1. Demostrar la valoracin al personalSu respeto por la gente se refleja a travs de sus acciones y palabras. Su objetivo es demostrar su aprecio por el valor nico de cada persona. No importa la tarea que est realizando un empleado, su valor como ser humano nunca debe dejar de ser apreciado.

2. Compartir la visin de liderazgoAyude a laspersonas sentirse parte de la empresa, de su misin, de sucultura organizacional. Para ello, asegrese de que conozcan y tengan acceso a la misin general de la organizacin, la visin y planes estratgicos.

3. Compartir objetivosCompartir los ms importantes objetivos ayudan a que el empoderamiento de los empleados trace su curso sin necesidad de supervisin continua, evitando la tentacin de la intromisin.

4. Confiar en la genteConfe en las intenciones de la gente para tomar la decisin correcta. Cuando los empleados reciben unas expectativas claras de su manager, se relajan y confan en sus capacidades. Luego enfocan su energa en lograr, no en preguntar.

5. Proporcionar informacin para la toma de decisionesAsegrese de que usted ha dado a sus empleados el conocimiento necesario para que tomen decisiones bien pensadas.

6. Delegar autoridadNo se limite a delegar el trabajo, sino tambin a delegar autoridad con tomas de decisiones. De tal manera el empleado crecer y desarrollar nuevas habilidades.

7. Proporcionar retroalimentacinProporcione retroalimentacin frecuente para que las personas sepan lo que estn haciendo. A veces, el propsito de la retroalimentacin es larecompensayreconocimiento, pero tambin una crtica constructiva, para que puedan continuar desarrollando susconocimientosyhabilidades.

8. Resolver problemas sin generar conflictoCuando ocurre un problema, primero pregunte que est mal con el sistema de trabajo. No todas las fallas son del personal. Identifique las fallas y corrija errores, manteniendo una actitud de liderazgo, orden y respeto.

9. Preguntar por solucionesCuando un empleado trae un problema a resolver, pregntele cmo resolvera este problema?. O bien, pregunte, qu medidas de accin recomienda usted?. As los empleados pueden demostrar lo que saben y crecer en el proceso.

10. Dar reconocimiento y recompensaEl reconocimiento juega un papel importante en un empoderamiento exitoso. Cuando los empleados se sienten recompensados, asumen de mejor manera las responsabilidades y potencia sus tomas de decisiones.