1 mapeo de recursos para la proyección exterior e internacionalización del sector cultural vasco...

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Mapeo de recursos para la proyección exterior e internacionalización del sector cultural vasco

DATOS DE REALIDAD, NECESIDADES Y PROPUESTAS

MERCADOS Y RECURSOS

Julio de 2012

RECURSOS PARA LA PROYECCIÓN EXTERIOR E INTERNACIONALIZACIÓN

SECTOR CULTURA VASCO

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ÍNDICE

1. Introducción (Diapositiva 3)

2. Nota metodológica (Diapositiva 4)

3. Datos de realidad, necesidades y propuestas (Diapositivas 5-19)

4. Mercados (Diapositivas 22-37)

5. Recursos (Diapositivas 38-55)

6. Próximos pasos (Diapositiva 56)

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1. Introducción

El documento que se presenta a continuación tiene como objetivo general mostrar los principales

resultados del análisis hecho sobre las entrevistas realizadas con agentes culturales vascos,

creadores/as y empresas.

Estas entrevistas han tenido entre sus objetivos identificar las principales necesidades y experiencias

de distintos agentes culturales vascos en torno a los siguientes aspectos:

Necesidades para la internacionalización y proyección exterior

Experiencias previas en proyección exterior (aspectos positivos y elementos de mejora)

Identificación de mercados emergentes

Identificación de recursos para la proyección exterior / internacionalización

El informe hace un primer acercamiento al análisis general de contenidos, ordenando la información

tanto desde una perspectiva general como sectorial, en el caso de que se haya dispuesto de

información suficiente.

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2. Ficha metodológica

Artes Visuales

Audiovisuales

Danza

Literatura

Música

Teatro

Transversales

Diseño de guión

para entrevistas y

selección muestra

agentes

Perspectiva: La creación

y la empresa

Selección de 20 agentes

Entrevistas en

profundidad

telefónicas o

presenciales

18 entrevistas realizadas

Análisis de

resultados y

devolución al grupo

para que

complemente

Volcado general de contenidos y organización

información por bloques análisis.

Perspectivas análisis: - Visión

general y sectorial- Visión creación y

empresa

Presentación a grupo para

complementar contenidos y

recursos

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3. Datos de realidad, necesidades y propuestas

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3.1. Datos generales de realidad, necesidades y propuestas

Existe la percepción de que muchas de las acciones promovidas por las

instituciones son de carácter puntual, siendo difícil entrever su

planteamiento estratégico subyacente, la ubicación de las acciones dentro de

programas más generales, etc.

En este sentido, se cuestiona la continuidad, los resultados y o los efectos

a medio-largo plazo de las acciones desarrolladas.

La Cultura tiene únicamente espacio en la instituciones de ámbito cultural, siendo

necesaria su inclusión y participación en instituciones ligadas al ámbito

industrial, de promoción y desarrollo económicos.

Institutos como el Etxepare, además de promoción de la cultura en sí,

tendrían que ampliar esfuerzos y enfoque hacia apoyo y promoción de la

industria cultural (también se desarrollan líneas de trabajo en este ámbito)

Es casi unánime el consenso en torno a la necesidad de crear marca

vasca para todos los productos, servicios y expresiones culturales.

No hay consenso entre los agentes acerca de dónde se sitúa el centro

de atención de la actuación administrativa. Por un lado, se valora que el

enfoque más prioritario es sobre las y los creadores y, por otro que, al contrario,

se focaliza hacia la vertiente industrial y de empresa.

Visiones

generales sobre

la planificación

y actuación de

la

Administración

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Se plantea que, en términos generales, la Administración ha asumido un lenguaje

excesivamente oficialista, que dificulta la comunicación con los agentes

culturales.

Por otro lado, se demanda un mayor feed-back de información por parte

de la Administración en torno a su planificación, actuaciones desarrolladas,

próximas actuaciones, etc.

Asimismo, destaca la necesidad de mejorar, por parte de la

Administración, los flujos de comunicación y lenguaje, así como la

cercanía con las expresiones creadoras.

La

comunicación

de la

Administración

hacia los

agentes y

empresas

culturales


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En la mayor parte de los sectores, destaca la necesidad de contar con

información estratégica sobre mercados potenciales, oportunidades de

negocio

En este sentido, se reclama que las Administraciones adopten un papel

proactivo en la generación de ese tipo de información, bien de forma

directa, bien apoyando a las y los creadores y empresas.

La elaboración de catálogos sectoriales generales con información sobre

mercados exteriores, posibilidad de proyección, redes de foros, festivales,

encuentros, etc. instituciones a las que acudir podría ser una buena manera de

plasmar todo ese conocimiento, que, por otro lado, habrá de ser resultado del

análisis experto.

Asimismo, es reclamo general la organización de misiones comerciales,

de carácter planificado, estratégico y solución de continuidad, en las que

se impliquen no solo las instituciones dependientes directamente de Cultura, sino

aquellas que trabajan desde la perspectiva de la economía y la industria.

Los mercados y

los negocios

internacionales


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En términos generales, se plantea que la Administración habría de actuar

como agente asesor en facilitar la proyección exterior e

internacionalización de los productos y servicios culturales vascos.

En este sentido, más allá de las ayudas para la movilidad de agentes, la

traducción, la elaboración de catálogos, etc. se reclama asesoramiento

técnico especializado en cultura e industria cultural por parte de las

instituciones.

El

asesoramient

o como

función básica


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Formación (idiomas, tecnologías y herramientas comunicación)

Generación y apoyo de actitudes positivas sobre la internacionalización y la proyección

exterior

Apoyo institucional directo para creación

Figura intermediación para entrada en mercados, lugares, certámenes, galerías, etc.

reconocidas

Asesoramiento técnico especializado para facilitar entrada en mercados potenciales

Creación de marca cultural vasca

Interrelación y relación instituciones industria con empresas culturales, inclusión en su

acción estratégica. Las misiones comerciales

Prospección estratégica mercados potenciales

Facilitación recursos físicos para trabajo en mercados internacionales

Creación y difusión catálogos sectoriales productos

Asesoramiento técnico especializado (legislación, derechos, etc.)

Adecuación de recursos para presencia en foros internacionales adecuados a las

realidades sectoriales

3.1. Resumen las grandes necesidades

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3.2. Artes Visuales

Necesidad de lograr un aval o reputación para acceder a las galerías y editoras más importantes

del extranjero.

Necesidad de que los museos internacionalicen los productos de sus exposiciones.

Figura de embajador/a o intermediador/a experto/a en el sector, que conozca las redes y

facilite los contactos, la penetración en las principales galerías extranjeras y avale la calidad de

los trabajos presentados.

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3.3. Audiovisuales

Creación plataforma para unificar la comercialización (desde iniciativa público-privada), con agentes intermediarios para la oferta de productos y servicios

Participación de las empresas del sector en misiones comerciales

Productoras y empresas de pequeño tamaño

Necesidad de mediación con grandes mercados para venta producto vasco

Necesidad de invertir mayores esfuerzos en exhibición y distribución

Necesidad de avanzar en la interrelación industria y empresas e industrias culturales. No se da participación de industrias culturales en misiones comerciales

Atomización de los recursos de apoyo a la promoción exterior

Necesidad de apertura nuevas vías de trabajo para empresas sector (videojuegos, Internet, aplicaciones móviles, etc.)

Necesidad de apoyo experto para búsqueda de clientes potenciales a nivel internacional.

Necesidad de conocer las claves del negocio (específicas y particulares) de cara a planificar una correcta estrategia.

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3.3. Audiovisuales

Agrupar y coordinar los recursos para la proyección exterior y la información sobre los

mismos

Prospección sobre alternativas desarrollo productivo y comercial para sector.

Realizar las tareas de asesoramiento por parte de personas que conozcan las claves del

sector.

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3.4. Danza

Necesidad de tener acceso a las redes o foros internacionales que suponen costes que las compañías pequeñas no pueden permitirse.

Necesidad de condensar la información sobre la realidad del sector, tanto a nivel interno como en otros territorios y países.

Necesidad de tratar el tema de la internacionalización de la danza tradicional.

Se destaca la importancia de que exista una compañía profesional de danza en Euskadi.

Necesidad de avanzar en el conocimiento sobre productos susceptibles de ser exportados

Se recomienda la puesta en marcha de controles de evaluación de los espectáculos por parte de un comité de valoración experto y con experiencia en el sector.

Necesidad de la existencia de una figura que ejerza de intermediario entre los creadores/compañías y las redes/festivales internacionales de manera que pueda poner en contacto los trabajos, los creadores y coreógrafos con los Festivales y redes con los que puedan ser afines o puedan tener interés.

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3.4. Danza

Catálogo sectorial sobre danza vasca

Mapa sectorial sobre la industria de la danza en mercado exterior y prospección sobre productos susceptibles de ser exportados

Proporcionar apoyo a las compañías para el acceso a redes o foros internacionales.

Fomentar la realización de un mayor número de coproducciones dotando a las compañías de apoyo económico.

Necesidad de crear una compañía profesional de la danza vasca que exporte una marca de cultura vasca.

Invitar a coreógrafos/artistas internacionales a crear proyectos en Euskadi con intérpretes y creadores vascos de cara a enriquecer el tejido y la práctica a través de la experiencia laboral.

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3.5. Literatura

La presencia del sector editorial vasco se da en ferias de gran tamaño.

Necesidad de ayuda externa que asegure los tipos de productos a vender en cada mercado.

Necesidad de elaborar un análisis previo de oportunidades de los mercados que se van a visitar definiendo los contactos comerciales, empresas etc., a las que se va a acceder.

Necesidad de trabajar la permeabilidad en mercados importantes.

Dimensionar la participación en ferias de libro, edición, etc., de pequeño-mediano tamaño a objeto de mejorar las posibilidades de negocio de las editoriales vascas.

Detectar desde Etxepare la capacidad de venta de los productos competitivos y los foros en los que pueden comercializarse (se han hecho algunas acciones en este sentido, como la preparación de catálogos de obra y antologías)

Prospección de contactos, mediadores (agentes o scouts) en mercados potenciales facilitando recursos a un número mínimo de editores que haya realizado el análisis de oportunidades.

Facilitar recursos físicos de cara a operar desde diferentes países sin necesidad de movilizarse.

Búsqueda de agentes locales que trabajen y representen a los editores vascos.

Puesta en marcha de misiones comerciales vinculadas al trabajo de marca.

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3.6. Música

Debilidad de las estructuras existentes en el sector musical. En el momento actual más en proceso de subsistencia que de proyección exterior. Por otro lado, hay cantera importante en el ámbito de los sellos amateurs. En cualquier caso, como base imprescindible para consolidación interna para la proyección exterior.

Sector significativamente marcado por factor generacional. La entrada de personas más jóvenes puede tener una incidencia positiva, por mayor conocimiento tecnologías, herramientas comunicación, idiomas, etc.

Necesidad de explotar las posibilidades que ofrece Internet para el sector musical sin infravalorar la repercusión del disco físico.

Ferias físicas en declive, auge de otros foros y herramientas on line para la exhibición y venta, así como espacios de contacto en el contexto de festivales de música.

El énfasis tiene que ser puesto en la innovación, renovación y formación.

El apoyo institucional no se ha hecho desde una perspectiva de apoyo a la industria cultural musical, sino desde una prisma “cultural o folklórico”.

Valoración positiva de trabajo Euskadiko Soinuak y nuevas iniciativas como EMBE (Euskal Musika Bulego Elkartea), que podrán ayudar en esa perspectiva de consolidación música como industria cultural, refuerzo interno sector, proyección, etc.

Se señala que toda la reflexión está realizada desde el subsector de la industria discográfica, que desde el punto de vista industrial es uno de los más importantes y necesarios para la internacionalización de la música pero que no es el único sector.

Débil existencia de editoras de música impresa, que subsisten principalmente por el ámbito de la nueva creación en música coral.

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3.6. Música

Apoyo institucional a sector música desde perspectiva industria cultural y desde

perspectiva corresponsabilidad

Activación del canal de “intermediación o relación” para contacto con socios

potenciales en el exterior

Prospección posibilidad negocio y proyección en otros países, desde perspectiva

técnica especializada

Organización de misiones comerciales con discográficas, desde apoyo institucional

Catálogo sectorial y global productos vascos

Apoyo a personal empresas para formación en idiomas

Newsletter para publicación en foros internacionales, a través de agentes musicales del

extranjero, para publicación novedades discográficas

Analizar las medidas de apoyo a la internacionalización teniendo en cuenta tres grandes

ámbitos: la música popular y urbana (incluido el folk), la música tradicional y la música

clásica y contemporánea, con medidas de apoyo a instituciones (incluidas medidas de apoyo a

consolidación de grupos de cámara) y a solistas.

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3.6. Música

Apoyar el ámbito aficionado del sector coral vasco. Se señala que una de las principales

actividades de internacionalización de la “basque music” la constituye anualmente el Certamen

Internacional de Masas Corales de Tolosa, con la difusión del canto en euskera en entidades

aficionadas de muchos países extranjeros.

Apoyar la proyección exterior de los compositores y creadores vascos.

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3.7. Teatro

Necesidad de poner en marcha una labor pedagógica con las compañías de cara a concienciar sobre los beneficios que la internacionalización puede tener sobre las artes escénicas.

No existe una imagen de marca del teatro en la CAPV. Necesidad de crear una imagen de marca con presencia institucional que de apoyo a las compañías o empresas.

Desconocimiento de la escena internacional. El conocimiento de la escena internacional es muy bajo y con pocas posibilidades de ampliarse a partir de los propios recursos.

Carencia de redes de contactos internacionales. Las compañías manifiestan su falta de contactos y redes en el sector escénico internacional.

Son pocas las compañías que se apoyan en agencias internacionales para gestionar las relaciones internacionales.

Se detecta poca preparación para la promoción y el marketing internacional. Aunque un 50% de las compañías disponen de webs en otros idiomas (inglés o francés) muchas no realizan ningún tipo de promoción o campañas de comunicación en otros idiomas.

No se considera la proyección exterior una actividad rentable económicamente sino una vía más de financiación de las producciones o de sus estructuras empresariales.

La mayoría de las compañías no contemplan la proyección internacional como una posibilidad real para la compañía y no tienen elaborado ningún plan para su desarrollo.

Escasez de recursos económicos para salir al extranjero. Recursos que en la mayoría de los casos no se recuperan por las actuaciones. Muchas compañías no están dispuestas a asumir estos costes.

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3.7. Teatro

Disponer de una infraestructura de recursos, amplia y flexible, para favorecer la movilidad internacional de los artistas, operadores culturales, compañías de las artes escénicas, sus obras y proyectos.

Lograr la capacitación y la formación de artistas, operadores culturales y empresas de las artes escénicas para llevar a cabo proyectos internacionales relacionados con la cultura y las artes escénicas.

Reforzar la imagen de las artes escénicas y la cultura de Euskadi en el exterior.

Introducir la cooperación internacional para el desarrollo en proyectos de las artes escénicas.

Proporcionar acceso de las artes escénicas internacionales de calidad e innovadoras a la sociedad y a los sectores artísticos de Euskadi.

Afianzar actitudes positivas a la internacionalización en profesionales y una nueva cultura de gestión en empresas culturales.

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4. Mercados

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4.1 Europa

Creación

Las relaciones en Europa están muy desarrolladas. Especialmente con Francia, Alemania e Italia.

Se detecta un déficit de partenaire en Europa.

Se apunta que los mercados del este son los más emergentes pero que son países que están sufriendo la crisis.

Industria

Se detecta que a pesar de ser Francia un país cercano está aún sin explotar.

Se apunta la falta de información sobre productoras en Francia y las relaciones Aquitania-Euskadi o con Iparralde.

Se apuntan a los países del este como países emergentes en dónde aumenta el consumo de los productos audiovisuales.

Se señala el London Tech City. Centro de actividad tecnológico donde hay tanto empresas pequeñas como grandes y en dónde se hace una apuesta por los promotores.

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4.1 Europa

Creación

Francia. País cercano aún sin explorar.

Creación

Se destaca que Europa debe ser el mercado natural de proyección y el menos potenciado desde las administraciones.

Portugal, Francia y España.

Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea

Creación

Se apunta que la proyección a Europa es más lenta pero también más segura.

Industria

Bélgica y Alemania

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4.1 Europa

Industria

Se señala que Europa es un mercado habitual de compra-venta de derechos

Londres. Se señala la Feria de Londres como una feria emergente.

Feria Liber en Madrid orientada a Iberoamérica.

Alemania. Necesidad de que haya una presencia anual en la feria de Frankfurt. Etxepare cuenta con una red de lectores en Alemania y existe también una pequeña corriente de intercambio literario abierta.

Francia. País imperativo para escritores vascos por su proximidad y en el que los productos vascos son muy desconocidos.

Italia. País de prestigio con editoriales consolidadazas. En este sentido, se apunta que hay una vía abierta con pequeñas editoriales que están publicando. Bolonia. Literatura infantil y juvenil.

Creación

Francia y Alemania. Mercados pujantes y mercados umbral. Alemania puede suponen un trampolín para Europa del Este mientras que Francia al mundo francófono.

Hay divergencia de opiniones en torno a la internacionalización en el mundo anglosajón. Por un lado, se destacan los costes de penetrar en este mercado por otro lado, se apunta que es un mercado cercano simbólicamente (Escocia, Irlanda, Gales, Bretaña…) por explorar.

Europa del Este. Se apunta la posibilidad de entrar con formatos y soportes tradicionales ya que aún no ha entrado el digital.

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4.1 Europa

Creación

Francia, Alemania, Polonia, Bélgica, Holanda, Inglaterra, Portugal….

Se destaca que debería de haber un trabajo más estrecho y profundo con Iparralde y Portugal al ser países fronterizos.

Industria

Se apunta que el mercado natural está en los países de la Unión Europea y en general en toda la Europa occidental:

Región fronteriza francesa de Aquitania y en general todo el territorio francés.

Países del arco atlántico europeo: Bélgica, Holanda, Gran Bretaña, Irlanda, Países nórdicos y Portugal.

Regiones francesas y europeas con sensibilización positiva por las lenguas minorizadas: Alsacia, Bretaña, Córcega, Flandes, País de Gales, Escocia, Irlanda, Países Nórdicos etc.

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4.2 América Latina

Creación

Son países de más fácil acceso por cercanía idiomática y afinidad cultural.

Colombia, Brasil, Argentina y Chile.

Se destaca que Cuba y Argentina son países a los que ya se ha accedido.

Industria

Brasil especialmente al ser un país emergente con necesidad de proyectos que empiezan a comprarlos. No obstante, se apunta que lo que se obtiene por la venta de productos no es muy alto.

Los países latinoamericanos son mercados emergentes con los que es más fácil realizar coproducciones.

Como aspecto negativo se apunta la dimensión pequeña de las empresas audiovisuales vascas que pueden tener dificultades al acceder a estos mercados.

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4.2 América Latina

Creación

Brasil

Creación

Brasil. Importante por su crecimiento económico.

Industria

Países emergentes como Brasil

Países con “raíces vascas” como Argentina, México

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4.2 América Latina

Creación

Se apunta que la proyección de difusión en los países de latino America tiene que ver con la difusión y la mejora de las redes de distribución.

Se apunta los festivales y ferias de importancia de teatro y poesía.

Se destaca el aspecto positivo de acudir a ferias más pequeñas por su escala permiten una mayor visualización.

Asimismo, se señala como aspectos positivos el idioma y que son países que valoran la cultura.

Industria

Países interesantes por hablar el mismo idioma y por la venta de derechos.

Chile. Hace adjudicación anual de compra de libros para bibliotecas infantiles.

Colombia. Tiene una feria del libro muy consolidada y es un país lector.

Argentina. Feria del libro de Buenos Aires consolidada y de larga duración. Sin embargo, se señala la desconfianza que genera este mercado debido a su inestabilidad económica e inseguridad.

Feria del libro de Guadalajara orientada a la proyección.

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4.2 América Latina

Creación

Interesante y fácil a nivel idiomático

Industria

Se apunta que los beneficios obtenidos en estos países en comparación con los gastos que ha generado, han sido bajos. Poca rentabilidad.

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4.3 Asia

Creación

No hay capacidad para acceder al mercado asiático.

Industria

Son países ciertamente potenciales.

Se destaca la producción audiovisual que se hace en países como India, Japón y Corea.

Importante barrera cultural con los países asiáticos.

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4.3 Asia

Creación

Corea, Japón y China.

Se destaca la gran actividad en el sector de la danza en Corea.

Creación

Se desconoce el funcionamiento de los mercados de China y Japón.

Industria

Países como China, India

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4.3 Asia

Creación

Mercado muy importante

Japón cuenta con un Instituto Cervantes. Asimismo, es un mercado muy permeable donde pueden tener más éxito iniciativas que mezclen disciplinas y expresiones artísticas.

China es un mercado interesante no obstante, se señalan los problemas democráticos que plantea.

Industria

No hay capacidad de penetración de las editoriales vascas en el mercado asiático. Se señala que sólo entran los grandes best-selles traducidos.

Se señala que existen ferias importantes a las que todavía no se ha accedido.

Se apunta que Asia actualmente es proveedora de servicios de impresión.

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4.3 Asia

Industria

China, India, Japón y en general los países desarrollados del Asia Oriental.

Es un continente que está poco explorado y del que se desconoce su potencial.

Se señala que Corea es el país que más se conoce en este entorno (participación de programas coreanos en festivales de teatro de calle, programadores coreanos en Festival de Teatro de Donosti etc.).

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4.4 NAFTA

Creación

Se señala que al tener una dimensión tan amplia deben haber nichos interesantes.

Se apunta San Francisco por ser una ciudad con gran presencia de la cultura latina-hispana.

Creación

Se desconoce el funcionamiento de la industria cultural en EEUU. No obstante, se intuye que la potencialidad está en sus fundaciones.

Industria

Québec y regiones de EEUU.

Se señala que Canadá es lo más potente a nivel mundial en artes escénicas y con un modelo de gestión cultural parecido al europeo. En EEUU en cambio, prima el modelo de gestión cultural privatizado y liberalizado.

Industria

Feria del libro de Chicago

Se señala que Norteamérica puede ser un mercado potencial al haber un gran número de hispanohablantes.

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4.5 África

Creación

Marruecos debido a la cercanía.

2.6 Oriente Medio

Creación

Los países del Golfo Pérsico resultan interesantes no obstante, se apunta la dificultad de acceder a ellos. En este sentido, se propone entrar en este mercado a través del sector museístico, sector que está aflorando en la actualidad (empresas francesas y norteamericanas están entrando de este modo).

Industria

Sudáfrica

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4.6 Cuadro resumen general de mercados potenciales

Europa América Latina Asia NAFTA

Artes Visuales

Europa en general Brasil Desconocim. mercados

Audiovisuales

Francia, Alemania, Italia, UK Países del Este

Colombia, Brasil, Argentina, Chile, Cuba

Países potenciales pero no hay capacidad / Barreras culturales

Desconom. funcionamiento industria cultural

Danza Francia, Bélgica y Alemania Brasil Corea, Japón, China

Literatura Francia, Alemania, Italia Países del Este Escocia, Irlanda, Gales,

Bretaña

Chile, Colombia, Argentina, otros

China y Japón (creación)

No hay capacidad penetración

(Creación): cultura hispana. San Francisco

Música Europa en general Portugal, Francia, España

Brasil Argentina, México

China India

Teatro Europa (UE): Francia, Bélgica, Holanda, UK, Irlanda, Países Nórdicos, Portugal

Regiones con sensibilización positiva lenguas minorizadas

En general Desconocim. Corea

Canadá - Québec

Otros mercados Marruecos (por cercanía geográfica) y Países de Oriente Medio para sector museístico Sudáfrica para el sector de la danza.

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5. Recursos

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5.1 RECURSOS PÚBLICOS

GENERALES EUROPA

Institutos Europeos de Cultura

Instituto Camoes PT http://www.instituto-camoes.pt/

Goethe http://www.goethe.de/ins/de/esindex.htm

Goethe Madrid http://goethe.de/ins/es/mad/esindex.htm

Suecia (Web de la embajada de Suecia en Madrid) http://swedenabroad.com/madrid

Instituto Sueco http://www.si.se/Espanol/

Instituto Iberoamericano de Finlandia http://finstitut.org

Instituto Iberoamericano de Berlín http://www.iai.spk-berlin.de/

Instituto Italiano de Cultura en Madrid http://www.iicmadrid.esteri.it/IIC_Madrid

Instituto Francés http://www.institutfrancais.es

Programa Cultura 2007-2013 de la Comisión Europea http://ec.europa.eu/culture/index_en.htm

INTERREG IV http://www.interreg4c.eu/

UNESCO http://www.unesco.org/new/es/culture/themes/creativity/aschberg-bursaries-for-artists/

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Cámaras de Comercio de España www.camaras.org

Instituto Cervantes www.cervantes.es

Red de Centros Asociados del Instituto Cervantes http://centrosacreditados.cervantes.es/Inicio.htm

Ministerio de Cultura http://www.mcu.es/

Ministerio de Cultura Archivos http://www.mcu.es/archivos/index.html

Ministerio de Cultura Museos http://www.mcu.es/museos/index.html

Ministerio de Cultura Patrimonio Histórico http://www.mcu.es/patrimonio/index.html

Ministerio de Cultura Bibliotecas http://www.mcu.es/bibliotecas/index.html

Ministerio de Cultura Fundaciones http://www.mcu.es/fundaciones/index.html

Ministerio de Cultura Infraestructuras y Equipamientos http://www.mcu.es/GIEC/es/PrincipalesProyectosyObras/

GENERALES ESTADO

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Ministerio de Cultura http://www.mcu.es/ /

Ministerio de Cultura Industrias Culturales http://www.mcu.es/industrias/index.html

Ministerio de Cultura Propiedad Intelectual http://www.mcu.es/propiedadlnt/index.html

Ministerio de Cultura Cooperación Cultural y Proyección Exterior http://www.mcu.es/cooperacion/index.html

Ministerio de Cultura Libro, Lectura y Letras http://www.mcu.es/libro/index.html

Ministerio de Cultura Promoción del Arte http://www.mcu.es/promoArte/index.html

AECID Agencia Española para la Cooperación y el Desarrollo (Ministerio de Asuntos Exteriores) www.aecid.es

Red de Centros Culturales de España http://www.acecid.es/es/que-hacemos/cultura-ciencia/Red_de_centros/index.html

Oficinas comerciales de las Embajadas Españolas

GENERALES ESTADO

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Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) http://www.icex.es

Institut Catalá de las Empreses Culturals http://www.gencat.cat/cultura/icic/c

Catalan Arts! Área de Promoció Internacional de I´ICEC (Instituto Catalá de les Empresas Culturals) http://www.catalanarts.cat/web/

GENERALES ESTADO

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Instituto Etxepare http://www.etxepareinstitutua.net/es/

Departamento de Cultura del Gobierno Vasco

SPRI http://www.spri.es/aNS/web/portada.jsp

Red exterior oficinas SPRI http://www.spri.es/aNS/web/es/internacional/index.jsp?nOpcion=1

Secretaria de Acción Exterior-Presidencia-Gobierno Vasco. http://lehendakaritza.ejgv.euskadi.net/r48-11672/es/

GENERALES CAE

Euskadi Innova www.euskadinnova.net

Basquedint Comunidad Vasca de Internacionalización http://basquedint.site.euskadi.net/es

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Cámara de Comercio de Bilbao http://www.camarabilbao.com/ccb/portal.portal.action

Cámara de Comercio de Araba http://www.camaradealava.com/

Cámara de Comercio de Gipuzkoa http://www.camaragipuzkoa.com/

Fomento de San Sebastián http://www.fomentosansebastian.org/

Bilbao Ekintza http://www.bilbao.net/cs/Satellite?pagename=LanEkintza/Page/LKZ_PTPortada&site=LanEkintza&c=Page&locale=3000001694

GENERALES ARABA – BIZKAIA – GIPUZKOA Y LOCALES

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Ministerio de Cultura Cine y Audiovisual ICAA http://www.mcu.es/cine/

Filmoteca Vasca http://www.filmotecavasca.com/es/

Programa Antena Media http://www.mediaeusk.eu/

EITB. Expressive http://www.expressive.es/

Basque Audiovisual http://www.basqueaudiovisual.com

SECTORIALES

Media Antena Euskal Herria http://www.mediaeusk.eu/

Zineuskadi (público-privada Dpto. Cultura Gobierno Vasco, IBAIA y EPE-APV http://www.zineuskadi.eu/

46



Bilbao Film Commission www.bific.com

SECTORIALES

Film Commission Donnostia http://www.fomentosansebastian.org/filmcommission/

Vitoria-Gasteiz Film Office http://www.filmoffice.es/

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SECTORIALES

Centro National de la Danse Paris www.cnd.fr

Centre de développement chorégraphique Paris Réseau http://www.cdcparisreseau.fr/

Centre de développement chorégraphique Fère-en-Tardenois http://www.echangeur.org/

Centre de développement chorégraphique Avignon http://www.hivernales-avignon.com

Centre de développement chorégraphique Lille/Roubaix www.dansealille.com

Centre de développement chorégraphique Bourgogne www.art-danse.com

Dantzaz Konpainia www.dantzaz.net

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SECTORIALES

Centre de développement chorégraphique du Val de Marne http://www.alabriqueterie.com/

Centre de développement chorégraphique Usès http://www.uzesdanse.fr/

Centre de développement chorégraphique de Grenoble http://www.pacifique-cdc.com/

Centre de développement chorégraphique Toulouse Midi-Pyrénées http://www.cdctoulouse.com

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Euskadiko Soinuak http://www.euskadikosoinuak.com/tienda.php?ir_pag_principal

SECTORIALES

Ministerio de Cultura Artes Escénicas y Música INAEM http://www.mcu.es/artesEscenicas

Eresbil-Archivo Vasco de la Música www.eresbil.com

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5.2 RECURSOS PRIVADOS

American Center Foundation http://www.artslant.com/global/artists/show/10787-american-center-foundation

Fundación Rockefeller http://www.rockefellerfoundation.org

GENERALES

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Asociación de Productoras Audiovisuales Indpendientes del País Vasco (IBAIA)

http://www.ibaia.org

Euskal Produktoreen Elkartea (EPE-APV) http://www.epe-apv.com

Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles (FAPAE) http://www.fapae.es

Festival Interfilm de cortometrajes http://www.interfilm.de/en/interfilm-de.html

SECTORIALES

Donostiako Zinemaldia http://www.sansebastianfestival.com/index2.html

Zinebi http://www.zinebi.com

FANT Festival de Cine fantástico de Bilbao http://www.fantbilbao.net

EGEDA Entidad de Gestión de Derechos http://www.egeda.es/

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Tanzmess de Dusseldorf http://www.tanzhaus-nrw.de/

Danza contemporánea en América Latina y Caribe http://www.sur-sur.info/

Internet Dance Data Base http://www.indacedb.com/

SECTORIALES

Red de danza Iberoamericana www.movimento.org

IETM www.ietm.org

Les Rencontres Choregraphiques http://www.rencontreschoregraphiques.com

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Feria de Londres The London Book Fair www.londonbookfair.co.uk

SECTORIALES

Feria de Frankfurt The Franfurt Book Fair http://www.buchmesse.de/en/fbf/

Feria de Bologna Bologna Children´s Book Fair http://www.bookfair.bolognafiere.it/

Feria del libro de Buenos Aires http://www.el-libro.org.ar/ (enlace actual a feria del libro infantil y juvenil 9-28 de julio de 2012)

Feria Internacional del libro de Guadalajara http://www.fil.com.mx/

Feria del Libro Mexicano y Latino de Chicago http://ferialibrochicago.blogspot.com.es/ (actualidad )

Feria Liber www.liber.es

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SECTORIALES

Feria MIDEM en Cannes www.midem.com

Festivales como:

Primavera sound www.primaverasound.com

Sonar - Sonar Pro http://www.sonar.es/es/2012/pg/que-es-sonarpro_16

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CINARS (Montreal) Conférence Internationales des Arts de la scéne http://www.cinars.org

IETM (Informal European Theatre Meeting) International Network for Contemporary Performing Arts

http://www.ietm.org/

BIS (Biennale Internationale de l´Espectacle de Nantes) http://www.bis2010.com

Otros festivales como

Festival de Avignon www.festival-avignon.com

Festival de Aurillac www.aurillac.net

Festival Chalon dans la rue www.chalondanslarue.com

SECTORIALES

Eskena Empresas de Producción Escénica Asociadas de Euskadi www.eskena.com

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5.3 CUADRO CONTROL RECURSOS (ENTIDADES GENERADORAS DE RECURSOS) IDENTIFICADOS

Recursos públicos (entidades generadoras)

Recursos privados (entidades generadoras)

Generales 41 2

Sectoriales 6 Audiovisuales 3 Música 12 Danza

9 Audiovisuales 6 Danza 7 Literatura 3 Música 1 Teatro

Total Total públicos: 62 Total privados: 28

Total general: 90

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6. Próximos pasos

Dos semanas para que las personas que conforman el grupo, lean el material en profundidad y hagan aportaciones de información complementaria a los distintos bloques del informe, centrando el esfuerzo en el apartado de recursos. Hasta el día 9 de Julio

Envío de las aportaciones a la asistencia técnica del proyecto: [email protected]

El grupo

Una vez recibidas las aportaciones de las personas que conforman el grupo, completar el informe

Enviar el informe a las personas entrevistadas, al objeto de que completen también la información contenida en el documento (hasta día 9 julio)

Enviar el informe a las personas que conforman los grupos operativos sectoriales, al objeto de que completen la información del documento (hasta día 9 julio)

Entrevistas con fuentes públicas generadoras de recursos, entre otras:

Instituto Etxepare

Departamento de Industria

SPRI

Secretaría de Acción Exterior

Oficina Bruselas Gobierno Vasco

Delegaciones de Euskadi (Europa, América Latina, EEUU, etc.)

La asistencia

técnica

1 mapeo de recursos para la proyección exterior e internacionalización del sector cultural vasco...

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