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1 ÍNDICE PAG. 1 ÍNDICE 1
2 PRESENTANCIÓN 2
3 BASES JURÍDICAS 4
4 MISION 5
5 DIAGNÓSTICO 6
6 DESARROLLO ECONÓIMICO 10
6.1 DESARROLLO TURÍSTICO 10 6.2 DESARROLLO RURAL 11
7 DESARROLLO SOCIAL 14 7.1 EDUCACIÓN 14 7.2 SALÚD 16 7.3 CULTURA 17 7.4 DEPORTE 18 7.5 VIVIENDA 19
8 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA 23
9 SEGURIDAD PÚBLICA 25
10 DESARROLLO URBANO 30
10.1 ECOLOGIA 32 10.2 SERVICIOS PÚBLICOS 35
11 MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN 37
12 FINANZAS 38
13 EVALUACIÓN Y CONTROL 38
14 SERVIDORES PÚBLICOS 40
15 CONCLUSIONES 41
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO GOBIERNO MUNICIPAL DE MEOQUI
ADMINISTRACIÓN 2004 -2007
C. JOSE LUIS CISNEROS CARLOS PRESIDENTE MUNICIPAL
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2 PRESENTACIÓN
En cumplimiento al articulo 25 de la Ley Estatal de Planeación donde
menciona que los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los Municipios
del Estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de
cuatro meses, contados a partir de la fecha de toma de posesión de los
ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del Periodo Constitucional
que le corresponda.
El Plan precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo
Municipal; determinará los instrumentos y responsables de su ejecución; sus
previsiones se referirán al conjunto de las actividades econónomicas y sociales;
contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados para el
cumplimiento de sus fines a través un programa operativo anualizado; y regirá el
contenido de los programas que se deriven del plan.
La gente de Meoqui ha demostrado gran madurez política dando paso a la
alternancia en el poder y nuevamente lo vuelve a confirmar, este Gobierno
deberá promover la democracia para dar paso al pluralismo y ejercer el respeto
al pensamiento y a la libertad de acción del individuo.
El Municipio como Comunidad independiente del estado, es el Gobierno en
su expresión más sencilla, es la célula que une y coordina la acción de las
personas y las familias, Comunidad constituida por vínculos locales basados en el
derecho de un Gobierno propio, reconocido por el estado como base de su
organización política y administrativa.
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Este Gobierno habrá de proteger y fomentar los valores de la convivencia local,
deberá crear un ámbito que propicie y exija el cumplimiento de las
responsabilidades sociales y políticas para prestar a la Comunidad los servicios
básicos impulsando la participación ciudadana a través de la organización de
Comités y Consejos.
Consciente de que la misión del Municipio es la gestión y el logro del bien
común, por lo que promoveré la equidad en la designación de los recursos
estatales ya que nuestro Municipio se ha quedado rezagado a través de los años
en comparación con Municipios de similar población.
Señor Gobernador del Estado nos unimos al esfuerzo y a su proyecto de
trabajo en beneficio de todos los Chihuahuenses y estaremos siempre dispuestos a
trabajar de la mano con su Gobierno para lograr el crecimiento de Meoqui y de
nuestro estado.
Al pueblo de Meoqui un agradecimiento por depositar su confianza en un
servidor para dirigir el destino de este gran Municipio, por mi parte, les ofrezco que
trabajaremos muy duro para lograr más obra pública y mejores servicios que
satisfagan las necesidades de la población, brindándoles una administración de
puertas abiertas con un trato cálido, con sentido humano y con actitud de
servicio, demostrando que los Meoquenses tenemos voluntad de vivir en
Comunidad.
C. JOSE LUIS CISNEROS CARLOS Presidente Municipal
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3 BASES JURIDICAS
CERTIFICACION
EL C. P.A.S. ISMAEL PEREZ PAVIA SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE MEOQUI DISTRITO ABRAHAM GONZALEZ DEL ESTADO DE CHIHUAHUA, HACE CONSTAR Y
CERTIFICA QUE EN LA QUINTA SESION EXTRAORDINARIA DEL DIA 28 DE ENERO DEL 2005, EN SU PARTE CONDUCENTE A LA LETRA DICE: EN SU PUNTO UNICO DEL ORDEN DEL DIA REFERENTE A LA APROBACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SE APRUEBA POR UNANIMIDAD. SE EXTIENDE LA SIGUIENTE CERTIFICACION PARA LOS USOS LEGALES A QUE HAYA LUGAR Y SE CERTIFICA, SELLA Y FIRMA EN LA CD. DE MEOQUI, CHIH., A LOS VEINTIOCHO DIAS DEL MES DE ENERO DEL DOS MIL CINCO… DOY FE.
A T E N T A M E N T E “SUFRAGIO EFECTIVO; NO REELECCION”
P.A.S. ISMAEL PEREZ PAVIA SECRETARIO MUNICIPAL
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4 MISION
UN MEOQUI SEGURO CON OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
ECONOMICO, SOCIAL Y CULTURAL DE CALIDAD, URBANIZADO PARA EL
FUTURO, COMPROMETIDO CON LA CONSERVACION DE SUS RECURSOS
NATURALES Y TRADICIONES A TRAVES DE UN GOBIERNO TRANSPARENTE,
DE ROSTRO HUMANO, LIDER EN ADMINISTRACION PUBLICA.
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5 DIAGNOSTICO
El Municipio de Meoqui se localiza en la Región Centro sur del Estado a una
latitud de 28º 16´, longitud 105º 29´¨, con una altitud 1,150 m sobre el nivel del mar,
sus colindancias son al Norte con Julimes al Sur con Saucillo y Delicias al Este con
Saucillo y al Oeste con Rosales. Se localiza en la provincia fisiográfica de sierras y
cuencas que se caracteriza por estar constituida por amplios valles planos,
alargados y orientados noroeste-sureste separados por sierras altas y angostas
paralelas a los valles y limitados por escarpes de falla. La sierra dentro del
Municipio varía hasta 300 m por encima del nivel del valle. Las alturas máximas en
Meoqui en la sierra son de hasta 1520 m sobre el nivel del mar, su territorio es
plano, tiene extensas llanuras en los márgenes del Río San Pedro. EL CLIMA de
acuerdo a la clasificación climática koppen modificado por Enriqueta García, El
clima es BWH (E´) muy seco o desértico (BW). Con régimen de lluvias en verano,
con por lo menos 10 veces mayor cantidad de lluvia en el mes más húmedo, de la
mitad caliente del año que en el mes más seco y un porcentaje de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 % de la total anual, con una precipitación promedio anual de 284.14
mm. Cabe aclarar que dicha precipitación ha sido errática o escasa ya que nos
ha tocado vivir pues en los últimos 13 años, la peor sequía que se haya registrado
en nuestra Región. La temperatura media anual entre 18° y 22°C, con una
oscilación anual de las temperaturas medias mensuales muy extremosas mayor a
14°C y que varían desde los 40° hasta -4°C. SU FLORA esta constituida por plantas
xerófitas, herbáceas, arbustos de diferentes tamaños entremezclados con algunas
especies de agaves, yucas, cactáceas y leguminosas como el huizache,
mezquite, guamúchil, zacates y bonete, el resto es formado por especies de
mayor tamaño y follaje como son álamos, sauces, pinabetes, fresnos, y una gran
extensión de nogales.
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Su fauna la constituyen paloma huilota y alas blancas, faisanes, víbora de
cascabel, víbora cochinilla, conejos, liebres, zorrillos, gato montés. Su hidrografía
pertenece a la vertiente del Golfo pues las aguas que atraviesan el Municipio por
el Río San Pedro desembocando en el Río Conchos a la altura del Poblado los
García.
El Río San Pedro se ha visto seriamente deteriorado por la deforestación, la
falta de agua, la basura, por una sobreexplotación desordenada de materiales
pétreos y contaminación por derrame de aguas residuales entre otras, esto ha
traído como consecuencia la muerte de peces, plantas y aves del medio. El
Municipio de Meoqui cuenta con una extensión territorial de 369.96 km2 el uso del
suelo es principalmente agrícola y ganadero. En cuanto a la tenencia de la tierra
corresponde en primer lugar a propiedad privada con 29,401 hectáreas y en
segundo término a la propiedad ejidal con 10,903 hectáreas distribuidas en tres
ejidos. El Municipio cuenta con distintas vías de comunicación, la súper carretera
Panamericana con una longitud de 21.5 Km., carreteras secundarias 46.7 Km.,
caminos rurales revestidos 5 Km. y caminos rurales de terrecería 10.3 Km.
Las fuentes de agua son principalmente el Río San Pedro y el sistema de
riego 05 y riego por bombeo con 25 pozos profundos con un gasto promedio de
80 litros por segundo.
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Meoqui cuenta con un gran potencial agrícola aunque en el que se
siembra cerca de 28,257 hectáreas, principalmente de cebolla, alfalfa, chile,
algodón, cacahuate, maíz, sandía, melón, camote viñedos y nuez. El sector
ganadero se caracteriza por contar con ganado estabulado para la producción
anual de carne en canal bovino 1200 toneladas, leche 37,228,000 litros y sus
derivados, caprino 28 toneladas de carne en canal y 881,000 litros de leche,
porcino 315 toneladas de carne, ovino una tonelada de carne en canal y una
tonelada de lana, equino 20 toneladas de carne en canal, además con aves de
corral para la producción de carne 113 toneladas y 1,005 toneladas de huevo ,
apicultura con 13 toneladas de miel y 1 de cera así como ganado de agostadero
dedicados principalmente para reproducción y exportación de becerros.
Meoqui tiene una población DE 43,515 HABITANTES DE LOS CUALES 22,003 SON HOMBRES Y 21,512 SON MUJERES, su densidad poblacional es de 108.16
habitantes por km2, los grupos de edades son conformados de la siguiente
manera, de 0 a 14 años un 32.95 %, de 15 a 64 años un 59.7 %, mayores de 65 años
6.3 % y no especificados 1.1 %. Contamos con 33 escuelas de preescolar con
3,810 alumnos, 40 escuelas primarias con 12,191 alumnos, 6 escuelas secundarias
con 4,784 alumnos, 5 bachilleratos con 1483 alumnos, tenemos una población
analfabeta de 1,313 habitantes. Se cuenta con tres bibliotecas públicas con un
personal ocupado de tres personas para dar un servicio a 23, 588 usuarios.
Meoqui cuenta con una población económicamente activa de 13,994
habitantes, La cual representa el 32.15 % de la población total, el 25.16 % se
ocupa en la agricultura y ganadería, el 31.35 % en industrias manufactureras, el
13.20 % en el comercio, el 4.26 % en servicios educativos y el resto de la población
se ocupa en otros sectores.
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Sector salud 27,862 habitantes con cobertura del I.M.S.S., la cual
proporciona consulta externa y cuenta con un personal de 8 médicos generales,
Pensiones Civiles del Estado proporciona consulta externa a 1,154 habitantes
y cuenta con un personal de 5 médicos generales, población sin servicio médico
o S.S.CH. 14,466 habitantes con consulta externa y 8 médicos generales para su
atención.
Actividades deportivas; en la región se practican principalmente el béisbol,
fútbol, básquetbol, frontón, voleibol y softbol.
El Municipio cuenta con 10,292 viviendas particulares de las cuales 9,811
tienen el servicio de agua entubada, 9,231 con drenaje que en su mayoría ya es
viejo y le quedad pocos años de vida útil, 9,953 con luz eléctrica, del total de
viviendas 8,095 son propias, 954 son rentadas, el promedio de ocupantes por
vivienda es de 4 habitantes. Estas viviendas están construidas principalmente por
bloc, ladrillo y adobe y sus techos son principalmente de concreto, lamina y de
terrado con vigas de madera.
Meoqui esta compuesto por la cabecera Municipal, los seccionales de
Lázaro Cárdenas y Guadalupe Victoria. Se suman a la cabecera Municipal y a los
dos Seccionales más de 20 Comunidades rurales. Estas Comunidades son: Las
Puentes, Estación Consuelo, Colonia Felipe Ángeles, Los García, El Torreón, Nuevo
San Lucas, El Molino Rinconeño, Gran Morelos, colonia Portillo, Lomas del
Consuelo, La Castrense, Colonia Chávez, la Escuadra, La Chiripa, Las Malvinas,
Colonia 10 de Mayo, Potrero del Llano, Progreso, Loreto, Nuevo Loreto y col. 18 de
Marzo.
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6 DESARROLLO ECONOMICO Impulsar el desarrollo de la actividad económica en el Municipio, vía
apoyos federales, estatales y/o municipales motivando la creación de micro,
pequeña y mediana empresa y consolidando las ya existentes en busca de una
mejor calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio.
Organizaremos las actividades industriales, comerciales e impulsaremos las
actividades turísticas del Municipio integrando sectores económicos que busquen
el beneficio a través de asociaciones, desarrollando una cultura de calidad y
mejora continúa en las empresas, promover la creación de más y mejores
empleos que permitan a los habitantes del Municipio mayores oportunidades de
desarrollo, se promoverá el municipio a nivel nacional e internacional para atraer
industrias y empresas a instalarse el.
6.1 DESARROLLO TURÍSTICO
Es necesario fomentar el turismo en nuestra región para acrecentar las
fuentes de ingresos en los diferentes sectores de la economía y de esta manera
fomentar la inversión.
Se construirá una vialidad en la rivera del Rió San Pedro que pueda ser
continuada por los Municipios de Rosales y Julimes. La construcción de esta,
incluye además locales comerciales, un mirador, un foro para eventos sociales, un
parque de deportes extremos, Parque Infantil, Auditorio, Museo Regional, Unidad
Deportiva y un Estadio de Béisbol, además de la construcción de un Lago Artificial
en el Vado de Meoqui para paseos en lancha de remos y pesca deportiva,
Fomentar un proyecto para establecer áreas de descanso en la entrada Norte de
nuestra ciudad donde se contará con información turística, primeros auxilios y
locales comerciales que ofrezcan productos regionales.
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6.2 DESARROLLO RURAL
Para lograr mejorar la vida de las personas del medio rural es necesario
implementar mejoras en la calidad genética, alimentación y manejo de las
especies animales y vegetales que influyen en la economía de las familias,
deberemos eficientar la canalización y distribución de los programas que
establece el Gobierno Federal, Estatal y Municipal para lograr una mayor
cobertura y mejoramiento de las familias rurales encargadas de producir alimento
además de buscar a los compradores directos para sus cosechas tratando de
disminuir el coyotaje.
Dar a conocer los productos regionales mediante proyectos, apoyos y
orientación relacionada a las actividades rurales, así como el impulso a la
agroindustria dando un valor agregado a los productos del campo.
IMPLEMENTAR LOS PROGRAMAS DE:
PRODUCCION DE LECHE DE CALIDAD
Con este programa se pretende concienciar a los productores de lo
importante que es producir calidad y no solo cantidad en el ámbito de la
producción de leche, para conseguir esto es necesario darle importancia a los
siguientes puntos.
*.- Programa de asesoría continua, esto mediante visitas constantes para evaluar
las condiciones del hato y manejo del mismo tanto en lo nutricional como a la
hora de la ordeña.
**.- Servicio de inseminación artificial, mediante el programa de alianza para el
campo se pretende incrementar la calidad genética del ganado, utilizando
semen de alta calidad.
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PROGRAMA DE REPOBLACION PORCINO Se pretende hacer un estudio con productores del Municipio y facilitarles el
pie de cría para explotaciones porcícolas, mediante esta acción mejoraremos la
calidad de vida del medio rural y al mismo tiempo abasteceremos el mercado
regional de carne de cerdo, disminuyendo con esto las importaciones y pensando
a futuro en su industrialización.
PROGRAMA AGRO-COMERCIAL PANAMERICANA
Se pretende crear puntos estratégicos de comercialización a las orillas de la
carretera panamericana en el tramo Meoqui-Bachimba, esto con el fin de que los
empresarios locales ofrezcan los productos hechos en Meoqui 100 % naturales a
los turistas que transitan día con día por esta carretera que es la columna del
progreso de nuestro País, y mantener un control de calidad y pureza de los
productos, y al mismo tiempo proporcionar los servicios básicos e información
turística.
REHABILITACION DEL AGOSTADERO
Mediante el programa de Conaza, se pretende construir cercos divisorios y
crear un programa olistico de pastoreo y de resiembra de zacates perennes, por
lo que tendremos que convencer a los propietarios de ganado que pastorean en
zonas de uso común como el ejido Meoqui y la sociedad de pastos y montes de
Loreto para cercar zonas estratégicas donde se resiembre y se conserve mínimo
un año sin pastoreo para que el pasto pueda dar semilla y con el viento
dispersarse por los campos y así generar una resiembra natural, por consecuencia
tendremos un campo que pueda sostener su coeficiente de agostadero al 100 % y
disminuir los costos de producción para ofrecer un ganado de calidad que
cumpla con las normas establecidas para exportación y abasto nacional.
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REFORESTACION EN ZONAS NO APTAS PARA LA AGRICULTURA
Mediante el programa que ofrece Conafor, y la existencia de tierras no
aptas para la agricultura pretendemos implementar el programa de siembra de
árboles como es el enebro o conocido comúnmente como pinabete, la
característica de esta especie es su gran adaptabilidad a cualquier terreno y
clima, y disponibilidad de agua, la resiembra se daría a partir del 15 de enero del
2005, que consistiría en podar enebros y plantar directamente las podas en el
lugar indicado ya que este árbol es bastante prolifero, al cabo de dos años
podremos darles el servicio de rejuvenecimiento con una poda moderada y
obtener leña, ya sea para uso casero o bien comercializarla en la industria
chipotlera, aparte de que serviría como un bosque turístico.
ALBERGUE DE JORNALEROS AGRICOLAS
Tiene como objetivo dar hospedaje a todos aquellos trabajadores agrícolas
que en temporada de cosecha en la región acuden a ofrecer su mano de obra,
que en ocasiones es mal pagada.
Por lo regular son personas indígenas de los estados del sur del país y llegan
a habitar en lugares abandonados, insalubres, sin ninguna protección, para esto
se pretende conseguir un punto estratégico donde los trabajadores salgan a sus
trabajos y la familia pequeña se quede, podríamos capacitar, educar y crear
actividades.
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7 DESARROLLO SOCIAL INTRODUCCION
El desarrollo social debe entenderse como el conjunto de elementos que
interviene en lograr la mejor condición de vida de los habitantes del Municipio de Meoqui, este debe ir encaminado a lograr la realización de la persona humana buscando su dignificación a través de mejores oportunidades de desarrollo, dirigiendo los esfuerzos y las acciones hacia los grupos vulnerables como adultos mayores, ciudadanos con capacidades diferentes, madres solteras, grupos de población en extrema pobreza, indígenas, niños y jóvenes para de ahí pasar a permear estos beneficios a la sociedad en general.
Es necesario diseñar proyectos, coordinar acciones, concertar acuerdos y
ejecutar programas de los diferentes niveles de Gobierno a favor de y con la participación de los Meoquenses para el logro de una mejor calidad de vida de manera auto sostenible y creando las condiciones para un desarrollo integral de los ciudadanos y así lograr las condiciones necesarias para que los integrantes de la sociedad Meoquense principalmente los grupos vulnerables logren un desarrollo integral y sostenible que les permita vivir de una manera más digna y más humana. OBJETIVO GENERAL
Generar una interacción entre Gobierno Municipal y Sociedad de manera que permita el crecimiento de la calidad de vida de los ciudadanos Meoquenses a través de ocho líneas de acción: Educación, Salud, Deporte, Cultura, Asistencia Social, Centros Comunitarios y Vivienda. 7.1 EDUCACION
Las becas o apoyos a las que tienen acceso los estudiantes de Meoqui provienen principalmente del programa Oportunidades, Estímulos a la Educación básica y los que aplican el Municipio.
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El índice promedio de escolaridad es de 6.7 años. Solo existen 10 escuelas registradas en el PEC (programa de educación de calidad), lo que habla de un rezago en este sentido.
Las principales carencias de las escuelas son de infraestructura como son
salones, reparación de techos y canchas entre otras. Se presentan ciertas escuelas con alumnos que presentan características de
haber sufrido maltrato familiar.
El nivel preescolar y primaria tiene una tendencia muy marcada a disminuir su matricula, lo que hace en algunos casos necesario la petición del CREI. PROYECTO “Estudiantes Fortalecidos” OBJETIVO
Prevenir los factores de riesgo y fortalecer la autoestima de los alumnos de los diferentes niveles e instituciones de educación pública del Municipio para que sirva de apoyo en el desarrollo de una mentalidad saludable y así disminuir las posibilidades de caer en problemas de adicción y deserción. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Realizar un autodiagnóstico para identificar la problemática y la ubicación de escuelas con alumnos que presentan maltrato familiar.
• Involucrar a veinte alumnos del C.E.U.N. en la realización de un proyecto de atención a alumnos victimas de maltrato familiar.
• Proporcionar atención Psicológica a los alumnos de nuestro Municipio un día a la semana durante todo el año escolar.
• Los alumnos de Psicología que participan en el programa enviarán un informe mensual de trabajo al departamento de Desarrollo Social.
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7.2 SALUD DIAGNOSTICO
Existen cinco centros de salud distribuidos de la siguiente manera, uno en Lázaro Cárdenas, uno en Col. Felipe Ángeles, Guadalupe Victoria, Estación Consuelo y uno en la Cabecera Municipal, La clínica 11 del IMSS localizada en la cabecera municipal resulta insuficiente para atender la creciente demanda de la población derechohabiente, actualmente contamos con ocho médicos que atienden a 27,862 derechohabientes del IMSS y ocho médicos que atienden a 14,466 habitantes en los Servicios de Salud del Estado y otros.
Es urgente la creación de una nueva clínica con mayor espacio para la atención de los derechohabientes, con una ubicación estratégica y estacionamiento amplio. PROYECTO “Meoqui Saludable “ OBJETIVO
Fomentar la participación Municipal en los programas de cultura de salud, respetando el calendario de actividades del Comité de Salud aplicando los recursos que el Municipio tiene destinados para esta área. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Se darán los apoyos necesarios para que las instituciones de salud de nuestro Municipio cubran al 100% sus metas de vacunación.
• Se gestionará ante el IMSS la creación de una nueva clínica. • Se facilitará el canal de TV (local) para la difusión de los programas de
prevención de enfermedades crónicas. • Se implementarán programas de prevención de uso y abuso de sustancias
adictivas dirigidas principalmente a las escuelas. • Se trabajará en los programas de salud buscando la acreditación de
Municipio saludable. • Se buscará la difusión de temas de prevención del VIH/SIDA. • Promover el mantenimiento y mejoramiento de las unidades de salud en
Estación Consuelo, Lázaro Cárdenas, Guadalupe victoria, Felipe Ángeles y Meoqui.
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7.3 CULTURA DIAGNOSTICO
Meoqui, cuenta con tres casas de la Cultura una en Col. Lázaro Cárdenas donde se imparten los talleres de pintura y música, otra en Guadalupe Victoria donde se imparte el Taller de Pintura y otro en la Cabecera Municipal donde se imparte música, pintura y Jazz.
Con un patrimonio tangible e intangible invaluable como sus edificios del siglo XVIII y XIX el
templo de San Pablo Apóstol, Salón Hidalgo y otros, gastronomía típica de nuestra región, leyendas y anécdotas del Municipio lo que nos hace identificarnos como Meoquenses así como un patrimonio natural que si bien se encuentra actualmente perturbado y contaminado por nuestros habitantes sigue siendo un área potencial de desarrollo, si logramos promoverlo y cuidarlo para lograr una explotación sustentable y sostenible.
Es importante también trabajar arduamente con las escuelas para abrir el acceso a las
diferentes manifestaciones de la cultura incluyendo la ecológica. PROYECTO “Meoqui Culto”
Preservar reconocer y promocionar las diversas identidades culturales de nuestro Municipio, dentro de un marco que posibilite el acceso a la cultura a todos los habitantes del Municipio. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Realizar la semana cultural con motivo de la conmemoración del 296 aniversario de la fundación de Meoqui.
• Inventario del patrimonio tangible e intangible en coordinación con el Consejo Ciudadano para el Desarrollo Cultural Municipal.
• Realización de conciertos didácticos impartidos por la orquesta filarmónica del Palacio de Gobierno del Estado a cargo del maestro Carlos García Ruiz en el templo de San Pablo Apóstol.
• Feria del libro en Meoqui, Cárdenas y Guadalupe Victoria. • Elaboración de la segunda Edición del libro Meoqui Historias, Anécdotas y Leyendas. • Concurso del mejor platillo del Municipio. • Construcción de la primera etapa del teatro en casa de la cultura. • Programas musicales de danza, poesía, oratoria y canto en las escuelas y a nivel municipal. • Formación de grupos de danza y talleres artesanos entre los pobladores de los
asentamientos indígenas. • Difundir las convocatorias para los concursos de creatividad artística. • Realizar proyectos para que concursen en los programas de PACMIC o PAICE. • Recopilar mediante grabación historias de integración de grupos de la tercera edad. • Evaluar avances y resultados cada tres meses.
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7.4 DEPORTE DIAGNOSTICO
El Municipio cuenta con un gimnasio de Básquetbol con instalaciones modernas con un grado de destrucción elevado y falta de mantenimiento haciendo necesario crear medidas de recaudación de recursos para aplicarlos a la infraestructura, el parque de Béisbol se encuentra en condiciones deplorables en su infraestructura marcadamente en la zona central con gradas de madera reseca, y en algunos casos en riesgo de colapsarse para lo cual es necesario aplicar medidas urgentes de prevención de riesgos, los campos de fútbol son áreas improvisadas sin césped ni gradas, en Col. Lázaro Cárdenas contamos con un parque de Béisbol y una cancha de fútbol.
En cuanto al atletismo contamos con un espacio para crear una pista de atletismo. La poca infraestructura en deportes en general requiere de mantenimiento y de nuevos espacios para ser abiertos a la práctica de las diferentes disciplinas deportivas que concentran el mayor número de deportistas, son el béisbol, el fútbol, básquetbol, voleibol y fútbol rápido. De los deportes que requieren de instructores de paga tenemos el Tae kwon Do y el Kun fu. Es necesario crear nuevas disciplinas deportivas como el boxeo y el atletismo, en cuanto a organización solo unas cuantas disciplinas trabajan de esta manera por tal motivo es necesario trabajar en este sentido.
PROYECTO “Deporte para todos “ OBJETIVO
Que las actividades físicas y deportivas lleguen al mayor número de personas persiguiendo con ello mantener la salud, formar valores de unidad, integración a la sociedad, integración familiar y lo más importante prevenir factores de riesgo de caer en adicciones, todo ello dentro de una organización ciudadanizada. ACCIONES ESTRATEGICAS • Se incrementarán el número de clubes y escuelas deportivas. • Se aplicarán acciones necesarias para mantener las instalaciones deportivas en
buen estado y con el uso continuo por parte de la sociedad. • Se creará el Consejo Consultivo Municipal del Deporte. • Se impulsarán los torneos de barrios. • Se buscarán recursos para becar a deportistas destacados. • Se impulsará la creación de la pista de atletismo. • Se creará el Comité Municipal de Box y el de Atletismo. • Se contratará más personal para dar mantenimiento al Gimnasio Municipal.
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7.5 VIVIENDA DIAGNOSTICO
De acuerdo a datos proporcionados por el INEGI 1990-2000 la población mayor de 12 a 60 años representa el 72% del total lo que indica que tenemos una población mayoritariamente joven.
Por otro lado Meoqui es un Municipio que recibe población proveniente de
otros estados. Todo esto aunado al incremento en los precios de los materiales de construcción ha provocado una creciente demanda de vivienda y terrenos para autoconstrucción. Los materiales de las casas construidas son de buena calidad, sin embargo existen viviendas de adobe y techados de tierra los cuales se ven afectados en la temporada lluviosa.
En general los servicios básicos de agua potable, energía eléctrica y drenaje
se encuentran cubiertos y es solo en algunas localidades principalmente de la zona rural donde se encuentra un déficit en este sentido.
Encontramos asentamientos indígenas viviendo en chozas de lámina de cartón y hule en las márgenes del río San Pedro principalmente. OBJETIVO Promover que las familias del Municipio cuenten con un espacio para construir sus viviendas o un crédito para el mejoramiento de estas, facilitando los mecanismos de financiamiento de las mismas. ACCIONES ESTRATEGICAS
• promover la adquisición de reserva territorial. • Buscar los esquemas de construcción y autoconstrucción que proponen los
programas de Gobierno Federal y Estatal destinados principalmente a la población vulnerable y de alta marginación.
• Buscar paquetes de construcción para ser financiados a los trabajadores sindicalizados y respaldados por sus dirigentes para garantizar el pago oportuno.
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CENTROS COMUNITARIOS DIAGNOSTICO
Encontramos sectores de la sociedad con alta marginación en los cuales se desarrollan conductas antisociales, delictivas y de disfuncionalidad en las familias. Son pocos los centros comunitarios. Por otro lado tenemos una población adulta mayor carente de los apoyos de salud y pensión por lo cual los ubica en una situación de vulnerabilidad así también tenemos gente con capacidades diferentes no organizados lo que les impide pedir apoyos de manera más efectiva. Por otro lado encontramos empresarios y sectores sociales que buscan apoyar a gente con características de vulnerabilidad. PROYECTO “Escuela de Padres “ OBJETIVO
Lograr introducir a los padres de familia en un proceso que les despierte el interés y compromiso que les permita llevar a sus familias y a ellos a alcanzar un crecimiento más humano donde puedan observarse los valores que les hagan crecer como personas y se proyecten a la sociedad. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Acuerdo con Instituciones Educativas y comerciales para el apoyo y funcionamiento de este proyecto.
• Reuniones semanales con los capacitadores. • Reuniones en espacios públicos o privados para la presentación de los temas. • Evaluación trimestral del proyecto. • Elegir el día y la hora para exponer los temas.
PROYECTO “Meoqui vive los valores en grande “ OBJETIVO
Promover y rescatar los valores de convivencia social que permiten el desarrollo integral de las familias y se refleje en un ambiente de paz y armonía entre ciudadanos.
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ACCIONES ESTRATEGICAS
• Estrategia de difusión con mensajes fuertes hacia la familia. • Distribución de póster “EN MI FAMILIA VIVIMOS CON VALORES”. • Engomados para viviendas y vehículos. • Carta personalizada a todas las familias invitándolas a vivir los valores. • Conferencias emotivas a padres de familia en las escuelas. • Representaciones teatrales en las colonias. • Eventos o festejos relacionados con la familia, (día de la madre, día de la
familia, día del padre, día del abuelo). • Eventos culturales en colonias (domingos familiares).
PROYECTO “Club del Abuelo “ OBJETIVO
Impulsar la organización de clubes de adultos mayores en la búsqueda de una vida más digna y con mayor calidad de salud. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Formar clubes de adultos mayores en las principales Comunidades de nuestro Municipio.
• Gestionar apoyos ante las Instituciones Gubernamentales y de la Sociedad Civil para ofrecerles a los clubes de adultos mayores mejores condiciones y calidad de vida.
• Buscar la participación de los adultos mayores en la cultura y en acciones que beneficien a su Comunidad de acuerdo a sus gustos y preferencias.
• Gestionar ante las instituciones de salud pláticas de promoción de hábitos de salud y servicios médicos gratuitos para los adultos mayores.
• Motivar a los adultos mayores a través de pláticas ofrecidas por psicólogos. • Involucrar a los adultos mayores en acciones deportivas y de recreación. • Invitarlos a participar en los programas del ICHEA. • Impulsar el empleo del adulto mayor.
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PROYECTO ”Asistencia Social “ OBJETIVO
Establecer los mecanismos necesarios para que los grupos que requieren ser asistidos por el Gobierno Municipal, modifiquen su situación de marginalidad y logren una vida más digna. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Canalizar apoyos económicos de acuerdo a las posibilidades del Gobierno Municipal hacia personas con problemas específicos de salud, alimentación y vivienda, previo estudio socioeconómico.
• Buscar la manera de encontrar un empleo a las personas que se encuentran en un alto grado de marginación derivado de una falta de oportunidad laboral a través de una bolsa de trabajo.
• Fomentar la cultura de la superación y el auto-empleo en grupos de alta marginación.
• Identificar las colonias que presentan más alta marginación para ser incluidas en los programas de talleres productivos.
PROYECTO “Capacidades Diferentes “ OBJETIVO Lograr un desarrollo pleno de las personas con capacidades diferentes. ACCIONES ESTRATEGICAS
• Buscar programas encaminados a proveer de opciones productivas o empresariales dirigidas a gente con capacidades diferentes.
• Formar un club de discapacitados. • Construir rampas de acceso en las banquetas dirigidas a los discapacitados
y buscar que el comercio adecuen el acceso a sus negocios con rampas. • Buscar la participación de los empresarios en trabajos orientados a
ciudadanos con capacidades diferentes.
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8 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
Es fundamental ofrecer una respuesta a la sociedad en relación al desarrollo de la familia, para esto lo primero es dejar atrás el antiguo concepto de asistencia social, existencialismo o paternalismo, modificándolo en un verdadero paquete de opciones que velen por el auténtico desarrollo de la familia.
Buscaremos brindar a los niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores – hombres y mujeres - los conocimientos y herramientas necesarias que les permita tener una vida integral plena, ejerciendo una actitud responsable frente a los problemas psicosociales.
Mejorar la condición nutricional de los sujetos de asistencia social que requieran apoyo alimentario, para proporcionar el desarrollo integral de la familia y contribuir a superar de manera sostenible su condición de vulnerabilidad.
VISION Que los programas de asistencia social estén basados en el desarrollo de
habilidades (resiliencia) que le permitan sentir que pertenece a una Comunidad para la cual es importante, que lo haga sentir integrado y por lo tanto sea capaz de desarrollarse con éxito en la vida.
Que los programas de asistencia alimentaría logren beneficios sostenibles para superar las condiciones de vulnerabilidad de la población y propicie circunstancias para el desarrollo integral de la familia. PROGRAMAS DE TRABAJO
APOYO A LA COMUNIDAD
A través de los departamentos se les da orientación, canalización, asesoría, se les distribuyen los programas alimentarios, se incluyen en programas de salud y de asistencia social como: PAIDEA
Prevención y atención integral del embarazo en adolescentes.- prevenir los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y maternidad no planeado en adolescentes, proporcionando a esta población, orientación, y asistencia adecuada e integral, que fomenten una actitud responsable frente a su paternidad; apoyo en becas para seguir estudiando.
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PREVERP Prevención de riesgos psicosociales: crear factores de protección que prevengan las adicciones, mediante la formación de habilidades que proporcionen recursos psicológicos a los habitantes de la Comunidad, de tal forma que tengamos como resultado, Comunidades que rechacen los riesgos psicosociales (alcoholismo, drogadicción, violencia, delincuencia). AL RESCATE DE MI FAMILIA El objetivo es rescatar a los niños de la calle, o en riesgo de calle, así como a sus familias, proporcionándole los elementos necesarios para el desarrollo integral de la familia, a través de acciones preventivas y asistenciales, logrando su rescate y reintegración al seno familiar. DE LA CALLE A LA VIDA Y PROPADETIUM (PROGRAMA DE PREVENCIÓN, ATENCIÓN, DESALIENTO DEL TRABAJO INFANTIL URBANO MARGINAL).
El objetivo principal es promover el desarrollo académico y proporcionar la capacidad laboral de los menores, con la finalidad de enriquecer sus expectativas de vida y fortalecer las oportunidades de superación familiar, mediante la entrega de becas académicas y de capacitación para el trabajo, y de esta forma desalentar el trabajo informal de menores y propiciar la reintegración al sistema educativo de los menores. El primer programa con apoyo estatal y el segundo con apoyo federal. PROYECTO PARA OPTIMIZAR RECURSOS
Aplicación de estudio socioeconómico y criterio para optimizar los recursos económicos, humanos y en especie con los que cuenta esta institución y seleccionar a la población más vulnerable objeto de atención. OBJETIVO ESPECIFICO Mejorar la calidad de vida de las personas de nuestra Comunidad. OBJETIVO ESTRATÉGICO APLICACIÓN CORRECTA DE RECURSOS E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA ALLEGARNOS DE RECURSOS PROPIOS Y ASI BENEFICIAR A MAS PERSONAS.
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9 SEGURIDAD PÚBLICA La ciudadanía requiere de un ambiente de armonía que le permita el desarrollo y
crecimiento de convivencia sin la alteración del orden publico que se necesita en una
sociedad.
El presente Plan de Trabajo, pretende proyectar las actividades que se llevaran a cabo durante los próximos tres años, el proyecto esta realizado de acuerdo a un análisis de planeación participativa estratégica que permitió integrar y desglosar las necesidades, actividades y mejorías. En donde se contemplaron los factores internos y externos del Municipio, de acuerdo a las fortalezas y debilidades y también a oportunidades y amenazas con que cuenta esta Dirección de Seguridad Pública, para que con estos factores se pudieran realizar el Plan de Trabajo proyectado a la duración del presente Ayuntamiento. VISION: Un Cuerpo de Policía preparado para afrontar cualquier situación de riesgo con la seguridad de que cuentan con el respaldo de recursos y la capacitación necesaria para resolver positivamente las contingencias que se presenten. ACCIONES DE FORTALEZAS
Difundir el concepto de mejoras continuas en todos los elementos y en todos los conceptos, para promover la superación de las instalaciones del edificio, por medio de un sistema de recopilación de información documentada.
Asegurar todas las posibles fallas de seguridad, por medio de personal interno de la
corporación y en coordinación con dependencias auxiliares a este ramo, como son: coordinadora estatal de seguridad publica, diputado estatal de seguridad publica y demás personas pertinentes.
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN PREVENTIVA
Detectar necesidades de mejora para la unidad de investigación preventiva en lo
referente a: Personal, equipo, capacitación y administración.
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• Personal.- expresar la carga de trabajo que se tiene actualmente, con la finalidad de definir las actividades a realizar por el personal.
• Equipo.- determinar lo necesario para realizar investigaciones, indagatorias de robo u otras tareas consignadas.
• Capacitación.- detectar necesidades de conocimiento y habilidades en lo referente a estas tareas, para tramitar la adquisición de dicha capacitación.
• Administración.- establecer controles, guías, estadísticas de delitos, de robos y reportes que aporten información confiable y rápida para que ayuden a la toma de decisiones.
MAPA DE LOCALIZACIÓN CRIMINALISTA Se tiene detectado los puntos conflictivos dentro del Municipio y los Seccionales, con el fin de determinar estrategias operativas de patrullaje.
Se llevara acabo una recopilación de información pertinente a zonas conflictivas o delictuosas por medio de reuniones con comerciantes, taxistas, encuestas y otros medios que aporten información para la determinación de estrategias operativas. EQUIPO DE CÓMPUTO
Sistema de captura de remisiones.
Para mantener y mejorar el uso y aplicación de este equipo, se requiere de actualización de software, además de capacitación a elementos que usen el equipo. CONTROL ADMINISTRATIVO - Control de kilometraje por unidad.
Se diseñó una base de datos para almacenar y graficar kilometrajes recorridos por turno semanalmente, para cada una de las unidades del servicio.
- Rendimiento de combustible
De igual manera se registró una base de datos para verificar el rendimiento y gasto del combustible para cada una de las unidades del servicio.
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DEPARTAMENTOS DEL AYUNTAMIENTO
SERVICIOS MUNICIPALES
Lograr coordinación para suplir necesidades que se tengan en algún sector que sea problemático para la Seguridad Publica, como lo son: alumbrado, basureros, terrenos baldíos, animales en descomposición y demás necesidades que se tengan dentro de la corporación. OBRAS PÚBLICAS
Lograr la coordinación para suplir las necesidades que se tengan, para el buen desempeño de la corporación policíaca, como lo son: vialidades en mal estado, lotes baldíos y accesos estrechos.
DIF MUNICIPAL
Establecer comunicación para determinar los problemas más relevantes y conjuntamente buscar las soluciones que eviten la repetición de dichos problemas. CREAR UN SALÓN DE ACADEMIA O REHABILITAR EL EXISTENTE
Buscar el aprovechamiento de estas instalaciones mediante cursos o capacitación
provechosa al cuerpo de Seguridad Publica y lograr acondicionamiento óptimo para una estancia provechosa, tanto para el instructor como para el alumno.
GIMNASIO DE BASKET BALL O DEPORTIVO MUNICIPAL
Aprovechar todo el equipo con que se cuenta, por medio de capacitación: - Acondicionamiento físico - Defensa personal - Manejo de armamento - y otras enseñanzas que se puedan realizar en estas instalaciones
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ACCIONES DE DEBILIDADES EQUIPO DE PATRULLAJE
Dotar de equipo que sea necesario para el buen desempeño del patrullaje, como es: - altavoz - sirena - torretas - reflectores sport Light Dispositivos de seguridad dentro de la unidad como son: - mallas de división en carros - mallas de protección para vidrios - bancas de apoyo en cajas de camionetas - defensas delanteras y traseras para cada unidad - campers para unidades camionetas.
PLAN DE CONTINGENCIA Establecer coordinación con el 66° Batallón de Infantería y el Comité de Protección Civil, para determinar la intervención de esta Dirección Pública en caso de algún desastre o siniestro. Cumplir con los requisitos del plan de contingencia que sea establecido entre la coordinación de estas tres dependencias. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
Determinar el equipo necesario de cada uno de los elementos de acuerdo a su puesto y necesidades.
Llevar a cabo la requisición de recursos para la adquisición del equipo que sea necesario. PLAN DE TRABAJO DE COMISARIOS
Llevar acabo una reunión con los comisarios de determinadas áreas, o en su totalidad, para establecer objetivos estrategias, actividades, responsabilidades y otros acuerdos que ayuden al mejor desempeño de cada una de sus funciones (Comisaría y Dirección de Seguridad Pública).
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CONTROL DE FICHAS DE DETENIDOS Adquirir equipo AFIS de huellas dactilares digital, filmación o cámaras fotográficas digital para la elaboración de archivo de detenidos. Elaborar base de datos que contemple cada uno de los expedientes y datos relevantes del detenido. ESTADÍSTICA DE DELITOS Definir el parámetro de medición para determinar la estadística de delitos. Tomar decisiones de acuerdo a la gráfica de estadística de delitos para la continuidad de los programas de prevención de estos delitos. DEPARTAMENTOS DEL MUNICIPIO Llevar acabo una reunión entre Departamentos Municipales y este Departamento para que conjuntamente se expongan los problemas en que se ve involucrado a cada uno de ellos con respecto a la seguridad publica. SALÓN DE ACADEMIA Dotar de equipo de acuerdo a la capacitación que va a ser impartida como también de material que se requerirá, el cual será requerido a dependencias con este fin. OPORTUNIDADES COORDINADORA ESTATAL DE SEGURIDAD PÚBLICA A) Establecer una comunicación directa y continua, para tener información sobre
programas de apoyo y lograr beneficios en todos los aspectos para eficientar la corporación.
B) Buscar orientación en los aspecto legal del proceder de la corporación MUNICIPIOS DE LA REGIÓN A) Lograr una coordinación para tener una estrategia con los límites de cada
Municipio. B) Mantener la unión fortalecida para lograr más apoyo directo de la Coordinadora
Estatal.
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CONGRESO DEL ESTADO A) Mantener una comunicación directa con el Diputado de Seguridad Pública. B) Conseguir canalizar y resolver los asunto que se le expongan
CONCLUSIÓN
Las fortalezas y debilidades antes expuestas, tienen como principal objetivo lograr la profesionalización de seguridad pública trabajando en conjunto con una administración vanguardista dando un servicio de calidad, eficaz y soluciones inmediatas a cada uno de los problemas que se presenten, para esto el detectar las necesidades y carencias para el cumplimiento óptimo de cada una de ellas, denotando que la requisición concreta de cada una de las peticiones será al final de este proyecto documentado.
10 DESARROLLO URBANO
La misión de Desarrollo Urbano es complementar objetivos y estrategias que den
solución a la problemática generada por el crecimiento desordenado y sin planeación
del municipio.
Como visión se tiene desarrollar un proyecto en donde se puedan establecer
metas claras y precisas para mejorar y darle un aspecto de modernidad al Municipio.
Para lograr nuestros objetivos deberemos contar con el respaldo técnico y legal
que nos ayude a controlar y vigilar las actividades para un mejor ordenamiento de la
población y gestionar un mejor presupuesto municipal, adecuado a las necesidades
propias del municipio de Meoqui. Todo esto realizando convenios de cooperación
económica con los sectores privado, social, industrial y de servicio. Conservando y dando
seguimiento a la tasa urbana propuesta.
Los indicadores serán la realización de consultas públicas en las cuales se
determinara la aprobación o negación del plan de desarrollo urbano y ecología,
Aquí se darán a conocer las inquietudes de la población en cuanto a la afectación y los
beneficios que se pretenden lograr con la aprobación del plan de desarrollo.
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REGULARIZACION DEL SUELO URBANO
Es necesario desarrollar un programa intensivo y prioritario en el que se brinde
certeza legal y jurídica al patrimonio familiar, para que este Gobierno dote de títulos a sus
legítimos poseedores, principalmente en Colonias Populares.
OBJETIVOS QUE PERSIGUE EL PROYECTO
Implementar los Programas de Titulación para la Certificación Legal y Seguridad
Jurídica a los poseedores de lotes en colonias municipales, además de formalizar la
entrega de las áreas de donación, vigilando el desarrollo de los proyectos de áreas en
mención a fin de que se cumpla con las causas de utilidad pública y beneficio social
para las que fueron dotadas, así mismo de eficientar y colaborar con las acciones y
programas de regularización de suelo urbano que se desarrollan en el municipio (
Gobierno Federal, CO.RE.T.T., Comisión Reguladora de la Tenencia de la Tierra, Gobierno
Estatal, Programa de Regulación de Suelo Urbano ).
Desarrollar programas de densificación en el cual se detecten los usos de suelo que
se le están dando a los lotes que fueron dotados para uso habitacional y que en la
actualidad se encuentran en condiciones diferentes para lo que fueron proporcionados,
e iniciar con los revertimientos en los casos de los lotes baldíos, semi-construidos,
abandonados y/o cercados.
RESULTADOS ESPERADOS.
Lograr que cada una de las familias tenga la certeza jurídica y legal en la que su
patrimonio familiar (vivienda) cuente además de los servicios básicos con un documento
que lo ampare, además de abatir la especulación y la reventa de lotes.
La Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología con la participación del Gobierno
Federal y Estatal realizará las siguientes actividades:
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* Programar visitas domiciliarias
* Levantamiento de encuestas
* Elaboración de títulos
* Inscripción de documentos en el registro público de la propiedad
* Proceso de revertimientos
Los indicadores, las visitas domiciliarias y las encuestas nos indicaran la dimensión
de la problemática y nos dará el numero total de lotes por titular y lotes por revertir.
10.1 ECOLOGIA
Se trabajará en la realización de un proyecto para el rescate del Río San
Pedro ya que este se encuentra altamente devastado debido a la tala
inmoderada de árboles, la falta de agua, la extracción desordenada de
materiales pétreos, la basura y la contaminación por aguas residuales. Debemos
involucrar en este proyecto a la población en general, Asociaciones Civiles,
Instituciones Educativas, Autoridades Municipales, Estatales y Federales,
Asociaciones interesadas en el rescate Ecológico Nacionales e Internacionales.
Se llevará a cabo un ambicioso programa de reforestación de parques y
jardines, camellones y áreas paralelas a nuestras carreteras, plantando las
especies adecuadas de acuerdo a la disponibilidad de agua en el subsuelo.
PLANTA TRATADORA DE AGUA
Disminuir la contaminación ambiental y contribuir al cuidado del vital
líquido, y así mejorar la calidad de vida, debemos garantizar a las próximas
generaciones un mejor recurso así como la responsabilidad de conservarlo.
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Es de vital importancia el cuidado de los recursos naturales y prevenir la
contaminación de los mismos (agua, suelo, aire) e ahí la importancia de las
plantas tratadoras de agua.
Nuestra región al estar enclavada en zonas áridas y semidesérticas, el
recurso del agua se vuelve día con día mas escaso y por ende los costos de
obtención son cada vez más altos, además de que requerimos estar preparados
para cumplir el ordenamiento legal federal que entra en vigor a partir de enero
del 2006, en el cual se prohíbe verter o descargar en cuerpo receptor (ríos, arroyos
y lagunas) aguas que no hayan tenido un tratamiento previo.
RESULTADOS ESPERADOS
Realizar el proyecto de la planta tratadora de las aguas negras del colector
sur, siendo este el principal colector que recibe aproximadamente el 65 % de las
aguas negras de esta población, además de ser también el principal foco de
contaminación que se descarga al ya de por si contaminado y devastado Río San
Pedro.
Requerimos como punto primordial y de urgencia el tratamiento de esas
aguas que independientemente del beneficio que obtendremos, se colaborara a
evitar la contaminación por olores y plagas que estas aguas originan.
La Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología actuará como gestor para
obtener los recursos financieros de las instancias involucradas en el proyecto, en
colaboración con Junta Municipal de Agua y Saneamiento, Junta Central de
Aguas del Estado, Comisión Nacional del Agua, Dirección de Ecología Estatal,
Presidencia Municipal y Gobierno del Estado.
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FUNDO LEGAL A CENTROS DE POBLACION
La dotación de Fundo Legal es necesaria y fundamental, en el desarrollo
ordenado y armónico de las Comunidades, para ello el Departamento de
Desarrollo Urbano basado en la misma Ley promoverá la dotación de Fundo Legal
a las siguientes Comunidades Col. Francisco Portillo, El Torreón, Col. 10 de Mayo.
Col. Progreso, Col. Potrero del Llano, Col. Emiliano Zapata y El Molino Rinconeño.
RESERVAS TERRITORIALES
Debido al crecimiento poblacional y para abatir los requerimientos de lotes
de uso habitacional para las personas de escasos recursos es necesaria la
adquisición de reservas territoriales para proporcionar a la ciudadanía lotes con
todos los servicios básicos, incluyendo cordones y banquetas a bajos costos.
CREACIÓN DEL IMIP
Creación del Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Meoqui,
con el objetivo de dar continuidad y eficiencia en los procesos de planeación,
contar con personal capacitado y profesional, autoridad técnica para la toma de
decisiones, reivindicar la función de planeación en las acciones comunitarias y
administrar el sistema de información geográfica municipal que es un banco
permanente de información estadística y cartográfica para la Comunidad.
VIALIDADES
Incrementar las vialidades para crear vías rápidas y evitar el
congestionamiento de las calles principales de la ciudad, de la misma forma
rehabilitar las ya existentes.
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10.2 SERVICIOS PUBLICOS
Es necesario mejorar, modernizar y eficientar la organización, vigilancia y
funcionamiento de los servicios públicos municipales, ya que esta es la actividad
que realiza el Municipio encaminada a prestar un servicio a la Comunidad en
atención a sus necesidades. Constitucionalmente los Municipios tienen a su cargo
los Servicios Públicos de agua potable y alcantarillado, alumbrado público, limpia,
panteones, calles, parques y jardines, seguridad pública y rastro.
ASEO URBANO Y RECOLECCION DE BASURA
Es imperativo dar un servicio óptimo en la recolección de basura y aseo
urbano, evitando enfermedades al no permitir que se creen focos de infección,
además nuestra Comunidad tendrá un mejor aspecto.
Crearemos campañas de concientización para que los habitantes del
municipio colaboren de una forma mas activa con el departamento de limpia e
incrementaremos la participación de particulares en programas tales como el
barrido del frente de la casa habitación o negocio.
Estableceremos un sistema de inspección de aseo por colonias, se impondrá
un régimen más riguroso para los propietarios de lotes baldíos a fin de que
estos se encuentren limpios, para tener más limpio el centro de la ciudad se
pretende adquirir una máquina barredora, se construirá un centro de
acopio, para la basura que los camiones recolectores normalmente no
recogen.
Se construirán mas celdas al relleno sanitario en el corto plazo y en mediano plazo
se buscará la construcción de un relleno sanitario regional.
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ALUMBRADO PUBLICO
Se le dará mantenimiento al alumbrado público llevando a cabo revisiones
periódicas para dotar de lámparas a los lugares en los que sean requeridas, se
pondrán medidores en el alumbrado público para reducir gastos de electricidad
por este servicio.
PARQUES Y JARDINES
Se implementaran programas intensivos de reforestación y poda, para
incrementar las áreas verdes del Municipio, además de la remodelación de áreas
verdes ya existentes para que estas representen una verdadera opción de recreo
de las familias meoquenses.
PANTEONES
Es necesaria la realización de un mapa de localización de tumbas y terrenos
del panteón para esto vamos a encementar los pasillos principales de los
panteones, además del marcado de pasillos, también es importante la
reforestación y limpieza de los mismos.
RASTRO
Proporcionar un buen servicio en higiene y control sanitario otorgando
seguridad y confiabilidad en la calidad del producto, para eso se requiere
optimizar las condiciones del rastro en cuanto a la infraestructura y modernización
del equipo y maquinaria, además de concientizar al recurso humano.
En esta administración queremos lograr la autosuficiencia económica del
rastro municipal sin ver disminuida la calidad del servicio.
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11 MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION
Para lograr la modernización en la Administración es necesario implementar
sistemas adecuados a las necesidades del Municipio, tales como adquisiciones de
equipos de computo, para lograr una mayor eficiencia operacional en sus
diferentes áreas, simplificar los trámites administrativos, eficientar el recurso
humano a través de una mayor capacitación y concientización para lograr una
real actitud de servicio y disponibilidad ante la ciudadanía y así resolver
oportunamente sus necesidades.
Ciudadanisaremos la administración, debemos generar un gran movimiento
ciudadano, tendiendo los caminos para que el mayor número de Meoquenses
nos involucraremos en la solución de los problemas que de una u otra manera nos
afectan, así formaremos el mayor número de Consejos posible, sobre las distintas
áreas que tienen que ver con la Administración Municipal y fortaleceremos los ya
existentes; Consejos que no serán solo un espacio para la exposición de las ideas,
sino el camino para convertir éstas en acciones de beneficio común. Espacios de
genuina participación ciudadana que será nuestro mayor reto en los próximos tres
años.
Crearemos el Departamento de Atención Ciudadana para ofrecer un
servicio más eficiente y un trato más calido a la ciudadanía. Instituiremos y
perfeccionaremos el miércoles ciudadano a través de sistemas de auditorias y
encuestas para evaluar la atención, tiempos de respuesta y seguimiento de las
solicitudes de atención de la ciudadanía, iniciaremos con el programa Sábado en
tu Comunidad para atender las diferentes necesidades de las Comunidades de
nuestro Municipio.
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12 FINANZAS
Para aprovechar al máximo los recursos financieros del Municipio evitando
el endeudamiento, incrementaremos los ingresos propios y así poder cubrir los
compromisos de inversión programados en beneficio de la Comunidad. Buscando
siempre administrar con eficiencia los recursos materiales y humanos,
consolidando a la administración municipal a través del manejo transparente de
estos.
Para lograr una mayor captación de recursos propios habrá que actualizar
el padrón catastral de todos aquellos inmuebles que no estén registrados a través
de inspecciones físicas, mediante imágenes satelitales. Abatir el rezago en el
pago de contribuciones, actualización de los valores catastrales, para que estos
sean más reales.
13 EVALUACION Y CONTROL
Cada Dirección rendirá un informe mensual, semestral y anual, en el que
especifiquen los avances que se han conseguido para lograr los objetivos
planeados al inicio de la Administración, buscando siempre la mejora continua, La
Secretaría del Ayuntamiento será la responsable de realizar la evaluación y darle
seguimiento al cumplimiento de esta planeación.
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14 SERVIDORES PÚBLICOS
H. AYUNTAMIENTO
C. José Luis Cisneros Carlos Presidente Municipal
C. Rosa Elvia Millán Gallegos
Regidora del Rastro Profra. María del Rosario Ruiz Alarcón
Regidora de Desarrollo Social C. Silvia Margarita Alvídrez Valles Regidora de Servicios Municipales
Ing. Luis Noé Legarreta Castillo Regidor de Deporte
Ing. Víctor Arturo Castillo García Regidor de Oficialia Mayor C. Rebeca Cadena Derma
Regidora del D.I.F C. Martín Jiménez Salgado Regidor de Desarrollo Rural
Profra. María de Jesús Rentería Salcedo Regidora de Gobernación
Profra. Irma Leticia Pérez Ochoa Regidora de Desarrollo Urbano
C. Carlos Lerma Salgado Regidor de Seguridad Publica
C. Rosa Najera Tarango Regidora de Transito
Profr. Oscar Molina Jiménez Regidor de Hacienda
Ing. Isidoro Porras Arroyo Regidor de Desarrollo Rural
Profr. Manuel Berzosa Martínez Regidor de Obras Publicas
C. Francisco Javier Rodarte García
Sindico Municipal
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DIRECTORES
P.A.S. Ismael Pérez Pavía Secretario Municipal
C. Jesús Manuel Baeza Oficial Mayor
C.P. Víctor Hugo Velarde Arellanes Tesorero Municipal
Ing. Saúl Navar Amaya Director de Desarrollo Social
C. Francisco Colomo Romero Director de Servicios Municipales
Lic. María del Mar Mata Villa Directora de Comunicación Social
C. Patricia Martínez Muela Directora de Gobernación
M.V.Z. Carlos González Núñez Director de Desarrollo Rural
C. María de los Ángeles Siqueiros Tarango Directora de Desarrollo Urbano Ing. Edgar Luis Corrales Pérez
Director de Obras Publicas C. Margarita Soto de Cisneros Presidenta del D.I.F. Municipal
C. Ita Iza Martínez Martínez Directora del D.I.F. Municipal C. Armando Muela Romero
Director de Seguridad Publica y Transito Municipal C. Manuel Rafael Levario García
Administrador del Rastro Municipal Ing. Javier Aurelio Segovia López
Gerente del Consejo de Urbanización Municipal
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15 CONCLUSIONES Mi Gobierno y cada uno de mis directores están comprometidos con el cumplimiento de este Plan Municipal de Desarrollo, contamos con los recursos humanos y con los proyectos necesarios que intervienen en su realización, es necesario involucrar a la Ciudadanía en general y a los diferentes niveles de Gobierno, para que juntos logremos el bienestar de los habitantes de Meoqui. En importante desarrollar los mecanismos y estrategias financieras para que ante la falta de recursos económicos garanticemos el cumplimiento eficiente y oportuno de sus objetivos.