1- ing.rosendo huertas gestión de competencias en mantenimiento y confiabilidad
DESCRIPTION
MANTENIEMIENTO (CONGRESO)TRANSCRIPT
-
Gestin de Competencias en
Mantenimiento y Confiabilidad
Ing. Rosendo Huerta
-
Propsito.
Introduccin.
Metodologa Propuesta.
Casos de Aplicacin.
Conclusiones
Lecciones Aprendidas
Contenido
-
Propsito
Mostrar una Metodologa para la Gestin de
Competencias de Personal de Mantenimiento y
Confiabilidad en la bsqueda de un ptimo desempeo
Organizacional.
-
Introduccin
Situacin Actual Empresarial
La globalizacin del mercado exige a las empresas
ser ms eficientes y efectivas, a trabajar mejor a
menor costo, y a lograr el ms alto estndar en la
calidad de cada producto o servicio.
Una de las principales herramientas que utilizan las
empresas de clase mundial para mantenerse
competitivas ante tales exigencias, es La Gestin de
Competencias Talento Humano.
-
Competencias Genricas:
Caractersticas asociadas a lo que todas las personas que trabajan en una organizacin
deben poseer. Se derivan de la misin, visin u orientaciones estratgicas organizacionales.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Competencias Tcnicas u Ocupacionales
Capacidad especfica para llevar acabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. Se deriva del cargo u ocupacin.
ROL DEL PUESTO DE TRABAJO
Introduccin
-
Algunos Modelos de Competencias:
Introduccin
-
Principios para la Elaboracin de Modelos de Competencias
Conductual Funcional Construccional
Se basa en involucrar los individuos ms aptos para establecer cuales son las
competencias requeridas, para lograr niveles de
excelencia en los estndares de desempeo.
Se basa en las normas de rendimiento y en el trabajo
real de los individuos, su objetivo es cumplir con los
requisitos del proceso productivo apuntando en
superar metas.
Se basa en el aprendizaje mediante la solucin de
problemas, su objetivo es solventar las necesidades
de la empresa y mantenerse actualizado con las necesidades de
cambio
Introduccin
-
Metodologa Propuesta
I
II
III
IV
V
VI
Marco de Referencia Organizacional
Revisin de los procesos y competencias Asociadas
Perfil de Competencias Genricas y Ocupacionales (Perfil Ideal Requerido)
Validacin de Perfiles
Identificar Brechas de Conocimiento
(Grado de dominio real vs Requerido)
Procesamiento de Informacin y Recomendaciones de Capacitacin
-
Fase I: Marco de Referencia Organizacional
Metodologa Propuesta
Paso I: Revisar Misin y
Visin de la empresa.
Paso II: Establecer la
orientacin de la empresa
para definir la Cultura
Organizacional.
Paso III: Identificar las
competencias genricas.
-
Fase II: Revisin de los Procesos y Competencias Asociadas
Dimensin I: Exigencias
de trminos de
contribuciones, resultados
actuales y futuros.
Dimensin II:
Departamentos o cargos
de mayor impacto.
Dimensin III:
Competencias requeridas.
Dimensin IV: Cambios
requeridos en los trabajos
a ejecutar.
Metodologa Propuesta
-
Fase III: Perfil de Competencias Genricas y Tcnicas
Metodologa Propuesta
TC NO.
PERFIL DE COMPETENCIAS
GERENTE EN ADMINISTRACIN DE
MANTENIMIENTO
GD
1CONTRATACIN Y ADMINISTRACIN DE
CONTRATOS5
2 PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO 3
3 PROCESOS DE MANTENIMIENTO 4
4 INGENIERA DE COSTOS 3
5 ADMINISTRACIN DE RECURSOS 5
6 NEGOCIACIN EMPRESARIAL 4
7 CONFIABILIDAD OPERACIONAL 3
8 ESTABLECIMIENTO DE BASES TCNICAS 4
9NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS3
10 VISIN DE NEGOCIO 5
11 GESTIN EN FUNCIN DE RESULTADOS 4
12VALORES MORALES COMO PRINCIPIO DE
GESTIN3
13 CULTURA DE SERVICIO 4
14 LIDERAZGO 4
15SALUD, SEGURIDAD Y PROTECCIN
AMBIENTAL3
16 TRABAJO EN EQUIPO 3
3,91
3,40
CT
CG
PROMEDIO COMPETENCIAS TCNICAS
PROMEDIO COMPETENCIAS GENRICAS
Grado de Domino 5= Excelencia
Grado de Dominio 4= Desarrollado
Grado de Dominio 3= Intermedio
Grado de Dominio 2= Bsico
Fase que identifica lasCompetencias
requeridas y se sugiere un nivel de dominio con base a lo analizado en las
Fases anteriores.
-
Metodologa Propuesta
Competencia Tcnica
Competencia: Ingeniera de Confiabilidad
Disear, definir e implantar modelos, esquemas y acciones basados en las metodologas de confiabilidad de proceso, soportados en anlisis estadsticos basados en
el comportamiento histrico de los activos, opinin de expertos, datos tcnicos de diseo o bases de datos genricas, mediante la aplicacin de metodologas,
tcnicas y herramientas (anlisis de criticidad, anlisis causa raz, inspeccin basada en riesgo, anlisis del costo del ciclo de vida, confiabilidad humana, entre
otros); a fin de disear estrategias y elaborar planes para incrementar la confiabilidad en la toma de decisin, y maximizar la rentabilidad del proyecto o Activo en su
ciclo total de vida, desde su concepcin hasta el desincorporacin.
Grado de Dominio de la Competencia
Bsico
1. Recolectar datos de eventos no deseados usando herramientas informticas institucionalizadas y aplicar estadsticas
bsicas para el anlisis de frecuencia e impactos de eventos.
2. Identificar metodologas de confiabilidad aplicables a las actividades administrativas, procesos u operaciones,
reconociendo beneficios de su aplicacin para reducir incertidumbre y riesgos en el proceso de toma de decisiones.
Intermedio
1. Estimar ndices de Ingeniera de confiabilidad a travs del uso de anlisis e interpretacin estadstica y monitoreo de
condicin, empleando criterios de aplicabilidad, tiempo de ejecucin y rentabilidad.
2. Determinar frecuencias ptimas de mantenimiento, inspeccin, manejo de inventarios e inyeccin de fluidos, mediante
el anlisis de frecuencia e impacto de fallas, tomando en cuenta el costo de ciclo de vida, en sistemas de mediana
complejidad.
Desarrollado
1. Implantar acciones de transferencia de conocimientos en el rea de ingeniera de confiabilidad con base en las
necesidades de cierre de brechas de conocimiento del personal de la organizacin para asegurar la aplicacin de las
metodologas de confiabilidad.
2. Liderar equipos de trabajo para identificacin de modos de fallas y causas races en problemas recurrentes o eventos
de alta complejidad, utilizando herramientas como AMEF y ACR.
Excelencia
1. Crear soluciones a situaciones de alta complejidad e impacto estratgico, aplicando herramientas de Ing. de
confiabilidad y con equipos multidisciplinarios de alto desempeo, mediante asesoras y consultoras especializadas.
2. Impulsar la adopcin de nuevas tecnologas para la optimizacin de modelos de ingeniera de confiabilidad, mediante la
participacin con grupos de reconocida trayectoria en confiabilidad.
Cada grado de dominio puede estar compuesto
por tantas aptitudes como lo requiera la
organizacin
Fase III: Perfil de Competencias Genricas y Tcnicas
-
Metodologa Propuesta
Competencia Tcnica
Competencia: Ingeniera de Confiabilidad
Indicadores
Bsico
1. Es capaz de identificar correctamente las herramientas/metodologas de confiabilidad y entiende los beneficios que
ofrece a su puesto de trabajo.
2. Recolecta asertivamente datos de eventos no deseados usando herramientas informticas institucionalizadas y aplica
estadsticas bsicas para el anlisis de frecuencia e impacto de eventos.
Intermedio
1. Estima correctamente ndices de Ingeniera de confiabilidad a travs del uso de anlisis e interpretacin estadstica y
monitoreo de condicin, empleando criterios de aplicabilidad, tiempo de ejecucin y rentabilidad.
2. Puede determinar efectivamente frecuencias ptimas de mantenimiento, inspeccin, manejo de inventarios e inyeccin
de fluidos, mediante el anlisis de frecuencia e impacto de fallas, tomando en cuenta el costo de ciclo de vida, en
sistemas de mediana complejidad.
Desarrollado
1. Ha implantado y participado en acciones de transferencia de conocimientos en el rea de ingeniera de confiabilidad
con base en las necesidades de cierre de brechas de conocimiento del personal de la organizacin para asegurar la
correcta aplicacin de las metodologas de confiabilidad.
2. Lidera constantemente equipos de trabajo para identificacin de modos de fallas y causas races en problemas
recurrentes o eventos de alta complejidad, utilizando herramientas como AMEF y ACR.
Excelencia
1. Ha creado soluciones a situaciones de alta complejidad e impacto estratgico, aplicando herramientas de Ing. de
confiabilidad y con equipos multidisciplinarios de alto desempeo, mediante asesoras y consultoras especializadas.
2. Ha impulsado la adopcin de nuevas tecnologas para la optimizacin de modelos de ingeniera de confiabilidad,
justificando financieramente, metodolgicamente, tcnicamente y en tiempo oportuno, con la participacin de grupos
de reconocida trayectoria en confiabilidad.
Los grados de dominio pueden expresarse en forma numrica, iniciando a partir del 2, ya que el nivel 1, se asocia normalmente a la
carencia de la competencia
Fase III: Perfil de Competencias Genricas y Tcnicas
-
Metodologa Propuesta
Competencia Tcnica
Competencia: Mantenimiento a Equipos
Ejecutar las actividades de inspeccin y mantenimiento de los equipos evaluando el comportamiento a travs de tcnicas de anlisis no destructivos (tribologa,
vibracin, boroscopia, ultrasonido, termografa, entre otras), estudios de obsolescencia y determinacin de vida remanente e incorporando nuevas tecnologas, con la
finalidad de definir los arreglos y configuraciones ptimas, asegurar la integridad mecnica y eficiencia de los equipos, contribuyendo a maximizar la rentabilidad de
los proyectos, cumpliendo la normatividad de seguridad industrial y proteccin ambiental.
Grado de Dominio de la Competencia
Bsico
1. Identificar desviaciones de comportamiento de equipos, considerando su capacidad y eficiencia, apoyado en el uso de
herramientas computarizadas de manejo de datos y de anlisis.
2. Participar en la elaboracin de especificaciones tcnicas de equipos de baja complejidad (compresin y bombeo) a
travs de la revisin de registros histricos, condiciones operacionales, aplicacin de procedimientos y normas
nacionales e internacionales.
Intermedio
1. Diagnosticar y emitir recomendaciones a travs de resultados de mediciones y anlisis, a fin de optimizar los planes y
programas de inspeccin, mantenimiento y ciclo de vida de los equipos y componentes.
2. Participar en la elaboracin de los planes de mantenimiento y ciclo de vida de equipos, mediante el ajuste del alcance y
frecuencia de las actividades programadas.
Desarrollado
1. Introducir mejoras a los equipos y sistemas asociados, orientados a la eficiencia, capacidad, rentabilidad, a travs de
cambios en condiciones operacionales e incorporacin de nuevas tecnologas.
2. Recomendar configuraciones ptimas de equipos en funcin de los procesos y fluidos involucrados para proyectos de
ingeniera, utilizando normas, especificaciones tcnicas y simulaciones de comportamiento.
Excelencia
1. Crear soluciones a situaciones de alta complejidad e impacto estratgico para la instalacin, mediante la aplicacin de
tecnologas de vanguardia en el rea del mantenimiento de equipos, a travs de la coordinacin de equipos
multidisciplinarios de alto desempeo, asesoras y consultoras especializadas.
2. Crear estrategias de transferencia de conocimiento y de capacitacin en el rea de mantenimiento de equipos con base
en las necesidades de cierre de brechas de competencias del personal de la instalacin.
Fase III: Perfil de Competencias Genricas y Tcnicas
-
Metodologa Propuesta
Competencia Tcnica
Competencia: Mantenimiento a Equipos
Indicadores
Bsico
1. Es capaz de identificar correctamente las desviaciones de comportamiento de equipos, considerando su capacidad y
eficiencia, apoyado en el uso de herramientas computarizadas de manejo de datos y de anlisis.
2. Participa continuamente en la elaboracin de especificaciones tcnicas de equipos de baja complejidad (compresin y
bombeo) a travs de la revisin de registros histricos, condiciones operacionales, aplicacin de procedimientos y
normas nacionales e internacionales.
Intermedio
1. Diagnostica y emite recomendaciones efectivas a travs de resultados de mediciones y anlisis, a fin de optimizar los
planes y programas de inspeccin, mantenimiento y ciclo de vida de los equipos y componentes.
2. Participa activamente en la elaboracin de los planes de mantenimiento y ciclo de vida de equipos, mediante el ajuste
del alcance y frecuencia de las actividades programadas.
Desarrollado
1. Introduce mejoras a los equipos y sistemas asociados, orientados a la eficiencia, capacidad, rentabilidad, a travs de
cambios en condiciones operacionales e incorporacin de nuevas tecnologas.
2. Recomienda configuraciones ptimas de equipos en funcin de los procesos y fluidos involucrados para proyectos de
ingeniera, utilizando normas, especificaciones tcnicas y simulaciones de comportamiento
Excelencia
1. Crea soluciones adecuadas a situaciones de alta complejidad e impacto estratgico para la instalacin, mediante la
aplicacin de tecnologas de vanguardia en el rea del mantenimiento de equipos, a travs de la coordinacin de
equipos multidisciplinarios de alto desempeo, asesoras y consultoras especializadas.
2. Crea estrategias efectivas de transferencia de conocimiento y de capacitacin en el rea de mantenimiento de equipos
con base en las necesidades de cierre de brechas de competencias del personal de la instalacin.
Fase III: Perfil de Competencias Genricas y Tcnicas
-
PERFIL DE COMPETENCIAS POR CARGO
NIVELES DE COMPETENCIAS
1 Bsico
2 Intermedio
3 Avanzado
4 Excelente
SISTEMA DE COMPRESINSupervisor de Planta Encargado B Operador Especialista Operador de Primera Operador de Segunda
COMPETENCIAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.- Ejecutar las operaciones paragarantizar el funcionamiento de lasplantas compresoras y los equiposauxiliares.
2.- Supervisin de los sistema demonitoreo del comportamiento delflujo de gas.
3.- Verificar (Checar) y registrar datosde campo relacionado con el manejode gas.
4.- Rendir informacin en bitcora y alsupervisor.
5.- Garantizar la ejecucin delmantenimiento.
Fase IV: Validacin de Perfiles
Metodologa Propuesta
-
Disposicin al Cambio Honestidad Responsabilidad
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
(2) (3) (4) (5) 4 3 (2) (3) (4) (5) 4 3 (2) (3) (4) (5) 4 3
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
(1) (2) (3) 2 1 (1) (2) (3) 3 1 (1) (2) (3) 2 1
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
(I) (M) (L) I I (I) (M) (L) I I (I) (M) (L) I I
Fase V: Identificar Brechas
Metodologa Propuesta
-
Ejecutar las Operaciones para Garantizar el Funcionamiento de las
Plantas Compresoras.
Supervisin de los Sistemas de Monitoreo del Comportamiento del
Flujo de Gas.
Verificar (Checar) y Registrar Datos de Campo.
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
Grado de DominioValor Trab.
ValorSuper.
(2) (3) (4) (5) 3 5 (2) (3) (4) (5) 3 4 (2) (3) (4) (5) 3 4
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
IndicadoresValor Trab.
ValorSuper.
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
8 1 (1) (2) (3) (4) 4 1 (1) (2) (3) 3 1
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
Prioridad de Capacitacin
Valor Trab.
ValorSuper.
(I) (M) (L) M I (I) (M) (L) I I (I) (M) (L) I I
Fase V: Identificar Brechas
Metodologa Propuesta
-
0 1 2 3 4 5
Valores morales como
Cultura de servicio
Liderazgo
Salud, seguridad y
Trabajo en equipo
Identificacin de brechas de competencias Genricas
Grado de dominio esperado(GDE)
Grado de dominio real (GDR)
Nombre y apellido Aquiles Montesco
CargoGerente en administracin de mantenimiento
Competencias Genricas
Grado de dominio
real(GDR)
Grado de dominio esperado
(GDE)Valores morales como principio de gestin
2 3
Cultura de servicio 3 4Liderazgo 4 4Salud, seguridad y proteccin ambiental
2 3
Trabajo en equipo 1 3
Fase V: Identificar Brechas
Metodologa Propuesta
-
Nombre y apellido Aquiles Montesco
CargoGerente en administracin de mantenimiento
Competencias Tcnicas
Grado de dominio
real(GDR)
Grado de dominio esperado
(GDE)Contratacin y administracin de contratos
4 5
Programacin de mantenimiento 3 3Procesos de mantenimiento 4 4Ingeniera de costos 2 3Administracin de recursos 3 5Negociacin empresarial 2 4Confiabilidad Operacional 3 3Establecimiento de bases tcnicas 3 4Normatividad y procedimientos administrativos
4 3
Visin de negocio 4 5Gestin en funcin de resultados 3 4
0 1 2 3 4 5
Contratacin y administracin de contratos
Programacin de mantenimiento
Procesos de mantenimiento
Ingeniera de costos
Administracin de recursos
Negociacin empresarial
Confiabilidad Operacional
Establecimiento de bases tcnicas
Normatividad y procedimientos
Visin de negocio
Gestin en funcin de resultados
Identificacin de brechas de competencias Tcnicas
Grado de dominio esperado(GDE)
Grado de dominio real (GDR)
Fase V: Identificar Brechas
Metodologa Propuesta
-
Metodologa Propuesta
Fase VI: Procesamiento de Informacin y Recomendaciones de Capacitacin
0
1
2
3
4
Valores morales comoprincipio de gestin
Cultura de servicio
LiderazgoSalud, seguridad y
proteccin ambiental
Trabajo en equipo
Desviacin del ocupante del puesto respecto del perfil ideal
Grado de dominio real (GDR)
Grado de dominio esperado(GDE)
-
Metodologa Propuesta
0
1
2
3
4
5
Contratacin yadministracin de
Programacin demantenimiento
Procesos demantenimiento
Ingeniera de costos
Administracin derecursos
Negociacin empresarialConfiabilidadOperacional
Establecimiento debases tcnicas
Normatividad yprocedimientos
Visin de negocio
Gestin en funcin deresultados
Desviacin del ocupante del puesto respecto del perfil ideal
Grado de dominio real (GDR)
Grado de dominio esperado(GDE)
Fase VI: Procesamiento de Informacin y Recomendaciones de Capacitacin
-
Metodologa Propuesta
Estandar Internacional
Aos de Antigedad
Gra
do
de
Do
min
io
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
No se observa
Bsico
Intermedio
Desarrollado
ExcelenciaREF. INTERNACIONAL
CRECIMIENTO ACELERADO
CRECIMIENTO LENTO
FUENTE : Benchmarking Chevron / Shell /Exxon.
Fase VI: Procesamiento de Informacin y Recomendaciones de Capacitacin
-
Capacidad de demostrar compromiso con la organizacin a travs de su desempeo y continuidad
del trabajo, orientando su comportamiento en la direccin indicada por las necesidades,
prioridades y objetivos de la organizacin
Nivel
Competencia
Capacitacin Objetivo del Aprendizaje
Bsico Mdulo I Terico-Vivencial: Visin
Sistmica/Valores personales y
organizacionales.
Valorar la pertenencia al equipo
de trabajo de la empresa
Intermedio Mdulo II Terico-Vivencial: Visin
Sistmica/Valores personales y
organizacionales.
Reforzar el sentido de
pertenencia de la empresa
para contribuir al desarrollo
organizacional
Avanzado Mdulo III Terico-Vivencial: Visin
Sistmica/Valores personales y
organizacionales.
Contribuir a reforzar en otras
gentes el orgullo de
pertenencia a la empresa
Excelente Mdulo IV Terico-Vivencial: Visin
Sistmica/Valores personales y
organizacionales
Promover a travs de
actividades y el ejemplo el
orgullo de pertenencia a la
empresa
Metodologa PropuestaFase VI: Procesamiento de Informacin y Recomendaciones de Capacitacin
-
Diseo de un Modelo a la Medida del Cliente
Empresa
ConsultoraUniversidad
Qu requiere? Cuando lo requiere? A dnde quiere llegar?
Adaptabilidad Experiencia Formacin Integral
Titulacin Prestigio Innovacin
Modelo Aprendiendo-Haciendo
-
Gente
Proceso
Tecnologa
Modelo a la Medida del Cliente
-
Gente
Evaluar que la gente tenga asociado y cumpla con los
programas de capacitaciones establecidos
Identificar los recursos que requiere la gente para el
desempeo de sus funciones. Con acciones de
seguimiento y control
Medir como se ha logrado motivar el personal que ha
cumplido las metas, as como las acciones /
iniciativas a ejecutar en el corto, mediano y largo
plazo.
Modelo a la Medida del Cliente
-
Analizar la existencia y cumplimiento de las
guas y acuerdos corporativos para:
documentar divulgar e implantar mapas y guas
del proceso de operaciones de cada planta o instalacin
Elaborar y actualizar los contextos operacionales
en cada planta o instalacin, as como su
divulgacin e implementacin.
Identificar, documentar y divulgar buenas
prcticas de operacinVerificar la congruencia
y apego de los procedimientos
operativos, con prcticas de disciplina operativa.
PROCESO
Modelo a la Medida del Cliente
-
Confiabilidad del diseo
Confiabilidad de equipos
Confiabilidad de procesos de mantenimiento
Tecnologa
Modelo a la Medida del Cliente
-
Confiabilidad del diseo
Evaluar los informes de mantenibilidad en instalaciones y
equipos.
Medir las desviaciones comunes y los
incumplimientos de metas.
Homologar la deteccin y acciones de mejora para las instalaciones.
Tecnologa
Modelo a la Medida del Cliente
-
Confiabilidad de equipos
Aplicar metodologas de confiabilidad para los equipos dinmicos y
estticos.
Identificar, documentar y divulgar
buenas prcticas de mantenimiento.
Revisar el cumplimiento de las
recomendaciones.
Tecnologa
Modelo a la Medida del Cliente
-
Confiabilidad de procesos de
mantenimiento
Disponer de los mapas del proceso de Mantenimiento
Mantener actualizada la Cadena de Valor de Mantenimiento.
Tecnologa
Modelo a la Medida del Cliente
-
Caso de Aplicacin 1
Zonas de accin
Zona 1. Puesta en marcha
Zona 2. Mejoras a la metodologa
Zona 3. Inclusin de equipos al proyecto
Zona 4. Lanzamiento / validacin tcnica y en sitio de los
planes de mantenimiento
Zona 5. Mejora continua de planes de mantenimiento
Zona 6. Medicin de beneficios de la gestin
Zona 7. Conceptualizacin de cero recurrencia de fallas
Zona 8. Diplomado aplicado en confiabilidad
Un modelo aprendiendo
haciendo
PropuestaNecesidad de la
empresa
Mejoras Requeridas
Objetivo 1. Incluir equipos en la planificacin del
mantenimiento
Objetivo 2. Lanzar, validar tcnicamente y en sitio la
planificacin de mantenimiento
Objetivo 3. Mejorar continuamente los planes de
mantenimiento
Objetivo 4. Medir el beneficio de la gestin
Objetivo 5. Conceptualizar cero recurrencia de fallas
Objetivo 6. Certificar al personal
-
Propuesta
Zona de accin 1.
Formacin e instalacin del Equipo de trabajoen Planta . Se debe contar con el equipo demultidisciplinario de profesionales y tcnicosestipulados para la planta. Disponer de un rea espacio fsico necesario para realizar lasactividades operativas y administrativas delproyecto. Deben disponer de un mobiliariobsico y PC con la configuracin necesaria talcomo usuario de red, correo, SAP, entre otros.
Algunos Indicadores
Definicin del equipo de trabajo deespecialistas de mantenimiento en lainstalacin. Validacin de las herramientas. Divulgacin de lineamientos y objetivos delproyecto. Disposicin del Cronograma deRetroalimentacin inicial de Planes o Validacininicial en sitio
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 2.
Esta zona mide el avance en el servicio deconceptualizar y desarrollar las mejoras a lametodologa de gestin de mantenimiento quesurjan en la implementacin del convenioanterior y la implantacin actual si las hubiere.
Algunos Indicadores
Documentacin los cambios de laMetodologa. Validacin por parte de MantenimientoCorporativo. Divulgacin aclaratoria de los cambios en lasherramientas.
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 3.
Esta zona tiene como objetivo eldimensionamiento de los equipos a serestudiados, en funcin de un esquema dejerarquizacin de equipos adecuado alcontexto operativo de la planta, ladisponibilidad de recursos y el impacto enproduccin.
Algunos Indicadores
Elaboracin del modelo de jerarquizacin. Avance de equipos analizados y jerarquizadoscon el modelo establecido. Inclusin en el programa de desarrollos delproyecto.
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 4.
El objetivo de este eje es medir el avance en laejecucin del anlisis de los planes demantenimiento optimizados por SIGEMA quefaltan por lanzar. Igualmente mide el avanceen las actividades de validacin tcnicadurante la ejecucin en sitio de acuerdo a laprogramacin establecida o por revisindetallada de sus operaciones ,materiales yfrecuencias con el apoyo de los especialistasde mantenimiento aunque no se estnejecutando.
Algunos Indicadores
avance en el plan de accin de anlisis de losplanes NO lanzados Medicin de Avance de la verificacin inicialen sitio segn el diagrama de flujo devalidacin. Medicin de Validacin de actualizacin delos PM del nivel anterior en SAP.
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 5.
Esta zona evala que se complete la entregade las instrucciones ( reforzamiento ) para eldesarrollo del proceso de mejora continua.Esto incluye suministrar a la planta laherramienta del calculo de indicadores degestin de mantenimiento, para la medicinde los indicadores de forma acumuladadurante la ejecucin del proyecto.
Algunos Indicadores
Elaboracin y Revisin de anlisis dehistricos de fallas culminados por equipoincluido en el alcance. Cumplimiento en fecha de los anlisis dehistricos y de AMEF. Elaboracin y Revisin de los AMEFelaborados a los equipos jerarquizados.
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 6.
Definir los indicadores de gestin necesariospara hacer el seguimiento a las actividadesejecutadas por el departamento demantenimiento y sentar las bases deinformacin para la medicin de lastendencias de mejora por la aplicacin delproyecto. Establecer por escrito los resultadosque se espera de del proyecto (direccin deplanta) y establecer una metodologa quepermita afianzar la cultura de medicin eidentificacin de beneficios.
Algunos Indicadores
Recepcin de objetivos esperados de cadafase. Medicin de beneficios en funcin de lasnecesidades del cliente segn la necesidadatendida por la zona de accin (unitarias,monetarias, intangibles, entre otras). Cumplimiento de la entrega de la medicinde beneficios segn programa.
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 7.
Difundir y apoyar en el lanzamiento delprograma. Divulgar la forma de cmo serealizara la implantacin en la planta. Verificary validar con los especialistas de las plantas(responsables de FASE) para ajustar losdetalles del programa.
Algunos Indicadores
Cumplimiento de las sesiones de divulgacinsegn programa. Elaboracin y aplicacin del plan deadiestramiento del personal. Monitoreo y estabilizacin del cerorecurrencia de fallas
Caso de Aplicacin 1
-
Propuesta
Zona de accin 8.
Evaluacin del Aprendizaje logrado en funcinde la participacin en actividades relacionadascon el proyecto desarrollado en la Planta.Objetivos: Llevar el control de la participacinindividual y colectiva de todos los aspirantes aldiploma y facilitar la gestin administrativa delproceso de aprendizaje.
Algunos Indicadores
Control de asistencias y horas a talleres,reuniones y desarrollo de zonas de accin delproyecto. Cantidad de revisiones de los productosentregados por equipo por zona de accin. Resultados obtenidos en mesas de trabajoevaluadas por especialistas.
Caso de Aplicacin 1
-
Mejoras en Confiabilidad Observable Existen equipos formales de confiabilidad
Sistemas establecidos de jerarquizacin por impacto total
Cumplimiento del 100% de las actividades planificadas
Diseo de planes de mantenimiento utilizando AMEF
Se ejecutan anlisis formales de falla
Toma de decisiones basadas en riesgo
Auditorias de mantenimiento
Optimizacin de frecuencias e mantenimiento con OCR
Se disponen de prcticas de trabajo seguro
Se utiliza el Benchmarking
Se gerencia el inventario basado en riesgo
Se disponen de lista de verificacin de los trabajos
Se emplean rboles de falla
Uso efectivo del mantenimiento predictivo
Uso efectivo del mantenimiento detectivo
Anlisis probabilsticos de tendencias
Control formal de la gestin
Se detectan oportunidades de mejoras basado en el impacto total
Se gerencian los datos
Plan de comunicacin formal
Caso de Aplicacin 1
-
Planificacin y Programacin del Mantenimiento ObservableLa planificacin se establece en equipos multidisciplinarios
proceso de planificacin documentado
Acuerdos / convenios de precios establecidos
Convenios homologados a largo plazo
Revisin anual de alcances de los planes
Estrategias claras de sincronizacin de planes
Existe satisfaccin de los clientes
Indicadores claves para medir la efectividad de la planificacin
Existen sistemas automatizados para la planeacin
Se cumple con la planeacin por encima del 90%
La programacin se revisa continuamente
Se replanifican y reprograman las actividades no ejecutadas
Se disponen de contadores mltiples
Los planes se realizan con tcnicas de confiabilidad
Los planes y programas consideran los materiales de largo tiempo de entrega
Se tienen procesos estructurados de jerarquizacin
Se registra y controla el back log de mantenimiento
Existen planes para disminuir el back log de mantenimiento
Se emplean las mejores prcticas de planificacin y programacin de paradas de planta
Se evala constantentemente la fuerza hombre efectiva, asociada a las funciones de
mantenimiento y produccin
Se manejan diferentes horizontes de apertura en la planificacin de mantenimiento
Se aplica el concepto de mantenimiento integral de los sistemas de produccin
Se desarrollan anlisis de capacidad efectiva de produccin para modular los
mantenimientos mayores y reacondicionamiento
Se aplican las tcnicas de RRM (Gerencias del Riesgo y Confiabilidad), para el anlisis de
escenarios
Se evalan los proyectos de inversin o capital, con tcnicas de gerencia probabilstica
del riesgo financiero
Caso de Aplicacin 1
-
84
56
81
56
67
38
71
57
7874
0 20 40 60 80 100
Inocencia(0-20)
Conciencia(20-40)
Entendimiento(40-60)
Competencia(60-80)
Excelencia(80-100)
Desempeo Organizacional
Cultura de calidad de mantenimiento
Cultura de calidad excelencia organizacional
Ingenieria de confiabilidad
Manejo de capital excelencia organizacional
Manejo de capital de mantenimiento
Manejo de informacin de mantenimiento
Manejo de informacin excelencia organizacional
Manejo de RRHH
Planificacin y programacin de mantenimiento
Seguridad Higiene y ambiente
Caso de Aplicacin 1
-
0100020003000400050006000700080009000
10000110001200013000
Consumo de
inventarios
Costos de reparacin
Impactos en
produccin
Impacto total
1820
4536
5687
12043
Impactos Operacionales
Consumo de inventarios
Costos de reparacin
Impactos en produccin
Impacto total
Caso de Aplicacin 1
-
Seguimiento y Control
-
CONOCIMIENTO HABILIDAD
DESTREZA
Gestin de Competencias en Mantenimiento y Confiabilidad
LA EXCELENCIA
EN CONFIABILIDAD
HUMANA
-
Si la meta es lograr un Mantenimiento
ptimo y de Clase Mundial
Requerimos Alta Confiabilidad,
incluyendo la Confiabilidad Humana
Asociada con la Misin yVisin de la Empresa
COMPETENCIAS GENRICAS
Asociado con los Roles yResponsabilidades del Cargo
COMPETENCIAS TCNICAS
Actitud Aptitud
Gestin de Competencias en Mantenimiento y Confiabilidad
-
MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA: