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1. Les adjunto la información para que la estudien: RCM todas las diapositivas; Análisis de causa raíz (paginas 10 a la 23), para el segundo parcial del próximo lunes 28 de Enero. 2. Trabajo todos los estudiantes para este sábado (Segunda formativa): 20 diapositivas con figuras en cada una de: "AUDITORIA DE MANTENIMIENTO" , enviarlo a más tardar domingo 6 pm. 3. Para los estudiantes que deben la primera formativa, enviar en mínimo 10 paginas el siguiente tema: " Mantenimiento basado en riesgo", para el próximo domingo antes de las 6 pm. Los gerentes de mantenimiento están recibiendo, cada vez más, mayores responsabilidades, en muchos casos, con una estructura reducida y buscan responder a las nuevas exigencias de los consumidores o clientes, perfeccionándose y buscando el perfeccionamiento de su personal, a través de mayor capacitación y de intercambio de informaciones. ETAPAS DE LA AUDITORIA Radar del mantenimiento Cuestionario del mantenimiento Principios y reglas de investigación eficaz (rompiendo los paradigmas); Estructuración de la base de datos Los indicadores de mantenimiento; El grado de madurez de la empresa; Las evolución tecnológica del mantenimiento; Las recomendaciones cuanto a las debilidades; La evaluación del retorno sobre la inversión. COMITE DE AUDITORIA

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1. Les adjunto la información para que la estudien: RCM todas las diapositivas; Análisis de causa raíz (paginas 10 a la 23), para el segundo parcial del próximo lunes 28 de Enero.2. Trabajo todos los estudiantes para este sábado (Segunda formativa): 20 diapositivas con figuras en cada una de: "AUDITORIA DE MANTENIMIENTO" , enviarlo a más tardar domingo 6 pm.3. Para los estudiantes que deben la primera formativa, enviar en mínimo 10 paginas el siguiente tema: " Mantenimiento basado en riesgo", para el próximo domingo antes de las 6 pm.

Los gerentes de mantenimiento están recibiendo, cada vez más, mayores responsabilidades, en muchos casos, con una estructura reducida y buscan responder a las nuevas exigencias de los consumidores o clientes, perfeccionándose y buscando el perfeccionamiento de su personal, a través de mayor capacitación y de intercambio de informaciones.

ETAPAS DE LA AUDITORIA

Radar del mantenimientoCuestionario del mantenimientoPrincipios y reglas de investigación eficaz (rompiendo los paradigmas); Estructuración de la base de datos Los indicadores de mantenimiento;El grado de madurez de la empresa;Las evolución tecnológica del mantenimiento;Las recomendaciones cuanto a las debilidades;La evaluación del retorno sobre la inversión.

COMITE DE AUDITORIAFormación de una comisión (comité) corporativo, constituido de representantes de todas las áreas directa o indirectamente involucradas con el área a ser auditada (mantenimiento) que tienen autoridad delegada para presentar propuestas y tomar decisiones que afectan a sus áreas de actuación.

Este comité será asesorado por un consultor, experto en el área a ser auditada, que irá presentar sugerencias cuanto a los parámetros y preguntas a serien aplicadas durante el proceso para su análisis, complementación y aprobación.

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RADAR DE AUDITORIA

El comité selecciona un conjunto de parámetros, sugeridos por el consultor y agrega otros que juzgue pertinentes, que serán puntuados y comentados por todos los clientes y servidores del área bajo auditoria.

RADAR DEL MANTENIMIENTO1 - CORPORATIVIDAD2 - ORGANIZACION3 - CAPACIT. DE LA GERENCIA4 - CAPACIT. PLANEAMIENTO5 - CAPACIT. TECNICOS6 - MOTIVACION7 - CONTROL DE GESTION8 - ORDENES DE TRABAJO9 - EVALUACIONES10 - HERRAMIENTAS11 - REPUESTOS12 - MANTENIM. PREVENT.13 - INGENIERIA MANTENIM.14 - MEDIDAS DE TRABAJO15 - PROCESAMIENTO DATOS

CUESTIONARIO DE AUDITORIAEl comité selecciona un conjunto de preguntassugeridas por el consultor y agrega otras que

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juzgue pertinentes que irán permitir la conducciónde las entrevistas de forma global, objetiva y sinomisiones.