LA VENTANA DE JOHARI(JOSEPH LUFT Y HARRY INGHAM)DAR Y RECIBIR FEEDBACK

LA VENTANA DE JOHARITeora que relaciona el autoconocimiento con la mejora de comunicacin en el grupo.

Se trata de una herramienta para facilitar el autoconocimiento y su reflexin sobre uno mismo.

Muy importante para conocer como funciona la comunicacin dentro de equipo.

LA VENTANA DE JOHARI

Interaccin y retroalimentacin con los dems.

Analiza la dinmica de las relaciones interpersonales.

Modelo que intenta explicar el FLUJO DE INFORMACIN (feedback) desde dos prospectivas:

LA EXPOSICIN: cuanto se muestra a los dems.

RETROALIMENTACIN: lo que recibimos de los dems.El espacio interpersonal, se divide en 4 reas:LA VENTANA DE JOHARI

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaLo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de miCiegalos dems ven en nosotros y nosotros no vemosOcultaLo que conozco de mi pero los dems ignoranDesconocidaTodo aquello que nosotros ignoramos y tambin ignoran los demsreas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry Ingham

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaLo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de mi.Ciegalos dems ven en nosotros y nosotros no vemosOcultaLo que conozco de mi pero los dems ignoranDesconocidaTodo aquello que nosotros ignoramos y tambin ignoran los demsreas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry Ingham

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaLo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de miCiegaLos dems ven en nosotros y nosotros no vemosOcultaLo que conozco de mi pero los dems ignoranDesconocidaTodo aquello que nosotros ignoramos y tambin ignoran los demsreas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry Ingham

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaLo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de miCiegaLos dems ven en nosotros y nosotros no vemosOcultaLo que conozco de mi pero los dems ignoranDesconocidaTodo aquello que nosotros ignoramos y tambin ignoran los demsreas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry Ingham

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaLo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de miCiegaLos dems ven en nosotros y nosotros no vemosOcultaLo que conozco de mi pero los dems ignoranDesconocidaTodo aquello que nosotros ignoramos y tambin ignoran los demsreas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry Ingham

YO-RetroalimentacinLOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaCiegaOcultaDesconocidareas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry InghamSE MUEVE POR CONFIANZA

LA VENTANA DE JOHARIREA ABIERTA (LIBRE, SOCIAL Y CONOCIDA).

Lo que conocemos de nosotros mismos y los dems conocen de mi.

Intercambio libre de informacin con el grupo.Ejemplo: manera de actuar, de trabajar y de relacionarnos.

Depende de las personas (introvertidas-extrovertidas).

Depende de la informacin y la confianza con los dems.ZONA DE ACTUACIN ESPONTNEA

CONGRUENCIA TOTAL ENTRE: EXPERIENCIA CONCIENCIA COMUNICACIN

LA VENTANA DE JOHARIREA CIEGA.

Lo que ven de nosotros pero no somos conscientes.

Es conocida por los dems.

Lo que saben y no nos cuentan.

Lo que comunicamos sin saberlo.

Manera de comunicarnos, actuar y relacionarnos. INCONGRUENCIA ENTRE: CONCIENCIA EXPERIENCIA

LA VENTANA DE JOHARIREA PERSONAL OCULTA.

Lo que conocemos de nosotros pero no compartimos.

Sentimientos, opiniones, defectos

Tenemos miedo de compartir.

Miedo a no tenemos apoyo en el grupo.

No ser comprendidos.

Informacin que no sabemos si el grupo lo aceptar. CONGRUENCIA ENTRE: EXPERIENCIA CONCIENCIA

INCONGRUENCIA ENTRE: CONCIENCIA COMUNICACIN

LA VENTANA DE JOHARIREA DESCONOCIDA.

Aspecto desconocido y por descubrir.

Relacionado con la experiencia y el subconsciente.INCONGRUENCIA TOTAL

Aumento de la ventana abierta.

Aumentar el rea abierta reduce las dems.

Aumento en direccin horizontal y vertical- RETROLIMENTACIN Y EXPOSICIN.

LA VENTANA DE JOHARI

Producen un movimiento resultante de los 2 anteriores.

AUMENTA una MAYOR INFORMACIN de lo que los dems conocen de nosotros.

AUMENTA LA CONFIANZA MUTUA. (Clave en el grupo)LA VENTANA DE JOHARI

YO-RETROALIMENTACINLOS DEMSEXPOSICIN

CONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertarea que yo conozcoA. que los dems conocen de mi

Ciegaque los dems conocen de miA. yo desconozco de mi mismoA. los dems conocen de mi pero que yo Ignoro

Ocultarea que yo conozcolos dems ignoran de mi Yo conozco de mi pero que los dems ignoran

Desconocidayo desconozco de mi mismoA. los dems ignoran de mini yo conozco de mi ni os dems conocen de mi

reas Espacio-interpersonal

YO-RETROALIMENTACINLOS DEMSEXPOSICIN

CONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertarea que yo conozcoA. que los dems conocen de mi

Ciega

Oculta

Desconocida

reas Espacio-interpersonal

Uno mismoLos demsEl cambio empieza aquConcienciainterioraccionesAUTOCONCIENCIAautoconocimientoCONCIENCIASOCIALAUTOLIDERAZGOHABILIDADES SOCIALESIMPACTO POSITIVO SOBRE LOS DEMASInteligencia emocionalFuente: Daniel GolemanLA VENTANA DE JOHARI

GESTIONAR las diferentes reas de personalidad con el fin de mejorar las relaciones personales.

AL GRUPO LE INTERESA CONOCERNOS PARA CONFIAR.

A la hora de crear equipo es imprescindible.LA VENTANA DE JOHARI

DINMICA DEL CAMBIO. Ventana de JOHARI:

Cualquier cambio en cualquier rea se manifiesta en el resto. Existe un gasto de energa mayor para ocultar reas. La confianza produce feedback. La amenaza produce un bloqueo en la autopercepcin. La confianza produce un aumento en la seguridad en el grupo y en las personas.LA VENTANA DE JOHARI

LOS DEMSExposicinCONOCIDODESCONOCIDOCONOCIDODESCONOCIDOAbiertaCONFIANZAMejora autopercepcinautoconocimiento

CiegaOcultaDesconocidareas Espacio- interpersonalJoseph Luft y Harry InghamYO-Retroalimentacin

El autoconocimiento produce cambios en el rea conocida.Cuanto ms pequea es el rea conocida peor es la comunicacin.Existe curiosidad por el rea desconocida. La exposicin elevada del rea desconocida puede hacerte ms vulnerable?.

LA VENTANA DE JOHARI

PARA CONCLUIR:LOS MTODOS PARA AUMENTAR EL REA LIBRE SON PRINCIPALMENTE:

PARA CONCLUIR:LOS MTODOS PARA AUMENTAR EL REA LIBRE SON PRINCIPALMENTE:

ENTREGAR INFORMACIONES SOBRE S MISMO Y SOBRE LO HASTA AHORA PRIVADO.

PARA CONCLUIR:LOS MTODOS PARA AUMENTAR EL REA LIBRE SON PRINCIPALMENTE:

ENTREGAR INFORMACIONES SOBRE S MISMO Y SOBRE LO HASTA AHORA PRIVADO.

PROPORCIONAR Y RECIBIR FEED-BACK

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:

ACEPTAR LA PROPIA IMAGEN DEL OTRO Y TOMARLE EN SERIO.

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:

ACEPTAR LA PROPIA IMAGEN DEL OTRO Y TOMARLE EN SERIO.

DISPOSICIN A AMPLIAR LA AUTOCOMPRENSIN, CRECIENDO AS LA DISPOSICIN A DAR Y A RECIBIR FEED-BACK.

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:AS SE DA A LA OTRA PERSONA SEGURIDAD Y DISPOSICIN A OR SIN PREJUICIOS.

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:AS SE DA A LA OTRA PERSONA SEGURIDAD Y DISPOSICIN A OR SIN PREJUICIOS.AS SE AMINORA LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Y EL MIEDO AL ESTUDIO DE SUS CAUSAS OCULTAS.

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:AS SE DA A LA OTRA PERSONA SEGURIDAD Y DISPOSICIN A OR SIN PREJUICIOS.AS SE AMINORA LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Y EL MIEDOAL ESTUDIO DE SUS CAUSAS OCULTAS.SE HACE POSIBLE REFLEJAR LA PROPIA SITUACIN Y EXPERIMENTAR NUEVAS ACTIVIDADES ORIENTADAS AL FUTURO.

PARA CONCLUIR:TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS:AS SE DA A LA OTRA PERSONA SEGURIDAD Y DISPOSICIN A OR SIN PREJUICIOS.AS SE AMINORA LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO Y EL MIEDOAL ESTUDIO DE SUS CAUSAS OCULTAS.SE HACE POSIBLE REFLEJAR LA PROPIA SITUACIN Y EXPERIMENTAR NUEVAS ACTIVIDADES ORIENTADAS AL FUTURO.POR EL FEED-BACK SE EXPERIMENTA EL EFECTO PROPIO SOBRE LOS OTROS, INCLUSO EL EFECTO DE MODOS DE COMPORTAMIENTO NO VERBALES Y PARAVERBALES.

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