La innovación abierta en el SergasPlataforma de Innovación

Plataforma

de innovación

Rodrigo Gómez Ruiz

Susana Fernández Nocelo

Santiago 5 de julio 2013

Antecedentes…..

Contextualización

� La Consellería de Sanidad dirige el Sistema Público de Salud de Galicia mediante estrategias y líneas de actuación coherentes con la política sanitaria formulada por el Gobierno de la Xunta de Galicia.

�El Servicio Gallego de Salud es un organismo autónomo adscrito a la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, que integra todos los centros, servicios y establecimientos sanitariosdependientes de la administración autonómica gallega

� El Plan de Prioridades Sanitarias 2011-2014 de la Consellería de Sanidad recoge los problemas prioritarios de salud de la población gallega

� La Estrategia Sergas 2014, señala la necesidad de introducir elementos innovadores, tales como un nuevo modelo organizativo, una medicina más personalizada, unos sistemas de información ágiles y eficientes, un impulso a la telemedicina y las tecnologías de información y comunicación, un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos que logre ser determinante en el buen uso de los recursos

� La Consellería de Sanidad identifica por tanto la innovación, como una herramienta de mejora continua, esencial y estratégica para gestionar de modo sostenible y eficiente los recursos disponibles y garantizar la calidad de la asistencia sanitaria de los ciudadanos

El Guión

nuestras líneas de actuación

Prestación Servicios Asistenciales

2.778.913 habitantes

> 35.000 trabajadores

Escenario personal

Estructuras de Gestión Integrada14 complejos hospitalarios, >480 centros salud

3.300 millones €

Estructura investigadora maduraEcosistema favorecedor. Empresarial; TIC, biotech,..

[Conocimiento – Tecnología – Impacto científico]

Baja eficiencia Alto costeModelo no sostenible

Prestación Atención Sanitaria

Innovar para transformar

Innovar para generar valor

Para ser una herramienta transversal que promueva y coordine la participación en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Servicio Gallego de Salud en iniciativas de I+D+i

Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación

Por eso se crea la plataforma de innovación

NECESIDADESNECESIDADES PROYECTOSPROYECTOSRESULTADOSRESULTADOS

OptimizarAbrir la organización

<how> Collaborative ProjectsCómo resolver los problemas

ProfesionalesPacientes

Ciudadanos

con un canal único y directo de entrada centrado en el usuario

Servicio de Salud

Empresas sector y afinesOrganizaciones

intermedias

¿cómo abrir la organización?

Necesidades/recursos Participación e Interacción Soluciones/Conocimiento

Universidades, Centros tecnológicos,..

Administraciones

¿Para qué?

Reemplazar servicios ineficientes

Innovamos poco en servicios asistenciales, la forma en que realizamos los servicios es la misma a cómo lo hacíamos hace 50 años

Modelo convencional: ¿innovación?

Modelo aditivo de innovación en servicios de saludLa mayor parte de decisiones han sido de incorporación a cartera

de servicios

Implantar servicios asistenciales de más calidad y a menor coste

Años 70 Años 80 Años 90 Años 00

nuestro secreto

Nuestros centros son ya un espacio de innovación abierta en el que conviven con los profesionales sanitarios, ingenieros, informáticos, físicos, investigadores, etc…

Tenemos jóvenes investigadores, incorporados a través de diferentes programas de recursos humanos competitivos, con experiencia internacional, impacto científico demostrado, CERCANOS AL MERCADO, que ya crean riqueza (captando recursos nacionales, internacionales y privados), patentando, y creando empleo

generar nuevos productos comercializables internacionalmente

generar inversiones y valor en empresas, transferir resultados a la sociedad

Somos un sector capaz de..

¿Cómo conseguirlo?

Con un equipo de trabajo multidisciplinar de la Consellería de Sanidad/SERGAS

Escuchando y recibiendo ideas

Dando participación a los profesionales

Ayudando a implantar las mejores ideas

Participando en proyectos colaborativos fortaleciendo el ecosistema sanitario gallego

Somos un equipo multidisciplinarNecesitamos estar presentes en las Áreas y para ello contamos con nodos de innovación y el

apoyo y coordinación de la Fundaciones de Investigación Sanitaria

Rodrigo GómezSusana Fernández Javier Quiles

Javier Paz

Carlos Peña

Sonia Martínez

Julio García

Benigno Rosón

Miguel BlancoSantiago

Alberto FernándezVigo

Antonia GonzálezOurense

Nieves DomínguezFélix Rubial

Mº Holanda RodríguezOurense

Apoyo institucional, visibilidad

Comunicación y difusión interna

Búsqueda de socios

Ayuda a la captación de financiación externa

Transferencia de resultados, gestión de la propiedad intelectual

Facilita la implantación en entornos clínicos/entornos controlados de aquellos proyectos de gran impacto

Gestión de la implantación de los resultados

Apoyo para evaluación: extracción de datos

Apoyo a la elaboración de solicitudes

¿Qué hace la plataforma?

desde la Plataforma seremos facilitadores

Tipos de proyectos

Proyectos que afectan a toda la organizaciónAlto impacto y prioritarios

Misión: Desarrollar

Proyectos localesPromovidos por profesionales

Misión: Facilitar

Claves Modelo de Innovación

• Papel del profesional- principal activo

- fuente de iniciativas

• Análisis crítico de lo que hacemos

No criticar No culpar Visión positiva

• equipos

• Papel de la experiencia del usuario

• Co- creación

• Expectativas y deseos del usuario

• Modelo de innovaciónabierta y colaborativa

• Internacionalización

• Sistemática de gestión

• Modelo transversal a

toda la organización

• Metodología de gestión de

proyectos de innovación o de mejora

• i Project Rooms

Claves Modelo de Innovación

• Evaluación y generalización

Efectividad comparada Modelo convencional

Modelo alternativo

IndicadoresCalidad (seguridad)Coste

Claves Modelo de Innovación

Eje 1: Innovación en servicios asistenciales

Impacto asistencial

Eje 2: Innovación en la administración sanitaria y salud pública

– Impacto en la gestión

Eje 3: Transferencia y desarrollo de negocio del esfuerzo investigador

Impacto socioeconómico

Ejes de la plataforma de innovación

23

Producto

Servicio

Pre-evaluación

Comité valoración

Comité valoración

Consello dirección

Comité valoración

Nec

esid

ades

+Sol

ucio

nes

investigación

compra inversión/modernización

spin-off

otros procesos

Usuario (paciente, ciudadano

y/o profesional)/ y otros agentes

Usuario (paciente, ciudadano

y/o profesional) / y otros agentes

PROCESO DE INNOVACIÓN

Nec

esid

ades

+So

luci

ón

s

2013-03-27_PROCESO DE INNOVACIÓN

TELEDERMATOSCOPIA

TELEDOCENCIA CIRUGÍA

BARIÁTRICA

EPOC

IS

TRANSFORM

INFRAEST. SUPERCOMPUTACIÓN

PORTAL

SAÚDE MENTAL

PORTAL INFORMATIVO

SAÚDE MENTAL

PROGRAMA TELEDOCENCIA

PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA

PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA

INTEGRACIÓN ASISTENCIAL

MELLORA ATENCIÓN

COMPARTIDA

APLICATIVO ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO

R.R. TC MULTIDETECTORINSTRUMENTOS DE

DIAGNOSTICO

INSTRUMENTOS DE APOIO AO

DIAGNOSTICOREPOSITORIO BIBLIOSAÚDE

RADIOTERAPIA

ACTIVIDAD FÍSICA

TELEASISTENCIA CARDIOLOGÍA

PROMOCIÓN ESTILO DE VIDA

REPOSITORIO INSTITUCIONALREPOSITORIO

INSTITUCIONAL

CANAL TV-SAUDIÑA

APLICACIONES MÓVILES

METODO DIAGNOSTICO DE

INFECCIONES

INNOCBR

EMOTIONAL TRAINING

RESIDUOS HOSPITALARIOS

SANITARIOS

SUDOE UNITED4HEALTH

EIP

FONDO TENCOLÓGICO

N

NN

N

PHOLOWN

ICT PSPN

DIABETES MELLITUS GESTIÓN

URGENCIASNÓDULOS

PULMONARES

H

REINGENIERIA PROCESOS

TELEMEDICINA ENF. NEUROMUSCULARES

NÓDULOS PULMONARES i-BAN

MOBILIARIOi-BAN

MOBILIARIO

i-CLINICMOBILIARIO

i-BOXMOBILIARIO

ALIMENTOS TERCERA EDAD

MÁQUINAS VENDING

MÁQUINAS VENDING

REFORMULAR ALIMENTOS

REFORMULAR ALIMENTOS

CL.

RED GALLEGA AEROBIOLOGÍA

GUÍA SANITARIA DIXITAL

TARJETA LECTURA ETIQUETADO

A.R.

LABORATORIOS INVESTIGACIÓN VIGO

TELE-ICTUS

TRAZABILIDAD MAT.

QUIRÚRGICO

DESARROLLO RED INTEGRAL

CAR-CCRDAS

ÍNDICE PREDICTIVO CCR

ÍNDICE PREDICTIVO CCR

CONTROL BANDING

MOVILIZACIÓN DE PACIENTES SÍNDROME

TÚNEL CARPIANO

SÍNDROME TÚNEL

CARPIANO

BIOMARCADOR SCREENING

BIOMARCADOR SCREENING

INV.

INV.+A.R

ECOSTENTECOSTENT

DEMANDA URG. HOSPITALARIAS

ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA PACIENTES INSUFICIENCIA

RENAL EN TERAPIA ANTBIÓTICA

BIOSTAT-FLOSS PORTABLE

ATOPATE

PROTOCOLO HBP

ELABORACIÓN PLANES FUNCIONALES

HYGEA MOBILE

PACIENTE CRÍTICO

TRANSPORTE SECUNDARIO

PACIENTE CRÍTICO

TERAPIAS ALTERNATIVAS

TERAPIAS ALTERNATIVAS

SISTEMAS INTELIGENTES

LIFE-RESN

FORMACIÓN QUIRÓFANO

PROGRAMA SINTROM

TERAPIA HIPOPRESIVA

MEJORA USO CATÉTER URINARIO

MEJORA USO CATÉTER URINARIO

MEJORA GESTIÓN TI

OGHIN

N

FORMACIÓN EN PRIMARIA

FORMACIÓN EN QUIRÓFANO

ENVEJECIMIENTO ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y

SALUDABLE

DEAMBULANTE

PACIENTE QUIRÚRGICO

DEAMBULANTE

ACÓDAME

XESCAM

LIFE -WATERs

LIFE -WATERs

N

FÁRMACOS ADMINISTRACIÓN

PARENTERAL

FEMORA

INSERCIÓN PICC

INSERCCIÓN PICC

INNOVA-SAÚDE

INNOVA-SAÚDE

N

H2050N

SIRIUSSIRIUS

PRÓTESIS DE RODILLA

DUES EN ATENCIÓN PRIMAIRA

CÁMARAS INALÁMBRICAS

AYUDA AL

CARDIOVASCULARES

AYUDA AL DIAGNÓSTICO

ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

DOSIS EXPLORACIONES RADIOLÓGICAS

CALENDARIO CITAS

CENTRAL CENTRAL DE IMAXE MÉDICA

OPTIMIZACIÓN TRIAJE

ENDOMETIRIO

OPTIMIZACIÓN TRIAJE CÁNCER

ENDOMETIRIO

RED INTEGRADA SEGUMIENTO

CÁNCER

RED PACIENTE DEMENCIA

Los datos

2011 2012

Nº de ideas remitidas por profesionales a la plataforma

37 42 79

Nº de ideas remitidas por agentes externos a la plataforma

1 9 10

Proyectos Europeos

� MULTIPLICA� Joint Action� ACT

2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la salud (Health Programme 2013)

Instrumento que utiliza la Comisión Europea para implementar la Estrategia de Salud Pública Europea

VII Programa Marco ICT 2013Evaluación futura de las TIC a fin de que se cumplan las

demandas de la sociedad y de su economía

ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) 2012- 2013Utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías

digitales innovadoras

� MasterMind

1 de julio 2013: BruselasGalicia Reference Site EIP

Algunos ejemplos

Es innovador y estratégico

SÍ

Comité ValoraciónPlataforma Innovación

Comité ValoraciónPlataforma Innovación

Entra en el proceso

innovación

SÍ

Calendario Citas

Valoración de la información disponible en IANUS y su

impresión desde admisión/áreas administrativas

ImplantaciónEntrada idea

Valoración idea

Idea en proceso de Implantación y desarrollo tecnológico: consecuencia

de una necesidad detectada por un profesional

PROFESIONALAux. Ad Hospital

IDEAEvitar que un

paciente no acuda a consulta o acuda en

una fecha equivocada o con una hoja de citas

equivocada

Solución propuesta:Imprimir con la hoja de citación una lista de

las citas pendientes, indicando FechaHora

HospitalPlanta y puerta

cuando tenga más de 2 consultas ordenadas por fecha, para que no se produzcan

confusiones por parte del usuario

ObjetivoIntroducción de una mejora que

beneficia al paciente

PILOTAJE

Reducción de lista de espera1.200 pacientes vistos con modelo de alta resolución

Junio 2013Cierre implantación al 100% de los

centros de atención primaria del área de Gestión Integrada de Vigo

Es innovador y estratégico

SÍ

Comité ValoraciónPlataforma Innovación

Comité ValoraciónPlataforma Innovación

Entra en el proceso

innovación

SÍ

Tele-consulta Cardiológica

ImplantaciónEntrada idea

Valoración idea

Idea en fase de pilotaje: consecuencia de una necesidad

detectada por un profesional

PROFESIONALCardio HospitalIDEA

Solucionar de forma efectiva consultas

cardiológicas generadas en atención primaria sin necesidad de desplazar

pacientes al hospital

Solución propuesta:INTEGRACIÓN ASISTENCIAL

GERENCIA GESTIÓN INTEGRADA VIGO

Utilizar la herramienta de Telemedicina Corporativa para, solucionar, priorizar y orientar

las consultas generadas en Primaria

Reorganización asistencial de consultas de alta resolución. 2.0

Pilotaje

ObjetivoImplantación de la idea en todo el

sistema

RIS 3 Galicia

RIS3 de Galicia

32

¿Que es la Especialización Inteligente?

Es un nuevo concepto adoptado por la CE que guiará la política regional europea en el período 2014-2020

• Considerar el contexto global: Conseguir ventajas comparativas a

través de una especialización coherente con otras regiones en un contexto globalizado.

• Priorizar la especialización: Conseguir ventajas competivivasmediante la priorización de áreas de especialización.

• Ponteciar la conectividad: Explotar la diversidad relacionada entre sectores/clusters conectados para que surjan innovaciones radiciales.

¿Qué implica para las regiones?

La Agencia de Innovación de Galicia es el organismo designado por la Comisión Europea como coordinador de la elaboración de la estrategia Ris3 de Galicia bajo un enfoque Bottom-up en el que participen todos los agentes del sistema regional de innovación

EstrategiaRis 3

Visión Galicia 2020

33

Interlocutor oficial

RIS3 de Galicia: papel de GAIN

Partiendo de la especialización temática de los fondos de innovación se diseña la estrategia 3x2

Especialización temática según asignación de los fondosde innovación 2007-2012

Estrategia 3x2

Marco Programas Temáticas

• P.O FEDER Galicia

• Diseño y produción industrial (27%)

• TIC (10%)

• Construción (9%)

• Medio marino (9%)

• Innterconecta

• Tecnologías de produción (28%)

• Alimentación (27%)

• TIC (17%)

• Transporte (16%)

• Innterconectasector público

• Salud (84%)

• TIC (16%)

• Pesca (23%)

• Agroalimentación, biotecnología y medio ambiente (17%)

• TIC (15%)

• Salud (13%)

• Tecnologías de produción (10%)

• Energía (6%)

• Nanotecnología (5%)

RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza

Salud, bienestar y vida

Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología

Energía, Medioambiente y Servicios

TIC

Nanotecnologías, materiales y tecnologías de la producción

Tecnologías facilitadoras

Retos temáticos sectoriales

Se propone la creación de 7 grupos de trabajo que realizarán un ejercicio de reflexión estratégica sobre las ideas clave y singularidades de Galicia en el eje de la innovación

35

A RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza

1.Salud, bienestar y vida

2.Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología

3.Energía, Medioambiente y Servicios

1.TIC

2.Nanotecnologías, materiales e tecnologías de la producción

1. Participación Ciudadana

G.T Tecnologías facilitadoras

G.T Retos temáticos sectoriales

G.T Transversales

2. Comisión Politicas Horizontales

Objetivos

Implicar a la ciudadania enel proceso de elaboraciónRis3

Definir las políticashorizontales en base aalineación con otrasestrategias a nivel nacional eeuropeo

Reflexionar sobre elpotencial de innovacióna nivel sectorial yproponer prioridades enbase a las ventajascompetitivas a nivelinternacional

Buscando soluciones pensando en tiVentanilla de referencia

Plataforma.innovacion@sergas.es