1 determinacion de la viabilidad y administracion de las actividades de analisis y diseÑo

7/30/2019 1 DETERMINACION DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS Y DISEO

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ING

ENIERADESO

FTWAREI

DETERMINACIN DE LAVIABILIDAD Y ADMINISTRACIN DELAS ACTIVIDADES DE ANLISIS Y

DISEO


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1. INICIACINDEUNPROYECTO

Se inician por que:

Existe un problema que requiere unasolucin de sistemas

Oportunidad de mejorar o actualizar.

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PROBLEMASENLAORGANIZACIN

Para identificar problemas Busque estos signos especficos

Revise los resultados contra loscriterios de desempeo

Demasiados erroresTrabajo realizado con lentitud

Trabajo realizado de maneraincompletaTrabajo incompletoTrabajo no realizado

Observe el comportamiento delos empleados

Elevado AusentismoCreciente descontentoAlta rotacin de trabajadores

Ponga atencin en laretroalimentacin externa de:DistribuidoresClientesProveedores

QuejasSugerenciasPrdida de clientesReduccin de ventas

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SELECCINDEPROYECTOS

No todos los proyectos deben seleccionarse parasu estudio. Si se toma por las razones incorrectaspuede no tener aceptacin.

Tomar en cuenta la interdependencia con otrossistemas o subsistemas

Criterios: Respaldo de los directivos de la organizacin

Periodo de compromiso para terminar el proyecto

Posibilidad de mejora de la metas organizacionales

Factibilidad de recursos

Rentabilidad del proyecto

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DETERMINACINDELAVIABILIDAD

Se determina tres tipos de viabilidad Operativa

Tcnica y

econmica

Debe proporcionar informacin necesaria paratomar una decicin

No debe invertirse demasiado tiempo

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DEFINICINDEOBJETIVOS

Un problema o crisis puede ser una oportunidad demejora.

Las mejoras pueden ser: Aceleracin de un proceso

Optimizacin de un proceso

Combinacin de procesos

Reduccin de errores

Reduccin de almacenamiento redundante

Reduccin de salidas redundantes

Mejora en la integracin de sistemas y subsistemas

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DETERMINACINDERECURSOS

VIABILIDAD TCNICA Se debe evaluar si es posible la actualizacin o

incremento de recursos tcnicos

Los agregados pueden ser costosos

Existe alguna tecnologa que resuelva el problema?

VIABILIDAD ECONMICA Costo de realizar un estudio de sistemas completo

incluido el de los empleados

El costo estimado de hardware y software Si los costos a corto plazo no generarn ganancias el

proyecto deber detenerse.

VIABILIDAD OPERATIVA

Determinar si el sistema ser utilizado

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PLANEACIN Y CONTROL DEACTIVIDADES

CLCULO DEL TIEMPO REQUERIDO4/10/12

Fase Actividad

Anlisis

Recopilacin de datosAnlisis de flujo de datosPreparacin de la propuesta

Diseo Diseo de la captura de datosDiseo de entradasDiseo de salidasOrganizacin de datos

Implementacin ImplementacinEvaluacin


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Actividad Actividad detallada SemanasRequeridas

Recopilacin dedatos

Realizar entrevistasAplicar cuestionariosLeer informes de la compaaIntroducir prototiposObservar las reacciones hacia losprototipos

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Anlisis de flujode datos

Anlisis de flujo de datos 8

Preparacin de lapropuesta

Realizar anlisis de costos ybeneficiosPreparar la propuestaPresentar la propuesta

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GRFICASDEGANTT4/10/12


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DIAGRAMASPERT

PERT-Program Evaluation and Review Technique Los diagramas del PERT muestran la

prioridades, las actividades que deben serterminadas antes de que se inicie la siguiente .

Una vez que se dibuje un diagrama es posibleidentificar la ruta crtica, la trayectoria ms largaque recorren las actividades.

Monitoreando la ruta crtica identificar el tiempo

ms corto para completar el proyecto.

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Fcil identificacin del orden de precedencia

Fcil identificacin de la ruta crtica y lasactividades crticas

Fcil determinacin de el tiempo de holgura, elmargen de maniobra para retrasos en los caminosno crticos.


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ADMINISTRACIN DE LAS ACTIVIDADES DEANLISIS Y DISEO

ADMINISTRACIN DE EQUIPOS

Los equipos tienen a menudo dos lderes: Uno quien lidera a los miembros a cumplir las tareas.

Uno que se refiere a las relaciones sociales

El analista de sistemas debe administrar: Los miembros del equipo.

Sus actividades.

Sus tiempos y recursos.

Se deben establecer normas explcitas eimplcitas


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FIJARLASMETASDEPRODUCTIVIDAD

Los proyectos exitosos requieren metas deproductividad razonables para salidas tangibles yque el proceso de las actividades sean fijadas.

Las fijacin de metas ayuda a motivar a losmiembros del equipo.

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PROYECTOS DE PROGRAMACINEXTREMA

La programacin extrema tiene cuatrovariables que el desarrollador puedecontrolar:

Tiempo. Coste.

Calidad.

Coste.

Estas variables se deben equilibrar en unproyecto.

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PRCTICASYROLESESCENCIALESDEXP

Prcticas Liberacin limitada

Semana de trabajo de 40 horas

Cliente en el sitio Programacin en parejas

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Roles

Programador. Cliente.

Testeador.

Rastreador

Entrenador Consultor.

EL gran jefe.

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EL JUEGODELA PLANEACIN

El juego de la planeacin plantea reglas quepueden ayudar a establecer las relaciones delequipo de desarrollo de XP con sus clientes denegocios.

Limitar la incertidumbre (minimizar el riesgo). Hay dos jugadores principales: el equipo de

desarrollo y el cliente de negocios.

Los clientes deciden lo que el equipo de desarrollo

debe atacar primero.

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PROCESODEDESARROLLOPARAUNPROYECTO XP

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