3. estudio de tiempos con cronómetro. valoración del ritmo de trabajo
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UNIDAD II. TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO.
Valoración del ritmo de trabajo
Estudio de tiempos
Contenido:
• El trabajador calificado• El trabajador promedio• Ritmo tipo y desempeño tipo• Comparar el ritmo observado con el ritmo tipo• Objeto de la valoración
Estudio de tiempos
Contenido:
• Factores que influyen en el ritmo de trabajo• Escalas de valoración• Como se efectúa la valoración• Como se anota la valoración
Estudio de tiempos
Recordemos, etapas del estudio de tiempo
Estudio de tiempos
1. Obtener y registrar toda la información posible acerca de la tarea
2. Registrar una descripción completa del método descomponiendo laoperación en elementos.
3. Examinar ese desglose para verificar si se están utilizando los mejoresmétodos y movimientos, y determinar el tamaño de la muestra.
4. Medir el tiempo con un instrumento apropiado
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5. Determinar simultáneamente la velocidad de trabajo efectivadel operario con la idea que tenga el analista de lo que debe ser elritmo tipo
6. Convertir los tiempos observados en tiempos básico
7. Determinar los suplementos que se añadirán a los tiemposbásicos
8. Determinar el tiempo tipo de la operación
Estudio de tiempos
• La valoración del ritmo y los suplementos son los dos temas masdiscutidos del estudio de tiempos.
• La valoración del ritmo y los suplementos que se deben preverpara recuperarse de la fatiga y para otros fines siguen siendo en
gran parte cuestión de criterio y por lo tanto objeto de
negociación entre la empresa y los trabajadores.
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1. El trabajador calificado
Es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y otrascualidades necesarias para efectuar el trabajo en cursosegún normas satisfactorias de seguridad, cantidad ycalidad.
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Ventajas del operario experimentado
• Da a sus movimientos soltura y regularidad• Adquiere ritmo• Reacciona mas pronto a las señales• Prevé las dificultades y esta mas preparado para
superarlas• Ejecuta su tarea sin forzar la atención y por tanto relaja
mas los nervios.
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El tiempo tipo, corresponde al tiempo que debería tardarnormalmente en hacer la tarea un trabajador calificadomedio que proceda como acostumbra hacerlo, pero consuficiente motivación para querer cumplir su cometido.
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2. EL trabajador promedio
El trabajador promedio no es mas que una abstracción y noexiste en realidad, como tampoco existe la familia promedioni el hombre promedio.
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2. EL trabajador promedio
El tiempo tipo del trabajador calificado promedio
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
No siempre se puede cronometrar una tarea con un trabajadorcalificado promedio, y aunque se pudiera, le ocurriría como atodos los hombres, que no trabajan igual día tras día y nisiquiera minuto tras minuto.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
Valorar el ritmo de trabajo es justipreciarlo por correlación conel concepto que se tiene de lo que es el ritmo tipo.
Valorar el ritmo es comparar el ritmo real del trabajador con laidea del ritmo tipo que uno se ha formado al ver como trabajannaturalmente los trabajadores calificados cuando utilizan elmétodo que corresponde y se les ha dado motivo para quereraplicarse.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
Desempeño tipo:Es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse los trabajadores calificados, como promedio de la jornada o turno, siempre que conozcan y respeten el método especificado y que se los haya motivado para aplicarse.
A ese desempeño corresponde el valor 100 en las escalas de valoración del ritmo y del desempeño.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
El ritmo tipo mas comúnmente aceptado equivale a la velocidadde movimiento de las extremidades de un hombre de físicocorriente que camine sin carga en terreno llano y en línea rectaa 6.4 km/hr.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
Otro modelo aceptado de ritmo tipo es el que se debe seguirpara repartir los 52 naipes de la baraja en 0.375 min.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
Trabajar al ritmo tipo no siempre significa mover las manos o losmiembros a la misma velocidad.
No es raro que los trabajadores adelanten mas a ciertas horasdel día que a otras, de modo que el desempeño tipo casi nuncaes resultado de una actividad que jamás se desvía del ritmo tipodurante los periodos activos del turno…
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo
Sino que es mas bien el producto acumulado de periodos detrabajo realizados a ritmos diversos.
En muchas empresas, los tiempos tipos son la base de lossalarios por rendimiento, los contratos estipulan que esostiempos se fijaran de tal modo que el obrero calificadopromedio pueda ganar entre 20 y 35% mas que la tasa horariacuando alcanza el desempeño tipo.
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La utilidad de aplicar incentivos.
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El estimulo de una remuneración proporcional alrendimiento no hará que el operario inexperto o lentotrabaje tan de prisa ni tan bien como el experto, pero sitodos en el taller trabajan con arreglo a un sistema deprimas bien concebido y las demás condiciones siguensiendo las mismas, el resultado será que todos trabajarancon mayor constancia.
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Desaparecerán los cortos periodos de tiempo improductivoy se reducirá el tiempo medio general del trabajo.
La curva de distribución normal se dirigirá hacia laizquierda, aunque mas o menos con la misma forma.
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4. Comparar el ritmo observado con el ritmo tipo
Cómo es posible comparar con exactitud el ritmo del trabajoobservado con la norma teórica?
PRACTICA
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5. Objeto de la valoración
La valoración tiene por fin determinar, a partir del tiempo que invierterealmente el operario observado, cual es el tiempo tipo que eltrabajador calificado promedio puede mantener y que sirva de baserealista para la planificación, el control y los sistemas de primas.
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5. Objeto de la valoración
Lo que debe determinar el analista es la velocidad con la que eloperario ejecuta el trabajo en relación con su propia idea develocidad normal.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Los factores dependen del operario o puede que sean ajenos a suvoluntad.
Factores ajenos a la voluntad del operario:• Variaciones de la calidad del material utilizado• La mayor o menor eficacia de las herramientas o del equipo dentro
de su vida normal• Los pequeños cambios en los métodos de ejecución.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Factores ajenos a la voluntad del operario:• Las variaciones en la concentración mental necesaria para ejecutar
ciertos elementos• Los cambios de clima y otros factores de medio ambiente, como
luz, temperatura, etc.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Factores que dependen del operario:• Las variaciones aceptables de la calidad del producto• Las variaciones debido a su pericia• Las variaciones debido a su estado de animo, particularmente
respecto de su empresa
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
El ritmo optimo de cada operario depende:• Del esfuerzo físico que exija el trabajo,• Del cuidado con que deba hacerlo• De su formación y experiencia
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Hay que tener cuidado de no atribuir valores demasiado altoscuando:• El trabajador esta preocupado o parece apurado• El trabajador pone a todas luces exagerado esmero• La tarea da la impresión de ser difícil• El propio analista esta trabajando muy de prisa, como cuando
registra los tiempos de elementos muy breves,
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo
Hay que tener cuidado de no atribuir valores demasiado bajoscuando:• El trabajador hace pensar que la tarea es fácil• El trabajador tiene movimientos armoniosos y rítmicos• El trabajador no se detiene para pensar cuando el analista lo
previa• El trabajador realizar trabajo manual pesado• El propio analista esta cansado
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7. Escalas de valoración
Existen varias escalas de valoración:• 100-133• 60-80• 75-100
• 0-100 (norma británica)
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8. Como se efectúa la valoración
La cifra 100 representa el desempeño tipo. Si el analista opina que laoperación se esta realizando a una velocidad inferior a la que en suconcepto es la norma, aplicara un factor inferior a 100, digamos 90 o 75 o loque le parezca representar la realidad.
Si en cambio, opina que el ritmo efectivo de trabajo es superior a la norma,aplicara un factor superior a 100: 110, 115 o 120 por ejemplo.
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8. Como se efectúa la valoración
Tiempo básico = tiempo observado * (valor atribuido/valor tipo)
Valor atribuido/valor tipo= valoración del ritmo tipo
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9. Como se anota la valoraciónt1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 t11 t12 t13 t14 t15 t16 t17 t18 t19 t20 pro
medio
TO 2.54 3.01 3.02 3.09 2.50 4.41 4.49 4.57 5.02 4.41 5.57 5.20 6.14 5.30 5.24 3.34 4.04 5.31 3.54 3.45
Dif
valoración
TB
Estudio de tiempos
Referencias bibliográficas
OIT. (1996). Capítulo 22. Estudio de Tiempos. Valoración del ritmo. En OIT (Ed), Introducción al Estudio del Trabajo (pp. 305-320). Ginebra, Suiza: Autor.