1. principios de app
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UNIDAD 1.PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
Objetivos Particulares:
• Definir correctamente el concepto de proyecto.
• Identificar las características y los factores principales de todo proyecto.
• Conocerá el organismo a nivel mundial que regula la administración profesional de proyectos.
M. T. C. Adalberto Torres Gamas - [email protected] - Cel 937 139 98 58
1.2 DEFINICIONES DE PROYECTO
¿Qué es un proyecto?
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1.2 DEFINICIONES DE PROYECTO
Según Yamal Chamoun, Fundador y presidente del capítulo Monterrey, México del Project Management Institute (PMI) y autor del libro Administración Profesional de Proyectos define lo siguiente:
“… Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.” (Chamoun, 2007) Pag. 27.
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1.2 DEFINICIONES DE PROYECTO
Según Clifford F. Gray y Erik W. Larson, profesores de Administración de proyectos en su libro de “Administración de Proyectos” dicen lo siguiente:
“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente” (Gray & Larson, 2008) Pág. 5
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1.3 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Temporal
ÚnicosGradual
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1.5 EL TRIÁNGULO DEL PROYECTO
Símbolo que popularizó Harold Kerzner en su obra de referencia, Un enfoque
de sistemas para planeación, calendarización
y control.
Factores fundamentales que intervienen en todo
proyecto: Tiempo, Dinero y Ámbito
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1.5 EL TRIÁNGULO DEL PROYECTO
Alcance
Tiempo
Proyecto
Costo
Si ajusta cualquiera de estos elementos, los otros dos se ven afectados.
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1.7 LA APP
Para considerar exitoso un proyecto necesitamos cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes.
Recurrir a procedimientos, técnicas y herramientas más efectivas.
La tendencia mundial actualmente es administrar los proyectos de manera profesional
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LA AP COMO DISCIPLINA
Es la disciplina mediante la cual se aplican los conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo de manera formal.
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EL PMI
Certifica y Avala conocimientos y experiencia
Project Management Professional PMP®
Certified Associate in Project Management
CAPM®
Program Management Professional PgMP™
PMI Scheduling Professional PMI-SP
PMI Risk Management Professional PMI-RMP
PMI en México472 Asociados en diversos estados de la República 4 capítulos: Guadalajara, Monterrey, Puebla y la Cd de
México.
Organización que propaga y comparte las mejores prácticas en APAgrupa más de 255,000 asociados 140 países alrededor del mundo 250 capítulos en 70 países.
Instituto de la Administración de ProyectosFundada en 1969, Obj. Investigación, desarrollo y divulgación de estándares
sobre la AP.
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LA GUÍA PMBOK
Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos.
El PMI lo usa como referencia fundamental, pero no única, para sus programas de desarrollo profesional:• Certificación de Profesional PMP• La educación y formación en materia de dirección de
proyectos, ofrecida por Proveedores de Educación Registrados• La acreditación de programas de educación en dirección de
proyectos.
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CIERRE DE LA UNIDAD I
Logotipo de la compañía
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OBJETIVO DE LA UNIDAD
• Definir correctamente el concepto de proyecto.
• Identificar las características y los factores principales de todo proyecto.
• Conocerá el organismo a nivel mundial que regula la administración profesional de proyectos.