1 País VascoelEconomista

Un grupo de 41 bodegas alavesas promueve una nueva Denominación de OrigenEl proceso puede durar varios años, pero ya tensiona el mundo ‘Rioja’ | P4

Euskadi reduce su inversión en I+D+i, pero continúa líder

en alta innovación | P18

elEconomista Revista mensual

17 de noviembre de 2016 | Nº 17

País VascoPaís VascoBlair MacLaren

Socio de Active Venture Partners

“Es un buen momento para el capital riesgo en España” | P8

País Vasco2 elEconomista

04

A fondo

‘Rioja’, un vino con tres visiones de futuro diferentes

Un grupo de unas 40 bodegas de Rioja Alavesa han iniciado los

trámites para la creación de una nueva Denominación de Origen

12. Macroeconomía

Retos de Urkullu en un escenario de estrechez

El éxito de la encomienda de gestión de la ‘Y

vasca’ animan a reclamarla en más competencias

16. Industria

La Industria 4.0 ya afecta al empleo de manufactura

La caída del empleo manufacturero no sólo es

atribuible a la crisis, también a la robotización

24. Cotizadas

CAF quiere más liquidez en su acción

En 2017 veremos las salidas a bolsa de Gestamp,

Neinor Homes y Aernnova

26. Cultura y Turismo

El Athletic de Bilbao, un club sin deuda

Además lleva varios ejercicios con beneficios que

le permiten financiar su etapa más inversora

08

Entrevista

Blair MacLaren, socio de Active Venture Partners “Es un buen momento para el capital riesgo en España;

en Active Venture lanzaremos un nuevo fondo en 2017”

18Innovación

Desacelera la inversión vasca en investigación e innovación

A pesar de todo, la UE constata que Euskadi se mantiene entre

las regiones europeas líderes en innovación

22Emprendedores

‘Artzai Gazta’, queso de oveja artesano con I+D Esta cooperativa de pastores productores de queso

está logrando revitalizar este sistema de producción artesanal

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxa Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

SUMARIO

País Vasco3 elEconomista

Preocupante descenso en la intensidad de la innovación

El que Euskadi se mantenga como una

excepción innovadora en la Península Ibérica,

eso no hace que el Informe de Innobasque

se regodee en el triunfalismo. Asume el papel de ‘Pepito Grillo’

para evitar que retrocedamos

EDITORIAL

L a crisis ha causado estragos en el mapa regional español en cuanto a índices de innovación, según los valores de la Unión Europea. Mientras en los años de bonanza hubo zonas que empezaron a repuntar -véase Cataluña, Madrid, Aragón y

Valencia-, con el descalabro económico, el desplome de los recurso públicos y privados dio al traste con todos los avances. Según el Informe Innobasque de Innovación 2016 sólo Euskadi se mantiene desde 2009 como polo de innovación regional, mientras que Extremadura vuelve a estar en la cola del ranking.

El que Euskadi se mantenga como una excepción innovadora en la Península Ibérica no hace que el Informe de Innobasque se regodee en el triunfalismo. Al contrario, asume el papel de Pepito Grillo y se dispone a identificar las carencias que permanecen en nuestro sistema para evitar que, sin darnos cuenta, nos encontremos retrocediendo a esos lugares en los que nadie quiere estar.

Así, Innobasque constata que, aunque el avance de la inversión en I+D+i en Euskadi en la última década es un hecho constatable, también lo es la desaceleración del ritmo de crecimiento experimentada en los dos últimos años.

Como bien dice el informe, la innovación no es cosa sólo de grandes empresas, pues las pymes están despuntando en este sentido. Y prueba de ello es el reportaje que podemos ver en este número sobre la producción artesanal de queso de oveja; los pastores que compiten entre sí por el mercado local se unen para acometer proyectos de I+D+i y salir al exterior. Los resultados que están obteniendo están animando a que haya personas que estén volviendo al campo como alternativa de desarrollo profesional y personal.

Para seguir en la senda optimista, la entrevista a Blair MacLaren, inversor profesional de la gestora de capital riesgo Active Venture, afirma que en Euskadi se está creando un interesante ecosistema emprendedor de startups de base tecnológica. Active Venture Partners fue uno de los fondos que creyó en el proyecto de Ticketbis y aquello le ha supuesto interesantes plusvalías.

Pero, para terminar, debemos ser conscientes de que necesitamos seguir cambiando la economía vasca para adaptarnos a los profundos cambios que está ya suponiendo la Industria 4.0 en nuestro tejido económico y en el empleo. Una vez más, sale a la palestra la necesidad de una gran movilización en pro de la formación.

4 País VascoelEconomista

En el seno de la Denominación de Origen Calificada Rioja se palpa la tensión que implica que haya tres corrientes más o menos contrapuestas sobre cómo debe plantearse el presente y el futuro de la producción y comercialización de los vinos de esta amplia comarca, por ahora reunidos bajo una misma

marca. Algunas fuentes calculan que sólo el negocio del vino -sin incluir la

‘RIOJA’, UN VINO CON TRES VISIONES DE FUTURO DIFERENTES

CARMEN LARRAKOETXEA

Desde el pasado verano se viven momentos de tensión en el seno de la DO Calificada Rioja, a raíz de la petición de una asociación (Abra) de crear una nueva Denominación ‘Viñedos alaveses’ para dar respuesta a una serie de bodegas que no están conformes con la actual configuración de la DOC

A FONDO

M. A.

5 País VascoelEconomista

industria que le presta servicio-, representa un volumen de negocio anual que ronda los 1.600 millones de euros.

Por un lado, la tesis mayoritaria del Consejo Regulador es que ha de predominar el valor de la marca Rioja, reconocida internacionalmente, sin grandes modificaciones respecto del status actual.

Además, para el Consejo Regulador el foco actual de trabajo debiera centrarse, más que en tensiones internas, en las implicaciones que conlleva para Rioja la entrada en vigor de la nueva OCM del vino, que supone una desrregulación del sector y permite ampliar las plantaciones -todo lo contrario a las tendencias del pasado en que se incentivaba el arranque de viñedos-. Es en este contexto en el que hay que entender la decisión de la DOC de autolimitar a 645 hectáreas el incremento para nuevas plantaciones, cifra que representa sólo la mitad del techo máximo permitido para 2017.

Otra corriente en el mundo de la DOC Rioja, que no cuestiona su permanencia en la Denominación, ni al Consejo Regulador, lleva años abogando por una mayor territorialización de la calificación de los viñedos, lo que llevó al Consejo a aprobar en 1998 la inclusión en las etiquetas de la marcación de las tres subzonas: Rioja Alta, Rioja Baja y Rioja Alavesa. Pero tal diferenciación ha de hacerse con una tipografía secundaria, de menor tamaño que la general. De nuevo, ante las nuevas reclamaciones, en 2002 el Consejo accedió a que las bodegas que así lo quisieran pudieran incluir en sus etiquetas el municipio de procedencia.

‘Borgoñonizar’ el ‘Rioja’ Y la tercera corriente proviene de un grupo de bodegas de Rioja Alavesa, que desean una estructura de Denominación de Origen radicalmente diferente, al estilo de Burdeos, Borgoña o Champagne, que integran multitud de distinciones geográficas con gran autonomía entre ellas.

Y ante lo que consideran un bloqueo de la situación, unas 41 bodegas decidieron en julio iniciar la tramitación de una denominación de origen propia, con la marca Viñedos de Álava.

A pesar de esta iniciativa, que oficialmente canalizan a través de la Asociación de Bodegas de Rioja Alavesa (Abra), por ahora esas bodegas no se plantean el abandono del paraguas de la marca Rioja.

Hay que tener en cuenta que la creación y tramitación administrativa de una nueva Denominación de Origen lleva como mínimo 18 meses, ya que han de intervenir tanto el Gobierno vasco, como el Ministerio de Agricultura, publicarse la tramitación en el Boletín Oficial del Estado (BOE)

Las cifras del vinoVitivinicultura en la DOC Rioja 2015

DOC Rioja por Comunidades Autónomas 2015

elEconomistaFuente: : Memoria Consejo Regulador de la DOC Rioja.

Rioja

Álava

Navarra

Total DOC

COMUNIDAD

41.959,97

13.226,72

6.683,67

61.870,37

HECTÁREAS

291.194

88.896

47.127

427.217

PRODUCCIÓN (TN)

6.940

6.721

7.051

6.905

RENDIMIENTO MEDIO

321

259

14

594

NÚMERO BODEGAS EMBOTELLADORAS

Superficie Viñedo Productivo (hectáreas)

Producción amparada (millones de litros)

Rendimiento (hl/ha)

Comercialización (millones de litros)

Total

Mercado Interior

Mercado Exterior

Existencias a 31-12-2015 (millones de litros)

Total

Viñedos Años anteriores

Última cosecha

Número Bodegas Embotelladoras

Número de Bodegas de Crianza

Número de Barricas (miles)

CONCEPTO

61.870

298,83

48,30

284,02

177,41

106,61

792,71

496,03

296,68

594

381

1.271

CANTIDAD

para las posibles alegaciones, y después tramitarse ante la Unión Europea.

Quien sí optó por abandonar esta marca fue, en noviembre de 2015, la bodega familiar Artadi, que estima que para sus intereses y el tipo de bodega que quiere promocionar está mejor fuera de la DOC Rioja. Su promotor Juan Carlos López de Lacalle, en una entrevista concedida recientemente al periódico Noticias de Álava, sostiene que su primer año fuera de la denominación Rioja ha sido muy satisfactorio, que sus clientes han entendido sus motivaciones y que sus ventas no se han resentido.

Desde el Consejo Regulador, en un comunicado, se tildó la actuación de

■El grupo Araex Grands es el resultado de la asociación de varias bodegas de rioja alavesas para exportar sus vinos. Así surgió en 1993, de la mano del empresario Javier Ruiz de Galarreta, la Asociación de Exportadores de Rioja Alavesa (Araex). El éxito del modelo, en el que la unión hace la fuerza, ha hecho que hoy nos encontremos ante Araex Grands, que reúne a 13 bodegas de nueve de las denominaciones de origen más prestigiosas de España. Desde 1993 han exportado vino de Rioja Alavesa por un valor superior a los 210 millones de euros, han obtenido más de 1.500 ‘medallas de oro’ en los más prestigiosos concursos internacionales y cuentan con más de 100 vinos calificados con 90 puntos o más. Lo que es hoy Araex Grands le sitúa en una agrupación de bodegas que controlan más de 4.000 hectáreas de viñedos en España. En la actualidad, operan en 70 países con un volumen de ventas de más de 10,5 millones de botellas y una facturación en exportación de 30 millones de euros. El 65 por ciento de las exportaciones van hacia la UE, el 20,5 por ciento a Estados Unidos y México, y el resto de Asia, Sudamérica y otras zonas del mundo. Además, en 2010 crearon ‘The Grand Wines Premium’ (‘TGW.com’), para productos de gama alta y dotarse de una plataforma de venta por Internet.

A FONDO

Araex, el triunfo de la alianza entre varias DOC

6 País VascoelEconomistaA FONDO

las bodegas que están detrás de Abra de “deslealtad” y que traicionan “los principios básicos de funcionamiento de la Denominación”.

El Consejo precisa que el conjunto de las bodegas que integran Abra representa únicamente en torno al 15 por ciento del valor de la comercialización de vinos de Rioja Alavesa y el 5 por ciento del total de la Denominación, a lo que se añaden que sólo un tercio de dicha organización respaldaría la iniciativa.

Desde otros ámbitos se critica la creación de la denominación Viñedos de Álava, vinculándolo a motivaciones políticas de carácter nacionalista, en una provincia en la que la Diputación Foral de Álava ha dejado de estar gobernada por el PP, para estar dirigida por el PNV.

Inés Baigorri, directora gerente de la asociación Abra desvincula la tramitación de la nueva DO de cuestiones de otra índole que no sean las meramente empresariales y de filosofía de cultivo y crianza de los vinos.

Baigorri explica que la tramitación de esta nueva DO parte formalmente de un grupo de 41 bodegas, pero que han optado por canalizar la tramitación a través de Abra, una asociación que en conjunto reúne a 113 bodegas. Reconoce que no todas las bodegas de Abra se muestran tan críticas con la DOC Rioja, pero que fue el pleno de la asociación el que decidió dar curso a la nueva tramitación.

Desde Abra en ningún momento se ha planteado el abandono de la DO Calificada Rioja: “Nosotros defendemos que el consumidor pueda tener una mayor información sobre el vino, que pueda escoger por su tipo de uva, por la procedencia de la misma, incluso por la finca en la que ha sido elaborada”, señala. A su juicio, una bodega alavesa podría estar simultáneamente en las dos denominaciones de origen, para Abra no sería incompatible.

Desde la Diputación Foral de Álava, su diputado general Ramiro González muestra su total respaldo a las bodegas que quieren disponer de una Denominación propia, porque no se trataría sólo de una cuestión de imagen, sino de un deseo de estructurarse en un modelo productivo diferenciado, que prime las pequeñas explotaciones de calidad frente a las grandes producciones. González defiende que la nueva Denominación de Origen pueda seguir dentro del paraguas Rioja, pero entendiendo por tal el derecho de uso del término Rioja, porque siempre ha estado vinculado a los bodegueros alaveses, al igual que a los de la Comunidad riojana.

Por su parte, quien no se pronuncia oficialmente sobre la cuestión es el Gobierno vasco, ya que al ser el órgano administrativo competente que ha de tramitar el expediente inicial para la conformación de la nueva Denominación

35% La Rioja Alavesa supone el 21% de la superficie de viñedos y el 35% de la producción de Rioja

La bodega Rioja Alta SA agota sus ‘grandes reservas’■ La Bodega Rioja Alta SA sorprendió al mercado anunciando este mes que no va a comercializar sus vinos de más alta gama para estas navidades porque se han agotado las existencias y la bodega ha decidido ‘no adelantar’ la salida al mercado de las siguientes cosechas para preservar la calidad de los caldos. Esto supone que esta bodega no suministrará estas fiestas sus marcas ‘Gran Reserva 890’ y ‘Gran Reserva 904’. El presidente de Rioja Alta, Guillermo de Aranzabal, dijo que se trata de una “difícil medida”, máxime cuando previo a Navidades es la época del año de mayores ventas para los vinos gran reserva.

Acceso a la bodega principal de la firma

Rioja Alta, en Haro. EE

de Origen -al afectar a viñedos situados exclusivamente en Euskadi- tiene que permanecer al margen de todo tipo de valoraciones.

Una amplia denominación Actualmente, la denominación Rioja se extiende por 61.870 hectáreas que se reparten entre tres comunidades autónomas: la Rioja con 41.959 hectáreas, Álava (Euskadi) con 13.226 hectáreas y Navarra con 6.683 hectáreas.

El número de bodegas embotelladoras de Rioja asciende a 594 y las bodegas de crianza alcanzan las 381. La parte alavesa representa el 21 por ciento de la superficie, pero su peso en el conjunto de las ventas es mayor, ya que concentra cerca del 35 por ciento. Administrativamente, el Consejo Regulador en 2016 maneja un presupuesto de 16,5 millones en 2016, de los cuales la partida más relevante, que asciende a 11 millones, se destina a diferentes labores de promoción, tanto nacional, como internacional.

Las competencias sobre Denominaciones de Origen están transferidas a las Comunidades Autónomas pero, al extenderse el área Rioja por tres Comunidades Autónomas en este caso, la regulación recae en el Ministerio.

7 País VascoelEconomista

CL Grupo Industrial (Cristian Lay Grupo Industrial) ha llegado a un preacuerdo para quedarse con el Grupo GES (Global Energy Services), antigua Gamesa Servicios, ahora propiedad del fondo 3i y que está en preconcurso de acreedores.

A pesar de esto, fuentes consultadas por elEconomista no descartan que GES vaya finalmente a concurso para facilitar la reestructuración de su deuda. Entre los principales acreedores destacan BBVA, Sabadell, Bankinter y Santander, que en total manejan una deuda de 110 millones (70 millones en créditos y 40 millones en avales). Además, se espera un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para reducir plantilla, que asciende a 1.600 personas.

La crisis de GES generaba una fuerte incertidumbre en Gamesa, al ser su principal proveedor en mantenimiento de parques eólicos. Inicialmente, Cristian Lay no quiso asumir este negocio, pero habría cambiado de opinión al acceder Gamesa a mejorar las condiciones de dicho contrato.

CL Grupo Industrial opera en múltiples sectores, tiene 2.000 empleados y factura 400 millones de euros.

ACTUALIDAD

Cristian Lay se quedará con GES, aunque no se descarta el concurso para sanear

El diputado general de Vizcaya, Unai Rementería, quiere implantar en 2017 una serie de desgravaciones fiscales, en IRPF y en el Impuesto sobre Patrimonio, para incentivar la canalización del ahorro de los particulares hacia las empresas vascas que inviertan e innoven. Por ahora, las Diputaciones de Guipúzcoa y Álava descartan sumarse a esta iniciativa.

Rementería, en una conferencia organizada por Cebek, especificó que la desgravación en IRPF alcanzaría el 15 por ciento, para aportaciones anuales de entre 2.000 y 5.000 euros. Este ahorro se canalizaría hacia un primer fondo garantizado -con aval de Elkargi e Innofin-, denominado Depósito Innova. Este fondo pretende captar 100 millones en tres años para financiar inversiones empresariales. Un 80 por ciento del mismo sería comercializado por la banca minorista y el otro 20 por ciento por banca privada y patrimonios.

También prevé la creación de un fondo de capital alternativo, de deuda convertible, de 120 millones, dirigido a fortalecer financieramente a las empresas medianas y grandes, para mantener centros de decisión y atraer inversiones.

Bizkaia anuncia desgravaciones fiscales por invertir en empresas vascas

La compañía Vicrila (Vidriería y Cristalería de Lamiako SA) atraviesa uno de los momentos más difíciles de toda su historia. Esta compañía, que atesora 125 años de historia, busca a contrarreloj un comprador, un inversor que le saque del concurso de acreedores y asegure la pervivencia de la compañía en la que trabajan unas 330 personas.

Los problemas de liquidez de la firma ya han causado retrasos en las nóminas y amenaza en pocas semanas con la paralización del horno de producción. En 2015, Vicrila facturó unos 30 millones y registró unas pérdidas de 27 millones. La deuda que arrastra la firma supera los 52 millones de euros. Una parte significativa del endeudamiento de Vicrila proviene de una inversión fallida en una fábrica en México, además de moverse en un mercado de márgenes muy estrechos.

La dirección de Vicrila trató de evitar el concurso de acreedores negociando su venta a la multinacional francesa ARC -anterior propietaria de la planta, de la cual salió en 2009- sin éxito alguno. Ahora ya, bajo administración concursal, se buscan nuevos inversores que pudieran acudir en su rescate.

Vicrila busca ‘a contrarreloj’ un comprador que le saque del concurso de acreedores

8 País VascoelEconomista

“Es un buen momento para el capital riesgo en España; en Active Venture lanzaremos un nuevo fondo en 2017”

Socio de la firma de capital riesgo Active Venture Partners

CARMEN LARRAKOETXEA

Blair MacLaren es socio de Active Venture Partners, una de las compañías de capital riesgo de referencia en España que en su panel de inversiones de éxito puede mostrar casos como los de Ticketbis, PackLink, UserZoom o Zyncro. Active se fundó en Barcelona en 2002, captando para su primer fondo 20 millones de euros y el segundo, el fondo Amerigo Innvierte Spain Ventures, apadrinado por Telefónica, sumó 54 millones. Ahora esta gestora de capital riesgo está inmersa en una nueva fase de captación de recursos para el establecimiento de un nuevo fondo, el tercero que pondrá en marcha, y que lanzará en 2017. MacLaren se muestra optimista sobre la corriente emprendedora que se está registrando en España en los últimos años...

El acercamiento de Active Venture a Euskadi fue de la mano de Ticketbis, una de las inversiones más rentables de las realizadas hasta el momento por esta gestora, que le aportó interesantes plusvalías tras la venta a la tecnológica eBay. Una de las cuestiones que deja totalmente perplejo a MacLaren son las críticas que desde diversos ámbitos de la economía vasca ha recibido la venta del portal de reventa de entradas, “¿Pero por qué se ve mal?”, cuando se trata de un caso de éxito que ha hecho que internacionalmente se vea el sistema emprendedor tecnológico que se está generando en el País Vasco. Precisamente MacLaren nos concedió esta entrevista en Bilbao, con motivo de la celebración del BIME,

ENTREVISTA

BLAIR MACLAREN

TXETXU BERRUEZO

9 País VascoelEconomista

festival musical y congreso profesional dirigido a la industria musical y digital, que incluye una sección específica de emprendedores tecnológicos (startups), en el que se organizan contactos directos entre emprendedores e inversores, además de sesiones de trabajo o charlas sobre casos de éxito. El ejercicio 2015 fue espectacular para la actividad de capital riesgo -con 1.527 operaciones, que recibieron un total de 659,4 millones de euros, el doble que un año antes- ¿Cuál es su percepción sobre 2016? Sí, el ejercicio 2015 fue espectacular para el sector y para nosotros también. En nuestra cartera de empresas, compuesta por alrededor de una decena de startups, levantamos más de 100 millones de euros, que es una cantidad bastante impresionante. ¿Qué significa que levantasen más de 100 millones? ¿Es la inversión realizada por ustedes? Me explico. Nosotros invertimos en empresas, pero también ponemos en contacto a estas empresas con otros inversores. Generalmente nosotros coinvertimos con otros inversores. Esos 100 millones son los fondos que han captado estas empresas de nosotros y de otros inversores. ¿Cuáles han sido las principales operaciones, desinversiones o las estrellas de la cartera de inversiones? Ticketbis (española), PackLink (Madrid), Adjust (Alemana), UserZoom (Española). En 2015 nosotros vendimos UserZoom, pero ellos como empresa, como parte de la salida, en el proceso, captaron más recursos de un fondo private equity americano. El inversor en PackLink en 2015 fue Eight Roads Ventures -anteriormente Fidelity Growth Partners Europe-, en una ronda en que se movilizaron 11 millones de euros. ¿Se mantiene el dinamismo inversor en 2016? También está siendo un año fuerte, creo que incluso hay más actividad. Estamos viendo que han entrado en España varios fondos nuevos de venture capital para las diferentes categorías de compañías, para empresas en fase semilla, también para nivel private equity, etc. Nosotros estamos preparando un nuevo fondo para 2017. ¿Podría adelantarnos qué tipo de fondo? ¿Qué cantidades están manejando? ¿Es un fondo independiente de Amerigo?

Es un fondo totalmente nuevo. Será nuestro tercer fondo. Cuando se creó Active Venture se lanzó un primer fondo con 20 millones; después en 2010 vino el fondo de 54 millones, que se transformó en Amerigo Innvierte Spain Ventures y ahora, con vistas a 2017, estamos preparando nuestro tercer fondo. Por ahora no puedo facilitar más detalles. ¿Puede citarnos alguna empresa de éxito de ese primer fondo? La última empresa en la que hemos desinvertido es UserZoom -análisis y usabilidad web-, de la que salimos en 2015. También salimos de BuyVIP, un club de ventas privadas, que vendimos a Amazon. El fondo está ya cerrado. ¿Qué balance hace de la marcha del fondo Amerigo? Generalmente los fondos tienen un periodo inversor de unos 10 años. Este fondo comenzó en 2010, por lo que llevamos ya seis años. Con este fondo, dotado con 54 millones, hemos invertido en 16 empresas, 11 de ellas son empresas españolas, 5 de otros países europeos -dos en Alemania, otras dos en Suecia y una en Holanda-. De las once españolas, seis de las inversiones las hicimos en Barcelona, tres en Madrid, una en Bilbao (Ticketbis) y otra en Cartagena (Odilo). Ya no están en las 16 empresas, es bien conocida la operación de Ticketbis. ¿Qué otras desinversiones han realizado? En total hemos salido de tres empresas. La última de ellas se materializó en agosto, que es la de Ticketbis. También salimos de la catalana Zyncro, de servicios de red social corporativa y redes sociales privadas. En los próximos meses esperamos salir de una o dos más, pero no puedo dar más detalles. ¿Cuál ha sido la motivación para esas salidas? Hay diferentes motivaciones. Hay empresas que han ido muy bien, están en un buen momento para salir de ellas y realizar una valoración interesante. También puede deberse a cuestiones relacionadas con el encaje estratégico del comprador. Por ejemplo, un comprador que está buscando una pieza para complementar su negocio actual. Este sería el caso de Ticketbis, que encajaba perfectamente con la estrategia fijada por eBay para crecer en ese segmento. También se da el caso de empresas que no se sabe si podrán tirar más o ha llegado el momento de salir. En todos los casos siempre conversamos con los emprendedores para alinearnos antes de vender.

ENTREVISTA

TXETXU BERRUEZO

“En 2015 las empresas en las que participamos captaron 100

millones”

“Hasta ahora hemos lanzado dos fondos, uno

de 20 y otro de 54 millones”

“Habrá otros éxitos como Ticketbis;

espero invertir en ellos”

10 País VascoelEconomistaENTREVISTA

¿Pero por qué se ve mal? Es una de las operaciones más importantes que se han producido en España. Se suele decir que en España no hay muchos casos de éxito con empresas grandes. Hasta ahora no muchos, pero están saliendo y sólo es cuestión de tiempo que haya más. Nosotros confiamos mucho en los emprendedores españoles. Habrá otros como Ticketbis, espero que muchos, y espero también invertir en ellos. En la economía española parece que hemos descubierto una figura casi mágica: los emprendedores. Todo el mundo se refiere ahora a ellos, se crean multitud de organismos públicos de respaldo, etc. ¿Hay base real o es una moda? Hay muchos tipos de emprendedores, algunos buscan metas sencillas, otros quieren lanzar el próximo Spotify, Amazon o eBay, proyectos que puedan cambiar el mundo. Al final, la emprendeduría es la base de una economía. ¿Una moda ahora? Quizás ahora, por fin, se haya reconocido que la emprendeduría es importante. Los emprendedores son los que empujan la economía. Es muy importante que en España haya emprendedores que creen empresas, actividad, empleo, etc. Afortunadamente, aquí he visto un cambio muy interesante en estos últimos años. ¿Los mecanismos públicos de apoyo a emprendedores sirven? ¿Les llegan buenos proyectos desde estos ámbitos? A nosotros nos llegan de todo. Emprendedores que sólo han tenido el apoyo de amigos y familiares, y otros que han entrado en los sistemas de financiación pública inicial. La financiación pública puede jugar un papel interesante, pero si está bien aplicada. Muchos emprendedores desconfían de los fondos de capital riesgo, dudan de aceptarlos como socios. ¿Por qué sucede esto? Nosotros lanzamos la campaña Change.VC para conocer cómo nos ven los emprendedores a los venture capital. Preguntamos a inversores y emprendedores y obtuvimos 600 respuestas. Los resultados mostraron que los emprendedores ven a los fondos de capital riesgo como arrogantes y con falta de empatía. Creo que tanto unos como otros tenemos que ser conscientes que tenemos que entendernos, colaborar. Los emprendedores necesitan inversores y nosotros necesitamos buenos proyectos en los que invertir. Es una relación simbiótica y tenemos que trabajar de esta manera.

¿El balance general de estas inversiones y desinversiones es positivo? Sí. Pero no hay que olvidar que en el mercado hay un poco de todo. Con nuestra cartera de empresas españolas estamos muy contentos, hemos visto unos resultados bastante interesantes. El sector de capital riesgo en España funciona muy bien. Obviamente para las gestoras de fondos el reto es elegir los buenos equipos, las buenas empresas y cualquier fondo tendrá sus casos de éxito o no. Nosotros también hemos fallado, es parte de nuestro negocio. Aprendemos de nuestros fallos y seguimos adelante. Pero en general estamos muy contentos con las inversiones. Hasta ahora nosotros hemos invertido en tres sectores principales: SaaS (software), temas de móvil y consumo en Internet. En el futuro tenderemos más hacia el móvil y hacia IoT (Internet de las Cosas, conectividad); son las grandes tendencias tecnológicas del mercado. ¿Que la parece la polémica que se ha desencadenado en el País Vasco con la venta de Ticketbis a eBay?

TXETXU BERRUEZO

“El mercado de capital riesgo

funciona muy bien en España”

“Inversores y emprendedores tenemos que entendernos

mejor”

11 País VascoelEconomista

El presidente del grupo CIE Automotive, Antón Pradera Jauregui, se hizo con el premio al Mejor Empresario Vasco 2015 que otorga la Fundación Empresa Vasca y Sociedad, en lo que ha sido su XXV edición.

Según el jurado de los premios, Pradera (Gernika, 1955) se ha convertido en un referente de la industria de componentes de automoción en el País Vasco, en España y en el Mundo. En dos décadas, ha liderado la construcción de un Grupo que factura 2.600 millones de euros y que suma, sólo en automoción, 81 plantas, la mitad de ellas en Europa.

La gala empresarial también sirvió de marco para distinguir la labor realizada por la cooperativa Orbea, a la que el jurado de los premios otorgó el galardón Made in Euskadi y a la guipuzcoana Ibarmia Innovatek, que se alzó con el premio Innovación Empresarial.

Finalmente, la distinción Euskal Makila se entregó a Bombardier Transportation por su labor durante quince años en Trápaga (Vizcaya), en la que ha sido un dinamizador para las actividades de tracción ferroviaria.

ACTUALIDAD

Antón Pradera, ‘Mejor Empresario Vasco’ por la Fundación Empresa Vasca y Sociedad

Expectación e incertidumbre es lo que se trasluce en las plantas vascas del grupo siderúrgico catalán Celsa, a pesar de que la empresa comunicó que su plan industrial ha obtenido la valoración positiva de la banca, cuyo análisis fue encargado a la consultora KPMG.

Este plan, según informó EFE, “garantiza la viabilidad y rentabilidad de todas las plantas productivas” de Celsa, que cuenta con más de 9.100 empleados directos e indirectos y está presente industrialmente en Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Noruega, Polonia, Suecia y Reino Unido.

El nuevo plan industrial prevé la construcción de una nueva planta de laminación en Bayona (Francia), para reducir costes logísticos, y nuevas inversiones en la planta de Nervacero (Vizcaya) para mejorar su eficiencia.

Celsa explica que su plan estratégico se fundamenta en mejoras de gestión y de desarrollo de modelo de negocio. En base, la compañía controlada por la familia Rubiralta, confía en cerrar a corto plazo un acuerdo con las entidades bancarias para refinanciar su deuda.

Incertidumbre en Euskadi a pesar de que la banca valida el plan industrial de Celsa

Un total de 13 startups -jóvenes empresas tecnológicas- y 13 empresas tractoras consolidadas van a colaborar, bajo el modelo cliente/proveedor, para el desarrollo de proyectos de innovación y aplicación de tecnologías de Industria 4.0, gracias a la iniciativa internacional Start Up! Basque Industry 4.0, conocida como Bind 4.0, promovida por el Gobierno vasco.

En total, se ejecutarán 18 proyectos, en los que participarán 13 startups -siete vascas, dos del resto de España, más una francesa, una portuguesa, una polaca y una india- que aplicarán sus proyectos en 13 compañías tractoras con plantas en el País Vasco. Las nuevas empresas tecnológicas que han accedido a la primera convocatoria del programa Bind 4.0 son las vascas Irisbond, Innovae, Bihartech, Decidata, Zylk Industry, Bigda Solutions y Addimen; las otras dos españolas son Creativitic Innova (La Rioja) y Embeblue (Navarra); y las extranjeras Hupi (Francia), Glartek (Portugal), Kontakt (Polonia) y Algo Engines (India). Trabajarán para ABB, Danobat, CAF, Michelin, Euskaltel, ITP, Maier, Mercedes Benz, Petronor-Repsol, Grupo Alcor Ulma, Fagor Ederlan y Nem Solutions.

26 grandes empresas y ‘startups’ trabajan juntas para innovar y aplicar la Industria 4.0

12 País VascoelEconomista

El próximo 26 de noviembre, con toda probabilidad, Iñigo Urkullu volverá a jurar su cargo en la Casa de Juntas de Gernika, frente al retoño del centenario roble que vio prometer el cargo a sus antecesores. En esta nueva legislatura, Urkullu se ve obligado de nuevo a desplegar su liderazgo moderado para

alcanzar los pactos necesarios para sacar adelante su escala de prioridades, en la que vuelve a situar a la variable económica en primer término, pero con un cambio en materia de autogobierno, porque para los nacionalistas también ha llegado la hora de avanzar hacia el nuevo estatus de

LOS RETOS DE URKULLU EN UN ESCENARIO DE ESTRECHEZ

E.C.

Los resultados de la “encomienda de gestión” vasca de las obras del AVE a su paso por Guipúzcoa, animan a reclamar este modelo para otras actuaciones y, así, asegurar y acelerar otras inversiones

MACROECONOMÍA

Urkullu jurando el

cargo ante las

Juntas Generales

de Gernika. IREKIA

13 País VascoelEconomistaMACROECONOMÍA

autogobierno, desde los trabajos realizados en la Ponencia de Autogobierno del Parlamento Vasco y desde un prisma de biteralidad de relaciones con el Estado. En un escenario económico vasco de estrecheces, por el menor incremento de ingresos fiscales, el Cupo se va a convertir en esta legislatura en la piedra angular de la negociación: se va a exigir su liquidación, actualización y uso como instrumento de política económica a través de encomiendas de gestión en inversiones y servicios.

1 Actualización de la Ley de Cupo y liquidación pendiente desde 2007. Reclamación de 1.400 millones

El Gobierno vasco considera que el Estado le adeuda unos 1.400 millones en concepto de liquidación de Cupo -ajuste por los gastos realizados por Euskadi en materias que le corresponden financiar a Madrid-, operación que no se hace desde 2007 y que cada año que pasa sin liquidarse aumenta la cantidad reclamada. Además, también está pendiente la aprobación de la Ley quinquenal de Cupo 2012-2016. No se puede perder de vista que esos 1.400 millones equivalen al 10 por ciento de la recaudación fiscal vasca; o al 13 por ciento del presupuesto del Gobierno vasco; y la cifra supera con creces el gasto completo en empleo y políticas sociales del Ejecutivo vasco.

2 Nuevas competencias o encomiendas de gestión Mientras no se llegue al acuerdo para el nuevo estatus político, el

PNV sigue reclamando la ejecución de las transferencias pendientes del Estatuto. Ante el bloqueo que lleva esta cuestión, en las dos últimas legislaturas ha emergido con fuerza la figura de la “encomienda de gestión”: Euskadi adelanta con sus presupuestos determinadas inversiones o gastos que le corresponden al Estado y después se arreglan las cuentas vía descuento en el pago del Cupo. Este modelo se está aplicando en la construcción del AVE en Guipúzcoa y, ahora, desde Euskadi se reclama para otras inversiones como la Variante Sur Ferroviaria -la conexión de mercancías con la meseta-, el acceso soterrado del AVE a las capitales, o la gestión de los incentivos a la contratación y las bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social.

3 Incremento de deuda y déficit para contrarrestar el menor crecimiento de los ingresos fiscales

Euskadi recaudará este año 13.025 millones, 473 millones menos de lo previsto, lo que afecta directamente a los presupuestos del Gobierno vasco,

de las tres Diputaciones Forales y de todos los Ayuntamientos. El Gobierno en funciones se comprometió a no efectuar recortes y a incrementar su gasto operativo en un 1,5 por ciento. Para lograrlo, la vía será cumplir los límites establecidos, aumentar endeudamiento y obtener 271 millones al haberse autorizado elevar el límite de déficit del 0,3 al 0,7 por ciento, lo que reportará a las arcas públicas 271 millones adicionales. Sin embargo, no se puede perder de vista de cara al futuro de la capacidad de gasto, que en la deuda de las Administraciones vascas, en junio de 2016 ascendía a 10.450 millones, equivalente al 15,6 por ciento del PIB, cifra muy próxima al presupuesto anual del Gobierno vasco.

4 Creación de empleo y reforma de las ayudas como la Renta de Garantía de Ingresos (RGI)

En su primera legistaura, Urkullu prometió que no se dejaría descolgado a nadie, que la política social sería prioritaria para hacer frente a los estragos del desempleo. Ahora, en fase de reactivación económica, su promesa es rebajar la tasa de paro por debajo del 10 por ciento. Para ello compromete un Plan de Empleo dotado con 1.000 millones, “porque la mejor política social es la política de empleo”. En este contexto, en los últimos meses, Urkullu admite plantear una revisión del modelo de la Renta de Garantía de Ingresos (RGI) y rechaza elevar su cantidad para no desincentivar la búsqueda de trabajo. En la actualidad, cobran la RGI 64.000 personas, con un presupuesto para 2016 de 461 millones. Urkullu aboga por un nuevo modelo de gestión de la RGI y que Lanbide se centre en las políticas activas de empleo.

5 Formación, Innovación y creación de un fondo público-privado para inversiones en empresas vascas

En política económica e industrial, el lehendakari avanzará en tres direcciones: mejora de la formación de los jóvenes para adaptarse a los requerimientos de la nueva industrial (Formación Dual); especialización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Inovación (RVCTI), así como apoyo a la nueva Industria 4.0. En materia inversora, quiere liderar la creación de un fondo para inversiones, con la aspiración de captar 250 millones de ahorro público y privado. Para ello, necesita el acuerdo con las Diputaciones Forales para que articulen desgravaciones fiscales que favorezcan esa derivación productiva del ahorro. La Diputación de Vizcaya ha tomado la delantera y anuncia la creación de dos fondos propios, con desgravaciones fiscales en IRPF y Patrimonio para captar ahorro por valor de 220 millones.

Iñigo Urkullu, tras su elec-ción como Lehendakari

por el Parlamento en diciembre de 2012. IREKIA

País Vasco14 elEconomistaOPINIÓN

¿Se está acomodando nuestra Universidad Pública?

La sociedad vasca requiere una

Universidad donde sus profesionales asuman el

compromiso de hacer avanzar los proyectos

educativos, contribuyan a mejorar nuestro

posicionamiento en los rankings internacionales

de educación...

Sabin Azua

Socio director de B+I Strategy Me resulta verdaderamente sorprendente que para la renovación del equipo rectoral de la Universidad del País Vasco se haya presentado una única candidatura, que tendrá que competir con el voto en blanco para

acceder al gobierno de la institución. Nada más lejos de expresar una visión crítica sobre la candidatura de Nekane Balluerka, sino dejar constancia de la negativa sorpresa que me sugiere la falta de proyectos alternativos a confrontar en un centro consagrado al diálogo y a la generación y transmisión de conocimiento y con patentes necesidades en todos los órdenes de la vida universitaria.

Si, como decía el fallecido profesor José Ramón Recalde, “el fin prioritario de la Universidad es formar a alumnos para que desarrollen un pensamiento crítico frente a la vida”, los docentes de nuestra Universidad Pública huyen de lo que deben transmitir en las aulas: compromiso, solidaridad, esfuerzo por el bien común, diálogo entre diferentes, etc.

Necesitamos que nuestro mundo educativo se posicione al frente del proceso de transformación de la sociedad. Si existe una coincidencia ampliamente generalizada de que nuestro modelo socioeconómico necesita una profunda adecuación a los

nuevos tiempos, si pensamos en generar una sociedad más multicultural, solidaria, emprendedora, curiosa, crítica, etc., necesitamos una universidad transgresora, valiente, crítica, con sentido de riesgo y que sea vanguardia de apertura de nuevas líneas de pensamiento.

La sociedad vasca requiere una Universidad donde sus profesionales asuman el compromiso de hacer avanzar los proyectos educativos, contribuyan a mejorar nuestro posicionamiento en los rankings internacionales de educación, provoquen una mayor integración con la sociedad, establezcan avances en el desarrollo de las capacidades de su profesorado y se constituyan en uno de los principales referentes en la sociedad sobre las grandes temáticas de nuestro siglo.

Por eso me sorprende la aparente falta de compromiso demostrada con el proceso electoral que vive nuestra Universidad. ¿Qué mensaje y valores trasladamos a las y los alumnos? La ausencia de responsabilidad con la institución en la que trabajamos, la indiferencia por construir el futuro, la incapacidad para articular el diálogo con diferentes, la falta de iniciativa ante los retos que se plantean para la universidad en el nuevo contexto, etc. No creo que esta falta de compromiso sea un buen ejemplo para los alumnos y para la sociedad en general.

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2016

elEconomista.esVIEdiciónPremios

miércoles, 23 de noviembre de 2016 CaixaForum Madrid

Patrocinadores Socio tecnológicoCoche oficial: Socio Gastronómico:

16 País VascoelEconomista

La caída del empleo de manufactura en Euskadi no solo es atribuible a la crisis, sino que, al igual que en la banca, la robotización ya está amortizando puestos de trabajo. La respuesta: más formación

La caída del empleo en la industria manufacturera vasca entre 2009 y 2015 se sitúa en valores del 12 por ciento, según datos del servicio de Estudios de Laboral Kutxa, lo que podría atribuirse casi exclusivamente a la crisis económica de los últimos ocho años. Pero esta interpretación no es la única, también parece

haber influido en potenciar esa caída del empleo industrial, lo que se está llamando Industria 4.0, la automatización y la robotización de los procesos.

“No tenemos que buscar la razón de esa disminución de empleo solamente en la crisis”, manifestó Joseba Madariaga, director del Departamento de Estudios de Laboral Kutxa, porque la “industria es algo vivo” y señaló que desde 2010, “poquito a poquito”, nos estamos “ya introduciendo en esa Industria 4.0, en esa manufactura avanzada”. Ese avance hacia el “modelo industrial más robotizado” está teniendo afectaciones en el empleo y lo hará con más intensidad en un futuro no muy lejano en que las necesidades de mano de obra en la industria manufacturera sean muy inferiores.

Desde otra perspectiva, pero con esta misma constatación, reflexionaron sobre Los retos de la Industria 4.0 diversos cargos del sindicato UGT, en que el secretario confederal de Política Sindical de UGT, Gonzalo Pino, puso de relevancia la destrucción de empleo dentro del sector bancario, mucho más intensa que la que le hubiera correspondido por los efectos de la crisis, como consecuencia de la generalización de los cajeros automáticos y la operativa por Internet. En este contexto, Pino sentenció que ya “las nuevas tecnologías están incidiendo en la desaparición de miles de puestos de trabajo; por eso, para mantener el Estado de Bienestar, la Sanidad, la Educación, las pensiones... es necesario que las empresas paguen por los robots”.

La salida, para el director del Departamento de Estudios de Laboral Kutxa, Joseba Madariaga, hay que orientarla en otra dirección, la de generar nuevos puestos de trabajo. “Lógicamente, eso nos sitúa frente a un nuevo reto... tratar de tener personas que sean capaces de integrarse en ese tipo de industria del futuro. Necesitamos gente formada”, constató.

Madariaga hizo estas declaraciones en el transcurso de una mesa redonda, organizada por la asociación de directivos Adype, en la que analizó las Perspectivas Económicas 2017, junto con los responsables de los Servicios de Estudios de Caixabank, Oriol Aspachs; y Rafael Doménech, de BBVA. El analista de Laboral Kutxa insistió en varias ocasiones en que “en los próximos 10 años, la formación y la cualificación se va a convertir en

CARMEN LARRAKOETXEA

LA INDUSTRIA 4.0 YA AFECTA AL EMPLEO DE MANUFACTURA

INDUSTRIA

Joseba Madariaga, de Laboral Kutxa.

MITXI

17 País VascoelEconomistaINDUSTRIA

un aspecto absolutamente clave”. En este contexto, abogó por crear “una especie de observatorio” que vele

activamente por el encaje de las cualificaciones que necesita el sector productivo y las carreras que escogen los jóvenes; “Necesitamos un Observatorio que oriente bien a los chavales de cuáles son los sectores en los que habrá oportunidades de empleo en el futuro”. Y esos sectores en Euskadi, según los datos aportados por este analista, se orientan hacia las ciencias, las ingenierías y las tecnologías de la salud.

Otra variable a tener en cuenta es la propia pérdida del peso de la industria manufacturera en el conjunto del PIB, que según los datos de la cooperativa de crédito apuntan a una caída de dos puntos porcentuales, limitándose en la actualidad a niveles del 20 por ciento. Igualmente, en este contexto, apuntó a la terciarización de la economía, a un trasvase de funciones hacia servicios especializados para la industria.

Relevo generacional Madariaga reflexionó también sobre el envejecimiento de la población, constatando que de aquí a 2025 el único grupo poblacional que crecerá será el de mayores de 65 años, por lo que “la gente que va a salir del mercado laboral será mayor que los que van a entrar”.

A día de hoy, el 20 por ciento de los trabajadores de la Industria Manufacturera vasca tiene más de 55 años, proporción que también se repite en el sector público. En conjunto, según los datos del servicio vasco de empleo Lanbide, Madariaga contabilizó que de aquí a 2025 se necesitarán cubrir 300.000 puestos de trabajo en Euskadi, puestos cuyo perfil ya están identificados por familias profesionales y no son precisamente las que están escogiendo los jóvenes en sus ciclos formativos.

Calidad del empleo, productividad y pensiones En la mesa redonda de Adype llamó la atención la reflexión que hicieron Oriol Aspachs (Caixabank) y Rafael Doménech (BBVA) en favor de la incentivación y generalizacion de los contratos estables e indefinidos.

Rafael Doménech explicó que, en circunstancias equivalentes, un empleo indefinido es un 15 por ciento más productivo que uno temporal, por lo que su generalización redundaría en un aumento de la competitividad de las empresas y, por extensión, “provocaría una ganancia de productividad enorme para el conjunto de la economía española”. Este, a su vez, provocaría una mejora de la demanda agregada, de la inversión empresarial, por lo que después se trasladaría en una mejora de la recaudación fiscal y del sostenimiento del sistema público de pensiones.

SECTOR

Industria manufacturera

Construcción

Comercio y rep. vehículos

Transportes y almacenaje

Hostelería

Actv. prof. científicas y técnicas

Actv. admt. servicio auxiliar

Admón Púb. de defensa y S.S.

Educación

Actv. sanitarias y serv. sociales

PAÍS VASCO

-12,1

-42,2

-1,4

-5,0

15,3

2,2

2,6

-3,1

12,1

1,9

ESPAÑA

-9,3

-41,1

-0,3

-1,6

20,3

2,3

7,6

-7,3

14,4

0

2015-2016

20,8

4,4

13,4

4,1

6,5

5,4

8,2

6,7

8,3

11,8

2009-2010

22,5

7,3

13

4,1

5,4

5,0

7,6

6,6

7,0

11,1

PAÍS VASCO

20,8

4,4

13,4

4,1

6,5

5,4

8,2

6,7

8,3

11,8

ESPAÑA

12,9

5,2

17,4

4,8

8,9

5,1

8,9

7,8

5,9

10,6

Fuente: Seguridad Social y Laboral Kutxa y Gobierno Vasco, Departamento de Empleo y Políticas Sociales. Censo del Mercado de Trabajo (Oferta) 2014. elEconomista

Evolución del empleoEVOLUCIÓN EN EL PAÍS VASCO

CAMBIOS EN PESO SECTORIAL (%)EMPLEO POR SECTORES MÁS RELEVANTES

2015-2016 (%)Proporción de personas ocupadas mayores de 55 añospor rama de actividad en la CAE, 2014 (%)

EVOLUCIÓN DEL EMPLEO 2009-2010 VS 2015-2016 (%)

AGRIC. YPESCA

INDUSTRIAMANUFACTURERA

INDUSTRIAMETÁLICA

OTRAINDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

COMERCIO YHOSTELERÍA

INSTIT. FINAN.,SEGUROS Y SERV.

SERVICIOSAUXILIARES

ADMON.PÚBLICA

EDUCACIÓN,SANIDAD Y

SERV. SOCIALES

OTROSSERVICIOS

TOTAL

30,3

20,0

17,115,1 15,3 14,4

12,8

19,0 19,918,5 17,9 16,9

15% BBVA dice que los contratos indefinidos son un 15% más productivos que los temporales

18 País VascoelEconomista

Euskadi se sigue manteniendo como un polo de innovación regional, como así lo constata la Comisión Europea al incluir a la Comunidad Autónoma entre las cuatro regiones europeas de alta innovación ubicadas en países de innovación moderada. Acompañan a Euskadi, Piamonte y Friuli-Venecia Julia en Italia,

y Bratislava en Eslovaquia. A pesar de esta constatación, recogida en el Informe Innobasque de Innovación 2016, dista mucho de ser triunfalista y alerta de la desaceleración que se está produciendo en los índices de inversión en I+D. El País Vasco sigue invirtiendo por encima de la media

DESACELERA EL RITMO DE INVERSIÓN VASCA EN I+D

C.L.

A pesar de todo, Euskadi se mantiene entre las regiones europeas líderes en innovación, como un polo de capital importancia para este ámbito, ubicado en un país que no es líder en la materia

INNOVACIÓN

Alberto García Erauzkin y Txema Villate, de Innobasque, junto al lehendakari Iñigo Urkullu, en la

presentación del ‘Informe de Innovación’. D. ALONSO

19 País VascoelEconomista

española, pero el gasto en I+D+i, por primera vez desde 2010, baja del 2 por ciento del PIB. A pesar de esta ralentización, el País Vasco ha logrado mejorar su convergencia con Europa, ya que ha pasado de estar en el 81 por ciento de la media comunitaria en 2010, al 91 por ciento en 2015.

En este contexto, y con esta radiografía de luces y sombras, en la presentación del Informe de Innovación, Alberto García Erauzkin, presidente de Innobasque, hizo un llamamiento público a “hacer un sprint como el de 2007 en la carrera de la innovación”, porque recalcó que se “necesita dar un nuevo salto en innovación, ya que ésta nutre el modelo de crecimiento de Euskadi, un país avanzado con vocación de unirse a las regiones líderes en este campo”.

La respuesta del lehendakari Urkullu, que asistió a la presentación del informe, fue reiterar la apuesta del Ejecutivo vasco en pro de la I+D+i, que por efectos de la crisis económica hubo de destinar menos recursos a estas actividades, pero ahora es firme la decisión del Ejecutivo de aumentar anualmente un 5 por ciento anual el presupuesto en I+D hasta 2020. Estos recursos irán destinados tanto a fomentar la extensión de la innovación entre las pequeñas empresas, como a respaldar a las empresas tractoras vascas.

Producción científica alta y ganancia de competitividad baja A pesar del descenso en el crecimiento de los recursos dedicados a I+D, el director general de Innobasque, Txema Villate, destaca cómo les ha sorprendido el hecho de que el informe haya desvelado un fuerte dinamismo entre las pequeñas y medianas empresas para asumir inversiones en innovación, mientras que entre las grandes empresas ha descendido la intensidad inversora.

Otro tipo de medición de resultados de la I+D+i es la producción científica, que muestra resultados muy esperanzadores en Euskadi, ya que se ha triplicado la publicación de artículos científicos en los últimos diez años. Sin embargo, en la otra cara de la moneda, se constata la necesidad de consolidar que esta producción científica permita igualmente que se consolide y dinamice el crecimiento en el registro de patentes internacionales iniciado en los últimos años.

Desde la perspectiva de la productividad, el informe elaborado desde Innobasque constata cómo la contribución de la innovación a la mejora de la productividad empresarial privada aún es baja. De hecho, se sitúa en 0,5 puntos porcentuales, con un valor más modesto que el de los países

Fuente: Innobasque. elEconomista

El atlas de regiones innovadorasLa innovación tecnológica por regiones

Evolución del gasto de I+D en el País Vasco (% sobre el PIB)

Regiones líderes

Regiones de alta innovación

Regiones moderadas

Regiones modestas

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,611,81 1,94 2,01 2,01 2,06 2,00 1,93

ESPAÑA

PORTUGAL

FRANCIA

ALEMANIA

NORUEGA SUECIA

FINLANDIA

ITALIA

GRECIA

BULGARIA

RUMANÍAHUNG.

R. ESLOV.R. CHECA

POLONIA

LITUANIA

LETONIA

ESTONIA

CHIPRE

CROACIA

AUST.

REINO UNIDO

IRLANDA

BÉLG.

LUX.

HOL.

desarrollados en el periodo 1995-2007. Finalmente, recuerda que otro campo de mejora para la I+D+i vasca es la

captación de recursos europeos para proyectos de investigación e innovación en concurrencia competitiva en el Horizonte 2020.

La puesta de largo de la entonces incipiente Agencia Vasca de Innovación Innobasque fue uno de los grandes acontecimientos económicos del año 2007, pero también se podría decir que de la década. Se produjo sólo un año antes de que se desencadenase la gran crisis económica, pero se vio cómo desde la economía vasca se percibía que el mundo estaba cambiando y había que empezar a moverse. Así se llega a la presentación pública de la agencia, entonces presidida por Pedro Luis Uriarte, que colocó sobre el escenario del Palacio de Congresos Euskalduna a más de 400 ‘líderes’ de los ámbitos económicos, sociales, universitarios, científicos y tecnológicos que se habían comprometido a participar en la gran movilización vasca en pro de la innovación. Los resultados de aquella movilización quedan patentes en el avance que dio Euskadi en su inversión en I+D+i; de hecho, entre los años 2002 y 2004, el peso sobre el PIB del gasto en investigación y desarrollo estaba estancado en el 1,4 por ciento. A partir de 2007 la tasa comenzó a subir hasta colocarse en valores medios del 2 por ciento sobre el PIB. A partir de entonces fueron años en que se creó el Consejo Vasco de Ciencia y Tecnología, el Fondo de Innovación, también Ikerbaske, y la red de centros de investigación colaborativa CIC y los Berg.

INNOVACIÓN

Los diez primeros años de Innobasque

País Vasco20 elEconomistaOPINIÓN

‘Open Source’ para empresas inteligentes y competitivas

El ‘software libre’ y las ‘tecnologías abiertas’

son la innovación disruptiva más

importante del sector TIC en los últimos años

y la que está liderando la digitalización de la

sociedad y la de los diferentes sectores

económicos

Eneko Astigarraga

Presidente de la Asociación de Empresas de Tecnologías Libres y Conocimiento Abierto de Euskadi

(Esle), gerente de CodeSyntax y profesor en Deusto Business School-Universidad de Deusto

Las nuevas tecnologías digitales están impactando casi todos los sectores de actividad y son un importante agente de cambio en la economía actual. Nuestras empresas deben estar preparadas para explotar estas nuevas tecnologías, liderar la

transformación digital para crear valor, diferenciarse y crear ventaja competitiva.

En este marco, probablemente el software libre y las tecnologías abiertas son la innovación disruptiva más importante del sector TIC en los últimos años y la que está liderando la digitalización de la sociedad y la de los diferentes sectores económicos. Además de su demostrada calidad y competitividad en muchas áreas, las evidentes ventajas del Open Source en el entorno empresarial se traducen en flexibilidad, agilidad, rapidez, ahorro de costes de desarrollo, personalización, pero también en la posibilidad de comenzar su aplicación con pruebas y testeos a pequeña escala sin comprometer grandes recursos en una compañía.

Los resultados de la encuesta anual llevada a cabo por Black Duck Software revelan que si en el pasado, hace diez años, las soluciones abiertas se escogían por su menor coste, en la actualidad los principales criterios para la elección de

software libre son, por este orden: la calidad de las soluciones, la competitividad y capacidad técnica, la posibilidad de personalización y su seguridad. En paralelo, las mismas empresas señalan que el Open Source les proporciona eficiencia en rendimientos y procesos, mayor interoperabilidad con sistemas internos y externos, y también mayor innovación.

Y es que, a día de hoy es innegable que el software libre es una fuente rentable y competitiva sobre la que se puede sostener un negocio a largo plazo. Cada día más compañías crecen gracias a las diferentes comunidades de desarrolladores y su contribución a las mismas, ya sea bien por interés colaborativo o bien puramente empresarial, donde la “coopetición”, la innovación abierta y colaborativa son también elementos claves.

Trayéndolo a la práctica, en Librecon 2016, Business & Open Technologies -Bilbao, 22-23 noviembre- podremos ver los casos de éxito más destacados, las innovaciones y soluciones tecnológicas más actuales, las empresas más punteras y los servicios más novedosos en dos sectores como el Open Industry 4.0 y el Open Finances, para fomentar las oportunidades empresariales, la dinamización de la economía y la generación de empleo de alta cualificación basadas en Open Source.

21 País VascoelEconomistaBREVES

La patronal SEA (Empresarios Alaveses) romperá relaciones con el Ayuntamiento de Vitoria si antes de final de año modifica su reforma del Impuesto de Actividades Económicas (IAE), aprobada por PNV y EH Bildu, que implica una subida del 1,93 por ciento frente al 1,14 pactado en 2015. SEA dice que esta subida impedirá crear 500 empleos.

SEA exige al Ayuntamiento de Vitoria que modifique su IAE

El grupo cooperativo Eroski y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto han firmado un convenio para colaborar en tecnología y formación de personal para nuevos servicios de Big Data, en el procesamiento de grandes volúmenes de datos para generar nuevas soluciones y servicios personalizados para los clientes.

Eroski se alía con la Facultad de Ingeniería de Deusto

El presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Asier Atutxa, reclamó al Gobierno central la transferencia de esta infraestructura al País Vasco, ya que, a su juicio, la actual Ley de Puertos “constriñe demasiado” su “autonomía económico financiera”. La petición fue firmemente secundada por el Gobierno vasco y la Diputación de Vizcaya.

Atutxa reclama la transferencia del Puerto de Bilbao a Euskadi

El número de empresas inscritas en la Seguridad Social en Euskadi aumentó en octubre en 516 empresas, hasta sumar 58.988 compañías, la cifra más alta para un mes de octubre desde el año 2011. Al mismo tiempo, hasta septiembre se reducen un 26 por ciento las empresas que entran en concurso, el mejor dato desde 2008.

Confebask constata un mayor ritmo en creación de empresas

La Diputación Foral de Vizcaya y Telefónica han puesto en marcha en Barakaldo el centro Crowdworking Ilgner, un espacio para la colaboración interempresarial, dentro del programa Bizkaia Open Future, que tiene por objetivo impulsar a más de 30 empresas tecnológicas e industriales en su tránsito hacia la Industria 4.0.

Telefónica inaugura el espacio ‘Crowdworking Ilgner’

El grupo Tamoin se ha adjudicado un contrato para el mantenimiento integral, durante cinco años, del Parque Eólico de Los Pedreros (Albacete), propiedad de Gas Natural Fenosa Renovables, integrado por 30 molinos con una potencia de 50 MW. La cartera de Tamoin supera ya los 2.000 MW en mantenimiento integral de parques eólicos.

Gas Natural adjudica a Tamoin el mantenimiento de 50MW eólicos

22 País VascoelEconomista

La cooperativa Artzai Gazta, que reúne a 116 explotaciones de productores de queso de oveja artesano Idiazabal, está logrando crecer e innovar, curiosamente, a través de su férrea voluntad de preservar los métodos tradicionales en la producción quesera y el pastoreo. En estas explotaciones trabajan cerca de 300 personas,

que en conjunto producen 600 toneladas de queso al año y mueven un volumen de negocio agregado de unos 10 millones de euros.

Las señas indentificativas de este colectivo de productores es que la materia prima procede del pastoreo tradicional con ovejas latxas -especie protegida por la Unión Europea- y a partir de su leche cruda elaboran el queso de forma artesanal.

Luisa Villegas, coordinadora de Artzai Gazta, constata cómo las explotaciones que se dedican sólo a la producción de leche para su venta a la industria quesera están diminuyendo -falta de rentabilidad, problemas de relevo generacional, etc.-, mientras que entre las que optan por producir su

‘ARTZAI GAZTA’, QUESO DE OVEJA ARTESANO CON I+D

CARMEN LARRAKOETXEA

Esta cooperativa de unos 300 pastores productores de queso artesanal está logrando rejuvenecerse, triunfar en el relevo generacional, apostando por un modelo de negocio colaborativo en el que tienen asumido que invertir en I+D es determinante para su competitividad y que adaptarse a los nuevos modelos de comercialización es vital

EMPRENDEDORES

Un pastor vigila cómo pasta el rebaño de ove-

jas ‘latxas’. MIKEL

ARRAZOLA

23 País VascoelEconomistaEMPRENDEDORES

propio queso “el colectivo está creciendo y la edad media se ha rejuvenecido ya en diez años en la última década. Esto demuestra que estamos ante un producto con valor añadido y que supone una alternativa profesional para gente que quiere volver a este tipo de sectores”.

Para integrarse en Artzai Gazta la producción máxima autorizada por explotación es de 13.500 kilogramos al año -para asegurar el carácter artesanal del proceso- y son pastores que compiten entre ellos por el mercado local, pero que colaboran a través de la cooperativa para fortalecer el sector, consolidar su imagen de marca vinculada al respeto al medio ambiente, a la alimentación saludable y a la máxima calidad.

Para ello, Artzai Gazta no duda en acudir a los centros tecnológicos en busca de nuevas propuestas que ayuden a conservar mejor sus productos, incrementar sus propiedades alimentarias y mejorar su conservación. Villegas explica cómo en colaboración con centros tecnológicos como Azti, Neiker o Gaiker, entre otros, han desarrollado nuevos productos como unas bolsas específicas que mejoran sustancialmente la conservación del queso; investigaciones sobre los componentes de la leche cruda y la forma de preservar mejor sus cualidades durante el proceso de elaboración del queso; sistemas para asegurar la producción de la propia cuajada con la que elaborar los quesos, etc.

Además, desde la cooperativa se estructuran toda una serie de iniciativas formativas para fomentar entre los pastores la mejora de la alimentación del ganado; conocimiento sobre el tipo de hierba del entorno de cada explotación de pastoreo; formación en gestión económica y administrativa, etc. Villegas sorprende al comentar que “los catadores internacionales de quesos tienen la mente en blanco y en nuestros quesos encuentran sabores que les sorprenden, que no habían probado antes, como puede ser las flores amarillas de los pastos de la Sierra de Urbasa”.

Otra de las funciones de Artzai Gazta es la de actuar en logística para propiciar que sus socios consigan las mejores condiciones para el transporte de sus productos hasta el distribuidor profesional o el consumidor final; y así mismo actúa como comercializadora ante la gran distribución, los circuitos gourmets y los mercados internacionales. En estos momentos, Artzai Gazta tiene un acuerdo con Eroski para suministrar quesos artesanos a su red de distribución en el País Vasco y Navarra, pero no se tratan de suministros estandarizados, sino que han creado una estructura especial por la cual un pastor determinado suministra a una o dos

tiendas; y otro a otras dos o tres tiendas, personalizando la distribución a las áreas de influencia de cada área de explotaciones ganaderas, lo que exige un esfuerzo logístico relevante, pero que acerca al consumidor a poder disfrutar de lo que se está llamando productos kilómetro cero.

Los pastores que atrajeron al ‘International Cheese Festival’ Puede decirse que si estos días se celebra en San Sebastián la 29 edición del International Cheese Festival, una de las mayores ferias y concursos de quesos del mundo, es gracias al empeño de Artzai Gazta, que trabajó muy duro para convencer a todas las Administraciones de la importancia de albergar este congreso para dar a conocer la calidad de los quesos locales y de toda España. Así, contando con la complicidad de la facultad de alta cocina Basque Culinary Center, más varios cocineros de renombre, lograron aunar voluntades, sumar patrocinos y hacer que estos días el foco mundial de los quesos -de productores y compradores- esté en San Sebastián.

Donostia, sede del ‘International Cheese Festival’. IREKIA

El queso Idiazabal

tiene un gran prestigio. EE

24 País VascoelEconomista

Los analistas descartan cambios accionariales inmediatos y desde la perspectiva de cuenta de resultados en 2017 le auguran un crecimiento en ventas, ebitda y resultado neto por encima del 20%

Apartir del 30 de noviembre, el título de la compañía guipuzcoana CAF dejará de ser el valor de cotización más elevado de la bolsa española, que en la actualidad está en los 345 euros por acción, con gran diferencia sobre los otros dos valores que superan los 100 euros -Aena con 124 euros y

Barón de Ley con 103 euros-. En esa fecha entra en vigor el split -división del valor nominal de las acciones- de 1 a 10, aprobado en la junta de accionistas de julio pasado, por lo que veremos a CAF cotizar en valores que rondarán los 35 euros. El objetivo de la operación, según la compañía, es dar mayor liquidez al valor, en un contexto en que los analistas, por ahora, descartan que puedan producirse cambios en sus accionistas de referencia y consideran que esa dinamización va orientada a los accionistas minoritarios. En la actualidad, el free float -acciones en cotización no controladas por grandes grupos- de la compañía se eleva al 51,3 por ciento.

Lo que no se puede perder de vista en el contexto de este split es que las previsiones de los analistas para CAF muestran un claro recorrido al alza del valor sustentado en la espectacular cartera de pedidos captada en 2016 y que provocará que en 2017 la cuenta de resultados crezca sustancialmente en ventas, ebitda y resultado atribuido, con valores superiores al 20 por ciento. Además, consideran que la compañía ha logrado controlar mejor sus costes y está apunto de salir de los contratos que más le han penalizado en márgenes.

César Sánchez-Grande, director de Análisis de Ahorro Corporación, explica a elEconomista que el sector llevaba mucho tiempo reclamando a la compañía guipuzcoana disponer de un valor más líquido porque su tradicional alta valoración actúa como una especie de “cierre a la entrada de accionistas minoritarios”. Sánchez-Grande insiste en que los 345 euros en los que cotiza en estos momentos CAF “es un precio muy elevado, pero no caro”, ya que, a su juicio, la cotización de la acción tiene un claro recorrido al alza, ya que fija el precio objetivo de la misma en los 400 euros, según las acciones actuales, o de 40 euros, a partir de diciembre tras el split.

En estos momentos, los accionistas de referencia de CAF son Cartera Social -que representa las acciones de los trabajadores de la compañía- con un 29,56 por ciento; seguido del banco vasco Kutxabank, que ostenta otro 19,06 por ciento, para después situarse ya muy lejos los inversores de Bestinver con un 3,09; Santander Asset Management, con otro 3,03 por ciento, e Invesco, con un 1,02 por ciento. A pesar de que el banco Kutxabank lleva años apuntando que tiene toda su cartera de participaciones industriales

C.L.

CAF QUIERE MÁS LIQUIDEZ DE SU ACCIÓN EN EL MERCADO

COTIZADAS

Andrés Arizkorreta, presidente del grupo

CAF. N. MARTÍN

25 País VascoelEconomista

en revisión para evitar la penalización en sus cuentas que suponen las normas de Basillea, desde Ahorro Corporación descartan que se vaya a producir una desinversión en este sentido.

Récord en contratos en 2016 y alza de resultados en 2017 El análisis de Ahorro Corporación coloca a los resultados de CAF en una senda claramente ascendente, no sólo porque se encuentra en un sector en crecimiento, sino porque la contratación captada por CAF durante 2016 está rompiendo todos los récords.

En su última comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de principios de noviembre, CAF informaba que la suma de los contratos que se han adjudicado en 2016 se coloca en “un importe agregado de más de 2.800 millones de euros, fortaleciendo la apuesta estratégica de CAF en su crecimiento durante los próximos años”.

César Sánchez-Grande, de Ahorro Corporación, constata este “excepcional” ritmo de contratación, “el mayor de toda su historia”, que será difícil que vuelva a repetirse con la misma intensidad. Los frutos de la entrada de esta cartera de pedidos se verán en las cuentas de resultados de los ejercicios 2017, 2018 y 2019.

En los dos últimos años, la cuenta de resultados de CAF no ha brillado, sino más bien todo lo contrario. Se ha visto afectada a la baja en su rentabilidad, tanto por la fuerte competencia del sector, como por los

COTIZADAS

sobrecostes padecidos en algunas contrataciones. El cierre de 2015 se saldó con unas ventas de 1.284 millones, un ebitda -resultado bruto de explotación- de 165,2 millones y un beneficio neto atribuido de 41 millones. La previsión que realiza Ahorro Corporación para 2016 es que casi repita ventas, con 1.302 millones; un ebitda aún penalizado, que baja hasta los 162,3 millones y un beneficio atribuido que se incrementa hasta los 55,8 millones por los menores costes de la deuda, que se reducirá en casi 100 millones en este año, hasta quedar en 372,5 millones de deuda neta.

Pero, de cara a 2017, las previsiones de la cuenta de resultados de esta casa de análisis son muy halagüeñas para CAF; coloca sus ventas anuales en 1.576 millones -con un alza del 21 por ciento-; el ebitda en 204 millones -subiendo casi un 26 por ciento- y el resultado atribuido en 86,4 millones, duplicando la cifra de 2015, y para 2018 prevén que llegue a 94,3 millones.

CAF sale de Ecotrader ‘Top 10’ La acción de CAF fue una de las tres compañías vascas, junto con CIE Automotive y Euskaltel, que inauguraron el índice Top10 de Ecotrader en marzo pasado, pero que a finales de octubre ha salido de esta cartera recomendada. La herramienta Ecotrader destaca que CAF ha sido “la mejor compañía” que ha tenido el Top 10, con una revalorización del 23 por ciento en el periodo. Pero la intensidad de previsión de alza de CAF se modera en comparación con la de otros valores como Liberbank, que toma el relevo.

Ahorro Corporación sitúa el beneficio de CAF en 2017 en 86

millones, frente a los 41 millones de 2015

En 2017, tres cotizadas más y la esperanza para Euskaltel

En primavera de 2017 Gestamp cotizará en bolsa. La familia Riberas mantendrá el control y la japonesa Mistui conservará su 12,5 por ciento. Se colocará entre 30 y 37 por ciento del capital. El análisis de consenso para ‘elEconomista’ sitúa la valoración de la firma en 2.672 millones sin descuentos, inferior a los 3.320 millones de cuando entró Mitsui.

La promotora inmobiliaria Neinor Homes -antes grupo Kutxabank y ahora controlada por el fondo Lone Star- también saldrá a bolsa en el primer semestre de 2017. La compañía ha contratado a Citi y Credit Suisse como colocadores y a Lazard como asesor. Se especula con un valor en bolsa de unos 2.000 millones.

Aernnova, controlada por sus directivos (53 por ciento) y el fondo Springwater (47 por ciento) deja su salida a bolsa para 2017. Para dirigir esta operación, con la que se busca financiación para crecer, serán coordinadores Citi, Morgan Stanley y Santander; y Bank of America, BBVA y Deutsche Bank colocadores. La valoración rondará los 1.000 millones.

Euskaltel no logra aún recuperarse en bolsa, pues cotiza en valores de 8,4 euros, por debajo del precio de la OPV de julio de 2015. Sin embargo, en septiembre, el operador ha vuelto a beneficios con 44,9 millones netos y el anuncio de dividendos en 2017. Los analistas esperan un dividendo de 0,49 euros, lo que supondría una rentabilidad del 4,7 por ciento.

26 País VascoelEconomista

Acostumbrados a escuchar las cifras millonarias que adeudan generalmente los clubs de fútbol a la banca, a Hacienda o a sus propios jugadores, llama la atención la buena salud financiera del Athletic Club de Bilbao que, como dijo su presidente en la presentación de las cuentas anuales, “tiene

unos cimientos sólidos, sin deuda, sin dependencias y con un patrimonio neto positivo de 116 millones de euros”. Igualmente, a Josu Urrutia le gusta enfatizar que en los últimos cinco años, desde que está al frente de la entidad, no hay salvedades en las auditorías de cuentas.

Esta ausencia de endeudamiento es coetánea a una de las más intensas fases inversoras del club: finalización de las obras de construcción del nuevo estadio San Mamés Barria; la asunción íntegra del pago de los 12,5 millones que ha costado la ampliación de la cubierta; y la ejecución de una inversión de 25 millones de euros para ampliar y mejorar las instalaciones de Lezama, cuna de la cantera de jugadores. Quedan por realizar las obras del Museo del Athletic, que se ubicará en los bajos del estadio, que parten con un presupuesto de 3,3 millones y que se espera que sea una nueva de fuente de ingresos.

EL ATHLETIC, UN CLUB SIN DEUDA Y CON BENEFICIOS

E.C.

Si se analiza la trayectoria del Athletic Club de Bilbao, no sólo es destacable su exclusiva apuesta por la cantera local, su palmarés histórico y su permanencia continua en Primera División, sino también que es un club sin deuda y que contabiliza beneficios

CULTURA Y TURISMO

El exterior de San Mamés Barria se

ilumina los días de partido. EFE

27 País VascoelEconomista

En el refuerzo de la solvencia financiera del Club han contribuido directamente los resultados deportivos, ya que en los últimos cinco ejercicios el club han logrado colocarse en las competiciones continentales, como la Europa League o la Champions League, lo que ha propiciado incrementos de ingresos en las partidas de competiciones deportivas, derechos de retransmisiones y publicidad. En base a esto, las cuotas de los socios llevan dos años congeladas, sin subidas.

El Athletic Club de Bilbao tiene un volumen de negocio medio de unos 100 millones anuales, el doble que hace una década, cuando se decidió la construcción del nuevo estadio y se creó la sociedad San Mamés Barria.

Un presupuesto de 114 millones y 13 millones de superávit En la estructura de ingresos del club para la temporada 2016-2017 prevé unos ingresos totales de 113,9 millones de euros. La primera fuente de financiación del club son los derechos de retransmisión -los derechos televisivos- que para la presente competición se estima que supondrán el ingreso de unos 62,4 millones. A continuación, generan unos recursos importantes los ingresos por competiciones deportivas, con 16,94 millones en esta temporada; seguidos por los ingresos que provienen de los socios -en concepto de abonos, taquillas, etc.- con 25,3 millones. Desde que se inaugurase el nuevo campo, el club cuenta con una fuente de ingresos adicional, la explotación de los palcos vip y áreas colindantes -que se alquilan para reuniones de empresas, congresos, etc.-, que se ha convertido en una especie de milla de oro dentro del nuevo campo. En la competición 2015-2016, la zona vip proporcionó 2,5 millones y ahora se esperan 3,4 millones.

Las cuentas de la temporada 2015-2016 se saldaron con un superávit neto de 19,69 millones, siete millones más de lo previsto, ya que crecieron de forma significativa los ingresos provenientes de las competiciones deportivas y, en menor medida, los de retransmisión.

Estreno de la nueva cubierta Tras la polémica suscitada porque con el nuevo estadio los socios se empapaban los días de lluvia, cosa que ocurre con bastante asiduidad en Bilbao, la ingeniería Idom acaba de entregar la ampliación de la cubierta, en la que se han invertido 12,6 millones, cantidad que íntegramente ha desembolsado el club, aunque su propiedad quedará adscrita a la sociedad San Mamés Barria (SMB), en la que están las otras instituciones que han

cofinanciado la construcción del nuevo campo: Gobierno vasco, Diputación Foral de Vizcaya, Kutxabank, Ayuntamiento de Bilbao y Athletic Club de Bilbao. Con esta aportación de activos, el Athletic Club de Bilbao pasará a ser el accionista individual con mayor participación en SMB, con un 30 por ciento del capital.

El coste final del nuevo estadio lo cifró el Tribunal Vasco de Cuentas Públicas en 186,48 millones -incluyendo la construcción del edificio, más el coste de los terrenos-, cuando inicialmente estuvo presupuestado en más de 212 millones, pero hubo que recortar aspiraciones como consecuencia de la crisis económica. La financiación del mismo ha supuesto unos desembolsos de 44,5 millones para la mayoría de los socios, siendo la aportación del Ayuntamiento de Bilbao inferior a la media.

La Comisión Europea dio su visto bueno al modelo de financiación del campo, aunque ahora tiene abierto un expediente sobre la tributación del club, al que la Hacienda Foral aplica un tipo bonificado en el Impuesto sobre Sociedades que se sitúa en el 21 por ciento y Bruselas estima que debiera ser igual al del resto de empresas, que lo hacen al 28 por ciento.

En la actualidad, el Athletic abona un alquiler anual por el uso en exclusiva del estadio de medio millón de euros, además de costear a su cargo todo su mantenimiento, conservación e impuestos. El arrendamiento es por 50 años, prorrogable otros 50 años. Si tras el primer periodo de alquiler el club quisiera comprar el campo, debería abonar 66 millones a SMB.

CULTURA Y TURISMO

■ La tranquilidad ha durado muy poco en el equipo de baloncesto Bilbao Basket. A finales de octubre todo parecía ir sobre ruedas, máxime por la estabilidad financiera que implicaba haber cerrado con la casa de apuestas Reta un acuerdo de patrocinio por siete temporadas, que implica una inyección de unos cuatro millones de euros. Para el club, que pasa a denominarse RETAbet Bilbao Basket, supone la ‘estabilidad económica’ para su futuro inmediato, ya que aún recuerda lo muy cerca que estuvo de ir a liquidación. Pero esta tranquilidad ha durado muy poco, ya que el Tribunal de Cuentas ha iniciado un “procedimiento de reintegro” de las ayudas que le otorgó la Diputación Foral de Vizcaya, en 2013, para rescatar a este equipo. La inyección económica ascendió a 5,3 millones -vía condonación de deuda fiscal y patrocinios económicos-, aunque la cantidad que reclama a devolver no llega al millón. El Tribunal Vasco de Cuentas Públicas también cuestionó estas ayudas.

El Tribunal de Cuentas investiga al Basket

La ingeniería Idom ha ter-minado la nueva cubierta del estadio. IDOM

El nuevo estadio del Bilbao Basket en Miribilla. EFE

País Vasco28 elEconomistaOPINIÓN

La contratación indefinida mejora la productividad

Por fin se empiezan a escuchar voces, y bien documentadas, de que la temporalidad lastra

la competitividad, tanto de las empresas, como

de la economía. Lo que parece rentable a corto,

lo barato, resulta demasiado caro en

el largo plazo

Caremen Larrakoetxea

Delegada de ‘elEconomista’ en el País Vasco Una de las mejores cosas que tiene el trabajo de

periodista es el acceso que tenemos a cubrir ruedas de prensa, jornadas, seminarios, eventos especiales, etc. A pesar de que con los años te acostumbras, me sigue gustando acudir

a todo este tipo de cosas, porque siempre se aprende algo, siempre hay algún matiz...

Pero también es cierto que, excepctuando los actos que tienen que ver con emprendedores, donde siempre salgo impresionada, cada vez me cuesta más sorprenderme. La semana pasada éste fue el caso del desayuno que organizó la asociación Adype con los responsables de los servicios de estudios de BBVA, Caixabank y Laboral Kutxa.

Al margen de los datos macro de ralentización de la recuperación económica, de la reflexión sobre los efectos de la Industria 4.0 en el sector manufacturero vasco que se recoge en un reportaje de esta revista, lo que realmente me sorprendió es ver tres relevantes entidades financieras hacer una defensa a ultranza de la contratación indefinida.

Venimos de tiempos en los que todo el statu quo defendía la flexibilidad laboral como una de las herramientas principales para hacer frente a la crisis. Por decirlo de una forma un poco

burda, la rigidez laboral, las plantillas fijas, lastraban la pervivencia de las empresas que no podían amoldarse a las oscilaciones del mercado. Y llegó la reforma laboral, aquella que supuestamente daba una solución a la rigidez contractual que impedía poder ajustar plantillas por el alto coste de los despidos. También iba a ser la reforma que propiciara una mayor contratación indefinida precisamente por eso, por permitir un despido más barato.

Pero la realidad, que todos conocemos, es que en España que se firme un contrato indefinido es noticia. Las implicaciones personales y económicas que esto tiene para los trabajadores son más que evidentes. Pero por fin se empiezan a escuchar voces, y bien documentadas, de que esa temporalidad lastra la competitividad, tanto de las empresas, como de la economía. Lo que parece rentable a corto, lo barato, resulta demasiado caro en el largo plazo.

Así de claro lo dejó Rafael Doménech (BBVA): “En igualdad de condiciones, un empleo indefinido es un 15 por ciento más productivo que un empleo temporal, por lo que la contratación indefinida supondría una ganancia de productividad enorme para la economía española, y contribuiría a la financiación del Estado de Bienestar”. Habrá que hacer algo al respecto.

29 País VascoelEconomistaBREVES

El grupo tecnológico Dominion (Gobal Dominion Access), filial de CIE Automotive y que cotiza en bolsa, ha suscrito un crédito sindicado, para inversiones y circulante, por un máximo de 60 millones, con cinco entidades (Sabadell, Santander, Ibercaja, Commerzbank Aktiengesellschaft y Filiale Luxembourg) y plazo hasta 2021.

Dominion suscribe un crédito sindicado de 60 millones

Varios accionistas de MásMóvil, que representan el 31,3 por ciento del capital, han sindicado sus acciones. La mayor parte de estos accionistas están vinculados a sus orígenes vascos. Entre los firmantes están Onchena, que es titular del 17,1 por ciento, además de Inveready y Key Wolf, que poseen o controlan el 9,4 por ciento.

Pacto de sindicación del 31,3% de los accionistas de MásMóvil

La consultora Everis inauguró en Bilbao su Basque Talent Solutions Center (BTSC), centro de excelencia para proyectos de transformación de negocio y de recursos humanos para instituciones públicas y privadas. La consultora tiene 200 profesionales en Bilbao, de los cuales 25 están directamente vinculados con el BTSC.

Everis inaugura en Bilbao su ‘Basque Talent Solutions Center’

El fondo de pensiones Geroa EPSV, la sociedad de garantía recíproca Elkargi y la patronal guipuzcoana Adegi han creado conjuntamente un fondo para apoyar la creación en Guipúzcoa de nuevas empresas de base tecnológica (startups), dotado inicialmente con cinco millones. Invertirán un máximo de 500.000 euros por proyecto.

Elkargi, Geroa y Adegi crean un fondo para apoyar ‘startups’

La startup vasca Erle Robotics, especializada en el desarrollo de drones y otros dispositivos robóticos, ha sido adquirida por la firma suiza Acutronic Link Robotics AG (Acutronic Robotics). La operación permitirá a Erle, según sus promotores, “jugar en una nueva liga mundial” e impulsar nuevas soluciones robóticas para la industria.

La suiza Acutronic Robotics adquiere la vasca Erle Robotics

Nekane Balluerka, actual vicerrectora de Estudios de Posgrado y Relaciones Internacionales de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), es la única candidata que se ha presentado para relevar al rector Iñaki Gorizelaia. Su elección será el 24 de noviembre y llevará en su equipo a Mikel Garmendia, como secretario general.

Nekane Balluerka, única candidata a rectora de la UPV

País Vasco30 elEconomista

La Feria de Diseño ‘Dweek’ inunda Bizkaia

Del 17 al 20 de noviembre, Bilbao y alrededores acogerán la Feria del Diseño Dweek, orientada a

todo tipo de industrias culturales. Serán más de 40 actividades en 20 escenarios, entre ellos los

museos Guggenheim, Bellas Artes, Marítimo, Centro Azkuna, Palacio Euskalduna, Sala BBK, etc.

18

‘VI Muestra Retro Clásica’ en el Bilbao Exhibition Centre (BEC)

Tres pabellones de BEC acogen, del 18 al 20 de noviembre,

a varios cientos de expositores de vehículos de colección.

21‘XV Congreso Euskal Hiria’ sobre el nuevo urbanismo

La UPV/EHU en San Sebastián acoge, el 21 y 22 de noviem-

bre, el ‘Congreso Euskal Hiria’ que debatirá las nuevas DOT.

17Bilbao sede del ‘Cities & Economy Forum’ Los días 21 y 22 de noviembre, en el Palacio Euskalduna, se celebra la primera edición de Cities

& Economy Forum, en el que se debatirá con relevantes empresarios y gestores internacionales

cómo favorecer que Bilbao atraiga nuevas inversiones y surjan sectores económicos punteros. 21Congreso de ‘Software’ Libre, ‘LibreCon 2016’ Bilbao se convierte en el epicentro del software libre y las tecnologías abiertas al albergar el

Congreso Nacional de Software Libre, LibreCon 2016. La cita será los días 22 y 23 de noviembre

en el Palacio Euskalduna, asistirán 600 empresas y se calculan 1.500 asistentes profesionales.22Entrega de los ‘Premios Joxe Mari Korta 2016’ El martes 22 de noviembre, a las 20:30 horas, la sede de la Lehendakaritza en Vitoria acogerá la

ceremonia de entrega de los Premios José María Korta 2016, en que se reconocerá la labor de

los empresarios Jesús Bilbao, Matilde Elexpuru, María Luisa Galardi y Jesús Martínez-Bujanda. 22‘Martes de Innobasque’ sobre Energía El ciclo de conferencias Los martes de Innobasque ha organizado el 29 de noviembre, a las 12:00

horas, en la sede de Idom en Bilbao, un debate sobre Energía inteligente, una estrategia de espe-

cialización para Euskadi, con la participación de expertos de Iberdrola, Gamesa y Tecnalia.29

AGENDA

País Vasco32 elEconomista

Cuando miramos perfiles en Linkedin, jugamos a desentrañar la personalidad de la persona que hemos buscado analizando las diversas empresas o instituciones por las que ha pasado y sus cientos de contactos. En el caso de Matilde Elexpuru lo espartano de su perfil es precisamente lo que más impresiona: en su experiencia profesional se limita a indicar “Tisa, desde mayo de 1975”. ¡Nada menos que 41 años y siete meses! Estamos ante una verdadera empresaria, ante una mujer que ha dedicado su vida y energía a la empresa que fundó por casualidad.

“No pensaba ser empresaria”, reconocía en un vídeo de Conversaciones organizadas por ONG Alboan y la Deusto Business School, para después reconocer que “estoy orgullosa de haber creado empleo” y recalcar que lo que le mueve a seguir al frente de Tisa es su equipo humano, que le “equilibra”, y al que se siente muy vinculada, porque de ellos ha recibido una gran “fidelidad”. Elexpuru considera que hay que poner en valor el término “empresaria/empresario” y es muy activa en la reivindicación de la presencia de la mujer en puestos de decisión.

Los primeros pasos de Tisa se centraron en servicios de traducciones, intérpretes y personal para eventos, para después diversificar hacia la organización integral de congresos y eventos; la gestión de espacios para congresos; secretaría permanente de asociaciones y sociedades; servicios de información, recepción y acogida. En este momento, Tisa está en pleno proceso de relevo generacional, que culminará con el traspaso de la dirección del negocio familiar a David Elexpuru Pilliner.

Elexpuru recibirá el próximo martes 22 de noviembre uno de los Premios Joxe Mari Korta 2016 que reconocen la trayectoria empresarial de cuatro personas cada año; en este caso, también la de Jesús Bilbao (Maherholding), María Luisa Galardi (Ondarreta) y Jesús Martínez Bujanda (grupo Global Wine, Bodegas Valdemar).

Nacida en Bilbao, se graduó en la primera promoción de Turismo de la Universidad de Deusto y fue una de las impulsoras de Bilbao como capital de congresos.

La pasión emprendedora de Elexpuru no se limitó a la creación y consolidación de Tisa; también fue promotora y fundadora de diversas organizaciones como Bilbao Convention Bureau y la Asociación Vasca de OPCS; además, ha presidido la Federación de Mujeres Empresarias, Directivas y Profesionales de Euskadi (Fedep); vocal de la Cámara de Bilbao; miembro el comité ejecutivo de la patronal Cebek y de la agencia Innobasque, entre otros.

“Estoy muy orgullosa de haber creado empleo”

Fundadora y directora general de Tisa

MATILDE ElexpuruPERFIL

EE

CARMEN LARRAKOETXEA