1) - mallyretail.comde vestirse, lo cual estimulo la ropa casual e informal, una tendencia que...
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1) HERNANDO TRUJILLO,
LUIS M SARMIENTO,
HERMEGA, VALHER:
MARCAS LEGENDARIAS
QUE DESAPARECIERON.
Continuando con la sección
“Revivamos Nuestra Historia”,
para esta edición vamos a
analizar el sector textil
masculino, que durante varias
décadas del siglo pasado fue
uno de los grandes
protagonistas de la economía
nacional, y que por un cambio
de condiciones económicas y
culturales, extermino a varios de
los protagonistas.
Cambio en hábitos de consumo.
Sin duda, uno de los sectores de
moda que más ha
evolucionado en el mundo textil,
son los trajes para hombre. Los
trajes, chalecos de paño y las
corbatas que eran
imprescindibles medio siglo
atrás, están siendo remplazados
del ropero de los colombianos
por buzos, pantalones de dril y
chaquetas de materiales más
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livianos,
desplazando
lentamente a
este tipo piezas.
Estos cambios,
están dejando de
lado a un
protagonista
silencioso de la
moda masculina
en Colombia del
siglo pasado: la corbata. Esa
prenda, que tiene sus orígenes
en los Balcanes, diferenciaba a
los mercenarios croatas que
lucharon a favor de los intereses
franceses, en la Guerra de los 30
años, en la primera mitad del
siglo XIX; la misma que gracias a
la industrialización, se convirtió
en un referente del vestido
masculino a partir de los años 20
y que fue adoptada en todos los
estamentos de la clase
colombiana, desde los políticos,
pasando por los médicos,
abogados, arquitectos, hasta los
empleados bancarios.
La globalización trajo consigo la
imagen del ejecutivo que
prefería la comodidad a la hora
de vestirse, lo cual estimulo la
ropa casual e informal, una
tendencia que arrancó
tímidamente, fue
consolidándose con la llegada
de multinacionales al país lo
cual llevó a que muchas
empresas hayan erradicado el
uso de la corbata como política
corporativa.
El mercado de ropa para
hombre.
Colombia es uno de los
principales referentes de moda
en Latinoamérica, el talento de
los diseñadores locales es de
exportación y cada vez más se
abren mercado a nivel global.
La cadena de valor de la
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industria textil es muy amplia
aportando el 1.13% del PIB
Nacional y el 10.36% del PIB
Industrial. Las prendas y calzado
para hombres ha sido de los más
dinámicas teniendo un
crecimiento de cerca del 40.6%
en el periodo 2011-2016,
esperando que alcance los $6.4
billones en 2019.
Los protagonistas actuales.
En Colombia, no es fácil
sobrevivir en un mercado tan
competido como el de las
confecciones, donde marcas
tradicionales como Valher,
Hernando Trujillo, Luis M.
Sarmiento y Mireya Fashion han
desaparecido. Sin embargo,
otras como Arturo Calle, han
logrado consolidarse y
mantenerse por más de 50 años.
Esta organización es la líder de la
categoría cuyos ingresos
llegaron en 2017 a los $ 464.418
millones en su cerca de 90
Almacenes en el país y 8 en
Centroamérica. El segundo
lugar lo ocupa Gino Pascalli, con
unas ventas de $ 71.309 millones
en 2017, en los 85 almacenes
ubicados en las principales
ciudades del país, y presencia
en Ecuador, Venezuela y Bolivia.
El tercer lugar se sitúa Alberto
V05 cuyas ventas se situaron en
los $ 70.581 millones en sus 45
puntos de venta, cubriendo
gran parte del territorio
nacional.
Carlos Nieto ocupa el quinto
lugar con unas ventas de $
33.567 millones en sus 21 puntos
de ventas incluido tres en
Venezuela. Kosta Azul es la sexta
marca de ropa para hombre
con unos ingresos de $ 33.002
millones en sus 19 puntos de
ventas.
Mención especial la tiene Villa
Romana cuyos propietarios
están ligados a la historia de la
moda en Colombia quienes
fundaron la fábrica de Vestidos
Manhattan, que posteriormente
se convirtió en Texto Ltda,
propietaria de la marca Villa
Romana cuyas ventas en 2017
alcanzaron los $ 31. 404 millones
en sus más de 40 puntos en lo
largo y ancho del país.
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Las que están en
restructuración.
Confecciones Colombia: Everfit
José Manuel Arango, un sastre
paisa, ganó a finales de la
década del 40 un concurso muy
particular. Confecciones
Colombia, una naciente
empresa de la época, abrió un
concurso para escoger el
nombre más indicado para
lanzar al mercado su producto:
ropa formal masculina. El
nombre ganador, sugerido por
Arango, fue Everfit.
Así, nació una de las marcas
más reconocidas en vestidos
para hombre, convirtiéndose
con el paso del tiempo casi en
un genérico para este mercado,
y el producto insignia de
Confecciones
Colombia, una
empresa que se
inició en 1940 por
iniciativa de
Aureliano Posada,
Luis Mariano Uribe,
Roberto Posada,
Jaime Moreno,
Roberto Uribe
Escobar y Jorge Aristizabal y que
buscaba desarrollar un
mercado, en forma similar al de
Estados Unidos, donde este
nicho ocupaba los primeros
lugares en la confección de
prendas de vestir. En esa época
los trajes formales para hombre
se fabricaran para cada
persona, y Everfit revolucionó el
mercado nacional con vestidos
estandarizados por tallas,
confeccionados de manera
industrial. La firma consolidado
su nombre al punto de que se
había convertido en sinónimo
de elegancia, y cuando un
militar de alto grado colgaba su
uniforme, se decía que pasaba
a “vestir Everfit”.
¿Cuáles fueron las variables de
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éxito en ese momento para
Everfit? Descubrir y masificar
productos, para un segmento
que en su momento era muy
exclusivo y que utilizaba para
gran parte de su producción,
paños ingleses, que generaban
productos de alto costo. En el
caso de Everfit, los precios eran
cerca de 25% más baratos y los
productos tenían una duración
mayor a los confeccionados
con otros paños.
Sin embargo, para lograrlo
tuvieron que integrase
verticalmente. Por eso,
participaron activamente en la
creación de Hilanderías
Medellín, para completar sus
procesos textiles y de Cocentral,
para financiar la compra de
vestuario.
Sus movidas empresariales,
entonces, estuvieron enfocadas
más hacia la consolidación de
la compañía y, en 1944, se
integró con Indulana en una
operación trascendental,
porque le permitió ofrecer paños
de lana, garantizando el
suministro de esta materia prima
para el corte y la confección.
Además, amplió sus canales de
distribución abasteciendo cerca
de 35 almacenes en el país. En
la década del 60, participó en la
constitución de Enka y
modernizó sus propias plantas
de confección para producir
nuevas líneas.
En la década de los 70´s la
compañía se enfocó en el
mercado internacional y gran
parte de su producción (60%)
era maquila para la
International Brand Apparel
(Pierre Cardin, Polo Ralph
Lauren), eso limitó la producción
para el mercado local.
La crisis del sector de principios
de la década del 80 obligo a la
compañía a redefinir sus
estrategias de negocios. Ese
plan estuvo enfocado en definir
segmentos de mercado, (ropa
formal masculina y femenina,
ropa deportiva y casual),
modernizar sus plantas y sus
capacidades instaladas, y
aumentar las exportaciones.
En los 90 dentro de su proceso
de internacionalización,
empezó a exportar en dos
sentidos: de adentro hacia
7
fuera, como en el caso del
Canadá exportando lanas; o de
fuera hacia dentro, cuando los
compradores, en este caso
marcas de ropa, buscaban
proveedores para sus pedidos.
Sin embargo, en muchas
ocasiones, no cumplieron los
estándares de calidad y los
compradores devolvieron
pedidos.
A partir de 1995 el Grupo
Empresarial Antioqueño se hizo
con el 83% de la compañía y en
2010 decidió salir del sector
textil-confección, vendiendo el
51%. . Sus nuevos dueños
adelgazaron, hasta limitarse a la
venta en cuatro
almacenes en Medellín
y Rionegro) y la
confección de
dotaciones elegantes
de carácter
corporativo para
aerolíneas, empresas
de salud, de seguros,
financieras y de
transporte, entre otras.
En 2016, la empresa fue
admitida en
reorganización por la
Superintencia de Sociedades
con unos pasivos de cerca
$ 23.000 millones actualmente se
encuentra en reorganización y
sus ventas alcanzaron los
$ 30.149 millones con un
crecimiento del 24% en sus 4
almacenes.
Los que desaparecieron.
Valher: “Por fuera mil detalles de
elegancia. Por dentro mil
puntadas de perfección”.
Manufacturas Valher (Valencia
Hermanos) fue una empresa
creada por los hermanos Alonso,
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Esteban y Eduardo Valencia
Arboleda en 1930 en la ciudad
de Pereira, y que durante más
de cinco décadas fue símbolo
del buen vestir de los
colombianos. A principios de los
años sesenta esta empresa
contaba con 600 empleados
llegó a producir ceca de 250.000
vestidos, de los cuales el 6% era
de exportación a mercados de
los Estados Unidos. Su mejor
momento fue en la década del
80 donde llegó a tener 1.200
empleados y 180 puntos de
venta en todo el país. Treinta de
ellos en Bogotá. Unas leyes
laborales muy rígidas, un fuerte
sindicato, la apertura
económica, los altos costos
financieros y unos cambios en la
cultura del vestir
de los
colombianos
dieron al traste
con esta
compañía, que
hizo famoso el
popular slogan:
“Por fuera mil
detalles de
elegancia. Por
dentro mil
puntadas de perfección. Es un
vestido Valher”. En noviembre
de 1996, la Superintendencia de
Sociedades determinó la
liquidación obligatoria de la
compañía Manufacturas Valher
S.A.
Hernando Trujillo Moda
Masculina.
Este pionero de la moda en
Colombia nació en 1921 en
Angostura (Antioquia). Desde
muy joven, tuvo que trabajar
como obrero a consecuencia
de la muerte de su padre
cuando tenía 17 años. Su primer
empleo fue en Confecciones
Colombia, fabricante de la
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marca Everfit y al poco tiempo
los ascendieron a asistente del
director técnico. El paso por esa
compañía, le proporcionó el
conocimiento en temas
técnicos y empresariales lo cual
le permitió paralelamente a
montar un taller de confección
en su casa que era atendido por
su esposa, lo cual le permitió
soñar con su empresa propia.
Con el reconocimiento que
ganó en el sector, lo llamaron los
hermanos Valencia, de Pereira,
para apoyar el crecimiento de
lo que sería Valher. En 1958, se
traslada a Bogotá a trabajar con
los hermanos Galindo de la firma
Hermega. Instalado en la
capital, montó su taller en la
zona industrial, donde cosía por
las noches y los fines de semana.
En esa época llegó Almacenes
Sears, a Colombia y Trujillo les
confeccionó. Tuvo acceso al
crédito, compró maquinas, hizo
acuerdo con Indulana,
confecciono colecciones
diferentes a las que había. Fue el
primero en Colombia en colocar
su nombre en una marca de
ropa.
Monto en Chapinero su primer
local, en la carrera 13 con calle
57, a finales de los años 60. El
almacén se llamaba Hernando
Trujillo Moda Masculina. La
gente que trabajaba en el
centro y vivía en el norte paraba
sus carros para ver la vitrina. “Mi
oferta siempre ha sido la
calidad, porque soy un
profesional del oficio. Y hoy digo
con orgullo que soy sastre. La
aguja y el dedal son el
fundamento de esta empresa,
somos creativos diseñadores de
ropa”, señalaba en su momento
Trujillo.
Su época dorada fue en las
décadas del 80 y el 90, llegando
a tener 40 puntos de ventas en
el país, con locales en Estados
Unidos, Panamá y Ecuador.
Varios hechos marcaron el
declive de la marca, por un
lado, los cambios culturales del
consumidor donde los trajes
formales eran utilizados por el
99% de las hombres adultos,
(incluso se heredaban) se fue
progresivamente pasando a la
vestimenta más informal y
casual. Como segundo aspecto
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la apertura económica,
determinó la llegada de nuevos
competidores y en especial
importaciones asiáticas muchas
de ellas de contrabando, fueron
erosionando la rentabilidad de
la empresa. Unos costos
operativos muy altos a
consecuencia de las pesadas
cargas laborales (tres
sindicatos), pero en especial el
no contar con protocolos de
familia en la sucesión de su
fundador llevaron a la
liquidación voluntaria de la
empresa en enero de 2013.
Otras Empresas
Hermega, Luis M Sarmiento, El
Gran Varón y Jeans & Jackets,
fueron marcas muy
representativas de la moda
masculina, que hoy por
problemas comunes a las
descritas no sobrevivieron.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand
Gerente de Mall & Retail
2) GRUPO ÉXITO CRECE
CUATRO VECES SUS
BENEFICIOS.
El Grupo Éxito, reporto sus
resultados del tercer trimestre
del año. Los ingresos totales
consolidados en sus
operaciones en los cuatro
países de Latinoamérica,
alcanzaron los $ 12.7 billones
con un crecimiento del 9.5%, lo
cual llevó a disparar las
utilidades a septiembre en
$119 mil millones, creciendo
cuatro veces, frente al mismo
periodo del año anterior. En el
acumulado de los nueve
meses, se registraron unas
ventas $39 billones de pesos,
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con un
crecimiento de
8,2% frente al
2017.
Por países, los
crecimientos
en moneda
local
durante el
tercer trimestre
fueron del 0.6%
Colombia
12.9% en Brasil, 4,7% en
Uruguay y 23,5% en Argentina.
La compañía cerró el primer
trimestre del año con 1.536
puntos de venta de alimentos,
distribuidos así: 549 en
Colombia, 870 en Brasil, 88 en
Uruguay y 29 en Argentina; el
área de ventas consolidada
de Grupo Éxito, es cercana a
2.8 millones m2.
Resultados en Colombia.
En Colombia la Compañía
registró en los primeros nueve
meses del año ingresos
acumulados de $ 8.1 billones,
jalonados entre otros, por la
implementación de
innovadoras estrategias y
formatos y el comercio
electrónico.
La innovación es la apuesta
diferencial de la Compañía y
en Colombia se ha
materializado a través de
nuevos conceptos como Éxito
Wow y Carulla FreshMarket,
que ha tenido crecimientos
significativos y una positiva
acogida entre los clientes.
Así mismo, los canales de
venta electrónicos (sitios web,
catálogos digitales, apps,
domicilios, entre otros),
tuvieron excelentes resultados
y ya representan el 3.6% de las
ventas totales y crecieron un
35,2% en el tercer trimestre del
12
año, frente al mismo periodo
del año anterior. La Compañía
registró más de 1.9 millones de
pedidos en los primeros nueves
meses del año principalmente
por los domicilios y el market
place, que superó los 1.100
vendedores.
Así mismo la monetización del
tráfico a través de los negocios
complementarios (tarjeta de
crédito, inmobiliario, Seguros,
Viajes, Giros, Corresponsal no
bancario), han jalonado los
ingresos en los primeros nueve
meses del año, con un
crecimiento del 26.8% en los
primeros nueve meses del año.
La recuperación gradual de los
ingresos en los tres trimestres
del año, se da en medio de un
entorno macroeconómico
retador si se tiene en cuenta
que el Índice de Confianza del
Consumidor estuvo en terreno
negativo en el tercer trimestre
de 2018 (-0,7 puntos), tal como
se registró durante siete de los
últimos 12 meses.
Formato Wow
Éxito Wow Envigado, el primero
de este formato en el país, ha
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tenido gran
acogida entre los
clientes, muestra
de ello es un
crecimiento en
ventas a doble
dígito. La
compañía
finalizará el año
con dos
almacenes de
este formato.
Viva Éxito.
En el trimestre el Grupo Éxito,
puso en operación dos centros
comerciales, Viva Envigado y
Viva Tunja en el mes de
octubre, los cuales tuvieron
una inversión de $ 790 mil
millones. En su operación, estos
centros comerciales generan
cerca de 7 mil empleos para
los más de 500 espacios
comerciales y oficinas
ubicadas en los 330 mil m2 de
área construida que poseen.
Viva Envigado, recibió en su
primer fin de semana de
operación más de 150 mil
visitantes. Los centros
comerciales son una gran
palanca para la monetización
del tráfico.
Carulla FreshMarket
El modelo Carulla FreshMarket,
ha sido implementado en
cuatro puntos de venta en el
país en lo que va corrido del
año. El crecimiento de las
ventas a dos dígitos en las
tiendas que funcionan bajo
este formato, demuestra la
acogida de este concepto
entre los clientes.
Surtimayorista.
Por su parte, Surtimayorista, la
marca del formato Cash and
Carry, continúa su expansión y
llegará a 18 puntos de venta
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en el País al finalizar el 2018. Los
nueve puntos de venta
reconvertidos a esta marca en
el último año han multiplicado
las ventas en cerca de dos
veces frente al formato bajo el
que operaban anteriormente.
Puntos Colombia.
De otro lado, Puntos Colombia,
el programa de lealtad entre
Bancolombia y Grupo Éxito
masificado en todo el país
desde el 1 de agosto con más
17 aliados registró un comienzo
muy positivo, tanto en
emisiones como en
redenciones por parte de los
clientes.
El negocio Textil.
Bronzini, la marca de ropa
interior y pijamas propia del
Grupo Éxito, es el segmento del
negocio textil de mayor
crecimiento y demanda
dentro de la compañía. Esta
línea, que es manufacturada
en Colombia, vende 10
millones de prendas al año en
los diferentes canales de los
supermercados al año. Y
representa el 30% de las ventas
de todo el negocio.
La penetración del negocio
de moda en el Éxito es de un
60%, es decir que de cada 100
clientes que visitan las tiendas,
60 compran ropa, y de esos la
mitad compran Bronzini. Por la
importancia de la marca y la
relevancia que tiene dicho
segmento dentro de su
negocio, en octubre abrieron
el primer local exclusivo en el
centro comercial Viva de
Envigado.
Fuente: Mall & Retail.
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3) CONTINÚA
RECUPERACIÓN DEL
COMERCIO.
El Dane revelo las cifras de las
ventas del comercio minorista a
septiembre del presente año,
los resultados muestran una
tendencia a la recuperación.
En efecto las ventas
aumentaron 5,9% frente a las
registradas en el mismo mes de
2017. De las 16 líneas de
mercancía, 12 registraron
variaciones positivas en sus
ventas reales. De destacar, el
comportamiento que viene
presentando las prendas de
vestir que se ubicaron en un alza
del 4.6% y del calzado y la
marroquinería que alcanzó un
8% el mejor comportamiento del
año.
Año Corrido.
En lo corrido de estos tres
trimestres (enero – septiembre)
el crecimiento alcanzó el 5.4%,
teniendo en las prendas de
vestir un incremento del 4.6% y
el calzado y marroquinería el
0.7%. Por su parte el personal
ocupado en septiembre de
2018 fue del 0.9% frente al
mismo mes del año anterior, en
16
el periodo enero-
septiembre 2018, la
variación fue del 0.2%
Comportamiento por
ciudades.
Medellín fue la de
mejor comportamiento
de las cuatro
principales ciudades
que analiza el Dane,
con un crecimiento del 7.2%,
seguido de Barranquilla con el
5.0%. Bogota se ocupa en el
tercer lugar con un alza del 2.4%
y finalmente Cali con el 1.0%-
En los corrido del año confirma
a Medellín con un crecimiento
del 4.2% seguido de Barraquilla
con el 4%. Bogota y Cali se
ubican en el tercer y cuarto
lugar con un crecimiento del
2.6% y 1.4% respectivamente.
Grandes Almacenes.
En septiembre de 2018, las
ventas del comercio minorista
en los grandes almacenes e
hipermercados alcanzaron un
total de $4.6 billones, lo que
significó un incremento de
10,0%, frente a septiembre de
2017. En el periodo enero-
septiembre 2018 las ventas en
los grandes almacenes e
hipermercados ascendieron a
$40.4 billones, lo que significó un
aumento de 8.0%, frente a
enero-septiembre 2017.
En septiembre de 2018 el
personal ocupado por los
grandes almacenes e
hipermercados minoristas
alcanzó un total de 182.912
personas, lo que significó un
aumento de 1.8%, frente a
septiembre de 2017. En el
periodo enero-septiembre,
ocuparon en promedio mensual
181.068 personas, lo que
17
significó un aumento de 1.1%,
frente a enero-septiembre de
2017
Índice de confianza del
Consumidor.
El ICC, reúne cinco
componentes que se pueden
englobar en las expectativas de
los hogares a un año y la
percepción que tienen los
consumidores frente a la
situación de la economía
actual. Según los últimos
resultados de la encuesta de
Opinión del Consumidor
divulgada por Fedesarrollo, el
Índice de Confianza del
Consumidor registró en
septiembre una
caída de -0,7% (5,4
puntos
porcentuales) con
respecto a agosto.
Sin embargo,
frente al mismo
mes del 2017, el
ICC se incrementó
9,6 puntos
porcentuales.
Fuente: Mall & Retail
4) FALABELLA Y
HOMECENTER
INCREMENTAN SUS
VENTAS EN COLOMBIA.
S.A.C.I Falabella, propietaria de
la tienda departamental del
mismo nombre y de la tienda de
mejoramiento del hogar
Homecenter, presento sus
resultados del tercer trimestre
del año.
Sus ingresos a nivel global
durante el tercer trimestre del
año cerrando el periodo de julio
a septiembre de 2018,
alcanzaron los US $ 3.328
18
millones con
crecimiento del 3.9%,
este resultado estuvo
principalmente
explicado por el
incremento en los
ingresos de su
negocio de
mejoramiento del
hogar en Chile, su
operación de tiendas
por departamento en Colombia
y su negocio de supermercados
en Perú.
El canal online mostro un
crecimiento del 22.1%
comparado con el 2017,
totalizando US $ 185 millones,
alcanzando el 7.0% de la ventas
de los negocios retail, el cual
incluye los formatos de tiendas
por departamento,
mejoramiento del hogar y
supermercados en todos los
países donde opera. Por su parte
su última adquisición en el mes
de agosto el marketplace
regional Linio, que opera en
ocho países: Argentina, Chile,
Colombia, Ecuador, México,
Panamá, Perú y Venezuela
alcanzó los US $ 32 millones de
ventas.
Fundada por Salvatore Falabella
en 1889, la compañía opera un
total de 499 tiendas distribuidas
en Chile, Perú, Colombia,
Argentina, Brasil y Uruguay a
través de 4 unidades de
negocio compuestas por
tiendas por departamento,
mejoramiento del hogar y
supermercado y centros
comerciales.
Su operación en Colombia.
Falabella:
Los ingresos de Falabella en el
tercer trimestre alcanzaron los $
389.861 millones con un
19
crecimiento del 18.4%. Como
hecho destacado del trimestre
esta la inauguración de su última
tienda en el Centro Comercial
Mall Plaza en Manizales. Las
ventas en los primeros nueve
meses sumaron los $ 1.12 billones
con un crecimiento del 15%.
Falabella cuenta en Colombia
con 27 locales, los cuales
alcanzan los 182.639 m2 de
área comercial, sus ventas
promedio por m2 de GLA,
alcanzan los $ 681.000.
Homecenter.
La tienda de mejoramiento del
hogar Homecenter, tuvo unos
ingresos en el tercer trimestre de
$ 918.702 millones con un
incremento del 6.5%,
en el acumulado del
año los ingresos
llegan a los $ 2.54
billones, un 3.5% más
que el mismo periodo
del año anterior.
Durante el trimestre
abrió dos tiendas
nuevas, una en la
ciudad de Tunja con
una superficie de ventas de $
6.700 m2 y otra en el municipio
de Mosquera con una área
comercial de 10.000 m2.
Homecenter completo 40
tiendas en Colombia llegando a
385.290 m2 de superficie de
ventas, generando unas ventas
acumuladas en los primero
nueve meses de $ 733.590 por
m2 de GLA.
Centros Comerciales.
Falabella opera en Colombia los
centros comerciales Mall Plaza.
En el último trimestre, abrió su
segundo centro comercial en la
ciudad de Manizales, con una
propuesta comercial y
gastronómica innovadora y
20
diferenciada.
Cuenta con una
superficie
arrendable de 40.000
m2 con una tienda
Falabella, un
Cinepolis y más de
150 tiendas
especializadas con
una robusta oferta
de entretención y
gastronomía, la cual cuenta con
dos distritos especializados, en
sintonía con la identidad y
gustos de los manizalitas.
Fuente: Mall & Retail.
5) ABLE EL CENTRO
COMERCIAL GRAN
PLAZA EL ENSUEÑO EN
BOGOTA.
Bajo la marca
Gran Plaza, Pactia
se está
consolidando
como uno de los
operadores más
importantes del
pais. En Bogota
donde ya
contaba con dos centros
comerciales Gran Plaza Bosa y
Gran Plaza Soacha se le suma la
inauguración el próximo 17 de
noviembre del Centro
Comercial Gran Plaza El Ensueño
su séptimo mall en el pais.
La inversión de Gran Plaza El
Ensueño fue cercana a los $325
mil millones, para atender las
necesidades en una de las
21
zonas de mayor crecimiento en
los estratos 2 y 3 del sur de
Bogotá. Está ubicado en la
intersección de la Avenida
Villavicencio y Jorge Gaitán
Cortés. En el entorno cercano se
están desarrollando más de
5.000 unidades de viviendas.
Tiene una área arrendable de
40.036 m2 en 237 locales y 1.300
parqueaderos. Sus almacenes
anclas serán Almacén Éxito, la
tienda departamental Flamingo,
Cinemark, Bodytech, Casino
Ventura y Happy City.
El centro comercial promete ser
uno de los más visitados del país.
A cerca de Pactia.
Gran Plaza es una marca de
Pactia S.A.S, que cuenta con
presencia a nivel nacional con 8
centros comerciales. En el 2011
bajo la marca Gran
Plaza inauguró el primer centro
comercial en Yopal con el
nombre Gran Plaza Alcaraván,
desde este momento la marca
se ha esparcido en diferentes
ciudades del país, contando
hasta la fecha con otros siete
centros comerciales en
operación: Gran Plaza San
Antonio en Pitalito, Gran Plaza
Florencia, Gran Plaza Soledad,
Gran Plaza Ipiales, Gran
Plaza Bosa, Gran Plaza Soacha
y Gran Plaza El Ensueño en
Bogota y Soacha.
Pactia es un desarrollador y
operador de proyectos
inmobiliarios en los sectores de
Comercio, Logística y
Almacenamiento, Oficinas,
Hoteles, Auto-almacenamiento
y Multifamily.
El Fondo de Capital Privado
Pactia Inmobiliario es un
vehículo de inversión que
cuenta con un portafolio con
más de 72 activos por un valor
de $ 3.6 billones y presencia en
14 departamentos de
22
Colombia, Panamá y Estados
Unidos. Sus socios son
Constructora Conconcreto,
Grupo Argos y Protección
Inversiones.
Fuente: Mall & Retail.
6) FARMATODO, 100 AÑOS
DE HISTORIA
En 1918 Rafael Zubillaga, de
origen vasco, montó una
farmacia en la ciudad de
Barquisimeto, Venezuela.
Durante años la entonces
llamada Farmacia Lara, se
consolidó como una droguería
exitosa, con varios puntos de
venta en todo el país, y en 1988
tomó el nombre de Farmatodo.
Treinta años
después, cuando la
inflación venezolana
es la más alta del
mundo, Farmatodo
continúa operando
en el país vecino y
según sus
representantes, lo
hacen sin ningún
inconveniente, a diferencia de
multinacionales como Colgate-
Palmolive, Kimberly Clark o
Kellogs, que se vieron obligadas
a abandonar el país en los
últimos años.
Farmatodo llegó a Colombia en
2008 con su modelo de negocio
basado en el autoservicio y hoy
en día cuenta con 55 tiendas en
seis ciudades del país, además
de tener un 8% de participación
en el mercado de canasta
común, según Nielsen. Las
ventas en 2017 alcanzaron los $
367.661 millones con un
crecimiento del 28%.
Su formato tradicional de la
marca es el formato free stand,
con su diseño estandarizado de
23
la casita azul que normalmente
es avenidas principales para
que los consumidores puedan
acceder en la ruta de regreso a
su casa.
Juan Carlos Saldarriaga, country
manager de Farmatodo en
Colombia, explica el plan para
acelerar la expansión.
¿Cómo está la marca en el
país?.
Cumplimos 10 años, tenemos 55
puntos en Bogotá, Cartagena,
Barranquilla, Santa Marta,
Valledupar y Villavicencio.
Nuestra intención es en los
próximos tres años es crecer a
nivel nacional. Del total, en la
capital operamos y 38 locales,
dos Chía y Villavicencio y otros
15 en la Costa.
¿Cómo será la expansión en
Colombia?
Farmatodo está lista para
acelerar y tenemos la
perspectiva para llegar a 100
tiendas en los próximos tres años.
Las ciudades donde no estamos
aportarán los nuevos puntos,
pero también hay
oportunidades en las capitales
donde ya opera.
¿Cómo les ha ido?
Son 10 años de la compañía en
Colombia, a través de un
formato muy innovador porque
ni existía ni existe aún. Se puede
encontrar todo lo que se
requiera en medicamentos,
24
belleza, cuidado personal y
bebé, de una manera muy
conveniente, con una
experiencia superior y con un
proceso y un modelo
operativo que de verdad no
es común acá. No es ni
droguería, ni un
supermercado, es un formato
diferenciado.
Además de las categorías, el
enfoque y de la magia de la
compañía es ubicar sus puntos
de venta de manera
conveniente y poder estar en los
momentos que el cliente
necesita o que son muy
oportunos para que el cliente
pueda satisfacer sus
necesidades.
¿Irán a otras ciudades?
Necesitamos entrar a las demás.
Estamos en el proceso de
ubicación en las diferentes
ciudades que nos hacen falta.
Claramente a Cali, Medellín y
Bucaramanga debemos entrar
en los próximos tres años,
empezando en el 2019.
¿Cuál será la inversión?
Sabemos cuánto nos cuesta
abrir cada tienda. En el corto
plazo, de años y medio, unos
$15.000 millones. En todo caso
habrá qué ver cuál es la
estrategia omnicanal, cuánto
va a vender por canales de
venta y cuánto por medios
virtuales.
¿Dónde opera la marca?
En Venezuela y en Colombia.
Estamos próximos a entrar a
Argentina, desde Venezuela y
en forma directa.
¿Cuánto crecerá Farmatodo en
el 2018?
Pensamos crecer por encima
del 15%, lo que crecimos el año
25
pasado. Estaremos cerca a los
$370.000 millones. Generamos
más de 800 empleos directos.
¿Y las perspectivas para el año
entrante?
Todo mercado tiene su ciclo y el
colombiano ha demostrado que
tiene la capacidad de
recuperarse. Nosotros no
confiamos solo en el mercado,
sino en la capacidad de ganar
participación. Sin embargo,
esperamos una buena
perspectiva para el 2019.
¿Tienen marcas propias?
Sí, bajo el nombre Farmatodo
tenemos productos fabricados
por proveedores locales.
Tenemos en algodón, alcohol,
desinfectantes para las manos
y, en general, en la línea que se
denomina primeros auxilios.
Todavía no tenemos una
participación importante en
marcas propias. Tenemos la
intención de incursionar pronto
en categorías de más valor.
¿Cuál es la composición de
oferta por categorías?
El 50% es medicamentos y del
resto la mayoría se lo lleva
cuidado personal y siguen
belleza, bebé y conveniencia,
en su orden.
Fuente: Portafolio.
7) EL CENTRO COMERCIAL
VISTO INICIÓ
OPERACIONES EN SAN
VICTORINO ESTE MES.
Un nuevo centro comercial,
llamado Visto, iniciará
operaciones en la zona
conocida como “El Cartucho”,
un proyecto que forma parte de
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la renovación urbanística
que se le está dando a ese
sector.
“Con este proyecto
pretendemos vender en
cada tienda el 80% de lo
que venden nuestros
comerciantes en sus tiendas
principales en muy corto
tiempo, logrando tener un punto
de venta principal y con
resultados superiores”, dijo Jorge
Alberto Villalobos, gerente del
centro comercial.
Para la construcción de Visto, se
invirtieron $120.000 millones que
incluyen un área construida de
19.000 metros cuadrados con
tres plantas comerciales, 256
parqueaderos y una zona de
restaurantes. En total, habrá
espacio para 510 empresarios
del gremio de la confección.
Con este edificio, se da inicio al
proceso de expansión de la
zona comercial y cubrir espacios
que antes eran foco de la
criminalidad como los barrios el
Bronx y Las Cruces.
El principal objetivo de esta
construcción es convertir a
Colombia en un centro atractivo
para los mayoristas textiles y
lograr que los inversionistas
extranjeros se animen a
exportar.
“Tenemos clientes mayoristas de
regiones como Cundinamarca,
Boyacá, Meta, Nariño y Huila.
Esperamos atraer a los
extranjeros”, indicó Villalobos.
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Fuente: La Republica