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EJE TEMÁTICO:
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN, ESTRATEGIA PARA LOGRAR
LA PRODUCTIVIDA EMPRESARIAL Y EMPRESA COMPETITIVA
TÍTULO:
ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEJORA CONTINUA EMPLEANDO LA
METODOLOGÍA PHVA EN LA EMPRESA CAPTAX-A S.A.C.”
FECHA O PERÍODO DE ELABORACIÓN:
20/08/14 A LA FECHA
APELLIDOS Y NOMBRES:
EGOAVIL CASIMIR, JOSÉ LUIS
GARCÍA RISCO, WILMER MARTÍN
TIPO Y NRO. DE DOCUMENTO:
DNI - 41674852
DNI - 48290348
CIUDAD:
LIMA, PERÚ
CORREO ELECTRÓNICO:
CICLO ACADÉMICO:
Décimo Ciclo
UNIVERSIDAD O INSTITUCIÓN:
UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
ASESOR:
EDUARDO CIEZA DE LEÓN
“ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEJORA CONTINUA EMPLEANDO
LA METODOLOGÍA PHVA EN LA EMPRESA CAPTAX-A
S.A.C.”
DESCRIPCIÓN
El presente proyecto realiza el análisis y diseño de una Mejora Continua en la
Empresa CAPTAX-A SAC dedicada a la fabricación de Envases PET, mediante la
implementación la metodología PHVA. Así mismo hace énfasis en la necesidad de
alinearse a la estrategia como medio para definir la posición en referencia al entorno
presente y futuro.
Inicialmente a través del diagnóstico inicial se determinó a la Baja Productividad
como el problema central de la empresa. Mediante el análisis de las causas de la baja
productividad se plantea diseñar un plan de Mejora Continua con el fin de
incrementar la rentabilidad de la empresa.
Para darle un mayor valor a la implementación, se evaluaron a través de indicadores
de control las causas de las ramas más críticas del problema. Luego del análisis, con
la ayuda del Planeamiento Estratégico y Balanced ScoreCard (BSC) se establecen los
objetivos estratégicos, como también los indicadores a medir con las iniciativas
(planes o programas) a implementar; lo que nos permite visualizar la estructura de
nuestro proyecto, y el avance de la implementación de los planes; por lo que a través
de éste es que se inicia la implementación de la metodología.
Se inicia en la Etapa Planear con la redacción de cada uno de los planes de acción a
implementar en donde se describen las actividades a realizar, períodos y
responsables. Seguidamente en la Etapa Hacer, se realiza la implementación de todo
lo planeado de acuerdo a los períodos establecidos. Posteriormente en la Etapa
Verificar se comparan los resultados obtenidos en las mediciones de los indicadores.
Y finalmente en la Etapa Actuar se plasman los documentos, procedimientos,
manuales para evitar las anomalías luego de la implementación.
JUSTIFICACIÓN
La industria peruana ha desarrollado durante la última década un crecimiento
constante, en la producción de envase PET, incrementando drásticamente su uso,
debido a que han sustituido, en gran parte, al vidrio como material para envasar y
otras clases de plásticos. Ante la oportunidad que nos brinda este sector y con la
participación de la empresa CAPTAX-A SAC. es que se plantea este proyecto.
La asociación del proyecto con este eje temático, es que gracias a las actividades
implementadas con el fin de aumentar la productividad, se abarcan todos los
procesos de la empresa en las cuales se están determinando los insumos para obtener
un sistema integrado gestión. Así mismo se encuentra enfocado al diseño de Mejora
Continua utilizando diversas herramientas de gestión, métodos, programas que nos
garanticen el cumplimiento de los objetivos que impacten no sólo en la empresa sino
es nuestro entorno y vida cotidiana.
OBJETIVOS
Diseñar un modelo de implementación de Mejora Continua a través de la
metodología PHVA capaz de aumentar la productividad de la empresa CAPTAX-A
S.A.C.
Establecer el impacto que refiere implementar una adecuada Gestión Estratégica a
través del Planeamiento Estratégico y Balanced ScoreCard.
Incrementar la satisfacción del cliente mediante la rápida capacidad de respuesta y el
entendimiento de sus necesidades.
Determinar la viabilidad del proyecto a través de un análisis económico financiero.
