32635932 angola guia de negocios edicion 2010 by naxan

5/17/2018 32635932 Angola Guia de Negocios Edicion 2010 by Naxan - slidepdf.com

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ANGOLAGUIA DE NEGOCIOS

EDICIÓN2010



1

Estimados amigos/as:

La “Guía de Negocios de Angola” nace conel objetivo de acercar al empresariado a larealidad económica, política y social de un país todavía desconocido, aunque de vitalimportancia en el actual escenarioeconómico internacional: Angola.

Quizá por este desconocimiento resultarásorprendente descubrir que Angola-hoy más que nunca- se ha convertido

en un nuevo escenario de oportunidadesreales para todo aquel que desee realizar negocios allí. Muchos empresarios de todoel mundo han sabido interpretar estaoportunidad y están desarrollando suactividad con éxito en Angola. Quizá suempresa podría ser una de estas empresas.

Con una producción de casi dos millones de

barriles de crudo al día en 2008, Angola seha convertido en uno de los principales productores de crudo del mundo.Su reciente entrada en el selecto club de países de la OPEP como miembro de plenoderecho ha fortalecido su posicióninternacional, ayudada además por laespectacular alza de precios del crudo enlos últimos años. Es ya uno de los motoreseconómicos de la región y destino preferente

de la inversión internacional, posicionándolacomo alternativa frente a Sudáfrica (primera potencia de la región) dentro de laComunidad para el Desarrollo del Sur de África (SADC, en sus siglas en inglés). Países como Brasil, Portugal y EstadosUnidos han aumentado notablemente susrelaciones comerciales e inversoras,mientras que China ha hecho de Angola su principal suministrador de oro negro.

Todo ello se ha traducido en un crecimientocontinuado del PIB cercano al 20% en losúltimos años hasta alcanzar 59.000 millonesde dólares en 2007. De forma paralela, seha conseguido controlar la inación hastauna cifra en torno al 10%, frente a cifras detres dígitos aún recientes, mantener el tipode cambio entre el dólar y el kwanza estable y reducir de manera signicativa la deuda

externa (unos 9.500 millones de dólares en2007), para cumplir con los compromisosadquiridos con el Club de París.

ANGOLA, PAÍS EMERGENTE

El FMI previó para Angola una caída en2009 del 3,6%, que sin embargo se limitóa un 0,8%. El mismo organismo prevé un

Introducción a la Guía deNegocios de Angola



ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 20102

crecimiento en el 2010 del 9,3%. Ya fuentesnancieras, como el informe cuatrimestralde 2009 publicado por el Banco EspiritoSanto, la recesión prevista para Angola en el2009 fue descartada debido a larecuperación de la demanda de petróleo, así como de su precio, que se está estabilizó enla segunda mitad del año, especialmente

por la economía China, país éste que suponeuno de los mayores importadores desde

Angola. En este contexto las previsionesauguran un crecimiento del 10% para 2010.

Al mismo tiempo, las medidas tomadas por el Gobierno Angoleño, beneciarán este

proceso. La reforma presupuestaria queafecta a los presupuestos generales parael año en curso, han situado la previsión decrecimiento del país en el 6,1%, basándoseen un precio medio del barril de petróleoen los $ 37USD, que está, de hecho, muy

por debajo de las estimaciones en las quediversas organizaciones nancieras jan el

precio del barril a primeros de año, entre $70-80USD .

Además, el Gobierno Angoleño modicó los presupuestos generales del año 2009 conobjeto de minimizar los efectos de la crisis y conseguir los siguientes objetivos:

• Reducir el riesgo de recesión en el país.• Fijar una mejora en sus procedimientosreguladores y de Competencia.• Incrementar su producción en alimentos.• Mejorar la calidad de vida de su población.• Promover actividades productivas queconlleven creación, formación y especializa-ción de empleo.• Promover la mejora en la calidad de vida

de su población.• Desarrollar el ámbito rural del país.

Para potenciar la consecución de dichosobjetivos, se ha priorizado fomentar lasinversiones del país en distribución de agua

y energía eléctrica, las comunicaciones deredes, y en la expansión de la actividadindustrial, especialmente de aquellossectores que suponen una mejora en laindustria de bienes básicos de consumo.

Asimismo, el Gobierno ha anunciado laconstrucción de un millón de viviendas,muchas de ellas de tipo social. En relacióna este asunto, se ha comunicado que el paíscontará en 2012 con cuatro nuevas plantasde cemento (en la actualidad, el materialmás importado por Angola, debido

precisamente a la imponente actividadconstructora que se está desarrollando). La apuesta por las propias institucionesespañolas es ya un hecho, como lodemuestra la reciente visita de la Secretariade Comercio del Ministerio de Industria,la aprobación de créditos comerciales por valor de 700 millones de euros, así comolas relaciones iniciadas directamente por el Gobierno Asturiano y diversas Cámarasde Comercio, que jan Angola como un país

donde hay que situarse estratégicamente por el potencial de desarrollo que conlleva y su gran inuencia geopolítica en los paísescentro y sudafricanos.

Naxan Export, S.L.




Indice de contenidos

PanoramageneralPágina 6

RelacioneseconómicasmultilateralPágina 43

SituaciónpolíticaPágina 9

InformaciónprácticaPágina 48

SituacióneconómicaPágina 12

PYMEsen AngolaPágina 55

RelacioneseconómicasbilateralesPágina 28

Naxan:expertos enexportaciónPágina 58

GUÍA DE NEGOCIOS DE ANGOLA 2010

Edita:Naxan Export. S.L.Diseño y coordinación:Villa Mc Luhan Comunicación, S.L.Imprime:Gráfcas ONAColabora:Ofcina Económica y Comercialde España en Luanda




Angola, república situada en el suroes-te de África, limita al norte y al este conla República Democrática del Congo, aleste con Zambia, al sur con Namibia y aloeste con el océano Atlántico.

El país posee igualmente el pequeñoenclave de Cabinda, que se localiza a 30km al norte y que limita al norte con laRepública del Congo, al este y sur conla República Democrática del Congo, yal oeste con el océano Atlántico. Angolatiene una costa de 1.600 km y una su-percie de 1.246.700 km². La capital deAngola es Luanda.

Angola es el séptimo país más extensode África, con una supercie dos veces ymedia mayor que la de España.

Su interior está representado por unagran meseta, con un mayor relieve enlas zonas de Bié y Huíla, en la zona

occidental. En esta misma meseta na-cen muchos auentes del río Congo yel río Zambeze.

En el suroeste, cerca de Namibia, lagran llanura litoral es extremada-mente árida, formando el desierto deMoçâmedes, contrastando con la zonanoreste del país, que es mucho más

húmeda, donde predomina un paisa- je de sabana. Al norte, en la zona deCabinda, pueden encontrarse bosquestropicales.

Angola tiene un clima tropical hacia elnorte, templado y seco hacia el centro(meseta), desértico hacia el sur. En lazona tropical, la estación seca se extien-de de mayo a septiembre, mientras quela estación lluviosa se instala de octubrea abril. Las precipitaciones disminuyenhacia el sur de Angola. Debido a la in-

Panorama general

Angola es el séptimopaís más extenso deÁrica, con una supericidos veces y media mayoque la de España”




uencia de los vientos alisios, la costapresenta un clima suave.

Angola cuenta en la actualidad con unapoblación estimada en 16,5 millones dehabitantes, lo que combinado con suextensión de 1.246.700 km•, aporta unadensidad demográca de 12,4 hab/km 2.

La principales etnias son: Ovimbundu(37%), Kimbundu (25%), Bakondo (13%),

y otros (22%). Minoría europea (1%) ymestiza (2%).

Luanda, la capital del país, concentragran parte de la población, unos 6 mi-llones de habitantes. Lobito y Benguelaconcentran a 2 millones de habitantescada una.

Por edades, la población se distribuye:

- 0 a 14 años: 43,7%- 15 a 64 años: 53,5%- 65 años y más: 2,8%

De acuerdo con los organismos interna-cionales, la población activa en 2008 esde 8 millones de habitantes.

De manera aproximada se puede esti-mar que el paro está en torno al 45%,en ésta cifra no se incluye el subem-pleo ni la economía sumergida. Segúnlas estimaciones de Naciones Unidasexisten anualmente 175.000 personasque se incorporan al “teórico mercadolaboral”.

1.1. Principales uerzas políticas y supresencia en las instituciones.

La Constitución dene a Angola comouna república unitaria y unicameral.

Son órganos soberanos: el Presidentede la República, la Asamblea Nacionaly los Tribunales. El Presidente dela República y los miembros de laAsamblea Nacional son elegidos por

sufragio universal directo y secreEstá previsto que en 2010 la ComisConstitucional termine de elaborar nueva Constitución. La Constitucvigente fue reformada en 1991 a n

democratizar el país y facilitar la transihacia una economía de mercado.

1.1.1. Partidos políticos

La principal fuerza política y partgobernante en la actualidad es Movimiento Popular para la Liberacde Angola (MPLA), al que pertenel presidente Eduardo Dos Sanfundado por Agostinho Neto en 1956

La fuerza opositora más importantela Unión Nacional por la IndependenTotal de Angola (UNITA), liderada Isaias Samakuva y fundada en 1967 Jonas Sabimbi.

1.1.2. Organizaciones sociales

La Unión Nacional de los TrabajadoAngoleños (UNTA), central sindúnica, y la Organización de la MuAngoleña (OMA).

1. Situación política

José Eduardo Dos Santos

CAPIAL: Luanda

IDIOMAS OICIALES: Portugués. Se hablantambién varias len-guas regionales, comoKikongo, Mutombo, Chokwe, Quimbundo y

Umbundu.OMA DE GObIENO: República presidencialista

PESIDENE: José Eduardo dos SantosPrimer Ministro: Paulo Kassoma

ELIGIN: Cristiana (93,5%)

INDEPENDENCIA DE POUGAL: 11/11/ 1975

SUPEICIE:1.246.700 km² (puesto 22º)

ONEAS: 5.198 km

PObLACIN OAL: 12.799.293 h. (Puesto 69º)DENSIDAD DE PObLACIN: 10 hab/km²

PIb (PPA): Total (2006) US$ 107.994millones (Puesto 74º)PIb PE CÁPIA: US$ 3.558

MONEDA: Kwanza (AOA)

GENILICIO: Angoleño, angoleña

HUSO HOAIO: UTC + 1

DOMINIO INENE: .ao

PEIjO ELENICO: +244

ANGOLA:DAOS DE INEÉS




El denominado Equipo Económico,encabezado por el Ministro deEconomía Manuel Nunes Júnior, loforman el Viceministro Job Graça; laMinistra de Planicación Ana AfonsoDias Lourenço y sus ViceministrosPedro Luís da Fonseca y Carlos AlbertoLopes; el Ministro de Economía Severínde Morais, sus Viceministros Manuel daCruz Neto y Valentina Filipe, y nalmenteel Gobernador del Banco Nacionalde Angola, Abrahão Pío Dos Santos

Gourgel, con los VicegobernadoresDrª. Laura Maria Pires de AlcântaraMonteiro y Dr. Ricardo Daniel SandãoQueiroz Viegas de Abreu. Este equiposirve como mecanismo de coordinacióny además se encarga de la aprobaciónde proyectos de interés nacional cuyoimporte no requiera la aprobación delConsejo de Ministros.

1.1.3. Gobierno

José Eduardo Dos Santos es Presidentedesde el 22 de septiembre de 1979. Enlas pasadas elecciones de septiembrede 2008 el MPLA obtuvo el 81,5% de lossufragios. Paulo Kassoma es PrimerMinistro desde estas elecciones.

El Poder Legislativo es unicameral:la Asamblea Nacional se componede 220 integrantes, elegidos porsufragio directo. En la actualidad, losescaños de la asamblea se dividende la siguiente manera: 191 escañospara el MPLA, 16 para la UNITA, 8 paraRenovación Social (PRS), 3 el FNLA y 2la Coalición Nueva Democracia.

Las elecciones presidenciales y muni-cipales tendrán lugar tras la aprobaciónde la nueva constitución.

1.2. Gainete Económico y distriuciónde competencias

Como autoridades principales guran:

• Ministerio de Economía: Sr. ManuelNunes Júnior.• Ministerio de Finanzas: Sr. EduardoLeopoldo Severim de Morais.• Ministerio de Planicación: Sra. AnaAfonso Dias Lourenço.• Banco Nacional de Angola: Gober-nador - Sr. Abraão Gourgel.

Luanda es la capital de Angola

La Constitución vigenteue reormada en 1991a in de democratizar elpaís y acilitar la transición

hacia una economía demercado”

1.3. elaciones internacionales/regionales

Angola entró en la OPEP en junio2006. Angola es también miembrolas siguientes organizaciones ecomicas y comerciales:

• Comunidad para el Desarrollo Sur de África (SADC).

• Mercado Común para África del Ey del Sur (COMESA).

• Comunidad Económica de los Esdos de África Central (CEEAC).

• Fondo Monetario Internacional (F

• Banco Mundial (BM).

• Banco Africano de Desarrollo. • Organización Mundial del Comerc

• Conferencia de las Naciones Unipara el Comercio y el Desarrollo.

Angola, forma parte también del G

po de los Setenta y Siete (G-77), qfue creado el 15 de junio de 19mediante la “Declaración conjuntalos setenta y siete países” emitidanalizar la primera sesión de la Cferencia de las Naciones Unidas soComercio y Desarrollo (UNCTAD) cebrada en Ginebra.




2.1. Evolución de las principalesvariales

2.1.1. PIb

Fuente: Ministerio de Planicación de Angola

2.1.2. Precios

La lucha contra la inación constituyeuno de los éxitos del Gobierno angoleñoen los últimos años. Una política

monetaria restrictiva junto con unapolítica cambiaria apropiada dirigidaa mantener estable el tipo de cambioentre el dólar y el kwanza ha resultadofundamental para la obtención de estos

resultados. Se ha conseguido pasar del102% en 2002 al 10% en 2007.

Sin embargo, la inación se situó enel 13,8% en 2008, principalmente acausa del aumento de los preciosinternacionales de los alimentos,aunque se prevé que en 2009 la inaciónse reduzca hasta el 11,8%.

2.1.3. Desempleo.Polación activa. Polación ocupadapor sectores

De acuerdo con los organismosinternacionales, la población activa en2008 era de 8 millones de personas.

El Centro de Estudios e Investigaciónde la Universidad Católica de Angolasituó el nivel de desempleo en un 25,5%en 2007, con un descenso de un 1,9%respecto al año anterior. En todo caso,el desempleo y el subempleo continúansiendo unos de los principalesproblemas socioeconómicos de Angola.

2. Situación económica

SECOES 2006 2007 2008

AGICULUA YPESCA

7,3 8,0 8,2

PELEO YPODUCOSEINADOS

55,7 55,8 58,3

DIAMANES Y MINAS 2,3 1,8 1,2

INDUSIADE ANSOMACIN

4,8 5,3 6,6

ENEGÍA Y AGUA 0,1 0,1 0,1

CONSUCCIN YObAS PÚbLICAS

4,3 4,9 4,4

COMECIO Y SE-VICIOS

16,8 16,9 15,3

OOS 9,3 7,2 6,1

OAL 100 100 100

PI NCIPALES I NDICADOES ECONMI COS 2007 2008(Estimado)

2009(Previsión)

Previs2010

PIb

PIB ( miles de millones de US$ a precioscorrientes) 61,4 79,3 86,2 101,

Tasa de variación real (%) 21,1 12,3 -1,9 5,5

PIB per cápita ($) 3,462 4.155 4.842 5.53

INLACIN

Fin de período (%) 11,8 13,2 11,2 12

IPOS DE INEÉS DE INEVENCIN DELbANCO CENAL

Media anual (%) 17,7 12,7 13,8 -

EMPLEO Y ASA DE PAO% Desempleo sobre población activa 25,5 N.D. N.D. -

DÉICI PÚbLICO

% de PIB 11.5 12.4 3.5 2.4

DEUDA PÚbLICA

% de PIB 17.9 15.5 16.2 15.7

EXPOACIONES DE bIENES

en millones de dólares 44.396 66.300 40.023 51.57

IMPOACIONES DE bIENES


SALDO b. COMECIAL


SALDO b. CUENA COIENE


DEUDA EXENA


ESEVAS INENACIONALES

en millones de dólares 11.197 18.359 13.025 15.07INVESIN EXANjEA DIECA

en millones de dólares 9.796 15.548 - -

IPO DE CAMbIO ENE AL DLA

media anual (Kz/US$) 75.02 75.17 78.10 76.7

n de período (Kz/US$) 80,2 74,9 74,6 -

Fuentes: FMI, Banco Nacional de Angola. UN World Investment Report 2009. Economist IntelligenUnit. Última actualización: Octubre 2009




En este sentido, es muy importantedestacar el hecho de que el sectorpetrólifero supone el 60% de PIB y el95% de las exportaciones pero sóloemplea a un 0.2% de la población activa.

2.1.4. Distriución de la enta

• Indice GINI* (2005): 0,64• Indice de Desarrollo Humano (IDH) del

PNUD (2007): 0,446 (puesto 162 de untotal de 177 países)

Fuente: Naciones Unidas

* El índice de GINI mide la concentración delos ingresos en una población, donde 0 es la perfecta igualdad y 1 la perfecta desigualdad. Lamayor desigualdad registrada es 0,7 en Namibia.La mayor igualdad es 0,2 en Dinamarca.

2.1.5. Cuentas Púlicas

En lo relativo al gasto público, Angolaha realizado un importante esfuerzo an de controlar su décit scal. Dichoesfuerzo se ha visto reejado en susresultados ociales, pasando de un

décit del 7,5% en 2002 a un superávitestimado en 2008 del 12,4%.

Pese a que la coyuntura internacionalha favorecido los intereses angoleños(altos precios del petróleo), sin la mejoraobservada en el campo de la disciplinascal y las políticas de reducción desubsidios a los combustibles, no se

hubiese observado tal evolución en losindicadores macroeconómicos.

En 2009 la reducción de ingresosestatales producto de la caida del préciodel crudo haimpulsado al Gobierno arevisar los presupuestos anuales en julio: el gasto se harecortado en un 22%,y el precio de referencia del petróleo hapasado de 55USD/barril a 37USD/barril.

Según las estimaciones del EconomistInteligence Unit, las medidas tomadaspermitirán un superávit del 3,5% en

2008.

El Gobierno tiene previsto desviar losingresos extraordinarios producto dela subida del petróleo por encima delnivel presupuestado (37US$) al “FondoSoberano Angoleño”, recientementecreado para amortiguar el impacto delas variaciones del precio del petróleo.

La lucha contra lainlación constituye unode los éxitos del Goiernoangoleño en los últimosaños”

2.2. Previsiones macroeconómicas

Pese a al aumento de la producciónde petróleo, el descenso en su precioha supuesto una desaceleración del

crecimiento en 2008, que se estifue del 12,3%.

En 2009 a la caida del precio del crse le suma la reducción de la produccimpuesta por la OPEP, organizacde la que Angola es miembro desdaño 2007; por ello, se prevé una cadel PIB real del 1,9%. Sin embarlas previsiones para el 2010 son decrecimiento del 5,5%, gracias al repudel precio del petróleo en 2010.

Los principales objetivos del Gobieen politica económica son: diversila economía, mantener el desarrollo

las industrias extractivas (sobre tel petróleo, que proporciona másla mitad del PIB) y promover sectoalternativos como las manufacturasagricultura y la pesca.

También son objetivos del Gobieel desarrollo de las infraestructumejora de la asistencia educativ

En lo relativo al gastopúlico, Angola harealizado un importante

esuerzo a in de controlarsu déicit iscal, pasandode un déicit del 7,5%en 2002 a un superávitestimado en 2008 del12,4%”




sanitaria y asegurar bienes básicoscomo el agua o la electricidad.

2.3. Otros posiles datos de interéseconómico

El Programa de Inversión Público (PIP)es un documento anual elaborado por elMinisterio de Planicación en el cual seespecican los proyectos de inversión

prioritaria para el Gobierno. Estáelaborándose el PIP del 2010-2011.

Todo proyecto de inversión que sevaya a ejecutar debe gurar en estedocumento.

2.4. Comercio Exteriorde ienes y servicios

Apertura Comercial

Angola contó con una aperturacomercial estimada (X+M/PIB) del99,5% y del (M/PIB) 21,51% en 2008.

Las previsiones para 2009 son (X+M/PIB) del 61% y (M/PIB) del 14,85%, lacaída en la exportación y precio delpetróleo así como la contracción de lasimportaciones han reducido el comercioexterior angoleño.

Los principalesoetivos delGoiernoen politica económicason: diversiicar laeconomía, mantenerel desarrollo

de las industriasextractivas y promoversectores alternativoscomo las manuacturas,la agricultura yla pesca”

Fuente: CIA World Factbook

Principales sectores de bienes(importación y exportación)

Fuente: Banco Nacional de Angola y EIU

Fuente: Banco Nacional de Angola y EIU

Fuente: CIA World Factbook

PINCIPALES PAÍSESPOVEEDOESdatos en % del total 2008

POUGAL 19,3%

CHINA 14,7%

ESADOS UNIDOS 12,3%

bASIL 8,3%

SUDÁICA 5,4%

PINCIPALES PODUCOSIMPOADOSdatos en % del total 2005 2006 2007

bIENES DE CONSUMO 57% 61% 59,6%

bIENES INEMEDIOS 15% 10% 11,7%

bIENES DE CAPIALES 27% 28,5% 28,7%

OALES 100% 100% 100%

PINCIPALES PODUCOSIMPOADOSdatos en % del total 2005 2006 2007PELEO 92% 94% 95,4%

PODUCOS EINADOS DEL PELEO 1% 1% 0,7%

GAS NAUAL 0,2% 0,1% 1%

DIAMANES 5% 0,5% 2,5%

OOS 0,04% 0,6% 0,4%

PINCIPALES PAÍSESCLIENESdatos en % del total 2008

CHINA 32,7%

ESADOS UNIDOS 26,7%

SUDÁICA 9,6%

ANCIA 5,5%




2.5. urismo

No se conocen datos del sector turisticoen Angola, pero la consideración generales que es un sector muy reducido. Estose explica por la saturación de losservicios , su alto precio y la dicultaden los desplazamientos.

No obstante, algunas empresas extranjeras estan analizando la situación para

desarrollar proyectos empresarialesen este sector, que tiene un enormepotencial.

2.6. Inversión extranera

2.6.1. Novedades en la legislación

La Ley de Bases de Inversión Privada(Mayo de 2003) reemplaza la regulaciónexistente en materia de inversionesprivadas que se encontraba reguladapor la Ley de Inversión Extranjera(Septiembre de 1994) y la Regulación dela Inversión Extranjera (Mayo de 1995).

Las empresas encuadradas en la Ley deBases de Inversión Privada están sujetas

Miradouro de Lua

a las normas scales nacionales, conbenecios, como cualquier empresanacional, pudiendo recurrir al créditointerno y externo.

Al inversor extranjero le son

garantizados los derechos resultantesde la propiedad sobre los medios queinvierta, particularmente el derechode transferencia de valores al exterioren los términos establecidos en lalegislación cambial: los dividendoso benecios distribuidos, previadeducción de las amortizacioneslegales y estatutarias e impuestos.

Está igualmente previsto el derechindemnización en caso de expropiaco nacionalización de los bienes objde inversión. Se condiciona el recual crédito externo al licenciamientautorización del Ministerio de Econoy Finanzas y del Banco Central.

Destaca la creación de la ANIPagencia gubernamental encargde regular y fomentar la invers

privada del país. Hay que destaen este sentido el esfuerzo realizapor el Gobierno para la reforma la ANIP, que pretende modernisu funcionamiento y adecuarla mea la actual situación de desarroeconómico en que se encuentra el p

Incentivos a la inversión

A través de la ANIP, el GobiernoAngola pone a disposición del inveruna serie de incentivos scales incluyen exenciones impositivasaduaneras por periodos comprendientre los 3 y 15 años, dependiendo tipo de proyecto y de la zona do

se ejecute. Además, ciertos gasrelacionados con la formación de mde obra nacional o el desarrollo infraestructuras locales también derecho a exenciones.

Se consideran prioritarios proyectos relacionados con la activiagropecuaria y la industria alimenta

Algunas empresasextraneras estánanalizando la situacióndel turismo,

poco desarrolladoen la actualidad,para desarrollarnuevos proyectosempresariales eneste sector”




así como la industria de extracciónminera, industria de pesca y derivados,industria ligera y la industria demateriales de construcción, relacionadacon la reconstrucción del país.

El inversor también debe tener en cuentael proceso privatizador emprendido porel Gobierno angoleño.

Reservas del Estado

La ley exige que Gobierno de Angolaparticipe mayoritariamente en losproyectos de infraestructuras rela-cionados con telecomunicaciones ycon los servicios postales.

Además, existen otras áreas económicasde explotación exclusiva del Estado. Sonlas siguientes: defensa, orden público

y seguridad del Estado, actividadesbancarias en lo referente a las funcionesespecícas del Banco Nacional deAngola, y la propiedad o administraciónde puertos y aeropuertos.

2.6.2. Inversión extranerapor países y sectores

Fuente: ANIP

Se consideranprioritarios los proyectosrelacionados con laactividad agropecuaria yla industria alimentaria,así como la industriade extracción minera,industria de pesca y

derivados, industrialigera y la industriade materiales deconstrucción, relacionadacon la reconstruccióndel país”

INVESIN EXANjEA PO ZONAGEOGÁICA Número de expedientes aprobadospor la ANIP %

2006

EUOPA 232 50,5%

ÁICA 138 30%AMÉICA DEL SU 33 7,2 %

ASIA 18 3,9 %

NOE AMÉICA 20 4,3 %

OIENE MEDIO 16 3,4 %

AUSALIA 2 0,4 %

OAL 459 100 %




2.6.3. Operaciones importantes deinversión extranjera

La inversión extranjera en Angola secentra principalmente en los sectoresextractivos y en infraestructuras(carreteras, ferrocarriles, electricidad,saneamiento…).

2.6.4. Fuentes ofciales de inormación

sobre inversiones extranjeras

Las principales fuentes son: la AgenciaNacional de Inversiones (ANIP),encargada de gestionar las inversionesprivadas en el país. El World InvestmentReport (WIR) de las Naciones Unidases también una buena fuente deinformación en lo referente a lasinversiones extranjeras en el país.

2.6.5. Ferias sobre inversiones

La principal feria en Angola es la FeriaInternacional de Luanda (FILDA), quese celebra todos los años en el mes de julio. En ella tienen cabida proyectos de

inversión para todos los sectores.

2.7. Inversiones en el exterior.Principales países y sectores

El grupo Sonangol, la empresa estatalque gestiona la explotación de los

recursos petroleros angolanos, esprácticamente la única que ha hechoinversiones en el exterior, principal-mente en el mercado portugués.

2.8. eservas Internacionales

Las reservas de divisa, que en diciembrede 2008 eran de 21.635 millones dedólares, han experimentado a lo largo de

2009 una drástica reducción, situandoseen junio de 2009 en aproximadamente12.200 millones de dólares.

Las reservas se han visto mermadaspor las intervenciones en los mercadosnancieros para defender el valor delKwanza. Además, la caída del valor de lasexportaciones de petróleo ha reducido laentrada de dólares en el país.

La principal eria en

Angola es la eriaInternacional de Luanda(ILDA). En ella tienencaida proyectos deinversión para todos lossectores”

2.9. Moneda.Evolución del tipo de camio

El tipo de cambio había mostrado unaevolución estable durante los últimosaños, apreciándose ligeramente frenteal dólar y manteniendose en torno a los

75 kwz/USD.

Cabe señalar que la mejora del cuadromacroeconómico ha reducido la dola-rización de la economía.

Sin embargo, a lo largo de 2009la tendencia ha cambiado, y lostipos ociales muestran una ligera

depreciación frente al dólar que seacelerado a partir de octubre. A día 9octubre de 2009, la cotización ocialKwanza es 85,6 kwanzas/US$.

Para evitar la depreciación del Kwanel Banco Nacional de Angola

tomado diversas medidas, comointervención en los mercados nacieinternacionales. Sin embargo, descenso de las reservas de divisaha impulsado reducir la disponibilide dólares mediante la restricciónla venta de dólares por parte del B(Banco Nacional de Angola) a la baprivada y mediante la ampliación de

Feria Internacional de Luanda (FILDA)




reservas obligatorias (del 10% al 30%)que estas deben mantener.

La consecuente escasez de dólares haprovocado la aparición de un mercadoinformal de cambio de moneda a partirde abril de 2009, situandose el cambiomedio en este mercado a 9 de octubreen 95.8kw/USD, con un diferencial

entre el cambio ocial y el del mercadoinformal de un 11.9%.

El impacto de la escasez en el comercioexterior se traduce en dicultades para

pagar las importaciones, que suponen un90% de los bienes de consumo en Angola.

2.10. Deuda Externa

Como resultado del esfuerzo realizadopor el Gobierno de Angola en el aliviode su deuda externa, el ratio deuda-

PIB ha experimentado una importantemejora durante los últimos años.De valores cercanos al 40% del año2005 se ha pasado a un ratio deuda-PIB en 2007 del 16,2 %. Además, el

bALANZA DE PAGOS(DAOS EN MILLONES US$)

2006 2007 2008(estimado)

2009(previsto)

CUENA COIENE 10.690 9.402 17.114 4.941

bALANZA COMECIAL (SALDO) 23.084,6 30.735 49.223 27.215

bALANZA DE SEVICIOS (SALDO) -6.027 -12.333 -15.271 -10.934

bALANZA DE ENAS (SALDO) -6.178 -8.778 -16.619 -11.029

bALANZA DE ANSEENCIAS (SALDO) -190 -218,6 -311,9 -277,7

CUENA DE CAPIAL -3.563 72 72 -

ANSEENCIAS DE CAPIAL - - - -

ENAjENACIN/ADUISICIN DE ACIVOS INMAEIALES

NO PODUCIDOS- - - -

CUENA INANCIEA 1.830 1.830

INVESIONES DIECAS 38 1500 - -

ESEVAS (MILES DE MILLONES) 8.599 11.197 18.359 13.025

EOES Y OMISIONES - - - -

IPO DE CAMbIOkwanzas / US$

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 9/10/09

43.7 76,6 85,5 80,8 80,4 74,4 74,6 85,6

Fuentes: FMI, Banco Nacional de Angola, Economist Intelligence Unit

Gobierno angoleño regularizó en2007 su situación con el Club de Parísmediante el acuerdo para el pago delos intereses de demora. Previamentehabía realizado el pago de US$ 2.300millones del principal de su deuda.

Según el “Economist Inteligence Unit”,a nales de 2007, la deuda externareportada de Angola era de 12.738millones US$, y en 2008 aumentó hasta

situarse en 14.085 millones de US$debido a la necesidad de nanciaciónpara las fuertes inversiones efectuadaspor el Gobierno.

Los ratios de endeudamiento exteriorse mantienen bajos, la deuda exteriorse situa en el 16,1% del PIB y el 25,2%de las exportaciones.

2.11. Califcación de riesgo

De acuerdo con los criterios evaluación que realizan los experde la OCDE, “The Country RQualication”, Angola mejoró en ende 2008 su “rating” pasando del gr7, el de más riesgo, al grupo 6.

2.12. Principales oetivos de políteconómica

Los principales objetivos económidel Gobierno angolano son diversicación de la activieconómica, la lucha contra la pobreel desarrollo de las infraestructuy la mejora de los servicios básiaccesibles para la población.

Como resultado delesuerzo realizado

en el alivio desu deuda externa,el ratio deuda-PIbha experimentado unaimportante meoradurante los últimos años”

Sede del Banco Nacional de Angola




INCENIVOS A LA INVESIN DEL GObIENO ANGOLANO Fuente: ANIP

INDÚSIAS ELEGÍVEIS. Produção agro-pecuária, Indústrias transformadoras, Indústria de pesca e derivados, Construção civil, Saúde e Educação, Infraestruturas de Energia e Águas, Infra-estruturas RodoviáriFerroviárias, Portuárias e Aeroportuárias, Telecomunicações, Equipamentos de grande porte de carga e passageiros.

ual o local que procura? Os Incentivos que Pode eceer: Incentivos e beneícios:

Zona de Desenvolvimento

Direitos aduaneiros: as

operações de investimentoestão isentas do pagamento de

direitos e demais imposições

aduaneiras

Imposto industrial: os lucros resultantes deinvestimentos estão isentos do pagamento

de imposto industrial

Imposto sobre rendimento

de capitais: as sociedades

que promovam operações deinvestimento cam isentas do

pagamento de imposto sobre o

rendimento de capitais

Isenção do pagamento do impostoindustrial por um período até

10 anos

Despesas de investimento consideradascomo custos

Zona A: província de Luanda, os

municípios sede das províncias

de Benguela, Huíla, Cabinda e o

município do Lobito

3 anos 8 anos 5 anos -

Até 100% das despesas que realizem com

a construção e reparação de estradas,

caminhosde- ferro, telecomunicações,

abastecimento de água e infraestruturas

sociais para os trabalhadores, suas famíli

e população dessas áreas

Zona B: restantes municípios das

províncias de Benguela, Cabinda e

Huíla e províncias do Kwanza Norte,

Bengo, Uíge, Kwanza Sul, Lunda

Norte e Lunda Sul

4 anos 12 anos 10 anos

Os investimentos que criem 50

ou mais postos de trabalho para

cidadãos nacionais, de dedicação

exclusiva

Até 100% das despesas que realizem com

formação prossional em todos os domín

da actividade social e produtiva

Zona C: províncias de Huambo, Bié,

Moxico, Cuando Cubango, Cunene,

Namibe, Malange e Zaire

6 anos 15 anos 15 anos

Investimentos em empreendi-mentos novos e reabilitação de

empreendimentos destruídos ou

paralisados desde que realizados

nas áreas prioritárias (apenas

Zona C)

Até 100% de todas as despesas que resultde investimentos no sector cultural e/ou

compra de objectos de arte de autores o

criadores angolanos, desde que perma-

neçam em Angola e não sejam vendidos p

período de 10 anos

Zonas Económicas Especiais: a

denir com base nos projectos- - - - -




3.1. Marco Institucional

3.1.1. Marco general de las relaciones

Angola es un País de Interés Prioritarioen el Plan Africa 2009-2011 presentadopor el Gobierno español.

En noviembre de 2007 se rmó elAPPRI y el Programa de CooperaciónFinanciera, con el que se pone enmarcha (tras el pago por Angola en 2006del principal e intereses de la deuda conEspaña) el crédito concesional FAD noligado (por una cuantía de 200 millonesde euros), al tiempo que la CESCE creóuna línea de seguro de crédito a laexportación.

La importante cooperación

española al desarrollo se concentrafundamentalmente en los sectores desalud, educación, desarrollo integral,protección social, sociedad civil,agricultura y seguridad alimentaría.En Angola se están implementandoacciones del Fondo para la Concesión deMicrocréditos, y hay una gran presenciade cooperantes españoles.

3.1.2. Principales Acuerdos yProgramas

Ámbito institucional

- Memorando de Entendimiento entreel Ministerio de Industria, Turismo yComercio del Reino de España y el

3. elaciones económicasilaterales

La importantecooperación española aldesarrollo se concentraundamentalmente en

los sectores de salud,educación, desarrollointegral, protecciónsocial, sociedad civil,agricultura y seguridadalimentaría”

Ministerio de Finanzas de la Repúblicade Angola por el que se establece unPrograma de Cooperación inanciera.

Fue rmado el 21 de noviembre de 2007por los Ministros Joan Clos y José Pedrode Morais Júnios. Contempla una líneade crédito concesional por 200 M deeuros, cobertura CESCE, y FEV dentrode la línea ATAS (Asistencia Técnica alÁfrica Subsahariana), según se explica

más adelante.

- Acuerdo para la Promoción yProtección ecíproca de Inversiones(APPI). Fue rmado el 21 de noviembrede 2007 por los Ministros Joan Clós yJosé Pedro de Morais Júnior (Finanzas).Está pendiente de raticación.

- Acuerdo Marco de Cooperación alDesarrollo. Angola se considera unpaís prioritario para la CooperaciónEspañola. En este sentido, Españadestina 20 millones de euros anualespara este n. Durante los últimosmeses, la Cooperación Españolaestá poniendo en marcha una seriede herramientas para introducir a laempresa en el mundo del desarrollo.Para ello está llevando a cabo iniciativasconjuntas con el PNUD, entre las quedestacan la de Mercados Inclusivos(conseguir introducir mercadosinformales ya existentes el mercadoformal), la promoción del tejido

empresarial por medio del PrograEmpresarial Angoleño y las alianpúblico privadas. Todo ello con fonde apoyo y de nanciación de cooperación española.

- Acuerdo ilateral de regulacy condonación de deudas entreMinisterio de inanzas de la epúde Angola y el eino de España .

rmado el 12 de marzo de 2009 enel Director nacional del Tesoro ySubdirector de Banca de Cooperacy Mediación del ICO. Regula el pagolos intereses de demora generados Angola frente a España procedentanto de deuda comercial (gestionpor CESCE) y como de deuda de origdel Fondo de Ayuda al Desarro(gestionada por ICO), dentro del majado por el Club de París.

Ámbito fnanciero

- CESCE. En la actualidad, Angcuenta con una línea de coberturariesgo en las siguientes condiciona corto plazo abierta sin restriccionA medio y largo plazo, abierta con urestricción de techo país.

- DEUDA. Angola ha regularizrecientemente su situación frenteEspaña y el resto de acreedores Club de París. En noviembre de 2llegó un acuerdo sobre los intereses




demora: debían US$ 2.300 millones, delos que se condonaron 500 millones. Seacordó que los 1.800 millones restantesse pagarían en tres tramos: enero 2008(US$ 800 millones), enero de 2009 (US$600 millones) y enero de 2010 (US$ 400millones). A España le correspondieronrespectivamente US$ 131.454.257 (yacobrados), US$ 98.590.693 (cobrados enenero de 2009) y US$ 65.727.129 (enerode 2010), en total algo más de US$ 295

millones.

- AD. El Programa nanciero rmadoel 22 de noviembre de 2007 estableceuna línea de crédito por importe de200 millones de euros para nanciarproyectos de interés mutuo para ambospaíses. Está pendiente de entrar envigor.

3.1.3. Acceso al mercado.Ostáculos y contenciosos

No existe ningún contencioso comercialen la actualidad.

La protección comercial se basa en el

arancel de aduanas. Dicho arancel seaplica sobre el valor de transacción,que corresponde el valor en factura,no habiéndose detectado el uso deotros valores que pudieran enmascararprácticas de sobrevaloración por partede las autoridades locales. Los tiposaplicados van de 2 al 30%, menorespara materias primas o bienes sin

fabricación local. Se aplican reduccionesy exenciones para las importacionesvinculadas con inversiones extranjeras,

proyectos de interés público y ayuda aldesarrollo.

Por lo que hace referencia a “barrerasno arancelarias”, se identican lassiguientes:

- Administración de licencias deimportación. Es obligatorio que las

empresas españolas que exportena Angola lo hagan a través deimportadores-distribuidores ocial-

mente acreditados.

- Controles de camio. Ante ladepreciación del Kwanza y la caídade las reservas, el Banco Nacionalde Angola ha reducido la cantidad dedólares que vendía diariamente a labanca comercial, ha aumentado elcoeciente de reserva y ha establecido

una serie de medidas de control plas transacciones internacionales divisa.

Estas medidas se concretan ensiguiente:

- Operaciones de mercancOperaciones hasta 100.000 USD pueser realizadas mediante transferenbancaria con factura franquepor el Ministerio de Comercio.




operaciones superiores se tiene queabrir obligatoriamente una carta decrédito. El 20% puede ser adelantadocomo anticipo.

- Operaciones de Invisiles corrientes.Para prestación de servicios. Límite de100.000 USD sin autorización delBNA. Por encima de esta cantidad esnecesaria la consulta previa al BancoNacional.

En el caso de transferencias particularesno se podrá exceder de 15.000 USD porpersona, no acumulativo, no pudiendoexceder el total de 60.000 USD anuales.

- Operaciones de capital. Siempre conautorización previa del BNA.

No se han detectado barreras sanitariasy tosanitarias, ni falta de respeto a losderechos de propiedad intelectual obarreras de acceso al mercado de lasobras públicas.

Existe la obligación de etiquetar einformar sobre su modo de empleoen portugués para ciertos bienes:alimentos, bebidas, medicinas, juguetes, etc.

Hay que decir sin embargo que elproceso de despacho de las mercancíases complejo. Un expediente biencumplimentado permitiría el despachoen 48 horas, aunque en la práctica elretraso puede llegar a ser mayor. Para

aliviar este problema, el Gobiernode Angola contrató a los consultoresbritánicos Crown Agents con el n demejorar la gestión aduanera.

El proceso de descarga de lasmercancías en el puerto de Luanda,que es la principal puerta de entrada alpaís era extremadamente lento, aunquedebido a una mejor organización y a lareducción de la actividad, ha mejoradosustancialmente pasando de unamedia de 80 días a tan sólo 10 paradescargar (octubre 2009). La inspecciónpreembarque es obligatoria para ciertasmercancías.

El proceso de descargade las mercancías en elpuerto de Luandaha meorado

sustancialmentepasando de una mediade 80 días a tan sólo10 para descargar “

3.2. Intercamios Comerciales

3.2.1. Exportaciones españolas al país

PINCIPALES PODUCOS DE LA EXPOACIN ESPAÑOLA(Valor FOB en miles de euros)

2006 2007 2008

% %

87 - VEHÍCULOS AUOMVILES; ACOES 17.250 30.893 15,59 88.853 18,9

89 - bACOS Y EMbACACIONES 0 3.568 1,80 61.410 13,1

84 - MÁUINAS Y APAAOS MECÁNICOS 40.960 28.794 14,53 55.560 11,885 - APAAOS Y MAEIAL ELÉCICOS 34.450 25.544 12,89 51.765 11,0

99 - CONjUN. DE OOS PODUCOS 7.416 3.472 1,75 28.983 6,1

72 - UNDICIN, HIEO Y ACEO 0 3.903 1,97 28.436 6,0

73 - MANUACUAS DE UNDICIN, HIEOY ACEO

0 13.694 6,91 28.146 6,0

OOS 82.237 88.335 55.43 103. 352 26,7

OAL 195.642 198.203 100 468.154 100

PODUCO (Valor FOB en miles de euros)

julio 2009

%

87 - VEHÍCULOS AUOMVILES; ACOES 66.882 32,72

84 - MÁUINAS Y APAAOS MECÁNICOS 30.550 14,9425 - SAL, YESO, PIEDAS S/ AbAjA 14.788 7,23

85 - APAAOS Y MAEIAL ELÉCICOS 14.358 7,02

73 - MANU. DE UNDIC., HIE./ACEO 12.149 5,94

OOS 65.693 32,14

OAL 204.419 100,00

Fuentes: Aduanas españolas





3.2.2. Importaciones españolas

3.2.3. Evolución saldo balanza

Comercial ilateral

PINCIPALES PODUCOS DE LA IMPOACIN ESPAÑOLA(Valor CIF en miles de euros)

2006 2007 2008% %

27 - PELEO 347.429 460.852 95,93 1.198.723 98,19

03 - PESCADOS, CUSÁCEOS, MOLUSCOS 20.640 12.708 2,65 13.047 1,07

25 - SAL, AZUE 6.114 6.375 1,33 7.609 0,62

73 - MANU. DE UNDICIN HIEO/ACEO 1.567 175 0,04 515 0,04

96 - MANUACUAS DIVESAS 217 101 0,02 233 0,02

OOS 263 309 0,01 719 0,06

OAL 376.231 480.427 100 1.220.847 100

bALANZA COMECIAL bILAEAL(Datos en millones de euros)

2006 2007 2008% %

EXPOACIONES ESPAÑOLAS 196 198 1% 468 136%

IMPOACIONES ESPAÑOLAS 376 480 28% 1.220 154%

SALDO -175 -282 -61% -752 -167%

ASA DE CObEUA (%) 52,7 41,26 - 38, 36% -

PODUCO (Valor CIF en miles de euros)

julio 2009

%

27 - COMbUSIbLES, ACEIES MINEALES 342.960 96,61

33 - ACEIES ESENCIALES, PEUMEÍA 3.334 0,94

03 - PESCADOS, CUSÁCEOS, MOLUSCOS 3.280 0,92

25 - SAL, YESO, PIEDAS SIN AbAjA 2.730 0,77

32 - ANINO, MAEIAS COLOANES, PINUA 869 0,24

OOS 1.839 0,52

OAL 355.012 100,00



3.3. Intercamios en el sector servicios(especial reerencia al turístico)

No existen en la actualidad inter-cambios destacables en el sectorservicios. Diversas empresas turisticasespañolas están valorando positiva-mente el potencial turistico del país yconsiderando la posibilidad de invertiren el país.

3.4. luos de inversión

3.5. Deuda

Angola ha regularizado su situación conEspaña en el marco del Club de Paris,según se comenta en el punto 3.12.

3.6. Oportunidades de negocio paraempresa española

3.6.1. El mercado

El alto coste de la vida en Angcondiciona el establecimiento de empresas en el país. Según diverestudios, Luanda es una de las ciudamás caras del mundo para expatriadDebido a los altos precios inmobiliar

en Luanda y a la congestión de servicios, un número cada vez mayoempresas extranjeras está empezaa establecerse en las afueras deciudad, en la zona de Talatona.

De cualquier manera, el rápcrecimiento de la economía angoly las limitaciones productivas del phacen que sea un mercado altameatractivo en la mayoría de los sector

3.6.2. Importancia económica del pen su región

Angola es el cuarto mayor exportadel África subsahariana, por detrásCosta de Marl, Nigeria y SudáfrAsimismo, constituye la alternaa Sudáfrica dentro de la SA(Comunidad para el Desarrollo del de África).

Angola ocupa el primer puesto coproductor de petróleo del África ssahariana con una producción de

Fuentes: Datainvex

Fuentes: Datainvex

DE ESPAÑA EN EL PAÍS(datos en millones de euros)

2006 2007 20082009

(ENERO-JUNIO)

0,12 0,8 1,4 0,00

DEL PAÍS EN ESPAÑA(datos en millones de euros)

2006 2007 20082009

(ENERO-JUNIO)

0,12 0,8 1,4 0,00




millones de barriles por día (1.9 en2008), y es el cuarto productor mundialde diamantes.

3.6.3. Oportunidades comerciales

Compras del sector público

La contratación relativa a la prestaciónde servicios y de adquisición de bienes

debe ser precedida de los siguientesprocedimientos:

a) concurso público.b) concurso limitado por previacalicación.c) concurso limitado sin presentación decandidaturas.d) por negociación, con o sin publicaciónprevia de anuncio.e) contrato directo.

En el concurso púlico, cualquierinteresado que tenga los requisitosexigidos puede presentar unapropuesta. Esta modalidad constituyeel medio de privatización generalmenteutilizado y está abierto a todas lasentidades que reúnan las condicionesestablecidas. La selección de lospotenciales compradores es efectuadapor un análisis comparativo y laevaluación de los candidatos.

En el concurso limitado por pre-via califcación, solamente losseleccionados por la entidad que

adjudica, en la fase de candidatura,pueden presentar propuestas.

En el concurso limitado sin presen-tación de candidaturas, la invitaciónpara presentar propuestas es hechade acuerdo con el conocimiento yexperiencia que la entidad que adjudicatenga de los prestadores de servicios ysuministradores de bienes.

El concurso limitado puede realizarseporque el interés nacional o la estrategiadenida para el sector lo exijan, otambién cuando la situación técnica,económica o nanciera de la empresalo recomiende. La utilización de estemedio deberá siempre ser justicada.

La exportación españolade ienes de equipo tienegrandes oportunidadesen Angola. Ello sedee al proceso dereconstrucción de lasinraestructuras ásicas ydel teido productivo trasla guerra”

La exportacióespañola de ienes dequipo tiene grand

oportunidades eAngola. Ello

dee al proceso dreconstrucción d

las inraestructurásicas y del teid

productivo trla guerr




El concurso está abierto a un númerodeterminado de candidatos cualicadosy preseleccionados, dentro de loscuales se hará un análisis comparativo,una evaluación y una selección de laspropuestas.

Los procedimientos por negociación implican la negociación del contenidodel contrato con uno o varios prestadoresde servicios o suministradores de

bienes.

El ajuste directo no implica la consultade varios prestadores de servicios osuministradores de bienes.

El contrato directo consiste en laadjudicación del objeto a privatizar, totalo parcialmente, a uno o a un conjunto deinteresados, sin realización de concurso.La elección del contrato directo deberáobedecer a determinados criterios:dependencia tecnológica; el hecho deque el beneciario sea un acreedorimportante de la empresa a privatizar;cuando se trate de un socio de lasociedad que se vaya a privatizar; cuandose trate de evitar la creación o refuerzode una situación de monopolio; ycuando se contribuya signicativamentea la obtención de economías de escala.El ajuste directo no implica la consultade varios prestadores de servicios osuministradores de bienes.

Cualquiera que sea la modalidadde privatización, la organización

del concurso, la apreciación de laspropuestas y la negociación de losprocesos son de competencia de unaComisión de Negociación nombradapara cada proceso.

Sectores con demanda potencial deimportaciones

La exportación española de bienes de

equipo tiene grandes oportunidadesen Angola. Ello se debe al proceso dereconstrucción de las infraestructurasbásicas y del tejido productivo tras laguerra. También, en los últimos años,

Durante los próximosaños el sectoragrícola tamién vaa experimentar un

uerte impulso, quepuede avorecer muchotanto la exportación demaquinaria agrícola comola inversión productiva enel país”

los bienes de consumo españoleshan penetrado progresivamente en elmercado, adquiriendo una importanciacreciente.

Durante los próximos años el sectoragrícola también va a experimentar unfuerte impulso, que puede favorecermucho tanto la exportación demaquinaria agrícola como la inversiónproductiva en el país.

Por supuesto, los sectores extractivostambién se encuentran en crecimiento yson un potencial sector de importación.

3.6.4. Oportunidades para invertir

Concesiones, Privatizaciones y otras

Angola es un destino a considerar atención. El contexto de estabilipolítica propiciado por la paz, proceso de reconstrucción, la mejen el marco jurídico de las inversio(acuerdo APPRI), la creación deAgencia Nacional para la Invers

Privada (ANIP) y los incentivos qésta ofrece, han generado un renovinterés en el país.




El principal sector receptor deinversiones, como ya se ha dicho, esel petrolífero, pero adicionalmentese están construyendo Polígonos deDesarrollo industrial, en una primerafase, en zonas próximas a Luanda yBenguela.

La inversión en infraestructurasdestaca también como sector receptorde inversión. Carreteras, aeropuertos,

puertos etc. precisan ser renovadoso construidos. También el comercio,la banca, la telefonía y el mercadode seguros pueden suponer unaoportunidad de inversión.

Sectores con demanda potencial deinversión extranjera

Exploración y extracción de gasnatural. Instalaciones en tierrapara la explotación de caladeros depesca. Construcción, rehabilitación ymantenimiento de infraestructuraspara la producción, transporte ydistribución de energía eléctrica.Construcción de carreteras y puentes.

Construcción de viviendas sociales yde hoteles. Redes de distribución dealimentos. Rehabilitación de aero-puertos. Producción de alimentos.Construcción y mantenimiento de redesde telecomunicaciones.

3.6.5. uentes de fnanciación

Existen diversos bancos locales quenancian operaciones. Entre los bancosextranjeros que nancian operacionesen el país, destaca el papel del DeutscheBank, Fortis Bank, Caixanova y Banestoentre otros.

También son una buena alternativa losfondos multilaterales, como los del X FEDde la Unión Europea, los del Banco Mundial,y los del Banco Africano de Desarrollo.

CESCE proporciona seguro de créditopara operaciones en territorio angoleño.La cobertura se reabrió en 2008 tras lanormalización en lo relativo a la deudabilateral.

3.7. Actividades de Promoción

En 2009 se han realizado misionescomerciales con las Cámaras deComercio de Murcia, Madrid, Zaragozay Barcelona y están previstas las de“Fomento de Mercados”, Cámarade Comercio de La Coruña y la deANIEME. Además, se ha realizadouna misión institucional inversa al IForo Asturias-Angola los días 5 y 6 deoctubre.

España ha participado tradicionalmeen la FILDA. En la edición de julio2009, el pabellón español contó las ayudas de las “ferias agrupadfacilitada por ICEX en colaboración ASTUREX. Organiza la OFECOMESen el pabellón había representantesASTUREX, IPEX y ACC1Ó. El pabelespañol ganó el “León de Oro” amejor participación extranjera.

3.8. Previsiones a corto y medio plde las relaciones económicasilaterales

Se prevé que la exportación españaumente, consecuencia del manivel de vida y de la diversicación deconomía angoleña. De hecho, en 2se ha registrado un aumento de más100% en las exportaciones españorespecto a 2007, tendencia que contien 2009.

En 2009 se han realizadomisiones comercialescon las Cámaras deComercio de Murcia,

Madrid, Zaragoza ybarcelona y estánprevistas las de“omento de Mercados”,Cámara de Comerciode La Coruña y la deANIEME”




4.1. Con la Unión Europea

4.1.1. Marco Institucional

Es importante destacar que Angola noes, por el momento, un país rmantede los Acuerdos de PartenariadoEconómico propuestos por la UE (EPA)para regular las relaciones comercialescon los países africanos en sustituciónde los acuerdos de Cotonou.

Se está gestionando un EPA de la UEcon los países de la SACU (South AfricanCustoms Union) que incluiría además aAngola y Mozambique.

4.1.2. Intercambios Comerciales

4.1.3. Acceso al mercado. Obstáculocontenciosos

Angola pertenece al grupo de LD(Least-Developed Countries o PPaíses Menos Adelantados). benecia de la iniciativa EBA (EverythBut Arms o TMA Todo menos Armas

Se trata de una iniciativa unilateralla UE adoptada en febrero 2001 qpermite el acceso libre de arancelesin contrapartida de todos los producprocedentes de estos países, excearmas.

En 2008 se registróun aumento de másdel 100% en lasexportaciones españolas

respecto a 2007,tendencia que continuóen 2009”

4. elaciones económicasmultilaterales

INECAMbIOS COMECIALES CON LOS PAISES DE LA U.E. (Datos en millones de euros)

Variación respecto al añoanterior

2006 2007 2008

% % %

EXPOACIONES 2.147 -10 4.159 91 7.717 87,8

IMPOACIONES 3.047 38 4.022 30 5.285 31,4

Fuentes: Unión Europea




y de mejora de la transparenciapresupuestaria), política monetariarestrictiva y reforzamiento del sistemabancario y nanciero local.

Habrá misiones trimestrales pararevisar la evolución y el préstamo sedesembolsará en dos cuotas. El importemáximo de la facilidad nancierasería el 200% de la cuota de DerechosEspeciales de Giro de que disponeAngola en el FMI: 273 millones, que conuna cotización de 1,58 da una cifra deUS$ 862 millones.

Relaciones con el Banco Mundial

En mayo de 2007, el BM aprobó suestrategia para Angola que incluye lanaciación de proyectos de desarrollopor valor de 300 millones US$.

Angola es signatario del acueinternacional de protección inversiones (M.I.G.A)

El MIGA pertenece al Grupo Banco Mundial. Posee un segurocrédito a las inversiones destinaa la expansión, privatización, retructuración nanciera y modernizacparticipación en el capital de empres

préstamos, asistencia técnica, contrade gestión y franquicias, procurareducir los riesgos políticos.

Los riesgos cubiertos, de naturalpolítica, abarcan tres situacionexpropiaciones, guerra y perturbaciociviles y pérdidas resultantes detransferencia de divisas. El seguro tiuna cobertura máxima del 90% deinversión en un plazo de 15 a 20 años

- Seguro de Crédito del banco MundEste seguro solo incide sobre riesespecícos:

- Garantía Parcial de Crédito: alarelativamente aquellos plazos que acreedores podrían soportar, pudiegarantizar el reembolso de prestacioen atraso o disponiendo incentivos pla renovación de préstamos a meplazo.

- Garantía Parcial de iesgo: curiesgos resultantes de la falta

4.2. Con las Instituciones inancierasInternacionales

Relaciones con el FMI

Angola es Miembro desde septiembrede 1989, pero debido a su deseo deno ser controlados en un entornode abundancia de recursos, hastala actualidad únicamente ha venidomanteniendo un sistema de consultas

con el FMI en base a su artículo IV,

incluyendo asistencia técnica enasuntos monetarios, nancieros ymacroeconómicos.

Sin embargo, tras la visita de unadelegación del FMI a Luanda anales de septiembre de 2009, seha acordado un Acuerdo Stand-by de 27 meses de duración. Loscompromisos angoleños se concretanen “tres pilares”: ajuste scal (con

un programa de estabilización

En mayo de 2007, el bMaproó su estrategia paraAngola que incluye lainaciación de proyectosde desarrollo por valorde 300 millones US$”

Sede del Banco Mundial




de las infraestructuras necesariaspara que sus sectores productivospuedan competir en un mercado tanamplio (170 millones de personas).

Por otro lado, también es miembro dela CEEAC (Comunidad Económica de losEstados de África Central), que agrupaa los países de la CEMAC (ComunidadEconómica y Monetaria del ÁfricaCentral: Chad, Camerún, R. Congo,

R. Centroafricana, Gabón, GuineaEcuatorial, Benín y Togo) con Angola,Burundi y Santo Tomé y Príncipe. Supropósito principal es el de promover eldiálogo político en la región, ya que lasaspiraciones comerciales se han vistofrenadas por la escasa predisposiciónde los países rmantes.

4.5. Acuerdos ilaterales con tercerospaíses

Vienen descritos en el marco de losFED a nivel multilateral y de formabilateral existen programas de ayudacanalizados principalmente a través deONG’s.

4.6. Organizaciones internacionaleseconómicas y comerciales de las que elpaís es miemro

• Organización de Países Exportadoresde Petróleo (OPEP)

• Comunidad para el Desarrollo delÁfrica Austral (SADC).

• Comunidad Económica de los Estade África Central (CEEAC).

• Fondo Monetario Internacional (FM

• Banco Mundial (BM).

• Banco Africano de Desarrollo (BAf

• Organización Mundial del Comerci(OMC).

• Conferencia de las Naciones Unidapara el Comercio y el Desarrollo(UNTAD).

cumplimiento de obligaciones contrac-tuales por parte de los Estados o deaspectos de fuerza mayor del proyecto.

4.3. Con la Organización Mundialde Comercio

Angola es Parte Contratante del GATTdesde el 8 de abril de 1994, y Miembrode la OMC desde el 23 de noviembre de

1996.

Angola no ha participado como deman-dante ni como demandado en ningún casode solución de diferencias de la OMC.

4.4. Con otros organismosy Asociaciones egionales

Los principales bancos multilateralesde los que Angola es receptor son elBanco Mundial, el Banco Africano deDesarrollo (BAFD) y del Banco Árabede Desarrollo Económico en África(BADEA).

Angola forma parte de la SADC(Southern African DevelopmentCommunity), que es una organizaciónregional que agrupa a los países delÁfrica Austral (República Democráticadel Congo, Angola, Botswana, Lesotho,Madagascar, Malawi, Mauricio,Mozambique, Namibia, Sudáfrica,Swazilandia, Tanzania, Zambia y

Zimbabwe) con el objetivo de conseguiruna Unión Económica de facto en el2018. Para ello se ha establecido uncalendario por el cual se habilitaríanuna Zona de libre Comercio en 2008,una Unión Aduanera en 2010, unMercado Común en 2015, una UniónMonetaria en 2016 y una Moneda Únicaen 2018.

Por el momento se ha establecidouna ZLC en la que no han participadoAngola, RDC y Malawi. El Gobiernoangoleño ha explicado que tras unperiodo largo de guerra, no dispone




cumentos que señalamos a continua-ción:

• Pasaporte.• 2 fotos.• Declaración de respeto hacia lasleyes angoleñas.• Informe de antecedentes penalesemitido en el país de residencia.• Certicado médico emitido en elpaís de residencia.

• Contrato de trabajo.• Descripción del trabajo a desempe-ñar en Angola.• Certicado de estudios académicosy calicaciones profesionales.• Currículo Vitae.

5.2.2. Hora local, vacacionesy días estivos

Una hora más con respecto al GMT.Con respecto a España sólo varía enhorario de verano, siendo entoncesuna hora menos en Angola. Son díasfestivos ociales el 1 de enero, díade Año Nuevo; 4 de febrero, 1 y 25 demayo; 17 de septiembre, 11 de no-viembre, Día de la Independencia y 25de diciembre.

5.2.3. Horarios laorales

Horario laboral: de 07,30h a 12,30h yde14,30h a 18,30h lunes a jueves, de

07,30h a 12,30h y de14,30h a 17,los viernes.

5.2.4. Comunicaciones con España

Existen distintos operadores de Intnet en Angola, los principales son Agola Telecom (Satélite y cable) , GloTelesat (Satélite) , Nexos (Satélitcable) , TV Cabo(Satélite y cable) y D

(Satélite y cable) .

En lo relativo a los teléfonos móvila situación ha mejorado mucho rpecto al pasado, cuando la saturacde la red era algo habitual. Existen operadores de telefonía móvil, UNITy MOVICEL. El servicio de Roamfunciona de modo aceptable.

9.2.5. Moneda

La moneda ocial es el Kwanza aque se trata de una economía amente dolarizada.

No se admiten EUROS generalmepor lo que es necesario viajar con lares norteamericanos, en billetescien, de fecha de emisión de 199posterior (ojo: los de cabeza grandEn Angola no hay muchos cajeros tomáticos y las tarjetas de créditoadmiten en pocos lugares.

5.1. Costes de estalecimiento

Apertura de un negocio: A continua-

ción pueden verse los problemas paraponer en marcha una empresa en An-gola.

Empleando trabajadores: Las dicul-

tades que afrontan los empleadorespara cont ratar y despedir trabaja-dores en Angola se indican a conti-nuación. Cada índice asigna valoresentre 0 y 100, indicando los valoresmás altos una normativa más rígida.El índice de rigidez laboral global esun promedio de los tres índices. ParaAngola, el índice global es 69.

5.2. Inormación general

5.2.1. ormalidades deentrada y salida

De acuerdo con la nueva legislación(noviembre de 2007), para la obten-ción del visado de t rabajo se deberáacudir a las embajadas y consuladosde la República de Angola con los do-

INDICADO 2007 Angola Región OCDE

NÚM. DEPOCEDIMIENOS

12 10,8 6

IEMPO (DÍAS) 119 56,3 14,9

COSO(% DEL INGESOPE CÁPIA)

343,7 148,1 5,1

CAPIAL MÍNIMO(% DEL INGESOPE CÁPIA)

50,5 188,8 32,5

INDICADO 2007 Angola Región OCDE

DIICULAD DELÍNDICE DECONAACIN

78 41,7 25,2

ÍNDICE DEINLEXIbILIDADEN LOS HOAIOS

60 43,9 39,2

DIICULADDEL ÍNDICE DEDESPIDO

70 42,2 27,9

INDICE DE IGIDEZLAbOAL

69 42,6 30,8

COSOS POCONAA(% DE SALAIO)

8 12,3 20,7

COSOS PODESPIDO(SALAIOSSEMANALES)

58 68,3 25,7

5. Inormación práctica

Fuente: Banco Mundial Fuente: Banco Mundial




Vacunación para entrar al país

• Obligatorias: Fiebre amarilla• Recomendables: Hepatitis, tétanos,tifoidea y meningitis.

La corriente eléctrica es de 220 voltiosa 60 Hz.

5.4. Direcciones útiles

Representaciones ofciales en España

EMbAjADA DE ANGOLA EN MADIDC/ Serrano, 64. 3ª Plantaesquina C/ Ramón de la Cruz 128001 Madrid.Teléfonos:91 435 61 6691 435 64 3091 435 24 15Fax: 91 577 90 10

OICINA COMECIAL DE ANGOLAEN MADID:C/ Nuria nº 328034 MadridTeléfono:

91 736 42 85 / 86Fax: 91 734 43 15E-mail: [email protected]

CONSULADO DE ANGOLA EN bACELONAC/ Consell de Cent 413-415, 5º 3ª ,08009 BarcelonaTeléfono: 93 254 02 73Fax: 93 245 08 30

Representaciones ofciales española

EMbAjADA DE ESPAÑA EN ANGOLAAv. 4 de Fevereiro, 95 1ºSalas 9 a 123061-LuandaTeléfonos: (244-2) 39 11 66 y 39 11 Fax: (244-2) 39 11 88

OICINA ECONMICA Y COMECIAL DEEMbAjADA DE ESPAÑA EN ANGOLA

Rua Jaime Cortesao, 16Luanda, AngolaTel: 222 350 227 / 222 351 938E-mail:[email protected]

OC OICINA ÉCNICA DE COOPEACINRua Presidente Marien Ngouabinº 118 (Ex Antonio Barroso)6º piso, Aptos 601 y 602 Predio SuBarrio de MaiangaC.P. 3061 LUANDA-ANGOLATeléfono:+ 244 222 35 67 47+ 244 222 35 55 40Fax: + 244 222352874http://www.aecid.es/02exterior/pais.asE-mail:[email protected]

Principales organismosde la Administración pública

MINISEIO DE INANZASAv. 4 de Fevereiro - LuandaPBX: 222 33 85 40/ 1

El tipo de cambio ha mostrado unaevolución estable durante los últi-mos años, apreciándose ligeramentefrente al dólar. En 2006 se mantuvo aun tipo medio de 80,5 kwanzas/US$,con una ligera apreciación del 0,5%durante el primer semest re. Estosupone la primera apreciación delkwanza frente a esta moneda en másde una década. A 17 de Marzo de 2008

el tipo de cambio es de 74,4 kwanzas/US$.

5.2.6. Lengua ofcial y religión

El idioma ocial es el portugués, tam-bién se hablan el umbundu, kimbun-du, kongo y chokwe.

La mayoría de la población es cristia-na, sin embargo, se profesan diversascreencias ancestrales.

5.3. Otros datos de interés

No se debe beber agua del grifo y esnecesario tomar precauciones a lahora de consumir alimentos frescos.

A excepción de alguna clínica privadaen Luanda las condiciones sanitariasson decientes en todo el país. Existeriesgo de malaria.




HOEL PESIDENE ( * * * )Largo 4 de FevereiroLUANDATél : + 244 222 311 717 / 222 311 49Fax : + 244 222 310 607 / 222 311 131E-mail:[email protected]

HOEL CONI NENAL ( * * * * )Rua Manuel Fernando Caldeira, 2LUANDATél : + 244 222 334241

+ 222 334 242+ 222 334 243Fax : + 244 222 392735 / 222 392890E-mail:[email protected]

COMPLEXO HOELEIO DA ENDIAMA ( * * * * )Rua Houari Boumedienne, 66LUANDATél + 244 222 447954 / 222 449852Fax + 244 222 446937E-mail:[email protected]

PALM bEACH HOELAvenida Murtala Mohamed, 188 ( I lhade Luanda)LUANDATél + 244 222 309268 / 222 309260Fax + 244 222 309260

E-mail:[email protected] I VOLI ( * * * )Rua da MissAo, 85C.P. 2049LUANDATél + 244 222.391593 / 222 393897Fax + 244 222 335644E-mail:[email protected]

Prensa

jONAL DE ANGOLAwww.jornaldeangola.com

ANGOLA PESSwww.angolapress-angop.ao

ANGONOICIASwww.angonoticias.com

SEMINAIO ANGOLENSEwww.semanarioangolense.net

ANGOLA XYAMIwww.angolaxyami.com

CAbINDA DIGIALwww.ibinda.com

jONAL DOS DESPOOSwww.jornaldosdesportos.com

Alquiler de coches

AVIS ( ANGOLA) - EN A CATel.: 244-2-321 551Fax: 244-2-321 620Ave Comandante Che Guevara, Nº LUANDA

HEZ - EN A CATel.: 244-2-330 668 / 330 669Fax: 244-2-330 982Rua Pedro Felix Machado, Nº 51Sala MLUANDA

MINISEIO DE PLANIICACINLargo do Palácio - Cidade AltaLUANDA

MINISE IO DE INDUSIARua Sequeira Lukoki, 25LUANDAFax: 222 39 24 00

Organizaciones industriales

y comerciales

CÁMAA DE COMECIO E INDUSIA DEANGOLA14,1º Lg KinaxixiLUANDATeléfono: +222 444 506

AGENCIA NACIONAL DE I NVESINP IVADARua Sequeira Lukoki, 25, 9º pisoLUANDATel: +244-222 332 956

AIA ASOCIACIN I NDUSIAL ANGOLEÑAR Mariano MachadoHUAMBOTeléfono: +241 220 396

Sanidad

CLÍNICA SAGADA ESPEANçAAv. Mortala MohamedI lha de LuandaTeléfonos: + 222 30 96 88+ 222 30 90 34Teléfono móvil:+ 923 416 634/35/36Fax: + 222 30 93 33E-mail: [email protected]

CLINICA PIVADA ALVALADE20 Rua Emilio M’BiidiLUANDATeléfono222 32 37 53222 32 35 40Fax: 222 32 37 53E-mail: [email protected]

Hoteles

HOEL OPI CO ( * * * * )Rua da Missao, 103LUANDATél: + 244 222 370070Fax: + 244 222 393330 / 222 391798

E-mail: [email protected]

HOEL ALVALADE ( * * * * )Rua Comandante GikaLUANDATél : + 244 222 327470Fax : + 244 222 327480E-mail : [email protected]




DIPLOMAA OUS, LDATel.: 244-2-395 758Lg Atlético-1º - Bº CoqueirosLUANDA

EUADO - EN A CATel.: 244-2-390 720 / 330 746Fax: 244-2-330 747Lg Tristao da Cunha, Nº 10

LUANDA

Direcciones localesde Internet de interés

PÁGINA OICIAL DE LA EPÚbLICA DEANGOLAwww.angola-portal.ao

ASAMbLEA NACIONALwww.parlamento.ao

bANCO NACIONAL DE ANGOLAwww.bna.ao

GObIENO POVINCIAL DE LUANDAwww.ebonet.net/gpl

MINISEIO DE INDUSIAwww.mind-amgola.com

MINISEIO DE INANZASwww.minn.gv.ao

CÁMAA DE COMECIO E INDUSIAwww.ccia.ebonet.net

DIECCIN NACIONAL DE COMECIOINENO www.dnci.net

bANCO DE OMENO DE ANGOLAwww.bfa.ao

bANCO DE POUPAN√SSA E CÉDIOwww.bpc.ao

bANCO AICANO DE INVESIMENOS

www.bancobai.comSONANGOL www.sonangol.co.ao

ANGONE www.angonet .org/

GUÍA DE ANGOLAwww.netangola.com/cgi-bin/canal_guia.cgi

MI - INOMACIN SObE ANGOLAwww.imf.org/external/country/AGO/index.htm

ANGOLAPESSwww.angolapress-angop.ao/

jONAL DE ANGOLAwww.jornaldeangola.co

Pedro CoelhoAbogado

Punto de vista

PYMEs en Angola

Las pequeñas y medianas empresas sonel motor del desarrollo de la economíaangolana. Son una fuente esencial de

puestos de trabajo, desarrollo einnovación en Angola, siendo por esofundamentales para fomentar la competitividad y el empleo.

Debería haber una denición de PYME que le diera la relevancia adecuadahacia un entorno más favorable hacia lasPYMES procurando su mayor visibilidad,fomentando las iniciativas deemprendedores, inversores y crecimiento.

Las PYME desempeñan un papel cenen la economía angolana. Constituyeuna fuerte importante de competenc

empresariales, innovación y empleo.Es sabido que la Unión Europea, con millones de PYME supone 75 milloneempleos, siendo las PYME el 99% dede empresas de la unión.

Sin embargo, las PYME se enfrentan menudo con deciencias del mercades raro tener dicultades en la obtende crédito o capital, principalmente efases de arranque: sus recursos esca

pueden igualmente reducir su accesnuevas tecnologías o a la innovación.mismo, el apoyo a las PYME no debe de ser una prioridad para el Gobierno

Angoleño, puesto que su obligación pcon la sociedad civil le obliga a contria un crecimiento económico, la creac

de empleo y a la cohesión económicasocial.

Debido al gran crecimiento económicque se desarrolla en Angola, las PYMangoleñas, con objeto de paliar lasdicultades recién expuestas, así com

para conseguir trasvases de tecnologde capital humano, están muy interes




Esta cooperación benecia a ambas partes: consolida a empresas en la queles proporciona un socio nanciero válido,así como al acceso de I+D, y ofrece a lasuniversidades y a los centros deinvestigación una vía para la aplicación

práctica de su trabajo innovador.

La importancia de denir que es unaPYME nos lleva a cuestionarnos sus

propias relaciones inter empresariales.

Uno de los principales objetivos de estadenición es el de garantizar que lasayudas lleguen a aquellas empresas que

precisen de ellas. Por este motivo haque introducir métodos para estimarmanera certera los estados nancierde las empresas, de manera que seobtenga una imagen realista de lasituación nanciera de estas empres

A tal efecto hay que distinguir entrediversos tipos de empresas: autónom

participadas y asociadas. La ANPMEfomentará el crecimiento de la clase

empresarial angoleña, de manera questa pueda transitar hacia una plenaeconomía de mercado, creando así uclase empresarial fuerte económica nancieramente.

A este sector compete, con espírituemprendedor la ejecución de los prode inversión y creación de empleo,contribuyendo de este modo a eliminexclusión social y devolviendo lacompetitividad a la economía naciona

La necesidad de facilitar el proceso dcreación de empresas, debe ser tamvista como una estrategia para laerradicación de la pobreza y elestablecimiento de un ambiente favode cara al desarrollo de un vasto mecon grandes oportunidades de negoc

pues cuantas más franjas socialessuperen el umbral de pobreza, mayoserá la demanda de bienes y servicio

en conseguir acuerdos para asociarse conempresas internacionales que les puedanaportar know how, tecnología y solvenciaeconómica, mientras que las propiasempresas angoleñas ofrecen el accesoa un país que ya dominan, con mercados

conocidos para ellas y con carteras declientes consolidadas. Sobre todo, elsector de materiales de construcción,licitaciones públicas, agroalimentario y denuevas energías, son sectores en los quelas necesidades y la gran demandainterna del país hace que se plasmentasas de crecimiento muy elevadas dondela colaboración entre empresasinternacionales con empresas locales

presenta sinergias de alto valor añadido

para todos.

La constitución de la Asociación de pequeñas y medianas empresas en Angola, contribuirá decisivamente paraque las empresas mejoren su acceso alcapital ajeno ¿Y como? Sabiendo que elacceso a recursos ajenos es un problemaal que las PYME se enfrentan, en muchasocasiones, por su limitada capacidad

para ofrecer las garantías exigidas por los prestamistas. Para lidiar con estasituación, una denición legal de PYME,

propiciará la concesión de condiciones privilegiadas a determinados inverso-res, tales como los Fondos Regionales,Sociedades de Capital Riesgo y Business

Angels.

Así mismo la asociación de PYME nodejará de promover la innovación y mejora al acceso a la investigación y desarrollo. Habrá que dotar a lasuniversidades y a los centros deinvestigación de un régimen jurídico queles permita una participación nancieraen PYME.

El sector de materiales de

construcción, licitaciones

públicas, agroalimentario

y de nuevas energías, son

sectores en los que lasnecesidades y la gran

demanda interna del país

hace que se plasmen

tasas de crecimiento muy

elevadas donde la

colaboración entre

empresas

internacionales con

empresas locales

presenta sinergias de alto

valor añadido para todos”




Un país que recoge esta casuística es Angola. Un país oreciente. Primer productor de petróleo y cuarto enreservas de África, con un sector de laconstrucción en crecimientoexponencial en el que la construcciónde infraestructuras está en pleno auge,autopistas, centrales eléctricas,aeropuertos, plantas cementeras, así como construcción civil con planesedicatorios del Gobierno de más de un

millón de viviendas.

Un país donde las ocinas se pagan a precio de oro con una demanda que noes cubierta por la oferta creciente.Donde una habitación de hotel debe ser reservada con meses de antelación, alo que se añade un gran décit hoteleroque, además, es de baja calidad y caro.Con este objeto nace NAXAN.

El equipo de Naxan

NAXAN nace del conocimiento que tres personas tienen de Angola y de lasgrandes oportunidades que se

presentan en el país. El objetivo deNAXAN es el de propiciar, ayudar y tutelar la implantación de empresasespañolas en Angola, ya sea mediantela exportación de productos, creación deliales o compra de activos inmobilia-rios en este país.

La función de NAXAN es la de evitar cualquier quebradero de cabeza que

este proceso pudiera suponer parala empresa española, convirtiéndoseNAXAN en la gura española que tutel día a día del proceso de implantachasta que esta se haya vistocompletada.

Personas reconocidas en sus campos profesionales que son sensibles a lasnecesidades que se generan tanto enEspaña como en Angola, y que siendo

estas de signo contrario, han unidosus esfuerzos para hacer que lasnecesidades de cada uno de estos

países puedan verse suplidas en gramanera por las capacidades del otro

Personas especialmente curtidas enel mercado inmobiliario, nanciero,comercio internacional, tramitacióninternacional, y profunda experienciael mercado hotelero.

Pero además de esta especializaciónmultidisciplinar del equipo, se presenfundamental la relación con el paísangoleño, con un equipo propio en el

país africano que bajo la directriz

española supervisará el día a día de limplantación de la empresa, lainversión o el negocio español en est

país.

Un equipo que además ha creado unexcelentes relaciones institucionalesdentro del país, consiguiendo prestigrelevancia en su labor.

expertos en exportación

Que duda puede caber de que es en losmás duros momentos de la economía,

en los períodos de crisis, cuando seaprecia las verdaderas capacidadesempresariales de los directivos.

En momentos como los actuales,cuando sectores productivos que enEspaña han tenido tradicionalmentefases expansivas recurrentes, comoes el caso del de la construcción entodas sus vertientes, desde la propia

promoción de viviendas a la producción y venta de material de construcción, así como a las adquisiciones patrimonialesdirigidas a rentabilidad. Ya sea enalquiler de viviendas, ocinas, navesindustriales o edicios destinados ahotelería, se hace necesaria labúsqueda de nuevos mercados quesigan ofreciendo una demandacreciente a la oferta que se haestancado en nuestro país.

La apertura a estos nuevos mercadosno siempre es sencilla. Las empresasespañolas se encuentran con quemercados orecientes, como es el quese sitúa en países en vías de desarrollo,

están llenos de dicultadesburocráticas, de diversidad cultural, de

necesidad de contactos que saben a qué puertas tocar, de sistemas contablescomplicados diferentes al español, deregímenes scales que deben ser analizados y de diseños de redescomerciales a las que hay que dotar conel carácter propio del país.

El objetivo de NAXAN es

propiciar, ayudar y tutelar la

implantación de empresas

españolas en Angola, ya sea mediante la

exportación de productos,

creación de filiales o compra

de activos inmobiliarios en

este país”




LOS POESIONALES DE NAXAN

ANA ENÁNDEZ AbIZUDIRECCIÓN DE POLÍTICAS COMERCIALES.

• Diseño política comercial enEspaña.

• Coordinación con política comercialen Angola.

• Captación de clientes.

• Seguimiento y Fidelización declientes.• Búsqueda de nuevas

oportunidades de negocio con losclientes en cartera.

• Creación y Supervisión de RedesComerciales.

• Control de objetivos a los agentescomerciales.

• Localización de oportunidades denegocio.

• Protocolo de actuación en cadaProyecto.

ANCISCO GASNDIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTO FISCALDE GESTION.

• Asesoría scal Nacional eInternacional.

• Supervisión de la tramitación ocy documental.

• Gestión de ayudas locales y en elPaís destino para los clientes deNaxan.

• Interlocutor permanente con los

clientes.• Evaluador de los avances para cacliente.

• Enlace con el gestor en Angola.• Responsable de la retribución de

los gestores en Angola.• Supervisor del Director de

Administración en las funcionesrelativas a la contabilidad prestaa clientes.

ACIVIDAD DE NAXAN

• Localizamos oportunidades deinversión individualizadas.

• Licitación púlica internacional.

• Estudiamos la viailidad delProyecto.

• Gestionamos y ramitamos subvenciones y ayudas a la

exportación.• Enlace España-países en vías dedesarrollo.

• ealizamos trámites ofciales dedocumentos.

• búsqueda de fnanciación privada para el proyecto.

• Asesoramientoscal y legal.

• Apoyo al Proyecto de InstitucionesPrivadas y Públicas de ambos Países.

• Creación de redes comerciales enÁfrica y América latina.

• Protocolo de instalación yadaptación.

LÍNEAS DE SINEGIA CON PAÍSESEMEGENES: EL CASO DE ANGOLA

• Economía emergente en alza, conexpectativas de continuidad en lospróximos años.

• Crisis europea que propicia labúsqueda de nuevos mercados paralas empresas.

• Apoyo legal y fscal en el país

emisor.• Apoyo legal y fscal en los paísesreceptores.

• Creciente inversión, púlica yprivada, en sectores inmobiliarios yde infraestructuras.

• Gran voluntad política de transpa-rencia legal en el País.

• Creciente demanda de importaciónde productos.




EDUADO SANZOLDIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTOFINANCIERO Y DE ORGANIZACIÓN.

• Elaboración del presupuesto globalde Naxan.

• Supervisión presupuesto anual decada departamento.

• Valoración económica de laspropuestas realizadas por eldepartamento comercial.

• Responsable de los estudios deviabilidad de los proyectos de losclientes en el extranjero.

• Interlocución bancaria einstitucional.

• Supervisión del Director deAdministración de Naxan.

• Coordinación entre departamentosNaxan.

• Apoyo Comercial.Notas y apuntes de Angol

32635932 angola guia de negocios edicion 2010 by naxan

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