3 revista de la cámara oficial de comercio, industria y ... · de una sesión de trabajo en...

nº 165septiembre-octubre 20103 € Rev is ta de la Cámara Of ic ia l de Comerc io , Indust r ia y Navegac ión de Va lenc ia

Valencia

Editorial

En RedUn nivel de infraestructuras adecuado a las necesidades y potencial de un deter-minado sistema económico es vital para, por una parte, dar soporte al manteni-miento de ese potencial y, por la otra, no condicionar en negativo la capacidad de desarrollo de las estrategias de mercado que las unidades productivas de ese sistema puedan planear para la consecución de sus objetivos empresariales.

Este es el principio que anima la actividad que Cámara Valencia lleva, desde hace años, en relación con la reivindicación de las infraestructuras que la economía valenciana precisa para asegurar su competitividad en el contexto geoeconómico que le es propio. Un contexto que, en las actuales coordenadas de mercado, se extiende a todo el mundo, y un término –infraestructuras- en relación con el cual, simplemente, no es posible renunciar a nada.

El plano de la actualidad –el lector puede comprobarlo en las páginas que siguen- ha supuesto una intensa acción de la Cámara de Valencia, junto a otras muchas instituciones, en relación con un objetivo clave: la inclusión del Corredor Medi-terráneo en las Redes Transeuropeas de Transporte que la Unión Europea ha de señalar como prioritarias el próximo año en una decisión que determinará el des-tino de las inversiones que tanto Bruselas como los diferentes gobiernos han de planificar en los años futuros.

El papel de Cámara Valencia en la agenda de trabajo de los últimos meses en cuan-to al Corredor Mediterráneo ha evidenciado un hecho incontrovertible: el carácter de foco de atracción que hace converger en Valencia –la Comunidad Valenciana- un nutrido conglomerado de intereses de un amplio ámbito geográfico que, si desde una perspectiva comprende las restantes regiones atravesadas por el Corre-dor Mediterráneo en España (Andalucía, Murcia y Cataluña), se amplía hacia el interior y el norte (Castilla-La Mancha, Madrid, Aragón, País Vasco y Cantabria) a tenor de los polos económicos existentes, asimismo entrelazados por otros ejes de relación que también confluyen en Valencia y que, a la vez, hacen de ésta una puerta abierta al Mediterráneo.

Esa es la realidad, y, al mismo tiempo, la conclusión, del concepto de infraestruc-turas que inspira la acción de Cámara Valencia. Un concepto que se define por la red que dibujan los referidos polos económicos en las relaciones que mantienen, entre sí y con el resto del mundo, y que no puede quedar aislada a causa de deci-siones erróneas en los pertinentes foros de representación. Las infraestructuras son, pues, irrenunciables; lo mismo que, para toda esa red, son irrenunciables sus aspiraciones de progreso, bienestar y prosperidad dentro de su espacio natural, que es Europa y el Mediterráneo.

Visto y Oído47

44 Informes de Economía

41 En Términos LegalesLos autónomos ya cuentan con una normaque regula la protección por cese de actividad

FormaciónLas nuevas instalaciones de la Escuela de Negocios Lluís Vives potencian su infraestructura para la organización de eventos

36

31 Internacionalización

24 Actividades

6Primera PlanaEl Corredor Mediterráneo, centrode interés para Andalucía, Murcia,Comunidad Valenciana y Cataluña (pág. 6)

El AVE Madrid-Comunidad Valenciana, objetode una sesión de trabajo en Cámara Valencia (pág. 12)

José Vicente Morata: “Nuestro futuro depende delas infraestructuras y del mercado internacional” (pág. 20)

Edita:Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valenciac/ Jesús, 19 (46007 Valencia)Teléfono: 96 310 39 00*Fax: 96 351 63 49E-mail: [email protected]: www.camaravalencia.com

Presidente:José Vicente Morata

Director-Gerente:Fernando M.ª Zárraga Quintana

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Coordinación:Servicio de Comunicación

Portada:Raúl Ferrís/Estudi Gràfic(por acuerdo con la Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana)

Maquetación, producción y publicidad:La Gráfica ISGPolígono Industrial “Los Vientos”Parcela 16 - C/ Cefiro, 1946119 NáqueraTeléfono: 96 303 35 35Fax: 96 392 62 20

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ISSN: 1135-8149La Cámara no suscribe, necesariamente, los puntos de vista de los artículos de opinión que puedan aparecer en este número.

Difusión controlada por:

Valencia

Sumario

165

Primera plana

septiembre/octubre 106

EL CORREDOR MEDITERRÁNEO, CENTRO DE INTERÉS PARA ANDALUCÍA, MURCIA, COMUNIDAD VALENCIANA Y CATALUÑA

CONTACTOS INSTITUCIONALES EN BRUSELAS, MURCIA, MADRID Y ALICANTE

El Corredor Mediterráneo es esencial no sólo para el futuro de las econo-mías valenciana, catalana o española, sino para el conjunto de la economía europea, y debe ser con-siderado como prioritario dentro de las Redes Tran-seuropeas de Transporte. En ello coinciden los pre-sidentes de las Cámaras de Valencia y Barcelona, José Vicente Morata y Miquel Valls, respectiva-mente, quienes presenta-ron en la sede valenciana el 6 de septiembre las conclusiones del Observa-torio para el Seguimiento de las Infraestructuras del Corredor Mediterráneo. En ese encuentro queda-ron claras las otras dos principales conclusiones del Observatorio: la nece-sidad de un eje ferrovia-rio con dos plataformas independientes de doble vía, y la conexión en ancho internacional de los puertos a la red ferro-viaria de transporte de mercancías.

Las Cámaras de Valencia y Barcelona siguen trabajando para priorizar el Corredor Mediterráneo entre las Redes Transeuropeas de Transporte

En la foto superior, José Blanco (izq) en su reunión con Morata y Valls. Sobre estas líneas (izq-der) Salvador Martí, Juan García Cazorla, Miquel Valls, José Enrique Garrigós, José Vicente Morata, Pedro García-Balibrea, Félix Cerdán y Rafael Llorens (vicepresidente segundo de la Cámara de Alcoy), en la reunión de Alicante del 9 de noviembre.

Primera plana

septiembre/octubre 10 7

La reunión de Valencia, además, sig-nificó el primer jalón de la intensa actividad reivindicativa que sobre el Corredor se ha hecho entre los meses de septiembre a noviembre, y en la cual Cámara Valencia ha desempeña-do un papel protagonista.

Encuentros institucionales: MurciaLas etapas más destacadas de esa agenda son, desde el día 6 de septiem-bre, y por orden cronológico, cuatro (ver, además, el recuadro adjunto). La primera es la reunión del 25 de octubre que Morata mantuvo en Mur-cia con el presidente de esa comuni-dad autónoma, Ramón Luis Valcárcel (vicepresidente, asimismo, del Comi-té de las Regiones de la Unión Euro-pea) y con el titular de la Cámara de Murcia, Pedro García-Balibrea. En ese encuentro, Valcárcel les transmitió “todo el apoyo” para que el Corredor Mediterráneo sea incluido en la Red Transeuropea de Transportes y res-ponda a las necesidades y demandas de los empresarios. Los tres interlocu-tores coincidieron en la importancia

del Corredor como “nexo de unión entre África y Europa, de enorme potencialidad” para la economía de los territorios que recorre.

Encuentros institucionales: BruselasPocos días después (el 29 de octu-bre) el presidente de Cámara Valen-cia, José Vicente Morata, se reunía en

Bruselas con Jean-Eric Paquet, direc-tor general de Redes de Transporte de la Comisión Europea, representando a las Cámaras de Valencia y Barce-lona dentro del objetivo de ambas instituciones de intensificar el posi-cionamiento español ante la UE para incluir el Corredor Mediterráneo en las Redes Transeuropeas de Trans-porte. A la reunión asistieron, además, el director de la oficina de las Cáma-ras españolas en Bruselas, Fernando Puerto, y el asesor del presidente de Cámara Barcelona para temas euro-peos, Xavier Coronas.

Encuentros institucionales: José BlancoYa en noviembre (el día 2) Morata y Valls mantenían una reunión de trabajo con el ministro de Fomento, José Blanco, en Madrid. Los presi-dentes de las Cámaras de Barcelo-na y Valencia solicitaron de Blanco “todo el apoyo” necesario para que el Corredor Mediterráneo sea prio-ritario para el Gobierno español. Morata y Valls insistieron en la necesidad de que la infraestructura cuente con un intenso respaldo del Gobierno, cuyo posicionamiento es esencial para que la Unión Europea incluya el Corredor en las Redes Transeuropeas de Transporte. Por su parte, José Blanco puso de mani-fiesto su total apoyo, y anunció que el estudio técnico global del Corre-dor Mediterráneo, elaborado por el Ministerio de Fomento, sería presen-

El Corredor Mediterráneo (área resaltada) en relación con el Gran Eje Ferroviario FERRMED.

389.565 MILLONES DE EUROS……es, en cifras correspondientes a 2009, el Producto Interior Bruto de las regio-nes incluidas en el Corredor Mediterráneo: el 37% del total de la actividad pro-ductiva de España. En otros términos, el total de habitantes de ese territorio supera los 18 millones de personas: uno de cada tres españoles vive en una de las regiones del corredor. Casi un tercio del tejido empresarial español se encuentra en el territorio del Corredor, y su mercado laboral supone cerca del 40% del conjunto de España.La actividad comercial y de transporte en el Corredor Mediterráneo es muy significativa, no sólo en términos de volumen sino también de valor, ya que representa más del 45% del comercio intra e interregional de España. Además, las economías regionales interesadas por el Corredor se caracterizan por una gran apertura al exterior y por una larga tradición comercializadora y expor-tadora (casi el 44% del comercio exterior español se concentra en las regiones del Corredor).

DIChO EN CIfRaS

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tado en breve en todas las comuni-dades autónomas implicadas, desde Algeciras hasta Port Bou.Encuentros institucionales: AlicanteLa cuarta etapa es la reunión de Ali-cante del 9 de noviembre: celebrada en la Cámara de Alicante, los presi-dentes de las Corporaciones de Ali-cante (José Enrique Garrigós), Alcoy (Enrique Rico), Barcelona (Miquel Valls), Castellón (Salvador Martí), Murcia (Pedro García-Balibrea), Ori-huela (Félix Cerdán), Valencia (José Vicente Morata), y el vicepresiden-te de Cámara Almería (Juan García Cazorla), escenificaban su unión en el interés común de la defensa del Corredor Mediterráneo con el objetivo de intensificar el posiciona-miento del Gobierno español para que Bruselas incluya la infraestruc-tura en las Redes Transeuropeas de Transporte.En Alicante se llegó, además, a la con-clusión de que, para que la infraes-tructura sea viable, es necesario estudiar las posibilidades de finan-ciación, dando entrada a entidades públicas y privadas dado que la tasa de retorno de esta infraestructura estaría en torno al 11% por el con-siderable tráfico de mercancías del territorio interesado por el Corredor. Uno de los aspectos diferenciales de este proyecto, frente a otras infraes-tructuras, es precisamente el de su rentabilidad (tato económica como medioambiental, se recalcó en Alican-te) lo que permitiría la posibilidad de dar entrada a la gestión privada.

El Corredor: marco de referencia y necesidadesVolviendo a la reunión del 6 de sep-tiembre en Valencia, la presentación de las concusiones del Observatorio, además de los ya citados Morata y Valls, contó con la presencia de Anto-ni Ubach (presidente de la Comisión de Infraestructuras y Transporte de la Cámara de Barcelona) y Juan Cámara (tesorero de Cámara Valencia y vice-presidente por España de FERRMED). El Corredor Mediterráneo es una infraestructura ferroviaria que conec-ta el norte de África con Europa, en paralelo a la costa mediterránea espa-ñola, desde Algeciras hasta la frontera francesa en la provincia de Girona. Su importancia está determinada por el peso económico de las regiones que atraviesa y su conexión con el resto del continente, como clave funda-

mental de su desarrollo y potencial de crecimiento.A mayor escala, el Corredor Medite-rráneo es la parte española (ver mapa) del Gran Eje Ferroviario de Mercan-cías Escandinavia-Rin-Ródano-Medi-terráneo Occidental que impulsa FERRMED: una asociación de carác-ter multisectorial de la cual forma par-te Cámara Valencia (junto a otros 130 miembros entre instituciones, empresas públicas y privadas de toda Europa) y que tiene como objetivo contribuir a la mejora de la competitividad europea mediante la optimización de las infraes-tructuras de transporte.

¿Qué se necesita?En ese contexto, las Cámaras de Comercio de Valencia y Barcelona, a través del Observatorio, consideran que el Corredor Mediterráneo requiere

José Vicente Morata saluda a Ramón Luis Valcárcel en presencia de Pedro García-Balibrea (foto superior izquierda). Las otras dos imágenes corresponden a la presentación en Cámara Valencia de las conclusiones del Observatorio: en la mesa presidencial, Juan Cámara, José Vicen-te Morata, Miquel Valls y Antoni Ubach (izq-der).

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de diferentes actuaciones infraestruc-turales para llegar a convertirse en un sistema suficientemente organizado, racional y eficiente, que establezca la estructura funcional del Arco Medite-rráneo, como espacio socioeconómico de primera magnitud e importancia para el desarrollo de la Unión Europea como macrorregión económica.Para el Observatorio, las actuacio-nes que hay que llevar a cabo en este ámbito deben responder a las siguien-tes necesidades:- Ofrecer capacidad suficiente para cubrir la demanda actual y futura de

transporte de pasajeros y mercancías.- Proporcionar una oferta equilibrada de infraestructuras y modos de trans-porte que permita racionalizar el uso del transporte y evitar fricciones entre diferentes tipos de tráfico (corto y lar-go recorrido, pasajeros y mercancías).- Permitir la organización y la gestión de la intermodalidad de una forma óptima, muy especialmente en los nodos de transporte y los centros logísticos.Actualmente, el transporte ferroviario de mercancías en el Corredor Medite-rráneo es una asignatura pendiente.

De hecho, las infraestructuras ferro-viarias en servicio y en ejecución no garantizan una capacidad suficiente para el transporte de mercancías. La red ferroviaria existente en el Corre-dor soporta tráfico mixto, tanto pasa-jeros como mercancías, en su mayor parte. En este sentido, cabe destacar que el análisis realizado por el Obser-vatorio se ha centrado exclusivamen-te en las necesidades de futuro para llegar a disponer de una plataforma propia para el transporte de mercan-cías en cada tramo.En consecuencia con tales plantea-mientos, los objetivos estratégicos del Observatorio en materia de infraes-tructuras ferroviarias para el trans-porte de mercancías se resumen en los siguientes puntos:- Planificar un eje ferroviario con capacidad suficiente a lo largo del Corredor Mediterráneo, con dos pla-taformas independientes de doble vía para los tráficos de largo recorrido de pasajeros y mercancías.- Garantizar la conexión en ancho internacional de los puertos de inte-rés general de Cataluña y la Comuni-dad Valenciana a la red ferroviaria de transporte de mercancías.- Impulsar la inclusión de las infraes-tructuras ferroviarias pendientes del Corredor Mediterráneo como proyec-to prioritario en el marco de las Redes Transeuropeas de Transporte.Sin menoscabo de este horizonte final, la habilitación de tramos en ancho mixto sobre las plataformas actuales constituye una solución tran-sitoria, con ánimo de continuidad hacia el citado objetivo del ancho internacional. A modo de ejemplo, esta solución debería permitir dis-poner -ya a partir de 2011- de ancho internacional para la circulación con continuidad de trenes de mercancías entre el Puerto de Barcelona y la fron-tera francesa, gracias a la adaptación al ancho mixto de los tramos Can

En la foto superior, reunión del 2 de noviembre (der-izq): Morata y Valls con con José Blan-co, Víctor Morlán (secretario de Estado de Infraestructuras) e Inmaculada Rodríguez-Piñero (secretaria general de Infraestructuras del Ministerio). En la otra imagen (izq-der), Pedro García-Balibrea, Miquel Valls, José Enrique Garrigós, José Vicente Morata y Juan García Cazorla, durante la jornada del 9 de noviembre en Alicante.

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Tunis-Mollet y Fornells de la Selva-Figueres, que por el momento esta-ban dotados únicamente de ancho ibérico.

El ObservatorioEl Observatorio para el Seguimiento de las Infraestructuras del Corredor Mediterráneo es un grupo de traba-jo creado por las Cámaras de Comer-cio de Valencia y Barcelona, que tiene como finalidad efectuar informes de valoración con respecto a la evolu-ción de las diferentes infraestructuras del referido eje en aspectos referidos a dotación, financiación y gestión. El Observatorio se constituyó el 23 de julio de 2008, en Valencia, merced a un convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades camerales. La política de colaboración en materia de infraestructuras entre las Cámaras de Valencia y Barcelona que cristalizó en la constitución del Observatorio tuvo su inicio en una jornada conjunta de trabajo que tuvo lugar el 23 de abril del mismo año en la Cámara barcelo-nesa con el Corredor Mediterráneo como motivo central.

INTERéS pOR paRTE DE LaS CáMaRaS DE ZaRagOZa, TERUEL,

CUENCa y gUIpúZCOa

Además de los contactos sobre el Corredor Mediterráneo de Murcia, Bruselas, Madrid y Alicante, su presidente, José Vicente Morata recibió en Cámara Valencia las visitas de los presidentes de las Cámaras de Zaragoza (Manuel Teruel, el 3 de septiem-bre), Teruel (Jesús Blasco, el 9 de septiem-bre), Guipúzcoa (Pedro Esnaola, el 16 del mismo mes) y Cuenca (Agustín M. Tello, el 24, asimismo, de septiembre). En todas esas entrevistas, un denominador común: el Corredor Mediterráneo y las expectativas que presenta para las respectivas zonas de influencia, aunque con matices adicionales en relación con otros ejes de infraestructu-ras que tienen como vértice Valencia y que interesan especialmente a Castilla-La Man-

cha (Cuenca), Aragón (Teruel y Zaragoza) y la Cornisa Cantábrica (Guipúzcoa).En ese sentido, los dirigentes camerales concluyeron en la conveniencia de inver-tir en ejes como el Valencia-Cantábrico, la travesía central de los Pirineos o –además del AVE-, una línea ferroviaria exclusiva Valencia-Cuenca-Madrid para mercancías. Desde otro punto de vista, Pedro Blasco (su visita a Valencia se produjo en la Escuela de Negocios de la Cámara) se mostró muy interesado en conocer las instalaciones de la Escuela de Negocios Lluís Vives, en el Parque Tecnológico, así como las carac-terísticas de su oferta formativa, especial-mente diseñada para dar respuesta a las necesidades de las pymes.

El presidente de la Cámara de Valencia (de izquierda a derecha y de arriba a abajo), con Manuel Teruel (presidente de la Cámara de Zaragoza), Pedro Esnaola (Guipúzcoa), Jesús Blasco (Teruel) y Agustín M. Tello (Cuenca).

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Junto a los citados, los directores generales del Centro de Estudios Tomillo, Juan Carlos Collado, y de Viajeros de RENFE, Enrique Urki-jo, así como el director de la línea Madrid-Valencia de ADIF, Santia-go Cobo, ofrecieron datos de todo

tipo (técnicos, estadísticos, servicios, etc.) acerca de la nueva infraestruc-tura: todo lo que da de sí la escasa hora y media en que, desde el 18 de diciembre de 2010, quedan conecta-das Madrid y Valencia por AVE. Pero vayamos por partes.

Expectativas/exigenciasJosé Vicente Morata y José Vicen-te González fueron muy expresivos al respecto en sus intervenciones. Para el presidente de la Cámara, “con el AVE se abre una expectativa real de posibilidades económicas para

TODO LO QUE CABE (O CASI…) EN APENAS UNA HORA Y MEDIA DE VIAJE

El aVE Madrid-Comunidad Valenciana, objeto de una sesión de trabajo en Cámara ValenciaLa Cámara de Valencia celebró el 18 de octubre una jornada dedicada al análisis de las posibilidades económicas que se abren a partir de la entrada efectiva en funcionamiento de la Línea de Alta velocidad (LAV) Madrid-Comunidad Valen-ciana en su enlace Madrid-Valencia. Presidida por el titular de la Cámara, José Vi-cente Morata, la sesión contó con la presencia de Inmaculada Rodríguez-Piñero (secretaria general de Infraestructuras del Ministerio de Fomento) y del presiden-te de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), José Vicente González.

José Vicente Morata y José Vicente González, junto a Inmaculada Rodríguez-Piñero. En la otra foto, uno de los trenes destinados al servicio de la LAV Madrid-Valencia.

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Valencia”. Una expectativa que debe representar un salto cualitativo para la oferta de servicios de la ciudad ante los previstos aumentos de demanda derivados de la mayor presencia de viajeros. Ante esa exigencia se plantea la necesidad de poner al día esa capa-cidad de oferta, para lo cual “la Cáma-ra –dijo Morata-, como entidad a su servicio y como centro de formación, va a ponerse a la total disposición de las empresas valencianas con el fin de diseñar y proporcionar un ‘paquete’ continuo de formación integral diri-gido a ese objetivo”.José Vicente González fue tan explícito como Morata: “Ahora nos toca a noso-tros” -dijo, refiriéndose al empresaria-do valenciano en general- obtener todo el rendimiento posible de las oportuni-dades que ofrece el AVE, y ayudar con ello al desarrollo de nuestro modelo económico: se trata de jugar el partido para ganarlo”. El presidente de la CEV aprovechó la ocasión para proponer iniciativas encaminadas a no dañar la imagen de modernidad de Valencia: “Es el AVE no de Valencia –matizó-, sino de Valencia y de todo su entorno, y ello requiere poner en valor todo lo que tenemos en ese entorno”. Además, puso especial énfasis en reclamar una interconexión eficaz entre las estacio-nes del Norte y de AVE “mediante un tapiz rodante”, y entre éstas y el resto de sistemas de transporte, así como en posibilitar la venta de paquetes de visi-tas a la ciudad “desde la misma esta-ción del AVE”. José Vicente González también lanzó la idea de conformar “polos tecnológicos” próximos al AVE (propuso el Parque Central y la dár-sena del puerto) con el fin de atraer sedes de empresas de primer nivel. Infinitas oportunidades…La secretaria general de Infraestructu-ras del Ministerio de Fomento afirmó, en línea con sus predecesores en el uso de la palabra, que el AVE abrirá “infi-nitas oportunidades si se saben apro-vechar”, y que ahora se trata de “que vengan los mejores clientes, hacer que repitan y conseguir que gasten más”. Para ello, indicó Rodríguez-Piñero, es “imprescindible” atender a la calidad de la oferta cultural y de servicios, con-tar con buenas guías, mejorar la ofer-

EL pRIMER VIaJE DE pRUEBaS CON paSaJEROS TUVO

LUgaR EL 13 DE OCTUBRE

El ministro de Fomento, José Blanco, encabezó el 13 de octubre el primer viaje de pruebas con pasajeros de un tren AVE S-112 por el trayecto comprendido entre el túnel de Hoya de Roda (Cuenca) y la estación de alta velocidad Joaquim Sorolla de Valencia. Junto a Blanco, y entre otras personalidades, el President de la Generalitat, Francisco Camps; la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, y el presidente de la Cámara, José Vicente Morata.El trayecto de 98 kilómetros (poco más de media hora de duración) se inició en el lími-te de las provincias de Cuenca y Valencia para recorrer algunas de las zonas y estructuras más singulares de la línea: los viaductos y túneles del embalse de Contreras, el túnel de La Cabrera (el más largo de la línea, con más de 7 kilómetros, en el tramo Siete Aguas-Buñol), y el complejo Nudo Sur de la Red Arterial Ferroviaria de Valencia, que discurre por el suroeste de la ciudad en un trazado de 1.710 m, de los que 616 se han construido en superficie y 1.094 en túnel artificial. El recorrido terminó en la estación Joaquim Sorolla, cuya construcción se enmarca en las obras del Canal de Acceso Fase II y están financiadas por Valencia Parque Central Alta Velocidad 2003, sociedad constituida por el Ministerio de Fomento, la Generalitat Valenciana, el Ayuntamiento de Valencia, Adif y Renfe Operadora.

Estreno: el 18 de diciembreEl comienzo oficial del servicio AVE Madrid-Valencia está previsto para el 18 de diciembre y enlazará Madrid con Cuenca, Albacete y Valencia. De este modo se incorporará a la red ferroviaria española un total de 438 kilómetros de nueva infraestructura de alta velocidad. De igual forma, a partir de la entrada en servicio de la nueva conexión de alta velocidad, los trenes con origen y destino Castellón y Alicante podrán aprovecharse del aumento de la calidad de la infraestructura y los ahorros de tiempo de viaje en los trayectos desde o hasta Madrid, gracias a los cambiadores de ancho de las estaciones de alta velocidad de Valencia y Albacete.

Las autoridades, a pie de tren, a su llegada a la Estación Joaquim Sorolla de Valencia tras el viaje de pruebas del AVE.

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ta de alojamientos de primer nivel, ampliar la disponibilidad de salas de reuniones y, en especial, “desarrollar los servicios disponibles en las playas, como tumbonas, duchas, etc.”.Inmaculada Rodríguez-Piñero no se quedó en la llegada del AVE a Valen-cia. “No acaba todo ahí –dijo-, sino que en 2012 el AVE estará en Ali-cante, y en 2014 en Castellón”, para añadir que Fomento está trabajando para asegurar que Gandia, en las pun-tas de demanda en que sea preciso, esté perfectamente comunicada, en el desarrollo del plan de cercanías pre-sentado en abril y en que el Tren de la Costa no sea Gandia-Alicante, sino Valencia-Alicante.

… y Corredor MediterráneoRodríguez-Piñero recalcó que la LAV “forma parte del Corredor Mediterrá-neo”, el cual “no sirve de nada si no es un eje continuo”, y volvió a expre-sar el compromiso del Ministerio para conseguir (“es una apuesta estratégi-ca”) que el Corredor sea incluido en las prioridades de las Redes Transeu-ropeas de Transporte de la UE. La secretaria general felicitó a las Cáma-ras de Valencia y Barcelona, a la aso-ciación FERRMED y a la sociedad civil por el trabajo que se está reali-zando para hacer realidad el proyecto. En ese sentido, puso especial interés en afirmar que Fomento no sólo “va a seguir invirtiendo” durante 2011 en el Corredor Mediterráneo, sino que lo va a hacer en mayor medida que en 2010: “el año próximo van a ser 1.684 millones de euros los que vamos a

destinar al Corredor Mediterráneo; es decir, 340 millones de euros más que los 1.344 contemplados en los presu-puestos de este año”.

Negocio/ocio: lo que hay y previsionesEn su turno, el director del Centro de Estudios Tomillo, Juan Carlos Colla-do, ofreció datos sobre el impacto eco-nómico de la LAV Madrid-Valencia en cuanto a la oferta y demanda de servi-cios de los “viajeros AVE”. Estos datos se distribuyen en dos grandes aparta-

dos: el actual flujo de viajeros de nego-cio y ocio entre Madrid y Valencia, y las previsiones (fundamentalmente de flujo de desplazamientos y de gas-tos en sectores/servicios) que se tie-nen para cuando ya haya entrado en servicio la LAV. Los datos se obtienen a partir de las encuestas efectuadas en fecha reciente a 816 empresas (para viajes de negocio) de la Comunidad de Madrid y a 500 ciudadanos (para viajes de ocio).Para el Centro de Estudios Tomillo, y según motivos y sectores, la estima-

955 KILÓMETROS...... es la longitud total de la LAV Madrid-Levante, en la cual se incluye el trazado Madrid-Valencia (391 kilómetros) que entra en fun-ción el 18 de diciembre. La cons-trucción total de la línea supondrá 12.410 millones de euros, de los cuales 7.239 millones representan la inversión realizada a 31 de agos-to de 2010.

DIChO EN CIfRaS

Rita Barberá, Víctor Morlán, Francisco Camps y José Blanco (der-izq) durante el viaje de pruebas del AVE, el 13 de octubre. En la otra imagen, trazado completo de la LAV desde Madrid a la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia.

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ción de gasto de los viajeros potencia-les de la LAV Madrid-Valencia se eleva a un total superior a los 865 millones de euros/año (ver cuadros).En el aspecto referido a viajes de nego-cio, Collado subrayó que el 23% (unas 120.000) de las empresas de la Comu-nidad de Madrid realizaron viajes de negocios a Valencia en 2009: en total, 3,7 millones de viajes de negocios (un promedio de 32 por empresa). La duración media de esos viajes fue de 1,9 días (tras la inauguración de la LAV se prevé una reducción de su duración de hasta 1,7 días). La con-sulta sobre viajes de ocio revela que el l,39% (2,04 millones) de los ciuda-danos de la Comunidad de Madrid se desplazó a Valencia en 2009, con un total de 3,4 millones de viajes (un pro-medio de 1,6 por ciudadano).Collado informó que, de la consulta, se desprende que del total de empre-sas de la Comunidad de Madrid (más de medio millón), 33.500 empresas madrileñas dirigen en la actualidad parte de sus ventas a la zona de Valen-cia; 41.500 contemplan expandir sus ventas a la misma; 68.000 ya cuentan con proveedores, y 62.500 desarro-llan negocios conjuntos con empre-sas valencianas. Tras el AVE, serán 76.000 las empresas madrileñas que incrementen sus ventas en Valencia; 85.000 las que inicien o intensifi-quen sus estrategias de expansión o venta; 88.000 las que aumenten sus adquisiciones de bienes y servicios;

Un tren AVE circula en pruebas por el espectacular Viaducto de Contreras. En la otra foto, detalle de los trabajos de instalación de la cate-naria en la LAV Madrid-Valencia.

Viajes totales Viajes de negocio Viajes de ocioDATOS ABSOLUTOSAlojamiento 465.798.858 390.571.393 75.227.464Restaur., bares 263.232.931 220.486.108 42.746.823Compras varias 12.750.036 6.667.572 6.082.464Activ. culturales 11.253.160 1.204.870 10.048.291Otras activ. de ocio 33.150.599 906.098 32.244.500Otros gastos 78.837.171 78.837.171 0TOTAL 865.022.754 698.673.212 166.349.542Distribución porcentualAlojamiento 54% 56% 45%Restaur., bares 30% 32% 26%Compras varias 1% 1% 4%Activ. culturales 1% 0% 6%Otras activ. de ocio 4% 0% 19%Otros gastos 9% 11% 0%

Directo Indirecto Inducido TotalGasto sustituidoProducción Efectiva 628.177.812 € 208.549.376 € 217.082.660 € 1.053.809.848 €VAB 386.995.207 € 93.085.235 € 94.290.919 € 574.371.360 €Empleo 10.099 2.787 2.939 15.826Gasto InducidoProducción Efectiva 236.843.402 € 79.314.871 € 82.378.925 € 398.537.198 €VAB 145.959.931 € 35.693.945 € 35.781.691 € 217.435.567 €Empleo 3.866 1.061 1.115 6.042TOTALProducción Efectiva 865.021.214 € 287.864.247 € 299.461.585 € 1.452.347.047 €VAB 532.955.138 € 128.779.180 € 130.072.609 € 791.806.927 €Empleo 13.965 3.848 4.055 21.868

Alojamiento Comida Comercios Act. culturales Otros gastos TotalDATOS ABSOLUTOSGasto inducido 123.757.110 71.638.419 4.272.6843.910.402 33.266.717 236.845.332Gasto sustituido 342.041.748 191.594.512 8.477.3527.342.758 78.721.053 628.177.422Total 465.798.858 263.232.931 12.750.09611.253.161 111.987.770 865.022.755Distribución porcentualGasto inducido 52% 30% 2% 2% 14% 100%Gasto sustituido 54% 31% 1% 1% 13% 100%

Impacto económIco en ValencIa del gasto de los VIajeros potencIales del aVe

estImacIón de gastos, según motIVos y sectores,de los VIajeros potencIales del aVe

Fuente: Centro de Estudios Tomillo



Volumen de negocio = 2,7% PIB Valencia

Empleo generado = 2,1% Empleo Valencia

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104.000 las que desarrollen negocios conjuntos con empresas valencianas, y 91.000 las que incrementen sus rela-ciones de cooperación.

RENfE: servicio y política tarifariaEl cor redor de Alta Velocidad Madrid-Levante permitirá estable-cer conexiones a más de 13 millo-nes y medio de personas: el 29% de la población española (los habi-tantes de las provincias de Madrid, Valencia, Alicante, Castellón, Alba-cete, Murcia y Cuenca) y el 31% del Producto Interior Bruto nacional. Así lo afirmó el director general de Viajeros de RENFE, Enrique Urki-jo, quien ilustró con otros enfoques esta capacidad de servicio: más de un millón de empresas de esas pro-vincias podrán establecer relaciones gracias al AVE, que ayudará a generar más de seis millones de empleos y generará unos 17,5 millones de movi-mientos turísticos al año.Urkijo también indicó que el servicio AVE Madrid-Valencia punto a pun-

La Cámara de Valencia promovió en 1989 el primer estudio que se realizaba sobre la viabilidad del Tren de Alta Velocidad para la Comunitat Valenciana, donde se demostraba sobre bases científicas y datos objetivos y contrastados su rentabilidad y conveniencia.

Para ello, la Corporación sus-cribió en febre-ro de ese año un convenio de colaboración con las univer-sidades Politéc-nica (UPV) y de València-Estudi General (UV-EG).

haCIENDO MEMORIa

to transportará del orden de 2,8 millones de viajeros al año y ahorrará más de 59 millones de euros de costes en conceptos como cambio climático (21,3 millones), con-taminación atmosférica (13 millones), accidentes de tráfico (13,6 millones) o contaminación acústica (3,5 millo-nes), entre otros. Enrique Urkijo tam-bién informó de ahorros adicionales cercanos a las 80.000 toneladas de CO2 anuales y a las 30.000 toneladas equivalentes de petróleo.Desde el punto de vista comercial, el director general de Viajeros de RENFE no desveló los precios de los billetes, aunque sí se refirió al que será “un sistema dinámico de precios con criterios de mercado y orientado a las distintas necesidades de movili-dad de los ciudadanos”. Otros de los muchos detalles de interés expuestos por Urkijo se centraron en el com-promiso de puntualidad del servicio AVE (devolución del 50% del precio del billete en caso de retrasos de más de 15 minutos, y del 100% en los superiores a los 30 minutos), y en los puntos de facturación: ésta será pre-

sencial en las esta-ciones de Madrid, Valencia y Albacete, y automático en las de Cuenca y Reque-na/Utiel (las cuales incorporarán lectores de código de barras en papel y en el teléfo-

no móvil).

aDIf informaPor su lado, el director de la línea Madrid-Valencia del Administra-dor de Infraestructuras Ferrovia-rias (ADIF), Santiago Cobo, aportó multitud de datos en relación con el extenso conjunto de procesos para la materialización de una LAV: defini-ción de trazado, requisitos técnicos y administrativos (expropiaciones, redacción de proyectos, licitacio-nes…), construcción, control (calidad, seguridad, normativa medioambien-tal…), y operativos (mantenimiento, control y gestión del tráfico, etc.).En total –indicó Cobo-, la construc-ción de la LAV supone un total de 140 proyectos contratados: 101 de ellos de construcción de la platafor-ma, 14 de montaje de vía, 19 en mate-ria de energía (5 en relación con el tendido de la catenaria y 14 corres-pondientes a las 5 subestaciones), además de tres para proyectos de señalización y telecomunicaciones fijas, y otros 3 de radiotelefonía.

Varios detalles de las obras de la LAV Madrid-Valencia en las zonas de Con-treras (Viaducto del Istmo), la Rambla del Gallo (tramo Buñol-Cheste) y en las proximidades de Valencia (Viaducto sobre el nuevo cauce del Turia)


Durante las últimas semanas, Mora-ta ha mantenido una intensa agenda de contactos institucionales con el eje común de las infraestructuras en general y del Corredor Mediterráneo en particular. El apunte más recien-te es la reunión del 9 de noviembre, en Alicante, de los presidentes de las Cámaras de la Comunidad Valen-ciana, Cataluña, Almería y Murcia. Pero en esa misma agenda figuran

reuniones de trabajo con el minis-tro de Fomento, José Blanco (el 2 de noviembre, en Madrid), el director de Redes Transeuropeas de Trans-porte y Sistemas de Transporte Inte-ligente de la Comisión Europea, Jean-Eric Paquet (el 29 de octubre, en Bruselas), y con el presidente de la comunidad autónoma de Mur-cia y vicepresidente del Comité de las Regiones de la Unión Europea,

Ramón Luis Valcárcel (en Murcia, el 25 de octubre).Corredor Mediterráneo: irrenunciablePara José Vicente Morata, no hay dudas: “el Corredor Mediterráneo es una apuesta irrenunciable para Cáma-ra Valencia, que lleva muchos años tra-bajando en esa reivindicación en una batalla en la cual un instrumento de notable influencia es la generación de redes de colaboración a nivel general y

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EL PRESIDENTE DE LA CÁMARA REFLEXIONA SOBRE CUESTIONES CLAVE PARA EL FUTURO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL

José Vicente Morata: “Nuestro futuro depende de las infraestructuras y del mercado internacional”

“De esta crisis se sale abriéndonos al mercado internacional, y para eso necesi-tamos infraestructuras”. Así se expresa el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, cuando se refiere a la “receta” para enfrentarse a un escenario de mercado en el cual es esencial “apostar por la internacionalización y el de-sarrollo de infraestructuras para asegurar la viabilidad y la competitividad de la economía empresarial”.


empresarial, como, por ejemplo, la reu-nión de Alicante del 9 de noviembre”.“Por esa misma razón –continúa- no hay que postergar al segundo tér-mino otros ejes. Yo prefiero hablar de compatibilidades y apoyar cual-quier propuesta que contribuya a mejorar las comunicaciones y los ser-vicios logísticos que nos han de colo-car en el mercado internacional. El Corredor Mediterráneo es esencial para nuestra economía, y me remito a los resultados que, en colaboración con la Cámara de Barcelona, hemos obtenido desde el Observatorio, que demuestran a las claras lo que nos jugamos. Cuanto mejor es la red de infraestructuras, más competitivos son los costes de producir bienes y servicios y de llevarlos al consumidor. Por otro lado, invertir en infraestruc-turas, en el Corredor Mediterráneo, asegura uno de los retornos más ele-vados de esa inversión”.“Desde ese punto de vista –prosigue el presidente de Cámara Valencia- también considero como irrenun-ciables el eje Valencia-Cantábrico, la travesía central de los Pirineos o la línea ferroviaria para mercancías Valencia-Madrid por Cuenca… Del Corredor, del AVE, y de todos estos ejes de infraestructuras he tenido oca-sión de tratar, además de las reunio-nes de Madrid, Bruselas y Murcia, en otros encuentros con los presidentes de las Cámaras de Teruel, Cuenca, Zaragoza y Guipúzcoa, y también con los muchos empresarios y colectivos de empresarios con quienes he man-tenido contacto desde que accedí a la presidencia de la Cámara.”

Recortes presupuestarios“Al lado de todo esto –Morata criti-ca los recortes en infraestructuras de los Presupuestos Generales del Esta-do para 2011- estamos viendo que las restricciones presupuestarias en infraestructuras van a afectar negati-vamente a las expectativas del Corre-dor… Estamos atravesando tiempos duros y los recursos son limitados, pero debo insistir en que invertir en infraestructuras es una de esas cosas que no pueden esperar, porque son esenciales para el futuro de nuestra economía; pero no sólo de la valencia-

na, sino de la española y la europea.”“Pensemos -continúa- en lo que signi-ficaría disponer de esos ejes, a pleno rendimiento, en un espacio econó-mico que, en España, representa porcentajes más que significativos respecto del producto interior bruto y de la población nacional, y, sobre todo, pensemos en lo que significa-ría para Valencia, que es el vértice, y la salida al mar, de todo ese espacio económico… Tenemos una posición envidiable y un punto de partida, en cuanto a posibilidades logísticas, de primer orden si sabemos rentabilizar el potencial de nuestros enlaces por tierra y aire con un enclave portua-rio líder en el Mediterráneo y entre los primeros de Europa. De ese apro-vechamiento depende el futuro de

la Comunidad Valenciana y de las comunidades que conforman su área de influencia económica… Pero para lograr desarrollar todo ese potencial necesitamos completar las carencias que aún existen.”En opinión de José Vicente Morata, “desde Fomento se contempla la posi-bilidad de compensar los recortes pre-supuestarios con proyectos abiertos a la inversión privada. Hay mucho que discutir sobre ello, aunque, de entra-da, si hay aportación privada para infraestructuras también debe haber gestión privada para las mismas”.

aVEEn 1989 la Cámara de Valencia pro-movió el primer estudio fundamenta-do que se hizo sobre la necesidad, la

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Conferencia en la Real Sociedad Económica de amigos del país

EL pRESIDENTE DE La CáMaRa BaSa EN La aCCIÓN, La fORMaCIÓN y EL DIáLOgO La NUEVa Vía paRa

EL LIDERaZgO SOCIaL

Las sociedades funcionan por pac-tos, vivimos una crisis de gober-nanza, precisamos un cambio de actitud, y, en ese contexto, la for-mación es una pieza clave. Estos son los ejes de la conferencia “Lide-razgo, hoy” que el presidente de la Cámara de Valencia, José Vicente Morata, pronunció el 20 de octu-bre, a iniciativa de la Real Socie-dad Económica de Amigos del País, en la Fundación Bancaja. Morata hizo un detallado análisis de lo que representa el papel y la función del liderazgo en una sociedad como la actual y en un contexto de dificul-tades y complejidad como el que atravesamos en el presente. La conferencia puede ser consul-tada en su integridad por los inte-resados en la web de la Cámara (www.camaravalencia.com) desde el acceso “Intervenciones del Pre-sidente de la Cámara” de la “home page”.

José Vicente Morata, durante la conferencia y en la mesa presidencial del acto, acompañado por Francisco Oltra (centro) y José Asensio.


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conveniencia y las garantías de renta-bilidad de una línea de alta velocidad ferroviaria para Valencia. “En esos 21 años –asevera el presidente de la Cor-poración- hemos asistido a un verda-dero via crucis de reivindicaciones que concluye ahora con la llegada del AVE Madrid-Valencia y que, como es lógico, está suponiendo un verdadero aluvión de valoraciones, estimaciones y estudios de impacto. Como se pudo apreciar en la jornada del 18 de octu-bre en la Cámara, tener Madrid a una hora y media va a cambiar, de manera radical, la vida de Valencia”.En palabras de Morata, “todos los estu-dios sobre el impacto previsible del AVE permiten ver, especialmente, dos cosas: que antes del AVE las relacio-nes de negocio y ocio entre Valencia y Madrid ‘ya’ son bastante notables, y que a partir del AVE van a aumen-tar mucho más… El turismo urbano y de negocios se irá multiplicando a medida en que las relaciones entre las dos ciudades, entre sus zonas inme-diatas de influencia y entre sus redes de comunicación vayan creciendo, y nosotros estamos obligados a aprove-char esa oportunidad”.“Además –remarca-, la llegada de cru-ceros a Valencia, que últimamente está aumentando en una proporción muy apreciable, también se puede ver notablemente potenciada. Pero, cui-dado: el AVE, los cruceros, los cada vez mayores atractivos turísticos urba-

nos y el previsible desarrollo del aero-puerto van a exigir de la ciudad, en un plazo más corto que largo, un esfuerzo muy grande de modo que su oferta de servicios se ponga a la mis-ma altura de las exigencias que toda esa demanda adicional va a plantear: transporte urbano, horarios comer-ciales, idiomas, calidad... Creo que, para Valencia, ése va a ser uno de los grandes retos de los meses y años inmediatos.”“Por otra parte –concluye José Vicen-te Morata-, y pese a la parte positiva de la llegada del AVE, no debemos dejar en plano secundario los efectos negativos, otra vez, de los recortes presupuestarios en materia de infraes-tructuras: Alicante y Castellón deben incorporarse cuanto antes a la alta velocidad, y hemos de seguir traba-jando hasta que se cumplan las pro-mesas y se materialicen los proyectos de una vez por todas.”

Internacionalización y cambio de mentalidad“En las reuniones que antes comen-tábamos -el titular de la Cámara de Valencia cambia de referente- con presidentes de Cámaras también ha habido tiempo para hablar de interna-cionalización: Manuel Teruel, el pre-sidente de Cámara Zaragoza, ha sido mi antecesor en la presidencia de la Comisión de Internacionalización del Consejo Superior, y el de Cámara de

Guipúzcoa, Pedro Esnaola, es el actual titular de la Comisión de Financia-ción Internacional… En pocas pala-bras, hemos tenido ocasión de señalar líneas de interés común y de trabajo. En definitiva, estamos en la fase de desarrollar el esfuerzo que hasta aho-ra se ha hecho en concepción y diseño de productos y servicios.”“En ese trabajo –añade Morata-, tan-to en la Cámara de Valencia como en la Comisión de Internacionalización del Consejo, me interesa trabajar con el mayor ‘feedback’ posible: desde las instituciones hemos de poner a dispo-sición de las empresas servicios que les ayuden a mejorar en eficacia, pero para eso también es importante reci-bir ‘mensajes’ que aseguren que esos servicios se ajustan plenamente a las necesidades y que los proyectos se diseñan teniendo en cuenta las prio-ridades. La comunicación debe fluir en las dos direcciones…”“Para la Cámara de Valencia –afirma José Vicente Morata-, y para todas las Cámaras españolas, fomentar la internacionalización es una cons-tante. En términos relativos, todavía las empresas que exportan son una minoría en España, pero es que tam-poco podemos quedarnos en ‘solo exportar’… Internacionalizarse impli-ca ir mucho más allá.”“Hace poco, una jornada en Cáma-ra Valencia –continúa- ponía el dedo en la llaga: hemos de apostar por un profundo cambio de modelo: ya no vale eso de exportar como remedio para colocar excedentes o, como se afirmó en esa jornada, generar pedi-dos para productos de bajo precio y escaso valor añadido… Internacionali-zar implica adquirir plena conciencia de que el mercado es todo el mundo; de que, como sintetiza la fórmula, hay que pensar en clave global y actuar en clave local, y eso exige una revolu-ción en la manera de plantear proyec-tos y estrategias de empresa, y en la forma de gestionar. Aquí hay mucho que resolver, y desde el entorno de las Cámaras entiendo que hay que hacer, sobre todo, dos cosas: ‘provocar’, por así decirlo, ese cambio de mentalidad y poner al alcance de las empresas ser-vicios y ayudas que permitan afrontar el reto con garantías.”

Actividades


La Noche de la Economía Valenciana, celebrada el 3 de noviembre, sirvió un año más como marco para la entre-ga de los Premios Cámara 2010 a las empresas de su demarcación. Encabe-zado por el President de la Generalitat, Francisco Camps, quien estuvo acom-pañado por el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, y su Comité Ejecutivo al completo, el acto tuvo lugar en el Centro de Eventos de Feria Valencia, con una asistencia superior a los 700 invitados.La revista “La Cámara” incluirá en su próximo número, correspondiente a los meses de noviembre-diciembre, detallada información acerca de la Noche de la Economía Valenciana y de los contenidos de las intervencio-nes que en ella tuvieron efecto (Fran-

cisco Camps, quien cerró el acto; Manuel García-Portillo, que habló en nombre de las empresas premiadas, y José Vicente Morata), además de un amplio reportaje gráfico de los dife-rentes momentos de la celebración y de la entrega de premios.

Empresas distinguidasLas empresas galardonadas con los Premios Cámara en su edición 2010 son: Jeanología S.L. (modali-dad de Internacionalización), TEC-NIDEX Técnicas de Desinfección S.A.U. (Industria), Pollos Planes, S.L. (Cmercio), Eva María Cueco (Mujer Empresaria), Viviendas Edival, S.A. (Empresa Familiar), Restaurante Casa Manolo y Hotel Santos Las Arenas (Turismo), Construcciones Francés,

S.A. (Construcción), MSC Medite-rranean Shipping Company (Trans-porte), Grupo Sorolla (Empresas de Servicios), y Vives y Marí, S.L. (Arte-sanía). Además, el Premio Empresa Europa, que otorgan la Cámara de Valencia y la Confederación Empre-sarial Valenciana correspondió a la firma Piel, S.A. Asimismo, se hizo entrega del Diploma a la Empresa Centenaria a Bodegas Los Pinos y a UMIVALE.Este año los Premios han contado con la novedad y el valor añadido del Cheque-formación: una aportación de hasta 6.000 euros, que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2011 y que se hará efectiva mediante produc-tos de la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Valencia.

CELEBRADA EL 3 DE NOVIEMBRE

La Cámara entregó sus premios anuales en la Noche de la Economía Valenciana

ULTIMa hORa

Sobre estas líneas, foto de grupo de los premiados junto con el President de la Generalitat y el Comité Ejecutivo de la Cámara. En la foto de la izquierda, presidencia del acto: Francisco Corell, M.ª Jesús Viguer, Juan Cámara, Vicente Folgado, Francisco Camps, José Vicente Morata, Vicente Lafuente, Vicente Boluda, Pau Villalba y Pablo Serratosa (izq-der).

Actividades


FINANCIAN PROYECTOS DE INVERSIÓN Y NECESIDADES DE LIQUIDEZ DE PYMES Y AUTÓNOMOS

Los préstamos Directos del ICO y el facilitador financiero, materias de una jornada informativa Cerca de 130 asistentes, empresa-rios autónomos y representantes de pymes, mostraron el interés des-pertado por la jornada informativa “Los Préstamos Directos del Institu-to de Crédito Oficial y el facilitador financiero” que tuvo lugar el 30 de septiembre en la Cámara. La línea ICOdirecto está dirigida a financiar proyectos de inversión y necesidades de liquidez de pymes y autónomos, y se solicita mediante el “facilitador financiero”, a través del canal www.facilitadorfinanciero.es.Tras unas palabras de bienvenida del presidente de la Corporación, José Vicente Morata, la sesión contó con las intervenciones de Francisco Javier Gómez (jefe del Área de Banca Minorista del ICO), Luis Herrero y José Luis Vicente (subdirector gene-ral adjunto y jefe de la Territorial de Valencia del Banco de Santander, y director de empresas de esta entidad en la Comunidad Valenciana, respec-tivamente).ICOdirecto, en marcha desde junio pasado y disponible hasta el 31 de diciembre de 2011, pone al alcan-ce de pymes y autónomos hasta un máximo de 200.000 euros por clien-te, y cubre hasta el 100% de los pro-yectos de inversión (incluyendo el IVA o impuestos similares indirectos que debe pagar el cliente para adqui-rir los bienes) o de las necesidades de liquidez.En el primer caso, tal como se infor-mó en la jornada, ICOdirecto se des-tina a financiar las inversiones en activos fijos productivos (nuevos y de segunda mano); la adquisición de turismos cuyo precio no supere los 24.000 euros; la adquisición de empresas y las operaciones de “lea-sing”. Quedan excluidas expresamen-

te las reestructuraciones de pasivo o las refinanciaciones, así como otros impuestos vinculados a la inversión, ni el circulante.En cuanto a la segunda posibilidad, ICOdirecto cubre las necesidades puntuales de tesorería o liquidez, sin necesidad de justificación del destino de los fondos.ICOdirecto contempla dos plazos de amortización: 7 años (con dos de carencia) para los beneficiarios de la modalidad “inversión”, y 3 años (con uno de carencia) para quienes opten por la modalidad “liquidez”. El tipo de interés, variable, viene refe-renciado al Euribor a 6 meses más el 3,5%, con periodicidad mensual para los pagos.Como se ha indicado, las solicitu-des se realizan informáticamente en el portal del facilitador financiero

(www.facilitadorfinanciero.es). Las operaciones que resultan aprobadas se formalizan a través del BBVA y el Banco Santander, que se ponen en contacto con los clientes para su cum-plimentación de las mismas.

Línea ICO-SgRAdemás de ICOdirecto, la jornada también se centró en la línea ICO-SGR, con objetivos similares de financiación, aunque con algunas diferencias: el límite por cliente se eleva hasta un máximo de 600.000 euros, y va destinada a pymes y autó-nomos siempre que cuenten, o pue-dan contar, con la consideración de socio de la sociedad de garantía recí-proca (SGR) que le conceda el aval. El tipo de interés queda referenciado, asimismo, al Euribor a 6 meses más el 2,5%.


El presidente de la Cámara, en la apertura de la jornada. En la mesa, de izquierda a derecha, Francisco Javier Gómez, Carmen Villena, Luis Herrero y José Luis Vicente.

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EN EL II ENCUENTRO NACIONAL DE VIVERISTAS

Carlsfruits Marketing, del Vivero de Torrent, premiada por INCyDE como “Viverista del año”

La Fundación INCYDE de las Cáma-ras españolas de Comercio ha otor-gado el premio “Mejor Viverista del Año 2010” a “Carlsfruits Marke-ting”, empresa alojada en el Vivero de Empresas de Cámara Valencia en Torrent. El premio, dotado con 6.000 euros, fue otorgado en el II Encuentro Nacional de Viveristas celebrado en Santiago de Com-postela los días 4 y 5 de octubre. La convocatoria reunió a más de 300 pymes alojadas en Viveros de Empresas de toda España.Carlsfruits Marketing ha sido recono-cida en el Encuentro de Santiago por su capacidad de gestión empresarial, la innovación en materia de trans-porte de la fruta y su acelerado pro-ceso de desarrollo en el vivero, que le ha permitido duplicar en un año su presencia en los mercados inter-nacionales. La empresa se dedica a la adquisición de cítricos de origen exclusivamente español, y destina-dos a la obtención de zumo natural. Carlsfruits Marketing, que actualmen-te está ampliando su actividad a varie-dades de melones, sandía sin pepitas y manzanas, se apoya en servicios logísticos terrestres y marítimos para transportar la fruta a sus clientes pro-cesadores de zumo. La empresa se constituyó en abril de 2009, y duran-te su primer año de vida, desde el Vivero de Empresas de Torrent, ha superado la cifra del millón de euros de facturación. Trabaja con los prin-

gaNDIa, SEDE DEL OCTaVO VIVERODE EMpRESaS DE CáMaRa VaLENCIa

La Cámara de Valencia ultima en octubre los preparati-vos para la puesta en marcha efectiva en Gandia del que será su octavo Vivero de Empresas en toda la provincia. El de Gandia se suma, así, a los Viveros existentes en Xàtiva, Ontinyent, Paterna, Puerto de Sagunto, Requena, Torrent y Valencia capital.Para la puesta en marcha del Vivero se cuenta con la colabo-ración y participación del Ayuntamiento de Gandia, a través de su Área de Promoción Económica, cuyo personal aten-derá el funcionamiento del Vivero prestando los servicios de información, asesoramiento y creación de empresas. El nuevo Vivero de Gandia radica en el número 51 de la Ave-nida de Valencia de la ciudad ducal. El local, de 675 metros cuadrados de superficie, cuenta con 18 despachos que

pueden acoger hasta un máximo de 36 empresas, y dispo-ne además de un área de recepción-administración, zonas comunes, salas de reuniones y un aula con capacidad para 30 personas. La construcción de las instalaciones y la dota-ción de los medios materiales del Vivero ha sido ejecutada a través del programa operativo “Desarrollo e Innovación Empresarial 2007/2013”, con apoyo financiero (el 70% de su coste total) procedente del Fondo Europeo de Desarro-llo Regional (FEDER) a través de la Fundación INCYDE de las Cámaras españolas.Los emprendedores interesados en el Vivero de Gandia para la ubicación de sus proyectos de empresa pueden ponerse en contacto con el Servicio de Implantación Territorial de Cámara Valencia (tel: 96 310 39 00).

cipales operadores de zumo en Reino Unido, Holanda y Suecia.Las Cámaras españolas, a través de la Fundación INCYDE, tienen actual-mente en funcionamiento 88 Viveros de Empresas, repartidos en 71 muni-cipios. Los viveros ofrecen durante

dos años -periodo en el que la “mor-talidad” de las nuevas empresas es mayor- un espacio físico al empren-dedor para que inicie y consolide su proyecto de negocio. Actualmente acogen a un total de 1.400 empresas de muy variados sectores.

Carlos Barber, titular de Carlsfruits Marketing, recibe el premio que le entrega Antonio María Méndez Pozo, vicepresidente del Consejo Superior de Cámaras y presidente de la Cámara de Burgos.

Actividades


NUEVA EDICIÓN DEL AULA DE LA FRANQUICIA

promoción de los serviciosde la Cámara en SIf&Co 2010 Desde el “stand” instalado en la XXI edición del Salón Internacional de la Franquicia (SIF&Co 2010), la Cáma-ra promocionó sus servicios entre las empresas y emprendedores que visi-taron el certamen, celebrado en Feria Valencia entre los días 21 y 23 de octubre. Además de esta actividad de información, centrada como es lógico en la franquicia y en la distribución comercial, pero también en materias como internacionalización y creación de empresas como motivo de interés de los visitantes del “stand”, la Cáma-ra organizó y coordinó en el evento, como en años anteriores, el Aula de la Franquicia.Desde el Aula, y en jornadas de maña-na y tarde, los asistentes pudieron conocer de primera mano tanto las ofertas de diversas enseñas franqui-ciadoras como las nuevas herramien-tas y oportunidades de negocio que presentan sectores emergentes: aten-ción a la tercera edad, servicios per-sonales, o hasta “supermercados por Internet”. En total, el Aula programó una veintena de conferencias y mesas redondas durante los tres días de la

feria, que registraron una media de 50 personas por sesión.SIF&Co sirvió como marco para la entrega de la XV edición de los Pre-mios Nacionales de la Franquicia, de cuyo jurado formó parte la Cámara. Los premiados de este año son Gon-zalo Burgos y Mª Susana Fernández (mejor trabajo de análisis e investi-gación), No +Vello (franquicia con mejor proyección internacional), Mail Boxes Etc (franquicia de servicios con mejor proyección nacional), Sabo-reaté y Café (franquicia con mejor implantación en Internet), y la valen-ciana Tisery Perfumerías (franquicia de retailing/comercio con mejor pro-yección en el mercado nacional).

Satisfacción a la clausuraEn palabras de Jaime de Ussía, pre-sidente del Comité Organizador del certamen, “la opinión generalizada del expositor es que en SIF&Co 2010 ha tenido la oportunidad de hacer un número más que notable de con-tactos”. Pese a la crisis, añadió Ussía “hemos disfrutado de una edición con muchas visitas que han visto en esta

fórmula comercial posibilidades rea-les de éxito profesional y empresarial. Todo hace indicar que los resultados finales de la feria, algo que el exposi-tor apreciará realmente en los próxi-mos meses, serán muy satisfactorios”. Por su parte, la directora de SIF&Co, Inmaculada Santainés, apuntó: “hemos podido comprobar la efica-cia de la promoción llevada a cabo en la web 2.0. Sólo a través de las redes sociales SIF&Co confirmó más de 7.000 visitas de interesados en la oferta comercial y el Aula de la Franquicia. Sin duda, este hecho ha contribuido al alto número de contac-tos efectivos cosechado por nuestros expositores”.SIF&Co 2010 ha mostrado lo último en el panorama internacional de la franquicia en sectores como estética y salud, consultoría, restauración, ali-mentación, educación, prensa, textil, moda, vending, joyería y bisutería, etc. Un total de 138 enseñas de seis paí-ses han promocionado su producto en un certamen que ha cumplido 21 años al servicio de la franquicia y el comercio asociado.

En la foto superior, Silvia Ordiñaga, directora general de Comercio y Consumo, junto al presidente del SIF&Co, Jaime de Ussía, en el acto inau-gural del certamen. En el resto de imágenes, ambiente ferial y una de las sesiones del Aula de la Franquicia.

Actividades Breves


innovAción En orgAnizAción y gEStión AvAnzAdA: PrESEntAdo EL ProyEcto AicAnEl Seminario “Innovación en organización y gestión avan-zada de la PYME” que el Servicio de Industria y Medio Ambiente de la Cámara llevó a cabo el 16 de septiembre informó, en colaboración con la consultora Best Busi-ness Service, sobre la implantación del modelo europeo para tal fin, a través de plataforma web, también conoci-do como “Proyecto AICAN”. En ese sentido, la Cámara tiene en marcha un proyecto de innovación de carácter suprarregional, dentro del Programa de Apoyo a la Inno-vación de Pequeñas Empresas (InnoEmpresa), del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio. En ese proyecto participan, además, otras organizaciones empresariales de las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Canarias, Cataluña, y Madrid, con el objetivo de apoyar la innovación en la gestión en empresas de las respecti-vas comunidades.

crEciMiEnto EMPrESAriAL A trAvÉS dELA divErSiFicAción, LA EFiciEnciA y LA intErnAcionALizAciónEl delegado de Iberdrola en la Comunidad Valenciana, Julián Bolinches, pronunció el 28 de septiembre la confe-rencia "Diversificación, eficiencia e internacionalización como claves para conseguir crecimiento empresarial", incluida en el séptimo ciclo de conferencias “Compe-titividad y visión estratégica en las pymes del sector industrial valenciano”, que la Cámara organiza en cola-boración con la referida firma del sector energético. Como quedó patente en la intervención, son precisos cambios en la estrategia de la política económica con el fin de crear -acometiendo las reformas oportunas y ade-cuadas- escenarios propicios para facilitar el desarrollo empresarial. Así, mediante objetivos como los citados (diversificación, eficiencia e internacionalización), las empresas tienen, y más en tiempos de crisis, ante sí una posibilidad de encontrar oportunidades de crecimiento y desarrollo.

EnErgíA SoLAr: nuEvA rEunión dE trABAjo dEL ProyEcto PvS in BLooMLos días 7 y 8 de septiembre tuvo lugar en Cámara Valen-cia la quinta reunión del Proyecto PVs in Bloom, proyecto que persigue hacer una contribución significativa al incre-

mento del uso de la energía solar fotovoltaica mediante la promoción y facilitación de dichas instalaciones en terre-nos marginales o degradados de manera que se favorezca, al mismo tiempo, la puesta en valor de esos terrenos. PVs in Bloom forma parte del Programa de Energía Inteligen-te de la Unión Europea (IEE), que financia acciones para impulsar el empleo más inteligente de la energía mediante su uso eficiente, y animando el empleo de fuentes de ener-gía renovable. A las sesiones asistieron representantes de todos los socios del proyecto, procedentes de Italia, Polo-nia, Eslovaquia, Grecia y Austria, además de España (Valen-cia y Jaén). La reunión en Cámara Valencia coincidió con la XXV Conferencia y Feria Europea de Energía Solar Foto-voltaica, y la V Conferencia Mundial sobre Conversión de Energía Fotovoltaica, celebradas en Feria Valencia entre los días 5 y 10 del mismo mes.

gEotErMiA y EFiciEnciA EnErgÉticA"Eficiencia energética en calefacción y refrigeración: apro-vechamientos geotérmicos mediante bomba de calor" fue el título de la jornada celebrada el 19 de octubre, bajo la organización del Servicio de Industria y Medio Ambien-te de la Cámara, en la Escuela de Negocios Lluís Vives. La sesión mostró diversas actuaciones y experiencias de soluciones para aumentar la eficiencia energética en las empresas, en concreto utilizando la geotermia, en rela-ción con las vías técnicas y tecnológicas al alcance de las empresas con el fin de disminuir los costes asociados a la energía.

MorAtA rEciBE A vicEntE SEgurAEl Presidente de la Cámara, José Vicen-te Morata, recibió el 27 de octubre la visi-ta de Vicente Segura Blasco, quien desempe-ñara el cargo de secre-tario general de la Institución desde octu-bre de 1970 hasta ene-ro de 1989. Durante el encuentro, entraña-ble y en el que cupie-ron las comparaciones entre dos etapas muy diferentes de la vida económica valenciana, Morata hizo entrega a Segura –que está en posesión de la Medalla al Mérito de la Cámara en su categoría de Oro- de una repro-ducción de la estatuilla con que la Corporación distingue cada año a las empresas de su demarcación en las campa-ñas de los Premios Cámara.Vicente Segura, cuya trayectoria profesional en la Cáma-ra se extendió durante más de 50 años, ejerció la secreta-ría general durante los mandatos presidenciales de José Antonio Noguera de Roig, Rafael García Brun, José María Simó Nogués y José Enrique Silla Criado.

Un momento del seminario en que fue presentado el Proyecto AICAN.

Actividades Breves


coBro dEL trAnSPortE y juntAS ArBitrALESCómo reclamar el cobro de los servicios de transporte a tra-vés de las Juntas Arbitrales fue la materia del Taller Práctico que, dentro del ciclo “Los Lunes del Transporte”, organizó la Cámara el 25 de octubre en colaboración con la Con-selleria de Infraestructuras y Transporte. Además de este tipo de reclamaciones, las citadas Juntas también entien-den en los procedimientos del depósito de las mercancías si son rehusadas por el destinatario, o no se paga el precio del servicio. Las Juntas dependen de la Conselleria y sus decisiones tienen el mismo efecto que una sentencia firme de los Tribunales de Justicia.

MArcA, PAtEntE E intAngiBLES coMo víAS PArA ProtEgEr LA innovAciónLas empresas con vocación innovadora deben llevar una correcta gestión de la defensa de sus marcas, diseños y pro-piedad industrial, como factor clave para mantener y ase-gurar su capacidad competitiva. Acerca de esta necesidad, y con especial atención al papel de la Administración de cara a la obtención de esos objetivos, la Cámara organizó el 28 de septiembre la jornada “¿Cómo proteger los resul-tados de la innovación de mi empresa? Marcas, patentes y otros activos intangibles”, conjuntamente con la Asociación Nacional para la Defensa de la Marca (ANDEMA), la Ofi-cina Española de Patentes y Marcas (OEPM) y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España.

LA innovAción dESdE LoS ActorES dEL cicLo dE ProductoDar a conocer las distintas herramientas que se pueden utilizar a la hora de innovar, considerando a los actores (diseñadores, fabricantes, comercio, consumidores) a lo largo del ciclo de vida de los productos y servicios. Ese fue el objeto de la jornada que tuvo lugar en la Cámara el 26 de octubre, organizada por el Servicio de Industria y Medio Ambiente, y que incidió tanto en la identifica-ción de los actores como en el análisis de sus sistemas participativos. Como cierre de la sesión, se estudió un caso práctico.

ActividAdES “cAMErnovA” En torno A LA innovAciónHasta un total de 15 actividades divulgativas e informati-vas acerca de la innovación y sus diferentes perspectivas ha organizado el Servicio de Industria y Medio Ambiente de la Cámara durante los meses de septiembre y octubre: inteligencia competitiva, el cliente como fuente de diferen-ciación, diseño y creatividad, aprovechamiento del tiempo

y mejora continua con técnicas innovadoras, propiedad industrial e intelectual, gestión de la innovación y medio ambiente, etc., son algunos de los enfoques planteados en jornadas, seminarios, o talleres. Entre las citadas 15 convo-catorias destacan el seminario “El proceso de innovación aplicada en la empresa: creación del comité de gestión de la innovación” (que ocupó tres sesiones en los días 27 y 29 de septiembre y 4 de octubre), y la jornada dedicada a la creación y dinamización de equipos de trabajo en la pyme (que tuvo dos ediciones: el 14 de octubre en Valencia y el 19 de mismo mes en Ontinyent).

Dos de las sesiones programadas dentro del ciclo “Camernova”.

Actividades Breves


LA intEgrAción LABorAL coMo vALor PArA LA EMPrESAEl 20 de octubre fue presentado en la Cámara, en colabora-ción con La Caixa, el programa de intermediación laboral INCORPORA, basado en las necesidades del tejido social y empresarial, y que garantiza una buena integración de la persona en la empresa. La presentación tuvo lugar en luna jornada orgaizada por el Servicio de Industria y Medio Ambiente de la Corporación, que centraliza las actividades referidas al fomento de la implantación de procesos de Res-ponsabilidad Social Empresarial en las pymes.

FinAnciAción dE LA innovAción y cAMBio dEL ModELo ProductivoLa Cámara y la Cátedra UAM-Accenture en Economía y Gestión de la Innovación presentaron el 25 de octubre en la sede de la Corporación los resultados del análisis de claves que la citada cátedra, la Universidad Autóno-ma de Madrid y la Asociación de Empresas de Tecno-

logías de la Información y Comunicaciones de España (AETIC) han realizado recientemente con el fin de obte-ner un nuevo modelo productivo a través de la innova-ción. En la sesión se evidenció que la necesidad de un nuevo modelo productivo en España incluye no sólo incrementar los gastos en I+D, sino también aprovechar las inversiones e innovaciones que ya se han realizado, aplicándolas eficientemente en los diferentes sectores e industrias. Asimismo, un aspecto fundamental para con-seguirlo es la financiación de la I+D y de su implemen-tación en la actividad empresarial. La disponibilidad de recursos para la innovación, el apoyo para la creación de empresas innovadoras, la información económica-financiera para las entidades crediticias, etc. son claves en ese proceso.

REUNIÓN DE TRaBaJO ENTRE BELéN JUSTE y JOSé VICENTE MORaTa

Paloma Sánchez y Gracia Cicuéndez en un momento de la sesión.

Josep Mª Canyelles, Jaume Farré, José Francisco Macario y Rafael Mossi (izq-der), durante la presentación de la jornada.

La consellera de Turismo, Belén Juste, visitó Cámara Valencia el 16 de septiembre, donde mantuvo una reu-nión de trabajo con su presidente, José Vicente Morata. En el encuentro, Juste trató sobre los objetivos y las prin-cipales líneas del "Plan Estratégico Global del Turismo de la Comunitat Valenciana 2010-2020”. Este Plan, que ha sido presentado en Castellón el 14 de octubre, pretende convertirse en un plan integrador de planes ya elaborados (Marketing, Competitividad y Espacios Turísticos), ofre-cer un enfoque global generador de estrategias y líneas de acción, y ser un plan compartido y consensuado por todo el sector turístico, tanto desde el ámbito privado como del público.


internacionalización

Cámara Valencia, a través del Cen-tro Empresa Europa-Cooperación, organizó los Encuentros AGROALI-MED'2010 de cooperación empresa-rial que tuvieron lugar en Casablanca (Marrruecos) los días 29 y 30 de sep-tiembre. Dentro del programa euro-peo Invest In Med, las Cámaras de Valencia y Casablanca prepararon una agenda de trabajo entre empre-sas valencianas y marroquíes del sec-tor agroalimentario. Fueron siete las empresas asistentes (con una trein-tena de participantes) en los encuen-tros, en cuyo marco tuvieron efecto seminarios técnicos sobre seguridad alimentaria, oportunidades de inver-sión en el norte de África, comerciali-zación, tramitación…Como materias a destacar para su aplicación en el ámbito norteafrica-no, el seminario dedicado a "Marke-ting Internacional y el enfoque del mercado" se centró en las vinculacio-nes entre la cadena alimentaria y la distribución, poniendo como ejem-plo la evolución de la distribución en los principales mercados euro-peos. El seminario sobre seguridad alimentaria puso especial atención en los requisitos para la importa-ción de productos alimenticios en la Unión Europea: higiene, embalaje, etiquetado, aditivos, contaminantes y otras sustancias. En el terreno de la inversión y los medios de apoyo financiero para los productores agrí-colas en Marruecos, se trató, como oportunidades más interesantes, de productos deshidratados, secos y congelados, la transformación de algas y los procesos biológicos de producción.

Más sectores de oportunidadEl primer paso de la iniciativa tuvo lugar en Valencia en abril de 2009 (AGROALIMED'2009), y, como

continuación de aquel evento, Casablanca ha supuesto una nue-va oportunidad para desarrollar la cooperación entre empresas valen-cianas y marroquíes. En términos globales, el programa Invest In Med ha proporcionado a un centenar de empresas marroquíes y valencianas la oportunidad de establecer relacio-nes. Según se ha podido constatar en Casablanca, otros sectores con posi-bilidades para la cooperación bilate-ral son la logística, los textiles y las energías renovables.Además de las referidas Cámaras de Valencia y Casablanca, los Encuentros AGROALIMED'2009/10 han contado

con la participación de las Cámaras de la red italiana RETECAMERE; el Instituto Tecnológico Agroalimenta-rio AINIA, de Valencia, y la Cámara de Florencia/Agencia Promofirenze.

CELEBRADOS LOS DÍAS 29 Y 30 DE SEPTIEMBRE

Casablanca: Cámara Valencia, en los Encuentros agROaLIMED de cooperación internacional

En el periodo septiembre/octubre

SEIMED, EN CUaTRO ENCUENTROS EMpRESaRIaLES INTERNaCIONaLES DE COOpERaCIÓN

El Centro Empresa Europa de la Cámara de Valencia ha gestionado, durante los meses de septiembre y octubre, la participación de empresas valencianas en los diversos encuen-tros empresariales de cooperación organi-zados en las ferias internacionales europeas más importantes sobre diferentes sectores de interés:

- BE2WEEN: Recycling Waste Manage-ment, celebrado los días 14 y 15 de septiem-bre en Birmingham. Fueron 5 las empresas concurrentes, dedicadas al sector del trata-miento del agua y del riego. Los empresarios han desarrollado durante el mismo las agen-das de reuniones previamente confeccionadas con empresas europeas del sector.

- Connecting Railways, que tuvo lugar en Berlin del 21 al 24 de septiembre. Dedica-do al sector ferroviario y metalmecánico, las 13 empresas participantes han mante-

nido reuniones de negocio con empresas europeas.

- Encuentro sobre aviación en Izmir (Tur-quía), celebrado el 8 de octubre. Cámara Valencia ha coordinado la participación de ocho empresas valencianas del sector en este encuentro empresarial. Las reuniones de negocio mantenidas, así como las conferen-cias previas, resultaron de sumo interés para los participantes.

- SIAL MATCH. Se ha coordinado la par-ticipación de 18 empresas del sector ali-mentación y bebidas en los Encuentros Empresariales de Cooperación Comercial que se celebraron en París, del 18 al 21 de Octu-bre, en la edición 2010 de la Feria SIAL. Se llegó a concertar alrededor de 50 reuniones de negocio con empresas europeas y latinoa-mericanas, en agendas de trabajo individua-lizadas para las firmas valencianas asistentes.

José Tronch (izq) y Ahmed Messaoudi, delegados de las Cámaras de Valencia y Casablanca en los Encuentros AGROA-LIMED.



jornAdA SoBrE contrAtAción En EL coMErcio intErnAcionALCon la colaboración del bufete Ruiz-Huerta & Crespo Abogados, especialista en materia de contra-tación en el comercio internacio-nal, la Cámara de Valencia celebró el 4 de octubre una jornada infor-mativa en la cual se abordaron conceptos como los contratos de distribución y agencia, compraven-ta, negociación de cláusulas, inco-terms, etcétera. De especial importancia, como se puso de relieve en el transcurso de la sesión, es saber dónde las empresas pueden acudir a la hora de resolver litigios, para lo cual también se informó sobre las cláu-sulas de jurisdicción y compara-tivas de procedimiento entre las fórmulas como el arbitraje y los tribunales ordinarios de Justicia. Como ponente actuó Juan de Dios Crespo (socio del referido bufete y miembro del censo arbitral de la Corte de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Valencia), con quien los asistentes a la jornada, a su finalización, tuvieron la oportuni-dad, de plantear cuestiones de inte-rés empresarial particular.

EL MErcAdodEL vino En jAPónLa Cámara de Valencia, en colabo-ración con la Japan External Trade Organization (JETRO), organismo oficial promotor de las relaciones económicas de Japón en el exterior, organizó el 28 de octubre un semi-nario para analizar la actual situa-ción del mercado del vino en ese

Países-Objetivo 2010

JAPÓN

principalesexportaciones

Totales: 52.867,1 (-26,08% / 2008)

Calzado 10.982,8Prod. cerámicos 6.807,2Cacao y preparados 4.244,6Prod. químicos orgánicos 3.109,4Gomas y resinas vegetales 2.944,-Vinos 2.763,7Preparados vegetales 1.882,6Plásticos y manufacturas 1.803,8Estadísticas especiales 1.696,4Maquinaria diversa 1.468,5

EXPORT/IMPORT 2009Datos de la Comunitat Valenciana (miles de euros)

Fuente: Base de Datos de Comercio Exterior de las Cámaras españolas

principalesimportaciones

Totales: 283.673,6 (15,73% / 2008)

Automóviles 207.569,8 Maquinaria diversa 33.303,6 Aparatos eléctricos 10.989,2 Plásticos y manufacturas 7.034,1 Instrumentos ópticos 6.338,- Prod. químicos orgánicos 5.438,8 Prod. de la industria química 2.381,2 Fibras sintéticas 1.881,2 Artículos de cuchillería 1.193,5 Caucho y sus manufacturas 1.093,5

Japón: actividades promocionalespara el año 2010 programadas en elPlan de Internacionalizaciónde las Cámaras valencianas

- Misiones comerciales inversas para el sector del vino (una de ellas, realizada enmarzo, y la otra, prevista para el mes de noviembre) / Cámara organizadora: Alicante.

- Participación en la Spain Gourmet Fair para empresas del sector de la alimentación«gourmet» (realizada en septiembre) / Cámara organizadora: A Coruña (CámaraValencia ha coordinado la participación de empresas de la Comunitat Valeciana).

Más información:Servicio de Internacionalización / [email protected] Empresa Europa (SEIMED) / [email protected]

Tel: 963 103 900

INDICADORES ECONÓMICOS(Fuente: Banco Mundial, Foro Económico Mundial)

Población (millones de habitantes) 127,70 (2008)38)soña( adiv ed aznarepsE (2008)

PIB (% crecimiento anual) -0,7 (2008)PNB per capita (PPP1 091.53)$ - (2008)Inflación (precios de consumo - % variación anual) 1,4 (2008)

4)avitca nóicalbop %( orap ed asaT (2008)--)BIP led %( ajac ed ticiféd/tivárepuS

Usuarios de Internet (por cada 100 personas) 75 (2008)Exportaciones de alta tecnología2 17,9 (2008)Apertura al exterior (% del PIB) 31,4 (2008)

--)$ ed senollim( anretxe adueDInversión directa extranjera (millones de $) 24.552 (2008)Índice de competitividad global3 6 (2010/2011)

1) PPP: Paridad de Poder de Compra2) Porcentaje sobre las exportaciones de productos manufacturados3) Posición sobre 133 países (clasificación 2009/2010)


Sesión celebrada el 4 de octubre sobre contratación en el comercio internacional.



VISITaS DE MaNDaTaRIOSDE LITUaNIa E INDONESIa

El ministro de Economía de la Repú-blica de Lituania, Dainius Kreivys, visitó el 1 de octubre la Cámara donde se entrevistó con su presiden-te, José Vicente Morata, y su Comité Ejecutivo para estudiar las posibili-dades de incrementar las relaciones comerciales bilaterales. En la actua-lidad, la Comunidad Valenciana exporta, principalmente, productos agrarios y azulejos a ese merca-do, pequeño, pero con un enorme potencial (además de su estratégi-ca situación entre los Países Nór-dicos, Rusia y Polonia) sobre todo en actividades como obra pública, componentes para el sector energé-

tico, sistemas portuarios y logística. Por otro lado, el 29 de septiembre Morata recibió la visita de la emba-jadora de Indonesia en España, Adi-yatwidi Adiwoso, para tratar temas de similares características. Indone-sia es la mayor economía del Sudes-te Asiático, y, asimismo, disfruta de una ubicación estratégica clave con abundantes recursos natura-les: petróleo, café, té, caucho, acei-te, mariscos... Entre los productos más exportados por la Comunidad Valenciana a ese país figuran el apar-tado de pinturas-barnices-esmaltes, la maquinaria y aparatos eléctricos, pieles y cueros y calzado.

En las imágenes, José Vicente Morata junto a Dainius Kreivys y Adiyatwidi Adiwoso.

BREVES INTERNaCIONaLES

Diseño valenciano en la Tokyo Designer´s Week.- El ICEX, en colaboración con la Oficina Económica y Comer-cial de la Embajada de España en Tokio, ha presentado en la Tokyo Designer´s Week (del 29 de octubre al 3 de noviembre) un conjunto de exposiciones, instalaciones, seminarios y conferencias para mostrar lo mejor del diseño español del hábitat, la moda, el calzado y la joyería. En la muestra ha colaborado de manera significativa el colectivo valenciano de creativos Culde Sac, con un “comic-fábula” que narra la historia de un imaginario país (Japain: Japón y España como una unidad) que existía hace cientos de miles de años, y que, a pesar de que terminara por separarse, aún comparten rasgos comunes (instrumentos musicales, el color rojo, el arroz…).

Rusia y Grecia: más negocio para el calzado español.- La Agrupación de Exportadores de Calzado de la Comunidad Valenciana prosigue con su plan de expansión internacio-nal: ocho de sus firmas han acudido a certámenes de cal-zado de Rusia (OBUVŽ-MIR KOZHI, de Moscú) y Grecia (Hellenic Shoe Fair) en busca de nuevas oportunidades de negocio. Según CAVEX, en el primer semestre el calzado español ha exportado a Rusia 364.046 pares de zapatos (cerca de 10,5 millones de euros) lo que sitúa a ese país en el puesto 17 de la lista de compradores. Por su lado, Gre-cia es el sexto comprador de calzado nacional (en el pri-mer semestre la exportación a Grecia fue de dos millones de pares, por valor superior a los 31 millones de euros).

Aumentan los costes salariales en India.- En los últimos dos años, las empresas establecidas en India han comproba-do como sus costes salariales se incrementaban más de un 50%, llegando en algunos casos a duplicarse. Las industrias

farmacéutica, tecnológica, financiera y de infraestructuras son los sectores en los que el incremento ha sido mayor. No obstante, para los próximos cuatro trimestres se prevé que los gastos de personal se mantengan, o que en algunos casos incluso disminuyan.

China elimina exenciones fiscales a empresas extranje-ras.- Las compañías internacionales con presencia en Chi-na pagarán los mismos impuestos (entre ellos, el Impuesto de Mantenimiento Urbano y Construcción y el de Gastos Adicionales de Fondos de Educación) que las nacionales a partir del 1 de diciembre. Por otra parte, el Ministerio de Finanzas aprobó recientemente la exención de las tasas de importación de algunos componentes de equipo y mate-rias primas. De esta manera, los fabricantes locales de bie-nes de equipo que importaron componentes para equipos a partir del 1 de junio de 2010 pueden solicitar la devolu-ción de las tasas.

Marruecos abre en Madrid una oficina de la Agencia de Desarrollo de las Inversiones.- Desde el 23 de septiem-bre funciona en Madrid la oficina de representación en España de la Agencia Marroquí de Desarrollo de las Inver-siones/AMDI (ubicada en el número 208 del Paseo de La Habana). Esta oficina tiene como objeto fortalecer la ima-gen económica de Marruecos en España y la promoción activa de las inversiones españolas en ese país, además de apoyar a los inversores españoles mediante información, acompañamiento en sus inversiones, facilitación de con-tactos con socios locales administrativos, etc.

Fuente: Oficinas Comerciales deEspaña en el Exterior.



Países-Objetivo 2010

ESTADOS UNIDOS

principalesexportaciones

Totales: 457.309,6 (-24,33% / 2008)

Maquinaria diversa 67.278,2Productos cerámicos 67.152,7Calzado 63.455,5Frutos 48.500,7Piedra y sus manufacturas 24.772,7Maderas y sus manufacturas 24.691,4Muebles 15.539,8Aeronaves y sus partes 12.581,7Productos químicos 10.774,9Vidrio y sus manufacturas 9.268,1

EXPORT/IMPORT 2009Datos de la Comunitat Valenciana (miles de euros)

Fuente: Base de Datos de Comercio Exterior de las Cámaras españolas

principalesimportaciones

Totales: 643.220 (-33,21% / 2008)

Frutos 139.208,1 Instrumentos ópticos 89.638,1 Combustibles minerales 57.347,5 Maquinaria diversa 50.911,- Aeronaves y sus partes 49.738,3 Productos químicos 29.694,2 Vehículos automóviles 24.965,7 Semillas oleaginosas 23.998,8 Aparatos eléctricos 23.539,1 Papel/cartón 22.465,4

Estados Unidos: actividades promocionalespara el año 2010 programadas en elPlan de Internacionalizaciónde las Cámaras valencianas

- Misión comercial para empresas de mueble/decoración, textil/moda, calzado,materiales de construcción, alimentación, material deportivo y juguete (realizada enoctubre) / Cámara organizadora: Valencia (la misión también se desplazó a Canadá).

Más información:Servicio de Internacionalización / [email protected] Empresa Europa (SEIMED) / [email protected]

Tel: 963 103 900

INDICADORES ECONÓMICOS(Fuente: Banco Mundial, Foro Económico Mundial)

Población (millones de habitantes) 304,06 (2008)87)soña( adiv ed aznarepsE (2008)4,0)launa otneimicerc %( BIP (2008)

PNB per capita (PPP1 097.64)$ - (2008)Inflación (precios de consumo - % variación anual) 3,8 (2008)

8,5)avitca nóicalbop %( orap ed asaT (2008))8002(5,5-)BIP led %( ajac ed ticiféd/tivárepuS

Usuarios de Internet (por cada 100 personas) 76 (2008)Exportaciones de alta tecnología2 27,1 (2008)Apertura al exterior (% del PIB) 24,6 (2008)

--)$ ed senollim( anretxe adueDInversión directa extranjera (millones de $) 319.737 (2008)Índice de competitividad global3 4 (2009/2010)

1) PPP: Paridad de Poder de Compra2) Porcentaje sobre las exportaciones de productos manufacturados3) Posición sobre 133 países (clasificación 2009/2010)


país. En la jornada, celebrada en la sede corporativa, se explicaron las características principales del mer-cado del vino en Japón (segunda economía mundial, con cerca de 128 millones de habitantes y una renta per cápita de 38.000 dólares), con consejos y recomendaciones para la promoción de este produc-to que fueron expuestos por Igna-cio J. Blanco, asesor económico de JETRO-Madrid.

coMErcio intErnAcionAL:ASEgurAMiEnto dE oPErAcionESEl pasado día 26 de octubre tuvo lugar en la Cámara una sesión divulgativa dedicada a informar sobre los procedimientos existen-tes para el aseguramiento de las operaciones de comercio interna-cional. Para ello se contó con el apoyo de la Compañía Española de Seguro de Crédito a la Expor-tación (CESCE). El director de la oficina de CESCE Valencia-Alican-te, Rafael García Sanz, trató, entre otros, temas como los sistemas variables de tasas, el servicio “Mas-ter Oro” de CESCE, la búsqueda de clientes, el acceso a financiación, la mejora en la gestión de cobro, etcétera.Una vez finalizada la jornada se lle-varon a cabo entrevistas individua-lizadas de las empresas asistentes con el ponente.

Los asistentes a la sesión atienden las explicaciones de Rafael García Sanz, direc-tor de la Oficina de CESCE Valencia.

Consejo de

de la Comunidad Valenciana

NOTICIAS DEL CONSEJO

FIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓNENTRE EL CONSEJO DE CÁMARAS DE LA COMUNIDAD VALENCIANAY LA CONSELLERIA DE INDUSTRIA, COMERCIO E INNOVACIÓNPARA PONER EN MARCHA LA RED INNOV@NET

El pasado 9 de septiembre tuvo lugar la firma del convenio de colaboración entre la Conse-lleria de Industria, Comercio e Innovación y el Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana, para la creación de la Red [email protected] vicepresidente primero de la Generalitat y conseller de Industria, Comercio e Innovación, Vicente Rambla, tras la firma del convenio, manifestó que “esta Red va a impulsar la cultu-ra de la innovación en las empresas, con la colaboración de las Cámaras para llegar a todas nuestras empresas”. Así, la Generalitat podrá disponer de los cerca de 50 puntos de infor-mación que tienen las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana.La Red Innov@net va a coordinar y alinear estratégicamente a los agentes de innovación, lo que va a favorecer que se comparta información sobre los planes e instrumentos de cada institución, evitando duplicidades y optimizando los recursos disponibles.Esta Red tiene como funciones principales:• Convertirse en un instrumento horizontal que impulse la cultura de la innovación sistémi-

ca en las empresas.• Difundir entre todas las empresas de la Comunitat las distintas oportunidades ofrecidas

por los diferentes programas de apoyo a la innovación e internacionalización.• Identificación de actuaciones comunes de sensibilización, difusión y formación relaciona-

das con la innovación, crecimiento empresarial e internacionalización.

Asimismo, contempla la organización de “Foros de Innovación” dirigidos a las empresas de la Comunitat para introducirlas en las dinámicas del ámbito de la innovación, facilitar la formación conjunta de los miembros de la red y promover un acceso próximo y único para llegar a todos los recursos disponibles en esta materia.

Formación


La Cámara de Valencia ha reforzado de manera notable sus instalaciones para la organización de congresos, actos, even-tos o reuniones de negocio en su gama de servicios a la empresa. Las nuevas instalaciones de su Escuela de Negocios Lluís Vives, en el Parque Tecnológico, ofrecen una amplia oferta de posibi-lidades en función de la polivalencia de sus equipamientos y de las necesi-dades de los demandantes de este tipo de servicios.Inaugurado oficialmente el pasado 21 de mayo, el nuevo complejo de la

Escuela de Negocios de la Cámara cons-ta de cuatro edificios: el rehabilitado Aulario (el bloque octogonal de la anti-gua sede de la escuela) y tres bloques de nueva planta que, en total, conforman un gran espacio, moderno y funcional, que aporta una considerable potencia-ción de la actividad general del centro. En total, 17.000 metros cuadrados a los que hay que añadir otros 12.550 metros cuadrados correspondientes a las zonas exteriores.Todas estas dotaciones se traducen en una capacidad de acogida de hasta 916

personas solamente en el Aulario: 18 aulas -tres de ellas de informática- y una Sala de Congresos adaptable para un auditorio de entre 50 y 400 asisten-tes. En otras áreas del complejo es posi-ble configurar una zona de restauración que puede acoger hasta 1.000 comensa-les, además de numerosas salas de reu-niones. Como servicio de valor añadido dispone de garaje con dos plantas en sótano (10.600 metros cuadrados para aparcamiento) con una capacidad para 350 vehículos, además de las 61 plazas adicionales de las zonas exteriores.

Las nuevas instalaciones de la Escuela de Negocios Lluís Vives

potencian su infraestructura para la organización de actos y eventos

Formación


Calidad, capacidad, versatilidad y experienciaAsí, entre los interiores y exteriores de sus instalaciones en el Parque Tecno-lógico, la Escuela de Negocios Lluís Vives se configura como espacio per-fecto para albergar jornadas, presen-taciones, lanzamiento de productos, juntas de accionistas, rodajes de audio-visuales y “spots” publicitarios, con-venciones, reuniones de negocio, y un largo etcétera.

CON TODO EL EQUIpO

A modo de síntesis, esta es la dotación de medios que ofrece la Escuela de Negocios Lluís Vives para la realización de actos, congresos y eventos:

Sala de Congresos- En forma de anfiteatro. Parcelable en una zona central y dos laterales, lo que permite ajustar la capacidad de la sala –entre 50 y 400 asistentes- a cada necesidad. La sala está equipada con dos cañones de proyección, dos pan-tallas, monitor retráctil en la mesa presidencial, equipos de DVD y video, micrófonos en mesa presidencial (hasta 7) e inalámbricos.

Aulas- 18 aulas, con capacidades que van desde 12 hasta 48 plazas.- Otras 3 aulas de informática equipadas con pizarras digitales y la última generación de ordenadores con programas de enseñanza en materias como ofimática, diseño gráfico, etc.

Espacios y aparcamiento- Hasta un total de 10 salas de reuniones ubicadas en los edificios que con-forman el complejo de la Escuela.- Espacio interior para servicios de restauración de 750 m2 (con capacidad máxima de 1.000 personas), ampliable con otros 3.000 metros cuadrados en zonas exteriores.- Diferentes zonas con capacidad de acoger eventos (incluyen una sala de 1.000 m2): espacios exteriores, vestíbulos de los edificios Aulario y de Ges-tión, etc.- Aparcamientos gratuitos con capacidad de 411 vehículos (dos plantas de garaje subterráneo con 350 plazas y 61 plazas en las zonas exteriores).

Diferentes perspectivas de la Escuela de Negocios de la Cámara: en esta foto, los nuevos edificios; en las restantes, de arriba a abajo, Sala

de Congresos del edificio Aulario, sala de reuniones, espacio habilitado para servicios de restauración y aula de informática.

Formación


Idénticos en cuanto a destinatarios, objetivos, planteamiento, conteni-dos y nivel cualitativo que sus Cur-sos de Perfeccionamiento Directivo, la Escuela de Negocios Lluís Vives de la Cámara de Valencia ha diseña-do la programación “Fin de Semana” de su oferta formativa en la materia dentro del curso 2010/2011. Con inicio previsto para el próximo mes de enero, y con sesiones de viernes tarde y sábados mañana, esta oferta se compone de tres cursos: Direc-ción y Administración General de Empresas (DAGE), Dirección y Ges-tión Económico-Financiera (DIGEF) y Dirección Comercial y Marketing (DIMAC).Como el resto de cursos del Área de Perfeccionamiento Directivo de la Escuela de Negocios Lluís Vives, estos cursos están destinados a los responsables de dirección y gestión empresarial que precisan adquirir o actualizar conocimientos y que, en razón de las exigencias de su traba-jo, tienen dificultades para compa-ginar su dedicación laboral con la asistencia a clases. El programa “Fin de Semana” de Perfeccionamiento

MÁS OPCIONES PARA LOS RESPONSABLES DE EMPRESA QUE NECESITAN PONER AL DÍA SUS CONOCIMIENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN

Cursos “fin de Semana” de perfeccionamiento para Directivos

Directivo permite hacer posible esa compaginación ya que sus sesiones lectivas están fijadas para las tardes de los viernes y las mañanas de los sábados.Los cursos “Fin de Semana” ofrecen así, una buena oportunidad para adquirir las habilidades y las técni-cas de “management” que se deben aplicar en el ejercicio profesional del directivo de empresa. Veamos sus características básicas.

Dirección y administración general de Empresas (DagE)Consta de 210 horas lectivas distri-buidas entre el 28 de enero y el 9 de julio. Sus contenidos giran alre-dedor de cinco bloques esenciales en la dirección global de empresa: Dirección-Estrategia, Finanzas-Con-trol de Gestión, Marketing-Comer-c i a l i z a c i ó n , O p e r a c i o n e s , y Competencias Directivas-Gestión de Personas.

Dirección y gestión Económico-financiera (DIgEf)Su calendario, entre el 28 de enero y el 1 de julio, consta de 195 horas lectivas. Sus dos primeros módu-los inciden en las herramientas para la gestión financiera (organi-zación, hoja de cálculo, contabili-dad financiera, balances, memorias, control de costes, gestión, merca-dos y medios financieros, fusiones-adquisiciones…) y sus instrumentos de apoyo (cuadro de mando, nego-ciación con entidades de financia-ción, etc)

Dirección Comercial y Marketing (DIMaC)Al igual que el DIGEF, sus 195 horas lectivas se extienden entre el 28 de enero y el 1 de julio. Consta de dos

grandes apartados que, a elección de los interesados, se pueden cur-sar de forma independiente y autó-noma: “El marketing al servicio del director comercial” (del 28 de enero al 1 de abril), y “Dirección, organiza-ción y gestión comercial” (2 de abril a 1 de julio).El primero de estos apartados se centra en proporcionar al Director Comercial aquella información que le permita optimizar sus decisiones comerciales orientando su empresa a las necesidades del mercado. El segundo incide en la organización y la integración de la política comer-cial en relación con el resto de áreas funcionales de la empresa, en el aná-lisis y la utilización de los recursos al alcance del director comercial, y en la gestión de los equipos de ventas, los costes, gestión presupuestaria y de clientes, etc.

Metodología participativaEn todas las facetas de los Cursos de Perfeccionamiento Directivo de la Escuela de Negocios Lluís Vives, resulta especialmente importante la metodología empleada. Una meto-dología que combina, en el proceso de aprendizaje, las aportaciones del profesorado y la participación activa de los alumnos. Se trata de fomen-tar la creatividad, la innovación y la búsqueda de soluciones eficientes a las situaciones del “cada día” de la empresa a través del trabajo en equi-po, el aprovechamiento de la dinámi-ca de grupos, y el debate y la puesta en común para la identificación, aná-lisis y aclaración de conceptos, y el establecimiento de conclusiones y pautas prácticas.La Cámara de Valencia tiene una clara vocación de servicio hacia las empresas valencianas y asume la res-ponsabilidad de orientar y formar a sus directivos y profesionales a tra-vés de su Escuela de Negocios Lluís Vives, adaptando los contenidos a un entorno cambiante y reforzan-do las herramientas de gestión, lide-razgo y habilidades que permitan el crecimiento y consolidación de las empresa en el mercado.

Información de precios de la mesa de cítricos de las sesiones de lonja desde el

28 de julio al 18 de octubre de 2010.CAMPAÑA 2010 - 2011

Mesa de Precios de cítricos

Cotizaciones en campo, en euros/@ y con IVA incluido

28/7/2010 6/9/2010 13/9/2010 20/9/2010GRUPO NARANJAS

SuBgruPo nAvELVar. Navelina 2,404 / 3,306 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005Navel sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavel Lane Late sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavelate sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavel Powell sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

SuBgruPo BLAncASVar. Salustiana sin operaciones sin operaciones 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005Valencia Late sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

gruPo MAndArinAS

SuBgruPo SAtSuMASVar. Okitsu 3,005 / 4,207 3,005 / 4,207 3,005 / 4,207 3,005 / 4,057Clausellina 3,005 / 3,606 3,005 / 3,606 3,005 / 3,606 3,005 / 3,606Satsuma Owari 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 2,855 2,404 / 2,855

SuBgruPo cLEMEntinASVar. Marisol 3,005 / 4,207 3,005 / 4,508 3,005 / 4,508 3,005 / 4,508Oronules 5,710 / 6,611 sin operaciones 5,409 / 6,010 5,409 / 6,611Loretina-Mioro 3,606 / 3,907 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207Clemenpons 3,606 / 3,907 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207Arrufatina 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207Clemenules 3,005 / 3,606 2,705 / 3,756 2,705 / 3,606 2,705 / 3,306Hernandina sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

SuBgruPo HiBridoSVar. Clemenvilla sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesFortune sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNadorcott sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesOrtanique sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

27/9/2010 4/10/2010 13/10/2010 18/10/2010GRUPO NARANJAS

SuBgruPo nAvELVar. Navelina 2,104 / 3,005 2,104 / 2,855 2,254 / 3,005 2,104 / 3,005Navel sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavel Lane Late sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavelate sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNavel Powell sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

SuBgruPo BLAncASVar. Salustiana 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005Valencia Late sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

GRUPO MANDARINAS

SuBgruPo SAtSuMASVar. Okitsu 3,005 / 3,907 3,005 / 3,907 sin existencias sin existenciasClausellina 3,005 3,005 sin existencias sin existenciasSatsuma Owari 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 3,005 2,404 / 2,705

SuBgruPo cLEMEntinASVar. Marisol 3,005 / 4,207 3,005 / 4,207 3,005 / 3,907 2,855 / 3,306Oronules 4,808 / 6,611 5,109 / 6,611 5,109 / 6,611 5,109 / 6,010Loretina-Mioro 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,907Clemenpons 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 3,907Arrufatina 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207 3,606 / 4,207Clemenules 2,404 / 3,306 2,404 / 3,306 2,404 / 3,456 2,404 / 3,306Hernandina sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

SuBgruPo HiBridoSVar. Clemenvilla 3,606 / 4,808 3,606 / 4,808 3,606 / 4,508 3,606 / 4,207Fortune sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesNadorcott sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operacionesOrtanique sin operaciones sin operaciones sin operaciones sin operaciones

Esta información de precios se puede consultar en el nº de teléfo-no 96 3917395 o en las siguientes webs:

www.lonjacitricos.com www.precioscitricos.comwww.lonjaprecioscitricos.com www.agricultura.gva.eswww.avaasaja.org www.camaravalencia.comwww.lonjadevalencia.com

Mesa de Precios de Cítricosc/ Jesús, 19 (46007 Valencia)

Nota de rectificaciónEn el último número publicado de esta revista, donde se mostraban los gráficos de los pre-cios de las diferentes variedades de cítricos en la campaña 2009 / 2010, los valores del “eje y” (euros/@) eran erróneos.Los precios en euros/@ mínimos y máximos oscilaban: entre 1,803 y 5,109 en las variedades del subgrupo de Naranjas Navel y, entre 2,302 y 4,808 para el de las Blancas.Las Mandarinas del subgrupo Satsumas cotizaban desde 1,803 hasta 4,207, las Clementinas desde 2,705 hasta 6,311 y el subgrupo Híbridos, entre 2,404 y 11,119”.

Benjamín Franklin, 8. Parque Tecnológico. 46980 Paterna. Tel. 96 136 60 80. [email protected]

Aún le queda tiempo, utilice su Crédito Formativo

Todas las empresas disponen de un Crédito Formativo, si desea conocer el Crédito que su empresa tiene disponible, la Cámara de Valencia le ayuda a conocerlo y le gestiona gratuitamente el acceso a estas ayudas. Recuerde, su oportunidad para este año �naliza el 31 de Diciembre.


De este modo, el legislativo sinto-niza con las orientaciones emana-das de la Unión Europea, que con la Directiva 86/613/CEE ya se refe-ría al concepto de protección social a los trabajadores que ejercen acti-vidad autónoma. En ese sentido, y según afirma el preámbulo de nueva Ley objeto de este artículo, el cita-do Estatuto del Trabajador Autó-nomo “se erige en la norma básica que regula la protección social del trabajador autónomo o por cuenta propia que, hasta su promulgación, venía contenida de forma parcial en la Ley General de Seguridad Social

de 1994 que deroga la Ley de 1975 y de forma expresa en el Decreto 2530/1970, de 20 de agosto, por el que se regula el Régimen especial de la Seguridad Social de Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos”.Como sigue afirmando el preám-bulo de la nueva Ley 32/2010, el Gobierno encargó en su día avan-zar en la elaboración de un sistema específico de protección por cese de actividad para los trabajadores autónomos “que se ajustase al man-dato recogido en la Disposición Adi-cional Cuarta” de la ya referida Ley 20/2007.

Normas generalesdel sistema específicoLa nueva Ley 32/2010 se estructu-ra en cuatro capítulos que recogen los 19 artículos de que consta, ade-más de 15 disposiciones adiciona-les, una transitoria, otra derogatoria y siete finales.El primer capítulo regula las nor-mas generales del sistema específico de protección por cese de actividad del trabajador autónomo, y delimi-ta el objeto de protección y el ámbi-to subjetivo, que alcanza a todos los trabajadores autónomos inclui-dos en el Régimen Especial de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos de la Seguridad Social cubiertos por las contingencias deri-vadas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, inclu-yendo a los trabajadores agrarios.

Asimismo, se reconoce la acción protectora del sistema de protec-ción que está conformada por una prestación económica y la cotiza-ción de la Seguridad Social por el trabajador autónomo de las contin-gencias comunes al régimen corres-

En términos legales

SEGÚN LA LEY 32/2010, DE 5 DE AGOSTO

Los autónomos ya cuentan con una norma que regula la protección por cese de actividadLos trabajadores autónomos ya cuentan en España con una normativa específica para regular la protección por cese de actividad. Se trata de la Ley 32/2010, de 5 de Agosto la cual, en compañía del Estatuto del Trabajo Autónomo (Ley 20/2007), conforma en nuestro país el conjunto que regula la actividad del colectivo. La entrada en vigor de la nueva Ley se fija para tres meses después de su publicación en el Boletín Oficial del Estado, que tuvo lugar el 6 de agosto pasado.

¿CÓMO SE DETERMINa La DURaCIÓN DE La pRESTaCIÓN ECONÓMICa?La duración de la prestación por cese de actividad (articulo 8 de la Ley 32/2010) estará en función de los períodos de cotización efectuados dentro de los cuaren-ta y ocho meses anteriores a la situación legal de cese de activi-dad de los que, al menos, doce deben ser continuados e inme-diatamente anteriores a dicha situación de cese con arreglo a la siguiente escala:

Período decotización (meses)

Período de la protección

(meses)

De 12 a 17 2

De 18 a 23 3

De 24 a 29 4

De 30 a 35 5

De 36 a 42 6

De 43 a 47 8

De 48 en adelante 12

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pondiente, incluida la común por incapacidad temporal (excepto el supuesto del correspondiente régi-men de Seguridad Social en que de forma específica no se cotiza por dicha contingencia común). Ade-más, se establecen los requisitos

específicos para el nacimiento del derecho y para la consideración de situación legal de cese de actividad, determinantes para acceder a la pro-tección, la cual debe derivar de una situación involuntaria y que debe ser debidamente acreditada.

Régimen de la protección,régimen financiero y obligacionesEl régimen de la protección (la deter-minación de las reglas de solicitud y nacimiento del derecho) es la mate-ria del capítulo segundo, que tam-bién se refiere a las situaciones de suspensión, extinción, incompati-bilidades e incapacidad temporal y paternidad.Por su parte, es en el capítulo terce-ro donde queda regulado el régimen financiero de la prestación económi-ca. En este terreno destaca la desig-nación, como órganos de gestión, de las Mutuas de Accidentes de Tra-bajo y Enfermedades Profesionales, en coherencia con la consideración de las mismas como entidades cola-boradoras del sistema público de la Seguridad Social. Por otra parte, tam-bién se confía a los servicios públi-cos autonómicos de empleo y, en su caso, al Instituto Social de la Marina, la gestión de las medidas de forma-ción, orientación profesional y pro-moción de la actividad emprendedora de los trabajadores autónomos, medi-das que también forman parte de la acción protectora contemplada en la nueva Ley.El cuarto capítulo regula las obligacio-nes de los trabajadores autónomos, el impacto sobre las infracciones y la determinación de la jurisdicción com-petente para conocer de las decisio-nes del órgano gestor. Otros puntos de interésEn cuanto al resto del contenido de la norma, ésta incide en materias como las mejoras en la prestación para trabajadores autónomos que hayan cumplido 60 años, hasta la edad en que puedan acceder a la pensión de jubilación. Puntos de interés son, asimismo, la posibili-dad del pago único de la prestación por cese de actividad, y la regula-ción de la solicitud y gestión de la prestación por cese de actividad de trabajadores autónomos que ten-gan cubierta con entidades gestoras de la seguridad social la protección por contingencias profesionales, en lugar de mutuas de accidentes de trabajo.


¿QUé SE ENTIENDE pOR SITUaCIÓNLEgaL DE CESE DE aCTIVIDaD?Según reza el artículo 5 de la Ley 32/ 2010, la situación legal de cese de actividad se pro-duce en los siguientes casos:

a) Concurrencia de motivos económicos, técnicos, productivos u organizativos determi-nantes de la inviabilidad de proseguir la actividad económica o profesional. En caso de establecimiento abierto al público, se exigirá el cierre del mismo durante la percepción de la prestación.En todo caso, se entenderá que existen estos motivos cuando concurra alguna de las situa-ciones siguientes:1.º) Pérdidas derivadas del ejercicio de su actividad, en un año completo, superiores al

30% de los ingresos, o superiores al 20% en dos años consecutivos y completos. En ningún caso el primer año de inicio de la actividad computará a estos efectos.

2.º) Ejecuciones judiciales tendentes al cobro de deudas reconocidas por los órganos judi-ciales que comporten, al menos, el 40% de los ingresos de la actividad del trabajador autónomo correspondientes al ejercicio económico inmediatamente anterior.

3.º) Declaración judicial de concurso que impida continuar con la actividad, en los térmi-nos de la Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal.

b) Fuerza mayor, determinante del cese temporal o definitivo de la actividad económica o profesional.

c) Por pérdida de la licencia administrativa, siempre que la misma constituya un requisito para el ejercicio de la actividad económica o profesional y no venga motivada por incum-plimientos contractuales o por la comisión de infracciones, faltas administrativas o delitos imputables al autónomo solicitante.

d) La violencia de género determinante del cese temporal o definitivo de la actividad de la trabajadora autónoma.

e) Por divorcio o acuerdo de separación matrimonial, mediante la correspondiente reso-lución judicial, en los supuestos en que el autónomo divorciado o separado ejerciera fun-ciones de ayuda familiar en el negocio de su excónyuge o de la persona de la que se ha separado, en función de las cuales estaba incluido en el correspondiente régimen de Segu-ridad Social, y que dejan de ejercerse a causa de la ruptura o separación matrimoniales.Se encontrarán en situación legal de cese de actividad los trabajadores autónomos econó-micamente dependientes que, sin perjuicio de lo previsto en el primer apartado de este artículo cesen su actividad por extinción del contrato suscrito con el cliente del que depen-dan económicamente, en los siguientes supuestos: a) Por la terminación de la duración convenida en el contrato o conclusión de la obra o servicio. b) Por incumplimiento contractual grave del cliente, debidamente acreditado. c) Por rescisión de la relación contractual adoptada por causa justificada por el clien-te, de acuerdo con lo establecido en la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Tra-bajo Autónomo. d) Por rescisión de la relación contractual adoptada por causa injustificada por el clien-te, de acuerdo con lo establecido en la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Tra-bajo Autónomo. e) Por muerte, incapacidad o jubilación del cliente, siempre que impida la continua-ción de la actividad.


Reforma global de la fiscalidad (redu-ciendo la directa e incrementando la indirecta); simplificar los servi-cios de la Administración pública a las empresas; reforma estructural y estratégica del mercado laboral; agi-lizar y hacer más efectivos los pro-cedimientos judiciales por deudas o impagos, y un fondo/aval estatal para liquidar las deudas de la Admi-nistración pública con las empresas. Estas son algunas de las propuestas que Vicente Folgado, vicepresiden-te primero de la Cámara, lanzó en el desayuno de trabajo celebrado el 20 de octubre en la Ciudad de la Justicia de Valencia, con la presencia del vice-presidente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), Fernando de Rosa, y al cual asistieron destacados representantes de los mundos jurídi-co y empresarial.El acto se celebraba en el “Encuentro Justicia-Empresa: en la necesaria bús-queda de salidas a la crisis de la empre-sa” que, a instancias del CGPJ, tuvo lugar en la referida Ciudad de la Justi-cia entre los días 18 y 20 del citado mes de octubre para abordar la crisis de la empresa desde dos perspectivas: las crisis sobrevenidas por razones econó-micas, y las provocadas por conflictos internos entre los socios.

Conocimiento mutuoDestinado a empresarios y jueces, el Encuentro sirvió para que los primeros conozcan más a fondo los procesos e instrumentos de la Administración de Justicia en relación con la problemática empresarial: sobre todo la Ley Concur-sal, que debe ser considerada como una herramienta útil para superar etapas de dificultad y entre cuyas finalidades está evitar el cierre de la empresa y facilitar las posibilidades de viabilidad, o las diversas alternativas (como la media-ción o el arbitraje) para la solución de conflictos en el seno de las sociedades empresariales, en especial de las empre-sas de tipo familiar.Por otra parte, y a la recíproca, en el Encuentro se trataba de aproximar a los jueces a una realidad (la de la economía empresarial en general y de las pymes en particular) sobre la que tienen que tomar decisiones complejas, que afec-tan a múltiples interesados y de cuyas consecuencias deben ser perfectamen-te conscientes con el fin de contribuir a solucionar el conflicto de la empresa en crisis. En ese plano, las intervenciones y aportaciones de unos y otros fueron sumamente interesantes.Los jueces y magistrados se mostra-ron favorables a fomentar este tipo de encuentros y foros, y coincidieron en

que los mismos permiten un mejor y mayor conocimiento de las inquietudes empresariales por parte de los represen-tantes de la judicatura. Se puso sobre el tapete la necesidad de difundir y apoyar en mayor medida la mediación, a fin de evitar, promoviendo la llamada “cultura del pacto”, que muchos conflictos mer-cantiles se judicialicen. Asimismo, tanto jueces como empresarios coincidieron en que el arbitraje se consolide como fórmula alternativa a la Justicia ordina-ria para la resolución de conflictos entre empresas. Así, el arbitraje se considera como un instrumento jurídico muy útil como complemento y alternativa a la vía jurisdiccional, sobre todo a la hora de resolver conflictos mercantiles, ya que por sus características en cuanto a plazos de emisión de los laudos, espe-cialización y confidencialidad, se adap-ta de forma especialmente adecuada a la actividad empresarial.Los empresarios trasladaron sus pun-tos de vista con respecto a las graves dificultades con las que se encuentran a la hora de obtener créditos para el desarrollo de su actividad empresarial. Por su parte, los jueces informaron de algunas resoluciones judiciales recien-tes que amparan las tesis de los empre-sarios con respecto a determinados productos financieros, como permutas y “swaps”.El Encuentro Justicia-Empresa de Valen-cia se enmarca en las actividades que, dentro del convenio de colaboración que mantienen las Cámaras españo-las a través de su Consejo Superior y el CGPJ, se vienen desarrollando en nues-tro país con el fin de formar a jueces y magistrados en temas relacionados con las empresas, reflexionar y deba-tir sobre las opiniones y necesidades de jueces y empresas en las relaciones Justicia-economía empresarial, analizar los efectos de los procedimientos de la Justicia en la actividad empresarial, y divulgar el arbitraje y la mediación.


CON PROPUESTAS EN LOS ENTORNOS ECONÓMICO, LABORAL Y LEGAL

La Cámara tomó parte en el Encuentro Justicia-Empresa organizado en Valencia por el poder Judicial

Un momento del desayuno de trabajo. En la mesa presidencial (izq-der), Ana Encabo, Fernando Zárraga, Fernando de Rosa, Vicente Folgado, Luis Rodríguez y Nuria Lefort.

informes de economía coyuntura


2000E agotadas. Otros indicadores, como el consumo de energía eléctrica o la producción de bienes de consu-mo (a nivel regional), han registrado descensos en julio y agosto. La inver-sión en bienes de equipo retrocede en los meses estivales, si bien las impor-taciones de estos bienes han experi-mentado un repunte (69% en julio y agosto). La inversión en construc-ción, por su parte, mantiene su ajuste.La demanda exterior es la que está tirando de la economía de la provin-cia de Valencia. Gracias a la recupera-ción de nuestros principales socios comerciales, las exportaciones valen-cianas han crecido a un buen ritmo en los meses de verano (17,2% en julio y agosto), destacando las ven-tas de bienes de equipo y productos energéticos. Las importaciones, por su parte, han experimentado un cre-cimiento del 18%. Este dinamismo de las exportaciones valencianas ha per-mitido un impulso de ciertas ramas industriales, principalmente aque-llas actividades relacionadas con los bienes de equipo: material y equipo eléctrico y electrónico, maquinaria y equipo, caucho y plástico.El sector de la construcción continúa en la senda de ajuste, tendencia que se mantendrá en la segunda mitad del año tal y como reflejan los indicado-res adelantados del sector. La produc-ción de cemento (el dato es conjunto para las comunidades Valenciana y murciana) ha caído un 15% en sep-tiembre, y las viviendas visadas retro-ceden un 4% en julio. Asimismo, los efectos del recorte presupuestario ya se están haciendo visibles, pues el volumen de obra pública licitado en la provincia ha descendido un 43% en los meses estivales, siendo la obra civil la que mayor caída ha registra-do (57%). La temporada de verano de 2010, para el sector turístico valenciano, ha venido marcada por la atonía. El turismo en la provincia de Valencia ha crecido a un ritmo muy modera-do, pues los viajeros durante el tercer trimestre se han incrementado un tímido 2% y las pernoctaciones un 4%. Este crecimiento viene impulsa-do por la llegada de turistas interna-cionales, pues el número de viajeros

La atonía de la demanda viene influi-da por la finalización del apoyo públi-co a ciertos sectores y la reversión del efecto adelantado del gasto por la

subida del IVA en julio. Así, la matri-culación de turismos ha descendido un 46% interanual en el tercer trimes-tre, por las ayudas directas del Plan

La información disponible para el tercer trimestre del año apunta a un debilitamiento en la actividad económica de la provincia de Valencia, tras un pri-mer semestre de moderada recuperación.

Datos de coyuntura:septiembre-octubre 2010

INDICaDORES ECONÓMICOS DE La pROVINCIa DE VaLENCIa

Actividad económica

Último dato% var. añoanterior

% var.acumulado

Matriculación turismos Oct. 10 2.839 –52,8 –7,4

Índice de Prod. Industrial* Ago. 10 60,3 7,7 2,1

Viviendas visadas Jul. 10 456 –3,4 5,7

Pernoctaciones hoteleras1 Sept. 10 574,5 4,3 3,3

Pasajeros aeropuerto VLC 2 Sept. 10 464,3 3,6 2,4

Tráfico portuario mercancías3 Ago. 10 5.517 11,9 8,3

Índice Precios Consumo Sept. 10 108,6 2,0 -1 y 2 Miles* El Índice de Producción Industrial corresponde a la Comunitat Valenciana

Mercado laboral

Último dato (miles)% var. trim.

anterior% var. añoacumulado

Población activa (EPA) III Tr. 10 1.279,5 –1,9 –0,5

Empleo (EPA) III Tr. 10 996,1 –0,3 –0,8

Tasa paro (% pob. activa) II Tr. 10 22,1 –1,3* 0,2*

% var. año ant. % var. acumulado

Paro registrado Sept. 10 243,4 9,6 7,1

comercio exteriorÚltimo dato

(millones de euros)% var. añoanterior

% var. añoacumulado

Importaciones Ago. 10 869,2 29,9 22,7

Exportaciones Ago. 10 540,3 22,2 14,9

Tasa de cobertura* Ago. 10 62,2 –3,9 –5,4(*) Variación en puntos porcentualesFuentes: INE, DGT, INEM, DGA, Ministerio de Fomento y elaboración propia.

informes de economía coyuntura


nacionales ha descendido respecto al año anterior. Asimismo, la debilidad de la demanda ha incidido de manera negativa en la actividad del comercio minorista, que en el tercer trimestre del año retrocede un 3,7% (a nivel regional) respecto al mismo perío-do del año anterior. Por otro lado, el transporte se ha situado como una de las ramas más dinámicas del sec-tor servicios: el tráfico portuario de mercancías es el que refleja un mayor dinamismo (incremento del 20% en julio y agosto).

Mercado laboralSegún los últimos datos de la Encues-ta de Población Activa, referidos al ter-cer trimestre de 2010, la tasa de paro en la provincia de Valencia desciende por primera vez desde el cuarto tri-mestre de 2007, y se sitúa en el 22,1% (1,3 puntos porcentuales inferior al porcentaje del trimestre anterior). La tasa de paro del conjunto nacional

también ha descendido hasta situar-se en el 19,8%. El ritmo de destruc-ción de empleo en la provincia se ha moderado y los ocupados alcanzan los 996.100, cifra un 0,8% inferior al año anterior.Por sectores, el incremento de los ocupados del 3,6% interanual en el sector servicios, ha compensado la caída en el resto de sectores. La cons-trucción, con un recorte del 15,6% es el sector con mayor destrucción de empleo, acentuando la caída respecto al trimestre anterior. En la industria y la agricultura, con caídas del 8,2% y del 0,7%, se modera el deterioro.El número de afiliados a la Seguridad Social, por su parte, también mode-ra la caída en el tercer trimestre, y desciende un 2% interanual frente al 2,8% del segundo trimestre del año. En España, el retroceso de afiliados se ha situado en el 1,3%.Por otro lado, la confianza entre el empresariado valenciano desciende

en el tercer trimestre, tal y como se desprende del índice de confianza empresarial (ICE) de la Comunidad Valenciana, el cual se sitúa por debajo de la media nacional. Los empresarios apuntan a la debilidad de la demanda y a la dificultad de financiación como los dos factores que más limitan la actividad empresarial. Por consiguien-te, las expectativas para el último tri-mestre del año son de ralentización de la recuperación.

DaTOS pOSITIVOS

La compraventa de viviendas repunta en agosto.- Se afianzan las previsiones de estabilización en el mercado inmobiliario en la pro-vincia de Valencia. La compraven-ta de viviendas ha experimentado un repunte en agosto (último dato disponible), con un incremento del 61% interanual frente al 29,6% del conjunto nacional. El total de viviendas transmitidas por compra-venta ha alcanzado las 2.450, de las cuales 2.062 son viviendas libres y 388 protegidas. Por otro lado, el 51% del total de la compraventa fue de viviendas nuevas, y el 49%, de usadas. En agosto se encadenan ocho meses de incrementos en las compraventas de vivienda en la pro-vincia de Valencia, y marzo, julio, y el ya citado agosto, son los meses en los cuales se registró un mayor dinamismo.

La industria evoluciona favorable-mente.- El sector industrial valen-ciano evoluciona favorablemente en el contexto de debilidad econó-mica en el que nos encontramos. El dinamismo de las ventas de pro-ductos industriales en los mercados exteriores es uno de los principa-les factores que están impulsan-do la actividad de este sector. Con datos acumulados hasta agosto, la industria manufacturera, los bie-nes de equipo y los bienes interme-dios son los que mayor crecimiento están experimentando. Por ramas de actividad, las más dinámicas son la industria textil, la química, la azu-lejera, el material de transporte y la industria de materiales y equipo eléctrico, electrónico, informático y óptico, las cuales han mostrado crecimientos superiores al 8% en el periodo señalado.

Las manufacturas, así como los bienes de equipo e intermedios son las actividades con mejor comportamiento en la evolución del sector industrial.

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Valencia, sede del II Congreso Internacional “Mujeres en el Mundo” Liderando el MilenioValencia ha sido sede, los días 25 y 26 de octubre, del II Congreso Interna-cional Mujeres en el Mundo, Lideran-do el Milenio. Celebrado en el Palacio de Congresos, el President de la Gene-ralitat, Francisco Camps, encabezó el acto de apertura junto a María José Mainar (presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valen-cia/EVAP y de la Comisión de Trabajo de Cámara Valencia de Servicios Avan-zados y Tecnologías de la Información y la Comunicación) y Ricardo Peralta (delegado del Gobierno en la Comu-nidad Valenciana. El II Congreso ha reunido en Valencia a mujeres que han liderado o lideran instituciones, empresas u organizaciones económi-cas, profesionales o políticas de todo

el mundo para analizar, a partir de cin-co áreas temáticas (política, economía, creación de felicidad, habitar el planeta

y uso de la ciencia, nuevas tecnologías y medios de comunicación), “otras for-mas” de ejercer el liderazgo y el poder.

FERIA VALENCIA ACTUALIDAD

CEVISaMa 2011: aumentos del 23% en expositoresy del 21% en superficie comercializadaA pocos meses de su próxima edición (del 8 al 11 de febrero de 2011), el Salón Internacional de Cerámica para Arquitectura, Equipamiento de Baño y Piedra Natural (CEVISAMA) confirma la participación de las primeras mar-cas tanto españolas como extranjeras. Empresas punteras en diseño e inno-vación vuelven a la muestra, muchas de ellas ampliando metros debido al éxito obtenido en la pasada edición. El espacio expositivo comercializado a fines de octubre representa un incre-mento de 21% respecto a las mismas fechas del año pasado y un 23% más en expositores. Este hecho, “resume el interés por la muestra en los diferentes sectores” afirma Armando Ibáñez, pre-sidente de CEVISAMA. La cita en Feria Valencia espera obtener los mismos resultados del año pasado en cuanto a expositores, y el satisfactorio ritmo de comercialización es prueba evidente de ello. Apuestan y consolidan su pre-sencia empresas de referencia como Pamesa, Natucer, Ceracasa, Saloni, Tau,

Azteca, Keraben, Venus, Inalco, Peron-da, Grespania, Marazzi, Vives y Apa-rici, entre otros. Gracias al esfuerzo de promoción comercial, marketing y comunicación, empresas punteras de países como Italia, Brasil, Portugal, Reino Unido, India, Egipto, Turquía, Arabia Saudí y Emiratos Árabes, esta-rán presentes en este acontecimiento internacional. Muchas de estas firmas extranjeras suman metros respecto a la pasada edición y vuelven a apostar por un certamen al que consideran “como la mejor plataforma para hacer nego-cio y promocionar sus productos”.

El sector del baño, protagonista CEVISAMA 2011 pone en marcha nuevas iniciativas. Una de ellas es la creación de un punto de encuentro expositivo para el sector del baño: un escaparate con una ambientación espe-cial, donde firmas reconocidas por su orientación al diseño podrán exponer sus mejores colecciones. Así, CEVI-SAMA se convierte en la única con-

vocatoria ferial española de carácter internacional claramente orientada hacia el sector del baño al ofrecer a las empresas una eficaz plataforma de comercialización y, al mismo tiempo, de creatividad y diseño. El certamen mantiene por segundo año consecu-tivo la integración de los tres sectores -cerámica, piedra natural y baño-. Para Ibáñez “al aglutinar a grandes marcas del panorama nacional e internacio-nal de los tres sectores, CEVISAMA se convierte en un escaparate idóneo para que prescriptores y visitantes encuen-tren los materiales más ajustados a sus necesidades y proyectos”.

Sesión de apertura del Congreso, presidida por Francisco Camps acompañado por Ricardo Peralta y María José Mainar.

Imagen de una anterior edición de CEVISAMA.

visto y oído


NOTICIAS IVEX

El Consell apoya en 2010 cercade 1.700 proyectos de internacionalizaciónDurante este año, el Consell ha apo-yado 1.690 proyectos (un incremen-to del 58% con respecto a 2009) de internacionalización de empresas de la Comunitat a través de las cinco órdenes gestionadas por el Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX) en 2010 que apoyan la internaciona-lización y promoción comercial, la implantación productiva, la consolida-ción de marcas, las acciones que acer-can el producto al consumidor final y la participación en ferias internaciona-les celebradas en territorio nacional.En 2010 estas ayudas han supuesto 9,4 millones de euros: un 30% más que en la edición anterior. Por tipo de órdenes, la de Internacionalización ha apoyado un total de 732 proyectos (un 125% más que en 2009); la de

marcas ha respaldado 175 proyectos (52% de incremento); la orden IVEX EXIT ha apoyado 79 proyectos (14% de aumento); IVEX AFIN, 625 pro-yectos (33%), y, por último, Implanta-ción, que ha permitido la realización de 79 proyectos.Por otro lado, un total de 638 empre-sas de la Comunitat Valenciana se ha entrevistado (casi 1.700 encuentros) con los delegados de la Red Exterior del Instituto Valenciano de la Expor-tación (IVEX) en los diez primeros meses del año en el marco de los encuentros celebrados para asesorar e informar sobre mercados exteriores. Durante este periodo las empresas han tenido la oportunidad de entrevistarse con los delegados de Dallas, Califor-nia, Florida, Chicago, Nueva York, Sâo

Paulo, Buenos Aires, Toronto, Santiago de Chile, Dubai, México DF, Beijing, Shanghai, Guangzhou, Hong Kong, Tokio, Nueva Delhi, Londres, Bucarest, Munich y Praga.Según la directora general de Interna-cionalización, Mar Casanova, “el gran éxito de participación de estas inicia-tivas demuestra el alto interés por la internacionalización y nos anima a seguir ofreciendo a las empresas nue-vas respuestas a sus demandas y ade-cuar en todo momento nuestra acción a sus necesidades e intereses”. A través de esas entrevistas, las empresas han conocido las posibilidades de sus pro-ductos y/o servicios en esos países, y la forma más idónea para acceder a los mismos o el apoyo del IVEX para el desarrollo de sus estrategias.

ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES DE

LA COMUNIDAD VALENCIANA

VDW 2010: el diseño valenciano, hacia el mundoUn año más la Valencia Disseny Week (VDW) ha convertido la capital valen-ciana en escaparate y referente del diseño durante toda una semana. La Asociación de Diseñadores de la Comu-nidad Valenciana (ADCV) ha organiza-do el evento, que este año ha destacado por su gran repercusión a nivel inter-nacional. Y es que, además de exposi-ciones, talleres y conferencias, la VDW 2010 ha contado con novedades cuyo objetivo se ha centrado en promo-cionar el diseño valenciano más allá de los límites locales. Una de las más importantes ha sido “FEED, I Encuen-tro Internacional de Bloggers y Medios Digitales de Diseño”, una iniciativa pionera que ha logrado reunir a los medios digitales más influyentes del sector diseño. Sus responsables via-jaron desde Nueva York, Atenas, Los Ángeles, Australia, Milán, Japón o Cana-

dá y participaron de las actividades programadas, visitaron varios estudios valencianos y pymes cuya gestión, a tra-vés del diseño, ha llevado hacia el éxito. Este I Encuentro permitió el seguimien-to online de la VDW en todo el mundo.Otra de las novedades ha sido el “Designboom Mart”, mercadillo de diseño de referencia internacional, que se ha celebrado en uno de los lugares más emblemáticos de la ciudad: el Mer-cado de Colón. Después de visitar Lon-dres, Nueva York, Milán o Tokio, este mercadillo de piezas exclusivas e irrepe-tibles ha aterrizado, por primera vez en España, gracias a la ADCV. Además, se ha podido visitar la exposición “Unien-do Puntos: Diseño Latinoamericano y Diseño Español”. Sus protagonistas son colectivos de diseñadores como Nel (México), Touch (Los Ángeles) o Surtido (España). La muestra ha per-

mitido acercar posturas y dejar patentes lazos comunes entre los artistas espa-ñoles y latinoamericanos. Otras activi-dades enmarcadas en la VDW han sido las Mesas de Encuentros ADCV&RED, las Charlas entre Creativos by Lladró o el proyecto Pixel Attack. Con el excelen-te telón de fondo de la Valencia Disseny Week, al éxito obtenido en su segunda edición se ha sumado también la con-memoración del 25 aniversario de la ADCV. Bajo el título “Noche ADCV 25 aniversario” se organizó una velada en el claustro de La Nau de la Universitat de València para repasar la historia de la asociación. El acto comenzó con una mesa redonda de los ex presidentes de la ADCV y, luego, se dio paso a la pro-yección de un avance del documental “Cuarto Creciente. 25 años de diseño en la Comunidad Valenciana”. La vela-da finalizó con un cóctel y música.

visto y oído


AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA

Valenciaport se presenta al transporte chino en la Expo de ShanghaiLa Autoridad Portuaria de Valencia (APV) presentó el Puerto de Valencia al sector chino del transporte en un acto celebrado el 19 de octubre en la Expo 2010 de Shanghai. La presenta-ción, a cargo del director comercial, estrategia y desarrollo corporativo de la APV, Juan Antonio Delgado, tuvo efecto en el Pabellón de Madrid de la Expo, con la participación de Igna-cio Niño (coordinador gheneral del citado pabellón) y Chen Daoxi, eco-nomista jefe adjunto de la Autoridad Portuaria de Shanghai.El encuentro, de marcado carácter empresarial, contó con la presencia de operadores logísticos, importadores, exportadores, cargadores y navieras internacionales. El puerto de Valen-cia fue presentado como “la puerta de entrada y salida de mercancías en el Mediterráneo”: gestiona el 45,5% del import-export marítimo español y la mayor parte del tráfico de contene-dores con origen/destino Madrid (en 2009 manipuló un total de 3.653.890

de TEUs), lidera el sistema portua-rio español (ocupa el quinto lugar de Europa y el número 28 del mun-do), y mantiene alianzas estratégicas con puertos asiáticos, en especial con Shanghai y Shenzen. Las líneas regula-res con Asia permiten conectar los pro-ductos españoles con más de 4.000 millones de consumidores.Asimismo, y de acuerdo con el lema de la Expo (“Mejor Ciudad, Mejor Vida”), la APV expuso sus prácti-cas en materia medioambiental, de calidad e integración puerto-ciudad, y presentó el modelo de compati-bilidad entre el tráfico comercial y los espacios portuarios de uso ciu-dadano, “que contempla una visión global de toda la zona de contacto con la ciudad y las zonas de transi-ción destinadas al tráfico de pasaje-ros y cruceros”. Todo ello ha valido el reconocimiento “Best in Class” concedido por el Global Institute of Logistics por la labor realizada por el cluster portuario de Valenciaport.

La APV trabaja junto con Shanghai Municipal Port Administration Bureau y Shanghai E&P con el obje-tivo de incrementar la fiabilidad, seguridad y eficiencia de ambos puertos mediante estándares infor-máticos compatibles que permitan un paso más ágil, rápido y econó-mico de las mercancías por ambos recintos portuarios, y aportar valor a las empresas de ambas regiones.

AznAr tEXtiL ha presentado en Habi-tat Valencia 2010 el decorador virtual Bon Drap 3D, que permite decorar la casa por motivos y colores y hacer figu-raciones decorativas de forma rápida y fácil. El software es gratuito y está dis-ponible permanentemente en la web www.aznartextil.com/decorador.html.

gruPo PALMA comunica que el Cole-gio Palma, de Paterna (centro concer-tado), ha ocupado la segunda posición de los 650 colegios de toda la Comu-nidad Valenciana (y la primera de los centros de la provincia de Valencia) en la clasificación de las mejores notas obtenidas en las pruebas de acceso a

la Universidad. En ese sentido, la dife-rencia entre la nota media del Colegio Palma y la nota media que sus alumnos han obtenido en las pruebas de acceso a la Universidad es de 0’2 puntos: cifra insignificante que demuestra la eficacia de su profesorado.

MuEBLES Picó ha celebrado este año el 65 aniversario de su fundación pre-sentando, en la reciente feria Habitat Valencia, la renovación de su prestigio-sa colección “Georgia Royal” (distintos ambientes de boiserie con salón y tresi-llo, zona de estar con escalera, librerías, mesa de comedor y despacho) con lujo-sos acabados y con cristal de Swarovski.

MoviLidAd urBAnA SoStEniBLE, S.L., E ingEniA tELEcoM S.L. recibieron el 22 de septiembre los Premios CEEI–IMPIVA al mejor proyecto empresa-rial y a la mejor trayectoria profesional, respectivamente. La primera centra su actividad en los sistemas alternativos de transporte (car-sharing, car-pooling, bike-sharing y a demanda), y la segun-da, a la optimización de redes de tele-fonía móvil. Los finalistas en las dos citadas categorías, Celeromics Tech-nologies, S.L. (sistemas de análisis de imagen para el sector biotecnológico), y Litebi, S.L, (software de business intelli-gence bajo cloud computing) recibieron sendos accésit.

Juan Antonio Delgado, durante la pre-sentación de Valenciaport realizada en la Expo de Shanghai.

visto y oído


EL DISEÑADOR Y SU PORTADA

Raúl ferrís/Estudi gràficC/Juristes, 16 / 46001 ValenciaTel: 645 586 [email protected] / www.raulferris.com

El autor de nuestra portada, Raúl Ferrís, es licenciado en Bellas Artes por la Universidad Politécnica de Valencia, donde se especializó en la disciplina de Diseño Gráfico. Actualmente compagi-na colaboraciones y trabajos puntuales con los estudios de Diseño de Produc-to en la Escuela de Arte y Superior de Diseño de València. Sus realizaciones presentan una simbiosis perfecta entre los diversos estudios realizados y un amor especial por la arquitectura, los detalles y la pura geometría, dando lugar a una obra caracterizada por un punto de evidente minimalismo capaz, sin embargo, de extraer significados a partir de los escasos elementos utiliza-dos (líneas sencillas, fondos de color, esquematismos, etc.), y que exige del “lector” un esfuerzo (¿complicidad?)

para que los mensajes cumplan su trán-sito emisor-receptor.Sus trabajos han sido reconocidos en las selecciones Anuaria 2010 (al mejor car-tel), 2009 (accésit estudiantes) y 2008, y ha obtenido el Premio Bancaja-UPV 2008. Asimismo, han sido incluidos en publicaciones como el Book of the Year Vol. 3, Designandesign, Index Book y Poolga, o en exposiciones como 3+1, pero es en el conjunto de su serie de proyectos (para clientes como la Univer-sitat Politècnica de València, CuldeSac o Juan Nava) donde mejor puede apre-ciarse su estilo. Thoratic Chair (silla), Eme (banco para mobiliario urbano concebido a partir de una forma tipo-gráfica) o Penta (una clásica cafetera italiana evolucionada -hacia lo senci-llo- a partir del pentágono) son buenas

muestras de cómo los ya referidos prin-cipios estilísticos están presentes en sus diseños de producto, lo mismo que en los proyectos de envases “Foïe” y “Bolets dels Pirineus”. Pero quizá los mejores ejemplos de cómo lo “mínimo” puede llegar a ser “complejo” radican en el uso de las tipografías o en sus cartelerías. De todo ello, incluyendo alguna sorpresa conceptual, da cumplida cuenta el con-tenido de su página “web”.En consecuencia con sus principios, la portada que nos propone Raúl Ferrís utiliza mínimos y sencillos elementos que, sin embargo, a base de iteraciones, combinaciones y mediante una planifi-cada composición, transmiten los dos grandes conceptos del contenido de esta revista: el AVE y el Corredor Medi-terráneo.

BANCAJA INFORMA

grupo Bancaja: el resultadoenero-septiembre alcanza 170 millonesTras realizar provisiones por 921 millo-nes de euros, el resultado del Grupo Bancaja durante el periodo enero-sep-tiembre alcanza 170 millones de euros, con un descenso del 32,16%. No obs-tante, el Grupo mejora sus niveles de solvencia, a la vez que continúa siendo una de las entidades de referencia en la gestión de los costes. Los resultados de la entidad, presentados en Castellón el 27 de octubre, muestran un aumento de los activos totales de un 2,89%, y alcanzan los 112.027 millones.La ratio de eficiencia (relación entre gastos e ingresos) se consolida como una de las más competitivas, al situar-se en el 33,06%: un 3,10% mejor que el registrado un año antes, lo que per-mite a Bancaja gestionar la presión en los márgenes que afecta al sector. En la marcha de la entidad destaca la for-

taleza de su coeficiente de solvencia, del 11,70% (la normativa vigente exi-ge al menos un 8%), lo que supone un exceso de capital de 2.626 millones (un 46% más). Además, su Tier I (recursos propios de mayor calidad) y core capi-tal mejoran hasta el 8,03% y 7,15%, respectivamente, por encima de los resultados obtenidos un año atrás. La realización de resultados en el indicado periodo permite elevar las dotaciones de morosidad y activos inmobiliarios hasta los 921 millones. La adaptación a la circular 3/2010 del Banco de Espa-ña, sobre fondos de insolvencias, no ha supuesto incrementar el nivel de fondos agregados para riesgo de crédi-to e inmobiliario, limitando el impac-to sobre la entidad a una reasignación entre los mismos. De esta forma, la exi-gencia de dotaciones futuras de Gru-

po Bancaja se reduce a 350 millones, para completar el 100% de la cober-tura específica exigida, lo que pone de manifiesto tanto el adecuado perfil de la cartera crediticia, con un importante peso de garantías hipotecarias, como el importante esfuerzo en dotaciones rea-lizado por la entidad en su política de máxima prudencia. La cobertura de la morosidad se sitúa en el 43,20%, con una tasa de morosidad que se mantiene en la media del sector, en el 5,41%. No obstante, al considerar que los riesgos se encuentran completamente cubier-tos, la ratio de morosidad se sitúa en el 1,39% y la de cobertura de la moro-sidad, en el 118,27%. En cuanto a los nuevos clientes, éstos han aumentado en 165.000 en doce meses, incremen-tando la base neta de clientes hasta superar los 3,6 millones.

3 revista de la cámara oficial de comercio, industria y ... · de una sesión de trabajo en...

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