Un seminario intensivo de días que le aportará modelos y métodoseficaces para identificar y minimizar los riesgos que pueden impedirel éxito de sus proyectos

Ármese con un nuevo enfoque para gestionar la incertidumbre que forma parte de los proyectos

Identifique, evalúe, planifique y controle el riesgo mediante un Plan de Respuesta

Aprenda las últimas técnicas cualitativas y cuantitativas para evaluar el impacto del riesgo

Desarrolle el modelo de planificación de riesgos de ESI en 8 Etapas con las mejores y máscontrastadas prácticas

Analice la tolerancia al riesgo

Determine los criterios para seleccionar el mejore sistema de medición

Aprenda la implementación y ejecución de los Planes de Contingencia

Herramientas y Técnicas más avanzadas: Estudio del método Delphy

Asigne eficazmente las responsabilidades para controlar la respuesta a los riesgos a lo largo de la vida del proyecto

Realice este cursoen su empresa!Tel. 902 12 10 15

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¡Metodología muy práctica!Incluye 4 Cases Studies y 6 Ejercicios Prácticos

Partners Oficiales

R.E.P. Provider ID: 2235

Formación certificada100% PMI

Madrid,6, 7 y 8 de Marzo de 2007Hotel Confortel Pío XII

Líder mundial en formaciónde Gestión de Proyectos

3Para profesionalesinteresados en lacertificaciónPMP®, este curso esprimordial

Aprenda cómo gestionar de forma proactiva tanto las amenazas como lasoportunidades utilizando los estándares y la terminología de la guía PMBOK®

del Project Management Institute

T e l : 9 0 2 1 2 1 0 1 5 • 9 1 7 0 0 4 8 7 0 F a x : 9 1 3 1 9 6 2 1 82

Madrid, 6, 7 y 8 de Marzo de 2007

Horario primera y segunda jornada8.30-18.30

Horario tercera jornada8.30-15.00

Este horario incluye café y almuerzo en las jornadascompletas

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

MODULO ICARACTERISTICAS DE LA GESTION DEL

RIESGO

Definición de riesgo y estudio de su impactoen un proyecto

Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidadesIdentificación de los elementos que influyen en el riesgo: eventualidad, probabilidad e impactoCuáles son los tipos de riesgoFactores que afectan a la percepción de los riesgos

Integración de la gestión del riesgo dentro delproceso de gestión del proyecto

Componentes de la gestión de riesgos:• Identificación• Cuantificación• Desarrollo y control de respuestasResponsabilidades del gestor y el equipo

MODULO IIMODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS DE

ESI EN 8 ETAPAS

Claves para planificar la gestión de riesgosRevisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESIIdentificación de riesgosTécnicas y herramientas para generar ideas:

• Entrevistas a expertos• Brainstorming• Técnica Delphy• Técnica del grupo nominal (NGT)• Crawford blue slip• Técnicas de analogía• Diagrama de afinidad• CuestionariosRiesgos de planificación, financieros, técnicos y legales

Case study1. First Melmac Bank - Identificación de Riesgos

Ejercicio Práctico1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU

MODULO IIICLAVES DE LA CUANTIFICACION DE RIESGOS

Investigación de las causas del riesgoCómo localizar y presentar la información relativa al riesgoEstudio de la probabilidad y el impacto

Presentación de información descriptiva,cualitativa y cuantitativa del riesgo

Comparación de las distintas aproximacionesMetodología para determinar la probabilidad de frecuencia relativa, clásica y subjetivaTipos de probabilidad de que ocurra un eventoReglas de suma y multiplicación de resultadosprobablesCómo detectar el mejor sistema de medición

Ejercicio Práctico4. Basic Probability Concepts

MODULO IVANALISIS DE RIESGOS

Determinación de las tolerancias al riesgoEstudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyectoCómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros

Herramientas y técnicas para el análisis delimpacto del riesgo en la planificación y el control

Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperadoAnálisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativasDesarrollo de árboles de decisión para evaluar los niveles de probabilidad y riesgo

Aplicación del análisis PERT para determinarlos riesgos de planificación y control de costesManejo del proceso de simulación informatizado “Monte Carlo” para grandes proyectos

Determinación de la prioridad de los riesgos:Análisis de las pautas principalesMétodos:• Ranking del riesgo cualitativo• Valor esperado• Ranking del riesgo comparativo (CRR)

Case study2. Banco First Melmac - Análisis de Riesgos3. Banco First Melmac - Priorización de los

Riesgos

Ejercicio Práctico5. Valor Esperado6. Diagrama de Árbol de Decisiones

MODULO VPLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO

Estudio de la situaciónEvaluación de alternativas y selección de la opción primariaDeterminación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones en el resto de riesgosAnálisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos,los puntos fuertes del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo paraasimilarlas

Estrategias para afrontar el riesgoAceptación de riesgosMitigación de riesgos:• Minimización de la probabilidad de amenaza• Reducción del impactoTransferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el clienteEliminación de una amenaza específica tratando de evitar la causaMatriz de análisis de respuesta

Establecimiento de reservas económicas paraimprevistos futuros

Cómo cuantificar las reservas de contingencia

Documentación de los procedimientos a usardurante la gestión del riesgo

Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos

Identificación del coordinador de varias áreas de riesgoCómo implementar y ejecutar los planes de contingencia

Case study4. Banco First Melmac

Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de Reacción a los Riesgos

MODULO VIMONITORIZACION Y CONTROL DE RIESGOS

Cómo ejecutar estrategias de riesgoEstablecimiento de un sistema de detección de desviacionesAsignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgosImplementación de planes de contingenciaQué tipo de comunicación conviene realizar

Cómo evaluar los resultadosAnálisis de las acciones correctivasReevaluación de riesgosActualización del riesgo identificadoPuesta al día del plan de proyecto

Cómo documentar los resultados del riesgoAproximación práctica para la documentación de resultadosDeterminación de cómo afecta el proyecto finalizado a la imagen y posicionamiento de la empresaVentajas de la documentación del riesgoFormulario de evaluación del riesgo

Valoración final del riesgoAnálisis de costes, planificación y ejecuciónDetección de los logros conseguidos

Extracción de lecciones para aplicar en el futuroReducción de amenazas futuras mediante la actualización de:• Plantilla WBS• Diagramas de red• Procesos de estimaciónCreación de oportunidades futuras mediante:• Revalorización de contratos• Posicionamiento• Relaciones Públicas• Estudio de los efectos en el conjunto del

mercadoCualidades de un buen gestor de proyectos

A lo largo de tres días de formación, aprenderála metodología más utilizada a nivel internacionalde la Guía PMBOK® del PMI, aplicada a lagestión de riesgos de forma eminentementepráctica, concreta y rigurosa:

Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidadesIntegración del proceso de gestión de riesgo dentro de la dirección genérica del proyectoFijación de planes para disminuir el riesgo de incumplir objetivos financierosAnálisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativasAplicación del análisis PERT para determinarlos riesgos de planificación y control de costesDeterminación de la prioridad de los riesgosen la gestiónEstrategias efectivas para afrontar el riesgoEliminación de una amenaza específica evitando la causaEstablecimiento de reservas económicas para imprevistos futurosMonitorización y control de riesgosReducción de las amenazas futuras mediantela actualización de la plantilla WBS, los diagramas de red y los procesos de estimación

Directores, gestores y responsables de:ü Proyectosü Gestión de Programasü Tecnología / Informáticaü Sistemasü Control de calidad y procesosü Desarrolloü Aplicaciones...que no emplean un método concreto y quierenaprender una metodología específicapara la gestión de proyectos... que quieren contrastar su metodología actualcon una metodología universal y aplicablea cualquier tipo de proyecto

¿Qué es innovar sino asumir riesgos?Controlar un riesgo es sacar rendimiento de sunaturaleza dual. Por un lado, es evitar que unaamenaza se traduzca en fallos y problemas futuros.Por otro, es aprovechar una oportunidad paraaumentar los beneficios y alcanzar el éxito.El estancamiento que puede producirse en unproyecto ante la aparición de dificultades o situacionesdesconocidas, hace que se pierdan posiblesbeneficios y se multipliquen los problemas y lascomplicaciones.Conocer el riesgo y sus estrategias de respuesta,aplicar las técnicas y herramientas más efectivasasí como ser capaz de combinar la gestión generaldel proyecto con la específica del riesgo, esfundamental para llevar a buen término el proyecto.Para lograrlo, ESI ha elaborado un modelo en 8etapas que mejora el ya cualificado método de PMI.Partiendo de la rigurosa y universal metodologíaPMBOK®, ESI ha añadido su experiencia comoempresa consultora y formadora para crear unmodelo de 8 etapas con las mejores y máscontrastadas prácticas en la gestión de riesgos.

Todos nuestros instructores tienen lacertificación PMP® y amplios conocimien-tos en los conceptos de la dirección de proyectos,avalados por más de 15 años gestionandoproyectos. Reciben una formación específica enla metodología ESI, que garantiza la calidad de laformación, que imparten de forma dinámica yaltamente efectiva. ESI entiende que los mejoresseminarios en el mercado pueden realizarseúnicamente con los mejores instructores.

Todos los cursos de ESI están basados en la guíametododógica PMBOK y certificados por el PMI(Project Management Institute). Los participantesdominarán las habilidades en la gestión de unproyecto a través del estudio de casos prácticos,ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendoexperiencia de manera muy práctica, que podránaplicar a la vuelta a su trabajo.

3

Madrid, 6, 7 y 8 de Marzo de 2007

Horario primera y segunda jornada8.30-18.30

Horario tercera jornada8.30-15.00

Este horario incluye café y almuerzo en las jornadascompletas

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

MODULO ICARACTERISTICAS DE LA GESTION DEL

RIESGO

Definición de riesgo y estudio de su impactoen un proyecto

Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidadesIdentificación de los elementos que influyen en el riesgo: eventualidad, probabilidad e impactoCuáles son los tipos de riesgoFactores que afectan a la percepción de los riesgos

Integración de la gestión del riesgo dentro delproceso de gestión del proyecto

Componentes de la gestión de riesgos:• Identificación• Cuantificación• Desarrollo y control de respuestasResponsabilidades del gestor y el equipo

MODULO IIMODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS DE

ESI EN 8 ETAPAS

Claves para planificar la gestión de riesgosRevisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESIIdentificación de riesgosTécnicas y herramientas para generar ideas:

• Entrevistas a expertos• Brainstorming• Técnica Delphy• Técnica del grupo nominal (NGT)• Crawford blue slip• Técnicas de analogía• Diagrama de afinidad• CuestionariosRiesgos de planificación, financieros, técnicos y legales

Case study1. First Melmac Bank - Identificación de Riesgos

Ejercicio Práctico1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU

MODULO IIICLAVES DE LA CUANTIFICACION DE RIESGOS

Investigación de las causas del riesgoCómo localizar y presentar la información relativa al riesgoEstudio de la probabilidad y el impacto

Presentación de información descriptiva,cualitativa y cuantitativa del riesgo

Comparación de las distintas aproximacionesMetodología para determinar la probabilidad de frecuencia relativa, clásica y subjetivaTipos de probabilidad de que ocurra un eventoReglas de suma y multiplicación de resultadosprobablesCómo detectar el mejor sistema de medición

Ejercicio Práctico4. Basic Probability Concepts

MODULO IVANALISIS DE RIESGOS

Determinación de las tolerancias al riesgoEstudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyectoCómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros

Herramientas y técnicas para el análisis delimpacto del riesgo en la planificación y el control

Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperadoAnálisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativasDesarrollo de árboles de decisión para evaluar los niveles de probabilidad y riesgo

Aplicación del análisis PERT para determinarlos riesgos de planificación y control de costesManejo del proceso de simulación informatizado “Monte Carlo” para grandes proyectos

Determinación de la prioridad de los riesgos:Análisis de las pautas principalesMétodos:• Ranking del riesgo cualitativo• Valor esperado• Ranking del riesgo comparativo (CRR)

Case study2. Banco First Melmac - Análisis de Riesgos3. Banco First Melmac - Priorización de los

Riesgos

Ejercicio Práctico5. Valor Esperado6. Diagrama de Árbol de Decisiones

MODULO VPLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO

Estudio de la situaciónEvaluación de alternativas y selección de la opción primariaDeterminación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones en el resto de riesgosAnálisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos,los puntos fuertes del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo paraasimilarlas

Estrategias para afrontar el riesgoAceptación de riesgosMitigación de riesgos:• Minimización de la probabilidad de amenaza• Reducción del impactoTransferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el clienteEliminación de una amenaza específica tratando de evitar la causaMatriz de análisis de respuesta

Establecimiento de reservas económicas paraimprevistos futuros

Cómo cuantificar las reservas de contingencia

Documentación de los procedimientos a usardurante la gestión del riesgo

Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos

Identificación del coordinador de varias áreas de riesgoCómo implementar y ejecutar los planes de contingencia

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Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de Reacción a los Riesgos

MODULO VIMONITORIZACION Y CONTROL DE RIESGOS

Cómo ejecutar estrategias de riesgoEstablecimiento de un sistema de detección de desviacionesAsignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgosImplementación de planes de contingenciaQué tipo de comunicación conviene realizar

Cómo evaluar los resultadosAnálisis de las acciones correctivasReevaluación de riesgosActualización del riesgo identificadoPuesta al día del plan de proyecto

Cómo documentar los resultados del riesgoAproximación práctica para la documentación de resultadosDeterminación de cómo afecta el proyecto finalizado a la imagen y posicionamiento de la empresaVentajas de la documentación del riesgoFormulario de evaluación del riesgo

Valoración final del riesgoAnálisis de costes, planificación y ejecuciónDetección de los logros conseguidos

Extracción de lecciones para aplicar en el futuroReducción de amenazas futuras mediante la actualización de:• Plantilla WBS• Diagramas de red• Procesos de estimaciónCreación de oportunidades futuras mediante:• Revalorización de contratos• Posicionamiento• Relaciones Públicas• Estudio de los efectos en el conjunto del

mercadoCualidades de un buen gestor de proyectos

i n f o @ e s i - s p . e s • w w w . e s i - s p . e s

Me parece que la gestión de riesgos es una herramienta para utilizarla, porquetiene una importancia fundamental en la Gestión de Proyectos. Desde este puntode vista me parece muy positivoJosé Manuel Flores García • Director de Proyecto • VATECH ESCHER WYSS

Didáctico, completo, amenoMª Paz Moreno Llorente • Ingeniero DesarrolloJEFATURA DE ARMAS Y MUNICIONES

T e l : 9 0 2 1 2 1 0 1 5 • 9 1 7 0 0 4 8 7 0 F a x : 9 1 3 1 9 6 2 1 84

¡Déle un impulso a su carrera!

Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativosculminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington.

The Associate’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in IT Project Management

Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP®. Por cada hora lectiva usted ganaun PDU (Professional Development Unit).

Empiece con…

Gestión de Proyectos Fundamentals

Continúe con al menos dos de los siguientes cursos

Associate's Certificate en Gestión de Proyectos Master’s Certificate en Gestión de Proyectos (*)(*)También disponible> Master’s Certificate en Gestión de Proyectos Informáticos

Elija uno de estos dos cursos introductorios…

Gestión de Proyectos Fundamentals

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Reciba Su Certificado Associate en Gestión deProyectos por la G.W.U. al completar satisfactoriamentelos 3 cursos requeridos en el plazo de dos años

Reciba Su Certificado Máster en Gestión de Proyectospor la G.W.U. al completar satisfactoriamente los 7 cursosrequeridos en el plazo de cuatro años

Y complete su formación conMás dos seminarios a elegir entre

Liderazgo y comunicación para Proyectos

Calidad para Gestores de Proyectos

Planificación de plazos y control de costes

Gestión de riesgos en Proyectos

Contratación y Licitación para Proyectos

Gestión de Requerimientos para Proyectos

Gestión Financiera para Proyectos

Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos

Valoración rápida y recuperación de Proyectos con Problemas

Gestión y Liderazgo en Proyectos Complejos

Dirección de Proyectos Mundiales

Alineación de la gestión de Proyectos con la Estrategia de la Organización

Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos

Análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño

Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Software Testing

Preparación al examen PMP®

Liderazgo y comunicación para Proyectos

Calidad para Gestores de Proyectos

Planificación de plazos y control de costes

Gestión de riesgos en Proyectos

Contratación y Licitación para Proyectos

Software Testing

Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño

Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Gestión Financiera para Proyectos

Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos

Prepárese para el Examen Certificado PMP®

Los cursos de Gestión de Proyectos de ESI son una excelente vía para preparar este examen de reconocimiento internacional. En ESI, entendemos que la certificación delProject Management Institute (PMI®) es un punto de referencia imprescindible en la carrera de cualquier gestor de proyectos. La certificación PMP® le hace destacarcomo líder en su sector. Es por ello, que ofrecemos una formación específica para preparar el examen PMP: Preparación para el PMP® Certification Exam. Elija el mejormétodo que le asegura el éxito.

ESI recomienda a los profesionales que se quieran preparar el examen PMP poseer cierto nivel de conocimiento y experiencia. Todos nuestros programas formativos estánalineados con el PMI, ya que somos Registered Education Provider y además otorgan PDU’s (Professional Development Units), imprescindibles mantener la certificación.

Solicite información sobre próximas fechasDep. Atención al Cliente ESI. Tel. 902 12 10 15

Didáctico, completo, amenoMª Paz Moreno Llorente • Ingeniero DesarrolloJEFATURA DE ARMAS Y MUNICIONES

CORE COURSES / CURSOS PRINCIPALESGestión de Proyectos Madrid, 24-26 Enero

Barcelona 25-27 AbrilLiderazgo y Comunicación para Proyectos Madrid, 21-23 Febrero

Barcelona 8-10 MayoPlanificación de plazos y control de costes Madrid, 21-23 MarzoContratación y Licitación para Proyectos Madrid, 20-22 JunioGestión de Proyectos Informáticos Madrid, 13-15 Marzo

Barcelona, 3-5 JulioPruebas del Software (Software Testing) Madrid, 28 Febrero y

1 de MarzoBarcelona, 18 y 19 Abril

CURSOS ELECTIVOSNegociación para Gestores de Proyectos Madrid, 23-25 MayoGestión Financiera para Gestores de Proyectos

Madrid, 13-15 Junioy ContratosAnálisis del Proceso de Negocio, Innovación

Madrid, 6-8 Junioy DiseñoImplantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Madrid, 9-10 Octubre

CURSOS AVANZADOS

Gestión de Requerimientos para Proyectos Madrid, 9-11 Mayo

CURSO ADICIONALPreparación para el PMP® Certification Exam Madrid, 26-27 Septiembre

5i n f o @ e s i - s p . e s • w w w . e s i - s p . e s

Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía

líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta:

alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden

a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.

Sus programas formativos están desarrollados a partir de la

metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus

profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project

Management Professional), que mide el conocimiento y

comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual

universal por excelencia de los profesionales de la gestión de

proyectos.

La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos

que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente

aceptados en el sector.

Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education

Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus

programas de formación y por ello está capacitada para ayudarle

a preparar y mantener la certificación PMP® a través de nuestra

formación. Los seminarios de ESI se basan en las 9 áreas definidas

por el PMBOK® que recogen los procesos clave para gestionar un

proyecto.

Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP®,

ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programasde formación y consultoría en su empresa, para un grupo depersonas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche losexcepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI:

Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento

y ahorro de tiempo.

Impacto inmediato: al ser una formación en su empresa,

permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la

productividad

Conveniencia y control: diseñe un programa a medida

que alcance los objetivos y metas específicos de su

organización

1.2.

3.Solicite más información en el Dep. In-company ESI

Tel 902 12 10 15

E-mail: incompany@esi-sp.es

Cada semana más de 2.000 personas asisten a un curso de ESI en

algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían.

Infórmese sobre la formación más adecuada para usted quele permita tener las “best practices” en gestión de proyectos.>Departamento de Atención al Cliente Area ProyectosTel. 902 12 10 15 • E-mail:info@esi-sp.es

Bien organizado. BuenadocumentaciónConsuelo Lázaro RuizJefe de Área de IngenieríaSW

Me ha parecido un curso interesantepara profundizar en los conceptos degestión de riesgos y comparar lasaplicaciones en mi empresa con losdesarrollos en otros sectoresIgnacio Ramírez PorrilloJefe de Oficina de Administraciónde ProgramasITS

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Precio 1.699 + 16% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación

Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente

, en el teléfono: 902 12 10 15CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.

FAX DIRECTO:

Madrid • 6, 7 y 8 de Marzo de 2007 • ECTL05

ECTL05

info@esi-sp.es

ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid

91 319 62 18

902 12 10 15

5 Maneras de registrarse

www.esi-sp.es

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Alojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga sureserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento

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A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo porla George Washington University

En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.

Boletín de Inscripción

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2007, obtendrán un descuentodel 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turistaen los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para loscuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Paramás información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegaciónde Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT7IB21MPE0017.

Hotel Confortel Pio XIIAvda. Pío XII, 77. 28036 Madrid. Tel. 91 387 62 00