 2015 también se implementaron Cuatro Campañas Gratuitas de Regularización del Estado Civil de las Personas:
1. Programa Permanente del Registro de Nacimiento de Adultos Mayores.2. Unidad Móvil una Oficialía Cerca de Ti.3. Campaña Permanente de Corrección de Vicios y Errores en Actas. 4. Campaña de Regularización del Registro Civil de los Internos y de sus Familiares en el Centro Preventivo y de Readaptación Social Neza-Bordo; el 6 de noviembre del año en curso, en la Explanada del interior de ese centro, se cerró esta campaña con la celebración de la Boda Colectiva, donde 102 internos contrajeron matrimonio.
GO
BIE
RN
O S
OLI
DA
RIO
201
5
Pag. 29
POBLACIÓN INDÍGENAEn esta Administración Municipal se dieron alrededor de 84 talleres, traducidos en 164 horas donde se impartieron clases de náhuatl y mixteco, por parte del
profesor Raymundo Salinas, quien es de origen oaxaqueño.
El objetivo es preservar las lenguas madres y originarias de nuestro país, a través de talleres gratuitos de enseñanza de la morfología, sintaxis, uso del náhuatl y mixteco.
Este taller ha reflejado una constante participación de 132 personas inscritas, por la naturaleza del taller la población fluctúa manteniéndose en los dos grupos que existen con un promedio de 25 alumnos cada uno, que reciben clases los jueves y sábados en el Centro Cultural Dr. Jaime Torres Bodet.
Otra de las prioridades del actual Gobierno fue fomentar las costumbres y tradiciones de los pueblos indígenas, principalmente de las regiones de Oaxaca, Mi-choacán, Puebla, Hidalgo, Jalisco, Guerrero, entre otros; por ello durante el presente año realizó 100 actividades de difusión del patrimonio cultural, en el Centro de Información y Documentación de Nezahualcóyotl (CIDNE); llevó a cabo 100 conciertos de música de diferentes géneros, desde la música clásica hasta la popular en escuelas, mercados, kioscos y al aire libre; se presentaron 100 actividades de danza folklórica, moderna y contemporánea con oriundos de Nezahualcóyotl; realizó 24 Jornadas Culturales en colonias del Municipio y en las Casas de Cultura; efectuó 24 exposiciones de artes plásticas, fotografía y talleres; 284 actividades artísticas y culturales; llevó a cabo el Festival del Día de Muertos en el Parque del Pueblo y por último organizó la “Marcha Zombi”. Con estas acciones benefició a 150,000 Nezahualcoyotlenses.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 30
POBLACIÓN CON DISCAPACIDADEl H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl, a través de la Dirección de Atención a Personas con Discapacidad, brindó
atención integral para incorporar a estas personas a la actividad social; en el año 2015 benefició a 9,267.
Con Jornadas de Asistencia Social en las colonias se benefició a 2,400 personas de este grupo vulnerable, donde se otorgó asesoría jurídica y contable, toma de presión y glucosa, servicio de optometría, credencialización para per-sonas con discapacidad y corte de cabello gratuito.
Por primera vez, en este año llevó a cabo el Programa de Credencialización de Personas con Discapacidad, que benefició a 262 personas cuya credencial permite recibir descuentos en transporte público y el beneficio del 50% de descuento en pagos de predio y agua en el Municipio.
Con el propósito de prevenir y cuidar la salud de este sector vulnerable, el Gobierno Municipal, durante el año 2015, impulsó el programa de Examen Auditivo a Personas con Discapacidad Auditiva y Problemas de Disminución auditiva, en éste otorgó 4,680 consultas con estudio de audiometría; 560 canalizaciones a hospitales de especialidad; 276 au-xiliares auditivos con un apoyo porcentual del 50% y 26 aparatos auditivos donados a personas de escasos recursos.
Para lograr una inclusión de este sector vulnerable, la presente Administración benefició a 160 personas con dis-capacidad auditiva y de lenguaje, con el taller de lengua de señas mexicanas; para incorporar al campo laboral a este grupo social, implementó el Programa de Inclusión Social y Laboral, para personas con discapacidad motriz con apoyo de asociaciones civiles, en éste se les otorgó terapia psicológica, capacitación en el uso de silla de ruedas, acondicio-namiento físico general, tutoriales para certificarse en primaria, secundaria, preparatoria y capacitación laboral; con lo que se logró colocar en el sector laboral a 20 personas en empresas incluyentes.
En este año 2015, se impartieron cursos de orientación y movilidad, computación, escritura y lectura en braille, que beneficiaron a 10 personas de este grupo vulnerable.
Asimismo se impartió un curso de Primeros Auxilios a personas con discapacidad y familiares, a fin de salvaguardar su integridad; en éste se registró una asistencia de 310 personas.
Esta Administración Municipal, además de dar servicio de calidad a la población en general, ha puesto especial atención en la población con capacidades diferentes, por lo que continuó con el proyecto de Equino Terapia, con el cual se han dado más de 1200 sesiones durante este año a niños y jóvenes, lo que mejora la calidad de vida para este sector de la población.
Además, en el Centro de Atención Múltiple “Adriana Macías”, la presente Administración brinda educación a niños y jóvenes con alguna Discapacidad.
Pag. 31
Pag. 32
MUNICIPIO PROGRESISTA
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 33
ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO
En el año 2015, el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl implementó el proyecto denominado “Instrumentación Urbanaʺ, con el cual permitió mejorar la atención a la ciudadanía en la gestión de trámites para asegurar su incorporación ordenada y planificada al desarrollo urbano del municipio; ha emitido 455 Licencias de Construcción, para regularizar las construcciones nuevas, en proceso y las existentes. Para fomentar el ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y el desarrollo urbano del municipio, ha otorgado 590 Licencias de Uso de Suelo, tanto para construcciones privadas, así como para distintos giros comerciales, esto con el fin de cumplir con los ordenamientos para tramitar la Licencia de Funcionamiento; de esta manera garantiza el uso y aprovechamiento del suelo en beneficio de los habitantes del municipio. También impulsó el Programa de Regularización de Construcciones para el Ejercicio Fiscal 2015, de 52 solicitudes ha otorgado 27 constancias de Regularización, condonó sanciones y recargos hasta del 100%, en construcciones existentes.
En el año en curso, el Gobierno Municipal implementó acciones para obtener créditos para las micro y pequeñas empresas, con el firme objetivo de mejorar la pro-ductividad y modernización de los procesos de producción para más y mejores resultados; brindó 133 Asesorías a Emprendedores y Microempresas, con los temas: Plan de Negocios, Desarrollo Tecnológico, Elaboración de Proyectos Productivos, Alternativas de Financiamiento, Régimen de Incorporación Fiscal; e implementó talleres con los temas: Facturación Electrónica, Capacitación a Emprendedores, Taller de Declaración Anual para Personas Físicas y Morales, lo que benefició a un total de 640 habitantes del Municipio Nezahualcóyotl. Realizó 6 Foros de Desarrollo Económico, que beneficiaron a 700 personas. Impartió 3 Talleres de Cooperati-vismo y contribuyó en la constitución de 20 Cooperativas en el Municipio. Llevó a cabo la Campaña de Difusión a la Economía Social, a través de volantes y redes sociales.
USO DE SUELO DESARROLLO URBANO
FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 34
EMPLEOEn el año 2015, el Gobierno Municipal implementó acciones que vinculan la necesidad del tipo de mano de obra y la capacitación, así como ofertar mano de
obra calificada y la permanencia en el empleo, es decir, garantizar la “Colocación de Trabajadores Desempleados” y “Capacitación, Adiestramiento y Productividad en el Trabajo”.
Para que los buscadores de empleo tengan oportunidad de emplearse o auto emplearse, en este año la presente Administración implementó 8 Cursos de Computación Básica, que beneficiaron a 200 personas.
Capacitación a Buscadores de Empleo
Para garantizar que la población económicamente activa disfrute de igualdad de condiciones, la presente Administración a través del Servicio Municipal de Empleo, atendió a 10,800 buscadores de trabajo del Municipio, de los cuales logró colocar a 2,740 personas. Asimismo, implementó el Pro-grama de Bolsas Móviles de Empleo, realizando 10 actividades, en las colonias El Sol, Estado de México, Benito Juárez, Vicente Villada, Ampliación Vicente Villada, Metropolitana Segunda Sección, Evolución, Esperanza, Maravillas y Ciudad Lago.
Bolsa de Trabajo
Para aumentar la oportunidad de empleo, el Gobierno Municipal realizó la Primera Feria del Empleo 2015 en la Explanada de la Unidad Administrativa Zona Norte, con ello benefició a 950 habitantes de Nezahualcóyotl.
El 10 de noviembre del presente año realizó la Feria de Empleo para Jóvenes en el Auditorio del Plurifuncional, a fin de acercar alternativas de empleo a este sector de la población de Nezahual-cóyotl.
En los 10 Centros de Desarrollo Comunitario el Sistema Municipal DIF atiende a 4,717 personas en 67 distintos talleres de capacitación para el autoempleo y de fomento a su desarrollo humano.
Feria del Empleo 2015
Feria de Empleo para Jóvenes
Centros de Desarrollo Comunitario
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 35
SERVICIOS PÚBLICOS
El actual Gobierno Municipal, en pleno ejercicio de lo previsto en el artículo 115 fracción III de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicano, en el año 2015 ha garantizado la prestación de los servicios públicos a su cargo a través de acciones y programas tendientes a satisfacer las necesidades de carácter general y del interés colectivo en Nezahualcóyotl, procurando la igualdad y el bienestar social.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 36
AGUA, SANEAMIENTO Y TRATAMIENTO DE AGUAS
Por distintos factores existen problemas en la infraestructura hidráulica en todo el Municipio, por lo que es necesario su constante mantenimiento, construcción y rehabilitación en redes primarias, secundarias, piezas especiales, cajas de válvulas e instalaciones de las fuentes de abastecimiento para dotar de agua potable a toda la ciudadanía de Nezahualcóyotl.
REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE
Para garantizar la prestación del servicio de abasto y suministro de agua a la población en nuestro Municipio, la Actual Administración, durante el año 2015, inició los trabajos de construcción de líneas de conducción y distribución de diferentes diámetros, utilizando material de alta tecnología de polie-tileno de alta densidad, entre las que destacan: Sustitución de las Líneas de Conducción de Agua Potable en la colonia Estado de México, 1ra. Etapa”, ubicada en cuadrante de calle 7, 4ta. Avenida, Av. Cuauhtémoc, colonia Estado de México, se realizó el cambio de tubería de polietileno de alta densidad, en una longitud de 2,000 metros, de 3, 4 y 6 pulgadas de diámetro, lo que benefició a 3,400 habitantes, con una inversión 4,865,926.80; “Construcción de Línea de Conducción en Avenida Ran-cho Grande, ubicada entre Avenida Carmelo Pérez y Avenida Vicente Villada colonia Benito Juárez, se realizó la construcción de línea de conducción de 8 pulgadas de diámetro, con una longitud de 1,000 metros, para dotar del vital líquido a la colonia Benito Juárez, con ello se benefició a 44,000 Ne-zahualcoyotlenses, con una inversión de 4,384,800.00; “Sustitución de la Línea de Agua Potable de 10”, en Avenida Lázaro Cárdenas” situada entre 4ta. Avenida y calle Pagaré, con una longitud de 350 metros, para dotar del vital líquido a la colonia Benito Juárez, lo que benefició a 46,800 habitantes, con una inversión de 2,000,000.00; Sustitución de Red de Distribución de 3” de diámetro, en calle 15 de Febrero, colonia Lázaro Cárdenas, debido a que esa calle contaba con una red temporal de 1”Ø y no suministraba el vital líquido a la población, fue necesario la colocación de nueva de red de 3” de diámetro, así como la colocación de tomas domiciliarias; además de 11 Sustituciones de Líneas de Conducción en diversas calles de la colonia Ciudad Lago, con una inversión de 7,992,876.12, que benefició directamente a 11,000 habitantes del Municipio.
SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN CARROS CISTERNA (PIPAS)
Para solventar la problemática de suministro de agua potable en zonas de baja presión: Valle de Aragón 1ra Sección, Campestre Guadalupana, Ciudad Lago, El Sol, Estado de México, Benito Juárez, Juárez Pantitlán, Pavón, Reforma, Loma Bonita es necesario repartir el vital líquido con carros cister-na; durante el 2015 se suministraron aproximadamente 490,062.00 m3.
AGUA POTABLE
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 37
MANTENIMIENTO A TOMAS DOMICILIARIAS Y REPARACIÓN DE FUGAS DE AGUA POTABLEEN TODO EL MUNICIPIO
Durante el año 2015, el gobierno Municipal rehabilitó 3,231 tomas domiciliarias y reparó 2,347 fugas visibles y no visibles, esto para garantizar la prestación del servicio de abasto y suministro de agua a la población y evitar el desperdicio del vital líquido, lo anterior debido a la antigüedad de la infraestructura de la red de distribución de agua potable, de las redes secunda-rias y primarias, sumado a la variación de presiones y movimientos terrestres.
DESFOGUES Y SONDEOS EN LÍNEAS DE DISTRIBUCIÓN
En el año 2015, la presente Administración realizó 85 Desfogues o Sondeos de Tubería, con lo que dio limpieza y mantenimiento a 21,250 metros de tubería de fibrocemento de 3, 4 y 6 pulgadas de diámetro, ya que por la antigüedad de las redes de distribución se generan tapona-mientos por el crecimiento de raíces de árboles y otros factores (sólidos).
MANTENIMIENTO A CAJAS DE VÁLVULAS
Para solventar la problemática en colonias donde existe baja presión, en el 2015 se realizó mantenimiento y rehabilitación de 120 cajas de válvulas, trabajo que durante años no se había hecho, ello para un mejor sistema de operación de la red hidráulica.
MANTENIMIENTO A POZOS Y FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Se realizaron mantenimientos correctivos y preventivos constantes en 8 pozos de extracción de agua potable y en 7 tanques de rebombeo, para dotar a la ciudadanía de agua potable, debido a que los equipos electromecánicos trabajan sin parar las 24 horas del día los 365 días del año.
MANTENIMIENTO EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO Y RED DE RIEGO
A través del ODAPAS, la Administración ha proporcionado 256 mantenimientos electrome-cánicos e hidráulicos preventivos y correctivos, para sostener la operatividad de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, Av. Bordo de Xochiaca, sin número, esquina Avenida Calle 7, de la colonia Estado de México y la red de riego, para mantener la producción de agua residual tratada y su suministro en la red de riego. Durante este año se logró la ampliación de 2,723 metros a la red de riego: de 1,023 metros y 25 tomas de ¾” de diámetro sobre Av. Cuauhtémoc de Av. Bordo de Xochiaca a Av. Chimalhuacán, de 1,700 metros y 30 tomas de ¾” de diámetro sobre Av. Chimalhuacán de calle 3 a Av. Vicente Riva Palacio.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 38
DESINFECCIÓN DEL AGUA
Se desinfectaron 36, 636,235.07 metros cúbicos de agua potable, que fueron suministrados a la población de Nezahualcóyotl para uso y consumo humano, de esta manera se abatió el riesgo de infecciones hidrotransmisibles, lo que da cumplimiento al Programa Federal “Agua Limpia” y a las disposiciones Federales y Es-tales, para garantizar el derecho fundamental de acceder al agua en calidad adecuada, la cual debe estar libre de organismos patógenos.
ANÁLISIS DE AGUA POTABLE
La presente Administración, a través del ODAPAS, durante el año 2015 realizó análisis fisicoquímico y bacteriológico a 70 muestras de agua potable del sistema de abastecimiento del municipio (pozos de extracción, tanques y plantas de rebombeo y red de distribución) conforme a la Norma Oficial Mexicana NOM-127-SSA1-1994, denominada “Salud Ambiental, Agua para Uso y Consumo Humano-Límites Permisibles de Calidad y Tratamientos” a que debe someterse el agua para su potabilización.
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL MUNICIPIO
Para verificar la desinfección del agua que se suministra a la población, el gobierno de Nezahualcóyotl, a través del ODAPAS, en el año 2015 realizó 4,082 aná-lisis, para determinar los niveles de cloro residual en el sistema de abastecimiento (pozos de extracción, tanques y plantas de rebombeo y red de distribución), así como para supervisar la calidad bacteriológica del agua y prevenir enfermedades transmisibles a través del agua.
SANEAMIENTO DE AGUA POTABLE
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 39
El sistema de alcantarillado de Nezahualcóyotl es importante, ya que éste debe cumplir con la correcta captación, conducción y desalojo del agua residual combi-nada (pluvial y de uso humano, en domicilios, industrias y comercios); para lograr la correcta operación del sistema, éste se constituye por red primaria, secundaria, elementos de captación y mantenimiento, así como plantas de rebombeo (cárcamos). En el año 2015, la presente Administración realizó el servicio de mantenimiento y construcción en la infraestructura del alcantarillado municipal, para evitar inundaciones en la temporada de lluvias y afectaciones a la población, previniendo riesgos a la salud.
DRENAJE Y/O ALCANTARILLADO
ENTREGA DE SOLUCIÓN DE PLATA COLOIDAL
Durante el 2015, el gobierno municipal, a través del ODAPAS, en Jornadas de Fomento Sanitario suministró 17,744 goteros que contienen 30 mililitros de plata coloidal a la población, con esta solución se desinfecta agua, frutas y verduras.
ENTREGA DE GRÁNULOS DESINFECTANTES
En Jornadas de Fomento Sanitario, la presente Administración, a través del ODAPAS dis-tribuyó 8,941 sobres, cada uno con 3 gramos de gránulos desinfectantes para 1,100 litros de agua, con este desinfectante se preserva la calidad bacteriológica en los tinacos y cisternas de los hogares de nuestro Municipio, porque se desinfectan los contenedores domésticos de agua, lo que evita enfermedades como fiebre, tifoidea, amibiasis, cólera, disentería y otras gastrointestinales.
PABELLONES INFORMATIVOS Y VISITAS A ESCUELAS
Para fomentar y difundir la cultura del cuidado del agua, el actual gobierno instaló pabello-nes informativos itinerantes en las instalaciones del ODAPAS y sitios concurridos (mercados, escuelas, parques, etc.), para informar a la población sobre el ahorro, cuidado y reciclaje del agua; también se ha promovido el pago del servicio, mediante la entrega de trípticos; asimismo, realizó 52 visitas a escuelas de diversos niveles de nuestro Municipio, en donde a través de videos, juegos y otras dinámicas se difundieron temas sobre el buen uso, cuidado y reciclaje del agua.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 40
REHABILITACIÓN DE LÍNEAS DE ATARJEAS
Debido a que algunas tuberías han concluido su vida útil, y para tener un correcto desalojo del agua residual que se genera principalmente en los domicilios, en el año 2015 el gobierno Municipal rehabilitó las líneas de atarjeas de la red de alcantarillado, con tubería nueva de concreto simple de 30 centímetros de diámetro, entre las que destacan: calle Pagaré, entre calle Cama de Piedra y Avenida Chimalhuacán, de la colonia Benito Juárez, en una longitud de 223.70 metros; calle Cerezos, entre calle Norte 2 y calle Norte 3 de la colonia La Perla, en una longitud de 126.70 metros; calle Tlayenaque, entre calle 19 y barda del Panteón Municipal, colonia Esperanza, en una longitud de 254 metros; calle Prados del Roble, entre calle Prados del Bosque y Avenida Plazas de Aragón, colonia Plazas de Aragón, en una longitud de 142 metros; calle 19, entre calle Francisco Villa y Avenida 3, colonia Campestre Guadalupana, en una longitud de 211 metros; calle 25, entre Avenida 6 y Avenida 8, de la colonia Las Águilas, en una longitud de 262 metros, con una inversión de más de 2,825,200.00.
REHABILITACIÓN DE COLECTORES, SUBCOLECTORES Y CONSTRUCCIÓN DE COLECTORES
Para evitar problemas de inundaciones en el municipio, el actual Gobierno en este 2015 realizó obras de rehabilitación a 2 colectores, 3 subcolectores, así como la construcción de 3 nuevos colectores; se rehabilitaron: Colector de Avenida de los Continentes”, de 1.22 metros de diámetro con longitud de 12 metros, con tubería de concreto reforzado grado II, ubicado entre calle Bosques de Inglaterra y calle Bosques de Irlanda, en la colonia Bosques de Aragón, que benefició a 5000 personas, con una inversión de 255,200.00; Colector de Avenida de las Torres, con tubería de PEAD de 122 centímetros de diámetro, en una longitud de 810 metros, entre calle Francisco Villa y calle Chilpancingo, de la colonia Jardines de Guadalupe; con tubería de concreto, reforzado de 61 centímetros de diámetro a 183 centímetros, en una longitud de 1,190 metros; Sub-Colector de Bosques de Europa, entre Bosques de Tirana y Bosques de las Américas, en una longitud de 81 metros, con tubería de concreto simple de 45 centímetros de diámetro; Sub-Colector de Bosques de las Naciones, entre Bosques de los Continentes y Bosques de Colombia, colonia Bosques de Aragón, en una longitud de 57 metros, con tubería de concreto simple de 45 centímetros de diámetro. Sub-Colector de calle Norte 2, entre Poniente 11 y calle Oriente 2, en una longitud de 394 metros, con tubería de concreto simple de 45 centímetros de diámetro.
Construyó: Colector de Avenida Tepozanes, entre calle Cielito Lindo y calle 5 de Mayo, de las colonias Esperanza, Loma Bonita y Perla Reforma, donde se ins-talará tubería, debido a que la infraestructura existente ha cumplido su vida útil y no opera para el correcto desalojo del agua residual combinada, que se genera en la zona; Colector Prados de Aragónʺ, de 61 centímetros de diámetro, con una longitud de 466 metros, con tubería de concreto reforzado grado II, ubicado sobre Avenida Prados de Aragón, entre calle Prados del Bosque y Avenida Plaza de las Tres Culturas, en la colonia Prados de Aragón; que benefició a 10,000 habitantes, con una inversión de 5,400,000.00; y Colector de Alivio de Avenida Nezahualcóyotl, entre Avenida Bordo de Xochiaca y Calle Laguna de Mayran, en las colonias Virgencitas y Agua Azul, con tubería de concreto reforzado de 91 centímetros de diámetro a 183 centímetros y de P.E.A.D. de 61 centímetros de diámetro a 76 cen-tímetros, en una longitud de 1,860.00 metros.
Para mejorar el desalojo de aguas negras y pluviales, en el año 2015, el Gobierno Municipal a través de la Dirección de Obras Públicas inició los trabajos de cons-trucción de redes de atarjeas y colectores en colonias del Municipio, proyectando su terminación a finales de diciembre de 2015, con ello se resolverá el problema de inundación durante la temporada de lluvias y mejorará la calidad de vida de los habitantes, la inversión de 41,564,377.97 beneficiará a una población de 24,550 habitantes.
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 41
REHABILITACIÓN DE CÁRCAMOS
Con el fin de minimizar los riesgos de inundaciones y garantizar el correcto desalojo del agua residual combinada que se genera en el Municipio, en el año 2015, la presente administración rehabilitó diversos cárcamos de bombeo, entre los que destacan: Cárcamo La Esperanza”, ubicado entre Avenida Ferrocarril Prolongación 4ta. Avenida, calle 16, sin número, colonia Benito Juárez, donde rehabilitaron 5 equipos de bombeo, los cuales incluyen motor y bombas nuevas, una subestación nueva tipo intemperie, construcción de 5 descargas nuevas que sirven a los equipos de bombeo nuevos, reparación de la generadora y módulo automático de ope-ración, este cárcamo beneficia a más de 48,000 habitantes, con una inversión de 3,500,000.00; Cárcamo de rebombeo de aguas residuales Carmelo Pérez, ubicado en Av. Carmelo Pérez, esquina Bordo de Xochiaca, sin número, en la colonia Benito Juárez, se rehabilitaron 4 equipos de bombeo verticales que incluye reparación de 4 motores de diversas capacidades y reparación de 4 bombas, también se realizó la reparación de 2 arrancadores que sirven para la correcta operación de los mo-tores; Cárcamo de rebombeo de aguas residuales Sor Juana, ubicado en Av. Sor Juana Inés de la Cruz Esq. Bordo de Xochiaca, sin número, colonia Benito Juárez, realizó la reparación de 3 equipos de bombeo (2 sumergibles y 1 vertical), incluye motor y bomba; Cárcamo de rebombeo de aguas residuales López Mateos, ubicado en Av. Adolfo López Mateos, esquina Avenida Bordo de Xochiaca, sin número, colonia Tamaulipas, Sección Las Flores, se repararon 3 equipos de bombeo, incluye motor y bomba; Cárcamo de rebombeo de aguas residuales Maravillas, situado en Avenida Bordo de Xochiaca, esquina calle Virgen de los Remedios, sin número, colonia Tamaulipas, Sección Las Vírgenes, se realizó mantenimiento a 7 equipos de bombeo, incluye motor y bomba, se instaló un transformador de 1500 kilowatts, para garantizar la operación simultanea de todos los equipos, también se reparó y se dio mantenimiento a la generadora de energía eléctrica, la cual opera en caso de falla del suministro eléctrico; Cárcamo de rebombeo de aguas residuales Chimalhuacán, ubicado en Avenida Chimalhuacán, sin número, esquina Calle 7 colonia Estado de México, consistió en la reparación de dos equipos de bombeo, incluye motor y bomba, se proporcionó mantenimiento al Centro de Control de Motores, se reparó y se dio mantenimiento a la generadora de energía eléctrica, la cual opera en caso de falla del suministro eléctrico; Cárcamo de bombeo de aguas residuales San Felipe, situado en Avenida Río de los Remedios, sin número, esquina Valle Alto, colonia Valle de Aragón 1ª Sección, se proporcionó mantenimiento preventivo y correctivo al centro de control de motores y reparación de dos equipos de bombeo, uno vertical y otro sumergible; Cárcamo de bombeo de aguas residuales Central, ubicado en Avenida Central, sin número, esquina Periférico, colonia Valle de Aragón 1ª Sección, se proporcionó mantenimiento preventivo y correctivo al centro de control de motores y reparación de dos equipos de bombeo, uno vertical y otro sumergible.
CAMBIO DE BROCALES DE POZO DE VISITA
Para garantizar la correcta captación, conducción y desalojo del agua residual, se requiere proporcionar mantenimiento y limpieza a los elementos que captan y conducen el caudal: brocales de pozo de visita, brocales de coladeras pluviales, desazolve de líneas primarias y secundarias, rehabilitación de descargas pluviales y rehabilitación de descargas domiciliarias, el Gobierno Municipal, en el año 2015, implementó las siguientes acciones: Sustitución o reposición de 547 brocales com-pletos de pozo de visita en todo el Municipio, para evitar accidentes de tránsito y peatonales y el ingreso de basura a la red, que obstruye el óptimo funcionamiento de las líneas de alcantarillado. Asimismo permitir el mantenimiento de limpieza y desazolve que requieren dichas líneas.
CAMBIO DE COLADERAS PLUVIALES
El Gobierno Municipal, durante el presente año realizó la sustitución de 1,900 Coladeras Pluviales, para evitar accidentes e ingreso de basura a las líneas de alcantarillado, que en época de lluvias ocasiona que se obstruya y sature la red Secundaria (en calles) y la red Primaria (en avenidas).
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 42
REPARACIÓN DE DESCARGAS PLUVIALES
Para una correcta operación en temporada de lluvias y evitar encharcamientos, la presente Admi-nistración realizó la sustitución de tubería en una longitud de 2,307 metros de descargas pluviales, con tubería de concreto de 15 cm. de diámetro.
REPARACIÓN DE DESCARGAS DOMICILIARIAS
Con el propósito de brindar un buen servicio a los Nezahualcoyotlenses y garantizar el correcto desalojo del agua sanitaria de los domicilios, además de evitar problemas de salud en la población, el Gobierno Municipal rehabilitó 170 descargas domiciliarias, con tubería de concreto de 15 y 20 centímetros de diámetro.
LIMPIEZA, SONDEO Y DESAZOLVE DE LÍNEAS PRIMARIAS DE LA RED DE ALCANTARILLADO DE LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, EN DIÁMETROS DESDE 15 HASTA 244 CENTÍMETROS EN EL MUNICIPIO
Respecto a la limpieza y desazolve de la red de alcantarillado Municipal, la actual administración, en el año 2015, ha hecho limpieza y desazolve de 532 kilómetros en todo el Municipio, con equipo de “presión-succión” y 35.30 kilómetros con equipo mecánico “malacate”, de esta manera se evita la acumulación de azolve en el interior de la red Municipal de alcantarillado.
DESAZOLVE Y LIMPIEZA DEL CANAL A CIELO ABIERTO “SOR JUANA”
El pasado 13 de octubre la presente Administración, a través del ODAPAS, inició trabajos de limpieza y desazolve del Canal a Cielo Abierto “Sor Juana”, que permitirá que tenga un mejor fun-cionamiento en el desalojo del caudal conducido mediante la limpieza y rectificación de su sección transversal, retirando azolve de su plantilla y maleza de las paredes que conforman el canal.
MONITOREO CAUCES FEDERALES
Para evitar desbordamientos, el Gobierno Municipal, a través del ODAPAS, en temporada de lluvias realiza el monitoreo constante a los cauces federales ubicados en los límites territoriales, los cuales son: Río de los Remedios; Canal a Cielo Abierto “Dren Xochiacaʺ, Canal a Cielo Abierto ʺBrazo derecho del Río Churubusco”; Laguna de Regulación “El Salado” y; Río de la Compañía.
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 43
ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO
REHABILITACIÓN DE LUMINARIAS
Una red de alumbrado público en óptimas condiciones contribuye al entorno ecológico, fortalece las finanzas públicas municipales y tiene una estrecha relación con la percepción de seguridad de los ciudadanos, previniendo conductas antisociales. En este sentido, en el año 2015, el Gobierno Municipal a través de la Dirección de Servicios Públicos, implementó el programa ʺRehabilitación de Lumina-riasʺ, que consistió en la sustitución de lámparas de vapor de sodio por aditivo metálico cerámico, cumpliendo así con el programa de sustentabilidad requerido bajo la normatividad de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y La Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) que es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Energía; para la rehabilitación de más de 30,022 luminarias se adquirieron materiales eléctricos y herramientas nuevas, se implementó un taller–laboratorio donde se realizaron los trabajos de rehabilitación; esto permitió que se iluminara hasta un 98% del territorio municipal, con una inversión de 46,216,391.43, que benefició a más de 1,110,565 habitantes.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 44
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 45
Recolección
Todos los días se generan en Nezahualcóyotl 1,200 toneladas de basura, mismas que son recolectadas, por ello el actual gobierno, en el año 2015 tuvo como objetivo primordial contribuir a la protección del medio ambiente y por tercer año consecutivo implementó el Programa de Separación de Residuos Sólidos Urbanos, para ello personal capacitado llevó pláticas de concientización a 124,587 personas, recorrió 105 de las 111 rutas en que está dividido el territorio municipal; dicho programa tiene como fin que los vecinos de Nezahualcóyotl entreguen, durante su recolección, los desechos separados en orgánicos e inorgánicos, esa acción contribuye a evitar la contaminación al medio ambiente. Los camiones recolectores están equipados con contenedores para depositar los desechos separados para ser depositados en el sitio de Disposición Final.
Nuevamente en el año 2015, la Dirección de Servicios Públicos, a través de sus 4 corralones: Oriente, Poniente Centro, Poniente B y Corralón Zona Norte, suministra el servicio de limpia y transporte en el Territorio municipal; en este año recolectó 401,191.75 toneladas de residuos sólidos urbanos no peligrosos, en 111 rutas, lo que benefició a 1,110,565 habitantes.
La Dirección de Servicios Públicos a través de su área de Disposición Final, que se encarga de recibir los residuos sólidos urbanos que se generan en las colo-nias, calles, avenidas, negocios, centros educativos y de servicio, obras, mercados y tianguis del Municipio, y cumpliendo con la reglamentación ambiental, durante este año ha confinado en el sitio “Neza III” o “30 Hectáreas” 421 mil 584.5 toneladas de residuos sólidos no peligrosos.
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
Protección al Ambiente
Limpia y Transporte
Sitio de Disposición Final
ACTIVIDAD TOTALES Residuos Sólidos Municipales 329,132.10
Contenedores 8,286.70Carretas toneladas 46,473.40
Material de Construcción (Escombro, Tierra, Lodo, etc.)
37,692.20
Ingreso Total de RSU 421,584.40Material Reciclable 21,467.20
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 46
Este año, el Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl se esforzó por mantener el buen funcionamiento del Panteón Municipal, dio manteni-miento constante a las Gavetas, al Horno Crematorio y a las Salas de Velación; dio más de 1,360 servicios de cremación de restos áridos, exhumaciones, inhumaciones y servicios de nichos, que beneficiaron a familias de escasos recursos con condonaciones desde un 50% hasta un 100%.
PANTEÓN
Sustitución Tracción Animal por Tracción Motorizada
En el año 2015, el Municipio de Nezahualcóyotl en convenio con la Facultad de Veterinaria de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y como parte del programa de separación de Residuos Sólidos Urbanos no peligrosos y para sustituir tracción por sangre (tracción animal) por tracción motorizada, puso en marcha el Programa de Sustitución Tracción Animal por Tracción Motorizada, donde reemplazó 457 carretas propulsadas por caballos por 200 vehículos motorizados a gasolina (Motocicleta).
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 47
Modernización Comercial
Para Fortalecer a la Micro y Pequeña Empresa, el gobierno municipal, a través de la Dirección de Desarrollo Económico, en el año 2015 proporcionó a locatarios de Mercados del Municipio 31 Cursos de Capacitación de Reciclado, Mercadotecnia y en Materia Fiscal, lo que benefició a 2,956 habitantes de Nezahualcóyotl.
Durante el ejercicio 2015, como parte del Programa de Reordenamiento de la Vía Pública, el actual Gobierno realizó 2,500 revisiones de límites de tianguis, que permitió evitar que los mercados am-bulantes se ampliaran de manera irregular y desordenada, acordó con los representantes civiles de los tianguis como obligación mantener limpio durante y al término de sus actividades comerciales los espacios utilizados, mantener liberadas las banquetas y camellones de cualquier objeto como diablos, triciclos, bultos, cajas, etc. Liberó 155 pasos peatonales de objetos, puestos ambulantes y vehículos que obstruían la correcta vialidad, generalmente enfrente de negocios establecidos, escuelas, hospi-tales e iglesias. Reubicó el “Tianguis de Autos” de la Avenida Bordo Xochiaca, donde se generaban problemas de salud, circulación, imagen urbana, seguridad y malestar de los vecinos de esa colonia, reubicándolo en un espacio público, donde se cuenta con medidas de limpieza, seguridad, tanto para los comerciantes como los visitantes, con esta medida se liberaron las avenidas y calles de la colonia El Sol, se eliminaron las quejas vecinales y se descongestionó la circulación sobre Avenida Bordo de Xochiaca.
Implementó el Programa de Reordenamiento y Regularización del Uso de la Vía Pública, que con-sistió en la reubicación de comerciantes irregulares, de puestos fijos y semifijos, retiro de objetos y vehículos chatarra abandonados que obstruían la vialidad o el paso de peatones, lo que tuvo como resultado más espacios públicos, calles y avenidas limpias y con una mejor imagen urbana; regularizó a 2,639 comerciantes, con lo que se obtuvo un ingreso de 18, 007,250.19. Este año 2015, se logró incrementar el número de locales actualizados a más 6,000 cédulas de empadronamiento.
Se reubicaron 2 bases de rutas del transporte público terrestre ubicados sobre el puente vehicular en la Avenida Central y Periférico y en Av. Nezahualcóyotl y Bordo de Xochiaca, a fin de desconges-tionar la circulación de las avenidas, además se contribuyó a la seguridad personal de los usuarios.
ABASTO Y COMERCIO
MODERNIZACIÓN DEL COMERCIO TRADICIONAL Y VINCULACIÓN PRODUCTIVA
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 48
Por medio de la Coordinación de Relaciones Públicas, la presente Adminis-tración, estableció convenios con los sectores gubernamental y privado para obtener descuentos en la prestación de bienes y servicios en favor de los Ne-zahualcoyotlenses, incluidos los servidores públicos de este Municipio.
También, en este 2015, en coordinación con el Instituto Nacional de Mi-gración, en avenidas principales de nuestro municipio proporcionó orientación, información y apoyo a connacionales que regresan de forma temporal o per-manente a territorio nacional y en específico al municipio Nezahualcóyotl; esto benefició a 6000 personas.
Turismo
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 49
SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE
REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO
La carpeta asfáltica del Municipio está en diversos estados de deterioro debido al uso, las inclemencias del ambiente, falta de mantenimiento y materiales usados. Por tal motivo, el Go-bierno Municipal, en el año 2015, a través de la Dirección de Obras Públicas, realizó una inversión de 318,374,921.86 en Re-habilitación de Pavimento en una superficie total de 544,962 m² del territorio, desglosándose en las siguientes acciones:
Inicio de los trabajos de Rehabilitación de la Carpeta Asfálti-ca en 16 Vialidades Primarias y Secundarias del Municipio, para mejorar la Infraestructura Vial en calles y avenidas, lo que con-tribuye a una mejor comunicación con los diferentes municipios de la Zona Metropolitana y con el Distrito Federal, lo que genera una mejor calidad de vida para los habitantes de nuestro muni-cipio; destacan las Avenidas Adolfo López Mateos, Nezahual-cóyotl, Chimalhuacán, Valle Santiago en Zona Norte, con una inversión de 126,958,076.97.
Comienzo de los trabajos de Repavimentación mediante el proceso de reactivación de base de 40 calles y/o avenidas, de las cuales destacan: Séptima Avenida, Avenida Corrido del Nor-te, Avenida Valle de Bravo, calle Macorina, calle Eje 2; lo que mejora la imagen urbana, provee un mejor ambiente vecinal, mejores calles y transitar con comodidad, estos trabajos tienen una inversión de 167, 569,966.33, que benefician a una pobla-ción de 61,550 habitantes.
Iniciación de los trabajos de Pavimentación, mediante el pro-ceso de apertura de caja, de 13 calles, de las cuales destacan las calles: Pípila, Ignacio Zaragoza, Narciso Mendoza, Hidalgo, Ardilla y Canal de Sales; estos trabajos tendrán una inversión de 23,846,878.56, y beneficiarán a una población de 50,000 habitantes.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y TRANSPORTE
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 50
RepavimentaciónAv. Lopéz Mateos
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 51
Bacheo
Reciclado De Asfálto
En el municipio hay calles y avenidas que tienen la particularidad de estar en buenas condiciones para la circulación vehicular, sólo en algún tramos hay hoyos o baches superficiales, sin que estos afecten aún la base de la superficie de rodamiento, por esto en el año 2015 el Gobierno Municipal implementó el Programa de Mantenimien-to Correctivo a la Carpeta Asfáltica (bacheo), con el cual se recuperaron 27,575.84 m² de superficie de rodamiento en calles y avenidas del Municipio, reparaciones me-nores y con una inversión mínima que contribuye de una manera rápida y efectiva a optimizar el uso de las vialidades.
Además, en este año colocó 59 reductores de velocidad en diversas calles en inter-secciones con alta circulación peatonal, con los cuales se busca dar mayor seguri-dad a los peatones que transitan por las vialidades del Municipio.
Con el uso de recicladoras, precalentadores y equipo periférico con que cuenta el Municipio, se permite reducir los costos de los trabajos y es posible ejecutar mayor volumen de obra, así como disminuir los tiempos de ejecución, por lo que, en 2015, la presente Administración a través de la Dirección de Obras Públicas logró repavimentar 113,703 m² en las colonias: Estado de México, Agua Azul, Tamaulipas Sección Las Flores y Benito Juárez, cantidad que representa 94 tramos manzaneros, lo cual beneficia a los habitantes de Nezahualcóyotl, sin contar a los visitantes que transitan por nuestro territorio.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 52
Asentamientos Humanos
Mejorar la Imagen Urbana, prevenir accidentes automovilísticos y proteger al peatón, fue otra de las prioridades del actual Gobierno, por lo que en el año 2015 balizó 504,015.76 metros cuadrados de vialidades y guarniciones en todo el territorio municipal y rehabilitó 15 unidades entre fuentes, monumentos, puentes peato-nales y vehiculares.
Con Jornadas Integrales de Limpieza realizadas semanalmente se llevó a cabo el remozamiento de calles y avenidas, así como la pinta de guarniciones y postes de las colonias del Municipio, lo que propició el embellecimiento urbano de espacios públicos y benefició a los ciudadanos.
Asimismo, se brindó atención a escuelas e instituciones públicas: se pintaron zonas de seguridad y se les entregaron tambos vacíos reciclados para ser utilizados como contenedores de residuos sólidos.
Suelo
Para regularizar predios irregulares en Nezahualcóyotl, la presente Administración, en su tercer año de Gobierno, en coordinación con el Instituto Mexiquense de la Vivienda Social, benefició a 102 familias con un subsidio del 100% del impuesto sobre traslación de dominio, así como el 100% de los accesorios generados, a fin de obtener el título de propiedad de su patrimonio familiar, logrando dar certeza jurídica y contribuir a su economía.
Imagen Urbana
BALIZAMIENTO
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 53
REHABILITACIÓN DE CAMELLONESParques Acuáticos
La presente administración, este año dotó de in-fraestructura urbana para contribuir a la socialización e integración de la comunidad, al esparcimiento so-cial y familiar, rehabilitando diversos camellones de todo el municipio, adecuó 5 camellones para el de-sarrollo de actividades de esparcimiento y recreación destinados como Parques Acuáticos, con un monto de 23´989,779.90, en beneficio de 887,182 habitan-tes, con una meta física de 12,243.73 m2. Su confor-mación y equipamiento permite a los Nezahualcoyot-lenses realizar actividades deportivas y recreativas incrementando su calidad de vida, consistentes en : 1.- Construcción de Espacio Recreativo Bajo Puente de Avenida Chimalhuacán, entre Calle 7 y Calle 4, co-lonias Maravillas y Estado de México; 2.- Adecuación de Camellón en Bordo de Xochiaca, para acceso al Parque Las Fuentes, instalado en Avenida Bordo de Xochiaca y Avenida Nezahualcóyotl, colonia Tamauli-pas, Sección Las Flores; Adecuación del Camellón en Bordo de Xochiaca, para acceso al Parque Las Fuen-tes 2a. Etapa, ubicado en Avenida Bordo de Xochiaca y Avenida Nezahualcóyotl, colonia Tamaulipas, Sec-ción Las Flores; 3.- Recuperación de Espacio, ade-cuación para Áreas de Ejercicio 1a. Etapa, Camellón de Avenida Bordo de Xochiaca, ubicado entre Aveni-da Riva Palacio y Calle 38, colonia El Sol; 4.- Sende-ro Peatonal de Avenida Higinio Guerra, situado entre Avenida Bordo de Xochiaca y Avenida Salvador Allen-de, colonia El Sol y; 5.- Sendero Peatonal de Avenida Víctor, ubicado entre Avenida Bordo de Xochiaca y Vías del F.C.C., Colonia El Sol.
Parque “ EL BARC0 “
Parque “ ESPERANZA “
Parque “ EL PULPO “
Parque “ LA BOLA “
Parque “ LAS FUENTES “
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 54
Parque “ CHIMA - AV. 7 “
Parque “ EL SOL “
Parque “ ZONA NORTE “
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 55
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTEPROTECCIÓN AL AMBIENTE Y ÁREAS NATURALES
“Dando y Dando, Neza reciclando y separando” Otra prioridad del Gobierno Municipal, es el cuidado del medio ambiente y la reducción
de residuos sólidos urbanos; el material PET, es uno de los que ocupan grandes espacios en la disposición final, por eso a través de la Dirección de Ecología, en el 2015, nuevamente se implementó el programa “Dando y Dando, Neza Reciclando y Separando“, con el cual se intercambia 2 kg de material PET, por 1 kg de producto de la canasta básica (arroz y frijol). Con este programa se procuró hacer conciencia en los habitantes de la importancia del reciclado de los desechos sólidos que se generan dentro de sus hogares, por lo que en el presente año entregó 20 toneladas de frijol y arroz y recolectó 40 toneladas de material PET, que equivale a 38 m3 de residuos sólidos que no ingresaron al sitio de disposición final.
Programa Agricultura Urbana “Unidos por la seguridad alimentaria”
En este tercer año de Gobierno se continuó con el Programa “Unidos por la Seguridad Alimentaria”, dirigido a la población en general y en especial a grupos vul-nerables, se capacitaron más de 10 mil personas que aprendieron a transferir y desarrollar el conocimiento, adquirieron habilidades y capacidades necesarias para la producción de alimentos sanos para el autoconsumo y venta, se promovió el cultivo de vegetales libres de agroquímicos: acelga, rábano, espinaca, lechuga, frijol, ejote, tomate, jitomate, entre otras especies. De las familias beneficiadas el 60% ya ha cosechado al menos una vez sus hortalizas, el 40% ya ha cosechado más de tres veces. Realizó 1,700 visitas de asesoría y seguimiento a las familias que ya cuentan con su huerto, entregó 7,000 paquetes de semillas y sustrato, plantas medicinales, humus de lombriz, aceite de neem para control de plagas y guano para la fertilización de los cultivos.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 56
“Econeza”En el mes de octubre de 2015, el Gobierno Municipal, llevó a cabo el 2do. Encuentro Ambiental “Econeza”, donde participaron instituciones académicas como la UAM- Xochi-milco, UNAM, IPN, entre otros; se impartieron conferencias, cursos, talleres, venta de productos orgánicos, en las ins-talaciones del Parque del Pueblo, con la participación de más de 10,000 asistentes.
“Econeza”En octubre de 2015, el Gobierno Municipal, a través de la Dirección de Ecología, por segundo año consecutivo realizó en las instalaciones del Parque del Pueblo
el 2do. Encuentro Ambiental “Econeza”, donde participaron instituciones académicas como la UAM-Xochimilco, UNAM, IPN, entre otras; se impartieron conferencias, exposiciones, cursos y talleres gratuitos, se ofrecieron artículos sustentables a bajo costo, comida y productos orgánicos, para que los más de 10 mil asistentes conocieran opciones para llevar una vida más ecológica y sustentable.
Colocación de Muros Verdes en Edificios Públicos
La Organización Mundial de la Salud (OMS) preocupada por la salud pública ha intervenido en el tema y ha establecido que es necesario que cada ciudad tenga 9 m2 de área verde por habitante, por eso en el año 2015 se prosiguió con la colocación y mantenimiento de muros verdes en las fachadas de edificios públicos (Palacio Mu-nicipal, ODAPAS, Escuelas Públicas); los muros verdes mantienen una temperatura constante y agradable en el interior del edificio donde están colocados, trasforma Co2 en oxígeno, reduce el estrés, además de ser una conexión espiritual y física con la naturaleza; a la fecha se han colocado 2,310 m2, lo que benefició a una población flo-tante de 8,500 habitantes diarios, que laboran y visitan esas instalaciones, muros que a la fecha han filtrado aproximadamente 1,606 toneladas de gases nocivos.
MUNI
CIPI
O PR
OGRE
SIST
A 20
15
Pag. 57
La Dirección de Servicios Públicos, como parte del mejoramiento de la Imagen Urbana y conservación del medio ambiente en el muni-cipio Nezahualcóyotl, realizó la poda de 1,836 árboles, 10,421 arbustos y 1, 774, 737 metros cuadrados de pasto, de esta forma garantizó a los Nezahualcoyotlenses áreas limpias, donde realizaron actividades de recreación y de fo-mento a la convivencia familiar.
PARQUES, JARDINES Y SU EQUIPAMIENTO
JORNADAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL
Para fomentar la cultura del cuidado de nuestro medio ambiente en las nuevas gene-raciones, al inicio de esta administración, el Gobierno Municipal, a través de la Dirección de Ecología, implementó el programa de Edu-cación Ambiental “Neza Sustentable”, en el que impartió pláticas para el cuidado del medio am-biente en escuelas, cuidado de las áreas ver-des, separación de residuos sólidos urbanos en orgánicos e inorgánicos, cuidado del agua; lo que benefició a 35,500 alumnos de 524 plante-les visitados.
Para mejorar la calidad de vida de los habi-tantes de Nezahualcóyotl, el actual Gobierno, durante el 2015, implementó programas de agua limpia, tratamiento de agua residual y cul-tura del agua permanente, con la finalidad de evitar riesgos y enfermedades en la población del Municipio.
CONTAMINACIÓN DE LOS RECURSOS AIRE, AGUA Y SUELO
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 58
Pag. 59
Pag. 60
SOCIEDAD PROTEGIDA
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 61
SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA
Preservacion Del Orden Público Y Proteccion Ciudadana
El Gobierno Municipal, en este año nuevamente asumió como prioridad garantizar la seguridad integral de la población y bajar el índice delictivo, con acciones que contribuyen al fortalecimiento de los servicios de seguridad pública de manera completa y oportuna, al profesionalizar los cuerpos policiales, dotar de recursos humanos, materiales, equipamiento, organización y estrategias suficientes para abatir la delincuencia, brindar un mejor servicio policial y de salvaguarda.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 62
Redes Vecinales de Seguridad por Cuadra
C4 Municipal
Para lograr que Nezahualcóyotl sea una ciudad pacífica y segura, el Gobierno Municipal, a través de la Policía Vecinal de Proximidad estableció el programa “Re-des Vecinales de Seguridad por Cuadra”, que inició el 21 febrero de 2015. La meta es crear una red de seguridad vecinal en las más de 10,000 cuadras existentes en el municipio. Al 31 de octubre de 2015 se han constituido más de 4 mil redes, con esto se dio un paso adelante en materia de proximidad social, lo que estableció una alianza gobierno-ciudadanía como el binomio perfecto para el combate y prevención de la violencia y la delincuencia.
El 24 de febrero de 2015, la presente Administración in-auguró el nuevo Centro de Mando C4 Municipal, que por su capacidad y extensión es el más grande y moderno de la entidad, cuenta con 1,800 cámaras con tecnología de pun-ta, permite vigilar todo el territorio municipal, con un monito-reo a través de 600 puntos estratégicos. Con el monitoreo urbano, durante el 2015 se generaron 106 consignas de búsquedas e investigación de hechos delictivos, así como 6 detenciones; gracias a las cámaras de video vigilancia realizó 1,526 búsquedas y monitoreo: 590 por personas sospechosas y/o vehículos abandonados, 264 por altera-ción al orden público, 158 por afectaciones viales, 145 por riesgos y emergencias. Con estas acciones se redujo 11% el robo a transeúnte, 42% en robo a transporte público y 20% en robo de vehículo.
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 63
C4 Municipal
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 64
Equipamiento Para La Función Policial
Parque Vehicular: En el 2015, el Gobierno Municipal incrementó el 16% del parque vehicular policial, adquirió 29 vehículos equipados con GPS y radio; 23 camionetas y 6 sedan, con una inversión aproximada de 15 millones de pesos, con ello se fortaleció a los agrupamientos de la Policía Vecinal de Proximidad y a la Policía Metropolitana.
Armamento: En el presente año se adquirieron 11 fusiles, con una inversión de $239, 500.00
Chaleco Balístico: Se adquirieron 22 chalecos balísticos nivel IV, con una inversión de $308,154.00.
Cartuchos: Se compraron 50,000 cartuchos con una inversión de $239,500.00
Equipo de cómputo: Se adquirieron 7 computadoras de escritorio, 1 impresora, 10 Laptops y 7proyectores, con una inversión de $828, 844.00.
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 65
Profesionalización Policial
Una de las estrategias y compromisos del Gobierno Municipal es la Profesionalización del Personal y el Servicio de Seguridad Pública, con lo que se incide en la transformación del personal operativo con capacitación y superación educativa.
Capacitación: Este año se capacitaron 665 policías en Técnicas de la Función Policial y Cadena de Custodia en la Academia Regional de Seguridad Pública Centro, con una inversión de $2, 652,000.00. Se proporcionó “Diplomado para Mandos de la Policía Municipal” en la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla-Iniciativa Mérida General Ignacio Zaragoza a 20 mandos operativos. El Centro de Capacitación Policial tiene a su cargo diversas tareas en materia académica que implican cuatro rubros fundamentales: formación, capacitación, impulso y difusión escolar, además del apoyo interinstitucional y desarrollo de la profesionaliza-ción como carrera policial. Impartió capacitación en habilidades y destrezas, inducción a grupos especiales, uso legítimo de la fuerza, entre otros, a 1,846 elementos; asimismo, capacitó a 1,880 policías en materia de Derechos Humanos y en el Sistema Penal Acusatorio, impartidos por el INACIPE y la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM).
Graduación Academia 2014/2015
En febrero del 2015, concluyó el Curso Básico de Formación Policial 2014/2015, en el que se graduaron 327 nuevos policías municipales que contribuyeron al fortalecimiento de la seguridad a la comunidad, e incrementó el 20% la plantilla operativa.
Ascensos 2015
A través del Sistema Profesional de Carrera Policial, en el 2015 se otorgaron 138 ascensos al personal operativo.
Superación Educativa
En el 2015, 24 elementos cursaron el nivel secundaria en el INEA, actualmente todos los elementos tienen secundaria concluida; 22 elementos cursan la Licenciatura en Derecho en la Universidad del Valle de México y 57 se preparan para presentar evaluación en el CENEVAL para acreditar la Licen-ciatura en Derecho.
Evaluaciones y Certificación
El Centro de Control de Confianza Estatal, al 30 de noviembre de 2015 ha evaluado a 1,867 elementos.
Evaluaciones del Desempeño
Con recursos del Programa SUBSEMUN 2015, la Academia Regional de Seguridad Pública Centro evaluó a 663 elementos, acreditando el 100%.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 66
Revinculación Con La Ciudadanía Y Prevención Social De La Violencia Y La Delincuencia
Durante el año 2015, el Gobierno Municipal, a través de la Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, realizó 5,003 reuniones y atenciones con ciudadanos, empresas y organizaciones sociales.
Reuniones vecinales
Para generar confianza y promover una cultura de la autoprotección y denuncia, la presente Administración, en el año 2015 efectúo 437 reuniones vecinales; 265 encuentros con centros escolares de los distintos niveles educativos; 118 visitas en tianguis, 135 mercados y en 1043 comercios; 87 reuniones con comités y organizaciones sociales.
Atenciones y Servicios a la Ciudadanía
Durante este año, la Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito Municipal proporcionó 1,427 atenciones a víctimas del delito; 552 atenciones ciudadanas y localizó 218 personas extraviadas (78 adultos mayores y 140 menores de edad).
Programa “Atención de Jóvenes en Riesgo”Se implementó el programa “Atención de Jóvenes en Riesgo”, que consistió en el otorgamiento de apoyos económicos a jóvenes que no estudian ni trabajan, a
cambio de trabajo en favor de la comunidad, esto benefició a 118 jóvenes en situación de riesgo, las actividades que realizaron fueron: creación de redes vecinales de seguridad en coordinación con la policía vecinal de proximidad, intervención de las problemáticas detectadas en las cuadras; por otro lado se les impartió cursos de ajedrez, de literatura, de valores, entre otros, con la finalidad de desarrollar sus habilidades sociales.
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 67
Resultados En Combate Al Delito
Coordinación Interinstitucional
Puestas a Disposición ante el Ministerio Público
De enero a octubre de 2015 se han realizado 6,034 puestas con 9,018 detenidos por delitos del fuero común y federal; 233 por robo de vehículo, 359 por robo atranseúnte, 133 por robo a comercio, 56 por robo a casa habitación, 161 por portación de arma de fuego y 44 por extorsión.
Remisiones A Las Oficialías Conciliadoras Y Calificadoras Por Faltas Administrativas
De enero a octubre de 2015 se han realizado 9,222 remisiones con 13,669 infractores al Bando Municipal Vigente.
Recuperación de Vehículos
De enero a octubre de 2015, se han recuperado 942 vehículos, 3.1 en promedio diario, 358 se han entregado a sus propietarios y 584 se pusieron a disposición del Ministerio Público.
Canje de Armas 2015
Como en años anteriores, este Gobierno Municipal en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional y la Comisión Estatal realizó el Programa de Canje de Armas 2015, con el fin de promover la cultura de la legalidad entre la ciudadanía, así como prevenir delitos con violencia y evitar el tráfico clan-destino de armas. Se canjearon 106 armas, 15 granadas, 1 cañón, 5,769 cartuchos a cambio de 2 juegos didácticos y dinero efectivo, con una inversión de 216, 500.00.
Revisión Reglamentaria de Documentos a Transportistas
El Gobierno Municipal, en coordinación con el Gobierno del Estado de México, en 2015 implementó 2 Operativos a transportistas del servicio público, con la finalidad de revisar documentos, lo que generó seguridad en la población de Nezahualcóyotl al usar dicho transporte.
Exámenes Toxicológicos
En trabajo conjunto con la Secretaría de Movilidad del Estado de México se implementaron 7 Operati-vos en lugares estratégicos del territorio Municipal, entre los que destacan: Avenida Central esquina con Avenida Valle de Zapatas de la colonia Impulsora; Avenida Bordo de Xochiaca y Avenida Sor Juana Inés de la Cruz en la colonia Benito Juárez; en el entronque de Avenida Bordo de Xochiaca y Circuito Mexi-quense (salida) y en calle Quelite esquina Bordo de Xochiaca en la colonia Benito Juárez; en estos se les realizó a los conductores exámenes toxicológicos para medir el grado de alcohol, esta acción contribuyó a la disminución de accidentes.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 68
Reduccion Del Indice Delictivo
Comportamiento del Índice delictivo
En el comparativo de enero a septiembre del 2012 respecto al año 2015, hay una reducción del 64% de las denuncias por delitos de fuero común realizadas antela Procuraduría General de Justicia del Estado de México.
Indicador Maestro Robo de Vehículo
Desde el inicio de esta Administración se implementó una estrategia de análisis delictivo y de operaciones policiales, cuyo objetivo es prevenir y disminuir estos índices en el municipio, para lo cual se estableció como indicador maestro el robo de vehículo; de acuerdo con las cifras de incidencia delictiva publicadas en el Sistema Nacional de Seguridad Pública, en el comparativo de enero a septiembre del 2012 respecto al 2015, hay una reducción del 51.5% de robo de vehículo.
Transito Y Vialidad Municipal
Inicio de Funciones de Tránsito Municipal
El 5 de marzo de 2015, el Gobierno Municipal dio el banderazo de inicio de acti-vidades de la Policía de Tránsito Municipal, por primera vez durante los 52 años que tiene constituido el Municipio, asumió las funciones de tránsito. Al nuevo cuerpo de policía conformado por 40 hombres y 40 mujeres se les dotó de uniformes nuevos, 20 terminales electrónicas “Hand Held” para registrar las infracciones y recibir el pago de las mismas, 10 vehículos Nissan tipo Tsuru, 6 camionetas doble cabina, 12 motocicletas, 2 plataformas y 1 grúa. En los primeros 100 días, las infracciones fueron virtuales, generándose 5,456. Para brindar vialidad y evitar el congestiona-miento vial se han realizado 641 operativos; 1,213 rondines de vigilancia y vialidad en planteles educativos y 17 vehículos chatarra y/o abandonados han sido retirados.
Extorsiones Atendidas
De enero a octubre de 2015 se han atendido 904 extorsiones.
Vuelos COYOTE I
De enero a octubre de 2015, el helicóptero Coyote I ha realizado 479 vuelos, en los que ha invertido 492 horas y media.
Detenciones con el apoyo del COYOTE I
De enero a octubre de 2015 con el apoyo del helicóptero Coyote I se ha detenido a 59 presuntos delincuentes y se han recuperado 17 vehículos.
Llamadas de Emergencia
El C4 Municipal ha atendido un total de 92,154 llamadas de emergencia con un promedio diario de 303.1, de ellas resultaron 67,194 positivas.
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 69
Infracciones de Tránsito Municipal
Del 15 de junio al 31 de octubre de 2015, se han levantado 13,155 infracciones, con un promedio diario de 94.6.
Semaforización
El 31 de enero del 2015, el gobierno de Nezahualcóyotl inició la sustitución y modernización de los semáforos en 102 cruces del Municipio, así como la semafo-rización en nuevos cruceros, para reducir el índice de accidentes viales y mejorar la circulación, con una inversión de 50 millones de pesos. Con esta acción se logró la modernización del sistema de semáforos en 57 cruceros y la colocación de los mismos en 19 nuevos cruceros, lo que redujo un 6% los accidentes viales del 2014 al 2015.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 70
DERECHOS HUMANOS
El Gobierno Municipal, a través de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, en este año impartió pláticas en escuelas, a fin de contribuir a la formación en Derechos Humanos en el Muni-cipio y lograr un mayor respeto de los mismos; además, implementó operativos en los Centros de Readaptación Social en Nezahualcóyotl, lo anterior para garantizar el respeto pleno de los derechos fundamentales de los ciudadanos.
Cultura Y Respeto A Los Derechos Humanos
SOC
IED
AD
PR
OTE
GID
A 20
15
Pag. 71
Protección y Defensa de los Derechos Humanos
Vigilancia del Respeto a los Derechos Humanos
Cultura de Paz y Respeto a los Derechos Humanos
Acciones sustantivas y de Difusión de Derechos Humanos
La Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, atendió y canalizó a la Visitaduría Regional de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, 7 quejas; impartió 296 asesorías jurídicas en las ramas civil, penal, laboral, administrativo, penitenciario y familiar, a mujeres, hombres, personas de la tercera edad, personas discapacitadas, maestros, y trabajadores al servicio del Estado.
El Gobierno Municipal, a través de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, realizó 30 supervisiones en Centros de Readaptación Social y Centros de Adicciones en el Municipio, a fin de verificar que los internos tengan las condiciones necesarias para realizar sus funciones y no se vulneren sus derechos humanos; además, que la estadía de las personas detenidas y/o en recuperación sea con estricto apego al respeto de la dignidad humana.
La presente Administración Municipal, a través de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, en el año 2015, implementó actividades de Capacitación y Promoción de los Derechos Humanos en el sector educativo, el sector salud, seguridad pública municipal, sociedad civil organizada, con ello impartió 282 pláticas y benefició a 10,310 personas del Municipio.
En 2015, el actual Gobierno realizó actividades que contribuyeron a la difusión de Derechos Humanos: el Aniversario de la Fundación de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, la participación activa en El Consejo Municipal para la Protección y Vigilancia de los Derechos de las Niñas, los Niños y Adolescentes, Jornadas Estudiantiles para la Defensa de los Derechos Humanos que incluyen Jornadas de Difusión y Operativos Mochila; se distribuyeron 10,000 trípticos y dípticos con información de los Derechos Humanos, participó en pláticas para la Defensa y Promoción de los Derechos Humanos.
PROTECCIÓN CIVILConcertación, Capacidad Y Difusión Para La Protección Civil
Con el propósito de proteger a la población de Nezahualcóyotl y a su entorno ante un desastre o even-tualidad, provocado por agentes perturbadores naturales o humanos, este Gobierno, durante el año 2015, implementó programas de capacitación, prevención y atención a fenómenos perturbadores, para prevenir y proteger a los Nezahualcoyotlenses, sus bienes y su entorno; impulsó la profesionalización y capacitación de 30 elementos de Salvaguarda; 10 elementos se Certificaron en Técnico Básico en Gestión Integral de Riesgos, por la Escuela Nacional de Protección Civil y el Centro Nacional de Desastres. fomentó la Cultura de Protección Civil en el Municipio, e impartió 600 cursos de este tema, lo que benefició a 5,126 personas. Realizó simulacros masivos en: El Centro de Servicios Administrativos “Josefa Ortiz de Domínguez” Bicentenario Nezahualcóyotl; Zona Industrial de Nezahualcóyotl; Hospital General La Perla; Plaza Ciudad Jardín Bicentenario; Juzgados de Control y Juicio Oral de Nezahualcóyotl, y Juzgados Civiles y Familiares de Nezahualcóyotl. Realizó 1,300 verificaciones en establecimientos de mediano y bajo riesgo. De enero a octubre de 2015, los cuerpos de sal-vaguarda han atendido 18,358 servicios, 3600 por Bomberos; 13,375 por Rescate y 1,383 por Protección Civil.
Pag. 72
EJES TRANSVERSALES
EJES
TR
AN
SVER
SALE
S 20
15
Pag. 73
GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOSPERFIL TÉCNICO-PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
De conformidad con lo establecido en el artículo 115 de la Constitución Po-lítica de los Estados Unidos Mexicanos, el Municipio de Nezahualcóyotl como entidad política y administrativa, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con facultades para dictar su normatividad, administrar su hacienda confor-mada con las contribuciones, participaciones estatales y federales y pagos por servicios públicos; bajo la premisa de una mejor administración, durante el año 2015 se caracterizó por estar cerca de la gente, brindó calidad en la prestación de bienes y servicios públicos: dotación de agua potable, drenaje, alcantari-llado, tratamiento y disposición de sus aguas residuales; alumbrado público; limpia, recolección, tratamiento y disposición final de residuos; mercados, tian-guis, panteón, calles, parques y jardines y su equipamiento; seguridad pública preventiva y tránsito, para satisfacer las necesidades, así como garantizar los derechos de los Nezahualcoyotlenses. Asimismo, como gobierno incluyente, impulsó la participación social en la planeación y ejecución de obras, además de servicios públicos que facilitaron la identificación de problemas y soluciones.
En este año 2015, el H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl ha celebrado 44 Sesiones, de las cuáles 1 fue Solemne y 43 Ordinarias, de ellas se aprobaron 57 acuerdos, emitidos con base a las políticas públicas de gran impacto en el Municipio, primordialmente en materia de seguridad pública, seguridad social e inversión para infraestructura. A la fecha, a través de la Secretaría del H. Ayun-tamiento, se han certificado 5,046 documentos.
En el presente año, en cumplimiento a sus obligaciones, el Gobierno de Nezahualcóyotl, a través del Comité de Bienes Muebles e Inmuebles, ha reali-zado 2 Revisiones Físicas de los Bienes Muebles e Inmuebles que integran el Patrimonio Municipal, de ello se desprende que existen 218 inmuebles y 20,907 muebles; ha celebrado 4 sesiones de trabajo y en tiempo y forma rindió el Pri-mer Informe Semestral Patrimonial ante el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.
En el transcurso del 2015, la Administración, a través de la Secretaría del H. Ayuntamiento, ha expedido 5,331 Constancias: 2,919 de Residencia, 2,124 de Identidad, 215 de Dependencia Económica y 73 de Procedencia u Origen. Asimismo emitió 238 Cartas de No Adeudo a ex servidores públicos.
El Archivo General e Histórico Municipal, que depende de la Secretaría del H. Ayuntamiento, a la fecha ha realizado 632 búsquedas y localización de infor-mación documental, requeridas por ciudadanos, Dependencias Administrativas y Judiciales. Además, en este año implementó el Programa de Transferencia Documental, a fin de recibir el resguardo correspondiente de información docu-mental con valor histórico, fiscal o administrativo de las Dependencias Adminis-trativas Municipales.
Las Trece Oficialías del Registro Civil ubicadas en el Municipio, han expedi-do 160,044 copias certificadas de nacimientos, matrimonios, reconocimientos, divorcios, defunciones y adopciones; también efectuó 17,398 nacimientos, 498 reconocimientos, 3,801 matrimonios, 3,969 defunciones, 1,602 divorcios, 115 inserciones, 2,063 anotaciones marginales, 27 transcripciones y emitieron 693 Constancias de No Registro.
La Junta Municipal de Reclutamiento en Nezahualcóyotl, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcionó apoyo logístico para el desarrollo de actividades e inscripción del Servicio Militar Nacional de la po-blación varonil que está en edad de prestarlo, a la fecha ha atendido a 6,659 jóvenes conscriptos, remisos y anticipados de la clase 1997.
Por medio de la Oficialía de Partes Común, en el 2015 se recibieron y cana-lizaron 19,381 solicitudes, dirigidas a la Presidencia Municipal y Secretaría del H. Ayuntamiento.
En las Oficialías Conciliadoras-Mediadoras y Calificadoras Municipales, del 1 de enero de 2015 a la fecha en que se informa, se han levantado 23,008 Actas Informativas, emitido 2,802 citatorios, recibido 1,339 conciliaciones, de las cuales 688 han sido conciliadas y se atendieron 139 percances vehiculares. 73
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 74
Ceremonias de Izamiento de Bandera y Conmemorativas
La presente Administración, a través de la Dirección de Gobierno, con la finalidad de difundir y promover la educación y la cultura cívica para fortalecer la identidad municipal, así como la participación ciudadana de los habitantes del Municipio en la Explanada del Palacio Municipal, cada lunes de este año llevó a cabo Izamientos de Bandera, por lo que del 12 de enero al 30 de no-viembre del 2015, se han realizado 40 ceremonias de este tipo; también se realizaron 14 Ceremonias Conmemorativas de las fechas más significativas para la comunidad de Nezahualcóyotl en los espacios dedicados para ello. En éstas ceremonias participaron los integrantes del H. Ayuntamiento, Directores de Área, servidores públicos y Nezahualcoyotlenses.
Reglamentación
El 5 febrero del año en curso, a fin de garantizar un ambiente de armonía, de convivencia social, de seguridad de la comunidad, regular la conducta de los habitantes y transeúntes, así como establecer sanciones a los infracciones ad-ministrativas, el H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl, con la facultad legislativa que le confiere la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, expi-dió y promulgó el Bando Municipal 2015. Asimismo, en este Bando, se regula la estructura, organización y funcionamiento de las Dependencias Administrativas y Autoridades Auxiliares.
Servicio Social
Esta Administración Municipal, a través del Departamento de Servicio Social, suscribió convenios con instituciones de educación media superior y superior, por mencionar algunas: Universidad Nacional Autónoma de México, Instituto Politécnico Nacional, Universidad La Salle Nezahualcóyotl, CONALEP Nezahualcóyotl, CETIS 32 “José Vasconcelos”, para que los alumnos realiza-ran servicio social, prácticas profesionales y/o estadías profesionales en las diferentes Áreas de la Administración Pública Municipal, lo que permitió opti-mizar recursos humanos y públicos y hacer eficiente la prestación de servicios públicos; además, permitió que los alumnos desarrollaran sus habilidades y conocimientos, enfocando su desempeño y actividades en la rama académica correspondiente. En lo que va del 2015 se cuenta con 1,318 prestadores de servicio social.
Catálogo de Servicios de Atención
El Gobierno Municipal, con el propósito de que los servidores públicos orien-ten de manera adecuada a la ciudanía de los servicios que se brindan a través de sus Dependencias Administrativas, en este año conformó un catálogo de servicios de atención.
Comunicación Social
La Dirección de Comunicación Social es responsable de diseñar la estrate-gia general de comunicación y generar el posicionamiento, la marca y la per-cepción del Gobierno en general y del Presidente Municipal en particular, así como establecer relaciones con los representantes de la prensa y los medios de comunicación, es decir, ser un puente de comunicación entre el Gobierno y la población. En este tercer año de gobierno, la atención a los medios de comu-nicación masiva impresos, como radio, televisión y medios digitales, es parte importante del trabajo de esta Administración, por ello se dio respuesta a 280 entrevistas a funcionarios municipales, con el fin de informar los avances de la política social y sobre el Municipio. Se redactaron y distribuyeron 350 boletines de prensa, que se enviaron a los distintos representantes, corresponsales, por-tales de internet y responsables de medios de comunicación nacional e inter-nacional, lo que se reflejó en cientos de publicaciones periodísticas en prensa escrita, radio, televisión, internet y redes sociales. Para reforzar la información entregada a los medios y con la finalidad de que más población conociera la labor que el Gobierno Municipal realiza, se llevaron a cabo 130 conferencias de prensa. Se diseñaron, imprimieron y distribuyeron 20 gacetas y periódicos institucionales en los que se plasma la labor de las distintas Dependencias de la Administración 2013-2015; además, se elaboraron 150 videos institucionales y 36 proyectos de perifoneo. La transparencia de la gestión se mantiene vigen-te en la página de internet del Gobierno Municipal, además se incorporaron contactos directos con la ciudadanía a través de redes sociales.
74
EJES
TR
AN
SVER
SALE
S 20
15
Pag. 75
DIFUSIÓN POR INTERNET
Página Web
La página de internet del Gobierno Municipal: www.neza.gob.mx acumula en estos tres años de Gobierno cerca de 2 millones de visitantes y más de 5 millones de visitas. Más del 2% de visitantes son personas que viven en Esta-dos Unidos.
En este tercer año de Gobierno la cuenta de Facebook del Gobierno Muni-cipal tiene más de 114 mil seguidores. Nuestra página es la más exitosa de los gobiernos municipales del Estado de México y de las delegaciones del Distrito Federal.
La cuenta de Twitter del Gobierno Municipal tiene poco más de 11 mil se-guidores de México y Estados Unidos. Igual es de los mejor posicionados en el Estado de México.
Youtube
De enero de 2013 a la fecha hay 772 mil 116 visualizaciones y 664 mil 335 minutos de visualizaciones. Los videos no sólo han sido vistos en México y Estados Unidos, sino también en España, Argentina y otros países.
Planeación Municipal
Nuestro Gobierno, en materia de Planeación, Información, Programación y Evaluación, en cumplimiento a las obligaciones legales que vinculan a los Ayuntamientos para la generación de instrumentos de planeación para desarro-llar programáticamente las acciones a ejecutar durante su gestión, y como par-te de la política de Planeación y Programación Presupuestal del Municipio en el año 2015, a través de la Dirección de Planeación, Información, Programación y Evaluación, capacitó a 100 servidores públicos que fungieron como enlaces de los titulares de las Dependencias de la Administración Pública Municipal con
esa Dirección, a fin de mantener una estrecha relación de trabajo en la rendi-ción de informes mensuales y trimestrales, fichas técnicas y seguimiento de indicadores; analizó, revisó y elaboró las reconducciones procedentes, a su vez implementó la supervisión físicamente, de acuerdo a la normatividad vigente, a los avances de programas y proyectos establecidos en el Programa Operativo Anual de cada Dependencia.
En julio y agosto del año en curso elaboró el Tercer Informe Anual de Eje-cución del año 2015 del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, a través del cual se evalúa la ejecución de los programas, proyectos y líneas de acción, así como los indicadores, demandas sociales y semestrales de ejecución 2015, del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015.
Actualizó el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 y elaboró el Dictamen de Reconducción 2015.
PERFIL TÉCNICO-PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
Cursos y Conferencias para Servidores Públicos
La Administración Pública Municipal interesada en la preparación continua y actualización profesional de los servidores públicos, en el año 2015 implementó un Programa de Capacitación, Asesoría, Talleres y Conferencias, por lo que a través de la Dirección de Administración impartió 5 Conferencias: “Protección y Preservación en el Lugar de los Hechos”, “Estrategias Para Triunfar”, “Inteli-gencia Emocional en el Ámbito Laboral”, “Tu Autoestima, Un Camino a la Supe-ración”; 1 Curso de “Word” y “Excel 2010”; a través de la Contraloría Municipal, impartió 5 Cursos de Capacitación específicos, genéricos y motivacionales a los servidores públicos de todas las áreas y niveles jerárquicos; en tanto que personal de la Contraloría Interna Municipal asistió a 8 Cursos de Capacitación impartidos por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, la Secretaría de la Contraloría del Estado de México y el Instituto Hacendario del Estado de México. Por primera vez y en dos ocasiones en el año 2015, el Municipio Nezahualcóyotl fue designado por el Instituto Hacendario del Estado de México, sede de los cursos de capacitación regionales para los servidores públicos municipales de la zona oriente del Estado de México: “Integración de Expedientes Técnicos” en junio de 2015 y el Curso-Taller “Procedimiento Admi-
75
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 76
nistrativo de Ejecución para Multas Administrativas Federales No Fiscales” en el mes de julio y; el personal del Archivo General e Histórico, dependiente de la Secretaría del H. Ayuntamiento, asistió a 6 Reuniones de Archivistas, impar-tidos por la Secretaría de Cultura del Gobierno del Estado de México, a través de la Coordinación Regional de Archivos Históricos Municipales; con lo que se logró el fortalecimiento de sus cargos o puestos dentro de la Administración Municipal.
RECAUDACIÓN Y PADRÓN DE CONTRIBUYENTESMANEJO RESPONSABLE DE LOS RECURSOS
Ingresos
Para incrementar el número de contribuyentes cumplidos en el Municipio Nezahualcóyotl, durante el año 2015, el H. Ayuntamiento aprobó Programas de Estímulos Fiscales en pagos de impuesto predial, suministro de agua y trasla-ción de dominio, en apego con lo dispuesto en el Código Financiero del Estado de México y Municipios, para contribuir al desarrollo y reducir el nivel de rezago de los contribuyentes, al tiempo que apoyó la economía familiar. Este proce-so se llevó a cabo con la distribución de cartas-invitación, volantes, carteles y publicación en espectaculares. Asimismo, autorizó el Programa de Pago Único de Impuesto Predial, consistente en que los ciudadanos en situación de rezago cubran el adeudo de Impuesto Predial pagando el Ejercicio 2015, con este programa se ha logrado que a 60 días de su aprobación se hayan captado 5,408 contribuyentes que han regularizado su situación de rezago en Impuesto Predial.
En el año que se informa, implementó la utilización de instituciones ban-carias para la invitación a todos aquellos ciudadanos usuarios de la banca, a realizar el uso de los cajeros automáticos para el pago de sus contribuciones, con ello garantizó a todos los sectores de la población la modalidad de pago en línea, así los contribuyentes por medio de la banca electrónica consultan y descargan su línea de captura con el adeudo por impuesto predial, y tienen la opción de pagar con cargo a tarjeta de crédito y/o débito, o en las sucursales bancarias con las cuales se tiene convenio.
Por ello esta Administración Municipal agradece a todos los ciudadanos de Nezahualcóyotl que realizaron el pago puntual de sus Impuestos, Derechos, Productos y Aprovechamientos municipales, ya que sus aportaciones son el
sustento de las obras públicas, de la prestación de servicios y del gasto social.Como incentivo a los contribuyentes al pago de Impuesto Predial se efectuó
el Sorteo “Paga y Gana, Unidos sí podemos 2015”, donde se sortearon: 2 auto-móviles último modelo, 12 laptops, 11 refrigeradores, 20 pantallas y 21 tabletas electrónicas, entre los contribuyentes que cubrieron con el pago de su Impues-to Predial en los meses de enero a marzo de 2015, con esta acción se logró que 80,785 contribuyentes se pusieran al corriente en su pago de Impuesto Predial, lo que representa el 42.84% del padrón.
De enero a octubre de 2015, se realizaron 6,303 trámites, a través de la Tesorería Municipal; 5,419 certificados de clave y valor catastral; 1,593 verifi-caciones físicas a predios; 199 certificaciones de plano manzanero; 40 actas circunstanciadas de verificaciones de linderos y 645 atenciones a dependen-cias oficiales.
Para la actualización de los valores unitarios de las áreas homogéneas, de los inmuebles existentes en el Municipio, el 15 de octubre de 2015, el H. Ayun-tamiento autorizó la Integración de la Tabla de Valores Unitarios de Suelo, que al ser aplicados al padrón de predios, permiten que se cuente con una base de recaudación actualizada.
El H. Ayuntamiento aprobó el proyecto de Ingresos a ejecutarse en el ejerci-cio fiscal 2015, cuyo importe ascendió a $4, 165, 299,352.97.
Las Participaciones y Aportaciones Federales gestionadas, logradas y apli-cadas para este 2015 ascienden a $1, 377, 392,320.05.
Los ingresos de enero a octubre de 2015, ascendieron a $2,452, 408,976.27.
Los ingresos propios, durante el periodo de enero a octubre de 2015, ascen-dieron a $365, 410,510.91.
Los ingresos por el impuesto predial generaron de enero a octubre de 2015 206, 830,239.00.
Los Derechos, Productos y Aprovechamientos en el periodo de enero a oc-tubre de 2015, fueron de $64, 407,818.77.
76
EJES
TR
AN
SVER
SALE
S 20
15
Pag. 77
En el periodo de enero a octubre de 2015, se han realizado 1,877 pagos por concepto de impuesto sobre traslación de dominio, lo que generó una recauda-ción total por este concepto de $27, 508,525.00.
La recaudación derivada del cobro del impuesto predial sigue siendo la prin-cipal fuente de ingresos propios, por lo que para estimular a los ciudadanos y en apoyo a su economía, este H. Ayuntamiento llevó a cabo acciones ten-dientes a aminorar la carga impositiva de los ciudadanos de Nezahualcóyotl, a través del otorgamiento de 3 Programas de Estímulos Fiscales para el pago de Impuesto Predial y de Traslado de Dominio, con lo que se efectuaron 108,326 operaciones.
El Municipio de Nezahualcóyotl cuenta en su infraestructura básica con 68 mercados divididos en: 49 de zona centro-oriente y 19 en zona norte, con un padrón de 15,200 locales, de los cuales trabajan de manera regular 12,000 aproximadamente. Como parte de las tareas de regularización de estableci-mientos comerciales con venta de bebidas alcohólicas, se realizaron invitacio-nes y notificaciones invitándolos a regularizar su funcionamiento, con ello se obtuvo un monto de recaudación de $5, 192,432.00.
En el margen del convenio de coordinación fiscal para el control y cobro de las multas impuestas por autoridades administrativas federales no fisca-les, se han realizado 485 diligencias de Notificaciones, así como diligencias de Procedimiento Administrativo de Ejecución, que representan un ingreso de $1,452,532.00.
Derivado del Reordenamiento y Regularización del uso de la vía pública se ha regularizado a 2,639 comerciantes, con lo que se obtuvo un ingreso de $18, 007,250.19.
Estructura de Egresos
Esta Administración tiene como prioridad asignar del Presupuesto de Egre-sos una mayor cantidad para gasto social que lo asignado al gasto administra-tivo, con la encomienda de hacer eficiente, responsable y transparente el uso del presupuesto.
El H. Ayuntamiento aprobó el Proyecto de Egresos a ejecutarse en el Ejer-cicio Fiscal 2015, con lo que se autorizó la cantidad de $4,165,299,352.97; de-rivado de la aplicación de los principios de racionalidad, austeridad y disciplina. Desglosado de la siguiente manera:
CONCEPTO MONTO
Servicios Personales: $ 1,244,356,480.02Materiales y Suministros: $ 256,167,592.27Servicios Generales: $ 351,617,229.43Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas: $ 941,751,883.99Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles: $ 22,903,813.74Inversión Pública: $ 1,112,321,267.06Inversiones Financieras y Otras Provisiones: $ 0.00Participaciones y Aportaciones: $ 0.00Deuda Pública: $ 236,181,086.46Total: $ 4,165,299,352.97
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 78
CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DE RESULTADOS
Rendición de Cuentas
La Contraloría Interna de Nezahualcóyotl, es el Órgano facultado para vigi-lar, supervisar, controlar y fiscalizar el uso correcto de los recursos humanos, materiales y financieros de la Administración Municipal. Su sistema persigue un doble objetivo: permite la rendición de cuentas al verificar que todas las accio-nes públicas se cumplan de acuerdo a lo planeado y consolida el mecanismo que transparenta y, si es el caso, sanciona que el ejercicio de las funciones de los servidores públicos se rija bajo los principios de imparcialidad, efica-cia, economía y eficiencia. Una acción permanente en la rendición de cuentas del mismo órgano de control, es la presentación de más de 70 informes en 2015 a las Dependencias Administrativas: Presidencia Municipal, Planeación, Información, Programación y Evaluación y Desarrollo Económico, entre las más destacadas.
Consagrado en la Constitución Política de nuestro país como un derecho fundamental de todas y todos, el acceso a la información pública, a la protec-ción de los datos personales y a su corrección, el Gobierno Municipal de Ne-zahualcóyotl, a través de la Unidad de Trasparencia y Acceso a la Información Pública Municipal, garantizó el pleno ejercicio de estos derechos a todas las personas y promovió el cumplimiento a cabalidad de los artículos 12 y 15 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios. Haciendo prevalecer el principio de máxima publicidad, implementó mecanismos de acceso a la información pública municipal por medio del portal web y las redes sociales, para transparentar el ejercicio de la función pública y motivar la participación de los ciudadanos en el ejercicio de sus derechos. En el año que se informa, ingresaron 258 solicitudes de Acceso a la Información Pública y 37 solicitudes de datos personales. Destaca el marcado descenso en el número de los recursos de revisión interpuestos: 33 este 2015 en contraste con los 279 del año anterior, que da como resultado el cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia de los servidores públicos.
En el 2015, al Gobierno de Nezahualcóyotl le evaluaron el portal con el nuevo sistema IPOMEX, los resultados no han sido publicados, pero se tiene la certeza de estar muy próximos al cien por ciento en Evaluación de IPO.
Las revisiones financieras a los Informes trimestrales, así como a las Cuen-tas Públicas de los ejercicios 2013, 2014 y 2015, constituyen un pilar central de la fiscalización y la rendición de cuentas, en el año 2015 la Contraloría Interna Municipal ha dado seguimiento a la aclaración de 122 observaciones, hallazgos y recomendaciones emitidas por los entes de fiscalización externa.
Para cumplir con algunas de las funciones de control y evaluación, el Órgano de Control Interno realizó 9 Auditorías Administrativas, Financieras, Integrales y Operacionales e implementó 6 arqueos de caja sorpresivos a diferentes áreas de la Administración Municipal, de las que se han derivado en recomendacio-nes e instauración de los procedimientos administrativos correspondientes.
En una actividad pionera, en 2015 la Contraloría Municipal de Nezahual-cóyotl por primera vez implementó el Programa Anual de Administración de Riesgos, con 149 acciones y la participación de 35 áreas de la Administración Pública Municipal, que han elaborado bajo la dirección del Órgano de Control Municipal su Mapa de Riesgo y Tablero de Control.
Respecto al control y vigilancia a la Obra Pública, en 2015 realizó más de 50 supervisiones en gabinete y en campo, inspeccionó que los conceptos se realizaran conforme los contratos y se ejecutaran correctamente, conforme a plazos contractuales y materiales convenidos. De las supervisiones a la obra pública se derivaron 21 observaciones, los recursos públicos destinados a las obras se traducen en mejores espacios públicos y vías transitables. En este rubro, el desempeño de los Contralores Sociales es pilar fundamental en la rendición de cuentas, desde la óptica de los mismos ciudadanos, vecinos, ma-dres y padres de familia que a través de los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS), verifican el cumplimiento de las reglas de operación de los programas, supervisan permanentemente el proceso de la obra e inter-vienen en los actos de entrega-recepción de la obra. La Contraloría Municipal ha capacitado, asesorado y dado seguimiento a las observaciones hechas por los 105 COCICOVIS, que se han conformado para supervisar obras ejecutadas con recursos públicos este 2015.
Las revisiones a los procedimientos adquisitivos, constituye un pilar fun-damental en la rendición de cuentas del Gobierno Municipal. La Contraloría Municipal realizó revisiones administrativas a los procedimientos de adquisición
EJES
TR
AN
SVER
SALE
S 20
15
Pag. 79
de bienes, servicios y arrendamientos del 2015, con la finalidad de prevenir, orientar y modificar los actos para que cumplan en su totalidad con la normati-vidad en la materia. De gran relevancia en el quehacer del Gobierno Municipal por su impacto en la comunidad Nezahualcoyotlense, realizó una inspección minuciosa de 5 carpetas de procedimientos adquisitivos del año 2015, en las áreas de seguridad pública, mantenimiento a maquinaria de obras públicas y desarrollo social, al respecto se emitieron las observaciones preventivas, ade-más se verificó su estricto apego al marco normativo y se hicieron transparen-tes estos procesos.
Respecto a la vigilancia y control en el cumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos municipales, en el año que se informa la Contralo-ría Municipal ha realizado más de 60 Actos de Entrega–Recepción Intermedia, en estricto apego a la normatividad vigente y bajo la supervisión del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. El 1 de enero de 2016, se lle-vará a cabo el acto de Entrega-Recepción por terminación de la Administración 2013-2015, para su cumplimiento en tiempo y forma, la Contraloría Municipal de Nezahualcóyotl implementó capacitación, asesoramiento y seguimiento a los servidores públicos municipales obligados; la cobertura de capacitación y asesoramiento a todos los servidores públicos salientes y enlaces técnicos a la fecha está cubierta al 100%, esto ha sido reconocido por auditores del Órgano Superior de Fiscalización.
En materia de control y seguimiento a la Situación Patrimonial, la obligación de los servidores públicos es la presentación en tiempo y forma de la Manifes-tación de Bienes por alta, baja o anulidad, según sea el caso, la omisión o pre-sentación extemporánea deriva en instauración de procedimientos administra-tivos ventilados en la Contraloría Interna Municipal. En 2015 fueron instaurados 522 procedimientos administrativos disciplinarios a los servidores públicos que incumplieron con esta obligación. Se concluyeron 1,200 procedimientos y se recaudaron $1,535,604 pesos por sanciones económicas, recursos que fueron ingresados a la Tesorería Municipal. En el año 2015, la Contraloría Municipal notificó personalmente a todos los servidores públicos obligados y los apoyó di-rectamente a presentar su Manifestación de Bienes por anualidad, contribuyen-do para que por primera vez en Nezahualcóyotl, en los meses de mayo y junio de 2015, el 100% de los servidores públicos obligados, cumplieran en tiempo y forma con la presentación de la Manifestación de Bienes por Anualidad y la signatura de la Declaración de Intereses.
La Subdirección de Procedimientos Administrativos de la Contraloría Mu-nicipal es el área que realiza el análisis jurídico y sustancial de los procedi-mientos administrativos instaurados en contra de los servidores públicos, por presuntamente vulnerar alguna o más de las fuentes obligacionales previstas en el artículo 42 de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. De los Procedimientos Administrativos atendidos en la presente Administración, derivados de quejas, denuncias u observaciones, en el año que se informa hay en proceso 28 expedientillos, 153 expedientes en Etapa de Información Previa y 80 Procedimientos Administrativos. Existen 45 Juicios Administrativos en trámite y se interpusieron 32 Amparos, mismos que están concluidos.
En el año 2015, en el Órgano de Control Interno, se atendieron de manera inmediata y personalizada 219 quejas de ciudadanos motivadas por conductas presuntamente irregulares de servidores públicos.
En abril de 2015, la Contraloría Interna Municipal de Nezahualcóyotl imple-mentó la firma por parte de todos los servidores públicos de la Administración Pública Municipal de Nezahualcóyotl de la Carta Compromiso de Declaración de NO conflicto de intereses.
De gran trascendencia, la Contraloría Municipal implementa de manera permanente el Programa “No a la Corrupción en Neza”, destinado esencial-mente a los ciudadanos donde se les informa su derecho a ser atendidos con amabilidad, eficacia, imparcialidad y se les conmina: “Si dices NO, se acaba la corrupción”, a través de la difusión mediante carteles, trípticos, volantes y en el portal web del Municipio.
Con la obligación de rendir cuentas claras de los recursos económicos de los contribuyentes de Nezahualcóyotl, a través del cumplimiento de sus contribuciones, el Gobierno Municipal, en el año que se informa ha manteni-do el equilibrio en las finanzas municipales para impulsar el desarrollo; se ha incrementado la inversión en la obra pública y el gasto social, actuando con honradez, eficiencia y transparencia en la aplicación de los recursos públicos: el Honorable Ayuntamiento aprobó el Presupuesto Definitivo para el Ejercicio 2015 y lo entregó puntualmente al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México; ha entregado al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México los informes de los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio,
Pag. 80
julio, agosto y septiembre de 2015; en tiempo y forma entregó al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, la Cuenta Pública Anual correspondiente al Ejercicio Fiscal 2014; ha continuado con la revisión de estados financieros entregados por la administración 2009-2012; ha realizado la depuración de las cuentas de obras en proceso, documentos por cobrar a corto plazo, sueldos y salarios por pagar y almacén, con la finalidad de entregar a la próxima administración estados financieros sanos; ha atendido los pliegos de observaciones emitidos por el Órga-no Superior de Fiscalización del Estado de México, tanto admi-nistrativas como resarcitorias del ejercicio fiscal 2013 y 2014, contando con la liberación de estos a la fecha; ha realizado las declaraciones por el uso y destino de los recursos públicos mu-nicipales, tanto a la Secretaría de Finanzas del Estado de Mé-xico, como a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, anual 2014 y las mensuales de ese año; enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre y octubre de 2015. Los estados financieros del municipio fueron calificados por FITCH RATING y HR RATINGS, con lo que se obtuvo calificación de: BBB y AA; elaboró conjuntamente con todas las Áreas de la Ad-ministración Pública Municipal y con los enlaces de la Adminis-tración entrante el Anteproyecto de Presupuesto 2016; realizó la conciliación del ISR participable del Ejercicio Fiscal 2015, con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el objeto de que sea entregado al municipio en este mismo ejercicio fiscal; realizó el pago oportuno del Impuesto Sobre la Renta (ISR), al Gobierno Federal, lo cual ha otorgado al Municipio el benefi-cio fiscal de obtener la participación del 100% de este recurso, mismo que se utiliza para el beneficio de toda la población; ha entregado oportunamente el importe de cuotas y aportaciones al Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM), evitando con ello afectaciones al erario municipal, de cargos por concepto de recargos y actualizaciones; ha lleva-do a cabo en tiempo y forma el pago de sueldos y prestaciones al personal del Municipio.
ANEXOS
AN
EXO
S 20
15
Pag. 81
ANEXOSOrientación vocacional
Orientación vocacional
Centro Municipal de educación para adultos
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS CANTIDAD REALIZADA POBLACIÓN BENEFICIADA
Conferencias motivacionales a alumnos de educación básica, docentes y padres de familia 60 conferencias 12,180 asistentes
Expo Orienta a la educación media superior 2 eventos 3,700 asistentes
Expo Orienta a la educación superior 2 eventos 1,200 asistentes
Curso gratuito de preparación para el examen de COMIPEMS 1 curso 1,750 alumnos
Abanderamiento 2 eventos 15,000 de la comunidad estudiantil
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS CANTIDAD REALIZADA POBLACIÓN BENEFICIADA
Organizar visitas guiadas a las 11 Bibliotecas para que los estudiantes ubiquen su Biblioteca más cercana y las actividades que ahí se realizan 865 visitas 17,852 asistentes
Coordinar la hora del cuento en las 11 Bibliotecas del Municipio 1561 eventos 26,987 asistentesColocar periódico mural mencionando las efemérides del mes y los acontecimientos más relevantes del Municipio y del país en general 132 eventos 158,411 asistentes
Círculos de lectura para promover el gusto por la lectura 756 eventos 15,802 asistentes
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS POBLACIÓN BENEFICIADA
Creación del centro de gestoría 419 alumnos
Inscripciones captadas por la difusión 556 alumnosInscripciones de alfabetización 72 alumnosInscripciones a primaria 47 alumnosInscripciones a secundaria 100 alumnosInscripciones a preparatoria 624 alumnosCreación C.M.E.P.A. Zona Norte 102 alumnosCurso de verano (Regularizaciones) 110 alumnos
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 82
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS CANTIDAD REALIZADA POBLACIÓN BENEFICIADA
Realización de talleres de manualidades 234 talleres 6,512 asistentesCursos de verano atractivos para los niños y adolescentes 11 cursos 1,833 asistentesActualización bibliográfica para que la búsqueda sea de manera sistematizada 11 Bibliotecas 16,528 beneficiadosDifundir los servicios y actividades de las Bibliotecas a través de cartelones, mantas, trípticos, perifoneo, página web municipal 22 difusiones 8,512 asistentesUsuarios asistentes a diferentes actividades dentro de las bibliotecas (Módulos digitales, conexión wifi gratuito, uso de las instala-ciones para investigación y realización de tareas, área infantil, ludoteca, INEA, exposiciones, conferencias) 250 días 51,897 usuarios
ZONA CENTRONOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO
APLICADO
CONSTRUCCIÓN DE TEATRO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE DEL PUEBLO COLONIA AMPLIA-CIÓN VILLADA 44 1A. ETAPA
CALLE SAN ESTEBAN ENTRE CALLE SAN JERÓNIMO Y CALLE GLORIETA DE COLON, COLONIA AMPLIACIÓN VILLADA 44
30,000 $6,985,367.87
CONSTRUCCIÓN DE TEATRO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE DEL PUEBLO COLONIA AMPLIA-CIÓN VILLADA 44 2A. ETAPA 30,000 $6,981,078.19
CONSTRUCCIÓN DE TEATRO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE DEL PUEBLO COLONIA AMPLIA-CIÓN VILLADA 44 3A. ETAPA 30,000 $6,974,556.38
CONSTRUCCIÓN DE TEATRO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE DEL PUEBLO COLONIA AMPLIA-CIÓN VILLADA 44 4A. ETAPA 30,000 $6,967,552.55
CONSTRUCCIÓN DE TEATRO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE DEL PUEBLO COLONIA AMPLIA-CIÓN VILLADA 44 5A. ETAPA 30,000 $6,939,496.23
HABILITACIÓN DEL CDC EL SOL II CALLE 38 ESQUINA CON AVENIDA AURELIANO RAMOS 2,500 $277,901.79
AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO EL SOLAV. AURELIANO RAMOS S/N ENTRE AV. HIGINIO GUERRA Y CALLE 8
2,500 $2,037,749.86
ELEMENTO DE SUSTENTABILIDAD. 2,500 $2,037,749.86
ELEMENTO DE SUSTENTABILIDAD. CALLE 38 ESQUINA CON AVENIDA AURELIANO RAMOS, COL. EL SOL 2,500 $29,782.33
CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO PARA TRABAJADORES DEL SINDICATO DEL SUTEYM 2DA. ETAPA AV. BORDO DE XOCHIACA ENTRE CALLE 9 Y CALLE 10, COL. ESTADO DE MÉXICO 10,325 $2,659,883.90
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO Y REHABILITACIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN LA ESCUELA PRIMARIA "GUADALUPE VICTORIA" AMBOS TURNOS 5TA. AVENIDA S/N ESQUINA CALLE 15, COLONIA ESTADO DE MÉXICO 900 $9,500,000.00
REHABILITACIÓN DE CASAS DE CULTURA DE LA COLONIAS LAS ÁGUILAS AV. SUR 1 ESQUINA AV. JOHN F. KENNEDY, COLONIA LAS ÁGUILAS 30,000 $2,476,219.96
SUBTOTAL $51,877,044.35
Educación Y Cultura
AN
EXO
S 20
15
Pag. 83
ZONA NORTENOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO
APLICADO
REHABILITACIÓN DE CASAS DE CULTURA DE LA COLONIA CAMPESTRE GUADALUPANA AV. 35 ESQUINA AVENIDA 6, COLONIA CAMPESTRE GUADALUPANA 30,000 $2,490,423.87
SUBTOTAL $2,490,423.87
TOTAL $54,367,468.22
ZONA CENTRONOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO
APLICADO
CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑOS Y/O COCINA ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA 1,710 $31,934,769.06
SUBTOTAL $31,934,769.06
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y TECHUMBRE EN ESTADIO DEL DEPORTIVO METROPOLITA-NO 1A. ETAPA
CALLE ALAMEDA CENTRAL Y CALLE PARQUES DEPORTIVOS, ENTRE AV. PALACIO NACIONAL Y CALLE BELLAS ARTES, COLONIA METROPOLITANA 2DA. SECCIÓN
144,000 $6,972,751.30
CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y TECHUMBRE EN ESTADIO DEL DEPORTIVO METROPOLITA-NO 2A., ETAPA 144,000 $6,973,642.10
CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y TECHUMBRE EN ESTADIO DEL DEPORTIVO METROPOLITA-NO 3A. ETAPA 144,000 $6,972,888.01
CONSTRUCCIÓN DE GRADAS Y TECHUMBRE EN ESTADIO DEL DEPORTIVO METROPOLITA-NO 4A. ETAPA 144,000 $6,973,407.56
CONSTRUCCIÓN DE ALBERCA SEMI OLÍMPICA, COLONIA VIRGENCITAS, 1A. ETAPA. CALLE VIRGEN DEL CARMEN ESQUINA CALLE VIRGEN DE LA PAZ, COLONIA TAMAULIPAS SECCIÓN VIRGENCITAS 30,000 $5,488,237.09
CONSTRUCCIÓN DE ALBERCA SEMI OLÍMPICA EN LA COLONIA PRIMERA ETAPAAVENIDA PANTITLÁN ESQUINA CALLE ORIENTE 20, COLONIA REFORMA SECCIÓN I.
30,000 $6,983,954.46
CONSTRUCCIÓN DE ALBERCA SEMI OLÍMPICA, COLONIA REFORMA, SEGUNDA ETAPA 30,000 $6,984,123.97
CONSTRUCCIÓN DE ALBERCA SEMI-OLÍMPICA EN LA COLONIA VIRGENCITAS, 1RA. ETAPA. CALLE VIRGEN DEL CARMEN ESQUINA CALLE VIRGEN DE LA PAZ, COLONIA TAMAULIPAS SECCIÓN VIRGENCITAS 30,000 $5,487,559.02
TOTAL $52,836,563.51
Infraestructura Deportiva
Vivienda
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 84
ZONA NORTENOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO
APLICADO
APLICACIÓN DE PINTURA EN EDIFICIOS, CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES, BANQUETAS E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS EN CONJUNTO HABITACIONAL VALLE DE ARAGÓN 1A. SEC-CIÓN.
ENTRE AV. VALLE DEL YANG-TSE Y AV. VALLE DE VOLGA, ENTRE LATERAL DE AV. CEN-TRAL A VALLE DE SANTIAGO Y ENTRE VALLE DE LOS DIEZ MIL HUMOS A VALLE ALTO,
COL. VALLE DE ARAGÓN 1A. SECCIÓN.5,000 $12,484,517.34
CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑOS Y/O COCINA ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA 200 $16,698,003.00
SUBTOTAL $29,182520.34
TOTAL $63,869,538.06
Clinica de Displacias
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS POBLACIÓN BENEFICIADA
Colposcopias 2231
Electrocirugías 225Consultas 948
Colposcopias
Electrocirugías
Consultas
Servicio Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total porServicio
Clínica 230 484 462 677 520 542 505 3420
Trabajo Social 51 182 204 271 176 224 189 1297Psicología 76 188 229 324 291 259 226 1593
Juridico 13 39 36 13 77 98 76 352Homeopatía 41 130 125 16 47 56 47 462
Uñas 27 286 296 272 350 364 294 1889Autoestima 24 83 60 86 60 85 54 452
Medicina Preventiva 78 293 568 292 345 423 219 2218Tecnológias Domesticas 36 190 162 168 202 411 309 1478
Ingles 7 34 16 57INEA 161 373 448 438 560 669 407 3056
Instituto de la Mujer
AN
EXO
S 20
15
Pag. 85
Servicio Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total porServicio
Cosmetología 21 68 66 270 118 543Corte 12 81 17 110
Agricultura Urbana 22 13 26 61Yoga 18 63 81
Masajes 32 186 123 5 346Practicas 61 354 113 2 530
Tejido 10 15 25Totales 777 2453 2747 3186 2930 3418 2459 17970
777
2453
2747
3186
2930
3418
2459
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
TOTAL DE SERVICIOS POR MES
Población con Discapacidad
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS POBLACIÓN BENEFICIADA
CREDENCIALES 262
INCLUSIÓN SOCIAL Y LABORAL 300INCLUSIÓN A EMPRESAS 20CURSO DE LENGUA DE SEÑAS MEXICANAS 160JORNADAS DE ASISTENCIA SOCIAL 2400EXAMEN AUDITIVO 4680
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 86
DESCRIPCIÓN DE PROGRAMAS Y/O PROYECTOS POBLACIÓN BENEFICIADA
CANALIZACIÓN A HOSPITALES MEDICANTOSOS 560AUXILIARES AUDITIVOS AL 50% DEL COSTO REAL 262APARATOS AUXILIARES AUDITIVOS DONADOS 26ASESORÍA JURÍDICA 200ORIENTACIÓN Y MOVILIDAD, BRAILLE MANUALIDADES ,COMPUTACIÓN 10APLICACIÓN DE INYECCIONES 80TOMA DE PRESIÓN Y GLUCOSA 45ASISTENCIA A LA DIRECCIÓN 262
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
CREDENCIALES
INCLUSIÓN SOCIAL Y LABORAL
INCLUSIÓN A EMPRESAS
CURSO DE LENGUA DE SEÑAS MEXICANAS
JORNADAS DE ASISTENCIA SOCIAL
EXAMEN AUDITIVO
CANALIZACIÓN A HOSPITALES MEDICANTOSOS
AUXILIARES AUDITIVOS AL 50% DEL COSTO REAL
APARATOS AUXILIARES AUDITIVOS DONADOS
ASESORÍA JURÍDICA
ORIENTACIÓN Y MOVILIDAD, BRAILLEMANUALIDADES ,COMPUTACIÓN
APLICACIÓN DE INYECCIONES
AN
EXO
S 20
15
Pag. 87
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN EN AVENIDA AEROPUERTO ENTRE AVENIDA FERROCARRILES Y AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $638,110.20
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO ZUMPANGO ENTRE AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO Y CALLE 4 MILLONES, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $590,646.49
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO CUPATITZIO ENTRE AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO Y CALLE 4 MILLONES, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $821,015.60
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO HIELMAR ENTRE AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO Y CALLE 4 MILLONES, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $911,464.37
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO BALLEN ENTRE CALLE 4 MILLONES Y CALLE LAGO MUSTERS, CIUDAD LAGO 1,000 $765,444.35
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO LADOGA ENTRE AVENIDA FERROCARRILES Y AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $858,507.48
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN EN CALLE LAGO 4 MILLONES ENTRE AVENIDA AEROPUERTO Y CALLE LAGO BALLEN, COLONIA CIUDAD LAGO 1,000 $549,654.97
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO 6 MILLONES ENTRE AVENIDA AEROPUERTO Y CALLE LAGO LADOGA, CIUDAD LAGO 1,000 $655,008.05
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO COLHUE ENTRE AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO Y CALLE LAGO LADOGA, CIUDAD LAGO 1,000 $459,993.87
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN EN CALLE LAGO MUSTERS ENTRE AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO Y CALLE LAGO LADOGA, CIUDAD LAGO 1,000 $220,558.38
SUSTITUCIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN EN AVENIDA PEÑÓN TEXCOCO ENTRE AVENIDA AEROPUERTO Y CALLE LAGO LADOGA, CIUDAD LAGO 1,000 $1,522,482.35
TOTAL $7,992,886.12
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA ADOLFO LÓPEZ MATEOS 1A. ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 15,000 $9,797,361.21
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA ADOLFO LÓPEZ MATEOS 2A. ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 15,000 $9,797,361.21
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA ADOLFO LÓPEZ MATEOS 3A. ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 15,000 $9,797,361.21
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA ADOLFO LÓPEZ MATEOS 4A. ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 15,000 $9,797,361.21
Agua Potable, Saneamiento, Drenaje y Alcantarillado
Situación e Infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 88
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA ADOLFO LÓPEZ MATEOS 5A. ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 7,500 $5,898,192.28
REPAVIMENTACIÓN DE AV. LAGO COLÍN Y PAVIMENTACIÓN DE CALLE CANAL DE SALES ENTRE AV. AEROPUERTO Y CALLE EJE 4 Y ENTRE AV. TAXÍMETROS Y CALLE GENERAL VI-CENTE GUERRERO, COLONIAS AMPLIACIÓN CIUDAD LAGO Y LÁZARO CÁRDENAS. 2,500 $9,898,139.86
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. NEZAHUALCÓYOTL 1A ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 15,000 $19,884,151.66
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. NEZAHUALCÓYOTL 2A ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 8,000 $9,970,259.54
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. NEZAHUALCÓYOTL 3A ETAPA ENTRE AV. TEXCOCO Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLINA BENITO JUÁREZ 4,000 $5,977,571.81
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA VALLE DE BRAVO ENTRE AV. CUAUHTÉMOC Y AV. RIVA PALACIO, COLONIA MARAVILLAS 5,000 $5,579,415.00
REPAVIMENTACIÓN DE LA 6TA AVENIDA ENTRE AV. HIGINIO GUERRA Y AV. RIVA PALACIO, COLONIA EL SOL 5,000 $6,408,585.00
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES ENTRE AV. SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ Y AV. TEPOZANES Y 4TA AVENIDA A AV. BORDO DE XOCHIACA VARIAS COLONIAS 6,650 $25,627,671.22
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MÉXICO LINDO ENTRE CALLE MAÑANITAS Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLONIA BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE GRANITO DE SAL ENTRE CALLE MAÑANITAS Y AV. BORDO DE XOCHIACA COLONIA BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE VERDOLAGA ENTRE 4TA AVENIDA Y AV. DR. GUSTAVO BAZ, BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 7 LEGUAS ENTRE AV. DR. GUSTAVO BAZ Y CALLE MAÑANITAS; BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CORRIDO DEL NORTE ENTRE AV. BORDO DE XOCHIACA Y AV. VICENTE VILLADA, COLONIA BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MALAGUEÑA, ENTRE 4TA AVENIDA Y AV. DR. GUSTAVO BAZ BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MACORINA ENTRE CALLE AV. DR. GUSTAVO BAZ Y CALLE MAÑANITAS BENITO JUÁREZ
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ARDILLA ENTRE CALLE MAÑANITAS Y AV. RANCHO GRANDE BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CECILIA ENTRE AVENIDA CORRIDO DEL NORTE Y AVENIDA RANCHO GRANDE BENITO JUÁREZ
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MARIQUITA ENTRE 4TA AVENIDA Y AV. DR. GUSTAVO BAZ BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ADELITA ENTRE CALLE MAÑANITAS Y CERRADA DE TEXANITA COLONIA BENITO JUÁREZ
AN
EXO
S 20
15
Pag. 89
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MORENITA ENTRE 4TA AVENIDA Y AV. DR. GUSTAVO BAZ, COLONIA BENITO JUÁREZ
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE TEXANITA ENTRE 4TA. AVENIDA Y AV. DR. GUSTAVO BAZ COLONIA: BENITO JUÁREZ
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES DE LA COLONIA EL SOL VARIAS COLONIAS 5,800 $15,955,231.66
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SÉPTIMA AVENIDA ENTRE AV. HIGINIO GUERRA Y AV. VÍCTOR
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 38 ENTRE CALLE SÉPTIMA AVENIDA Y AV. AURELIANO RAMOS Y ENTRE CALLE PRIMERA AVE-NIDA Y CALLE SALVADOR ALLENDE
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 37 ENTRE CALLE PRIMERA AVENIDA Y CALLE SALVADOR ALLENDE
REPAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DE LA CALLE 40 ENTRE CALLE PRIMERA AVENIDA Y CALLE SALVADOR ALLENDE
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES ENTRE AV. CENTRAL Y VALLE ALTO Y DE AV. RIO DE LOS REMEDIOS Y AV. DE LAS TORRES Y ENTRE AV. ALTA TENSIÓN Y CALLE NICOLÁS BRAVO Y DE CALLE CANAL DE SALES Y BARDA PERIFÉRICO
VARIAS COLONIAS 5,800 $25,936,673.17
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. VALLE DE SANTIAGO ENTRE AV. VALLE DE LAS ZAPATAS Y AV. RIO DE LOS REMEDIOS (PERIFÉRICO) COL. VALLE DE ARAGÓN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 23 ENTRE AV. FRANCISCO VILLA Y AV. DE LAS ZAPATAS COL. CAMPESTRE GUADALUPANA
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE EJE 2 ENTRE CALLE LAGO COLÍN Y CALLE LAGO ZUM, COL. AMPLIACIÓN CIUDAD LAGO
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. LAS TORRES ENTRE AVENIDA INDEPENDENCIA Y AVENIDA CENTRAL COL. CAMPESTRE GUADALUPANA
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES ENTRE CALLE 7 Y AV. NEZAHUALCÓYOTL Y DE AV. CHIMAL-HUACÁN A AV. PANTITLÁN VARIAS COLONIAS 11,000 $25,961,163.82
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 8 ENTRE AV. CHIMALHUACÁN Y CALLE CHALCO
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 17 ENTRE CALLE CHALCO Y AV. CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ILHUICAMINA ENTRE AV. PIRULES Y AV. CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NORTE 1 ENTRE CALLE ORIENTE 3 Y ORIENTE 4
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NORTE 2 ENTRE AV. PIRULES CALLE ORIENTE 2 Y ENTRE CALLE ORIENTE 3 Y ORIENTE 4
REPAVIMENTACIÓN DE CALLE 5 ENTRE CALLE VALLE DE BRAVO Y CALLE CHALCO
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 90
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE 22 ENTRE CALLE VALLE DE BRAVO Y CALLE CHALCO
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CHALCO ENTRE CALLE 5 Y AV. RIVA PALACIO
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CIENCIAS ENTRE AV. PANTITLÁN Y CALLE GEOMETRÍA
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. RIVA PALACIO ENTRE AV. MARAVILLAS Y AV. PANTITLÁN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ENRIQUE GONZÁLEZ MARTÍNEZ ENTRE AV. MARAVILLAS Y AV. PANTITLÁN
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE HIDALGO ENTRE AV. PANTITLÁN Y AV. PIRULES
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES ENTRE AV. SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ Y AV., TEPOZANES Y DE AV. PANTITLÁN A 4A AVENIDA VARIAS COLONIAS 11,000 $25,940,042.01
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MÉXICO LINDO ENTRE CALLE SARA GARCÍA Y AV. CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ADELITA ENTRE CALLE ESCONDIDA Y CALLE ADELITA
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CALANDRIA ENTRE AV. CHIMALHUACÁN Y 4TA AVENIDA
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LA BAMBA ENTRE CALLE ESCONDIDA Y AV. CHIMALHUACÁN
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE BLVD. JACARANDAS ENTRE CALLE CALAMBUCOS Y CALLE ESCONDIDA
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE JACARANDAS ENTRE CALLE ENCINOS Y CALLE ÁLAMOS
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRAMBOYANES ENTRE CALLE ENCINOS Y CALLE ÁLAMOS
PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO DE LA CALLE CERRADA DE ABANDONADO ENTRE CALLE JUAN COLORADO Y CALLE ABANDONADO
REPAVIMENTACIÓN DE CALLES ENTRE AV. TEPOZANES Y AV. DE LOS REYES DE AV. PANTIT-LÁN A AV. TEXCOCO VARIAS COLONIAS 4,050 $12,000,000.00
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IGNACIO ZARAGOZA ENTRE CALLE MARIANO MATAMOROS Y CALLE IGNACIO ALDAMA
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ORIENTE 19 ENTRE AV. SUR 2 Y AV. SUR 1
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IGNACIO ALLENDE ENTRE CALLE MARIANO MATAMOROS Y CALLE IGNACIO LÓPEZ RAYÓN
AN
EXO
S 20
15
Pag. 91
NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN BENEFICIARIOS MONTO APLICADO
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PONIENTE 2 ENTRE CALLE SUR 1 Y AV. PANTITLÁN
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NICOLÁS BRAVO ENTRE CALLE IGNACIO ALDAMA Y CALLE MARIANO MATAMOROS
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PONIENTE 14 ENTRE CALLE IGNACIO LÓPEZ RAYÓN Y AV. PANTITLÁN
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE NARCISO MENDOZA ENTRE CALLE IGNACIO ALDAMA Y CALLE MARIANO MATAMOROS
PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PÍPILA ENTRE CALLE IGNACIO ALDAMA Y CALLE IGNACIO LÓPEZ RAYÓN
REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. CORRIDO DEL NORTE ENTRE AV. VICENTE VILLADA Y CALLE MORENITA, COLONIA BENITO JUÁREZ 1,000 $10,839,808.48
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MORENITA ENTRE AV. RANCHO GRANDE Y AV. CORRIDO DEL NORTE, COLONIA BENITO JUÁREZ 350 $1,404,973.12
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MARIETA ENTRE AV. RANCHO GRANDE Y AV. CORRIDO DEL NORTE, COLONIA BENITO JUÁREZ 350 $1,388,189.60
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ARDILLA ENTRE AV. RANCHO GRANDE Y AV. CORRIDO DEL NORTE, COLONIA BENITO JUÁREZ 350 $1,358,419.86
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CECILIA ENTRE AV. CORRIDO DEL NORTE Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLONIA BENITO JUÁREZ 350 $1,256,609.29
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE JOAQUIQUINITA ENTRE AV. CORRIDO DEL NORTE Y AV. BORDO DE XOCHIACA, COLONIA BENITO JUÁREZ 350 $1,137,070.85
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA CHIMALHUACÁN ENTRE AV. VICENTE VILLADA Y CALLE CARLOS JOGITUD BARRIOS 77,821.70 $39,910,221.73
REPAVIMENTACIÓN DE LA 4TA AVENIDA ENTRE CALLE 23 Y CALLE CRISANTEMO COLONIA ESTADO DE MÉXICO 12,500 $20,803,451.30
REPAVIMENTACIÓN DE LA AVENIDA NORTE 2 (INCLUYE DRENAJE) ENTRE CALLE PONIENTE 10 Y CALLE ORIENTE 2 5,000 $6,049,635.76
TOTAL $7,992,886.12
NOTA: SE REALIZAN 63 OBRAS DE REPAVIMENTACIÓN EN ZONA CENTRO Y 6 OBRAS DE REPAVIMENTACIÓN EN ZONA NORTE; LAS CUALES SON MEDIANTE EL PROCEDIMIENTO DE PAVIMENTACIÓN, REPAVIMENTACIÓN Y REENCARPETA-MIENTO.
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 92
Programa Agricultura Urbana “Unidos por la Seguridad Alimentaria”
Programa Agricultura Urbana “Unidos por la Seguridad Alimentaria”
ACTIVIDAD TOTALESACARREO DE DESECHOS DE CAMELLON 3561
ARPILLADO 210032LIMPIEZA DE JARDINERAS 87640BARRIDO 2656117CAJETE DE ARBOL 6132CEPAS PARA PLANTAS 1813DEFOLEO DE ARBOLES 1877DESHIERBE 184878DESORILLADO 36535DONACION DE PLANTA 916
AN
EXO
S 20
15
Pag. 93
ACTIVIDAD TOTALESLIMPIEZA DE ADOQUIN 29110PODA DE ÁRBOL 1836PODA DE SETO 10421PODA DE PASTO 1774737PRODUCCION DE VIVERO 11653RASTRILLADO 88284TALA DE ÁRBOLES 418TALA DE ARBOLES SECOS 19TENDIDO DE PASTO 6969TENDIDO DE TIERRA NEGRA VEGETAL 4077TRAZO Y NIVELACION DE TERRENO 92251
Superacion Educativa
Escolaridad Total %
SECUNDARIA 743 38
CARRERA TECNICA 55 3
BACHILLERATO 1 103 56
LICENCIATURA 66 3
TOTAL GENERAL 1 967 100
PUESTAS Y DETENIDOS ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL PROMEDIO
DIARIO
PUESTAS 249 161 190 209 199 167 165 171 163 184 1858 6.1
DETENIDOS 365 227 286 322 270 256 242 252 223 259 2702 8.9
Puestas a Disposición ante el Ministerio Público
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 94
MES
ROBODE
VEHÍCULOEXTORSIÓN
ROBO A
TRANSEÚNTE
ROBO A
COMERCIO
ROBO A CASA
HABITACIÓN
ROBO EN TRANSPORTE
PÚBLICO
ROBO A CUENTA
HABIENTE
HOMICIDIO DOLOSO VIOLACIÓN
PORTACIÓN DE ARMA
DE FUEGOTOTAL
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
PUES
TAS
DETE
NIDO
S
ENE 19 28 2 4 38 65 7 12 4 4 2 2 1 1 2 2 2 2 10 15 87 135FEB 18 29 2 6 16 21 8 10 4 5 2 9 0 0 0 0 1 1 6 6 57 87MAR 11 19 2 4 20 30 9 16 4 7 1 2 1 2 1 1 1 1 10 18 60 100ABR 21 37 4 7 24 39 8 12 4 6 3 4 0 0 2 4 2 6 19 36 87 151MAY 14 28 2 2 24 31 8 10 7 8 0 0 0 0 4 9 3 3 12 17 74 108JUN 10 12 5 9 24 35 12 20 4 4 6 8 0 0 1 1 0 0 8 13 70 102JUL 14 24 2 4 23 37 5 8 6 12 1 3 0 0 1 1 0 0 11 16 63 105AGO 14 19 2 3 23 39 11 17 1 3 2 4 0 0 3 8 2 2 5 7 63 102SEP 21 25 3 5 21 32 8 14 4 6 9 11 0 0 2 3 1 1 10 19 79 116OCT 9 12 0 0 27 32 11 14 1 1 7 11 1 1 1 1 0 0 8 14 65 86TOTAL 151 233 24 44 240 361 87 133 39 56 33 54 3 4 17 30 12 16 99 161 705 1092
Puestas a Disposición al M. P. por delitos de Alto Impacto
JUEZ CALIFICADOR ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL PROMEDIO DIARIO
REMISIONES 798 756 943 1063 1016 1013 955 928 864 886 9222 30.3
REMITIDOS 1209 1130 1355 1625 1422 1575 1379 1440 1272 1262 13669 45.0
Remisiones a las Oficialías Conciliadoras y Calificadoras por faltas administrativas
VEHÍCULOS RECUPERADOS ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL
2015PROMEDIO
DIARIO
DENUNCIAS DE HECHOS 51 39 37 49 47 54 67 80 98 62 584 1.9ENTREGADO
AL PROPIETARIO 32 61 59 44 36 25 20 23 32 26 358 1.2Total 83 100 96 93 83 79 87 103 130 88 942 3.1
Recuperación de Vehículos
AN
EXO
S 20
15
Pag. 95
LUGAR DEL ROBO ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL2015
PROMEDIO DIARIO
EN NEZAHUALCÓYOTL 47 40 39 53 39 36 23 25 52 29 383 1.3
FUERA DE NEZAHUALCÓYOTL 36 60 57 40 44 43 64 78 78 59 559 1.8
Total 83 100 96 93 83 79 87 103 130 88 942 3.1
EXTORSIONES ATENDIDAS ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL
2015PROMEDIO
DIARIO
EVITADAS 124 119 80 100 58 70 74 65 75 54 819 2.7
CONSUMADAS 6 11 5 7 8 9 7 7 8 17 85 0.3Total 130 130 85 107 66 79 81 72 83 71 904 3.0
Extorsiones Atendidas
TIPO DE VUELO
ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
VUEL
OS
TIEM
PO
APOYO A OPERACIONES TERRESTRES
36 34:00 33 34:05 22 23:50 30 31:35 29 48:15 5 5:30 36 32:54 39 36:15 40 39:25 30 31:50 300 317:39
PATRULLAJE DISUASIVO 25 22:25 17 14:55 9 21:05 13 12:10 26 24:00 10 10:20 21 20:20 14 12:30 20 18:20 16 12:55 171 169:00
MONITOREO DE INCENDIO 1 1:00 1 0:45 2 2:00 1 0:55 5 4:40
TRASLADO AEROMÉDICO 1 0:20 1 0:20
DESFILE 1 0:30 1 0:30VUELO DE
TRASLADO 1 0:20 1 0:20
TOTAL 61 56:25 50 49:00 31 44:55 44 44:45 56 73:00 16 16:10 57 53:14 53 48:45 63 60:15 48 46:00 479 492:29
Vuelos COYOTE I
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 96
Llamadas de Emergencia
Comportamiento del Índice Delictivo
Indicador Maestro Robo de Vehiculo
LLAMADAS ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL2015
PROMEDIO DIARIO
POSITIVAS 5993 5565 6134 6671 7281 6867 6772 7233 7420 7258 67194 221.0NEGATIVAS 1951 1996 2180 2461 2625 2662 2542 2945 2884 2714 24960 82.1
TOTAL 7944 7561 8314 9132 9906 9529 9314 10178 10304 9972 92154 303.1
PERIODO TOTAL DE DENUNCIAS PROMEDIO DIARIO TASA MENSUAL POR CADA 100 MIL HABITANTES
ENE - SEP 2012 20 249 74.2 228
ENE - SEP 2013 14 014 51.3 158
ENE - SEP 2014 10 335 37.9 116
ENE - SEP 2015 7 246 26.5 66
PERIODO TOTAL DE DENUNCIAS PROMEDIO DIARIO
ENE - SEP 2012 20 249 74.2
ENE - SEP 2013 14 014 51.3
ENE - SEP 2014 10 335 37.9
ENE - SEP 2015 7 246 26.5
AN
EXO
S 20
15
Pag. 97
Infracciones de Tránsito Municipal
Rendición de Cuentas
Concertación, Capacidad y Difusion para la Protección Civil
INFRACCIONES TOTALES INFRACCIONES PAGADAS INFRACCIONES POR COBRAR TOTAL RECAUDADO
13 155 6 417 6 738 $ 2,188,905.04
VEHÍCULOS REMITIDOS AL CORRALÓN LIBERADOS RESGUARDO TOTAL
MOTOCICLETAS 216 13 229
AUTOMOVILES 80 2 82
UNIDADES DE TRANSPORTE PÚBLICO 35 0 35
TOTAL 331 15 346
% 96% 4% 100%
SERVICIO ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 TOTAL2015
PROMEDIO DIARIO
BOMBEROS 265 374 344 322 435 392 332 361 380 395 3600 11.8RESCATE 712 932 1075 1356 1766 1669 1595 1442 1200 1628 13375 44.0
PROTECCIÓN CIVIL 142 123 153 145 140 167 148 138 114 113 1383 4.5TOTAL 1119 1429 1572 1823 2341 2228 2075 1941 1694 2136 18358 60.4
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 98
Obras Públicas Metas
Procedimientos de Adquisisciones
AN
EXO
S 20
15
Pag. 99
Procedimientos Administrativos
Representación gráfica de la distribución del presupuesto de ingresos
3 ER
. IN
FOR
ME
DE
GO
BIE
RN
O
Pag. 100
Comparativo grafico de recursos federales y estatales gestionados en ejercicio 2012 contra el ejercicio 2015
Distribución Gráfica Del Presupuesto De Egresos
Administración Municipal2013 - 2015
L.C. Alma Delia Pérez Rodríguez Tesorera Municipal
Lic. Yesenia Karina Arvizu MendozaContralora Interna Municipal
Lic. José Jorge Amador AmadorDirector General de Seguridad Pública y
Tránsito Municipal
Lic. Jaime Cristóbal Ramírez GuzmánUnidad Administrativa
“Profesor Carlos Hank González”
Ing. Ricardo Xochicale SánchezODAPAS
L.C Juan Álvarez GarduñoDirector de Administración
C. Onésimo Morales MoralesDirector de Gobierno
Lic. Sinhué Sandoval SánchezDirector de Jurídico
Ing. Valentín Díaz RoblesDirector de Obras Públicas
Arq. Alejandro Sánchez FloresDirector de Desarrollo Urbano
Lic. Jesús De La Rosa GarcíaDirector de Servicios Públicos
C.P. Fernando Tovar ManzanaresDirector de Planeación, Información,
Programación y Evaluación
Lic. Miguel Ángel Miranda Rodríguez Director de Desarrollo Social
C. Sergio Rojas GuzmánDirector de Atención a Personas
con Discapacidad
Ing. Carlos Quetzalcóatl Cabello ÁvilaDirector de Ecología
L.C. Roberto Pérez OrtizDirector de Comunicación Social
Prof. David Rodríguez SorianoDirector de Educación
C. J. Uzzias Martínez AguileraDirector de Cultura
C. Ricardo Jiménez RuizDirector de Desarrollo Económico
C. Angélica Nava LópezInstituto Municipal de la Juventud
L.E.D. Joel Morales Valencia Instituto Municipal de Cultura
Física y Deporte
C. Paola Violeta Rodríguez BenítezInstituto Municipal de la Mujer
Lic. Emmanuel Ramírez RodríguezDefensor Municipal de los
Derechos Humanos
Lic. Miryam Bobadilla MosaDirectora Sistema DIF
Lic. Cristian Campuzano MartínezSecretario del H. Ayuntamiento
