1 eleconomista paísv ascoconfebask no olvida el daño causado por eta el 20 de octubre homenajeará...

1 País VascoelEconomista

elEconomista Revista mensual

19 de octubre de 2017 | Nº 27

País VascoPaís Vasco

EUSKADI SE IMPACIENTA POR EL RETRASO EN APROBARSE EL CUPOCasi 1.000 millones de las cuentas vascas de 2017 dependen de que se selle la reforma en el Congreso | P4

CAF fija su rumbo hacia La India, la rentabilidad y

nuevos negocios digitales | P14

La bici eléctrica supondrá el 30% del negocio del

grupo Orbea en 2020 | P18

César Sánchez-Grande Director de Análisis de Ahorro Corporación

“Los inversores valoran mucho el perfil de los gestores de las cotizadas vascas” | P8

País Vasco2 elEconomistaSUMARIO

4

A fondo

Euskadi urge a Madrid a que apruebe la ley de cupo pactada

Casi 1.000 millones de las cuentas vascas de 2017 dependen

de que se selle el pacto de la reforma en el Congreso.

23. Patronal Confebask no olvida el daño causado por ETA

El 20 de octubre homenajeará a los empresarios

que aguantaron lo indecible

26. Camaras de Comercio

Comienza el proceso electoral cameral El nuevo marco legal genera expectación, ya que

modifica la forma de elegir a los presidentes

28. Deportes

El mercado valora al Athletic en 300 millones

Un año más las cuentas del Club se mantienen sin

endeudamiento y con otra previsión de superávit

30. Cultura

El mundo se rinde ante el Guggenheim

Los actos de celebración del 20 aniverario

han deslumbrado y dado la vuelta al mundo

8

Entrevista

César Sánchez-Grande, dtor. de análisis de Ahorro Corporación

“Los inversores institucionales valoran mucho el perfil de

los gestores de las cotizadas vascas”

14Industria

CAF fija su rumbo a La India, rentabilidad y negocios digitales

La fusión Alstom Siemens no perturba sus planes, su negocio

está en otras vías en que tiene récord de cartera de pedidos

18Innovación

La bici eléctrica supondrá el 30% del negocio de Orbea

El fabricante vizcaíno se ha colocado con gran éxito

en la cabecera de la revolución deportiva y de movilidad

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega

País Vasco3 elEconomista

El riesgo de la crisis catalana sobre las cuentas vascas

Si la deriva catalana lleva a Rajoy a aplicar el

155, sería muy d ifícil que el PNV siga poniendo el

foco en gestión y estabilidad institucional

y negociando con Gobierno del PP. La

inestabilidad política en Madrid perjudicaría

seriamente a Euskadi

EDITORIAL

Los efectos de la crisis política catalana están salpicando a toda la actividad española y europea, pero sobre todo ha desencadenado un tsunami de daños económicos con una reacción en cadena difícil de parar. A la fulminante fuga de

empresas grandes y pequeñas, se une el desplome de la inversión, el turismo y una caída de ventas de todo el sector de consumo a las puertas de la vital campaña navideña.

La caída económica de una comunidad como la catalana, que representa más del 20 por ciento del PIB español, ya nos afecta a todos. El ministro Cristóbal Montoro ya ha anunciado la rebaja la previsión de crecimiento económico para 2018 en tres décimas, hasta dejarlo en el 2,3 por ciento. Esto implica que el resto de comunidades autónomas tendrá que revisar también sus previsiones económicas y de empleo. Véase que el propio Gobierno vasco ya ha dejado traslucir que aunque en el ejercicio 2017 se van a presentar datos muy buenos, de cara a 2018 todo apunta a una revisión vasca a la baja.

Ni que decir, la situación de prórroga presupuestaria de 2018 -y no mero retraso en la presentación de las cuentas- a la que parece que se dirige el Gobierno central ante la inestabilidad que se está registrando en el Congreso.

Pero la influencia de la crisis catalana en Euskadi no se queda ahí, va mucho más allá y puede llegar a suponer un muy serio problema si no se consigue gestionar y solucionar de forma adecuada. La agenda vasca ya se está viendo fuertemente penalizada por la focalización catalana, cuya primera alerta roja es la demora en la tramitación de las leyes de Concierto Económico y Cupo. Rajoy y Montoro están centrados en responder a Puigdemont y no en el cupo vasco. Si la demora en aprobarse estas leyes continúa, Euskadi tendrá serios perjuicios económicos: en 2017 son casi 1.000 millones de euros; y en ejercicios posteriormente la cifra se podría elevar hasta los 2.400 millones.

Ni que decir si al final la deriva independentista catalana lleva al Gobierno de Rajoy a tener que decretar la aplicación del artículo 155. Ese escenario haría muy difícil que el PNV pueda seguir centrándose en cuestiones de gestión y estabilidad institucional y negociando con el PP y su gobierno. La inestabilidad política en Madrid no haría más que perjudicar muy seriamente a Euskadi. Confiemos en que haya cordura, se reconduzca la crisis catalana hacia los cauces políticos, institucionales y legales, que es donde el dialogo democrático tiene cabida.


El portavoz del PNV en el Congreso de los Diputados, Aitor Esteban, increpó directamente al ministro Cristóbal Montoro en el pleno del Congreso de control al Gobierno por el retraso en la tramitación de los Proyectos de Ley de reforma del Concierto Económico vasco y la nueva Ley de Cupo 2017-2021 en las Cortes, cuando ambos pactos

fueron firmados el 19 de julio pasado. Esteban solicitó a Montoro que no haya más demoras y que el Gobierno tramite esta misma semana los acuerdos

CARMEN LARRAKOETXEA

Casi 1.000 millones de las cuentas vascas de 2017 penden de que el Gobierno del PP tramite en el Congreso la reforma de las leyes de Concierto y Cupo pactadas en julio. PNV y Gobierno vasco no dudan de que se aprobarán, no conciben que se rompa el pacto interinstitucional, pero piden a al ministro Montoro que se dé “prisa”, aunque el ministro no comparte esa urgencia

A FONDO

EFE

EUSKADI URGE A MADRID A QUE APRUEBE LA LEY CUPO PACTADA


2016 (MILL. €)

4.839,8

1.002,7

5.014,4

1.396,1

697,6

12.950,7

-

2017 (MILL. €)

5.073,3

1.142,4

5.943,1

1.438,1

770,7

14.367,7

13.767,8

VARIACIÓN (%)

4,8

13,9

18,5

3,0

10,4

10,9

4,5

2018 (MILL. €)

5.217,2

1.161,9

5.736,9

1.502,1

773,1

14.391,2

-

VARIACIÓN (%)

2,8

1,7

-3,4

4,4

0,3

0,16

-

IRPF

Imp. Sociedades

IVA

Impuestos Espec

Resto Tributos

Total

Total (sin efecto IVA)

Fuente: : Gobierno vasco y elaboración propia y Consejo Vasco de Finanzas Públicas. elEconomista

Las cuentas vascas pendientes del CongresoCambios que introducirá actualización del Concierto y nueva Ley de Cupo 2017-2021

Previsión de Recaudación fiscal vasca 2017 y 2018

Es la cifra de Cupo para 2017 y también la base de referencia hasta 2021. Esta es la cifra base a la que se le han de aplicar una serie de ajustes (algunos suman y otros restan) que se determinan a final de cada año.

Cupo Líquido a Pagar por Euskadi en 2017 1.300

mill. €

A ingresar en Euskadi tras liquidar las cuentas pendientes entre 2007 y 2016. Por cupo son 1.248 millones, más otros 52 millones por políticas activas de empleo.

Liquidación de los cupo 2007-2016 1.400

mill. €

Ajuste extraordinario a ingresar en Euskadi por flujos de IVA que sólo tiene efecto en 2017.

Ajuste IVA 2017600mill. €

Está sin definir la formula que evite que Euskadi pierda esta de recaudación por efectos de reordenación de filiales de Mercedes.

IVA exportaciones de Mercedes 2018 200

mill. €

A ingresar (incluye 341 millones a ingresar por gastos, menos los 116 millones de las bonificaciones a pagar a Madrid)

Ajuste Políticas Activas de Empleo 2017 225

mill. €

Se eleva de 7 a 10 millones la cifra del “volumen de negocio”, que establece ante qué Hacienda y bajo qué normativa hay deben tributar las empresas.

Ámbito de tributación para Pymes (Sociedades e IVA)

Incremento recaudatorio especial en IVA por efecto de los acuerdos sobre el Concierto

velocidad; así como el acuerdo sobre tarifas eléctricas para las industrias vascas que debía entrar en vigor el año que viene, que implicaría cambiar los peajes eléctricos de las líneas de alta tensión 6.1.b, para englobarlas tensiones de 30 a 36 kilovoltios en la tarifa 6.2. En la práctica esto supondría reducción del peaje eléctrico para las empresas vascas unos 50 millones, que ahora está en el aire por esta falta presupuestaria, a lo que hay que añadir la denuncia desde Cataluña ante la Dirección de la Competencia

insterinsticucionales refrendados hace tres meses. Sin embargo el ministro respondió que el compromiso del Gobierno con dichos acuerdos es “total”, pero que no coincide en la necesidad de “urgencia”, para añadir que “todos somos conscientes de la situación que estamos viviendo” -en referencia velada a la crisis catalana-. Asimismo recordó que para aprobar el Concierto y el Cupo “también tenemos que recabar los apoyos parlamentarios pertinentes”, porque sólo con los votos del PNV y el PP no hay mayoría suficiente.

Montoro recalcó que “no tenemos que sentir una apremiante urgencia, como si se nos hubiera ido el calendario” porque “estarán aprobadas ambas leyes para final de año, que es en el plazo en el que nos hemos comprometido desde el principio”. Además completó sus argumentos recordando que el Gobierno también debe negociar con otros partidos, especialmente con el PSOE, la reforma del sistema de financiación autonómica y los marcos fiscales específicos de Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Navarra.

Esta laxitud en los plazos molestó a Aitor Esteban que respondió que “sí hay prisa, así como usted tiene prisa para aprobar unos presupuestos, de la modificación de esas leyes depende que se puedan hacer, de una manera u otra, los presupuestos del País Vasco”.

Tras este rifirrafe político en el pleno del Congreso, fuentes consultadas en ambas a partes, insisten en que el acuerdo sobre los asuntos de fondo es completo y está firmado desde julio y que nadie concibe que tales acuerdos puedan romperse. La apelación de Montoro al “contexto que estamos viviendo”, en relación a la crisis catalana, también fue argumentada por el consejero vasco de Hacienda, Pedro Azpiazu, tras el Consejo Vasco de Finanzas Públicas, apuntando a que los retrasos en la tramitación se deben a que el Gobierno de Mariano Rajoy “tiene otras preocupaciones que le impiden un poco responder a estas otras cuestiones”.

Todo esto trasluce que la crisis catalana está influenciando todos los ámbitos, ha retrasado ya la presentación del Proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2018. Además, desde otro plano más político, la crisis catalana está produciendo tensiones entre Madrid y Vitoria, ya que desde Euskadi se está muy atento a una posible reacción exagerada contra el independentismo catalán, ya que la posición del PNV es el diálogo y la negociación. Por ahora las relaciones entre los Gobiernos vasco y central se mantienen en el plano fluidez institucional; y las relaciones entre PNV y PP se van enfriando, pero aún no se han congelado.

La falta de Presupuestos del Estado para 2018 ya afecta y plantea incertidumbres sobre las inversiones en Euskadi, como el tren de alta

A FONDO


sitúa en 1.300 millones, pero al que hay que descontar los ajustes por políticas activas de empleo por un montante neto de 225 millones.

Solamente estos tres factores suman un impacto económico directo en 2017 para Euskadi de 965 millones. Si a esto le añadimos el pacto que aún está pendiente de precisar entre Madrid y Vitoria sobre el cambio de tributación del IVA de Mercedes Benz Vitoria -derivado de la reorganización interna de las filiales de la multinacional alemana- Euskadi puede perder otros 200 millones al año de recaudación fiscal.

Incertidumbre legislativa para las pymes Entre los cambios legales pactados, pendientes de ratificarse en el Congreso de los Diputados, se encuentran cuestiones normativas que afectan a la situación fiscal de miles de pequeñas y medianas empresas. La reforma de lo que serán las nuevas leyes de Concierto y Cupo, que deben entrar en vigor en 2017, introducen modificaciones sobre los puntos que definen a qué administración tributaria hay que contribuir y bajo que regulación fiscal se está operando.

En el Impuesto de Sociedades e IVA se actualiza y eleva la cifra de umbral de volumen de operaciones/facturación -punto de conexión que establece

Europea por posibles ayudas de Estado ilegales a las empresas vascas.

Demora legal con perjuicios económicos inmediatos Los plazos de aprobación de la reforma de las leyes de Concierto y Cupo tienen gran relevancia para Euskadi, ya que la aplicación de los acuerdos sellados en julio en la Comisión Mixta de Concierto Económico, implican fuertes sumas económicas para Euskadi ya en el ejercicio 2017: influyen fuertemente en la previsión de ingresos fiscales de 2017; también determinan la disponibilidad de recursos económicos con los que elaborar los presupuestos vascos de 2018, tanto del Gobierno vasco, como de las tres Diputaciones Forales y de los 250 ayuntamientos vascos.

Específicamente, en las cuentas vascas de 2017 hay consignado un ingreso especial por IVA de 600 millones en la previsión de ingresos fiscales, que si no se aprueban las leyes en plazo, se queda sin cobertura legal.

Asimismo, los acuerdos establecen una serie de ajustes en las liquidaciones de pago de cupo vasco al Estado de los ejercicios 2007 a 2016 de 1.400 millones, cuya reversión a Euskadi se va a hacer a plazos en cinco años, por lo que en 2017 tocaba ingresar 140 millones. Además, también en relación al Cupo de 2017, cuya cifra inicial de Cupo Líquido Provisional se

■ La buena coyuntura económica que vive Euskadi y el ingreso extraordinario del IVA ha propiciado que la previsión de recaudación fiscal vasca llegue a niveles récord histórico, a 14.367,7 millones de pesetas. Estos recursos extraordinarios, como dejó muy claro el consejero Pedro Azpiazu, no se destinarán a incremento de gasto público o de inversión. Será para ahorrar. Concretamente se emplearán principalmente en hacer posible el cumplimiento de los objetivos de déficit (de 0,4 por ciento en 2018, 01 en 2019 y 0 en 2020) y también para la reducción del endeudamiento.

A FONDO

El diputado del PNV, Aitor Esteban, en los pasillos del Congreso pide explicaciones al ministro Monto sobre el retraso en la aprobación del Concierto y Cupo. EFE El ministro Montoro y el el consejero Azpiazu firmando los acuerdos de modificación de las leyes de Concierto y Cupo en julio pasado. C. BEJARANO

El récord de recaudación irá a reducir déficit y endeudamiento


dónde hay que tributar-, que pasa de 7 a 10 millones, lo que simplifica la operativa administrativa para las pequeñas empresas vascas, ya que las que estén por debajo de esa cifra habrán de tributar solo ante una Administración. De facto también supone un mayor número de pymes sujetas a tributación vasca.

Este mismo acuerdo establece un nuevo precepto que implica que las pymes radicadas en otras comunidades autónomas, cuya facturación sea inferior a 10 millones anuales, pero que realicen más del 75 por ciento de sus ventas en Euskadi, habrán de tributar ante las Haciendas vascas y bajo la legislación vasca. Esto supone equiparar la legislación en ambos sentidos, ya que esto ya se aplica a las empresas vascas que venden fuera de Euskadi, pero conlleva un cambio relevante para pymes ubicadas principalmente en La Rioja, Cantabria, Navarra o Castilla y León, que son las comunidades autónomas en las que más fácilmente se podrían dar este tipo de casos.

En sucesiones y donaciones, en virtud de la reforma, la tributación de los herederos vascos de personas fallecidas no residentes en España se realizará en Euskadi. Por otro lado, tributarán también aquí las donaciones de inmuebles situados en el extranjero. Estas cuestiones además tienen también implicaciones afectos de empresas familiares.

Mayorías en el Congreso para aprobar las leyes La reforma del Concierto y del Cupo llevan pendiente desde 2007 pero hasta ahora no fue posible debido a crisis económica y a las malas relaciones existentes entre los Gobiernos central y vasco, pero la falta de mayorías absolutas y la necesidad de apoyos ha abierto una nueva etapa d entendimiento entre PP y PNV.

Si nos pusiéramos en el peor de los escenarios, que por cuestiones políticas ajenas a la realidad vasca se bloquease la aprobación de las reformas legales de Concierto y Cupo, el impacto negativo para Euskadi por múltiples factores ascendería al menos a 2.425 millones. Pero esta es una posibilidad que descartan rotundamente tanto los gobiernos vascos, como el central, y PNV y PP.

Desde el plano más político, si no se produce un debate exaltado que complique la situación, en principio, la reforma de las leyes de Concierto y Cupo debieran aprobarse sin problemas. Contarían con el apoyo de PP y PNV, pero además también debieran llevar el del PSOE, ya que el PSE gobierna en coalición con el PNV en Euskadi. La socialista Idoia Mendia habrá asegurar el respaldo de la dirección del PSOE.

■ PNV y PSE no logran un acuerdo en Sociedades La reforma fiscal vasca tendrá que esperar al menos un año más, después de que el Gobierno y las Diputaciones Forales hayan visto frustrado el proceso que había en el seno del Órgano de Coordinación Tributaria (OCT) ante la falta de un acuerdo previo entre PNV y PSE. El pacto entre ambos partidos era necesario para que con sus votos se ratificasen las reformas en las Juntas Generales de los tres territorios históricos. El PNV quería bajar el tipo general del Impuesto sobre Sociedades del 28 por ciento actual, al ser más elevado que el 25 por ciento vigente en el resto del Estado. Pero la actual dirección del PSE se ha negado a una rebaja del tipo para las grandes empresas, máxime cuando la regulación actual tiene un tipo reducido del 24 por ciento para las pymes, que son la mayoría del tejido económico vasco. Esto no es óbice para que PNV y PSE sigan negociando retoques fiscales para incluir en las Medidas Tributarias habitualmente que se asocian a los Presupuestos forales.

A FONDO

EE

La reforma fiscal queda aparcada


“Los inversores institucionales valoran mucho el perfil de los gestores de las compañías cotizadas vascas”

Director de Análisis de Ahorro Corporación

CARMEN LARRAKOETXEA

La nueva Ahorro Corporación, antiguo brazo inversor de las cajas de ahorros, ahora está controlada por la firma británica StormHarbour (90 por ciento) y el grupo inversor valenciano Atitlán (10 por ciento). La compañía está dando a conocer sus nuevas estrategias y servicios, como así hizo en Bilbao este mes de octubre a través del II Foro de Inversión de Bilbao, que tras el éxito obtenido se atisba que el otoño próximo veremos la tercera edición. A este Foro acudieron los equipos gestores de trece compañías vascas que cotizan en bolsa para mantener encuentros directos con 25 instituciones inversoras. En conjunto, durante dos días tuvieron lugar más de 170 reuniones técnicas, al más alto nivel, entre compañías e inversores. El director de análisis de Ahorro Corporación, César Sánchez-Grande, nos explica los rasgos de lo que podríamos llamar el Ibex de las cotizadas vascas. ¿Se puede decir que hay un perfil tipo de la empresa vasca cotizada? Aunque cada compañía es muy diferente, las empresas vascas que cotizan en Bolsa en su mayoría suelen ser grupos industriales, muy especializados en determinados sectores, en los que se han conseguido situar como líderes o como referentes. Este liderazgo se debe a que son empresas muy eficientes en sus procesos y en sus costes; y además porque normalmente

ENTREVISTA

César SÁNCHEZ-GRANDE

TXETXU BERRUEZO


tienen un equipo gestor de reconocido prestigio. En el otro lado ¿hay un perfil del inversor? Se les suele llamar inversor premium, es un inversor que busca el valor en la propia compañía. No es un inversor de corto plazo, sino de largo plazo y define su inversión basándose en los fundamentales de la compañía. Se centran en compañías de calidad, con buenos fundamentales, con niveles de deuda aceptables, situados en sectores con potencial de crecimiento, que tengan un buen equipo gestor y, evidentemente, que tengan un potencial de revalorización. Eso es lo que buscan inversores compañías vascas. ¿Hablamos de inversores institucionales o pequeños ahorradores? Principalmente son inversores institucionales, tanto nacionales como internacionales. ¿Estamos ante inversores puramente financieros o que se implican? Suelen ser inversores qué aportan una estabilidad, que están alineados con el consejo de la compañía. Sí han entrado o han tomado una participación en la compañía es porque creen en la gestión y en la estrategia que lleva el equipo directivo. Veo que menciona varias veces la notoriedad del equipo gestor... El inversor no solo se fija en la compañía quiere ver quién la gestiona. Normalmente el perfil del gestor vasco es un gestor con altos niveles de competencia y reconocido prestigio. ¿Esto explicaría fenómenos como que el fichaje de Guillermo Ulacia por Tubos Reunidos disparase al alza la acción de la compañía hasta un 7 por ciento en un solo día? Desde luego que sí. Esto lo hemos visto en Tubos Reunidos con Guillermo Ulacia. También lo vimos con la llegada de Jesús Esmoris a Tubacex y lo hemos visto en CAF a lo largo de los años. En las cotizadas vascas se valora mucho a sus equipos gestores. Incluso es muy destacable el caso de CIE Automotive. Es el caso más evidente de toda la bolsa española. ¿En qué sentido destaca tanto CIE Automotive? CIE Automotive es una compañía que en pocos años ha pasado de estar cotizando a niveles muy bajos -en 2013 lo hacía a cinco euros- y ahora

sobrepasa los 22 euros. La evolución de sus resultados se ha visto mejorada de forma exponencial. Su estrategia de crecimiento y control de costes está muy bien llevada por su presidente Antón Pradera. Pero es que además no hay más que mirar que de CIE Automotive han salido gestores hacia otras compañías como Gamesa (Ignacio Martín) o Tubacex (Jesús Esmoris). En algunos foros se ha llegado a hablar del germen o escuela CIE Automotive. Esto iría en la línea de lo que no cesa de repetir el presidente de CIE Automotive, Antón Pradera, que su principal activo es su conocimiento de gestión de procesos industriales ¿verdad? Sí exacto, eso suele decir, que ellos gestionan procesos industriales. Lo dijeron también cuando sacaron a bolsa la filial tecnológica Dominion. Desde el punto de vista informativo, salvo excepciones, las cotizadas vascas y sus gestores no se prodigan públicamente, son de un perfil muy bajo. ¿Cómo son en sus relaciones con los inversores? Tradicionalmente las empresas industriales vascas se han centrado más en trabajar, en mejorar sus estructuras de costes y avanzar en competitividad, que en contar lo que estaban haciendo. Eso ha hecho que inicialmente fueran menos transparentes. Tampoco eran muy proactivas con los inversores, pero esto en los últimos años ha cambiado mucho. A medida que las empresas han ido creciendo, ganando tamaño, se han dado cuenta de que el inversor es un aspecto clave para el desarrollo de la compañía. Los inversores quieren más información y las empresas han comprendido que tenían que ser más accesibles y en algunos casos se han colocado ya al mismo nivel que otras compañías de mayor volumen. Las empresas españolas siguen acudiendo principalmente a la financiación bancaria, pero parece que en los últimos años se están dinamizando otros mercados alternativos... En España tradicionalmente las compañías se han financiado con deuda bancaria, pero esto está cambiando, se están buscando otras vías. Si estamos viendo cómo se va diversificando la financiación empresarial. Esto también viene provocado por la propia crisis del sector bancario. Ahora vemos más emisiones de bonos, pagarés de empresas, etc. Hay muchas alternativas a la financiación bancaria: cotizar, emisiones de pagarés, de bonos. La financiación empresarial no bancaria ha llegado hace poco tiempo a España, pero es algo que ha venido para quedarse. Cada vez más será

ENTREVISTA

TXETXU BERRUEZO

“El perfil de cotizada vasca es una firma

industrial especializada”

“Eficiente en procesos, en

ahorro de costes y gestores de

prestigio”

“Atraen a inversores

‘premium’, que buscan valor de

largo plazo”

10 País VascoelEconomistaENTREVISTA

cotizar en el MAB, buscarlo como una vía alternativa de financiación. El éxito de MásMóvil es muy positivo para todo el sector. Por concretar un poco nuestro parqué ¿Cuáles son las principales ‘joyas’ entre las cotizadas vascas? Podríamos decir que, entre otros, destacan los casos de CIE Automotive y del grupo ferroviario CAF En el caso de CIE Automotive ¿qué es lo que destacan? Es una compañía especialmente bien gestionada, con una estrategia claramente definida y que además, año tras año, están sorprendiendo al mercado positivamente. Tienes unas expectativas positivas y ellos las superan. Es una de nuestras principales recomendaciones. Además CIE Automotive ha supuesto una revalorización espectacular -de estar en unos 5 euros en 2013 a superar este año los 22 euros- y está en un sector que sigue teniendo crecimiento futuro. Además CIE es una compañía que está muy bien diversificada, con presencia en Europa, Brasil y México. Es cierto que en sector de automoción en Brasil ha sufrido una gran recesión, pero que está compañía han compensado con esa diversificación, con la pujanza de los mercados europeo y norteamericano. En Brasil la crisis ha servido para hacer una criba, han cerrado muchas empresas... En ese escenario CIE ha aguantado bien, incluso ha mejorado su posicionamiento, con lo cual, cuando venga la recuperación del mercado brasileño, CIE va a estar mucho mejor posicionada de lo que estuvo en el pasado. En el caso de CAF, ¿qué es lo que ven? El caso de CAF es espectacular. Viene de cotizar a menos de un euro a finales de los años noventa, a superar los 36 euros actuales. El grupo CAF es también una de nuestras principales apuestas. Pensamos que puede tener gran potencial. Es una compañía situada en un sector claramente en crecimiento, en el que las inversiones a nivel mundial van a seguir creciendo. Además CAF se ha posicionado muy bien en los nichos de mercado. Dónde se van a concentrar el 50 por ciento de las inversiones de ferroviarias, allí CAF tiene colocado el 90 por ciento de su cartera de pedidos. Ha sabido situarse en los productos que más crecimiento van a tener en los próximos ejercicios. Esto unido a una reducción de deuda esperada, nos hace pensar que es uno de los valores ahora más atractivos dentro de la bolsa. De hecho está presente en nuestra cartera modelo.

más atractivo para los inversores, máxime en un escenario de tipos de interés bancarios muy bajos. Por lo tanto, se abre una vía para la inversión en activos, en bonos o renta fija de compañías que puedan dar mayor rentabilidad con un riesgo limitado. ¿Cómo ve el Mercado Alternativo Bursátil (MAB)? El Mercado Alternativo Bursátil empezó con mucho éxito, su irrupción fue muy fuerte, pero se frenó en con el escándalo de Gowex. Luego ha estado unos años con un claro ostracismo y ahora hemos visto, en los últimos ejercicios, un nuevo boom con las socimis -sociedades de inversión inmobiliaria-. Y evidentemente no podemos olvidarnos del caso de MásMóvil. ¿El éxito de MásMóvil puede animar a más empresas a acudir a los mercados de capitales? Creo que sí. El caso de MásMóvil puede alentar a otras compañías a entrar a

TXETXU BERRUEZO

“La inversión alternativa a la

bancaria ha venido para

quedarse”

“El éxito de MásMóvil en

el MAB puede animar a otras empresas”

11 País VascoelEconomistaENTREVISTA

En un contexto de fusiones ferroviarias internacionales, ¿ven sentido a una fusión de CAF y Talgo? En principio, de cara a una fusión, Talgo y CAF resultarían complementarias, apenas se solapan en negocios -Talgo es más fuerte en alta velocidad y CAF en cercanías-. Pensamos que aunque una fusión de este tipo podría tener sentido, no supondría un salto cualitativo ni cuantitativo. Habría ahorro de costes, pero no darían un salto cualitativo en los mercados. Sería muy diferente a la alianza entre Alsmton y Siemens, que viene motivada porque ellas si necesitan ganar tamaño para acceder a los grandes contratos mundiales, contratos en los que las adjudicaciones se deciden principalmente pro las condiciones de financiación. Con este mayor tamaño Alsmton y Siemens pueden competir financieramente con los gigantes chinos. ¿Qué opinan de Euskaltel y el mercado de telecomunicaciones? Las telecomunicaciones son un sector muy maduro y que está en claro proceso de consolidación. Nosotros hemos rebajado la recomendación para Euskaltel y la hemos fijado en “mantener”, debido a la pérdida de clientes que han tenido. Los próximos trimestres van a ser claves para Euskaltel, porque es cuando se tienen que ver las sinergias que se generan por la compra de Telecable y los ahorros de costes. Dentro del sector de telecomunicaciones, Euskaltel tiene un recorrido limitado ya que su estrategia se ha centrado sólo en el mercado nacional, sin internacional. Evidentemente se ha hecho con una posición bastante fuerte en el norte de España y, a medio plazo, esto puede convertirlo en un claro objetivo de algún operador internacional que quiera entrar o aumentar su presencia en España. ¿A estas alturas del año cómo puede acabar el ‘Ibex vasco’? Para mi todo lo que no sea que subir no estaría bien. ¿Que es lo que más le ha llamado la atención del foto de inversores que han traído a Bilbao?. Lo que más me sorprende de este Foro de Inversión que celebramos por segunda vez en Bilbao es el interés que los inversores están demostrando en las compañías vascas. Hay que tener que han venido a Bilbao representantes de 25 instituciones inversoras, que se han desplazado hasta aquí dos días para reunirse con los equipos gestores de las empresas vascas. Eso significa que están dos días fuera de sus oficinas y para ello la salida tiene que estar muy bien justificada.

“La gestión de CIE Automotive sorprende y está

muy bien diversificada”

“CAF es otro valor en alza, no veo un gran valor en una fusión con Talgo”

“En Euskaltel será clave ver las sinergias reales por la compra de Telecable”

TXETXU BERRUEZO


El Plan Estratégico 2020 del grupo coopoerativo Orkli ha fijado China como uno de sus ejes prioritarios, país donde ya tiene una fábrica desde hace 25 años (en el polígono de Kunshan), lo que implicará potenciar la actividad de esta fábrica en los próximos cuatro años.

El grupo Orkli está especializado en la producción de componentes para calefacción, agua caliente sanitaria, calentamiento de agua y electrodomésticos. Esta cooperativa, nacida en 1982 en Ordizia (Gipuzkoa), tiene un volumen de negocio anual superior a los 150 millones de euros, de los que más del 80 por ciento corresponde a exportaciones. Además de las fábricas de Ordizia y China, tiene otra planta productiva en Brasil. Su plantilla global supera las 900 personas.

La filial china Orkli Kunshan, con más de 300 personas en plantilla, está especializada en la fabricación y comercialización de termopares y grupos magnéticos, así como soluciones hidráulicas y de combustión. Su larga trayectoria y fuerte penetración le permitido a Orkli ser un referente en el mercado asiático, especialmente en China, Japón y Corea.

ACTUALIDAD

Orkli decide potenciar su fábrica de China para reforzarse en Japón y Corea

El grupo Ulma, con sede en la localidad guipuzcoana de Oñati, se ha convertido en la primera cooperativa asociada a Corporación Mondragón en acudir a a los mercados para financiar su crecimiento. Concretamente ha registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) un programa de Pagarés, por un máximo de 50 millones y plazos de amortización de hasta 24 meses durante el próximo año. El coordinador y agente de las emisiones es Banca March y el despacho J&A Garrigues ha sido el asesor legal. El emisor de los pagarés es una sociedad cooperativa de segundo grado constituida en julio de 2016 e integrada en grupo Ulma.

El grupo Ulma tiene ocho áreas de negocio (Agrícola, Architectural Solutions, Carretillas elevadoras, Construcción, Conveyor, Handling Systems, Packaging y Piping) y una plantilla de más de 4.500 personas. En el ejercicio 2016 el grupo Ulma cerró on una facturación consolidada de 671 millones y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 89,1 millones. Las previsiones para 2017 apuntan a incrementar las ventas hasta los 725 millones y el Ebitda a los 98,4 millones.

El grupo Ulma, primera cooperativa en emitir ‘pagarés’ con un inicial de 50 millones

La recuperación del consumo y la mejora de los márgenes ha permitido al grupo Eroski amortizar 186,6 millones de deuda financiera en el primer semestre (que para el grupo cooperativo abarca de febrero a julio) cumpliendo los compromisos que adquirieron con la banca.

La evolución del negocio, tanto de la cooperativa matriz, como del grupo consolidado, muestran una mejora clara de las grandes variables de negocio, aunque en las cifras reales algunas se ven afectadas por las desinversiones y venta de negocios realizadas en parte de la red comercial no estratégica (hipermercados y supermercados zona centro y sur de España) y en negocios como el de perfumería. Así la facturación del grupo se situó en 2.360,9 millones, con una bajada del 6,4 por ciento en cifras reales, pero desde Eroski indican que si se comparan las cifras homologables lo que hay es un crecimiento del 0,2 por ciento.

El Resultado Consolidado, como anunciase el presidente Agustín Markaide, muestra un claro beneficio de 3,16 millones, aunque en el ‘atribuido’ el número aún es rojo, con1,79millones

El grupo Eroski reduce su endeudamiento en casi 200 millones de euros en seis meses


El grupo catalán CNA Group ha dado marcha atrás en su plan de despedir a toda la plantilla de de Fagor CNA, que opera bajo la mercantil Edesa Industrial, que ronda las 305 personas. Ahora limita el ERE de extinción a 145 empleados y propone mantener en sus puestos a los 160 trabajadoresa restantes.

El comité de Empresa desconfía por completo de dirección de la compañía, ya que a su entender no terminan de explicar el plan industrial con el que piensan reflotar la compañía vasca que adquirieron en 2014, dentro de la liquidación ordenada de la antigua Fagor Electrodomésticos. Los nuevos dueños no sólo no lograron entonces reflotar la empresa, sino que acumularon una deuda de más de 100 millones.

El plan de CNA Group pasa por cerrar la fábrica de Garagartza (Mondragón) y limitar la gama de producción de Edesa Industrial a ollas, calentadores y termos, que se fabricarán en las plantas de Basauri y Eskoriatza.

Los trabajadores reclaman prolongar el periodo de negociación del ERE, ya que afirman que no han recibido toda la información económica solicitada a la empresa.

ACTUALIDAD

CNA Group reduce a 145 los despidos en Fagor CNA y mantendrá 160 trabajadores

El grupo de gestión de empresas en crisis Gestiber no ha cumplido con los plazos de desembolso de las inversiones comprometidas para quedarse con Vicrila, tras la adjudicación que le hizo el juez del proceso concursal. Esto ha generado de nuevo una gran incertidumbre sobre el futuro de la compañía, habiéndose retomado iniciativas para la búsqueda de nuevos inversores que quieran reflotar esta vidriera centenaria en la que trabajan más de 300 personas.

En este proceso concursal Gestiber había presentado la oferta por la cual invertiría 14 millones en cuatro años y además era el proyecto que mantenía más empleos.

La entrada de Gestiber contó con el respaldo del comité de empresa -gracias a la mayoría conformada por los sindicatos CCOO, USO, ATV y CUC- que implicaba que los trabajadores aceptaban una rebaja salarial del 20 por ciento, más un aumento de su jornada laboral anual de 56 horas. Al parecer esta propuesta también contaba con el apoyo de acreedores como Seguridad Social, Hacienda y Fogasa, pero no así de la banca que rechazaba las fuertes quitas que implicaba.

Gestiber no aporta los fondos prometidos a Vicrila y hay que buscar nuevos inversores

La multinacional General Electric mantienen inflexible su plan de cerrar su moderna fábrica de Ortuella (Vizcaya), lo que supondrá el despido de 115 trabajadores y el mantenimiento de sólo 22 puestos de trabajo para funciones de servicio y mantenimiento.

El cierre de la filial GE Renewable Hydro de Ortuella se inscribe dentro de la reorganización mundial de los negocios de GE, que ha decidido abandonar estas actividades en Europa y centrarlas en otras áreas productivas, como en Asia. La planta de Ortuella está especializada en la producción de motores para centrales hidráulicas pequeñas y medias y fue inaugurada en 2015, tras una inversión de unos 12 millones.

La planta de GE en Ortuella viene heredada de los tiempos de Alstom. La multinacional francesa tenía una fábrica en la localidad de Trapagaran (Vizcaya), pero después de vender la división de maquinaria a ABB, decidió trasladarse a Ortuella y centralizar allí su operaciones de equipos eléctricos. En 2016 Alstom vende esta división a General Electric, por lo que la fábrica de Ortuella se integra en la multinacional americana.

General Electric mantiene su plan de cerrar la nueva fábrica de Ortuella


Al presidente de CAF, Andrés Arizkorreta, no le gusta prodigarse, pero cuando lo hace tiene muchos y muy claros mensajes para transmitir: CAF es una empresa en crecimiento; las fusiones sólo por ganar dimensión no le interesan, han de estar focalizadas en la rentabilidad y las sinergias; hay que

innovar y diversificarse en un mercado en que los márgenes se han reducido sustancialmente; el camino de la digitalización y las nuevas tecnologías les abre nuevos negocios hacia los que ya han puesto rumbo -trenes sin conductor, fabricación aditiva de piezas de recambios, gestión de sistemas

CAF FIJA SU RUMBO A LA INDIA, RENTABILIDAD Y NEGOCIOS DIGITALES

C. LARRAKOETXEA

La fusión Alstom Siemens no perturba sus planes, su negocio está en otras vías en las que tiene récord de cartera de pedidos. Su ruta

internacional irá hacia India y Europa del Este. El viaje tecnológico le llevará hacia los trenes automáticos y nuevos servicios digitalizados

INDUSTRIA

CAF logró a princi-pios de este año un contrato de 22 tranvías para Utrecht (Países Bajos) EE


energéticos-; y el proceso de internacionalización al que obliga este sector les deberá llevar en un futuro no muy lejano a tener que implantarse productivamente en La India, en Europa del Este y, por qué no, también en China.

Esta estrategia de implantaciones exteriores futuras -salvo la de Europa del Este- no tiene por objeto ir en busca de localizaciones en las que producir a costes laborales muy inferiores, sino romper las barreras que en la mayoría de las geografías se ponen a los fabricantes foráneos para ganar cuota de mercado. Arizkorreta reconoció que a pesar de que los costes laborales del grupo en la última década han crecido muy por encima de los márgenes de negocio, “el control de los salarios es importante, pero no en nuestro caso es lo más importante. La mano de obra directa puede representar un diez por ciento del total de costes, puedes actuar sobre ese diez, pero no te resuelve el problema”.

Por tanto, la vía del “crecimiento rentable” de futuro ha de caminar hacia el desarrollo tecnológico de la cartera de productos, hacia la diversificación orientada a nuevos nichos de mercado de alto valor añadido -muy relacionado con la Industria 4.0, con el internet de las cosas y la sensorización de todo tipo de elementos y el big data- y al avance hacia una estructura de ingresos recurrentes por la vía del mantenimiento y repuestos de los vehículos, entre otros. En 2010 la cartera de servicios de CAF apenas llegaba al nueve por ciento de la facturación total del grupo, el pasado año ya alcanzaba el 27 por ciento y seguirá creciendo.

Alianzas, compras y fusiones sí, pero sólo las rentables Así de intenso se mostró Andrés Arizkorreta en su participación en el encuentro con Deusto Business Alumni en San Sebastián, con el apoyo de PwC, en que no se inmutó ante las preguntas sobre cómo piensa reaccionar CAF ante el anuncio de fusión entre Alstom y Siemens. Recordó que los anuncios de fusión no son una novedad en este sector, antes se habló de la integración de Alstom y Bombardier, por lo tanto, lo primero que habrá que esperar es a ver si se ejecuta la nueva alianza y en qué términos.

Indicó que la unión Alstom Siemens tiene por objeto contrarrestar la competencia china en los grandes contratos internacionales, pero esa no es la liga de CAF, ya que aunque sean contratos de gran valor unitario, la mayor parte del pastel ferroviario está en las adjudicaciones para recorridos y series cortas -metros, trenes de cercanías y tranvías- donde CAF está muy bien posicionada en fabricación de unidades, mantenimiento, dotación de equipos

Titulados universitarios2.400

Producción yservicios

4.200

Sedesinternacionales

2.200

A toda máquinaIndustria global. Competidores internacionales (mill. de euros)

elEconomistaFuente: CAF.

Siemens

Bombardier

Alstom

Hitachi

CAF

VOLUMEN DE VENTAS

VOLUMEN DE VENTAS

FABRICANTESINTEGRALES

FABRICANTES NO INTEGRALES (FOCO EN TRENES)

8.000

8.000

7.000

4.000

1.300

Magnitudes de CAF (mill. de euros)

Cartera de pedidos

Ventas

Ebitda

Resultado atribuido

Deuda Financiera Neta

Patrimonio

2015

4.869

1.284

166

41

479

715

2016

6.228

1.318

135

35

265

784

Plantilla total 2016

7.800personas

PLANTILLA TOTAL 2017 8.000 personas

INVERSIÓN EN I+D

150 millones en seis años

CENTROS DE MANTENIMIENTO

60 por todo el mundo

PERSONAL

2.000 Personas

PROYECTOS EN CARTERA

100CARTERA DE PEDIDOS EN VIGOR

Hasta 2044

CRRC

Stadler

34.000

2.000

INDUSTRIA

■ West Midlands Trains El consorcio británico West Midlands Trains ha adjudicado este mes a CAF un contrato para el suministro de 26 Unidades Diesel (DMU), con un valor aproximado de 200 millones de euros. ■ Seattle y Kansas (EEUU) El Departamento de Transportes de Seattle (SDOT) le ha adjudicado el suministro de 10 tranvías de 3 módulos; y la Autoridad de Transportes de Kansas City ha pedido dos tranvías para sumar a los cuatro suministrados anteriormente. ■ Locomotoras para Francia La de transportes parisina RATP le adjudicó la construcción de 12 locomotoras eléctricas de tipo dual, con opción a ampliar en otras seis, por un valor de 65 millones de euros. ■ Tranvías Utrecht (Países Bajos) La la provincia de Utrecht (Países Bajos) le adjudica la construcción de 22 tranvías, que se sumarán a los 27 tranvías suministrados en 2015. ■ Alemania La compañía alemana ZVS ha adjudicado 9 trenes ligeros y su total mentenimiento durante 19 años, con opción de ampliar el contrato en 19 trenes adicionales. ■ Metro de Chile Metro de Santiago de Chile compra cuatro trenes más a CAF, tras haberle adjudicado un gran contrato en 2013 para suministrar 37 unidades y su mantenimiento integral durante 20 años.

Una cartera de nuevos pedidos muy exterior


para las infraestructuras, etc. Por ello Arizkorreta abogó por “no distraernos en lo que nosotros tenemos

que hacer”, recalcando que esas operaciones “no nos va a cambiar ni la estrategia, ni el plan estratégico” y que su objetivo es seguir en su estrategia de “crecimiento rentable” y enfatizó que en estos momentos en el sector ferroviario en CAF “somos la más rentables”. A pesar de esta tranquilidad, especificó que eso “no quiere decir que en el próximo futuro pueda aparecer oportunidades, que lógicamente estudiaremos”.

Por el otro lado, sobre el arraigo local de CAF al territorio que le vio nacer, el presidente de la compañía ferroviaria recodó cómo en los años noventa del siglo pasado tener en Euskadi aliados financieros fuertes -en referencia a las antiguas cajas de ahorros vascas y sus carteras industriales- ayudó a la compañía a relanzarse y ser ahora un grupo que factura 1.300 millones anuales y que da empleo a unas 8.000 personas. Sin embargo, en la actualidad, lanzó otro claro mensaje a navegantes: “creo que hemos perdido como sociedad la capacidad de tener mecanismos que ayuden al arraigo y al desarrollo de las empresas que tienen arraigo en este país”.

INDUSTRIA

Cartera de participaciones industriales de 300 millones Al margen de los 150 millones propios que CAF ha invertido en I+D+i en los últimos seis años, el grupo también ha diversificado su desarrollo tecnológico a través de filiales. De esta forma se ha hecho ya con una cartera de participaciones que suma unos 300 millones. En este contexto, Arizkorreta destacó los casos de CAF Power (equipos de propulsión), CAF Signaling (equipos de señalización), CAF TE (ingeniería de sistemas), etc., que en conjunto ya facturan unos 400 millones en 2016, de los cuales cerca de 250 millones son ingresos de ventas a terceros fuera del grupo. Para Arizkorreta estas firmas tienen ya la maduración suficiente para ‘dar un salto’ solas y duplicar en pocos años sus ventas.

Pero además CAF también está entrando a respaldar a emprendedores y a startups externas, como es el caso de la compañía guipuzcoana Tumaker, de impresoras 3D, lo que se llama fabricación aditiva, sobre la que el presidente de CAF ha apalancado una nueva vía de negocio, que quiere que sea revolucionaria, como es la fabricación aditiva de repuestos, pero no sólo de piezas de unidades de CAF, sino de otras marcas o fabricantes.

Andrés Arizkorreta, presidente de CAF en la conferencia que dió en San Sebastián, organizada por Deusto Alumni, con la colaboración de PwC. EE

Tiene 6.000 millones en pedidos, hechas ofertas por 3.000 millones y prepara

otras por 2.000

Nave pruebas de la fábrica principal y sede de CAF en

Beasain (Gipuzkoa). EE


H ace sólo dos años la bicicleta eléctrica apenas tenía peso en la cuenta de resultados del fabricante Orbea y hoy supone el 10 por ciento de las ventas de su fábrica principal, de la matriz de Mallabia (Vizcaya), lo que se traduce en unos ingresos de 10 millones, y las previsiones es que siga en clara tendencia

ascendente y que a finales de 2020 aporte ya unos 30 millones de euros. El director general de Orbea, Jon Fernández, destaca el acierto que

tuvieron hace unos años en decantase por esta apuesta tecnológica y estratégica, al tiempo que recalca que todo indica que estamos ante un cambio de tendencias de mercado, en el que la bici eléctrica se generalizará tanto en el campo de la movilidad urbana, como a la práctica deportiva.

En la actualidad el grupo Orbea integra, además de la matriz cooperativa de Mallabia, otra fábrica en Portugal y una filial en Estados Unidos -después de que en 2015 cerrase su fábrica de China-. El crecimiento de esta marca está siendo espectacular, en dos últimos años acumulan un crecimiento en su volumen de negocio del 30 por ciento. La previsión de cierre del presente ejercicio 2017 para el grupo fija la facturación en unos 100 millones de euros -de los cuales 90 millones corresponde a la matriz-. La mejora de los ingresos ha ido aparejada a creación de empleo, ya que mientras hace dos años tenían un equipo humano de unas 270 personas, ahora suman 330 profesionales, de los cuales 250 desempeñan su labor en la fábrica de Mallabia. “Para nosotros tiene sentido crecer y generar riqueza si es para crear empleo”, recalca el director general de este grupo cooperativo.

El plan estratégico a cuatro años vista fija el objetivo de ventas en unos 150 millones, lo que supone crecer un 50 por ciento sobre el ejercicio 2017. Para ello Orbea sigue con su apuesta tecnológica, a través del desarrollo de I+D propio y de alianzas con terceros, en que la bicicleta eléctrica y las bicis personalizadas son la bases del futuro.

En esta estrategia se inscribe la gran remodelación que está ejecutando Orbea en la fábrica de Mallabia. En noviembre inaugurarán una nueva instalación de pintura y acabado en la que han invertido 2,5 millones, que permite aumentar capacidad y la personalización de las bicicletas. Además para enero de 2018 prevén arrancar una nueva línea de montaje, con lo que dispondrán allí, en total, de tres líneas y podrán elevar la producción.

Tracción eléctrica deportiva arranca con fuerza En la actualidad Orbea tiene unos cinco modelos de bicicletas eléctricas -cuyos equipos electrónicos y baterías están escondidos en el interior de los

LA BICI ELÉCTRICA SERÁ EL 30% DEL NEGOCIO DE ORBEA

C. LARRAKOETXEA

El fabricante Orbea ha logrado situarse en la cabecera de la revolución de la bicicleta eléctrica, que ya supone el 10% de la facturación de su matriz y que en 2020 llegará hasta el 30%

INNOVACIÓN

EE


una pequeña empresa de base tecnológica, que se llama Ebikemotion y que tiene su sede en Palencia. Según explica Fernández, los conocieron en una feria sectorial, en que éstos se acercaron a Orbea para explicarles en qué estaban trabajando y les pareció interesante. Ahora ambas empresas están trabajando el diseño de sistemas de propulsión más ligeros para reducir el peso de las bicis de carretera por debajo de los 10 kilogramos.

El cliente demanda personalización La otra gran apuesta tecnológica de Orbea es la personalización del producto, por la cual el cliente puede elegir prácticamente todo de la bici -modelo, cada uno de los componentes, el color y ponerle incluso su nombre-. Para ello, la compañía diseñó una estrategia para industrializar en serie este proceso de personalización y hacer que cliente tenga su bici única en menos de cuatro semanas en cualquier parte del mundo.

El director general de Orbea recalca que la personalización es ya una tendencia de consumo global y que seguirá creciendo. Esto en el caso de Orbea se traduce en que el 55 por ciento de la facturación de bicis de gama media-alta corresponden a productos personalizados. Para poder atender mejor al mercado se está remodelando la fábrica de Mallabia.

cuadros-, entre las que hay modelos urbanos, pero también deportivos de altas prestaciones para carretera y montaña.

El director general de Orbea, Jon Fernández, explica que han constatado que se está produciendo un cambio en el modelo de ciclismo deportivo, en que no sólo destaca que el quiere rendimiento, el del máximo aguante físico; sino que está surgiendo un nuevo estilo deportivo vinculado a la experiencia de ir en bicicleta, sin tener que renunciar a las largas rutas al avanzar en años; y también otro tipo de ciclismo vinculado a la salud. “Nos encontramos con usuarios que buscan ejercitarse físicamente controlando su esfuerzo físico en cada momento, que cuando pasan de x pulsaciones optan por continuar su camino asistidos por el motor eléctrico de su bicicleta”, relata. En la actualidad el 85 por ciento de las ventas de bicicletas eléctricas de Orbea se encuentran en los modelos deportivos.

El reto tecnológico de la propulsión eléctrica es aligerar el peso del motor y alargar la duración de las baterías. Así ahora una bicicleta eléctrica deportiva pesa sólo unos 13 kilogramos y permiten que un ciclista pueda recorrer unos 100 kilómetros administrando bien su batería, con un tiempo de recarga de menos de dos horas en la red eléctrica convencional. Para avanzar en la tendencia de aligerar el peso, Orbea ha establecido una nueva alianza con

INNOVACIÓN

85% El 85% de las ventas de bicis eléctricas de Orbea corresponden a modelos deportivos

Orbea está remodelan-do la fábrica de Mallabia para aumen-tar producción. EE


En el Manager Business Forum de Interbannetwork, en su apartado de Recursos Humanos, que tuvo lugar en Bilbao se escuchó recurrentemente una curiosa iniciativa: que a los Directores de Recursos Humanos de las empresas había que los despachos e incluso llegar a quitarles las mesas y las sillas,

para que se dedicasen a estar cerca del personal, para conocerlos y poder establecer una relación comunicativa en ambos sentidos que permita aumentar la vinculación de las plantillas con la empresa y sus objetivos. Como bien explicó Itziar Sancho, responsable de Desarrollo de Recursos Humanos y Acción Social de la Autoridad Portuaria de Bilbao, con el paso de los años “es difícil mantener el enamoramiento del equipo con la compañía” y

E.C.

LAS EMPRESAS NECESITAN ENAMORAR A SUS EMPLEADOSTras muchos años de crisis, con plantillas cansadas, escépticas y desgastadas, los directores de recursos humanos se ven ante el reto de motivar a los trabajadores para que aporten ideas e innovación

RELACIONES LABORALES

ISTOCK


ese enamoramiento es necesario para que las personas aporten lo mejor de si mismas y ayuden a avanzar, a innovar, a la propia organización.

Itziar Sancho participó en una mesa redonda sobre cómo conseguir motivar a los empleados, en la que tomaron parte también el director general de la compañía Hidro Rubber Ibérica; Leire Jauregibeita, del Departamento de Recursos Humanos del Museo de Bellas Artes de Bilbao; Igor Rodríguez, director de Desarrollo de Personas y Talento de Eroski; y Anda Zudaire, responsable de personas de la ingeniería Idom.

Leire Jauregibeitia dijo que a pesar de que todo el mundo habla de que “el cliente tiene que estar en el centro de la organización, también hay que colocar en ese centro a los empleados” para vincularlos con los objetivos de la organzación. Esta vinculación es muy necesaria para atraer el talento, como dijo Igor Rodríguez, de Eroski, pero aún más para “retener el talento”, ya que hoy en día en el mercado hay una verdadera competencia por captar al personal más cualificado. Si una organización descuida a su personal puede aparecer otra firma dispuesta a darle lo que pide y se marcha.

Todas estas reflexiones le parecieron muy oportunas al director general de la compañía navarra Hidro Rubber Ibérica, Jon Angulo, pero aclaró que no son estrategias que se puedan improvisar de un día para otro. Recalcó que

RELACIONES LABORALES

se requiere credibilidad y eso solo se logra con una verdadera comunicación de la compañía con sus trabajadores. “La credibilidad se gana poco a poco -recalcó-, es un tema de lluvia fina, de años y años. Nosotros llevamos más de once años con un modelo de comunicación al que ha habido que dedicarle mucho tiempo, esfuerzo y transparencia”. Angulo también recordó que en la crisis tuvieron que hacer un ERE y cómo se dedicó personalmente durante dos días a explicar la situación a cada uno de los afectados. En este sentido criticó a las empresas que solo se acercan a sus trabajadores para pedirles sacrificios en crisis, pero cuando llega la bonanza no hablan de repartir los beneficios. En esta misma línea, Igor Rodríguez, de Eroski, señaló que incluso en las situaciones complicadas hay que mantener la credibilidad, porque hay muchas formas de decirle a una persona que la crisis hace que tenga que abandonar la organización. “Las formas son muy importantes, hay que tener en cuenta a la persona y ser honestos con ella”.

Ana Zudaire, responsable de Personas de Idom, explicó cómo son una organización con más de 3.000 personas, de las que solo la mitad están en España. Cada año el equipo directivo se desplaza a todas las oficinas a explicar al personal la evolución económica de la compañía para que estén bien informados y poder sumar su vinculación al proyecto.

Jon Angulo, director general de Hidro Rubber Ibérica, enfatizó que el empleado tiene que sentir a la empresa a su lado, sobre todo en los momentos difíciles. Así explicó que la noche anterior un técnico que se desplazaba por primera vez a Italia, sin dominar el idioma, tuvo un accidente de tráfico que implicó su hospitalización. Angulo estuvo hablando con los médicos hasta altas horas y al terminar la conferencia tenía un avión para desplazarse a Italia para estar con su empleado. “Tenemos que pensar en la persona, si sólo pensáramos en los coste del viaje, no iríamos”, señaló.

Atender a un empleado accidentado en un viaje comercial al exterior

Jon Angulo (Hidro Rubber), Leire Jauregibetia (Museo

Bellas Artes de Bilbao), Itziar Sancho (Autoridad Portuaria de Bilbao), Igor Rodrigues (Eroski)

y Ana Zudaire (Idom). MIGUEL

ÁNGEL ROBLES


La asociación bodegas exportadoras Araex ha suscrito un acuerdo con DHL para utilizar la nueva plataforma del operador logístico en el Aeropuerto de Vitoria Foronda para dar curso a las ventas exteriores. Asimismo, Araex también ultima su presencia en el Polígono Industrial de Jundiz aprovechando su intermodalidad con el ferrocarril para potenciar su presencia en los mercados de hoteles y tiendas especializadas.

Araex agrupa a 13 bodegas de nueve denominaciones de origen, entre las que se integran firmas de rioja alavesa Baigorri, Luis Cañas, Lar de Paula, Heredad de Baroja, Montebuena, Altos de Rioja y Labastida. Esta asociación que nació en 1993 ha ido ganando relevancia y ahora también realiza labores de formación, promoción de la calidad, etc., entre sus asociados.

Otra estrategia comercial que están poniendo en marcha es una plataforma de ventas a través de internet, canal que se está introduciendo con fuerza en el sector. En este contexto, ya tienen una primera iniciativa, un primer portal Vinoteka Club Vino de la mano del grupo de distribución Eroski.

ACTUALIDAD

Araex se apoyará en la nueva plataforma de DHL en Foronda para exportar

El nuevo Plan Estratégico de la Red de Parques Tecnológicos del País Vasco retoma la aspiración de construir un nuevo emplazamiento para industrias avanzadas en la comarca de la Margen Izquierda de Bizkaia, una de las áreas más castigadas por la desaparición de industrias tradicionales y en que las tasas de paro sobrepasan la media de la Comunidad Autónoma. Además del nuevo parque, cuya ubicación exacta no se ha desvelado, el Ejecutivo vasco pretende ampliar con nuevas instalaciones los otros tres parques, para lo que dispone de un presupuesto para invertir de 70 millones hasta ejercicio 2020.

En la Red de Parques de Euskadi hay unas 511 empresas y centros de investigación, en sectores punteros a nivel internacional como la biociencia, la aeronáutica, la manufactura avanzada y la industria 4.0. En conjunto facturan más de 4.600 millones, suman 16.177 trabajadores y un gasto en I+D+i de 494 millones de euros anuales, lo que supone el 40 por ciento del total vasco. En los próximos cuatro años se esperan captar otros 75 proyectos empresariales tecnológicos.

La Red de Parques Tecnológicos rescata el proyecto de ir la Margen Izquierda

El cambio de domicilio este mes de AXA España -las sedes fiscales de sus dos área de negocio AXA Vida y AXA Pensiones-, implica la aceleración de su regreso a Euskadi. La actual compañía aseguradora es heredera del antiguo Holding AXA Aurora, creado en 1992 por BBVA y la compañía francesa AXA, cuya sede se fijó en Bilbao. En el año 2000, BBVA vendió su participación en AXA, pasando totalmente a manos francesas y se fijó en Barcelona su centro de operaciones.

El actual traslado de sede a Bilbao, según el comunicado de AXA, se debe a “la necesidad de garantizar la seguridad jurídica y proteger los intereses de los clientes, mediadores, accionistas y empleados ante el contexto actual en Cataluña”.

Sin embargo, antes del recrudecimiento de la crisis catalana, AXA ya estaba en proceso de cambio de sede social hacia el País Vasco. En febrero de 2017 inició la reordenación de sus filiales de seguros de vida, colocando a su filial vasca como cabecera de negocio y sede social. Este proceso estaba casi culminado y ya disponía de la autorización de la Dirección General de Seguros.

Axa acelera su regreso previsto a Bilbao al agudizarse la crisis política catalana

23 País VascoelEconomistaEMPRESARIAL

ETA mató por ser empresarios a 40 personas, secuestró a otras 49 y trató de extorsionar a más de 10.000. Las patronales vascas homenajean a este colectivo que sintió una gran ‘soledad’ y ahora también algo ‘olvidados’

Este mismo viernes, 20 de octubre, la patronal vasca Confebask y las territoriales Cebek (Vizcaya), Adegi (Guipúzcoa) y Sea (Álava), realizarán en Bilbao un homenaje al colectivo empresarial que padeció y tuvo que aguantar la

presión terrorista de ETA durante más de 40 años. La actividad de ETA desde que se fundara supuso el

asesinato de más de 850 personas, el secuestro de otras 92, más de 4.800 heridos -de los cuales el 48 por ciento quedaron con secuelas permanentes-, otros 31.900 damnificados y más de 40.000 personas amenazadas por la “socialización del sufrimiento” -entre políticos, jueces, periodistas, empresarios, movimientos sociales antiviolencia, etc.-. Estas frías cifras esconden un gran dolor humano y una de las etapas más oscuras de la historia vasca que no se debe olvidar.

Desde sus orígenes la banda terrorista ETA colocó en el punto de mira a los empresarios, a los que veía como cajeros automáticos para su financiación y además eran un colectivo que no gozaba de gran reconocimiento social debido a las sucesivas reconversiones industriales que hubo de acometer Euskadi desde los años setenta del siglo pasado.

En esta triste rememoración histórica hay que apuntar una gran campaña de acoso de ETA contra los empresarios para su desprestigio social, además de atacarles directamente al asesinar a unos 40 empresarios, secuestrar a otros 49 y enviar cartas de extorsión, de puro chantaje económico, a otros

CONFEBASK, ADEGI, CEBEK Y SEA NO OLVIDAN EL DAÑO DE ETA

C. LARRAKOETXEA

10.000 empresarios -algunos de grandes empresas, otros muchos de pymes y también amenazaron a simples profesionales que parecían tener éxito económico-.

Se calcula que esta maquinaria permitió a ETA recaudar más de 100 millones de euros vía secuestros y otros 30 millones con las cartas de chantaje. Al contrario de lo que se pensaba popularmente el índice de empresarios que pagaron a ETA no fue ni mucho menos generalizado. Según un estudio del profesor de la Universidad de Navarra Javier Marrodán, los que pagaron no llegaron al 10 por ciento de los chantajeados.

A estos costes humanos y económicos directos hay que sumarles los efectos inducidos: la perdida de capital humano y económico por la marcha de empresarios y profesionales; la caída de las vocaciones emprendedoras que pusieran en marcha nuevos negocios; las inversiones que se fueron a otros lugares y las que no llegaron a realizarse; el coste de la protección con escoltas de los amenazados; el coste económico de atentados e indemnizaciones; etc. Para Mikel Buesa, catedrático de la Universidad Complutense de Madrid, los daños producidos por ETA hasta 2010 suman 15.910 millones de euros, además de haber provocado una rebaja acumulada en el crecimiento económico vasco del 15 por ciento sobre PIB.

Pero tras estas cifras, hay personas que sufrieron mucho y que siguieron trabajando por sus empresas, sus trabajadores y su país, como bien quieren dejar patente Confebask, Adegi, Cebek y Sea este mismo viernes en el Palacio Euskalduna.

Roberto Larrañaga,

presidente de Confebask. EE

País Vasco24 elEconomistaOPINIÓN

20-O: por la memoria y reconocimiento al empresariado vasco

ROBERTO LARRAÑAGA

PRESIDENTE DE CONFEBASK Y a han pasado 6 años desde que ETA anunciara, por fin, su renuncia a la violencia. Fue un 20 de octubre, precisamente la misma fecha que hemos elegido nosotros para homenajear a uno de los colectivos más

castigados por el terrorismo: el colectivo empresarial vasco. Será este próximo viernes 20 de octubre en el Palacio Euskalduna de Bilbao, cuando llevemos a cabo ese Acto de Memoria y Reconocimiento.

Lo primero que nos viene a la cabeza ahora son las miles de personas que durante más de 40 años han sufrido la sinrazón de la violencia. Echamos de menos a amigos, familiares, conocidos y gente de empresa a los que nos arrebataron de una forma tan injusta como absurda.

Lo segundo en lo que coincidimos todos es la enorme soledad en la que muchos de nosotros tuvimos que afrontar aquellos años de plomo. Soledad que en no pocos casos, se

convirtió en hostigamiento por una parte de la sociedad vasca que incluso llegó a jalear los asesinatos, secuestros y amenazas. Todavía resuenan en nuestra mente gritos y pintadas hirientes hacia un amplio número de empresarios y empresarias que de esa forma fueron marcados en sus pueblos, ante sus vecinos, familias y amigos, pretendiendo generar dudas sobre su prestigio personal y profesional. Fueron años muy duros, y sin embargo, a pesar de todo, siguieron trabajando y apostando por nuestro país, aun a sabiendas del riesgo que podía suponer para sus vidas y las de sus familias.

Siempre se ha dicho que el colectivo empresarial vasco responde a una imagen propia, de seriedad, implicación y compromiso con la sociedad de la que forman parte. Y lo cierto es que durante los cuarenta años en los que la violencia terrorista ha ejercido una enorme presión ha quedado más que patente que ese estereotipo responde a la

PELLO GUIBELALDE

PRESIDENTE DE ADEGI

IÑAKI GARCINUÑO

PRESIDENTE DE CEBEK

PASCAL GÓMEZ

PRESIDENTE DE SEA


realidad. Es momento de mirar al futuro, sí…, pero por supuesto, sin

olvidarnos del pasado. Hay que recordar lo vivido para transmitir a las generaciones presentes y futuras que nunca más puede repetirse algo semejante. No es posible construir la convivencia de una sociedad por encima de la memoria de las víctimas, tal y como hemos podido escuchar a familiares directos de empresarios víctimas de la violencia en Euskadi. Y eso es algo que suscribimos plenamente.

Ahora se nos agolpan las preguntas: ¿para qué tanto dolor, tantas ausencias y vacíos?

Nos faltan respuestas. Afortunadamente, eso sí, el causante de tanto sufrimiento ha sido derrotado por el conjunto de la sociedad vasca y sólo esperamos ya su disolución definitiva.

En todo caso, no nos engañamos: somos conscientes de que en una parte minoritaria de la población vasca, a día de hoy, pervive todavía la falta de reconocimiento del dolor causado, específicamente al colectivo empresarial vasco, una ausencia de empatía con el papel que los empresarios y empresarias han jugado en nuestra historia reciente, con su perseverancia en seguir apostando por el país que les vio crecer como personas y como emprendedores, y en el que insistieron en quedarse redoblando aún más si cabe su

compromiso con el país, invirtiendo, generando riqueza y bienestar social.

Pues bien; si hay algo que también queremos destacar con el Acto de este próximo viernes en el Palacio Euskalduna de Bilbao es precisamente eso, la enorme valentía y compromiso personal de quienes habiendo sufrido el acoso de ETA y su entorno, sus amenazas y chantajes decidieron resistir. Un comportamiento ejemplar de empresarias y empresarios vascos que, sin embargo, pensamos que no ha tenido el reconocimiento que merece de la sociedad vasca.

El Acto de Memoria y Reconocimiento al Empresariado Vasco que celebraremos este próximo viernes día 20 quiere cubrir ese hueco. Y lo quiere hacer bajo una cuádruple perspectiva: primero, memoria. Segundo, dignidad: muchas de las víctimas -por no decir todas- fueron abocadas a la condición de doble víctima al ser insultadas, ofendidas e incluso aisladas. Tercero, reparación legal y moral, y cuarto convivencia: el perdón le corresponde a cada uno y ése es un terreno muy personal en el que no podemos entrar, pero el reto de reconstruir la convivencia social y evitar que la violencia pueda anidar otra vez en Euskadi es tarea de todos. Este próximo viernes en el Euskalduna aportaremos nuestro granito de arena: el objetivo bien lo merece.

ROBERTO LARRAÑAGA

PRESIDENTE DE CONFEBASK

PELLO GUIBELALDE

PRESIDENTE DE ADEGI

IÑAKI GARCINUÑO

PRESIDENTE DE CEBEK

PASCAL GÓMEZ

PRESIDENTE DE SEA


Se abre un proceso que culminará en primavera de 2018 y que en los comicios de 2010 implicó el relevo de los tres presidentes. En estas elecciones hay cierta espectación porque la reforma cameral ha cambiado la estructura de los plenos que habrán de elegir a los presidentes e introducido nuevos actores

En marzo de 2010 se produjo la toma de posesión de Gregorio Rojo como presidente de la Cámara de Comercio de Álava; de José Ángel Corres en la Cámara de Bilbao; y de Pedro Esnaola en la de Guipúzcoa; lo que implicó el cambio en la

presidencia de las tres organizaciones que durante ocho años habían estado encabezadas por Román Knörr, Ignacio Echeberria y José María Echarri, respectivamente.

Lo que inicialmente debía haber sido un mandato de cuatro años, 2010-2014, culminará finalmente en primavera de 2018 tras casi ocho años, debido a las modificaciones legales que

han sufrido las instituciones camerales y que han dilato sus respectivas legislaturas.

A priori ninguno de los actuales presidentes ha hecho pública la intención de presentarse a la relección, pero todo hace presagiar que así será, si en sus contactos internos, con los colectivos camerales, aprecian que obtendrán los respaldos necesarios. A diferencia de los comicios políticos en que se presenta un candidato y después se le vota o no; aquí los candidatos no se presentan públicamente hasta que no se aseguran que tendrá los votos necesarios para salir elegidos.

En las presentes elecciones se introduce como novedad o incertidumbre cómo pueden afectar a los comicios los cambios regulatorios. Con la anterior regulación, la vigente en los comicios de 2010, la elección de los plenos se estructuraban en dos grupos: el 89 por ciento eran elegidos por sufragio universal entre todas las empresas y personas jurídicas del censo cameral -estructurados en grupos económicos y sectoriales- y el 11 por ciento restante eran designados por las organizaciones patronales de la zona.

La nueva regulación establece ahora tres grupos de elección dentro de los plenos camerales: se reduce al 67 el peso de vocales que pueden ser elegidos por sufragio universal; se aumenta hasta el 13 por ciento los vocales que designarán las patronales y se introduce un nuevo colectivo elector, el de las empresas de gran contribución económica a las Cámaras que asignarán el otro 20 por ciento de los vocales.

El nuevo grupo elector, el de grandes contribuyentes a las Cámaras, se constituye con motivo de la eliminación de la obligación de filiacion empresarial a las Cámaras y de la eliminación de la cuota cameral, por lo que se otorga un reconocimiento específico a las “empresas de mayor aportación económica voluntaria”.

Además de las modificaciones de los grupos que componen los plenos, también hay novedades en el propio número de vocales que forman los plenos. Así el pleno de la Cámara de Bilbao se reduce de 68 a 60 vocales; el de la Cámara de Álava sube de 27 a 36 vocales; y en la Cámara de Guipúzcoa también se eleva de 40 a 60 vocales.

EMPRESARIAL

ELECCIONES EN LAS CÁMARAS DE COMERCIO TRAS OCHO AÑOS

C.L.

Los actuales presi-dentes de las

Cámaras de Comercio vascas:

Gregorio Rojo (Álava), José Ángel Corres

(Bilbao) y Pedro Esnaola

(Guipúzcoa). EE


La consejera vasca de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia, presentó en el Parlamento el ‘Plan Interinstitucional de Emprendimiento de Euskadi 2020 (PIE 2020)’ en el que se detallan una serie de actuaciones orientadas a mejorar la fiscalidad para que favorezca y no interfiera en la constitución societaria y primeros pasos de los emprendedores.

Este plan recoge más de 300 acciones de apoyo, donde destacan las que buscan una coordinación interinstitucional, así como un presupuesto total estimado de 295 millones en el periodo, aunque consignado presupuestariamente son los 72,5 millones de euros correspondientes a 2017

A pesar de que el índice de emprendimiento en Euskadi se encuentra muy por debajo de otras comunidades autónomas españolas, la consejera Arantxa Tapia, destacó la calidad de los proyectos empresariales vascas, que destacan por su “alta supervivencia”. Para mejorar estos índices el plan pretende “reforzar la capacitación del capital humano emprendedor” y propiciar alternativas de acceso a financiación e inversión a proyectos con potencial de futuro.

ACTUALIDAD

El Plan Emprendedores prevé mejoras fiscales y elevar las ayudas económicas

La confianza empresarial vasca sigue en niveles muy altos, aunque en el cuarto trimestre del año se aprecia un leve descenso de las estimaciones de las empresas, pero que mantienen el índice general dentro de valores muy positivos.

Así en general las empresas consideran que el entorno económico se mantendrá como está o mejorará algo, lo que hace pensar al 54,4 por ciento de las mismas que podrán mantener sus ventas o incluso en un 35 por ciento que las incrementarán, mientras que un 10,5 por ciento cree que se reducirán.

Los datos ofrecen un panorama razonablemente positivo, ya que parece que las empresas tienen intención de incrementar su capacidad productiva y en última instancia aumentar el número de empleados. Un 72,3 por ciento mantendrán sus inversiones, mientras que otro 20,2 por ciento dice que las aumentará. Esto nos lleva a que el 77,3 por ciento de las empresas considera que el empleo se mantendrá, frente al 18 por ciento cuyas expectativas pasan por incrementar la plantilla y el 4,7 por ciento justamente por lo contrario, por reducir.

Leve descenso de la confianza empresarial vasca, según el informe de Laboral Kutxa

El emblemático empresario y gestor Pedro Luis Uriarte ha recibido el premio Ekonomistak Saria que concede del Colegio Vasco de Economistas a personas o entidades que contribuyen al desarrollo de la economía vasca. En años anteriores los galardonados fueron Jesús María Villambrosa, profesor de la UPV-EHU y Coaching en Liderazgo; la catedrática Carmen Gallastegi, que fue consejera de Economía del Gobierno vasco; y José Ignacio Martínez Churiaque, que fue presidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas.

El economista y abogado por la Universidad de Deusto Pedro Luis Uriarte actualmente lidera la Comunidad del Concierto Económico, iniciativa social que se está movilizando en pro de la defensa del sistema del Concierto Económico y Cupo a través de su difusión y conocimiento.

Uriarte fue consejero de Economía y Hacienda en el primer Gobierno Vasco y presidente de la Comisión Negociadora del Concierto Económico de 1981. En su retornó a la esfera privada llegó a ser consejero delegado y vicepresidente de BBVA. Posteriormente lideró la creación de Innobasque.

El Colegio Vasco de Economistas reconoce la labor de Pedro Luis Uriarte


Un año más las cuentas del Club se mantienen sin endeudamiento y con un superávit neto de 21,4 millones en la última temporada y una previsión de beneficio de 11,3 millones para la de 2017-2018

El Athletic Club de Bilbao ha conseguido entrar este año en las listas europeas de clubs que atesoran mayor valor económico, colocándose en el puesto 25 del ranking que elabora la consultora KPMG, en base a los estados financieros de los 32 mayores clubs del viejo continente, de su proyección y de su

valor intangible. En este sentido, las cuentas que presentó el equipo económico del presidente Josu Urrutia a la última asamblea de socios avalan esta trayectoria ascendente de buena gestión económica del club. Lleva acumulando resultados positivos desde 2011.

La temporada 2016-2017 terminó con un superávit neto total para el club de 21,46 millones, un 64 por ciento superior al presupuestado, cuando el incremento de ingresos fue de un 8,8 por ciento, sumando 124 millones -frente a los 114 presupuestados-, lo que evidencia que además de una mejora de las partidas de ingresos también hubo una mejora de los márgenes de rentabilidad, porque en el apartado de gasto no produjeron recortes.

El ranking de KPMG -incluido en el informe The European Elite 2017. Footbal Club’s Valuation- cuantifica en 29.883 millones de euros el valor de los 32 principales equipos de fútbol europeos, ranking que está encabezado por las estratosféricas marcas del Manchester United con 3.095 millones; el Real Madrid con 2.976 millones y el Fútbol Club Barcelona con 2.765 millones. En el informe de 2017 hay tres entradas de clubs: el revolucionario campeón de la Premier Ligue 2016, el Leicester City; el Athletic Club de Bilbao; y el turco Besiktas JK.

En el caso del Leicester se le atribuye un valor de 462 millones; mientras que al Athletic de Bilbao de 300 millones y al turco Besiktas de 219 millones. Si analizamos la posición del ranking del Athletic de Bilbao respecto de otros clubs de la liga española vemos al Atlético de Madrid en el puesto 13 con un valor de 793 millones; al Sevilla ya por debajo, en el puesto 27 con 261 millones; y al Valencia en el puesto 28 con 235 millones.

Un presupuesto de más de 100 millones La asamblea de socios del Athletic aprobó por amplia mayoría las cuentas del club de la temporada 2016-2017, que muestra un activo total de 212,87 millones y un patrimonio neto de 133,4 millones, con un resultado neto total ya citado de 21,46 millones. Llama la atención que una asamblea con tan buenos resultados económicos se prolongase durante más de siete horas, lo que evidencia que había muchos otros temas sociales y deportivos que

C.L.

EL MERCADO VALORA AL ATHLETIC EN 300 MILLONES

DEPORTES

EFE


querían debatir los socios con la junta directiva. Para esta nueva temporada el presupuesto del club rojiblanco supera por

primera vez los 100 millones de euros, concretamente se estipulan 101,94 millones de euros, cantidad en la que no se incluye lo que pudieran ser fichajes extraordinarios en lo deportivo, que el club lleva sin realizar casi tres años. Esto implica que habrá otra vez superávit, ya que la previsión de ingresos totales se cifran en 116,19 millones, de los que el 55,34 por ciento procede de los derechos de televisión, que están previstos que aporten 64,36 millones. Otra partida que evoluciona positivamente son los ingresos por publicidad, que se estiman en 4,57 millones.

La bonanza económica ha hecho que el club decida por no subir las tarifas a sus socios, que llevan congeladas desde 2013. Esto supone que por la vía de los socios el ingreso previsto es de 25,10 millones, al margen de las cuotas extraordinarias que se puedan dar por ingreso de nuevos socios que en la temporada pasada sumaron unos 353.000 euros.

En la asamblea se analizó también el avance de las obras de remodelación, modernización y ampliación de la ciudad deportiva de Lezama, diseñada en 2013 y en la que el Athletic tiene previsto realizar una inversión total de 25 millones de euros.

El negocio VIP y el nuevo Museo La estrategia del Área VIP está dando poco a pocos sus resultados pero aun ritmo inferior al esperado. El año pasado se marcaron una previsión de

DEPORTES

■ Remodelación Estadio Anoeta Tras diez años de proyectos, en mayo comenzaron las obras de remodelación del Estadio de Anoeta, ‘casa’ de la Real Sociedad de Futbol de San Sebastián, que ve cumplido su sueño de tener un campo más moderno. Los trabajos implican una inversión total de 47 millones, de los que el club aporta la mayor parte con 36 millones, mientras que el Gobierno vasco destina 10 millones y los cuatro restantes la Diputación Foral de Guipúzcoa. El estado de Anoeta no es propiedad de la Real, sino de la compañía municipal “Anoeta Kiroldegia”, pero la fuerte apuesta financiera que hace la Real le ha valido la ampliación de la concesión de uso del 2033 hasta 2067. La remodelación del campo implica eliminar la pista de Atletismo, lo que permitirá ampliar el aforo de los 32.000 asientos actuales, hasta los 42.000. También se remodelarán instalaciones anexas y se construirá un un campo de hockey hierba.

La Real tendrá un nuevo campo por 47 millones

ingresos de 3,4 millones por esta vía, pero se quedaron limitados a 2,98 millones. Esta zona tiene 1.120 localidades repartidas en 508 plazas en los palcos y las otras 616 en butacas individuales. la ocupación de los palcos es total, pero la de las butacas apenas llega al 40 por ciento.

Para esta temporada 2017-2018 las previsiones del club son que los ingresos mejoren confiando en una mayor ocupación y sobre todo en la actividad que va a generar la apertura de los dos espacios de restauración, el restaurante San Mames Jatetxea -recomendado en la Guía Michelin- y la taberna La Campa de los Ingleses. Así se han presupuestado unos ingresos de 5,29 millones, lo que supone un alza del 77,5 por ciento. A medio plazo la previsión es que esta zona llegue a implicar unos ingresos cercanos s los ocho millones de euros.

Otro nuevo activo del Club es el Museo, situado en la esquina sureste del estadio -entre las puertas 19 y 20-, inaugurado el 30 de agosto, en el que se muestran más de 500 objetos y que incluye entre otras atracciones un videowall de 102 pantallas, el mayor de todo el Estado, que harán la delicia de los seguidores del club y los amantes de su historia, que ha supuesto una inversión de 3,5 millones de euros. El club tiene grandes expectativas con este museo, tanto parta las visitas al mismo, como en la combinación de los tour guiados a estas salas y al gran estadio. En este contexto se explica el incremento de ingresos previsto en el epígrafe de la cuenta de resultados de Tiendas y museo, que en la temporada pasada aportaron 3,64 millones y en esta se espera superar los 4,2 millones.

Josu Urrutia presi-de la última asam-blea general ordi-naria del club. EFE


Realmente fascinado. Literalmente. Así se quedó el conocido escritor norteamericano Dan Brown, autor de millonarios títulos como El Código Da Vinci, cuando en enero de 2015 visitaba como un espectador más las instalaciones del Guggenheim Bilbao. La impresión fue tan especial que Brown

eligió este museo para que la trama de su nueva obra, Origen, comenzase precisamente en el atrio del museo. Decenas de millones de ávidos lectores de los relatos del prolífico escritor van a descubrir la fascinación de recorrer unas instalaciones donde las líneas rectas están (casi) prohibidas.

Igualmente, el aniversario del museo ha coincidido en el tiempo con otro hito redondo: la llegada del visitante número 20 millones, una pareja de novios gallega que, asombrada por la expectación en medios, no daban crédito al cálido recibimiento recibido por las autoridades del museo. Y es que resulta paradigmático que esta pinacoteca moderna haya conseguido atraer año tras año a un millón de personas, lo que hace presagiar que el llamado efecto Guggenheim tiene aún mucho recorrido.

Los actos de celebración del 20 aniversario, que se han prolongado durante varios meses también suponen una nueva y potente proyección internacional del edificio diseñado por Frank Gehry después de que el acto central de la conmemoración, las brillantes luces del proyecto Reflections haya deslumbrado a más de 300.000 espectadores en directo.

EL MUNDO SE RINDE, DE NUEVO,

ANTE EL GUGGENHEIM

GONTZAL SÁENZ

Hace justo 20 años medios de todo el mundo se quedaron literalmente boquiabiertos con la inauguración del Guggenheim Bilbao. Dos décadas después, las deslumbrantes imágenes del

museo transformado por las luces de “Reflections” vuelven a dar la vuelta al mundo

CULTURA Y TURISMO

La fachada del Guggenheim transformada por las luces del espectáculo ‘Refletions’ realizado por la compañía ‘59 Productions’ . EFE


todos los vizcaínos se puedan acercar al museo. Además, en el entorno del museo ha rehabilitado uno de los iconos artísticos que acompañarán siempre al edificio: el Arco Rojo del

Puente de la Salve, obra del artista francés Daniel Burén, y diseñado originalmente como una obra temporal con la que conmemorar el ya lejano décimo aniversario.

Desde un punto de vista mucho más humano, el momento coincide también con el homenaje por parte de sus compañeros del XX aniversario de la muerte del ertzaina Txema Aguirre, que fue asesinado al desbaratar los planes de un comando terrorista de ETA previsto para el mismo día de la inauguración en presencia de las más altas autoridades del Estado.

Efecto Guggenheim e ‘influencers’ Una ciudad, Bilbao que brilla -más- gracias al Guggen, al

El sorprendente espectáculo de luz y sonido desarrollado por los videocreadores de la compañía 59 Productions, entre cuyas puestas en escena está la inolvidable apertura de los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Reflections -como así se ha denominado la espectacular producción de imágenes y sonido para el Guggenheim Bilbao- ha captado también la atención internacional. Sus imágenes han sido recogidas por centenares de medios informativos de todo el mundo, con un impacto publicitario difícil de cuantificar. Imágenes que quedarán archivadas en Internet para el posterior disfrute de todos los interesados y que a buen seguro volverán a hacer brillar con luz propia a la ciudad que acoge al gigantesco Puppy de flores y a su cariñosamente llamada casa de titanio.

El XX aniversario ha tenido igualmente un marcado toque cercano y popular. La Diputación de Vizcaya ha distribuido 1,1 millones de entradas gratuitas para que

CULTURA Y TURISMO

Él gallego Bruno Carreira, junto a su compañera Alexandra Alonso, fue el visitante número 20 millones en acceder al museo el 27 se septiembre, un mes antes del aniversario. Como premio el director del museo, Juan Ignacio Vidarte, les regaló un viaje para dos personas a Nueva York por espacio de cuatro días, con entrada al Museo Salomon R. Guggenheim. . EFE

El astronauta italiano Paolo Nespoli conectó en directo desde la Estación Espacial Internacional con el Guggenheim, dentro del espectáculo “Chasmata” que tuvo lugar en la pinacoteca el pasado nueve de octubre. EFE

La gran escultura araña de la escultora Louise Bourgeois tomo vída durante el espectáculo de luz de Reflections. EFE


el millón de visitantes al año, teniendo en cuenta que la instalación de Bilbao es privada y que la entrada cuesta 13 euros. Destaca también que es una de las pinacotecas europeas con mayor nivel de autofinanciación, con casi el 70 por ciento de sus gastos de funcionamiento.

El coste inicial para el arranque del Guggenheim Bilbao rondó los 200 millones, una minucia a frente a los casi 4.000 millones de ingresos acumulados que ha supuesto para la ciudad y la provincia desde su apertura.

Al margen de su impacto en imagen y notoriedad exterior, el último informe publicado, mostraba que el pasado año los visitantes al museo dejaron en la ciudad más de 450 millones en ingresos. Se trata de visitantes que llenan los hoteles de la provincia -en el plazo de tres años se han abierto o tienen previsto hacerlo más de una docena de proyectos hoteleros, desde propuestas low cost hasta instalaciones dirigidas a públicos más selectos-. No en vano, la capacidad hotelera de Vizcaya se ha multiplicado en estos 20 años casi por tres, hasta un total de 13.000 plazas, -más de 4.000 en la ciudad-.

que prestigiosos influencers del mundo del arte y la arquitectura lanzan continuamente halagos y piropos animando a propios y extraños a visitar. En este sentido hay que recordar que el pasado año el Guggenheim era elegido el Museo más bonito del Mundo por la prestigiosa revista de viajes Condé Nast Traveller liderando un ranking de quince pinacotecas internacionales.

De hecho, numerosos -y prestigiosos- medios internacionales vuelven a hablar del Efecto Guggenheim; recuerdan, como ya lo hicieron hace ahora 20 años, cómo un diseño futurista y rompedor ha ayudado a transformar radicalmente la imagen de una ciudad industrial y gris en un modelo de ciudad moderna, vanguardista, abierta, cosmopolita y a la que muchas grandes urbes quieren parecerse tratando de imitar su transformación con estratosféricos presupuestos en faraónicas obras públicas que lleven un toque especial.

Autofinanciación y rentabilidad Desde un perfil económico, son contados los museos españoles que superan

CULTURA Y TURISMO

Ofrenda floral de agentes de la Ertzaintza para su compañero Txema Aguirre asesinado por ETA en 1997, en los alrededores del Museo Guggenheim, días antes de la inauguración y que gracias a su intervención logró evitar que se preparase un atentado. EFE

Dan Brown ambienta parte de su libro Origen en el GuggenheimEFE

El diseñador vasco Ion Fiz realizó en el Guggenheim un desfile especial para celebrar el XV aniversa-rio de la apertura de su primer taller de costura y también el aniversario del museo. EFE

Arco Rojo del Puente de la Salve, del artista francés Daniel Burén, fue diseñado para el 10 aniversario y ahora se ha restaurado. T.BERRUEZO

Innovación,razón de nuestro presente,llave de nuestro futuro.

Berrikuntza,gure orainaren arrazoia,etorkizunaren giltzarria.

Azaroak 6 -12 Noviembre

XVII Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren AsteaXVII Semana de la Ciencia, Tecnología e Innovación

Hasiera ematea / Acto inaugural:

Azaroak 6 Noviembre 12h.Palacio Euskalduna Jauregia.

Apúntate en

Innobasque.eus-enizena eman.


No hay menú, no hay carta, no te dejan entrar al restaurante hasta que no llegan todos los comensales y se accede al lugar en medio de un ambiente de semioscuridad, inundado de niebla y música, sin que se sepa qué ocurrirá después. Así, casi a ciegas, es como acuden los clientes a la experiencia,

porque de eso se trata, de vivir una experiencia, para cenar de la mano del Laboratorio Canalla del chef gallego Tito Fernández, jefe de cocina del restaurante del hotel NH Collection Finisterre, que este año ha sacado su peculiar propuesta gastronómica de tour por varias ciudades.

NUEVAS TENDENCIAS DE COCINA: VIVIR UNA HISTORIA

E.C.

El chef gallego Tito Fernández trajo a Bilbao el tour de ‘Laboratorio Canalla’ un modelo de cocina transgresor en la que los platos, los cocineros, un DJ y los comensales participan en una historia

TURISMO

EE


Esta peculiar iniciativa no es únicamente transgresión, es cocina de calidad, ya que en este tour -que discurre por Bilbao, Santiago de Compostela, Vigo y Madrid-, el cocinero gallego Tito Fernández se rodeará de otros compañeros, unos que viajan con él desde Galicia, como son Moncho Gargo y Javi Freijeiro, del restaurante Pracer; y otros que se le unirán en cada una de las ciudades que visite este tour, lo que implicará que entre todos esta gira sumará cuatro Estrellas Michelin y ocho Soles Repsol.

En el caso de Bilbao, que tuvo lugar las noches del 29 y 30 de septiembre, en el restaurante que anfitrión fue el ‘Le Bol Blanc’ del hotel NH Collection Villa de Bilbao y los cocineros locales que se sumaron a la ‘experiencia’ fueron Jon Martínez, chef del propio Le Bol Blanc; y Ion Gómez, chef del restaurante del campo del Athletic Club de Bilbao, de San Mames Jatetxea. Tito Fernández destaca que gracias a esta colaboración con cocineros locales aprender mucho de ellos, como de su reciente paso también por el congreso internacional Gastronomika que ha tenido lugar en San Sebastián.

La idea del Laboratorio Canalla, según explica Tito Fernández, surgió al albur de la corriente pop up -restaurante itinerante que se ubica muchas veces en sitios inverosímiles-, que buscan experimentar la cocina de forma diferente. En este caso, ellos apuestan por la transformación de locales convencionales, de restaurantes, a través de la decoración, del manejo de las luces, la sensación de penumbra y el protagonismo de la música a cargo de un DJ que varia las melodías a medida que sus compañeros cocinan y sirven los platos en la mima sala con los comensales.

Cuando se hace la reserva de la mesa y después al acceder al local “nadie sabe qué va a comer, pero si que es cocina de calidad y que mucha la verán preparar en la propia sala, ya se cocina delante de los comensales”, explica Fernández. Son propuestas grastronómicas de pequeño formato, casi podría decirse que son pinchos o raciones de bocado, ya que la minuta se compone de 16 comandas.

En el caso de Bilbao, el público accedió al restaurante en un ambiente vampiresco, oscuro y con humo, en que el primer bocado se le ofrece al comensal en la propia puerta de acceso al restaurante y se trata de un pincho de Cuerpo de Cristo. En las mesas, se les informará ya de lo que van a poder degustar, pero no siempre podrán hacerlo sentado, tendrán que levantarse y también interactuar con los camareros en los diferentes juegos que implica la experiencia vampírica de esa noche, no exenta de degustar un coctel servido en jeringuilla. La cena está maridada con cerveza gallega y tras los postres toca degustar una coctelería profesionalmente preparada.

TURISMO

Al final fueron cerca de un centenar los comensales que disfrutaron en la capital vizcaína del exclusivo Laboratorio Canalla, en las dos noches que estuvo en el restaurante Le Bol Blanc del hotel NH Collection Villa de Bilbao, en las que pudieron degustar, entre otros, los platos del cocinero vasco Ion Gómez: lingote de foie y manzana caramelizada con gel de cereza; tallarines Begi Aundi; coca de pan de centeno y suero de Parma; y torrija de brioche caramelizada. La propuesta de Tito Fernández fue albacora queimada al millo; caballa, mole y picó y gallo de pera; estalla galicia; alitas fritas picantes y papa; tendones, navaja y castaña; y un coctel de TNT.

1

1. EL DJ, los cocineros y el público interactuan durante las cenas de “Laboratorio Canalla”. 2. Ion Gómez, del restau-rante San Mames Jatetxea, y el cocinero Tito Fernández, colaboran en la preparación de un plato. 3. La confección del menú está relacionada con productos de temporada. EE

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Parece ser que en la última semana se han intensificado las reuniones con un posible inversor dispuesto a adquirir el grupo papelero CEL que se encuentra en concurso de acreedores, en que parecen estar abocadas al cierre de las dos fábricas que operan en la comarca vizcaína de Enkarterri. Las fuentes consultadas no quieren aportar más detalles, pero sí que las negociaciones están muy avanzadas.

Mientras tanto, de forma paralela, continua la tramitación del ERE de extinción presentado por la administración concursal que afecta a 211 de los 254 trabajadores del grupo.

El grupo CEL (Cel Technologies & Systems Indarkia) agrupa a cuatro centros de trabajo: dos en Artzeniega (Álava) y dos en Vizcaya, en Zalla y Güeñes. CEL se creo en 2011 para adquirir los activos de la multinacional Kimberly-Clark que anunció su intención de cerrar e irse. Los principales accionistas de CEL eran la sociedad Indarkia -vinculada al empresario Iñaki López Gandasegui, de Aernnova-; y el fondo de capital riesgo del Gobierno vasco Ezten, pero ambos salieron del capital de CEL a principios de 2017, antes de declararse el concurso.

ACTUALIDAD

Se intensifican las gestiones con un posible inversor para que salve el Grupo CEL

El 6 de octubre Construcciones Navales del Norte (CNN) materializaron el concurso de acreedores del astillero La Naval de Sestao, que por lo que se sabe arrastra una deuda (principalmente bancaria y con proveedores) que supera los 150 millones tras acumular 80 millones de pérdidas en los ejercicios de 2015 y 2016. Por lo que se refiere a la plantilla está en aplicación el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) Temporal sobre los 181 trabajadores fijos de la plantilla del astillero, mientras que los 35 trabajadores eventuales ven rescindidos paulatinamente sus contratos.

Tras tramitarse el concurso en que el juzgado ha designado como administrador concursal al grupo PKF Attest, la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno vasco, Arantxa Tapia, mantuvo la posibilidad de que el Gobierno pudiera de ayudar, con una participación en el capital al inversor que rescate al astillero.

En estos momentos en las gradas de La Naval hay dos dragas en construcción para el armador holandés van Oord, mientras que Tideway-Deme al final se llevó su buque.

La Naval ya está en concurso y Vitoria solo podrá ayudarle cuando se resuelva

La comarca vizcaína de Enkarterri lleva décadas en fase de declive económico e industrial, sin que los sucesivos planes públicos consigan relanzar a estar comarca, que ahora vuelve a ver cómo la poca industria papelera que le queda está a las puertas de la liquidación, como es el caso del Grupo Cel.

En este contexto, el diputado general de Vizcaya, Unai Rementería, lidera la creación de un grupo multidisciplinar de trabajo, en el que participan tanto instituciones públicas como organismos privados, cuyo objetivo es diseñar el futuro y relanzamiento de esta comarca y que las medidas empiecen a aplicarse desde el primero de enero de 2018.

El grupo de trabajo está integrado por integrado por la Diputación, los Ayuntamientos de la zona y la Mancomunidad de Enkarterri; así como organizaciones privadas como el instituto de competitividad Orkestra de la Universidad de Deusto; el emblemático gestor Koldo Saratxaga coordinador de Ner Group; Ignacio Kintana de Ihobe; Mikel Alvarez, presidente de la Universidad de Mondragón; y Lola Elejalde, de la agencia de innovación Innobasque.

La Diputación de Vizcaya llama a Saratxaga para hacer el plan de rescate de Enkarterri


La Fundación Eduardo Anitua para la Investigación Biomédica se ha integrado en la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) como instituto universitario. En base a esto, la entidad investigadora creada por Eduardo Anitua alrededor de BTI Biotecnology Institute se constituye además como instituto universitario de investigación bajo la denominación University Institute for Regenerative Medicine and Oral Implantology - UIRMI (UPV/EHU - Fundación Eduardo Anitua).

Desde su creación la Fundación Eduardo Anitua tiene dos grandes funciones: centro de investigación en el ámbito de la medicina regenerativa e implantología oral; y también centro de formación de personal altamente cualificado.

Esta alianza permite a los estudiantes universitarios acceder a las avanzadas tecnologías de Anitua bajo parámetros de enseñanza reglada; mientras que las actividades de formación de la Fundación Anitua contarán a partir de ahora con el reconocimiento y el aval universitario. Un ejemplo el programa de formación continuada de Anitua pasa ahora a ser Postgrado en Implantología Oral y Medicina Regenerativa.

ACTUALIDAD

Fundación de investigación de Eduardo Anitua (BTI) ficha por la UPV-EHU

La actividad Iberdrola en el País Vasco tuvo un impacto económico total de 1.887 millones, lo que consolida a la compañía eléctrica como uno de sus principales activos económicos e industriales. En este contexto, hay que contabilizar los más de 900 millones en compras realizados a 650 proveedores vascos; y sumar otros 97 millones en inversiones. Además, otra punto destacable de la presencia de la compañía es el impacto fiscal que se ha traducido en unos ingresos de 771 millones para las Haciendas vascas. Por lo que se refiere al aspecto social, Iberdrola tiene en Euskadi una plantilla directa de cerca de 2.100 personas, que entre salarios y otras retribuciones ingresaron 119 millones.

Por otro lado, esta misma semana Iberdrola ha distinguido a sus mejores proveedores del año 2017, que encabeza el ranking el grupo Arteche por su larga y dilatada experiencia de éxito trabajando con Iberdrola, incluso acompañándole en sus proyectos exteriores. También se reconoció el trabajo de las firmas Ingeteam (en innovación), Ariadna (competitividad) y otras menciones fueron para las vascas Boslan y Fanox.

La actividad de Iberdrola tuvo un impacto económico de 1.887 millones en Euskadi

El centro de investigación Tecnalia y la empresa de base tecnológica Nem Solutions acaban de recibir el Premio Europeo de Innovación que otorga EARTO (la Asociación Europea de Organizaciones de Investigación y Tecnología), máxima representación europea en este ámbito. El galardón, en la categoría Impact Delivered, destaca el desarrollo de una nueva tecnología de “predicción de fallos para la Industria 4.0”, sustentada en técnicas de gestión de grandes volúmenes de datos (big data), que ha sido objeto de una patente propia registrada por Nem Solutions. Esta tecnología, denominada Aura, permite predecir el comportamiento de turbinas eólicas o los subsistemas de los trenes. Entre las empresas que utilizan este sistema predictivo se encuentra el Metro de Bruselas.

La alianza entre Nem Solutions (Nuevas Estrategias de Mantenimiento) y Tecnalia se remonta a 2007, en el inicio de esta empresa de base tecnológica, promovida por el ingeniero Alberto Conde. Este ingeniero vio la oportunidad y creó Nem y en sus inicios tuvo el apoyo de CAF y Tecnalia como socios. Después entró en el capital Siemens Gamesa y salió Tecnalia.

Tecnalia y la firma Nem Solutions reciben el Premio Europeo de Innovación

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2017

miércoles, 15 de noviembre de 2017 CaixaForum Madrid

Patrocinadores Socio Tecnológico Socio Gastronómico:


Guggenheim XX aniversario: utopía y realidad

Hay que congratularse de que las autoridades

vascas tuvieran la capacidad de soñar

y de apostar por el desarrollo de un

proyecto innovador de alto riesgo, que cambió la fisonomía de Bilbao

y la inserción internacional de Euskadi

Sabin Azua

Socio director de B+I Strategy Me ha parecido justo dedicar este artículo al proyecto Guggenheim Bilbao con motivo de su XX Aniversario en medio de la todavía reciente visualización del maravilloso espectáculo “Reflections” que se ha podido contemplar en

las paredes de la obra de arte de titanio que adorna y embellece nuestra ciudad. Confieso, sin embargo que, el alma se me iba hacia la hermana Cataluña en el momento de sentarme frente al papel en blanco.

En primer lugar, quiero dedicar un recuerdo y mi más profundo reconocimiento a las personas que, realizando un ejercicio de responsabilidad, de imaginación, alto riesgo, compromiso y valentía, pusieron en marcha el mecanismo para desarrollar el proyecto del Museo Guggenheim cuando era difícil imaginar su concreción y su éxito internacional.

Hay que congratularse de que las autoridades vascas tuvieran la capacidad de soñar y de apostar por el desarrollo de un proyecto innovador de alto riesgo, que cambió de forma notable la fisonomía de Bilbao y potenció la inserción internacional de Bilbao y de Euskadi. Asi fue desde el mismo momento en que surgió la oportunidad de atraer a la Fundación Solomon R. Guggenheim a Bilbao, como consecuencia de la negativa a

abordar el proyecto de Salzburgo. Como dice Gary Hamel, uno de los autores más destacados

en el mundo del management, los proyectos empresariales y sociales nacen siempre desde un sueño que implica visualizar un futuro que normalmente no perciben los demás. Es tal la importancia de este proyecto que el libro de este autor Liderando la Revolución presenta una imagen del Museo como icono principal para representar la necesidad de componer utopías realizables a través de la generación de una causa revolucionaria para transformar los espacios competitivos.

Los que vamos cumpliendo años -para los demás están disponibles las hemeroteca- recordamos la feroz oposición que tuvo que afrontar el proyecto, por parte de todos los partidos integrantes de la oposición, los sindicatos, los medios de comunicación social, las empresas punteras del país, una gran parte de la comunidad artística vasca y, una parte importante de la ciudadanía vasca. Hoy me hace gracia ver cómo muchas organizaciones que fueron terriblemente críticas con el proyecto forman parte del Patronato de la institución y utilizan el museo como parte de su estrategia comercial e institucional.

No sería justo señalar que el sueño se ha hecho realidad por cuestiones de azar. La verdad es que ocurrió todo lo contrario.


Las instituciones vascas constataron que el proyecto tenía todos los elementos para fortalecer el proceso de transformación de Bilbao, que podría actuar de motor de la recuperación del orgullo y la ilusión para contribuir a lograr una nueva proyección internacional del país, romper la dinámica de frustración teñida de una situación de violencia armada inadmisible, y una situación económica que dejaba en desempleo a uno de cada cuatro ciudadanos del Territorio.

La parte más desconocida para la mayoría de los ciudadanos es que esa idea y esa oportunidad concreta fueron objeto de un análisis y discusión muy exhaustiva con Guggenheim New York. La articulación del Plan de Viabilidad y el Plan Operativo del Museo se realizó con la participación de numerosos profesionales del mundo empresarial, arquitectónico, artístico, etc., procurando diseñar un modelo propio que garantizara la viabilidad del proyecto en el largo plazo. Animaría a los interesados a analizar ese proceso con mirada retrospectiva para ver que la mayoría de los elementos del modelo estaban claramente definidos en su planificación inicial. Precisamente, la coherencia del proyecto a lo largo de los veinte años de existencia es lo que ha facilitado la gran historia de éxito de la institución

En mi opinión, son numerosas las enseñanzas que podemos sacar del ejemplo del proyecto Guggenheim Bilbao para el mundo de la empresa, y al enumerarlas, intento abstraerme de la enorme importancia que tiene como instrumento de promoción pública, que ha resultado tan útil para nuestro País.

Es notable la permanente combinación de la visión estratégica y la implantación. El sueño inicial, la razón de ser del proyecto empresarial, se concretó y materializó en una praxis operativa que lo desarrolla con congruencia estratégica. No es sólo el

Museo en sí lo que generó éxito -aunque tiene una notable influencia-, sino la adecuada planificación y ejecución de todas y cada una de las actividades.

La alianza con la Fundación Solomon R. Guggenheim -no exenta de momentos delicados y complejos- es un ejemplo de cómo beneficiarse mutuamente de la colaboración interinstitucional. Alguna experiencia deberíamos aprender en el mundo de la empresa, donde sigue constatándose -así lo atestiguan numerosos estudios explicativos de porque fracasan las alianzas-, la dificultad de hacer funcionar adecuadamente las colaboraciones interempresariales.

Me parece que en pocas ocasiones se ha resaltado la calidad del equipo de gestión del Museo y la permanente cooperación entre los órganos de gobierno y la organización. La estabilidad del equipo humano, la involucración de todos los trabajadores y trabajadoras en el proyecto colectivo, el orgullo de pertenencia, la permanente actualización y renovación de exposiciones, servicios de atención al público y a los diferentes colectivos vinculados con la organización, la interacción con el voluntariado y, la permanente inserción social, son rasgos propios del modelo de gestión del Museo, que se han asentado a lo largo de estos últimos veinte años.

Gabriel García Márquez dijo que “se alquilaba para soñar”. Yo me congratulo de que quienes iniciaron esta aventura se alquilaran para soñar un proyecto movilizador y regenerador en una sociedad triste y con una cierta pérdida de identidad y orgullo. Pero a la vez celebro que después se acordarán de Pablo Picasso y dejaran “que la inspiración les pillará trabajando”. Guggenheim Bilbao es, al unísono, Sueño, Coherencia, Sudor y Opratividad.

La alianza con la Fundación Solomon R. Guggenheim es un ejemplo de cómo beneficiarse de la colaboración interinstitucional. Alguna experiencia deberíamos aprender de ésto en el mundo de la empresa

Sabin Azua

Socio director de B+I Strategy


El merecido homenaje a los empresarios vascos

Han luchado por sacar adelante las empresas

-y el empleo- a pesar de crisis, de

reconversiones y, además, hacerlo ha

supuesto, hasta hace tres días, poner en

peligro la vida e integridad física de

ellos y de sus familias

Carmen Larrakoetxea

Delegada de elEconomista en el País Vasco C on los años me he dado cuenta de que las

ceremonias y los actos simbólicos tienen mucha importancia y cada vez los reivindico más. Creo que las cosas hay que agradecerlas y los errores enmendarlos. Con los empresarios en

Euskadi tenemos una doble deuda, porque son un colectivo que ha sufrido los más de 40 años de violencia terrorista, fueron desde el principio objetivos de ETA y durante muchas décadas sufrieron en silencio y además fueron vilipendiados públicamente. El homenaje que ahora les rinde Confebask, Adegi, Sea y Cebek es más que merecido, es obligado.

Al hilo de este homenaje me viene a la cabeza un recuerdo que tal vez les sorprenda un poco, pero que creo que puede venir, en cierta manera, a generar nuevas reflexiones.

Hace un tiempo, una persona de mi círculo personal, a la que tengo mucho aprecio y admiración intelectual, me dejó perpleja en una conversación que tuvimos. De profesión médico especialista, me dijo que le había dicho al médico que le atendió un día -que por cierto al ver una señora ya mayor, la trató con paternalismo y como si ella no tuviera apenas cultura- que regresase a su país. Lógicamente me quedé estupefacta por un comentario, en principio, tan xenófobo, pero al dejarla

continuar con su argumento me hizo reflexionar a mí. El médico en cuestión procedía de un país de esos que se

llaman en vías de desarrollo, en donde las oportunidades laborales bien retribuidas no son predominantes y lógicamente había venido a Europa en busca de mejores condiciones y mejor calidad de vida. Lo que mi amiga me explicó es que ese médico era un activo fundamental para su país de origen, ese en el que se había formado y en que podría haber estado ejerciendo su profesión. Ella considera que si muchos como él, los más valiosos intelectualmente, se quedasen en sus países de origen y trabajasen conjuntamente para sacarlos adelante, igual podrían estar mejor económicamente y desde luego con un sistema de salud mucho mejor para la población local. Para ella el compromiso laboral y social es muy importante.

Al hilo de todo esto no hago más que maravillarme con el esfuerzo individual y colectivo que han hecho los empresarios en este país. Han luchado por sacar adelante sus empresas -esas en las que trabajan las personas de esta tierra- a pesar de crisis, de reconversiones y, además, hacerlo ha supuesto hasta hace tres días poner en peligro la vida e integridad física de ellos y de sus familias. Creo que hay pocos activos tan valiosos como los empresarios en la economía vasca de hoy.

País Vasco43 elEconomistaAGENDA

Congreso Connect en Miñano

Los días 19 y 20 de octubre, en el Parque Tecnológico de Álava (Miñano), la patronal SEA organi-

za el congreso CONNECT que reunirá a más de 300 empresas del sector de la energía, eléctrico

y de telecomunicaciones del País Vasco y comunidades limítrofes, con los profesionales del sector.

25

La industria musical acude al ‘V Congreso Bime Pro Bilbao’ BEC acoge los días 25,16 y 27 de octubre el Congreso y

Festival Bizkaia International Music Experience (BIME).

23Suministro Inmediato de Información del IVA (SII)

El 23 de octubre, en el Kursaal de San Sebastián, APD orga-

niza a las 15 horas una jornada sobre el nuevo sistema IVA.

19Jornada sobre Plan de Inversiones para Europa

El 26 de octubre, a partir de las 10:30 horas, en el Musaeo Marítimo de Bilbao jornada explicativa

sobre El Plan de Inversiones para Europa. Una oportunidad de crecimiento para Euskadi, en la

que participará Alberto Barragán, Jefe de la Oficina del Banco Europeo de Inversiones en España. 26II Congreso Vasco de Coaching

Los días 26 y 27 de octubre, en el Hotel Gran Bilbao se desarrollará el II Congreso Vasco de

Coaching, en el que participarán el exfutbolista Imanol Ibarrondo; el coach Carlos Andreu;

los cocineros Aitor Elizegi y Javier Yzuel; psicóloga Reyes Ballesteros, etc.26III Edición Alianzas Estratégicas, de Innobasque

El 7 de noviembre, desde las 9:00 horas, en el edificio central del Parque Tecnológico de Zamudio

(Vizcaya), Innobasque celebra la tercera edición de las jornadas Alianzas Estratégicas que se cen-

trarán en la Implementación de los ODS en el día a día de empresa. 07Sisteplant ‘Manufacturing Intelligence 4.0’ El 9 de noviembre, en el Museo Marítimo de Bilbao, entre las 9:15 y 13:30 horas, Sisteplant orga-

niza la jornada Manufacturing Intelligence 4.0: Tecnología al servicio de las personas en la fábrica

digital, en que participarán además Acicae, Tubacex, DPM, GKN, Gaia, Funvera y SPRI.09

País Vasco44 elEconomista

Los compañeros de Gema Climent destacan de ella su viva inteligencia y brillantez, pero también su elevado dinamismo, la efectividad de su trabajo y la gran capacidad de aprendizaje, liderazgo y empatía, así como la rapidez en la toma de decisiones. Todos ellos son valores y capacidades que se exigen a los perfiles profesionales premium. No hay ninguna duda, de que la fundadora y actualmente directora del área de Investigación y Desarrollo de la joven empresa donostiarra Nesplora es un mirlo blanco, reconocido por propios y extraños.

De hecho, esta Neuropsicóloga Clínica fue finalista este año de los premios Mujer Innovadora de la Comisión Europea, institucionalizados para reconocer el esfuerzo innovador de las mujeres y animar a otras a considerar el emprendimiento como una opción que permita aportar al sistema productivo nuevos conocimientos y habilidades.

Desde Innobasque, organización a la que pertenece Climent, destacan que es una “emprendedora espectacular” que ha conseguido llevar su idea innovadora al mercado con éxito. Su empresa, Nesplora, creada en San Sebastián en 2008, fue reconocida en 2015 como una de las Pepitas de Oro del tejido empresarial europeo, es decir, una pyme altamente innovadora con gran potencial de crecimiento en poco tiempo y presencia global.

Nesplora ha desarrollado un programa para evaluar problemas cognitivos y trastornos neurológicos a través de herramientas de Realidad Virtual, permitiendo diagnósticos muy rápidos y fiables. Es decir, utilizando la realidad virtual han encontrado la fórmula para enriquecer los test de análisis de conducta y poner tratamiento rápidamente a enfermedades mentales que hasta ahora costaba mucho diagnosticar. Así, con la realidad virtual se pueden realizar test más complejos en los que todas las funciones cognitivas se activan a la vez, lo que ayuda a los profesionales a hacer valoraciones y diagnósticos más rápidos y con más fiabilidad.

La realidad virtual ha permitido a Nesplora lanzar productos como AULA que ayudan a diagnosticar el déficit de atención e hiperactividad (TDAH). Desde su lanzamiento hace cuatro años ya se vende en 21 países, después de haberse probado con más de 30.000 niños y adolescentes de todo el mundo. Ahora están probando otro software que detectará en adultos (desde los 16 años) problemas de deterioro cognitivo, problemas de atención, depresión, ansiedad o esquizofrenia, entre otras. La herramienta medirá también flexibilidad y capacidad de concentración, impulsividad y perseveración.

Cerebro y actitud para transformar la neurociencia

Fundadora de la empresa de base tecnológica Nesplora

GEMA CLIMENTPERFIL

EE

GONTZAL SÁENZ

1 eleconomista paísv ascoconfebask no olvida el daño causado por eta el 20 de octubre homenajeará...

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