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El EmprendedorDr. Luis Meja Macario

Instituto Tecnolgico Superior de MisantlaEsta presentacin es para todas aquellas personas que tengan deseos de ser emprendedores sobre todo a aquellos que desean crear un negocio y hacerlo crecer.

A continuacin veremos algunos ejemplos de emprendedores que han impactado nuestras vidas con sus creaciones y su visin de negocio.

El EmprendedorIdeaMotivacinAccinResultados

El EmprendedorIdeaPara generar ideas se requiere una mentalidad innovadora y emprendedora

El Emprendedor Idea

Walt Disney el creador del Ratn Mickey.Disney ya tena en su mente su parque de diversin Disneylandia

El inicio no fue fcilDisney, nacido en 1901, era an un jovencsimo dibujante que trabajaba en un viejo garaje de su casa en la ciudad de Kansas, que l mismo haba transformado en taller.

El EmprendedorWalt Disney tena la mente en el cielo pero su hermano mayor Roy O. Disney tena los pies bien firmes en la tierra. Para la fortuna de Walt siempre cont con la ayuda de su hermano quien fue su soporte financiero. Cuando Walt estructur su sueo en su mente le dijo a su hermano solo consgueme el dinero!.Roy siempre logr obtener el dinero que Walt requera para ejecutar sus sueos. Algunas personas dicen que Walt Disney no pudo haber logrado tanto sin la ayuda de su hermano Roy. Walt el soador Roy el financiero.

1932 Gan el primer Oscar con el mejor cortometraje. En la actualidad tiene 31.

El Emprendedor

Walt y Roy Disney. El mejor equipo!!! El Emprendedor

Roy Disney. El ejecutor de sueos! El EmprendedorMotivacinPara estar motivado se requiere una actitud entusiasta(en: dentro y Teos: Dios)

El EmprendedorMotivacin

Anthony (Tony) RobbinsUno de los ms grandes motivadores de la actualidad.

El Emprendedor Motivacin

Anthony Robbins (Tony Robbins) es el orador motivacional ms importante del mundo. Es tambin asesor directo de grandes personalidades de nivel internacional.

Tony hace que la gente descubra todo su potencial para transformar su vida de manera permanente y hacer que vivan su sueo. Sus tcnicas y mtodos son cientficos y los resultados que obtiene con la gente son duraderos.

Trabaj como empleado en una empresa. Un da cuando iba en camino por helicptero a dar una conferencia le pidi al piloto que se detuviera sobre la empresa para recordar donde haba trabajado. Al aproximarse al lugar del evento se dio cuenta que haba una larga fila de carros. Le pregunt al piloto que si saba a que se deba y el piloto le dijo. Es por su conferencia seor.

Sus libros como Despertando el Gigante dentro de ti y Poder sin Lmites son la chispa de la fuerza impulsora que tenemos todos dentro.

El EmprendedorAccinPara entrar en accin se requiere de los esfuerzos de un lder natural.

El EmprendedorAccin"Somos lo que repetidamente hacemos. La excelencia no es un acto, sino un hbito".AristtelesHacemos las cosas excelentemente porque estamos acostumbrados a hacerlo de esa manera. Los suizos fabrican excelentes relojes porque estn acostumbrados a haceros de esa manera.

El Emprendedor

Naci el 17 de Noviembre de 1906 en Hamamatsu, Japn.El hijo mayor de un mecnico de bicicletas. A los 16 aos un mecnico de autos lo contrat pero sus servicios se enfocaron a cuidar a los nios del dueo.A los 30 aos fue corredor de autos pero sufri graves accidentes quele congelaron su carrera como corredor.A los 31 aos despus de recuperarse inici su propia empresa para fabricar anillos para pistones. Se dio cuenta que no tena el suficiente conocimiento para fabricarlos. Soichiro Honda

El EmprendedorA los 39 aos, durante la 2 Guerra mundial produjo hlices para aviones.Su fbrica fue destruida por los aliados y lo que qued fue vendido a Toyota A los 40 aos inicia otra compaa para fabricar bicicletas motorizadas con motoresde deshecho de la guerra. A los 42 aos, y con la falta de gasolina, las motocicletas se hicieron muy populares. Inici la fabricacin de motores para las motocicletas. Honda Motor.A los 52 aos y con financiamiento del Banco Mitsubishi su negocio de fabricacin y exportacin de las motocicletas C100 Super Cub fue un xito.A los 61 aos inici el mercado de venta de autos a nivel mundial. A los 67 aos se jubil declarando que Honda debe de permanecer una empresa joven.A los 83 aos fue admitido al saln de la fama de la industria automotriz. Muere el 5 de Agosto de 1991 a los 84 aos.

Ser emprendedor es ser una persona persistente, persistente y persistente, enfocado siempre en su negocio y cumpliendo siempre con el compromiso social y nacional.

ResultadosPara lograr resultadosEs necesario que los que sigan al lder estn convencidos que hay una meta a donde llegar.

El Emprendedor

Sam WaltonFundador de Wall-Mart y Sam's

Oficina de Sam WaltonSiempre prefiri una vida simple.Las altas expectativas son la clave para alcanzarlo todo El Emprendedor

Sam Walton Naci el 29 de marzo de 1918

Una de las primeras tiendas de Sam Walton. En 1937 era una tienda de abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prest $20,000 y sus ahorros de $5,000, Walton compr una tienda de abarrotes en Newport, Arkansas.Walton innov muchos conceptos de ventas como la prctica de rebajar mercanca. El Emprendedor

Su empresa, Microsoft, naci en un pequeo motel de la mtica Ruta 66 el 4 de Abril de 1975, es la mayor compaa de 'software' del mundo, con una plantilla de ms de 93,000 empleados. La aventura comenz cuando dos programadores entonces desconocidos, Gates y Paul Allen, decidieron apostar por el desarrollo de sistemas operativos para las computadoras personales. Uno de sus primeros clientes fueIBM.

El EmprendedorCaractersticas de las Personas EmprendedorasLas personas dispuestas a crear una empresa deben ser conscientes de que las siguientes caractersticas que son las que deben conformar su carcter.

1.- Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa.

2.- Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos.

3.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor.

4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definicin es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con accin.

5.- Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos.

El EmprendedorCaractersticas de las Personas Emprendedoras

6.- Ser respetuoso.

7.- Tener un espritu nacionalista.

8.- Ser persistente.

9.- Ser ejecutor de acciones.

10.- Iniciar nuevamente cuando parece que todo se ha perdido!!!

El EmprendedorEmprendedor Empresarial

Busco hombres que crean que no hay cosas imposiblesHenry Ford El EmprendedorEmprendedores con Liderazgo

El liderazgo

La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.

A los trabajadores les gustara que su jefe fuera:Como un colaborador ms, un orientador, una persona que escucha a su gente, un generador de confianza. Que pueda ser aceptado naturalmente por el grupo, un buen comunicador, una persona que apoye y ayude, y que transmita seguridad.

El liderazgo

El lder es el respaldo del equipo, el que forma a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo y el desarrollo personal.

El Emprendedor26

Errores conceptuales del liderazgo tradicional.

- Confundir liderazgo con carisma. - Idea de que se debe nacer lder para serlo. - Slo se necesitan lderes en la cumbre. Es una rara habilidad, que en consecuencia, no se puede aprender ni desarrollar. Es un instrumento o forma para influir en las personas y ganar amigos. El Emprendedor

Errores conceptuales del liderazgo tradicional. Consecuencias de esta concepcin tradicional de liderazgo.- Centralismos y concentracin de la informacin. - Autoritarismo en el mando y las decisiones. - Ineficiencia y desmotivacin. - Baja productividad organizacional. - Carencia de iniciativa y creatividad. - Apego a las viejas rutinas. - Estructuras rgidas. - Desadaptacin para el cambio. Burocracia. El Emprendedor

Valores de un Lder Los siguientes son once valores esenciales en un lder: Confianza en s mismo.- Visin.- Fe en la misin personal y del grupo.- Pasin.- tica.- Energa.- Actitud positiva.- Receptivo, participativo, comunicativo.- Estratega, flexible, emprendedor e innovador.- Capaz de apreciar el trabajo de la gente.- Trabaja en equipo. Muy persistente. El Emprendedor

Las tareas para mejorar el liderazgo:

Revisar la misin de la institucin peridicamente.- Hacer inventario de los recursos humanos.- Revisar las prioridades de la empresa.- Visualizar las oportunidades.- Atraer a la empresa personas con talento y competencia.- Demostrar con el ejemplo.- Conocerse mejor a s mismo por medio del auto anlisis.- Reconocer las fortalezas y las debilidades propias.- Examinar las propias acciones crticamente.- Determinar la correspondencia entre lo que se predica y lo que se hace.- Examinar las prioridades propias y compararlas con las de la empresa.- Mantener la concentracin ptima hacia los objetivos y metas de la empresa. Constantemente leer sobre liderazgo y aprender de otros lderes. El Emprendedor

Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosasPeter Drucker

En ltima instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y de la energa para promover una ideaBenazir Bhutto El Emprendedor

La capacidad de liderazgo es el lmite que determina el nivel de eficaciade una persona. Historia de Dick y Maurice.En 1930 se mueven de New Hampshire a California encuentran empleo en un estudio Cinematogrfico.En 1931 rentan un local y abren un teatro en Glendale a 8 km de Hollywood. Por cuatroaos sus escasos ingresos apenas les da para cubrir los gastos. En 1937 abren un pequeo restaurante en Pasadena. Era un restaurante para automovilistas (drive-in). Los clientes hacan sus pedidos a los meseros y reciban sus alimentos en bandejas en el automvil. En 1940 despus de tener xito se mueven a San Bernardino. Sus ventas llegaron a $200,000 dlares/ao.En 1948 crean el sistema de servicio rpido, reducen el men y se concentran en la ventade hamburguesas.

El EmprendedorA mediados de la dcada de los 1950 sus ingresos llegaron a los $350,000/ao. Quienes eran los hermanos Dick y Maurice? Al frente del negocio se encontraba un letrero que deca HAMBURGUESAS MCDONALDS

A mediados de la dcada de los 1950 sus ingresos llegaron a los $350,000/ao. Quienes eran los hermanos Dick y Maurice? Al frente del negocio se encontraba un letrero que deca HAMBURGUESAS MCDONALDS

En 1952 iniciaron una franquicia que result un fracaso. Los hermanos Dick y Mauriceeran excelentes propietarios, saban dirigir una empresa pero no eran lderes.

En 1954 se asociaron con Ray Kroc que era un lder. En 1955 Kroc compr los derechos de una franquicia que usara de modelo, contrat a laspersonas ms brillantes que pudo encontrar y los desarroll con habilidades de liderazgo.

Entre 1955 y 1959 Kroc abri con xito 100 restaurantes.En 1961 Kroc ya tena 500 restaurantes. Kroc no recibi salario de su propio negocio peroEn 1961 por 2.7 millones de dlares adquiri todos los derechos de McDonalds.

La capacidad de liderazgo de Kroc era mucho mayor que la de los hermanos McDonalds

El xito se encuentra al alcance de cualquier persona que pueda desear. Mientras ms alto desee ascender, ms necesitar el liderazgo.Eficacia = dedicacin X habilidad de liderazgo

De una escala del 1 al 10Una persona con mucha dedicacin y muy poca habilidad de liderazgo tendr poca eficacia:

E = 8 X 1 = 8

Un lder con la misma dedicacin (o incluso menos) con una habilidad medianade liderazgo tendr mucho ms eficacia.

E = 8 X 6 = 48

Esto es 600% ms que el primero.

El lder es el responsable directo del xito o fracaso de lo que se emprende!Para elevar la eficacia hay que elevar el nivel de la habilidad de liderazgo. El Emprendedor

Cualquier persona puede dirigir el barco, pero es necesario un lder para determinar el rumbo. Ley de la Navegacin.

En 1911, dos grupos de exploradores deseaban ser los primeros en llegar al polo sur. Uno de los grupos fue dirigido por el explorador Noruego Roald Amundsen. Amundsen plane de manera minuciosa la estrategia de su viaje. Estudi los mtodos usados por los esquimales. Determin el mejor curso de accin para transportar el equipo y los vveres. Us trineos arrastrados por perros. Determin los tiempos de viaje y de descanso. Defini los tramos de viaje de 25 a 35 Kilmetros. Localiz los depsitos de vveres para no tener que cargar con todo durante todo el trayecto. Dot a su personal del mejor equipo disponible. Plane escrupulosamente de la secuencia de todas las actividades relacionadas con el viaje. El EmprendedorEmprendedores con Liderazgo

Cualquier persona puede dirigir el barco, pero es necesario un lder para determinar el rumbo. Ley de la Navegacin.

El otro grupo fue dirigido por el oficial naval britnico Robert Falcon Scott. Robert Falcon Scott: Us trineos motorizados y ponis. Su equipo de gente usaron ropa mal diseada que todos sufrieron congelacin No llev suficientes provisiones pues en el ltimo momento llev a un quinto hombre. Consecuencias de una mala planeacin:Los trineos motorizados dejaron de funcionar por el fro.Los ponis no soportaron las temperaturas tan fras y fueron sacrificados.Su gente sufri de inflamaciones y gangrena en los pies. Despus de cubrir 1300 km el 17 de Enero de 1912 contemplaron la bandera Noruega. En el lugar haba una carta de Amundsen con fecha de un mes antes. El viaje de regreso fue peor pues todos fueron muriendo. Al ltimo Scott y dos de sus hombres murieron a 250 km del campamento base. Scott demostr tener valor pero careca de liderazgo. Fue incapaz de vivir de acuerdo a la Ley de la NavegacinLos navegantes ven el viaje con anticipacin. Un buen lder permanece orientado. Jack Welch.

Los lderes tienen una visin clara del destino, comprenden lo que se necesitarpara llegar all, saben a quien necesitan en el equipo para tener xito y reconocen los obstculos mucho tiempo antes de que aparezcan

LOS NAVEGANTES APROVECHAN LAS EXPERIENCIAS PASADAS.

LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE LOS DEMAS TIENEN QUE DECIR.

Ser capaz de navegar con los dems requiere que el lder tenga una actitud positiva.

Se debe de determinar el rumbo con una estrategia de navegacin.

El secreto de la Ley de la Navegacin es la preparacin. Cuando uno se prepara bien, transmite confianza a las personas y las personas lo siguen.

Emprendedores con Liderazgo

Preparacin. Cuando venan visitantes de NEC (Empresa Japonesa de manufactura de productos electrnicos) me peda el vicepresidente de KEMET(Empresa que fabrica capacitores) preparar una agenda de trabajo. La agendainclua todas las actividades desde su llegada hasta su partida. La agenda que se les preparaba estaba tan meticulosamente preparada que los mismos Japoneses dentro de su intachable disciplina se sorprendan. El gran desafo no era preparar la agenda sino cumplirla al pie de la letra. La agenda cubra: Ir por los Japoneses al aeropuerto. Llevarlos a la planta. Iniciar una reunin de presentacin con la alta gerencia. Presentaciones de ambas empresas. Descansos. Recorridos por las lneas de produccin. Horario de comidas. Reuniones con gerentes todas las plantas. Entretenimiento y cena. Traslado al hotel. Almuerzo y traslado al aeropuerto. La vez que me toc ir a Japn. Ellos dijeron que me relajara, que eran un poco ms flexibles. Emprendedores con Liderazgo

La ley de la intuicin se basa en los hechos + el instinto + otros factores intangibles.

La realidad es que muchas veces la intuicin del liderazgo es el factor que separa a los grandes lderes de los que son solo buenos.

Los grandes lderes pueden ver cosas que los dems no perciben, hacen cambios y avanzan antes de que los dems sepan que ocurre.

Ver las cosas a travs del lente del liderazgo.

Emprendedores con Liderazgo

Los lderes eficaces siempre buscan personas valiosas.

Qu perfil tiene usted de un empleado perfecto?Quiere usted que sean dinmicos y con talento empresarial?Busca lderes?

Jean Paul Getty, magnate petrolero, solo contrataba a personas que alguna vez en su vida hubieran tenido un negocio propio. Contrataba solo lderes.

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Se requiere un autntico lder para desarrollar a otro lder

Mediante encuestas a lderes se les ha preguntado el cmo se convirtieron en lderes. Resultados:

Por dones naturales: 10 %Por resultados de una crisis 5 %Por la influencia de otro lder 85 %

Lo anterior indica que de cada 5 lderes, 4 surgieron por el impacto de los lderes establecidos que fueron sus mentores. Esto ocurre debido a la ley de la reproduccin: se necesita a un lder para desarrollar a otros.

Las personas siguen naturalmente a lderes ms fuertes que ellos mismos. Sabemos que solo los lderes pueden desarrollar a otros lderes. Sin embargo, no todos los lderes lo hacen: slo los lderes seguros de s mismos ceden poder a otros. Emprendedores con Liderazgo

Se requiere un autntico lder para desarrollar a otro lder

Todo mentor eficaz en el liderazgo hace del desarrollo de los lderes una de las mximas prioridades de su vida. Sabe que el potencial de la organizacin depende del crecimiento de su liderazgo. Mientras ms lderes haya (amalgamados y trabajando por un bien comn), mayor ser la oportunidad de xito.Emprendedores con Liderazgo

Para sumar el crecimiento, hay que conducir a los seguidores;Para multiplicarlo, hay que conducir a los lderes.

Emprendedores con Liderazgo

Algunos lderes quieren hacer seguidores. Yo quiero hacer lderes, no solo quiero hacer lderes, sino que quiero hacer lderes de lderes. Y despus de eso, lderes de lderes de lderes. Dale Galloway

Emprendedores con Liderazgo

Mientras mejores sean los lderes a los que se desarrolla, mayor ser la calidad y la cantidad de los seguidores.

El xito tendr un efecto multiplicador si se conduce a los lderes.

Emprendedores con Liderazgo

El liderazgo determina el xito de una organizacin. Aprenda a ser lder!!! No olvide llevar consigo a los dems para convertirlos en los lderes del maana.