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DIPLOMADO EN ESTRATÉGICA & GESTIÓN

PLANIFICACIÓN

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La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada. Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

FONDOMUNDIAL DE

BECAS

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Paseo Marítimo, El Temple15.679 Coruña, España. (Apartado 116)

Teléfonos: (34) 981-638-252 / (34) 678-420-420

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Otras Sedes y Representaciones

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1.584 €

200 horas | 4 Meses | 4 Módulos

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366 € al iniciar

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Cada Diplomado consta de 4 MÓDULOS, seleccionados de acuerdo a la coherencia que IEE considera. No obstante, y para total adaptación a las necesidades concretas de cada interesado, PUEDE ELEGIR LOS MÓDULOS, DE FORMA ABIERTA | Mínimo cuatro. Adelante ve POSIBILIDADES.

El Alumno matriculado con Beca, una vez terminado su primer Diplomado, podrá matricularse en otro con la misma Beca (No posterior a 3 meses).

Si el alumno concluye todas las materias correspondientes a un Master, recibe el TÍTULO DE MASTER además del Diploma que recibe por cada DIPLOMADO concluido.

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*( Condición: Poseer título profesional )

DIPLOMADO ENPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

& GESTIÓN

Plan de Estudios

IntroducciónCírculos de calidadCalidad Total (TQC)Justo a tiempo (JIT)Medida de tiempos y análisis deMétodos de trabajoOtras técnicas organizativasComparación entre estas técnicas y su aplicabilidad según tipos de empresa.

Introducción.Qué es el Balance Scorecard.Enfoque estratégico del BSC.El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.Quién debe implantar el BSC – CMI.Metodología a seguir para desarrollar el BSC.Beneficios del BSC – CMI.Elementos críticos del BSC – CMI.Perspectiva Financiera.Perspectiva de Clientes.Perspectiva Interna o de Procesos.Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.Resumen de Perspectivas.Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.Indicadores de medida del BSC – CMI.Ratios.Errores más frecuentes en las mediciones.

Presupuesto GeneralEstructura del presupuestoElaboración del presupuestoPresupuesto de mano de obraPresupuesto de los fondos de amortizaciónPresupuesto de gastos generales o estructura

El Control de GestiónInstrumentos de control de gestiónFlujos de informaciónEstudio dinámico de los estados financierosSimulación financieraEl cuadro de mando

Estudiarán las Lecciones de los TemasDescritos y Desarrollarán los casos correspondientes

a cada Módulo.

Módulo | Control Integrado de Gestión

Módulo | Control Presupuestario

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Módulo | Nuevas Técnicas Organizativas1

Módulo | Balanced Scorecard2

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MODALIDAD VIRTUAL

Auxilio Educativo del 60 %(Fondo Mundial de Becas para Hispanos)

Módulo | Estrategias Tecnológicas e innovación

Módulo | El control presupuestario

Módulo | Planificación Estratégica

Módulo | Estructura Organizativa

Módulo | Nuevas Técnicas Organizativas

Módulo | Control integrado de gestión

Módulo | Funciones Directivas

Módulo | Organización de la Empresa

Módulo | Dirección por Objetivos

Módulo | Macroeconomía para Toma de Decisiones

Módulo | Imagen Corporativa

Módulo | Planificación Operativa

Módulo | Balanced ScorecardMódulo | Desarrollo del Plan Estratégico

PO

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Módulo | Puesta en marcha de una empresa Módulo | Gestión por Competencias

ApostillaTítulo IEE

que le daValor Documental

Internacional

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