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La empresa familiar y la sucesión profesional.

José Antonio Moreno MeseguerConsejero Delegado

28 Marzo 2007

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INDICE;; 1.- INTRODUCCIÓN AL CASO.

2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA FAMILIAR.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN

4.- POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO; - ¿Es bueno es malo para la empresa familiar?

- ¿Qué CUALIDADES ha de tener el DIRECTIVO?

5.- DEBATE DE LA SESIÓN.

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2.- PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA

• Desde su fundación hasta en nuestros días esta EMPRESA FAMILIAR tiene una MÁXIMA

CALIDAD = NIVEL DE SATISFACCIÓN

• Trabajar con HUMILDAD y con CONSTANCIA para generar en nuestros CLIENTES

CONFIANZASEGURIDADCRECIMIENTO

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- Nuestra compañía es una empresa FAMILIAR VALENCIANA con más de 20 años de experiencia en el sector de Ajos y Cebollas.

- En la actualidad se encuentra en una situación de cambio generacional.

- Se mantiene el espíritu empresarial con los mismos valores de su fundador: Trabajo, Humildad, Profesionalidad, Mejora Continua y Comunicación .

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- Disponemos de 4 plantas de producción: (CHELLA, EL PUIG, MONTALBAN, EL BONILLO)

PLANTA Superficie m2 S. Producc m2

Chella (Valencia)

10.000 2.700

El Puig (Valencia)

4.100 2.500

Montalban (Córdoba)

7.000 2.200

El Bonillo (Albacete)

10.000 6.000

TOTAL: 31.100 13.400

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- En la actualidad disponemos de unas 350 Hectáreas de PRODUCCIÓN.

- Vendemos producto en mercados Internacionales a cadenas de distribución de PRIMER NIVEL.

- Exportamos CATEGORIA I en CEBOLLAS y AJOS.

- Mejora Continua en “MÉTODOS de CALIDAD”, “TRAZABILIDAD”.

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- “Know How” del negocio de la Distribución Internacional.

- Líderes en Cebolla Roja, Cebolla Blanca confeccionada, embolsada.

- Logística Eficiente de “SERVICIO PERMANENTE”

- Mantenimiento Equilibrado de Precios según Mercado.

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3.- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE SUCESIÓN. ¿Qué ocurrió?

- Se presentó una situación de causa mayor.

- Inmediata respuesta del sucesor como Presidente de la Compañía.

- Toda su vida integrado en el negocio familiar.

- Alto conocimiento de los PILARES BÁSICOS de la empresa.

- Unión de la familia a seguir con la empresa.

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- En un primer paso se opta por la identificación concreta de las Responsabilidades entre los miembros de la familia.

- La empresa continua su actividad con normalidad.

- Va creciendo anualmente.

- Se plantea la necesidad de reforzar la organización.

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- Se da un cambio de visión importante en la empresa, al principio se mira hacia dentro, en la actualidad miramos hacia fuera.

- Hay una importante preocupación por el mundo exterior. Empresarial y Social.

- Intercambiar conocimientos con otros sectores.

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- Incrementar la formación a todos los niveles en la organización.

- Apostamos por tener presencia en Asociaciones Empresariales Familiares.

- La empresa optó por CRECER, necesita de personas que contribuyan a ese crecimiento. Áreas de Marketing, Técnicas de Venta, Mejora del Rendimiento de Equipos.

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NUNCA HAY QUE OLVIDAR QUE EL

CAMBIA

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4.- ¿POR QUÉ UN DIRECTIVO EXTERNO? CUALIDADES MAS ÓPTIMAS DEL DIRECTIVO EXTERNO

- Dependerá de cada SITUACIÓN de la EMPRESA FAMILIAR.

- La familia empresaria ha de tener una verdadera conciliación con el “cambio” en la estructura de su empresa.

- “NO CAMBIAR POR CAMBIAR”; sino “MEJORAR” lo que hay.

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- Pueden aportar nuevos conocimientos para aplicarlos a la creación, implantación y seguimiento del Plan Estratégico.

- Aporta nuevos métodos de trabajo. Sistematología más orientada a la Planificación.

- El DIRECTIVO ha de estar preparado y con una dilatada experiencia empresarial para adaptarse mejor a la situación.

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- Una similitud en los VALORES.

- El Empresario dueño se identifica mejor con equipos donde se pueda COMPLEMENTAR.

- Objetivo IMPORTANTE es crear una COMUNICACIÓN PERMANENTE entre el dueño y sus directivos.

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- El entendimiento general en la organización de la RESPONSABLIDAD que ocupa cada una de las personas en la empresa.

- Crear un buen CLIMA.

- Para esta EMPRESA FAMILIAR el aspecto

MÁS IMPORTANTE CONFIANZA

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¡¡MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA

ATENCIÓN!!