Elementos Estructurales de los Grupos

Introduccin: Gnesis y funcionamiento de los gruposESTRUCTURADINMICACondiciones medioambientales

Estructura GrupalComposicin(Elem. Estticos)OrganizacinGrupal(Elem. Dinmicos)Tamao grupalCaractersticas de miembros(sexo, estatus, poder,...) Localizacin espacio-temporal(microentorno, recursos,...)Formas habituales de interrelacin(redes comunicativas,influencia, normas, conflictos,...)

Estructura Grupal y EficaciaElementosEstticosElementosDinmicosTamao Homogeneidad / HeterogeneidadCaract. PsicosocialesEstatusNormas GrupalesCohesin GrupalAfiliacin o MembrecaRoles SocialesRedes de ComunicacinSistemas IdeolgicosNaturaleza de las Tareas

Elementos EstticosTamao GrupalEfectos delIncremento del TamaoTipos deTareas GrupalesHolgazanera SocialFacilitacin SocialDesmotivacinInterdependientesIndependientesEn cadenaSeleccin Cientfica de MiembrosEtapa del desarrollo del grupoVolumen y Complejidad de tarea

Elementos EstticosHomogeneidad vs. HeterogeneidadDebate homogeneidad vs. heterogeneidad grupalSe aluden a la composicin sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezasProcesos de autocategorizacin e identidad social facilitan o dificultan las interrelacionesEficacia de un grupo homogneo en cuanto a gnero se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizarRespecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogneosEn educacin se anima a formar grupos heterogneos

Elementos EstticosCaractersticas de ParticipantesActitudesExpectativas de gneroPrejuiciosEstereotiposEtc.

Elementos EstticosPosicin y Estatus SocialPosicin social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. DescriptivaEstatus= significado la valoracin o el prestigio asociado a dicha posicin. Valorativo

PODER FORMALPODER INFORMALProceso de desjerarquizacin

Elementos EstticosNormas GrupalesReglas y pautas (explcitas o implcitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guan y constrien la conducta social

CaractersticasReferidas a obligaciones y derechosLas desviaciones llevan sancinFlexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)Factibles y autogeneradasSurgen de la interaccinPueden ser implcitas o explcitasContingentes al entorno social del grupoComunes a la mayora (crditos idiosincrsicos)Favorecedoras de la autogestinProcesuales, no finalistas

FuncionesComo Valor SocialComo Valor Funcional o Instrumentalreflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)surgen especficamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarseExplcita: Claramente expresasImplcitas: No claramente expresasFormales: Expresadas concientementeInformales: No expresadas conscientementeInstitucionales: establecidas por lder o agente externoEvolucionarias: Surgen gradualmente en el grupoVoluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Elementos DinmicosCohesin GrupalGrado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el lCorrelaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externosInfluyenAutopercepcin de los mismos valoresSemejante estatus y sexoLiderazgo eficazHistorial de xitosPresencia de amenazas externasAislamiento social del grupoEtapa evolutiva del grupo

Cohesin Excesiva Peligrosa. Janis (1982)Pensamiento GrupalEl grupo no puede equivocarseTodos apoyan la decisinRechazar informacin contrariaGrupos poco dispuestos a cambiar su curso de accin

Mecanismo de AccinPensamiento GrupalBUSQUEDA DECONCURRENCIABAJA PROBABILIDAD EXITO

Elementos DinmicosMembreca o Afiliacin GrupalNivel de identificacin de un miembro con su grupoElementosAtraccin: Positiva, Negativa o IndiferenteAceptacin del GrupoTiposPsicolgica TotalNo PsicolgicaMarginalRebelde

Elementos DinmicosRolesConducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerrquica, social, econmica, edad, etc.)

Tipos de RolesFuncionalesTareaMantenimientoDisfuncionales

TareaIniciador de estructura Buscador de informacin Pide opiniones Aporta informacin Da Opinin Creador Coordinador Sintetizador Evaluador Orientador Verificador AnimadorMantenimientoEstimula participacinFacilitador de mediosDetermina normas e idealesSeguidorExpresa sentimiento de grupoMediadorConciliador

DisfuncionalesAgresivo ObstruccionistaAuto-referencialCompetidorBuscador de simpatasEgocntricoChistosoBuscador de reconocimientoHuidizo

Dificultades en el desempeo de rolesTensin de rolAmbigedad de rolConflictos de rolInter-rolIntra-rol

Tensin de RolIncomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rolOrigen:Incompatibilidad entre capacidades o caractersticas personales y expectativas de rolExpectativas conflictivas o en competencia en el sistemaCambiar de un rol a otro con demandas opuestasRecompensas inadecuadas por el desempeo del rol

Ambigedad de rolDiscrepancia entre la informacin necesaria para un adecuado desempeo del rol y la informacin de que dispone el ocupante de una posicinAmbigedad de tareaFalta informacin sobre la definicin del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.Ambigedad emocionaldificultad para precisar lo que se espera de l y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluacin por parte de los dems (desempeo de un puesto por primera vez)

Conflictos de RolInter-rolobligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otrosIntra-roldiferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeo de un mismo rol

Elementos DinmicosSistemas IdeolgicosEl grupo se constituye como un marco ideolgico de referencia para el grupoBase de la socializacinCompuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipadosForma sutil de controlEfectos positivos sobre el rendimientoTipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la utilizacin de elementos de difusinClima es la evaluacin grupal de la culturaSi es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Elementos DinmicosNaturaleza de las TareasTareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente(Argote y McGrath, 1993)

TIPOSHabilidad demandadaEstructura grupalDe generacin CreatividadPlanificacinGrupos pequeos, mixtos, flexibles, informales y descentralizados De negociacinCreatividadResolucin de conflictosDe ejecucinCoordinacinIntegracinGrupos formales, centralizados, fuerte cultura De eleccinHabilidades intelectualesToma de decisionesCombinacin formas rgidas y flexibles

Elementos DinmicosNaturaleza de las Tareas(Steiner, 1972)

TIPOSResultado grupalAditivaSuma de las contribuciones individualesConjuntivaTodos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sera equivalente al del peor miembroCompensatoriaPunto medio de las contribuciones individualesDisyuntivaEs el de uno de sus miembrosDiscrecionalEl grupo elige la manera de realizar la tarea

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