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PLAN DE COMPETITIVIDAD DEL GRANITO DE GALICIA:Resumen Ejecutivo

Papel, Visión, Objetivos , Estrategias e Indicadores de impacto

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¿Por qué un Plan de Competitividad Sectorial AHORA?

Necesario para DEFINIR YA

Resultados de las Acciones CON EFECTOS REALES EN LAS EMPRESAS

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Visión 2015

“El  Clúster  del  Granito  será un  proveedor  internacional  de  soluciones  constructivas  y  decorativas  basado  en  unproducto diferenciado de carácter natural y sostenible (económica y medioambientalmente) valorizando  la materia prima de origen gallego y accediendo a materiales estratégicos de forma global. El Clúster del Granito vertebrará sus actuaciones  a  lo  largo  de  la  cadena  de  valor,  desde  la  extracción  de  materia  prima  hasta  la  colocación  y mantenimiento de la solución constructiva y decorativa”.

Plan de Competitividad 2011‐2015

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*Extraído y/o elaborado en Galicia

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Objetivos Plan de Competitividad

Estrategias funcionales

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ESTRATEGIAS DE APOYO

ESTRATEGIAS PRINCIPALES

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Estrategia de Innovación de Producto

EJEMPLOS ACCIONES

• Foro de análisis de macro‐

tendencias y aplicación e impacto 

en el granito

• Aplicación de tendencias actuales 

en el Granito

• Identificación de nuevas 

soluciones constructivas: mapeo 

de procesos y etnografía de video

EJEMPLOS ACCIONES

• Estudio del resbalamiento de los 

pavimentos de piedra natural

• Proyecto para la optimización en 

el uso de adhesivos comerciales

• Análisis viabilidad ampliación 

alcance del Centro de Diseño

• Identificación, análisis y 

soluciones para la mejora de las 

prestaciones técnicas y 

soluciones constructivas

EJEMPLOS ACCIONES

• Sistema de Vigilancia Competitiva

• Captación de Información a través de la Red Internacional 

del Igape

• Investigaciones de mercado

Estrategia de Internacionalización

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EJEMPLOS ACCIONES

• Oficina de Promoción y Apoyo a la 

Internacionalización ‐ OPAI

• Talleres de Internacionalización

• Asistencia en contratos internacionales

• Rutas logísticas

EJEMPLOS ACCIONES

• Seminarios en colegios de arquitectos en el exterior

• Premio internacional de arquitectura realizada en 

granito

• Misiones comerciales directas e inversas

• Oficina de promoción en el exterior

EJEMPLOS ACCIONES

• Jornadas Técnicas de Granito

• Servicio de Asesoramiento Técnico 

• Fomento de la demanda a través de grandes constructoras

• Show room móvil para ferias de diseño/arquitectura

• Encuentros nacionales e internacionales con arquitectos o project engineer.

• Fomento Uso Granito en VPO, VPA y Edificios Oficiales en Galicia/España

Estrategia de Marketing

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EJEMPLOS ACCIONES

• Base de precios de la construcción

• Muestrarios de Granito 

• Manual Técnico del Granito

• Guías Técnicas colocación de piedra

• Catálogo on line de Obras Singulares

• Infografias de aplicación de granito

Estrategia de Innovación de Proceso

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EJEMPLOS DE ACCIONES• Soluciones bactericidas y antimanchas en encimeras de cocina y baño• Soluciones técnicas aseguradoras de la no resbalacididad de pavimentos pétreos• Control de calidad mediante la caracterización visual empleando técnicas de procesado de imágenes• Evaluación energética e inspección de nuevos sistemas de revestimiento en la rehabilitación de edificios• Identificación, análisis y soluciones para la reducción de polvo y ruido• Análisis viabilidad Coto Minero• Identificación, análisis y soluciones para la reducción de polvo y ruido en canteras

Estrategias de Apoyo

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Recursos Humanos

Financiación

Cumplimientonormativo

EJEMPLOS DE ACCIONES

• Servicio de Asesoramiento Laboral para pymes y micro pymes

• Optimización fuerza laboral

• Análisis y diagnostico de los factores que influyen en el clima laboral

• Portal formación on‐line

• Análisis necesidades y diseño de Formación Directivos y Mandos Intermedios

• Seminarios de formación

• Servicio de prevención de riesgos mancomunado

EJEMPLOS DE ACCIONES

• Plan Especial Financia granito

Línea de financiación preferente para riesgos en operaciones comerciales 

internacionales (Ejemplo CESCE‐Asociación Ceramistas)

Acceso a financiación de circulante y refinancíación de pasivos

• Marco financiero para el desarrollo y puesta en funcionamiento de maquinaria innovadora

EJEMPLOS DE ACCIONES

• Observatorio Normativo

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Panel de indicadores

• Indicadores Generales de Competitividad:– Incremento de la cifra de negocios en el cluster– Incremento del valor añadido bruto del sector– Incremento del Índice de Internacionalización del cluster– Incremento del precio medio de la tonelada de granito exportada– Incremento del numero de empleos en el cluster

• Objetivos Generales del Plan de Competitividad e Indicadores de Seguimiento:

– Mejora de la percepción y prestigio del granito:• Nº de publicaciones en revistas de arquitectura y diseño• Nº de actuaciones con colegios/agentes de prescriptores• Nº de notas de prensa publicadas

– Facilitar el diseño de soluciones constructivas y de decoración:• Nº de nuevos productos en el mercado• Nº de patentes de nuevos productos/soluciones• Nº de eventos enfocados a nuevas soluciones• Nº de  nuevos  desarrollos  con    agentes  de  las  fases  finales  de  la  cadena  de  valor:  prescriptores y 

empresas de construcción y colocación

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Panel de indicadores

– Facilitar el incremento del grado de internacionalización y de acceso a nuevos mercados:• Grado de internacionalización del cluster• Nº de empresas que iniciaron procesos de internacionalización• Nº de nuevos países en el que se inician procesos de internacionalización• Nº de empresas que realizan procesos de internacionalización a nuevos países

– Dotar al sector de capacidades y herramientas estratégicas para su crecimiento:• Nº herramientas técnicas desarrolladas• Nº de cursos/seminarios/jornadas/actuaciones enfocadas a difundir nuevas capacidades

– Atenuar el impacto medio ambiental y mejora de las condiciones laborales:• Nº de actuaciones enfocadas a reducir el impacto medioambiental • Nº de empresas con certificados medioambientales y de calidad • Nº de empresas con planes de prevención de riesgos laborales• Nº de accidentes‐enfermedades laborales

– Incrementar la cohesión y colaboración sectorial:• Nº empresas que participan en eventos del cluster• Nº de proyectos en cooperación entre empresas del cluster• Nº de empresas en los proyectos en cooperación• Nº de empresas que forman parte del cluster