GERENCIA PARTICIPATIVA

Lcda. Álvarez Wilmar v- 16.470.768Lcda. Díaz Milenny v- 18.259.162Lcda. Espinoza Katiuska v- 19.120.929

DEFINICIONES IMPORTANTES GERENCIA

(Henry, Sisk)

implica algo más que asignar tareas y se nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en la mejor expresión del término, sin presiones e imposiciones que puedan limitar la autonomía y toma de decisiones compartidas

GERENCIA PARTICIPATIVA

es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos

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LA GERENCIA PARTICIPATIVA.

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ESTILO DE GERENCIA PARTICIPATIVA.

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OBJETIVOS DE LA GERENCIA

ALCANZAR LOGROS DESARROLLAR NUEVAS ACCIONES MATENTER LA PARTICIPACION Y LA

SOLIDARIDAD.

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CUALIDADES DE UN GERENTE PARTICIPAVIVO.

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LOS 10 ASPECTOS QUE TIENE UN LIDER

1- Imaginación y creatividad.2- Visión de futuro.3- Rectitud y honor.4- Capacidad de análisis.5- Modestia.6- Autenticidad.7- Práctico.8- Relaciones personales.9- Capacidad de escuchar.10- Confianza.

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LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Robbins (1993) liderazgo participativo en el cual se relaciona la conducta del líder y la participación en la toma de decisiones, presenta una serie de reglas a seguir con el objeto de determina la forma y características de la participación entre el líder y su personal de acuerdo con los distintos tipos de decisiones.

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RESS (1995) MODELO SIMPLE

Propósitos definidosPoder de participación Propuesta por consensoProceso dirigido

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FUNCIONES DEL LÍDER Y LAS DEL GRUPO:

El líder: misión y visiónEl grupo: empleados

participativo.

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MODELOS DE GERENCIA PARTICIPATIVAS Y HERRAMIENTAS.

EMPOWERMENT JOHAN JONSON.Es el hecho de delegar podre y autoridad a los subordinados y de conferirle el sentimiento de que son dueño de su propio trabajo.

EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO)Es otorgar poder de acción y decisión a persona que utilizan el conocimiento y ela información en su trabajo siempre que sea capaces de responsabilizarse y este motivado para aceptar el compromiso.

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EL EMPORWERMENT SE DESARROLLA EN TRES ETAPAS:1. Acciones de

Formación: (Inventario).

4. Revisión y Renovación en los Sistemas de Información:

(Obtener la información).

7. Programa para otorgar el poder de las personas:

(Pautas)

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CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT

Se comparte el liderazgo y la s tareas administrativas.

Los miembros tienen facultad de evaluar y mejorar la calidad de desempeño y el proceso de información.

El equipo proporciona ideas para las estrategias de negocios.

Son comprometidos flexibles y creativos.

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TRABAJO EN EQUIPO

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Claves de una Gerencia Participativa

Gerenciarse a si mismo

Conocer las fortalezas y limitantes

Autoconfian

za

conectarse con las propias

emociones

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Claves de una Gerencia Participativa

Gerenciarse a si mismo

Pasión

Autoestima

Autocontrol,Adaptabilidad,Integridad

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LA ACTITUD Y EL AMBIENTE DE TRABAJO

Aproximadamente la mitad de las horas que una persona está despierta la pasa en su trabajo. Sin algunas actitudes positivas, este tiempo podría parecer interminable

En ninguna otra parte se aprecia más una actitud positiva que en el trabajo. Existen cuatro razones para ello:

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SEIS ERRORES IMPERDONABLES 1. Tratar a las personas sin igualdad debido a su sexo, cultura, edad, educación, etc.

Cada empleado es único y debe recibir la misma consideración que cualquier otro.

3. No cuidar la confianza de un empleado. La manera más rápida de destruir una relación es hacer una promesa y después no cumplirla.

5. Cambios de humor exagerados. La coherencia es esencial al dirigir. Si usted tiene una actitud positiva un día y una negativa al día siguiente, los empleados no sabrán cómo reaccionar. El respeto desaparecerá.

7. No seguir las políticas y procedimientos básicos de la empresa. Como gerente de primera línea, usted debe manejar su relación con cada empleado de manera justa y legal.

9. Perder los estribos frente a los demás. Todo el mundo toca de vez en cuando su límite de tolerancia, pero como supervisor usted necesita conservar la calma. Un ataque de histeria puede destruir las relaciones.

11. Tener una relación personal con alguien a quien guía. Cuando usted se convierte en supervisor, cambia de papel. No es correcto estar a cargo de una persona durante el día y tener una relación personal con ella después del trabajo.

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ACTITUD DEL EQUIPO PARA EL TRABAJO PARTICIPATIVO

ACTITUD DE ESCUCHAR la actitud de escuchar receptiva y activa, tratando de entender el punto de vista de los demás y promoviendo el dialogo constructivo entre los miembros del equipo.

ACTITUD DE COLABORARACION colaborar siempre es estar dispuestos a poner manos a la obra en aras de la consecución de una meta en común y se capaz de compartir los exitosa y los fracasos con los demás. La primera manifestación de una actitud de colaboración es el respeto

ACTITUD OPTIMISTA ser optimista es ser capaz de ver las cosas en un aspecto más favorable. Una actitud optimista es necesaria para el desarrollo de la capacidad de adaptarse a otras personalidades o circunstancias.

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Incentivos laborales

Mas que un incentivo, es

una responsabilida

de la empresa.

Todo miembro de una organización necesita ser recompensado por

su labor. De no ser así, la persona entra en proceso de des-

motivación.

Las vacaciones son una necesidad absoluta. Estas

deben ser de 4 o mas semanas.

Dinero Justo Reconocimientos Vacaciones y tiempo personal

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Los valores y competencias se articulan en un modelo que facilita la construcción de una Gerencia Participativa, y el desempeño de

organizaciones competitivas y de excelencia

Gerenciarse a sí mismo

Interactuar con otros

Conformar el sueño empresarial

Concretar metas

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Mantenga el personal informado

Dar las instrucciones claramente

Corregir el personal

Decidir cual es el propósito

Decidir cual es la mejor forma de comunicación

Preparar la forma y estilo de acercamiento de acuerdo a

las necesidades del empleado

Crear un ambiente receptivo para la comunicación

Continuación de la comunicación

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Barreras semánticas

Barreras fisiológicas

Barreras psicológicas

Barreras físicas

Barreras administrativas

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Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.

• Elaboración de premisas

• Identificación de alternativas

• Evaluación de las alternativas, en términos

de metas que se desea alcanzar

• Selección de una alternativa, es decir

tomar una decisión

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• Evaluar sus recursos y opciones

disponibles

• Establecer objetivos

• Desarrollar un plan

• Implementar el plan

• Evaluar los resultados

• Identificar el problema

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En el trabajo todos somos parte de un equipo y tenemos responsabilidades y compromisos que cumplir.

Las principales características para contar con un trabajo eficaz y actuar con responsabilidad son:

Planeación de actividades.

Liderazgo.

Comunicación.

Compromiso.

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