"2 retos y 2 oportunidades. el dircom en el mundo digital", por josé mª palomares
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INTERNAL USE
2 RETOS Y 2 OPORTUNIDADES El Dircom en el mundo digital
José María Palomares @chemapalomares
UNIVERSIDAD EUROPEA
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RETO #1 CAMBIO DE PARADIGMA:
DEL CONTROL A LA CONVERSACIÓN
@chemapalomares
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Economía de la Reputación El 83% de las empresas consideran que compiten en
la Economía de la Reputación
Es un nuevo entorno competitivo donde las decisiones de compra, de inversión, o de trabajo, dependen en gran medida del grado de admiración, respeto y confianza que inspiran las compañías.
Reputation Leader Study by Reputation Institute @chemapalomares
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Economía de la Reputación
Experiencia Directa
¿Qué dicen de la compañía?
¿Qué hace o dice la compañía?
Productos Servicio al Cliente
Inversiones Empleo
RRSS Medios KOLs
Familia/Amigos
Marca Publicidad
RRPP RC
CONVERSACIONES
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2014 Ede
lman Trust Barom
eter
@chemapalomares
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2013 Ede
lman Trust Barom
eter
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The Path to the Future of Corporate CommunicaJon Lies Through Engagement and Long-‐Term RelaJons Corporate Excellence workpaper.
Enfoque multi-stakeholder
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40% Unused Conversation Potential
Steven Van Belleghem The Conversation Company
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Conversaciones stakeholders externos
Con
vers
acio
nes
stak
ehol
ders
inte
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Proud company
Boring company
Adored company
Con
teni
dos
Cor
pora
tivos
Experiencia de cliente
Conversation company
Steven Van Belleghem The Conversation Company @chemapalomares
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Conversaciones relevantes
+Negocio
Reputación
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Barreras
Empleados
MIEDO a lo desconocido
DESCONFIANZA
Empresas
Pérdida de CONTROL
DESCONFIANZA
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RETO #2 CAMBIO DE ROL:
DE INFORMADOR A COACH
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Generar CONFIANZA
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Comunicación CorporaJva
Servicio al cliente
Contenido informal
Contenido comercial
¿Qué? Dudas y quejas de los
consumidores ¿Acción?
Empleados involucrados
¿Qué? Comunicaciones oficiales
¿Acción? Empleados involucrados
¿Qué? Contenido creado por los empleados en el trabajo
¿Acción? Empleados pueden crear
y comparJr este contenido
¿Qué? Todo el markeJng
comercial ¿Acción?
Empleados pueden comparJr el contenido en
sus RRSS
Reglas del juego
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Empoderar y acompañar
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IGNORAR
Miedo Desconocimiento
Desconfianza
FASES DE ACERCAMIENTO AL MUNDO 2.0
ACERCAMIENTO
¿Qué son las RRSS?
Curiosidad Despierta mi
interés
PARTICIPANDO Y COMPARTIENDO INFORMACIÓN
Me gusta
GENERANDO CONTENIDOS
Aporto GENERANDO
CONVERSACIÓN
Tomo las riendas: diálogos
relevantes
@chemapalomares
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Programa de sensibilización 2.0
Fuente: #socialholic Fernando Polo y Juan Luis Polo
FORMACIÓN
MarkeJn
g y comun
icación
DINAMIZACIÓN
COMUNICACIÓN
Planes de formación
Guías, canales de información
Medios sociales internos
Empresas externas
Recursos Hum
anos
Departam
entos c
orpo
raJvos
Stakeholders
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• Entorno seguro • Ayuda a fomentar la
personalidad 2.0 • Catalizadoras del cambio:
hacia una cultura colaboraJva
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OPORTUNIDAD #1 REDES SOCIALES CORPORATIVAS
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@chemapalomares
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22 @chemapalomares
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23 @chemapalomares
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ESCUCHA: SI NO PARTICIPAS, NO PODRÁS CONVENCER DE QUE TE INTERESA LA OPINIÓN DE LOS DEMÁS
“The simple act of listening—and legng colleagues know that they are being heard—is the first crucial step to meaningful collaboraJon”.
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PARTICIPA – COMPARTE “IdenJfy the plaLorm your employees are already using. Then think of a story you can tell there that will inspire someone to take acJon toward achieving a key objecJve. You could share the highlights of a customer conversaJon or a news arJcle that reinforces a strategic decision. As a leader, the key is to start collecPng and sharing in order to shape specific outcomes”.
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ENGAGE TO TRANSFORM CollaboraJon depends on trust Think about the types of engagements you want to have in digital channels—with whom, about what, and when. Engaging to transform is the capstone step in the journey to becoming an engaged leader. It involves listening and sharing (both are integral parts of engagement) and interacJng with followers in a thoughmul way, either at scale or one-‐to-‐one. This is part of what makes engagement precious—it has tremendous meaning for the people with whom a leader chooses to engage.
@chemapalomares
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OPORTUNIDAD #2 EMBAJADORES DE MARCA
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CANARIAS