20/07/2018 - feique.org · 21 20/07/2018 el dueño ... en la clausura, el ceo de la consultora de...

DOSSIER DE PRENSA

20/07/2018

Contenidos

1. General19/07/2018 ABIERTA LA INSCRIPCIÓN AL 8º CONGRESO NACIONAL DE LA DISTRIBUCIÓN QUÍMICA

Nota de prensa 1

2. Medio Ambiente, seguridad, salud y sanidad20/07/2018 No sólo hay que responder con resultados económicos, sino con la sostenibilidad como

permanencia de futuroEl Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC

2

20/07/2018 Un millón de dólares para proyectos de conservación medioambientalLa Razón 5

20/07/2018 Europa fija el objetivo del 32% de renovables para el año 2030El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 6

20/07/2018 Sin transparencia, España no cumplirá los ODS de la ONUEl Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 8

20/07/2018 El 75% de socios del Pacto Mundial trabajan con ODSEl Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 9

20/07/2018 La nueva experiencia de vivir sin plásticosLa Razón - Suplemento La Razón del Verano 11

20/07/2018 Los mercados financieros se tiñen de verdeEl Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 12

20/07/2018 ¡Reivindiquemos la gastronomía sostenible!El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 14

3. Energía20/07/2018 Los CEO de distribuidoras de gas se reúnen en Bruselas

El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 16

20/07/2018 Un euro por segundo por la basura, el otro coste atómicoExpansión 17

20/07/2018 Enresa alerta al Gobierno y eleva mil millones el coste del apagón nuclearExpansión 18

4. Ciencia Innovación y Tecnología20/07/2018 Cosentino impulsa la Agenda 2030 con innovación

El Economista 19

5. Educación y RSE20/07/2018 Medicina y Psicología, los grados preferidos

Gente Madrid Centro 20

6. Sectores y Empresas20/07/2018 Cada empleo del sector farmacéutico genera otros cuatro

El Periódico de Catalunya 21

20/07/2018 El dueño de Cepsa se sube a la ola del petróleo para llenarse los bolsillos con la petroleraCinco Días 22

20/07/2018 Ata y Naturgy firman un acuerdo en Castilla y LeónEl Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSC 23

20/07/2018 Repsol inicia un nuevo proyecto en PerúCinco Días 25

20/07/2018 Repsol crece en PerúEl Economista 26

20/07/2018 ADL Bionatur amplía capital en 12 millonesCinco Días 27

20/07/2018 Abu Dabi venderá Cepsa al menos un 70% por encima de su valor contableCinco Días 28

20/07/2018 Aramco se fija en la petroquímica SabicExpansión 29

20/07/2018 Aramco invertirá en el gigante petroquímico saudí SabicExpansión 30

20/07/2018 El comulgatorio del Monasterio de Santa Clara luce nueva imagenHuelva Información 31

Asociación Española del Comercio Químico

Viladomat, 174 08015 Barcelona · Tel: 93 205 28 31 · [email protected] ·

ABIERTA LA INSCRIPCIÓN AL 8º CONGRESO NACIONAL DE LA DISTRIBUCIÓN QUÍMICA

Es el Encuentro Anual que la Asociación Española del Comercio Químico (AECQ) organiza con el objetivo de poner en

común y debatir la realidad y las tendencias del sector.

Se celebrará el día 7 de noviembre de 2018 en Madrid IFEMA, bajo el lema La PYME y su apuesta para afrontar el

cambio .

Barcelona, 19 de Julio de 2018 La Asociación Española del Comercio Químico (AECQ) ha abierto el plazo de inscripción al

Congreso Anual de la Distribución Química (CNDQ), el evento anual de encuentro del sector para la puesta en común de

tendencias económicas y de mercado, así como avances y desarrollos contrastados que posibilitan la adaptación exitosa a los

nuevos paradigmas. El CNDQ, que celebra su octava edición, tendrá lugar por primera vez en Madrid, concretamente el día 7 de

noviembre de 2018 en Madrid IFEMA.

El 8CNDQ, que cuenta con la participación de relevantes empresas y entidades del sector, está particularmente orientado a la

pequeña y mediana empresa, un sector que supone más del 95% de las empresas del Sector Químico Español. El Congreso se

celebrará en sesión de mañana bajo el le a La PYME y su apuesta para afrontar el cambio y estará compuesto por dos bloques

difere iados, e fo ados respe tiva e te al I pa to legislativo e la Distri u ió Quí i a , donde se enfocarán aspectos de la

Seguridad en cargas y descargas así como los Procedimientos generales establecidos para control del cumplimiento del Reglamento

‘EACH; y El futuro de la e presa fa iliar , que abarcará las claves de la efectividad en los documentos de protocolo de familia de

última generación, así como las buenas prácticas en procesos de fusión y adquisición relacionados con empresas familiares.

El primer bloque contará con la participación de un representante del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad así

como de Brenntag Química, líder global del mercado de la distribución química que gestiona complejas cadenas de suministro para

los fabricantes y consumidores de productos químicos. En el segundo bloque departirán representantes de KPMG, red global de

firmas de servicios profesionales que ofrecen servicios de auditoría, fiscales, y de asesoramiento financiero y de negocio; y RSM,

una de las principales organizaciones nacionales de auditoría, asesoría y consultoría para empresas. El 8CNDQ cuenta también con

la participación de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), cuyo director general participará en la

Inauguración. En la Clausura, el CEO de la consultora de innovación Barrabes.biz presentará un caso de éxito.

Después del Congreso tendrá lugar un cóctel networking que permitirá compartir y profundizar en los temas abarcados. A

continuación, la AECQ celebrará su Asamblea General Anual.

El 8CNDQ está patrocinado por Proarcai, empresa especializada en selección, executive search y management consulting que lleva

diez años ofreciendo soluciones a la industria química; y Univar, empresa líder mundial en la distribución química que atiende a

clientes de todos los sectores industriales, desde el farmacéutico y el alimentario hasta los recubrimientos y la síntesis de productos

químicos. Tendrá lugar en el marco de ChemPlast Expo, el nuevo evento anual pionero en el sector de la química y del plástico

focalizado en la innovación y la apuesta por la digitalización e industria 4.0 para estos dos sectores motores de la industria y la

economía españolas.

Sobre la Asociación Española del Comercio Químico

La Asociación Española del Comercio Químico (AECQ) es una entidad sin ánimo de lucro que desde 1992 representa a todos los

distribuidores de productos químicos, cuya principal actividad se centra en la importación, el almacenamiento y la distribución

química. El sector está compuesto por más de 1.700 empresas, cuya facturación conjunta rozó en 2017 los 9.800 Millones de Euros.

Para más información, contacte con: [email protected]

Contacto Prensa:

Concepció Roca T. 639 325 231

[email protected]

Nota de prensaFecha: jueves, 19 de julio de 2018Fecha Publicación: jueves, 19 de julio de 2018Página: 1Nº documentos: 1

Recorte en B/N % de ocupación: 85,01 Valor: No disp. Tirada: No disp. Audiencia: No disp. Difusión: No disp.

46 Buen GobiernoelEconomista

“No sólo hay que responder con resultados económicos, sino con la sostenibilidad como permanencia de futuro”

Directora de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Tendam

PATRICIA DEL ÁGUILA BARBERO

Fundado en Madrid en 1880, el Grupo Cortefiel, -desde abril de 2018 Grupo

Tendam-, es uno de los grupos del sector textil referente en España cuyas

marcas de cabecera son Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y

Women’secret, a las que se suman las tiendas outlet Fifty Factory. Dada su

presencia en 90 países y sus 2.154 puntos de venta en 2017, el Grupo

Tendam se encuentra en pleno lanzamiento de su nueva identidad bajo el

lema Global Fashion Retail. En su sede, antigua fábrica del Grupo,

indagamos en su actividad no financiera con Ana Fombella, directora de

RSC, un departamento impulsor de necesarias e ilusionantes iniciativas.

Desde hace 10 años es directora de RSC en el Grupo Tendam, ¿cómo

era la RSC hace 10 años y cómo ha cambiado dentro del Grupo?

Ahora es realmente algo más transversal, más real, es menos una idea y

más un hecho, está más metido dentro de la estrategia y es algo de lo que

hace diez años había que convencer. Ahora la organización lo tiene más

incorporado en sus distintos ámbitos, no es un anexo de la compañía.

¿La RSC es algo que se inculque de forma vertical en la organización?

Esa es la idea, pero las ideas cuestan llevarlas a la práctica. La RSC tiene

ENTREVISTA

ANA

FOMBELLA

NACHO MARTÍN

El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSCFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 46, 47, 48Nº documentos: 3

Recorte en color % de ocupación: 300,00 Valor: 39750,00€ Periodicidad: Puntual Tirada: 16.822 Audiencia: 45.000 Difusión: 11.129

47 Buen GobiernoelEconomistaENTREVISTA

aspectos tan diversos y variados que afectan a cualquier ámbito en el Grupo.

La idea no es que exista una directriz desde el órgano de Gobierno y que se

ejecute, sino al revés, que cada uno dentro de sus responsabilidades se

apliquen distintas líneas de actuación en ese sentido. Si vienen de los

empleados, se implantan de forma más real porque es algo que lleva dentro

la gente. Lo ideal es que sea real y transversal en toda la organización.

‘Cosas que sí importan’ es un proyecto de Women’secret destinado a

mujeres afectadas por cáncer de mama. ¿En qué consiste?

Este proyecto es un orgullo. No es un proyecto de acción social, ni marketing,

es un proyecto que emanó de una propuesta y la marca lo hizo propio.

Women’secret es una marca hecha por y para las mujeres, surgió hace cinco

años a propuesta de la Fundación Lexeus como una necesidad. La marca

tiene como función acompañar a la mujer en toda etapa de su vida, y el

cáncer de mama es una realidad social. Como tiene un 90 por ciento de

curación, el siguiente paso es normalizar la vida de la mujer, y ese proceso

es muy importante, porque tiene que volver a sentirse mujer y necesita un

sujetador especial, con precios elevados y ortopédicos. Por eso, cuando

quieres normalizar tu vida quieres ir a la tienda a la que vas siempre con tu

madre, hermana o amiga. El primer sujetador para prótesis se desarrolló con

los equipos de diseño y patronaje con pacientes, médicos, ginecólogos y

ortopedistas de la Fundación y después surgió la colección de baño pensada

para que una mujer que ha tenido una mastectomía se sienta cómoda y

segura, que es el objetivo y eslogan de la marca: Guapa, Cómoda y Sexy. En

2017 se creó un sujetador postquirúrgico para cuando hay menos movilidad,

se abrocha por delante y se ligó con una iniciativa social. Ante este problema

social que afecta directamente a mujeres jóvenes, su target de cliente,

muchas no se plantean al superar la enfermedad ser madres, por lo que la

cadena decidió que todos los beneficios de la colección se destinaran a un

proyecto de preservación de la fertilidad para mujeres con cáncer de mama

porque para eso está Women’secret, para acompañar a una mujer en todas

las etapas de tu vida. Es un proyecto redondo y muy vivido por todos en el

que se creyó desde el principio. Nada tiene que ver con el marketing, es una

oportunidad para generar internamente pertenencia a algo más grande.

‘Involucrados’ es un proyecto que usa colecciones de Women’secret,

Springfield, Cortefiel y Pedro del Hierro para organizar unos mercadillos

solidarios con los que se recaudan fondos para diferentes ONG.

Es un proyecto que surgió en 2005 y empezó con una pequeña venta

solidaria en el showroom, donde tenemos las muestras de cada colección.

Cuando termina una temporada y empieza la siguiente, se crea un mercadillo

solidario para recaudar fondos para un fin solidario. Fue creciendo y todos los

departamentos se involucraron. Por ello, en 2009 replanteamos el proyecto,

creamos unas bases públicas para presentar proyectos, porque lo recaudado

por cada marca se destina a un proyecto solidario. Se eligen cuatro

proyectos, uno por marca, y un jurado donde están nuestros partners, ya que

para crear un proyecto sin coste hace falta cooperación, entre ellas está NH,

o la Fundación Lealtad Instituciones, porque desde hace años apoyamos la

transparencia del tercer sector. El proyecto lleva más de 1.300.000 euros en

todos sus años de vida y son muchas entidades y proyectos los que se han

beneficiado de Involucrados. El objetivo es múltiple, conseguir una aportación

para hacer realidad proyectos sociales y esa cultura interna de cooperación.

Me siento muy orgullosa de haber conseguido que un proyecto así se valore

y con un trasfondo detrás bien orquestado y transparente.

Las empresas de ‘retail’ tenéis mucho que hacer en la lucha contra el

cambio climático. ¿Qué políticas lleváis a cabo por el medio ambiente?

La RSC es muy transversal y se extiende a cada departamento. Nuestro

impacto en el medio ambiente en materia de emisiones de CO2 toca

aspectos muy distintos y gestionados de manera diferente. Nuestro consumo

eléctrico en las tiendas es uno de los focos para minimizar las emisiones y se

gestiona desde un área. El transporte de importaciones y exportaciones o

distribución logística interna se gestiona desde otro, entonces cada uno

asume sus responsabilidades en esa materia. Hacemos un estudio de huella

de carbono anual conforme al GHG Protocol, lo que ocurre es que un estudio

muestra una realidad pero si no la conoces no puedes implantar medidas de

minimización, entonces extendemos esto a todos nuestros departamentos y

países donde estamos presentes. En medio ambiente uno de nuestros

grandes focos siempre ha sido la seguridad de las prendas desde el punto de

vista ambiental. Todos los productos que ponemos en el mercado están

sometidos a ensayos físicos-químicos que garantizan no sólo la calidad que

ofertamos a nuestros clientes, sino la seguridad de las prendas en

contenidos tóxicos y nocivos para la salud y el medio ambiente y es nuestra

prioridad desde hace años. En la realidad en la que nos movemos ahora hay

un cambio cultural en materia ambiental que lleva ya 20 años y que ahora se

está materializando, como la Economía Circular que está cambiando los

NACHO MARTÍN

“Ahora la Responsabilidad Social es menos una idea y más

un hecho”

“Women’secret acompaña a la mujer en todas las etapas de

su vida”

“Uno de nuestros grandes focos

ambientales es la seguridad de la prenda”



48 Buen GobiernoelEconomistaENTREVISTA

sostenibilidad entendida como permanencia en el futuro. Si queremos seguir

en el juego en 20 años, hay que pensar con miras hacia dentro de 20 años,

ver más allá. O navegas en esa dirección, o sobrevives hoy pero sin futuro.

¿Cómo integran sus políticas de RSC sus proveedores?

Tenemos proveedores de productos y servicios y los de las prendas. Todos

nuestros proveedores tienen que pasar por un proceso de homologación por

el equipo de sourcing, es decir, un diseñador de nuestras marcas no puede

contratar con un proveedor sin que previamente haya sido homologado por

un departamento que no depende jerárquicamente de la estructura de su

marca. Además, se hacen evaluaciones de cada uno de los aspectos

sociales de nuestros proveedores a través de empresas auditorias

homologadas, entonces siempre van a estar evaluados por un tercero.

¿Se impulsa la equidad de género dentro de la empresa?

Aproximadamente el 70 por ciento de la plantilla del Grupo somos mujeres.

El 57 por ciento de los directores y mandos superiores son mujeres. Dos de

ellas, el 20 por ciento, ocupan los máximos cargos de responsabilidad en sus

respectivas cadenas y ocupan puesto permanente en el Comité de Dirección

del Grupo Tendam. Además, el 77 por ciento de los mandos intermedios son

mujeres, engloba al personal con responsabilidades directas sobre equipos

de trabajo y unidades de negocio. Y en general, en tienda, el 20 por ciento de

la plantilla son hombres, y el 80 mujeres. Somos una compañía muy

consciente de que la igualdad no sólo entre hombres y mujeres sino la

diversidad en general es innata. El mundo de la moda es un mundo en el que

o eres diverso o no sobrevives y es parte de nuestra razón de ser, y también

a nivel cultural porque estamos presentes en 90 países. Tenemos un Comité

de diversidad y un plan de igualdad, y hacemos iniciativas como la de

Business empower women, que pretende empoderar a las mujeres a través

del ejemplo de directivas en grandes compañías para inspirar a nuevas

generaciones, en que es posible llegar a puestos de responsabilidad siendo

mujer, madre, soltera o como sea. No es cuestión de género sino de talento.

¿Cuál es esa ‘espinita clavada’ que le queda por abordar?

Qué pregunta más difícil... No en Tendam, sino en general por parte de todos,

siguen siendo los temas ambientales porque debemos resolverlos todos

juntos: empresas, gobiernos y ciudadanos. Se ha recorrido un camino

excelente, pero queda mucho aún por innovar y por mejorar.

modelos de negocio, da nuevas oportunidades, no es pensar en el futuro es

el presente. Estamos trabajando mucho con nuevos materiales, con formas

nuevas de pensar en el diseño desde el punto de vista material, de usabilidad

de las prendas o el fin de vida para tener un enfoque ambiental 360 grados.

En este sentido está ‘Reconsider’, iniciativa centrada en la utilización de

fibras de origen orgánico y recicladas. ¿Cómo se lleva a cabo?

Es un proyecto de Springfield y se lanza en otoño-invierno. Es un concepto

global de la búsqueda de materiales diferentes para incorporar esas nuevas

oportunidades a nuestro modelo de negocio. No se trata de hacer algo

diferente, sino lo que hacemos, hacerlo diferente, con un enfoque más global.

Para las grandes empresas ahora es crucial su labor no financiera...

Realmente ahora mismo como compañía no sólo tienes que responder ante

unos resultados económicos, sino ante muchas demandas por la propia

NACHO MARTÍN

“El 77% de mandos

intermediarios en Tendam son

mujeres”

“Business Empower

Women busca inspirar a las más jóvenes”



LORO PARQUE FUNDACIÓN

Debido a que la compañía Loro Parque cubre los gastos de la Fundación, el cien por cien de las donaciones que recibe se destinan a la protección ambiental

fueron encomendados a la sede

de la Fundación en Tenerife por

parte del gobierno brasileño y a

los pocos meses se reprodujeron

hasta superar los 30 ejemplares.

Todo ello sin olvidar las nueve

especies de aves que se han salva-

do de su desaparición: el Loro

Orejiamarillo de Colombia, el

Guacamayo de Lear de Brasil, el

Guacamayo Barbazul de Bolivia,

la Cacatúa Filipina, la Amazona

Colirroja de Brazil, la Cotorra de

Mauricio, el Guacamayo Cabe-

ciazul de Perú, el Periquito Cor-

nudo de Nueva Caledonia y el

Inseparable Cachetón de Zambia,

han prosperado gracias a todos.

Las organizaciones que estén

interesadas en proponer un nue-

vo proyecto pueden descargarse

el formulario de solicitud en la

página web www.loroparque-

fundacion.org.

años, más de 150 proyectos han

salido adelante con su apoyo.

Entre los más estacados de este

año está «Whale Bay», para el que

se ha monitorizado en el Atlánti-

co Norte Oriental a una de las

poblaciones de ballena jorobada

más amenazadas del mundo. El

resultado ha sido que el número

de hembras con crías ascendió a

15-16, una cifra esperanzadora si

se tiene en cuenta que en 2016 no

fue observado ningún neonato.

Por otro lado, en Ecuador se han

liberado ejemplares de Guacama-

yo Verde Mayor de Guayaquil.

Otro que ha sido interesante, es

el recién iniciado en Sardina del

Norte (Gran Canaria) de Elasmo-

Can vinculado a la protección del

angelote.

Un último proyecto fascinante

es el de los Guacamayos de Lear

de Brasil. Cuatro ejemplares

R. V. - MADRID

La apuesta por la biodiversi-

dad forma parte del ADN de

Loro Parque Fundación.

Prueba de ello es que acaba de

abrir el plazo para la recepción de

nuevos proyectos para 2019 hasta

el 15 de agosto de 2018. Un comité

de expertos independientes será

quien se encargue de evaluar los

que se seleccionen, para los que

la Fundación distribuirá 1.000.000

de dólares. «El objetivo es mejo-

rar el estado de conservación de

especies que se encuentran en

peligro de extinción», confi rman

desde la Fundación.

Debido a que la compañía Loro

Parque se ha encargado de cubrir

todos los gastos de la Fundación,

el 100% de las donaciones que

recibe se destinan a la protección

medioambiental. A lo largo de los

Loro Parque Fundación ha abierto el plazo, hasta el 15 de agosto, para la recepción de nuevos proyectos de conservación de la diversidad de loros y animales marinos

Un millón de dólares para proyectos de conservación medioambiental

Finde45LA RAZÓN • Viernes. 20 de julio de 2018

Impreso por Inmaculada Sanz Ferrero. Prohibida su reproducción.

La RazónFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 45Nº documentos: 1

Recorte en color % de ocupación: 40,89 Valor: 10960,24€ Periodicidad: Diaria Tirada: 97.916 Audiencia: 235.000 Difusión: 70.019


Europa ha fijado para 2030 llegar a que el 32 por ciento de

energía sea renovable. Los gobiernos de la Unión Europea y el

Parlamento Europeo han alcanzado un acuerdo para fijar un

objetivo vinculante e incluir una cláusula de revisión al alza en

2023, aunque no han conseguido establecer una meta en el

caso de la eficiencia energética. El objetivo del 32 por ciento se sitúa así en

un punto intermedio entre las pretensiones de la Eurocámara, que abogaba

por situarlo en el 35 por ciento, y de los Estados miembros, cuya postura

oficial era del 27 por ciento aunque había países más ambiciosos alineados

con la postura de los eurodiputados, como España y las empresas tendrá un

papel fundamental en dicho objetivo.

La ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera calificó el acuerdo

alcanzado en Bruselas de “fantástica noticia”, ya que supone una “muy

buena noticia para España y su industria”. Además, consideró que hay que


EUROPA FIJA EL

OBJETIVO DEL 32% DE RENOVABLES PARA EL AÑO 2030Teresa Ribera, ministra para la Transición Ecológica, calificó este objetivo de renovables para los países del espacio comunitario como “muy buena noticia para España y su industria”

MEDIO AMBIENTE

ISTOCK

El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSCFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 38, 39Nº documentos: 2



ser “lo suficientemente inteligentes” para plantear las premisas que permitan

alcanzar esos objetivos a 2030 de renovables en la energía final consumida y

mirar más allá, con un reto a 2050 de “un sistema energético eficiente

inteligente y 100 por cien renovable”.

Los expertos proponen una Ley de Fiscalidad ambiental En el contexto de nuevas decisiones, los ecologistas han creado un texto con

diez medidas de transición ecológica para los 100 primeros días de

Gobierno. Si embargo, entre las medidas más llamativas proponen una Ley

de Fiscalidad Ambiental que prime las buenas prácticas y penalice las que

contaminen, y que el Gobierne lidere la defensa de la Directiva Marco del

Agua, ponga en marcha una auditoría del agua, paralice los planes de sequía

y la Estrategia de Regadío, suspenda el trasvase Siurana-Riudecanyes

(Tarragona) y retire los recursos contra las sentencias que bloquean la

construcción de los pantanos de Biscarrués y Mularroya.

En materia agroalimentaria, defienden una política “respetuosa con el

medio ambiente” con un grupo de trabajo abierto a las ONG ambientales

para fijar la posición de España sobre la reforma de la Política Agraria Común

(PAC) de la UE y una moratoria sobre los nuevos proyectos de ganadería

industrial y la ampliación de los existentes. En relación a la biodiversidad

marina y terrestre, las medidas son la oposición a la actual tramitación de la

reforma de la Ley de Patrimonio Natural y la Biodiversidad, poner en marcha

planes de especies declaradas en estado crítico de extinción, paralizar las

licencias de pesca de coral rojo en Cataluña y reforzar la lucha contra la

pesca ilegal. En materia de economía circular y residuos cero, reivindican la

defensa de una Directiva ambiciosa que reduzca el consumo y la distribución

de plásticos de un solo uso e impulsar una modificación legislativa para

conseguir la separación selectiva de los biorresiduos en 2020 y adelantar la

separación del textil a 2020. La última medida es que el Gobierno reconozca

y refuerce el papel de las organizaciones ambientales, asegurando una

representación adecuada en el Consejo Económico y Social (CES),

promoviendo una Ley del Tercer Sector de Acción ambiental y derogando la

llamada Ley mordaza, para restituir las garantías constitucionales de los

derechos de reunión, manifestación y libertad de expresión.

Sobre la calidad de vida, reivindican medidas efectivas contra la

contaminación del aire con la equiparación de impuestos del diésel con la

gasolina, la revisión del “defectuoso” sistema de etiquetado de vehículos de

la Dirección General de Tráfico (DGT) para tener en cuenta las emisiones

reales y apoyar los planes de mejora de la calidad del aire de grandes

ciudades como Madrid y Barcelona. Otra medida es reducir el uso de

pesticidas en un 30 por ciento para 2020 y que España se alinee con los

países de la UE más garantistas con la salud de la población y del medio

ambiente sobre las sustancias químicas tóxicas evitando la concesión de

permisos generalizados para su uso, prohibiendo el uso veterinario del

diclofenaco para salvaguardar las poblaciones de rapaces e iniciando la

elaboración de un Plan Nacional de Salud Ambiental. Los ecologistas piden

al Gobierno que presente un proyecto de Ley de Cambio Climático que

incluya un calendario de cierre de las centrales

nucleares y el carbón en 2025 y su sustitución por

energías renovables, que se elimine el impuesto al sol y

se prohíban las prospecciones petrolíferas en mar y tierra.

Teresa Ribera espera tener la Ley a final de año.

MEDIO AMBIENTE

Las cinco principales organizaciones

ambientales de España (Amigos de la

Tierra, Ecologistas en Acción,

Greenpeace, SEO/BirdLife y WWF)

hicieron público un documento con 10

bloques de medidas sobre transición

ecológica para los 100 primeros días del

Gobierno de Pedro Sánchez. Los bloques

de medidas en materia de transición

ecológica se enmarcan hoy día en un

momento clave, dado que la crisis

ambiental es cada vez más

evidente por el impacto del

cambio climático y la

pérdida de biodiversidad

tanto en España como

en el conjunto del

planeta.

Las organizaciones ambientales se unen para exigir mejoras




De las 34 solicitudes de acceso a información medioambiental presentadas por IIDMA desde 2015 en España, tan sólo el 38% se respondieron conforme la Ley exige. La organización ha comenzado hasta siete procedimientos judiciales y administrativos diferentes para reclamar transparencia

El Instituto Internacional de Derecho y Medio

Ambiente (IIDMA) advierte de que España no

cumplirá con los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) de Naciones Unidas si no

mejora en el Acceso a Información

Medioambiental. Así se concluyó tras la celebración del XX

Aniversario del Convenio de Aarhus que se conmemora en

Ginebra. El Grupo de Trabajo de las partes de este Convenio

sobre acceso a la información, participación del público en la

toma de decisiones y acceso a la justicia en materia de medio

ambiente, del que España es parte, discutió y puso sobre la

mesa los asuntos pendientes.

Además, resulta evidente la existencia de un problema de

reconocimiento en la práctica de este derecho de acceso a la

información, ya que las organizaciones continúan encontrando

barreras a nivel nacional e internacional para la protección del

medio ambiente. Entre 2015 y 2018, IIDMA hizo 34 solicitudes

formales de información en materia medioambiental a la

Administración tanto estatal como autonómica, pero sólo

obtuvo respuesta conforme a la Ley en el 38 por ciento de

ellas, una cifra “lamentable a estas alturas”, según IIDMA,

teniendo en cuenta que se celebran 20 años desde su firma.

No hay que olvidar que el Convenio establece que deberá

garantizarse la difusión y comunicación activa de información

medioambiental por parte de las administraciones.

Durante esta conferencia, IIDMA en concreto hizo hincapié

en el estrecho vínculo que existe entre el acceso a la

Información y los ODS de las Naciones Unidas a alcanzar en

2030. Es decir, esta información puede resultar crucial en

muchos casos gracias a la información proporcionada por

organizaciones que miden los impactos en la salud de, por

ejemplo, las emisiones de las centrales de carbón, de cara a

cumplir con el ODS 3, que requiere la reducción sustancial del

número de muertes y enfermedades producidas por la

contaminación. El Convenio de Aarhus establece en el artículo

5.8 la obligación de desarrollar mecanismos para asegurar que

los consumidores toman decisiones de consumo informadas, y

sin embargo, sigue existiendo poca transparencia en la

información sobre los productos a la venta, y por

consecuencia, esto incide en el cumplimiento de ese ODS.

Asimismo, según el organismo, la falta de transparencia

impacta en varios de los ODS, desde la Acción Climática (ODS

13), hasta la Producción y Consumo Responsables (ODS 12),

Energía Limpia y Asequible (ODS 7). “Otro de los ODS clave,

el acceso a agua potable y limpia, es imposible sin garantizar el

acceso a la información”, sentencia. La monitorización de las

masas de agua es imperativa para controlar su calidad. Bajo el

Convenio de Aarhus, instrumento fundamental para el

cumplimiento de estas obligaciones, esta información debe ser

recogida y difundida por las autoridades públicas.

GOBERNANZA

ISTOCK

SIN TRANSPARENCIA, ESPAÑA NO CUMPLIRÁ LOS ODS DE LA ONU


El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSCFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 15Nº documentos: 1



La Red Española del Pacto Mundial, la iniciativa sobre

sostenibilidad del sector privado impulsada por las Naciones

Unidas, celebró su Asamblea General en un acto que contó con

una nutrida representación de sus socios. Un encuentro que ha

puesto especial foco en la implicación del tejido empresarial

español en los retos que supone la Agenda 2030, la hoja de ruta global que

desgrana los objetivos de la comunidad internacional en el periodo 2016-

2030 para erradicar la pobreza y favorecer un desarrollo sostenible e

igualitario. De ello, se desprende una buena noticia, el 75 por ciento de las

EL 75% DE SOCIOS DEL PACTO MUNDIAL TRABAJAN CON ODS


La Red Española del Pacto Mundial, organismo con 13.500 firmantes de 170 países, celebró su

Asamblea General con la presencia de Lise Kingo, CEO y directora ejecutiva de UN Global Compact

GOBERNANZA

ISTOCK




Por otro lado, Kingo ha puesto en valor la proyección que los ODS ofrecen

para cualquier compañía. “Nos ayudan a identificar riesgos y oportunidades.

Es más, nos ayudan a convertir los riesgos en oportunidades de negocio”.

Para acabar hizo alusión a la brecha de género, que conllevaría un aumento

de 28 billones de dólares en el PIB mundial. Según explicó Kingo, “su

aplicación transversal generaría un valor de 12 billones de dólares para las

industrias energéticas, de urbanismo, alimentación y agricultura, y salud y

bienestar, además de millones de nuevos empleos -72 en la India, 24 en

Latinoamérica y Caribe, y 85 en África-”.

compañías adheridas al Pacto Mundial realizan acciones en ODS, y el CEO

está personalmente implicado en el 69 por ciento de los casos. En este

punto, Lise Kingo, CEO y directora ejecutiva de UN Global Compact, ha

apuntado hacia otra herramienta fundamental para alcanzar estas metas: la

innovación aplicada a los nuevos modelos de negocio. En este sentido se

manifestó junto a los periodistas, e instó a “involucrar a las empresas para

que combinen los ODS con los principios de la compañía”. Contando con el

70 aniversario de la Convención de los Derechos Humanos de 1948, animó a

nuestro país a seguir el camino de la sostenibilidad y la lucha por los

derechos humanos, ya que “hay un sector de influencia importante con los

océanos y el turismo”. Ángel Pes, presidente del organismo, ha querido

agradecer en su discurso de apertura el compromiso de todas las grandes

compañías, pymes y entidades -tercer sector, sindicatos, asociaciones

empresariales e instituciones educativas- que forman parte de la Red. “Nos

une la firme creencia de que el desarrollo sostenible es el único viable, algo

de lo que nos sentimos muy orgullosos”, explicó. En su intervención, Kingo

ha reconocido el “increíble trabajo” que la Red Española está llevando a

cabo, pues “supone un modelo de inspiración para las demás redes locales y

contribuye de manera determinante a conseguir el objetivo que marcó Kofi

Annan -secretario general de las Naciones Unidas entre 1997 y 2006- para

Pacto Mundial: poner un rostro más humano a la globalización”. Asimismo,

ha destacado el papel que la Red está desarrollando, junto con el Ministerio

de Asuntos Exteriores y Cooperación (MAEC), en la preparación de la

evaluación voluntaria a la que nuestro país se someterá ante el Foro Político

de Alto Nivel del ECOSOC, que se celebrará en julio en Nueva York.

En este camino hacia el desarrollo sostenible, los 17 ODS suponen la

columna vertebral para esta transición. “Están desglosados en 169 metas

concretas, lo que nos permite tener constancia en todo momento nuestro

nivel de progreso”. Además, ha recordado cuáles son los ámbitos en los que

necesitamos incidir con especial énfasis: el cambio climático (ODS 13) y las

desigualdades (ODS 10). “La Cumbre de París de 2015 supuso un

importante hito en la transición hacia una economía baja en carbono. No

podemos olvidarnos de ese espíritu”, ha indicado. En lo relativo al segundo

desafío, solo ha sido necesario recordar alguna cifra para dar muestra de la

necesidad de un cambio: el 1 por ciento de la población concentra la misma

riqueza que el 99 por ciento restante, la brecha de la igualdad de género a

nivel global tardará 100 años en cerrarse, y el número de cargos de CEO

ostentados por mujeres ha descendido un 25 por ciento”, confesó.

“El 1% de la

población concentra

la misma riqueza

que el 99%

restante”, confesó

GOBERNANZA

Lise Kingo,

directora ejecutiva

de UN Global

Compact en la

Asamblea general.

EE



Verde que te quieroEste mes de julio está activa la compaña «Plastic Free July»,

una iniciativa para desechar durante cuatros semanas la menor cantidad de plástico posible. La iniciativa empezó en 2011 y es una de las muchas que se están desarrollando para concienciar de la responsabilidad individual en esto de la guerra al plástico. Y es que si la producción de plástico en 1972 era de 30 millones de toneladas, hoy las cifras que se barajan están en torno a los 350 millones anuales. Solo en Europa se utilizan 100.000 millones de bolsas de plástico; de ellas menos del 30% se recoge para ser reciclado, mientras que el 31% termina en el vertedero. Y esto signifi ca que antes o después los residuos plásticos fragmentados de todas estas bolsas de un sólo uso acaban en el mar. La estimación pone los pelos de punta. De seguir así en 2050 se contabilizarán más plásticos que peces en los océanos del mundo.Europa le ha declarado la guerra al plástico, España

EL COBRE, EL MATERIAL ESTRELLA DE LAS CIUDADES DEL FUTUROCasi el 80% de la población tanto en España como en la Unión Europea reside en ciudades, responsables del 70-80% del consumo de energía y de emisiones de CO2 de Europa. Un reciente estudio sobre el cobre del Instituto Europeo recuerda que sus usos van desde garantizar el servicio de luz y agua, a la climatización o a los puntos de recarga de los vehículos eléctricos (es más, un coche eléctrico contiene entre 70-90 kg de cobre frente a los cerca de 20 kg de media de un vehículo de combus-tión). Los sistemas de optimización de efi ciencia energética, la incorporación de energías renovables, las redes inteligentes y la movilidad eléctrica hacen prever que para 2050 la demanda de cobre en la UE aumente en 20 millones de toneladas.

pueden hacer pinzas para la ropa o perchas; con la celulosa se fabrica lechos para gatos, papeles especiales y sustrato para jardinería, y el material superab-sorbente sirve para fabricar barreras anti-inundación. Sin embargo, reciclar tiene un coste y la máxima siempre ha sido que el mejor residuo es el que no se genera. Por ello, la alternativa más sostenible y barata al pañal de un sólo uso son los modelos reutilizables. Se componen de una braguita impermea-ble que tiene una toallita de cáñamo u otro material que se lava en la lavadora.

PAÑALES LAVABLES.Cada niño de entre los 0 y 2 años genera 1.000 kg de residuos por el uso de pañales de un solo uso. Esto le supone a cada familia un gasto aproximado de entre 960 y 1960 euros anuales. Estos productos desechables se componen de plástico, celulosa y polímero superabsorbente; un gramo de dicho polímero absorbe decenas de veces su propio peso en agua. Además, es un material carísimo: una tonaleda ronda los 2.000 euros. Todos son productos reciclables: con el plástico se

LA NUEVAEXPERIENCIA

DE VIVIRSIN PLÁSTICOS

ESTE MES DE JULIO ESTÁ ACTIVA EN TODO EL MUNDO ESTA INICIATIVA PARA

DESECHAR LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE

POR EVA M. RULL

también y desde el 1 de julio para reducir el consumo, el Gobierno ha impuesto a las tiendas la obligación de cobrar las bolsas de un solo uso. Aun así, hay excepciones, como las muy ligeras, de menos de 15 micras o las gruesas (más de 50 micras) fabricadas con más de un 70% de plástico reciclado. Otro dato que da que pensar. Una bolsa fi na se utiliza de media 20 minutos y tarda más de 400 años en descomponerse.El problema del plástico, como se decía, va más allá de las bolsas. Cada día acaban en nuestra basura pajitas, bandejas, pañales, productos higiénicos femeninos, envolto-rios de comida, de fruta, botellas de limpiadores, geles... Vanesa, Carlos y sus dos hijos decidieron unirse este año durante un mes a una iniciativa de la Fundación Rezero para reducir su consumo de plástico e inten-tar minimizarlo. En el proyec-to participaron cinco hogares, que han conseguido reducir de media un 50% sus residuos. Algunos trucos para minimi-

zar el desperdicio, y que ellos ya han aplicado, es bajar con tuppers y bolsas de malla a la compra; hacerse con botellas de cristal para el agua, etc. Además, se puede ir a com-prar en tiendas a granel (un modelo en auge en ciudades como Madrid y Barcelona y que permite conseguir desde cereales y pasta, hasta jabones) a evitar el empaque-tado. Otro apunte: cada vez más compañías de gran consumo se suman al reto de generar menos residuos. Por ejemplo, L’Òreal cuenta desde este año con productos de peluquería y champús que se pueden rellenar en salones de belleza.Algunos objetos como las cápsulas de café son fácilmen-te evitables, volviendo a la cafetera italiana de toda la vida o a cápsulas rellenables. Otros como los pañales requieren quizá de un poco más de concienciación. En cualquier caso, la base del cambio es ir poco a poco, asumir un reto al mes por ejemplo, y organizarse la compra antes de salir de casa.

15LA RAZÓN • Viernes. 20 de julio de 2018

La Razón - Suplemento La Razón del VeranoFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 15Nº documentos: 1

Recorte en color % de ocupación: 84,27 Valor: 22588,20€ Periodicidad: Diaria Tirada: 97.916 Audiencia: No disp. Difusión: 70.019

Buen Gobierno32 elEconomistaOPINIÓN

Los mercados financieros se tiñen de verde

El cambio climático fue

entrando en la agenda

de las entidades

financieras, dejaba de

considerarse una

externalidad para

comenzar a ser un

factor endógeno al

negocio que podía

influir en operaciones,

solvencia y rentabilidad

Inés García-Pintos Balbás

Responsable de RSC en Cecabank

y secretaria de DIRSE Qué tiene que ver el sector financiero con el

medio ambiente? Pues hasta hace no mucho

se consideraba que nada… o muy poco.

El sector financiero no es una industria

contaminante ni usuaria de materias primas,

así que poco tenía que hacer en mitigación o adaptación al

cambio climático o en medio ambiente en general.

Quien pensaba así no tenía en cuenta aspectos como que

son los bancos y los mercados de capitales quienes financian y

asumen los riesgos derivados de sus posiciones crediticias e

inversoras en industrias contaminantes o sometidas a procesos

de reconversión energética. ¿O es que financiar a industrias

que tienen que descarbonizarse no supone un riesgo adicional

en un contexto de transición energética? O invertir en sectores

con activos físicos expuestos a condiciones climáticas

adversas, con costes más elevados de pólizas de seguros, por

ejemplo. Son los bancos quienes apuestan -o no- por nuevas

tecnologías, quienes disponen en sus carteras de activos que

no van a poder comercializarse nunca gracias a medidas de

mitigación del cambio climático. Y esto solo para empezar.

La Cumbre de París (COP21) de 2015 hizo un llamamiento

al sector privado a implicarse de manera decidida en la

necesaria transición hacia un modelo de transición energética

bajo en carbón. La Comisión Europea estima que, para que los

sistemas de energía y transporte de la Unión Europea (UE)

sean ajos en carbono serán necesarias inversiones públicas y

privadas adicionales por valor de 270.000 millones de euros

anuales durante los próximos cuarenta años. Esta cantidad

adicional corresponde al 1,5 por ciento del PIB de la UE.

¿Quién podría financiar estas necesidades en nuevas

tecnologías, fuentes de energía, productos más ecológicos?

Parece evidente que los fondos públicos no serán suficientes

para ello.

Así que desde entonces, de manera paulatina, pero

decidida, el cambio climático fue entrando en la agenda de las

entidades financieras y de las organizaciones que las regulan.

El medio ambiente dejaba de considerarse una externalidad

-en el mejor de los casos- un factor exógeno, para comenzar a

considerarse un factor endógeno al negocio, que podía influir

en los resultados de operaciones financieras, en la solvencia

de las entidades, las rentabilidades de las carteras. Muchas

entidades financieras de primer nivel -y algunas españolas de

tamaño medio también- empezaron a incluir los factores

ambientales en sus análisis de inversión y financiación, más


Recorte en B/N % de ocupación: 200,00 Valor: 17700,00€ Periodicidad: Puntual Tirada: 16.822 Audiencia: 45.000 Difusión: 11.129


allá de sus departamentos de responsabilidad social. Fue el

Financial Stability Board -el Consejo de Estabilidad Financiera-

del G20 el primer organismo mainstream que prestó atención a

la necesidad de conocer la exposición que las empresas tienen

a factores climáticos. Crea un grupo de trabajo -Task-force on

Climate-Related Financial Disclosure- que en junio de 2017

publicó unas recomendaciones sobre cómo deben las

empresas informar sobre sus riesgos asociados al clima.

Estas recomendaciones se agrupan en cuatro categorías:

cómo se toman las decisiones sobre estos temas

-gobernanza-, cómo afectan y se incluyen en la estrategia,

cómo se gestionan los riesgos derivados y cómo se definen

indicadores y mediciones. Esta información sobre cómo se

gestionan los riesgos climáticos es necesaria para los

inversores y también para que los reguladores conozcan el

riesgo que las empresas están asumiendo.

Paralelamente la propia Comisión Europea crea un grupo de

trabajo de (High-Level Expert Group on Sustainable Finance)

para darle orientaciones sobre cómo actuar en el ámbito de las

finanzas. Quiere dar respuesta a dos inquietudes: disponer de

los recursos financieros necesarios para la transición

energética y evitar que el sector financiero europeo se exponga

a riesgos derivados del medio ambiente.

Con estas dos ideas en mente y asumiendo las

recomendaciones del Grupo de expertos, la CE publica en

marzo de este año un Plan de acción para finanzas sostenibles

que recoge una hoja de ruta ambiciosa y decidida de aquí a

finales de 2019. Entre otras medidas, la CE contempla la

definición de una taxonomía común que permita que todos

entendamos lo mismo por verde y sostenible.

Esta taxonomía permitirá después definir etiquetas

ecológicas para productos financieros, establecer criterios para

incluir la dimensión climática en los ratings -financieros y no

financieros-, etc. Pretende además dar solidez al sistema

introduciendo consideraciones ambientales en el

asesoramiento financiero -reformando MIFID II, entre otras

cosas- en el deber fiduciario de los gestores y considerando la

posibilidad de introducir modificaciones en la regulación

prudencial.

Se abre la discusión sobre la conveniencia de introducir un

green supporting factor o un brown penalizing factor en las

ponderaciones sobre el capital de las entidades financieras. La

CE quiere además introducir transparencia y una perspectiva

más a largo plazo en las estrategias del sector, consciente de

la necesidad de alinear los plazos de la industria con los

necesarios para la transición económica. Se exigirá -ya se

hace- incluir información sobre riesgos no financieros en los

informes de gestión.

El calendario apremia y la Comisión ya ha empezado a

redactar propuestas concretas sobre la taxonomía, sobre la

modificación de la MIFID… Sin ninguna duda, este Plan de

Acción va a marcar un antes y un después en la manera de

entender las finanzas en Europa. Y contribuirá, por una parte a

canalizar mejor los recursos necesarios para la transición

energética. Por otro lado, mitigará los riesgos derivados de

posibles exposiciones climáticas por parte de la industria

financiera europea. El sistema financiero europeo se viste de

verde.

El Consejo de

Estabilidad Financiera

del G20 prestó atención

a la necesidad de medir

la exposición de las

empresas a factores

climáticos. En junio de

2017 un grupo de

trabajo les recomendó

cómo informar de

riesgos sobre el clima.

Inés García-Pintos Balbás

Responsable de RSC en Cecabank

y secretaria de DIRSE




¡Reivindiquemos la gastronomía sostenible!

Desde todos los estamentos hay

que reivindicar unos hábitos alimenticios

más respetuosos con el medio ambiente y con las tradiciones locales,

tanto en la producción, preparación, como

en el consumo de alimentos

Alberto Cipelli

CEO de Espressa,

importador único oficial de Lavazza en España El pasado 18 de junio se celebró la II edición del Día

de la Gastronomía Sostenible, una jornada que se

ha marcado en el calendario para concienciar a

todas aquellas compañías y personas que trabajan

con productos de la tierra bajo principios

sostenibles, asegurando así un mundo más justo y respetuoso

con el medio ambiente. Hoy más que nunca, es necesario que

las empresas de referencia en todos los sectores de la

alimentación se impliquen en desarrollar productos sostenibles,

incluidas las del sector del café.

Desde todos los estamentos hay que reivindicar unos hábitos

alimenticios más respetuosos con el medio ambiente y con las

tradiciones locales, tanto en la producción, preparación, como en

el consumo de alimentos. Tal y como afirma la FAO, “es

necesaria una visión unificada de la alimentación y la agricultura,

que debe abordar igualmente los aspectos sociales, económicos

y ambientales para garantizar la sostenibilidad”.

Es responsabilidad de todos los agentes implicados el

respetar y promover estos principios a través de una serie de

prácticas clave que, aunque exigen un cambio de perspectiva

para muchas empresas, representan un gran beneficio para

todos. Estos principios deben ser aplicados en la creación de

nuestros productos y servicios si queremos ser capaces de

desempeñar un papel fundamental en el desarrollo sostenible,

sobre todo de las comunidades menos favorecidas, ya que

promociona el desarrollo agrícola, la seguridad alimentaria, la

nutrición, la producción sostenible de alimentos y la conservación

de la biodiversidad.

Es por eso por lo que cada vez más compañías se preocupan

por incluir esta conciencia medioambiental y social en su ADN y

en los valores asociados a su marca. Desde el sector cafetero,

Lavazza trabaja a partir de estos principios, integrando el

desarrollo sostenible como un factor clave de su cadena de

producción y en su estrategia de marca. Como empresa

referente en el mercado del café, la marca debe seleccionar

cada temporada los mejores cafés de las plantaciones de todo el

mundo, con una clara voluntad de apostar por un producto

orgánico cultivado en armonía con el ecosistema. Es

responsabilidad de las grandes empresas el preocuparse de

mejorar las tierras y las sociedades en las que opera,

asegurando la conservación de sus ecosistemas y ayudando a

la población a prosperar a través de inversiones responsables.

La gama Lavazza ¡Tierra!, distribuida en España únicamente

por nosotros, Espressa, su importador oficial y único, es un claro

ejemplo de la aplicación de estos principios. Este nuevo proyecto

sostenible, desarrollado junto a la ONG internacional Rainforest

Alliance, además de ofrecer el auténtico café italiano Premium

de los amantes del café, tiene como principal objetivo mejorar las




condiciones sociales y ambientales, así como las técnicas de

producción de las comunidades productoras de café. Con

¡Tierra!, las comunidades involucradas no solo mejoran la

calidad del producto, sino también su calidad de vida,

adquiriendo nuevas herramientas para cultivar y vender su café

en condiciones más favorables. De esta manera, estos

agricultores reciben la ayuda necesaria para ser competitivos y

pueden independizarse en un corto plazo de tiempo para así

emprender sus propias inversiones, mientras promueven las

mejores prácticas agrícolas y el uso de técnicas ecológicas.

Todos los productos del proyecto ¡Tierra!, cuentan con

certificación de sostenibilidad, lo que asegura que para su

elaboración se han cumplido estrictos criterios sociales y

ambientales.

A fin de que la compañía y sus grupos de interés se puedan

beneficiar de los resultados obtenidos en un contexto de

desarrollo sostenible como el que proponemos y se focalicen en

seguir planificando inversiones futuras, es necesario que el

compromiso económico y la innovación de productos generen

recursos suficientes para permitir su autofinanciación. Parte de

los márgenes deben, por lo tanto, reinvertirse en los propios

procesos: esto garantiza un resultado económico reproducible

en el momento inmediato y sostenible a largo plazo.

El Día de la Gastronomía Sostenible debe servirnos tanto a

productores, a consumidores y a distribuidores como Espressa,

para concienciarnos sobre la importancia de incluir los principios

de sostenibilidad en nuestra producción y hábitos de consumo,

entendiendo también la sostenibilidad como una oportunidad

para crear valor.

En este sentido, el compromiso de Lavazza con el desarrollo

sostenible y la preservación del medioambiente va más allá de

una gama de productos. La búsqueda de procesos eficientes y

sostenibles como herramienta para reducir el impacto ambiental

fue uno de los hitos de Lavazza en 2016, que condujo

paralelamente a una reducción del 3,1 por ciento de los costes

de producción respecto año anterior. Cuando hablamos de

eficiencia, lo hacemos en términos de minimización del consumo

de energía, materias primas y reducción de residuos, a fin de

garantizar la reinversión de recursos, en una mejora continua en

la calidad del proceso.

Para implicar a otros en su compromiso con los principios

sostenibles y transmitirlos a sus clientes y a la sociedad en

general, Lavazza colabora con fotógrafos y artistas de prestigio a

través de sus conocidos calendarios, siempre enfocados a la

sensibilización. Los beneficios obtenidos por la venta de estos

calendarios se destinan a financiar proyectos junto a la entidad

Slow Food, una asociación internacional sin ánimo de lucro que

lucha por una gastronomía justa para todos.

Asimismo, la Fundación Giuseppe y Pericle Lavazza Onlus,

fundada en 2004, promueve e implementa proyectos de

sostenibilidad económica, social y ambiental a favor de las

comunidades productoras de café de todo el mundo. Desde esta

plataforma, la marca italiana lleva a cabo proyectos de desarrollo

en colaboración con actores públicos y privados, organizaciones

internacionales y ONG.

La realidad es que estos objetivos son ambiciosos y

requieren un esfuerzo diario y estratégico por parte de las

empresas para hacerlos efectivos. Pero con el ritmo de

crecimiento que estamos viviendo actualmente, hoy más que

nunca es necesario que todos reivindiquemos la importancia de

unos hábitos alimenticios más respetuosos con el medio

ambiente y con las tradiciones locales.

La búsqueda de

procesos eficientes

y sostenibles como

herramienta para

reducir el impacto

ambiental fue uno de

los hitos de Lavazza

en 2016, que condujo

paralelamente a una

reducción del 3,1%

de los costes

Alberto Cipelli

CEO de Espressa,

importador único oficial de Lavazza en España




Los responsables de las principales distribuidoras de gas de Europa se han reunido en Bruselas con la comisaria de Transporte para explicar el papel clave del gas natural en la movilidad sostenible. Nedgia, GRDF, Italgas, Galp y Distrigaz Sud Retele integran la coalición Gas Distributors for Sustainability (GD4S)

La Coalición GD4S está formada por cinco de las

principales operadoras de distribución de gas de

Francia, Italia, España, Rumania y Portugal. En

estos países circulan más del 86 por ciento de los

vehículos a gas en Europa, y entre las cinco

empresas distribuidoras hacen llegar el gas natural a más de

25 millones de consumidores en Europa. GD4S está

comprometida a participar en una movilidad y energía más

limpia en Europa, y para ello es necesario dar a conocer el

potencial del gas natural y renovable.

Un día después del workshop organizado por la coalición

Gas Distributors for Sustainability (GD4S) sobre la contribución

del gas natural y el gas renovable en la descarbonización del

transporte, aprovecharon para presentar a la comisaria Violeta

Bulc diferentes casos de éxito de ciudades que optaron por

soluciones a gas para la movilidad urbana y evidenciar que hoy

esta opción representa una solución real para reducir

emisiones en el ámbito del transporte.

Los consejeros delegados de las empresas de distribución

han solicitado a la comisaria tener en cuenta el potencial del

gas natural y el gas renovable para acelerar la

descarbonización del transporte y permitir a la Unión Europea

lograr sus objetivos climáticos.

Los representantes de las distribuidoras de gas realizaron

diversas peticiones clave, como la aplicación de neutralidad

tecnológica en todas las políticas para garantizar una

descarbonización eficaz del sector del transporte: se deberían

considerar todas las tecnologías en situación de igualdad para

garantizar una comparación más realista del impacto ambiental

de los diferentes combustibles.

También, el desarrollo de un análisis de emisiones que tenga

en cuenta todo el ciclo de vida del combustible, en vez de un

enfoque basado en las emisiones del tubo de escape: para

poder comparar los beneficios medioambientales de distintas

energías es fundamental tener en cuenta la cadena de

suministro completa, incluyendo el efecto de la fabricación y

eliminación de las baterías en el caso de los vehículos

eléctricos.

Solicitaron, además, un enfoque coherente entre las

legislaciones europeas sobre energía y movilidad para el

segmento de los vehículos ligeros: garantizando una

coherencia real entre las distintas legislaciones sobre

movilidad, energía e infraestructuras.

La coalición GD4S considera la importancia del potencial del

gas renovable como solución fiable para el futuro de la

movilidad limpia en la Unión Europea.

Para cumplir los objetivos climáticos europeos para el sector

del transporte no se necesitará una única solución, sino una

combinación de herramientas distintas y eficaces que puedan

integrar soluciones de electromovilidad y gas.

MEDIO AMBIENTE

EU

LOS CEO DE DISTRIBUIDORAS

DE GAS SE REÚNEN EN BRUSELAS

XAVIER GIL PECHARROMÁN

El Economista - Suplemento Buen Gobierno y RSCFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 44Nº documentos: 1


EMPRESAS

Viernes 20 julio 2018 3Expansión

Enresa alerta al Gobierno y eleva mil millones el coste del apagón nuclearADVERTENCIA DEL AUDITOR/ El grupo estatal que desmantela centrales dispara el coste de su cierre, que llega a 14.248 millones. Es un golpe al PSOE, que quiere clausurarlas ya, pero no tiene fondos suficientes.

Miguel Ángel Patiño. Madrid El último informe anual de Enresa, la entidad estatal en-cargada del desmantelamien-to de las nucleares en España, eleva a 14.248 millones de eu-ros sus cálculos sobre el coste de cierre de todas las centra-les atómicas, frente a los 13.153 millones que calculaba hace un año.

Son casi 1.100 millones más, un 9% de incremento. En términos actualizados, es decir, descontando efectos como la inflación, a fecha de hoy (si se tuviera que hacer todo el desembolso de una so-la vez), el coste supondría 9.704 millones, frente a los 8.925 millones de hace un año. Así se recoge en la me-moria de la empresa de 2017, que acaba de hacerse pública.

Es la primera vez que el coste del futuro apagón nu-clear, que Enresa va calculan-do metódicamente cada año porque legalmente es uno de sus cometidos, se dispara tan-to. Entre 2015 y 2016, de he-cho, el coste descontando in-flación bajó desde los 10.127 millones hasta los 8.925 millo-nes. Se mantuvo en torno a los 13.100 millones en términos brutos.

En estos momentos, Enre-sa está gestionando el des-mantelamiento de las centra-les de Zorita, en Guadalajara, y Vandellós I, en Tarragona. Pronto empezará con la Ga-roña, en Burgos. Por su propia experiencia, Enresa ha podi-do comprobar que el coste de desmantelar una central ter-mina siendo mayor del pre-visto por los costes sobreveni-dos. El coste de Zorita se esti-mó inicialmente en unos 200 millones. Algunas fuentes cal-culan que ya se ha más que duplicado.

La memoria de Enresa, que sigue estando presidida por Juan José Zaballa, nombrado por el anterior Gobierno del PP, supone un duro golpe a las pretensiones del nuevo Gobierno socialista de Pedro Sánchez.

La ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, se ha estrenado en su cargo con la bandera política del próxi-mo cierre nuclear. No ha con-cretado ni cómo ni exacta-mente cuándo, pero ha dado a entender que las nucleares se

Sepi: nuevos presidentes en Navantia, Tragsa y Hunosa

I. de las Heras. Madrid El consejo de administración de Sepi aprobó ayer los nom-bramientos de los presidentes de las principales empresas estatales del hólding público. Susana Sarriá ha sido desig-nada presidenta de Navantia, en sustitución de Esteban García Vilasánchez. Sarriá procede de la Junta de Anda-lucía, al igual que el nuevo presidente de Sepi, Vicente Fernández Guerrero, y la mi-nistra de Hacienda, María Je-sús Montero, de cuyo depar-tamento depende la sociedad estatal.

Madrileña e ingeniera de Montes por la Universidad Politécnica de Madrid, será la primera mujer en presidir los astilleros públicos. Está espe-cializada en gestión me-dioambiental y ha sido direc-tora del Centro Operativo Re-gional de Prevención y Extin-ción de Incendios Forestales, dependiente de la Consejería de Medio Ambiente del Eje-cutivo andaluz.

El consejo de la Sepi tam-bién ha designado al madrile-ño Jesús Casas presidente de Tragsa, en sustitución de Elvi-ra Rodríguez. Miembro del Cuerpo de Ingenieros de Montes del Estado, Casas procede de la Dirección Ge-neral de Desarrollo Rural del Principado de Asturias. Ha si-do director general de Desa-rrollo Sostenible del Medio Rural en el Ministerio de Me-dio Ambiente, además de di-rector-conservador de los parques nacionales de Doña-na, Tablas de Daimiel y Picos de Europa.

Entre los nombramientos también figuran los de Juan Manuel Serrano como presi-dente de Correos en sustitu-ción de Javier Cuesta, y el de Gregorio Rabanal como pre-sidente de Hunosa, empresa en la que ha trabajado duran-te 24 años. Hasta agosto del año pasado había ejercido de director general de Sadim In-versiones, la firma del grupo dedicada a la promoción de proyectos empresariales.

José Vicente Berlanga será el nuevo presidente de Enusa, mientras que el periodista Fernando Garea asumirá la presidencia de la agencia Efe. María Luisa Faneca, secreta-ria ejecutiva de Pesca de la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE, será la nueva presi-denta de Saeca.

La central de Santa María de Garoña, en Burgos, es la última central atómica que se ha desconectado en España.

Si el coste del cierre

nuclear se endosa a las eléctricas, éstas

terminarían trasla-

dándolo a la factura eléctrica. El impacto

sería elevado para el

usuario. Los 27 millo-nes de contratos

de luz que hay en

España pagarían 300 euros más cada uno.

A 300 EUROS

El cierre nuclear son 14.248 millones pero Enresa solo tiene 5.326 millones; faltan 8.922 millones

M.Á.Patiño. Madrid La ministra para la Transi-ción Ecológica, Teresa Ri-bera, defendió esta semana la decisión del Gobierno de frenar los trámites para sa-car adelante el gran cemen-terio nuclear que, bajo el nombre de Almacén Tem-poral Centralizado (ATC), se iba a construir en Villar de Cañas (Cuenca). Ribera considera que es “pruden-te” contar con más informa-ción sobre las característi-cas. El pasado 5 de julio, el secretario de Estado de

Energía, José Domínguez, remitió una carta al Conse-jo de Seguridad Nuclear (CSN), pidiendo que dejara en suspenso la autorización del ATC.

Areva cobra más El ATC debía dar respuesta global al almacenamiento definitivo de los residuos atómicos que generan las nucleares en España, y que ahora se aparcan temporal-mente en almacenes conti-guos a las propias centrales o del grupo Areva, en Fran-

cia, empresa que cobra cada vez más por ello. Con esta empresa se firmó un acuer-do marco en 2012 valorado en 194 millones, a los que si-guieron otros acuerdos mi-llonarios posteriores. Esos acuerdos contenían una cláusula de penalización si los residuos no volvían a Es-paña en junio de 2017, cuan-do se suponía que debía es-tar listo el ATC. Desde el 1 de julio de 2017, Enresa pa-ga 74.603,14 de euros a Are-va, casi un euro por segun-do, de penalización.

Un euro por segundo por la basura, el otro coste atómico

irán cerrando a medida que vaya venciendo su vida útil, de 40 años, algo que va a ocurrir, para el conjunto de los siete reactores que siguen operati-vos en España, entre 2021 y 2027. Es decir, en términos energéticos, a corto plazo.

El problema no es solo el coste. Lo más preocupante es cómo se financia. La financia-ción del futuro cierre nuclear es el mayor agujero económi-co del sector eléctrico en estos momentos. Y su tamaño va en aumento, hasta el punto de

que el auditor de Enresa ha empezado a alertar del asun-to.

Enresa, a través de las tasas que pagan las empresas (fun-damentalmente las grandes eléctricas propietarias de las centrales nucleares), acumula un fondo para costear el acha-tarramiento de las instalacio-nes y la gestión de la basura nuclear. A finales de 2017, ese fondo sumaba 5.326 millones. Es decir, el fondo no cubriría ni la mitad del coste del apa-gón nuclear. Por las aporta-

ciones y por la gestión finan-ciera de Enresa, el fondo ha subido en el último año en 300 millones, a menor ritmo que coste. En su memoria, Enresa recuerda que “las ne-cesidades de financiación fu-turas por las posibles desvia-ciones [...] están plenamente

garantizadas mediante la po-sibilidad de modificación de los tipos de gravamen”, es de-cir subiendo las tasas que pa-gan las empresas, algo que tarde o temprano terminaría trasladando a la factura eléc-trica. Mazars, auditor de En-resa, en su último informe, muy extenso esta vez, por pri-mera vez incluye un párrafo de énfasis recordando que Enresa y su fondo están suje-tos a la legislación.

La Llave / Página 2

Mazars, auditor de Enresa, elabora un extenso informe del grupo y añade un párrafo de énfasis

ExpansiónFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 3Nº documentos: 1


EMPRESAS

Viernes 20 julio 2018 3Expansión

Enresa alerta al Gobierno y eleva mil millones el coste del apagón nuclearADVERTENCIA DEL AUDITOR/ El grupo estatal que desmantela centrales dispara el coste de su cierre, que llega a 14.248 millones. Es un golpe al PSOE, que quiere clausurarlas ya, pero no tiene fondos suficientes.

Miguel Ángel Patiño. Madrid El último informe anual de Enresa, la entidad estatal en-cargada del desmantelamien-to de las nucleares en España, eleva a 14.248 millones de eu-ros sus cálculos sobre el coste de cierre de todas las centra-les atómicas, frente a los 13.153 millones que calculaba hace un año.

Son casi 1.100 millones más, un 9% de incremento. En términos actualizados, es decir, descontando efectos como la inflación, a fecha de hoy (si se tuviera que hacer todo el desembolso de una so-la vez), el coste supondría 9.704 millones, frente a los 8.925 millones de hace un año. Así se recoge en la me-moria de la empresa de 2017, que acaba de hacerse pública.

Es la primera vez que el coste del futuro apagón nu-clear, que Enresa va calculan-do metódicamente cada año porque legalmente es uno de sus cometidos, se dispara tan-to. Entre 2015 y 2016, de he-cho, el coste descontando in-flación bajó desde los 10.127 millones hasta los 8.925 millo-nes. Se mantuvo en torno a los 13.100 millones en términos brutos.

En estos momentos, Enre-sa está gestionando el des-mantelamiento de las centra-les de Zorita, en Guadalajara, y Vandellós I, en Tarragona. Pronto empezará con la Ga-roña, en Burgos. Por su propia experiencia, Enresa ha podi-do comprobar que el coste de desmantelar una central ter-mina siendo mayor del pre-visto por los costes sobreveni-dos. El coste de Zorita se esti-mó inicialmente en unos 200 millones. Algunas fuentes cal-culan que ya se ha más que duplicado.

La memoria de Enresa, que sigue estando presidida por Juan José Zaballa, nombrado por el anterior Gobierno del PP, supone un duro golpe a las pretensiones del nuevo Gobierno socialista de Pedro Sánchez.

La ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, se ha estrenado en su cargo con la bandera política del próxi-mo cierre nuclear. No ha con-cretado ni cómo ni exacta-mente cuándo, pero ha dado a entender que las nucleares se

Sepi: nuevos presidentes en Navantia, Tragsa y Hunosa

I. de las Heras. Madrid El consejo de administración de Sepi aprobó ayer los nom-bramientos de los presidentes de las principales empresas estatales del hólding público. Susana Sarriá ha sido desig-nada presidenta de Navantia, en sustitución de Esteban García Vilasánchez. Sarriá procede de la Junta de Anda-lucía, al igual que el nuevo presidente de Sepi, Vicente Fernández Guerrero, y la mi-nistra de Hacienda, María Je-sús Montero, de cuyo depar-tamento depende la sociedad estatal.

Madrileña e ingeniera de Montes por la Universidad Politécnica de Madrid, será la primera mujer en presidir los astilleros públicos. Está espe-cializada en gestión me-dioambiental y ha sido direc-tora del Centro Operativo Re-gional de Prevención y Extin-ción de Incendios Forestales, dependiente de la Consejería de Medio Ambiente del Eje-cutivo andaluz.

El consejo de la Sepi tam-bién ha designado al madrile-ño Jesús Casas presidente de Tragsa, en sustitución de Elvi-ra Rodríguez. Miembro del Cuerpo de Ingenieros de Montes del Estado, Casas procede de la Dirección Ge-neral de Desarrollo Rural del Principado de Asturias. Ha si-do director general de Desa-rrollo Sostenible del Medio Rural en el Ministerio de Me-dio Ambiente, además de di-rector-conservador de los parques nacionales de Doña-na, Tablas de Daimiel y Picos de Europa.

Entre los nombramientos también figuran los de Juan Manuel Serrano como presi-dente de Correos en sustitu-ción de Javier Cuesta, y el de Gregorio Rabanal como pre-sidente de Hunosa, empresa en la que ha trabajado duran-te 24 años. Hasta agosto del año pasado había ejercido de director general de Sadim In-versiones, la firma del grupo dedicada a la promoción de proyectos empresariales.

José Vicente Berlanga será el nuevo presidente de Enusa, mientras que el periodista Fernando Garea asumirá la presidencia de la agencia Efe. María Luisa Faneca, secreta-ria ejecutiva de Pesca de la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE, será la nueva presi-denta de Saeca.

La central de Santa María de Garoña, en Burgos, es la última central atómica que se ha desconectado en España.

Si el coste del cierre

nuclear se endosa a las eléctricas, éstas

terminarían trasla-

dándolo a la factura eléctrica. El impacto

sería elevado para el

usuario. Los 27 millo-nes de contratos

de luz que hay en

España pagarían 300 euros más cada uno.

A 300 EUROS

El cierre nuclear son 14.248 millones pero Enresa solo tiene 5.326 millones; faltan 8.922 millones

M.Á.Patiño. Madrid La ministra para la Transi-ción Ecológica, Teresa Ri-bera, defendió esta semana la decisión del Gobierno de frenar los trámites para sa-car adelante el gran cemen-terio nuclear que, bajo el nombre de Almacén Tem-poral Centralizado (ATC), se iba a construir en Villar de Cañas (Cuenca). Ribera considera que es “pruden-te” contar con más informa-ción sobre las característi-cas. El pasado 5 de julio, el secretario de Estado de

Energía, José Domínguez, remitió una carta al Conse-jo de Seguridad Nuclear (CSN), pidiendo que dejara en suspenso la autorización del ATC.

Areva cobra más El ATC debía dar respuesta global al almacenamiento definitivo de los residuos atómicos que generan las nucleares en España, y que ahora se aparcan temporal-mente en almacenes conti-guos a las propias centrales o del grupo Areva, en Fran-

cia, empresa que cobra cada vez más por ello. Con esta empresa se firmó un acuer-do marco en 2012 valorado en 194 millones, a los que si-guieron otros acuerdos mi-llonarios posteriores. Esos acuerdos contenían una cláusula de penalización si los residuos no volvían a Es-paña en junio de 2017, cuan-do se suponía que debía es-tar listo el ATC. Desde el 1 de julio de 2017, Enresa pa-ga 74.603,14 de euros a Are-va, casi un euro por segun-do, de penalización.

Un euro por segundo por la basura, el otro coste atómico

irán cerrando a medida que vaya venciendo su vida útil, de 40 años, algo que va a ocurrir, para el conjunto de los siete reactores que siguen operati-vos en España, entre 2021 y 2027. Es decir, en términos energéticos, a corto plazo.

El problema no es solo el coste. Lo más preocupante es cómo se financia. La financia-ción del futuro cierre nuclear es el mayor agujero económi-co del sector eléctrico en estos momentos. Y su tamaño va en aumento, hasta el punto de

que el auditor de Enresa ha empezado a alertar del asun-to.

Enresa, a través de las tasas que pagan las empresas (fun-damentalmente las grandes eléctricas propietarias de las centrales nucleares), acumula un fondo para costear el acha-tarramiento de las instalacio-nes y la gestión de la basura nuclear. A finales de 2017, ese fondo sumaba 5.326 millones. Es decir, el fondo no cubriría ni la mitad del coste del apa-gón nuclear. Por las aporta-

ciones y por la gestión finan-ciera de Enresa, el fondo ha subido en el último año en 300 millones, a menor ritmo que coste. En su memoria, Enresa recuerda que “las ne-cesidades de financiación fu-turas por las posibles desvia-ciones [...] están plenamente

garantizadas mediante la po-sibilidad de modificación de los tipos de gravamen”, es de-cir subiendo las tasas que pa-gan las empresas, algo que tarde o temprano terminaría trasladando a la factura eléc-trica. Mazars, auditor de En-resa, en su último informe, muy extenso esta vez, por pri-mera vez incluye un párrafo de énfasis recordando que Enresa y su fondo están suje-tos a la legislación.


Mazars, auditor de Enresa, elabora un extenso informe del grupo y añade un párrafo de énfasis



VIERNES, 20 DE JULIO DE 2018 EL ECONOMISTA10

Empresas & Finanzas

Pablo Merín MADRID.

El fabricante de encimeras Cosen-tino ha dado un fuerte impulso a la innovación según se desprende de su Informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2017, donde repa-

sa sus compromisos sociales y medio ambientales en el marco de los Obje-tivos de Desarrollo Sostenible. Con este documento, la compañía glo-bal española, dedicada a la produc-ción y distribución de superficies para el mundo de la arquitectura y el diseño, presenta sus logros y com-promisos para impulsar desde su ámbito empresarial el Plan de Acción para la Agenda 2030, que España presentó ante Naciones Unidas el miércoles 18 de julio.

“España ha puesto encima de la mesa un proyecto ambicioso que requiere de la contribución de todas las personas e instituciones. En Cosentino somos conscientes de que nuestro papel de liderazgo supo-ne también la obligación de impul-sar el camino hacia la sostenibili-dad”, ha destacado Santiago Alfon-so, vicepresidente de marketing y comunicación del grupo almerien-se. “Desde Cosentino podemos impulsar esta agenda sumando

nuestro desempeño en objetivos estratégicos para nuestra actividad como son la salud, la educación de calidad, el trabajo decente, la inno-vación o la producción sostenible”, ha añadido el directivo.

La compañía con sede central en Almería, ha incrementado un 30% la inversión en I+D+i en el ejerci-cio de 2017 hasta alcanzar los 22,5 millones de euros, con respecto a la inversión de 2016. El pasado 16 de julio, Consentino presentó su

propia Planta de Gestión de Resi-duos, que contó con una inversión total superior a los 2 millones de euros, destinada al tratamiento y valorización de los residuos que genera la multinacional en sus pro-cesos productivos.

Otra de las prioridades de la com-pañía ha sido potenciar los espa-cios de trabajos seguros, invirtien-do más de tres millones de euros en sistemas de seguridad para sus instalaciones en Estados Unidos.

Cosentino impulsa la Agenda 2030 con innovaciónLa inversión en I+D+i se ha incrementado un 30% en 2017

María Fernández, vicepresidenta de la CNMC. GUILLERMO LUCAS

Rubén Esteller MADRID.

La Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) considera necesario una rebaja de la retribu-ción que percibe Endesa por el sumi-nistro a los sistemas no peninsulares para adecuarla al coste de los recur-sos propios y ajenos de las empresas que desarrollan esta actividad, que tal y como indica el organismo, han evolucionado a la baja durante el actual periodo regulatorio.

Según consta en el informe, el ebit-da promedio para Unelco ha sido de 279 millones de euros al año, lo que supone una media de 116 euros/kw y de 138 millones de euros para Gesa (66 euros/ Kw). De este modo, la tasa de retorno obtenida, según las cuen-tas del regulador, se sitúan en un 20,46 por ciento para Unelco y un 6,8 por ciento para Gesa, frente a la rentabilidad reconocida del 6,503 por ciento.

Endesa indicó a elEconomista que en el caso de Baleares la retribución ha sido dos años positiva y dos nega-tiva pero en cualquier caso por deba-jo del WACC, lo que dificulta la inver-sión y en el caso de Canarias, la eléc-trica va más allá y duda de la exacti-tud de la cifra de la CNMC.

Con esta situación, la eléctrica ha podido recibir dividendos por 905 millones de euros en el periodo. Unel-co pagó un dividendo de 900 millo-nes en 2014 y Unelco ha repartido 5 millones por Gesa.

A lo largo del periodo, ambas com-pañías, han reducido sus inversio-nes del orden de un 55-60 por cien-to. Un extremo que no sorprende

La CNMC pide que se ajuste la retribución por las islas a EndesaLa eléctrica pone en duda los cálculos sobre su situación en Canarias

gura que por coherencia con lo expre-sado en otros informes similares, sería conveniente el establecimien-to normativo de límites adecuados para las inversiones de las activida-des reguladas. El organismo super-visor ha analizado además las mag-nitudes contables de Unelco y de Gesa. En lo que respecta al activo,

puesto que, tal y como indica Ende-sa, es el Gobierno quien debe apro-bar estas inversiones y no lo hizo en el pasado. De hecho, tal y como ade-lantó elEconomista, el Ejecutivo tuvo que aprobar una medida de urgen-cia para evitar que Endesa se vea obligada a parar sus centrales en las islas Baleares y Canarias a partir de 2020. Tras haber pasado el plazo para poder llevar a cabo las inversio-nes en desnitrificación, el PP intro-dujo en los Presupuestos una enmien-da para tomar medidas excepciona-les ante la situación de riesgo de sumi-nistro en la que comienzan a encontrarse las islas, pese a las cons-tantes advertencias de la compañía y ha habilitado un procedimiento especial.

Control de deuda La Sala de Supervisión, que preside María Fernández, asegura también que el grado de apalancamiento que presentan tanto Gesa como Unelco están dentro de los límites acepta-bles con carácter general, pero ase-

Podemos quiere nacionalizar la red: costaría hasta 93.000 millones

Podemos ha lanzado una propuesta sorprendente al exigir que los mu-

nicipios controlen la red eléctrica. Según el Informe sobre la Propuesta

de Orden por la que se determinan los peajes para 2015 de la CNMC,

esta valoración sería en torno a 26.300 millones de euros.

Otro informe de la CMNC -sobre el Acuerdo para las empresas titula-

res de instalaciones de distribución de energía eléctrica para el ejerci-

cio 2017- establece una valoración de unos 28.500 millones de euros.

Si se hiciera por operaciones cerradas alcanzaría los 93.000 millones

durante elperiodo 2012-2016, se ha reducido en un 29 por ciento el de la compañía balear frente a un 36,4 por ciento de la de Canaria. Ningu-na de las dos sociedades se ha aco-gido a la actualización de balances. En el análisis que la CNMC realiza sobre la plantilla de Gesa se observa que el número de directivos pasa de dos a cuatro entre 2012 y 2016 pero tambien que desaparecen los ope-rarios, donde había 67 el primer año estudiado y ninguno desde 2015, lo que supone un 10,3 por ciento menos. El gasto de personal medio es de 83.870 euros para 2016. En Unelco desde 2015 también desaparecen los operarios pero la plantilla se man-tiene porque hay un fuerte creci-miento de los mandos intermedios, que prácticamente equivalen al mismo número que la empresa tenía como operarios. El coste medio de personal es de 70.036 euros.

Naturgy fuerza a recalcular el déficit de tarifa al Gobierno

El Supremo acepta parcialmente un recurso de la gasista

R. Esteller MADRID.

Naturgy, la antigua Gas Natural Fenosa, ha logrado doblarle el brazo de nuevo al Gobierno en los tribunales. El Tribunal Supre-mo ha estimado parcialmente el recurso que la gasista interpuso contra los peajes de la electrici-dad de 2016.

El Supremo anula el el artícu-lo 5 de dicha Orden que fija para 2016 la partida correspondien-te de la financiación del déficit de 2013 y el artículo 8 de la misma Orden, que establece el incenti-

vo o penalización de reducción de pérdidas correspondiente a la retribución de 2015, asociado a pérdidas de la red del año 2013.

De este modo, el alto tribunal ordena a la Administración a que calcule de nuevo los intereses correspondientes a las cantida-des aportadas por la gasista para la financiación del déficit de 2013, desde la fecha de su respectiva aportación; y la diferencia entre las cantidades resultantes del incentivo o penalización por reducción de pérdidas corres-pondiente a la retribución de la distribución de 2015, asociada a los niveles de pérdidas de la red de 2013, recogido en la Orden impugnada y las que resulten de la aplicación del criterio horario para el cálculo del incentivo o penalización allí donde dispon-ga de tal información.

2.871

MILLONES DE EUROS

Era la cantidad pendiente de

satisfacer que se recoge en

dicha orden ministerial.

El EconomistaFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 10Nº documentos: 1

Recorte en B/N % de ocupación: 19,18 Valor: 1697,51€ Periodicidad: Diaria Tirada: 16.822 Audiencia: 45.000 Difusión: 11.129

Más de un año para las licencias de obra nueva

REDACCIÓN

Unmínimo de 14meses. Esees el tiempo que tardan enconcederse licencias de obranueva para proyectos resi-denciales en localidadescomoMajadahonda, Pozue-lo o San Sebastián de los Re-yes, según se desprende deun estudio elaborado por el

InstitutoCoordenadasdeGo-bernanza y Economía Apli-cada.

Además, el informedeesteorganismo alerta de que laComunidad deMadrid sufreundéficit “abrumador” de vi-viendas nuevas y que apenashay 3.000 pisos de nuevaconstrucción, por lo que, con

Localidades comoMajadahonda, San Sebastiánde los Reyes y Pozuelo acumulan retrasosde hasta 14meses en este tipo de concesiones

el ritmo actual de ventas, el‘stock’ se habrá agotado enun plazo estimado de entre 9y 10 meses.

RazonesPara el Instituto Coordena-das deGobernanza y Econo-míaAplicada la causa princi-pal de esta situación de “co-lapso” está en los “dilatados”plazos que tardan en trami-tarse y aprobarse las licen-cias de obra por los respecti-vos ayuntamientos. Para ello,

ha revisado la situación enlos 22 municipios madrile-ños conmás de 50.000 habi-tantes y el resultado es queel plazo de tramitación de laslicencias de obra nueva se di-lata unamedia de 8 meses.

No obstante, detecta una“diversidad muy notable deplazos” concasos “verdadera-mente significativos por laenorme demora que sufra latramitación de licencias” yque llevan a un “verdaderobloqueo” en la promoción.

Medicina yPsicología,los gradospreferidos

GENTE

Ha pasado más de un mesdesde que los alumnos ma-drileños se sometieran a laSelectividad, un tiempo quehadadopara conocer sus no-tas y solicitar el gradoquede-sean estudiar. En base a esto,esta semana se ha conocidocuáles son las preferenciasde los futuros universitariosde la región, con Medicina yPsicología como las carrerasmás demandadas.

En cabeza de este rankingse sitúa el grado deMedicinaen la Universidad Complu-tense, con un total de 2.368solicitudes, un número bas-tante superior a las 1.597 re-gistradas por la UniversidadAutónoma en este mismogrado. El tercer puesto se en-cuentra otra titulación de laComplutense, Psicología, con955preinscripciones, seguidadecercaporEnfermería (tam-bién de la Complutense, con930 solicitudes) e IngenieríaAeroespacial de la Universi-dad Politécnica (903 deman-dantes).

Cortes exigentesPor otro lado, también se hadado a conocer los tres estu-dios de grado que cuentancon las notas de corte másaltas en laUniversidadCom-plutense, el centro con másplazas ofertadas de toda laComunidad deMadrid.

En este sentido, destaca lanota de 13,773 para la dobletitulación de Matemáticas-Física.Muy cerca se queda elgrado de Ingeniería Informá-tica-Matemáticas, con unanota de 13,211.

El ‘stock’ deviviendanuevapodría agotarse GENTE

ACTUALIDAD | COMUNIDAD DE MADRIDDEL 20 AL 27 DE JUL IO DE 2018 | GENTE EN MADRID

4

La tercera edición de este festival demúsica deja un balance negativo ● Eltraslado a Valdebebas estuvomarcado por los colapsos en los accesos durantelos primeros días ● Los episodios podrían lastrar a este evento de cara a 2019

Mad Cool, unas expectativasreducidas por el caos organizativo

Un bagaje de lo más accidentado

REPASO HISTÓRICO

En 2016Madrid daba la bienvenida aMad Cool, con el quepretendía seguir la estela de otros grandes eventos como elPrimavera Sound de Barcelona. Este año, el festival se tras-ladaba a Valdebebas tras dos ediciones en la CajaMágica,con el triste recuerdo del fallecimiento en 2017 del acróbataPedro Aunión tras un accidente durante una ‘performance’.

FRANCISCOQUIRÓS

[email protected]

Quejas de los usuarios, atas-cos en los accesos, una cance-lación sonada y hasta un ac-cidente de autobús. A la ter-cera edición del festivalMadCool no le faltó de nada, trastres días intensos en los que,desgraciadamente, las actua-ciones de grupos legendarioscomoDepecheMode o PearlJamse intercalaron convariosasuntos polémicos.

Echando la vista atrás, enlos días previos a su celebra-ción el festival ya había sem-brado algunas dudas. Paraempezar, uno de los quebra-deros de cabeza iniciales es-taba en el transporte, un obs-táculo que se salvó por el re-fuerzo del servicio de deter-minadas líneas de la EMTy laapertura 24 horas de la Línea8 deMetro deMadrid. Eso sí,incluso en este aspecto huboalgún déficit. Los usuarios seencontraron, al llegar al an-dén de la estación de FeriadeMadrid, conque los trenessólo circulabanhastaNuevosMinisterios, siendo informa-dosporoperariosdeMetrodeque la confusión se habíacreadopor la información fa-cilitadapor los organizadoresdel festival. Ante esta situa-ción se disparó el uso de otrotipo de transporte, como el

de taxi y los vehículos con li-cencia VTC.

ProblemasSin embargo, esa incidenciahabía quedado en un segun-do plano tras los colapsos vi-vidos en la jornada inaugural,la del jueves 12. Un fallo en elsistema electrónico de vali-daciónde las entradasocasio-nó un importante colapso en

los accesos, dando pie a quemiles de espectadores pasa-ranmás de unahora paradosen la zona de IFEMA sin reci-bir explicaciones. La impa-ciencia y el temor a una ava-lancha se sumaban a la faltade efectivos policiales, tal ycomodenunciaronvarios sin-dicatos del ramo.

En otro de los puntos deafluencia, en el barrio deVal-debebas, la situación no eramás halagüeña, ya que losatascos en la entrada alparking provocaron el enfadode los usuarios y el perjuiciocorrespondiente para los ve-cinos de la zona. Precisamen-te este colectivo también tuvoque lidiar con otro problema,los altos decibelios, a la horade intentar conciliar el sueño.Por ello, desde la AsocacióndeVecinosdeValdebebashanadelantado que “a pesar de

haber recibido escasas que-jas” solicitan “una reunióncon Ayuntamiento, Policía ypromotores del festival”.

La cancelación del con-cierto de Massive Attack y elaccidente sin consecuenciasde un autobús de la EMT enla carreteraM-11 son los otrospuntos negativos de unMadCool que se presentará en2019 con peor reputación.

Accesopeatonal al recintodesdeCampode lasNaciones GENTE

LAASOCIACIÓNVECINALDE

VALDEBEBAS PIDEUNAREUNIÓN

CONLAS PARTES

SINDICATOSPOLICIALESDENUNCIANLA FALTADEPREVISIÓN

Gente Madrid CENTROFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 4Nº documentos: 1

Recorte en B/N % de ocupación: 10,76 Valor: 860,60€ Periodicidad: Semanal Tirada: 33.071 Audiencia: No disp. Difusión: 33.071

VIERNES 20 DE JULIO DEL 2018 25el PeriódicoEconomía

El salón ISE de vídeo y sonido que se celebrará en el 2021, con 90.000 asistentes, reactivará la economía de BCN H El ayuntamiento y el Govern apoyan la actividad ferial

La feria de los 400 millonesINDUSTRIA AUDIOVISUAL

EDUARDO LÓPEZ ALONSO BARCELONA

La feria Integrated Systems Europe (ISE) asegura que la celebración de este salón de influencia mundial en Barcelona tendrá un impacto económico de unos 400 millones de euros. El director general de la organización, Mike Blackman, opi-nó ayer que esa cifra se multiplica-rá entre 12 y 20 veces si se tienen en cuenta los negocios que orbitan en torno a esta feria especializada en la industria del audio y del ví-deo. Este encuentro, que se celebra-rá por primera vez en la capital ca-talana del 2 al 5 de febrero del 2021 en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona, fue presentado ayer protocolariamente en el Saló de Cent del Ayuntamiento de Barcelo-na, como una muestra de reconoci-miento a una apuesta económica que promete al menos 90.000 visi-tantes para la ciudad.

La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau; la consellera de Empresa i Co-neixement de la Generalitat, Àn-gels Chacón; y el director general de Fira de Barcelona, Constantí Se-rrallonga, fueron los encargados de arropar el acto, que congregó a prensa especializada de todo el

mundo. El boato del Saló de Cent se ajustó a la relevancia del encuentro. Y es que la feria captada para Barce-lona está a la altura del renombrado Mobile en términos de atracción de visitantes, de esos que llegan sin mo-chila, con recursos sobrados y habi-tación pagada en meses en los que hay menos turistas. Agua de mayo en febrero inmune a incertidum-bres institucionales.

Las empresas propietarias de la

feria, Avixa y Cedia, reconocen que Ámsterdam se ha quedado peque-ña y Barcelona dispone de las in-fraestructuras y comunicaciones adecuadas para mantener el ritmo de crecimiento del salón. La orga-nización asegura que el aumento de asistentes y expositores al certa-men es del 10% anual, en un sector que crece a un ritmo del 5%.

La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, expresó con su inglés más amable y barcelonés «el nuevo im-pulso» que supone para la ciudad la apuesta de esta feria por Barcelo-na, en lo que describió como «el inicio de una nueva relación». El di-rector general de Fira de Barcelo-na, Constantí Serallonga, ahondó en la línea de Colau, mientras Cha-cón ensalzó las capacidades de Ca-talunya para ser un aliado de éxito para ISE. A la pregunta de si la or-ganización contempla un futuro con república catalana indepen-diente, Blackman capeó el asunto con habilidad: «Esperamos arrai-garnos aquí». El ISE nació en el 2004 en Ginebra (Suiza), con 120 expositores y 3.500 visitantes. La última edición de esta feria reunió a 1.296 expositores y 80.923 asis-tentes. H

La organización apuesta por Catalunya como una vía para seguir creciendo

33 Presentación 8 La feria Integrated Systems Europe, en el Saló de Cent.

RICARD CUGAT

Eibar acogerá un gran foro del ecosistema emprendedor

La ciudad de Eibar (Guipúzcoa) aco-gerá un foro único en España en el que participarán 30 fondos de inver-sión, redes de business angels, acelera-doras e inversores de ámbito nacio-nal e internacional en busca del ta-lento del ecosistema emprendedor e intraemprendedor de Euskadi. La segunda edición del Foro Eibar Business Market tendrá lugar los días 15 y 16 de noviembre. El encuentro se llevará a cabo tras el éxito de una primera edición que congregó más de un centenar de start-ups, empren-dedores y profesionales del sector en torno a diferentes conferencias, talle-res y rondas de negocio que moviliza-ron más de 1,2 millones de euros en inversores en fase semilla, serie a y b entre las empresas que asistieron a la primera edición. También se celebra-ron reuniones con empresas como Pascual, Media Markt, Carrefour, Pi-kolinos o Heineken. Para la segunda edición, la orga-nización ha congregado a diferentes redes de business angels como De-mium Startups, Keiretsu Forum Bu-siness Angels y Big Ban Angels, así como fondos de capital riesgo como el israelita Giza Ventures o el ale-mán Bamboo Kapital. H

CITA IMPRESCINDIBLE

EL PERIÓDICO BARCELONA

BREVES ECONÓMICOS

Las pymes suponen el 58,9% de la economía catalanaEMPRESAS 3 Las micro, pequeñas y medianas empresas (pymes) catala-nas experimentaron un crecimiento del 3,2% en el 2016, hasta las 513.000 compañías, según el Anuario de la Pyme Catalana elaborado por la pa-tronal Pimec, pero redujeron su peso en la economía catalana en 0,2 pun-tos porcentuales, hasta el 58,9%. La gran empresa, por su parte, elevó dos décimas su peso en la economía cata-lana (36,5%). G. T.

Cada empleo del sector farmacéutico genera otros cuatroFARMACÉUTICAS 3 Según el estu-dio El valor del medicamento desde una perspectiva social, elaborado por el centro de investigación económica Weber en colaboración con la patro-nal Farmaindustria, «cada puesto de trabajo en el sector farmacéutico crea otros cuatro». El efecto lo cuan-tifica el mismo estudio con un ejem-plo: «Cada 1.000 euros de produc-ción en medicamentos generan has-ta 2.300 en otros sectores».

AERONÁUTICA 3 El Beluga XL, el avión de gran capacidad de Air-bus destinado a transporte de pie-zas entre diferentes centros de producción del fabricante aero-náutico europeo, efectuó ayer el primer vuelo de prueba por el su-roeste de Francia. El aparato, ca-racterístico por su enorme fusela-je que puede llevar en su interior

el de otros aviones antes de su en-samblaje, despegó de la sede de Airbus en Toulouse a las 10.30 lo-cales (8.30 GMT) y aterrizó allí mismo casi cuatro horas más tar-de. Entrarán en servicio progresi-vamente, el primero el año que viene, y podrán transportar una carga de 51 toneladas en trayec-tos de hasta 4.074 kilómetros.

Primer vuelo del Beluga XL de Airbus

AP / FREDERIC SCHEIBER

LOS MERCADOS

Debilidad y predominio de las ventasLos inversores esperaban ayer una sesión triunfal y alcista y se queda-ron con las ganas. El Ibex 35 bajó el 0,33%, porcentaje exíguo pero que supo a todo un logro ante la extrema debilidad del mercado. Y eso que el tirón alcista del Sabadell tras anun-ciar el traspaso de casi toda su carte-ra inmobiliaria a Cerberus debía in-yectar energía, pero al final no fue estímulo suficiente. BBVA, Bankia y Caixabank bajaron y marcaron la lí-nea a seguir. ACS y Repsol se desmar-caron con subidas. El verano parece no ser lo que era y el inversor debe seguir atento para no perder comba en los altibajos. Las incertidumbres internacionales persisten y marcan la tendencia a seguir. Atentos a la evolución de los parquets internacio-nales; a la salida «dura» del Reino Unido de la UE; y a la guerra comer-cial entre EEUU y China.

ARCELORMITTAL 25,67 -3,26 -5,04

DIA 2,096 -2,01 -47,62

TECNICAS REUNIDAS 25,4 -1,7 -0,79

ENAGAS 23,53 -1,55 2,14

GRIFOLS 25,04 -1,49 3,34

INDRA 9,78 -1,46 -14,25

Precio del dinero

El Ibex

Interbancario -0,179% Euríbor -0,189%

EUROS % VAR.DIA %VAR. AÑO

LOS QUE MÁS BAJAN

ACS 36,39 1,48 16,03

REPSOL 16,95 1,19 18,31

BANCO SABADELL 1,39 0,54 -13,55

MELIÁ HOTELS 11,48 0,35 1,25

SANTANDER 4,652 0,11 -13,26

VISCOFAN 58,45 0,09 8,13

EUROS % VAR.DIA %VAR. AÑO

LOS QUE MÁS SUBEN

G9.721,1 -0,33

El Periódico de CatalunyaFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 25Nº documentos: 1

Recorte en B/N % de ocupación: 4,07 Valor: 1042,85€ Periodicidad: Diaria Tirada: 53.319 Audiencia: 457.000 Difusión: 43.856

CincoDías

Depósito legal: M-7603-1978. Difusión controlada.

Edita Estructura, Grupo de Estudios Económicos

Director Ricardo de Querol

Adjunto al Director José Antonio Vega

Subdirector Juan José Morodo

Jefes de redacción Fernando Sanz y Nuño Rodrigo

Áreas Cecilia Castelló (Mesa digital), Bernardo Díaz (Compañías),

Laura Salces (Mercados/Mi dinero), Natalia Sanmartin (Perspectivas),

Paz Álvarez (Fortuna), Rafaela Perea (Diseño), Ángeles Gonzalo (Banca),

Nuria Salobral (Inversión), Begoña Barba (Suplementos),

Bernardo de Miguel (Europa)

Retina Guillermo Vega

Operaciones Loreto Moreno Comercial Alberto Alcantarilla

Prisa Noticias

© Estructura GEE, SA. Editora de Cinco Días. Todos los derechos reserva-

dos. En virtud de lo dispuesto en los artículos 8 y 32.1, párrafo segundo, de

la Ley de Propiedad Intelectual, quedan expresamente prohibidas la repro-

ducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad

de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de esta

publicación, con fines comerciales, en cualquier soporte y por cualquier

medio técnico, sin la autorización de Estructura Grupo de Estudios Econó-

micos, SA, empresa editora del diario Cinco Días.

Madrid

Miguel Yuste, 42. 28037.

Tel.: 915 386 100. Fax: redacción, 915 231 068 - 915 231 128;

administración, 915 230 682.

Correo electrónico: [email protected].

BILBAO. Ercilla 24, 6ª planta 48011 Bilbao. Tel.: 944 872 168

Publicidad

Prisa Brand Solutions: MADRID. Valentín Beato, 48. 28037

Tel.: 915 365 500 Fax: 915 365 555

Barcelona. Caspe, 6, 4º. 08010. Tel.: 934 876 622 Fax: 932 720 216

País Vasco. Tel.: 944 872 100

Galicia. Tel.: 981 594 600

Andalucía. Tel.: 954 480 300

Comunidad Valenciana. Tel.: 963 981 168

Distribución

Asip, SL: Madrid

Valentín Beato, 44. 28037. Tel.: 913 378 200. Fax: 913 270 484

Atención al cliente. 902 996 505

Suscripciones: [email protected]

CincoDías no se responsabiliza de las opiniones vertidas por sus colabo-

radores.

Política

Pablo Llarena siente que se ha socavado su capacidad como instructor. El juez criticó ayer la resolución de la justicia alemana por la cual el expresidente de la Generalitat, Car-les Puigdemont, solo podría ser entregado por un delito de malversación de caudales públicos. Aun así, el magistrado no recurrirá la resolución al Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Y deja sin efecto la euroorden.

Por tanto, Puigdemont y el resto de consejeros prófu-gos tendrán libertad de movimientos en Europa para los próximos 20 años, periodo que tarda en prescribir el delito de rebelión que el juez les imputa. Asimismo, la situación también impide procesar por ahora al expresidente, lo que puede resultar un varapalo contra los políticos encarcelados que se pusieron a disposición de la justicia española.

Compañías

Como casi siempre en fi-nanzas, el secreto está en el precio. En Cepsa no es diferente. Abu Dabi planea cómo sacar el mayor rédito posible de un 35%. Estu-dia junto a una cohorte de bancos de inversión colocar esa participación en Bolsa o venderla a un fondo. En cualquier caso, espera que el buen momento del pre-cio del petróleo dispare el valor de la compañía hasta los 10.000 millones, muy por encima de los 6.000 a los que la valoró hace apenas medio año.

Vivienda

El Ministerio de Fomento continúa con su plan de crear más de 20.000 viviendas pú-blicas en cuatro años para aliviar el mercado del alqui-ler, además de modiicar las condiciones de los contratos y las inanzas en un intento de mejorar la posición de los inquilinos. Fomento planea incorporar más de 1.600 inmuebles de los 4.000 que tiene Sareb (el banco malo), al parque de alquiler social, siempre con la colaboración de autonomías y municipios. La intención es buena. Pero antes debe identiicar dónde están las necesida-des reales por la falta casas de alquiler y dónde se han disparado los precios. Los datos dicen que los defec-tos del mercado están en las grandes ciudades, sobre todo Madrid y Barcelona, y no es precisamente ahí donde más activos tiene la Sareb, que ha acogido sobre todo inmue-bles en zonas turísticas de muy difícil salida.

Retina

Aunque al concepto de smart city le rodea un aura de futurismo que invita a pensar en las ciudades inte-ligentes del mañana, se trata de un concepto mucho más implementado hoy de lo que parece. En España, aunque ninguna de sus poblaciones igure en el ranking de las 20 ciudades más innovadoras del mundo, también hay ca-sos. En San Sebastián, San-tander o las Rías Baixas, en Galicia, existen proyectos relacionados con el turismo o la sanidad que devuelven al presente el término.

GETTY IMAGESUna gasolinera de la

petrolera española Cepsa.

El expresidente de la Generalitat de Cataluña, Carles

Puigdemont (centro), acompañado por cinco de sus

antiguos consejeros en Bruselas. EFE

Me he partido la cara por Mariano Rajoy en los peores momentos

PABLO CASADO,

VICESECRETARIO DE

COMUNICACIÓN DEL PP, EN

ENTREVISTA CON ‘EL PAÍS’

Llarena no recurrirá a Europa y retira la euroorden contraPuigdemont y sus consejeros

El dueño de Cepsa se sube a la ola del petróleo para llenarse los bolsillos con la petrolera

Fomento quiere activar viviendas de Sareb para el parque público de alquiler

Pablo Casado confía en ganar las elecciones a la presidencia del Partido Popular

España también puede presumir de impulsar proyectos de ‘smart cities’

1 2 3 4 5

EFE

2CincoDías

Viernes 20 de julio de 2018A Fondo / El Foco / Editorial / Breakingviews

Perspectivas/ 20 de julio

Cinco DíasFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 2Nº documentos: 1



Através de un acuerdo, homólogo al firmado por ambas

entidades a nivel nacional el pasado mes de mayo, los socios

de ATA Castilla y León podrán beneficiarse de una oferta

personalizada de energía, servicios y soluciones energéticas

ofrecidas por Naturgy.

Naturgy es, a partir de ahora, la nueva marca de Gas Natural Fenosa,

compañía energética enfocada a la innovación, digitalización, simplicidad y

globalidad y que representa la nueva etapa que inicia la compañía con el

Plan Estratégico 2018-2022.

ATA Y NATURGY FIRMAN UN ACUERDO EN CASTILLA Y LEÓN

XAVIER GIL PECHARROMÁN

Los autónomos se beneficiarán de una amplia oferta de energía, servicios y soluciones energéticas y la compañía, nueva marca de Gas Natural Fenosa, asesorará a los trabajadores por cuenta ajena

MEDIO AMBIENTE

José Manuel Toral,

delegado de Naturgy,

y Soraya Mayo, presi-

denta de ATA en

Castilla y León. EE




Por ello, Naturgy es también la nueva marca internacional, para todos

aquellos países en los que la compañía está presente, potenciando así la

transformación de la actividad en un entorno global cada vez más exigente.

Esta nueva denominación abarcará los negocios de la compañía en

España y a nivel internacional. De esta forma, la nueva marca de la sociedad

matriz será Naturgy Energy Group, S.A.

“Somos muy conscientes de que el mundo está cambiando. Los

mercados, la tecnología, y especialmente las personas evolucionan, y

nosotros como compañía no podemos sino responder a estos retos,

respetando la herencia de nuestros 175 años. Con Naturgy, construimos una

marca internacional, adaptada a todos los mercados globales donde tenemos

presencia y donde la tendremos en el futuro. Tras estos años de historia,

damos un nuevo impulso para encarar nuevos compromisos, para estar más

cerca de nuestros clientes allí donde estén y para apostar por ofrecer

soluciones simples, sencillas y respetuosas con el entorno”, ha explicado

Francisco Reynés, presidente de Naturgy.

Énfasis en el medioambiental Uno de los objetivos de este cambio es ese impulso global y transformador

de la nueva denominación, que irá en paralelo al despliegue del nuevo Plan

Estratégico a 2022 y que sentará las bases para consolidar a la compañía

energética en uno de los principales operadores energéticos a nivel global.

La compañía dio a conocer la nueva marca a sus accionistas en el

transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada en Madrid, donde se

explicaron los motivos de la transformación de Gas Natural Fenosa a

Naturgy, con énfasis en el medio ambiente, la sencillez, la innovación

tecnológica, la digitalización y la globalización.

Naturgy quiere representar la energía de nuestra naturaleza, así como a

una compañía digital y global que trabaja para mejorar la vida de las

personas a través de una energía simple y natural.

“La compañía no empieza de cero. Ya somos reconocidos por ser una

energética cercana y comprometida con nuestros clientes. Pero a partir de

ahora lo seremos aún más. Iremos más lejos, haciendo la vida más fácil a

nuestros clientes gracias a la tecnología, y satisfaciendo sus necesidades.

Seremos más simples, más digitales y nos preocuparemos por ser más

ágiles”, resumió el presidente ante los accionistas en Madrid.

La compañía, que ha presentado su Plan Estratégico mañana en Londres,

apuesta, por lo tanto, por la simplificación de los procesos, especialmente

■ Dimensión multinacional Naturgy, una de las compañías

multinacionales líderes en el

sector del gas y la electricidad,

cuenta con cerca de 20 millones

de clientes en más de 30 países.

La empresa ofrece a sus clientes

soluciones personalizadas con el

objetivo de cubrir sus

necesidades energéticas,

mejorando su competitividad a

través de la innovación, el

compromiso con la eficiencia

energética y la reducción de

emisiones de gases de efecto

invernadero.

■ Una alta representatividad La Federación Nacional de

Asociaciones de Trabajadores

Autónomos -ATA- es actualmente

la mayor organización de este

colectivo en España, con una

representatividad acreditada por

el Ministerio de Empleo y

Seguridad Social del 64 por

ciento del total de autónomos.

Integra más de 300

organizaciones, que en conjunto

representan a más de 440.000

autónomos. Su objetivo es la

defensa de los intereses de los

trabajadores por cuenta propia y

cuenta con una amplia gama de

servicios para sus socios.

MEDIO AMBIENTE

Mayor innovación y eficiencia energética

aquellos que impactan directamente en sus clientes por lo que la nueva

marca Naturgy busca también potenciar las interacciones fáciles y la

accesibilidad al mundo de la energía.

Mediante este acuerdo, Naturgy asesorará a los autónomos de la

Comunidad en materia de suministro energético, confort, eficiencia

energética, movilidad e iluminación, poniendo a disposición de los socios,

ofertas específicas con descuentos en gas, electricidad y servicios, tanto para

los negocios de los trabajadores autónomos como para sus hogares.

Además, orientará en soluciones energéticas para mejorar la eficiencia con

la tecnología más avanzada, facilitando la adquisición de vehículos

propulsados a gas mediante bonos y descuentos en combustible.

El acuerdo ha sido firmado por José Manuel Toral, delegado para Castilla y

León de Naturgy y Soraya Mayo, presidenta de ATA Castilla y León.

Francisco Reynés, presidente de Naturgy. EE



Repsol inicia un nuevo proyecto en Perú

El presidente de Repsol, Antonio Brufau (derecha), ha inaugurado en Perú un proyecto de producción de hidrocarburos en el que la compañía ha inver-tido más de 860 millones de euros, para llegar a los 5,6 millones de metros cúbicos de gas al día.

Cinco años de la Beca Ermenegildo Zegna

Desde 2014, el grupo Zegna otorga cada año un millón de euros a gra-duados italianos para que puedan cursar estudios de posgrado o investigar en el extranjero. La inicia-tiva se conoce como Beca Ermenegildo Zegna Foun-der en honor al fundador.

La Caixa refuerza su apoyo a la Cañada Real

La Obra Social La Caixa y la Consejería de Presiden-

cia, Justicia y Portavocía del Gobierno de la Co-

munidad de Madrid han reforzado su compromiso

con tres programas de acción social en la Cañada

Real Galiana dotados de 565.500 euros.

Rubén Blades inaugura La

Mar de Músicas

Los ritmos salseros de Rubén Blades dan hoy el pistoletazo de salida a la

24º edición del festival La Mar de Músicas que se ce-lebra en Cartagena (Mur-cia). La jornada también contará con Liniker e os

Caramelows, Banda Mag-da y Betsayda Machado.

Luis Enrique,presentado como seleccionador

El presidente de la RFEF, Luis Rubiales (derecha), el director deportivo de la RFEF, José Francisco Mo-lina (izquierda), junto a Luis Enrique, que fue pre-sentado ayer en la Ciudad del Fútbol como nuevo seleccionador nacional de fútbol.

Naturgy y Cáritas renuevan

su acuerdo

La Fundación Naturgy y Cáritas han renovado su colaboración tras haber atendido a más de 7.000

personas en riesgo de vulnerabilidad energéti-ca en España a través de

300 proyectos relacio-nados con la eficiencia

energética.

PROTAGONISTAS

EFE

A NA M U ÑOZ V I TA

M A D R I D

Como cada cuatro años, Co-

rreos cambia de uniforme.

Los 24.600 empleados de

la compañía de paquetería

vestirán un nuevo atuen-

do alineado con su nueva

imagen corporativa. Ha sido

diseñado por El Corte Inglés

Empresas junto con un equi-

po multidisciplinar formado

por las subdirecciones de

promoción de la salud, red

de distribución, marketing y

compras de Correos con el

objetivo de lograr un atuen-

do que releje la identidad

de la compañía y cumpla con

las medidas de seguridad.

El uniforme de verano

consiste en chalecos mul-

tibolsillos, polos de manga

corta, pantalones para los

hombres y bermudas para

las mujeres. Por su parte,

el calzado nace de la unión

de las deportivas con los

náuticos para garantizar la

comodidad y la ligereza del

mismo. El atuendo se com-

plementa con una gorra y un

cinturón y todas las pren-

das cuentan con un factor

de protección 50.

En el lado opuesto, el

conjunto de invierno cons-

ta de un anorak con soft-

shell para el frío y la lluvia

(la prenda está certi�cada

como equipo de protección

individual de categoría II),

un polo de manga larga, pan-

talones y botas.

Las mujeres abandonan

el pañuelo y los hombres

la corbata en este nuevo

modelo más moderno y de

carácter unisex, aunque los

patrones siguen siendo dife-

rentes para adaptarse mejor

al cuerpo de cada sexo. Los

materiales utilizados son

otra de las novedades del

uniforme. “Ya no se habla de

hilo y �bras, sino de �lamen-

tos”, subrayó la directora de

I+D área de uniformidad de

El Corte Inglés Empresas,

Ana Isabel Martínez, du-

rante la presentación de la

nueva vestimenta.

Correos estrena uniforme de la mano de El Corte Inglés

Empleados de Correos con la nueva vestimenta.

CincoDías

Viernes 20 de julio de 2018 Fortuna 27Cinco DíasFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 27Nº documentos: 1


EL ECONOMISTA VIERNES, 20 DE JULIO DE 2018 3

Opinión

PARA CONTACTAR

C/ Condesa de Venadito, 1. 28027. Madrid. Telf: 91 3246700 www.eleconomista.es/opinion

Las cartas al director deben

incluir: nombre y apellidos,

localidad, DNI y una extensión

entre 800 y 1.100 caracteres,

espacios incluidos.

EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M-7853-2006

presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Rubén Santamaría. director general méxico: Jaime Sánchez. director de marca y eventos: Juan Carlos Serrano. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. directora de administración: Marisa Fernández.

elEconomista director: Amador G. Ayora. adjuntos al director: Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana, Rubén Esteller. director de mercados y productos de inversión: Joaquín Gómez. jefes de redacción: José Luis Fraile, Isabel Acosta, Javier Romera y Cristina Triana. coordinadores: diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: Ignacio Flores. rr.ss.: Ricardo Larrechea. bolsa e inversión: Isabel Blanco. economía: José Luis B. Benayas. fotografía: Pepo García. revistas digitales: Virginia Gonzalvo. infografía: Clemente Ortega. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Estela López. país vasco: Maite Martínez. comunidad valenciana: Olivia Fontanillo. castilla y león: Rafael Daniel.

elEconomista.es director de diseño, producto y nuevos desarrollos: Javier E. Saralegui. planificación online: Mario Fernández.

elEconomistaamerica.com directora: Carmen Delgado. delegaciones: méxico: Ana Gabriela Jiménez. colombia: Francisco Rodríguez. argentina: Pedro Ylarri. chile: Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarría.

En clave empresarial

Decisión adecuada de Ryanair

El director general de Marketing de Ryanair, Kenny Jacobs, asegura que la aerolínea abre la puerta a espa-ñolizar los contratos para sellar la paz con los traba-jadores. Muestra con ello la buena predisposición de la empresa a transigir en el futuro con algunas de sus demandas más importantes. Entre ellas la de no impo-ner a su plantilla en Europa el régimen laboral irlan-dés. Hasta ahora, ni las condenas judiciales por infrin-gir la normativa habían logrado un cambio en Rya-nair como el que Jacobs anuncia. De ahí que este paso de la irlandesa suponga una decisión correcta. Eso sí, aún queda que la aerolínea confirme que acatará la normativa laboral europea en toda su totalidad. Será la única forma de solucionar los conflictos que aún mantiene abiertos con sus trabajadores.

Cae levemente el consumo privado en la eurozonaVariación interanual (%)

elEconomistaFuente: CaixaBank Research, a partir de datos de Eurostat.

0

1

2

3

4

5

05/14 05/15 05/16 05/17 05/18

PROMEDIO HISTÓRICO

En solo un año, la banca española se ha desprendido de activos inmobiliarios tóxicos por valor de 72.600 millones. Para lograrlo, las entidades han contando con la colaboración de las grandes gestoras de inversión, que han sido los compradores de todo ese ladrillo. Espe-cialmente relevante ha sido el caso de Cerberus, que se ha posicionado como el mayor adquiriente con más de 17.600 millones. El interés de los fondos por el sec-tor inmobiliario tiene lógica debido a las buenas pers-pectivas que para el retorno de la inversión represen-ta el auge de los precios de la vivienda y, también, la nueva normativa que agiliza a los fondos el recobro de los créditos fallidos. La banca, por tanto, ha aprovecha-do con acierto el apetito inversor de estas firmas para desprenderse de un importante lastre para sus cuen-tas. Con ello, cumple también con las autoridades euro-peas, que llevan tiempo exigiendo a nuestras entida-des financieras reducir el peso del ladrillo en los balan-

ces. Pero, además, el hecho de que la banca haya bajado su riesgo inmobiliario debería servir de aci-cate para impulsar la unión ban-caria europea. Al menos rompe el argumento que utilizan los paí-ses del norte del continente para frenar dicha unión. Con todo, lo más importante a corto plazo es

que las operaciones efectuadas por la banca española con los fondos permiten al sector desprenderse casi en su totalidad de un activo que generaba demasiados cos-tes (por su total improductividad y por sus gastos de mantenimiento). La banca, por tanto, cierra así un ciclo marcado por las pérdidas provocadas por el derrum-be inmobiliario. Inicia libre de la pesada carga del ladri-llo otro periodo con mejores perspectivas, debido a las anunciadas alzas de tipos del BCE en 2019.

La banca cierra el ciclo del ‘ladrillo’

El gráfico

Estrategia del Ibex que eleva su atractivo Las firmas del Ibex se están apuntando a una tendencia que es ma-yoritaria en Wall Street. Se trata de la recompra de acciones. Con es-ta idea, compañías como Amadeus, Acciona, IAG y Naturgy han anunciado que elevarán su autocartera. En total los movimientos suponen compras de hasta 3.730 millones, aunque en algunos casos están condicionadas a que no surjan oportunidades de crecimiento inorgánico. Con esta fórmula, las firmas buscan recompensar a los accionistas. Pero esto solo se logrará si las empresas amortizan sus compras con posterioridad. Entonces reducirán capital y elevarán el beneficio por acción. A pesar de esta salvedad, y de que utilizar el exceso de caja para la recompra de títulos también presenta conno-taciones negativas, puesto que limita el crecimiento, la estrategia es-tá bien dirigida de cara a elevar el atractivo de las cotizadas.

Arma para hacer frente a los bajistas Contrariamente a lo que se piensa, los inversores que sacan partido de la caída en el precio de las acciones también fracasan. Lo refleja el comportamiento del índice que recoge a las firmas con más bajis-tas de la bolsa americana. Frente a la cotización plana del S&P 500, este selectivo sube un 10 por ciento en seis meses. La revalorización del indicador se debe a que el mercado valora ahora con mayor in-tensidad el potencial de firmas en problemas, pero que están inmer-sas en un proceso de transformación. Se demuestra, por tanto, que la adaptación y mejora de los negocios y la operativa es un arma con la que las firmas pueden hacer frente a los perjuicios que origina la presencia de bajistas en su accionariado.

Urgen mayores avances en Buen Gobierno Es cierto que hay avances en materia de Buen Gobierno en España. Pero sería un error caer en la autocomplacencia. Así lo indican sen-dos informes que destacan, por ejemplo, que nuestras cotizadas ofrecen una información anecdótica e inútil sobre las medidas que utilizan contra la corrupción. Los estudios también ponen de relieve que normas de obligado cumplimiento, como la separación de la Comisión de Nombramientos y Registros, aún no se han generaliza-do. Urgen, por tanto, mayores avances en este sentido. Y no solo porque lo exige la ley sino porque la sociedad así lo reclama.

PERSPECTIVAS POSITIVAS PARA LOS PRÓXIMOS MESES. El

consumo privado en la eurozona se moderó ligeramente en mayo. En

particular, las ventas minoristas avanzaron un 1,2 por ciento interanual,

un ritmo más bajo que el de abril (1,7 por ciento) y que el promedio del

primer trimestre (1,6 por ciento). A pesar de esta desaceleración, las

perspectivas de consumo en la eurozona se mantienen positivas.

La venta de acti-vos tóxicos por 72.600 millones quita argumentos a los países con-trarios a la unión bancaria europea

Castigo a las CCAA cumplidoras

El primer Consejo de Política Fiscal del Gobierno de Pedro Sánchez se salda con la decisión de efectuar una condonación de la deuda a todas las comunida-des autónomas. Se trata de una medida a todas luces equivocada. Una quita generalizada implica una equi-paración de trato totalmente injusta entre autono-mías. Aquellos territorios que, incluso beneficiándo-se de las inyecciones de liquidez estatales de meca-nismos como el FLA, se permiten saltarse la discipli-na no pueden estar al mismo nivel de los que sí han hecho esfuerzos. Hacienda, por tanto, recompensa a las autonomías que eluden sus obligaciones fiscales al tiempo que se castiga a las mejor gestionadas y capaces de mantener a raya su capítulo de gastos. Con ello, impulsa el incumplimiento de las regiones.

La imagen

REPSOL CRECE EN PERÚ. El presidente de Repsol, Antonio Brufau, y el presidente de Perú, Martín Vizcarra,

inauguraron el proyecto de producción de hidrocarburos del Lote 57, activo con una inversión de 860 millones de

euros. Con ello la compañía pretende alcanzar una producción de 5,6 millones de metros cúbicos de gas al día. EE

El EconomistaFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 3Nº documentos: 1


Con el ‘brexit’ debemos hacer dos cosas: inalizar el acuerdo de retirada, y preparar una declaración política sobre nuestra futura relación

MICHEL BARNIERN E G O C I A D O R J E F E D E L A U E PA R A E L ‘ B R E X I T ’

10ADL Bionatur amplía capital en 12 millones

Elcano vende 50 millones en bonos

Seguridad laboral Aedas Homes obtuvo ayer la nueva certificación ISO 45.001:2018 de Seguridad y Salud en el Trabajo, anunciaron desde la compañía. Esta certificación la convierte en la primera firma del sector de la promoción residencial en conseguir este sello en España y en una de las primeras empresas nacionales a nivel global que cuenta con este certificado. ISO previene los daños y el deterioro de la salud en el mundo laboral y valora, entre otros puntos, los entornos de trabajo más seguros y saludables. —CincoDías

Transporte Hyperloop Technologies (HTT) y la compañía china Ton-gren firmaron ayer un convenio público-privado para crear el primer Hiperloop en el país asiático. Se trata de un vagón que levita dentro de un tubo a baja presión y que experimenta poca resistencia al aire, permitiendo velocidades de hasta 1.223 kilómetros por hora con un consumo de energía muy bajo. Este sistema conectará las ciudades de Tongren y Guizhou en el país asiático, confirmaron desde HTT. —CincoDías

Contabilidad Nacional

La cifra de negocios en de las empresas ascendió en mayo un 6% interanual respecto al mismo mes de 2017 aunque la tasa registrada es cuatro puntos inferior a la de abril. Así lo reflejó ayer el Índice de Cifra de Negocio Empresarial del Instituto Nacional de Estadística (INE). El avance interanual de la facturación de mayo se debió al repunte de las ventas en todos los sectores. El mayor incremento lo anotó el comercio (7,1%), seguido de servicios (6,3%), industria (5%), energía y agua (1,2%).—CincoDías

Telecos

Telefónica se adjudica un contrato de 13,59 millones de euros por el cual proveerá los servicios de datos y tele-fonía fija del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Este garantizará al servicio de acceso a Internet y a los servicios de las comunicaciones móviles, explican desde la compañía. A la licitación se ha presentado otra empre-sa, pero se desconoce su identidad. Según documentos oficiales, el contrato de Telefónica se tiene una rebaja del 73% sobre el presupuesto base de licitación —CincoDías

HTT y Tongren construyen el primer Hyperloop en China

noticias de un vistazo

La cifra de negocio de las empresas se incrementa un 6% en mayo

Telefónica se adjudica la gestión de las comunicaciones del SEPE

Infraestructuras El banco alemán, Commerzbank, y el chino, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), firmaron ayer un acuerdo de cooperación para financiar proyectos en la Ruta de la Seda por un volumen de 4.310 millones de euros en los próximos cinco años, explicaron ambos bancos. El proyecto prevé crear rutas marítimas y redes de infraestructuras por tierra entre Asia, África y Europa para fomentar la cooperación económica y facilitar el comercio entre estos continentes. —CincoDías

Commerzbank e ICBC irman un acuerdo para cooperar juntos en la Ruta de la Seda

Sanidad Los establecimientos ópticos facturaron 2.400 millones de euros en el primer semestre del año, un cifra que creció un 3,2% respecto al ejercicio de 2018, según afirmó ayer el observatorio sectorial DBK de Informa. En los próximos meses, el estudio augura que el volumen de negocio de los establecimientos ópticos se incremente alrededor del 3% anual, entre 2018 y 2019. De ser así, el sector óptico finalizará dicho periodo con una cifra superior a los 2.500 millones. —CincoDías

Las ópticas crecen un 3,2% y alcanzan los 2.400 millones en facturación en 2017

Farmacéuticas

ADL Bionatur, la antigua Antibióticos, aprobó ayer la ejecución de una ampliación de capital por 12 millones. La operación, sin derecho de suscripción preferente, supondrá la puesta en cir-culación de 5,5 millones de acciones nuevas a 2,2 euros por unidad, un 8% por deba-jo de los 2,4 a los que cerró ayer en Bolsa.—CincoDías

Transporte La naviera Elcano cerró ayer la venta de 50 millo-nes de euros en bonos a cinco años en el MARF con un cupón del 5,5%. El total de deuda de la compañía cotizada en la plataforma de BME asciende a 88,5 mi-llones de euros. Ahorro Cor-poración y Sabadell fueron los colocadores de la última emisión.—CincoDías

CaixaBank se alía con Antonio Banderas

CaixaBank se incorpora como patrocinador principal

al proyecto cultural que el actor malagueño Antonio

Banderas ha diseñado en su ciudad natal, y que conta-

rá con un teatro multidisciplinar en el barrio del Soho.

Aedas Home, la primera con la nueva certiicación ISO de Seguridad y Salud en el trabajo

CincoDías

Viernes 20 de julio de 2018 Capital / Compañías 17

Cinco DíasFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 17Nº documentos: 1


Posible salida a BolsaAbu Dabi venderá Cepsa al menos un 70% por encima de su valor contable

Á. BAYÓ N / P. M. SIMÓN

M A D R I D

Todo tiene un precio, y el ministro de Energía de Emi-ratos Árabes Unidos, Suhail Al Mazrouei, a la sazón pre-sidente de Cepsa, considera que el de la petrolera que el fondo soberano de uno de sus emiratos, Abu Dabi, com-pró en 2011 es muy superior a la valoración al que lo tiene registrado en las cuentas de 2017. Mubadala asignó en-tonces a Cepsa un valor en libros de 25.385 millones de dírhams emiratíes (unos 6.000 millones de euros).

Fuentes inancieras se-ñalan que el valor mínimo para hacer caja en la empre-sa se sitúa en unos 10.000 millones de euros. Es decir, un 66% por encima de la va-loración que igura en el úl-timo balance de Mubadala.

La próxima semana, la compañía ha convocado una reunión con analistas de cara a su posible vuelta a la Bolsa. Los bancos contra-tados para coordinar la ope-ración son Bank of America Merrill Lynch, Citi, Santan-der y Morgan Stanley.

Con todo, no es seguro que el reestreno llegue a producirse. Una portavoz de Cepsa aclara que están en un proceso de dual track, en el que se abre la posibili-dad de una salida a Bolsa y al mismo tiempo se sopesa la venta a uno o varios in-versores sin ir al mercado. El accionista aún no se ha decidido por qué fórmula optará. Otro escenario es que Mubadala dé entrada a un núcleo duro de accionis-tas, o inversores ancla, tal y como se intentó en la oferta

La banca tasa la petrolera en un mínimo de 10.000 millones de euros

Mubadala re�eja un valor en libros de la compañía de 6.000 millones

pública de venta (OPV) de Aena en 2015, y el resto se coloque en el mercado.

El porcentaje que el fon-do está sopesando vender ronda el 35% y, como publicó CincoDías el pasado 28 de mayo, la compañía estudia su debut en octubre. La pe-trolera Vitol, con sede en Rotterdam, y los fondos de capital riesgo CVC y Blacks-tone se han interesado por la compañía, según Bloomberg.

Abu Dabi desembarcó en Cepsa en 1988 y elevó su participación hasta el 47% en 2009 con la compra de las acciones en poder de Santander (32,5%) y Fenosa (5%). Ese año, el fondo adqui-rió los títulos a 33 euros por acción, con lo que valoraba el total de la compañía en más de 8.800 millones.

El precio pagado enton-ces fue un 18% superior al que desembolsó dos años

después. En febrero de 2011, IPIC (International Petro-leum Investment Company), el fondo con el que el país mantenía la inversión en Cepsa hasta que este se fusionó el año pasado con Mubadala, acordó la compra de casi el 49% que Total tenía de Cepsa a 28 euros por títu-lo. Ese precio suponía tasar la compañía en unos 7.500 millones de euros. Entonces lanzó una opa de exclusión y la petrolera abandonó la Bolsa española hace ahora seis años.

Hay que recordar que Cepsa cotizaba en torno a 70 euros por título en sep-tiembre de 2008, si bien este precio, que arrojaba una capitalización de cerca de 19.000 millones de euros, estaba condicionado por una mínima liquidez de la compañía en el mercado. El capital que se negociaba

libremente en Bolsa –free

�oat, en la jerga– era infe-rior al 5%.

Impulsada por el crudoAbu Dabi sondea la venta de Cepsa en un momento es-pecialmente propicio para el negocio de las petroleras. Y es que el Brent ha regis-trado en los últimos meses una espectacular escalada. En el último año el valor ha subido cerca de un 10%, has-ta cerrar ayer por encima de los 72 dólares por barril. Llegó a rozar en mayo los 80 dólares.

Mubadala pretende ce-rrar la venta de Cepsa este año y exprimir así los que pueden ser los últimos com-pases de un mercado del pe-tróleo equilibrado. El Brent se ha beneiciado del pacto entre los países de la OPEP y otros externos para redu-cir la producción de crudo y

elevar el precio de esta ma-teria prima. Sin embargo, el consenso en el cártel saltó por los aires el mes pasado ante la intención de Arabia Saudí y Rusia de aumentar el ritmo de bombeo y la frontal oposición de Irán o Vene-zuela. Además, la guerra comercial hace temer que se mantenga el crecimiento de la demanda.

Diferente era la situación cuando Abu Dabi lanzó la opa por Cepsa, en 2011, cuando la OPEP aún era ca-paz de regular por sí misma el mercado del petróleo. En ese ejercicio llegó a cotizar por encima de los 120 dóla-res por barril. El año 2008, cuando entró en el capital de la petrolera con la compra a Santander y Fenosa, fue un ejercicio de turbulencias para el Brent. Pasó de los 140 dólares a los 45 en apenas unos meses.

-0,33% -0,39% +0,24%ÍNDICE PUNTOS VARIACIÓN AÑO

DOW JONES* 25.104,87 -0,39% +1,56%

NASDAQ* 7.841,93 -0,17% +13,59%

FTSE 7.683,97 +0,10% -0,05%

DAX 12.686,29 -0,62% -1,79%

BONO ESPAÑOL 1,292% +0,007 pts. -0,277 pts.

PUNTOS

9.734,8

13–19 julio

9.721,1

PUNTOS

3.454,54

13–19 julio

3.471,64

DÓLARES/EURO

1,1685

13–19 julio

1,1606

IBEX 35 En el año –3,21%

Índice 9.721,11

EURO STOXX 50 En el año –0,92%

Índice 3.471,64

EURO En el año –2,75%

Dólares por unidad 1,1666

BELÉN TRINCADO / CINCO DÍAS

Evolución del barril de Brent desde 2016En dólares por barril

Fuente: Reuters y elaboración propia

2017

DE F M A M J J A S O N

2016

E F M A M J J A S O N D

2018

E F M A M J J20

30

40

50

60

70

80

22 mayo de 2018

Donald Trump decide recuperar las sanciones al régimen de Irán y el crudo marca máximos de 2014.

22 de junio

La OPEP eleva en un millón de barriles al día la

producción.

25 de mayo de 2017La OPEP acuerda prolongar el pacto de recortes de crudo para mitigar el alza en la oferta por el ‘fracking’ en EE UU.

30 de noviembreNueva prórroga de un año del acuerdo de la OPEP. Rusia expresa sus cautelas y pide revisarlo en junio. Impulsa al Brent a máximos de 2014.

30 de noviembre

Los países de la OPEP y Rusia irman el primer acuerdo para reducir la producción de crudo en 1,2 millones de barriles diarios, y presionar los precios al alza.

79,57

75,5451,46 63,57

50,47

23 de junioReino Unido aprueba en referéndum susalida de la UE.

50,9127,88

20 de enero de 2016

Mínimo de 12 años: pierde los 30 dólares por barril. El mercado teme que una desaceleración económica en China hunda la demanda global de crudo y las fricciones entre países de la OPEP se hacen cada vez más patentes, más tras levantarse el vetocomercial sobre Irán.

37,3

24 de julio

La OPEP abre la puerta a que Liberia y Nigeria se sumen al pacto y a extenderlo más allá de 2018.

48,6

19 de julio de 2018

72,58

El horizonte de una guerra comercial y el

aumento de la producción en Arabia Saudí, EE UU y Libia

provocan una corrección

+160%

Desdemínimos

de 2016

*A media sesión

La empresa, que ha convocado a los analistas la semana que viene, estudia tanto una OPV como una venta privada

20 www.cincodias.comCincoDías

Viernes 20 de julio de 2018

Capital / MercadosCinco DíasFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 20Nº documentos: 1


Editorial La Llave

Viernes 20 julio 20182 Expansión

La decisión del juez Pablo Llarena del Tribunal Supremo de rechazar la entrega limitada del expresidente catalán Car-les Puigdemont y de retirar las órdenes de detención y en-

trega dictadas contra él y contra el resto de líderes del golpe se-paratista del pasado mes de octubre corrobora el deficiente fun-cionamiento del sistema europeo de extradición acelerada. De hecho, el magistrado justifica su decisión en “la falta de compro-miso” de la Audiencia Territorial del Estado alemán de Schles-wig-Holstein con el proceso que se instruye por unos hechos “que podrían haber quebrantado el orden constitucional espa-ñol”. Lo que podría hacerse extensivo también a los sistemas ju-diciales de Bélgica, Escocia y Suiza, por haber obstaculizado un procedimiento que debería haber sido automático si el espacio judicial europeo funcionase adecuadamente. En lugar de ajus-tarse a los principios que regulan las órdenes de europeas de de-tención, a lo establecido por la Comisión Europea y a la jurispru-dencia del Tribunal de Justicia de la UE, los jueces del tribunal regional del land de Schleswig-Holstein entraron a enjuiciar los hechos ya investigados por el Tribunal Supremo español. Una actuación que desvirtúa el sentido del sistema comunitario de extradición acelerada y cons-tituye una afrenta a la indepen-dencia y a la credibilidad de la Justicia española, además de ig-norar deliberadamente la exis-tencia de instancias judiciales supranacionales a las que los in-dependentistas podrían haber acudido, como ya han hecho en otras ocasiones, en caso de entender que no se habían respetado sus derechos en este proceso.

El paso dado por Llarena es lógico, ya que haber aceptado la entrega limitada de Puigdemont propuesta por el tribunal ale-mán para que fuese juzgado únicamente por el delito de malver-sación y no por rebelión habría condicionado gravemente no só-lo el juicio al expresidente catalán, sino también la causa contra el resto de los imputados, incluidos quienes permanecen en pri-sión preventiva. Por eso, el Gobierno está obligado a ir más allá de la cándida defensa del funcionamiento de la euroorden que el pasado viernes realizó la ministra de Educación y portavoz del Gobierno, Isabel Celaá, tras conocer la decisión de la Audiencia Territorial de Schleswig-Holstein. España debe exigir a sus so-cios europeos una reforma de este procedimiento para hacerlo automático y que no quepa ninguna intromisión de los tribuna-les del país receptor de una orden de entrega en la causa que se siga en el Estado de origen.

El Gobierno empieza a asumir la delicada situación del sis-tema de pensiones. Después de prometer que serían sufi-cientes los impuestos a la banca, a las transacciones finan-

cieras y a las multinacionales tecnológicas para financiar el au-mento del gasto derivado de volver a vincular la revalorización de las pensiones al IPC, ayer la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio, abrió la puerta a recurrir al Fondo de Reserva para afrontar el pago de las próximas pagas extras a los pensionistas. Se da la paradoja de que, cuando estaba en la oposición, el PSOE fue muy crítico con el Ejecutivo del PP por utilizar de forma recurrente la “hucha de las pensiones” pa-ra aliviar las tensiones de liquidez de la Seguridad Social, llegan-do a acusarle incluso de “vaciar” el Fondo de Reserva, que ya só-lo acumula 8.000 millones de euros de los más de 63.000 millo-nes que llegó a disponer en 2012. Valerio adelantó ayer que si la recaudación por cotizaciones sociales no es suficiente de aquí a final de año deberán detraer recursos de ese mecanismo de aho-rro. Y es que a pesar del crecimiento sostenido de la ocupación, el gasto en pensiones crece de forma desbocada por el envejeci-miento acelerado de la sociedad y por el mayor importe de las prestaciones de los nuevos jubilados. Un desequilibrio frente al que no hay soluciones mágicas a corto plazo, sino que requiere reformas estructurales valientes para contener el gasto y garan-tizar así la sostenibilidad a largo plazo del sistema.

La queja de Llarena por la “falta de compromiso” de la Justicia alemana debe ser atendida

Acciona recupera posiciones en el área de servicios Los servicios no han formado par-te de la lista de prioridades de Ac-ciona. Hasta 2013 representaban una amalgama de actividades dis-persas entre las grandes divisio-nes de la compañía, sin una cabe-za visible que diseñase una estra-tegia en común. En los momentos de más dificultades de la compa-ñía, los servicios fueron carne de desinversiones. Para hacer frente al golpe sufrido por los recortes en renovables, Acciona se despren-dió del negocio de aparcamientos, puso en varias ocasiones el cartel de venta a la filial de handling y también analizó desprenderse de los contratos y activos relaciona-dos con la gestión de residuos. Hoy la estrategia del grupo ha da-do un giro total y ha vuelto a con-fiar en una actividad muy centra-da en la gestión de personal, don-de los márgenes son estrechos. De ser un actor secundario en este mercado, el grupo de la familia Entrecanales quiere recobrar protagonismo con una división a la altura de líderes del sector co-mo ACS, Ferrovial y Sacyr. Prue-ba de este empeño es el fichaje es-

trella del máximo responsable de Bimba y Lola, Nicolás Corral, que vuelve a la compañía que dejó en 2012 para pilotar la nueva estrate-gia. La posición de salida es bue-na. Acciona Services factura más de 750 millones al año y dispone de una cartera de casi 900 millo-nes. Acciona no desprecia en es-tos momento ninguna oportuni-dad, muy atenta a los negocios asociados a la eficiencia energéti-ca y a la movilidad de las personas.

Los datos que presenta en su memo-ria Enresa, la empresa estatal que por ley se encarga del desmantela-miento de las centrales nucleares en España, ponen de manifiesto que nuestro país se enfrenta a un serio problema con esas instalaciones ató-micas. Su cierre masivo tendría un coste multimillonario que excede con creces el fondo que gestiona En-resa para ese fin. El problema de este desfase ya fue motivo de análisis por el Tribunal de Cuentas hace años. Nadie parece que ha tomado medi-das de forma eficaz para paliarlo. Al contrario. El agujero ha crecido a pasos agigantados, como un mal desbocado. Se podría decir que la fi-nanciación del cierre de las nuclea-res es el mayor problema al que se va a enfrentar España en los próximos años desde el punto de vista energé-tico. Los siete reactores nucleares que siguen operativos cumplen 40 años de vida útil entre 2021 y 2028. Previamente habrá que decidir si si-guen funcionando o no, porque es necesario acometer cuantiosas in-versiones. La única parte buena es que éste no es un problema exclusi-vo de España. Otros países se han enfrentado o se tienen que enfrentar a él. España puede extraer lecciones de los errores de los demás. El apa-gón nuclear decretado por Angela Merkel en Alemania en 2011, por ejemplo, llevó a una crisis sin prece-dentes a las grandes eléctricas ger-

manas que casi les hacer desapare-cer del mapa. Eso sin contar el labe-rinto jurídico al que se enfrentó Ale-mania, que ahora ha reconocido que tendrá que compensar a las eléctri-cas con cifras millonarias. La historia energética ha demostrado que siem-pre es más difícil cerrar centrales atómicas que abrirlas. Para abrir nu-cleares basta con tener necesidad. Para cerrarlas hay que tener imagi-nación y lograr que todos los prota-gonistas del mercado (empresas, usuarios, asociaciones y administra-ción cedan en algo). Enresa acaba de poner precio al cierre nuclear. A par-tir de ahora es necesario abrir un de-bate sosegado, sin radicalismos ni prejuicios.

Mahou-Calderón: un buen proyecto

La aprobación por el Ayuntamiento de Madrid del proyecto Mahou-Cal-derón es una buena noticia para la ciudad pues permitirá un desarrollo urbanístico integral sobre la superfi-cie de casi 195.000 metros cuadra-dos que hoy ocupa el Estadio Vicen-te Calderón, que será demolido. El plan contará con un equilibrado de-sarrollo en el que convivirán zonas de uso residencial y terciario con otras de viario, incluyendo carriles bici, zonas verdes y equipamiento

básico. Este macroproyecto, con una edificabilidad de 120.000 metros cuadrados en un entorno de 73.000 metros cuadrados de zonas verdes, supone una interesante guinda al so-terramiento de la M-30 que promo-vió el alcalde Ruiz-Gallardón, y que ha permitido una gran renovación de la zona con la recuperación del río y la creación del parque Madrid Río. Si hoy la infraestructura subte-rránea es una arteria clave en la co-municación viaria de Madrid, la me-jora de la calidad de vida en la super-ficie con la desaparición del tráfico también ha marcado un antes y un después. Con el proyecto inmobilia-rio Mahou-Calderón, la zona expe-rimentará un interesante impulso urbanístico desde criterios de soste-nibilidad. Los expertos coinciden en que la ubicación del proyecto hace que la futura demanda de las aproxi-madamente 1.300 viviendas previs-tas esté asegurada, pues es práctica-mente la única bolsa de suelo dispo-nible en Madrid Río, y el atractivo de zonas verdes a la orilla del río tendrá un gran efecto llamada.

Aramco se fija en la petroquímica Sabic

La compañía estatal Saudi Aramco, mayor petrolera del mundo y pro-pietaria del 16% de las reservas glo-bales, sigue trabajando de cara a su posible salida a Bolsa en 2019, que sería la mayor OPV de la historia y convertiría al grupo en la compañía de mayor capitalización del mundo, con un valor premoney estimado en-tre 1 y 1,5 billones de dólares. Estraté-gicamente es una operación impor-tante para Arabia Saudí como ejerci-cio de gran transparencia abriendo su principal compañía al escrutinio del mundo inversor, además de por su intención de disminuir su depen-dencia del petróleo, destinando los fondos a otros sectores. Pero entre-tanto esa operación madura, Aramco explora la posibilidad de in-vertir downstream comprando una participación en la petroquímica co-tizada Sabic, participada al 70% por PIF, el fondo soberano saudí, y cuya capitalización actual es de 102.000 millones de dólares. Una inversión de este tipo, siempre que fuera más allá de la puramente financiera y permitiera desarrollar sinergias in-dustriales, dotaría de un mayor equi-librio contracíclico a los negocios de Aramco reforzando el conjunto y también el equity story a vender en la salida a Bolsa. Precisamente Aramco y Sabic son coinversores en un proyecto de 20.000 millones de dólares en el sector de químicos. Con 35.000 empleados, Sabic es la cuarta petroquímica mundial por ta-maño, y en 2017 tuvo ingresos y be-neficio neto equivalentes de 34.400 y 5.855 millones de euros.

Cotización de Acciona, en euros.

Fuente: Bloomberg Expansión

EN BOLSA

19 ENE 2018 19 JUL 2018

74

72

70

68

66

64

62

60

58

69,22

España debe exigir una euroorden más eficaz

Realismo necesario con las pensiones

Enresa pone precio al cierre nuclear



EMPRESAS

Viernes 20 julio 201810 Expansión

MAÑANASÁBADO GRATIS CON

Viajes | Moda | GastronomíaTendencias | Estilo de vida

Poner en marcha la idea

Escoger la mejor fórmula de financiación

Pistas para captar y fidelizar el mejor talento

Diez mercados internacionales en los que invertir

YADEMÁS...

Cómocrearsupropio negocio

Aramco invertirá en el gigante petroquímico saudí SabicA.Fernández. Madrid

La petrolera estatal saudí Aramco, la mayor productora de crudo del mundo, que pla-nea una OPV para este año que no acaba de confirmarse, negocia la compra de una par-ticipación estratégica en el gi-gante petroquímico Sabic, que también pertenece al Estado saudí. Sabic, la cuarta mayor petroquímica del mundo, está controlada en un 70% por el fondo soberano del Gobierno saudí Public Investment Fund (PIF), cotiza en la Bolsa de Riad y tiene una capitalización de 89.000 millones de euros.

Aramco afirmó ayer que es-tá en “conversaciones prelimi-nares” con el fondo soberano PIF para adquirirle una parti-cipación en una transacción privada cuyo porcentaje no especificó. La petrolera dirigi-da por Amin Nasser aseguró que no contempla adquirir ac-ciones de Sabic que cotizan en Bolsa.

El fondo PIF señaló en un comunicado que existe la po-sibilidad de que las conversa-ciones se zanjen sin acuerdo con Aramco, aunque los ana-listas consideran que, siendo dos empresas estatales de un sector estratégico como el energético, lo lógico es que las negociaciones fructifiquen.

El objetivo de Aramco con su inversión en Sabic es am-pliar y diversificar su negocio y ganar tamaño con una ope-ración que podría constituir el impulso que necesita para sa-

car adelante una OPV prevista para 2018, pero que se ha atas-cado en los últimos meses y que se espera se retrase al pró-ximo año.

El plan inicial del Gobierno saudí contempla colocar en torno al 5% del capital de Aramco en la Bolsa de Riad y en una plaza internacional to-davía por determinar en el se-gundo semestre de 2018. Con una valoración que el propio Gobierno estima en 2 billones de dólares –los analistas reba-jan esa cifra a una horquilla de entre 1 y 1,5 billones de dóla-res–, la OPV de la petrolera podría recaudar unos 100.000 millones de dólares (85.900 millones de euros), lo que la convertiría en la mayor salida a Bolsa de la historia.

La privatización de Aramco forma parte de los planes dise-ñados por el príncipe heredero Mohammed bin Salman, hombre fuerte en el Ejecutivo de la monarquía árabe, para re-ducir la dependencia del cru-do, diversificar la economía y apostar por sectores tecnológi-cos y de más valor añadido.


Amin Nasser, consejero delega-

do de la petrolera saudí Aramco.

Wo

rld

Ec

on

om

ic F

oru

m

La inversión en Sabic, que capitaliza 89.000 millones, podría relanzar la OPV de Aramco

Satya Nadella, consejero delega-

do de Microsoft.

Blo

om

be

rg N

ew

s

Microsoft gana un 10% más y supera las previsiones de los analistasCUARTO TRIMESTRE FISCAL/ El gigante tecnológico obtuvo un beneficio de 7.621 millones en el periodo comprendido entre abril y junio gracias al negocio en la nube, cuyos ingresos se dispararon un 89%.

Expansión. Madrid

Microsoft cerró el último tri-mestre de su ejercicio fiscal con un beneficio neto de 8.873 millones de dólares (7.621 mi-llones de euros), lo que supo-ne un 10% más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y supera las previsio-

nes de los analistas. El gigante tecnológico re-

gistró unos ingresos de 30.085 millones de dólares en el cuarto trimestre, que abar-ca de abril a junio, lo que su-pone una mejora del 17,5% frente al mismo periodo del ejercicio anterior.

Este dato, que bate las pre-visiones de los analistas, se de-bió al fuerte impulso registra-do por su negocio en la nube, Azure, cuyos ingresos se dis-pararon un 89% en el cuarto trimestre, y por el buen com-portamiento de su suite ofi-mática Office 365.

En el conjunto del año, el beneficio de la compañía se redujo un 35%, hasta los 16.571 millones de dólares (14.230 millones de euros), debido al impacto de las pro-visiones fiscales extraordina-rias relacionadas con la refor-ma de Estados Unidos.

En el conjunto del año su beneficio se redujo un 35% por la reforma fiscal de Trump



PROVINCIA

20 Viernes20deJulio de2018 | HUELVA INFORMACIÓN

S.P. HUELVA

El obispo de la Diócesis de Huelva,José Vilaplana, y el presidente dela Fundación Atlantic Copper, Je-sús Contreras, presentaron ayer elnuevo estado del comulgatoriodel Monasterio de Santa Clara deMoguer, tras unos trabajos de res-tauración que se iniciaron a fina-les del pasado año 2017.

Estas mejoras, efectuadas porlos licenciados en conservación yrestauración de obras de arte Al-mudena Fernández García y JoséJoaquín Fijo León, se enmarcanen un convenio de colaboraciónsuscrito entre ambas entidades

para la restauración, conserva-ción y difusión del patrimoniohistórico, artístico y cultural de laprovincia de Huelva.

El comulgatorio es una obra dela segunda mitad del siglo XVIIIatribuida al pintor José de Corba-lán y ubicada en el coro bajo delmonasterio, junto a la joya artís-tica del edificio, la Sillería Naza-rí de la segunda mitad del XIV.

El obispo de la Diócesis deHuelva destacó que está “muycontento” con el resultado y re-saltó que “muchas veces es tan ri-co el patrimonio recibido del pa-sado que una sola institución nopuede abordar en solitario suconservación, por eso es tan im-portante esta colaboración con laFundación Atlantic Copper quepermite, en este caso, que estecomulgatorio tan singular y ori-ginal pueda ser contemplado portodos”.

Por su parte, el presidente de laFundación Atlantic se mostró muysatisfecho con el trabajo realizadoy que ha permitido poner en valor

El comulgatorio delMonasterio de SantaClara luce nueva imagen

●Ha sido restaurado

gracias a la

aportación realizada

por la Fundación

Atlantic Copper

M.G.

Presentación del comulgatorio del Monasterio de Santa Clara de Moguer tras su restauración.

◗ MOGUER

una vez más uno de los pilaresfundamentales de la FundaciónAtlantic Copper: el compromisocon el legado histórico-artístico ycultural de la provincia.

El proceso de restauración seha llevado a cabo según las direc-trices marcadas en el proyectoinicial, pero se han superado concreces las previsiones que seplantearon en un principio. Unavez retirada la estructura del mu-ro, quedó a la vista la extremagravedad de los daños y el avan-

zado estado de deterioro de lapieza, hecho que ha prolongadolos plazos establecidos para lasintervenciones.

El pésimo estado del muro y lahumedad de capilaridad prove-niente del subsuelo, que se habíaconcentrado entre este muro y lastablazones de la estructura delcomulgatorio, habían producidograves alteraciones en la madera.Además, en el momento de la ex-tracción de la pieza se pudo ob-servar cómo toda la mitad infe-

rior de la estructura estaba afec-tada por un virulento ataque determitas, que había degradado deforma alarmante el conjunto.

Los trabajos para devolver laestabilidad y solidez del conjun-to han sido muy laboriosos. Sehan desmontado las piezas de-sensambladas, se han aplicadotratamientos de consolidación dela madera, se han sellado lasgrietas con chirlatas y se han re-construido las zonas degradadaspara reforzar toda la estructura.

Huelva InformaciónFecha: viernes, 20 de julio de 2018Fecha Publicación: viernes, 20 de julio de 2018Página: 20Nº documentos: 1


20/07/2018 - feique.org · 21 20/07/2018 el dueño ... en la clausura, el ceo de la consultora de...

Documents