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1.EL PROYECTODISEÑO EN BASE AL SISTEMA DERECTÁNGULOS DINÁMICOS (SRD)


® GARCÍA CRISPIERI, 2007

Lo que han visto a la fecha comprende el desarrollo decapacidades para generar procesos de gobernabilidad eincidir en la formulación de políticas y proyectos dedesarrollo.

4. DISEÑO, GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS1. Herramientas para la identificación y priorización de

problemas o necesidad que luego se conviertan enProyectos Ej.: Sistema de Rectángulos Dinámicos (SRD),el Árbol de Problemas, etc.

2. Utilizar la herramienta más usada para el desarrollo deProyectos nacionales e internacionales, el Sistema delMarco Lógico (SML)

3. Manejar la Gestión de un Proyecto de Desarrollo.4. Conocer el proceso de Evaluación de un Proyecto de

Desarrollo

EL CONTENIDO QUE VAMOS A DESARROLLAR (I)

Lo que han visto a la fecha comprende el desarrollo decapacidades para generar procesos de gobernabilidad eincidir en la formulación de políticas y proyectos dedesarrollo.

4. DISEÑO, GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS1. Herramientas para la identificación y priorización de

problemas o necesidad que luego se conviertan enProyectos Ej.: Sistema de Rectángulos Dinámicos (SRD),el Árbol de Problemas, etc.

2. Utilizar la herramienta más usada para el desarrollo deProyectos nacionales e internacionales, el Sistema delMarco Lógico (SML)

3. Manejar la Gestión de un Proyecto de Desarrollo.4. Conocer el proceso de Evaluación de un Proyecto de

Desarrollo

¿Qué es un Proyecto? Es un conjunto de escritos, cálculos ydibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y loque ha de costar una obra.¿Qué es diseño de Proyectos?• Diseño: descripción o bosquejo verbal de algo.¿Qué es Gestión de Proyectos?• Gestión: acción y efecto de gestionar. Acción y efecto deadministrar.• Gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de unnegocio o de un deseo cualquiera.• Administrar: gobernar, ejercer la autoridad o el mandosobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o losbienes.¿Qué es Evaluación de Proyectos?• Evaluar: estimar, apreciar, calcular el valor de algo.• Evaluación: acción y efecto de evaluar.

Definiciones de un diccionario¿Qué es un Proyecto? Es un conjunto de escritos, cálculos ydibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y loque ha de costar una obra.¿Qué es diseño de Proyectos?• Diseño: descripción o bosquejo verbal de algo.¿Qué es Gestión de Proyectos?• Gestión: acción y efecto de gestionar. Acción y efecto deadministrar.• Gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de unnegocio o de un deseo cualquiera.• Administrar: gobernar, ejercer la autoridad o el mandosobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o losbienes.¿Qué es Evaluación de Proyectos?• Evaluar: estimar, apreciar, calcular el valor de algo.• Evaluación: acción y efecto de evaluar.

Sistema de los Rectángulos Dinámicos

Vio UN (1) rectángulo de 4 x 4

¿Cuántos rectángulos vio en el dibujo?


Vio DIEZ Y SEIS (16)rectángulos de 1 x 1

Vio DOCE (12)rectángulos de 2 x 1

Vio DOCE (12)Vio DOCE (12)rectángulos de 1 x 2rectángulos de 1 x 2

Vio NUEVE (9)Vio NUEVE (9)rectángulos de 2 x 2rectángulos de 2 x 2


Vio ocho (8)rectángulos de 1 x 3

Vio seis (6)rectángulos 2 x 3

Vio seis (6)rectángulos 3 x 2

Vio ocho (8)rectángulos de 3 x 1


Vio cuatro (4)rectángulos 3 X 3

Vio cuatro (4)rectángulos de 4 x 1

Vio cuatro (4)rectángulos de 1 x 4

¿Cuántos rectángulos vio en el dibujo?Vio TRES (3)

rectángulos de 2 X 4

Vio TRES (3)Vio TRES (3)rectángulos de 2 X 4rectángulos de 2 X 4

Vio TRES (3)Vio TRES (3)rectángulos de 2 X 4rectángulos de 2 X 4


Vio DOS (2) rectángulos de 4 x 3

Vio DOS (2) rectángulos de 3 X 4

Vio DOS (2) rectángulos de 4 x 3

En Síntesis vieron ustedes 13 5 6 147 1 2 89 3 4 10

15 11 12 1616

12

12

8

9

62

4

8

8

4

4

6

3

3 1

2

100%

100

Posibles combinaciones deRectángulos Centrales

13 5 6 147 1 2 89 3 4 10

15 11 12 161

1

1

1

1

2

2

2

1

1

4

4

12

14

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1

4

2

2

1

1

1

1

2

48%

36

Posibles combinaciones deRectángulos de Borde

13 6 7 145 1 2 89 3 4 12

15 10 11 169

9

9

9

1

1/2

2/1

1/2

910

910

2

2/1

92/1

910

2

9

9

9

2/1

1/2

1

9

1

9

9

10

10

910

1/2

2/1

1/2

9

9

9

10

10

10

1

1/2

31%23

Posibles combinación deRectángulos Extremos

13 6 7 145 1 2 89 3 4 12

15 10 11 1615

15

15

15

1

1

1

1

15

15

1

11

15

1

15

15

15

1

1

1

15

1

15

15

15

1

1

1

15

15

15

1

1

21%16

16

12

12

9

8

4

6

3

8

6

4

3

4

2

2

1Entonces usted vio CIEN (100) rectángulos

4 3 2 1

Vio 1 de 4x4 Sub-total (4) 1 Total (Suma 1+2+3+4) 100

Vio 16 de 1x1Vio 12+12 de 1x2Vio 8+8 de 1x3Vio 4+4 de 1x4Sub-total (1) 64

Vio 9 de 2x2Vio 6+6 de 2x3Vio 3+3 de 2x4

Sub-total (2) 27

Vio 4 de 3x3Vio 2+2 de 3x4

Sub-total (3) 8

13

7

14

2

5

1

6

8

Metodología de los Rectángulos Dinámicos

Políticas de laPrefectura delDepartamento

(PDDES)

Demandas yprioridades de la

comunidad(POA)

9 3 4

1215 11

10

16

Políticas delGobierno Municipal

(PDM)

Políticas del GobiernoNacional (PND)

13

7

14

2

5

1

6

8


Acceso a fuentes definanciamientonacionales e

internacionales

Concordancia entre laspolíticas nacionalesdepartamentales y

municipales

9 3 4

1215 11

10

16

Inadecuada demanday prioridad de

proyectos

Inexistencia dede proyectos parasu financiamiento

13

7

14

2

5

1

6

8


OportunidadFortaleza

9 3 4

1215 11

10

16

Debilidad Amenaza


AprovecharProducir

BeneficiarInteresar

IncrementarAumentar

DesarrollarAmpliar

Generación de los objetivos

AmenazaDebilidad

NeutralizarContrarrestar

EquilibrarModerar

DisminuirAcortar

EstrecharRestringir

OportunidadFortalezaPrincipal

oportunidadPrincipalfortaleza

Definición de los Objetivos Principales

AmenazaDebilidad

Principaldebilidad

Principalamenaza

OportunidadFortalezaFortaleza

secundaria

Fortalezasecundaria

Oportunidadsecundaria

Oportunidadsecundaria

Definición de los objetivos secundarios

AmenazaDebilidad

Debilidadsecundaria

Amenazasecundaria

Debilidadsecundaria

Amenazasecundaria


Fortalezacomplementaria

Oportunidadcomplementaria

Definición de los objetivos complementarios

AmenazaDebilidadDebilidad

complementariaAmenaza

complementaria

Medio(51%-75%)

Pueden sercuantificables

AltoPositivo

(76%-100%)Pueden ser

cuantificables

Impactos del Proyecto

NuloNegativo(0%-25%)


Bajo(26%-50%)


Emerge de la fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza que hacen elcorazón (la esencia) del Problema, de donde deben emerger Proyectos

OBJETIVO ESTRATÉGICO (Fin)

1• Se detallan los resultados esperados de manera inmediata, a corto,

mediano o largo plazo

POLÍTICA (MPAL.-DPTAL.-NAL.) ESTRATEGIA (MPAL.-DPTAL.-NAL.)

1.1. La estrategia es el como selogra el objetivo

1. Debe ser coincidente con lanacional y departamental

2. Puede ser coincidente para unoo más objetivos estratégicos

PROGRAMA (MPAL.-DPTAL.-NAL.) PROYECTO (MPAL.-DPTAL.-NAL.)


1. Es la sumatoria de variosproyectos

1. Es el que se esta desarrollandoen esta materia



Emerge de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas queestán circundantes al Problema, de donde deben emerger Proyectos

OBJETIVO SECUNDARIO (Propósito)













Emerge de la fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza que están enlos extremos del Problema, de donde deben emerger Proyectos

OBJETIVO COMPLEMENTARIO (Resultado)













ÁmbitoSocial

ÁmbitoPolítico

ÁmbitoEconómico

ÁmbitoAmbiental

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

37,50% 12,50% 25,00% 25,00%

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

6,25

Integración conotros proyectos

similares(Programas)

Construcción dela Línea de Base

Monitoreo deactividades y

metas

Gestiónadministrativa

Asignaciónpresupuestaria

Demanda de lacomunidad

(identificacióndel problema)

Gestión derecursoshumanos

calificados

Planificación deactividades y

metas


Gestión deProyectos

Diseño deProyectosDemanda de la

comunidad(identificacióndel problema)

Programación enel marco de las

actividades de lacomunidad yépoca del año

Capacitaciónde recursos

humanosMunicipales

Avance de lostrabajos para el

logro delProyecto y sus

resultados

Cumplimientodel uso de los

recursoseconómicosasignados

Monitoreo deactividades y

metas

AsistenciaTécnica

Cumplimiento delas actividades y

resultados

Efectos eimpactos del

proyecto

Operación deProyectos

Evaluación deProyectos

El objetivo esganar

Manejo de Conflictos (Thomas/Killman, 1972)

Se calma Se es enérgico

Se demora

Se busca unasolución

rápida

Haycomplacencia

CompetenciaExclusión

Bajo Alto

Alto

Firmeza Firmeza

Cooperativismo

Se fingeHay anarquía El objetivoes ganar

Se consumetiempoHay apatía

Se busca elaprendizaje

Arreglo Colaboración

Bajo Alto

Bajo

Firmeza Firmeza

Cooperativismo

Compromiso: Detener la brecha, ser rápido y detener el deterioro

GOBERNABILIDAD Y GERENCIA PÚBLICADIPLOMADO

MATERIADISEÑO DE PROYECTOS DE DESARROLLO

(EL SISTEMA DE LOS RECTÁNGULOS DINÁMICOS)

ARQ. GONZALO A. GARCÍA CRISPIERI

MATERIA

DOCENTE


1.el proyecto diseÑo en base al sistema de …€¦ · diseÑo, gestion y evaluacion de proyectos...

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