26989544 planeacion estrategica (1)

PLANEACIN PLANEACIN PLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAESTRATGICAESTRATGICAL T d Di t L T d Di t Lo que Todo Director Lo que Todo Director DebeDebe SaberSaberUna Gua paso a paso Una Gua paso a paso

George A. George A. SteinerSteinergg

recopiladoEditorialCECSA

29Edicin,Mxico2003

recopilado

PLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner

LOQUENOESPLANEACINESTRATGICAQ

NotratadetomardecisionesfuturasYaqueestassolopuedentomarseenelmomento

Nopronosticalasventasdeunproductoparadespusdeterminarquemedidastomarconelfindeasegurarlarealizacin de tal pronstico en relacin a factores como:realizacindetalpronsticoenrelacinafactorescomo:Comparas,instalaciones,manodeobra.Vamsalldepronsticosdeproductosydemercadospresentes.

FORMULAPREGUNTASMSFUNDAMENTALESCOMO:Tenemoselnegocioadecuado?Culessonnuestrosobjetivosbsicos? Cuando sern obsoletos nuestros productos

recopilado

Cuandosernobsoletosnuestrosproductosactuales?Estnaumentandoodisminuyendonuestrosmercados?

recopilado


LOQUENOESPLANEACINESTRATGICAQ

NorepresentaunaprogramacindelfuturoNidesarrollaunaseriedeplanesquesirvandemoldediariamenteparausarsesincambiarse,niesunaseriedeplanesdetalladosycorrelacionados.

No es un esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de los Noesunesfuerzoparasustituirlaintuicinycriteriodelosdirectores

Noesunconjuntodeplanesfuncionalesounaextrapolacindelospresupuestosactuales.

SIESUNENFOQUEDESISTEMASPARAGUIARUNAEMPRESADURANTEUNTIEMPOATRAVSDESUMEDIOAMBIENTE,PARALOGRAR METAS DICTADAS

recopilado

LOGRARMETASDICTADAS.

recopilado


ESTRATEGIAS

Las estrategias son disposiciones generalizadas de lasLas estrategias son disposiciones generalizadas de lasacciones a tomar para cumplir los objetivos generales.

El camino a seguir para el logro de los propsitos de laEl camino a seguir para el logro de los propsitos de laempresa.

recopiladorecopilado


TCTICA

Lastcticas sonlasaccionesmsespecficasqueimplementanlasestrategiasestrategias.Latctica es,enestembito,laformadealcanzarunobjetivoestablecidopreviamenteporlaestrategia. Ambostrminossuelenconfundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlosconfundirseconfacilidad,yesbastantehabitualelusarlosindistintamentealignorarladiferenciadeconceptoentreambos.Porejemplo,sielobjetivoglobaldeunconflictoesganarunaguerracontraotropas,unaestrategiapuedeserreducirlacapacidaddeluchadelaotranacinmedianteladestruccindesusfuerzasmilitares.Lastcticasempleadaspuedendescribiraccionesespecficasrealizadasenlugaresconcretos,comoataques

recopilado

porsorpresaeninstalacionesmilitares,bombardeosselectivos,ataquesconmisiles,ocualquierotratcnicaempleadaparalaconsecucindeesosobjetivos.

recopilado


PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos son:Los procedimientos son:

Serie de pasos, claramente definidos, que permitentrabajar correctamente.trabajar correctamente.

Modo de ejecutar determinadas operaciones

Suelen realizarse de la misma manera



POLTICAS

Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran lasAl lado de la planeacin y la estrategia se encuentran laspolticas, que bsicamente son lineamientos que orientan ala administracin en la toma de decisiones y por lo general norequieren de la accin,requieren de la accin,

Las polticas, las estrategias y el plan en s son una mezclanica que permite lograr resultados objetivos.



BENEFICIOSDELAPLANEACINESTRATGICA

Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover laUniforma criterios hacia dnde se quiere mover laempresa

Identifica las principales variables de la empresa quepermitan lograr el xitopermitan lograr el xito

Mejora la visin de largo plazo del negocio Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Seala asuntos estratgicos Estructura la empresa para la toma de decisiones

recopilado

Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el establecimiento de objetivos

recopilado


CARACTERIZACINDELAPLANEACINESTRATGICA

Requiere de un esfuerzo significativo paralograr una planeacin efectiva.g p

Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginacin,

capacidad analtica, creatividad y entereza paraseleccionar y comprometerse a un cierto curso dey paccin.

Ofrece resistencia al cambio El medio ambiente puede resultar diferente de

lo esperadoo espe ado



MODELOCONCEPTUAL

Representaunaideadeloquealgodeberadeserengeneral,o una imagen formada de particularidades.ounaimagenformadadeparticularidades.

UnModeloOperativoencambioeselqueseusaenrealidadenlasempresas.

UnModeloconceptualesunaherramientapoderosa,yaqueesunaguaparaelfuncionamientoadecuado.

ElModeloConceptual puedeseradaptadoenoperativo.Estadivididasendostipos,planparaplaneareinformacinsustancial



MODELOCONCEPTUAL

ELPLANPARAPLANEARINFORMACINSUSTANCIAL


MODELODEPLANEACINESTRATGICAMODELODEPLANEACINESTRATGICAPLANEACIN PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAGeorge A. George A. SteinerSteiner

Planeacinparaplanear

BsquedadevaloresDiagnstico

Fuerzas y

Anlisisde

FormulacindelaVisin

Interno / Externo

Oportunidadesyamenazas

Fuerzasydebilidades

DefinicindelaMisin

Determinacindeobjetivosymetas

d

brechas

MonitoreodelEntorno

Diseodeestrategias

Usodelosrecursos:Programas/Proyectos/Presupuestos/AccionesPresupuestos/Acciones

IntegracindelosPlanesdeAccinIntegracindelosPlanesdeAccin

PlandecontigenciasrecopiladoImplementacinImplementacin

MonitoreoMonitoreo


PREMISASDEPLANEACIN

FODA,DAFOFuerzas,Oportunidades,

bilid dFODAFODA

Debilidades,Amenazas

SWOTStrengths,Weaknesses,

fuerzas

id damenazasg , ,

Opportunities,Threats

OPEDEPOPFOport nidades peligros

debilidades

oportunidadesamenazas

Oportunidades,peligros,debilidadesypotencialidades

Esunametodologadeestudiodelasituacincompetitivadeuna

recopilado

empresaensumercado(situacinexterna)ydelascaractersticasinternas(situacininterna)delamisma,aefectosdedeterminarsus:Fortalezas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas.Lasituacininternasecomponededosfactorescontrolables:fortalezasy debilidades mientras que la situacin externa se compone de dos recopiladoydebilidades,mientrasquelasituacinexternasecomponededosfactoresnocontrolables:oportunidadesyamenazas


PROCESODELAPLANEACINESTRATGICA

1. Elaborar el anlisis de la situacin (resultado matriz FODA)

bl l l2. Establecer la misin, visin y valores

3. Definir los objetivos acordes a sta situacin

4 Definir las estrategias para alcanzarlos4. Definir las estrategias para alcanzarlos

5. Definir las tcticas o lineamientos especficos

6. Establecer mecanismos de control

7. Establecer polticas y procedimientos

8. Llevar a cabo una reingeniera o reestructuracin organizacional

recopilado

g g

9. Realizar un control estratgico y promover un mejoramiento continuo

10. Dar retroalimentacin recopilado

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