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28/02/2011 1 El Estado , hoy. MA Oscar Bahamonde A. Ciudadano (Organizaciones Sociales) Componentes de las Sociedades Modernas 2 Estado (Sector Público) Mercado (Sector Privado) El Estado debe producir Servicios eficientemente Satisfacer Ci d d Antiguo Paradigma: Reforma del estado Cambio de Visión: • Carreteras • Inscripciones • Edificios Ciudadanos • Expectativas • Efectividad La Modernización y la Descentralización no son un fin en si mismos sino medios para el desarrollo Humano Modelos de gestión pública Gestión Pública Tradicional Nueva Gestión Pública Regulación y objetivos vagos Desregulación Gestión orientada hacia dentro Gestión orientada hacia el cliente (ciudadano) Ausencia de responsabilidades de Énfasis de responsabilidades de gestión y VS gestión y motivación para la mejora motivación para la mejora Ausencia de competencia Introducción de la competencia y el mercado Ausencia de evaluación y técnicas de gestión Métodos de evaluación y técnicas de gestión Centralización Descentralización Función pública burocratizada Orientación a Resultados. Regreso a las Funciones Básicas Restauración de la Sociedad Civil EGobierno y otras Tecnologías Adopción de los Principios del Mercado Descentralización y delegación de Competencias Focalización en la Gerencia “Rightsizing” Gobernment Gobierno de “Proporciones Optimas” La NGP Y la Reforma del Estado Competencia. Privatización. Desregulación. Pago de servicios por usuarios. Estrategias de Precios. Efectividad del Sistema Gubernamental Políticas Publicas Instituciones Recursos 6 Oscar Bahamonde

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El estado hoy

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28/02/2011

1

El Estado , hoy.

MA Oscar Bahamonde A.

Ciudadano(Organizaciones Sociales)

Componentes de las Sociedades Modernas 

2

Estado(Sector Público)

Mercado(Sector Privado)

El Estado debe producir Servicios eficientemente Satisfacer 

Ci d d

Antiguo Paradigma:

Reforma del estado

Cambio de Visión:

• Carreteras

• Inscripciones

• Edificios

Ciudadanos• Expectativas

• Efectividad

La Modernización y la Descentralización no son un fin en si mismossino medios para el desarrollo Humano

Modelos de gestión pública

Gestión Pública Tradicional  Nueva Gestión Pública

Regulación y objetivos vagos Desregulación

Gestión orientada hacia dentro Gestión orientada hacia el cliente (ciudadano)

Ausencia de responsabilidades de  Énfasis de responsabilidades de gestión y 

VS

pgestión y motivación para la mejora

p g ymotivación para la mejora

Ausencia de competencia Introducción de la competencia y el mercado

Ausencia de evaluación y técnicas de gestión

Métodos de evaluación y técnicas de gestión

Centralización Descentralización

Función pública burocratizada Orientación a Resultados.

Regreso a las 

Funciones Básicas

Restauración de la 

Sociedad Civil

E‐Gobierno y otras 

Tecnologías

Adopción de los 

Principios del Mercado

Descentralización y delegación de 

Competencias

Focalización en 

la Gerencia

“Rightsizing”

Gobernment

Gobierno de 

“Proporciones Optimas”

La NGPY la 

Reforma del Estado

•Competencia.•Privatización.•Desregulación.•Pago de servicios •por usuarios.•Estrategias de Precios.

Efectividad del Sistema Gubernamental

Políticas Publicas

InstitucionesRecursos6Oscar Bahamonde 

28/02/2011

2

Efectividad del Sistema Gubernamental

Políticas Publicas

Embarazo adolecente

InstitucionesRecursos ¿?7Oscar Bahamonde 

Educación por Demanda

Ciudadano(Organizaciones Sociales)

Componentes de las Sociedades Modernas 

8

Estado(Sector Público)

Mercado(Sector Privado)

El estado , hoy.

MA Oscar Bahamonde A.