1

Gobernanza Subnacional para el Desarrollo

EconómicoTerritorial en los Andes

Baños, abril 2013

VISUALIZACIÓN RESULTADOS

GOBIERNO REGIONAL CUSCO

2

Resultados AutoevaluaciónElementos de

gestiónPuntuación del

criterio

Puntuación máxima del subriterio

TOTAL GRC

Criterio 1 40 16.89Subcriterio i 3 15 6.22Subcriterio ii 3 15 6.22Subcriterio iii 3 15 4.44Criterio 2 40 14.00Subcriterio i 6 30 6.00Subcriterio ii 1 5 8.00Criterio 3 40 5.67Subcriterio i 4 20 3.50Subcriterio ii 3 15 0.00Subcriterio iii 4 20 1.50Subcriterio iv 3 15 0.67

3

Resultados AutoevaluaciónElementos de

gestiónPuntuación del

criterio

Puntuación máxima del subriterio

TOTAL GRC

Criterio 4 100 37.05Subcriterio i 5 25 5.71Subcriterio ii 2 10 4.29Subcriterio iii 3 15 5.71Subcriterio iv 6 30 4.76Subcriterio v 1 5 5.71Subcriterio vi 5 25 5.14Subcriterio vii 3 15 5.71Criterio 5 40 14.89Subcriterio i 2 10 4.00Subcriterio ii 4 20 7.33Subcriterio iii 3 15 3.56Criterio 6 40 16.00Subcriterio i 2 10 8.00Subcriterio ii 2 10 8.00

Total 500 104.49

4

Interpretación de la Puntuación

Entre 100 a 200

INICIO DE UNA GESTIÓN SISTEMÁTICAEl GRC tiene iniciativas que responden a algunos requerimientos del Modelo, y algunas de ellas se han evaluado. Sin embargo, la implementación de éstas es aún muy parcial.Hay pocos indicadores, algunos de ellos se llevan muy recientemente y los resultados demostrables son escasos.

5

VisualizaciónLiderazgo

Ciudadania

Personal

Planificacion (100)Gestion de Recursos

Info y Conocim.

Resultados (200)

0

20

40

MaximoTotal ponderado

6

El Gobierno Regional Cusco, según los datos obtenidos en el acopio de evidencias y la autoevaluación, expresa una mayor consistencia en los procesos de planificación y gestión estratégica. En el caso peruano y específicamente a nivel de los pliegos regionales se ha revalorizado el enfoque de la planificación como instrumento de gestión administrativa, pero con más relevancia, como instrumento de gestión territorial.Muchos de los sistemas ligados a la estructura democrática y de concertación como son el presupuesto participativo, la vigilancia ciudadana, etc. exigen ser trabajados contando con instrumentos de planificación concertada.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

7

Los programas de inversiones y las competencias regionales tienen un fuerte componente “espacial” motivo que origina el ímpetu por articular sistemas de planificación estratégica con el ordenamiento territorial.La marcada diferencia de este criterio frente a otros, se representa también por el énfasis en los sistemas relacionados a la gestión de la inversión pública. El Sistema Nacional de Inversión Pública, con vigencia en los pliegos presupuestales nacionales, regionales y locales, ha desencadenado una fuerte cultura por la organización institucional adecuada o en respuesta a verificar la calidad de las inversiones principalmente en las etapa de preinversión.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

8

El incremento del presupuesto disponible para el Gobierno Regional Cusco y la posibilidad que tiene esta institución gracias a la recepción de mayores competencias sectoriales, ha impulsado una mayor atención hacia ejes antes poco tratados como son: el desarrollo social, cultural y la promoción del desarrollo económico. Al respecto, en el GRC se ha ido evidenciando una clara voluntad por poner en marcha, en el caso del eje social y cultural, programas como el Wawa Cuna 2000, que trata de atender a población de niños vulnerables o los programas que tratan de mejorar el acceso a la educación de calidad.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

9

En el caso del desarrollo económico, el contar con una gerencia con competencias para tal fin y de la que dependen las direcciones regionales de agricultura, producción, comercio exterior y turismo, permite que exista claridad en el diseño de estrategias, programas y servicios orientados a mejorar las condiciones del territorio que permitirían el emprendimiento, el desarrollo empresarial, el asociativismo, la competitividad y la capitalización y retención de excedentes.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

10

Frente a este avance importante, todavía se muestran debilidades frente al establecimiento de procesos de evaluación, innovación y uso de las evidencias para producir o provocar mejoras en la administración pública. Aunque existe información, en algunos casos, sistematizada, no es posible observar todavía una cultura de toma de decisiones basadas en una evaluación permanente, esto origina que el criterio aunque alcanza un buen puntaje no logra obtener la calificación más expectante.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

11

Frente a este avance importante, todavía se muestran debilidades frente al establecimiento de procesos de evaluación, innovación y uso de las evidencias para producir o provocar mejoras en la administración pública. Aunque existe información, en algunos casos, sistematizada, no es posible observar todavía una cultura de toma de decisiones basadas en una evaluación permanente, esto origina que el criterio aunque alcanza un buen puntaje no logra obtener la calificación más expectante.

PLANIFICACION Puntaje: 37.05

12

En el ranking de los puntajes, en segundo lugar, queda el criterio de liderazgo. Se evidencia que en la Alta Dirección, de la actual gestión, existe un fuerte compromiso por establecer líneas programáticas, tratando de relacionar la gestión política con la gestión técnica de la entidad regional. Espacios permanentes como el Comité de Gerentes son muestra de la preocupación que tiene la Alta Dirección por ir ajustando cotidianamente las estrategias regionales.

LIDERAZGO Puntaje: 16.89

13

Existen espacios interinstitucionales que son considerados de valor en la gestión del GRC. Ligado a ello el ejercicio de la transparencia también es parte de la agenda de las decisiones y el modus operandi del pliego. Las prácticas asociadas a este criterio, mayoritariamente, son aplicadas permanentemente, pero carecen expresamente de herramientas de evaluación, aprendizaje y sistematización para el conocimiento.

LIDERAZGO Puntaje: 16.89

14

En tercer lugar del ranking tenemos al criterio de Información y Conocimiento.En la autoevaluación se evidencia como fortaleza el flujo de información que esta estandarizado y sistematizado, lo cual permite un manejo adecuado y acceso a la información que genera el GRC. Sin embargo, al igual que en la práctica anterior no se cuentan con herramientas de evaluación, no hay indicadores y por lo tanto tampoco se tienen resultados demostrables.

INFORMACION Y Puntaje: 16.00CONOCIMIENTO

15

En lo que se refiere a la gestión de recursos y proveedores, se aprecia un estricto cumplimiento a la normativa existente, lo que no permite mucha innovación o cambios importantes, por ello que el puntaje no es tan relevante.En la estructura orgánica del GRC se cuenta con un área implementada con recursos, marco normativo y procedimientos para el mantenimiento de infraestructura de telecomunicaciones (hardware y software), continúa siendo una tarea pendiente el diseño del Plan Informático Regional y la Arquitectura Informática.

GESTION Puntaje: 14.89DE RECURSOS

16

Aun cuando este criterio no tiene una calificación expectante, se aprecia un gran compromiso por parte de la Alta Dirección y decisión política de crear y difundir una imagen corporativa institucional del GRC orientada al liderazgo interregional.El GRC dispone de estrategias de comunicación y recursos para informar a la ciudadanía sobre las acciones del GRC y se cuenta con una capacidad de convocatoria suficiente para el funcionamiento de los espacios de concertación.Pese a ello existen muchas áreas de mejora que buscan reforzar los mecanismos de participación y relación con la ciudadanía, además de contar con indicadores que muestren resultados .

CIUDADANIA Puntaje: 14.00

17

Es el criterio con menos puntaje, debido fundamentalmente a que en la institución no se cuenta con una estrategia para la gestión de los recursos humanos, las prácticas asociadas a este criterio están en una etapa incipiente, rebasadas por las actividades del día a día y las necesidades de personal para cumplir con las actividades del Plan Operativo Institucional, pues debido al incremento del presupuesto del GRC, la organización ha crecido de una manera acelerada para adecuarse a las necesidades de la gestión, lo que enfoca la atención en el quehacer diario, por ello se propone emprender la gestión de recursos humanos con prioridad.

PERSONAL Puntaje: 5.67

18

Propuesta para el Plan de Mejoras

Rango 1 0-10 0-25 0-50Rango 2 11-20 26-50 51-100Rango 3 21-30 51-75 101-150

Rango 4 31-40 76-100 151-200

Implementar, iniciar, animar, forjar, Fortalecer, mejorar, reforzarConsolidar, asegurar, afianzar, sostener, Mantener, optimizar, innovar, extender, prolongar, modernizar, renovar

Tabla de rangos para determinar objetivos del plan de mejoras

ObjetivosRangosCriterios

cuyo puntaje

Citerios cuyo

puntaje

Citerio cuyo puntaje

máximo es

19

Propuesta para el Plan de Mejoras

Criterio 1 OGSubcriterio i OE 1Subcriterio ii OE 2

Subcriterio iii OE 3

Criterio 2 OG

Subcriterio i OE 1

Subcriterio ii OE 2Criterio 3 OGSubcriterio i OE 1

Subcriterio ii OE 2

Subcriterio iii OE 3

Subcriterio iv OE 4

Iniciar la evaluación, motivación y reconocimiento del personal,implementar la aplicación de encuestas para medir el nivel de satisfacción del personal y el clima laboral.Forjar la capacitación y desarrollo del personalImplementar factores clave de calidad de vida y prevención de riesgos de los trabajadores

Reforzar los mecanismos de participación y relación con la ciudadanía Fortalecer la gestión de la participación ciudadana y la satisfacción de los ciudadanosMejorar la imagen e identidad del gobierno regional Implementar la gestión estratégica de Recursos HumanosEmprender la gestión de personal

OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORAS

Fortalecer el liderazgo de la gestión regionalReforzar el liderazgo de la alta dirección del gobienro regionalMejorar la gestión de las alianzas y colaboradoresFortalecer la gestión de la transparencia, rendición de cuentas y vigilancia

20

Propuesta para el Plan de Mejoras

Criterio 1 OGSubcriterio i OE 1Subcriterio ii OE 2

Subcriterio iii OE 3

Criterio 2 OG

Subcriterio i OE 1

Subcriterio ii OE 2Criterio 3 OGSubcriterio i OE 1

Subcriterio ii OE 2

Subcriterio iii OE 3

Subcriterio iv OE 4

Iniciar la evaluación, motivación y reconocimiento del personal,implementar la aplicación de encuestas para medir el nivel de satisfacción del personal y el clima laboral.Forjar la capacitación y desarrollo del personalImplementar factores clave de calidad de vida y prevención de riesgos de los trabajadores

Reforzar los mecanismos de participación y relación con la ciudadanía Fortalecer la gestión de la participación ciudadana y la satisfacción de los ciudadanosMejorar la imagen e identidad del gobierno regional Implementar la gestión estratégica de Recursos HumanosEmprender la gestión de personal

OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORAS

Fortalecer el liderazgo de la gestión regionalReforzar el liderazgo de la alta dirección del gobienro regionalMejorar la gestión de las alianzas y colaboradoresFortalecer la gestión de la transparencia, rendición de cuentas y vigilancia

21

Muchas Gracias