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Resumen Reunión 8 de Mayo de 2013

Este miércoles 8 de mayo, a petición de ELA, se realizó una reunión entre la Dirección de RRHH y ELA para aclarar diferentes situaciones que se estaban producido recientemente. Como hemos hecho siempre que hemos tenido reunión con la Dirección de la empresa, informamos de los puntos que se trataron en la misma

1. Plan de igualdad, jubilaciones… En pocos días se han producido varias reuniones a las que no hemos sido convocados, por lo que manifestamos nuestro malestar. ELA Siempre hemos demostrado el compromiso de llegar a acuerdos; y a los que hemos llegado, los hemos cumplido, por lo que no entendemos esta postura. Le trasladamos a la Dirección que la discrepancia de posturas es lógica: que una negociación puede o no concluir en acuerdo, pero que en una relación Empresa y Sindicatos, esta situación es normal y no por ello tiene que servir para discriminar. Se le solicita un trato igual (no mejor) al resto. La empresa reconoce, por unas circunstancias u otras, que no hemos sido convocados, y a partir de este momento se compromete a convocarnos a las próximas reuniones y afirma que no ha sido su intención discriminar a nadie. Le trasladamos que estaremos vigilantes a la práctica.

• Igualdad: ELA creemos que las circunstancias, calendarios y peculiaridades de cada sociedad y centro es distinta por lo que creemos sin ninguna duda que negociarlo por Comités es más efectivo y operativo que tratarlo en una comisión inter-centros. Aquí discrepamos de la apuesta del resto por hacerlo a nivel estatal.

• Jubilaciones: Hace pocos días se llegó a un acuerdo que, a pesar de lo publicado en prensa, no cumple los requisitos que la Seg. Social exige. Hacemos esta afirmación ante la empresa y se remiten a que la empresa no ha adquirido ningún compromiso de que vaya a jubilar a nadie; que lo que se ha firmado es una declaración de intenciones y que no querían firmar nada diferente. Más claro, agua. Tristemente se materializará en la 1ª persona que quiera prejubilarse, PORQUE NO PODRÁ HACERLO.

2. Reorganizaciones. Movimientos de personal

La reorganización que se anunció en Septiembre todavía no está definida, si

bien se nos comunica que a principios de Junio se hará pública. Gamesa indica que no está en su agenda desprenderse de personas, bien sea derivados de esa reorganización o por otros motivos, en relación a preguntas planteadas por ELA. Algunos ejemplos son:

• Moldes=> Gamesa ha planteado su cierre proponiendo el traslado de todo el personal a la planta de Aoiz. Actualmente nuestros compañeros están negociando y debatiendo diferentes opciones.

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• Tudela => ¿Pueden estar en la misma fase que Moldes?

• Ibermática => Gamesa indica que no hay oferta para subcontratación.

ELA llevamos diciendo desde Septiembre del año pasado que antes de hacer una reestructuración tienes que plantear la reorganización y después ver qué necesitas. 1º llegó la reestructuración (despidieron a muchos compañeros) y ahora llega la reorganización. Pero una vez que reorganicen no sabemos qué necesidades o excedentes van a transmitirnos como resultantes de la misma.

3. Sanciones y despidos ELA comentamos que se están produciendo un incremento de sanciones y

de despidos individuales muy preocupante por motivos como bajas prolongadas, inadaptaciones a puestos, discusiones con superiores… y preguntamos si se corresponde con una campaña ejemplarizadora por parte de la Dirección. La respuesta es que son hechos puntuales y no hay orden alguna en ese sentido. La realidad es que se están produciendo sanciones (hasta 60 días sin sueldo) y despidos por motivos que antes no derivaban en estas consecuencias. Recordamos que 1 sanción muy grave puede implicar despido, así como la recurrencia de faltas graves (podéis ver el listado de sanciones en la sección calendarios-convenios de nuestra web: ref convenio metal navarra).

4. IRPF en Viajes Internacionales Informamos nuevamente que el documento que Gamesa entrega no cumple

los requisitos mínimos y queremos trabajar de manera conjunta con la empresa para poder detectar y entregar los documentos necesarios que sirvan para que los trabajadores/as, hacienda y Gamesa no tengan problemas.

Gamesa adopta una postura CONSERVADORA e indica que ese es el documento que va a entregar remitiéndose a posibles cambios en el proceso para el año que viene, no para este.

Entendemos esto como un reconocimiento de que la gestión de estos viajes es mejorable y reclamamos que se cuente con la representación social.

ELA estamos hablando con la Dirección de Hacienda porque entendemos que los trabajadores tenemos que tener claro a qué beneficios podemos acogernos y qué riesgos podemos tener si no se nos facilita la documentación adecuada.

5. Evaluación de Resultados

Nos trasladan los 7MM de “beneficios” publicados y nos informan que a no

muy tardar convocarán a todos los sindicatos para informar sobre la prevista concentración y reestructuración de la Compañía, en la cual no se prevén cambios ni excedentes, aunque indicando que las reestructuraciones “llevan aparejadas movimientos”, sin llegar a precisarlos.

6. Convenios.

Reiteramos nuestra apuesta por la Negociación cerca de los centros de

trabajo, ya que cuanto más se aleje de cada comité, menos capacidad de afrontar las diferentes realidades tenemos. Un ejemplo claro son las propuestas sobre conciliación (días de libre elección, etc) que se han realizado a la empresa, que son

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diferentes en función de cada calendario. Gamesa indica que están valorando todas las posibilidades.

7. Propuestas ELA

Solicitamos respuesta sobre las propuestas planteadas por ELA

centrándonos en las que requieren más urgencia por sus circunstancias, como por ejemplo la inminente llegada del verano:

o Conciliación: � Cambiar 2 días de libre disposición (u horas en el caso de Servicios)

por aumento de días de jornada de verano para trabajador@s con hij@s menores de 12 años y/o personas dependientes; posibilidad de extenderlo a todo el personal (con 2 días podríamos disponer, aprox, de 16 días en jornada continua durante junio o septiembre)

� Obligatoriedad de conceder permiso sin sueldo (máx 1 mes) a trabajador@s con hij@s menores de 12 años que lo soliciten para poder cubrir las vacaciones de verano de los hij@s y/o adaptaciones escolares; posibilidad de extenderlo a todo el personal.

o Objetivos (40% al bruto, 50% variable, 7% Gamesa y 3% a repartir para el personal de Convenio). Esperamos respuesta.

Debatimos sobre los condicionantes de las propuestas de Conciliación. Nos

abren la puerta de la negociación y nos emplazamos a concretar cómo traducir estas propuestas en realidades para poder implantarlas antes de este verano.

8. Trabajadores de Gamesa negocian el ERE de Acciona

Hemos sido conocedores de que dos personas de Gamesa están en Madrid negociando el ERE de Acciona. Preguntamos a la empresa si son liberados sindicales cobrando de Gamesa.

La respuesta de la empresa ha sido muy clara: SI La verdad que es difícil de asimilar y explicar que dos trabajadores a sueldo de Gamesa, estén negociando un expediente de despidos de otra empresa cuando Gamesa les ha otorgado todas las horas para trabajar por y para l@s trabajador@s de Gamesa.