Planeación de Obra Unidad III Diagramas de Gantt

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3.1. Diagrama de barras (Gantt).

Los diagramas de barras o de GANTT el tipo de programas gráficos más comúnmente

utilizados en la construcción debido a que son simples y fáciles de usar. Básicamente consisten

en presentar el programa de un proyecto graficado en una escala horizontal.

Su simplicidad los hace muy útiles para programas de fechas clave y como resumen de otros

programas, para el control global del proyecto al nivel de gerencia ejecutiva. Al nivel de trabajo

de los superintendentes, residentes y supervisores son útiles para programación diaria de

actividades y/o suministros para no más de una o dos semanas.

Tienen dos orígenes, con sus respectivas ventajas y desventajas:

a. Cuando se utilizan como método básico de programación. En este caso se puede considerar

que tiene más desventajas que ventajas porque en general no desarrollan un plan de

operaciones detallado, integrado y completo, siendo las razones:

No muestra claramente las interdependencias entre las actividades y por lo tanto no se

reflejan en la información generada. Con esto se hace muy fácil cambiar las fechas

programadas de las actividades, sin sustento.

Los diagramas de GANTT no proveen una base para esclarecer que actividades son

críticas y cuáles con holguras. Consecuentemente cada actividad puede recibir el mismo

grado de atención de la administración sin ninguna indicación especial.

Se vuelven muy complicados (grandes) cuando hay muchas actividades en un proyecto.

Por lo tanto no es “dinámico” para proyectos grandes.

Por lo anterior los Diagramas de Barras, como método Básico, resultan totalmente

inefectivos para diversos procedimientos administrativos de programación como

“compresión de redes”, distribución de recursos, etc.

b. Cuando se utilizan para comunicar los programas originalmente calculados a partir de métodos

basados en redes. La incomparable claridad visual de los diagramas de barras los hace, en

este caso, un medio muy útil para desplegar la información de los programas de trabajo. Sus

ventajas serían:

Sencillo de elaborar y usar (para proyectos pequeños).

Fáciles de entender (por clientes y sobrestantes). Son inmediatamente legibles para gente

que no conoce CPM, PDM o cualquier tipo de diagramas de redes.

Proporciona un modo sencillo y conveniente para monitorear y reportar avances de obra y

consumo de recursos.

Muy útiles para resumir proyectos grandes (cuyos programas se obtuvieron por métodos

basados en diagramas de redes).

Por las razones anteriores los diagramas de barras continúan siendo ampliamente usados en la

industria de la construcción. Además si reconocemos que un diagrama de redes a escala de

tiempo es una forma elaborada de un diagrama de barras vemos que es posible preparar estos

diagramas con una base más racional, evitando sus debilidades intrínsecas e incorporando sus

fortalezas y ventajas. La mayoría de los programas de computadoras crean una variedad de

diagramas de barras basados en la lógica de redes de CPM.

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3.2. La curva “s”

Aquí se explica brevemente y en términos generales que es la curva “S” conceptualmente. En

realidad es una herramienta muy útil para la 0laneación financieramente de un proyecto. Lo

que no es el tema de este momento. Entre otros usos se utiliza para pronosticar el flujo de

efectivo de un proyecto y así determinar si este es financiamiento factible ya que proporciona

visualmente los medios para_ A)balancear ingresos contra egresos, B)Minimizar los costos de

financiamiento del proyecto y C) llevar el control financiero del proyecto.

En realidad la curva “S” es una gráfica:

Costo acumulado (por periodos) - tiempo de proyecto (por periodos).

Avance financiero % (por periodos) - tiempo de proyecto (por periodos)

Generalmente se obtiene la información para graficar la curva “S” a partir del Diagrama de

Barras (que a su vez se obtiene de una red) y se acostumbra dibujar ambas en la misma hoja.

El nombre de curva “S” se origina de la forma parecida a esta letra que la curva adopta debido

a que en general los proyectos comienzan “lentos” pero con velocidad ascendente, hasta llegar

a un punto en donde se mantienen durante un tiempo, a partir del cual empieza a disminuir

esta velocidad al estar cercana ya la terminación del proyecto. Este concepto de velocidad se

refiere al consumo de recursos y por lo tanto a la “velocidad” de erogación gastos y costos.

Ejemplo para desarrollar en clase:

La compañía constructora “CASTOR” ha programado ejecutar una tienda de artesanías

localizada en Mitla, Tlacolula; Oaxaca de la siguiente manera:

Cimentación y firmes: Inicia marzo 18 termina mayo 31.

Se programa ejecutar: Marzo 10%.

Se programa ejecutar: Abril 35%.

Se programa ejecutar: Mayo 55%.

Cadenas y castillos: Inicia mayo 1º termina mayo 31.

Mayo 100%.

Muros y ventanas: Inicia mayo 1º termina junio 30.

Mayo 40%.

Junio 60%.

Losa de concreto: Inicia julio 1º termina julio 31.

Julio 100%.

Carpintería y acabados: Inicia agosto 1º termina septiembre 30.

Agosto 50%.

Septiembre 50%.

Instalación Eléctrica e Hidráulica: Inicia marzo 4 termina septiembre 30.

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Marzo 10%.

Abril 10%.

Mayo 10%.

Junio 20%.

Julio 20%.

Agosto 20%.

Septiembre 10%.

Se pide realizar la programación del proyecto mediante un diagrama de barras y también hacer

la programación financiera mediante una curva “S”.