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GESTIÓN FINANCIERA
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INFORME DE OPERACIÓN
Mediante informes de gestión comparativos, se presentala evolución y/o el impacto de los diferentes procesos, en los cuales se evidencian los resultados financierosobtenidos comparativamente con los años anteriores.
Se evidencia claramente la recuperación de los resultados del año 2010 en comparación con los años 2008 y 2009.
GESTIÓN FINANCIERA
COMPARATIVO DE OPERACIÓN
COMPARATIVO COSTOS
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Informe de Gestión
2010
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PRINCIPALES INDICADORES
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
El endeudamiento de la institución ha presentado una disminución significativa.
COMPORTAMIENTO POR UNIDADES DE NEGOCIO
83%
87%
63%
2008 2009 2010
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Informe de Gestión
2010
HOSPITALIZACIÓN (MILES DE PESOS)
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Informe de Gestión
2010
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PROCESO DE FACTURACIÓN
COMPARATIVO VS CARTERA
Durante el año 2010 el área de facturación realizó jornadas de capacitación en la normatividad vigente, con el fin de ceñirnos a las mismas y poder así, generar cuentas saneadas, con mejores tiempos de facturación.
El 100% de las cuentas fueron objeto de auditoria por parte de nuestro personal, esto nos permitió garantizar la facturación correcta de todos los servicios prestados.
De igual forma se llevaron a cabo jornadas de auditoria y conciliaciones con todos nuestros clientes, mostrando una disminución en el porcentaje de objeciones y glosas.
PROCESO DE GLOSAS
Se manejaron los tiempos definidos por ley tanto para recibir como para dar respuesta a las glosas, aplicando extemporaneidad a todas aquellas que estuvieran por fuera de los tiempos; con esto fue posible realizar conciliaciones con mayor oportunidad, logrando depurar una cantidad importante de cuentas que estaban pendientes por cruzar.
EVOLUCIÓN DE GLOSAS
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PROCESO DE COMPRAS
Informe de Gestión
2010
DÍAS DE ROTACIÓN DE INVENTARIOS
Durante el año 2010 se logró mantener un promedio de 24 días de inventario.
Este proceso es el que mayor nivel de dificultad ha evidenciado, debido a las condiciones propias del sistema de
salud colombiano, que ha ocasionado mora generalizada:
PROCESO DE CARTERA
De otro lado se obtuvieron donaciones por parte de los proveedores llegando a un total de $84.650.279 gracias a
negociaciones realizadas con los proveedores, destinadas a capacitación del personal en general.
COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS
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2010 2009
GRUPOS
CONTRIBUTIVO
SUBSIDIADO
DTS
MEDICINA PREPAGADA
OTROS
%VENC
64%
21%
12%
1%
2%
%VENC
50%
13%
24%
2%
11%
VAR
14%
8%
-12%
-1%
-9%
TOTAL CARTERA 20.610.457.550 14.265.781.763 44%
NEGOCIACIÓN DONACIONES PROVEEDORES
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CRECIMIENTO FACTURACIÓN Vs CARTERA
COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC
Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas
PROMEDIO ROTACIÓN DE CARTERA PAÍS Vs S.E.S
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RÉGIMEN CONTRIBUTIVO
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Informe de Gestión
2010
RÉGIMEN SUBSIDIADO
CARTERA ENTE TERRITORIAL EN CALDAS
CARTERA NUEVA EPS
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COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC
Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas
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CARTERA SALUDCOOP
CARTERA CAPRECOM
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CONCILIACIÓN DE CARTERA ANTE SUPERSALUDPor gestiones de la Secretaria de salud de Manizales fue convocada la Supersalud para intermediar en los pagos de las carteras atrasadas solo con las entidades del régimen contributivo y subsidiado.
Los resultados obtenidos no fueron los esperados puesto que se evidenció que la Supersalud no cuenta con los mecanismos jurídicos de presión que les haga agilizar los pagos a dichas entidades, sin embargo se lograron algunos acuerdos importantes y la conciliación de carteras, obteniéndose los siguientes resultados:
ACUERDO
NO ACUERDO
NO SE PRESENTARON
4.030.540.092
6.240.439.049
2.249.142.976
TOTAL PRESENTADO 12.520.122.177
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Informe de Gestión
2010
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ESTADO DE CARTERA A CIERRE DEL EJERCICIO
Por recomendación de la revisoría fiscal y ante la situación de pago de las entidades al cierre del ejercicio se decidió provisionar los valores con vencimientos mayores a 360 días, así como las empresas en estado de liquidación definitivo, situación que llevo a afectar considerablemente los resultados del ejercicio.