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“Año de la Integración Nacional" CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL CARRERA: REDES Y COMUNICACIONES CICLO: VI PROFESORA: MELISSA REATEGUI TEMA: ANALISIS DE LIDERAZGO EN LA PELICULA INVICTUS GRUPO: 3 INTEGRANTES: ZAVALETA LEIVA, LUIS RAFAEL, CRISTIAN CORTIJO UGAZ, RICARDO MEDINA ACUAÑ CHRISTIAN SANDRO SANDOVAL LUJAN, LUIS TRUJILLO-PERU

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Page 1: 110097662 Analisis de Pelicula Invictus

“Año de la Integración Nacional"

CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL

CARRERA: REDES Y COMUNICACIONES

CICLO: VI

PROFESORA: MELISSA REATEGUI

TEMA: ANALISIS DE LIDERAZGO EN LA PELICULA INVICTUS

GRUPO: 3

INTEGRANTES: ZAVALETA LEIVA, LUIS

RAFAEL, CRISTIAN

CORTIJO UGAZ, RICARDO

MEDINA ACUAÑ CHRISTIAN SANDRO

SANDOVAL LUJAN, LUIS

TRUJILLO-PERU

AÑO: 2012

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ANÁLISIS DE PELÍCULAPelícula:Eastwood, Clint (director). Invictus, 2010.

Instrucciones:Después de haber visto con atención la película, conteste las siguientes preguntas desde el punto de vista de liderazgo.

  1. ¿Cuál fue la estrategia que Nelson Mandela utilizó para gobernar su país, al inicio de su período presidencial?

Inicialmente buscó la inclusión y reconciliación de todos los sectores de la nación, su bandera siempre fue la unidad nacional, luchó porque fuese de esa manera, trato de crear lazos del corazón entre los negros y los blancos. Su estrategia fue utilizar lo más valioso de quienes en algún momento representaban la oposición; sí utilizó el Rugby y aprovechó la oportunidad de ser anfitriones de la Copa Mundial para levantar a la selección al pódium más alto y a toda una nación con ellos.

  2. ¿Qué tipo o estilos de liderazgo utilizó Nelson Mandela para implementar su estrategia?

Su liderazgo era un estilo directivo y de apoyo, considerando la situación hostil y los conflictos internos existentes. Mandela sabía exactamente cuál era su visión de nación, él a diferencia del resto visualizaba perfectamente el horizonte y tomó las decisiones con total autoridad y certeza en el momento oportuno, su actuar siempre fue intachable, mostrando humildad, pasión, cortesía e interés por el de toda su familia (Sudáfrica).

  3. ¿Qué estilo de liderazgo utilizaba el capitán del equipo de Rugby para dirigir a su equipo?

Piennar utilizó un liderazgo de apoyo. Las rencillas existentes en el corazón de casi todos los seleccionados de Rugby no permitían un trabajo en equipo, por lo que el capitán de la selección   figuraba como un líder interesado por todos y por ninguno en especial, destacando   el interés colectivo por encima del individual, buscó y   logró la unificación a través de detalles que parecían insignificantes como cantar un himno, pero que eran tan valiosos como la vida misma de cada uno de los sudafricanos.

 

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4. ¿Funcionó la estrategia de Nelson Mandela? ¿Por qué?

Evidentemente, él quería una nueva nación y en verdad lo consiguió.   Haber conseguido la Copa Mundial de Rugby, no solamente era una distinción deportiva nacional, era algo más trascendental, había despertado en el corazón de cada sudafricano, un amor hacia sí mismo, hacia la patria, hacia sus compatriotas, hacia su familia, hacia su trabajo, era algo simplemente impresionante. El amanecer de una nueva nación por fin había llegado.

  5. ¿Por qué la película se llama Invictus?

Es el título del poema que Nelson Mandela hace llegar de puño y letra al capitán de los Springboks, Francois Pienaar en quien causó un impacto emocional   e   inspirador impresionante, pues ese trozo de texto representaba para Madiba   su sustento espiritual en las noches frías en prisión

Líderes que se presentan

En Invictus observamos la presencia de dos líderes, el primero a gran escala

como lo es Nelson Mandela el cual se presenta como el líder de una nación y el

segundo es Francois Pinnear, quien es el líder y capitán del equipo de rugby.

Dentro de los atributos de liderazgo que presentan estos dos individuos,

tenemos los siguientes: motivación de poder, auto conocimiento y confianza en

sí mismo, capacidad para relacionarse y compartir poder, congruencia de

valores, inteligencia e intuición, y visión, saben lo que quieren y como lo

quieren lograr.

En la película de Invictus, se puede observar muy claramente los principios de

liderazgo según mantenidos por los jesuitas (Autor Chris Lowney):

1.Entender sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y su visión del mundo.

2.Innovar confiadamente y adaptarse a un mundo cambiante.

3.Tratar al prójimo con amor y con una actitud positiva.

4.Fortalecerse a sí mismo y a los demás con aspiraciones heroicas.

El Presidente Nelson Mandela tenía una visión muy clara: la esperanza de

unificar su país, y la manera más idónea planteada era a través del lenguaje

universal del deporte. Por su parte, Francois Pinnear tenía también su visión:

hacer que el equipo ganara la Copa del Mundo. Para ello, ambos aplicaron los

principios de liderazgo antes mencionados para alcanzar sus objetivos.

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Tipos de Liderazgos

Tanto Nelson Mandela como Francois Pinnear presentan un liderazgo

participativo o proactivo, donde éste último se inspira en el liderazgo de

Mandela para llevar al equipo a ganar la copa mundial de Rugby.

El liderazgo de Nelson Mandela se basó en la participación eficaz, escuchando

y analizando seriamente las ideas de sus subalternos y aceptando sus

contribuciones siempre que fuesensean posibles y prácticas. Mandela fue un

líder que impulsó a sus compatriotas a incrementar su capacidad de auto

control y a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. En la

película, la principal escena donde se observa su liderazgo es cuando le otorga

a Francois Pinnear un poema llamado Invictus. Al mismo tiempo Mandela le

pregunta acerca de la filosofía de liderazgo que maneja, que hace para que sus

jugadores den más de lo que esperan. Mandela concluye con que la única

manera de sobrepasar nuestras expectativas es a través de la inspiración, la

cual encontró en ese poema durante su estadía en prisión.

Otra escena en donde se observa el liderazgo sucede cuando con el jefe de los

guardaespaldas cuando se indispuso por la llegada de los nuevos escoltas

blancos de respaldo ya que lo habían intentado asesinar años atrás y ahora

debía trabajar conjuntamente con ellos, a lo cual Mandela le respondió que se

diera el beneficio de perdonar para perder el miedo.

Principales cambios, espontáneos y/o generados por el líder o los líderes.

En la película Invictus el principal cambio que se observa generado por

Mandela es la unificación de un país donde reinaba el racismo y “apartheid”

denominado según la Real Academia Española como: “discriminación racial

aplicada en la República Sudafricana por la raza blanca sobre la negra”.

En la película, al Nelson Mandela al tomar la presidencia recibe un país dividido

lleno de odio y racismo entre blancos y negros, Mandela sabía que no sería un

cambio fácil pero fue sembrando la semilla de la unificación en todos los

niveles hasta lograr su cometido de lograr unir una nación.

Pudimos observar que Mandela en el primer instante en que entra a la casa

presidencial ya da el primer paso hacia la unificación y tolerancia entre razas

cuando al ver a los trabajadores del gobierno anterior con sus cosas en cajas

estando seguros de que serían despedidos por ser blancos, el más bien los

invita a seguir trabajando en su gobierno y no como una imposición sino un

acto libre de cada quien. Continúa con sus esfuerzos de unificación con sus

guardaespaldas al contratar nuevos guardaespaldas blancos, hecho

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reprochado por sus guardaespaldas que de hecho dudaban del profesionalismo

de estos nuevos ,guardaespaldas pensando que no protegerían al nuevo

presidente de color. Por medio del trabajo diario y la convivencia de unos con

otros se dan cuenta que no son tan distintos y poco a poco comienzan a verse

como iguales.

A pesar de haber ido generando cambios a las personas a su alrededor

Mandela aun le quedaba la tarea de unificar a toda una nación y la estrategia

que usó fue el deporte y también dando el ejemplo ya que después de 27 años

preso y haber sido humillado por los blancos, decide darle todo su apoyo a un

equipo de rugby deporte el cual simbolizaba el poder de la raza blanco y

deporte odiado por los negros, además un equipo que se encontraba en una

mala situación a punto de ser eliminado.

Mandela se reúne con el capitán de este equipo Pienaar para darle la

inspiración necesaria para poder liderar a un equipo que se sentía derrotado y

sin apoyo de nadie a la victoria.

El mensaje que da el presidente al capitán del equipo es el poema que lo hacia

mantenerse fuerte y con ganas de seguir luchando en la cárcel. El poema

escrito por William Ernest Henley en 1875 titulado Invictus:

“Desde fuera de la noche que me cubre,

negra como un pozo de polo a polo,

doy gracias a cualquier dios que pudiera existir,

por mi alma inconquistable.

Atrapado en las garras de las circunstancias

no he tenido una mueca de dolor ni he gritado con fuerza,

apaleado por el azar

mi cabeza está ensangrentada, pero erguida.

Más allá de este lugar de rabia y lágrimas

sólo yace el Horror de las sombras

y, sin embargo, la amenaza de los años

me encuentra y me encontrará siempre sin miedo.

No importa cuán estrecha sea la puerta,

cuan cargada de castigos la sentencia,

yo soy el dueño de mi suerte:

yo el capitán de mi alma.”

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La frase que se muestra en la película es “yo soy el dueño de mi suerte: yo el

capitán de mi alma” esta frase y al Pienaar ver lo pequeño de la celda donde

Mandela tuvo que vivir durante 27 años y que nunca se dio por vencido le dio la

inspiración necesaria para lograr inspirar a su equipo.

Además que Pienaar se une a la lucha de Mandela por la unificación de las dos

razas en Sudáfrica y por medio de la gira que hizo este equipo en donde

jugaban con nativos se empezó a lograr la aceptación tanto del equipo hacia la

raza negra y viceversa.

Al lograr clasificar a la final este equipo en un principio resignado además

odiado por la mayoría del país, se convierte en el equipo que los representa y

todos se encuentran en un terreno en común que es el de apoyo a Sudáfrica,

sin importar la raza, todos querían lo mismo y dejaron de verse por colores y

comenzaron a verse como iguales.

Cuando los “Springboks” se convierten en campeones del mundial de rugby

vemos en la película a todas las personas celebrando y abrazándose por igual,

celebrando la victoria del país donde todos conviven.

De esta película se puede observar que el cambio principal es la aceptación y

unificación y se puede ver en todos los niveles y logrado de distintas maneras.

¿Cómo es el manejo de conflictos?

Cuando un líder enfrenta un conflicto, en la mayoría de los casos e

inconscientemente busca imponer su punto de vista de manera impositiva. Sin

embargo, el tema desarrollado en la película Invictus no es ejemplo de ello, en

este filme se reflejó el coraje de un hombre que fue conquistando a sus

contrarios en base a una heroica y admirable capacidad de perdón y

reconciliación, en medio de un clima hostil. Se muestra a un Nelson Mandela

haciendo frente a los conflictos con humildad y carácter, demostrándoles a las

personas que se encontraban enfrentadas, por situaciones raciales, que se

podía alcanzar un objetivo común en la que ambos bandos ganaran. Mandela

muestra una postura de líder colaborativo y negociador, en la que buscó

imponer su visión con el consentimiento y aceptación de las personas, y

tomando en consideración el punto de vista de las partes involucradas.

Con este tipo de negociación Mandela intentó defender los intereses propios,

que eran el éxito de su gestión presidencial, pero también tuvo en cuenta los de

sus oponentes, que consistió en la unión y reconstrucción de una nación

desintegrada a causa de años de maltrato y distinciones sociales y raciales. El

presidente de Sudáfrica nunca percibió a sus opositores como contrincantes

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sino como colaboradores con los que había que trabajar estrechamente con el

fin de encontrar una solución satisfactoria para todo el país.

A lo largo de su gestión presidencial Nelson Mandela se comportó como un

verdadero líder efectivo, adaptándose a lo que Stephen Covey describe como

personas efectivas, las cuales no se orientan hacia los problemas, sino hacia

las oportunidades.