PRIMERA SEMANAPRIMERA SEMANALOGISTICA INTEGRADA, LOGISTICA INTEGRADA,

INTRODUCCIONINTRODUCCION

DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO LUYO

Napoleón Bonaparte

Stonehenge

Día D desembarco en Normandía

EL ARTE DE LA GUERRA

Puerto del Callao

Almacenamiento e Inventarios

““LOGISTICA”LOGISTICA”UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA

EFICACIA EN LA CADENA EFICACIA EN LA CADENA DE VALORDE VALOR

INTRODUCCION

La Logística se encarga de los sistemas de operaciones y de la gestión de los flujos físicos de forma que con una correcta gestión se puede lograr una alta satisfacción de los clientes a un coste mínimo.Actualmente, la logística en Perú presenta los siguientes problemas:•Los costes logísticos son superiores a la media internacional.•Los sistemas de transporte y distribución acumulan un retraso de varios años en relación con Occidente, Asia, Latinoamérica y de Europa.•La tecnología moderna está poco implantada•Los volúmenes y unidades de entrega no están unificados y son de pequeño tamaño•No son comunes las centrales logísticas donde concentrar servicios, metodologías y reducir costes.•Las tecnologías de planificación y control están poco implantadas.•Existe un desconocimiento de los verdaderos costes logísticos.•La aplicación de las normas de codificación y lenguajes comunes sigue con retraso.

ETIMOLOGIA DE LOGISTICA

• La etimología de la palabra logística viene de la voz griega "logistikos", transformada en la latina "logisticus", que significa "aptitud para el cálculo". Otros autores la hacen derivar del término latino "logista" que se usaba para indicar al administrador o intendente de los ejércitos romanos y bizantinos.

• En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías , energía e información .

QUE ES LOGISTICA

Es definida por la RAE (REAL ACADEMICA ESPAÑOLA) como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.

QUE ES LOGISTICA

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas son el puente entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. La logística empresarial cubre la gestión y la planificación ( Administración) de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

LA LOGISTICA• Del inglés logistics, la logística es el conjunto

de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio. La logística empresarial  implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de mercancías.

• Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción y mercado a través de sus técnicas.

CONCEPTO DE LOGÍSTICA

Primera definición.La Logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicios al menor coste posible.Flujo de InformaciónProveedores Fabricante Mayorista Minorista C. FinalFlujo de MaterialesFlujo FinancieroEl Flujo de información se da en un doble sentido: de proveedores al consumidor final, y del consumidor final a los proveedores.Según la definición, la logística se encargaría de todo los procesos necesarios para que el producto fabricado por el fabricante o proveedor llegue al consumidor final.

Segunda definición.La logística se compone del conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar: el flujo de materiales y el flujo de información; con el objetivo de satisfacer las necesidades (bienes o servicios) de un cliente (minorista, mayorista, consumidor final, etc.) en calidad, cantidad, lugar momento en que el cliente determine.Con ello se intenta maximizar la satisfacción del cliente (darle una buena calidad del servicio), maximizar la flexibilidad de respuesta.Lo que se minimiza es el tiempo de respuesta y el coste.

Los Conceptos en los que se basa la logística son:

1. Stocks.2. Tamaños de los lotes de producción.3. Relación de producción- almacenamiento frente a las regiones de consumidores (están relacionados la oferta con la demanda).4. Frecuencia de entregas.5. Tipos de entregas6. Segmentación de los clientes7. Segmentación de la línea de productos.8. Determinación de los centros geográficos (centros de producción y distribución).9. Estructura de los costes: costes de almacenamiento, coste transporte, coste gestión stocks, etc.Con un buen conocimiento de todos los conceptos anteriores se desarrollan estrategias logísticas donde la flexibilidad, optimización de costes, reactivación, fiabilidad y explotación de efectos sinérgicos desempeñan un papel muy importante.

DEFINICION DE LA LOGISTICA

Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado desde los proveedores a través de la empresa hasta el cliente (interno y externo).

1. QUÉ ES LOGÍSTICA?1. QUÉ ES LOGÍSTICA?

Proceso de gerenciar estratégicamente el Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y “almacenamiento” de bienes, movimiento y “almacenamiento” de bienes, servicios valores e información desde los servicios valores e información desde los proveedoresproveedores a través de las organizaciones a través de las organizaciones hasta el cliente final.hasta el cliente final.

EL PRODUCTO ADECUADO EN EL LUGAR ADECUADO

AL COSTO ADECUADOEN EL MOMENTO ADECUADO

RENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD

SOCIAL

DEFINICION DE LOGISTICA

Es el Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el objeto de satisfacer al cliente.

ESQUEMA DEL SISTEMA ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICOLOGÍSTICO

SUMINISTROS

PLANTA DE PRODUCCIÓN

TRANSPORTE PRIMARIO

• ALMACEN/TO

• MANEJO DE MCIA.

• REEMPAQUE

• PROCESAM. DE ORDENES.

• MANEJO DE INFORMACIÓN

TRANSPORTESECUNDARIO PUNTOS DE

ENTREGA

PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓNProcesamiento de pedidosTransporte distribución

ESTRUCTURA DEL SISTEMA ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGÍSTICOLOGÍSTICO

LOGÍSTICALOGÍSTICA

PREVISIÓN DEMANDAPREVISIÓN DEMANDAPLANEACIÓN DE PLANEACIÓN DE

REQUERIMIENTOSREQUERIMIENTOS

ALMACENES

Manejo de Materiales y Producto TerminadoEMBALAJEInventario de distribución

COMPRASCOMPRASTransporte (Aprovisionamiento)INVENTARIO DE PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE MATERIALES

DISTRIBUCIÓN FISICASERVICIO A CLIENTES

ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICOESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO

INFORMACIÓN

PROVEEDORES

FABRICACIÓN

DISTRIBUCIÓN PRIMARIA

DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA

CLIENTES

PLANTASPLANTAS

PLANTASPLANTAS CENTROS DECENTROS DEDISTRIBUCIÓNDISTRIBUCIÓN

CENTROS DECENTROS DEDISTRIBUCIÓNDISTRIBUCIÓN

MATERIAL

SISTEMA LOGÍSTICO SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIALEMPRESARIAL

LOGÍSTICA DELOGÍSTICA DEABASTECIMIENTOABASTECIMIENTO

LOGÍSTICA DELOGÍSTICA DEPRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

LOGÍSTICA DE TRANSPORTELOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIONY DISTRIBUCION

ConsumidorAlmacén

Stock M.P

Proveedor Fábrica ClienteCentro Distribución

Stock P.T

EJECUCIÓN

DECISIÓNGERENCIA DE LOGÍSTICA

Programade producción

División Compras

Planeamiento de Abastecimiento

Planeamiento de la producción

Pronóstico de Ventas

Programa deAbastecimiento POLÍTICA DE STOCK

Sistema LogísticoPRODUCCION

- Planificación Agregada- Programación

- Control de Calidad- Diseño de Tareas- Diseño de PlantasLayout de Plantas

- Control Producción- Programación Producción

- Adquisiciones- Diseño Almacenes

MARKETING

- Publicidad- Precios

_ Product Mix- Estudios de Mercado

- Servicio Consumidor- Empaque

- Localización Almacenes- Procesamiento Ordenes

- Servicios de Soporte

ADMINISTRACION LOGISTICA

- Manejo Materiales - Administración de Información- Almacenamiento - Transporte - Distribución

- Control de Inventario - Costos de Distribución Adquisiciones

- Presupuestos Operacionales - CapitalFINANZAS

HISTORIA DE LA LOGÍSTICAHISTORIA DE LA LOGÍSTICA

1990 / 20001990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.DIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICADIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICATECNOLOGÍA DE PUNTATECNOLOGÍA DE PUNTABODEGAS AUTOMÁTICASBODEGAS AUTOMÁTICASÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTEÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTEAVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICAAVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA

1950 1950 CAMPO MILITARCAMPO MILITAR PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS.PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS. BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIABASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA

19701970ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)DESARROLLO DE SISTEMASDESARROLLO DE SISTEMASINICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVAINICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVADISTRIBUCIÓN FÍSICADISTRIBUCIÓN FÍSICA

19801980MADUREZMADUREZÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓNÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓNAVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)AVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)

MISIÓN DE LA LOGÍSTICA

DISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN:DISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN:

* LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS.

* DIFERENCIAR LA EMPRESA FRENTE A

LA COMPETENCIA.

* CONTRIBUIR A SATISFACER A LOS CLIENTES

A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.

“ “ LOGÍSTICA INTEGRAL”LOGÍSTICA INTEGRAL” OBJETIVOS

Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito

Suministrar adecuadamente y oportunamente los productos que requiere al cliente final

Convertir a la logística en una ventaja comparativa ante la competencia

Eficientar la cadena de abastecimiento y distribución de la emp. (tiempo de entrega)

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA

AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y

GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS

BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR

LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE

BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA

INTERACCION DE ACTIVIDADES

LOGISTICAS.

GGerencia de la erencia de la LLogísticaogísticaPRODUCCIÓN

Compras

Inventarios

Empaques

MRP TA, DRP, JIT

GERENCIA DE

MATERIALES

ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION

SERVICIOS GERENCIALES

Control Distribución

Costos Operativos

Transporte

SERVICIO AL CLIENTE

MERCADEO

Procesamiento Pedido

Indicadores Gestión

Sistemas de Información

Pronóstico de demanda

PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICAPRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA

1. Agrega valor de oportunidad a los productos.2. Los costos logísticos son una oportunidad de

incremento en las utilidades de la empresa.3. Logística es el flujo ordenado de material e

información a través de la empresa.4. Es el equilibrio entre el costo y servicio.5. Toda la organización hace logística, se requiere

trabajar sobre la cultura de la organización.6. Implementar en cada empresa un plan estratégico,

práctico y operacional7. Integrar todos los procesos logisticos con el fin de

eficientar la cadena de abastecimiento y distribución

8 DENOMINADORES DE 8 DENOMINADORES DE LOGISTICA DE CLASE MUNDIALLOGISTICA DE CLASE MUNDIAL

BAJO BAJO CCOSTOOSTO CACALLIDADIDAD RAPRAPIIDEZDEZ FLFLEEXIBILIDADXIBILIDAD IINNTEGRACIONTEGRACION CERCERTTIFICACIONIFICACION MMEEDIO AMBIENTEDIO AMBIENTE RECURRECURSSO HUMANOO HUMANO

2. COMPONENTES DE LA 2. COMPONENTES DE LA LOGÍSTICALOGÍSTICA

EMPRESAS INDUSTRIALESEMPRESAS INDUSTRIALES

1.1. PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA

2.2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOSPROCESAMIENTO DE PEDIDOS

3.3. COMPRA INSUMOSCOMPRA INSUMOS

4.4. ALMACENAMIENTO DE MAT. PRIMASALMACENAMIENTO DE MAT. PRIMAS

5.5. MOVIMIENTO DE MATERIALESMOVIMIENTO DE MATERIALES

6.6. PLANEACION DE LA PRODUC.PLANEACION DE LA PRODUC.

7.7. ALMACENAMIENTO PRODUC. ALMACENAMIENTO PRODUC. TERMINADOSTERMINADOS

8.8. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTOCOMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

9.9. TRANSPORTETRANSPORTE

10. 10. SERVICIO AL CLIENTESERVICIO AL CLIENTE

EMPRESAS COMERCIALESEMPRESAS COMERCIALES

1.1. PRONOSTICO DE LA DEMANDAPRONOSTICO DE LA DEMANDA

2.2. SISTEMAS DE PEDIDOS.SISTEMAS DE PEDIDOS.

3.3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.

4.4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:-- RECIBO DE MERCANCIARECIBO DE MERCANCIA-- ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO-- EMBALAJEEMBALAJE-- DESPACHO.DESPACHO.

5.5. COMERCIALIZACION VENTAS.COMERCIALIZACION VENTAS.

6. 6. TRANSPORTETRANSPORTE

7. 7. SERVICIO AL CLIENTESERVICIO AL CLIENTE

COMPONENTES LOGÍSTICACOMPONENTES LOGÍSTICAEMP. IMPORTADORAS Y EMP. IMPORTADORAS Y EXPORTADORASEXPORTADORAS

SUBSISTEMASSUBSISTEMAS

RED DE INFORMACIÓNTRAMITES ADUANEROS Y PEDIDOS

TRANSPORTE DE MERCANCIAMEDIO A UTLIZAR

MANIPULACIÓN DE LA MERCANCIA

EMBALAJES Y EQUPOS

ALMACENAMIENTO DE MERCANCIACONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN

ENTORNO ENTORNO COMPETITIVOCOMPETITIVO

INVENTARIOS INVENTARIOS DE PRODUCTOSDE PRODUCTOS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVACORPORATIVASISTEMAS DE SISTEMAS DE

INFORMACIONINFORMACION

PROVEEDORESPROVEEDORES

ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVACORPORATIVA

INFORMACIONINFORMACIONFLUJO\ CONTROLFLUJO\ CONTROL MERCADEOMERCADEO

VENTASVENTAS

COMPRAS

COMPRAS PRODUCCION

PRODUCCION

LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓNLOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN

GERENCIA GERENCIA DE LOGISTICADE LOGISTICA

EL TRABAJO DE LOS LOGISTICOS

• Consiste en diseñar procesos eficaces y Consiste en diseñar procesos eficaces y asegurar que éstos sean manejadosasegurar que éstos sean manejados

con eficiencia en beneficio de los con eficiencia en beneficio de los

clientes.clientes.

Sean internos o externosSean internos o externos• Facilita la labor Facilita la labor

comercialcomercial

LOGISTICA EN PERULOGISTICA EN PERU DES. INCIPIENTE A NIVEL EMPRESA

LIDERAZGO GRANDES CADENAS.

ALTA COMPETITIVIDAD Y DES. TEC..

PERSPECTIVASPERSPECTIVAS• ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES

Y OPERADORES LOGÍSTICOSY OPERADORES LOGÍSTICOS

• CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)

• ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.

• CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGAY REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA

• ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOSSISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS

SITUACION ACTUAL

Logística en PerúLogística en Perú

• Servicio al cliente. Servicio al cliente. • Tecnologías de información y almacenamiento. Tecnologías de información y almacenamiento. • Condiciones de entrega y calidad dentro de la cadena de Condiciones de entrega y calidad dentro de la cadena de

abastecimiento y distribución. abastecimiento y distribución. • Cero errores en despachos y entregas. Cero errores en despachos y entregas. • Cumplimiento de plazos de entrega pactadosCumplimiento de plazos de entrega pactados

¨RESUMEN ENCUESTA EMPRESAS PERUANAS¨RESUMEN ENCUESTA EMPRESAS PERUANAS¨̈

MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA EN:MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA EN:

LogísticaLogística

Avance de la logística

Compras y aprovisionamiento.Planeación de la producción. Manejo de materiales.Manejo de inventarios. Empaques y embalajes.Almacenes y bodegas. Distribución física internacional. Transportes. Paletización y unitarización. Productividad e indicadores. Localización y hay Ovts bodegas.Sistemas información logísticos.Manejo recursos humano. Procesamiento pedidos y

facturación.

Pronóstico de ventas y demanda.

Herramienta GerencialHerramienta Gerencial

ClienteProducciónAbastecimiento Distribución

Nuevos Desafíos de la Dirección del Sistema Nuevos Desafíos de la Dirección del Sistema LogísticoLogístico

• Globalización de la competencia. • Explosión del servicio al cliente como ventaja competitiva. • Integración y eficiencia de la cadena de abastecimiento y distribución. • Reducción de costos operativos y eliminación de actividades que no agregan

valor.• Tiempos de servicio y entrega

– Entregas más frecuentes.– Ciclo de vida de los productos sea cada vez mas altos. – Efectividad y oportunidad en los envíos.

Gestión Integrada del Sistema Gestión Integrada del Sistema Logístico InternoLogístico Interno

Flujo de Material

•Gestión de abastecimiento.•Programa de necesidades.•Gestión de capacidad.

•Gestión del programa maestro.•Gestión de la demanda.•Programa de distribución.

Flujos de información

Base de datos Integrada•Mínimo costo total de operaciones

•Variación mínima

•Control del serv. cliente•Reducción del inventario

TEORÍA DE RESTRICCIONES

Proveedores Aprovisionamiento Producción Distribución

Física Clientes

DETALLE COSTOS LOGÍSTICOSDETALLE COSTOS LOGÍSTICOS

APROVISIONAMIENTO

ALMACENAMIENTO

DISTRIBUCION

ADMINISTRACION

PEDIDOS COMPRAS

ESPACIO ARRIENDO IMPUESTOS SEGUROS MTTO Y REP.

EMBALAJE TRANSPORTE UNITARIZACION

ADMINISTRACION PERSONAL FLUJOS DE INFORMACION

SALARIO PERSONALCOMUNICACIONESDOCUMENTOS

TEN. INVENTARIO

COSTO OPORT.

ROPTURA STOCK

CONTROL EXIST.

FLETES

1. EMPRESA INDUSTRIAL INGRESOS

- COSTOS PROD. VENDIDOS

COMPRAS

PRODUCCION

- GASTOS DE VENTAS Y ADMON

PROC. PEDIDOS

TRANSPORTE

BODEGAJE

CONTROL INVENT.

EMBALAJES

NET SOPORTES

- MARGEN OPERACIONAL

- GASTOS FINANCIEROS

- UTLIDAD NETA

COSTOS LOGÍSTICOS vs EST. COSTOS LOGÍSTICOS vs EST. FINAN.FINAN.

COSTOS LOGÍSTICOS

INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA

VISIONES APLICADAS DE LA VISIONES APLICADAS DE LA LOGISTICALOGISTICA

-Importancia del Aprovisionamiento.Importancia del Aprovisionamiento.

-Importancia de las áreas de apoyo.Importancia de las áreas de apoyo.

-Los eslabones forman una cadena de provisiones.Los eslabones forman una cadena de provisiones.

-Reaprovechar los recursos.Reaprovechar los recursos.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

En el entorno logístico es posible encontrar En el entorno logístico es posible encontrar

3 situaciones que necesariamente deben 3 situaciones que necesariamente deben

estar alineadasestar alineadas

-1° Macrologística1° Macrologística

-2° Micrologística2° Micrologística

-3° Mezzologística3° Mezzologística

1° MACROLOGISTICA1° MACROLOGISTICA

Iniciativas públicas y privadas para mejorar Iniciativas públicas y privadas para mejorar

competitividad de la empresa.competitividad de la empresa.

Creación de Infraestructura de transporte y Creación de Infraestructura de transporte y

plataformas logísticas.plataformas logísticas.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

2° MICROLOGISTICA2° MICROLOGISTICA

Logística empresarialLogística empresarial

Gestión a Cadena de SuministroGestión a Cadena de Suministro

Actividades Logísticas OperacionalesActividades Logísticas Operacionales

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

AREAS OPERACIONALES DE LA LOGISTICA

GESTION DE MATERIALESRelación logística entre una empresa y sus proveedores.

Decisiones– Compra de materiales y servicios– Niveles de inventario– Capacitación del Personal– Programas de Trabajo– Distribución

AREAS OPERACIONALES DE LA LOGISTICA

GESTION DE TRANSFORMACIONRelación logística entre las instalaciones de una empresa (planta, almacén) en combinación.

GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTAPlanificación del numero, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, plantas, etc.)

AREAS OPERACIONALES DE LA LOGISTICA

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y TRANSPORTE

Relación logística entre las empresas y sus clientes. Y entre instalaciones de la empresa y/o proveedores.

AREAS OPERACIONALES DE LA LOGISTICA

GESTION DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES

Utilización eficaz del terreno destinado a

inventario y de los medios manuales,

mecánicos y automatizados para la

manipulación física de materiales

AREAS OPERACIONALES DE LA LOGISTICA

GESTION DEL INVENTARIO

Responsabilidad de la cantidad y surtido de

materiales de que se ha de disponer para

cubrir las necesidades de producción y de la

demanda de los clientes.

3° MEZZOLOGISTICA3° MEZZOLOGISTICA

Actividades para mejorar coordinación entre las Actividades para mejorar coordinación entre las

diferentes empresas.diferentes empresas.

Tecnología de la información. Tecnología de la información.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

Cadenas de abastecimiento: grados de integraciónCadenas de abastecimiento: grados de integración

PROVEEDORES

PROVEEDORES

PROVEEDORES

CLIENTES

CLIENTES

CONTROL DEPRODUCCION

COMPRAS

COMPRAS CONTROL DEPRODUCCION

CADENAABAST

INTERNA

DISTRIBUCION

DISTRIBUCION

CLIENTES

CADENA DE SUMINISTRO (Supply Chain)

Si ya es difícil para muchas empresas tener una buena cadena logística, la Cadena de Suministro y su gestión (Supply Chain Management) viene a colocar las cosas mas complicadas aun.

Incluir en la filosofía de la empresa una nueva forma de ver el negocio no es fácil y además te obliga a convocar con eslabones que antiguamente no eran sino puntos extremos en la operación.

• SCM coordina de forma eficiente el flujo de SCM coordina de forma eficiente el flujo de bienes desde los suministradores a los bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientesfabricantes hasta los clientes

FabricantesFabricantes Almacenes/ Almacenes/ DistribuciónDistribución

ClientesClientes ProveedoresProveedores VendedorVendedoreses

Flujo Bienes Flujo Bienes

Flujo InformaciónFlujo InformaciónFlujo DineroFlujo Dinero

¿por qué se interesan las compañías en la SC?¿por qué se interesan las compañías en la SC?

23LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:

La nueva logística: La nueva logística: LA LOGISTICA GLOBALLA LOGISTICA GLOBAL

- Integradora, persuasiva y rentable.- Integradora, persuasiva y rentable.- que se sustente por si sola.- que se sustente por si sola.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.

NUEVO ESCENARIONUEVO ESCENARIO•Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan •Adaptación al cliente provoca productos y servicios Adaptación al cliente provoca productos y servicios customerizadoscustomerizados•El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshareEl primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare•La globalización creciente provoca un amplio abanico de La globalización creciente provoca un amplio abanico de proveedores pero también de competidoresproveedores pero también de competidores•Los clientes aumentan sus niveles de exigenciaLos clientes aumentan sus niveles de exigencia•Existe un fuerte grado de externalizaciónExiste un fuerte grado de externalización

Cliente

– Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinámico– Stock compartido gestionado por proveedor– Con información integrada de stocks, consumo

y previsiones de consumo y aprovisionamiento– Forma parte de la empresa global

Consecuencias logísticas globalesConsecuencias logísticas globales