16 tipos de personalidad
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16 TIPOS DE PERSONALIDADInspector (ISTJ):
tiene un gran respeto por los hechos. Adems, tiene una gran
cantidad de hechos almacenados, y que han sido recolectados a travs
de su preferencia. Puede tener dificultades comprendiendo una teora
o diferente a su propia perspectiva. Sin embargo, si se le muestra
la importancia y relevancia de la idea por alguien a quien respeta,
la idea se convierte en un hecho, que internalizar y sostendr. Una
vez que soporta una idea o causa, no se detendr por ningn motivo
para asegurar que est haciendo su deber de apoyar donde sea
necesario.
Trabajara durante largos periodos de tiempo poniendo grandes
cantidades de energa en hacer cualquier tarea que vea como
importante para lograr un objetivo. Sin emabargo, se resistir en
poner energa en cosas que no tienen sentido para l, o para las
cuales no ve ninguna aplicacin practica. Prefiere trabajar solo,
pero trabaja bien en grupo si la situacin lo requiere. Le gusta ser
responsable de sus actos, y disfruta las posiciones de autoridad.
Tiene poco uso para la teora o pensamiento abstracto, a menos que
su aplicacin prctica sea evidente. En general, tiene un gran
potencial. Capaz, lgico, razonable y eficaz, con un profundo deseo
de promover y una tranquila . Tiene lo necesario para ser altamente
efectivo y lograr sus metas, cualquieras sean.
Protector (ISFJ):
Es observador, cooperador, informador y atento. Est muy preocupado
con la seguridad de los otros y frecuentemente encuentra
satisfaccin ayudando a los desafortunados o personas con
discapacidades. Se siente realizado cuando asegura la seguridad de
otros, y puede ser atrado por trabajos que le permitan hacer esto
como mdicos o corredores de seguros. Tiene talento ejecutando
rutinas, lo que le permite tener habilidades en trabajos que
requieren habilidades de conservacin como sanadores o policas. Es
minucioso, moderado y aborrece el malgasto de recursos materiales.
Se siente cmodo trabajando solo, y frecuentemente se siente incmodo
en posiciones de autoridad. Cuando tiene una posicin de autoridad,
frecuentemente hace l mismo la tarea con la finalidad de asegurar
que est bien hecha. Tiene un sentido tico muy puritano en l lo que
puede llevar a ser sobre trabajados. Est dispuesto a realizar
trabajos que otros roles evitaran, especialmente si le permite
ayudar a los necesitados. Frecuentemente habla de la vida diaria y
preocupaciones cotidianas; sin embargo no es demasiado sociable.
Tiende a ser conversador solamente con un crculo cercano de
amistades.La timidez con los extraos, puede hacerlo parecer fro a
pesar de ser frecuentemente clido y simptico. Es frecuentemente
sub-valorado, ya que se toma por hecho su compromiso con la
seguridad y economa. valora la forma tradicional de hacer las
cosas, y no est interesado en experimentar o especular. Valora
profundamente la historia, reliquias y propiedad tanto como las
normas y tradiciones culturales. Cree firmemente en la ofrecida por
credenciales, ttulos, oficios, nacimiento y otras formas
tradicionales de autoridad. Le desagradan las situaciones donde las
normas estn constantemente cambiando.
Consejero (INFJ):
Es introspectivo, cooperador, dirigente, y atento. Siente que
ayudar a otros a desarrollarse personalmente como algo
gratificante, ya que tiene fuertes deseos de contribuir al
bienestar de otros. Frecuentemente se comunica con otros de forma
personalizada, y es positivo y gentiles cuando tratan con otros.
Los Consejeros son buenos para escuchar y altamente intuitivos.
Frecuentemente pueden detectar las emociones e intenciones de los
otros individuos, incluso antes que el individuo se percate de
ellas. Los Consejeros a veces se sorprenden de sus propias
capacidades para leer las emociones en otros. Los Consejeros tienen
usualmente personalidades intricadas, y una vida interna rica.
Tienden a guardar sus emociones internas y sus pensamientos para si
mismos, lo que puede hacer difcil llegar a conocerlos.
Los Consejeros tienden a ser personas privadas, posiblemente porque
su habilidad para absorber las emociones de otros puede herirlos
fcilmente. Tienen gran profundidad de personalidad y pueden
entender temas e individuos complejos. Los Consejeros
frecuentemente prefieren trabajar uno a uno con otros, o trabajar
intensamente con gente cercana a ellos. Los Consejeros son felices
haciendo trabajos que requieren soledad y cuidados atentos. Tambin
son felices trabajando con otros, siempre y cuando sus
interacciones personales no sean superficiales, y que tengan tiempo
para ellos mismo para revitalizarse. Los Consejeros normalmente
ejercen sus influencia tras bambalinas en lugar de ser un lder
visible.
Los Consejeros frecuentemente trabajan bien en organizaciones. Valoran la armona del personal, son buenos en consultar y cooperar con otros, y estn preocupados de los sentimientos de otros. Se esfuerzan para hacer que una organizacin funcione de manera suave y agradable. Los Consejeros tambin pueden actuar como barmetros de los sentimientos en una organizacin.
Mente Maestra (INTJ):
Las Mentes Maestras son introspectivas, pragmticas, directivas y
atentas. Las Mentes Maestras son altamente capaces como lideres
como planeadores de contingencia, y el deducciones organizacionales
estn altamente desarrolladas en ellos. Tanto la planificacin de
contingencias como las deducciones organizacionales son actividades
directivas que le dicen al planificador que actividades hacer y en
orden hacerlas. A pesar de sus capacidades de liderazgo, las Mente
Maestras prefieren quedarse en segundo plano hasta que otros
demuestren ineptitud para liderar. Sin embargo, una vez en posicin
de poder, las Mentes Maestras son altamente eficientes y deseosas a
adoptar ideas tiles. Las Mentes Maestras tienen fuerza de voluntad,
auto-confianza son decisivas. Tambin son altamente tericas son los
menos prejuiciosos de todos las personalidades. Antes que una Mente
Maestra adopte una idea terica, insiste en investigar todo los
datos disponibles y verificar la idea contra la realidad. Las
Mentes Maestras son sospechosas de las teoras basadas en mala
investigacin, y descartaran ideas que no pueden ser implementadas
eficazmente. Las Mentes Maestras son altamente pragmticas e
invertirn mucho tiempo y esfuerzos para implementar ideas
efectivas. Se sienten motivadas por resolver problemas complejos. y
por crear soluciones organizados, decididas y ejecutarlas. Las
Mentes Maestras tienden a decir afirmaciones positivas en lugar de
negativas, prefiriendo enfocarse en como hacer una organizacin mas
eficiente en el futuro, en lugar de darse vuelta en los errores del
pasado.
Artesano (ISTP):
Los ISTP son excelentes en analizar situaciones y llegar al ncleo
del problema para que puedan implementar rpidamente una reparacin
funcional, lo que los hace ideales para el campo de la ingeniera.
Por naturaleza tranquilos, les interesa comprender como funcionan
los sistemas, enfocndose en la operacin eficiente y estructura.
Estn abiertos a a nueva informacin y enfoques. Pero contrariamente
a sus aparente desapegada naturaleza, los ISTP son capaces de ser
observaciones humorsticas intuitivas sobre el mundo que los rodea,
y pueden ser atrados por actividades de alto riesgo tanto en hobies
(salto bungee, motociclistas, paracaidistas, buceo, etc...), como
deportes recreacionales (ski, hockey sobre hielo, carrera, etc.) y
profesiones (aviacin, bomberos, etc.).
Compositor (ISFP):
Los ISFP son personas tranquilas acomodadizas, que adoptan una
filosofa de vida "vive y deja vivir". Disfrutan tomando las cosas a
su propio paso, y tienden a vivir el momento. Aunque calladas, son
agradables, considerados y preocupados, devotos a las personas en
sus vidas. Aunque no se inclinan por debatir ni hacer pblicos sus
puntos de vista, sus valores son importantes para ellos.
Sanador (INFP):
Los Sanadores son introspectivos, cooperadores, informativos, y
atentos. Son altamente compasivos y tienen empata de las
necesidades de otros. Los Sanadores se preocupan profundamente
sobre unos pocos individuos favoritos o causas, y desean brindar
paz y tranquilidad a sus compaeros y la sociedad en general.
Quieren sanar los problemas que preocupan a las individuos y
corregir los conflictos que dividen los grupos para sanarse a ellos
mismos, sus compaeros y la sociedad.
Los Sanadores tienden a ser individuos privados, que tienen una
fuerte sensacin del bien y el mal, y una visin idealista del mundo.
Estn profundamente comprometidos con las cosas positivas o buenas y
pueden ser inspirados a hacer sacrificios extraordinarios para
intentar alcanzar sus ideales. Son propensos a los errores, ya que
siguen sus sentimientos mas que el anlisis lgico. Sin embargo, al
seguir sus sentimientos, los Sanadores raramente cometen errores de
sentimientos. Los Sanadores son frecuentemente malinterpretados en
sus infancias. En familias con mentalidades practicas, su devocin
al idealismo puede ser mal visto y castigado. La mayora de las
otras personalidad pueden obviar las expectaciones parentales que
no se les adecuan, pero los Sanadores son fuertemente afectados por
ellos. Los Sanadores quieren complacer a sus padres y hermanos, y
al intentarlo, pueden ocultar sus diferencias. Esto puede crear
conflictos internos en los Sanadores. Los Sanadores frecuentemente
son mejores en detectar estos conflictos internos que otros tipos
de personalidades. Los Sanadores buscar la unidad de mente, cuerpo
y espritu, a lo mejor por el caos interno causado durante su
infancia.
Los Sanadores son adaptables, pacientes con situaciones
complicadas, y abiertos a las nuevas ideas e informacin. Son
impacientes con detalles rutinarios. Como estn conscientes de los
sentimientos de otras personas, los Sanadores se relacionan bien
con otros. Tambin se sienten cmodos trabajando solos, dada su
naturaleza privada. Los Sanadores tienen intereses en actividades
acadmicas, y frecuentemente tienen habilidades de lenguaje
excepcionales.
Arquitecto (INTP):
Los arquitectos son introspectivos, pragmticos, informativos y
atentos. La sistematizacin cientfica de todos los tipos de
conocimiento, o Arquitectnica, esta altamente desarrollada en los
Arquitectos, quienes son intensamente curiosos y ven el mundo como
algo que debe ser comprendido. Su principal inters es comprender
como estn estructuradas, construidas, y configuradas las cosas. Los
Arquitectos son diseadores de sistemas tericos y nuevas tecnologas.
Reconfigurando el ambiente para calzar con sus plan es una meta de
los Arquitectos.
De todos los tipos de personalidades, los Arquitectos son los mas
lgicos y precisos verbalmente. En conversaciones casuales, pueden
estar tentados de destacar los errores de los otros, con el simple
objetivo de mantener la claridad de la converzacin. En una discusin
seria, los Arquitectos tienen habilidades para detectar
distinciones, inconsistencias, contradicciones, y argumentos
enmarcados lo que les da una enorme ventaja. De todos los tipos de
personalidad, los Arquitectos tienen las habilidades mas grandes de
concentracin. Prefieren trabajar tranquilamente solos, y pueden
bloquear a otras personas cuando estn enfocados en un anlisis.
Esto, en conjunto con el hecho de que los Arquitectos suelen ser
tmidos, hace que sea difcil que otros individuos logren
conocerlos.
En intercambios sociales, los Arquitectos estn mas interesados en
informar a otros lo que han aprendido que en dirigir las acciones
de otros. Las credenciales u otras formas tradicionales de
autoridad no impresionan a los Arquitectos. En cambio, afirmaciones
lgicamente coherentes son las nicas cosas que parecen persuadirlos.
Los arquitectos valoran altamente la inteligencia, y pueden ser
impacientes con personas de menor habilidad que la de ellos.
Frecuentemente los Arquitectos se perciben como algunos de los
pocos individuos capaces de definir los fines de la sociedad y
deben lograr, frecuentemente esforzndose, para encontrar los medios
para lograr sus objetivos. Esta perspectiva puede hacer que los
Arquitectos parezcan arrogantes.
Promotor (ESTP):
Los Promotores aprenden con las manos en la masa, viven el momento
buscando lo mejor de la vida, y desean compartir con sus amigos.
Los Promotores estn abiertos a situaciones, y son capaces de
improvisar para lograr los resultados deseados. Son personas
activas que quieren resolver sus problemas en lugar de
discutirlos.
Actor (ESFP):
Los Actores viven su vida al mximo. Viven el momento, y encuentran
gran placer en las personas y las comodidades materiales. Raramente
permiten que las convenciones interfieran con su vida, y buscan
maneras creativas de satisfacer las necesidades humanas. Los
Actores son excelentes jugadores de equipo, enfocados en completar
la tarea asignada con una mxima cantidad de diversin y mnima
discordia.
Campeon (ENFP):
Los Campeones son introspectivos, cooperadores, informativos y
expresivos. Los Campeones tiene un gran deseo de hacer conocidos
sus pensamientos. Cuando un Campeon habla o escribe, frecuentemente
esperan utilizar sus convicciones para motivar a otras a
participar, o esperan revelar una verdad escondida sobre la
experiencia humana. Los Campeones estn fuertemente preocupados por
la tica y la justicia, y tienen fuertes deseos de hablar sobre
temas de actualidad. Son los mas inspiradores y animados de todos
los tipos de personalidad.
Los Campeones son muy individualistas, y sienten la necesidad de
experimentas un numero significativo de eventos sociales. Los
Campeones que las emociones intensas son una parte fundamental de
la vida y ven el mundo como un drama. Estn constantemente buscando
aprender cualquier cosa que este relacionada con el progreso del
bien, y la regresin del mal en el mundo. Los Campeones son agudos
observadores de la gente a su alrededor. Tienen habilidades
intuitivas excepcionales, y son capaces de concentrarse
intensamente en un individuo en particular. Los Campeones son
frecuentemente capaces de leer las emociones escondidas en otros, y
de dar un significado a las acciones de otros.
Los Campeones estn constantemente inspeccionando su ambiente
social, y los personajes curiosos suelen escapar su atencin. Su
atencin es normalmente active en lugar de pasiva. Los Campeones son
alertas y sensitivos a lo que es posible. Los Campeones son clidos,
energticos, espontneos, positivos, exuberantes y dramticos. Otros
individuos suelen encontrar estas caractersticas atractivas, y
desean estar en la compaia de un Campeon. Los Campeones usualmente
tienen buenas habilidades con las personas y se llevan bien con sus
colegas.
Inventor (ENTP):
Los Inventores son introspectivos, pragmticos, informativos y
expresivos. Pueden ser altamente hbiles en ingeniera funcional e
invencin. De todos las personalidades, los Inventores son los mas
reticentes a hacer las cosas de una cierta manera, solamente porque
es la forma que se ha hecho en el pasado. Los Inventores son
intensamente curiosos, siempre buscan nuevos proyectos para
trabajar, y tienen un carcter altruista. Disear y mejorar mecnicas
y productos es un objetivo constante para los Inventores. Los
Inventores estn llenos de ideas pero estn principalmente
interesados con ideas que pueden usar para hacer productos o
acciones. Ven el diseo de un producto como un medio para lograr un
objetivo, siendo el objetivo un prototipo vendible. Cuando
comienzan un proyecto, raramente comienzan con los planos. En vez,
tienen confianza en su capacidad para encontrar soluciones
efectivas y pragmticas durante el proceso de diseo.
Los Inventores suelen ser inconformistas y tener amigos que estn
interesados en sus ideas o actividades. Usualmente son relajadas,
no juiciosos y buenos conversadores. Los Inventores suelen ser
informativos en su intercambio social, y frecuentemente son capaces
the explicar sus propias y complejas ideas, de igual manera que
comprender ideas complejas de otros. En las discusiones, pueden
usar habilidades de debates, frecuentemente para desventaja de sus
oponentes. Los Inventores son usualmente individuos ingeniosos
capaces de sobrellevar situaciones desafiantes. En el trabajo,
suelen ser buenos lideres de planes pilotos que los obliguen a
probar sus habilidades. Los inventores estn constantemente buscando
nuevos medios de hacer las cosas, y normalmente tienen las
habilidades sociales y la voluntad para implementar sus ideas.
Supervisor (ESTJ):
Los Supervisores son prcticos, realistas, y derechos al grano, con
una mentalidad natural para los negocios y las mecnicas. Aunque no
se interesan por temas para los cuales no ven utilidad, pueden
aplicarse cuando se lo proponen. Les gusta organizar y manejar
actividades. Los Supervisores son buenos administradores, en
especial si recuerdan los sentimientos y puntos de vista de otros,
los cuales suelen olvidar.
Proveedor (ESFJ):
Los Proveedores son observadores, cooperativos, informativos y
expresivos. Estn altamente preocupados con la salud y el bienestar
de aquellos bajo su cuidado, y son proveedores de instituciones
sociales establecidas como empresas, iglesias, clubes sociales, y
colegios. Los Proveedores son los mas sociables de los guardianes,
y se esfuerzan por proveer servicios sociales amistosos. Gastan
mucha de su energa en asegurarse que las funciones sociales sean
exitosas, las tradiciones se mantengan, y las necesidades de los
otros se cumplan. Los Proveedores son excelentes maestros de
ceremonias o directores de eventos sociales.
Los Proveedores son altamente cooperativos, y son capaces de
mantener un trabajo de grupo en sus colegas. Son atentos a los
detalles de los bienes y servicios que proveen. Durante eventos
sociales, suelen recordar el nombre de sus invitados despus de una
introduccin, y parecen estar conscientes de lo que cada quien ha
hecho. Los Proveedores son amistosos, abiertos y gregarios. Aman
hablar, y pueden ponerse perturbados cuando estn aislados de otros.
A los Proveedores les encantan las noticias de sus amigos, vecinos,
y su comunidad. Frecuentemente comienzan conversaciones con
extraos, y hablan de cualquier cosa que se les venga a la cabeza.
Si alguien quieres saber algo de la comunidad, los Proveedores
estarn felices de proveer los detalles.
Los Proveedores suelen ser atrados por trabajos de ventas o
servicios. Suelen ser buenos representantes de venta, ya que estn
visiblemente y honestamente interesados en el bienestar del
consumidor. Tambin son habilites en carreras de persona a personas,
como asistentes sociales, curas y profesores. Su lealtad personal
con sus superiores suele hacerlos secretarias valoradas. Los
Proveedores pueden ser los mas compasivos de todas las
personalidad, ya que son altamente sensitivos a los sentimientos de
otros. Esta sensitividad puede hacerlos auto-conscientes, ya que
les preocupa lo que otros piensen de ellos. Los Proveedores son
afectivos y a la vez sienten la necesidad de ser amados. Pueden ser
fcilmente destruidos por criticismos hacia ellos, y desean
fuertemente ser apreciados por quienes son y el servicio que
proveen.
Profesor (ENFJ):
Los Profesores son introspectivos, cooperadores, directivos y
expresivos. Los Profesores buscan lo mejor y esperan lo mejor de la
gente que los rodea. Son altamente capaces de ayudar a que los
aprendices expresen su potencial interno. Los Profesores comunican
a sus alumnos que cada uno de ellos tiene el potencial para ser
exitosos, y motivan a otros para cumplir con las expectativas
positivas del Profesor. Los Profesores gustan de tener las cosas
organizadas y planificadas. Usualmente tendrn sus horas de trabajo
y encuentros sociales planificados con antelacin, y se les puede
confiar en que cumplirn sus compromisos. Sin embargo, los
Profesores tambin son capaces de usar su capacidad creativa para
inventar, sin mucha planificacin, atractivas actividades de
aprendizaje para sus alumnos.
Los Profesores son mas bien lideres educacionales que lideres
sociales, siendo su principal inters el crecimiento y el desarrollo
de otros. Los Profesores tienen un sentido de la intuicin altamente
desarrollado. Son altamente capaces de comprender lo que esta
pasando al interior de ellos mismos y de otros. Los Profesores se
encuentran constantemente imitando las creencias, caractersticas y
emociones de aquellos con los que tienen contacto para generar
compenetracin. Esto les permite sentir una conexin cercana con
otros y desarrollar un involucramiento personalidad con la
felicidad y problemas de otros. Los Profesores consideran a las
personas como su mas alta prioridad, y su comunicacin
frecuentemente afirma una preocupacin personal y un deseo de ayudar
a otros.
Los Profesores son clidos, extrovertidos y valoran relaciones
harmoniosas y comunicacin interpersonal. Los Profesores suelen ser
fciles de convivir, tolerantes de otros y populares. Puede que sean
los mas expresivos de todos las personalidades. Tienen habilidad de
lenguaje excepcionales, y no dudan en compartir sus emociones,
creencias e ideas. Los Profesores son muy entusiastas y pueden ser
oradores pblicos carismticos. Sus excepcionales habilidad
lingsticas mejora su influencia con grupos, y se les suele pedir
que asuman roles de liderazgo.
Mariscal de Campo (ENTJ):
Los Mariscales de Campo son introspectivos, pragmticos, directos, y
expresivos. Son altamente hbiles en situacin de organizacin
dirigiendo las acciones de ellos y otros. Su habilidad para hacer
planes de contingencia es una segunda habilidad, detrs de su
habilidad para coordinar, decidir y ejecutar estrategias. Naturales
ingenieros, desean romper una idea o un concepto en sus partes mas
fundamentales, analizar estas partes, y rearmar la idea antes de
dar su aprobacin final. Su deseo de asegurar su propia evaluacin
tambin se extiende a si mismos; frecuentemente buscaran la opinin
de otro individuo confiable como un Arquitecto o Inventor para
refinar su punto de vista en un tema, sin importar lo seguro que
estn.
Los Mariscales de Campo tiene un fuerte deseo de dar estructura y
direccin a grupos de personas. De todos las personalidades, los
Mariscales de Campo son los mas propensos en ver hacia donde va una
organizacin, y tienen el deseo de comunicar su visin a otros. Por
lo tanto son los mas directivos que informativos en su intercambios
sociales. Los Mariscales de Campo frecuentemente llegan a
posiciones de responsabilidad en su trabajo ya que son devotos a
sus trabajos y son excelentes administradores. Los Mariscales de
Campo no buscan activamente el liderazgo, pero frecuentemente se
ofrecern como voluntarios para hacerse cargo de la situacin cuando
no hay liderazgo o este falla, o donde un "vaci de poder"
repentinamente exista; aunque no por egosmos, sino que por su deseo
innato de ver un sistema (sea social, poltico, etc..) contine
funcionando hasta que un lder puede ser identificado, quien, en
mente del Mariscales de Campo, se tan buen lder como ellos son
administradores.
Los Mariscales de Campo buscan mas metas y polticas que por
procedimientos o regulaciones. Se esfuerzan por hacer que una
organizacin sea mas eficiente reduciendo la redundancia y confusin.
Los Mariscales de Campo basan sus decisin en planes bien pensados,
informacin impersonal, y probabilidad de xito. Esperan que otros
sigan su visin y estn dispuesto a sacar los bloques sueltos que
impiden a un sistema ser completamente operativo, ya sea humano o
no. Para los Mariscales de Campo, debe haber un objetivo para
ejecutar un plan. Las emociones de las personas por lo general
pasan a segundo plano frente a la informacin pura en cualquier
proceso de decisin.
Los Mariscales de Campo son impacientes con la repeticin del error, ineficacia e ineficiencia. Si un procedimiento puede ser demostrado como inefectivo, ellos abandonaran el procedimiento. Los Mariscales de Campo mantienen en mente objetivos a largo y corto plazo, mientras luchan para transformar las organizaciones en sistemas estables que funcionan suavemente. Los Mariscales de Campo representan un 2% de la poblacin.