12/11/20131 elizabeth mejia florez eliana maria henao zapata
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ELIZABETH MEJIA FLOREZELIANA MARIA HENAO ZAPATA
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El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el
Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus
orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa.
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Es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.
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Este instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
(DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA
(DE SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
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La plantilla del analisis DOFA es generalmente presentada como una matriz de cuatro secciones, una para cada elemento:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
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PREGUNTAS FRECUENTES PARA DETECTAR UNA
DEBILIDAD
¿Desventajas de la propuesta?
¿Vulnerabilidades propias conocidas?
¿Aspectos financieros?
¿Escala de tiempo, fechas, topes y presiones?
¿Procesos y sistemas?
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- Capital de trabajo mal utilizado
- Deficientes habilidades gerenciales
- Segmento del mercado contraido
- Problemas con la calidad
- Falta de capacitación
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PREGUNTAS FRECUENTES PARA DETECTAR UNA
OPORTUNIDAD
¿Desarrollo del mercado?
¿Influencias globales?
¿Geografía, importación, exportación?
¿Información e investigación?
¿Volumenes, producción y economía?
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-Mercado mal atendido
-Necesidad del producto
-Fuerte poder adquisitivo
-Regulación a favor del proveedor nacional
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PREGUNTAS FRECUENTES PARA DETECTAR UNA
FORTALEZA
¿Capacidades?
¿Recursos, activos y gente?
¿Experiencia, conocimiento, datos?
¿Precio, valor calidad?
¿Ubicación geográfica?
¿Acreditaciones, calificaciones, certificaciones?
¿Ventajas de la propuesta?
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-Experiencia de los recursos humanos
-Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
-Grandes recursos financieros
- Caracteristicas especiales del producto que se oferta
-Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
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PREGUNTAS FRECUENTES PARA DETECTAR UNA AMENAZA
¿Efectos legislativos?
¿Desarrollos de T.I?
¿Intenciones de los competidores?
¿Debilidades no superables?
¿Pérdida de personal clave?
¿Respaldo financiero sostenible?
¿Demanda del mercado?
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-Competencia muy agresiva
-Cambios en la legislación
-Tendencias desfavorables en el mercado
-Acuerdos internacionales