COMPAIA DE CEMENTO GIBRALTAR

Evidencia 2015-1 Gestin de Mantenimiento-C13

Planificacin y Programacin de actividades 2015-1 PFR

Fecha:Seccin:

Apellidos y nombres

1

2

3

4

OBJETIVO: En este trabajo se desea obtener una programacin de tareas despus de realizar la correspondiente planificacin. As como realizar un anlisis de la situacin en base a indicadores.PROCEDIMIENTO:

Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital importancia para el registro de la informacin de mantenimiento. Asimismo junto a la experiencia del personal constituyen una fuente de informacin para el quehacer del planificador. En base a esta informacin se realiza la programacin de actividades de mantenimiento tanto para prevenir las fallas como para realizar reparaciones despus que han ocurrido fallas imprevistas. Se recomienda seguir los pasos que se enumeran a continuacin:

1. La ficha tcnica.

2. La hoja de criticidad.

3. Descomponer el equipo en sus tems significativos.

4. La hoja de informacin.

Seleccin de tareas preventivas (utilizar diagrama lgica bsica).

5. Lista de trabajos.

6. Hoja de planificacin.

7. Hoja de chequeo o Checklist.

8. Programa de Mantenimiento.

9. La orden de trabajo (OT).

10. El histrico del equipo.

DESARROLLO:

Se puede hacer grupo a lo ms de cuatro personas. El trabajo debe ser indito. SELECCIONE un equipo en cuyo estudio los integrantes puedan aportar. NOMBRE DEL EQUIPO:

FUNCIN PRINCIPAL DEL EQUIPO (1) :

Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.( 1 ) Funcin principal es para lo cual se compra o adquiere un equipo. Consta de un objeto, un verbo y uno o ms estndares de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.

Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe alcanzar una velocidad de 2800 rpm en 30 s y un torque mnimo de trabajo de 35 Kg m

1. FICHA TCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.1.DATOS TECNICOS

Cdigo

Nombre del equipo

Funcin que realizaCapacidad/Velocidad

UbicacinParte del proceso/Lnea

TamaoMarca

PesokgModelo

PotenciaN de serie

VoltajeProveedor

Lectura de su vida tilTelfono

2.FECHAS

Fecha de fabricacin:Fecha de instalacin

Fecha lmite de garantaFecha ltima actualizacin

3. COSTOS

Costo original( U$ ) Costo de reposicin ( U$ )

Costo actual( U$ )

Costo de mantenimiento:

Ao:Costoen %del Costo

de Reposicin

1

2

3

4. DATOS DE CONDICION

Efectividad actual%Importancia crtica

Estado del equipoResponsable directo

5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:

Si / NoUbicacin Idioma

Historia

Planos

Manuales

6. COMPONENTES:

NombreN de serieProveedorProveedorCaractersticas$ Costo

NacionalExtranjero

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad del equipo. Sobre la hoja marque la ponderacin segn crea.

TEMVARIABLESCONCEPTOPONDE-OBSERVACIONES

RACION

1Efecto sobre el Servicio que proporciona:

Para4

Reduce2

No para0

2Valor Tcnico - Econmico:

Considerar el costo deAlto3Ms de U$ XXX ( coloque una cifra segn corresponda en su planta)

Adquisicin, Operacin yMedio2

Mantenimiento.Bajo1Menos de U$ YYY

3La falla Afecta:

a. Al Equipo en siSi1Deteriora otros componentes?

No0

b. Al ServicioSi1Origina problemas a otros equipos?

No0

c. Al operador:Riesgo1Posibilidad de accidente del operador?

Sin Riesgo0

d. A la seguridad en generalSi1Posibilidad de accidente a otras personas

No0otros equipos cercanos.

4Probabilidad de Falla (Confiablilidad):

Alta2Se puede asegurar que el equipo va a trabajar

baja0correctamente cuando se le necesite?

5Flexibilidad del Equipo en el Sistema:

nico2No existe otro igual o similar

By pass1El sistema puede seguir funcionando.

Stand by0Existe otro igual o similar no instalado

6Dependencia Logstica:

Extranjero2Repuestos se tienen que importar

Local/Ext.1Algunos repuestos se compran localmente.

Local0Repuestos se consiguen localmente.

7Dependencia de la Mano de Obra:

Terceros2El Mantenimiento requiere contratar a terceros.

Propia0El Mantenimiento se realiza con personal propio.

8Facilidad de Reparacin (Mantenibilidad):

Baja1Mantenimiento difcil.

Alta0Mantenimiento fcil.

ESCALA DE REFERENCIACunto suma la ponderacin?

ACRITICA16 a 20

BIMPORTANTE11 a 15Entonces el equipo es: ( Escala Referencia)

CREGULAR06 a 10

DOPCIONAL00 a 05

3. DESCOMPOSICIN DEL EQUIPO.

Si el equipo es muy grande considere solo los sistemas ms importantes.

(Debe referirse hasta donde sea significativo para mantenimiento)

4. Elabore la HOJA DE INFORMACIN de algunos tems significativos (Slo del 1-5, puede utilizar el diagrama de Lgica Bsica) (Falla Funcional ( FF ): es aquella situacin que insatisfactoria que evita que el equipo realice su funcin. Puede ser falla funcional

parcial si el equipo est parcialmente inhabilitado o solo cumple parcialmente con su funcin, y falla funcional total si su condicin es totalmente insatisfactoria).Descripcin de la Falla FuncionalCausa Raz de la FFTarea de Mantenimiento Propuesta

0El equipo es incapaz de

Falla del sistema de proteccin del Inspeccin del Limpieza del

(aqu puede proponer ms de una tarea)

1

2

3

4

5

LGICA BSICA

Falla Potencial se da cuando la falla se encuentra en su estado incipiente (todava no hay falla funcional), recin se origina y mayoritariamente difcil de advertir con los sentidos naturales por lo que utilizar equipo de alta tecnologa sera provechoso. Entre el momento que se detecta la falla y ocurre la falla funcional se llama periodo P-F.

5. Basado en el tem anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el equipo (al menos cinco de los planteados anteriormente).

LISTA DE TRABAJOS

Cdigo del equipo: Responsable:

Nombre del equipo:

Cdigo

de la

actividadTipo de trabajo

Frecuencia

Duracin

estimada

( minutos)Fecha:

Asignacin

UsuarioMantenimiento

TIPO DE TRABAJO:

R = RUTINAP = MANTENIMIENTO PREDICTIVO

RI = INSPECCIONPV = VIBRACIONES

RL = LUBRICACIONPT = TEMPERATURA

RA = AJUSTEPR = RUIDO

RC = LIMPIEZAPC = CALOR

G = MANTENIMIENTO GLOBALPA = AISLAMIENTO

GL = LUBRICACION ESPECIALPO = ACEITE

GR = RECAMBIO

GC = REPARACIONO = OVERHAUL

6. Realice la PLANIFICACIN de una tarea de mantenimiento enlistado en la hoja anterior.HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS

Nombre del Equipo:Cdigo:

Nombre del Trabajo:Cdigo:

Fecha:

ITEMACTIVIDADESH - HTIEMPO

H-H Total:

Tiempo propio de no disponibilidad (minutos):

ITEMREPUESTOS, MATERALES Y EQUIPOSCantidadCosto (S/.)

Costo Total

ITEMPERSONALH - HCosto (S/.)

( considerar 15% de tiempo adicional por desplazamiento )Costo Total

ITEMOTROS RECURSOSH - HCosto (S/.)

Costo Total

COSTO TOTAL DEL TRABAJO ( S/. ):

7. Elabore una HOJA DE CHEQUEO correspondiente al equipo seleccionado.HOJA DE CHEQUEO

Cdigo de equipo :Responsable:

Nombre del equipo :mantenimiento

Frecuencia: Fecha:

Marcar los casilleros de la derecha que describan la condicin de los componentes mostrados en la columna de la izquierda.

Comentarios Adicionales:

...

8. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIN de las tareas que seal en la Lista de Trabajos segn duracin y frecuencia.

Mquina:

Mes:Mayo 2012

Das laborables:*************************

Frecuen.min.DLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDL

Tarea diasResp.Cant.Durac.123456789101112131415161718192021222324252627282930

1RCDIA1Oper.11515151515151515151515151515151515151515151515151515

2

3

4

5

6

7

8

9

10

DURACION DIARIA:

PROM. DIARIO :

R = RutinaG = Mantenimiento GlobalO = Overhaul

RI = InspeccinGL = Lubricacin Especial

RL = LubricacinGR = Recambio

RA = AjusteGC = Reparacin

RC = Limpieza

9. Elabore la ORDEN DE TRABAJO de uno de los trabajos de la Lista de trabajos. NUMERO DE OT:

I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD

CODIGOTIPO DE OT

NOMBRETIPO DE MANT.

UBICACINTIPO DE FALLA

CENTRO DE COSTOSCRITICIDAD

PONDERACION

II. FECHAS Y TIEMPOS:

FECHA DE EMISIONHORAFECHA MAX. ENTREGA

FECHA DE INICIOHORADURACION ESTIMADA

FECHA DE TERMINOHORADURACION REAL

III. RESPONSABLES:

EMITIDO POR:SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:

IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

NOPERACINHERRAMIENTASREPUESTOSOBSERV.

1

2

3

4

5

V. SUMINISTROS:

CODIGO

DESCRIPCION

CANTIDAD

ESTIMADACANTIDAD

REALDEVOLUCION

VI. PERSONAL REQUERIDO:

NOMBRECODIGOHRS.NORMHRS.EXT.HRS.ESP.COSTOS DE TERCEROS

VII. OBSERVACIONES

10. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos ms convenientes).N equipo:Descripcin: Activo N:

Fecha de adquisicin: Costo:Costo de reemplazo: $

Fecha N OT Descripcin: Mano de obraCosto deCostoCosto% de

HorasCostoRepuestosTotalAcumuladoReemplazo

11. Observaciones y Conclusiones.

.Ficha

Tcnica del Equipo

Nombre

Cdigo .

..

..

F

Equipo

Divisiones Mayores

Sistemas

Ensambles

Partes

Hoja de Informacin

Falla Causa Tarea

X

X

X

X

X

Lista de Trabajos

RC 101

RL 215 .

..

..

L

Hoja de Planificacin

RC 230

1. Desenergizar

2. Desmontar

..

..

P

Check List

Nombre. Codigo......

Sistema experto

PC

..

..

C

Programa de Mantenimiento

L M M J V

Cod Desc 30 30 30 30 30

.. 45 45

.. 10 10 10 10 10 10 . ..

X

Orden de Trabajo

Nombre Fecha .

Responsables .

..

..

O

Histrico del Equipo

Cod Descrip Costo

.. . .. .

.. . . ..

H

Equipo:

Existe una tarea basada en la condicin para detectar fallas potenciales y es tcnica y econmicamente factible?

Existe una tarea de reacondicionamiento para reducir la tasa de riesgo y es tcnica y econmicamente factible?

Existe una tarea de reemplazo para reducir la tasa de riesgo y es tcnica y econmicamente factible?

Si

No

No

No

Si

Si

Tarea basada en la condicin

(MANT PREDICTIVO)

Tarea de reacondicionamiento (REPARACIN)

Tarea de mantenimiento correctivo

Tarea de reemplazo

(SUSTITUCIN)

Observaciones:

Conclusiones:

65