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5/11/2018 1 - slidepdf.com

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ENERO FEBRERO MARZO

Pronóstico de la demanda 500 600 650

Número de días hábiles 22 19 21

MaterialesCosto de mantenimiento del inventarioCosto marginal del inventario agotadoCosto marginal de la subcontratación

Costo de contratación y capacitaciónCosto de despidoHoras de trabajo requeridas

Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día)Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

Inventario inicial 200 unidadesInventario de seguridad 0% de la demanda mensual

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES

INVENTARIO



ABRIL MAYO JUNIO TOTALES

800 900 800 4250

21 22 20 125

100.00$ unidad10.00$ /unidad/mes20.00$ /unidad/mes

100.00$ /unidad (120 dólares del costode subcontratación menos100 dólares en ahorro de material)

50.00$ /trabajador100.00$ /trabajador

4 /unidad

12.50$ /hora18.75$ /hora



ENERO FEBRERO

Inventario inicial 200 0

Pronóstico de la demanda 1ra imag ejemplo 500 600

Inventario de seguridad (0 x pronóstico

de la demanda) Operación 0 0

Requerimiento de producción (pronóstico

de la demanda + inventario de seguridad

- inventario inicial) Operación 300 600

Inventario final (inventario inicial + requeri-

miento de producción - pronóstico de la

demanda) Operación 0 0

Requisitos de la planeación agregada de la producción



MARZO ABRIL MAYO JUNIO

0 0 0 0

650 800 900 800

0 0 0 0

650 800 900 800

0 0 0 0

Ilustración 16.3



ENERO FEBRERO

Requerimiento de producción (de la ilustración 16.3) 300 600

Horas de producción requeridas (requerimiento deproducción x 4 h/unidad) Operación 1200 2400

Días hábiles por mes 1ra imag ejemplo 22 19

Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8h/día) Operación 176 152

Trabajadores requeridos (horas de producción reque-

ridas / horas al mes por trabajador) Operación 7 16

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la

fuerza de trabajo inicial sea igual al requerimiento

de 53 trabajadores de los primeros meses) Lo da ejem 0 0

Costos de contratación (nuevos trabajadores contra-

tados x 50 dólares) Operación -$ -$

Despido de trabajadores Lo da ejem 0 0

Costo de depido (trabajadores despedidos x 100

dólares) Operación -$ -$

Costo del tiempo regular (horas de producción

requeridas x 12.50 dólares) Operación 15,000.00$ 30,000.00$

PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXTRA, FUERZA DEL TRABAJO VAR



MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES

650 800 900 800

2600 3200 3600 3200

21 21 22 20

168 168 176 160

15 19 20 20

0 0 0 0

-$ -$ -$ -$ -$

0 0 0 0

-$ -$ -$ -$ -$

32,500.00$ 40,000.00$ 45,000.00$ 40,000.00$ 202,500.00$

Costo total 202,500.00$

IABLE Ilustración 16.4



ENERO FEBRERO

Inventario inicial Lo da ejem 200 140

Días hábiles por mes 1ra imag ejem 22 19

Horas de producción disponible (días hábiles por

mes x 8h/día x 10 trabajadores)* Operación 1760 1520

Producción real (horas de producción disponibles /

4 h/unidad) Operación 440 380

Pronóstico de la demanda Ilust 16.3 500 600

Inventario final (inventario inicial + pronóstico real

- pronóstico de la demanda) Operación 140 -80

Costo de escasez (unidades faltantes x 5 dólares) Lo da ejem -$ 1,380.00$

Inventario de seguridad Ilust 16.3 0 0

Unidades en exceso (inventario final -inventario deseguridad) solo si la cantidad es positiva Operación 140.00$ -$

Costo de inventarios (unidades en exceso x 10

dórales) Operacion 1,400.00$ -$

Costo de tiempo regular (horas de producción dis-

ponibles x 12.5 dólares) Operacion 22,000.00$ 19,000.00$

*(Suma del equerimiento de producción de la ilustración 16.3x5h/unidad)/(suma de las horas de p

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZAS DE TRABAJO CONSTANTE: VARÍAN INVENTARIO E IN




-80 -310 -690 -1150

21 21 22 20

1680 1680 1760 1600

420 420 440 400

650 800 900 800

-310 -690 -1150 -1550

160.00$ -$ -$ -$ 1,540.00$

0 0 0 0

-$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ 1,400.00$

21,000.00$ 21,000.00$ 22,000.00$ 20,000.00$ 125,000.00$


oducción disponiblesx8h/día)

ENTARIO AGOTADO Ilustración 16.4



ENERO FEBRERO

Requerimiento de producción (de la ilustración 16.3) 300 600Días hábiles por mes 1ra imag ejemplo 22 19

Horas de porducción disponibles (días hábiles x 8h/

día x 10 trabajadores)* Operación 1760 1520

Producción real (horas de producción disponibles /

4 h/unidad) Operación 440 380

Unidades subcontratadas (requerimiento de

producción - producción real) Operacion -140 220

Costo de la subcontratación (unidades

subcontratadas x 100 dólares) Operacion 14,000.00-$ 22,000.00$

Costo del tiempo regular (horas de producción

disponibles x 12.5 dólares) Operación 22,000.00$ 19,000.00$

*Requerimiento de producción mínimo. Ejem Abril tiene el mínimo de 850 unidades. El N° de tra

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE: SUBCONTR




650 800 900 80021 21 22 20

1680 1680 1760 1600

420 420 440 400

230 380 460 400

23,000.00$ 38,000.00$ 46,000.00$ 40,000.00$ 155,000.00$

21,000.00$ 21,000.00$ 22,000.00$ 20,000.00$ 125,000.00$


bajadores requeridos para abril es (850x5)/(21x8)=25

ATACIÓN Ilustración 16.4



COSTO

PLAN 1: PRODUCCIÓNEXACTA: FUERZAS DE

TRABAJO VARIABLES

PLAN 2: FUERZA DETRABAJO

CONSTANTE: VARÍANINVENTARIO EINVENTARIO

Contratación -$ -$

Despidos -$ -$

Inventario en exceso -$ 1,400.00$

Escasez -$ 1,540.00$

Subcontratación -$ -$

Tiempo extra -$ -$

Tiempo regular 202,500.00$ 125,000.00$

202,500.00$ 127,940.00$

Comparación de los cuatro planes



PLAN 3: FUERZA DETRABAJO BAJA Y

CONSTANTE:SUBCONTRATACIÓN

PLAN 4: FUERZA DETRABAJO CONSTANTE:

TIEMPO EXTRA

-$ -$

-$ -$

-$

-$

155,000.00$

-$

125,000.00$

280,000.00$

Ilustración 16.5

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