2016 - empresas copec · memoria anual 2016 emresas coec 4 / / 06_ directorio 07_ administración...

Memoria Anual 2016Empresas Copec

1/

M e m o r i a A n u a l

2 0 1 6

sostenibleCompromiso



3/

En Empresas Copec desarrollamos nuestras

inversiones con una visión de largo plazo, asumiendo

un compromiso responsable con el entorno y todos

nuestros grupos de interés



4/

/

06_ Directorio

07_ Administración

08_ Organigrama

09_ EjecutivosPrincipalesdeAfiliadasyAsociadas

10_ Carta del Presidente

17_ Empresas Copec en una mirada

23_ Historia

27_ Hitos 2016

35_ Misión

36_ Visión

37_ Gobierno Corporativo

41_ EmpresasCopecylaComunidad

48_ Resultados Financieros Consolidados

53_ Sector Forestal

63_ Sector Combustibles

81_ Sector Pesquero

88_ Otras Inversiones

96_ Información General

118_ Estados Financieros Resumidos

126_ EstadosFinancierosResumidosPrincipalesAfiliadas

144_ ReseñadeAfiliadasyAsociadas

166_ Relación de Propiedad

167_ IdentificacióndelaSociedad

168_ ObjetoSocialyDocumentosConstitutivos

170_ Suscripción de la Memoria

Información corporativa

Áreas de negocios

Antecedentes financieros

Índice de contenidos


5/ corporativa

Información


5/


6/

ROBERTO ANGELINI ROSSI

PresidenteIngeniero Civil Industrial

5.625.652-0

JORGE ANDUEZA FOUQUE

Vicepresidente Ingeniero Civil

5.038.906-5

>

>

>

>

>

MANUEL BEZANILLA URRUTIA

Abogado

4.775.030-K

ANDRÉS BIANCHI LARRE

Economista

3.367.092-3

GABRIEL BITRÁN DICOWSKY

Ingeniero Civil

Industrial

7.033.711-8

JUAN EDGARDO GOLDENBERG PEÑAFIEL

Abogado

6.926.134-5

CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE

Ingeniero

Comercial

2.300.859-9

TOMÁS MÜLLER SPROAT

Ingeniero

Comercial

4.465.942-5

ARNALDOGORZIGLIA BALBI

Abogado

3.647.846-2

>

>>>

Directorio

INFORMACIÓN CORPORATIVA /

6/


7/

EDUARDO NAVARRO BELTRÁNGerente General

Ingeniero Comercial

10.365.719-9

JOSÉ TOMÁS GUZMÁN RENCORETAsesor Legal y Secretario del Directorio

Abogado

6.228.614-8

RODRIGO HUIDOBRO ALVARADOGerente de Administración y Finanzas

Ingeniero Civil Industrial

10.181.179-4

>>>

JORGE FERRANDO YÁÑEZGerente de Estudios

Ingeniero Civil Industrial

12.059.564-4

CRISTIÁN PALACIOS GONZÁLEZSubgerente de Inversiones

y Relación con Inversionistas

Ingeniero Comercial

13.234.980-0

PAMELA HARRIS HONORATOJefa de Asuntos Corporativos

Ingeniera Civil Industrial

14.119.104-7

>>>

Administración


7/

Gerente de Estudios

Jefe de Estudios

Contador General

Asesor Legal

Auditoría Interna

Gerente de Administración

y Finanzas

Jefe de Asuntos

Corporativos

Comité de Seguridad de

la Información

Subgerente de Inversiones y Relación con Inversionistas

Directorio

Gerente General

Comité de Directores

Comité de Ética

Organigrama



8/


9/

Matías Domeyko CasselCelulosa Arauco y Constitución S.A.

Lorenzo Gazmuri SchleyerCopec S.A.

Joaquín Cruz SanfielAbastible S.A.

Pablo Sobarzo MierzoMetrogas S.A.

Roberto Hetz VorpahlSonacol S.A.

Arturo Natho GamboaCorpesca S.A.

Rigoberto Rojo RojasOrizon S.A.

Erwin Kaufmann SalinasAlxar Minería S.A.

Sebastián Gil ClasenMina Invierno S.A.

SECTOR PESQUERO

SECTOR FORESTAL

SECTOR COMBUSTIBLES

OTRAS INVERSIONES


Ejecutivos principalesdeafiliadasyasociadas

9/


10/

Carta delPresidente

“ “Sin duda el año 2016

tendrá un lugar de

especialsignificación

en la historia de

Empresas Copec.

Señoras y señores accionistas,

Sindudaelaño2016tendráunlugardeespecialsignificación

en la historia de Empresas Copec. La importante expansión

productivallevadaacaboenlasáreasforestalyenergéti-

camaterializaunaestrategiacoherenteysostenidaenel

tiempo,quemarcarátambiénlatrayectoriadelospróxi-

mos años. Empresas Copec está cambiando, asumiendo los

mayoresdesafíosqueleimponenlostiemposactualesy

una posición más relevante en los mercados globales.

LasoperacionesdeEmpresasCopecysusafiliadasse

desarrollaron en un contexto internacional complejo,

caracterizado por el surgimiento de incertidumbres en el

planopolíticoentodoelmundo.Elcuestionamientoala

maneratradicionaldeconducirlospaísesylaagudiza-

cióndediversosfenómenossocialesyeconómicoshan

provocado sorpresas electorales en prácticamente todas

lasgeografías,poniendoenjaquelaaperturadeimpor-

tantes bloques, incluso de aquellos que son protagonistas

del comercio mundial. Lo anterior, unido a la creciente

relevanciadeChina,hatraídoconsigovolatilidadalos

mercadosfinancierosytambiénalospreciosdelasmate-

rias primas, todo lo cual ha afectado transversalmente a

nuestros negocios exportadores.

En el ámbito nacional, la actividad económica ha continuado

asentándose en niveles de crecimiento inferiores al 2% anual,

lo que aleja considerablemente la meta de alcanzar un nuevo

estadodedesarrolloparaChile.Elpaísdehoynadatieneque

verconeldehace30años.Hemosavanzadomucho,quéduda

cabe,comoresultadodeunsistemaeconómico,políticoe

institucionalquehasidoreconocidoyvaloradoampliamente.

Comoeslógico,eseprogresohatraídotambiénconsigo

nuevasexpectativasyexigenciasenmúltiplesámbitos.



11/

Muchas de ellas compartidas por todos, pero frente a las

cualesesnecesarioconstruirsolucionesdemanerareflexiva,

consensuada e implementarlas con la gradualidad necesaria.

En eso hemos fallado. Los cambios estructurales en la sólida

institucionalidadquedistinguíaanuestropaís,avecessinel

respaldotécnicoalqueestábamosacostumbrados,tienenim-

pactosnegativosynocontribuyenallogrodelasmetasquese

haplanteadoelpaísenlasúltimasdécadas.Estedebilitamien-

tohasocavadolasconfianzasygeneradounpocosaludable

ambiente de incertidumbre.

Especial preocupación nos merece el clima anti-empresarial

que se ha instalado, elevando el riesgo de todo empren-

dimientoyafectando,conello,elatractivodeChilecomo

destino de inversión. Por su parte, las empresas tenemos el

desafíoderepensarnuestrorolconvisióndelargoplazo,

debiendoevolucionarycomprenderlosnuevosrequeri-

mientos sociales, encontrando respuestas adecuadas.

SeríaimposibleentenderelcrecimientodeChiledelos

últimos25añossinconsiderarelfactoremprendimiento.

Hoy,sinembargo,esoestácuestionado.Portanto,estamos

desafiadosaconstruirunanuevaplataformadecredibilidad

ylegitimidaddelaacciónempresarial.Elpaísnecesitahacer

compatiblecrecimientoybienestarparatodos;globaliza-

ciónydesarrollolocal;industrializaciónymedioambiente.

Necesitatambiénproductividadeinnovación,competitivi-

dadygobiernoscorporativosfuertes,entreotrasmaterias.

Lasempresashemostomadonotayaprendidodelascoyun-

turasdelosúltimosaños.Estiempoparaquelasociedad

pueda percibir estos positivos cambios.

No podemos desaprovechar la oportunidad que tenemos

paraserunmejorpaís,haciendolascosasbienydemanera

responsable.Paradarrespuestaamuchaslegítimasexpectati-

vas es imprescindible retomar el camino del crecimiento, de la

estabilidaddelasestructurasjurídicasydelaunidaddelpaís

entornoaproyectoscompartidos.

En lo que respecta a nuestras utilidades, Empresas Copec

obtuvogananciasporUS$554millones,cifraquerepresenta

unaumentode2,8%,yqueseexplicaprincipalmentepor

unmejordesempeñonooperacional.Porsuparte,elflujo

operacional,conceptoqueexpresanítidamenteelresultado

de nuestras actividades, fue de US$ 1.738 millones, experi-

mentando una baja del 13%.

Tantolacaídadelflujocomoelnivelderesultadossonrefle-

josdeldesafianteentornoalquemehereferido,marcado

porpreciossignificativamentemásbajosenelnegocio

forestal, especialmente en celulosa, industria que se ha visto

afectada por la entrada simultánea de nueva capacidad

eficientealmercadoylagravitanteimportanciaadquirida

por China en la demanda.

La situación anterior es una prueba patente de la virtuosa

dinámica de la competencia, fuerza inspiradora que nos re-

cuerda la permanente obligación de reinventarnos, buscando

nuevas formas de ser cada vez más competitivos, reduciendo

costos e innovando para entregar siempre más valor a nuestras

contrapartes. En este sentido, durante 2016 Arauco, nuestra

afiliadaforestal,impulsóunambiciosoprogramaorientadoa

modificarlaestructuradelaorganización,enbuscadehacerla

mássimple,eficienteysustentable,yqueladejen,alavez,en

un mejor pie para competir en los mercados globales.

Otroclarotestimoniodelaférreavoluntaddeseguircre-

ciendocomocompañía,orientadosporunamismamirada

de largo plazo, es la cifra de inversión del ejercicio 2016, que

totalizó US$ 1.830 millones. Si a ello agregamos el acuerdo

conExxonMobilanunciadoafinesdeaño,yqueaúnnose

ha materializado, los compromisos de inversión en 2016 se

elevanporsobrelosUS$2.500millones.Unacifrarécord,que

supera ampliamente nuestros niveles históricos. Más que

expresar una voluntad de elevar el ritmo de inversión, el au-

mento se explica en buena medida porque en 2016 tuvimos

laoportunidaddeconcretar,coincidentemente,múltiples

iniciativasqueperseguíamosdesdehaceañosendistintos

ámbitos,lasquedetallaréacontinuación.

/ “La importante expansión productiva llevada a cabo

en las áreas forestal y energética materializa una

estrategia coherente y sostenida en el tiempo, que

marcarátambiénlatrayectoriadelospróximosaños.”



12/

Además de lo cuantioso que resulta este monto total de

inversión,esimportantetambiéndestacarsucomposición,

quepermitehacerseunaideadedóndeestánlosénfasis

relativos de nuestros esfuerzos de crecimiento. En primer lu-

gar, cabe destacar que más del 98% se destinó a los sectores

forestalycombustibles,nuestrosprincipalesnegocios.Un

74%deestemontocorrespondealsectorcombustibles,muy

enfocadoenlasventasyestrechamenteligadoaldesarrollo

económico de los mercados en que participamos. Conside-

rando además los desembolsos asociados a la expansión del

negocio de maderas, este porcentaje se eleva al 80%, lo que

evidencianuestrointerésporbalancearlacarteradeacti-

vidadesdeEmpresasCopechaciaaquéllasquepresentan

flujosmenosfluctuanteseneltiempo.

Otra mirada relevante es la descomposición por zonas

geográficas.Sibienmantenemoslaclaravoluntadde

seguir invirtiendo en Chile, más del 70% de nuestra inver-

sión del 2016 se destinó al extranjero, una demostración

claradeladecisióndecontinuardandopasosfirmesen

la internacionalización operativa de todas las áreas de

negocios. Se trata de un proceso sin retorno, en el que

vamos avanzando desde una mirada más exportadora,

desde Chile al mundo, a una que persigue hacer de

EmpresasCopecunacompañíamultinacional,con

presenciaenpaísesqueprofundicenytambién

complementen, sus ventajas competitivas. Chile, en el mundo.

Desde hace muchos años, nuestros productos forestales

ypesqueroshanllegadoamásde80destinosinterna-

cionales,atravésdeoficinascomerciales.Hoy,estamos

estructurandounabaseindustrialyoperativadeextraor-

dinariarelevanciaentodaAmérica,asícomotambién

dando los primeros pasos en otros continentes. La presen-

ciaproductivadenuestrascompañíasabarcaya16países.

Alrespecto,durante2016laafiliadaAraucocontinuó

robusteciendo de manera importante su proceso de

internacionalización operativa. Destaca en este sentido la

adquisición,porUS$150millones,del50%delasociedad

españolaTafisa,filialdelgrupoportuguésSonae.Esta

empresafabricaycomercializapanelesOSB,MDFyPB,ade-

másdemaderaaserrada,atravésde2plantasdepaneles

yunaserraderoenEspaña;2plantasdepanelesyunade

resinaenPortugal;4plantasdepanelesenAlemaniay2en

Sudáfrica.Laoperacióndetodasestasinstalacionesyel

potenciamientodelasredescomercialesdeTafisapermi-

tieron a Arauco ingresar exitosamente con sus productos

anuevosmercados,convirtiéndoseasíenelsegundo

productor de paneles de madera en el mundo.

En el mercado norteamericano, Arauco aprobó la inversión

enunanuevaplantadepanelesenlalocalidaddeGrayling,

en el Estado de Michigan, con una capacidad productiva de

800 mil m3 anuales. La iniciativa implicará desembolsos por

aproximadamenteUS$400millones,yseestimaentraráen

operaciones el 2018. Cabe destacar la positiva acogida que

hatenidoesteproyectoporpartedelascomunidadesloca-

lesydelaautoridad,quellevóacabounrigurosoperomuy

expedito proceso de aprobación.

Laformacómoseapruebanlosproyectos,lostiemposque

ellotomaylacertezaparadesarrollarlos,sonelementos

esenciales para el impulso emprendedor. Mientras los pro-

yectosestándetenidos,elmundoylosmercadoscambian

y,porende,lasiniciativaspierdenvigenciayatractivo,y

son dejadas de lado por un capital cada vez más móvil, que

buscaagilidadyoportunidadeconómicaeinstitucional.

Debemostenersiempreunespíritudecolaboración

público-privada,baseindispensablepararecuperarla

fuerza del crecimiento. Por nuestra parte, reiteramos la

mejordisposiciónycompromisoparacontribuir,desde

nuestro rol, a generar las condiciones necesarias para

impulsarelcrecimientoy,porende,lacreaciónderique-

zaeconómicaysocial.

EnChile,elproyectoMAPAincrementalacapacidad

de producción del complejo Arauco hasta 2,1 millones

de toneladas anuales, con equipamientos ambientales

/ “En 2016 tuvimos la oportunidad de concretar,

coincidentemente,múltiplesiniciativasque

perseguíamosdesdehaceañosendistintosámbitos.”



13/

deúltimageneración.Setratadeunaobradeenorme

relevanciaparanuestropaísylaRegióndelBiobío,que

dellevarseacaboinyectarádinamismoalaeconomíade

la zona, en el corazón de nuestras actividades, renovando

yaumentandolaeficienciayproductividaddenuestras

instalaciones más antiguas. Sin embargo, esta iniciativa

se encuentra en discusión judicial, a pesar de contar con

la autorización de la Autoridad Ambiental.

Porsuparte,elproyectodepulpatextilenlaplantaValdivia,

permitealacompañíaserlaprimeraenelpaísenproducir

este tipo de celulosa, utilizada como materia prima en la

fabricacióndefibrastextilesyenusosmédicos.Seestaría

generandounproductoinnovadorydemayorvaloragre-

gado,diversificandolaofertaalmercado,einvolucrando,a

la vez, a toda la cadena de valor de los proveedores locales

que participan en su desarrollo. Dado el diseño original de

estaplanta,sutransformaciónaestenuevotipodefibra

puederealizarsedemaneramuyeficiente,aunafraccióndel

costoquetendríamodificarcualquierotrainstalaciónde

laindustriay,además,conunprocesoproductivoaúnmás

amigableconelmedioambiente.Esteproyectocuentacon

lasautorizacionesambientalesperotambiénseencuentra

en proceso judicial.

Duranteelaño2016dimostambiénotropasomuy

importante en Estados Unidos. Esta vez en el ámbito de los

combustibles,mediantelacompra,porUS$535millones,de

unaredde348estacionesdeservicioqueoperanprinci-

palmente bajo la marca Mapco, en los estados de Alabama,

Arkansas,Georgia,Kentucky,Mississippi,TennesseeyVirgi-

nia.Deestaforma,Copecllevaporprimeravezsufilosofía

deserviciomásalládeLatinoamérica,aprovechandotodo

loaprendidoenChileyenlosdistintospaísesenlosque

participaatravésdeTerpel,eingresandodeestamaneraa

unmercadomásdesarrolladoycompetitivo,conunmayor

énfasisenlastiendasdeconvenienciayqueconstituyeuna

interesante plataforma de crecimiento futuro.

Copecavanzaasíporelcaminodelainternacionalizaciónde

su oferta de valor, basada en un servicio de excelencia, una

ágilcomprensióndeloscambiosylageneracióndelamejor

experienciadeconsumo.Porcierto,ellosignificaadaptarseala

realidad de cada mercado, evitando las traslaciones mecánicas

ylarigidezenelmodelodenegocio,robusteciendotodassus

redesyapoyándoseenlafortalezadecadaunadesusmarcas.

Enlamismalínea,Copecsuscribióunacuerdoregional

conExxonMobilparalaproducciónydistribucióndelos

lubricantesMobilenChile,Colombia,EcuadoryPerú,un

importante complemento al negocio de combustibles que

yaoperamosenlaregión.Esteconvenio,queseespera

perfeccionar durante el 2017, se cimienta sobre la base de

unalargaysólidarelación,quedatade1959,yenlaque

lacompañíanorteamericanacedió,enformapionera,la

comercialización de sus lubricantes a un tercero, en 2003.

Nuestraexitosacolaboraciónseamplía,así,másalláde

nuestras fronteras.

Elacuerdo,quetotalizaunainversióndeUS$747millo-

nes,contemplatambiénlaadquisicióndelnegociode

combustiblesdeExxonMobilenEcuadoryenColombia,

mercadosenqueyaoperamosatravésdeTerpel,ylaope-

raciónycomercializacióndecombustiblesdeaviaciónen

el aeropuerto internacional de Lima, un importante hub

aeronáutico regional.

Porsuparte,AbastibletambiénextendiósupresenciaaPerú

yEcuador,mediantelacompraalamultinacionalRepsol

de sus actividades de distribución de gas licuado en dichos

países,queoperanbajolasmarcasSolgasyDuragas,líderes

en sus mercados respectivos. La transacción involucró una

inversióndeUS$335millonesytriplicóelvolumendeGLP

comercializado por Abastible, que se convirtió de esta forma

eneltercermayordistribuidordegaslicuadoenSudamé-

rica.EnChile,entanto,estaafiliadacontinuócreciendoen

participacióndemercado,especialmenteenenvasado,y

recibiendoimportantesreconocimientosqueratificansu

liderazgoylalealtaddesusconsumidores.

En el ámbito del gas natural, Metrogas reestructuró sus

operaciones mediante una división societaria, que permitió

mantener agrupadas en Metrogas las actividades de distri-

bucióndelenergético,separándolasdeaquéllasasociadas

al abastecimiento del producto, que se traspasaron a la nueva

sociedaddenominadaAprovisionadoraGlobaldeEnergíaS.A.Así,

losactivosycontratoscorrespondientestantoalacompra

comoaltransporteyventadelgasaclientesmayoristas–

incluidoMetrogas–quedaronenlanuevacompañía,

permitiendoasíunamayortransparenciaymejorgestión.

Un hito importante del año 2016 fue el histórico acuerdo de

exportacióndegasnaturalaArgentina,quereflejaelnivel



14/

derobustezquehaalcanzadolaindustriaenChileyun

importantepasoparairrecuperandounamayorintegración

energéticaentreambasnaciones,invirtiéndoseasílosroles

devendedorycomprador.

Nadadeestohabríasidoposiblesineldespliegue

financieroylogísticodegranenvergaduraconque

Metrogas superó la crisis de suministro de gas ar-

gentinohaceyaunadécada,sumándosealatitánica

iniciativapúblico-privadaqueculminóconlapuestaen

marcha de GNL Quintero, el primer terminal de im-

portación de gas natural licuado en el Hemisferio Sur.

Duranteel2016,AprovisionadoraGlobaldeEnergía

vendió la totalidad de sus acciones en GNL Quintero en

US$200millones,desprendiéndosedelapropiedaddeun

activoyaconsolidadoycuyadisponibilidadestágaran-

tizadacontractualmente,consiguiendoasílaseguridad

de suministro de manera más eficiente.

Unayotravez,Metrogashasabidosobreponersealosgran-

desdesafíos,extendiendosusredes,lograndosuministrar

gasnaturalenformaoportunayconvenienteasusclientes

residenciales e industriales, quienes han optado, libremente,

porpreferiresteenergéticoanteotrasalternativasdisponi-

bles,percibiendoasíimportantesahorrosyreconociendoa

la empresa por su calidad de servicio. En este sentido, Metro-

gas continuó el pasado ejercicio impulsando un ambicioso

plandegasificaciónparalospróximosdiezaños,quetiene

el propósito de llevar el gas natural a otras siete regiones del

país.Deestemodo,másde800milfamiliaspodránacceder

aestaalternativaenergética,bajounanuevaregulaciónque

permite invertir con un horizonte amplio.

Asíeselcírculovirtuosodelemprendimientoylacom-

petencia,quevaimpulsandoanuestrascompañíasa

conquistar,díaadía,asusclientes,medianteofertas

atractivas.Estasmismasfuerzassontambiénlasque

instan a nuestras empresas a innovar, reinventándose

constantementeparamantenersesiempreeficientesy

competitivas frente a sus clientes.

Ejemplodeelloeslaevolucióndenuestrascompañías

pesqueras, que han elevado su mirada desde la elaboración

de materias primas hacia una concepción más amplia

delmercadodelasproteínas,queincluyetambiénlos

productos de consumo humano directo, los alimentos

funcionales,lanutracéuticaeinclusolafarmacéutica,así

como el aprovechamiento de la potencia comercial de sus

marcas en nuevos segmentos del mercado alimenticio.

Destacan en este sentido la adquisición indirecta del 30% de

FASA, empresa brasileña dedicada a la producción de con-

centrados proteicos de alta calidad para la nutrición animal,

ylaconsolidaciónoperativadelaplantadeconcentrados

de Omega-3 de Golden Omega, en Arica, gracias a procesos

sinprecedentequeyaestánpatentados.Másquepesqueras,

nuestras empresas están orientadas a ser actores relevantes

enelmundodelanutrición,unmercadosofisticadoyatrac-

tivo, extremadamente competitivo, lo que nos impulsa a ir

cadavezmáslejos,lograndonuevosnivelesdeeficienciay

productividad.

Estamismabúsquedaeslaquepermitióanuestraasociada

MinaInviernoenfrentarlasdificultadesrelacionadasal

complejo escenario comercial del carbón, mediante una se-

rie de acciones de racionalización para disminuir costos. Es

importante destacar en este caso los enormes esfuerzos que

han realizado los accionistas de la empresa para sostener en

eltiempoestainiciativa,alaquefuéramosinvitadoshace

másdeunadécadaporelEstadodeChile,buscandoaunar

fuerzasyaprovecharlosrecursosnacionalesparaenfrentar

losdesafíosenergéticosdelpaís,yreducirsudependencia

de las importaciones. Mina Invierno es una faena moderna,

conlosmásaltosestándaresoperacionalesyambientales,

siendoalmismotiempofuentedecrecimiento,empleoy

orgullo para la Región de Magallanes.

Porsuparte,laafiliadaAlxarcontinuóelprocesodeesta-

blecer el potencial minero de su portfolio de activos en el

nortedelpaís,ydebuscarnuevasopcionesdedesarrollo

enoperacionesdeescalaatractivayquenosaportenvalor,

/ INFORMACIÓN CORPORATIVA /

“Así es el círculo virtuoso del emprendimiento y

la competencia, que va impulsando a nuestras

compañíasaconquistar,díaadía,asusclientes,

medianteofertasatractivas.”


15/

para seguir avanzando tras el objetivo de ser un referente

enlamineríachilena,bajounagestiónconelselloycultura

propios de Empresas Copec.

Esteselloinvolucraelfirmecompromisoconlascomunida-

des que nos acogen, el que va más allá de nuestras propias

actividades productivas. Participamos en numerosas iniciati-

vasqueplasmanunavisióndelargoplazo,ayudandoa

enfrentarlosgrandesdesafíosquetenemoscomosociedad,

conrecursosfinancieros,capitalhumano,tecnología,ca-

pacidadinnovadoraygestión.Aportespermanentes,desde

hacevariasdécadas,ajenosalasmodasyconelperfilque

nos caracteriza.

Nuestrocompromisodetantosañosconlaeducacióny

lacultura,sereflejóel2016enqueseguimoscapacitando

yperfeccionandoaprofesoresatravésdelaFundación

Arauco;atrayendo,juntoaEnseñaChile,ajóvenes

profesionalesalasaladeclases;yacompañandoala

FundaciónBelénEducaensectoresvulnerablesdeSantiago.

DestacatambiénenelañolainauguracióndelCampus

Arauco,elprimergranproyectoenChilequeintegrala

educacióntécnico-profesionalconlaempresaprivada.Se

trata de una obra de alto estándar, ubicada a menos de dos

kilómetrosdelcentrodelaciudaddeArauco,yqueentrega

educacióndeexcelenciaalosjóvenesdedichaprovinciay

capacitación a los colaboradores de nuestra empresa, en

alianza con Duoc UC, bajo el modelo educativo de alternancia.

Convencidosdequelacapacidadinnovadoraestambién

unejeclaveparaeldesarrolloeconómicoysocialdel

país,asumimosacomienzosdeladécadapasadaun

compromiso con su fomento, mediante la creación de la

Fundación Copec-UC, luego con el Fondo Privado de Capital

deRiesgoy,másrecientemente,conlainauguracióndel

CentrodeInnovaciónUCAnacletoAngelini.Esteúltimoesun

espacio de intercambio de ideas, abierto a todas las empresas

yemprendimientos,ideadoenconjuntoconlaPontificia

UniversidadCatólica,yquesehaconvertidoenunverdadero

corazón de la innovación en Chile. Sin duda, estos esfuerzos

debieranaportaralagrantareadeelevarlaproductividady

competitividaddelpaís,vinculandodirectamentelainvestigación

universitariaconlosdesafíosproductivosyempresariales.

Enelaño,tambiénreunimosnuevamenteamilesdejóvenes

encompetenciasquefomentaneldeporteylavidasana;

continuamosincentivandoelhábitodelalectura,apoyando

laviviendasocialylasuperacióndelapobreza,asícomo

lavalorizacióndebarriosgraciasalpremiadoproyecto

Elemental, entre muchas otras actividades.

Como consecuencia de todo ello, Empresas Copec fue

seleccionada en 2016 para integrar el selecto Dow Jones

SustainabilityIndex,principalíndicedesostenibilidada

nivelglobal,queagrupaaloslíderesenestasmaterias

enChileyelmundo.Estehecho,juntoanumerosos

premiosyreconocimientosobtenidosduranteelaño,

confirmacómosevaloranuestravisióndenegociosy

nuestro modo de hacer empresa. Una forma que se debe

ir perfeccionando siempre, a la luz del aprendizaje que

nosdanlasexperienciasydelasnuevasexigenciasdela

sociedad. Destaco en particular los esfuerzos realizados en

elañoporlosdirectoriosdenuestrasafiliadasyasociadas,

en el sentido de fomentar una permanente autoevaluación,

yaprobareimplementarmejorasennuestraspolíticas

que permitan seguir elevando estándares en materias

como gestión de riesgos, libre competencia, gobiernos

corporativos,seguridaddelainformaciónytransparencia.

Antes de terminar, no puedo dejar de referirme a los

daños causados por el terrible incendio que afectó a la

zonacentrosurdenuestropaísainiciosdelaño2017.

A pesar de los enormes recursos que destinamos a la

prevenciónyalcombatedelfuego,tantoennuestros

propios predios como los de su entorno, la magnitud

de este siniestro, que comprometió cerca de 80 mil

hectáreas de Arauco, superó todas las capacidades de

contención, golpeándonos fuertemente en el corazón de

nuestra actividad forestal. Agradecemos, especialmente,

la labor de los brigadistas, bomberos, empresas de servi-

ciosypersonalpropioquetrabajaronincansablemente

en este duro combate, teniendo siempre como prioridad

laseguridaddelaspersonasylascomunidades.Cientos

demilesdehectáreasdebosques,propiosydeterceros,

cultivadosyaporvariosaños,yqueproveennuestras

instalaciones industriales, desaparecieron consumidos

porlasllamas,juntoalasviviendasyprediosdemuchos

denuestroscolaboradoresyvecinos.Lossegurosconlos

quecontamoscubriránsolounapartedeestaspérdidas

ynoshemosabocadodesdeyaarecuperardelamejor

forma,yenelplazomásbreveposible,elpatrimonio

dañado,apoyandoalaspersonasafectadasporlosin-



16/

cendios, e integrándonos o liderando los planes genera-

lesdereconstrucción,pensandoennuestrofuturoyel

de quienes nos rodean.

Señorasyseñoresaccionistas,esteeselresumendel

ejercicio 2016. Un año en que continuamos llevando

elsellodeestaempresachilenaalmundoy,almismo

tiempo, seguimos incorporando las mejores prácticas

globales al quehacer nacional. Vamos creciendo, con

humildadysentidodefuturo.Nosmantenemosatentos

aloquelostiemposyelentornonosvandemandando.

Buscamoscomprenderyasimilarnuevasculturas,otro

tipodeconsumidoresyladiversidaddesushábitos,así

como los diferentes ordenamientos institucionales. Estos

aprendizajes deben trasladarse a nuestra realidad local,

ayudándonosacruzarnuevosumbralescomoempresa,

comosociedadycomopaís.

Estamosfirmementecomprometidosconnuestrosprinci-

piosyvaloresdesiempre,quehemosplasmadoalolargo

devariasdécadas.Lasustentabilidadylainnovación,el

esfuerzocontinuodeagregarvaloralasactividadesyla

consolidacióndeunapresenciaproductivaycomercialen

distintoscontinentes,conunafirmeorientaciónalosrecur-

sosnaturalesylaenergía.Impulsamosmejorasennuestras

prácticas de gobierno corporativo, hacemos nuestros los

desafíosdelascomunidadesquenosacogen,generando

valorparatodos,contransparenciayconsentido.

Agradezcounavezmáselpermanenteapoyodenuestros

accionistas,directores,ejecutivosytrabajadores,ver-

daderos protagonistas de nuestro quehacer. Agradezco

tambiénelrespaldodelosmercadosfinancieros,queno

dudanenratificarnossuconfianza,dotandoanuestra

empresa de los recursos necesarios para materializar su

estrategia de desarrollo.

Una estrategia que es un modo de hacer empresa.

El modo de Empresas Copec.

Roberto Angelini Rossi

Presidente


17/


1.

2.

3.

6.

7.

5.4.

8.9.

12.11.

10.16.

13.

14.15.

1_ Canadá

2_ Estados Unidos

3_ México

4_ República Dominicana

5_ Panamá

6_ Colombia

7_ Ecuador

8_ Perú

9_ Brasil

10_ Uruguay

11_ Argentina

12_ Chile

13_ Alemania

14_ España

15_ Portugal

16_ Sudáfrica

Empresas Copec en una mirada

/ INFORMACIÓN CORPORATIVA /


18/

Empresas Copec participa en dos grandes áreas de

actividad: recursos naturales, donde cuenta con claras

ventajascompetitivas,yenergía,estrechamenteligada

alcrecimientoydesarrolloproductivodelospaíses.

Esasícomoestápresenteenelnegocioforestalatravés

desufilialArauco,laqueproducecelulosademercado,

paneles,maderaaserradayenergía,yeslaempresacon

mayorpatrimoniodebosquesenSudamérica.

LaCompañíatambiénparticipaenladistribuciónde

combustibleslíquidos,lubricantes,gaslicuadoygas

natural,atravésdesusfilialesCopec,AbastibleySonacol,

ysuasociadaMetrogas.

Adicionalmente,estápresenteenlamineríametálica,

atravésdeAlxar,enlamineríadelcarbón,mediante

MinaInvierno,yenelnegocioinmobiliario,pormediode

Inmobiliaria Las Salinas.

EmpresasCopectambiénparticipaenelnegocio

pesqueroatravésdesufilialIgemar,lacualestápresente

enlazonanorteycentro-surdelpaís,elaborandoharinay

aceitedepescado,conservas,congeladosyconcentrados

de Omega 3, además de ser un actor importante en la

industriadelasproteínasanimalyvegetal.

Encadaunodeestosnegocios,laCompañíaimpulsa

importantes programas de inversión, de manera de elevar

la escala de sus operaciones, expandir sus fronteras,

aprovecharsinergiasysignificativasventajasencostos,y

velar por la sustentabilidad de las actividades.

Empresas Copec cuenta con importantes plataformas

productivasenChile,Alemania,Argentina,Brasil,

Canadá, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos,

México,Panamá,Perú,Portugal,RepúblicaDominicana,

SudáfricayUruguay,ycomercializasusproductosen

másde80paísesenloscincocontinentes.

EMPRESAS COPEC EN UNA MIRADA /


19/

99,978% 99,948%

100,000%

100,000%

100,000%

CELULOSA ARAUCOY CONSTITUCIÓN

FORESTAL ARAUCO

ARAUCO INTERNACIONAL

ARAUCOBIOENERGÍA

MADERAS ARAUCO

Empresas Copec

/

SECTOR FORESTAL

SECTOR PESQUERO

OTRAS INVERSIONES

SECTOR COMBUSTIBLES

/

/

/

/99,999%

99,134%

39,830%

39,830%

58,510%

100,000%

40,800%

12,000%

51,000%

99,990%

100,000%

COPEC

ABASTIBLE

METROGAS

APROVISIONADORA

TERPEL

MAPCO

SONACOL

INVERSIONES DEL NORDESTE

DURAGAS

SOLGAS

81,933% 66,800% 35,000%

30,640% 35,000%

IGEMAR ORIZON

CORPESCA

GOLDEN OMEGA

100,000%

100,000%

99,961%

50,000%

CAMINO NEVADO

LAS SALINAS

ALXAR MINERÍA

MINA INVIERNO


20/

Estado de Situación Financiera Consolidado

Miles de dólares 2016 2015

Total activos 21.446.506 19.925.614

Pasivo exigible 10.961.006 10.069.741

Participaciones no controladoras 530.306 496.238

Patrimonio neto controladora 9.955.194 9.359.635

Ganancia por Sector

Miles de dólares 2016 2015

Forestal 213.801 362.689

Combustibles 299.969 386.988

Pesquero (35.223) (17.611)

Otras inversiones 75.638 (192.759)

Ganancia 554.185 539.307

Endeudamiento (Deuda Financiera Neta / Patrimonio) 0,49

Clasificación de Riesgo InternacionalStandard & Poor's BBB

Fitch Ratings BBB

Clasificación de Riesgo NacionalFeller-Rate AA-/1° Clase Nivel 1

Fitch Ratings AA-/1° Clase Nivel 1

EMPRESAS COPEC CIFRAS /


21/


/ Total554

millonesde dólares

/ Total16.699

millonesde dólares

/ Total1.738

millonesde dólares

/ Total1.835

millonesde dólares

/ Total21.447

millonesde dólares


22/



23/ Empresas

Copec

Historia


24/

Fundación

/ /

/ / / /

Ampliación del Giro

1934

1957

1956

1976

Seconstituye

CompañíadePetróleos

de Chile con el objetivo

decomercializary

distribuir combustibles

enelpaís.

SeconstituyeSonacol

con el objetivo

de transportar

combustibles a

travésdeunaredde

oleoductos. Por su

parte, Copec asume

larepresentacióny

distribución de los

productos Mobil.

Se crea Abastible

conlafinalidadde

comercializarydis-

tribuir gas licuado

enelpaís.

Copec compra

CelulosaAraucoy

Forestal Arauco.

Diversificación

1979 1980Copec adquiere

Celulosa

Constitución, la que

más tarde fusiona

con Celulosa Arauco,

constituyendo

CelulosaAraucoy

Constitución.

Copec adquiere

PesqueraGuanaye.

Historia /


25/

HISTORIA EMPRESAS COPEC /

1990Seconstituye

Bioforest,con

el objetivo de

desarrollar

tecnologíasenel

área de los recursos

forestalesycelulosa.

Grandes Inversiones

1991

1996 1999

SecreaCompañía

MineraCan-Can,hoy

AlxarMinería,con

conlafinalidadde

exploraryexplo-

taryacimientos

mineros de mediana

envergadura.

Arauco adquiere

Alto Paraná, una

de las principales

plantas de celulosa

en Argentina.

Se crea Corpesca,

luego de la integra-

ción de los activos

operacionales

que las pesqueras

Igemar,Epervay

Colosoteníanenel

nortedelpaís.

Escala Mundial

2003SeconstituyeCompañía

de Petróleos de Chile

Copeccomolafilial

encargada del negocio

de los combustibles

líquidosylubricantes,y

la matriz se transforma

en un holding

financiero,cambiando

su razón social a

Empresas Copec S.A.

2005Arauco adquiere

plantaciones de

pino, una planta de

tableros MDF, una de

tableros aglomera-

dosyunaderesinas

enBrasil.

Nuevo Liderazgo

19891986Se crea Fundación

Educacional Arauco

conlafinalidadde

contribuir a la educa-

ción municipal en las

regiones del Maule,

BiobíoyLosRíos.

El Grupo Angelini

adquiereel41%del

capital accionario

de Copec.

1992 1994SeconstituyeIgemar,

luego de la fusión de

PesqueraGuanayey

Pesquera Iquique.

Se funda Metrogas

con el objetivo de

comercializar gas

natural en las regio-

nesMetropolitanay

de O’Higgins.

Foco Estratégico

2000 2002El Grupo Angelini concreta

el control de Copec, luego

deadquirirun30,05%

adicional de las acciones

delaCompañía.Entanto,

en la zona centro-sur de

ChileseconstituyeSPK,

luego de la fusión de los

activos operacionales de

las pesqueras Igemar, El

QuillayyPacificProtein.

Se crea Fundación

Copec-Universidad

Católicaconlafina-

lidad de promover

la investigación

científicaaplicada

en el área de los

recursos naturales.

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/


26/

Escala Mundial

2008 20102009 2011Fundación Copec-UC

crea el primer Fondo

de Inversión Privado

de Chile que une a

la academia con la

empresa.

Copec adquiere el

control de Terpel,

principal distribuidora

de combustibles en

Colombia. En tanto,

en la zona centro-sur

se funda Orizon, luego

de la fusión de las

actividades pesqueras

deSPKySanJosé.

AraucoyStoraEnso

compran los activos del

grupo empresarial Ence

enUruguay,constitu-

yendoMontesdelPlata.

En tanto, en el norte

delpaíssecreaGolden

Omegaconelfinde

producir concentrados

de Omega 3.

Abastible adquiere en

Colombiael51%deIn-

versiones del Nordeste.

En tanto, en Estados

Unidos, Arauco compra

la planta de paneles

Moncure.

2012 2013 20152014Arauco adquiere

FlakeboardCompany

Limited, incorporando

siete plantas de paneles

enEstadosUnidosy

Canadá. Por otro lado,

Copecconsolidael58%

de la propiedad de Terpel

mediante un proceso

deofertapúblicade

accionesenProenergía

Internacional.

Corpesca adquiere

el 60% de la empresa

brasileña Sementes

Selecta S.A., dedicada

a la producción de

concentrados proteicos

desoya(SPC).

Abastibleaumentaa36,25%

su participación en Gasmar.

Por su parte, Corpesca realiza

una oferta por el 30% de FASA,

empresa brasileña dedicada a

la producción de concentrados

proteicos de alta calidad para la

nutrición animal.

EmpresasCopecy

Universidad Católica

de Chile inauguran

Centro de Innovación UC

Anacleto Angelini.

2006Seconstituye

Elemental con el ob-

jetivo de desarrollar

proyectosurbanos

deinteréssocial.

2007AraucoyStoraEnso

adquieren terrenos

forestales, un aserrade-

royel20%deunaplanta

depapelenBrasil.Por

otro lado, se crea Mina

Invierno con el objetivo

de extraer carbón en la

Región de Magallanes.

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/


27/ 2016

Hitos


27/


28/

Áreas de negocios01.

02.

04.

03./

/

/

//Empresas Copec concretó la colocación de dos series de bo-

nosenelmercadochileno,a7y10añosplazo,poruntotal

aproximadodeUS$154millones.Asimismo,Araucoemitió

en el mercado local bonos, a 10 años plazo, por una suma

totaldeUF5.000.000.

CopeccompraalacompañíanorteamericanaDelek

US Holdings Inc. el 100% de las acciones de Mapco

ExpressInc.,MapcoFleetInc.,GDKBearPawLLC,

NTIInvestmentsLLCyDelekTransportationLLC.La

adquisiciónalcanzóaUS$535milloneseinvolucrala

operaciónde348estacionesdeservicioenlosestados

deAlabama,Arkansas,Georgia,Kentucky,Mississippi,

TennesseeyVirginia.

05.Abastible adquiere la totalidad de las acciones que la

empresaRepsolteníaenlascompañíasperuanasRepsol

GasdelPerúS.A.yRepsolGasdelaAmazoníaS.A.C.,yen

lascompañíasecuatorianasDuragasS.A.yServiciode

MantenimientoyPersonalS.A.Laoperacióninvolucró

unainversióndeUS$335millonesyconviertea

Abastibleeneltercermayordistribuidordegaslicuado

enSudamérica.

Empresas CopecingresaalDowJonesSustainabilityIndex

ChileyalFTSE4GoodEmergingIndex.

Araucoadquiereel50%delcapitaldelasociedadespañola

Tafisa,filialdelgrupoportuguésSonae,quefabricaycomer-

cializapanelesOSB,MDFyPB,ymaderaaserrada,através

de2plantasdepanelesyunaserraderoenEspaña;2plantas

depanelesenPortugal;4enAlemaniay2enSudáfrica.Estas

instalaciones totalizan una capacidad anual de producción

de4,2millonesdem3 de paneles. La adquisición representa

unainversióndeUS$150millones.


29/ 08.

09.

Corpescaadquiereel30%deFASAAméricaLatina,empresa

brasileña dedicada a la producción de concentrados protei-

cos de alta calidad para la nutrición animal. La transacción

demandóunainversióndeUS$43millones.

Orizon anuncia la reapertura de la planta conservera San

JosédeCoquimbo,laqueseencontrabacerradadesde2013,

para lo cual invertirá más de $ 700 millones. Esta instalación

tendrá una capacidad de producción de 200.000 cajas de jurel

alañoyseestimaquecomenzaráaoperarenenerode2017.

10.

12.

11.

Metrogas lleva a cabo una división societaria, agrupando las

actividades de distribución de gas natural en Metrogas S.A.

ylasdelnegociodeaprovisionamientoenAprovisionadora

GlobaldeEnergíaS.A.

Arauco crea una nueva empresa, Arauco Nutrientes

Naturales, con el objetivo de escalar la comercialización e

internacionalización de distintos productos nutricionales

de los bosques nativos.

Aprovisionadora Global de Energía S.A. vende la totalidad

de sus acciones en GNL Quintero S.A., ascendente a 20% de la

propiedad, en US$ 200 millones.

14.

13.

Mina Invierno recibe la aprobación ambiental para incorpo-

rar tronaduras en su proceso de extracción de carbón.

Orizon inaugura Lebu Fish, una planta procesadora de jibia

con capacidad para elaborar 800 toneladas mensuales, la

que opera bajo un modelo de valor compartido, en el cual la

empresaincluyealacomunidaddelazona.Lainstalación

demandóunainversiónaproximadade$560millones,los

que fueron aportados por la Cruz Roja de Japón, el Gobierno

RegionalyMunicipal,yOrizon.

15.Golden Omega consolida la operación productiva de su plan-

ta de concentrados de Omega 3, alcanzando niveles óptimos

de rendimiento de ácidos grasos a partir de aceite de pescado.

HITOS 2016 /

/

/

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/

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//

/

06.Copec suscribe un acuerdo regional con ExxonMobil para

laproducciónydistribucióndeloslubricantesMobilen

Chile,Colombia,EcuadoryPerú,además,delaoperacióny

comercialización de combustibles de aviación en el aeropuerto

internacionaldeLima,yelnegociodecombustiblesde

ExxonMobilenColombiayEcuador.Lainversiónasociadaa

estosacuerdosasciendeaUS$747millones.

07.Arauco inicia la construcción de una nueva planta de pane-

lesenGrayling,Michigan,laquecontaráconunacapacidad

de producción anual de 800.000 m3 de paneles de madera.

LainversiónalcanzaráaUS$400millonesyseestimaque

entraráenoperaciónafinalesde2018.


30/

19.

18.

16.

Terpel lanza PagoClick, una aplicación que permite

alosusuarioscomprarcombustibleyproductosen

lasTiendasAltoqueatravésdesussmartphonesy

acceder a su historial de transacciones. Este medio

de pago estará disponible, inicialmente, en cerca de

450estacionesdeservicioyseesperaqueensupri-

mer año de operación alcance un promedio de

13.000 transacciones mensuales.

Metrogas inaugura nuevas estaciones de gas natural vehi-

cularenLaFlorida,Maipú,PeñalolénySanBernardo.

Copec inaugura dos estaciones de servicio urbanas en La

Serena,unaenSanAntonioyotraenLampa,ademásdeunaes-

tación de servicio en carretera en la localidad de Pozo Almonte.

17.AbastibleinauguraenChiloéunaoficinadedistribución

de gas licuado.

23.

21.

22.

Empresas Copec publica su Primer Reporte de Sostenibi-

lidad,atravésdelcualdacuentadesudesempeñoenlos

ámbitosambientales,socialesyeconómicos.

Metrogas alcanza a 1.000 clientes conectados en la Región

de O’Higgins, iniciativa que es parte de su plan de expansión.

Melamina VESTO de Arauco se transforma en el primer table-

ro en el mundo con huella de Carbono Negativa.

20.Arauco lanza Lookid, un juguete infantil didáctico hecho

detablerosdemaderaantibacterialdedistintostamañosy

formas,yconectoresfabricadosconredesdepescarecicla-

das, que permiten elaborar desde sillas hasta cohetes.

/

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31/

Relación con la comunidad

HITOS 2016 /

01. 02.Arauco inaugura Campus Arauco,

unCentrodeFormaciónTécnica

que surge gracias a una alianza

conDuoc-UC,conelfindeentre-

gar a los jóvenes de la Provincia

deAraucoyalostrabajadoresde

lafilialforestalunaeducación

de excelencia bajo el modelo

educativo de alternancia.

Empresas Copecysusfiliales

conmemoran 10 años desde la pri-

mera vez que se hizo entrega de la

BecaAnacletoAngeliniFabbripara

financiarlosestudiostécnicos

superiores de los mejores alumnos

egresados de los colegios de la

FundaciónBelénEduca.

03. 04.Arauco inaugura Centro Cultural

en la comuna de Arauco, una inno-

vadora propuesta arquitectónica

que privilegia el diseño en madera

eincorporaaspectosdeeficiencia

energéticaytecnologíadepunta.

Centro de Innovación UC Anacleto

Angelini alcanza las 100 compa-

ñíaseinstitucionessocias,loque

reflejaelsólidocompromisoque

tienen las empresas, organizacio-

nes,académicos,investigadores,

estudiantes,emprendedoresy

representantesdelsectorpúblico

con la promoción de una cultura

pro-innovaciónyelemprendi-

mientoenelpaís.

/

/

/

/


32/

05.

06.

Fundación Copec-UC lleva a cabo la

PremiacióndelaDécimoTerceraVersión

delConcursodeProyectosdeDesarrollo

de Recursos Naturales, la Cuarta Versión

delConcursodeContrapartesylaCuarta

VersióndelConcursodeProyectospara

Investigadores Jóvenes.

Fundación Educacional Arauco lleva a

cabosuNovenoseminario:“Construyen-

doConfianzaparalaMejoraEscolar”.

07. 08.Fundación Copec-UC realiza Seminario

Internacional:“Bioingeniería,Cienciay

Tecnologíaparalavida”.

Fundación Terpel lleva a cabo la quinta

versión de Diseña el Cambio, iniciativa

quedistingueaaquellosproyectosque

buscan transformar entornos e imple-

mentarsolucionesinnovadorasysoste-

nibles a los problemas de la comunidad.

HITOS 2016 /

/

/ /

/


33/

Reconocimientos HITOS 2016 /

01.

04.

03.

02.

05.

06.

Roberto Angelini es elegido por los lectores de

Diario Financiero como Mejor Empresario 2016.

Por su parte, Empresas Copec es distinguida

conelprimerlugarenlacategoríadeExpansión

InternacionalyMetrogasconeltercerlugaren

lascategoríasMejorIniciativaEmpresarialy

MejorIniciativaPúblico–Privada.

Arauco obtiene el primer lugar del ranking “Most

InnovativeCompaniesChile2016”,estudioque

anualmenterealizalaESEBusinessSchooldela

Universidad de Los Andes junto a La Tercera.

Alejandro Aravena, Director Ejecutivo de

Elemental, recibe Premio Pritzker 2016, la

distinción más importante de arquitectura

a nivel global que se entrega anualmente

aunarquitectoque,atravésdesus

proyectos,hayacontribuidoaldesarrollo

social de la Humanidad.

Abastible es reconocida con el primer lugar

entodaslascategoríasdelPremioLealtad

del Consumidor 2016.

Copec obtiene el primer lugar en “Estacio-

nesdeServicio”delPremioNacionalde

Satisfacción de los Clientes, ProCalidad.

08.

07.

09.

Terpel es reconocida entre las 20 empresas

con mejor reputación corporativa, de acuer-

doalrankingMercoEmpresasyLíderes

Colombia 2016.

Metrogas es reconocida nuevamente entre

las empresas más innovadoras de acuerdo al

Ranking Most Innovative Companies.

Sonacolrecibenuevamentelacertifica-

ción en el Programa PEC Excelencia de la

Mutual de Seguridad.

Eduardo Navarro, Gerente General de

Empresas Copec, es reconocido como el “Eje-

cutivodelAño”porEYydiarioElMercurio.


34/

15.

14.

17.

19.

16.

18.

13.

Sonacol obtiene reconocimiento interna-

cional de la empresa Dupont por la exitosa

implementación del sistema de seguridad

laboral Safestart.

Terpel recibe reconocimiento Investor Rela-

tionsdelaBolsadeValoresdeColombiapor

entregarinformaciónjurídica,financieray

comercial de manera transparente, oportu-

nayveraz.

Terpelrecibe,departedeIcontecylaCáma-

radeComerciodeBogotá,certificaciónen

BuenasPrácticasdeInnovación.

Kioscos deuna Terpel obtienen Premio Lápiz

de Acero por el mejor diseño en la promo-

ción de productos en punto de venta.

Copec es distinguida por RepTrack con el

Premio Reputación de Marca.

Biblioteca Municipal de Constitución ob-

tiene premio internacional Wood Design &

BuildingAwardsporsuinnovadoraarquitec-

tura en madera.

Arauco es destacada como una de las

empresas exportadoras más innovadoras

delpaís,dentrodelacategoríaComporta-

miento Innovador, por el Observatorio de

Innovación del Departamento de Admi-

nistración de Empresas de la Facultad de

EconomíayNegociosdelaUniversidad

deChileyelCentrodeDesarrolloGeren-

cial Unegocios.

HITOS 2016 /

10. Sonamar es distinguida por la Mutual de

SeguridadconlaCertificaciónenSegu-

ridadySaludOcupacionaldelPrograma

Empresa Competitiva.

12.

11.

Metrogas obtiene el primer lugar en “Ser-

viciosDomiciliarios”delPremioNacional

de Satisfacción de los Consumidores.

Abastible es distinguida con el primer lugar

en el Ranking PXI - Praxis Xperience Index

2016delaindustriadelgaslicuado,yel

segundo a nivel nacional.

MISIÓN /

Empresas Copec es una empresa de clase

mundial, que busca entregar un nivel de

rentabilidad atractivo en el largo plazo a sus

inversionistas,ycontribuiraldesarrollode

Chileydelosdistintospaísesdonderealiza

susactividadesproductivasycomerciales.

Paraelloinvierteprincipalmenteenenergía

yrecursosnaturalesy,engeneral,enáreas

de negocios en las cuales pueda crear valor

de manera sustentable. En el desarrollo de

sus actividades procura ser un buen ciuda-

danoyatiendeyrespetalosinteresesde

accionistas, trabajadores, socios, proveedo-

res,clientes,comunidadesytodaslaspartes

con las cuales se encuentra de una u otra

forma involucrada. Empresas Copec realiza

susactividadesproductivasycomerciales

conexcelenciayactúaentodassusdeci-

siones conforme a los más altos estándares

éticosydetransparencia.

35/


36/

Contribuiralasociedadatravésdelacreacióndel

mayorvalorposible,quebeneficieenformasosteni-

ble a accionistas, trabajadores, proveedores, clientes

ycomunidadesdondeseinserta,atravésdeunages-

tióneficiente,responsable,innovadoraydecalidaden

todos los procesos.

Promover el uso sustentable de los recursos naturales

yenergéticosdelentorno,invirtiendoeninvestiga-

ción,innovacióntecnológicaycapacitación,para

preveniryreducirprogresiva,continuaysistemática-

mente los impactos ambientales de sus actividades,

productosyservicios.

Entregar a todos los clientes, en forma oportuna, pro-

ductos de calidad, de manera sostenida en el tiempo

e incentivar a los proveedores a hacerse parte de la

cadenadevalorycalidad.

Velarporlaseguridadylasaludocupacional,procu-

randodisminuirenformacontinuayprogresivalos

riesgosalaseguridaddesusoperacionesyservicios.

Generar las condiciones para el desarrollo de todos

losintegrantesdelaCompañía,promoviendoam-

bientes laborales basados en el respeto, honestidad,

calidadprofesional,capacitaciónytrabajoenequipo.

Construirrelacionespermanentesydemutuacolabo-

ración con las comunidades en donde se encuentran

lasoperaciones,apoyandosudesarrollo.

Mantenerunacomunicacióntransparenteyhonesta

conlosdistintosactoresrelevantesparalaCompañía.

Cumplir con la legalidad vigente, las obligaciones

contractualesyotroscompromisosqueregulanel

negocioy,enlamedidadelasposibilidades,superar

los estándares establecidos.

Disponeryaplicarlossistemasyprocedimientosque

permitan administrar los riesgos de los negocios,

evaluando regularmente el desempeño en todos los

procesosytomandoatiempolasmedidascorrectivas

que sean necesarias.

Difundir estos compromisos a los trabajadores, con-

tratistasyproveedores,haciendoqueestapolíticase

implementeconlacolaboraciónyesfuerzodetodos.

Trabajar con dedicación, rectitud, probidad, excelen-

ciayserconsecuentesconlosvaloresypolíticasde

Empresas Copec.

VISIÓN /


37/

Principios_

Los principios que rigen el gobierno corporativo de

Empresas Copec están basados en las normas legales

dictadasporlasautoridadescompetentes,asícomoen

aquellosdefinidosporlaOrganizaciónparalaCooperación

yelDesarrolloEconómico(OCDE).Entreellosseencuentran

lapromocióndemercadostransparentes,eficientes

yconsistentesconelestadodederecho;lacorrecta

asignaciónymonitoreodelasresponsabilidadesentre

lasdistintasautoridades;laproteccióndelosderechos

delosaccionistas,demaneradefacilitarsuejercicioy

aseguraruntratoequitativo;elfomentopermanentedel

asesoramientoestratégico;ylaconstantepreocupaciónpor

que la administración sea monitoreada efectivamente por el

Directorio,yporqueésterepresenteatodoslosaccionistas.

Atravésdeestosprincipios,laCompañíaaseguraquelas

prácticasdegestión,inversiónyacciónproductivaconsideren

aspectoseconómicos,socialesyambientales,yquese

traduzcanencontribucionesquevayanmásalládelbeneficio

económicodirectoydeloestablecidoporlanormativalegal.

Estaformadehacerempresa,comúnencadaunadesus

sociedades,severeflejadaensupreocupaciónporcrear

valordemanerasustentableyllevaracabounprocesode

tomadedecisionesreflexivoeinformadoyconunavisión

de largo plazo, además de su permanente compromiso con

eldesarrollosocial,humanoyeconómico.

Estructura de Gobierno Corporativo_

La estructura de gobierno corporativo de Empresas

Copec cumple un rol fundamental para asegurar que las

decisionesestratégicasyfinancierasseanadoptadasenun

marcodetransparencia,participaciónyeficiencia.

EstáconformadaprincipalmenteporelDirectorioyComité

deDirectores,ademásdelComitédeÉtica,Comitéde

Seguridad de la Información, Encargado de Prevención de

Delitos,AsesorLegal,AuditoríaInterna,ÁreadeGestiónde

Riesgos, entre otros.

Directorio_

El Directorio está constituido por nueve integrantes, los que

son elegidos cada tres años en la respectiva Junta Ordinaria

deAccionistas,siendoensumayoríapropuestosporel

accionista controlador.

LosDirectoressereúnenmensualmenteconelobjetivode

definiryevaluarlaestrategiageneraldelaCompañía;revisar,

aprobarymonitorearlasdecisionesfinancierasfundamentales,

comolapolíticadedividendosylaestructuradecapital;

controlarlagestióndelasoperacionesdelaempresa;analizar

grandesproyectosdeinversión,transaccionesyventasde

activos;asegurarunagestiónefectivayeficientederiesgos;

garantizarlarepresentatividaddelosestadosfinancieros;velar

porelcumplimientodelaleyydelasnormasdeautorregulación;

GobiernoCorporativo/


38/

monitorearlarelaciónconautoridadesyagentesclave

delmercado;mantenerpermanentementeinformadosa

losaccionistas;seleccionaralGerenteGeneralyevaluarsu

desempeño,teniendofacultadespararemoverloysupervisar

sureemplazo;yasesorarenlaselección,evaluación,desarrolloy

compensacióndelosprincipalesejecutivosdelaCompañía.

Adicionalmente, el Directorio lleva a cabo un programa de

capacitación con el objetivo de actualizar sus conocimientos

en materia de mejores prácticas de gobierno corporativo,

temasdeinclusión,diversidadyreportesdesostenibilidad,

gestiónderiesgos,fallos,sancionesyconflictosdeinterés.

Durante el 2016, los integrantes del Directorio sostuvieron

las siguientes sesiones de capacitación: Mejores prácticas

degobiernocorporativo;Gestiónderiesgos;Conflictosde

interés;Sostenibilidadengobiernocorporativo;Deberesde

diligencia,cuidado,lealtad,derechodeinformaciónyreserva

queafectanalosDirectores;Rolesyresponsabilidades

delDirectorio;Posiblesriesgoslegalesasociadosalusode

tecnologíasdelainformación;Librecompetencia;Gestiónde

riesgosycumplimiento.

Por su parte, las remuneraciones asignadas a los integrantes

del Directorio son aprobadas anualmente en la Junta Ordinaria

deAccionistas,enconformidadaloestablecidoenelartículo

33delaLeyN°18.046.Duranteel2016,ellasascendieronaun

monto mensual de 300 UF para los Directores, 600 UF para el

Vicepresidentey900UFparaelPresidente.

Sus integrantes son: Roberto Angelini Rossi, Jorge Andueza

Fouque,ManuelBezanillaUrrutia,AndrésBianchiLarre,Gabriel

BitránDicowsky,JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel,Arnaldo

GorzigliaBalbi,CarlosHurtadoRuiz-TagleyTomásMüllerSproat.

Comité de Directores_

ElComitédeDirectoresestáconformado,deacuerdo al

artículo50bisdelaLeyN°18.046,portresintegrantes.Ellos

son elegidos entre los miembros del Directorio, teniendo el

Director Independiente, quien es designado con los votos

delosaccionistasminoritariosyquenoguardanrelación

con el accionistas controlador, derecho a integrarlo por

mandato legal.

GOBIERNO CORPORATIVO /

ElComitédeDirectoressereúneconlafinalidaddeanalizar

temasestratégicos,quepermitancontribuiraquelagestión

ylasdecisionesdeinversióndelaCompañíasellevenacabo

resguardandoelinterésdetodoslosaccionistas;proponeral

Directoriolosnombresdelosauditoresexternosyclasificadores

privadosderiesgo,paraqueseansugeridosyaprobados

enlarespectivaJuntaOrdinariadeAccionistas;yrevisar

periódicamente los informes presentados por los auditores

externos,losestadosfinancierosdelaCompañía,losinformesde

gestión de riesgos, las transacciones con empresas relacionadas,

laspolíticasderemuneracionesylosplanesdecompensación

degerentes,principalesejecutivosytrabajadores.

Porotrolado,laremuneraciónyelpresupuestode

gastosdefuncionamientodelComitédeDirectores

son aprobados anualmente en la Junta Ordinaria de


39/

Accionistas,conformealoestablecidoenelartículo

50bisdelaLeyN°18.046.Duranteel2016,laremuneración

mensual pagada ascendió a 100 UF para cada uno de los

integrantesyelpresupuestototalalcanzóa5.000UF.

Susintegrantesson:AndrésBianchiLarre,GabrielBitrán

DicowskyyJuanEdgardoGoldenbergPeñafiel.

Comité de Ética_

ElComitédeÉticaestáconstituidoportresintegrantes,

los que son elegidos por el Directorio, con el objeto de

proporcionarasesoríaenmateriasdeéticaydefinir,

promoveryregularelcorrectocomportamientodelos

trabajadores, salvaguardando que sea coherente con los

principiosestablecidosporlaCompañía.

ElComitédeÉticasereúneconlafinalidaddepromover

losvaloresyconductasquesefomentanenelCódigo

deÉtica;proponeralDirectoriolasactualizacionesy

modificacionesadichoCódigo;yapoyaralEncargadode

Prevención de Delitos en las diferentes actividades de

controlqueésteefectúa,principalmenteenelproceso

deidentificaciónyanálisisdedenunciasqueapliquenal

Modelo de Prevención, la determinación de investigaciones

ylaposibleaplicacióndesancionesalrespecto.

Susintegrantesson:JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel,José

TomásGuzmánRencoretyEduardoNavarroBeltrán.

Comité de Seguridad de la Información_

ElComitédeSeguridaddelaInformaciónestáconformado

por tres integrantes, que son elegidos por el Gerente General.

ElComitédeSeguridaddelaInformaciónsereúne

trimestralmente,conelobjetivodeimplementarlaspolíticas,

normasyprocedimientosestablecidosenelModelode

SeguridaddelaInformación,yvelarporsucumplimiento.

Sus integrantes son: Rodrigo Huidobro Alvarado,

ChristopherMac-GregorCamusyPamelaHarrisHonorato.

Grupos de Interés_

LosprincipalesGruposdeInterésquetieneEmpresas

Copecsoninversionistasyanalistasfinancieros,sociedad

civil, reguladores, medios de comunicación e instituciones

de gobierno, entre otros.

ParacadaunodeestosgruposlaCompañíahaestablecido

unaseriedeprocedimientos,instrumentosycanalesque

permitenminimizarlasasimetríasdeinformación,facilitar

un adecuado funcionamiento del mercado de capitales

yalinearlosinteresesdelaadministraciónconlosdelos

accionistas,lostrabajadoresyelentorno.

La empresa entrega periódicamente a todos sus

gruposdeinterésinformacióntransparente,verazy

representativa;promuevelaparticipacióninformada

de todos los accionistas en las Juntas de Accionistas,

asegurandosuderechoavozyavoto;velaparaquela

gestiónylasdecisionesdeinversióntomenencuentael

interésdetodoslosaccionistas.

Porotrolado,laCompañíacuentaconunaestricta

políticadeauditoría,queestablecequeelgerente

auditor, el socio responsable o la empresa auditora

rotenconunafrecuenciamínimadeunavezcadacinco

años,ycuyoobjetivoescautelarlatotalindependencia

deesteprocesoygarantizarlatransparenciadela

información financiera.

EmpresasCopectambiénposeeunáreadeRelaciones

conInversionistas,encargadadeatenderyorientar

ainversionistasyanalistassobreelcomportamiento

delosmercadosylamarchadelosnegocios;realizar

presentacionesperiódicasderesultados;emitir

comunicados;yparticiparenconferenciasnacionales

e internacionales.

Asimismo, la empresa cuenta con un sitio web

corporativoyunsitiowebparainversionistasatravés

deloscualesproporcionainformaciónrelevantey

actualizada, como los estatutos de la Sociedad, actas



40/

de las Juntas de Accionistas, estados financieros,

memorias anuales, reportes de sostenibilidad,

informesderesultados,noticiasylistadodeanalistas

quecubrenlaCompañía,ManualdeManejode

InformacióndeInterésparaelMercado,Prácticasy

Procedimientos de Gobierno Corporativo, Código de

Ética,PolíticadeAportesalaComunidad,Política

deSostenibilidad,PolíticadeGestióndeRiesgos,

PolíticadePrevencióndeDelitos,PolíticaGeneralde

LibreCompetencia,PolíticaGeneraldeSeguridadde

la Información, entre otros. A todo esto, se suma una

aplicaciónparatelefoníamóvilquepermiteinformar

aaccionistaseinversionistasdelasúltimasnoticiasy

publicaciones realizadas.

LaCompañíatieneunarevistainstitucional,que

circula cada cuatro meses, con la finalidad de entregar

información sobre las distintas iniciativas desarrolladas

porEmpresasCopecysusfiliales,inversionesynotasde

interésgeneral.

Laempresatambiéncuentaconuncanaldedenuncia,

decarácterconfidencialyanónimo,quepermiteque

toda persona que tenga información acerca de un acto o

hechoqueconstituyaunainfracciónalaleyNº20.393o

que se aparte de los principios establecidos en el Código

deÉtica,lopuedareportardirectamentealmásaltonivel

delaCompañía.


/


41/

Empresas Copecy la comunidad

/Empresas Copec y sus afiliadas mantienen un sólido compromiso con el desarrollo local, el cuidado

del medio ambiente y de las personas, y el fomento de la cultura, la educación, el deporte, la

innovación y la investigación científica. Por este motivo, cada año reafirman su apoyo a diversas

iniciativas en estas áreas.

Fundación Copec - Universidad Católica _

La Fundación Copec - Universidad Católica impulsa la

investigacióncientíficaaplicada,fomentalacreaciónde

alianzasestratégicasentreentidadespúblicasyprivadas

dedicadasalainvestigaciónyeldesarrollo,ydifundelos

avancescientíficosytecnológicoseneláreadelosrecursos

naturales.CadaañorealizaelConcursoNacionaldeProyectos

deDesarrollodeRecursosNaturales,elConcursodeProyectos

paraInvestigadoresJóvenes,yelConcursoparaEstudiantesde

EducaciónSuperior:‘Aplicatuidea’,entregandoapoyotécnico,

comercialyfinanciero.AestosesumaunFondodeInversión

Privado, que es gestionado por la Administradora General

deFondosSecurityycuentaconelapoyodelaCorporación

deFomentodelaProducción(Corfo),medianteelcualse

proporcionanrecursosvíacapitalaproyectosbasadosen

desarrollostecnológicosyquetenganunfuertepotencialde

crecimiento.Durante2016,laFundaciónllevóacabosudécimo

segundoSeminarioInternacional:“Bioingeniería,Cienciay

Tecnologíaparalavida”,elqueestuvoenfocadoendifundirlos

avancesdeestadisciplinaenáreascomolamedicinaydiversos

sectores productivos.

Fundación Educacional Arauco_

La Fundación Educacional Arauco tiene como objetivo

contribuir,atravésdelaeducación,aentregarmejores

oportunidadesdedesarrolloaniñosyjóvenes,gracias

al diseño, desarrollo e implementación de programas

deformacióndocenteenlascomunasdelMaule,Biobío

yLosRíos.Ensus27añosdetrayectoria,laFundación

harealizadoprogramasen34comunas,beneficiandoa

másde575escuelasymásde5milprofesores,losque

atienden anualmente a cerca de 100 mil alumnos.

Enseña Chile_

EnseñaChileseleccionayformajóvenesprofesionalesque

desean dedicar sus primeros años laborales a enseñar en

escuelas vulnerables, de manera de construir una red de

agentesdecambioconlaconvicciónyperspectivanecesarias

para impactar el sistema educacional, primero desde la

experienciaenlasaladeclasesyluegodesdedistintos

sectores.Alafecha,EnseñaChilehaapoyadoamásde60mil

estudiantes de 106 establecimientos educacionales de las

regionesdeAysén,Biobío,LaAraucanía,LosRíos,LosLagos,

Metropolitana,TarapacáyValparaíso.

Fundación Belén Educa_

LaFundaciónBelénEducaesunainstituciónqueposee

12 establecimientos educacionales ubicados en comunas

vulnerablesdelaRegiónMetropolitanaycuentaconmás

de 13 mil alumnos, a los que ofrece una educación de

calidad, e incentiva permanentemente el compromiso de

lasfamiliasconlaformacióndesushijos.LaCompañíay

susafiliadasapoyanalaFundaciónatravésderecursos

financierosyparticipandoactivamenteendiversas

iniciativas,comoelProgramadeTutorías.Estetienecomo

objetivo que los ejecutivos transmitan a los alumnos de

cuarto medio la importancia de continuar con sus estudios

yconvertirseenbuenosprofesionales.Aloanterior,

se agregan las Charlas Magistrales, instancia en la que

los ejecutivos visitan un colegio de la Fundación para

conversaryorientaralosestudiantesdeeducaciónmedia

en el proceso de elección de una carrera profesional. A lo

anteriorsesumalaBecaAnacletoAngeliniFabbri,lacual

es otorgada cada año al alumno más destacado de cada

establecimientoparaquepuedafinanciarlatotalidad


42/

delosestudiosenunCentrodeFormaciónTécnicaoun

Instituto Profesional. En 2016, se conmemoraron 10 años

desdelaprimeravezquesehizoentregadeestaBeca.

Campus Arauco_

Campus Arauco es un centro de educación superior

desarrolladoapartirdeunaalianzaentreAraucoyel

InstitutoProfesionalDuocUC,conlafinalidaddeentregar

una educación de excelencia bajo el modelo educativo de

alternancia a los jóvenes de la Provincia de Arauco en la

RegióndelBiobío.Elestablecimiento,quedemandóuna

inversióndeUS$8,5millones,cuentaconmásde30docentes

y18colaboradores,ademásdeunCentrodeEntrenamiento

para capacitar a los trabajadores de la empresa Arauco.

En 2016, abrió sus puertas a 209 alumnos para las carreras

deAdministraciónFinanciera,TécnicoenPrevenciónde

Riesgos,TécnicoenMantenimientoElectromecánico

menciónIndustrias,yTécnicoenElectricidady

Automatización Industrial.

Colegios Arauco, Constitución y Cholguán_

LoscolegiosArauco,ConstituciónyCholguánson

establecimientos abiertos a la comunidad, que entregan

una educación de calidad a los jóvenes de estas

localidades. Año a año son reconocidos a nivel nacional por

surendimientoyexcelenciaacadémica.

Centro de Innovación UC Anacleto Angelini _

El Centro de Innovación UC Anacleto Angelini es un espacio

abiertoatodaslasempresasyemprendimientos,que

permite estimular el encuentro e interacción entre la

academiayelempresariado,conelobjetivodegenerar

conocimiento e innovaciones aplicadas que respondan a

lasnecesidadesdelpaís.Durante2016,elCentroalcanzó

las100institucionessocias,loquereflejaelsólido

compromiso que tienen las empresas, organizaciones,

académicos,investigadores,estudiantes,emprendedoresy

representantesdelsectorpúblicoconlapromocióndeuna

culturaproinnovaciónyelemprendimiento.

34Comunas

Escuelas

Profesores

Alumnos

575

5 mil

100 mil

Elemental_

Elemental es un do tank desarrollado en conjunto por la

filialCopec,laPontificiaUniversidadCatólicayungrupode

profesionales,conelobjetivodereducirlapobrezaymejorar

lacalidaddevidadelasfamilias,conproyectosurbanosde

interéspúblicoeimpactosocial.Alafecha,hadesarrollado

proyectosdeviviendasocialenAntofagasta,Concepción,

Copiapó, Iquique, Rancagua, Santiago, Temuco, Tocopilla,

Valparaíso,ValdiviayYungay,ademásdeMéxicoySuiza.En

2016, Alejandro Aravena, uno de sus fundadores, recibió el

Premio Pritzker, la distinción más importante de arquitectura

a nivel global que se entrega anualmente a un arquitecto

que,atravésdesusproyectos,hayacontribuidoaldesarrollo

social de la Humanidad.

Bioforest_

Bioforestesuncentrodeinvestigacióncientíficay

tecnológica que realiza estudios orientados a incrementar

lacalidad,rendimientoyproductividaddelasplantaciones

forestalesydelprocesodeproduccióndelacelulosay

maderas, además de aplicar procedimientos de vanguardia

enlosámbitosdelagenética,laproductividaddesitios,

La Fundación Educacional Arauco tiene como objetivo contribuir a la educación

municipal, a través de programas de formación docente que permiten entregar a

los alumnos una educación de calidad.

/


43/

protecciónfitosanitaria,propiedadesdelamaderaybiodiversidad

de la vegetación nativa. Para ello cuenta con las áreas Forestal,

BiocelyBiopaneles,orientadasalainvestigaciónydesarrollode

losbosques,delacelulosaylospaneles,respectivamente.

Centro de Investigación Aplicada del Mar_

ElCIAMfuecreadoenjuniode2014porCorpesca,

CamanchacaySerenorconelobjetodepromoverla

investigaciónenfavordelasustentabilidaddelaspesquerías

de la zona norte de Chile. En la actualidad, la información

generada desde el CIAM es clave para la toma de decisiones

entornoalpresenteyfuturodelaactividadpesqueradel

norte grande de Chile, tanto a nivel industrial como artesanal.

AcercaRedes_

AcercaRedesesunainiciativaimpulsadaporlafilial

Arauco con el objetivo de establecer, en lugares alejados

de los grandes centros urbanos, espacios que promuevan

la asociatividad entre emprendedores locales, empresas

yorganismostécnicos,productivos,gremiales,culturales,

académicos,corporativosycomercialesdentrodelas

comunas,laregiónyelpaís,demaneradefomentarel

desarrollo de las comunidades.

Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución_

El Plan de Reconstrucción Sustentable PRES Constitución

surge luego que Arauco, junto con la Municipalidad de

ConstituciónyelMinisteriodeViviendayUrbanismo,

conformaran un consorcio para enfrentar la

reconstrucción de Constitución, una de las ciudades más

afectadasporelterremotoytsunamidefebrerode2010.

EsasícomoAraucohaimpulsadodiversasiniciativas

contempladasenély,alafecha,másdel75%

se encuentran concretadas o en etapa de implementación.

EntreellasdestacanlaBibliotecaMunicipal,elEstadio

Mutrún,elCentroCultural,elMuelleNáutico,laEscuela

EnriqueDonnMüller-concapacidadpara900alumnos-,

elCuartelGeneraldelaPrimeraCompañíadeBomberos

yuntramodelaCostaneraEcheverría,entreotros.Porsu

parte,elproyectodePiscinasTemperadas,quepermitirá

aprovechar el calor residual de la Planta Celulosa, alcanza

80%deavanceyseesperaqueestéfinalizadoelprimer

trimestre de 2017.

Plan de Vivienda_

El Plan de Vivienda de Arauco es una iniciativa que

buscaaportarunasoluciónhabitacionaldefinitivapara

trabajadoresdelacompañía,empresascontratistas

ydeserviciosrelacionadas,yparalosvecinosquese

encuentran en el entorno de sus operaciones comerciales

eindustriales,atravésdelaformacióndevillasdealta

calidad con innovación en madera, con estándares

deexcelenciaencomunasdondehaypocaoferta

residencial. A la fecha, se han terminado 1.391 viviendas

y184seencuentranenconstrucción,distribuidasen

laslocalidadesdeCuranilahue,Yungay,SanJosédela

Mariquina,ConstituciónyLosÁlamos.Entanto,seestima

queen2017culminarálasegundaetapaenConstitucióny

seestánplanificandootrosbarriosenArauco,Curanilahue,

Ránquil,Treguaco,Coelemu,CollipulliyLota.Elobjetivoes

lograrconstruirunpromediode500viviendasalaño.


44/

Proyecto Raíces_

ElProyectoRaícesesunainiciativaimpulsadaporlafilialCopec

quebuscapromoveryrescatarlaidentidadlocaldelosdiferentes

lugaresdondeestáninsertassusestacionesdeservicioatravés

demurosexterioresytecnológicosquemuestranlosatractivos

de cada zona. Durante 2016, se incorporaron tres nuevas

estaciones, con lo que se alcanzó un total de 21. Además, por

medio de la intervención de ocho estaciones de servicio comenzó

laincorporaciónalProyectodelosProntoenformatoKioskoal

agregarles un muro verde vegetal.

Viva Leer_

El programa Viva Leer, impulsado por Copec, está orientado

aincentivarlalecturaatravésdelacoleccióndelibrosque

se vende directamente en las estaciones de servicio, la

formacióndeunareddevoluntariosalinteriordelacompañía,

laimplementacióndeunaplataformavirtualdeapoyoalas

escuelas,lafamiliaycomunidad,yladonaciónde75bibliotecas

escolares abiertas a la comunidad. Durante 2016 se inauguraron

lasúltimas15,lasquecontaránconasesoríatécnicahasta

finesde2017.Conellosecierraunciclode5añosenelque

seimplementaronuntotalde75bibliotecasdesdeAricaa

PuntaArenas,sevendieron1.744.000librosyseconsolidóel

compromiso de Copec con el fomento de la lectura en Chile. La

compañíaestáevaluandorenovaresteprograma,demanera

deseguirprofundizandosuapoyoalasescuelasyampliarsu

aportealaeducacióndelpaís.

Brigada Metroambientalista_

Metrogasllevaacabosuprograma“Brigada

Metroambientalista”,atravésdelcualsebuscareforzar

loscontenidoseducativosdeniñosyjóvenesentornoal

cuidadodelmedioambienteylaeficienciaenergética.Este

programa cuenta con el Patrocinio del Ministerio de Medio

AmbienteylaAgenciaChilenadeEficienciaEnergética.

Programa Diseña el Cambio_ En 2016, la Fundación Terpel llevó a cabo su quinta versión del

programa Diseña el Cambio, el que promueve la generación

de ideas para transformar entornos e implementar soluciones

innovadorasysosteniblesalosproblemasdelacomunidad.

Enestaocasiónparticiparonmásde96milniñosyjóvenesde

108 instituciones educativas de Colombia.

Por su parte, Corpesca tiene un acuerdo de colaboración

con el Programa Diseña el Cambio en Chile, que busca

transformarlarealidadeducativadelosniñosyjóvenes

delpaís,convirtiéndolosenprotagonistasactivosdel

mejoramiento de su educación, entregándoles herramientas

paraimplementarcambiosquemejorensuentornoyqueles

permitanalcanzarunamayorigualdaddeoportunidades.

Programas de Educación Dual_

Corpesca colabora desde 2003 en el Programa de Educación Dual

conestablecimientosdeformacióntécnico-profesionalenIquique

yMejillones,permitiendoalosalumnosrealizarpartedesu

educación en el interior de la empresa. Durante 2016, participaron

en este programa el Instituto del Mar Almirante Carlos Condell, el

LiceoPolitécnicoLuisCruzMartínezyelLiceoJuanJoséLatorre.

Programa de Educación Ambiental_

Mina Invierno realiza desde hace cuatro años el Programa

deEducaciónAmbiental,queconsisteenofrecercharlasy

capacitación en los colegios, seguidas de visitas a terreno,

dondelosestudiantespuedenconocerlosinvernaderosy

eltrabajodereforestaciónquerealizalacompañía.En2016,

participaroncuatroestablecimientos:EscuelaBernardode

BruynedeRíoVerde,ColegioPuntaArenas,EscuelaPatagonia

ylaComunidadTerapéuticaSanJuan.

96 milNiños y jóvenes

Instituciones educativas de Colombia

108

/ En 2016, la Fundación Terpel llevó a cabo su quinta versión del programa

Diseña el Cambio, el que promueve soluciones innovadoras y sostenibles a

los problemas de la comunidad.


45/

Programa de Desarrollo de Proveedores_

LafilialAraucoentregapermanentementeapoyoal

emprendimiento local de las comunidades aledañas a

susinstalacionesproductivas,atravésdelProgramade

Desarrollo de Proveedores, que consiste en incorporar a los

emprendedores locales al listado de proveedores de bienes

yserviciosdelacompañía.

Polo Viñatero_

Arauco impulsa un Grupo de Transferencia Tecnológica

quereúneadiversosproductoresdelazonadeRánquily

Portezuelo,atravésdeunconvenioconelInstitutoNacional

deInnovaciónAgraria(INIA),conelobjetivodemejorarla

productividadycalidaddelasviñasdelazona,capacitandoa

losagricultoresymejorandolacompetitividaddelossocios.

Adicionalmente,lacompañíaseencuentratrabajandoenel

desarrolloylasostenibilidaddelaHaciendadeCucha-Cucha,

delacualespropietariayrepresentaunejerelevanteeneste

proyectodedesarrollovitivinícolaparalaprovinciadeÑuble.

Apoyo al deporte_

Copecapoyapermanentementeadestacadosdeportistas

nacionalescomoFrancisco“Chaleco”LópezeIgnacio

Casale,yalencuentroautomovilísticoRallyMobil.Entanto,

Mina Invierno realiza anualmente la Copa Invierno, evento

futbolísticoqueen2016congregóa17equiposdedistintos

colegios de Punta Arenas.

Programas de Orquestas Infantilesy Juveniles_

LaCompañíaysusfilialesapoyanadistintosProgramas

deOrquestasInfantilesyJuvenilesdeChileconelobjetivo

decontribuiraldesarrolloydifusiónsocio-culturalanivel

comunal,regionalynacional.Entreellasdestacalaorquesta

de Curanilahue, que este año celebró sus 20 años de existencia

conunconciertoalqueasistieronmásde2.500personas.

Biocombustibles_

Arauco, en conjunto con CMPC, Masisa, la Universidad de

Concepción,laUniversidadCatólicadeValparaísoyFundaciónChile,

participaenelconsorciotecnológicoBioenercelS.A.,instituciónque

tienecomoobjetivodesarrollartecnologíasquepermitiránelaborar

biocombustibles de segunda generación a partir de celulosa.

Porsuparte,Copec,enconjuntoconE-CL,laPontificia

UniversidadCatólicadeChile,RentapackyBioscan,

integra el Consorcio Tecnológico Empresarial Algae

Fuels S.A., institución que se encuentra trabajando en

la implementación de una planta piloto para producir

biocombustibles a partir de microalgas, en Mejillones.

Adicionalmente, Copec participa en una iniciativa

desarrolladaconlaUniversidaddeLaFrontera,cuyoobjetivo

es producir biodiesel a partir de aceite de raps, en Temuco.

En tanto, Metrogas utiliza el biogás originado en la

planta de tratamiento de aguas servidas La Farfana en la

elaboracióndegasdeciudad,reduciendoasílaemisiónde

gasesdeefectoinvernaderoydeotroscontaminantes.

Energías Renovables_

Araucoposeeochoplantasdecogeneracióneléctricaa

partirdebiomasaydosunidadesderespaldoenChile,que

totalizan una capacidad instalada de 606 MW. Ellas le permiten

autoabastecersusnecesidadesenergéticasenlamayoríade

sus procesos industriales, quedando un excedente disponible

paraserinyectadoalSistemaInterconectadoCentral.


46/

En tanto, en Argentina cuenta con dos plantas de cogeneración

eléctrica,quetotalizanunacapacidadinstaladade78MW,yen

Uruguayoperaunaconcapacidadde165MW.Deestamanera

lacompañíareducesusemisiones,contribuyendoamitigar

losefectosdelcambioclimático,yparticipaenelmercado

internacionaldeCertificadosdeReduccióndeEmisiones,CERs.

Durante2016,lacompañíaemitió110milcertificadosbajo

Mecanismo de Desarrollo Limpio.

Adicionalmente,Copeccuentaconelproyecto“Renova

Copec”,queincorporaensusestacionesdeservicioelusode

energíasrenovables.Porsuparte,Abastiblehaincorporado

diversas aplicaciones que permiten complementar el uso de

gaslicuadoconenergíasrenovables,comolasolar.

Bosque Nativo y Áreas de conservación_

Arauco administra una red de parques entre las regiones

delMauleyLosRíos,yposee409milhectáreasdebosque

nativoenChile,Argentina,BrasilyUruguay.Laempresa

mantiene acuerdos de no sustitución de bosque nativo,

efectúacatastrosdeespeciesoriginariasydesarrolla

programasdeprotección,conservaciónyrestauraciónde

los ecosistemas. Además, cuenta con Áreas de Alto Valor

de Conservación, que corresponden a zonas forestales

decarácterexcepcionalodeimportanciacrítica,lasque

se gestionan activamente para conservar o aumentar los

valoresdeconservación,enbaseaunametodologíaque

consideraidentificación,prácticasdemanejoymonitoreo.

Por su parte, Mina Invierno posee un Área de Compensación

Integradade690hectáreasdesuperficie,destinadasala

reforestaciónconlengayñirre,ademásdelarelocalizaciónde

especies afectadas, un vivero de especies nativas construido

comopartedelplandereforestación,y5.400hectáreas

dondeconviven1.000ovejasy2.000vacunos,conelobjetivo

de demostrar que la actividad ganadera se puede realizar de

manerasimultáneaconlaextraccióncarbonífera.

Estándares Operacionales_

Arauco cuenta con un sistema de cadena de custodia en

sus instalaciones productivas, gracias al cual conecta

losproductosfinalesconsuorigen,verificandoqueel

690Hectáreas posee Mina

Invierno como Área de Compensación

Integrada, destinadas a la reforestación con

lenga y ñirre.

abastecimiento no provenga de especies protegidas o sin

certificación.Además,susplantasdecelulosaempleanenel

procesodeblanqueadolatecnologíalibredecloroelemental

(ECF),mientrasquesusplantacionessongestionadasbajo

prácticas de manejo forestal responsable. Todas sus áreas

industriales participan de Acuerdos de Producción Limpia

ycuentanconmodernastecnologíasyequipamientospara

reducir el impacto ambiental.

En tanto, Copec aplica estrictos controles a todos sus

procesosproductivosyllevaacabodiversasiniciativaspara

reducirsusemisionesdeCO2,talescomoelproyectoVía

Limpia,atravésdelcualbuscaresolverladificultadquelos

clientesindustrialestienenconelmanejodelaceiteusadoy

el retiro de los residuos que contienen hidrocarburos.

Abastiblecuentaconestrictosestándaressobreemisionesy

manejo de residuos industriales peligrosos, de manera de garantizar

quetodassusplantasproductivasycentrosdedistribución

cumplan con la normativa vigente. Particularmente, en el Terminal

MarítimoSanVicentesellevaacabounseguimientoambientaldel

mediomarinoqueconsisteenmonitorearlosparámetrosfísicosy

químicosdelosrecursosdeesazona.

Corpesca mantiene programas de Vigilancia Ambiental del

EcosistemaMarino,MonitoreoyControldeEmisionesLíquidas,

yControldeEmisionesGaseosasdemaneraquelosprocesos

generen el menor impacto posible en el entorno. Asimismo,

409 milHectáreas de bosque

nativo administradas por Arauco en Chile, Argentina,

Brasil y Uruguay


47/

todos sus procesos cumplen con lo establecido en el

DS N° 138, que norma la declaración de emisiones a la

atmósfera,elDSN°148,queregulaelmanejoderesiduos

peligrosos, el DS N° 78, que hace referencia al almacenamiento

desustanciaspeligrosas,yelDSN°90,queregulalosresiduos

industrialeslíquidos.Durante2016,lacompañíacontinuó

desarrollando mejoras en los procesos de todas sus plantas

con el objetivo de disminuir el consumo de combustible.

En tanto, Orizon procura que todas sus plantas productivas

cumplanconlasexigenciasdispuestasporlaLeyGeneral

deMedioAmbienteN°19.300,losDSN°90yN°609,que

regulanlasemisionesderesiduosindustrialeslíquidos,

el DS N° 138, que norma la declaración de emisiones a

laatmósfera,yelDSN°78,sobreelalmacenamientode

sustanciaspeligrosas.Adicionalmente,lacompañíacuenta

conlacertificaciónIFFO-RSparasusplantasdeharinade

CoquimboyCoronel,laquetienecomofinalidadprincipal

asegurar la sustentabilidad de los recursos pesqueros. En

tanto, durante 2016, Orizon implementó un Sistema de

GestióndeLeydePescaenlaPlantaCoronelpararevisar

elgradodeconocimiento,cumplimientoyresponsabilidad

enlaconservaciónyadministración.Durante2017,este

sistemaseimplementarátambiénenlasplantasde

CoquimboyPuertoMontt.

Programas de Capacitación y Formación_

EmpresasCopecysusfilialesrealizanpermanentemente

programasdecapacitaciónyformaciónalostrabajadorescon

lafinalidaddepotenciarsuscapacidadesycompetenciasen

los distintos ámbitos del negocio. En 2016, a nivel consolidado,

serealizaronmásde934milhorasdecapacitacióny

formación,invirtiéndoseuntotaldeUS$8,8millones.

Programas de Seguridad Operacional_

Arauco mantiene vigentes en todas sus instalaciones

industrialeslascertificacionesinternacionalesISOy

OHSAS, e implementa en forma permanente planes de

capacitación para potenciar la gestión en prevención de

riesgos, el cumplimiento de los estándares de seguridad,

laidentificacióndeposiblescontingenciasyelusode

herramientas de prevención, entre otros. Por su parte, Copec

aplicaestrictasmedidasdeseguridadeneltransportey

almacenamiento de combustibles, tales como planes de

contingenciaenplantas,estacionesdeservicioyterminales

marítimos,sistemasdecontrolyprevencióncontraincendios,

derramesyaccidentes,seguimientosatelitaldeloscamiones

estanque,yprogramasdecapacitaciónyevaluacióndelos

conductores.

Entanto,TerpelcuentaconcertificacionesISO,OHSASy

NORSOKparalacomercialización,transporte,operacióny

suministrodecombustibles,ademásdeISOyOHSASparala

producción,comercializaciónydistribucióndelubricantes.

AbastibleposeecertificacionesISOyOHSASporelproceso

deabastecimiento,almacenamientoydistribuciónagranel

en la Región Metropolitana. Además, cuenta con un estricto

Sistema de Gestión de Seguridad que establece exigencias

paraelalmacenamiento,transporteyentregadegas.A

lo anterior se suma el Sistema Integrado de Emergencias

enelTransporte(SIET),quetienecomoobjetivoprevenir

accidentesenelprocesodetransportedegasyprepararala

organización ante eventuales emergencias.

A su vez, Sonacol realiza controles permanentes a todos

losprocesosdetransportedecombustiblesyefectúa

seguimiento remoto a sus válvulas, ductos e instalaciones

paraevitarfallasyfugas.En2016,lacompañíarecibió

nuevamentelacertificaciónenelProgramaPECExcelencia

delaMutualdeSeguridadyobtuvoelreconocimiento

internacional de la empresa Dupont por la exitosa

implementación del sistema de seguridad laboral Safestart.

Porotrolado,Sonamarcuentaconprocedimientosy

muestreosenlasoperacionesdecargaydescargade

combustiblesyplanesdecapacitaciónparaelpersonal

de cubierta que interviene directamente en los trabajos

de transferencia de combustible. Cabe mencionar que

laempresaposeelaCertificaciónenSeguridadySalud

Ocupacional del Programa Empresa Competitiva de la Mutual

deSeguridadytodossusbuquesseencuentrancertificados

por exigentes normas internacionales de navegación.

Finalmente, Metrogas cuenta con el programa Metroprev, el

que busca fomentar la gestión en el ámbito de la prevención

deriesgosysaludocupacionalatravésdeladetección,

identificación,evaluación,controlymonitoreodelosriesgos.


48/

/Durante 2016, Empresas Copec registró una utilidad

consolidada, neta de participaciones minoritarias, de

MMUS$554,cifra2,8%superioralaregistradaen2015.Esta

variaciónseexplicaprincipalmenteporunmayorresultadono

operacionaldelaCompañía,originadoporunaumentoenlos

resultadosenasociadasynegociosconjuntosydiferenciasde

cambio más favorables.

Margen Bruto_ElmargenbrutodelaCompañíadisminuyó9,8%conrespecto

al año anterior, alcanzando a MMUS$ 2.763. Este fue aportado

principalmenteporlasafiliadasArauco(MMUS$1.262);Copec

(MMUS$1.080);Abastible(MMUS$331);Sonacol(MMUS$50);e

Igemar(MMUS$46).

Resultado Operacional_Elresultadooperacionalanotóunacaídade27,2%consecuencia

principalmentedemenoresingresosentodaslaslíneasde

negociosdelsectorforestal,debidoaunacaídageneralizadaen

los niveles de precios. Por su parte, en el sector combustibles, la

afiliadaCopecregistrómenoresvolúmenesdeventaymárgenes

enelcanalindustrialenChile,compensadopormayores

volúmenesymárgenesenelcanalconcesionarioyenTerpel,

especialmente en su operación en Colombia. Abastible, en tanto,

anotóunincrementoenlosvolúmenesymárgenesenChile

yColombia,loquesesumóalaconsolidacióndelasnuevas

operacionesdeSolgasenPerúyDuragasenEcuador.

Otros Resultados_El resultado no operacional, por su parte, aumentó MMUS$ 292

principalmenteporunmayorresultadoenasociadasynegocios

conjuntos,originadoporeldeteriororegistradoen2015enla

afiliadaLagunaBlancaporMMUS$145,relacionadoconlos

menores precios internacionales del carbón. A lo anterior se agrega

un resultado extraordinario experimentado en 2016 en la asociada

AprovisionadoraGlobaldeEnergíaporlaventadesuparticipación

enGNLQuintero,unefectonegativoporlapérdidaregistrada

enlaasociadaCorpescaydiferenciasdecambiomásfavorables

enlasociedadMatrizylossectoresforestalycombustibles,

asociadas a la depreciación del dólar en el periodo. Lo anterior

se vio parcialmente compensado por un aumento en los gastos

financierosnetos,resultantesdeunmayorniveldedeuda.

RESULTADOS FINANCIEROS /

Resultados financierosconsolidados


49/


SECTOR FORESTAL

Arauco_Duranteelperíodo,AraucoalcanzóunautilidaddeMMUS$214,

que se compara desfavorablemente con los MMUS$ 363

registradosenelperíodoanterior.Ladiferenciaseexplica

fundamentalmentepormenoresventasentodaslaslíneas

denegocio,productodeunacaídageneralizadaenlos

niveles de precios, especialmente en los de la celulosa. Lo

anterior, se vio compensado parcialmente por diferencias

decambiomenosdesfavorablesyunmayorresultadoen

asociadasynegociosconjuntos,comoconsecuenciaen

parte de la adquisición de la participación en Sonae-Arauco.

SECTOR COMBUSTIBLES

CopecEnelperíodo,laafiliadaCompañíadePetróleosdeChile

CopecalcanzóunautilidaddeMM$130.401,quesecompara

desfavorablementeconlosMM$197.042registradosen2015.

Entérminosoperacionales,elresultadodisminuyó10,7%,

asociadoamenoresvolúmenesdeventaymárgenesen

elcanalindustrialenChile,compensadopormayores

volúmenesymárgenesenelcanalconcesionarioyenTerpel,

especialmente en su operación en Colombia. A lo anterior, se

suma un efecto negativo en la revalorización de inventarios.

LasventasfísicasenChilealcanzaron9,8millonesdem3, lo que

representaundescensode2,4%conrespectoalperíodoanterior,

consecuencia de una disminución de 11,1% en el canal industrial.

En tanto, en la red de estaciones de servicio se experimentó un

aumento de 7,3%. Con todo lo anterior, la participación de mercado

disminuyóa58,1%.Porsuparte,lasventasfísicasdecombustibles

deTerpelenColombia,Panamá,EcuadoryRepúblicaDominicana

aumentaron6,0%,16,2%,4,3%y7,2%,respectivamente.

En tanto, el resultado no operacional registró una variación

negativacomoconsecuenciademayorescostosfinancieros,

asociados a la adquisición de Mapco en noviembre de 2016,

ymenoresresultadospordiferenciasdecambio.

Abastible_Duranteelperíodo,AbastiblealcanzóunautilidaddeMM$49.177,

loquerepresentaunaumentode41,9%.Porsuparte,el

resultado operacional se incrementó en MM$ 11.813, debido

principalmenteamayoresvolúmenesvendidos,tantoen

ChilecomoenColombia,yalaconsolidacióndelasnuevas

operacionesdeSolgasenPerúyDuragasenEcuador,desde

losmesesdejunioyoctubrede2016,respectivamente.

/Resultados financierosde las Principales Filiales y Coligadas


50/


En tanto, el resultado no operacional aumentó en MM$ 10.203,

consecuenciademayoresresultadosendiferenciasde

cambioyenotrosingresos,compensados,enparte,porun

incrementoenlosgastosfinancieros.Porsuparte,elebitda

aumentó22,3%,alcanzandolosMM$98.824.

LasventasfísicasdelacompañíaenChiletotalizaron459mil

toneladasdegaslicuado,cifrasuperioren5,8%a2015.

En tanto, en Colombia, Inversiones del Nordeste totalizó

ventasfísicaspor188miltoneladasdegaslicuado,loque

representaunaumentode4,2%conrespectoalañoanterior.

Sonacol_Entérminosacumulados,elresultadodeSonacol

alcanzó a MM$ 23.133, lo que representa un aumento de

MM$2.114respectoalañoanterior.Esteincrementose

explica principalmente por un crecimiento de 8,2% en los

volúmenestransportadosporoleoductos.

Metrogas_El 1 de abril de 2016 entró en vigencia la división de

Metrogas en dos sociedades, por un lado Metrogas S.A., que

agrupalasactividadesdedistribucióndegasnatural,y,

porotro,AprovisionadoraGlobaldeEnergíaS.A.,quefuela

sociedad escindida de la división, que se dedica al negocio

de aprovisionamiento.

Entérminosacumulados,Metrogasregistróunautilidad

deMM$47.291,loquerepresentaunadisminuciónde

16,7% con respecto a la del año anterior, explicada por un

menor resultado operacional, como consecuencia de una

disminuciónenlosvolúmenesdeventaydeladivisiónde

lasociedad,yunresultadonooperacionalmásnegativo

enMM$2.965.Porsuparte,losvolúmenesdeventa,sin

considerarelabastecimientoalascompañíasdegeneración

eléctrica,registraronunalzade12,7%,loqueseexplica

porunaumentoenlasventasindustrialesyresidenciales-

comercialesde17,4%y6,1%,respectivamente.

Porsuparte,AprovisionadoraGlobaldeEnergíaregistró

una utilidad de MMUS$ 160,3, consecuencia de un resultado

no operacional positivo, producto de la venta del 20% de la

propiedadquelacompañíamanteníaenGNLQuinteroS.A.A

lo anterior, se suma un resultado operacional de MMUS$ 32,1.

SECTOR PESQUERO

Pesquera Iquique-Guanaye_Duranteelperíodo,IgemarregistróunapérdidadeMMUS$35,2,

quesecomparadesfavorablementeconlapérdidadeMMUS$17,6

registradaen2015,consecuenciadeunadisminuciónenelresulta-

do no operacional de MMUS$ 19,6, producto del menor resultado

registrado en la asociada Corpesca, asociado a un inferior rendi-

mientooperacionalyaldeterioroenelactivofijo.

Entérminosoperacionales,elresultadoalcanzóaMMUS$7,8,

explicado principalmente por menores costos de producción,

asociadosalacaídadelospreciosinternacionalesdelcrudo,al

alzadeltipodecambiopromedioyaunaoperacióndelaflota

industrialmáseficiente,debidoazonasdepescacercanasy

más productivas. El ebitda, en tanto, alcanzó los MMUS$ 29,8, lo

que representa una disminución de MMUS$ 1,9.

Lasventasfísicasdeharinaalcanzarona27,8miltoneladas,

superioren14,7%aladelperíodoanterior.Entanto,lasventas

físicasdeaceitedepescadoalcanzarona5,2miltoneladas,3,2%

menos que el año pasado, mientras que se comercializaron 16,3

miltoneladasdecongelados,20,3%superioralperíodoanterior.

Por su parte, las ventas de conservas totalizaron 2,1 millones de

cajas, 0,9% más que el año pasado. La pesca procesada llegó a

159miltoneladas,loquerepresentauncaídade8,4%.

Entérminosdeprecios,lasconservasregistraronunaumentode

2,1%,mientrasquelaharinadepescado,elaceiteyloscongelados

presentaronunadisminuciónde4,3%,1,4%y6,0%,respectivamente.

Corpesca_Elresultadoacumuladoadiciembrefueunapérdidade

MMUS$79,2,quesecomparanegativamenteconlapérdida

deMMUS$17,1registradaenelperíodoanterior.Loanteriores

consecuencia de una disminución en el resultado operacional

deMMUS$90,4,debidoaundecrementode14,9%enlos

precios de la harina de pescado, lo que fue compensado en

parte por un incremento de 1,7% en los precios del aceite. Por

suparte,losvolúmenesdeventadeharinayaceitedepescado

experimentaronundescensode28,9%y87,5%,respectivamente.

A lo anterior se suma un efecto negativo no recurrente

asociadoaldeterioroenelactivofijo,queascendióaMM$57,6.


51/

Activos_Al 31 de diciembre de 2016, los activos corrientes

consolidadosdisminuyeronen4,6%enrelaciónalos

existentesal31dediciembrede2015.Enestavariación

destacaunbajaenefectivoyequivalentesdeefectivo,

producto de la adquisición de activos de combustibles en

EstadosUnidosydedistribucióndegaslicuadoenPerúy

Ecuador,juntoconlacompradel50%delaparticipación

enlaempresaTafisaenEuropa,yunadisminuciónenlas

cuentas por cobrar a entidades relacionadas. Lo anterior se

vio compensado parcialmente por un aumento en activos

por impuestos corrientes.

Los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2016

aumentaron 11,9% en comparación con los registrados el

ejercicio2015.Estavariaciónseexplicaporunincremento

enpropiedad,plantayequipos,yplusvalía,debidoalas

adquisicionesdeMapco,porlaafiliadaCopec,ydeSolgas,

por parte de Abastible. A ello se suma un aumento en la

cuentadeinversionescontabilizadasutilizandoelmétodo

delaparticipación,asociadoalaadquisicióndeTafisa,por

laafiliadaArauco,ylacapitalizacióndecuentasporcobrara

asociadas, por parte de Camino Nevado.

Pasivos_Lospasivoscorrientesaumentaron35,9%debidoamayores

otrospasivosfinancieroscorrientes,principalmenteenla

afiliadaAraucoy,enmenormedida,enlasafiliadasCopec,

Abastible e Igemar.

Entanto,lospasivosnocorrientesaumentaron2,5%con

respectoalejercicioanterior,consecuenciademayores

pasivosporimpuestosdiferidos,asociadosaSolgas,afiliada

deAbastibleenPerú,comoconsecuenciadelareforma

tributariaenesepaís.

Patrimonio_ElpatrimoniodelaCompañíaaumentóconrespecto

adiciembrede2015en6,4%,comoresultadodeun

incremento en las ganancias acumuladas, además de un

registro menos desfavorable en otras reservas por el efecto

delabajaeneltipodecambiosobreaquellasafiliadasque

se llevan su contabilidad en moneda distinta al dólar.

Enrelaciónalosdividendos,laCompañíapagóenmayode

2016undividendodeUS$0,105473poracción,concargo

alresultadodelañoanterior.Endiciembre,laCompañía

distribuyótambiénundividendoprovisoriodeUS$0,066178

por acción, con cargo a la utilidad del ejercicio 2016.

Porúltimo,al31dediciembrede2016elvalorlibrodelas

accionesdeEmpresasCopecfuedeUS$7,659ylautilidad

poracción,deUS$0,43.

Plan de Inversiones_El plan base de inversiones para 2017 compromete recursos

por aproximadamente US$ 1.983 millones, destinados al

crecimientoymantenimientodelasactividadesproductivas

delaCompañía.Cercade62%estáorientadoalsector

combustibles,36%alsectorforestal,1%alsectorpesqueroy

1% a otras actividades.

/Estado de SituaciónFinanciera



52/ de negocios

Áreas


52/


ForestalSector

53/


54/

ÁREAS DE NEGOCIOS /

ARAUCO /

Arauco es una de las principales empresas forestales

deAméricaLatinaentérminosdesuperficiey

rendimiento de sus plantaciones, fabricación de

celulosademercado,maderas,panelesyenergía.

Lacompañíaofreceunaampliavariedaddeproductos

sustentablesydecalidadparalaindustriadel

papel,laconstrucción,elembalajeylamueblería,

de manera de contribuir a mejorar la vida de las

personas. Para ello posee una operación integrada

delacadenaproductivayunaestructuracomercial

capazdeanalizaroportunamentelademanday

detectar con rapidez los requerimientos de los

clientes, permitiendo adaptar el mix de producción

a las condiciones del mercado, tomar las mejores

decisionesdeinversiónyreducirelimpactodelas

fluctuacionesenloscostosdelosinsumos.

Complementariamente, Arauco es una empresa global

queposeeuncuidadosoplandeinversionesyestá

presente en el mundo con los más altos estándares

demanejoforestalydegestiónresponsableensus

operaciones,buscandodiferenciarseatravésdela

innovaciónylageneracióndevaloragregado.

Sus productos son comercializados en los cinco

continentes,atravésderepresentantesyagentes

deventa.Además,cuentaconoficinascomerciales

en11paísesyunacadenalogísticaydedistribución

eficiente,quepermitióen2016entregarsusproductos

atravésde230puertosenLatinoamérica,Asia,

Oceanía,EuropayNorteamérica,llegandoamásde

4.300clientes.

Lacompañíacuentacon1,7millonesdehectáreasen

Chile,Argentina,UruguayyBrasil.Enlostresprimeros

países,lacompañíaposeesieteplantasde

celulosa, con una capacidad para producir

3,9 millones de toneladas al año. En tanto, en Chile,

ArgentinayEspañacuentacondiezaserraderos

que producen anualmente 3,0 millones de m³ de

madera. Tiene además 27 plantas de paneles en Chile,

Argentina,Brasil,EstadosUnidos,Canadá,España,

Portugal,AlemaniaySudáfrica,conunacapacidadde

producción total de 8,9 millones de m3 al año. A esto se

sumanochoplantasdegeneracióneléctricaapartir

de biomasa en Chile, las que totalizan una capacidad

instalada de 606 MW, dos plantas de generación en

Argentina, con una capacidad instalada de 78 MW,

yunaplantadegeneraciónenUruguay,conuna

capacidadinstaladade165MW.

Durante 2016, la producción de Arauco alcanzó a

3,7 millones de toneladas de celulosa, 2,7 millones

de m3demaderaaserraday5,3millonesdem3 de

paneles.Lasventas,entanto,totalizaronUS$4.761

millones,quecorrespondieronen45,1%acelulosa,

52,4%amaderay2,5%aotrosproductos.Deltotal,un

92,8%sedestinóalexterior,siendoAsiayAméricalos

principales mercados.

Enmateriadeinversiones,lacompañíaadquirióen

US$150millones,el50%delcapitaldelasociedad

españolaTafisa,filialdelgrupoportuguésSonae,que

fabricaycomercializapanelesdemaderaOSB,MDFy

PB,ymaderaaserrada,atravésde2plantasdepaneles

yunaserraderoenEspaña;2plantasdepanelesy

unaderesinaenPortugal;4plantasdepanelesen

Alemaniay2enSudáfrica.Estasinstalacionestienen

unacapacidadanualdeproducciónde4,2millones

de m3 de paneles.

Adicionalmente, se inició la construcción de una

nuevaplantadepanelesaglomerados(MDP)en

Grayling,Michigan,EstadosUnidos,laquecontarácon

una capacidad de producción anual de 800 mil m3 de

paneles de madera. La inversión alcanzará a

US$400millonesyseestimaqueentraráenoperación

afinalesde2018.

Paralelamente, se inició el proceso de marcha

blancaenlaplantadeBennettsville,CarolinadelSur,

donde se llevó a cabo una inversión de US$ 30 millones

con el objetivo de aumentar en 100 mil m3 anuales


55/


ARAUCO /

la capacidad de producción de paneles aglomerados

ymelaminizados.

Por otro lado, Arauco continuó avanzando en la

implementación del nuevo sistema de tratamiento

deefluentesenlaplantaArauco,queconsiderala

instalacióndeunobiológico,deúltimageneración,

quepermitiráprocesardeformaaúnmáseficiente

losefluentesquesegenerenenlasactualeslíneasde

producción,enlafuturaLínea3yenotrasinstalacionesdel

Complejo Industrial Horcones. Estas obras demandarán

unainversióntotaldeUS$120millonesyseesperaque

finalicenenmayode2017.

Entanto,enChile,lacompañíacreóunanuevaempresa,

Arauco Nutrientes Naturales, con el objetivo de escalar

la comercialización e internacionalización de distintos

productos nutricionales de los bosques nativos.

Asimismo, inauguró el Campus Arauco, un Centro de

FormaciónTécnicaquesurgegraciasaunaalianza

conDuoc-UC,conelfindeentregaralosjóvenesde

laProvinciadeAraucoyalostrabajadoresdelafilial

forestal una educación de excelencia bajo el modelo

educativo de alternancia. Además, abrió un Centro

Cultural en la comuna de Arauco con una innovadora

propuesta arquitectónica que privilegia el diseño en

maderaeincorporaaspectosdeeficienciaenergética

ytecnologíadepunta.

Cabe señalar que durante el año Arauco fue

reconocida con el primer lugar del ranking “Most

InnovativeCompaniesChile2016”,estudioque

anualmenterealizalaESEBusinessSchooldela

Universidad de Los Andes junto a La Tercera. Y

fue destacada entre las empresas exportadoras

másinnovadorasdelpaís,dentrodelacategoría

Comportamiento Innovador, por el Observatorio de

Innovación del Departamento de Administración de

EmpresasdelaFacultaddeEconomíayNegocios

delaUniversidaddeChileyelCentrodeDesarrollo

Gerencial Unegocios.

/ 4.761 millones de dólares

/ 4.761 millones de dólares


56/


FORESTAL /

Arauco cuenta con 696 mil hectáreas de pino

radiata, 307 mil hectáreas de eucalipto, 22 mil

hectáreasdeotrasespecies,409milhectáreas

debosquenativoy242milhectáreaspara

forestaciónyotrosusosdistribuidosenChile,

Argentina,BrasilyUruguay.

Estepatrimonioforestalconstituyelabasede

la competitividad de todas las áreas de negocio

de Arauco, siendo la materia prima básica para

abastecer sus instalaciones. Es por ello que sus

operaciones son llevadas a cabo bajo un manejo

forestal responsable.

En Chile, la empresa ha incorporado el Sistema

de Procesamiento Automatizado de Inventarios

PES, destinado a monitorear el estado de

lasplantaciones,sucrecimiento,calidady

proyecciónfutura.Porotrolado,lacompañía

ha implementado un plan de mecanización de

faenasforestales,queincluyelaincorporación

de equipamiento de cosecha en sitios de alta

pendiente,equiposGPSqueayudanaevitarla

presencia de trabajadores en sitios de riesgo

potencial,elusodedronesydevehículosde

últimageneración.

Adicionalmente, Arauco mantiene un permanente

compromiso con la conservación del bosque

nativo en sus predios. Para ello cuenta con

estrictosprogramasdeprotecciónyconservación

ysistemasdemonitoreodealtoestándarque

permitenidentificarcambioseimpulsaracciones

deprevenciónyrestauración.

Asimismo, en todas las Áreas de Alto Valor de

Conservación, es decir, zonas forestales de

carácterexcepcionalodeimportanciacrítica,se

realizaunagestióndeidentificación,prácticasde

manejoymonitoreoconelobjetivodemantener

o aumentar su valor de conservación.

Elcentrodeinvestigacióncientíficotecnológico

Bioforestdesarrollainiciativasdeinvestigación

avanzadaenáreascomobiotecnología,genética,

protecciónfitosanitaria,silviculturayestudios

sobrelascaracterísticasypropiedadesdelos

distintos tipos de madera, además de procesos

de optimización de la pulpa e investigación

paranuevosusosdelacelulosaypaneles.Para

ello, cuenta con un equipo de 72 investigadores

altamente especializados, al que se suma una

red tecnológica de colaboración abierta con más

de30expertosylaparticipaciónenunaseriede

organizaciones nacionales e internacionales que

estánalavanguardiaenelconocimientocientífico

forestal e industrial, lo que genera un intercambio

deinformaciónyexperienciasqueenriqueceala

empresayalaindustriaengeneral.

Porotrolado,enUruguaycuentaconelCentro

TecnológicoForestal(CTF)deMontesdelPlata,


57/


FORESTAL /

que en 2016 inauguró 2.670 m2 de invernaderos

destinadosalainvestigaciónyeldesarrollo.

Durante 2016, Arauco cosechó 20,0 millones

de m3derollizosysecompraronaterceros

10,8 millones de m3derollizos,astillasy

material combustible. En tanto, 31,8 millones

de m3 fueron destinados a plantas de celulosa,

panelesyaserraderosdelaempresa,y

2,3 millones de m3 fueron vendidos a terceros.


58/


CELULOSA /

Arauco elabora celulosa blanqueada o kraft, cruda

osinblanquear,yfluff,queconstituyelamateria

prima básica para la fabricación de diversos tipos

depapelesdeimpresiónyescritura,papeltissue,

materialparaembalaje,filtrosyproductosdefibro

cemento, entre otros, los que son producidos a

partirdepinoradiata(fibralarga),pinotaeda(fibra

larga)yeucalipto(fibracorta).Actualmente,Arauco

esunadelasmayoresempresasproductorasde

celulosa de mercado en el mundo.

LacompañíacuentaconcincoplantasenChile

(Arauco,Constitución,Licancel,NuevaAldeayValdivia),

unaenArgentina(AltoParaná)yunaenUruguay

(MontesdelPlata),operadaatravésdeunjointventure

conlaempresasueco-finlandesaStoraEnso.

En total, Arauco alcanza una capacidad de

producción de 3,9 millones de toneladas al año.

Todas sus plantas cuentan con las más altas

certificacionesnacionaleseinternacionalesyen

el proceso de blanqueo de la celulosa se utiliza la

tecnologíaEFC(libredecloroelemental).

Durante2016,laproduccióndelacompañía

totalizó 3,7 millones de toneladas, 2,6% superior

alperíodoanterior,laquefuecomercializada

principalmenteenAsia,EuropayAméricaLatina.

De esta manera, Arauco alcanzó una participación

enlasventasmundialesde6,5%encelulosa

blanqueadadepino,4,6%encelulosablanqueada

deeucaliptoy24,1%encelulosacruda.

En materia de inversiones, como parte del

proyectoModernizaciónyAmpliacióndelaPlanta

Arauco(MAPA),Araucocontinuóavanzando

en la implementación del nuevo sistema

detratamientodeefluentes,queconsidera

lainstalacióndeunobiológico,deúltima

generación,quepermitiráprocesardeformaaún

máseficientelosefluentesquesegenerenen

lasactualeslíneasdeproducción,lafuturaLínea

3yotrasinstalacionesdelComplejoIndustrial

Horcones. Estas obras demandarán una inversión

totaldeUS$120millonesyseestimaque

finalizaránenmayode2017.

Por su parte, la planta de celulosa Montes del

Plata recibió un importante reconocimiento por

parte de la naviera Gearbulk, por el desempeño de

su terminal portuario, que presentó los mejores

rendimientos de embarques entre todos los

puertos en los que carga celulosa esta empresa de

transportemarítimointernacional.


59/


CELULOSA /

/ 3,7 millones

de toneladas


60/


MADERAS /

Araucoelaboraycomercializaunaampliavariedad

deproductosdemaderaaserrada,terciadosy

molduras con distintos grados de terminación,

aparienciayprocesosdevalor,paralaarquitectura,

diseño,construcción,embalajeyremodelación.

Enlaactualidad,lacompañíaeselprincipal

productor de maderas en el hemisferio sur

yunodelosmásrelevantesanivelmundial,

graciasalacalidadyvariedaddesusproductos,

yaunaeficienteestrategiadecomercialización

ydistribución.

En Chile, la empresa cuenta con cinco plantas de

paneles, donde se elaboran paneles terciados,

aglomerados,MDFyHB,conunacapacidadtotal

de producción de 1,6 millones de m³. Además, posee

8aserraderosycincoplantasderemanufactura

con una capacidad productiva de 2,7 millones de

m3deaserrío,2,0millonesdem3desecadoy420mil

m3 de remanufactura.

En Argentina posee dos plantas de paneles en las

cualessefabricantablerosMDFyaglomerados,con

capacidades de producción anual que alcanzan a

300milm³y260milm³,respectivamente.Aellasse

sumanunaserraderoyunaplantaderemanufactura

con una capacidad productiva de 318 mil m3 de

aserríoy67milm3 de remanufactura.

Porsuparte,enBrasiltienedosplantasdepaneles

con capacidad para fabricar 1,3 millones de m³ de

tablerosMDFy310milm³deaglomerados.

Asuvez,enEstadosUnidosyCanadáposee8plantas

con capacidad total para producir anualmente

1,5millonesdem3depanelesMDFy1,5millonesde

m3 de paneles aglomerados.

Durante 2016, la producción total de tableros alcanzó

a5,3millonesdem3, que se comparan con los

5,4millonesdem3de2015.Entanto,laproducción

total de madera aserrada llegó a 2,7 millones de m3,

lo que representa una variación negativa de 1,8% en

relación a la registrada el año anterior.

Enmateriadeinversiones,lacompañíaadquirióel50%

del capital de la sociedad española Tafisa, filial del grupo

portuguésSonae,quefabricaycomercializapaneles

OSB,MDFyPB,ymaderaaserrada,atravésde

2plantasdepanelesyunaserraderoenEspaña;

2plantasdepanelesenPortugal;4enAlemaniay2en

Sudáfrica. Estas instalaciones totalizan una capacidad

anualdeproducciónde4,2millonesdem3depanelesyla

adquisiciónrepresentaunainversióndeUS$150millones.

Adicionalmente, comenzó la construcción de una

nuevaplantadepanelesenGrayling,Michigan,la

que contará con una capacidad de producción anual

de 800 mil m3 de paneles de madera. La inversión

alcanzaráUS$400millonesyseestimaqueentrará

enoperaciónafinalesde2018.

Paralelamente, se inició el proceso de marcha

blancaenlaplantadeBennettsville,Carolina

del Sur, donde se llevó a cabo una inversión de

US$ 30 millones con el objetivo de aumentar la

capacidad de producción de paneles aglomerados

ymelaminizadosen100milm3 anuales.

Por otro lado, el producto Melamina Vesto se

transformó en el primer tablero en el mundo

conhuelladeCarbonoNegativa,yseinicióla

comercialización de Lookid, un juguete infantil

didáctico hecho de tableros de madera antibacterial

dedistintostamañosyformas,yconectores

fabricados con redes de pesca recicladas.


61/

MADERAS /


/ 10,3 millones

de m3


62/


ENERGÍA /

Araucogeneraenergíalimpiayrenovableapartir

de biomasa forestal, de manera de abastecer los

requerimientos de sus instalaciones industriales

yaportarlosexcedenteseléctricosalamatriz

energéticadelospaísesendondeopera.Gracias

aello,enChile,lacompañíasehaconvertidoen

unodelosprincipalesgeneradoresdeenergía

renovable no convencional.

Actualmente, Arauco cuenta en Chile con ocho

plantasdegeneracióneléctricaapartirde

biomasaydosunidadesderespaldo,totalizando

una capacidad instalada de 606 MW. En Argentina

posee dos plantas de generación, con una

capacidadinstaladade78MW,yenUruguay

cuenta con una planta de generación, con una

capacidadinstaladade165MW.

Cabe mencionar que cinco plantas de generación

enChileyunaenUruguayseencuentran

registradascomoproyectosdereducciónde

emisionesdeGasesdeEfectoInvernadero(GEI)

bajoelMDLdelProtocolodeKiotoypermiten

reduciranualmentealrededorde650mil

toneladasdeCO2.Adicionalmente,elproyectode

cogeneración de Viñales se encuentra registrado

bajolanorma“VerifiedCarbonStandard”(VCS).

Durante2016,laempresaemitió109.844Certificados

deReduccióndeEmisiones(CERs)bajoelMDL,

alcanzando una emisión neta acumulada de

3.499.193CERs,ylosexcedentesnetosdeenergía

fueron de 1.089 GWh.

Enmateriadeinversiones,lacompañíahabilitó

unanuevasaladedespacho,conelfinde

coordinar la operación en tiempo real de los

sistemaseléctricosentrelasplantasdeArauco,el

CentrodeDespachoEconómicodeCarga(CDEC)

delSistemaInterconectadoCentral(SIC)ylas

empresaseléctricas.

A su vez, suscribió un acuerdo para neutralizar la

huelladecarbonodelaRevistaCapitalydeEREDE

2016,eventoquereúneacercade600personas

enlaRegióndelBiobío,medianteelusode

CertificadosdeReduccióndeEmisiones.


CombustiblesSector

63/


64/


COPEC /

CompañíadePetróleosdeChileS.A.,Copec,

comercializaydistribuyelubricantesycombustibles

enelpaís.AtravésdesuafiliadaTerpel,opera

tambiénenColombia,Ecuador,Panamá,Perú,

MéxicoyRepúblicaDominicana.

EnChile,lacompañíacuentacon634estacionesde

servicioentreAricayPuertoWilliams,91tiendasPronto,

248localesPuntoy19plantasdealmacenamientode

combustiblesconunacapacidadtotalde543milm3.

Entanto,enColombia,Ecuador,Panamá,Perú

yMéxico,poseeunaredde2.217estacionesde

servicio, de las cuales 329 corresponden a puntos

de comercialización de gas natural vehicular bajo

la marca Gazel.

Durante2016,CopectotalizóventasfísicasenChile

por 9,8 millones de m3yalcanzóunaparticipación

demercadode58,1%.Lasmayoresventas

registradasenesteperíodosedebenprincipalmente

a un aumento de 7,1% en la red de estaciones de

servicio,quealcanzóunvolumende5,2millones

de m3. Por su parte, las ventas del canal industrial

disminuyeron11,1%,totalizando4,7millonesdem3.

Por su parte, Terpel consolidó ventas por 9,2 millones

de m3 de combustibles, lo que se tradujo en un

crecimiento de 6,1% respecto al año anterior.

Particularmente, en el segmento de gas natural

vehiculartotalizóventaspor532milm3,un6,5%

inferioralperíodoanterior,yelsegmentoaéreo

registró un aumento cercano al 7,0% en combustibles

deaviación,alcanzandoventaspor1,5millonesdem3.

En materia de inversiones, Copec ingresó al mercado

estadounidenseluegodecompraralacompañía

norteamericana Delek US Holdings Inc. el 100% de

las acciones de Mapco Express Inc., Mapco Fleet

Inc.,GDKBearPawLLC,NTIInvestmentsLLCyDelek

Transportation LLC. La adquisición alcanzó a

US$535milloneseinvolucralaoperaciónde

348estacionesdeservicioenlosestadosde

Alabama,Arkansas,Georgia,Kentucky,Mississippi,

TennesseeyVirginia.Estatransacciónpermitiráa

Copecasumireldesafíodealcanzarunaposiciónde

liderazgo en cada uno de esos mercados.

Adicionalmente,lacompañíasuscribióunacuerdo

regionalconExxonMobilparalaproduccióny

distribución de los lubricantes Mobil en Colombia,

EcuadoryPerú,asícomolarenovacióndel

contratoqueteníaenChile.Esteconvenio,que

debieracerrarseen2017,incluyetambiénla

operaciónycomercializacióndecombustibles

de aviación en el aeropuerto internacional de

Lima, además de los negocios de combustibles en

EcuadoryColombia.Cabemencionarqueenel

casodeesteúltimopaís,sevenderáestenegociodentro

del plazo que definan las autoridades. La inversión

asociadaaestosacuerdosasciendeaUS$747millones.

A nivel local, Copec inauguró cinco estaciones de

servicio, entre las que destacan en carretera la

estación de Pozo Almonte, enfocada en la atención

detransportistasconunainfraestructurainédita

enlazonanorte,ylanuevaestacióndeservicioen

Nos. A ellas se agregan tres estaciones de servicio

urbanasenLaSerena,LampaySanAntonio.

Paralelamente,lacompañíacontinuó

implementando en su red de estaciones de servicio

la nueva imagen corporativa. Al cierre de 2016,

160estacioneshabíanrenovadosuimagen,loque

equivaleal25%delareddeestacionesyparael2017

seesperacompletarel45%.


65/

COPEC /


Porsuparte,lacompañíallevóacabouna

renovación total de su aplicación Pago Click,

buscandoofrecerunamayorflexibilidadyentregar

una mejor experiencia de uso para los clientes. A lo

anterior, se suma el lanzamiento de TCT Premium

paraelmercadodeflotasdetransportecarga,que

consiste en un sistema, pionero en Chile, de anillos

electrónicos que se adosan a los estanques de

combustible de cada camión, entregando máxima

seguridadycontroldeconsumodecombustibles.

A nivel industrial, gracias a la construcción de una

plantaenMaipú,Copecseconvirtióenproductor

directodeBlueMax,soluciónutilizadaparareducir

las emisiones de óxido de nitrógeno de los motores

diésel,yquehastaentonceslacompañíacompraba

a un proveedor externo. Adicionalmente, comenzó a

operarlanuevabarcazadedobletanque“Tamina”,

que posee una gran capacidad de almacenaje de

gasóleomarinoyestádotadadeunsistemade

carga rápida, lo que le permite abastecer a todo tipo

de naves en los canales de Magallanes, en particular

acrucerosynavescientíficasquenavegandesdeo

hacia la Antártica.

En materia de reconocimientos, Copec obtuvo el

primerlugaren“EstacionesdeServicio”delPremio

Nacional de Satisfacción de los Consumidores,

además de ser distinguida por RepTrack con el

Premio Reputación de Marca.

Finalmente, en enero de 2017, Copec comenzará

a abastecer con camiones de gas natural licuado

a una de las plantas de la empresa Carozzi, que se

transformó en su primer cliente industrial de GNL.

/ 9,8 millones

de m3


66/

COPEC /


/ 9,8 millones

de m3


67/


TERPEL /

Terpelcomercializaydistribuyecombustibles

líquidosygasnaturalenColombia,Panamá,México,

Ecuador,PerúyRepúblicaDominicana,y,desde

2010,esafiliadadeCopec.

Lacompañíaeslaprincipaldistribuidorade

combustiblesenelmercadocolombianoycuenta

con una red de 1.986 estaciones de servicio en

Colombia,127enPanamá,58enEcuador,38enPerú

y8enMéxico.Deéstas,287comercializangasnatural

vehicularenColombia,8enMéxicoy34enPerú,bajo

lamarcaGazel.Entanto,enColombiayRepública

Dominicana suministra jet de aviación en los

principales aeropuertos.

Durante2016,lacompañíacomercializó7,1millonesde

m3atravésdeestacionesdeserviciodecombustibles

líquidosyclientesindustriales,un7,1%superior

al año anterior. Por su parte, el segmento de gas

naturalvehiculartotalizóventaspor532milm3, un

6,5%inferioralperíodoanterior,yelsegmentoaéreo

registró un aumento cercano al 7,0% en combustibles

deaviación,alcanzandoventaspor1,5millonesdem3.

Deestaforma,lacompañíatotalizó9,2millonesdem3

decombustibles,conuncrecimientode6,1%yuna

posicióndeliderazgoentodoslospaísesdondeopera.

En tanto, en el segmento de lubricantes se registraron

ventas por 39 mil m3, lo que representa un incremento

de14,4%conrespectoalañoanterior.

Por otro lado, en Colombia se inauguraron

36 estaciones de servicio, totalizando 891 unidades

conlanuevaimagendelacompañía,loqueequivale

al48%delareddeestacionesenesepaís.Aello,

se suman 8 nuevas tiendas de conveniencia de

marca altoque, completando un total de 32 locales.

Con este resultado, Terpel sigue consolidándose

comolamarcanúmerounoenlossegmentosde

automovilistas,taxistasytransportistas,yaltoque

como la más grande tienda de conveniencia en

estaciones de servicio en Colombia. Adicionalmente,

seimplementaron14autolavadosconmarcaZiclos,

2 autolavados para motos, 16 kioskos marca deunay

14islasexclusivasparamotos.

Entanto,enPanamá,PerúyEcuadorse

incorporaron13nuevasestacionesdeservicioy

6tiendasdeconveniencia,ampliandolacoberturay

presenciademarcaenestospaíses.

Adicionalmente, Terpel lanzó PagoClick, una

aplicaciónbasadaenlaexperienciadeCopecy

que permite a los usuarios comprar combustible

yproductosenlastiendasaltoqueatravésde

sussmartphonesyaccederasuhistorialde

transacciones. Este medio de pago estará disponible,

inicialmente,encercade450estacionesdeservicioy

se espera que en su primer año de operación alcance

un promedio de 13.000 transacciones mensuales.

Por su parte, gracias al acuerdo alcanzado entre Copec

yExxonMobilafinesde2016paralaproduccióny

distribución de lubricantes de esa marca en Chile,

Colombia,EcuadoryPerú,elqueestásujetoaquelas

autoridades colombianas lo autoricen, Terpel podrá

incorporarnuevosproductosybeneficiosasuoferta.


En materia de reconocimientos, Terpel fue

distinguida entre las 20 empresas con mejor

reputación corporativa, de acuerdo al ranking

MercoEmpresasyLíderesColombia2016.

Además recibió el reconocimiento Investor

Relations(IR)delaBolsadeValoresdeColombia

porentregarinformaciónjurídica,financieray

comercial de manera transparente, oportuna

yveraz.Aellosesumalacertificaciónen

BuenasPrácticasdeInnovaciónqueentrega

IcontecylaCámaradeComerciodeBogotá,y

el Premio Lápiz de Acero por el mejor diseño en

la promoción de productos en punto de venta a

sus kioscos deuna.

TERPEL /

68/


69/


TIENDAS DE CONVENIENCIA /

ArcoPrime opera tiendas de conveniencia,

restaurantesycafeteríasasociadasaestaciones

deservicio,entregandoalosclientesproductosy

servicios con un alto estándar de calidad. Durante

2016, integra a su operación la administración de las

estacionesdeservicioqueoperabalafilialAdesLtda.

Lacompañíacuentacon43localesProntoUrbanos,

deloscuales37estánenestacionesdeservicio,y

48ProntoCarretera,todoslosqueofrecenuna

ampliavariedaddeproductosyservicios.Cabe

indicar que aquellos que se encuentran ubicados en

lasestacionesdeserviciooperanlas24horasaldía.

Particularmente, en ciudad existen tres formatos,

100,190y300metroscuadrados,condistintos

nivelesdeofertadeproductosyservicios.Entanto,

en carretera se contemplan tres formatos: Pronto

Barra,queentregaunaampliavariedaddeservicios

yalimentosenvasadosoalplato;ProntoKiosco,

que suministra una oferta selectiva de productos

alpasoyelaborados;yTruckCenter,orientadoa

los transportistas, con una propuesta diseñada

considerandosusnecesidadesdealimentaciónyde

descanso en ruta, los que se encuentran ubicados

enSanJavieryCopiapó.Aloanteriorsesuman

7 restaurantes Fres&Co, dispuestos en lugares de

altaconcentracióndeoficinasenSantiago,bajola

modalidadFres&CoBistróCaféyFrescoMall,y

94estacionesdeservicio.

Por otra parte, la filial Arco Alimentos produce

ydistribuyealimentosfrescos,refrigerados

ycongeladosdecalidadenformatosde

sándwich,platospreparadosypostres.Ellos

se venden bajo las marcas Fres&Co, Piacceri

yCressoensupermercados,cafeterías,

restaurantes,tiendasdeconvenienciay

empresasdecatering.Además,apartirde2015

comercializadosnuevaslíneasdeproductosde

hamburguesasywrapsencobrandingconlas

empresasLaCrianzayPanchoVilla.

Complementariamente,existen248locales

Punto, los que son administrados por los propios

concesionarios de las estaciones de servicio

bajo los mismos estándares de calidad que

caracterizan a Copec, ofreciendo una amplia gama

deproductosyservicioslas24horasdeldía.

En 2016, ArcoPrime inauguró en carretera el

Pronto Chimbarongo, ubicado en la Panamericana

Sur. Además, remodeló los baños de los Pronto

CarreteradeSanFernardo,MauleyLosÁngeles

Sur,ylasterrazasdelosProntosKioscodeLa

Serena,Coquimbo,SanJosédeLaMariquina,

LosÁngelesNorte,Parral,Chillán,Loncochey

Los Ángeles. Durante 2017, se terminarán las

remodelaciones de los Pronto Ciudad de Los

Libertadores,TalcahuanoyLaDehesa-ElRodeo,

queseencuentranenejecución,ysesumaránen

carreteraelProntoNosenlaRuta5Sur,enciudad

losProntoChamiseroenSantiagoyProntoPérez

ZujovicenAntofagasta,yunnuevoTruckCenter

en un formato más reducido en Pozo Almonte.


70/


TIENDAS DE CONVENIENCIA /

Adicionalmente,lacompañíaincorporóafinesde

2015elcaféLavazzaylosequiposautomáticos

Melitta,conlafinalidaddemejorarlacalidadde

la oferta de sus productos. Gracias a ello, en 2016,

lasventasdecaféaumentaron31,2%conrespecto

al año anterior. A su vez, se optimizó el estándar

delossándwichesdehamburguesay,conocasión

de las Fiestas Patrias, se realizó el lanzamiento del

sándwich de carne mechada en formatos italiano

yconquesoderretidoycebollacaramelizada.En

losúltimostresmesesdelaño,esteproductollegó

arepresentarel25%delaofertadeemparedados.


71/


LUBRICANTES /

Copecproduceycomercializaenformaexclusiva

loslubricantesdeExxonMobilennuestropaís,

graciasaunimportanteacuerdofirmadoconesta

firmanorteamericanaen2003,yquesesumóa

laalianzaestratégicaqueseestablecióen1959

para comercializar en Chile los productos de la

empresa Mobil Oil.

Lacompañíaelaborael70%desusmásde

450productosenlaplantadelubricantesubicada

enQuintero,enlaRegióndeValparaíso.Esta

instalación tiene una capacidad para producir

124millonesdelitrosalaño,esunadelasmás

modernasensutipoenAméricaLatinayopera

bajoelestrictoprogramaProductQuality

ManagementSystemdeExxonMobil,quepermite

garantizar una operación con los más altos

estándaresdecalidadyseguridad.

Los lubricantes son suministrados bajo la marca

Mobil a los mercados automotor, transporte,

industrialyminero,atravésdeestaciones

deservicio,distribuidores,industrialesy

representantes de marcas de automóviles.

Complementariamente,Copeccuentaconlafilial

“VíaLimpia”,encargadaderecolectarcercadel40%

delosresiduossólidosylíquidosquecontengan

hidrocarburos generados por los clientes industriales,

para transformarlos posteriormente en combustibles

que puedan ser utilizados por las industrias.

Durante2016,lasventasfísicasdelubricantes

alcanzaron a 96 mil m3, un 0,3% superior al año

anterior,ylaparticipacióndemercadollegóa46,3%.

Específicamenteenlasestacionesdeserviciose

realizaron más de 180.000 cambios de aceite, lo que

representa un crecimiento de 3% en comparación

con2015.Porotrolado,el35%delasmarcasde

automóvilesdelpaísrecomendaronelusode

lubricantes Mobil.

En tanto, en el canal Industrial, se renovaron

importantescontratosyconveniosconlas

compañíasminerasCaserones,QuebradaBlanca,

CarmendeAndacollo,CompañíaMineradel

PacíficoyMantosCopper.Además,laempresa

seadjudicóuncontratodesuministroyservicio

de mantención de sistemas centralizados de

lubricacióndepalasyperforadorasconMinera

Candelaria,yconsolidósupresenciaenel

transportedecargaypasajeros,conlaatención

de los clientes Transportes Jorquera, Transportes

Nazar,Subus,AlsaciayTurbus,entreotras.

Adicionalmente, se inició en la red de lubricación en

estaciones de servicio un proceso de cambio de imagen

conlanuevamarcaLUB.Durante2016,24puntos

fueronrenovadosyseestimaqueen2018todalaredde

lubricación contará con esta nueva imagen.

En materia de inversiones, Copec suscribió

un acuerdo regional con ExxonMobil para la

producciónydistribucióndeloslubricantesMobil

enColombia,EcuadoryPerú,asícomolarenovación

delcontratoqueteníaenChile,laoperacióny

comercialización de combustibles de aviación en el

aeropuertointernacionaldeLima,yelnegociode

combustiblesenEcuadoryColombia.Lainversión

asociadaaesteconvenioasciendeaUS$747millone

y,encasodeconcretarse,estosnuevosnegocios

seránoperadosporlaafiliadaTerpel.


72/


LUBRICANTES /


73/


SONACOL / SONAMAR /

Sonacoltransportacombustiblesyotros

derivadosdelpetróleoalasregionesdeValparaíso,

MetropolitanaydeO’Higgins,atravésdeunared

deoleoductosde465kilómetros,queseextiende

entreSanFernandoyQuintero.Entanto,Sonamar

abastece de combustibles a las zonas más apartadas

delpaís,graciasaunaflotadecuatrobuques

tanques(PuntaAngamos,PuntaGruesa,Abtaoy

DoñaAna),losquetienenunacapacidadtotalpara

transportar 180 mil m3.

Sonacolposeediezplantasdeoperaciónydos

centrosdedespachoenMaipúyLasCondes.Todas

estas instalaciones han sido equipadas con la más

altatecnología,demaneradeentregarunservicio

eficienteyseguro,ademásdecumplirconestrictas

normas medio ambientales.

Durante 2016, Sonacol transportó 9,9 millones

de m3decombustibleslíquidoscomogasolinas,

diésel,kerosenesygaslicuadodepetróleo,loque

representa un aumento de 8,6% con respecto al año

anterior. Sonamar movilizó 2,0 millones de m3 de

combustibles, 2,6% inferior al volumen registrado

durante2015.LosclientesdeSonacolsonEnap,

Copec,Enex,Petrobras,YPF,GasmaryLipigas.

En materia de inversiones, Sonacol presentó en

diciembre el Estudio de Impacto Ambiental para

la construcción de un segundo oleoducto que

abasteceráalaeropuertoArturoMerinoBenítez

deSantiago.Esteproyecto,quedaríainicioa

susoperacionesafinesde2019,demandaráuna

inversiónaproximadadeUS$60millonesytendrá

unaextensiónde27,5kilómetrosyunacapacidad

inicial de transporte de 330 m3 por hora. Por su parte,

la actual infraestructura, que tiene una capacidad

para transportar 160 m3 por hora, será utilizada

como unidad de respaldo.

Juntoconello,lacompañíaavanzóenelprocesode

mejoramientodeloleoductoSanFernando-Maipú,

elquetiene140kilómetrosdeextensión.Esta

iniciativapresentaunavancede80%ypermitirá

aumentar la seguridad de operación gracias al

incremento en la profundidad de algunos tramos

del oleoducto.

Adicionalmente, Sonacol duplicó la capacidad

de abastecimiento en la planta de San Fernando,

pudiendo recibir simultáneamente productos

limpiosdesdeelnorteysurdelpaís.

Enotroámbito,lacompañíarecibiónuevamente

lacertificaciónenelProgramaPECExcelenciadela

MutualdeSeguridadyobtuvoelreconocimiento

internacional de la empresa Dupont por la exitosa

implementación del sistema de seguridad laboral

Safestart. Por su parte, Sonamar fue distinguida

porlaMutualdeSeguridadconlaCertificación

enSeguridadySaludOcupacionaldelPrograma

Empresa Competitiva.


74/


SONACOL / SONAMAR /


75/

ABASTIBLE /

Abastible comercializa gas licuado para el uso

residencialeindustrialencilindrosyagranel.

Adicionalmente, abastece de gas licuado vehicular a

taxisyflotasdeempresasatravésdelasestaciones

de servicio Autogas, suministra gas licuado a

embarcacionesbajolamarcaNautigas,yofrece

solucionesconenergíasolartérmica,consistenteenla

instalación de paneles solares en domicilios, comercios

eindustrias,quepermitenelusodualdegaslicuadoy

energíasolarparacalentarelaguasanitaria.

EnChile,Abastibleestápresenteentodoelpaís,

incluyendoIsladePascua.Cuentacon10plantasde

almacenamientoyenvasado,6,6millonesdecilindros,

57milestanquesendomiciliosdeclientes,23oficinas

deventaydistribucióny,unareddeaproximadamente

1.300 distribuidores. Junto con ello, dispone en la

RegióndelBiobíodeunterminalmarítimo,queofrece

serviciosdemuellajedecombustibleslimpios,yuna

planta de almacenamiento de gas licuado, la que tiene

unacapacidadde40milm3.

EnColombia,atravésdeInversionesdelNordeste,

posee cinco empresas dedicadas a la distribución

ycomercializacióndegaslicuado,unafábrica

decilindrosyunacompañíadetransportepor

camionesdegasencilindrosyagranel.

Durante2016,lasventasfísicasenChilefueron

de459miltoneladas,loquerepresentaun

incrementode5,8%conrespectoalañoanterior,

ylosclientessuperaronlos2millones.Entanto,

enColombialasventasfísicastotalizaron

205miltoneladas,4,0%superioresalas

registradasen2015,conloquelaparticipación

demercadollegóa34,7%.

Enmateriadeinversiones,lacompañíaadquirió

la totalidad de las acciones que la empresa Repsol

teníaenlascompañíasperuanasRepsolGas

delPerúS.A.yRepsolGasdelaAmazoníaS.A.C.,

yenlascompañíasecuatorianasDuragasS.A.

yServiciodeMantenimientoyPersonalS.A.La

operación anterior involucró una inversión de

US$335millonesyconvierteaAbastibleenel

tercermayordistribuidordegaslicuadoen

Sudamérica.Entanto,enChile,inauguróuna

oficinadedistribucióndegaslicuadoenChiloéy

una de ventas en Viña del Mar.

Entanto,Abastiblecumplióseisdécadasde

actividadytrasladósusoficinasdesdelatradicional

ubicaciónenAv.VicuñaMackenna55alasnuevasy

modernasinstalacionesenAv.Apoquindo5550.

Finalmente,estemismoaño,lacompañíarecibió

importantes reconocimientos, entre los que

destacaelprimerlugarentodaslascategoríasdel

Premio Lealtad al Consumidor 2016.



76/

ABASTIBLE /



77/

METROGAS / APROVISIONADORA /

Metrogasabastecegasnaturalamásde657mil

clientes residenciales, comerciales e industriales en

lasregionesMetropolitanaydeO’Higgins,pormedio

deunareddedistribucióndemásde5.400kilómetros.

Durante 2016, Metrogas llevó a cabo una

división societaria agrupando las actividades de

distribucióndegasnaturalenMetrogasS.A.ylasdel

negocio de aprovisionamiento en Aprovisionadora

GlobaldeEnergíaS.A.

Enelámbitocomercial,lasventasfísicasdeMetrogas

totalizaron 1.076 millones de m3, lo que representa

unadisminuciónde17,4%conrespectoalperíodo

anterior. Este decremento es consecuencia de la

menorventadegasaempresaseléctricas,lascuales

a partir del segundo trimestre del año pasaron a ser

abastecidasporAprovisionadoraGlobaldeEnergía.

Estanuevasociedadregistróeneseperíodoventas

físicaspor1.006millonesdem3,lasqueincluyenel

abastecimiento a Metrogas.

Porotrolado,lacompañíadiolosprimerospasosen

elPlandeGasificaciónquepresentóafinesde2015,

elquecontemplainversionesporUS$1.100millonesy

busca sumar 800 mil nuevos clientes en 10 años. Para

ello, la empresa solicitó concesiones de distribución

en las ciudades de Arica, Iquique, Antofagasta,

Copiapó,Valdivia,Osorno,yPuertoMontt,entre

otras,yadquirióterrenosparalainstalaciónde

plantassatélitesderegasificación.Juntoconello,

Metrogas profundizó su presencia en las regiones

MetropolitanaydeO’Higgins,construyendonuevas

redes e incorporando nuevos clientes.

En tanto, Metrogas participó en un histórico

acuerdo de venta de gas natural a Argentina,

abasteciendo de 37 millones de m3 de gas natural

aENAPenlafronteraconestepaís,empresaque

exportó este combustible a la sociedad argentina

ENARSA.Loanterior,reflejaelnivelderobustezque

ha alcanzado la industria del gas natural en Chile

yrepresentaunimportantepasohaciaunamayor

integraciónenergéticaentreambospaíses.

Adicionalmente,lacompañíalanzósuPlande

Calefacción, que busca transformar al gas natural

en la primera opción para calefaccionar los hogares.

En ese sentido, por cuarto año consecutivo se

comercializaronlasMetrobolsas,atravésdenuevos

sistemasdepagoydifusión,vendiéndosemásde

19 millones de m3, lo que representa un aumento

de50%conrespectoalperiodoanterior.Asimismo,

conlafinalidaddedesestacionalizarlaventade

artefactos de calefacción, se lanzaron promociones

de verano, ofreciendo importantes descuentos a los

clientes para adquirir estos productos.

Metrogastambiéninaugurónuevasestacionesde

gasnaturalvehicularenLaFlorida,Maipú,Peñalolén

ySanBernardo.Conelloyaexisten18puntosde

suministroenlaRegiónMetropolitanaymásde7mil

vehículosconvertidos.

Porsuparte,AprovisionadoraGlobaldeEnergía

vendió la totalidad de sus acciones en GNL

Quintero S.A., ascendente a 20% de la propiedad, en

US$ 200 millones.

Finalmente, entre los galardones obtenidos por

Metrogas, se destacan el primer lugar del Premio

Nacional de Servicio ProCalidad, elaborado

porRevistaCapital,enlacategoríadeServicios

Domiciliarios,pordécimoterceravezconsecutiva;



78/

METROGAS / APROVISIONADORA /

ÁREAS DE NEGOCIOS

el premio Empresa Destacada del Ranking Most

Innovative Companies Chile 2016, en el sector

Distribución de Combustibles, elaborado por

laESEBusinessSchooldelaUniversidaddelos

AndesydiarioLaTercera;eltercerlugaren“Mejor

IniciativaEmpresarial”porsuPlandeGasificación,

reconocimientoentregadoporDiarioFinanciero;

eltercerlugaren“MejorIniciativaPública-

Privada”,juntoalMinisteriodeEnergía,ENAPy

Endesa,porexportargasnaturalaArgentina;yel

reconocimiento como Mejor Empresa del sector

EnergíayDistribucióndelpaísporelMonitor

Empresarial de Reputación Corporativa, Merco, que

reconoce a las organizaciones por su capacidad de

atraeryretenertalento.


79/

INVERSIONES DEL NORDESTE /

InversionesdelNordestecomercializaydistribuye

gas licuado a hogares e industrias en Colombia a

travésdelasempresasregionalesAsogas,Gasan,

Norgas,ColgasdeOccidenteyGasesdeAntoquia.

Además,fabricaycomercializacilindrosytanques

dealmacenamientopormediodelacompañíaCinsa,

ytransportaencamionesgaslicuadoenvasadoy

a granel mediante la sociedad Cotranscol. A su vez,

Inversiones del Nordeste es propietaria del 33,33%

y28,22%delasempresasdistribuidorasdegas

MontagasyEnergas,respectivamente,y,desde2011,

esfilialdeAbastible.

Durante 2016, Inversiones del Nordeste registró

una utilidad superior a la del ejercicio anterior,

graciasalamayorfidelizacióndelosclientes,la

incursiónenmercadosdondeexistíaunabaja

participación del gas licuado, nuevos negocios

porsustitucióndeotroscombustibles,yla

optimizacióndelaflotadetransporte,loque

permitió incrementar los niveles de distribución

del producto. Todo ello, a pesar de la restricción

experimentada en la oferta de gas licuado

durante el segundo semestre del año.

En ese escenario, las ventas directas de la

compañíatotalizaron205miltoneladasde

gas licuado, lo que representa un crecimiento

de4,0%conrespectoa2015.Entanto,la

participacióndemercadoalcanzóa34,7%ylos

clientes superaron los 120 mil.

Por otro lado, Inversiones del Nordeste continuó

conelplanderenovacióndesuflotapor

camionesconunamayorcapacidaddecargaydio

inicio a la completa operación de la nueva planta

de envasado en Ocaña.

Cabe señalar que durante el año las autoridades

regulatorias emitieron nuevas normativas para

la industria de gas licuado en Colombia, las

queestánrelacionadasconlamodificacióndel

plazodereinspeccióndecilindrosytanquesde

5a10años,mayoresrequerimientostécnicosy

deseguridadylaobligacióndecertificaciones

anuales emitidas por entidades externas

habilitadas sobre cumplimientos normativos

de las diferentes ubicaciones. Adicionalmente,

en diciembre se extendió una resolución que

determina la capacidad de abastecimiento de las

empresas distribuidoras a partir de su inversión

encilindrosyentanquesdealmacenamiento.

En2017,lacompañíallevaráacabomejorasen

sus plantas de envasado, para lo que invertirá

cercadeUS$4,3millones.Además,actualizarála

certificaciónISO9001yculminaráconelproceso

decertificacióndelanormaOHSAS18001.2007.



80/

INVERSIONES DEL NORDESTE /



PesqueroSector

81/


82/


ORIZON /

Orizon elabora productos para consumo

humanoyanimal,talescomoharinayaceitede

pescado,conservasycongelados,losqueson

comercializadosbajolasmarcasSanJosé,Colorado,

Lenga,Orizon,AtlasyWirembo.Adicionalmente,la

compañíacomercializaatunesenconservas,arrozy

legumbresbajolamarcaSanJosé.

Lacompañíacuentacontresplantaselaboradoras

deharinayaceitedepescado,dosdeellas

ubicadasenlaRegióndelBiobíoyunaenlaRegión

de Coquimbo, las que totalizan una capacidad de

producción de 290 toneladas de materia prima por

hora. A ellas se agregan una planta elaboradora

de conservas en Coronel, con una capacidad para

procesar30milcajasde24unidadesdelatasde

jurelaldía,unaplantadecongeladosenCoronel,

con capacidad para elaborar 600 toneladas

deproductoaldía,unaplantadeconservasy

congeladorápidoeindividual(IQF)enPuerto

Montt con capacidad para producir 60 toneladas

dechoritosaldíay2milcajasdelatasdechoritos

de48unidadesaldía,yunaplantadecongelados

en Coquimbo, con capacidad para procesar

60toneladasdeproductosaldía.Además,posee

unaflotaoperativade8naves,conunacapacidad

totaldebodegade11milm³,y390hectáreasde

concesiones operativas en la Región de Los Lagos

para el cultivo de choritos, con capacidad para

producir aproximadamente 22 mil toneladas al año.

Durante 2016, la pesca procesada de Orizon alcanzó a

161 mil toneladas. Del total anterior, 86 mil toneladas

correspondieron a capturas propias, lo que equivale

al 22,6% de las capturas industriales de la zona centro-

surdelpaís,67miltoneladasacapturasartesanalesy

8 mil toneladas a compras a terceros.

En este contexto, la producción de harina de

pescadoalcanzóa25miltoneladas,loque

representaundescensode8,4%conrespectoa2015,

ylaproduccióndeaceitetotalizó5miltoneladas,

23,9% inferior a la obtenida el año anterior. Por

suparte,lasventasfísicasalcanzarona28mil

toneladasdeharinadepescado,5miltoneladasde

aceite de pescado, 1,8 millones de cajas de conservas

y17miltoneladasmétricasdecongelados.

Laharinadepescado,aceitedepescadoyconservas

fueronvendidasmayoritariamenteenelmercado

nacional, mientras que los productos congelados

fueron comercializados principalmente en España,

Perú,ReinoUnido,Japón,RusiayChile.

Cabe señalar que, a nivel nacional, Orizon alcanza una

participación de mercado en la producción de harina

yaceitedepescadode11,9%y5,9%,respectivamente.

En tanto, en el segmento de alimentación humana

tieneunaparticipacióndemercadode65%enlas

conservasdejurel,12%enconservasdeatún,21%en

conservasdechoritosy5%enarroz.

En materia de inversiones, Orizon anunció la

reaperturadelaplantaconserveraSanJoséde

Coquimbo, la que se encontraba cerrada desde 2013,

para lo cual invertirá más de $ 700 millones. Esta

instalación tendrá una capacidad de producción de

200milcajasdejurelalañoycomenzaráaoperaren

enero de 2017.

Porotrolado,lacompañíainauguróLebuFish,una

planta procesadora de jibia con capacidad para

elaborar 800 toneladas mensuales, la que opera bajo

un modelo de valor compartido, en el cual la empresa

incluyealacomunidaddelazona.Lainstalación


83/


ORIZON /

/ 28 miltoneladas

demandóunainversiónaproximadade$560millones,

los que fueron aportados por la Cruz Roja de Japón, el

GobiernoRegionalyMunicipalyOrizon.

Entanto,elProyectoCalixto,queseinicióendiciembre

de2015conunainversióntotaldeUS$3millonesy

queestáorientadoalaautomatizaciónymejorade

laproductividadenlalíneadeconservasdejurel,

dio inicio a su proceso de marcha blanca, con lo que

comenzarásuoperaciónafinesdeenerode2017.

Adicionalmente, Orizon fue reconocida por segunda

vezconelpremioEffieAwards,certamenque

distinguealasmarcasmáseficientesdelpaís.


84/


CORPESCA /

Corpescaesunaempresalíderenelaprovechamiento

deproteínasdeorigenmarinoenChileyenelmundo,

caracterizándose por su permanente preocupación

porelusosustentabledelosrecursospesquerosyla

innovaciónensusprocesosyproductos.

EnChile,lacompañíacuentaconunaflotade

48navesquerealizanfaenaspesquerasdesde

Arica a Tal-Tal, las que totalizan una capacidad

de bodega de 19 mil m3yoperanexclusivamente

empleandolatécnicadecerco.Adicionalmente,

la empresa posee dos plantas elaboradoras de

harinayaceitedepescadoenArica,dosplantas

enIquiqueyunaenMejillones,lasquetotalizan

unacapacidaddeproducciónde640mil

toneladas de materia prima por año.

EnBrasil,entanto,atravésdesufilialSelecta,cuenta

con una planta que permite producir concentrados

proteicosyotrosproductosapartirdelasoya,con

capacidad para procesar 630 mil toneladas anuales

de materia prima, equivalentes a una producción de

330 mil toneladas anuales de concentrados proteicos

desoya(SPC),losquesonutilizadosprincipalmente

porlaindustriaacuícola.Adicionalmente,enel

proceso industrial se pueden producir 130 mil

toneladasdeaceitedesoyayotrosproductos,dentro

deloscualesdestacalalecitinadesoya,laquese

destina como ingrediente para consumo humano

y,enparticular,paraelmercadodeproductosno

transgénicosdebidoasualtovaloragregado.

Entodossusprocesoslacompañíautilizalamejor

tecnologíadisponibleymantienevigentesen

todas sus plantas el programa de aseguramiento

delacalidadHACCP(HazardAnalysisandCritical

ControlPoints),lacertificacióninternacionalde

calidadGMPB2delProductBoardofAnimalFeed

deHolandaensuplantadeArica,lacertificación

internacional de sustentabilidad IFFO RS para

lapesqueríadeanchovetaysardinaespañola,

ylaCertificacióndelServicioNacionalparala

PrevenciónyRehabilitacióndelConsumode

DrogasyAlcohol(SENDA).

Durante 2016, la pesca procesada de Corpesca

alcanzó a 233 mil toneladas, lo que corresponde

al87,4%deltotalprocesadoenlazonanorte

delpaís.Deltotalanterior,146miltoneladas

correspondieronacapturaspropiasy87mil

toneladas a capturas artesanales.

Enesecontexto,lacompañíaelaboró52mil

toneladasdeharinayaceitedepescado,44,9%menos

queen2015,ylasventasfísicasalcanzaron77mil

toneladas, 32,8% inferiores a las registradas el año

anterior.Entanto,el65%delasventasdeharina

fueron destinadas a exportación, principalmente

aAsiayEuropa,yel34%delasventasdeaceitede

pescado fueron comercializadas en Europa. Por su

parte,Selectaprocesó649miltoneladasdesoya.

En materia de inversiones, Corpesca adquirió el 30%

deFASAAméricaLatina,empresabrasileñadedicada

a la producción de concentrados proteicos de alta

calidad para la nutrición animal. La transacción

demandóunainversióndeUS$43millones.

Porotrolado,Selectafinalizólaconstruccióndeuna

plantadeaceitedesoyaconcapacidadparaprocesar

15miltoneladasalmes.

Adicionalmente,Corpesca,atravésdel

Centro de Investigación Aplicada del Mar, ha

continuadoaportadodemanerasignificativaal

conocimiento de los ecosistemas marinos del


85/

CORPESCA /


/ 76 miltoneladas

norte de Chile. Las investigaciones realizadas

por este Centro han considerado aspectos como

los procesos reproductivos de la anchoveta, las

avesdelecosistemamarinoylosfenómenos

oceanográficosqueloafectan.

Enmateriadereconocimientos,lacompañía

fue distinguida por la Cámara Chilena de

la Construcción por su buena gestión en el

otorgamiento de becas de capacitación para la

reinserción laboral de personas cesantes.


86/

GOLDEN OMEGA /

GoldenOmegaproduceycomercializa

concentrados de Omega 3 a partir de aceite de

pescado,siendolaúnicaempresaenelmundo

verticalmente integrada hacia las capturas de

pescado. Lo anterior le permite seleccionar las

mejoresmateriasprimasyofrecertrazabilidad

completa en la cadena de producción.

Para ello, cuenta con una planta ubicada en Arica con

una capacidad total para producir 2.000 toneladas

anuales de producto terminado. Esta instalación

opera con dos fases, la primera de ellas elabora

productos con concentraciones de hasta 60%

deácidosgrasosOmega3,ylasegundaproduce

concentrados con un contenido de ácidos grasos

Omega3dehasta85%,empleandounprocesode

elaboraciónpropioypatentado.Estastecnologías

permiten elaborar concentrados de Omega 3 de la

másaltacalidadyquedestacanporsuspropiedades

organolépticasneutrasyestableseneltiempo.

Complementariamente, en el proceso productivo

se obtienen subproductos que son utilizados

para distintas aplicaciones industriales. En

la actualidad, Golden Omega se encuentra

realizando estudios para desarrollar nuevos

productos a partir de ellos.

Durante2016,laproduccióndelacompañía

totalizó1.473toneladasdeconcentrados.Porsu

parte,54,6%delasventasfueroncomercializadas

enEuropa,35,7%enEstadosUnidos,7,3%en

Coreay2,4%enotrosmercados.Cabeseñalar

que durante este ejercicio las ventas dirigidas

almercadonutracéuticoaumentaron40%con

respecto al año anterior. Sin embargo, en el

segmentofarmacéuticolasventasdisminuyeron

aproximadamente70%,debidoaunamayor

competencia a nivel mundial. Como consecuencia,

eltotaldeventasdelacompañíaexperimentóun

descensode30%conrespectoal2015.

En el ámbito productivo, Golden Omega implementó

nuevasmejorasensusprocesos,permitiéndole

elaborarproductosincoloros,unacaracterística

altamente valorada en el mercado.

Enmateriadeinversiones,lacompañía

continuó avanzando en el proceso de validación

farmacéuticadesuplantadeconcentradosde

Omega 3, el que permitirá que sus productos

puedan ser comercializados como principios

activosfarmacéuticos.Seestimaqueesteproceso

estaráfinalizadoelprimersemestrede2018,luego

delaauditoríaquellevaráacabolaFederalDrug

Administration de Estados Unidos.

Porsuparte,BioambarSpAhaseguido

desarrollandoestudiosyanálisisparadetectarlos

beneficiosquelosconcentradosdeOmega3pueden

tener en la salud celular.

En 2017, Golden Omega continuará optimizando

su mix de productos, de manera de ampliar su

portafolio de clientes a mercados como Sudáfrica,

IsraelySingapur,entreotros,ydeestamanera

continuar con su sostenido crecimiento en las ventas

almercadonutracéutico.



87/

GOLDEN OMEGA /


/ 1,1 mil toneladas


InversionesOtras

88/


89/

ALXAR MINERÍA /

AlxarMineríadesarrollaoperacionesyproyectos

minerosdentrodeChileyenelsectorde

lamineríametálica.Actualmente,realiza

exploracionesyevaluacionesdeproyectosen

yacimientosminerosdeoro,plataycobre.

Laempresaysusfilialescuentancon

propiedades mineras en las regiones de Arica

yParinacota,AtacamayValparaíso.Estas

comprendenlafaenaElBronce,enlaProvincia

dePetorca;ylosproyectosChoquelimpie,en

laProvinciadeParinacota;ySierraNorte,en

la comuna de Diego de Almagro, Provincia de

Chañaral.Además,lacompañíaposeeunaplanta

en Copiapó, destinada a la producción de metal

doréapartirdelarecuperacióndefinosdeoroy

platacontenidosenmineralesyrelaves.

Durante2016,AlxarMineríanorealizó

actividades comerciales debido al cese de

lasoperacionesdelafaenaElBronce.Conlo

anterior,sedioinicioaunaseriedeestudiosy

trabajos de exploración que permitirán estimar

losrecursosyreservasdeestafaena,aumentar

suproducciónydefinireconomíasdeescala.

Asimismo,lacompañíacontinuóavanzando

enlosestudiosdelproyectoSierraNorteyen

labúsquedadenuevasoportunidadesque

permitan potenciarlo. A diciembre de 2016, el

proyectoconsiderabaunainversiónaproximada

deUS$518millonesyseestimaqueproducirá

cercade24miltoneladasanualesdecobrefino

durante 12 años de operación.

Paralelamente, la empresa se encuentra

permanentemente evaluando otras alternativas

de inversión, que consideran tanto la adquisición

de operaciones mineras en funcionamiento como

eldesarrollodenuevosproyectos.



90/

ALXAR MINERÍA /



91/

MINA INVIERNO /

Mina Invierno se dedica a extraer carbón

sub-bituminoso en Isla Riesco, en la Región de

Magallanes, para abastecer al mercado chileno

e internacional.

Laempresaposeecuatroyacimientosllamados

Adela,Elena,RíoEduardoeInvierno,losque

totalizan reservas por 389 millones de toneladas.

Esteúltimoeselúnicoqueseencuentra

actualmenteenoperaciónylacompañíacuentacon

los derechos de explotación hasta 2017, pudiendo a

finesdeeseañoejercerunaopcióndecompra.

Elcarbónesextraídoconunatécnicaacielo

abiertoconocidacomo“rajomóvil”,queconsiste

en ir rellenando las zonas excavadas a medida

quesevaextrayendoelmaterial,demodo

deminimizarelusodelasuperficieexterior.

Complementariamente, luego de la nueva

aprobación ambiental obtenida el segundo

semestrede2016,lacompañíaincorporarádurante

2017perforacionesytronadurasenelprocesode

extracción, lo que permitirá facilitar la fractura de

materiales duros, además de reducir el desgaste de

losequiposyalcanzarunamayoreficiencia.

MinaInviernotambiéncuentaconuninvernadero

llamado“DonGonzalo”,quealbergaespecies

nativasdelazona;unáreadecompensación

integradade680hectáreasdesuperficie,destinadas

principalmentealareforestaciónconlengayñirre,

además de la relocalización de especies nativas

comocoiposypuyes;y5.400hectáreasenunsector

colindante a la mina donde conviven 1.000 ovejas

y2.000vacunos,conelobjetivodedemostrarque

la actividad ganadera se puede realizar de manera

simultáneaconlaextraccióncarbonífera.

Durante2016,lacompañíatotalizóunaproducción

de2,4millonesdetoneladasdecarbón,loque

representa una disminución de 22,0% con respecto

alañoanterior.Deltotaldelasventas,74,0%fueron

destinadas al mercado nacional, donde se abasteció

alasempresasAESGeneryEngie.Entanto,el

26,0% restante fue enviado al mercado asiático,

principalmente a India.

A comienzos de 2017, Mina Invierno realizará un

embarque a España, lo que marcará su retorno al

mercado europeo.



92/

MINA INVIERNO /


/ 2,4 millones

de toneladas


93/

INMOBILIARIA LAS SALINAS /

Inmobiliaria Las Salinas tiene como objetivo

desarrollar,enlosterrenosquepertenecíana

la antigua Planta Las Salinas, el primer barrio

sustentablecertificadodelpaís.

Esteproyecto,llamadoBarrioLasSalinas,cuentacon

unasuperficietotalde17hectáreasyseencuentra

emplazado en el borde costero de Viña del Mar.

En este lugar, Copec compartió, por más de ocho

décadas,conotrascompañíaspetroleras,como

EssoyShell,laboresdefabricacióndelubricantes,

importaciónydistribucióndecombustibles.Debido

alaumentodelpotencialturístico,en2001este

grupodeempresasfirmóunconvenioconlaIlustre

MunicipalidaddeViñadelMarparaacordarelfinde

sus actividades en esta zona.

A partir de 2001 se dio inicio a una serie de trabajos

de remediación ambiental de los terrenos para

reconvertirellugarypermitirsuusoresidencialy

comercial, el que culminó exitosamente en 2016.

Estos trabajos involucraron el desarrollo de un Plan

de Muestreo para contar con una caracterización

ambientalactualizada,exhaustivayestadísticamente

representativadelsueloydelagua,tantodelpredio

comodelaplaya.Paraello,setomaronmásdemil

muestras para que fueran analizadas por laboratorios

deCanadáyEstadosUnidos.

Paralelamente, la empresa se ha reunido con

másde145representantesdelascomunidades

aledañasyconsobre30organizacionesciudadanas

conlafinalidaddedaraconocer,enunprocesode

participación ciudadana anticipada, los trabajos

de remediación que se han venido haciendo. Cabe

señalar que este proceso de diálogos urbanos

sevienerealizandodesde2015,yhapermitido

alacompañíaestablecercanalesdediálogo

colaborativo con diversos representantes de

laciudaddeViñadelMar,identificandoasílos

potencialesdedesarrollodelaciudadysuimpacto

eneláreametropolitanadeValparaíso.

La información obtenida con estos análisis fue

incorporada en el Estudio de Impacto Ambiental,

elqueserápresentadoen2017,ytienecomo

objetivo levantar el riesgo del terreno para el

desarrollo inmobiliario.

Por otro lado, en 2012, la empresa realizó un

concurso internacional para la elaboración de

un Plan Maestro que permitiera establecer las

líneasgeneralesdelproyecto,especificaciones

yestándaresparaelusoresidencial,comercial

yespaciospúblicos.Lalicitaciónfueadjudicada

alafirmadediseñoyplanificaciónurbana

Sasaki Associates.

El Plan Maestro desarrollado considera principios

como incorporar el nuevo barrio a la ciudad,

promoviendoladiversidaddeusosyconespacios

públicosestructurantes,generarvalorsocial

ymedioambiental,mejorarlaconectividad

ymovilidadconelentorno,ycontribuirala

revitalizacióndeViñadelMar,atravésdeun

desarrollosustentable.Surealizaciónconcluyó

en2016yfuepresentadoalosdistintos

representantes de la comunidad de Viña del Mar.

Unadelascaracterísticasmásrelevantesdeesta

iniciativaesqueel40%delterrenoestarádestinado

aespaciosdeusopúblico,comoparques,paseos,

distintostiposdevíasyservicios.Conellosebusca

crear un gran espacio abierto a la ciudad que

equilibrelospotencialeseconómicosdelproyecto,

conlasnecesidadesdeViñadelMarysusvecinos.



94/

INMOBILIARIA LAS SALINAS /


Complementariamente, en 2016, se llevó a cabo

un Plan Normativo para estructurar las distintas

etapasdelfuturobarrioyconcluyeronlosestudios,

análisisymodelacionesquepermitiránproponer

las mitigaciones necesarias para el Estudio de

Impacto Vial, el que debiera iniciarse durante 2017.

Adicionalmente, en 2017, Inmobiliaria Las Salinas

espera concluir el proceso de obtención de la

certificacióndesustentabilidadLEEDNDV4

(LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign).

Dado todo lo anterior, se espera que el desarrollo del

proyectoseinicieen2019parafinalizardurante2025.

/ 400 mil m2


95/ financieros

Antecedentes


95/


96/

ANTECEDENTES FINANCIEROS /

Propiedad de la Compañía

Nombre Accionista (1) RUT N° de Acciones %

AntarChile S.A. (2) 96.556.310-5 790.581.560 60,82

BancodeChileporCuentadeTerceros 97.004.000-5 54.470.042 4,19

BancoItaúporCuentadeInversionistas 97.023.000-9 39.891.478 3,07

ForestalyPesqueraCallaquiS.A. 96.513.480-8 29.731.091 2,29

Viecal S.A. 81.280.300-K 29.439.066 2,26

MineraValparaísoS.A. 90.412.000-6 22.027.125 1,69

AFP Capital 98.000.000-1 20.161.323 1,55

AFP Provida 98.000.400-7 19.492.469 1,50

BancoSantander–JPMorgan 97.036.000-K 19.385.460 1,49

AFP Habitat 98.000.100-8 19.256.725 1,48

ForestalyPesqueraCopahueS.A. 79.770.520-9 18.692.371 1,44

BanchileCorredoresdeBolsaS.A. 96.571.220-8 17.099.082 1,32

Subtotal 1.080.227.792

Total Acciones 1.299.853.848

/ CONTROLADORES DE LA SOCIEDAD

Al 31 de diciembre de 2016, el control de Empresas Copec S.A. corres-

pondealasociedadanónimaabiertaAntarChileS.A.,RUT96.556.310-5,

que es dueña del 60,82080% de las acciones de Empresas Copec S.A. A

suvez,loscontroladoresfinalesdeAntarChileS.A.y,enconsecuen-

cia,deEmpresasCopecS.A.,sondoñaMaríaNosedaZambra,don

RobertoAngeliniRossiydoñaPatriciaAngeliniRossi.

Sedejaconstanciatambiénquealgunosdeloscontroladoresfina-

lesreciénnombradostienenparticipacionesdirectasenEmpresas

Copec S.A., las que se indican a continuación: don Roberto Angelini

Rossi es propietario directo del 0,00187% de las acciones de Empre-

sasCopecS.A.ydoñaPatriciaAngeliniRossiespropietariadirecta

del 0,00019% de las acciones de Empresas Copec S.A.

Además, debe señalarse que las siguientes personas naturales relacio-

nadasporparentescoconloscontroladoresfinalessondueñosdirectos

de los porcentajes de acciones de Empresas Copec S.A. que se indican a

continuación:doñaDanielaAngeliniAmadori,RUT13.026.010-1:0,00005%,

donMaurizioAngeliniAmadori,RUT13.232.559-6:0,00005%,donClaudio

AngeliniAmadori,RUT15.379.762-5:0,00005%,donMarioAngeliniAmado-

ri,RUT16.095.366-7:0,00005%,donFrancoRobertoMellafeAngelini,RUT

13.049.156-1:0,00006%,donMaximilianoValdésAngelini,RUT16.098.280-2:

0,00006%ydoñaJosefinaValdésAngelini,RUT16.370.055-7:0,00006%.

Como se dijo, el control de AntarChile S.A. corresponde a sus con-

troladoresfinales,conacuerdodeactuaciónconjuntaformalizado,

que no contiene limitaciones a la libre disposición de las acciones,

quesonlosyanombradosMaríaNosedaZambra,RUT1.601.840-6,

RobertoAngeliniRossi,RUT5.625.652-0,yPatriciaAngeliniRossi,

RUT5.765.170-9.Dichocontrolloejercencomosigue:a)Acciones

depropiedaddirectadeloscontroladoresfinales:a.1)donRoberto

AngeliniRossi,espropietariodirectodel5,98434%delasacciones

emitidasporAntarChileS.A.;ya.2)doñaPatriciaAngeliniRossi,es

propietariadirectadel4,55509%delasaccionesemitidasporAntar-

Chile S.A. Total acciones en AntarChile S.A. de propiedad directa de

loscontroladoresfinales:10,53943%.

b)AccionesenAntarChileS.A.depropiedadindirectaatravésde

sociedadescontroladasporloscontroladoresfinales.Inversiones

AngeliniyCompañíaLimitada,RUT93.809.000-9,espropietariadirecta

del63,40150%delasaccionesemitidasporAntarChileS.A.ypropie-

tariaindirecta,atravésdesufilialInmobiliariayTurismoRioSan

JoséS.A.del0,07330%delasaccionesdeAntarChileS.A.Inversiones

(1) Doce mayores accionistas(2) El accionista AntarChile S.A. posee más de un 10% del capital de la CompañíaAl 31 de diciembre de 2016 el número de accionistas ascendía a 7.282

/Informacióngeneral


97/

AngeliniyCompañíaLimitadaescontroladaporloscontroladores

finalesyamencionados,osea,doñaMaríaNosedaZambra,donRo-

bertoAngeliniRossiydoñaPatriciaAngeliniRossi,conun64,95436%

totaldeparticipaciónenlosderechossociales,segúnelsiguiente

detalle:1)DoñaMaríaNosedaZambra,directamente10,94402%.2)

Don Roberto Angelini Rossi, en forma directa 12,71222% e indirecta-

mente16,99231%atravésdeInversionesArianuovaLimitada,RUT

76.096.890-0,delacualtieneel99%delosderechossociales.3)Doña

PatriciaAngeliniRossi,enformadirecta10,60649%eindirectamente

13,69932%atravésdeInversionesRondineLimitada,RUT76.096.090-

K, de la cual tiene el 99% de los derechos sociales.

De conformidad a lo anterior, el grupo controlador de AntarChi-

leS.A.,definidoprecedentemente,tieneunporcentajetotalde

74,01423%,enformadirectaeindirecta.c)Porotraparte,don

Roberto Angelini Rossi controla estatutariamente Inversiones Golfo

BlancoLimitada,RUT76.061.995-7queespropietariadel18,35703%

delosderechossocialesdeInversionesAngeliniyCompañíaLimi-

tada.LossociosdeInversionesGolfoBlancoLimitadason:(i)don

RobertoAngeliniRossiconel0,00011%delosderechossociales;y

(ii)donMaurizioAngeliniAmadori,RUT13.232.559-6,doñaDaniela

Angelini Amadori, RUT 13.026.010-1, don Claudio Angelini Amadori,

RUT15.379.762-5ydonMarioAngeliniAmadori,RUT16.095.366-7,con

el24,99997%delosderechossocialescadauno.

Asimismo, doña Patricia Angelini Rossi controla estatutaria-

menteInversionesSendaBlancaLimitada,RUT76.061.994-9que

espropietariadel14,79393%delosderechossocialesdeInver-

sionesAngeliniyCompañíaLimitada.LossociosdeInversiones

SendaBlancaLimitadason:(i)doñaPatriciaAngeliniRossicon

el0,00014%delosderechossociales;y(ii)donFrancoMellafe

Angelini,RUT13.049.156-1,donMaximilianoValdésAngelini,RUT

16.098.280-2ydoñaJosefinaValdésAngelini,RUT16.370.055-7,

con el 33,33329% de los derechos sociales cada uno.

Finalmente,sedejaconstanciaquelayanombradaInversiones

AngeliniyCompañíaLimitadaespropietariadirectadel0,15075%de

lasaccionesdeEmpresasCopecS.A.ypropietariaindirecta,através

desufilialInmobiliariayTurismoRioSanJoséS.A.,del0,04934%de

lasaccionesdelareciénmencionadaEmpresasCopecS.A.

/ OTROS ACCIONISTAS MAYORITARIOS

Lossiguientesaccionistascontrolandirectamenteoatravésdealgúntipoderelaciónentresimásdeun10%delcapitalconderechoa

voto de la sociedad:

Nombre Accionista RUT N° de Acciones %

ForestalyPesqueraCallaquiS.A. 96.513.480-8 29.731.091 2,29

Viecal S.A. 81.280.300-K 29.439.066 2,26

MineraValparaísoS.A. 90.412.000-6 22.027.125 1,69

ForestalyPesqueraCopahueS.A. 79.770.520-9 18.692.371 1,44

ServiciosyConsultoríaLtda. 93.865.000-4 16.127.425 1,24

Forestal,ConstructorayComercialdelPacificoSurS.A. 91.553.000-1 10.638.898 0,82

Coindustria Ltda. 80.231.700-K 5.838.513 0,45

Cominco S.A. 81.358.600-2 5.513.550 0,42

Inmobiliaria Choapa S.A. 83.104.400-4 2.209.330 0,17

Inmobiliaria Rapel S.A. 83.104.700-3 1.164.237 0,09

AgrícolaeInmobiliariaLasAgustinasS.A. 83.104.900-6 590.254 0,05

InmobiliariaBureoS.A. 83.164.900-3 275.500 0,02

ForestalBureoS.A. 87.014.900-K 174.767 0,01

Otros 940.431 0,07

Total 143.362.558 11,03

Todos estos accionistas pertenecen a un mismo grupo empresarial (Gru-

poMatte)cuyocontrolesejercido,indirectamente,porlossiguientes

integrantesdelasfamiliasLarraínMatte,MatteCapdevilayMatteIz-

quierdo, quienes tienen un acuerdo de actuación conjunta formalizado:

PatriciaMatteLarraín,RUT4.333.299-6ysushijosMaríaPatricia

LarraínMatte,RUT9.000.338-0,MaríaMagdalenaLarraínMatte,RUT

6.376.977-0,JorgeBernardoLarraínMatte,RUT7.025.583-9,yJorge

GabrielLarraínMatte,RUT10.031.620-K.

EliodoroMatteLarraín,RUT4.336.502-2,ysushijosEliodoroMatte

Capdevila,RUT13.921.597-4,JorgeMatteCapdevila,RUT14.169.037-K,

yMaríadelPilarMatteCapdevila,RUT15.959.356-8.

BernardoMatteLarraín,RUT6.598.728-7ysushijosBernardoMatte

Izquierdo,RUT15.637.711-2,SofíaMatteIzquierdo,RUT16.095.796-4,y

FranciscoMatteIzquierdo,RUT16.612.252-K.



98/

/ TRASPASOS

/ PARTICIPACIÓN ACCIONARIA DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS PRINCIPALES

A continuación se detallan los cambios de participación de los principales accionistas en la propiedad de Empresas Copec S.A.

entreel31dediciembrede2016yel31dediciembrede2015.

Al31dediciembrede2016,laparticipaciónaccionariaqueposeían,demaneradirectaeindirecta,losDirectoresyejecutivosprincipales

de Empresas Copec S.A. era la siguiente:

Nº de Acciones

Nombre Accionista RUT 2016 2015

BancodeChileporCuentadeTerceros 97.004.000-5 54.470.042 50.018.392

BancoItaúporCuentadeInversionistas 97.023.000-9 39.891.478 36.338.624

AFP Capital 98.000.000-1 20.161.323 17.793.828

AFP Provida 98.000.400-7 19.492.469 20.001.748

BancoSantander–JPMorgan 97.036.000-K 19.385.460 19.397.141

AFP Habitat 98.000.100-8 19.256.725 19.194.603

BanchileCorredoresdeBolsaS.A. 96.571.220-8 17.099.082 13.938.242

Directores:

a)DonJorgeAnduezaFouqueespropietarioenformadirectade

108accionesquerepresentan0,000%deEmpresasCopecyparticipaen

sociedadesquesonpropietariasde77.343accionesquerepresentan

0,006%delamismacompañía.

b)DonRobertoAngeliniRossiespropietarioenformadirectade24.242

accionesquerepresentan0,002%deEmpresasCopecyparticipaen

sociedadesquesonpropietariasdelamismacompañíatalcomose

informaen“ControladoresdelaSociedad”.

c)DonManuelBezanillaUrrutianoespropietarioenformadirectade

accionesdeEmpresasCopecyparticipaensociedadesquesonpropieta-

riasde209.028accionesquerepresentan0,016%delamismacompañía.

d)DonAndrésBianchiLarrenoespropietarioenformadirectadeac-

cionesdeEmpresasCopecytampocoparticipaensociedadesquesean

propietariasdelamismacompañía.

e)DonGabrielBitránDicowskynoespropietarioenformadirectade

accionesdeEmpresasCopecytampocoparticipaensociedadesque

seanpropietariasdelamismacompañía.

f)DonJuanEdgardoGoldenbergPeñafielespropietarioenformadirecta

de10.000accionesquerepresentan0,001%deEmpresasCopecypartici-

paensociedadesquesonpropietariasde4.541accionesquerepresentan


g)DonArnaldoGorzigliaBalbiespropietarioenformadirectade10.000

acciones que representan 0,001% de Empresas Copec.

h)DonCarlosHurtadoRuizTagleespropietarioenformadirectade

10.000 acciones que representan 0,001% de Empresas Copec.

i)DonTomásMüllerSproatnoespropietarioenformadirectadeaccio-

nesdeEmpresasCopecytampocoparticipaensociedadesquesean

propietariasdelamismacompañía.

Ejecutivos Principales:

a)DonEduardoNavarroBeltránnoespropietarioenformadirectade



b)DonJoséTomásGuzmánRencoretespropietarioenformadirectade

5.399accionesquerepresentan0,000%deEmpresasCopecyparticipa

ensociedadesquesonpropietariasde710.714accionesquerepresentan


c)DonRodrigoHuidobroAlvaradoespropietarioenformadirectade

1.067 acciones que representan 0,000% de Empresas Copec.

d)DonJorgeFerrandoYáñeznoespropietarioenformadirectade

accionesdeEmpresasCopecytampocoparticipaensociedades

queseanpropietariasdelamismacompañía.Adicionalmente,su

cónyugeenrégimendesociedadconyugal,doñaMaríaCristinaSilva

Méndez,espropietariade2.552accionesquerepresentan0,000%de

Empresas Copec.

e)DonCristiánPalaciosGonzáleznoespropietarioenformadirectade



f)DoñaPamelaHarrisHonoratonoespropietariaenformadirectade



g)DonJorgeValdiviesoScottnoespropietarioenformadirectade



h)DonRicardoVargasBernalespropietarioenformadirectade

42accionesquerepresentan0,000%deEmpresasCopecyparticipaen

sociedadesquesonpropietariasde400accionesquerepresentan0,000%

delamismacompañía.



99/

/ INFORMACIÓN BURSÁTIL

EmpresasCopecS.A.secotizaenlaBolsadeComerciodeSantiagodesdeel2deoctubrede1935,bajoelcódigonemotécnicoCOPEC.

Durante2016,laacciónsetransóenlaBolsadeComerciodeSantiago,enlaBolsadeComerciodeValparaísoyenlaBolsaElectrónicade

Chile, de acuerdo al siguiente detalle:


Información Bursátil

Total

Trimestre Año Unidades Monto (M$) Precio Promedio ($)

Primero 2015 25.673.307 180.576.768 7.033,64

Segundo 2015 25.727.879 180.767.685 7.026,14

Tercero 2015 25.340.368 167.967.826 6.628,47

Cuarto 2015 28.118.964 177.011.555 6.295,10

Primero 2016 24.960.275 149.593.731 5.993,27

Segundo 2016 21.897.623 134.612.080 6.147,34

Tercero 2016 19.837.072 119.846.491 6.041,54

Cuarto 2016 25.462.098 163.682.961 6.428,49

Porsuparte,elcomportamientoqueexperimentóelpreciodelaacciónenlaBolsadeComerciodeSantiagocomparadoconelíndice

bursátil IPSA durante 2016 fue el siguiente:


100/


En caso que la Junta de Accionistas apruebe la distribución propuesta, la composición de las cuentas de patrimonio es la siguiente:

El Directorio ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas que conocerá la presente Memoria, la distribución de un dividen-

dodefinitivodeUS$0,1068000poracción.Estemonto,sumadoaldividendoprovisorioNº32pagadoendiciembre2016,arrojaunrepartototal

dedividendosdeUS$224,85millones,loquerepresentaun40,02%delautilidadlíquidadelejercicio2016,conformealsiguientedetalle:

En los próximos ejercicios, el Directorio tiene el propósito de proponer a los accionistas el reparto de dividendos que corresponden al

40%delasutilidadeslíquidasqueenellosseobtengan.

COMPOSICIÓN FINAL DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO Miles de US$

Capital pagado 686.114

Otras reservas (1.009.473)

Resultados retenidos 10.278.553

Total Patrimonio 9.955.194

DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS Miles de US$

UtilidaddelejerciciosegúnEstadodeSituaciónFinanciera 554.186

Ajustes a utilidad distribuible 7.639

Utilidad Líquida Distribuible 561.825

30%Dividendomínimolegal 168.548

Dividendos Efectivos:

Provisorio repartido en diciembre 2016 de US$ 0,066178 por acción 86.022

Más:DefinitivopropuestoporelDirectorioporrepartirdeUS$0,1068000poracción 138.824

Total dividendos por resultados ejercicio 2016 224.846

PorcentajeEfectivosobreUtilidadLíquida 40,02%

DIVIDENDOS Fecha US$ / acción

DefinitivoNº23 mayo2012 0,180331

ProvisorioNº24 diciembre 2012 0,042713




ProvisorioNº28 diciembre2014 0,110882


ProvisorioNº30 diciembre2015 0,059027



/ CAPITAL SOCIAL

Al31dediciembrede2016elcapitalsuscritoypagadodelaCompañíaalcanzabaaUS$686.113.724,13distribuidoen1.299.853.848accio-

nessuscritasypagadas.

Elbalanceal31dediciembrede2016registraunautilidaddeUS$554.185.935,62queseproponedistribuircomoseindica:

DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES US$

AcubrirdividendoprovisorioNº32,deUS$0,066178poracción,pagadoendiciembrede2016 86.021.727,95

AcubrirdividendodefinitivoNº33,deUS$0,1068000poracción,porrepartir 138.824.390,97

A fondo remanente utilidades acumuladas 329.339.816,70

Utilidad Total del Ejercicio 554.185.935,62


101/


/ COMITÉ DE DIRECTORES

ConformealacircularN°1.956delaSuperintendenciadeValoresySe-

guros, el Directorio nominó en la sesión ordinaria del 28 de abril de 2016

alaspersonasqueintegranelComitédeDirectoresaqueserefiere

elartículo50bisdelaLeyN°18.046.Laspersonasnombradasenesta

oportunidadfueronlosseñoresAndrésBianchiLarre,JuanEdgardoGol-

denbergPeñafielyGabrielBitránDicowsky.Cabemencionarqueeste

últimorevisteelcarácterdeDirectorIndependienteyfuedesignado

PresidentedelComitéensusesióndel18demayode2016.

Duranteelejercicio2016,elComitéseabocóacumplirsusdeberesyejercer

lasfacultadesestablecidasenlaLey,queentreotrasmateriassignificó

examinar los informes presentados por los auditores externos, los estados

financierostrimestrales,lossistemasderemuneracionesyplanesdecompen-

sacionesdelosgerentesyejecutivosprincipales;y,finalmente,examinarlos

antecedentesrelativosalasoperacionesaqueserefiereelTítuloXVIdelaLey

N°18.046sobreSociedadesAnónimas.Enesteúltimopuntocabedestacar

queelComitéanalizólastransaccionesaqueserefieredichoTítulo,consta-

tando que las operaciones realizadas se ajustan a condiciones de mercado.

A continuación se individualizan las principales materias revisadas

porelComitédeDirectoresduranteelejercicio2016.

Sesión Nº 98, celebrada el 11 de marzo de 2016

•EstadosFinancieros2015eInformeAuditoresExternos.

- Se acuerda aprobar los Estados Financieros correspondientes al ejer-

cicio2015,yelcorrespondienteInformedelosAuditoresExternos.

• Contratos con Empresas Relacionadas.

- Se revisan las transacciones con empresas relacionadas del ejercicio

2015,sinobservaciones.

•ModificacióndeContratoconSociedadRelacionada.

-SeacuerdarecomendaralDirectoriodelaSociedadlamodificación

del contrato vigente con Servicios Corporativos Sercor S.A.

• Auditores Externos

- Se acuerda proponer al Directorio de la Sociedad, para que este a su vez

lo recomiende a la Junta General Ordinaria de Accionistas, la designación

dePwCcomoauditoresexternosdelaCompañíaporelejercicio2016.

•ClasificadoresPrivadosdeRiesgo.

- Se acuerda proponer al Directorio de la Sociedad, para que este a

su vez lo sugiera a la Junta General Ordinaria de Accionistas, la de-

signacióndelasfirmasFitchChileClasificadoradeRiesgoLimitada

yFellerRateClasificadoradeRiesgoLimitadacomoclasificadores

privados de riesgo por el ejercicio 2016.

Sesión Nº 99, celebrada el 18 de mayo de 2016

•DesignaciónPresidentedelComitédeDirectores.

-SedesignaaGabrielBitránDicowskycomoPresidentedelComité

de Directores.

• Auditores Externos.

-LosauditoresexternosdelaCompañía,PwC,presentaronelPlan

Anual de Auditoria 2016.

• Estados Financieros al 31 de marzo de 2016.

- Se acuerda aprobar los Estados Financieros correspondientes al

primer trimestre del ejercicio 2016.


- Se revisan las transacciones con empresas relacionadas del primer

trimestre de 2016, sin observaciones.

Sesión Nº 100, celebrada el 25 de agosto de 2016

• Estados Financieros primer semestre e Informes de Auditores.


primersemestredelejercicio2016,yelcorrespondienteInformede

los Auditores Externos.


- Se revisan las transacciones con empresas relacionadas del primer

semestre del ejercicio 2016, sin observaciones.

•AuditoríaaDepartamentodeAcciones.

-SerevisaelinformeelaboradoporDeloittesobrelaauditoríaal

Departamento de Acciones de Servicios Corporativos Sercor S.A.

• Gobierno Corporativo.

- Se analizan temas de gobierno corporativo.

Sesión Nº 101, celebrada el 29 de septiembre de 2016

•GobiernoCorporativoyGestióndeRiesgo.

-SeanalizantemasdegobiernocorporativoyServiciosCorporativos

Sercor S.A. presenta temas de gestión de riesgo en Empresas Copec S.A.

Sesión Nº 102, celebrada el 21 de noviembre de 2016

• Estados Financieros tercer trimestre e Informes de Auditores.


tercer trimestre del ejercicio 2016.


- Se revisan las transacciones con empresas relacionadas del tercer

trimestre del ejercicio 2016, sin observaciones.

Sesión N° 103, celebrada el 26 de diciembre de 2016

•ControlInternoyestadodeavancedelaauditoríaexterna.

- Se toma conocimiento del Informe de Control interno presentado

por los auditores externos PwC.

• Gestión de Riesgo.

- Servicios Corporativos Sercor S.A. presenta temas de gestión de

riesgo en Empresas Copec S.A.

•AuditoríaInterna.

-ServiciosCorporativosSercorS.A.presentainformedeauditoría

interna en Empresas Copec S.A.

• Operaciones con Partes Relacionadas.

-SeapruebanhonorariosporasesoríaslegalesprestadasporPortalu-

ppi,GuzmányBezanillaAsesoríasLimitada.

•Sistemaderemuneracióndelosgerentesyejecutivos.

- Se presentan a revisión los sistemas de remuneraciones de los geren-

tesyejecutivosprincipalesdelaEmpresa.

Durante2016,elComitéincurrióenlossiguientesgastosporejer-

cicio de sus funciones:

* US$ 116.872 por remuneraciones pagadas a sus integrantes.

ElComitéhapreparadounInformedeGestiónAnual,queserá

informado en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.


102/

/ DIRECTORIO

Entre el 1 de enero de 2016 hasta el 26 de abril de 2016 ejercieron en el

cargodeDirectoresdelaCompañíalosseñoresJorgeAnduezaFouque,

RobertoAngeliniRossi,AndrésBianchiLarre,MateoBudinichDiez,Juan

EdgardoGoldenbergPeñafiel,ArnaldoGorzigliaBalbi,CarlosHurtado

RuizTagleyBernardoMatteLarraín.

En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril

de2016seprocedióalaeleccióndelDirectoriodelaCompañíaporun

períododetresaños,resultandoelegidoslosseñoresJorgeAndueza

Fouque,RobertoAngeliniRossi,ManuelBezanillaUrrutia,Andrés

BianchiLarre,JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel,ArnaldoGorziglia

Balbi,CarlosHurtadoRuizTagle,TomásMüllerSproatyGabrielBitrán

Dicowsky,esteúltimocomoDirectorIndependiente.

Posteriormente,enSesióndeDirectoriodelaCompañíacelebradael28

de abril de 2016, fue elegido como Presidente el señor Roberto Angelini

RossiycomoVicepresidenteelseñorJorgeAnduezaFouque.

Remuneración del Directorio

DeconformidadalodispuestoenlaLeyN°18.046,laJuntaGeneral

OrdinariadeAccionistascelebradaeldía27deabrilde2016,acordóla

remuneración del Directorio para el presente ejercicio.

Durante el ejercicio 2016 las remuneraciones brutas percibidas por cada uno de los señores Directores fueron:

2016 Directorio Comité de Directores

Roberto Angelini Rossi US$358.163 -

Jorge Andueza Fouque US$203.553 -

ManuelBezanillaUrrutia US$94.229 -

AndrésBianchiLarre US$109.324 US$38.957

GabrielBitránDicowsky US$94.229 US$31.410

MateoBudinichDiez US$15.096 US$7.548

JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel US$109.324 US$38.957

ArnaldoGorzigliaBalbi US$109.324 -

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle US$109.324 -

BernardoMatteLarraín US$15.096 -

TomásMüllerSproat US$94.229 -

2015 Directorio Comité de Directores

Roberto Angelini Rossi US$228.444 -

Jorge Andueza Fouque US$45.689 -

ManuelBezanillaUrrutia - -

AndrésBianchiLarre US$45.689 US$22.844

GabrielBitránDicowsky - -

MateoBudinichDiez US$14.528 US$7.264

JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel US$45.689 US$22.844

ArnaldoGorzigliaBalbi US$45.689 -

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle US$45.689 -

BernardoMatteLarraín US$45.689 -

TomásMüllerSproat - -

No existen planes de incentivo tales como bonos, compensaciones en acciones, opciones de acciones u otros sobre los cuales participen

los Directores.



103/

Por otra parte, los señores Directores de la Sociedad matriz que se indican percibieron en cada ejercicio las remuneraciones brutas que a continua-

ciónseseñalan,eneldesempeñodesuscargosdeDirectorenlasfilialesqueseindividualizan:

2016 AraucoForestal

Arauco

Arauco

Internacional

Arauco

Forest Brasil

Arauco do

BrasilCopec

Organización

TerpelIgemar Orizon Alxar

Roberto Angelini Rossi US$ 178.726 US$55.425 US$ 12.000 - - M$125.214 - US$100.646 US$38.865 US$20.858

Jorge Andueza Fouque US$ 178.726 US$55.425 US$ 12.000 - - M$69.047 US$14.704 US$38.580 US$104.609 -

ManuelBezanillaUrrutia US$261.450 US$ 101.900 US$ 33.000 - - M$31.431 - US$38.580 - -

AndrésBianchiLarre - - - - - - - - - -

GabrielBitránDicowsky - - - - - - - - - -

MateoBudinichDiez - - - - - - - - - -

JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel - - - - - - - - - -

ArnaldoGorzigliaBalbi - - - - - - - - - -

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle - - - - - - - - - -

BernardoMatteLarraín - - - - - M$6.184 - - - -

TomásMüllerSproat - - - - - M$31.431 - - - -

2015 AraucoForestal

Arauco

Arauco

Internacional

Arauco

Forest Brasil

Arauco do

BrasilCopec

Organización

TerpelIgemar Orizon Alxar

Roberto Angelini Rossi US$ 68.993 US$55.336 - - - M$90.214 - US$22.834 US$ 22.880 US$ 22.881

Jorge Andueza Fouque US$ 68.993 US$55.336 - - - M$18.043 US$5.911 US$22.834 US$32.149 -

ManuelBezanillaUrrutia US$ 82.826 US$83.004 - US$4.000 US$4.000 - - US$22.834 - -

AndrésBianchiLarre - - - - - - - - - -

GabrielBitránDicowsky - - - - - - - - - -

MateoBudinichDiez - - - - - - - - - -

JuanEdgardoGoldenbergPeñafiel - - - - - - - - - -

ArnaldoGorzigliaBalbi - - - - - - - - - -

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle - - - - - - - - - -

BernardoMatteLarraín - - - - - M$18.043 - - - -

TomásMüllerSproat - - - - - - - - - -

CorrespondealapróximaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasfijarlaremuneracióndelosDirectoresparaelejercicio2017.



104/

/ ADMINISTRACIÓN

Durante 2016, se desempeñaron en los cargos ejecutivos de la Compa-

ñíalassiguientespersonas:EduardoNavarroBeltrán(GerenteGeneral

desdeel1deoctubrede2003);JoséTomásGuzmánRencoret(Asesor

LegalySecretariodelDirectoriodesdeel29demayode2008);Rodrigo

HuidobroAlvarado(GerentedeAdministraciónyFinanzasdesdeel

16deagostode2004);JorgeFerrandoYáñez(GerentedeEstudiosdesde

el16deagostode2004);CristiánPalaciosGonzález(Subgerentede

InversionesyRelaciónconInversionistasdesdeel1dejuniode2012);

Pamela Harris Honorato (Jefa de Asuntos Corporativos desde el 1 de

agostode2014);JorgeValdiviesoScott(JefedeEstudiosdesdeel17de

marzode2016);RicardoVargasBernal(ContadorGeneraldesdeel31de

enerode2005).

Remuneración de la Administración

LasremuneracionesybonospercibidosporlosejecutivosdelaCompa-

ñíaduranteelejercicio2016ascendieronaMUS$2.289(MUS$2.234en

2015),quienesenpromediorecibieroncompensacionesvariablesequi-

valentesal32,3%deestas.Losbonossonvoluntariosysedeterminan

enfuncióndelosresultadosdelaCompañía.Duranteelejercicio2016,

se cancelaron MUS$ 168 por concepto de indemnizaciones por años de

servicioaGerentesyEjecutivosPrincipalesdelaCompañía.

Saldos y Transacciones con partes relacionadas

Lainformaciónsobresaldosytransaccionesconentidadesrelacio-

nadas está contenida en la Nota N° 16 a los Estados Financieros de la

Sociedad, que son parte integrante de la presente Memoria.

Hechos Relevantes

Duranteelejercicio2016,laSociedadmatrizysusafiliadascomunica-

ronalaSuperintendenciadeValoresySeguroslossiguienteshechos

relevantes o esenciales:

I. SOCIEDAD MATRIZ

1.- Con fecha 29 de enero de 2016, se informó lo siguiente: “De acuerdo a

lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financie-

ra(NIIF),laempresaasociadaLagunaBlancaS.A.ysusfiliales,queoperan

elyacimientodecarbónMinaInvierno,realizaronen2014untestde

deterioro del valor de sus activos, el cual fue llevado a cabo, entre

otros factores, por la constatación de precios de venta inferiores a los

originalmentepresupuestadosdebidoaunaprolongadatrayectoria

a la baja del precio internacional del carbón. Por otra parte, los costos

deexplotaciónhabíanresultadosermayoresaloconsideradoenla

evaluaciónoriginaldelproyecto.Losresultadosdelmencionadotest

norequirieronefectuarundeterioroalosactivosenelejercicio2014.

Sin embargo, dada la profundización del escenario de bajos precios

internacionalesdecarbónregistradadurante2015,yenlíneaconlo

que han venido realizando las empresas de la industria minera, Laguna

BlancaS.A.ysusfilialeshanefectuadoycompletadounnuevotestde

deterioro sobre las partidas de activos incluidas en su balance. Los re-

sultadosobtenidos,quehansidovalidadosconlaempresadeauditoría

externaEY,implicanunapérdidafinancieraparaLagunaBlancaS.A.de

aproximadamente US$ 290 millones, constituida por deterioros en los

montoscorrespondientesapropiedades,plantasyequipos,valorde

realizacióndeinventarios,intangiblesyactivosporimpuestosdiferi-

dos. Por consiguiente, el efecto negativo en los resultados de Empresas

CopecS.A.al31dediciembrede2015,proporcionalasuparticipación

accionaria,ascenderáaproximadamenteaUS$145millones.

Dicho efecto contable extraordinario no implica salida de caja. En el

futuro, dependiendo de la evolución de los precios del carbón, de los

costosoperacionalesodeotrosfactorescríticos,podríasernecesaria

la realización de nuevos estudios conducentes a determinar el valor

económicodelosactivosdeLagunaBlancaS.A.Losresultadosdeestos

análisispodríangenerarlanecesidaddereconocerpérdidasadiciona-

les,obienderevertirenpartelaspérdidasgeneradasenelpresente

año por concepto de deterioro.

Porotraparte,lafilialCompañíadePetróleosdeChileCopecS.A.ha

procedidoaladisoluciónyliquidacióndesufilialCopecInvestments

Limited,constituidaenelextranjero,atravésdelacualmanteníaun

43,48%delapropiedaddelasociedadcolombianaOrganizaciónTerpelS.A.

Dicha operación se enmarca en un proceso iniciado en el año 2013, que

apuntaalasimplificaciónymejoradelaestructurasocietariaatravés

delacualCompañíadePetróleosdeChileCopecS.A.esdueñadesu

participación accionaria en Terpel.

Comoconsecuenciadedichaoperación,lafilialCompañíadePetróleos

deChileCopecS.A.registraráenelúltimotrimestrede2015unefecto

favorableenresultadosporunmontocercanoa$47milmillones,

equivalentes a aproximadamente US$ 67 millones, resultantes fun-

damentalmentedepérdidasimpositivasasociadasalaliquidaciónde

Copec Investments Limited. Empresas Copec S.A. registrará la totalidad

deesteefectopositivoensuresultadoal31dediciembrede2015.

Todoslosmontosanteriormenteseñaladosseencuentrantodavía

pendientesderevisiónfinalporpartedelasadministracionesy

auditoresexternosdeEmpresasCopecydelasrespectivassociedades,

demaneraquepodríansufrirmodificaciones,aunqueestasnodebieran

afectar sus órdenes de magnitud. Por ello, el Directorio de Empresas Co-

pecS.A.haconsideradonecesario,yhaacordadoporunanimidad,dara

conocer estos efectos al mercado, puesto que, en ambos casos, se trata

demontosmaterialesenrelaciónalautilidadanualdelaCompañía.”

2.- Con fecha 31 de marzo de 2016, se informó lo siguiente: “En sesión

deDirectoriodelaSociedad,celebradahoy,seacordó,porunanimidad,

proponeralaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasdelaCompañía,

queserealizaráeldía27deabrilpróximo,elpagodeldividendodefiniti-

vomínimoobligatorioquesepasaaindicar,elcualseimputaráalas

utilidadesdelejerciciocerradoal31dediciembrede2015,concargoa

los resultados de dicho ejercicio.

DividendoNº31,deUS$0,105473poracción,serieúnica.

Eldividendosepagaráenpesos,monedanacional,segúneltipode

cambio“dólarobservado”,queaparezcapublicadoenelDiarioOficial

eldía6demayode2016.

Eldividendoreciénseñaladoconstituyerentaparalosseñores

accionistas.LaSociedaddeterminaráycomunicaráoportunamenteel

créditoqueporeldividendoreferidocorrespondaalosaccionistascon-

tribuyentesdeImpuestoGlobalComplementarioeImpuestoAdicional.



105/

El dividendo que se ha mencionado, de ser aprobado por la Junta a que

sehacereferencia,serápagadoacontardeldía12demayode2016,a

partir de las 9:00 horas, en el Departamento de Acciones de la Sociedad,

atendidoporSerCorS.A.,ubicadoenAvda.ElGolfNº140,Comunade

Las Condes, que atiende habitualmente de lunes a viernes, de 9:00 a

17:00horas.AlosseñoresaccionistasquelohayansolicitadoalaCom-

pañía,selesdepositaráensucuentacorrienteeldividendoantedichoo

selesenviarásuchequeporcorreo,segúncorresponda.

Tendrán derecho al dividendo que se ha mencionado precedente-

mente,enelcasoqueésteseaaprobadoporlaJunta,losaccionistas

quefigureninscritosenelRegistrodeAccionistasdelaSociedadala

medianochedeldía6demayode2016.

El aviso en virtud del cual se comunicará a los señores accionistas el

acuerdo que adopte la Junta General Ordinaria antes referida, respecto

deestedividendo,serápublicadoeneldiario“ElMercurio”deSantiago,

edicióndeldía3demayode2016.

El reparto del dividendo mencionado anteriormente no tiene efecto en

lasituaciónfinancieradelaCompañía.

La información contenida en la presente se entrega en el carácter

de esencial, en virtud de lo establecido por esa Superintendencia en

CircularNº660,de1986.

Suscribe la presente comunicación el Gerente General de la Sociedad

donEduardoNavarroBeltrán,debidamentefacultadoparaelloporel

DirectoriodelaSociedad.”

3.- Con fecha 11 de abril de 2016, se informó lo siguiente: “Por la pre-

sente, comunico a usted que con fecha 27 de abril próximo, a las 11:30

horas,enelSalónAuditorioSofofa,ubicadoenAvenidaAndrésBello

Nº2.777,2ºpiso,ComunadeLasCondes,Santiago,nuestrasociedad

celebrará Junta General Ordinaria de Accionistas, en la cual se tratarán

las siguientes materias:

a)SometeralpronunciamientodelaasamblealosEstadosFinancieros

delaSociedadal31dediciembrede2015,laMemoriaAnualdelDirec-

torioydarcuentadelamarchadelosnegociossociales;b)Designación

deDirectores;c)DarcuentadelasoperacionesrealizadasporlaCompa-

ñíaaqueserefiereelTítuloXVIdelaLeyNº18.046;d)Fijarlaremunera-

cióndelDirectorioparaelpróximoejercicio;e)Fijarlaremuneracióny

presupuestodegastosdelComitéaqueserefiereelartículo50bisde

laLeyNº18.046,darcuentadesusactividadesysuinformedegestión

anual;f)DesignarAuditoresExternosyClasificadoresdeRiesgo;yg)

Tratarcualquieraotramateriadeinteréssocialdecompetenciadeltipo

dejuntareciénseñalado.

Acontardeldía14deabrildelañoencurso,losseñoresaccionistas

encontrarán los Estados Financieros de la Sociedad cerrados al 31

dediciembrede2015,consusnotasexplicativasyelinformedelos

auditoresexternos,enelsitiointernetdelaCompañía.http://inves-

tor.empresascopec.cl/wp-content/uploads/2013/12/Estados_finan-

cieros_pdf90690000_201512.pdf.

Dandocumplimientoalincisosegundodelartículo59dela

LeyNº18.046,sehaincorporadoasimismoalsitioeninternet

www.empresascopec.cl la fundamentación de las opciones

respecto de la designación de los auditores externos que se

someterá a la Junta. Los señores accionistas podrán obtener

copiadeelloenelmismositioeninternetdelaCompañía.

Conforme lo acordado por el Directorio de la Sociedad en sesión

celebrada con fecha 31 de marzo pasado, a la Junta General Ordinaria

de Accionistas mencionada precedentemente se propondrá el pago

deldividendodefinitivomínimoobligatorioNº31,deUS$0,105473por

acción.Eldividendosepagaráenpesos,monedanacional,segúneltipo

decambio“dólarobservado”,queaparezcapublicadoenelDiarioOfi-

cialeldía6demayode2016.Eldividendosepagaráendineroefectivo,

imputándose a las utilidades del ejercicio cerrado al 31 de diciembre

de2015,concargoalosresultadosdedichoejercicio.Estedividendo

constituyerentaparalosseñoresaccionistas.LaSociedaddeterminará

ycomunicaráoportunamenteelcréditoqueporeldividendoreferido

correspondealosaccionistascontribuyentesdeImpuestoGlobal

Complementario e Impuesto Adicional.

SepropondráalaJuntaqueeldividendoreciénseñaladoseapagadoa

contardeldía12demayode2016,enelDepartamentodeAccionesde

laCompañía,ubicadoenAvenidaElGolfNº140,ComunadeLasCondes,

que atiende habitualmente de lunes a viernes, de 9:00 a 17:00 horas. A

losseñoresaccionistasquelohayansolicitadoalaCompañía,selesde-

positará en su cuenta corriente el dividendo antedicho o se les enviará

suchequeporcorreo,segúncorresponda.

Aprobado que sea por la Junta el pago del dividendo mencionado, en

lostérminosindicadosprecedentemente,tendránderechoalmismo

losaccionistasquefigureninscritosenelRegistrodeAccionistasdela

Sociedadalamedianochedeldía6demayode2016.

Paralosefectosdeldividendoreciéndicho,comunicoaustedqueel

totaldeaccionesconderechoalmismoson1.299.853.848acciones,

serieúnica.

TendránderechoaparticiparenlaJuntalosaccionistasdelaCompañía

quefigureninscritosenelRegistrorespectivoalamedianochedel

día21deabrilpróximo.Losavisosdecitaciónaestaasambleaserán

publicadoseneldiario“ElMercurio”deSantiago,losdías11,18y25de

abril de 2016.

LaSociedadprocederáaenviaralaSuperintendenciadeValoresy

SeguroscopiadigitalizadadelaMemoriaAnualporelejercicio2015a

travésdelmóduloSEILdedichaSuperintendencia,encumplimientode

laNormadeCarácterGeneralNº30,de1989.”

4.- Con fecha 20 de abril de 2016, se informó lo siguiente: “Con fecha de

hoy,nuestrafilialAbastibleS.A.(“Abastible”)haacordadoconRepsolS.A.

(“Repsol”)lacompraaestaúltimadesunegociodeGasLicuadode

Petróleo(“GLP”)enPerú(“Solgas”)yenEcuador(“Duragas”),excluyendo

las actividades de Repsol en el mercado retail de GLP automotriz en

Perú(la“Transacción”).Loanteriorseharealizadoatravésdeuncontra-

to de compraventa de las acciones que empresas relacionadas a Repsol

tienenenlascompañíasperuanasRepsolGasdelPerúS.A.yRepsolGas

delaAmazoníaS.A.C.,yenlascompañíasecuatorianasDuragasS.A.y

ServiciodeMantenimientoyPersonalS.A.



106/

Los señalados contratos de compraventa se encuentran sujetos al cum-

plimiento de las condiciones, precedentes que en ellos se contemplan,

entrelascualesseencuentranlaobtencióndeciertoscertificadospara

elcasodeSolgas,yasuvez,enelcasodeDuragas,alasautorizaciones

quedebenotorgarlasautoridadesecuatorianasdelibrecompetenciay

de regulación de control de hidrocarburos. Se espera que dichas condi-

ciones precedentes se cumplan durante los próximos meses.

El precio a pagar por la Transacción, considerando el valor empresa o

EnterpriseValue,estoes,librededeudaycaja,asciendea980.000.000de

SolesPeruanosparaSolgasyaUS$33.000.000paraDuragas.Siladeuda

financieranetaalcierredeLaTransacciónessimilaralaregistradaenlos

balancesdediciembrede2015,elmontoapagarporlasaccionesdelas

compañíasperuanasascenderáaaproximadamenteUS$264millones,

cifra que se ajustará a la fecha del pago en base a criterios de deuda

neta,capitaldetrabajoytipodecambio,entreotros.Enelcasodelas

accionesdelascompañíasecuatorianas,elprecioapagarestarásome-

tido a criterios similares de ajustes.

SolgaseslamarcadeGLPenvasadoencilindrosdemayorprestigio

ytradicióndelPerú,conventasdealrededorde570miltoneladas

anuales,considerandoelvolumenaclientesfinalesymayoristas.La

CompañíacuentaconunterminalparaimportacióndeGLPcon

10.600tondealmacenamiento,7plantasdealmacenamientoyenva-

sado,3,5millonesdecilindrosdemarcapropia,másde5.000estanques

enclientes,57cisternasparaabastecimientodeplantasy62camiones

para abastecer distribuidores. Su participación asciende a alrededor

del26%enconsumidoresfinales,enunmercadoquehamostradoun

fuertedinamismoenlaúltimadécada.

Porsuparte,Duragasactualmentevendecercade405miltoneladasde

GLPalaño,ytieneunaparticipacióndemercadode37%.Cuentacon

4plantasdealmacenamientoyenvasado,1plantadereparacióny

mantencióndecilindros,4,3millonesdecilindrosdemarcapropia,

2.500estanquespropiosenclientesy13cisternasparaabastecerplan-

tasyclientes,entreotrosactivos.

ParalafilialAbastibleestaoperaciónrepresentaunanuevaeimpor-

tante inversión en la región, donde en la actualidad participa en los

mercadosdedistribucióndeGLPdeChileyColombia.Conestanueva

incursión, Abastible se convierte en el tercer operador de GLP más

grandedeSudamérica.

LaCompañíaestimaque,unavezmaterializadalaTransaccióndescrita,

esta tendrá positivos efectos en los resultados de Abastible, sin perjui-

cioqueporelmomentoestosnosoncuantificables.”

5.- Con fecha 1 de junio de 2016, se informó lo siguiente: “Con fecha 20 de

abril pasado, la Sociedad informó a esa Superintendencia que la filial Abas-

tibleS.A.(“Abastible”)habíaacordadoconRepsol,S.A.(“Repsol”)lacompra

aestaúltimadesunegociodeGasLicuadodePetróleo(“GLP”)enPerú(“Sol-

gas”)yenEcuador(“Duragas”),excluyendolasactividadesdeRepsolen

elmercadoretaildeGLPautomotrizenPerú(la“Transacción”).Seseñaló,

asimismo,queloanteriorsehabíarealizadoatravésdeuncontratode

compraventa de las acciones que empresas relacionadas a Repsol tienen

enlascompañíasperuanasRepsolGasdelPerúS.A.(Regapesa”)yRepsol

GasdelaAmazoníaS.A.C.(“Regaamsac”),yenlascompañíasecuatorianas

DuragasS.A.yServiciodeMantenimientoyPersonalS.A.

Pormediodelapresente,seinformaque,habiéndosecumplidolas

condiciones precedentes para la materialización de la compraventa de

lasaccionesdeRegapesayRegaamsac,Abastible,atravésdesufilial

peruanaGasBisPerúHoldingS.A.C.,haprocedidoeneldíadehoya

adquirirlatotalidaddelasaccionesdequeerantitularesciertasfiliales

deRepsolenlasaludidasRegapesayRegaamsac.

ElpreciopagadoporlasaccionesdeRegapesayRegaamsachaascen-

didoalacantidaddeUS$263.475.125,25,cifraquepodráserajustada

con posterioridad a esta fecha en base a criterios de deuda neta, capital

detrabajoytipodecambioconformealodispuestoenelrespectivo

contrato de compraventa de acciones.

Segúnseseñalóennuestracomunicacióndefecha20deabrilpasado,

SolgaseslamarcadeGLPenvasadoencilindrosdemayorprestigioy

tradicióndelPerú,conventasdealrededorde570miltoneladasanua-

les,considerandoelvolumenaclientesfinalesymayoristas.Solgas

cuenta con un terminal para importación de GLP con 10.600 toneladas

dealmacenamiento,7plantasdealmacenamientoyenvasado,3,5mi-

llonesdecilindrosdemarcapropia,másde5.000estanquesenclientes,

57cisternasparasuministrodeplantasy62camionesparaabastecer

distribuidores. Su participación asciende a alrededor del 26% en consu-

midoresfinales,enunmercadoquehamostradounfuertedinamismo

enlaúltimadécada.

EnloquerespectaalacompradeDuragasenEcuador,ytalcomose

indicóenelHechoEsencialyareferido,sumaterializaciónseencuen-

tra sujeta al cumplimiento de las condiciones precedentes que se

contemplan en el respectivo contrato de compraventa, entre las cuales

se encuentran las autorizaciones que deben otorgar las autoridades

ecuatorianasdelibrecompetenciayderegulacióndecontrolde

hidrocarburos. Se espera que dichas condiciones se cumplan durante

los próximos meses.

Empresas Copec S.A. estima que la compra de Solgas tendrá positivos

efectos en los resultados de Abastible, sin perjuicio que por el momen-

toestosnosoncuantificables.

Porotraparte,informotambiénque,segúnconstaenelHechoEsencial

enviadopornuestrafilialCelulosaAraucoyConstituciónS.A.(“Arauco”)

eneldíadeayer,InversionesAraucoInternacionalLimitada–filialde

Arauco-materializólasuscripcióndel50%delasaccionesdeTableros

deFibrasS.A.,unafilialespañoladeSonaeIndustrias,queapartirde

ayerpasóadenominarse“SonaeArauco”.

ElpreciopagadoporAraucoporlasuscripcióndel50%delasacciones

deSonaeAraucohasidolasumade€137.500.000.El50%restantede

Sonae Arauco seguirá siendo controlado por Sonae Industrias, con la

cual se ha celebrado un pacto de accionistas.

Una de las condiciones precedentes del contrato de suscripción

de acciones era la reestructuración de la deuda total del grupo de

sociedadesSonaeArauco,paralocualestaúltimasuscribióuncon-

tratodecréditocondiversasentidadesfinancieras,porunasuma

máximade€205.000.000.

Conlamaterializacióndeestatransacción,SonaeAraucoysusfiliales

fabricaránycomercializaránpanelesdemaderadeltipoMDF,PByOSB,



107/

ymaderaaserrada,atravésdelaoperaciónde2plantasdepaneles

yunaserraderoenEspaña;2plantasdepanelesyunaderesinaen

Portugal;4plantasdepanelesenAlemania;y2plantasdepanelesen

Sudáfrica. En total, la capacidad de producción de Sonae Arauco es de

aproximadamente1,45millonesdem3deMDF;2,27millonesdem3 de

PB;460milm3deOSB;y100milm3 de madera aserrada.

Arauco estima que esta transacción tendrá positivos efectos en sus

resultados, sin perjuicio que por el momento estos no son posibles

decuantificar.”

6.-Confecha30dejuniode2016,seinformólosiguiente:“Eneldíade

ayer,lacoligadaAprovisionadoraGlobaldeEnergíaS.A.(AGESA),sus-

cribió con la sociedad Enagas Chile SpA un acuerdo para la venta de la

totalidad de las acciones de que es dueña AGESA en GNL Quintero S.A.,

ascendenteaun20%delapropiedadaccionariadeestaúltima.Confor-

me a dicho acuerdo, el precio de la venta asciende a US$ 200 millones.

Esta transacción está sujeta al posible ejercicio, por parte del resto de

los accionistas de GNL Quintero S.A., del derecho de adquisición prefe-

rente establecido en el correspondiente pacto de accionistas. Se estima

quelaoperacióndeberáperfeccionarseduranteelpresenteaño2016.”

7.-Confecha29deagostode2016,seinformólosiguiente:“Nuestraafi-

liadaCompañíadePetróleosdeChileCOPECS.A.,enadelantetambién

“laCompañía”o“Copec”,firmóeldía27deagostode2016unacuerdo

conlaempresanorteamericana“DelekUSHoldingsInc”,conformeal

cualcomprometelaadquisicióndel100%delasaccionesyderechos

decincosociedadesconstituidasbajolasleyesdelosEstadosUnidos

deAmérica,lascualesoperan348estacionesdeservicioendichopaís,

lamayoríapropias,yadicionalmentesuministrana142estaciones

operadasporterceros,queexpendencombustiblesycuentancon

tiendas de conveniencia.

LaoperacióntieneporobjetoquelaCompañíaadquieralatotalidadde

lasaccionesordinariasde“MAPCOExpressInc.”,accionesde“MAPCO

FleetInc.”,yderechossocialesdelascompañías“GDKBearPawLLC”,

“NTIInvestmentsLLC”y“DelekTransportationLLC”.

Las Estaciones de Servicio operan con diferentes marcas, siendo la

principaldeellasMAPCO.Seencuentranubicadasydistribuidasenlos

estadosdeTennessee,Alabama,Georgia,Arkansas,Virginia,Kentuckyy

Mississippi,concentrándoselamayorpartedeellasenTennessee.

Lamencionadaafiliadaestimaquelaadquisicióndescritarepresenta

una oportunidad atractiva, considerando, entre otros, que se trata de

activosubicadosenunazonageográficaconinteresantesatributos

demográficosy,almismotiempo,conunaescalasuficienteparaser

unaoperacióncompetitivayservirdeplataformaparauneventual

crecimiento de Copec en el mercado de EE.UU.

Elprecioacordadoporlaadquisicióndeestascompañíaslibresde

deuda,asciendealacantidaddeUS$535millones,valorqueincluye

15terrenosparafuturosdesarrollos,yqueserápagadoalcierredela

operación, de cumplirse las condiciones convenidas, las cuales están

relacionadasconpermisos,autorizacionesyotrashabitualeseneste

tipo de transacciones. Se espera que dicho cierre ocurra durante el

últimotrimestredelpresenteaño.

Copec estima que esta transacción tendrá positivos efectos en sus

resultados, sin perjuicio que por el momento estos no son posibles de

cuantificar.”

8.- Confecha4deoctubrede2016,seinformólosiguiente:“Confecha

20 de abril pasado, la Sociedad informó a esa Superintendencia que la

filialAbastibleS.A.(“Abastible”)habíaacordadoconRepsolS.A.(“Rep-

sol”)lacompraaestaúltimadesunegociodeGasLicuadodePetróleo

(“GLP”)enPerú(“Solgas”)yenEcuador(“Duragas”),excluyendolasac-

tividadesdeRepsolenelmercadoretaildeGLPautomotrizenPerú(la

“Transacción”).Seseñaló,asimismo,queloanteriorsehabíarealizado

atravésdeuncontratodecompraventadelasaccionesqueempresas

relacionadasaRepsolteníanenlascompañíasperuanasRepsolGasdel

PerúS.A.(“Regapesa”)yRepsolGasdelaAmazoníaS.A.C.(“Regaamsac”),

yenlascompañíasecuatorianasDuragasS.A.yServiciodeManteni-

mientoyPersonalS.A.(Semapesa).Posteriormente,yporcomunicación

de“HechoEsencial”defecha1°dejuniopasado,seinformódela

materialización de la compra de la totalidad de las acciones de Repsol

enRegapesayRegaamsac.Elperfeccionamientodelacompraventa

deDuragasySemapesaquedópendiente,sujetaalcumplimientode

ciertas condiciones precedentes.

Pormediodelapresente,seinformaque,habiéndosecumplidolas

condiciones precedentes para la realización de la compraventa de

lasaccionesdelascompañíasecuatorianasDuragasS.A.yServicio

deMantenimientoyPersonalS.A.,Abastiblehaprocedidoeneldía

dehoy,conefectosacontardeldia1deoctubrepasado,aadquirirla

totalidaddelasaccionesdequeeratitularRepsolButanoS.A.,filialde

Repsol, en las aludidas empresas. Con lo anterior, la Transacción ha

quedadofinalizada.

El precio pagado por las acciones de estas sociedades ecuatorianas

ha ascendido a la cantidad de US$ 33.000.000, más la caja neta de

deuda de US$ 3.708.839,88 estimada al cierre, cifra que podrá ser ajus-

tadaconposterioridadaestafechaenbasealosestadosfinancieros

definitivos,conformealodispuestoenelrespectivocontratode

compraventa de acciones.

Segúnseseñalóennuestracomunicaciónde20deabrilpasado,

Duragasactualmentevendecercade405miltoneladasdeGLPalaño,

ytieneunaparticipacióndemercadoenEcuadorde37%.Cuentacon4

plantasdealmacenamientoyenvasado,1plantadereparaciónyman-

tencióndecilindros,4,3millonesdecilindrosdemarcapropia,2.500

estanquespropiosenclientesy13cisternasparaabastecerplantasy

clientes, entre otros activos.

Empresas Copec S.A. estima que la compra de Duragas tendrá positivos

efectos en los resultados de Abastible, sin perjuicio que por el momen-

toestosnosoncuantificables.”

9.- Con fecha 8 de noviembre de 2016, se informó lo siguiente: “En

nuestracomunicaciónde“HechoEsencial”,defecha30dejunio

pasado, informamos del acuerdo de nuestra asociada Aprovisionadora

GlobaldeEnergíaS.A.(AGESA)conEnagasChileS.A.,paralaventadela

totalidad de las acciones de que era dueña AGESA en GNL Quintero S.A.,

ascendenteal20%delapropiedadaccionariadeestaúltima.Como

se señaló en esa oportunidad, la transacción estaba sujeta al posible

ejercicio, por parte del resto de los accionistas de GNL Quintero S.A., del



108/

derecho de adquisición preferente establecido en el correspondiente

pacto de accionistas.

Alrespecto,informamosaustedque,habiéndosecumplidolosplazos

relacionados con los mencionados derechos, con esta fecha AGESA

procedió a la suscripción del contrato de compraventa de las acciones

enGNLQuinteroS.A.yareferidas.Elpreciodelaventaascendióa

US$197.365.113.

De acuerdo a los cálculos efectuados, esta operación genera para

EmpresasCopecS.A.unautilidaddespuésdeimpuestosdeaproxima-

damenteUS$52millones.”

10.-Confecha14denoviembrede2016,seinformólosiguiente:“En

nuestra comunicación de Hecho Esencial de fecha 29 de agosto pasado,

informamosaUd.quenuestraafiliadaCompañíadePetróleosdeChile

CopecS.A.(“CopecCombustibles”),habíafirmadounacuerdoconla

empresanorteamericana“DelekUSHoldingsInc”,conformealcual

comprometíalaadquisicióndel100%delasaccionesyderechosde

cincosociedadesconstituidasbajolasleyesdelosEstadosUnidosde

América,lascualesoperan348EstacionesdeServicioendichopaís,la

mayoríapropias,yadicionalmentesuministrana142estacionesopera-

dasporterceros,queexpendencombustiblesycuentancontiendasde

conveniencia.

Porlapresenteinformoqueconestafechasehanfirmadoconla

mencionadaDelekUSHoldingsInc.losdocumentosdefinitivosdeesta

transacción, en virtud de los cuales Copec Combustibles ha adquirido la

totalidaddelasaccionesordinariasde“MAPCOExpressInc.”,acciones

de“MAPCOFleetInc.”,yderechossocialesdelascompañías“GDK

BearPawLLC”,“NTIInvestmentsLLC”y“DelekTransportationLLC”;ha

pagadoelpreciodecompra;yhatomadoelcontroldelasoperaciones

correspondientes.

Elpreciopagadoporlaadquisicióndeestascompañíaslibresde

deuda,asciendealacantidaddeUS$535millones,ademásdelacaja

yajusteporcapitaldetrabajoalafechadelcierreporunmontode

US$ 16,3 millones.

Tal como se señaló en nuestro Hecho Esencial de 29 de agosto, la

mencionadaafiliadaestimaquelatomadecontroldeestascompañías

en Estados Unidos representa una oportunidad atractiva para su cre-

cimientoyexpansióninternacional,ingresandoaunmercadoyzona

geográficaconinteresantesatributosdemográficos,conunaescala

suficienteparaunaoperacióncompetitivayquepuedeservirdeplata-

formaparauneventualcrecimientoenesepaís.Estimaasimismoque

la transacción tendrá positivos efectos en sus resultados, sin perjuicio

queporelmomentoestosnosonposiblesdecuantificar.”

11.- Con fecha 16 de diciembre de 2016, se informó lo siguiente: “Con

estafecha,lafilialCompañíadePetróleosdeChileCopecS.A.(“Copec

Combustibles”)hasuscritoconMobilPetroleumOverseasCompany

LimitedyExxonMobilEcuadorHoldingB.V.(los“vendedores”o“Exxon-

Mobil”),varioscontratosquedancuentadeunacuerdoregionalparala

elaboraciónydistribucióndelubricantesMobil,queincluyelosmerca-

dosdeColombia,EcuadoryPerú,asícomolarenovacióndelarelación

contractualqueCopecyExxonMobilmantienenenChiledesdehace

casi sesenta años.

Elacuerdoconsidera,asimismo:(i)laoperaciónycomercializaciónde

combustibles para el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, en Lima,

Perú;y(ii)eltraspasodelnegociodecombustiblesqueactualmente

operaExxonMobilenColombiayEcuador.

Latransaccióntambiénincluyelosactivosasociadosatodasestas

operaciones, tales como plantas e instalaciones industriales.

El acuerdo establece que Copec Combustibles podrá ceder los derechos

dedistribuciónseñaladosaunaomásdesusfiliales,incluidaOrgani-

zaciónTerpelS.A.,sociedadcolombiana,enadelante“Terpel”.Copec

Combustibles estima que una buena forma de optimizar el negocio

queseestáadquiriendoescanalizarloatravésdeTerpel,alacualsele

ofrecerá, por lo que realizará las gestiones necesarias en la instancia de

gobiernocorporativodeTerpelquecorrespondayantelosorganismos

regulatoriosdeColombia,paraqueseaestafiliallaqueopereoadquie-

raestosnegociosdeExxonMobilenColombia,PerúyEcuador.

Además, sujeto a la aprobación de las autoridades de libre competen-

cia de Colombia, se estima que será necesario revender la operación

ylosactivosdecombustiblesenesepaís.Deestemodo,noretendrá

esapartedelnegocio,dadoqueelfocoestratégicodeestatransac-

ción,enelcasodeColombia,sonloslubricantesMobil,marcalíderen

dicho mercado.

El acuerdo se basa en el modelo de integración global de ExxonMobil

consusdistribuidoresyenlaalianzaquemantienedesde1957con

Copec Combustibles en Chile. El objetivo es expandir las redes de distri-

bucióndelubricantesenotrospaísesdeláreaAndinadeSudaméricay

capturar las oportunidades de crecimiento que ofrecen los mercados

deChile,Colombia,PerúyEcuador.

La operación se materializará con la toma de control por parte de Co-

pecCombustiblesodeTerpel,deExxonMobilAndeanHoldingLLCysus

filiales,unaentidadcondomicilioenDelaware(USA),sociedadatravés

delacualExxonMobilcontrolalaoperacióndelubricantesycombusti-

blesenColombia,ademásdelosnegociosdelubricantesyaviaciónen

Perú.Adicionalmente,CopecCombustibles(oTerpel,ensucaso)tomará

controldeExxonMobilEcuadorCía.Ltda.,unaentidadcondomicilio

enEcuador,atravésdelacualseoperaelnegociodecombustiblesde

esepaís.Finalmente,ExxonMobilcederáaCopecCombustibles,laque

proyectaasuveztraspasarloaTerpel,suscontratosdedistribuciónde

lubricantesenesteúltimopaís.

La inversión asociada a estos acuerdos ascenderá aproximadamente

alacantidaddeUS$747millones,deloscualesUS$512millones

correspondenalvalorpatrimonial(“equityvalue”)delassociedadesad-

quiridas,másunacajaadicionaldeaproximadamenteUS$235millones

que estas tendrán al momento del cierre de la operación.

Finalmente,elfinanciamientodeestaoperaciónconsideratanto

endeudamientofinancierodeCopecCombustiblescomoaportesde

capital de su matriz Empresas Copec S.A.

Copec Combustibles estima que esta operación tendrá positivos

efectos en sus resultados, sin perjuicio que por el momento estos no

soncuantificables.”



109/

12.- Con fecha 21 de diciembre de 2016, se informó lo siguiente: “En

eldíadehoy,EmpresasCopechaprocedidoacolocarbonosenel

mercadolocal,bonosquesondesmaterializadosyalportador,cuyas

condiciones más relevantes son las siguientes:

1.-A)BonosdelaSerie“H”,emitidosconcargoalalíneadebonos

aprobadaporelDirectorioconfecha31dejuliode2014einscritaenel

RegistrodeValoresdelaSuperintendenciadeValoresySegurosconel

Nº791,confecha17denoviembrede2014.Asuvez,laSeriedeBonos

antesmencionadafueaprobadaporelDirectorioconfechas25de

agostode2016y27deoctubrede2016yconstadeOficioN°30.867dela

aludidaSuperintendencia,defecha5dediciembrede2016.

Esta colocación ha sido efectuada por una suma total de

$ 67.000.000.000, a 7 años plazo. Los intereses se devengan a contar

del15deseptiembrede2016,ysepagaránsemestralmente,losdías

15demarzoy15deseptiembredecadaaño,acontardeldía15de

marzo de 2017.

La amortización del capital se efectuará en seis cuotas, la primera

deellaspagaderaeldía15demarzode2021ylaúltimael15de

septiembre de 2023.

Laemisiónalcanzóunatasadecolocaciónde4,75%.

LosBonosdelaSerie“H”devengaránsobreelcapitalinsoluto,expre-

sadoenpesosmonedanacional,uninterésdecupóndel4,75%anual,

compuesto, vencido, calculado sobre la base de semestres iguales de

180días,equivalenteaunatasade2,3474%semestral.

B)BonosdelaSerie“I”,emitidosconcargoalalíneadebonosaprobada

porelDirectorioconfecha31dejuliode2014einscritaenelRegistro

deValoresdelaSuperintendenciadeValoresySegurosconelNº792,

confecha17denoviembrede2014.Asuvez,laSeriedeBonosantes

mencionadafueaprobadaporelDirectorioconfechas25deagostode

2016y27deoctubrede2016yconstadeOficioN°30.868delaaludida

Superintendencia,defecha5dediciembrede2016.

Estacolocaciónhasidoefectuadaporunasumatotalde1.400.000

UnidadesdeFomento(“UF”),a10añosplazo.Losinteresessedevengan

acontardel15deseptiembrede2016,ysepagaránsemestralmente,

losdías15demarzoy15deseptiembredecadaaño,acontardeldía15

de marzo de 2017. La amortización del capital se efectuará en una sola

cuotapagaderaeldía15deseptiembrede2026.

Laemisiónalcanzóunatasadecolocaciónde2,44%.

LosBonosdelaSerie“I”devengaránsobreelcapitalinsoluto,expre-

sadoenUF,uninterésdecupóndel2,30%anual,compuesto,vencido,

calculadosobrelabasedesemestresigualesde180días,equivalentea

unatasade1,1435%semestral.

2.-Estasseriesdebonoscuentanconunaclasificaciónderiesgolocal

deAA-,conformeacertificadosotorgadosporlasclasificadorasde

riesgoFitchChileyFellerRate.

3.-ElagentecolocadorfueCredicorpCapitalS.A.,CorredoresdeBolsa,

sociedad con la cual no existe relación de propiedad.

4.-Otrascondicionesrelevantesdelosbonosantesmencionadosson

las siguientes:

i)LosBonosdelaSerie“H”ydelaSerie“I”podránserrescatadosapartir

del15deseptiembrede2018.

ii)LosBonosnotendrángarantíaalguna.

iii)Losfondosprovenientesdelacolocaciónantesmencionada,sedes-

tinaránenun100%afinanciarproyectosdeinversióndelaSociedad

y/odesusfiliales.

Se estima que las colocaciones de bonos a que se ha hecho referencia,

notendránefectossignificativosenlosestadosderesultadosdela

Compañía”.

II. FILIAL: CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A.

1.- Confecha25deoctubrede2016,seinformólosiguiente:“Arauco

informaqueeneldíadehoysehaaprobadoeliniciodelaconstruc-

cióndelproyecto“MDPGrayling”,queestaráubicadoenelestado

deMichigan,EstadosUnidosdeAmérica(el”Proyecto”).ElProyecto

serádesarrolladoporpartedesuafiliadanorteamericanaFlakeboard

America Limited.

DichoProyectoconsisteenlaconstrucciónyoperacióndeunaplanta

queelaborarápanelesotablerosMDP(tablerosdepartículasdeden-

sidadmedia).SeesperaquelacapacidadproductivadelProyectosea

de 800.000 m³ de producto terminado al año, de los cuales aproximada-

mente300.000m³seránrevestidosconpapelmelamínico.

SeestimaqueelProyectoentraráenoperacionesafinalesdelaño2018,

yquesusventassuperaránlosUS$200millonesalaño.

Porotraparte,seestimaqueelProyectogeneraráempleo,ensuetapa

de construcción, para un promedio de 300 personas (pudiendo llegar

hastaunmáximode600)y,durantelaetapadeoperación,paraun

promediode250personas.

LaejecucióndeesteProyectorequieredeunainversiónestimadade

US$400millones,inversiónquesefinanciaráconrecursospropios.

AraucoestimaqueesteProyectotendrápositivosefectosenlosresul-

tadosdelaCompañía,sinprejuiciosqueporelmomentoestosnoson

cuantificables.”

2.- Confecha1dediciembrede2016,seinformólosiguiente:“Eneldía

dehoy,laCompañíahaprocedidoacolocarbonosenelmercadolocal,

bonosquesondesmaterializadosyalportador,cuyascondicionesmás

relevantes son las siguientes:

1.-BonosdelaSerie“S”,emitidosconcargoalalíneadebonosapro-

badaporelDirectorioconfecha25deagostode2015einscritaenel

RegistrodeValoresdelaSuperintendenciadeValoresySegurosconel

N°825,confecha30dediciembrede2015.Asuvez,laSeriedeBonosan-

tes mencionada fue aprobada por el Directorio con fecha 27 de octubre

de2016yconstaenelOficio29667delaaludidaSuperintendencia,de

fecha 22 de noviembre de 2016.



110/

Estacolocaciónhasidoefectuadaporunasumatotalde5.000.000

deUnidadesdeFomento(“UF”),a10añosplazos.Losinteresesde

devengaránacontardel15denoviembrede2016ysepagarán

semestralmente,losdías15demayoy15denoviembredecadaaño,

acontardeldía15demayode2017.Laamortizacióndelcapitalse

efectuaráenunasolacuotapagaderaeldía15denoviembrede2026.

La emisión alcanzó una tasa de colocación del 2,89%.

LosBonosdelaSerie“S”devengaránsobreelcapitalinsoluto,expre-

sadoenUF,uninterésdecupóndel2,40%anual,compuesto,vencido,

calculadosobrelabasedesemestresigualesde180días,equivalentesa

una tasa de 1,1929% semestral.

2.-EstaseriedebonoscuentaconclasificaciónderiesgolocaldeAA-,

conformeacertificadosotorgadosporlasclasificadorasderiesgoFitch

ChileyFeller-Rate.

3.- El agente colocador de la colocación fue Santander Corredores de

BolsaLimitada,sociedadconlacualnoexisterelacióndepropiedad.

4.-ElspreadsobreelbonoemitidoporelBancoCentraldeChileenUF

(“BCU”)a10añosobtenidoparalaSerie“S”,fuede124puntosbase.

5.-Otrascondicionesrelevantesdelosbonosantesmencionadosson

las siguientes:

i)LosBonosdelaSerie“S”podránserrescatadosapartirdel15de

noviembre de 2019.

ii)LosBonosnotendrángarantíaalguna.

iii)Losfondosprovenientesdelacolocaciónantesmencionada,se

destinaránenun100%alrefinanciamientodepasivosacortoy/o

largoplazodelaCompañíay/odesusfiliales,esténéstosexpresadoen

moneda nacional o extranjera.

Se estima que la colocación de los bonos que se ha hecho referen-

cia,notendráefectossignificativosenlosestadosderesultadode

laCompañía”.

III. FILIAL: FORESTAL CHOLGUÁN S.A.

1.-Confecha24demarzode2016,seinformólosiguiente:“Ensesiónde

Directorio de la Sociedad celebrada con esta fecha, se acordó proponer a la

JuntaGeneralOrdinariadeAccionistasdenuestraCompañía,citadaparael

día26deabrilpróximo,elpagodeldividendodefinitivomínimoobligatorio

que se pasa a indicar, el cual se imputara a las utilidades del ejercicio cerra-

doal31dediciembrede2015,concargoalosresultadosdedichoejercicio:

DividendoNº39deUS$0,036927796,poracción.

Eldividendosepagaríaenpesos,monedanacional,segúneltipode

cambio“dólarobservado”,queaparezcapublicadoenelDiarioOficial

eldía4demayode2016.

El dividendo que se ha mencionado, de ser aprobado por la Junta a que

sehahechomención,serápagadoacontardeldía10demayode2016,

a partir de las 9:00 horas, en el Departamento de Acciones de la Socie-

dad,ubicadoenAv.ElGolfN°140,comunadeLasCondes,queatiende

habitualmente de lunes a viernes, de 9:00 a 17:00 horas. A los señores

accionistasquelohayansolicitadoalaCompañía,selesdepositaráen

su cuenta corriente el dividendo antedicho o se les enviará su cheque

porcorreo,segúncorresponda.

Tendrán derecho al dividendo que se ha mencionado precedentemen-

te,enelcasoenqueésteseaaprobadoporlaJunta,losaccionistas

quefigureninscritosenelRegistrodeAccionistasdelaSociedadala

medianochedeldía4demayode2016.

El aviso en virtud del cual se comunicará a los señores accionistas el

acuerdo que adopte la Junta General Ordinaria antes referida, respecto

de este dividendo, será publicado en el diario El Mercurio de Santiago,

eldía29deabrilde2016.

El reparto de dividendo mencionado anteriormente no tiene efecto en

lasituaciónfinancierodelaCompañía.

La información contenida en la presente carta se entrega en el carácter

de esencial, en virtud de los establecido por esta Superintendencia en

CircularN°660,de1986.”

IV. FILIAL: PESQUERA IQUIQUE GUANAYE S.A.

1.- Con fecha 8 de abril de 2016, se informó lo siguiente: “Por la presente,

comunico a usted que con fecha 26 de abril próximo, a las 16:30 horas,

enAvenidaElGolfNº150,piso16,comunadeLasCondes,Santiago,la

Sociedad celebrará Junta General Extraordinaria de Accionistas, en la

cualsetrataránlassiguientesmaterias:a)Modificarlosestatutossocia-

lesparaaumentarde5a7elnúmerodedirectoresdelaCompañía;b)

RevocarelactualDirectoriodelaSociedadyprocederalarenovación

totaldelmismo;c)Adecuardisposicionesdelosestatutossocialesa

laLeyN°18.046ysuReglamento,comoconsecuenciadelasmodi-

ficacionesquehantenidoestoscuerposlegalesyacordaruntexto

actualizadoyrefundidodelosmismos;yd)Adoptartodoslosacuerdos

necesariosparamaterializar,legalizaryformalizarlasreformasestatu-

tarias que la Junta acuerde.

InmediatamentedespuésyacontinuacióndelaJuntaGeneral

Extraordinaria señalada precedentemente, en el mismo lugar de esta

última,laSociedadcelebraráJuntaGeneralOrdinariadeAccionistas,a

findetratarlosiguiente:a)SometerasupronunciamientolosEstados

FinancierosdelaSociedadal31dediciembrede2015,laMemoriaAnual

delDirectorioydarcuentadelamarchadelosnegociossociales;b)Dar

cuentadelasoperacionesrealizadasporlaCompañíaaqueserefiere

elTítuloXVIdelaLeyNº18.046;c)FijarlaremuneracióndelDirectorio

paraelpróximoejercicio;d)DesignarAuditoresExternos;ye)Tratar

cualquieraotramateriadeinteréssocialdecompetenciadeltipode

Juntareciénseñalado.

Acontardeldía12deabrildelañoencurso,losseñoresaccionistas

encontrarán los Estados Financieros de la Sociedad cerrados al 31 de

diciembrede2015,consusnotasexplicativasyelinformedelosaudi-

toresexternos,enelsitiointernetdelaCompañía,http://www.igemar.

cl/_file/179_eeff-diciembre-2015.pdf.



111/


Dandocumplimientoalincisosegundodelartículo59delaLeyNº18.046,

se ha incorporado asimismo al sitio en internet www.igemar.cl la funda-

mentación de las opciones respecto de la designación de los auditores

externos que se someterá a la Junta. Los señores accionistas podrán

obtenercopiadeelloenelmismositioeninternetdelaCompañía.

Tendrán derecho a participar en las Juntas los accionistas de la Com-

pañíaquefigureninscritosenelRegistrorespectivoalamedianoche

día20deabrilpróximo.Losavisosdecitaciónaestasasambleasserán

publicadoseneldiario“ElMercurio”deSantiago,losdías8,14y21de

abril de 2016.

LaSociedadprocederáaenviaralaSuperintendenciadeValoresy

SeguroscopiadigitalizadadelaMemoriaAnualporelejercicio2015a

travésdelmóduloSEILdedichaSuperintendencia,encumplimientode

laNormadeCarácterGeneralNº30,de1989.”

V. FILIAL: SOCIEDAD NACIONAL DE OLEODUCTOS S.A.

1.- Con fecha 29 de febrero de 2016, se informó lo siguiente: “En Sesión

de Directorio celebrada con fecha 26 de febrero de 2016, se acordó

citar a los señores accionistas de la Sociedad a la Junta Ordinaria de

Accionistas,acelebrarseeldía21demarzode2016alas8:00horasenel

domicilio social, ubicado en esta ciudad, Avenida Isabel La Católica

N°4.472,comunadeLasCondes,conelobjetodesometeralaconside-

racióndelosaccionistasdelacompañíalassiguientesmaterias:

a)Aprobacióndelamemoria,balance,estadosfinancieroseinfor-

medelosauditoresexternos,correspondientesalejerciciofinali-

zadoel31dediciembrede2015;b)Distribucióndelasutilidades

delejercicioterminadoel31dediciembrede2015.ElDirectorio

acordó proponer a la Junta de Accionistas que se celebrará el 21 de

marzode2016,destinarlatotalidaddelasutilidadesdelaño2015,

lasquealcanzaronlasumade$21.019.097.436pararepartode

dividendos, cubriendo primeramente los dividendos provisorios

N°1yN°2,quefuerondistribuidosduranteelejerciciofinalizado

el31dediciembreúltimo,quesumaron$16.000.427.938yelsaldo

de$5.018.669.499repartirlacomodividendodefinitivo,aunvalor

de$50,18669499porcadaacción,amástardareldía29deabril

de2016;c)Informaciónsobrelapolíticadedividendosacordada

porelDirectorioparaelejerciciodelaño2016;d)Informesobre

lasoperacionesconpartesrelacionadas,previstaenelTítuloXVI

delaLeyN°18.046sobreSociedadesAnónimas;e)Designaciónde

auditoresexternos;f)RenovacióntotaldelDirectorio,atendida

la vacancia producida por la renuncia presentada por Señores

Directores,encumplimientoalodispuestoenelartículosextodel

EstatutoSocial;g)Otrasmateriasdeinteréssocialcompetenciade

laJuntaOrdinariadeAccionistas”.

VI. ASOCIADA: METROGAS S.A.

1.- Confecha9demayode2016,seinformólosiguiente:“ElDirectorio

acordó por unanimidad citar a Junta Extraordinaria de Accionistas de

MetrogasS.A.,paraeldía26demayode2016,alas11:00horasenEl

Regidor N° 6, piso 8, Las Condes, con el objeto de someter a su conside-

raciónladivisióndeMetrogasS.A.entresíyunanuevasociedadque

se creará en virtud de la división, que se denominará Aprovisiona-

doraGlobaldeEnergíaS.A.,sobrelabasedelosestadosfinancieros

consolidadosauditadosal31demarzode2016ylosantecedentes

financieroscorrespondientes”.

Posterior al 31 de diciembre de 2016, se ha comunicado el siguiente

hechoesencialalaSuperintendenciadeValoresySeguros(SVS):

I. SOCIEDAD MATRIZ

1.-Confecha9demarzode2017,seinformólosiguiente:“Eneldíade

hoy,lafilialCelulosaAraucoyConstituciónS.A.(“Arauco”),conelobjeto

de complementar lo indicado en el Hecho Esencial enviado por la

misma el 27 de enero pasado en lo relativo a incendios forestales de sus

plantaciones, ha informado como Hecho Esencial lo siguiente:

a)Comoconsecuenciadelosincendiosquehanafectadoalpaís

en el transcurso de este año en diversas regiones, en especial las

delMauleydelBiobío,Araucohasufridolaquemadeaproximada-

mente 80.000 hectáreas de plantaciones forestales, que tienen un

valorensucontabilidaddeaproximadamenteUS$240millones,

segúnlasreglasdecontabilidadIFRS.Dichacifracorrespondea

aproximadamente un 6% del valor IFRS del total de plantaciones

forestalesdelafilial,yaproximadamenteaun2%delosactivos

totales de Arauco.

b)LasplantacionesafectadasseránmanejadasporAraucoparamini-

mizar el daño producido por los incendios. Se estima que esto permitirá

unrecuperofinaldeentreel10%yel20%delmontocontablede

US$240millones,antesindicado.

c)Adicionalmente,lasplantacionesforestalesafectadasporlosincen-

dioscuentanconseguros,consuscorrespondientesdeduciblesylimi-

taciones. En virtud de lo anterior, Arauco estima que se podrá recuperar

hastaunmontodeUS$35millonesporesteconcepto”.

II. FILIAL: CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A.

1.- Con fecha 27 de enero de 2017, se informó lo siguiente: “Desde la se-

manapasadasehanestadopresentandomúltiplesfocosdeincendios

enelpaís,yenloqueatañealaCompañía,enlasregionesdelMaule

ydelBiobío.Paraefectosdeprevenirycombatirlosincendios,Arauco

dispone de más de 1.300 brigadistas profesionales, debidamente ca-

pacitadosyequipadosparaelcombatealfuego.Tambiéncuentapara

estos propósitos con 8 aviones, 10 helicópteros, más de 100 equipos

móviles que transportan agua, 120 torres de vigilancia, 19 pistas de

aterrizajeyequiposespecializados,ademásdelapoyodeempresas

especialistas, nacionales e internacionales.

Sin embargo, producto de las altas temperaturas, de la acción del vien-

to,bajahumedadambiental,ydelacomplejidadquesignificacombatir

múltiplesfocosqueaparecenendistintoslugaresdemanerasimultá-

nea, la actividad del fuego ha aumentado en forma considerable.

En la zona incendiada la empresa tiene aproximadamente 80.000 hec-

táreasdeplantaciones,cuyogradodeafectaciónsepodrádeterminar

una vez que las condiciones permitan evaluar el daño sufrido, lo que

/ HECHOS POSTERIORES


112/


dependerá de la edad de las plantaciones, la intensidad del fuego en las

distintasáreas,ycuálesfueronefectivamentealcanzadas.

Porotraparte,tambiénresultóafectadoelaserraderoElCruce,depropie-

daddelafilialMaderasAraucoS.A.,cuyosdañosestánenevaluación.

Lasplantacionesforestalesyelaserraderoafectadoporelincendiocuen-

tanconseguros,consuscorrespondientesdeduciblesylimitaciones.

Por ahora no estamos en condiciones de precisar los efectos que estas

situacionesproduciránenlosresultadosdelaCompañía”.

2.- Con fecha 9 de marzo de 2017, se informó lo siguiente: “Con el objeto

de complementar lo indicado en el Hecho Esencial de fecha 27 de enero

pasado en lo relativo a incendios forestales de nuestras plantaciones,

venimos a informar usted lo siguiente:

a)Comoconsecuenciadelosincendiosquehanafectadoalpaísenel

transcurso de este año en diversas regiones, en especial en las regiones

delMauleydelBiobío,laCompañíahasufridolaquemadeaproximada-

mente 80.000 hectáreas de plantaciones forestales, que tienen un valor

ennuestracontabilidaddeaproximadamenteUS$240millones,según

las reglas de contabilidad IFRS. Dicho valor corresponde a aproxima-

damente un 6% del valor IFRS del total de plantaciones forestales de la

Compañía,yaproximadamenteaun2%delosactivostotalesdeArauco.

b)Lasplantacionesafectadasseránmanejadasporlaempresaparami-

nimizar el daño producido por los incendios. Se estima que este manejo

permitiráunrecuperofinaldeentreel10%yel20%delmontocontable

deUS$240millones,yaantesindicado.

c)Adicionalmente,lasplantacionesforestalesafectadasporlos

incendioscuentanconseguros,consuscorrespondientesdeduciblesy

limitaciones. En virtud de lo anterior, se estima que se podrá recuperar

hastaunmontodeUS$35millonesporesteconcepto”.

III. FILIAL: PESQUERA IQUIQUE GUANAYE S.A.

1.- Con fecha 8 de marzo de 2017, se informó lo siguiente: “La sociedad

relacionadaCorpescaS.A.informó,atravésdeHechoEsencial,que

enSesiónExtraordinariadeDirectoriorealizadaconfechadehoyse

adoptaron acuerdos sobre las siguientes materias:

a)EnconformidadalasNormasInternacionalesdeInformación

Financiera(NIIF),ycomoconsecuenciadelascondicionesde

mercado,disponibilidaddepescayproducciónconsideradaspor

su administración, Corpesca S.A. ha determinado en el ejercicio

2016unadiferenciaentreelvalorrecuperabledesusactivosysu

valorlibroascendenteaMUS$57.573,generandounapérdidapor

deterioro de activos por dicho monto. Este deterioro está asociado

principalmenteanavesyotrosactivosqueseencuentrannoopera-

tivosoconbajautilizaciónproyectada.Loanteriorgeneróuncargo

netoaresultadosenelejercicio2016deMUS$44.767.Dichoefecto

contable extraordinario no implica salida de caja.

b)SeacordóconvocaraJuntaGeneralExtraordinariadeAccionistasde

Corpesca S.A. con el objeto de tratar una proposición de aumento de

capitaldeestacompañíaenUS$90millones,paraelmismodíaenque

secelebresuJuntaGeneralOrdinariadeAccionistas,yacontinuación

deésta,duranteelpróximomesdeabrilycuyopropósitoesfortalecer

laposiciónfinancieradeestasociedad,posibilitandoprincipalmentela

disminución de su actual carga de deuda.

c)Lacrecientecomplejidadyrequerimientosdelaactividadpesquera,

asícomoelcrecimientoydesafíosquerepresentanlosotrosnegocios

de la empresa, diferentes a los de la pesca, hacen necesario establecer

estructurasadecuadasparalamejoradministraciónyoptimización

de las distintas áreas de negocios. Para ello se acordó que se inicie un

estudioquepropongaunplanderestructuración,seaatravésdeuna

restructuracióninternaoatravésdeunadivisiónsocietaria.Respecto

del Acuerdo N°1, en conformidad a su participación en Corpesca S.A.,

lecorrespondeaPesqueraIquique–GuanayeS.A.contabilizarensus

estadosfinancierosconsolidadosunapérdidaprovenientedelaasocia-

da por la suma de MUS$ 13.717, por concepto de deterioro. El señalado

efecto contable extraordinario tampoco implica salida de caja para

PesqueraIquique-GuanayeS.A.”

ParacadaunodelossegmentosdenegociodelaCompañía,elnúmero

de proveedores que representa en forma individual al menos el 10% del

totaldecomprasefectuadasenelperíodoporelsuministrodebienesy

servicios es el siguiente:

Arauco: ningúnproveedoralcanzadichaconcentración.

Copec:EnapRefineríasS.A.(54,3%).

Abastible:GasmarS.A.(41,3%);EnapRefineríasS.A.(13,1%).

Sonacol: ChilquintaEnergíaS.A.(19,6%).

Igemar:ningúnproveedoralcanzadichaconcentración.

ParacadaunodelossegmentosdenegociodelaCompañía,elnúmero

de clientes que concentra en forma individual al menos el 10% del

ingreso es el siguiente:

Arauco:ningúnclientealcanzadichaconcentración.

Copec: ningúnclientealcanzadichaconcentración.

Abastible: ningúnclientealcanzadichaconcentración.

Sonacol:EnapRefineríasS.A.(47,3%);CompañíadePetróleosdeChile

CopecS.A.(35,5%).

Igemar:ningúnclientealcanzadichaconcentración.

/ PROVEEDORES Y CLIENTES


113/


/ MARCAS

EmpresasCopecestitulardelasmarcas“EmpresasCopec”,Registros

Nºs742026,742027,742028y,“EC”,RegistrosNºs733767,733768y733769.

Entanto,lasprincipalesafiliadasdelaCompañíautilizanlassiguientes

marcas para comercializar sus productos:

a) Arauco:Arauco,AraucoPly,+Maqui,AraucoBKP,AraucoCelulosa,

Arauco Color, Arauco EKP, Arauco Fluff, Arauco Lumber, Arauco Mela-

mina,AraucoMoulding,AraucoPBO,AraucoUKP,BastidoresFinger,

Cholguán,Deck,DecoFaz,Dimensionado,Duraflake,Durolac,Durolac

Brillo,Faplac,FaplacFondos,Fibrex,Hilam,Impregnado,Lookid,MDP,

MSD,Oregón,OSB,Prism,Rollete,Trupán,UltraPB,Vesto.

b) Copec: BlueMax,ChileturCopec,Copec,CupónElectrónico,EnRuta,

GeoGas, Gverde, Lavamax, Lub, MobilTEC, Mundo Copec Latampass,

NeoGas, NEOTAC, PagoClick, Pronto, Punto, Renova, Solvex, S.O.S Copec,

Taxiamigo,TAE,TCT,VíaLimpia,VivaLeer,Voltex,Zervo.

c) Terpel:Alto,Altoque,Celerity,ClubGazel,DeUna,EscuelaCombus-

tiblesAviación,EscueladeIsleros,ExactoConfianza,Fórmula4,Forza,

Gazel, Lubriton, Master, Masterlub, Max-Ter, Mi Estación, Mundo Terpel,

Oiltec,Opese,Optimiza,PagoClick,Pits,PuntoyComa,QuickShop,Sol,

Spa Terpel, Tecnoil, Teresa, Terpel, Terplus, Ter-Matic, Ter-Ex, Tesos, Trac-

Ter,Toque,Tunjo,VayVen,Ziclos,2TEspecial,2TNáutico.

d) Mapco: Delta Express, Discount Food Market, East Coast, Fast Food

and Fuel, Favorite Markets, Fleet Advantage, Good Livin’, Good Livin’

Market,Mapco,MapcoExpress,MapcoMart,MyDeli,MyReward$,

VictoryFuels.

e) Abastible: Abastible, Autogas, Nautigas, Pausa, Solargas.

f) Inversiones del Nordeste: Asogas, Cinsa, Colgas, Gasan, Gases de

Antioquia, Norgas.

g) Sonacol: Sonacol.

h) Igemar: Igemar.

i) Orizon:Atlas,Colorado,Lenga,Orizon,SanJosé,Wirembo.

j) Alxar Minería:CompañíaMineraCan-Can.

/ FINANCIAMIENTO, RIESGO Y SEGUROS

FINANCIAMIENTO

Al31dediciembrede2016,ladeudafinancieratotalconsolidada

asciendeaUS$6.649millones,correspondiendoUS$180apasivos

financierosdecortoplazoyUS$6.469apasivosfinancierosdelargo

plazomáspasivosfinancierosdelargoplazoporcióncortoplazo.La

filialCelulosaAraucoyConstituciónS.A.concentraun68,6%deeste

monto,ysudeudaestáconstituidafundamentalmenteporobliga-

cionesconelpúblicoemitidasenEstadosUnidosynominadasen

dólares.AlafilialCompañíadePetróleosdeChileCopecS.A.lecorres-

pondeun15,3%,ysudeudafinancieraesprincipalmentebancaria.Un

8,7% de la deuda consolidada, en tanto, se encuentra emitida por la

matrizEmpresasCopecS.A.,yconsisteenobligacionesconelpúblico

nominadasenPesosyUnidadesdeFomento.

EmpresasCopecconsolidadopresentaunarazóndeudafinanciera

sobrepatrimoniode0,49veces,yunarazóndecobertura(EBITDAsobre

gastosfinancieros)de4,8veces.Losvencimientoscorrespondientes

alaño2017asciendenaUS$906millones.Contodo,laCompañíaman-

tienefavorablementeabiertassuscapacidadesdefinanciamientoal

tenerlosbancosnacionalesyextranjerosunamuybuenaapreciación

delacalidadderiesgoyeldesempeñofinancierodeEmpresasCopec.

CLASIFICACIÓN DE RIESGO

Duranteelaño2016,laclasificadoraderiesgoFellerRatereafirmóel

ratingyeloutlookotorgadosalasaccionesdeEmpresasCopecS.A.,

ratificándolasenPrimeraClaseNivel1.Asimismo,establecióenAA-su

clasificacióndesolvencia.Deigualforma,FitchRatingsconfirmólacla-

sificacióndeaccionesencategoríaNivel1,yasignóAA-asusolvencia.

Encuantoalasclasificacionesinternacionales,tantoStandard&Poors

comoFitchRatingsestablecieronlaclasificaciónderiesgoenBBB.

Al respecto, se ha destacado el liderazgo de Empresas Copec S.A en sus

dosprincipalesnegocios,laeficienteestructuradecostosysólidapre-

senciainternacionaldesusfilialesforestales,suampliared,eficiente

logísticayubicacionesestratégicasendistribucióndecombustibles,y

elapoyodesugrupocontrolador.

FACTORES DE RIESGO

Atravésdesusafiliadasyasociadas,laCompañíamantieneopera-

cionesendistintasáreasrelacionadasconlosrecursosnaturalesyla

energía.Losfactoresderiesgorelevantesvaríandependiendodelos

tipos de negocios. De acuerdo a lo anterior, la administración de cada

unadelasafiliadasrealizasupropiagestióndelriesgo,encolaboración

con sus respectivas unidades operativas.

LasafiliadasmásrelevantessonCelulosaAraucoyConstituciónS.A.,

queparticipaenelsectorforestal,yCompañíadePetróleosdeChile

Copec S.A., que lo hace en el sector combustible. En conjunto, ambas

compañíasrepresentanaproximadamenteun87%delosactivos

consolidadosdelgrupoyun87%delEBITDA.Además,representanalre-

dedordeun94%delascuentasporcobraryun87%delasemisionesde

bonosydeudafinancieradelargoplazo.EnconjuntoconlaCompañía

Matriz,agrupanun95%delascolocacionesconsolidadas.Granparte


114/


de los riesgos que enfrenta el Grupo, entonces, está radicada en estas

tresunidades.Acontinuaciónseanalizanlosriesgosespecíficosque

afectan a cada una de ellas.

SECTOR FORESTAL

Elpreciodelacelulosalodeterminaelmercadomundial,asícomolas

condicionesdelmercadoregional.Lospreciosfluctúanenfunciónde

la demanda, la capacidad de producción, las estrategias comerciales

adoptadasporlasgrandesforestalesylosproductoresdepulpay

papel,yladisponibilidaddesustitutos.

Paraelanálisisdesensibilidadseasumeunavariaciónde+/-10%en

elpreciopromediodecelulosaduranteelúltimotrimestredelaño.

Contodaslasdemásvariablesconstantes,unavariaciónde+/-10%en

elpreciopromediodecelulosasignificaríaunavariaciónenlautilidad

delejerciciodespuésdeimpuestoen+/-64,80%(equivalentea

MMUS$141,0)yelpatrimonioen+/-1,21%(equivalenteaMMUS$84,6).

En relación a los riesgos económicos derivados de variaciones en

latasadeinterés,lafilialmantieneal31dediciembrede2016,una

relaciónentredeudascontasasfijasydeudastotalesconsolidadas

de87,1%aproximadamente,políticaconsistenteconlaindustriaen

la cual participa.

Porotrolado,lamayoríadelasfilialesdelsectorforestalmanejansu

contabilidad en dólares estadounidenses. Sin embargo, están afectas

alriesgodesufrirpérdidasporfluctuacionesenlostiposdecambiode

lasmonedasenlasqueestándenominadoslosactivosypasivosenmo-

nedasdistintasalamonedafuncionaldefinidaporArauco.Contodas

lasdemásvariablesconstantes,unavariaciónde+/-10%eneltipode

cambio($/US$)significaríaunavariación,sobrelautilidaddelejercicio

despuésdeimpuestode+/-5,28%(equivalenteaMMUS$-/+11,5),yun+

/-0,10%sobreelpatrimonio(equivalenteaMMUS$-/+6,9).

De la misma forma, con todas las demás variables constantes, una

variaciónde+/-10%eneltipodecambio(R$/US$)significaríaunava-

riaciónsobrelautilidaddelejerciciodespuésdeimpuestode+/-1,22%

(equivalenteaMMUS$2,7)yuncambiosobreelpatrimoniode+/-0,02%

(equivalenteaMMUS$1,6).

SECTOR COMBUSTIBLES

Enladistribucióndecombustibleslíquidosygaslicuado,laCompañía

ocupa,atravésdesusafiliadasCopecyAbastible,unaposicióndelide-

razgoenelmercadochileno.ParticipatambiénenColombia,através

desusafiliadasTerpeleInversionesdelNordeste,yenPerúyEcuador

atravésdeSolgasyDuragas,compañíasadquiridasrecientemente

porpartedeAbastible.TambiénparticipaenEstadosUnidos,através

deMapco,compañíaadquiridaporCopecafinesde2016.Enestos

países,elabastecimientoseobtieneenparteimportantedecompañías

locales. No obstante lo anterior, se está en condiciones de acceder a

mercados alternativos de suministro de combustibles, situación que

lepermiteaseguraryoptimizarelabastecimientoydistribuciónde

productosalpúblico.

Elriesgorelevanteparaelnegociodedistribucióndecombustibles,y

tambiénparaeldegaslicuado,estáesencialmenteenelmargende

distribución,másqueenelniveldepreciosdelpetróleoysusderivados.

El margen de distribución depende principalmente de los factores de

competencia que se producen diariamente en los mercados. Al tratarse

de productos de baja elasticidad precio, eventuales alzas o bajas en

el precio del crudo o en el tipo de cambio, tienen relativamente poco

efectoenlosvolúmenestransadosenelmercado.

Sinperjuiciodeloanterior,elvalordelinventariodelacompañía

síseveimpactadoporlasvariacionesdelospreciosinternaciona-

lesdeloscombustibles.Lapolíticadelacompañíaesnocubrirel

stockpermanente,yaquelasalzasybajasqueseproducenseven

compensadas en el largo plazo. No ocurre lo mismo con los sobre

stockspuntuales,enque,dadalametodologíadefijacióndeprecios

de mercado, no se ha encontrado un instrumento de cobertura que

mitigue totalmente este riesgo.

Lasafiliadasdelsectorcombustibles,querepresentan27,2%deltotal

de los activos de la Sociedad, manejan su contabilidad en pesos chile-

nos,pesoscolombianos,solesperuanosydólaresytantosuscuentas

porcobrarcomosuspasivosfinancierosylamayorpartedesusingre-

sos están denominados en estas monedas, por lo que la exposición a

variacioneseneltipodecambiosevesignificativamentedisminuida.

Sin embargo, en la sociedad matriz las variaciones en el tipo de cambio

afectan la valorización en dólares, tanto de las inversiones en dicho

sector, como de los resultados que obtengan.

SECTOR PESQUERO

En tanto, en el sector pesquero, la disponibilidad de especies pelági-

cas en las distintas zonas de pesca es un factor determinante en sus

resultados.Unsegundofactorderiesgoloconstituyenlospreciosde

mercadodelaharinayelaceitedepescado,losqueseobtienendel

balanceentresuofertaydemanda,siendomuydeterminantelapro-

ducciónperuanaaniveldeoferta,ylosconsumosdeAsiaengeneral

yChinaenparticular,respectodesudemanda.

Al ser un sector exportador de gran parte de su producción, el resultado

desusoperacionesessensibleavariacionesdetipocambiario,apolí-

ticasderetornosdeterminadasporelBancoCentraldeChileyalas

políticasdefomentoaexportadoresdepaísescompetidores.Laha-

rinayaceitedepescadosetransanfundamentalmenteendólares,por

loqueprácticamenteel100%delosingresosdelascompañíasdeeste

sectorestánindexadosaestamoneda.Dadalacaracterísticaanterior,

la deuda bancaria que en general mantienen las empresas corresponde

a anticipos de embarque en dólares. No obstante lo anterior, la necesa-

ria conversión a pesos chilenos de una parte importante de los retornos

está expuesta a las variaciones de tipo de cambio, riesgo que puede ser

acotadoconelusodeforwardsuotrosinstrumentosfinancieros.

Aquellas ventas pactadas en moneda distinta al dólar norteamericano

por lo general son convertidas a dicha moneda, mediante el uso de

contratos de venta forward que dolarizan tales ingresos. Lo anterior

elimina el riesgo asociado a la volatilidad de esas monedas respecto del

dólar norteamericano.

A nivel de costos, el sector pesquero es altamente sensible a las fluctuaciones

enlospreciosdeloscombustibles,específicamentedeldieselyelbunkeroil.

Enelaspectoregulatorio,laaplicacióndecuotasdepesca,vedasy

restriccionesimpuestasporlaautoridad,puedenafectarsignificati-

vamentelaproduccióndelasfilialesycoligadasdeestesector.


115/


COMPAÑÍA MATRIZ

Finalmente,losriesgosdelacompañíamatrizseasocianfundamental-

menteasuscolocacionesfinancieras,queal31dediciembrede2015

ascienden a US$ 713 millones. Estas están expuestas a diversos riesgos,

entreellos,tasadeinterés,tipodecambioycrédito.Laadministra-

ciónproporcionapolíticasescritasparaelmanejodelasinversiones

que establecen los objetivos de obtener la máxima rentabilidad para

nivelesderiesgotolerable,mantenerunaliquidezadecuadayacotar

losnivelesdelosdistintostiposderiesgo.Enestaspolíticasseidenti-

ficanlosinstrumentospermitidos,yseestablecenlímitesportiposde

instrumentos,monedas,duración,emisoresyclasificaciónderiesgo.

Además,sedeterminanmecanismosdecontrolydeoperacióndelas

actividades de inversión.

CabemencionarquelaMatrizcolocóeldía22dediciembrede2009

unbonoenelmercadolocalenUF(BECOP-C)porunmontototalde

UF7.000.000.Latasadecolocaciónfuede4,30%paraunatasadecará-

tulade4,25%.Losinteresessepagansemestralmenteylaamortización

del principal se paga en una sola cuota el 2030. La moneda de nomi-

nacióndeestepasivo(UF)difieredelamonedafuncionaldelaMatriz

(US$).Sinembargo,estosbonoshansidotraspasadosalasafiliadas

delsectorcombustibles,cuyamonedafuncionaleselpeso,demanera

que la exposición consolidada al tipo de cambio por este concepto se

veeliminada.Estetraspasoeliminatambiéntodoriesgodeliquideza

nivel de la Matriz. Situación similar ocurre con una nueva colocación de

bonosenelmercadolocalenUF(BECOP-E),efectuadaporlaMatrizel

día15deseptiembrede2011.ElmontoascendióaUF1.300.000,latasa

decolocaciónfuede3,40%paraunatasadecarátulade3,25%.Losinte-

resestambiénsepagansemestralmenteylaamortizacióndelprincipal

se paga en una sola cuota el 31 de julio de 2021.

Asimismo,el4dediciembrede2014,EmpresasCopecmatrizrealizó

unanuevaemisióndebonos(BECOP-G)enelmercadolocalpor

UF2.500.000.Latasadecolocaciónfuede2,88%paraunatasade

carátula de 2,70%. Al igual que las emisiones anteriores los intereses

sepagantrimestralmenteylaamortizacióndecapitalsepagaenuna

cuota,enestaocasiónel15deoctubrede2024.

El21dediciembrede2016,laCompañíarealizónuevasemisiones

debonosenelmercadolocal.LaserieBECOP-H,porunmontode

$67.000.000.000,secolocóaunatasade4,75%,mismonivelquesutasa

decaratula.Losinteresessepagansemestralmenteyelcapitalse

amortizaapartirdeañocinco,yvenceel15deseptiembrede2023.Por

suparte,laserieBECOP-I,porunmontodeUF1.400.000,secolocóauna

tasade2,44%ysutasadecarátulaesde2,30%.Losinteresestambién

sepagansemestralmenteylaamortizacióndecapitalsepagaenuna

cuota,el15deseptiembrede2026.

Todasestasemisionessehanefectuadoatasafija,mitigandoasíel

riesgodelosmovimientosenlastasasdeinterés.

EnlaNotaNº4delosEstadosFinancierosseentreganmayoresantece-

dentes sobre factores de riesgo.

SEGUROS

LaCompañíamantienesegurossobresusprincipalesactivos,losque

cubren los riesgos de incendios, terremotos, perjuicios por paralizacio-

nes,responsabilidadcivilyotrosdemenorincidenciaensupatrimonio.

De esta forma, los riesgos referidos se encuentran razonablemente pro-

tegidosatravésdecompañíasnacionalesdeprimeraclase,quepactan

reasegurosporlamayoríadelriesgosignificativoconreaseguradores

de primer nivel de riesgo, basados en Europa.

Añoaañoseevalúaelriesgoasociadoalasactividadesoperacionales,

comercialesyadministrativas,loquepermiteunaadecuadagestión

delriesgo,incorporandocoberturasapropiadasobienmodificandolas

existentes, de acuerdo con las ofertas del mercado.

DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONÓMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS

Al31dediciembrede2016noseapreciandiferenciassignificativas

entrelosvaloreseconómicosydelibrosdelosprincipalesactivosde

laSociedad,conexcepcióndelasinversionesenempresasfilialesy

asociadas, las cuales, en conformidad con las normas de la Superin-

tendenciadeValoresySeguros,sevalorizansegúnelmétododelvalor

proporcional del patrimonio de las respectivas empresas.

PROPIEDADES E INSTALACIONES

Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad Matriz era propietaria de sus

oficinascorporativasde2.714m2, que se encuentran ubicadas en Av.

ElGolf150.LaCompañíanoposeeotrasconcesiones,terrenosy/oinsta-

lacionesrelevantes,ytampococuentaconterrenosreservadospara

futurosproyectos.

PATENTES, LICENCIAS Y CONCESIONES

Al 31 de diciembre de 2016, Empresas Copec S.A. no posee patentes,

licenciasyconcesiones.


116/

DOTACIÓN

Al31dediciembrede2016,ladotacióndeEmpresasCopecS.A.,sociedadmatriz,erade28personas,incluidos7gerentesyejecutivosprincipales

y12profesionalesytécnicos.

A esa fecha, la dotación consolidada, es decir Empresas Copec S.A. junto a aquellas empresas donde tiene una participación patrimonial supe-

rioral50%,alcanzabaa31.714trabajadores,cifraqueincluyea896gerentesyejecutivosprincipalesy8.894profesionalesytécnicos.

DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

Al 31 de diciembre de 2016, la organización de Empresas Copec S.A. se descompone de la siguiente manera:


Número de personas Directorio Ejecutivos Principales Resto de la Organización

Género

Masculino 9 6 15

Femenino 0 1 6

Nacionalidad

Chilena 9 7 19

Extranjera 0 0 2

Rango de edad

Inferior a 30 años 0 0 11

Entre30y40años 0 3 3




Superior a 70 años 5 0 1

Antigüedad en el cargo

Menos de 3 años 3 2 9

Entre3y6años 1 1 6

Másde6ymenosde9años 0 0 0


Más de 12 años 1 3 4

En tanto, a nivel consolidado, la organización se descompone como se presenta a continuación:

Número de personas Dotación consolidada

Género

Masculino 22.523

Femenino 9.191

Nacionalidad

Chilena 18.140

Extranjera 13.574

Rango de edad

Inferior a 30 años 8.874

Entre30y40años 10.870



Entre61y70años 819

Superior a 70 años 46

Antigüedad en el cargo

Menos de 3 años 14.741

Entre3y6años 5.967

Másde6ymenosde9años 3.130


Más de 12 años 5.014


117/

/ BRECHA SALARIAL

Al 31 de diciembre de 2016, se observa en la sociedad matriz la siguiente brecha salarial:

Cargo Hombre Mujer Brecha (%)

Gerencia General 1 0 No aplica

Gerencias 2 0 No aplica

Subgerencias 2 0 No aplica

Jefaturas 1 2 48,7%

Analistas* 7 3 16,1%

Secretarias 0 3 No aplica

Estafetas 6 0 No aplica

*Incluye analistas de las áreas de finanzas, estudios y contabilidad, entre 0 y 5 años de experiencia.



118/

Resumidos

Estados Financieros


119/

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS /

Activos

Al 31 de diciembre de

2016MUS$

2015MUS$

Activos Corrientes 4.910.134 5.145.805

Efectivoyequivalentesalefectivo 1.289.413 1.584.765

Otrosactivosfinancieroscorrientes 185.046 174.981

Otrosactivosnofinancieroscorrientes 172.477 149.142

Deudorescomercialesyotrascuentasporcobrar 1.358.381 1.347.354

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 46.530 76.669

Inventarios 1.375.043 1.385.846

Activos biológicos 309.365 309.040

Activos por impuestos corrientes 166.221 110.781

Activosnocorrientesygruposdeactivosmantenidosenventa 7.658 7.227

Activos No Corrientes 16.536.372 14.779.809

Otrosactivosfinancierosnocorrientes 94.776 130.228

Otrosactivosnofinancierosnocorrientes 135.985 128.934

Derechos por cobrar no corrientes 32.958 43.151

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 25.187 7.464

Inversionescontabilizadasporelmétododelaparticipación 979.004 584.520

Activosintangiblesdistintosdeplusvalía 811.178 645.999

Plusvalía 410.587 167.725

Propiedades,plantasyequipos 10.117.664 9.277.204

Activos biológicos 3.592.874 3.520.068

Propiedades de inversión 45.447 44.680

Activos por impuestos diferidos 290.712 229.836

TOTAL ACTIVOS 21.446.506 19.925.614


120/


Pasivos y Patrimonio Neto


2016MUS$

2015MUS$

Pasivos Corrientes 2.612.925 1.923.329

Otrospasivosfinancieroscorrientes 911.454 420.815

Cuentasporpagarcomercialesyotrascuentasporpagar 1.419.909 1.300.485

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7.653 6.027

Otras provisiones corrientes 16.357 4.247

Pasivos por impuestos corrientes 44.683 18.981

Provisionesporbeneficiosalosempleadoscorrientes 8.654 8.611

Otrospasivosnofinancieroscorrientes 204.215 164.163

Pasivos No Corrientes 8.348.081 8.146.412

Otrospasivosfinancierosnocorrientes 5.738.043 5.734.926

Pasivos no corrientes 940 804

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente 0 0

Otras provisiones no corrientes 67.080 46.279

Pasivo por impuestos diferidos 2.304.547 2.172.746

Provisionesporbeneficiosalosempleadosnocorrientes 102.922 87.603

Otrospasivosnofinancierosnocorrientes 134.549 104.054

Patrimonio Neto 10.485.500 9.855.873

Capital emitido 686.114 686.114

Ganancias(pérdidas)acumuladas 10.278.553 9.974.213

Otras reservas (1.009.473) (1.300.692)

Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de controladora

9.955.194 9.359.635

Participaciones minoritarias 530.306 496.238

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 21.446.506 19.925.614


121/


Estado de Resultados Integrales


2016MUS$

2015MUS$

Ingresos ordinarios 16.699.311 18.160.142

Costo de ventas (13.936.759) (15.097.992)

Margen Bruto 2.762.552 3.062.150

Otros ingresos por función 278.873 286.364

Costos de distribución (1.196.570) (1.159.469)

Gastos de administración (778.032) (819.344)

Otros gastos por función (115.213) (131.266)

Otrasganancias(pérdidas) (8.014) (5.186)

Ingresosfinancieros 65.443 76.443

Costosfinancieros (361.519) (351.335)

Participaciónenganancia(pérdida)deasociadasynegociosconjuntos 96.674 (125.940)

Diferencias de cambio 22.692 (60.478)

Resultados por unidades de reajuste (12.760) (14.530)

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto 754.126 757.409

Gasto por impuesto a las ganancias (157.481) (186.440)

Ganancia (Pérdida) 596.645 570.969

Ganancia (Pérdida) Atribuible

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora 554.185 539.307

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria 42.460 31.662

Ganancia (Pérdida) 596.645 570.969

Ganancias por Acciones

Acciones comunes

Ganancias (Pérdidas) básicas por acción 0,4263441 0,4148982

Ganancias(Pérdidas)básicasporaccióndeoperacionescontinuadas 0,4263441 0,4148982

Ganancias(Pérdidas)básicasporaccióndeoperacionesdescontinuadas 0,0000000 0,0000000

Acciones comunes diluidas

Ganancias (Pérdidas) diluidas por acción 0,0000000 0,0000000

Ganancias(Pérdidas)diluidasporaccióndeoperacionescontinuadas 0,0000000 0,0000000

Ganancias(Pérdidas)diluidasporaccióndeoperacionesdiscontinuadas 0,0000000 0,0000000


122/


Estado de Resultado Integral


2016MUS$

2015MUS$

Ganancia(Pérdida) 596.645 570.969

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del período (5.568) (2.310)

Ganancias(pérdidas)actuarialesporplanesdebeneficiosdefinidos (5.594) (1.530)

Participacióndeotroresultadointegraldeasociadasynegociosconjuntos 26 (780)

Diferencias de cambio por conversión 248.659 (705.656)

Ganancias(pérdidas)pordiferenciasdecambiodeconversión 248.659 (705.656)

Activos financieros disponibles para la venta 276 (183)

Ganancias(pérdidas)pornuevasmedicionesdeactivosfinancierosdisponiblesparalaventa 276 (183)

Coberturas del flujo de efectivo 67.919 1.424

Ganancias(pérdidas)porcoberturasdeflujosdeefectivo 67.347 1.427

Ajustesdereclasificaciónencoberturasdeflujosdeefectivo 572 (3)

Otro resultado integral

Ganancias(pérdidas)procedentesdeinversioneseninstrumentosdepatrimonio 0 4

Ganancias(pérdidas)actuarialesporplanesdebeneficiosdefinidos (2.706) (618)

Participaciónenotroresultadointegraldeasociadasynegociosconjuntos 0 (783)

Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos 314.148 (705.812)

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral (14.831) 368

Impuestoalasgananciasrelacionadoconplanesdebeneficiosdefinidosdeotroresultadointegral 0 649

Impuesto a las ganancias relacionado con inversiones en instrumentos de patrimonio 0 (1)

Impuestoalasgananciasrelacionadoconactivosfinancierosdisponiblesparalaventa (68) 41

Impuestoalasgananciasrelacionadoconcoberturasdeflujosdeefectivo (16.837) (331)

Impuestoalasgananciasrelacionadoconplanesdebeneficiosdefinidos 2.074 10

Otro resultado integral 293.749 (707.754)

Resultado integral total 890.394 (136.785)

Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 847.358 (167.323)

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 43.036 30.538

Resultado integral total 890.394 (136.785)


123/


Periodo actual

Acciones

Ordinarias

Reservas

legales

Reservas

disponi-

bles para

la venta

Reservas por

ajustes de

conversión

Reservas

por be-

neficios

definidos

Reservas

de Cober-

turas

Otras

Reservas

Varias

Otras

Reservas

Cambios en

Resultados

Retenidos

(Pérdidas

Acumuladas)

Cambios en Pa-

trimonio Neto

Atribuible a los

Tenedores de

Instrumentos

de Patrimonio

Neto de Con-

troladora

Cambios en

Participa-

ciones Mi-

noritarias

Cambios en

Patrimonio

Neto, TotalCapital en

Acciones

Saldo Inicial Periodo Actual:

01 de enero de 2016686.114 3 (468) (1.679.567) (21.924) (40.487) 441.751 (1.300.692) 9.974.213 9.359.635 496.238 9.855.873

Saldo Inicial Reexpresado 686.114 3 (468) (1.679.567) (21.924) (40.487) 441.751 (1.300.692) 9.974.213 9.359.635 496.238 9.855.873

Cambios en el Patrimonio

Resultado Integral

Ganancia(pérdida) 0 554.185 554.185 42.460 596.645

Otro Resultado Integral 0 0 207 248.203 (6.224) 50.387 600 293.173 293.173 576 293.749

Dividendos 0 (224.643) (224.643) 0 (224.643)

Incremento(disminución)

por transferencias

yotroscambios

0 0 0 0 0 0 (1.954) (1.954) (25.202) (27.156) (8.968) (36.124)

Cambios en Patrimonio 0 0 207 248.203 (6.224) 50.387 (1.354) 291.219 304.340 595.559 34.068 629.627

Saldo Final Periodo Actual:

31 de diciembre de 2016686.114 3 (261) (1.431.364) (28.148) 9.900 440.397 (1.009.473) 10.278.553 9.955.194 530.306 10.485.500

Periodo actual

Acciones

Ordinarias

Reservas

legales

Reservas

disponi-

bles para

la venta

Reservas por

ajustes de

conversión

Reservas

por be-

neficios

definidos

Reservas

de Cober-

turas

Otras

Reservas

Varias

Otras

Reservas

Cambios en

Resultados

Retenidos

(Pérdidas

Acumuladas)

Cambios en Pa-

trimonio Neto

Atribuible a los

Tenedores de

Instrumentos

de Patrimonio

Neto de Con-

troladora

Cambios en

Participa-

ciones Mi-

noritarias

Cambios en

Patrimonio

Neto, TotalCapital en

Acciones

Saldo Inicial Periodo Actual:

01 de enero de 2015686.114 0 (326) (974.990) (19.658) (41.622) 438.479 (598.117) 9.651.252 9.739.249 596.878 10.336.127

Saldo Inicial Reexpresado 686.114 0 (326) (974.990) (19.658) (41.622) 438.479 (598.117) 9.651.252 9.739.249 596.878 10.336.127

Cambios en el Patrimonio

Resultado Integral

Ganancia(pérdida) 0 0 0 0 0 0 0 0 539.307 539.307 31.662 570.969

Otro Resultado Integral 0 3 (142) (704.577) (2.266) 1.135 (783) (706.630) 0 (706.630) (1.124) (707.754)

Dividendos 0 0 0 0 0 0 0 0 (213.449) (213.449) 0 (213.449)


por transferencias

yotroscambios

0 0 0 0 0 0 (21.583) (21.583) (2.897) (24.480) (131.178) (155.658)


por cambios en

participación de

subsidiarias que no

implicanpérdidacontrol

0 0 0 0 0 0 25.638 25.638 0 25.638 0 25.638

Cambios en Patrimonio 0 3 (142) (704.577) (2.266) 1.135 3.272 (702.575) 322.961 (379.614) (100.640) (480.254)

Saldo Final Periodo Actual:

31 de diciembre de 2015686.114 3 (468) (1.679.567) (21.924) (40.487) 441.751 (1.300.692) 9.974.213 9.359.635 496.238 9.855.873

/Estado de Cambiosen el Patrimonio Neto


124/

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

2016MUS$

2015MUS$

Flujos de Efectivo Netos de Actividades de Operación 1.511.847 1.526.269

Clases de cobros por actividades de operación

Cobrosprocedentesdelasventasdebienesyprestacióndeservicios 17.188.228 18.824.977

Cobrosprocedentesdeprimasyprestaciones,anualidadesyotrosbeneficiosdepólizassuscritas 342 6.122

Otros cobros por actividades de operación 474.972 337.495

Clases de pagos

Pagosaproveedoresporelsuministrodebienesyservicios (14.735.214) (16.256.561)

Pagosayporcuentadelosempleados (815.407) (700.736)

Pagosporprimasyprestaciones,anualidadesyotrasobligacionesderivadasdelaspólizassuscritas (6.605) (4.307)

Otros pagos por actividades de operación (287.671) (242.975)

Dividendos recibidos 11.428 13.114

Intereses pagados (221.215) (232.646)

Intereses recibidos 60.239 39.590

Impuestosalasgananciasreembolsados(pagados) (171.849) (258.463)

Otrasentradas(salidas)deefectivo 14.599 659

Flujos de Efectivo Netos de Actividades de Inversión (1.821.265) (836.832)

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (835.264) (10.090)

Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 0 (22.202)

Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades (177) 0

Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos (153.135) 0

Préstamosaentidadesrelacionadas (19.831) (78.663)

Importesprocedentesdelaventadepropiedades,plantayequipo 22.143 11.918

Comprasdepropiedades,plantayequipo (636.007) (604.095)

Importes procedentes de ventas de activos intangibles 0 99

Compras de activos intangibles (52.926) (43.691)

Importes procedentes de otros activos a largo plazo 1.859 650

Compras de otros activos a largo plazo (157.320) (126.366)

Anticiposdeefectivoypréstamosconcedidosaterceros (610) (2.049)

Cobrosprocedentesdelreembolsodeanticiposypréstamosaterceros 456 0

Cobros a entidades relacionadas 928 924

Dividendos recibidos 55.337 35.217

Intereses recibidos 1.187 53

Otrasentradas(salidas)deefectivo (47.905) 1.463



125/

Flujos de Efectivo Netos de Actividades de Financiación (37.916) (1.010.454)

Importes procedentes de la emisión de acciones (791) 0

Pagos por otras participaciones en el patrimonio (234) 0

Importesprocedentesdepréstamosdelargoplazo 567.092 193.803

Importesprocedentesdepréstamosdecortoplazo 549.808 334.396

Préstamosdeentidadesrelacionadas 0 184

Pagosdepréstamos (822.566) (1.206.278)

Pagosdepasivosporarrendamientosfinancieros (3.414) (669)

Dividendos pagados (251.105) (296.686)

Intereses pagados (67.852) (53.329)

Otrasentradas(salidas)deefectivo (8.854) 18.125

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (347.334) (321.017)

Efectosdelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo 52.542 (108.029)

Efectodeloscambiosdelalcancedelaconsolidaciónenefectivoyequivalentesalefectivo (294.792) (429.046)

SaldoInicialEfectivoyequivalentesalefectivo 1.584.205 2.013.251

SaldoFinalEfectivoyequivalentesalefectivo 1.289.413 1.584.205


126/


126/

ResumidosPrincipales Afiliadas

Estados Financieros


127/


Estado de situación financiera


2016MUS$

2015MUS$

Activos

Activos corrientes 2.722.360 2.686.412

Activos no corrientes 11.283.821 10.983.979

TOTAL ACTIVOS 14.006.181 13.670.391

Pasivos

Pasivos corrientes 1.346.064 1.034.251

Pasivos no corrientes 5.660.834 5.989.695

Total pasivo exigible 7.006.898 7.023.946

Patrimonio


Otras reservas (728.042) (949.360)

Resultadosretenidos(pérdidasacumuladas) 7.329.675 7.204.452

Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 6.955.251 6.608.710


Total patrimonio 6.999.283 6.646.445

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 14.006.181 13.670.391

Estado de resultados integrales por función


2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 1.262.480 1.635.315

Ganancia (pérdida) antes de impuesto 263.224 497.405

Gastos por impuesto a las ganancias (45.647) (129.694)

Ganancia (pérdida) después de impuesto 217.577 367.711

GANANCIA (PÉRDIDA) 217.577 367.711

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora 213.801 362.689

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria 3.776 5.022

GANANCIA (PÉRDIDA) 217.577 367.711

/ CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A. Y AFILIADAS


128/


Estado de flujos de efectivo directo


2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación 773.584 853.650

Flujo de efectivo neto de actividades de inversión (640.212) (477.780)

Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación (38.484) (812.176)

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo 94.888 (436.306)

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo (2.660) (34.821)

SALDO INICIAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 500.025 971.152

SALDO FINAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 592.253 500.025

Estado de cambios en el patrimonio


2016MUS$

2015MUS$

Reservasdeganancias(pérdidas)actuariales (4.084) (878)

Reservas por ajuste de conversión 168.884 (374.275)

Reservas de cobertura 56.492 (2.374)

Otras reservas 26 (781)

Cambios en resultados retenidos 125.223 219.888

Cambios en participaciones minoritarias 6.297 (9.871)

TOTAL MOVIMIENTOS 352.838 (168.291)

TOTAL PATRIMONIO 6.999.283 6.646.445


129/




2016MUS$

2015MUS$

Activos

Activos corrientes 1.070.749.197 1.050.851.806

Activos no corrientes 1.871.988.680 1.465.151.192

TOTAL ACTIVOS 2.942.737.877 2.516.002.998

Pasivos


Pasivos no corrientes 1.112.885.789 1.060.314.572

Total pasivo exigible 1.896.714.269 1.630.019.033

Patrimonio

Capital emitido 511.338.349 410.502.349

Otras reservas (209.755.735) (195.488.611)



Participaciones no controladoras 158.100.269 149.829.831

Total patrimonio 1.046.023.608 885.983.965

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 2.942.737.877 2.516.002.998

/ COMPAÑÍA DE PETRÓLEOS DE CHILE COPEC S.A. Y AFILIADAS



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 731.197.700 732.100.354

Ganancia (pérdida) antes de impuesto 196.065.857 229.292.550

Gastos por impuesto a las ganancias (48.808.827) (24.702.294)

Ganancia (pérdida) después de impuesto 147.257.030 204.590.256

GANANCIA (PÉRDIDA) 147.257.030 204.590.256

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora 130.400.658 197.042.165

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria 16.856.372 7.548.091



130/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación 364.018.769 405.046.106

Flujo de efectivo neto de actividades de inversión (546.321.159) (159.959.943)

Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 152.899.482 (123.292.989)

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (29.402.908) 121.793.174

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo 2.206.746 (3.521.052)

SALDO INICIAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 311.070.842 192.798.720

SALDO FINAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 283.874.680 311.070.842



2016MUS$

2015MUS$

Saldo inicial 885.983.965 821.408.571

Capital en acciones 100.836.000 -

Reservaslegalesyestatuarias - 1.606

Reservas disponibles para la venta 49.889 (2.691)

Reservas por ajuste de conversión (8.217.991) (41.384.789)

Reservas de cobertura (4.877.438) 3.201.759

Reservasporplanesdefinidos (1.382.777) (716.685)

Otras reservas 161.193 18.445.560

Cambios en resultados retenidos 65.200.329 92.714.582

Cambios en participaciones minoritarias 8.270.438 (7.683.948)

TOTAL MOVIMIENTOS 160.039.643 64.575.394

TOTAL PATRIMONIO 1.046.023.608 885.983.965


131/




2016MUS$

2015MUS$

Activos



TOTAL ACTIVOS 773.521.033 486.239.098

Pasivos




Patrimonio

Capital emitido 248.508.932 4.947.076

Otras reservas (8.441.705) (1.392.492)



Participaciones no controladoras 39.034.595 35.646.030



/ ABASTIBLE S.A. Y AFILIADAS



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 222.450.091 158.417.696





Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora 49.176.871 34.645.405

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria 4.759.486 4.792.352



132/




2016MUS$

2015MUS$



Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 148.634.120 (26.208.462)

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (2.500.914) 16.759.578

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo 1.002.858 294.890





2016MUS$

2015MUS$

SALDO INICIAL 215.194.777 210.748.125

Capital emitido 243.561.856 -

Reservasdeganancias(pérdidas)actuariales 27.206 (115.435)

Reservas por ajuste de conversión (5.636.552) 79.064

Reservas de cobertura (928.078) (1.015.098)

Otras reservas (511.789) (395.007)

Cambios en resultados retenidos (151.017.594) 8.311.732

Cambios en participaciones minoritarias 3.388.565 (2.418.604)

TOTAL MOVIMIENTOS 88.883.614 4.446.652



133/




2016MUS$

2015MUS$

Activos



TOTAL ACTIVOS 191.482.953 190.204.452

Pasivos




Patrimonio

Capital emitido 59.575.440 59.575.440

Otras reservas 0 0




/ SOCIEDAD NACIONAL DE OLEODUCTOS S.A.



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 34.031.448 31.848.258







2016MUS$

2015MUS$



Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación (25.008.136) (33.216.305)

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (12.384) (9.508.712)

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo 0 0





2016MUS$

2015MUS$

SALDO INICIAL 71.736.200 71.736.200

TOTAL MOVIMIENTOS 0 0



134/




2016MUS$

2015MUS$

Activos

Activos corrientes 96.447 117.125

Activos no corrientes 405.127 420.994

TOTAL ACTIVOS 501.574 538.119

Pasivos

Pasivos corrientes 60.808 44.629

Pasivos no corrientes 126.047 142.246

Total pasivo exigible 186.855 186.875

Patrimonio


Otras reservas (5.924) (8.273)

Resultadosretenidos(pérdidasacumuladas) (125.732) (90.492)

Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 215.801 248.692


Total patrimonio 314.719 351.244

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 501.574 538.119

/ PESQUERA IQUIQUE-GUANAYE S.A. Y AFILIADAS



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 46.369 39.189

Ganancia (pérdida) antes de impuesto (41.548) (26.528)

Gastos por impuesto a las ganancias 2.639 4.103

Ganancia (pérdida) después de impuesto (38.909) (22.425)

GANANCIA (PÉRDIDA) (38.909) (22.425)

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora (35.223) (17.611)

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria (3.686) (4.814)



135/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación 16.975 17.969


Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación (4.223) (7.436)

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (10.027) (20.979)

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo (623) 354

SALDO INICIAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 11.958 32.583




2016MUS$

2015MUS$

SALDO INICIAL 351.244 399.085


Reservas de cobertura 652 (190)

Otras reservas (173) (7.609)

Cambios en resultados retenidos (35.240) (17.631)

Cambios en participaciones minoritarias (3.634) (19.857)

TOTAL MOVIMIENTOS (36.525) (47.841)

TOTAL PATRIMONIO 314.719 351.244


136/




2016MUS$

2015MUS$

Activos

Activos corrientes 14.967 48.554



Pasivos




Patrimonio




Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 116.409 (163.435)

Participaciones no controladoras 20 63

Total patrimonio 116.429 (163.372)


/ SOCIEDAD MINERA CAMINO NEVADO LTDA.



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 0 (2.238)





Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipacióncontroladora (8.791) (182.871)

Ganancia(Pérdida)atribuibleaparticipaciónminoritaria (2) (5)



137/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación (4.085) (7.852)


Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 16.704 63.834

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (5.079) 6.527


SALDO INICIAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 7.480 953




2016MUS$

2015MUS$

SALDO INICIAL (163.372) 17.428

Capital en acciones 285.000 -

Reservas de cobertura 3.635 (3.139)

Otras reservas 0 (9.293)


Cambios en participaciones minoritarias (43) (5)


TOTAL PATRIMONIO 116.429 (163.372)


138/




2016MUS$

2015MUS$

Activos

Activos corrientes 805 741



Pasivos

Pasivos corrientes 49 19


Total pasivo exigible 49 19

Patrimonio


Otras reservas 11.962 11.217




/ INVERSIONES NUEVA SERCOM LTDA.



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 0 0


Gastos por impuesto a las ganancias (10) 27




139/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación 0 0

Flujo de efectivo neto de actividades de inversión 0 0

Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 0 0

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo 0 0


SALDO INICIAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 0 0

SALDO FINAL DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 0 0



2016MUS$

2015MUS$


Reservas por ajuste de conversión 593 (811)

Reservas de cobertura 206 (60)

Otras reservas (54) (2.413)


TOTAL MOVIMIENTOS (10.404) (8.947)



140/




2016MUS$

2015MUS$

Activos




Pasivos




Patrimonio






/ INMOBILIARIA LAS SALINAS LTDA.



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 0 15



Ganancia (pérdida) después de impuesto (1.183) (543)

GANANCIA (PÉRDIDA) (1.183) (543)


141/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación (5.838) (5.201)


Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 5.832 4.823

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (6) (378)

Efectodelasvariacionesenlastasasdecambiosobreelefectivoyequivalentesalefectivo 0 (69)





2016MUS$

2015MUS$



Reservasporbeneficiosdefinidos (84) -

Cambios en resultados retenidos (1.183) (543)




142/




2016MUS$

2015MUS$

Activos


Activos no corrientes 34 36

TOTAL ACTIVOS 42 46

Pasivos

Pasivos corrientes 34 31


Total pasivo exigible 34 31

Patrimonio

Capital emitido 20 20

Otras reservas 16 16

Resultadosretenidos(pérdidasacumuladas) (28) (21)

Total patrimonio 8 15

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 42 46

/ EC INVESTRADE INC.



2016MUS$

2015MUS$

Margen bruto 0 0

Ganancia (pérdida) antes de impuesto (6) (5)

Gastos por impuesto a las ganancias 0 0

Ganancia (pérdida) después de impuesto (6) (5)

GANANCIA (PÉRDIDA) (6) (5)


143/




2016MUS$

2015MUS$

Flujo de efectivo neto de actividades de operación (2) (1)


Flujodeefectivonetodeactividadesdefinanciación 0 0

Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al efectivo (2) (1)






2016MUS$

2015MUS$

SALDO INICIAL 15 21

Reservas por ajuste de conversión 1 (2)

Otras reservas (1) 0

Cambios en resultados retenidos (7) (4)

TOTAL MOVIMIENTOS (7) (6)

TOTAL PATRIMONIO 8 15


144/


144/

Reseña de afiliadasy asociadas


145/

/Sector Forestal

(1)DirectordeEmpresasCopecS.A.

(2)GerenteGeneraldeEmpresasCopecS.A.

(3)EjecutivodeEmpresasCopecS.A.

AGENCIAMIENTO Y SERVICIOS PROFESIONALES S.A. DE C.V.

Fecha de Constitución: 13 de junio de 2001.

Objeto Social:Contratarpersonalyprestarserviciosdeoutsourcing

únicamenteparalafilialAraucomexS.A.deC.V.

Participación de Empresas Copec: 99,978%

Directorio de la Sociedad:

Directores: FranciscoFigueroaDuclos,CharlesKimberWylie,Anto-

nio Luque Guerrero.

Gerente:JoséManuelHernándezAyala.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$51

Capital Suscrito y Pagado: MUS$4

Patrimonio: MUS$357

ARAUCO ARGENTINA S.A.

Fecha de Constitución:8deseptiembrede1975.

Objeto Social:Fabricacióndepastascelulósicas;realizaciónde

actividades industriales, agropecuarias, comerciales, servicios e

inversión.

Participación de Empresas Copec:99,959%


Presidente: Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Vicepresidente: Pablo Mainardi.

Director Titular: Pablo Ruival.

Gerente: Pablo Mainardi.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$(13.857)

Capital Suscrito y Pagado:MUS$565.599

Patrimonio:MUS$597.423

ARAUCO AUSTRALIA PTY LTD.

Fecha de Constitución: 8 de julio de 2009.

Objeto Social:Comercializarproductosdemaderaytablerosenlos

mercadosdeAustraliayNuevaZelanda.



Directores: CharlesKimberWylie,AntonioLuqueGuerrero,Hum-

berto Solano Fuentes, Robinson Tajmuch Vásquez, Gonzalo Zegers

Ruiz-Tagle.

Gerente General: Humberto Solano Fuentes.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$ 38

Capital Suscrito y Pagado: MUS$ 61

Patrimonio: MUS$157

ARAUCO BIOENERGÍA S.A.

Fecha de Constitución: 22 de diciembre de 1988.

Objeto Social: Generaciónysuministrodeenergíaeléctrica;presta-

cióndeserviciosdeingenieríaengeneral.



Presidente: CristiánInfanteBilbao.

Directores: FrancoBozzallaTrabucco,AntonioLuqueGuerrero.

Gerente General: Mauricio Cabello Cádiz.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MUS$(3)

Capital Suscrito y Pagado: MUS$15.980

Patrimonio: MUS$ 11.937

ARAUCO COLOMBIA S.A.

Fecha de Constitución:15defebrerode2008.

Objeto Social: Fabricar,comercializarydistribuircelulosakraftde

mercado, madera aserrada o en otras formas, paneles de madera

entodassusclases,productoslaminadosymoldurasdemadera,y

otros productos destinados para la industria de muebles, el merca-

dodelaconstruccióny/oembalaje,fabricadosconmateriaprima

nacionaly/oimportada,conmarcaspropiasodeterceros.



Directores: Fulvio Corcione Aleitte, Sebastián Fernández Padilla,

FranciscoFigueroaDuclos,CharlesKimberWylie,AntonioLuque

Guerrero, Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente: JuanPabloGómezOtoya.



Patrimonio: MUS$1.215

ARAUCO DO BRASIL S.A.

Fecha de Constitución: 10deagostode1965.

Objeto Social: Fabricación,industrializaciónycomercializaciónde

panelesdemadera;industrializaciónycomercializacióndemaderas

aserradasyproductosquímicosengeneral;prestacióndeservicios

relacionadosalosprocesosmencionados;exportacióneimporta-

ción, en nombre propio o de terceros, de productos industriales,

agrícolas,delosproductosantesmencionados,materiasprimas,

máquinas,equipamientos,componentesypiezasdereposición,

relacionados o no con las actividades de la Sociedad.



Presidente: MatíasDomeykoCassel.

Directores:ManuelBezanillaUrrutia(1),CristiánInfanteBilbao,Antonio

Luque Guerrero, Álvaro Saavedra Florez, Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente General: Pablo Franzini.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$ 2.683

Capital Suscrito y Pagado: MUS$ 633.269


ARAUCO EUROPE COOPERATIEF U.A.

Fecha de Constitución: 29 de septiembre de 2010.

Objeto Social: Adquirir,mantenery/oenajenarinversiones,par-

ticipacionesuotrosinteresesenentescorporativos,compañías

yempresas,colaborandoyadministrándolos;asegurarquese

obtengaelfinanciamientoapropiadoconelobjetivodefinanciar

laadquisiciónytenenciadeinversiones,participacionesyotros

interesesyemprendiendoenactividadescontinuasdecualquier

tipo;proporcionargarantías,proveyendoapoyooseguridad,

garantizandodesempeñoy/oencualquierotraforma,asumiendo

obligaciones, sea en conjunto o separadamente o de otra forma

RESEÑA DE AFILIADAS Y ASOCIADAS /


146/

paraoenrelaciónaobligacionesdegrupodecompañías;proveer

cualquierotroserviciofinanciero,deadministraciónuotro.



Directores: Robinson Tajmuch Vásquez, Ricardo Strauszer Zemel-

man,AlfonsoValdésGonzález.




ARAUCO FOREST BRASIL S.A.


Objeto Social: Forestación,reforestaciónysusactividadesasocia-

dascomomejoramientogenético,silvicultura,manejoycosecha

demaderas;producciónycomercializacióndesemillas,plantines,

maderaysussubproductos;prestacióndeserviciosdeasistencia

técnicayproyectosrelacionados;exportacióneimportación,en

nombrepropioodeterceros,deproductosindustriales,agrícolas,

de los productos mencionados, materias primas, máquinas, equipos

ypiezasdereposición.



Presidente:MatíasDomeykoCassel.

Directores: ManuelBezanillaUrrutia(1),CristiánInfanteBilbao,Antonio



Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MUS$44.545



ARAUCO FORESTAL ARAPOTI S.A.

Fecha de Constitución:9dediciembrede2004.

Objeto Social: Forestación,cosechaycomercializacióndelos

productosysubproductosobtenidosconlaexploracióndeesas

actividades;producciónycomercializacióndesemillasdeeucalipto

ypino;representacióndeotrassociedadesnacionalesoextranjeras,

por cuenta propia o de terceros.



Directores: JoaoBorges,PabloFranzini,RogérioLatchuk,Roberto

Trevisan, Wagner Vernille da Silva.


Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$15.289



ARAUCO MIDDLE EAST DMCC.


Objeto Social: Promocióndeproductosygestiónderelacionescon

clientes de Arauco en el Medio Oriente.



Directores:CharlesKimberWylie,AntonioLuqueGuerrero,Robin-

son Tajmuch Vásquez.

Gerente General: Alberto Larenas Gajardo.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MUS$57



ARAUCO NUTRIENTES NATURALES SPA.

Fecha de Constitución: 2 de agosto de 2016.

Objeto Social: Producción, compra, distribución, comercialización, impor-

taciónyexportaciónporcuentapropiaoajenadeextractosnaturales,

ingredientesactivosyproductoselaboradossobrelabasedefrutos,

especies u otros elementos naturales, incluido, entre otros productos

silvestres,elmaqui;producción,compra,distribución,comercialización,

importaciónyexportaciónporcuentapropiaoajenadetodaclasede

alimentos,bebidas,productosnutracéuticos,cosméticos,veterinarios,

agrícolasyfarmacéuticos;producción,elaboración,embotellado,

distribución,comercialización,importación,exportación,comprayventa

porcuentapropiaoajenadetodaclasedeproductosalimenticiosy

bebidasdetodotipoquetengansuorigenenproductosysubproductos

originariosdelbosqueyapícolas;investigaciónydesarrollorelacionadas

conlasactividadesantesmencionadas,comprayventademaquinaria,

vehículos,útiles,enseres,herramientas,productosquímicosydemás

insumos necesarios para llevar a cabo las actividades señaladas.



Directores: MatíasDomeykoCassel,CharlesKimberWylie,Francisco

Lozano Comparini, Álvaro Saavedra Florez, Gianfranco Truffello Jijena.

Gerente General: Francisco Lozano Comparini.




ARAUCO PANELS USA, LLC.

Fecha de Constitución: 29 de noviembre de 2011.

Objeto Social: FabricaryvenderpanelesPB,MDFymelaminizadosconpro-

tectortérmicodelaplantaubicadaenMoncure,CarolinadelNorte,EE.UU.


Administradores: Arauco Wood Products, Inc.

Gerente General: KellyShotbolt.




ARAUCO PERÚ S.A.

Fecha de Constitución: 27 de octubre de 1997.

Objeto Social: Compra, venta, distribución, comercialización, importa-

ción o exportación por cuenta propia o ajena de toda clase de maderas

naturales,industrializadas,detodaclasedeproductosforestalesyde

sus subproductos o derivados, en especial tableros, planchas, molduras

o en cualquier otra forma.



Directores: Fulvio Corcione Aleitte, Sebastián Fernández Padilla,

FranciscoFigueroaDuclos,CharlesKimberWylie,AntonioLuque

Guerrero, Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente General: EnriqueBazánBarraza.




ARAUCO WOOD PRODUCTS INC.

Fecha de Constitución:2dejuniode1995.

Objeto Social:Ventaydistribucióndeproductosforestalesen

Norteamérica.



147/



Directores:ManuelBezanilla,CharlesKimberWylie,KellyShotbolt.

Gerente General: KellyShotbolt.




ARAUCOMEX S.A. DE C.V.


Objeto Social: Compra, venta, importación, exportación, comerciali-

zaciónydistribucióndecelulosa,ydemaderaentodassusformas,

enbrutooelaboradas,inclusodimensionaday/omanufacturada

parafinesespeciales,pudiendorealizarestasactividades,yasea

directamenteoatravésdetercerosoenasociaciónconterceros

bajo cualquier forma legal.



Directores:FranciscoFigueroaDuclos,CharlesKimberWylie,Anto-

nio Luque Guerrero.

Gerente: JoséManuelHernándezAyala.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MUS$(2.984)



CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIÓN S.A.


Objeto Social:Fabricarcelulosa,papelyderivados,subproductos

yproductosafines;adquirir,administrar,manejar,yexplotar,por

cuentapropiaoajena,prediosforestalesodeaptitudforestal;

adquiriroexplotaraserraderosyotrasindustriasqueelaborenma-

teriasprimasparalaproduccióndepapel,celulosaysusderivados

y/omaderasentodassusformas;enajenar,exportar,yengeneral,

comerciardentroofueradelpaís,losreferidosproductos,especial-

mentedemadera,celulosaypapelentodassusformas.



Presidente:ManuelBezanillaUrrutia(1).

Primer Vicepresidente:RobertoAngeliniRossi(1).

Segundo Vicepresidente:JorgeAnduezaFouque(1).

Directores:AlbertoEtchegarayAubry,JuanIgnacioLanglois,Franco

MellafeAngelini,EduardoNavarroBeltrán(2),TimothyPurcell.

Gerente General: CristiánInfanteBilbao.



Patrimonio: MUS$6.955.251

Participación sobre activos de Empresas Copec: 65,066%

CELULOSA Y ENERGÍA PUNTA PEREIRA S.A.

Fecha de Constitución:4demayode2005.

Objeto Social: Usuaria de Zona Franca, pudiendo desarrollar en ella

conlasexencionestributariasydemásbeneficiosquesedetallanen

laleyNº15.921,todaclasedeactividadesindustriales,comerciales

odeservicios;instalaciónyfuncionamientodeestablecimientosfa-

briles;prestacióndeserviciosfinancieros,deinformática,reparacio-

nesymantenimiento,profesionalesyotrosqueserequieranparael

mejor funcionamiento de las actividades.



Directores: FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,Matías

DomeykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,PasiKaler-

voKyckling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedraFlorez,

Robinson Tajmuch Vásquez, Gianfranco Truffello Jijena, Johan

TryggveLindman.

Gerente: Diego Wollheim.


Capital Suscrito y Pagado: MUS$ 1.322.620

Patrimonio: MUS$ 1.386.012

COMPAÑÍA PUERTO DE CORONEL S.A.

Fecha de Constitución: 23 de marzo de 1989.

Objeto Social:Estudio,evaluación,diseño,construcciónydesarrollo

deunpuertodecargageneralenlaBahíadeCoronel;operación

yexplotacióndedichopuertoysusinstalaciones;prestaciónde

serviciosdebodegaje,carguío,atencióndenavesytodosaquellos

relacionadosconeltransportemarítimooaccesoriosalmismo;de-

sarrolloyejecucióndeestudiosyasesoríasportuariasyrealización

de toda clase de actividades que se relacionen directa o indirecta-

mente con la actividad portuaria.



Directores:ÁlvaroBrunetLachaise,JoséCoxDonoso,FernandoEl-

gueta Gálmez, Jorge Garnham Mezzano, Eduardo Hartwig Iturriaga.

Gerente General:JavierAnwandterHammersley.




CONSORCIO PROTECCIÓN FITOSANITARIA FORESTAL S.A.


Objeto Social: Serviciosenproducción,investigaciónycapacitación

en recursos forestales.



Presidente: JorgeSerónFerré.

Directores: Luis de Ferrari Fontecilla, Jorge Goffard Silva, Carlos

RamírezdeArellanoNúñez,JamesSmithBloom.

Gerente General:ClaudioGoycooleaPrado.



Patrimonio: MUS$514

CONSORCIO TECNOLÓGICO BIOENERCEL S.A.


Objeto Social: Desarrollar,adoptareimplementartecnologíasrela-

cionadasconlaproduccióndebiocombustibles,comobioetanoly

bio-oil, a partir de recursos forestales.


Administrador: Fernando Rioseco Schmidt.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:M$(75.947)

Capital Suscrito y Pagado: M$ 1.778.606

Patrimonio: M$102.295

DEPÓSITOS PORTUARIOS LIRQUÉN S.A.


Objeto Social: Prestación, en recintos de depósito aduanero, de



148/


serviciosdealmacenajedestinadosarecibiroguardarmercaderías

yproductoshastaelmomentodesuretiro,paraimportación,expor-

tación u otra destinación aduanera.



Presidente: Roberto Zilleruelo Asmussen.

Directores:JuanCarlosEyzaguirreEcheñique,MarceloUaracJure.

Gerente General: Juan Alberto Arancibia Krebs.


Capital Suscrito y Pagado:MUS$421


EKA CHILE S.A.


Objeto Social: Producción,importación,exportacióny,engeneral,la

adquisición,enajenaciónycomercializacióndeproductosquímicos,

ydemaquinariasyequiposparaelprocesamientoindustrialde

estosproductos;prestacióndeserviciosparalamantencióndelas

maquinariasyequiposanteriormenteseñalados.

Participación Empresas Copec: 49,989%


Presidente: Gustavo Romero Zapata.

Directores:RaúlBenaprésWilliamson,FrancoBozzallaTrabucco,

Antonio Francisco.

Gerente General: IsaacMorendDerensinsky.



Patrimonio:MUS$40

EL ESPARRAGAL ASOCIACIÓN AGRARIA DE RESPONSABILIDAD LTDA.


Objeto Social: Produccióndemaderaconfinesindustriales;realiza-

cióndeactividadesnecesariasalfinpropuesto,comoforestación,

tratamientossilvícolas,explotaciónforestalyventademadera;rea-

lización de los aprovechamientos secundarios que las forestaciones

permitan,ycualquierotraexplotacióncomplementariadeforesta-

ciónenlosprediosdelasociedad;compra,venta,arrendamiento

ytodaclasedeoperacionesconbienesinmueblesycualquierotra

actividadcalificadacomoagraria.

Participación Empresas Copec:49,989%


Directores:FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,Matías




TryggveLindman.


Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MUS$(349)



EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS SANTA CRUZ LTDA.


Objeto Social: Realizaractividadesforestales,comercialesyfinancieras.



Directores:RobertoTrevisan,RogérioLatchuk.





EUFORES S.A.

Fecha de Constitución: 15deabrilde1983.

Objeto Social: Produccióndemaderaconfinesindustriales;rea-

lizacióndeactividadessilvícolas,explotaciónforestalyventade

madera;realizacióndelosaprovechamientossecundariosquelas

forestacionespermitan,ycualquierotraexplotacióncomplementa-

ria de forestación en los predios de la sociedad.

ParticipacióndeEmpresasCopec:49,989%


Directores:FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,Matías




TryggveLindman.





FLAKEBOARD COMPANY LTD.

Fecha de Constitución: 1 de abril de 1960.

Objeto Social: FabricaryvenderpanelesPB,MDFymelaminizados

conprotectortérmicode2plantasenCanadá,ubicadasenSt.

Stephen,NewBrunswickySaultSte.Marie,Ontario.



Directores:ManuelBezanillaUrrutia,JakeElston,RobHenry,KellyShotbolt.

Presidente: KellyShotbolt.




FLORESTAL VALE DO CORISCO S.A.


Objeto Social: Gestionaractivosforestales;forestaciónyrefores-

tación;comercializarmaderasysussubproductos;administración

debienespropiosodeterceros;participardeotrassociedades,

nacionales o extranjeras, en calidad de socio o accionista.



Presidente: Fabio Schvartsman.

Directores: Antonio Alfano, Pablo Franzini, Joaquim Miró Neto,

Álvaro Saavedra Florez.

Gerente General:JoséArtemioTotti.




FORESTAL ARAUCO S.A.


Objeto Social: Actividadforestalenprediosyviverospropiosoque

exploteacualquiertítulo,especialmentemedianteforestación,re-

forestación, raleo, cuidado, manejo, explotación e industrialización

debosquesartificialesynativos;actividadesagrícolasyganaderas


149/

enprediospropiosoqueexploteacualquiertítulo;ventayexporta-

cióndelosproductosysubproductosdesusactividadesforestales,

industriales,agrícolasyganaderas;arrendaratercerosbienesmue-

bles, especialmente relacionados con la actividad forestal.



Directores:JorgeAnduezaFouque(1),RobertoAngeliniRossi(1),

ManuelBezanillaUrrutia(1),MatíasDomeykoCassel,JorgeGarnham

Mezzano,FrancoMellafeAngelini,CristiánInfanteBilbao.

Gerente General: Álvaro Saavedra Florez.



Patrimonio: MUS$ 3.097.731

Participación sobre activos de Empresas Copec:0,015%

FORESTAL CHOLGUÁN S.A.


Objeto Social: Dedicarse a la actividad forestal, en todas sus formas,

incluyéndoselaadquisición,acualquiertítulodeprediosrústicos,bá-

sicamentedeaptitudforestal;forestaciónyreforestacióndelosmis-

mos;ejecucióndetodoslostrabajosrelacionadosconlamantención

ycuidadodelosbosquesysuexplotacióny,engeneral,laejecución

de cualquier otra actividad o negocio que se relacione con el ramo

agrícola-forestal;industrializacióndemaderas,yaseadirectamente

oparticipandocomosociaoaccionistadeotrassociedadescuyogiro

principalseaelreciénseñalado;extracciónyventadeáridos.




Directores: Álvaro Saavedra Florez, Jorge Garnham Mezzano, Jorge

Serón Ferre, Robinson Tajmuch Vásquez.

Gerente General: Juan Pablo Pacheco Gilabert.




FORESTAL CONO SUR S.A. – MONTES DEL PLATA


Objeto Social:Forestación,industrializaciónycomercializaciónen

todassusformasdemadera,exportaciones,importacionesyotros.



Directores:FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,MatíasDo-

meykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,PasiKalervoKyc-

kling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedraFlorez,Robinson

TajmuchVásquez,GianfrancoTruffelloJijena,JohanTryggveLindman.

Gerente General: Diego Wollheim.




FORESTAL LOS LAGOS S.A.


Objeto Social: Explotarbosques;realizarotrasactividadesdeservi-

ciosconexasalasilvicultura;fabricarotrosproductosdemadera;

alquilarotrostiposdemaquinariasyequipos.



Directores: JoséCampinoTalavera,CharlesKimberWylie,Álvaro

SaavedraFlorez,JorgeSerónFerré,RobinsonTajmuchVásquez.

Gerente General: ManuelArriagadaBarra.




FORESTAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN S.A.

Fecha de Constitución: 17 de febrero de 2003.

Objeto Social: Realizar actividades de forestación, agropecuaria,

comerciales,bienesraícesymandataria.



Presidente: Pablo Mainardi.

Vicepresidente: Pablo Ruival.

Director Titular: Sergio Gantuz.




Patrimonio: MUS$ 713

FORESTAL TALAVERA S.A.


Objeto Social:Inversiónyparticipaciónensociedades.










GENÓMICA FORESTAL S.A.

Fecha de Constitución: 25deoctubrede2006.

Objeto Social: Realizartodaclasedeserviciosyactividadesdestina-

das al desarrollo de la genómica forestal, mediante el uso de herra-

mientasbiotecnológicas,molecularesybioinformáticas;prestación

deserviciosdetecnología,ingeniería,biotecnologíaybioinfor-

mática;compra,ventaycomercializacióndesemillas,utensilios,y

toda clase de bienes corporales e incorporales necesarios para el

cumplimiento del giro.



Presidente: EduardoRodríguezTreskow.

Directores Titulares: FelipeLeivaMorey,AndrésPesceAron,Francisco

RodríguezAspillaga,JaimeRodríguezGutiérrez.

Directores Suplentes: VerónicaEmhartSchmit,SofíaGrezBauza,

FelipeLeivaMorey,BernabéRivas,RicardoSchaffnerBofill.

Gerente General: SofíaValenzuelaÁguila.


Capital Suscrito y Pagado:M$245.586

Patrimonio: M$(3.296)

GREENAGRO S.A.


Objeto Social: Actividadesagropecuarias,financieraseinmobiliarias.



150/









Patrimonio: MUS$453

INVERSIONES ARAUCO INTERNACIONAL LTDA.


Objeto Social: Efectuarinversiones,enelpaísy/oenelextranjero,

tantoenbienesraícesomuebles,corporalesoincorporales,acciones,

bonosydemásvaloresmobiliarios,derechosensociedadesdeperso-

nas,yentodaclasedebienes;pudiendoasimismorealizarcualquiera

actividad complementaria o accesoria de las anteriormente señaladas.



Directores: JorgeAnduezaFouque(1),RobertoAngeliniRossi(1),

ManuelBezanillaUrrutia(1),MatiasDomeykoCassel,Cristián

InfanteBilbao,AntonioLuqueGuerrero,ÁlvaroSaavedraFlorez,

Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente: Robinson Tajmuch Vásquez.


Capital Suscrito y Pagado: MUS$ 3.117.280


INVERSIONES PUERTO CORONEL S.A.

Fecha de Constitución: 4deenerode1996.

Objeto Social: Realización de inversiones en toda clase de bie-

nes muebles e inmuebles, sean estos corporales o incorporales,

adquisición de acciones de sociedades anónimas o de sociedades

en comandita por acciones, derechos de sociedades de personas,

debentures,bonos,efectosdecomercioytodaclasedevalores

mobiliariosoinstrumentosdeinversiónylaadministracióndeestas

inversionesysusfrutos,ydesarrolloy/oparticipaciónentodaclase

denegocios,proyectos,empresasysociedadesrelacionadasconlas

actividadesindustriales,portuarias,forestalesycomercial.



Directores: ÁlvaroBrunetLachaise,JoséCoxDonoso,FernandoEl-

gueta Gálmez, Jorge Garnham Mezzano, Eduardo Hartwig Iturriaga.

Gerente General: JavierAnwandterHammersley.




INVESTIGACIONES FORESTALES BIOFOREST S.A.


Objeto Social:Desarrollartecnologíasquepermitanlograrunalto

grado de conocimiento de los recursos forestales, de manera de

maximizar su productividad.



Presidente: MatiasDomeykoCassel.

Directores:FrancoBozzallaTrabucco,CristiánInfanteBilbao,Anto-

nio Luque Guerrero, Álvaro Saavedra Florez.

Gerente General: EduardoRodríguezTreskow.




LEASING FORESTAL S.A.


Objeto Social: Celebracióndecontratosdeleasingyactividades

financieras.









Patrimonio: MUS$ 87

MADERAS ARAUCO S.A.


Objeto Social: Industrialización de bosques de su propiedad o de

terceros,mediantelaelaboracióndepanelesytablerosdedensidad

media,maderaprensada,desfibrada,aglomerada,contrachapeada,

laminadaoennoblecida;comercializacióndelosproductosysubpro-

ductosdesuactividadindustrialydetodaclasedepartes,piezasy

elementoselaboradosconmaderaindustrializada;venta,distribución,

comercialización,importaciónyexportación,porcuentapropiaoaje-

na,detodaclasedemateriasprimascomplementariasydeproductos

ysubproductosdelamaderanaturaly/oindustrializada;prestación

deserviciosrelacionadosuotrasactividadessimilares;producción,

compra,venta,transporteydistribucióndeenergíaeléctricayvapor

deagua;generación,compra,ventaycomercializacióndeBonosde

Carbono;prestacióndeserviciosespecíficosdeadministraciónde

empresas, incluso en materias de informática.



Directores: FrancoBozzallaTrabucco,MatíasDomeykoCassel,Cristián

InfanteBilbao,CharlesKimberWylie,ÁlvaroSaavedraFlorez,Robinson

Tajmuch Vásquez, Gianfranco Truffelo Jijena. Gonzalo Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente General: Antonio Luque Guerrero.




MUELLAJE CENTRAL S.A.


Objeto Social:Transferencia,porteo,almacenamiento,estibaydeses-

tiba;carga,descarga,consolidaciónydesconsolidacióndecontenedo-

resy/omercaderíasydemásfaenaspropiasdelaactividadportuaria.





Gerente General:ConsueloCánavesMartínez.



Patrimonio: MUS$ 662



151/

ONGAR S.A.

Fecha de Constitución:4demarzode2011.

Objeto Social:Construccióndealojamientostemporariosyvivien-

dasenlazonadeinfluenciadelproyecto.



Directores: FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,MatíasDo-

meykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,PasiKalervoKyc-

kling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedraFlorez,Robinson

TajmuchVásquez,GianfrancoTruffelloJijena,JohanTryggveLindman.




Patrimonio: MUS$104

PORTUARIA LIRQUÉN S.A.


Objeto Social: Explotarpuertos,muelles,bodegas,patiosycanchas,

tantopropioscomodeterceros,realizaroperacionesdecargay

descargadetodaclasedemercaderíasyejecutaroperacionesde

lanchaje,almacenamiento,transporteymovilizacióndeproductos

ydesempeñarsecomoagentedenaves.









PUERTO CENTRAL S.A.


Objeto Social: ConstrucciónyexplotacióndelfrentedeAtraque

CostaneraEspigón,ademásdeoperarcomoempresademuellajey

llevar a cabo operaciones de almacenamiento.




Directores:JuanCarlosEyzaguirreEcheñique,RenéLehuedéFuenza-

lida,MatíasLasoPolanco,MarceloUaracJure.

Gerente General: Rodrigo Olea Portales.




PUERTO LIRQUÉN S.A.


Objeto Social: Carga,descarga,embarqueydesembarquede

mercancíaslíquidas,sólidas,agranely/oencontenedores,ydemás

faenaspropiasdelaactividadportuariatanto,abordodenavesy

artefactos navales como, en recintos portuarios.




Vicepresidente: JuanCarlosEyzaguirreEcheñique.

Directores: RenéLehuedéFuenzalida,MatíasLasoPolanco,Marcelo

Uarac Jure.





PUERTOS Y LOGÍSTICA S.A.

Fecha de Constitución: 18 de febrero de 1970.

Objeto Social: Holding portuario conformado por las operaciones de Lir-

quénySanAntoniocuyamisiónesapoyarasussubsidiariasydesarrollar

nuevosnegociosrelacionadosconlaoperaciónentierrayenagua.



Presidente:AndrésSantaCruzLópez.

Vicepresidente: JuanCarlosEyzaguirreEcheñique.

Directores: JorgeFerrandoYáñez(3),GonzaloGarcíaBalmaceda,

JuanManuelGutiérrezPhilippi,BernardoLarraínMatte,Jorge

Matte Izquierdo.

Gerente General: Roberto Zilleruelo Asmussen.





SAVITAR S.A.


Objeto Social: Realizaractividadescomercialesyfinancieras.









Patrimonio: MUS$411

SERVICIOS AÉREOS FORESTALES LTDA.

Fecha de Constitución: 20demarzode2014.

Objeto Social: Realizareltrasladoaéreodepasajeros,carga,patrulla

forestalyotros,medianteaeronavespropiasodeterceros;efectuar

trabajosdemantenimiento,alteraciones,reparacionesomodifica-

ciones de productos aeronáuticos, componentes o partes.


Administrador: Inversiones Arauco Internacional Ltda.




SERVICIOS LOGÍSTICOS ARAUCO S.A.


Objeto Social: Servir de intermediaria para la contratación de opera-

ciones portuarias en general, dentro de las cuales quedan comprendi-

das, las labores de muellaje, lanchaje, movilización de carga, almacena-

je,estibaydesestibadenaves;prestardirectamentelosserviciosde

operacionesportuariasanteriores;servirdeintermediariaparalacon-

tratacióndeserviciosdetransporte,seaesteterrestre,aéreo,marítimo

ofluvial;prestardirectamentelosserviciosdetransporteanteriores;

prestarservicioslogísticosrelacionadosconlasactividadesanteriores.



152/




Directores:FrancoBozzallaTrabucco,CharlesKimberWylie,Antonio


Gerente: Alberto Walker Gana.




SONAE ARAUCO S.A.


Objeto Social:Fabricación,manufacturayventadetablerosde

cualquierclaseydesusmateriasprimas,talescomomadera,colas,

resinasosusderivadosomaterialesdeconstrucción;realización

de actividades derivadas de la transformación o aplicación de los

productosobtenidosmediantedichasactividades;adquisición,

tenencia,administraciónengeneralyenajenacióndetodaclasede

valoresmobiliariosytítulosvaloresennombreyporcuentadela

Sociedad;adquisición,tenencia,explotación,administraciónenge-

neralyenajenacióndebienesinmuebles,asícomolaconstitución

de cualquier clase de derechos reales sobre los mismos.



Presidente: Paulo Teixeira de Azevedo.

Vicepresidente: MatíasDomeykoCassel.

Directores:CristiánInfanteBilbao,GeorgeLawrie,Gianfranco

Truffello Jijena, Javier Vega de Seoane Azpilicueta, Gonzalo

Zegers Ruiz-Tagle.

Gerente: Rui Correia.




STORA ENSO URUGUAY S.A.

Fecha de Constitución: 8denoviembrede2004.

Objeto Social: Explotación agropecuaria, forestación, fruticultura, ci-

triculturaysusderivados,industrializacióndeestosproductosysus

derivados;realizarinversionesensociedadesvinculadasalasactivi-

dades mencionadas, pudiendo desarrollar actividades relacionadas

yvinculadasconinversionesenelpaísyenelexterior,enempresas

públicas,privadasymixtas,nacionalesoextranjeras.




DomeykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,Pasi

KalervoKyckling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedra

Florez, Robinson Tajmuch Vásquez, Gianfranco Truffello Jijena,

JohanTryggveLindman.





TERMINAL LOGÍSTICA E INDUSTRIAL M’BOPICUÁ S.A.


Objeto Social: Ejecuciónyfinanciacióndeobrasdeinfraestructura

delaterminallogísticaportuariaypolígonoindustrial,actosy

gestiones necesarios o conducentes para la obtención de las auto-

rizacionesypermisosquejurídicamentecorrespondan,difusión,

promociónyposicionamientodelproyecto;explotaciónyadminis-

tracióndelasactividadeslogísticaseindustrialesadesarrollarse

dentrodelaterminallogística,puertoypolígonoindustrial;explota-

cióndemarcasybienesincorporalesanálogos;compraventa,arren-

damiento,administración,construcciónytodaclasedeoperaciones

conbienesinmuebles;participación,constituciónoadquisiciónde

empresasqueoperenenlosramospreindicados;importaciones,

exportaciones,representaciones,comisionesyconsignaciones;

explotarestablecimientosindustriales,comercialesydealmacenaje

demercaderíasyejercerotrasactividadesafinesorelacionadas.



Directores: FrancoBozzallaTrabucco,JuanCarlosBueno,MatíasDo-

meykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,PasiKalervo

Kyckling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedraFlorez,Ro-

binsonTajmuchVásquez,GianfrancoTruffelloJijena,JohanTryggve

Lindman.





UNILIN ARAUCO PISOS LTDA.

Fecha de Constitución: 16 de noviembre de 2011

Objeto Social:Desarrollar,producirycomercializarpisosenbasea

madera(laminados,sólidosyprocesados)ydeproductosderivados;

distribuir,importaryexportarproductosanteriormentemenciona-

dos;comercializarequipos,maquinariayotrosbienesrelacionados

con la industrialización de pisos en base a madera.



Presidente Carlo Carvalho da Silva Rego.

Directores: RogerioLatchuk,WaldyrLeiteJunior.

Gerente: Carlo Carvalho da Silva Rego.




ZONA FRANCA PUNTA PEREIRA S.A.

Fecha de Constitución: 24demayode2006.

Objeto Social: Explotación de una zona franca de acuerdo a lo esta-

blecidoenlaleyNº15.921ysusdecretosreglamentarios,pudiendo

realizar toda clase de operaciones inherentes a tal explotación, que

esténpermitidasopermitanenelfuturolasnormasaplicablesalas

sociedades explotadoras de zonas francas.




DomeykoCassel,SakariEloranta,CristiánInfanteBilbao,Pasi

KalervoKyckling,PerLyrvall,AntonioNicolini,ÁlvaroSaavedra

Florez, Robinson Tajmuch Vásquez, Gianfranco Truffello Jijena,

JohanTryggveLindman.







153/

/Sector Combustibles




ABASTIBLE INTERNACIONAL SPA.


Objeto Social: Efectuarinversiones,enelpaísy/oenelextranjero,

enbienesraícesomuebles,corporalesoincorporales,acciones

de sociedades anónimas, derechos en sociedades de personas o

enotrassociedades,bonos,efectosdecomercioydemásvalores

mobiliariosyentodaclasedebienes.


Gerente General: Pablo Guzmán Rencoret.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$(129.345)

Capital Suscrito y Pagado: M$147.109.489

Patrimonio: M$143.642.905

ABASTIBLE S.A.


Objeto Social: Comercializargaslicuadoyequiposdeusodoméstico

eindustrial;entregarsolucionesdeenergíasolartérmicaparael

calentamientodeaguassanitarias;yrealizaractividadesportuarias

de combustibles.



Presidente: EduardoNavarroBeltrán(2).

Vicepresidente: JoséOdoneOdone.

Directores:FrancoBozallaTrabucco,IgnacioBrionesRojas,Guiller-

moFeliúSilva.

Gerente General:JoaquínCruzSanfiel.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$49.176.871

Capital Suscrito y Pagado:M$248.508.932

Patrimonio:M$265.043.796


ADMINISTRADORA CENTRAL DE ESTACIONES DE SERVICIO LTDA. – ADC


Objeto Social: Prestación de servicios de call center, con llamados

InboundyOutbound,atendiendoenformaintegralatodoslos

clientes de Copec tanto internos como externos.



Directores:FredericChaveyriat,JorgeGarcésJordán,LorenzoGaz-

muriSchleyer.

Administradora: Rita López Rivera.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$ 6.000

Capital Suscrito y Pagado: M$194.890

Patrimonio:M$409.707

ADMINISTRADORA DE ESTACIONES DE SERVICIOS SERCO LTDA. – ADES


Objeto Social: Comercialización de combustibles, lubricantes,

repuestos,accesoriosymercaderíasvarias.



Directores: EduardoBottinelliMercandino,JuanCarlosCarrasco,

FredericChaveyriat,GloriaLedermannEnríquez.

Gerente:JoaquínGarcíaCortes.




ADMINISTRADORA DE SERVICIOS DE RETAIL LTDA. – ASR


Objeto Social: Prestación de servicios de administración para estaciones

deservicio,distribuciónycomercializacióndecombustibles,lubricantes,

vehículosmotorizadosysusimplementos,accesoriosyrepuestos.


Consejo Directivo de la Sociedad:

Consejeros:LorenzoGazmuriSchleyer,GloriaLedermannEnríquez,

Leonardo Ljubetic Garib.

Gerente General: Eduardo Donoso Crocco.


Capital Suscrito y Pagado: M$ 6.000

Patrimonio: M$ 83.862

ADMINISTRADORA DE SERVICIOS GENERALES LTDA. – ADG


Objeto Social: Desarrollar la prestación de servicios de administra-

ciónparaestacionesdeservicios,ladistribuciónycomercialización

decombustibles,lubricantes,vehículos,accesoriosyrepuestos.


Consejo de Administración de la Sociedad:

Consejeros: EduardoBottinelliMercandino,JuanCarlosCarrasco

Baudrand,FredericChaveyriat,GloriaLedermannEnriquez,Ramiro

MéndezUrrutia.

Administrador General: ÁngelVillegasBarrios.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$ 0



ADMINISTRADORA DE VENTAS AL DETALLE LTDA. – ARCOPRIME


Objeto Social: Gestionarydesarrollarnegociosderetail,talescomo

tiendasdeconveniencia,minimercados,restaurantesycafeterías;

elaborarycomercializaralimentosfrescosenvasadoseinsumospara

restaurantes;prestarserviciosdeadministraciónyfranquicia;operar

estacionesdeserviciodecombustiblesyserviciosrelacionados.



Presidente: LorenzoGazmuriSchleyer.

Directores: EduardoBottinelliMercandino,GloriaLedermann

Enríquez,LeonardoLjubeticGarib,RamiroMéndezUrrutia,Claudio

Pizarro Torres.

Gerente General: Eduardo Donoso Crocco.






154/


AIR BP COPEC S.A.

Fecha de Constitución: 12 de enero de 2001.

Objeto Social: Distribución,comprayventadecombustiblesdeaviación.



Presidente:LorenzoGazmuriSchleyer.

Directores:EduardoBottinelliMercandino,CarlosCoelho,Ricardo

Paganini, Marco Peloggia.

Gerente General:SergioSepúlvedaTregear.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:M$510.321



ALGAE FUELS S.A.


Objeto Social: Producción de diferentes productos derivados de la

biomasamicroalgal;obtencióndebiocombustibles,nutracéuticosy

biofertilizantes, entre otros.



Directores Titulares: Fernando Delfau Vernet, Lorenzo Gazmuri

Schleyer,GloriaLedermannEnríquez,MaríaLoretoMassanésVogel,

BeatrizMonrealHaase,AnselmoPalmaPfotzer,LodewijkVerdeyen.

Directores Suplentes:MatíasBernalesLyon,AlbertoDelfauVernet,

RamiroMéndezUrrutia,GonzaloPuelmaCalvo,GloriaSalgado

Rubilar, Pier Zecchetto Arata.

Gerente General: Juan Claudio Ilharreborde Piwonka.




ANDES OPERACIONES Y SERVICIOS S.A.


Objeto Social: Prestarserviciosdetransportedegasnaturalyreali-

zar inversiones en todo lo relacionado con la industria de servicios

de gas natural en Chile o en el extranjero, por cuenta propia o aso-

ciadooporcuentadetercerospudiendosolicitarlasconcesionesy

permisos que se requieren para estos efectos.



Directores: Emilio Daneri Contegrand, Gonzalo Romero Arrau, Luis

Alberto Santos, Pablo Sobarzo Mierzo.

Gerente General:RaúlMontalvaDíaz.




APROVISIONADORA GLOBAL DE ENERGÍA S.A.


Objeto Social: Fabricación de gas, transporte, suministro, comer-

cializaciónyexportacióndegasysusderivadosencualquierade

susestadosasícomorealizarinversionesydesarrollarproyectos

relacionados con el gas o sus derivados.



Presidente:EduardoMorandéMontt.

Directores: JorgeFerrandoYáñez(3),JonGanuzaFernándezdeArro-

yabe,RodrigoHuidobroAlvarado(3),GonzaloSotoSerdio.

Gerente General:KlausLührmannPoblete.





ARCO ALIMENTOS LTDA.

Fecha de Constitución: 25dejuniode2007.

Objeto Social: Elaboración,importaciónycomercializaciónde

productosalimenticios;prestacióndeserviciosdealimentación;

desarrolloengeneral,decualquierotronegocioyrealizaciónde

cualquier otra actividad que se relacione directa o indirectamente

con los objetos antes señalados.



Delegados:LorenzoGazmuriSchleyer,LeonardoLjubeticGarib,

DiegoPeñafielGrandela.

Gerente General: Pablo Millán de la Cruz.




CENTROGAS S.A.


Objeto Social: Prestación de servicios, ejecución de obras, comercializa-

cióndeequipos,instrumentosymaquinariasrelacionadasconelgas.



Presidente: Carlos Vega Campos.

Directores: Luis Arancibia Yametti, Marcos Cvjetkovic Muñoz, Javier

Roa de la Carrera, Gonzalo Romero Arrau.

Gerente General:MaríaSoledadSansZerega.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:M$(2.281.448)

Capital Suscrito y Pagado:M$5.978

Patrimonio:M$(4.375.250)

COMPAÑÍA DE PETRÓLEOS DE CHILE COPEC S.A. – COPEC


Objeto Social:Comercializacióndecombustibles,lubricantesy

serviciosafinesocomplementarioseincluyelacompra,venta,

explotación,industrializaciónytransportedehidrocarburos,sus

derivadosycompuestosdirectoseindirectos.



Presidente:RobertoAngeliniRossi(1).

Directores: JorgeAnduezaFouque(1),ManuelBezanillaUrrutia

(1),JorgeBunsterBetteley,CarlosInghamKottmeier,TomásMüller

Sproat(1),EduardoNavarroBeltrán(2).

Gerente General: LorenzoGazmuriSchleyer.



Patrimonio: M$ 887.923.339


COMPAÑÍA DE SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. - CSI


Objeto Social: Prestación de servicios de administración, almace-

namiento,distribuciónycomercializaciónporcuentapropiaode


155/

tercerosdecombustiblesylubricantesenempresasindustriales,

mineras,forestalesodeotraíndole;prestacióndeserviciosdeasis-

tenciatécnicaparaelusodecombustiblesylubricantes;manten-

ciónyreparacióndeequiposqueutilicendichosproductos.



Consejeros:EduardoBottinelliMercadino,JoséIgnacioDepassier

Jiménez,JorgeGarcésJordán,SantiagoSantacruzHudson.

Administrador General: Mario Vergara Ulloa.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:M$1.041.031



COMPAÑÍA LATINOAMERICANA PETROLERA S.A. – CLAPSA


Objeto Social: Realización en el extranjero, por cuenta propia o ajena,

deproyectosdeexploraciónyexplotacióndepetróleo,gasyderivados;

constituciónyparticipaciónensociedadescuyoobjetoseaelindicado

anteriormente;inversión,entodassusformas,enactividadesvincula-

dasconloanterior,administracióndelosbienesenqueseinviertay

percepcióndesusfrutos;prestacióndeserviciosdeasesoría,adminis-

traciónyorganizacióneconómicayfinancierayasistenciaprofesional

ytécnicaengeneral,todoellovinculadoalasactividadesseñaladas

anteriormente;compra,venta,importación,exportaciónycomerciali-

zacióndepetróleo,gasyderivadosenelextranjero,porcuentapropiao

ajena proveniente del desarrollo de las actividades señaladas.



Directores Titulares:FredericChaveyriat,LorenzoGazmuriSchleyer,

HeskethStreeter,ÁlvaroHercolaniBanchini,LeonardoLjubetic

Garib.

Directores Suplentes:DenisseAbudinenButto,JuanCarlosCarrasco

Baudrand,RamónConchaBarrientos,RamiroMéndezUrrutia,Lisan-

dro Rojas Galliani.

Gerente:RamónConchaBarrientos.




COPEC CANAL INC.


Objeto Social: Compra,venta,explotación,refinaciónytransporte

de productos combustibles.



Presidente: LorenzoGazmuriSchleyer.

Directores:EduardoBottinelliMercandino,AlejandroÁlvarezLorca.

Agente: Jaime Vera Vera.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$ 3.160.139


Patrimonio:M$(1.788.757)

COPEC OVERSEAS SPA.


Objeto Social: Adquirir,manteneryenajenarparticipacionesen

sociedadesradicadasenelextranjerodirectamenteoatravésdesu

participación como socia en otras sociedades de las que forme parte,

inversionesdefondospropios,enformatemporalymediantelacele-

bración de contratos de inversión, en empresas privadas constituidas

enelextranjerootítulosdeaportesdecapitalopréstamoodefor-

mascombinadasdefinanciamiento;constituir,participar,promover

oformartodotipodesociedadesocomunidadesdeinterésconotras

personasyengeneral,realizartodoslosnegociosqueseannecesa-

rios o conducentes a la realización del objeto social, directamente o a

travésdesuparticipaciónenotrassociedadesdelasqueformeparte;

ejecutar,además,otrasactividadescomerciales,comocompray

ventadetodotipodecombustiblesylubricantesquelosaccionistas

acuerden,siempreycuandoserealicenenelextranjerootenganpor

fundamento la promoción de sus actividades en el exterior.



Consejeros: LorenzoGazmuriSchleyer,GloriaLedermannEnríquez,Leo-

nardoLjubeticGarib,PabloMarchantPineda,RamiroMéndezUrrutia.

Gerente General: FredericChaveyriat.




DURAGAS S.A.

Fecha de Constitución:30deabrilde1954.

Objeto Social: Comprar, importar, receptar, envasar, almacenar, transpor-

tar,distribuirycomercializargaslicuadodepetróleo,destinadoalcon-

sumodoméstico,comercial,industrial,vehicularyagroindustrialdentro

delpaís,ygasnatural,destinadoalusoresidencialycomercial,parael

mercadoindustrialyparausodevehículosautomotoresdentrodelpaís;

importar,distribuirycomercializartodoslosproductos,mercaderíaso

equipos que tengan relación con la utilización de estos productos, con el

findeproporcionaranivelnacionallosserviciosquelademandarequie-

ra, sujetándose en todo momento a las regulaciones que sobre manejo

degaslicuadodepetróleodeterminenlasleyesyReglamentosvigentes.



Presidente:EduardoNavarroBeltrán(2).

Vicepresidente: Juan Manuel Marchán.

Directores Titulares: JoaquínCruzSanfiel,JorgeFerrandoYáñez(3).

Directores Suplentes:RodrigoHuidobroAlvarado(3),DiegoPérez

Ordoñez.

Gerente General: Jaime Solórzano Alava.




ELEMENTAL S.A.


Objeto Social: Diseñar,identificareimplementarproyectosurbanos

ydeasistenciatécnicaenlaconstruccióndeviviendassociales;

evaluar,sistematizar,difundirycomercializarproyectos.



Presidente: Arturo Natho Gamboa.

Directores: MaurizioAngeliniAmadori,JaimeBellolioRodríguez,Juan

Ignacio Cerda Costabal, Alejandro Hormann Orezzoli, Mario Ubilla.

Gerente General: Alejandro Aravena Mori.






156/

EMPRESA CHILENA DE GAS NATURAL S.A.


Objeto Social: Comprayventadegasnaturalydesussubproductos;

construcciónyoperacióndegasoductos,redesdedistribución,

plantasdeseparación,deshidratación,estacionescompresorasy

otras instalaciones relacionadas con las actividades de transporte,

tratamientoycomercializacióndegasnatural.



Directores:JorgeBeytiaMoure,GonzaloRomeroArrau,PabloSobar-

zo Mierzo.

Gerente General: KlausLührmannPoblete.




ESTUDIOS Y DESARROLLOS DE GAS LTDA. – EDEGAS

Fecha de Constitución:30deenerode2004.

Objeto Social:Estudio,investigación,desarrolloyaplicacióncomercial

denuevosusosparaelgaslicuadoygasescombustiblesengeneral.



Administradores: Ángel Carabias Jouniaux, Javier Fernández Cárca-

mo, Roberto Sarkis Zacur.




FINANCIAMIENTO DOMÉSTICO S.A. – FINDOM

Fecha de Constitución:5deenerode2005.

Objeto Social:Prestacióndeserviciosdefinanciamientoeinversión

en capital.



Presidente: Gonzalo Romero Arrau.

Directores: Luis Arancibia Yametti, Marcos Cvjetkovic Muñoz, Renato

Palominos Ferrer, Carlos Vega Campos.

Gerente General: Sergio Toloza Gajardo.




GAS LICUADO MOTOR LTDA.


Objeto Social: Investigación, desarrollo, importación, exportación, com-

pra,venta,conversiónymantencióndekitsparaelusocongaslicuado.


Administración de la Sociedad:

Administradores: Ángel Carabias Jouniaux, Juan Pablo Guzmán

Rencoret,ÁlvaroJaraWeishaupt,AndrésMuñozVidal,RobertoSarkis

Zacur.




GAS NATURAL PRODUCCIÓN S.A.


Objeto Social:Ejecutaractividadesdeexplotaciónyexploraciónde

yacimientosdehidrocarburosenformadirectaoenasociacióncon

terceros,asícomodesarrollarotrasactividadesindustrialesque

tenganrelaciónconhidrocarburosysusderivados.



Presidente: Pablo Sobarzo Mierzo.

Directores: JorgeFerrandoYañez(3),RodrigoHuidobroAlvarado(3),

EduardoNavarroBeltrán(2),JoséOdoneOdone,GonzaloPalacios

Vásquez, Rafael Salas Cox, Juan Ignacio Vinagre Tagle.

Gerente General: Gonzalo Palacios Vásquez.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$ 0


Patrimonio: M$(2.081.292)


GASODUCTO GASANDES S.A.


Objeto Social:Prestarserviciosdetransportedegasnaturalyreali-

zar inversiones en todo lo relacionado con la industria de servicios

de gas natural en Chile o en el extranjero, por cuenta propia o

asociado o por cuenta de terceros.



Directores: EduardoAntranikEurnekian,JorgeBeytíaMoure,Emilio

DaneriContegrand,SantiagoGarciaMira,MartínGenesio,Klaus

LuhrmannPoblete,MatiasMaríaBrea,LuisAlbertoSantos,Pablo

Sobarzo Mierzo.

Gerente General: RaúlMontalvaDíaz.




GASODUCTO GASANDES (ARGENTINA) S.A.

Fecha de Constitución:27defebrerode1995.

Objeto Social: Construcción,propiedadyoperacióndelsistemade

gasoducto que se extiende de la localidad de La Mora hasta el paso

Maipoenlafronteraargentino-chilena,asícomodesusextensiones

yexpansioneseinstalacionesaccesorias.



Directores: EduardoAntranikEurnekian,JorgeBeytíaMoure,Emilio

Daneri Contegrand, Santiago Garcia Mira, Osvaldo Ledezma, Klaus

LuhrmannPoblete,MatiasMaríaBrea,LuisAlbertoSantos,Pablo

Sobarzo Mierzo.

Gerente General: Luis Alberto Santos.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: M$AR 82.000

Capital Suscrito y Pagado: M$AR83.467

Patrimonio: M$AR349.646

SOLGAS S.A.


Objeto Social: Industrialización, producción, almacenamiento,

comercialización,transporteydistribucióndehidrocarburosysus

derivados,incluyendoelgaslicuadodepetróleo,asícomonegocios

oservicioscomplementariosyconexos,igualmentepodrárealizar

regímenesuoperacionesaduanerasydestinosespecialesodeex-

cepciónenLimaoencualquierotrolugardelterritorionacional,así

como prestar toda clase de servicios relacionados con su actividad.



157/



Presidente: Luis Enrique Palacios Cisneros.

Directores: EduardoNavarroBeltrán(2),JoaquínCruzSanfiel.

Gerente General: PeterHartmannRodríguez.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MPEN$(19.382.321)

Capital Suscrito y Pagado:MPEN$195.668.835

Patrimonio: MPEN$215.942.031

GASMAR S.A.

Fecha de Constitución: 15deabrilde1992.

Objeto Social:Construiryexplotarcomercialmenteunterminalde

embarque,desembarqueyalmacenamientodegraneleslíquidosy

gaseslicuables;compra,ventaytransportedelosmismosydemás

actividadesafinesocomplementariasalasindicadas.



Presidente:RicardoCruzatOchagavía.

Directores: Hernán Errázuriz Cruzat, Erwin Kaufmann Salinas, Patri-

cioSilvaBarroilhet,EnriqueZentenoVidal.

Gerente General: Jaime Ugarte Palacios.




GNL CHILE S.A.

Fecha de Constitución:16denoviembrede2005.

Objeto Social:ContratarlosserviciosdeGNLQuinteroS.A.;utilizar

lacapacidaddealmacenamiento,procesamiento,regasificacióny

entregadegasnaturalygasnaturallicuadodelterminalderegasi-

ficacióndepropiedaddelamisma;importarGNLbajolamodalidad

entregadosobrebuque;venderyentregargasnaturalygasnatural

licuado;administrarycoordinarlasprogramacionesynominacio-

nesdecargamentosdeGNL,asícomolaentregadegasnaturaly

gas natural licuado entre los distintos clientes.



Presidente: Yasna Ross Romero.

Directores Titulares:AlexDíazSanzana,KlausLührmannPoblete.

Directores Suplentes: Luis Arancibia Yametti, Humberto Espejo

Paluz, Javier Fuenzalida Santander.

Gerente General: Alejandro Palma Rioseco.




HUALPÉN GAS S.A.


Objeto Social: Explotar comercialmente la planta de recepción,

almacenamientoydespachodegaslicuado,gasespropano,butano,

propileno,yotrosgaseslíquidos.



Presidente: RamónConchaBarrientos.

Directores: Cristian Aguirre Grez, Pablo Garzón Duarte, Rodrigo

HuidobroAlvarado(3).

Gerente General: Eduardo Groves Muñoz.




INVERSIONES DEL NORDESTE S.A.


Objeto Social: Prestación de servicios administrativos, contables,

financieros,operativosyafinesapersonasnaturalesojurídicas

vinculados a las actividades de exploración, explotación, transporte,

almacenamiento,distribuciónycomercializacióndeGLP;adquisición,

venta,importaciónyexportacióndeequipos,maquinarias,accesorios

yelementosvinculadosalasactividadesdeexploración,explotación,

transporte,almacenamiento,distribuciónycomercializacióndeGLP.



Directores: AngelCarabiasJouniaux,JoaquínCruzSanfiel,Eduardo

NavarroBeltrán(2),JoséUrbinaAmorocho,NickolayUrbinaIbarra.

Gerente General:DidierBuilesTobón.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio: MCOP$44.256.691

Capital Suscrito y Pagado:MCOP$24.175.338

Patrimonio: MCOP$ 333.021.933

MAPCO EXPRESS INC.


Objeto Social:RealizaractividadesbajolaLeyCorporativaGene-

raldeDelaware,segúnloestablecidoeneltítulo8delCódigode

Delaware1953.



Directores:FredericChaveyriat,LorenzoGazmuriSchleyer,Leonar-

do Ljubetic Garib, Ramiro Mendez Urrutia.

Gerente General: Andrew Fitzpatrick Scoggins.




METROGAS S.A.


Objeto Social: Fabricacióndegas,explotacióndelserviciopúblicode

distribucióndegasporred,transporte,suministroycomercialización

dedichogasysusderivados,prestacióndeotrosserviciosaterceros

utilizandosusinstalaciones,redes,equiposyactivosengeneral.



Presidente: Antonio Gallart Gabás.

Vicepresidente: Sergio Aranda Moreno.

Directores: RicardoBudinichDiez,CarlosMiraventPi,JuanIgnacio

Langlois Margozzini.

Gerente General: Pablo Sobarzo Mierzo.





ORGANIZACIÓN TERPEL S.A.


Objeto Social:Compra,venta,adquisiciónacualquiertítulo,importa-

ción,exportación,refinación,almacenamiento,envase,suministroy

distribucióndehidrocarburosysusderivados,encalidaddeimportador,



158/


exportador,refinador,almacenadorydistribuidormayorista,através

deplantasdeabastecimiento,ydistribuidorminoristaatravésde

estacionesdeservicioautomotriz,aviación,fluvialymarítima,propias,

arrendadasoencualquierclasedetenencia;distribuidorminoristaen

calidad de comercializador industrial.


Directorio de la sociedad:

Directores Titulares:JorgeAnduezaFouque(1),JorgeBunsterBet-

teley,BernardoDynerRezonzew,LorenzoGazmuriSchleyer,José

JaramilloBotero,LeonardoLjubeticGarib,RamiroMéndezUrrutia.

DirectoresSuplentes:RodolfoCastilloGarcía,FredericChaveyriat

Roca,JorgeGarcésJordán,GabrielJaramilloGómez,ArturoNatho

Gamboa,EduardoNavarroBeltrán(2),TulioRabinovichManevich.

Presidente:SylviaEscovarGómez.

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio:MCOP$195.516.419

Capital Suscrito y Pagado:MCOP$195.999.466

Patrimonio: MCOP$1.586.479.228

SEMAPESA S.A.


Objeto Social: Compra, venta, comercialización, transporte, repara-

ciónymantenimientodecilindrosyaccesoriosoconjuntostécnicos

degaslicuadodepetróleo;fabricar,comprar,vender,comercializar,

montar,reparar,manteneruoperarinstalacionesdomésticaso

industriales para consumo, almacenamiento, envasado o mani-

pulacióndegaslicuadodepetróleo;comprar,importar,receptar,

envasar,almacenar,distribuir,venderycomercializartodoslospro-

ductos derivados del petróleo, en especial gas licuado de petróleo

ygasnaturalytransportarlosporcualquiermedioyvía;importar,

comprar,vender,distribuir,transportar,comercializar,reparary

mantenertodoslosproductos,mercaderíasoequiposquetengan

relaciónconlautilizacióndelosproductosdelpetróleo;daren

préstamoconlascontraprestacionesqueseacuerdenconterceros,

equipos, elementos o instalaciones para la manipulación, almacena-

mientooconsumodegaslicuadodepetróleoygasnatural.



Presidente:EduardoNavarroBeltrán(2).

Vicepresidente: Juan Manuel Marchán.

Directores Titulares: JoaquínCruzSanfiel,JorgeFerrandoYáñez(3).

Directores Suplentes: RodrigoHuidobroAlvarado(3),DiegoPérez

Ordoñez.

Gerente General: Jaime Solórzano Alava.




SERVICIOS Y TRANSPORTES SETRACOM LTDA.


Objeto Social: Prestación de servicios de transporte de gas licuado,

combustibleslíquidosymercaderíasrelacionadascondichosproduc-

tos, la venta de los mismos, además de la administración de puntos de

ventasylocalesdedistribucióndetodaclasedecombustibles,yen

general, prestación de servicios a terceros relacionados con este rubro.



Administradores: Osvaldo Acuña Uribe, Ángel Carabias Jouniaux, Juan

Pablo Guzmán Rencoret, Roberto Sarkis Zacur.





SOCIEDAD DE INVERSIONES DE AVIACIÓN LTDA. – SIAV LTDA.

Fecha de Constitución:1deoctubrede1964.

Objeto Social: Tomar,manteneryexplotarlasconcesionesqueenelAe-

ropuertoInternacionalComodoroArturoMerinoBenítezotorganlasau-

toridadescompetentesparaelsuministrodecombustibles,lubricantesy

otrosproductosdeaviaciónquerequieranlasaeronavesquelosutilizan;

construir,mantener,ejecutar,explotar,darytomarenarriendolasinsta-

laciones,inmueblesy/oequiposnecesariosparalosfinesseñalados.



Directores Titulares: EduardoBottinelliMercandino,NicolásCorrea,

LorenzoGazmuriSchleyer,JuanEduardoLópezQuintana,Mariange-

la Monteiro Tizatto, Pablo Munita del Solar.

Directores Suplentes: Alejandro Alvarez Lorca, Patricia Figueroa Man-

diola, Alejandro Pino Mora, Jose Saavedra Roco, Alan Sherwin Lagos,

BertoldoWinklerCamino.

Gerente General: Alfredo Diez Lillo.




SOCIEDAD NACIONAL DE OLEODUCTOS S.A. – SONACOL S.A.


Objeto Social:Adquirir,proyectarydesarrollaringeniería,construir,

mantener,operaryexplotarunoomásoleoductosoductospara

transportar, por cuenta de uno o más de sus socios, de empresas del

rubro combustibles u otro giro, sean nacionales o extranjeras, o de

tercerosdecualquierclase,gasolinas,kerosene,petróleodieselytodo

otro producto que sea susceptible de ser conducido por ductos.



Directores Titulares:AlejandroÁlvarezLorca,FredericChaveyriat

Roca,NicolásCorreaFerrer,JoaquínCruzSanfiel,LorenzoGazmuri

Schleyer,MarcLlambíasBernaus,ErioMathiasSenos,PabloMunita

del Solar, Fernando Prado Álvarez.

Directores Suplentes: JuanCarlosCarrascoBaudrand,Patricia

FigueroaMandiola,NicolásGarcíaNielsen,LeonardoLjubeticGarib,

MariangelaMonteiroTizatto,RamiroMéndezUrrutia,JoséOdone

Odone, Lorena Oliver Jerez, Alan Sherwin Lagos.

Gerente General: Roberto Hetz Vorpahl.




SOCIEDAD NACIONAL MARÍTIMA S.A. – SONAMAR S.A.


Objeto Social: Transportemarítimo,instalacionesderecepcióny

despachomarítimodepetróleocrudo,gasolinas,kerosene,petróleo

dieselyotrosderivados.



Directores Titulares: JorgeBrainFick,NicolásCorreaFerrer,Joaquín

CruzSanfiel,LorenzoGazmuriSchleyer,ErichStrelowCastillo.


159/


Directores Suplentes:AlejandroÁlvarezLorca,FranciscoArzubi,José

Odone Odone.

Gerente General: Roberto Hetz Vorpahl.




TRANSPORTES DE COMBUSTIBLES CHILE LTDA. – TRANSCOM


Objeto Social: Transportedeproductosderivadosdelpetróleoy

serviciosanexosrelacionadosconeltransportedecargadentroy

fuera del territorio nacional.



Consejeros: EduardoBottinelliMercandino,JuanCarlosCarrasco

Baudrand,FredericChaveyriat,LorenzoGazmuriSchleyer,Andrés

GonzálezLarraín,RamiroMéndezUrrutia.

Administrador: AlonsoSotomayorSanRomán.




VÍA LIMPIA SPA


Objeto Social: Recolección, retiro, transporte, almacenamiento, desti-

no,refinación,tratamientooreadecuaciónindustrial,compraventa

ymanejodetodotipoderesiduosoproductosusadosenespecial

los derivados de petróleo u otros desechos de la producción indus-

trial,minera,agrícolauotraactividad;asesorías,capacitacionesy

estudios ambientales.



Administradores:FrédéricChaveyriat,JoséIgnacioDepassier,Andrés

GonzálezLarraín,RamiroMéndezUrrutia.

Gerente General:EduardoGutiérrezCrockett.


Capital Suscrito y Pagado: M$ 171.881


Sector Pesquero




ASTILLEROS ARICA S.A.


Objeto Social:Reparación,mantención,ycarenasdenavesaterce-

ros;reacondicionamientoymodernizacióndebarcos,enespecialde

pesqueros,ylaconstruccióndenaves.




Directores: RaúlFeliúCarrizo,DanielJohnsonRodríguez.

Gerente General: Marcelo Mahuzier Delgado.




BIOAMBAR SPA


Objeto Social: Producción, envasado, comercialización, distribución,

importaciónyexportacióndefraccionesrefinadasyconcentradas

deaceitedepescadodeorigenmarinoylacustreparaconsumo

humanoydeproductosnutracéuticos;desarrollo,investigacióne

implementación de productos o procedimientos tecnológicos o bio-

tecnológicos,obtenciónyexplotacióndepatentes,otorgamiento

delicencias,franquicias,royaltiesocualquierotrotipodedere-

chosdepropiedadindustrialointelectual,pudiendotransferiry/o

comercializarlosqueobtenga;realizarinvestigacionesydesarrollo

experimentalenelcampodelascienciasnaturalesylaingeniería.



Presidente: Thomas Härting Glade.

Directores: JorgeBrahmMorales,MichaelChorev,JoaquínCruzSanfiel,

JorgeFerrandoYáñez(3),JoséHalperin,TimosenkoMimicaMimica.

Gerente General: JorgeBrahmMorales.



Patrimonio: MUS$75

BOAT PARKING S.A.


Objeto Social:Arriendodesitiosoespaciosequipadosyacondicio-

nadosparaelestacionamientoentierradenavesdetodaclase,yla

prestación de servicios relacionados con el traslado, estacionamien-

to,varado,desvarado,carenas,limpiezaengeneral,desgasificadode

estanquesymantencióndenavesdetodaclase.



Presidente: Enrique Cisterna Ortega.

Directores:FernandoAyalaBurgemeister,AlejandroFlorasGuerraty.

Gerente General:EricPetersOlhagaray.




CENTRO DE INVESTIGACIÓN APLICADA DEL MAR S.A. – CIAM


Objeto Social: Investigación,desarrollodeestudiosyproyectoscientíficos

con el propósito de incrementar el conocimiento disponible asociado al mar.

/


160/





Vicepresidente:RicardoGarcíaHoltz.

Directores:MiguelÁngelEscobarSilva,GonzaloFernándezGarcía,

DanielJohnsonRodríguez,PedroMorenoRodríguez.

Gerente General: Carlos Merino Pinochet.



Patrimonio: MUS$ 92

CORPESCA DO BRASIL EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES LTDA.


Objeto Social: Efectuar inversiones en otras sociedades como socia

accionistaenBrasiloenelexterior.


Gerente: Ramón Pino Correa.




CORPESCA S.A.


Objeto Social: Explotacióndelaindustriapesqueraengeneralysus

derivados,elaboraciónyexportacióndeharinayaceitedepescado,

congeladosyconservasdepescados,administracióndeactivos

pesqueros,mantenciónyreparacióndenavespesqueras,acuicul-

tura,serviciosdedepósitos,almacenamiento,pesajeylogísticaen

despacho de graneles, servicio de transporte de carga por carretera,

víamarítimayfluvial.



Presidente: RobertoAngeliniRossi(1).

Directores:JorgeAnduezaFouque(1),ClaudioElguetaVera,Rodrigo

HuidobroAlvarado(3),DomingoJiménezOlmo,SergioLecaros

Menéndez,EduardoNavarroBeltrán(2),PatricioTapiaCosta,Víctor

Turpaud Fernández.

Gerente General: Arturo Natho Gamboa.




FASA AMÉRICA LATINA PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS S.A.


Objeto Social: Realizaractividadesdeconsultoríaengestiónempre-

sarial,aexcepcióndeasesoríatécnicaespecífica.



Directores Titulares: Valdir Federhen, Piero Rinaldi, Luis Felipe Zaldivar.

Directores Suplentes: Augusto Federhen, Guillermo Quintana Hurta-

do, Andrea Muratori.

Gerente General: Valdir Federhen.




GOLDEN OMEGA S.A.


Objeto Social:Elaboración,transformaciónyrefinacióndeaceitesy

grasasdeorigenmarinolacustreofluvialparaconsumohumano,

animaloindustrial,ysuindustrialización,comercialización,impor-

taciónyexportación;producción,mezcla,almacenamiento,trans-

porte,importación,exportación,comercializaciónydistribución,al

pormayoroaldetalle,debiodieselydecualquierotrosubproducto

quesegeneredelaelaboración,transformaciónyrefinamientode

aceitesygrasasdeorigenmarino;desarrollo,investigacióneimple-

mentación de procedimientos tecnológicos para la elaboración o

transformacióndeaceitesygrasasdeorigenmarinoyfracciones,

en cualquier forma.



Presidente:JoaquínCruzSanfiel.

Vicepresidente:EduardoNavarroBeltrán(2).

Directores: Steven Härting Eckman, Thomas Härting Glade, Arturo

NathoGamboa,RigobertoRojoRojas,FelipeZaldívarPrado.

Gerente General:JorgeBrahmMorales.




GOLDEN OMEGA USA, LLC


Objeto Social: Actuar como representante de Golden Omega S.A. en

Estados Unidos para la comercialización de sus productos en este

mercado.


Consejo de Administración:

Administradores:ClaudioAracenaStübing,JorgeBrahmMorales,José

AntonioGarcíaZúñiga,NicolásHuidobroLermanda.

Gerente General: Michael Fisher.



Patrimonio:MUS$753

LÍNEA AÉREA COSTA NORTE LTDA.


Objeto Social: Prestacióndeserviciosaéreosdetodaclase;compra

venta,importacióny,engeneral,comercializacióndeaeronaves,

suspartesyrepuestos;reparacióndeaeronavesyprestaciónde

maestranzaaérea.


Consejo de Administración:

Administradores: RaúlFeliúCarrizo,MiguelGonzálezMassa,Arturo

NathoGamboa,FelipeZaldívarPrado.

Gerente General: Miguel Ángel Escobar Silva.




MPH MARINE PROTEIN HOLDINGS GMBH & CO. KG.


Objeto Social:AfianzarlaparticipacióndeCorpescaS.A.enloscana-

lesdecomercializacióndeharinadepescadoyotroscommodities,

especialmente en Europa.




161/




MUELLE PESQUERO MARÍA ISABEL LTDA.


Objeto Social: Arrendamientodeinmuebles;prestacióndeservicios

dedescarga;transporteydistribucióndepesca.


Apoderados:LuísContrerasCámara,RaimundoGallegosAraya,

FranciscoRodríguezLatorre.



Patrimonio: MUS$578

ORIZON S.A.


Objeto Social: Extracción, congelación, conservación, procesamiento

y,engeneral,elaboraciónycomercializacióndealimentospara

consumohumano,animalodeaplicaciónindustrial,cuyamateria

primaseaextraídadelocéano,loslagosodesuscostasodesusríos;

explotación de toda clase de algas, acuicultura o cultivos en general.



Presidente: JorgeAnduezaFouque(1).

Vicepresidente:EduardoNavarroBeltrán(2).

Directores: RobertoAngeliniRossi(1),JorgeBunsterBetteley,Joaquín

CruzSanfiel,DomingoJiménezOlmo,JorgeMateticRiestra,Patricio

TapiaCosta,VíctorTurpaudFernández.

Gerente General: Rigoberto Rojo Rojas.




PESQUERA IQUIQUE-GUANAYE S.A. – IGEMAR


Objeto Social: Extracción,congelación,conservación,elaboracióny

transformación de especies animales que tengan en el agua su me-

dio natural de vida. Explotación de la industria pesquera en general

ysusderivados,cuyamateriaprimaseaextraídadelocéano,lagoso

desuscostasydelosríos.




Vicepresidente: Manuel Antonio Tocornal Astoreca.

Directores: FernandoAgüeroGarcés,JorgeAnduezaFouque(1),

ManuelEnriqueBezanillaUrrutia(1),RamiroMéndezUrrutia,Víctor

Turpaud Fernández.

Gerente General: EduardoNavarroBeltrán(2).





SEMENTES SELECTA S.A.


Objeto Social: Industrialización de productos vegetales para la pro-

duccióndeingredientesparaalimentaciónhumanayanimal.



Administradores:JorgeAnduezaFouque(1),MauricioMendes,Orlan-

doMendesFilho,ArturoNathoGamboa,FelipeZaldívarPrado.

Gerente General: Mauricio Mendes.




SERVICIOS Y REFINERÍAS DEL NORTE S.A. - SERENOR

Fecha de Constitución: 25dejuniode1964.

Objeto Social: Realizar,enelpaísyenelextranjero,porcuenta

propiaoajena,todaslasoperacionesynegociosnecesariospara

suministraralasindustriasproductorasdeharinayaceitede

pescadoloselementosquerequieranyparaelfinanciamientoy

comercialización,enelexterior,desusproducciones;actuarcomo

AgenteyRepresentante,enelpaísyextranjero,deestasindustrias;

representarafirmasextranjerasonacionalesrelacionadascon

industriaspesqueras;importar,porcuentapropiaoajena,maqui-

narias,repuestos,redesydemáselementosparaestasindustrias;

prestartodaclasedeserviciosatalesindustrias,semirefinar,

refinarohidrogenaraceitedepescado,porcuentapropiaoajena;

pelletizar harina de pescado, por cuenta propia o ajena, establecer

laboratorios para el control de calidades de sus productos, contratar

fletesyseguros,compraryvendertodaclasedeelementosparalas

industrias mencionadas.



Presidente:JorgeAnduezaFouque(1).

Vicepresidente: Arturo Natho Gamboa.

Directores: RaúlFeliúCarrizo,MiguelGonzálezMassa,Felipe

ZaldívarPrado.

Gerente General: Ricardo Venezian Leigh.





162/

/Otras Inversiones




COMPAÑÍA MINERA CAMINO NEVADO LTDA.


Objeto Social: Realizar todo tipo de negocios o actos, de cualquier

naturaleza,relacionadosconlamineríaencualquieradesusformas,

incluida la obtención, constitución, petición o realización de todo

tipo de actos sobre concesiones mineras de cualquier clase, natura-

leza o especie.




Directores: JoséTomásGuzmánDumas(1),EduardoNavarroBeltrán(2).

Gerente General: JorgeFerrandoYáñez(3).





COMPAÑÍA MINERA CAN-CAN S.A.


Objeto Social: Adquisición,arrendamientoy/oconstituciónde

concesionesmineras,tantodeexploracióncomodeexplotación;la

exploración,explotaciónybeneficioencualquieradesusformas,

desustanciasmineralesconcesibles;ladistribución,exportacióny

comercialización en general de los productos que resulten de dicha

explotacióny,engeneraleldesarrollodelaindustriamineraodelas

actividades que sean complementarias.



Presidente: Erwin Kaufmann Salinas.

Directores: Christian L’Huissier Villar, Nicolás Mussuto Ianuzzi.

Gerente General: Leopoldo Hidalgo Lagos.



Patrimonio: MUS$(9.084)

COMPAÑÍA MINERA LA MERCED S.A.


Objeto Social: Adquisición,arrendamientoyconstitucióndeconce-

sionesmineras;exploración,explotaciónybeneficioencualquiera

desusformasdesustanciasmineralesconcesibles;adquisición,

arriendoy/oconstruccióndeinstalacionesminerasindustriales;

distribución,exportaciónycomercializacióndelosproductosque

resultendedichasoperaciones;ydesarrollodelaindustriaminerao

de actividades complementarias.









COMPAÑÍA MINERA PASO SAN FRANCISCO S.A.
















Patrimonio:MUS$489

COMPAÑÍA MINERA SIERRA NORTE S.A.












Directores: Christian L’Huissier Villar, Alfonso Rivas Asenjo.

Gerente General: Nicolás Mussuto Ianuzzi.




EC INVESTRADE INC.

Fecha de Constitución:14deabrilde2003.

Objeto Social:Compra,venta,explotación,refinaciónytranspor-

tedeproductoscombustiblesysusderivados,porcuentapropia

o de terceros.



Directores: EduardoNavarroBeltrán(2),RodrigoHuidobroAlvarado

(3),RamiroMéndezUrrutia.



Patrimonio: MUS$ 8




163/


ELÉCTRICA RÍO PEREZ LTDA.


Objeto Social: Generación,transmisión,suministroyventadeener-

gíaeléctrica,asícomoeldesarrollo,administraciónyparticipación

enproyectosynegociosrelacionadosconlaexplotación,desarrollo,

operación,generación,distribución,transmisióny/oenajenacióny

comercializacióndeenergía.


Gerente General: Sebastián Gil Clasen.



Patrimonio: MUS$ 76

EQUIPOS MINEROS RÍO GRANDE LTDA.


Objeto Social: Importación, operación, arrendamiento, administra-

ciónyreparacióndetodaclasedeequiposmineros,máquinasy

herramientas.






FORESTAL Y GANADERA ESTANCIA INVIERNO S.A.


Objeto Social: Ejecutar actividades primarias vinculadas a la explota-

ciónforestal,agrícolayganaderadelosinmueblesdesupropiedad,

pudiendoadquirir,enajenarycomercializartodaclasedeproductos

agropecuarios,frutícolas,ganaderosyforestales.



Directores:MarcosBüchiBuc,JorgeFerrandoYáñez(3),SebastiánGil

Clasen.

Gerente General: Nicolás Robeson Serrano.




INMOBILIARIA LAS SALINAS LTDA.


Objeto Social: Compraventa,proyección,construcción,loteo,urba-

nizaciónycomercialización,porcuentapropiaoajena,detodotipo

de inmuebles.


Representantes:RobertoAngeliniRossi(1),JorgeFerrandoYáñez(3),

JoséTomásGuzmánDumas,JoséTomásGuzmánRencoret(3),Rodri-

goHuidobroAlvarado(3),EduardoNavarroBeltrán(2).

Gerente General: Arturo Natho Gamboa.




Participación sobre activos de Empresas Copec:0,566%

INVERSIONES ALXAR S.A. – ALXAR MINERÍA


Objeto Social: Efectuar inversiones en bienes muebles corporales o

incorporales,accionesdesociedadesanónimasydemássociedades

por acciones, sociedades contractuales mineras, derechos en otras

sociedadesycomunidades,bonos,efectosdecomercioyotrosvalo-

resmobiliarios,comoasimismoenbienesraícesruralesourbanos,

pudiendoestosúltimosdarlosenarrendamientoamobladosonoy

con instalaciones o sin estas.




Directores:JorgeFerrandoYáñez(3),EduardoNavarroBeltrán(2).

Gerente General: Erwin Kaufmann Salinas.




INVERSIONES LAGUNA BLANCA S.A. – LAGUNA BLANCA S.A.


Objeto Social: Invertir en toda clase de sociedades, especialmente

en sociedades anónimas, sociedades por acciones, sociedades en co-

mandita, sociedades comerciales de cualquier tipo, asociaciones, joint

ventureycualquierotrotipodesociedadoasociaciónconterceros;

administrar por cuenta propia o ajena, toda clase de negocios, empre-

sasosociedades;percibireinvertirlosfrutosdelasinversiones.



Directores: MarcosBüchiBuc,JorgeFerrandoYáñez(3),RodrigoHui-

dobroAlvarado(3),JorgeJordanFranulic,EduardoNavarroBeltrán

(2),DagvonAppenBurose.





INVERSIONES NUEVA SERCOM LTDA.


Objeto Social:Adquisicióny/oenajenacióndebienesmuebleso

inmuebles,corporalesoincorporales;comercializacióndecombus-

tibles,lubricantes,accesoriosdevehículosyotrosafines;participa-

ciónenempresasoestablecimientoscomerciales,industriales,agrí-

colas,minerosodecualquierotranaturaleza;transporteterrestre,

marítimo,aéreo;yprestacióndeserviciosengeneral.


Representantes:RobertoAngeliniRossi(1),JorgeFerrandoYáñez(3),

JoséTomásGuzmánDumas(1),JoséTomásGuzmánRencoret(3),

RodrigoHuidobroAlvarado(3),EduardoNavarroBeltrán(2).





MINA INVIERNO S.A.


Objeto Social:Exploración,prospección,extracción,explotacióny

procesamientodedepósitosdecarbónydecualquierotromineral

queseencuentreenlasconcesionesminerasdelasociedad;comer-

cialización,venta,distribución,transporte,importaciónyexporta-

cióndecarbónydecualquierotromineral;realizacióndecualquier

actividad directa o indirectamente conducente al cumplimiento de los

objetivosanteriores;operación,gestión,administración,explotación


164/


determinalesmarítimos,puertos,terminalesdecargaymuelles,y

desarrollo de toda clase de actividades portuarias en general.



Directores:MarcosBüchiBuc,JorgeFerrandoYáñez(3),RodrigoHui-







MINERA GELEEN S.A.

Fecha de Constitución: 16dediciembrede2005.

Objeto Social: Inversión en toda clase de bienes, corporales e incor-

porales,conelobjetodesusrentasynopodráefectuaractividades

queconsistanenelcomercioy/odistribucióndebienes.

ParticipacióndeEmpresasCopec:50,000%


Directores: MarcosBüchiBuc,JorgeFerrandoYáñez(3),SebastiánGil

Clasen.





MINERA INVIERNO S.A.


Objeto Social:Exploración,prospección,extracción,explotacióny

procesamientodedepósitosdecarbónyotrosminerales;comercia-

lización,venta,distribución,transporte,importaciónyexportación

decarbónyotrosminerales;beneficiodeminerales,propioso

ajenos,asícomodeotrosprocesoscomplementariosalaproduc-

ción,venta,comercializaciónyexportacióndeproductosmineros,

subproductosyderivadosdelaminería.



Directores:MarcosBüchiBuc,JorgeFerrandoYáñez(3),RodrigoHui-







NAVIERA LOS INMIGRANTES S.A.


Objeto Social: Transportedetodotipodegranelesy,enespecial,

carbón, por cuenta propia o ajena, en naves propias o arrendadas.



Directores:JorgeFerrandoYáñez(3),EnriqueIdeValenzuela,Eduardo

NavarroBeltrán(2),RobertoHetzVorpahl,JoséThomsenQueirolo.

Gerente General: BerndvonMalapertReccius.




PORTUARIA OTWAY LTDA.


Objeto Social:Diseño,construcción,operaciónymantencióndetermi-

nalesportuarios,muellesopuertosparalacargaydescargadetoda

clasedeproductos,mercancías,mineralesycargasengeneral;embar-

queydesembarquedepersonas;prestacióndeserviciosportuariosen

generaldetodaclasedeproductos,mercancías,mineralesycargasen

general;almacenamiento,acopioodepósitodetodaclasedeproduc-

tos,mercancías,mineralesycargasengeneral;expedicióndedocumen-

tosenlosqueconstelarecepción,carguíoydespachodecarga.





Patrimonio:MUS$(35.651)

PRODUCCIÓN Y SERVICIOS MINEROS LTDA.


Objeto Social: Prestación de todo tipo de servicios vinculados a las

actividadesmineras;prestacióndeserviciosdeoperaciónymanten-

cióndetodaclasedemediosdetransporte;dealmacenamientoy

bodegajedetodotipodecargas;prestacióndeservicioslogísticos.






RENTAS Y CONSTRUCCIONES FITZ ROY LTDA.


Objeto Social: Adquisición, explotación, arrendamiento, adminis-

traciónyenajenación,acualquiertítulo,detodaclasedebienes,

muebles o inmuebles.






SERVICIOS CORPORATIVOS SERCOR S.A. - SERCOR


Objeto Social:Prestarasesoríasadirectoriosyadministraciones

superioresdeempresas,engestióndenegocios,planificación

estratégica,comunicacionescorporativas,auditoríainterna,control

de gestión, administración de registros de accionistas, estudios

económicos,evaluacióndeproyectos,valorizacióndeempresasy

estudios de mercado.



Presidente:RobertoAngeliniRossi(1).

Vicepresidente: JorgeAnduezaFouque(1).

Directores: MatíasDomeykoCassel,EduardoNavarroBeltrán(2),

AndrésLehuedéBromley.

Gerente General: Patricio Tapia Costa.





165/


SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA VILACOLLO


Objeto Social: Prospección,exploraciónyexplotacióndeconce-

sionesmineras;estudios,prospección,desarrollo,preparación,

extracción,aprehensión,beneficio,producciónycomercializa-

cióndeminerales,concentradosyprecipitados,susproductosy

subproductos que se obtengan de las pertenencias mineras que

explote la sociedad.




Directores: SilviaBaezaVallejo,ChristianL’HuissierVillar.






166/

CO

MB

US

TIB

LES

O

TRA

S IN

VE

RS

ION

ES

F

OR

ES

TAL

PE

SQ

UE

RO

Compañía dePetróleos de Chile Copec

39,830%

99,999%0,001%

99,950%

100,000%

2,330%

100,000% 100,000%

56,183%

60,000%

44,640%

33,333%

50,000%

40,800%12,000%

17,387%

18,350%

99,134%

99,978%

36,145%

12,048%

51,000%

36,250%

50,000%

50,000%

99,948%

0,052%

31,715%

50,218%

100,000%

100,000%

0,003%

0,039%99,961%

50,000%

99,997%

0,100%

0,001%

0,001%

0,100%

0,100%

0,100%

0,100%

0,100%

0,100%

0,100%

50,000%

0,100%

0,010%

0,010%

99,900%

99,900%

99,999%

99,999%

99,800%

99,800%

99,800%

99,800%

99,800%

99,990%

99,800%

99,800%

99,990%

30,640%

66,800%

20,000%

50,000%

50,000%

3,092%

20,277%

0,050%0,100%

99,900%

1,000%

0,005%

99,995%

1,000%

1,000%

99,900%99,900%

99,900%

50,000%

99,990%

99,000%

99,999%

99,995%

99,990%

99,995%0,005%

0,005%

9,975%

25,834%

50,000%

50,000%

98,000%

74,166%

71,670%

28,330%

100,000%

100,000%

0,001%

45,000%

20,000%

98,838%1,162%

50,000%

80,000%

99,550%

99,998%0,002%

0,460%

0,800%51,610%

5,320%

55,000%

99,999%

99,000%

98,000%

99,000%

100,000%

100,000%

0,010%99,990%

92,611%

6,789%

100,000%

43,211%

3,188%46,812%

0,001%

0,001%

99,999%

99,999%

1,000%

2,000%

80,000%

25,000%

98,529%

98,019%

100,000%

99,800%

99,490%

70,000%

60,000%

60,000%

70,000%

20,000%

100,000%

35,000%

35,000%

68,000%

29,799%

1,981%

1,000%

2,956%

1,487%

2,956%

100,000%100,000%

100,000%

1,000%

99,000%

99,999%

98,000%

2,000%

90,006%

0,080%

3,187%10,130%86,683%

48,991%

99,920%

99,000%

0,100% 0,100%

0,100%

40,000%

0,100%99,900% 87,354% 99,900% 0,100%

99,900%12,646%

99,974%

0,026%

100,000%

Metrogas

39,830% Aprovisionadora

Organización Terpel

Copec Overseas

Clapsa

Algae Fuels

Siav

Air BP Copec

Edegas Gas Licuado

Motor

Setracom

Duragas 21,790%

78,210%

Semapesa

Muellaje Central

Puerto Central

Puerto Lirquén

Portuaria Lirquén

Arauco Argentina

AraucoForestBrasil

Florestal Vale Do Corisco

Arauco Australia

Arauco Wood

Bioforest

MaderasArauco

ServiciosLogísticosArauco

ConsorcioProtecciónFitosanitariaForestal

Arauco doBrasil

Arauco Perú

Araucomex

Unilin

Arauco Europe

Arauco Florestal Arapoti

Agenciamiento y Servicios Profesionales

Sercor

AraucoBioenergía

ForestalLos Lagos

GenómicaForestal

100,000% AraucoNutrientes

Corpesca do Brasil

Serenor

Selecta

30,000% FASAAstilleros Arica99,900%

Ciam

Bioambar

Línea Aérea Costa Norte

MPH Marine Protein Holdings

Golden Omega

Boat Parking

Muelle Pesquero María Isabel

Golden Omega USA

InversionesAraucoInternacional

Arauco Panels

Servicios Aéreos Forestales

AraucoColombia

Zona Franca Punta Pereira

Zona Franca Punta Pereira

100,000% Arauco Middle East

50,000% Sonae Arauco

Celulosa y Energía Punta Pereira

Products

Savitar

Eufores

OngarM´Bopicúa

El Esparragal

Stora EnsoUruguay

Greenagro

Flakeboard Company

ForestalConosur

Leasing Forestal

Forestal Talavera

ForestalNuestra Señoradel Carmen

DepósitosPortuariosLirquén

Sonamar

Gasmar

Hualpén Gas

Bioenercel

Eka Chile

Compañía Puerto de Coronel

Forestal Arauco

Pesquera

Iquique - Guanaye

Las Salinas

CaminoNevado

Can - Can

Sierra Norte

La Merced

Paso SanFrancisco

MineraVilacollo

MinaInvierno

Equipos MinerosRio Grande

Producción y Servicios Mineros

Eléctrica RíoPerez

PortuariaOtway

MineraGeleen

MineraInvierno

Forestal y Ganadera Estancia Invierno

Naviera Los Inmigrantes

Rentas yConstrucciones

Fitz Roy

LagunaBlanca

Corpesca

Orizon

InversionesPuerto Coronel

Puertos yLogística

Inversiones del Nordeste

GasNaturalProducción

Abastible

CelulosaArauco yConstitución

Sonacol

Vía Limpia

99,900% Financiamiento Doméstico

99,995% Empresa Chilena de Gas Natural 50,000% Andes Operaciones y Servicios

33,330% GNL Chile 47,000% GasAndes 47,000% GasAndes Argentina

50,000%50,000% Centrogas

Copec Canal

CSI

Ades ADC

ADG

Elemental

Transcom

Mapco Express

100,000% Abastible Internacional 99,000%

1,000%Solgas

ArcoPrime ASR ArcoAlimentos

Nueva Sercom

EC Investrade

Emprendimientos Santa Cruz

Alxar

ForestalCholguán

Propiedad Indirecta

Propiedad Directa

/ Relaciónde propiedad



167/

• Razón Social:

Empresas Copec S.A.

• RUT:

90.690.000-9

• Tipo de Entidad:

Sociedad Anónima Abierta

• Inscripción Registro de Valores:

Registro de Valores 0028

• Teléfono:

(562)24617000

• Sitio Web Inversionistas:

investor.empresascopec.cl

• Giro:

InversionesyServiciosEmpresariales

• Domicilio Legal:

ElGolf150,piso17,SantiagodeChile

• Sitio Web Corporativo:

www.empresascopec.cl

• Auditores Externos:

PwC

• Clasificadores de Riesgo:

FitchChileClasificadoradeRiesgoLimitada

FellerRateClasificadoradeRiesgoLimitada

• Contacto Inversionistas:

CristiánPalacios,[email protected],(562)24617042

LeopoldoSilva,[email protected],(562)24617015

JuanPabloSerrano,[email protected],(562)24617046

/ Identificaciónde la sociedad



168/

Objeto Social:

a)Investigar,explorar,industrializar,internar,importar,

exportar,elaborar,refinar,mezclar,envasar,almacenar,

transportar,comprar,vender,distribuiry,engeneral

comerciar, por cuenta propia o ajena, hidrocarburos,

susderivadosycompuestosdirectosoindirectos,

incluidos lubricantes, aditivos, mezclas, combinaciones

ysustitutos;productosquímicosdecualquieraotra

naturaleza,ytodaotrafuentedeenergíanatural

susceptible de aprovechamiento industrial o

doméstico.;b)Importar,exportar,comprar,vender,

distribuiry,engeneral,comerciarporcuentapropiao

ajena,vehículosmotorizadosymaquinarias,elementos,

equiposydemásartículosparafinesagrícolas,mineros,

pesqueros, industriales, comerciales, de computación

electrónicaydeusodoméstico,susaccesoriosy

repuestos.;c)Adquirir,administrar,manejaryexplotar

por cuenta propia o ajena, predios forestales o

deaptitudforestal,fabricarpapel,celulosaysus

derivados,subproductosyproductosafines;adquirir

yexplotaraserraderosyotrasindustriasqueelaboren

materias primas para la producción de papel, celulosa

ysusderivadosy/omaderasentodassusformas,

enajenar,explotary,engeneral,comerciardentroy

fueradelpaís,losreferidosproductos,especialmente

lamadera,celulosaypapelentodassusformas.;d)

Adquirir,administrar,manejaryexplotarporcuenta

propiaoajenabienesraícesagrícolasy,transformar,

industrializarycomercializaralimentosybebidas

decualquierclaseuorigen.;e)Adquirir,administrar,

manejaryexplotar,porcuentapropiaoajena,

bienes inmuebles en general, desarrollar negocios

inmobiliariosylaindustriadelaconstruccióndebienes

inmueblesporadherencia,comoedificios,caminos,

puentes,canales,desagües,instalacionesindustriales

yotrossimilares,ylaproduccióneinstalaciónde

bieneseimplementosparadichaindustria.;f)El

transporteterrestre,aéreo,marítimoyfluvial,por

cuentapropiaoajenaylarealización,porcuenta

propiaoajena,deoperacionesyactividadesportuarias

comprendiéndosedentrodeellasespecialmente,

labores de muellaje, lanchaje, movilización de carga,

almacenaje,estibaydesestibadenavesyaeronaves,y

lapromoción,desarrolloyexplotacióndelaactividad

turísticaenelpaís.;g)Fabricar,distribuirycomerciar

engeneral,envasesdetodotipo.;h)Explotarequipos

de computación electrónica, en todas sus formas,

pudiendoalefectoprestarasesoríasdeadministración

yorganizacióndeempresas,estudiosdemercadosy

defactibilidadeinvestigaciónoperativas.;i)Realizar

tambiénactividadesynegociosrelacionadoscon

laminería,incluyendoentreotros,laprospección,

reconocimiento,exploraciónyexplotaciónde

yacimientosmineros;ylapescaocazadeseresy

organismos que tienen en el agua su medio normal de

vida,pudiendocomercialconellosencualquierforma.;

j)Participar,enconformidadalaley,enempresasde

objetobancario,yengeneral,deserviciosfinancieros,

deseguros,dewarrants,dealmacenamientoydepósito

demercaderíasyenlaadministracióndefondos

mutuosyprevisionales.

/ Objeto social y documentos constitutivos



169/

Documentos Constitutivos:

LaSociedadfueconstituidaporescriturapúblicade

fecha31deoctubrede1934,otorgadaanteelnotariode

Santiago don Luis Azócar Alvarez. El Decreto Supremo

N°3.610del22denoviembrede1934autorizósu

existencia. Las pertinentes inscripciones se efectuaron a

fojas1.813N°1.008yafojas1.829N°1.009enelRegistro

deComerciodeSantiago,correspondientealaño1934.

Elestatutosocialhasidomodificadoendiversas

ocasiones, de las cuales cabe destacar las efectuadas por

escriturapúblicadefecha20deabrilde1982,otorgada

anteelNotariodeSantiagodonAndrésRubioFlores,en

la cual quedó refundido su texto luego de acomodarlo a

disposicionesdelaley18.046;aquéllaenqueseaumentó

su capital, el que actualmente se encuentra dividido en

1.299.853.848accionessinvalornominal,conformeala

aplicación de las disposiciones contenidas en escritura

públicaotorgadael29deenerode1988antedonAndrés

RubioFlores,ycuyoextractofuepublicadoenelDiario

Oficialdel10defebrerode1988einscritoafojas3.268

N° 1.690 del Registro de Comercio del Conservador de

BienesRaícesdeSantiagode1988;laqueconstaen

escriturapúblicadefecha7demayode2003,otorgada

anteelNotariodeSantiagodonRenéBenaventeCash,

que cambió su nombre a contar del 1° de octubre de

2003,poreldeEmpresasCopecS.A.,ycuyopertinente

extractofuepublicadoenelDiarioOficialdel31de

mayode2003einscritoafojas14.697N°11.252del

RegistrodeComerciodelConservadordeBienesRaíces

deSantiagode2003;y,porúltimo,laqueconstaen

escriturapúblicaconfecha12deseptiembrede2008,

otorgadaanteelNotariodeSantiagodonFélixJara

Cadot,dondesustituyelamonedaenlacualseexpresa

elcapitalsocialenlosestatutosdelaCompañía,se

llevanlosregistroscontablesfinancierosyseemitenlos

estadosfinancierosdelaCompañía,depesosmoneda

delaRepúblicadeChileadólaresmonedadelosEstados

UnidosdeAmérica,convigenciaacontardel1ºdeenero

de2008,todocomoseestableceenelArtículoCuarto

Transitorio de los estatutos sociales, disposición que

seagregaalosmismos,ycuyoextractofuepublicado

enelDiarioOficialdel10deoctubrede2008einscrito

afojas46.937Nº32.354delRegistrodeComerciodel

ConservadordeBienesRaícesdeSantiagode2008.



170/

ConformeconloseñaladoenlaNormaGeneralNº30delaSuperintendenciadeValoresySeguros,lapre-

sente memoria es suscrita por los Directores de la Sociedad, quienes en conjunto con el Gerente General

se declaran responsables por la total veracidad de la información contenida en ella.

Roberto Angelini Rossi

Presidente

5.625.652-0

Jorge Andueza Fouque

Vicepresidente

5.038.906-5

Manuel Bezanilla Urrutia

Director

4.775.030-K

Andrés Bianchi Larre

Director

3.367.092-3

Gabriel Bitrán Dicowsky

Director

7.033.711-8

Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel

Director

6.926.134-5

Arnaldo Gorziglia Balbi

Director

3.647.846-2

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle

Director

2.300.859-9

Tomás Müller Sproat

Director

4.465.942-5

Eduardo Navarro Beltrán

Gerente General

10.365.719-9

/ Suscripciónde la memoria



171/

Diseño: Diseñadores Asociados

www.da.cl

}

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